企业文化氛围决定发展前景

企业文化氛围决定发展前景（共8篇）

篇1：企业文化氛围决定发展前景

企业文化氛围决定发展前景

企業文化氛围是指企业整体精神面貌，体现着企业方方面面。企业文化氛围是无形的，以其潜在人气、心态、士气等以及全体成员受到感染，激励其信心，树立愿景。因此，企业文化氛围对于企业员工的精神、心态、激情的形成都具有十分重要的作用。也深刻的影响着企业发展的速度与质量。

企业文化氛围虽然无法视之触之，但可以被感受到。影响着企业的日常管理、运营、理念和企业的利润、效率。企业文化氛围的形成是企业环境氛围、精神氛围、制度氛围共同作用的结晶。

(1)企业环境氛围

企业环境氛围是指企业通过直观的反映出来的固有的特性和格调。它通过企业的厂区、车间和办公室的环境、人文、宣传、以及员工的穿着、生活、福利、文化设施等表现出来。

(2)企业精神氛围

精神氛围是企业文化的重要内容，是指企业从高官到普通员工所表现出来的整体精神风貌、心态、理想、追求、价值观，包括企业全体员工对日常工作的态度，交流的方式，企业对员工的信任度、满意度，员工对企

业的忠诚度，职业道德理念等。企业精神氛围是企业文化的核心，如果精神氛围上出了问题企业将面临着瓶颈。

(3)企业制度氛围

企业制度是企业管理的集中体现，指企业各项政策、规章制度及贯彻执行方式，它虽然体现了一定的强制性，但在企业文化的管理过程中，其强制程度随着员工价值理念的逐步强化而减弱。企业制度的执行一定要本着公平公正，一次同仁原则，否则将影响的运作和声誉。

对以上所叙述而言，与现在多半企业来对比，只能得50分，这意味着什么？在公司连公正公平都做不到，您能让谁能一心一意，兢兢业业的去工作？在公司最高领导者嘴上说民族……，实际上是一言堂。请问长此下去对企业会有什么影响，对员工会有什么伤害？我相信很多企业最高领导者都会领悟到这一点，可是领悟到了又能怎样、多数只是想想，活跃一下脑细胞，他们根本就没有勇气和决心去面对现实。后果会是什么，谁都明白；可是人是自私的，许多人摆脱不了世俗，这也是国内企业和国外企业的区别，也就是中国企业命短的主要原因。

企业文化是一种凝聚力，最佳的解释方法是：

1、一盘散沙，放在空地上，当大风来临时，其会顺风而去，盘中会颗粒皆无。

2、一盘散沙，加入适量水泥，适量的水搅匀，放到空地上，当大风来临时其会安然无恙……

在这里适量的水泥和水就是企业文化，如果企业缺失了它就像解释中1内容。然而在许多企业里，有几个能具备解释2中的内容，有几个最高领导者能够精心的推动和完善企业文化。而他们有几个不是为了权利的欲望和自私的心理毁了企业？

篇2：企业文化氛围决定发展前景

学校为了提升教师教育教学水平，实施了教师培训办法，主要目的开阔教师视野，提升教师素质，促进学校发展。26-28日受领雁工程专家张卫波校长邀请，学校赵杰校长、胡登明、邓璐、胡佐湘老师共4人对武汉市经济技术开发区的三角湖小学、薛峰小学、洪山小学进行了考察学习。感受如下：

一、校园大气。

武汉经济技术开发区小学一共10所，最久的校龄13左右，我们看的三角湖12年，雪峰9年，洪山才1年。还有三角湖小学旁边的经济技术开发区实验小学才修好（现在才招生1-3年级），是最豪华的学校。但是在10年前他们建设的学校都是思想觉悟高起点，高规格的建设校园，占地基本都是50亩地或以上，校园建设标准化，规范化，分工区域明显，教学楼、功能室、办公室、卫生间、操场、食堂、室内体育场等建设相当的规范。学生活动场所充足。整个校园感觉大气。GDP的4%严格按教育规划纲要的要求下拨教育局，他们敢于大手笔的用在学校规划与建设上。芬兰是全世界公认的发达国家中的后起之秀，芬兰总理在全球化来论坛上发表讲话时说过：“一个只有500多万人口的小国，能够在全球化的经济竞争中取胜，一个根本的原因就是重视教育。教育是非常重要的，怎么强调都不过分。”最好的中学不在美国、不在英国、也不在德国、而是芬兰拥有世界上最好的中学教育，大家下来可以去了解下芬兰的“罗素高中”。中国的教育这么飞猛的发展，教育发展真的不均衡，我们学校就需要大气的投入改善师生的教学环境。环境改变人，校园环境是一部无字的教科书，是一种潜在的教育因素，马克思指出：“人创造环境，环境同样也创造人”。

二、领导休闲。

韩非子说：“下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。现代管理学认为：“管理最少的领导才是最好的领导”。发觉张校长等几位校长，他们学校之大，管理运行之良好，背后有一批得力的负责任的中干和教师们，他们善于在贯彻落实上以自我最好的工作态度去落实，以一种责任的心来对待教育教学工作。所以赵校长还在开玩笑说张校长是“翘脚老板”，其实真的，假如学校的一切事情都要校长来处理，都需要校长来过问、插手、事无巨细、面面俱到，那即使校长有三头六臂也难以应付，所以希望老师们在自我岗位上尽职尽责的落实好学校的决策。落实落实再落实，同时也可以创新性的工作，那就更好了，做一个为了学校的发展、教师价值的体现、学生的进步而献计献策、尽心竭力。管理境界的三个层次，第一层，让员工把事情做规范，第二层，让员工成为该职位上的专家；第三层：让员工感受到工作是一种生命历程，感受到生命因工作而快乐。我想他们走到了第三层上，所以领导休闲。

三、教师阳光。

三角湖小学第四届教师素质大赛，内容：说课、上课、基本功（三笔字），才艺展示。我们这次去听了几节说课赛的内容，教师的水平也有比较稍微差一点的，但是他们上台说课很阳光，敢于自己亮相，即使差一点，他们面对评委心态很好，总是把最好的一面展示给大家。阳光校园（雪峰小学）„„是一个比喻，不仅包含公开、公正、公平、透明的意思，我觉得主要是指“温暖、多彩、自信、高效”等特性在其中，阳光校园就是使生活、工作、学习在其中的师生发展个性、体会温暖、享受健康成长。特别是在三角湖小学素质大赛的最后一项才艺大赛中，一个年级组大家准备一台节目，或者一个主角，几个配角都可以，可以是演讲、相声、小品、文艺舞蹈、歌唱、器乐独奏与伴奏等，大家在一起节目质量不一定要高，嘻嘻哈哈，很快乐，和我们的生活方式有些不同，我们就是喜欢大家吃饭喝酒、歌厅几个人唱歌呀，感觉有点散。学生在介绍他们的图书角，鼓乐队等都很主动大胆，中层几个干部也是积极主动给我们介绍，感觉人家很自信，很阳光。我想他们教师的这种阳光快乐来自于学习、来自于追来，来自于奉献。教师的快乐就在于把自己的知识、智慧、品德奉献给教育事业，使学生变成有知识、有智慧、有品德的人。在他们那边我们看得到教育的情感与智慧，看得到教育的希望与光明，看得到教师发展的美好前景。郑板桥先生说过：“难得糊涂”，如果心态好，工作上有时候事情的轻重，压力，不如意的事情，大家坦然一点，“去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天际云卷云舒。”只要把工作负责任的做好了，那教师就阳光了。心态好了做事就顺心了。

四、文化浓厚

三所小学的校园文化氛围较浓厚，校园文化的沉淀都是在他们学校发展过程中由师生进行共同创造的物质财富和精神财富的总和。不管是他们的物质文化、制度文化、组织文化、行为文化、精神文化都有一定的彰显。

1、物质文化方面：教学设施非常好，生活设施、自然环境等都新学校，融入自己的办学理念进行打造环境。

2、制度文化方面：校纪校规、规章制度、行为规范、教师行为习俗都很规范，才有他们良好的教师精神风貌。

3、组织文化方面：内部组织严密：三角湖小学副书记兼工会主席，课程部副校长（朱凤江）、发展部、事务部副校长（吴大钊），课程部主任1人，副主任3人；发展部副主任1人；支部群团工作室干事1人；校办主任1人；事务部副主任1人；校办干事1人；学籍管理干事1人。学校行政管理组织、教学组织、党团组织等很清晰。其它两所学校还是德育处、教导处等设置。

3、行为文化上：学生、教师、干部、工人行为都有一定的规范。有一句叫：“三流学校靠校长，二流学校靠制度，一流学校靠文化。”“人管人，人难管；制度管人，人服管；文化管人，不用管。”感叹：文化是一片土壤，学校形成了自己的文化，它的每一个成员就会从中吸取营养，发展成长„„哪怕是一拨又一拨的人从这里离开，带走的也仅仅是个人的智慧，而不是学校的文化，只要这片土壤存在，就会有更多的人从这里成长起来„„土壤不肥沃，我们需要选种„„施肥„„播种„„正因为他们的学校有良好的文化沉淀与氛围，所以教师热爱这片土壤，善于奉献。

五、课程特色

三所学校都有自己的办学特色，首先在国家课程的落实上保证了质量，同时结合学校实际开展了校本课程，校本课程建设形成了自己的教材，编制印刷成书，课程认真开展实施，取得一定的效果，展示效果反映良好，也获得了许多奖项。三角湖小学的文章、武艺、腰鼓、鼓乐、陶艺、管弦乐队等。薛峰小学的民族风情：竹竿舞蹈，剪纸、舞龙；洪山小学的体验教育活动课程。感觉他们是在实实在在的做，并且也有成效，三角湖小学还聘请外教、薛峰小学还和民间艺术协会联合办学，从师资力量上，课程保证上得到了充实，丰富了学生的课余生活。感觉特色就是他们的品牌，美国品牌战略专家汤姆.彼得斯说：“在拥挤不堪的市场上，你要想出头，就得靠品牌。”品牌、品牌！这是当代中国教育市场的深情呼唤。我们学校也要在校本课程建设做好，选准最突出的，有能力实现的，结合实际的校本课程，来打造我们的品牌与特色。

六、团队凝聚

《左手握右手》寓言故事。“个人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”。马克思也说过：“人不是一件东西，他置身于不断发展过程中的生命体，他都正在成为，却又永远尚未成为他能够成为的那个人。”21世纪，是一个团队至上的时代，所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就。这就需要一种团队的精神，只有拥有一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有一批彼此间鼓励、支持、学习、合作的成员，学校才能不断发展。从三角湖小学迎接我们的安排上来看，他们办事之高效，利索，日程安排表，教师的准备情况，我们有听课、看说课、看德育活动课程的表演、课间活动，活动中教师前面领武术操，后面整齐一排的做武术操，给人感觉规范，体现了一个团队善于按一个标准去执行落实，处处能在行动表现出来，能够团结的遵守学校的规范。能看出有一股团结向目标指向去工作。张卫波校长说：所有的中层干部是在他面前哭过鼻子的！看得出他有王道和霸道的作风。但是过后还是在各自的岗位上为了学校的办学目标在努力工作。其实学校领导都是这样想的，他们的权力其实只有一个：就是带领一个优秀的团队，为了学生的发展服务，为了教师的发展服务，为了学校的发展服务。

篇3：打造企业文化氛围的通路

企业环境氛围是企业通过直观的外显的环境所反映出来的风格和情调。它通过企业的厂区、车间、办公室、实验室、会议室的环境布置、装饰效果、宣传栏、标语口号以及员工的服饰、生活设施、文化设施等表现出来。企业精神氛围精神因素是企业文化的重要内容, 是指企业从企业家到普通员工所表现出来的整体精神风貌、理想追求、价值取向, 包括员工对待日常工作的基本态度, 员工之间进行交流的方式, 企业对员工的满意度, 员工对企业的忠诚度等。企业精神氛围是企业文化氛围的重要组成因素。企业制度氛围是企业文化强制性的集中体现, 它是指企业各项政策、规章制度及贯彻执行方式, 它虽然体现了一定的强制性, 但在企业文化的管理过程中, 其强制程度随着员工价值理念的逐步强化而减弱。

优秀的企业会把文化当成员工的一种待遇, 如何留住人才是一个永恒的企业课题, 优秀人才总是跳槽而去, 平庸的员工总是赖着不走, 这是很多企业都必须面对一个矛盾。最为直接有效的激励方式就是薪酬分配, 美国哈佛大学的专家发现, 在缺乏激励的环境中, 员工的潜力只发挥出20%～30%, 甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中, 同样的员工却能发挥出其潜力的80%～90%。

毋庸置疑, 企业每一位成员都想得到而又不可能都得到企业所拥有的最大化的分配资源, 将这些资源优先分配给成绩优异的员工, 是必然的选择。但并不是所有的员工都在追求最大的工资及福利的回报。虽然有些企业给骨干员工以极其丰厚的工资待遇, 但是他们并不满意, 反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去, 这是因为后者有良好的文化氛围, 和谐的人际关系, 愉悦的工作环境, 良好的企业形象, 有思想有魅力的企业家。所以良好的企业文化氛围也是人才激励重要的一部分。

一个优秀的企业要有良好的战略、良好的组织结构、良好的流程、良好的企业文化氛围, 作为管理者还要有良好的风格。作为员工要有一流的素质和境界, 有良好的技能, 而这些的支撑核心, 就是企业文化。企业文化不解决赚钱的问题, 有文化的企业赚钱, 没文化的企业也赚钱。有的时候, 没文化的企业可能赚钱更多, 因为它造假、炒作、包装。但是企业文化能解决百年老店、长寿公司和可持续发展的问题。良好的企业文化对企业生存发展起到战略支撑的作用, 具有战略地位。

企业文化是一种氛围, 要形成一种正气, 形成一种积极向上的氛围, 形成一种崭新的精神面貌。企业有没有文化, 不用看宣传资料, 看员工的表情就知道, 看员工的表情能够看出他的心态。企业有没有精气神, 员工在不在状态, 这些都是企业文化的表现。企业文化就是要形成这样一种状态, 一种态势, 大家都能感受到这个企业和那个企业不一样, 这就是企业文化所形成的氛围。这种良好的氛围比制度的管理更为让员工从心里接受。

如何打造良好的企业文化氛围首先要创新文化, 在知识经济时代, 创新的作用得到空前强化, 并升华成一种社会主题?由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力, 创新变成了企业的生命源泉, 成功者往往是那些突破传统游戏规则, 敢于大胆创新, 不畏风险的人, 敢改变游戏规则的人, 也就是在思维模式上能迅速改变的人。所以企业自上而下每天都必须充满着创新, 通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。创新是知识经济发展的第一推动力, 创新文化涵盖了产品、管理、服务和市场等各个方面, 成为企业经营活动中的主导文化。

在确定了战略目标、明确了市场定位以后, 企业的经营活动就要围绕市场营销组合策略迅速展开。企业在营销产品时应考虑该产品能否满足客户的需求、是否安全便利, 同时要拓展有效的营销渠道, 提高营销效率。美国思科系统公司信奉的企业信条是:“在未来的商场中, 不再是大吃小, 而是快吃慢。”学习文化将会给企业带来利益和机会。作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。知识经济条件下, 最成功的企业将是个“学习团体”, 学习越来越成为企业生命的源泉。现代企业只能作为一个不断学习的组织, 才能够“善于创造、寻求及转换知识, 同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。“比你的竞争者学得快的能力, 也许是惟一能保持的企业竞争优势”, 这正在成为共识。知识的积累只有学习, 创新的起点在于学习, 环境的适应依赖学习, 应变的能力来自学习, 这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围, 因而企业不再是一个终身雇佣的组织, 而是一个“终身学习的组织”。服务文化是现代市场发展的一个重要趋势, 就是服务竞争在现代市场竞争中的地位和作用越来越突出。强化营销服务理念, 实现“服务增值”。国外企业文化研究中首先使用的“服务增值”的概念, 值得重视。因为同样质量的产品, 可以因服务好而“增值”, 也可以因服务差而“减值”。质量概念, 不仅包括产品质量, 也包括服务质量。企业形象从根本上说是表现为产品质量和服务质量。服务的永恒主题是企业同客户、用户、消费者的关系问题, 这里包括如何使抱怨用户转化成满意用户、忠诚用户进而成为传代用户, 包括如何开发忠诚的顾客群, 包括如何使营销服务成为情感式劳动, 真正让用户引导决策, 进而引导产品开发的问题。这些都是打造企业文化氛围的通路。

篇4：企业文化氛围决定发展前景

[关键词]思想政治；企业文化；建设；基层

在基层文化建设中，员工的素质和精神风貌是关系企业发展的重要因素，积极营造和谐向上的文化氛围，全面提高员工综合素质，有效激发员工爱岗敬业、积极向上的工作热情，是基层文化建设的重要内容。几年来，采油二队坚持从大处着眼，从点滴小事入手，努力打造站队特色文化，积极营造出团结、凝聚、和谐的发展氛围。

一、企业发展，文化是魂

采油二队非常重视企业文化建设工作，坚持从企业长远发展的高度来认识文化建设工作。在2006年就根据公司要求制定了《采油二队企业文化示范区建设规划》，不断修订完善了《采油二队企业文化建设方案》。确定了以文化引领战略为指导，以提高员工队伍素质为核心，突出队伍的凝聚力和战斗力建设，积极探索培育采油二队特色企业文化，努力打造精品班组，切实推动采油二队企业文化示范区建设，为全面完成各项工作提供有力思想保证的文化建设指导思想。明确了通过一到两年时间全面深入的企业文化建设，努力把采油二队建设成吉林油田企业文化建设示范区，24号井组建设成为吉林油田企业文化班组级示范区，18号、20号、30号井组建设成松原采气厂特色文化班组示范区；塑造出特色文化带头人十至十五人，全队企业文化建设达到标准统一、发展均衡、水平一流的工作目标。制定了切实可行的实施方案和严格的保障措施，深入开展了“六建”活动，严格落实文明礼仪规范塑造员工文明行为，突出学习型班组建设提高个人素质。广泛征集和精心提炼出符合采油二队实际的文化理念体系。扎实有效的文化建设，为采油二队的发展源源不断地注入了生机和活力。

二、文化建设，小事不小

制度管人、文化管心。好的文化形成不单单是靠管出来的，而是通过点滴小事培养，取得了大家认同，逐渐形成的。采油二队以“小练兵、小演讲、小文化角、小厨房、小绿化、小药箱”为载体的“六小”文化建设，就是让员工在小事中磨练，在细节中养成，自觉提高素质，努力完善自我，形成一种文化。

一是突出严格检查与具体指导相结合。在开展班组“六小”建设过程中，更新和配备了大量生活和文化用品。如何管好使用好这些物品、发挥最大功能是我们需要重点解决的问题。首先，我们从落实物品管理使用制度入手，建帐立卡，明确责任人。同时按要求规范摆放、保持清洁、经常维护。通过经常性的严格检查及时发现使用过程中存在的问题，在考核的同时给予有针对性的具体指导，来加以解决。在以往检查中发现有的井组冰箱使用过程中箱体热，经观察是由于冰箱下垫泡沫造成的，就及时做了整改。有的井组的花总是养不好，就让养花有经验的资料员在下班后给大家讲各种花的习性和怎样去养好它，经过一段时间的相互交流，提高了花的成活率。个别井组卫生总有死角，保持的也不好，就采取给全井组同志开现场会的方法，指出存在的问题，并要求大家要积极协助资料员搞好并保持好井组卫生。经过加强管理和细心指导，在“六小”建设活动开展过程中物品管理水平和卫生清洁程度逐步得到提高。二是把注重改变环境建设与加强教育引导相结合。在各级领导的关心和部门的努力下，井组的门窗得到了更新、小厨房设施更加完善，设立了情感小药箱、配备了一应俱全的家用电器、打了生活水井、更新了被褥、建立了小文化角、添置了花草等等。井组生产、生活条件产生了天翻地覆的变化，有的同志感慨地说“井组现在的条件比家里都好。”在员工看到变化同时，我们加强宣传、注重思想引导。宣传厂里把用于装修办公楼的资金节约下来改善一线员工生产、生活条件的做法，让员工能够正确认识和理解各级领导坚持以人为本、关心员工生活、提高员工素质的思想，从而调动员工学业务提素质的自觉性，激发爱岗敬业的奉献精神。三是把打造特色“家”文化与塑造员工文明行为相结合。“六小”建设活动的深入开展，使井组的面貌发生了根本的转变。现在每个井组物品都能严格按照要求整齐地摆放、被褥整洁、窗明几净、花木茂盛，处处给人一种干净、温馨的感觉，这些都是井组员工日常精心呵护的结果。虽然刚开始大家对加强井组规格化管理有些不理解，被动地按照制度要求去做，但在看到经过自己精心维护而创造的整洁环境后，对制度要求更加理解。正是从这些小事开始，员工的行为逐步从被动接受转变成自觉行动，进而养成了良好习惯、逐渐形成了好风气。班组的“情感小家”建设也在我队蔚然成风，大家合力打造着这种“家”的文化，感受着“家”的温暖，肩负着“家”的责任。

三、文化聚心，小中见大

“六小”活动的开展，让人在改变环境的同时，也在重新塑造着自我。采油二队员工的精神面貌，思想行为也在潜移默化中发生着深刻变化，以前不注意行为细节的人，逐渐感觉到自身有些不良行为与所处环境的不和谐，悄悄地改变自己。以前不爱学习、不爱看书的同志，受其他同志的影响，也能在工作之余通过学习来充实自己。有的同志上井回来感冒了，资料员主动从小药箱拿出感冒药递过去，使员工之间的关系更为融洽。

经过几年来坚持不懈的特色文化打造，营造出良好的文化氛围，员工学技术、讲奉献的的热情日益高涨。全队上下形成了团结奋进、人人向上、健康和谐的良好氛围，有力推动了采油二队各项工作任务的完成。原油生产任务连年超额完成，实现安全生产无事故；油、水井资料全准率达100%，生产时率达98.3%，班组建设达标率100%，各项管理指标均达到厂一类水平；成本控制和基础管理等工作水平得到大幅度提升。采油二队先后被团中央授予“青年文明号”，被国资委授予“中央企业学习型红旗班组”，被中油集团公司授予先进基层党组织；同时还先后被评为“吉林省青年安全生产示范岗”，“全省职工职业道德建设先进班组”，油田公司“金牌队”、“明星站队”；连续多年获公司基层建设标杆站队和“班子建设示范站队”，多次荣获“油田公司先进党支部标兵”称号。

篇5：企业文化氛围

百科名片

企业文化氛围是指笼罩在企业整体环境中，体现企业所推祟的特定传统、习惯及行为方式的精神格调。企业文化氛围是无形的，以其潜在运动形态使企业全体成员受到感染，体验到企业的整体精神追求，因而产生思想升华和自觉意愿。因此，企业文化氛围对于企业成员的精神境界、气质风格的形成都具有十分重要的作用。

目录

概述

要素

创建

功能及原则

企业文化氛围（Enterprise Cultural Atmosphere）

编辑本段概述

所谓氛围，一般是指特定环境中的气氛和情调，能够形成氛围，必定使人产生一种强烈的感觉，这种感觉来自特定环境中所体观的精神。

编辑本段要素

具体的企业文化氛围就是一个企业中的特殊的文化气氛和情调，它是一定文化的具体体现，企业文化氛围虽然看不见摸不着，但可以被感觉得到。它通过强化企业文化，影响着企业的日常管理、员工的价值理念和企业的生产经营效率。

企业文化氛围的形成是企业环境氛围、企业精神氛围、企业制度氛围三种因素共同作用的结果。

(1)企业环境氛围

企业环境氛围是指企业通过直观的(这里似乎又是看得见摸得着的)外显的环境所反映出来的风格和情调。它通过企业的厂区、车间和办公室的环境布置、装饰效果、宣传栏、标语口号以及员工的服饰、生活设施、文化设施等表现出来。

(2)企业精神氛围

精神因素是企业文化的重要内容，是指企业从企业家到普通员工所表现出来的整体精神风貌、理想追求、价值取向，包括员工对待日常工作的基本态度，员工之间进行交流的方式，企业对员工的满意度，员工对企业的忠诚度等。企业精神氛围是企业文化氛围的重要组成因素。

(3)企业制度氛围

企业制度氛围是企业文化强制性的集中体现，它是指企业各项政策、规章制度及贯彻执行方式，它虽然体现了一定的强制性，但在企业文化的管理过程中，其强制程度随着员工价值理念的逐步强化而减弱。

企业环境氛围、企业精神氛围、企业制度氛围是企业文化氛围的三要素，在这三要素之中精神氛围占主导地位，其他二者通过影响人的精神间接地强化员工的价值理念，它们辅助精神氛围。三要素的有机结合和相互统一构成了企业的文化氛围。

编辑本段创建

在积极创造物质氛围和制度氛围的基础上，要把创造良好的企业感情氛围作为重点。企业创造良好的感情氛围，第一，要从思想上、事业上关心员工，如关心员工政治思想上的进步，文化、技术水平的提高，在工作上给予支持和帮助等，使员工感受到企业的重视与荨重，感觉到事业上有发展前途，从而促使上下级之间感情的融合。

第二，应善于利用各种文化活动，沟通员工个体与个体之间、个体与群体之间、群体与

群体之间的感情，协调相互关系，增进情谊。

第三，应从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，增强员工的归属感。第四，要利用各种场合进行感情投资，建立企业领导者与员工相互信任、相互支持的新型关系。

第五，要通过做思想政治工作、宣传企业目标、开展民主管理、进行物质和精神激励等办法加强对企业内部各类非正式组织的引导，使之在思想感情上与企业保持一致。

第六，要创造良好的学习环境，鼓励企业成员求知上进，使企业内形成浓厚的学习空气。编辑本段功能及原则

1、企业文化氛围具有传播功能，产生宣灌功效。无论通过何种途径营造企业文化氛围，其主体内容都是作为企业文化的要件元素，不仅有“是什么”，而且还要诠释大量的“为什么”，这就产生了很好的宣灌效果。

2、企业文化氛围具有感染功能，产生渗透功效。企业文化氛围中，有许多情感的因素，能够对理性化的教育进行补偿。比如鲜活的典型实例，经过文化氛围的渲染和人性化的宣传，能够让人乐于倾听；丰富多彩的文艺演出，能够使人产生情感的共鸣。氛围感染的渗透功效，是鲜活而生动的，给人以寓教于乐的欣然接纳，避免了许多刻板说教带来的漠然或拒绝。

3、企业文化氛围具有引领功能，产生启发功效。企业文化氛围的导向性是十分鲜明的。人们在企业文化氛围中，能够确切地领悟到应该提倡和弘扬什么、反对和避免什么，怎样做是对的，哪些意识和行为是错误的。企业文化氛围对职工的引领，不是僵硬的指挥，而是各式各样的启发，且能够心领神会、主动认同。

4、企业文化氛围具有凝聚功能，产生激励功效。企业文化氛围，是一个企业作为一个团队刻意营造的。职工从这种团队氛围中，很容易产生作为团队成员的责任感和使命感，把自己的人生目标与团队愿景融合，把自己的行动归集到团队旗帜下。这种团队合力的凝聚作用，激励团队成员尽心竭力地去实现团队目标愿景。

5、企业文化氛围具有疏导功能，产生开释功效。有效的疏导，既包括思想政治工作的谈心、谈话、讲述、讲解等传统方式，也在特定的企业文化氛围中，使许多淤积的埋怨、深藏的疑虑、交织的疙瘩，得到开释沟通。

6、企业文化氛围具有陶冶功能，产生塑造功效。企业文化氛围的持续营造，使每个职工都在接受不断的陶冶。点点滴滴、丝丝缕缕、渐进渐变，在不知不觉中厚实，在有意无意间豁达。宣传教育的渗透，文化氛围的陶冶，是锲而不舍的磨砺，是文火慢炖的熟化，是精雕细刻的琢造，是积以时日的锤炼。在一种浓重氛围中，由于久而久之的“近朱”而赤化，使得职工的文化品格塑造得以趋于完善。

7、企业文化氛围具有知识传播功能，产生培训功效。企业文化氛围虽然不是知识传播的主渠道，但是毕竟都要涉及方方面面的理论知识，尽管可能是拾遗补缺的，但是都对掌握知识大有裨益，能客观地产生培训功效。

8、企业文化氛围具有审美功能，产生愉悦功效。企业文化氛围的任何诉求手段，都要追求形式美和内容美。职工对文化氛围的品评欣赏过程，也是一个多方位的审美过程。形式的美丽美妙，内容的美意美好，让职工赏心悦目。

9、企业文化氛围具有文艺功能，产生娱乐功效。各类文艺演出，各类营造氛围作品的展示，构成企业文化的一道亮丽风景线，为职工提供了文艺大餐。职工在接受企业文化氛围熏陶的同时，也在欣赏文艺，娱乐消遣。

具有这些固有的功能功效，为什么对营造企业文化氛围还存有这样那样的疑义？除对其实质性的要害作用解析、宣传、学习掌握得不够外，一定程度上是部分单位没有真正地运用好企业文化氛围这一载体。营造企业文化氛围是一项涉及面很广、持续时间很长、业务量很大的工作，在实践中需要认真遵循以下基本原则：

一是主题鲜明集中。长期的企业文化氛围营造，要围绕举旗、铸魂、塑形、导行等要件展开。主题可以是多方面的，但是在某一项具体活动中、或者在一个区域内，主题应该集中而不可分散。各个时期的企业文化氛围营造，都应该审时度势，设计出鲜明的主题，使氛围营造的诉求点更加集中。

二是切合自身实际。各个煤矿都有行业性的共同特征，企业文化氛围的营造策略途径、方式方法都可以也应该相互借鉴效仿。但是，每个煤矿都有自己的实际情况，必须从本矿的实际出发，使企业文化氛围完全切合自身实际。一要切合本企业中心工作和重点工作的实际需求，二要切合本企业的实际承受力，三要切合本企业的文化传统积淀。任何逆势而为的氛围营造，都很难获得预期的效果。

三是明确部门职能。营造企业文化氛围，是一项齐抓共管的工作，单纯依靠任何一个部门都难以奏效，需要多个相关职能部门协同努力。要根据实际和惯例确定部门职能，做到有标准、有考核、有奖惩，从而保证氛围营造工作件件有落实。

四是内容丰富多彩。文化氛围是在主基调基础上，由丰富内容汇聚出的文化大观。所谓丰富，要切忌狭隘单薄；所谓多彩，要切忌单一苍白。企业文化氛围，兼具深刻的人文内涵和管理内涵。只有丰富多彩，才能满足各个层面的多种需求，增强吸引力，延续生命力。五是形式生动活泼。企业文化氛围内容丰富多彩，要求形式的生动活泼；文化氛围受众的全员特点，决定了其形式必须让职工家属喜闻乐见。形式是企业文化的载体和诉求手段，呆板的形式让人厌倦，枯燥的载体使人乏味。而对于形式的品评，又是见仁见智，各有钟爱。高雅与通俗的交织，传统与现代的融合，才是合乎职工家属口味的企业文化风格。

六是群众广泛参与。企业文化氛围既是以广大职工家属为客体受众的活动，也是依靠职工群众广泛参与并作为主体的自我教育活动。所以职工群众既是创造者，也是接受者，离开群众的广泛参与，就失去了群众基础，也就失去了动力源和作用体。职工群众参与的过程，就是企业文化氛围的营造过程，也是氛围教育发挥作用、产生功效的过程。

七是注重实践效果。营造企业文化氛围的指向很明确，就是要不折不扣地为弘扬企业文化服务，所以必须以做实功、求实效为基本出发点和落脚点，把实践效果作为检验标准。坚决反对走过场、图形式的作秀，反对不顾效果的热热闹闹。忽视或轻视效果的做法，往往劳民伤财，对企业文化的形象声誉毁坏严重。

篇6：企业文化氛围决定发展前景

中国能源建设集团东电四公司现有职工1500余人，目前主要承担辽阳芳烃热电厂、内蒙集宁电厂、安徽安庆电厂、蒙古国阿木古冷热源厂等国内外十几个工程项目。面对公司施工任务繁重、点多、面广、战线长，公司一线职工长年在外施工的现实情况，公司工会以广大职工的文化生活需要为出发点，以提高公司职工的文化生活质量为找着眼点，不断拓展宣教工作新思路，努力创造良好的企业文化氛围。

1、加强企业文化硬件管理，夯实职业文化生活的管理基础

开展企业文化的前提和基础是不断加强硬件管理。为保证公司职工文化活动的开展，几年来，公司工会不懈努力，不断加强公司宣教工作的基础管理。在辽阳本部，兴建了多功能灯光球场，场地内设置了篮球、网球、排球等场地，修建了室内活动室，配置了各种健身器材。在家属区，设置了门球场、综合健身场地。为离退休职工建立了专门的娱乐活动室。

根据各施工现场的实际，因陋就简地建立了不同规模的足球场、篮球场、排球场、健身器材等场地，为各个项目经理部和专业公司配齐了文体器材和用品、用具。为每个项目部配备了彩色电视机，最大限度地满足职工不断增长的文化生活需要，为企业文化的全面开展奠定了坚实的硬件基础。

2、实施量化目标管理，把职工文化生活需要落到实处

为扎实、有效的开展企业文化工作，公司工会在源头上加强了对企业文化的管理。除了在工会工作报告和宣教工作计划中明确工作思路外，对企业文化实施量化目标管理。具体做法是：由公司工会制定公司企业文化的总体量化工作目标，由各基层分会制订各自的企业文化分目标。制定的量化目标包括：企业文化的内容、进度安排、保证措施和工作总结等内容，对所开展的企业文化用具体的数据和指标进行控制。量化目标明确了企业文化从策划、实施、到检查、改进的全方位管理模式，把企业文化量化目标的完成情况，作为考核工会总体工作和各分会工作的重要内容。通过企业文化量化目标的管理，使企业文化科学化、程序化、制度化，避免了因企业文化量化不足带来的工作次数减少、质量不高，说起来重要、做起来次要，忙起来不要等现象的发生。

3、企业文化贴近公司发展主题，与企业生产经营密切结合

公司工会始终把企业改革、发展、稳定和企业的生产经营作为企业文化的主题和结合点，在开展企业文化时，有的放矢的开展工作，从而促进企业各项工作的开展。

2014年，针对公司发展规划，结合目前发展的形势，公司工会抓住企业文化工作有利时机，适时地组织分会主席进行了相关理论培训和拓展训练等活动。通过培训和活动的开展，使职工明确了企业的发展形势，对企业的政策有了进一步的理解和了解。

同时公司工会密切结合工作实际，开展了形式多样的企业文化活动。如在辽阳地区举办了“新年职工歌舞晚会”，“庆五

一、强团队、共奋进、谱新篇”主题登山活动，“十一”期间举办了职工排球赛、乒乓球赛。酒钢项目部分工会针对现场工程进度举办了安全知识竞赛活动，宁煤、蒙古项目部分工会举办了篮球比赛等活动，使公司职工在紧张的工作中，体验到休闲娱乐的乐趣。在开展活动中，不忘企业发展和施工生产等主题，起到了两者相互促进，相得益彰的良好效果。

4、强化班组文化建设，促进班组文化的形成和发展

公司企业文化的基础和前沿是施工班组，班组文化的开展，直接影响着企业文化建设建设的开展。在企业文化中，公司工会注重从基层抓起，从班组抓起，在班组文化建设中，不搞过多的形式，而是从细节抓起，从小事抓起，将班组文化融于班组的日常管理之中。如每个班组配备了小药箱，准备了解署、止血和防烫伤的药物等。在施工现场建立了乒乓球室、小足球场、篮球场，职工图书角，业余时间举办各种文体活动，极大地丰富了职工的文化生活，使枯燥无味甚至孤独寂寞的电建人，在工作之余有了休闲娱乐的去处，从而“少了些酒气，多了些欢声笑语和书卷气”。

通过不懈努力，初步形成了具有电建特色的企业文化氛围。如公司机械公司职工独身宿舍的半军事化管理，达到了室内文明整洁、行李整齐划一，形成了班组宿舍文化。在各个施工现场，职工自编自创了安全生产警句和文明施工标语，成为一种新的班组现场标语文化。

5、企业文化建设因地制宜形式多样，最大限度提高职工的参与积极性

根据公司本部和各施工现场的不同特点，公司工会在开展企业文化活动中，不搞大一统，不搞一刀切，支持和鼓励各分会结合实际，因地制宜开展形式多样的文化体育活动。

在公司机关部门，由于人员和机构相对稳定，开展文化活动的条件比较好，公司工会就注重活动的定期化和新颖化，坚持每月至少开展一次大规模的文化活动，除了平常的球类、棋类外，不断增加新的活动项目，如毽球、登山、趣味等活动。

在各施工现场，则更注重活动的随时性灵活性。针对施工现场的实际，开展短、平、快的活动项目，如征文、摄影活动。在工作和休闲之余举办腕力、跳绳、扑克等比赛。根据现场场实际情况，积极开展趣味性强，参与面广的大众娱乐活动，为更多的职工增加上场的机会。

除日常活动外，工会还把企业文化建设与民俗节日有机地结合起来，在传统节日举办各种庆祝活动，增加节日气氛。同时，也为在节日期间不能与家人团聚的独身职工创造良好的节日氛围，减轻他们的思乡之情。

公司工会关注在职职工的文体生活，也没有忘记离退休职工和公司职工家属，为离退休职工和家属配备文体活动场地及健身器材，定期组织开展活动。组织离退休职工成立了老年钓鱼、门球、麻将、游泳等爱好者协会。

篇7：营造健康向上的企业文化氛围

营造健康向上的企业文化氛围
和谐企业离不开员工之间,业务部门和各管理层面的和谐顺畅.要使企业的内外关系达 到团结和谐,就要形成一套健康向上的企业文化作统领.多年来,中燃大连公司注重在积极 营造企业文化,创造团结和谐的现代企业上下功夫,努力建立各个层面的顺畅关系,取得了 一定的实际效果,增强了企业职工的凝聚力,创造了公司历史以来的良好效益.用先进的企业文化,营造和谐的人际关系,首先要把思想教育放在首位.本着“加大教 育,启迪思想,增强素养”的指导方针,公司积极开展多种渠道的宣传教育.一是开展以“个 人品德,职业道德,集体美德,社会公德”为主题的教育,加强员工基本素质的修养,为建 立和睦融洽的人际关系奠定坚实的思想基础.二是开展“讲文明,讲礼貌,讲纪律,讲友爱” 的教育活动,让大家在工作中形成互信,互助,互帮,互爱的氛围,树立良好员工形象.三是开展“三服四难”教育大讨论.针对基层存在服务态度不端正,服从意识不坚决,相 互之间不服气的“服务,服从,服气”三服问题,并针对机关存在的“门难进,事难办,话难 听,脸难看,” 的问题,积极开展“三服四难”大讨论.让机关基层互动起来,诚信相待,和谐敬业,共 创佳绩.四是开展正确对待职业分工,劳动报酬,组织照顾及前途利益等为内容的“四个正 确对待”教育,提高干部党员职工的思想境界,在企业中真正形成上下之间,员工之间,部 门之间,内外之间的团结融洽,竭诚敬业的和谐关系.企业文化的魅力重点体现在文化娱乐的深层意义中.寓教于乐,寓管于乐,寓法于乐, 寓情于乐,通过娱乐凝聚人,陶冶人.为此,我们近年来相继开展丰富多彩的文化娱乐活动.一是开展多种文体竞赛活动.我 们先后在公司内部成立游泳,书法绘画等各类协会,把大家积极组织起来,活跃气氛,促进 健康,愉悦身心.通过经常不断地开展这些活动,使中燃大连公司在周边地区兄弟单位和系 统文体活动比赛中取得了许多好成绩.二是适时组织模范职工旅游疗养.近年来,我们先后 组织公司先进模范员工 10 多批进行旅游疗养,使他们更感到公司的关怀,体贴和照顾,更 增强了企业的亲和力和凝聚力.三是美化优化企业的标语标识,创造身心愉悦的和谐环境.我们先后在公司的会议室,走廊,院内集会的场所,宣传栏等醒目的地方,张贴宣传标语, 办起宣传园地,让职工耳濡目染熏陶思想,增强重事业,爱企业,勤敬业的意识.企业文化是丰富多彩的,典型的激励是企业文化的重要组成部分.靠典型引路,靠典型 示范,靠典型推动工作是一个不可或缺的内容.近年来,我们认真做到:一是用全国性的先 进典型启发员工.我们经常利用中心组学习, 职工教育和党员

干部集会的时间组织大家学习爱岗敬业模范许振超,先进典型任长霞,人民公仆牛玉儒等模范人物激励员工.二是用身边 的典型感染员工.每年公司都要结合工作实际树立并宣传在工作岗位上建功立业的先进典 型,让他们作报告,谈奉献,对口交流,用他们的先进事迹现身说法去感染熏陶大家,起到 了良好的效果.三是用技术能手激励员工.近年来,我们一直坚持开展岗位技术练兵活动, 让全体职工在岗位立志,岗位竞争,岗位成才,大大推动了企业员工素质的提高,通过开展 这项活动,先后涌现了一大批青年先进工作者,通过宣传他们的事迹,充分调动了员工的积

极性,并营造了一种比,学,赶,帮,超的竞争氛围.事业是建立和谐企业的基础工程, 更是凝聚团结员工的桥梁纽带.我们注重在工作中体 现中燃企业文化的韵味,引导大家精诚团结,爱岗敬业,把职工的心思和精力集中在干事业 上来,从而营造一个更加团结协作的和谐领域.近年来,我们把企业目标,企业精神,企业 作风, 企业经营方针等企业文化理念贯穿与经营全过程, 用来调动和激发员工的积极性和责 任感.一是靠紧盯市场,创造最大利润目标凝聚职工.我们紧跟日趋竞争激烈的油品市场, 每年制定奋斗目标,并搞好任务区分,让大家对照奋斗目标,心往一处想,劲往一处使,精 力全部投入在干事业上,形成了政通人和,竭诚敬业的良好氛围.二是靠爱岗敬业,塑造名 牌中燃企业凝聚职工.鼓励每一名职工从开展“优质服务月”活动做起, 立足岗位, 干好本职, 营造一个良好的和谐企业的形象.三是靠民主参与,营造公开公正公平的氛围凝聚职工.每 当研究重要事项时,邀请职工代表列席会议,听取员工的呼声.同时,定期实行企务公开,增强公司办事的透明度,取得广大职工的信赖,进而赢得了 公司的和谐气氛.四是靠科技竞争,锻造现代企业人才队伍凝聚职工.通过开展“三学一创” 活动,积极推动科学技术在生产经营过程中的运用,提高经营的科技含量,充分占有市场, 形成了一个学科技,用科技,崇尚科技的良好局面,促进了经营效益的提高.关心职工疾苦,帮助职工排忧,靠感情感染职工是弘扬企业文化,建立和谐企业的重要 环节.公司多年来,急为职工所急,想为职工所想,积极为职工办实事,努力在职工中营造 以企为家,积极奉献的文化理念.一是帮困济贫,积极为职工排忧解难.公司专门成立扶贫 帮困基金会,设立专项资金,对那些长期患有重大疾病给生活造成严重困难的;对职工收入 低,家庭负担重,确实有实际难处的;对离退休,生活没有稳定保障的各种贫困家庭,实施 定期帮困济贫,使他们始终体会到公司的温暖.二是重大节假日走访慰问.每逢重大节日,公司

篇8：企业文化氛围决定发展前景

现代企业内部控制的逻辑起点是自我管理, 而自我管理是企业文化的一个基本内容。优秀的企业文化促进内控制度的建设, 完善的内部控制能进一步规范企业文化。内部控制保障企业规范经营, 企业文化促进企业科学发展。企业内部控制制度的建设和执行与企业文化的建设密切相关, 企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化的支持和维护, 科学、完善的内部控制制度, 能够展示企业的精神风貌, 融会企业经营理念, 打造和谐企业形象, 有利于促进优秀企业文化的形成, 在实施过程中会推动企业文化的进一步发展。只有良好的企业文化氛围才能为内部控制制度的执行创造良好的人文环境。

企业文化建设和内部控制制度建设都是一个不断完善提高的过程。随着社会环境、法律法规、管理要求、员工队伍的发展变化, 企业文化和内控制度的内涵要不断充实调整。企业文化和内控制度在不断完善提高过程中的相互融合和渗透, 营造企业发展和员工要求相适应的生产工作环境、制度管理环境和人际关系环境, 不断激活员工的积极性、主动性和创造性, 推进企业持续稳定健康发展。

一、什么是企业文化、完善和谐企业文化的重要性及如何完善和谐企业文化

(一) 、企业文化的概念

企业文化是在一定社会经济条件下一个企业团队在生产经营过程中体现出来的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。具体从四个方面定义为: (1) 、企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式。 (2) 、由管理作风和管理观念 (管理者语言、行为等形式) 构成的管理氛围。 (3) 、由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。 (4) 、书面和非书面形式的标准和程序。

现代企业管理中规章制度、技术创新等方面都可以模仿, 但企业文化很难模仿。企业文化是一个企业具有自身特点, 根源于自身企业特有的环境, 在企业发展过程中, 企业全体员工所总结、积淀出文化与管理等方面的成就。

(二) 完善和谐企业文化的重要性

完善和谐企业文化是构建社会和谐的要求。构建社会主义和谐社会的重要任务就是和谐文化建设。实现社会和谐, 不但需要雄厚的物质基础、可靠的政治保障, 而且也需要有力的精神支承, 这就是和谐的文化条件。企业文化建设同样也离不开和谐文化的支承。企业的和谐文化建设是与构建和谐社会的基本要求相一致的, 是和谐社会建设的重要部分, 是与构建社会主义和谐社会的大目标相一致的。

每个企业都有自身特点的企业文化, 员工的思维方式、行为特征等反映了企业文化的烙印。和谐企业文化氛围在企业内部形成正直向上、朝气蓬勃、互助友爱的人际关系和人文环境, 将极大调动员工的积极性和首创精神, 自觉自愿的为企业发展出谋划策, 形成个人发展和企业发展的良性互动。落后的企业文化在企业内部形成消极、压抑、猜疑的人际关系和人文环境, 企业逐渐变成一盘散沙最终被市场淘汰。

完善和谐企业文化是内控制度有效执行和持续改进的合理保证。和谐企业文化促进内控制度在企业生产经营过程中有效发挥作用, 达到提升企业价值的目的。没有良好的和谐企业文化氛围, 员工意志消沉、精神涣散, 内控制度的有效贯彻执行将失去基础。

(三) 如何打造和谐的企业文化

企业文化是一种特有的价值观念, 它通过企业中每个个体的行为和语言表现出来, 每个不同的企业文化其表现形式不同, 这些文化的内容都包含着公正、诚实、勤奋、正直、自尊等特征, 它是企业精神的再造, 并形成企业给外界社会一种独特的印象。为了打造企业特有的和谐企业文化, 需要在以下几个方面做足功夫。

1、加强控制力度, 使企业领导者成为企业文化建设的表率

在和谐企业文化的建设中, 领导者起着至关重要的作用, 他们的行为方式决定着企业文化的方向。企业领导要不断坚持学习, 提高自身文化修养, 用人格魅力来影响员工。企业领导在与员工的日常交往中, 要注意使用文明、健康、向上的语言。在各类会议上要力争做到语言的规范化、生动化, 达到凝聚人、教育人、激励人的作用。

企业要坚持每年召开职工代表大会、职工代表民主评议领导等形式, 督促企业领导遵循企业文化所体现的行为准则, 并不断推动企业文化的建设。

2、统一企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面, 这不是简单的命令式的认同, 而是从心底对企业文化氛围的高度认同

由于企业经营情况不同, 带来产品种类、经营特色、生产技术、市场风险、管理特点等方面的差别, 这些差别决定着企业文化的差异。很多企业没有形成企业自己的独特文化, 没有很好地将企业的制度与文化、习惯、行为标准很好的结合起来。缺乏独特文化的企业, 一旦企业面临的社会环境、市场环境的重大变化, 企业就会束手无策, 缺乏应变能力和持续经营的能力。

企业要能够持续发展, 必须使企业员工在价值观上达到一种统一, 要对统一的行为标准有着强烈的认同感。通过持续的潜移默化的塑造, 才能形成一种无形的力量, 推动企业的进步。这需要通过招聘、上岗前培训、岗位培训、薪酬制度、行为准则等一系列措施的合理安排来实现。这些措施和方法通过书面形式确定下来, 以便组织企业员工学习、掌握和遵循。一般可以采取员工手册的方式, 让全体员工人手一册, 并定期学习和培训。

3、在和谐企业文化建设中强调团队合作精神

企业中个人的价值可以通过团队的力量得到发展和实现。必须强调团队精神的认同感, 如果没有这种价值观上的认同, 就会使个人主义泛滥, 必然使企业员工的行为方式五花八门, 不能形成有利于企业发展的企业文化。企业发展的力量主要就来自于企业内部的协作和团队精神, 这是现代市场经济条件下的客观要求。

通过工会和党团组织广泛开展创建和谐班组、和谐科室、和谐部门活动。在团队内部建立合理的分配制度、奖罚制度, 要有员工畅所欲言的沟通渠道, 培育员工间相互尊重、相互理解的良好氛围。

4、注重企业员工个人文化素质修养建设

文化素质作为通过教育和模仿而传承下来的行为习惯, 对于各种制度安排都将产生直接影响。企业文化建设应注重每个员工的终生学习问题, 使企业形成持续学习的氛围, 努力创造学习型企业。这样才能避免和消除和谐企业文化建设中的短期化行为。

通过形势教育、政治思想教育、普法教育等培训班, 提高员工的政治素质;通过支持员工报考更高一级的学历考试、职称考试, 提高员工的业务理论知识水平;通过岗位继续教育、技能测试, 提高员工的业务操作能力。

5、从制度上强化对先进员工的宣传

先进员工是采取民主方式经过层层评选, 推选出来的模范榜样, 得到大家一致公认好评的典型人物。先进人物是全体员工的标杆, 体现了企业对于遵守企业规章制度、对企业作出贡献的员工一种公平态度。树立榜样宣传先进, 发挥先进员工示范和激励作用, 形成正直向上的人文环境, 带动更多的员工学习先进, 关心企业的兴衰, 不断提高员工对企业文化的认知度、认同度, 规范员工的行为。

企业应注重对科技创新、管理创新的领军人物和各岗位各条线典型的宣传, 要做到经常化、日常化。在每年的各类会议上集中宣传和树立一批先进典型。通过简报、图片、局域网和社会媒体等形式宣传弘扬先进。

6、建立和畅通各类沟通渠道

满足员工的合理需求、化解员工的不满情绪、了解员工的所思所想, 引导和规范员工的行为, 是建设和谐企业文化的重要内容。建立员工来信来访意见流转处理程序, 使员工话有地方讲困难有部门解决。建立局域网网上领导接待日制度, 使员工能与领导直接联系沟通, 倾听员工的建议和意见, 不断改善工作。企业各级领导要利用各种形式, 主动关心员工的生活和工作, 使员工感到企业对其的关注和重视。

7、重视员工的需求, 加强对员工的人文关怀

创造以人为本的和谐企业文化氛围, 使企业人力资源得到充分利用;重视员工的物质、精神、生活等方面的需求, 努力改善生产生活条件, 加大安全、环境、职业健康和文化娱乐的投入;要保持员工收入的增长与企业效益增长同步, 创造一个具有高度亲和力、凝聚力的企业。

打造和谐企业文化的过程, 是一个信仰、道德、理念、规则和行为不断强化的过程, 不是一朝一夕所能实现的, 它是一种历史的积累和沉淀所凝聚的力量。企业要通过正确的、长期的、不间断的努力才能实现和谐企业文化的氛围。

二、什么是内部控制制度及如何实现高效率的内部控制制度

(一) 、内部控制的概念

内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其他员工实施的, 为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素, 是企业自我约束、自我调节、自我保障的机制。加强并不断完善企业内部控制, 有利于保证会计信息真实完整、规避企业经营风险、提高经营效益、保护资产安全、完整。

(二) 、如何实施高效率的内部控制制度

企业的内部控制是企业内部各个经营环节的协调约束机制, 应本着实事求是的原则制定切实可行的控制标准。制定高效的内部控制制度要注意以下几个方面的建设:

1、努力提高员工素质, 创造良好的控制环境

内部控制制度是靠人去执行的, 再好的制度如果没有高素质的人去执行也不会产生好的效率、效果。企业的全体员工的诚实状况、敬业精神、业务知识与工作技能、创新能力等方面素质的优劣, 是建立高效率的内部控制的重要决定因素。员工的培养和教育是内部控制建设中的重要内容。首先, 应加强对企业员工诚实守信的职业道德教育。其次, 要关注员工自身价值的建设, 注重其创新能力的培养和提高。同时, 企业领导者还应创造适宜的工作环境、工作条件以便满足职工的尊重需求和自我实现的需要, 采用适当的激励手段调动职工工作的积极性和创造性。

2、建立合理的授权控制机制, 加强制度建设

内部控制实质上是对企业经营过程中员工行为的规范约束, 是对人的行为的控制管理。主要从两个方面控制:一是选择合适的人员从事业务活动;二是对从事业务的人员进行合理的委托授权。高效的内控制度应对每项业务都有恰当的授权, 或一般授权或特定授权, 授权给特定的部门或个人, 使之有权限执行业务活动。对各个层面级别的员工授权存在一个度的问题, 直接关系到内控制度效能的发挥和营运效率的提高。

完善董事会、监事会、经理层三套班子建设, 三者的权责划分合理, 协调运转, 有效制衡, 给内部控制一个有效的基础环境。关系到企业发展的重大事项应经过集体决策, 避免个人决策失误带来的不利影响。

3、建立良好的信息交流渠道, 努力达到信息的充分流通

准确、及时并最大限度地充分获取和运用来自企业内外部与本企业有关的技术、市场、管理等诸方面的信息, 是实现有效内部控制的前提。要实现对有关信息的管理, 就必须对这些信息及时予以识别、获取和加工, 并采用便于有关部门及其员工在履行其职责时使用这些信息的形式, 在企业内部进行纵向与横向的有效传递。每个部门和员工应当了解自己在信息管理系统中的地位和作用, 每个部门和员工应当具有搜集、处理、传递有关信息的明确责任和条件, 整个企业应当具备自上而下、自下而上与横向传递有关信息的有效途径和机制。这样才能及时准确地为有关管理者和员工建立、完善内部控制制度提供必要且尽可能充分的依据。

4、制定严格的责任追究制度, 保证内部控制制度贯彻执行

责任追究制度是企业内控制度贯彻执行的根本保证, 如果没有严格的责任追究制, 就会使各项合理的规章制度形同虚设, 企业也就没有什么凝聚力和战斗力可言。在内控制度面前人人平等, 全体员工都应是内部控制制度的执行者和维护者, 在企业内部不应有特殊员工。尤其是对违法违规的处理上, 必须坚持公平、公正性原则, 要一视同仁。没有严格责任追究制度, 对违法违规者处理不严肃, 对其他员工是不负责不公平的表示, 内控制度和企业领导将失去权威性。

5、树立以人为本的观念, 加强管理者和被管理者的沟通

员工是企业最重要的资源, 企业实现经营管理目标, 内部控制的有效运转, 需要员工创造性工作。树立以人为本的观念, 实施内部控制要充分发挥员工的能动作用, 依靠员工的综合能力, 发挥员工的主动性、积极性和创造性, 达到内控的最佳效果。员工的控制意识和行为决定着内部控制运行的成败。企业应注重对员工的研究, 尊重员工的需求, 强调沟通和交流, 消除管理者和被管理者之间的隔阂, 形成强大的企业合力, 促进企业持续健康稳定发展。

三、完善和谐企业文化和构建高效内部控制制度之间的关系

1、和谐的企业文化是企业科学发展的基石

企业文化的核心是企业精神, 代表着一个企业的形象, 表现为企业的追求与理想。企业文化是一种企业的经营理念, 是依存于企业的价值观念, 是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度, 是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。和谐的企业文化可以促进企业科学快速发展, 阻止企业衰败, 而落后的企业文化则可能使企业陷入困境, 直至导致企业破产。

2、高效的内部控制是实现企业目标的保障机制

企业的内部控制是管理者为确保企业目标的实现而建立的一系列规则、政策和实施的程序。内部控制作为企业的一项管理和保障机制, 其有效性直接关系到企业经济效益、会计信息的质量、资产的安全完整、抵御风险的能力等问题, 对实现企业目标具有十分重要的保障作用。内部控制制度是企业运营的基本规矩, 是检查管理者和员工工作质量的尺度, 也是衡量企业经济效益和管理水平的标准。高效的内部控制制度能促进企业文化的建设, 保证企业目标更好的实现。

3、内部控制保持其高效性依赖于企业文化的支持、良好的企业文化氛围保证内部控制制度贯彻执行

企业文化是一种无形的力量, 能够增强企业的凝聚力, 提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经, 它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同, 内部控制才会更有实效。内部控制要发挥作用, 需要企业内部各方面的支持、协调与配合。如果没有各方面的支持、协调与配合, 内部控制制度就很难发挥应有的作用。重视企业文化的建设, 不仅有利于科学合理地制定和执行内部控制制度, 还可以弥补内部控制制度的不足, 使企业的内部控制始终处于有效状态。在良好的企业文化基础上建立的内部控制制度, 必然成为员工的行为规范, 将得到更好的贯彻执行。

4、和谐的企业文化和高效的内部控制相结合, 能更好的提高企业管理水平

完善和谐的企业文化、构建高效的内部控制制度是现代企业科学发展的重要内容, 是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。和谐的企业文化可以提高员工的向心力和凝聚力, 使员工自觉遵守各项规章制度, 更好的提高企业的管理水平, 促进企业科学快速发展。和谐企业文化是内控制度有效执行和持续改进的助推器和润滑剂, 是提升企业管理水平和经济效益的保证。

和谐企业文化的精神要体现在内控制度的建设中, 企业文化建设和内控制度建设的有机结合, 渗透到企业每一项制度、标准、规范中。围绕产品质量、安全生产、环境保护与职业健康、综合治理等实行标准化管理, 让员工在执行制度、标准、规范中感受到和谐企业文化的引领作用。

综上所述, 内部控制制度是企业正常运营的行为标准, 而企业文化则是统一员工思想、价值观念的黏合剂。通过二者的有效结合, 能够从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题, 能够有效地提升企业的管理水平, 提高企业的经营效益和效率。在企业的制度建设中, 企业文化建设是基础, 内部控制制度是手段, 只有将二者紧密地结合起来实施全过程的管理, 才能凝聚起企业真正的力量, 企业才会持续健康的发展。内部控制和企业文化建设都应成为一种制度安排, 这种制度安排应从公司治理的角度予以强化。如果制度规范的标准化和监督检查的经常化能够实施, 将有助于规范和促进企业高效的内部控制制度和和谐企业文化的建设。

参考文献

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