包装公司中层管理人员15年个人工作总结

包装公司中层管理人员15年个人工作总结（通用4篇）

篇1：包装公司中层管理人员15年个人工作总结

包装公司中层管理人员2015年个人

工作总结

包装公司中层管理人员2015年个人工作总结 晃眼，从品质部异动到制造部已经有半年多时间，2015年的上半年也在这个逐步熟悉与磨炼的过程中飘然而过。这个上半对我来说既是对我的考验也会成为我将来宝贵的财富。对于这个时间段，我觉得在个人方面我的工作在朝向期望方向逐步进步着；团队方面也能让更多人有了团队这个概念，团队已经初步有了凝聚力；工作绩效方面也因还在熟练阶段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照领导的安排去执行，无个人的工作管理优势。下面对这些做些详细陈述：

一．个人进步方面

2015年一月，我还在迷茫与制造部彩盒主管的工作职责有哪些，甚至于工作职责是否能用书面的记录一项项记录出来，就如同品质管理之中细分到各部门各岗位的工作职责与权限用书面记录且事实如此实施。到如今，我明确了工作职责，清晰的知道如何去完成自己的每项工作：

1.车间的人员工作安排，包含异常情况调配；

2.制造部与pmc部的生产信息匹配； 3.班组团队人员的建立、管理、考察、指导与要求；

4.各类异常情况的处理、反馈与跟踪； 5.搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁，既让员工在工作与生活中能恰如的

融入公司这个团体而受益，又让公司管理信息能及时传达至员工，也让管理者 能接受正确的员工心声；

6.上级交办的事项——任何人都有存

在的意义，那么事情总有要作的意义；接受

上级指示并执行，这个是个人在公司中存在的理由与意义。

从品质转至生产基层管理，总言之除去如何管理质量外更多的转入了要如何管理生产，特别是在技术方面较实际操作者逊色很多时，如何去让员工服从你的管理。

二．团队进步方面 一月至六月，我从了解与熟悉团队的成员开始，再至同团队人员互相沟通，了解团队中个人的切身情况，再到根据团队中个人情况去管理团队，尽力的以发挥团队个体的优势去完善团队任务。彩盒车间这个团队在今年上半年的进步上，我觉得有这几点来描述：

1.整个团队对工作安排有了更好的认同性；或者说对公司的认可度有所提高； 2.团队中有了相互理解与帮助；有问题出现时不是一畏的责备其他人没有做好，而

是尽力去完善，去解决问题；有个人情况导致生产人员缺省时个人能较好的服从调配完成团队任务；有新人入职或岗位调动时会有人主动的带动给与关照； 3.团对有了更多的活力与动力；将不适应团队不认可团队的人员进行替换，更新团

队的血液，带入更多的新鲜活力，保持整个团队有活力；动力方面则是团队的薪资收入毫不逊色与同行业其他公司并且更多的岗位晋升以及人才培养着眼于优先在团队中选取； 三．工作绩效方面 在接受工作的同时，也就意味着接受了工作给予的绩效管理方式。绩效，既是管理者对雇员的种种期望，也是基层管理向领导提交工作成绩的一种方式。对彩盒车间目前的工作绩效上有这几点可以说明：

1.考勤管理——更多的服从公司的考勤制度；或者换个角度，从优化并提升班组生产

效率上，去控制生产耗时；发挥人员技能熟练度、班组技术优势、产品上机适应性、人员定岗定位生产、团队共同攻克生产瓶颈努力提升生产效率；

斯道拉恩索正元包装有限公司徐仲钢 2.设备故障停机时间——从监督日常保养、周保养及月保养方面，确保将设备故障得

以消除在隐患中；有异常及时报修处理避免小异常引发大故障；

总的来说，2015上半年的工作，不管是我个人方面还是我所带领的团队上都有了进步；但是在面临包装事业如此不景气的大环境下，我们的工作还是有很多不足的，所谓进无止境。个人方面，因个人的沟通能力还是处于保守状态，更多的偏向于自己思考问题解决问题，会因为自己单独一人考虑不周的情况出现工作失误而导致工作损失，在此方面还得要更多的加强，加强同上级的沟通以或其更多的支援；加强同下属的沟通以更好更便捷更公平的处

理事情；加强同其他部门间的沟通，以达成公司内部统一协作。同时，生产经验欠缺，也给我的基层管理工作带来较多麻烦，还需要更多的提升自己在基础操作上的技术经验。

团队方面，在初步建立起团队意识后，还需要执行团队建设，将团队荣誉上升至公司的文化。在员工已经理解协作后，还要培养团队成员的大局观，还得教育员工我们推行的各种管理行动其目的何在甚至想通过这些管理活动达到何种期望值以或者在什么方面的进步，还得培养员工正确的从业心态和奉献精神以达到团队建设的最终目的——协同合作。绩效方面，还需要将目前的绩效管理分解至员工的绩效，以期望达成员工与管理者绩效统一，以共同进步为目标。2015年6月28日 制造部

篇2：包装公司中层管理人员15年个人工作总结

2011年上半年已经过去，回顾这半年来，把在工作中存在的得失总结如下，希望领导批评、指正：

在部门里，我主要分管检修工作。这半年中，在公司的领导下，我发扬诚信、求实、敬业、创新、尊重的主人翁精神，以经济效益为中心，安全生产为重点，与部门全体员工齐心协力，共同努力，较好地完成了自己的本职工作，主要体现在以下几个方面：

1、努力学习，提高政治、业务素质。

在工作中，我始终坚持“勤于学习，善于创造，乐于奉献”的要求，耐得平淡，舍得付出，严格要求自己，充分发挥中层管理的桥梁和纽带作用，认真组织、管理、落实各项工作。坚持学习，与时俱进，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强处理事件的应变能力，不断提高工作水平和管理能力。

2、树立安全第一的思想，扎实做好安全生产工作。

在热电生产过程中，安全第一是要务。我们必须对生产过程中任何一个环节做到位，按要求标准去做，才能确保安全。在工作中，把安全生产目标分解到人，明确责任，制定防范措施，杜绝“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象，切实抓住人员、设备、管理三个环节，通过规范安全目标管理强化检修人员的安全意识；整顿习惯性违章，加强现场安全管理，认真排查、清除设备缺陷和事故隐患；经常提醒检修人员绷紧安全生产这根弦，学会从别人的事故中吸取教训，积极预防，落实各项措施，把事故消灭在萌芽状态。通过以上措

施，使我部门检修的安全管理水平有了较大的提高。半年来，没有发生一起因检修人员违章操作引起的设备事故和人身伤害。

3、转变观念，提高检修管理水平。

在工作中树立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主题”的观念，切实加强检修管理工作。在这半年中我重点抓了质量第一的管理思想，加强质量教育，强调检修过程的零缺陷管理，使检修人员树立起“百年大计，质量第一”的观念；经常不断地进行质量管理的学习和教育，使每个检修人员都充分地认识到，只有提高生产质量，才能提高企业的经济效益，从而提高企业的市场竞争能力；实行全方位管理，凡是涉及到质量的，如性能、寿命、可靠性、安全性等方面，都加强管理；进行全过程的管理，对质量形成的计划、设计、准备、外委、加工制作、装配、检查、试验、投运等一系列过程和环节一步不放，实施全过程质量监控；全体人员参加管理，质量管理不仅是管理人员进行管理，要动员全体人员都参加质量管理，从自我做起，从点滴做起，让检修人员自己知道做什么?怎么做?做到什么程度为好?使检修工作有了可靠的质量保证。近年来，我部门主要设备的运行周期普遍延长，最高的增加了一倍，设备检修费用与去年比较也有了较大幅度的下降，通过加强质量管理，取得了良好的经济效益。

4、提高人员素质，抓规范管理，促进检修工作的开展。生产设备种类繁杂，检修人员少，检修项目多，弦一直绷得很紧。近几年来，技改增加了许多变频设备，对检修工作技术含量又提出了更高的要求。我们采取多种途径，在检修人员的素质上很下功夫，营造

边学、边干、边提高的良好氛围，帮助大家提高解决问题的能力。针对部门检修工作的特点，科学合理调配人员，明确操作流程，建立质量考核方案，对设备保养维护、人员职责分工，作出了严格的规定。抓好每月的检修工作总结，检查每个检修人员上月的工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，作到有计划，有检查，有落实，有回音。根据、月度检修计划和临时性检修工作的安排，半年来共完成大修了年初#

1、2汽轮发电机组和#1炉大修、#2炉中修工作以及#

1、2机组和#

1、2炉临检工作，完成技改项目6项和日常消缺维护工作511条。

加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的安全稳定运行。

半年来，我们不断地把新的科技成果运用到检修工作中，通过技术改造提高设备的科技含量。我们先后完成了#

1、2炉落煤管系统改造，解决了几年来落煤管经常堵煤影响机组负荷和经济效益；#

1、2炉顶棚水冷壁管严重进行金属喷涂的技术改造，延长了水冷壁管运行周期；#

1、2炉中心筒改造提高锅炉烟气分离效率，提高锅炉效率。通过一系列检修工作、技术改造，使部门在设备管理水平和设备健康状况有了长足的进步。

在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增

强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。

5、认认真真做人，兢兢业业工作。

在过去的半年中，做了很多工作，也取得了一些成效。这里面包含着公司领导的关怀与支持，凝结着全体员工的心血和汗水，也得益于相关处班组、专业的理解与配合。作为生产管理部副经理分管检修工作，我在工作中努力做到尽职尽责、尽心尽力，发挥党员、中层干部的表率作用，考虑问题、处理事情当中，凡是要求群众做到的，自己首先力争做到。不以 “干部”自居，寻求索取，而是以“党员”自律，讲求奉献。我个人认为，我的表现是能够达到称职标准的。

总结半年多的工作，有所得也有所失，不足之处主要表现在以下三个方面：一是要提高认识水平，特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从大局出发，从总体上把握，增强工作的预见性；二是要防止急于求成，克服急躁情绪，避免处理问题简单化，时刻保持强烈的忧患意识；三是要充分发挥部门副经理的作用，克服消极等待的思想，使分管的工作创新发展。

篇3：包装公司中层管理人员15年个人工作总结

2按照公司精益管理目标和开展管理再提升活动的要求，现结合本人分管工作制订本年度精益管理工作计划如下：

一、以实现精益化管理为目标，认真修订基础管理制度与流程，促进管理水平提高。

1、全面梳理基础管理制度。

按照公司管理提升和“5S”三化管理要求，结合本人分管工作，对文秘和档案管理工作基本管理制度进行认真清理。在分析讨论的基础上，针对当前公司生产经营和改革发展的总体特点，对办公室这两块工作业务的具体要求，将计划制订26个业务管理流程，其中文秘类12项，档案类14项。内容基本涵盖了全部工作流程点，涉及到文稿起草、大型活动策划组织、会务组织、公务接待、外事签证和档案管理等重要工作。

2、精益求精，力求工作流程的规范化、标准化和制度化。

在管理流程制订过程中，一是力求简洁、合理、规范、高效。所有流程一定要具有可操作性、实用性和严谨性。二是力求具有指导性。我们将对与业务相关的部室和直属单位进行流程指导，帮助统一规范和标准，形成整体合力。三是力求对标国际化，并与公司其它管理流程无缝对接，使管理流畅、严谨，真正起到促进管理提升与效率提高的目的。确保标准流程的完备率达到90%以上，有效率达到95%以上。

二、以严格绩效考核为抓手，确保各项管理要求落实到位，促进履职能力提高。

制度和流程制订后，关键在于如何抓(第一公文网 gongwen.1kejian.com)落实。下步工作中，将坚持以推进全员绩效考核为抓手，确保标准流程的执行率达到90%以上。在所分管的文秘和档案管理工作中，严格执行已制定的制度和标准化流程，把制度和流程的执行情况纳入日常绩效考核，对不执行、执行不力甚至违反制度和流程的行为进行严格考核兑现，确保“事事有流程，严格按流程办事”，增强办公室工作人员的工作责任意识和履职能力，切实提高执行力。

三、以规范过程管理为重点，不断完善优化办事细节控制，促进服务效率提高。实现精细化、精益化管理目标，关注细节很重要。

首先，要使流程管理目标细化、明确。对外公务接待活动要求安排合理，参加接待人员分工明确，被接待单位（宾客）满意度高。责任事故或差错率低。制定公司公务接待审批制度、公司公务礼品发放标准，使接待工作符合公司规定，做到有礼有节有序，厉行节约。制定外事签证办理流程，规范手续，简化过程，提高效率。制定档案三合一管理流程，使档案从分类、归档、整理、保管、借阅等全过程实现系统化、规范化、程序化的标准管理。其次，在实际工作中，注重检验所订流程的合理性和实用性。要对部分存在问题的流程节点进行认真研究分析，找出原因，落实整改措施。通过实践进一步验证流程标准的准确性、进一步改进和提高，使流程更加科学、合理和完善。譬如，今年5月，我们针对实际工作中暴露出来的问题，对领导派车流程进行了重新修改，使工作更加规范严谨，减少差错发生。

四、以创新求实为突破，注重精益管理理念的日常运用，促进管理素养的提高。

1、用创新的思路推动精益化管理工作开展。

精益化管理要求很高，必须打破常规，用创新的思维和创新的方法才能把各项工作目标、要求落实到位。对我们而言，就是要在工作中如何体现与国际标准接轨、与市场接轨、与社会最新发展相接轨，使我们的工作标准、管理手段始终处于前沿领先地位，只有这样才能真正使管理工作实现精益化。今年内，我将结合分管理的档案管理工作，积极推行电子档案信息化系统建设，力争在年底前，实现档案管理电子化。

2、用精益管理的理念促进管理水平的提高。

篇4：包装公司中层管理人员15年个人工作总结

姓名：单位：成绩：

一、填空题：（每空2分，共计40分。）

1、煤矿企业必须建立健全各级领导安全生产责任制，职能机构安全生产责任制，岗位人员安全生产责任制。

2、煤矿企业必须设置安全生产机构，配备适应工作需要的安全生产人员和装备。

3、特种作业人员必须按国家有关规定培训合格，取得操作资格证书。

4、煤矿使用的涉及安全生产的产品，必须取得煤矿矿用产品安全标志。

5、瓦斯的引火温度，即点燃瓦斯的最低温度。一般认为，瓦斯的引火温度为650℃~750℃。

6、当采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超1%或二氧化碳超过1.5%时，必须停止作业，从超限区域撤出。

7、煤矿井下五大自然灾害是指：瓦斯、煤尘、火灾、透水、顶板事故。

8、采煤工作面停产后，必须在45天进行永久封闭。

9、井下风门每组不得少于两道，必须自动关闭，严禁破坏风门或同时敞开，以免造成风流短路。

10、在独头巷道维修支架时，必须由外向里逐架进行，撤掉支架前，应先加固工作地点的支架。架设和拆除支架时，在一架未完工前，不得中止工作。

二、选择题：（每题2分，共计20分。）

1、靠近掘进工作面（B）米内的支护，在爆破前必须加固。

A5米B10米C15米

2、压入式局部通风机和启动装置，必须设在进风巷道中，距掘进巷道回风口不得小于（C）米。

A5米B8米C10米

3、采掘工作面空气温度不得超过（C）。

A22℃B24℃C26℃

4、一个采区内同一煤层的一翼最多只能布置（B）回采工作面同时作业。A、3个B、1个C、2个

5、采煤工作面必须保持至少（C）个畅通的安全出口，一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道。

A、2；B、1；C、3。

6、采煤工作面所有安全出口与巷道连接处（A）范围内，必须加强支护。A、20m；B、30 m；C、40 m。

7、采煤工作面刮板输送机必须安设能发出停止和启动信号的装置，发出信号的间距不得超过（C）。

A、10m ；B、20m；C、15m。

8、按井下同时工作的最多人数计算，每人每分钟供给风量不得少于（B）。A、3㎡；B、4㎡；C、5㎡。

9、用人车运送人员时，列车行驶速度不得超过（B）。

A、5m/s；B、4m/s；C、8m/s。

10、2机车或者列车在同一轨道同一方向行驶时，必须保持不少于（C）的距离。

四、简答题：

1、《煤矿安全规程》规定哪些人员下井必须携带便捷式甲烷检测仪？（4分）

A、150m；B、200m；C、100m。

三、判断题：（每题1分，共10分。）

1、主要通风机每年必须检查一次，改变通风机的转数或叶片角度时，必须经矿技术负责人批准。(×）

2、无瓦斯涌出的架线式电机车最低风速不得低于0.5m/s。(√)

3、安全监控设备必须定期进行调试、校正，每月至少1次。(√)

4、瓦斯矿井采掘工作面的瓦斯浓度每班至少检查1次。（×）

5、井下停风地点栅栏外风流中的瓦斯浓度每天至少检查1次，挡风墙外的瓦斯浓度每周至少检查1次。（√）

6、采掘工作面的进风不得经过采空区或冒顶区，但回风可以经过采空区或冒顶区。(×)

7、采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到1%时，必须停止用电钻打眼。（√）

8、炮眼深度超过1m时，封泥长度不得小于0.5m，炮眼深度小于0.6m时，不得装药。(√)

9、爆破作业出现拒爆时，在距拒爆炮眼0.2m以外另打与拒爆炮眼平行的炮眼，重新装药起爆。(×)

10、煤电钻的综合保护装置在每班使用前必须对其进行一次跳闸试验。(√)

答：《煤矿安全规程》规定：矿长、矿技术负责人、爆破工、采掘区队长、通风区队长、工程技术

人员、班长、流动电钳工下井时，必须携带便捷式甲烷检测仪。

2、引起瓦斯爆炸的条件是什么？（6分）

答：一定浓度的瓦斯（瓦斯爆炸界限为5％～16％）、高温火源的存在（瓦斯的引火温度为650℃～750℃）和充足的氧气（氧气浓度达到12％以上）。

3、什么叫串联通风及串联通风有哪些危害？（8分）答：采、掘工作面或硐室的回风再进入其它采掘工作面或硐室的通风方式，称为串联通风。

串联通风的害处：①被串联的采掘工作面或硐室中的空气质量无法保证，有毒有害气体和矿尘浓度会增大，恶化作业环境和增加灾害危险程度；②当某一个工作面发生灾变时，将会影响或波及到被串联的工作面，将扩大灾害范围。

4、贯穿巷道必须遵守哪些规定？（12分）

答：（1）掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距50m前、其他巷道在相距20m前，必须停止一个工作面作业，做好调整通风系统的准备工作。

（2）贯通时，必须由专人在现场统一指挥，停掘的工作面必须保持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须立即处理。掘

进的工作面每次爆破前，必须派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须先停止在掘工作面的工作，然后处理瓦斯，只有在2个工作面及

其回风流中的瓦斯浓度都在1.0%以下时，掘进的工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面入口必

须有专人警戒。

（3）贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。