工程项目管理部人员工作总结

工程项目管理部人员工作总结（精选12篇）

篇1：工程项目管理部人员工作总结

个人年终总结

时光荏苒，2010年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自今年5月进入东捷公司以来先到孟庄路项目部工作一月，后到海情御园（一标段）工程担负施工管理和现场负责工作。本人在项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责、勇于奉献的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际地开展工作，与现场甲方、监理和项目部等单位同志同事协作共事，一心为公司。

现阶段主要是协助项目经理张云龙的工作，负责海情御园（一标段）施工现场和技术管理。海情御园（一标段）总建筑面积达44713.78m²，总工程造价为4886.85万元，海情御园（一标段）为4栋18层（地下室）框剪结构的建筑，另外1号楼有一栋2层的商业网点，现将海情御园（一标段）有关项目管理工作做如下汇报：

一、工程进度完成情况：

已完成2#——4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩共233个的工

作以及砼浇筑工作，1#楼基础、地下室顶板模板支设、钢筋铺设已完成；2#楼基础地下室防水层防水施工，3#楼基础砖模及房心土回填工作、4#楼土方外倒。另外1、2#楼的塔式起重机已安装完毕，待有关部门检测合格后使用。

二、项目施工过程控制管理情况：

在公司领导和项目经理的领导下负责项目的成本控制、工程

进度、质量管理等的技术管理和项目的现场管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等的计划和实施。组织、协调、控制，积极与甲方、监理对施工图纸进行会审并提出意见，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场情况及时向项目经理汇报。

（1）工程质量完成情况：

海情御园（一标段）是公司2010年重点建设项目，我作为项目副经理被公司批准后，立即开始了项目部的管理工作。首先根据海情御园（一标段）的工作需要，由公司职工组建了项目部，建立了质量管理体系、确定项目管理目标及制定管理人员岗位责任制，编写施工组织设计及各专项施工方案。海情御园（一标段）的质量目标为创建“无质量通病小区”。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量通病预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行沟通学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们项目部认真进行了落

实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

海情御园（一标段）开工以后，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，和公司与劳务公司签定的合同，对各个工种的施工技术交底进行认真落实。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为甲方和土方挖运的原因项目实际开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方努力，积极想办法、定措施，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到4栋楼的人工挖孔、土方开挖、砖体砌筑、砼浇筑等各分部分项交错进行。我采取了分楼计划，综合协调、提前预测，将可能出现的问题想好解决之道等。提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2010年终，整个工程的基础工程，将完成60%，但从整个工程进度来看，与原计划工期相比仍有滞后。为此，我将在春节项目停工的一段时间内，抓紧时间筹划主体施工和回填土等的施工、安排，为2011年春季施工的顺利进行作好准备，以确保整个工程的按时顺利交付。

（３）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设

备材料需用计划。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。脚手架工程，模板支撑体系、塔吊使用和临边防护是安全管理工作的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强各工种安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强每个施工作业人员的安全意识。②加强安全定期检查和每日巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。③加强建筑物临边的安全防护。④对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生任何大小安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（４）材料、降本的管理：

材料管理中，我根据施工预算和公司规定组织制定了施工材料需用计划并按规定程序申报购买使用。整个施工期间，项目没有发生材料积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，安排项目管理人员及时统计劳务的施工内容和材料数量，并且及要求及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。

（５）全年工作存在的不足：

①工程安全：由于参建队伍多、人员杂安全有疏漏，有些

制度不健全。

②工程质量：基础施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但仍出现局部砼浇注不理想，有跑、漏现象。这对我来说

是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

③施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

三、2011年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好海情御园（一标段）项目的管理工作：海情御园（一标段）工程在2011年的工作主要为主体施工和安装工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将在保证施工安全和施工质量的前提下继续抓好工程进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个建筑的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管年龄偏大、记忆力较差，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

2010年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要不断地总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能

松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2011年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。一定努力打开一个工作新局面。

海情御园（一标段）项目部总结人：

篇2：工程项目管理部人员工作总结

时光飞逝，转眼间2016年上半年已经过去了，项目从年初的基础施工到现在各楼主体已经陆续开始封顶，每当有楼座封顶时都有一种成就感。回想这半年，经历了很多事，迎接过多次政府监管部门的检查和建设单位的检查，也经过了天津市安全文明工地的评审，总之，这是忙碌的半年，也是收获的半年。

在这半年的工作和学习过程中，我也有了一些新的体会，首先是我觉得工程质量与施工进度是相辅相成的，质量并不会耽误施工进度，相反，好的施工质量反而会促进施工进度，打个比方，如果施工质量不合格，就要进行整改，严重的可能要进行返工，这一来一回浪费了时间不说，还浪费了劳动力及材料，真是得不偿失。这个道理很简单，但是有时候做到却不是很容易，尤其是遇到素质比较差的施工队伍，这个时候就是考验我们管理能力的时候了。其次我觉得进度计划真的很重要，一份好的进度计划是具有指导意义的，而不只是一堆数字和日期，好的进度计划可以指导我们合理安排协调不同专业施工顺序，提示我们需要提前准备及安排的事项，避免我们像无头苍蝇一样，对于合理安排插入不同的分包单位，节约工期起到至关重要的作用。还有我感受比较深的一点就是工作中难免会遇到不顺心的事或比较难管理的人，这时候我们就要做到不把情绪带到工作中，学会控制自己的情绪，调整心态，同时也需要耐心及责任心，一切以工作为重。

在这半年的时间里，我也发现了我的一些缺点，比如我的沟通能力需要加强，处理事情的应变能力也需要提高，在这里我也要感谢领导，领导在对我的工作做出肯定的同时，也会对我提出了一些宝贵的建议，我一定虚心接受，尽快改正，以更好的状态投入到以后的工作当中。

篇3：项目人员工作效率管理平台的实现

随着信息专业分工的细化, 作为公司信息项目的负责人, 需要管理大量项目实施人员, 项目实施人员的工作效率及质量关乎项目成败。而传统人员使用计算机开展工作, 终端上运行着操作系统、安全软件、管理软件、办公软件和各种应用客户端软件, 应用系统客户端运行都是分布式的, 都是在用户桌面终端上运行。在该运行模式下, 终端维护工作量巨大, 并且系统及数据的安全性难以得到保证, 存在数据丢失风险。在管理需求加大的情况下, 亟须采用先进的技术手段创设有效的管理平台, 对项目实施人员进行综合、全面地管理。

1. 问题

在信息项目开展的实践过程当中, 除了项目本身开展遇到的诸多问题, 在人员工效管理上也有不少问题, 问题主要包括以下几个方面:

(1) 办公终端多, 版本统一难, 维护困难

公司现有的桌面终端系统是基于传统的PC方式, 需要在各项目成员每台PC上安装项目业务所需的软件程序及客户端, 各项目人员的工作环境被绑定在各自独立的PC机上, 无论是出现软件或者硬件故障的时候, 项目人员都只能被动地等待IT维护人员来修复, 直至完成为止, 公司正常工作都无法正常运行。同时, 终端维护人员维护响应能力的不足, 亦会直接导致了工作效率低下, 对项目进度造成不良影响。而且终端运维人员不仅要对PC机进行维护, 还要对操作系统环境、防病毒安全应用、业务应用的安装配置和更新进行桌面管理和维护, 还要紧随企业安全基线配置更新进行定期更新。随着应用的增多, 维护工作呈指数上升增长趋势, 必须寻找更方便的方式进行维护。

(2) 部分自带设备, 工作量难统计, 存在做其他工作可能

部分项目外委人员工作终端为自带, 设备本身性能及安全性较差。同时自带设备可用于做其他非本项目工作的可能性增加, 不利于本公司项目的按计划开展。终端的差异多引致对外委人员的日常工作量的统计亦比较困难。而且由于业务发展, 工作场所越来越分散, 现有的系统难以满足业务增长的实际需, 特别是台式电脑在楼层间搬运较耗费时间精力。需要采用一定的技术实现对项目进度的动态跟踪, 并且不受桌面终端以及用户程序、工作环境的限制, 用户在任意一台桌面终端上登录, 均可看到和使用自己的程序环境及数据, 可以随时开展及继续工作。

(3) 数据丢失及泄漏风险高

日常工作PC机的安全漏洞较多, 即使有统一安全防护手段, 但外委人员的PC终端上的业务数据有泄漏及丢失的风险, 并且用户的业务工作环境也有受攻击和被破坏的危险。项目开展过程中, 系统重要数据及资料分散在各个项目成员的PC上, 亦不能很方便地进行集中存储及备份。部分项目比较敏感的数据, 亦难以保证不被泄漏。需要有可以保护公司这些分散于各个办公场所的项目数据的技术手段。

2. 目标

基于以上发现的问题, 公司需要一个可以对项目人员日常工作进行管理的平台, 并能满足以下要求:

(1) 办公终端快速部署, 简化维护

标准化办公终端及应用配置, 简化初始化工作终端的步骤, 节省项目启动时间。针对外委项目团队人员流动性较强的特点, 亦可做到办公桌面随用户移动, 并且用户在任何位置连接自己的桌面能够实现操作。而对桌面运维人员, 此平台能集中执行补丁修复和应用程序安装, 同时可以对各个桌面终端进行后台管理。

(2) 杜绝做项目以外其他工作的机会

从技术层面对桌面终端的数据交换进行封闭, 根据权限最少化的配置原则, 仅将满足项目开展需要的应用及资源进行分配, 同时让项目成员无法将终端内数据通过移动存储介质或者网络进行转出。则项目成员除开展项目工作外, 不能再做非本项目内容工作, 可以提升工作专注度及项目效率。后续还可考虑加入对个人工作量进行评估的分析机制, 通过对系统运行程序及进程运行数据, 评估每日工作效率, 同时满足对人员考勤的需求。

(3) 防止项目数据丢失及泄漏

数据访问要集中化, 采用集中化访问模式能够缓解甚至避免出现数据泄露和失窃的现象, 并简化合规性工作程序, 亦可以进行集中处理对数据的备份。由于后台桌面终端维护人员能够轻松地将虚拟桌面还原到上次已知良好的状态, 对桌面终端的灾难恢复工作大大简化。因为集中化的虚拟桌面完全驻留在数据中心内, 同时通过技术控制终端内数据通过移动存储介质或者网络转出的方法, 可以避免数据批量导出产生的泄漏, 加强企业数据安全防护。

3. 实现

结合目标, 经过大量的技术选型工作, 最终决定部署基于桌面云的一体化虚拟桌面。将桌面PC的计算和存储资源 (包含CPU、硬盘、内存) 集中部署在云计算数据中心机房, 通过虚拟化技术将物理资源转化为虚拟资源;同时根据用户的需求将虚拟资源整合为不同规格的虚拟机模板, 向用户提供便捷的虚拟桌面服务, 以此保证信息的安全性。

通过调用虚拟化底层的Power CL接口, 同时结合本单位已经制定的基于ITIL的桌面管理流程, 能够在系统中进行虚拟桌面资源的自动发放、配置变更、桌面延期、桌面回收及桌面池扩容的工作。同时也能实现对所有虚拟资源的监控和管理。图1为终端用户界面流程简介。将IT外委人员权限标准化, 工作软件标准化, 并且简化了后期维护工作, 从传统1、2、3线协同维护转化为统一维护, 维护时间从3~7天压缩至5~10分钟。

在人员管理上, 通过与单位AD域的接口, 可将IT外包现场管理平台的所有用户通过桌面云纳管进来。在该平台中, 可实现对账号的全面管理, 同时通过账号与虚拟桌面的对应关系, 可实时展现人员的是否在岗。同时通过内嵌到每个桌面的审计代理, 可对桌面的使用过程进行实时监控, 可实时展现出各业务域、各桌面组及各人员的工作状态。通过此统一的IT外委人员管理平台, 可以对IT外包人员的工作负荷统计和行为进行分析, 通过模型计算, 展示每个工作时间段不同等级的工作负荷, 通过横向比较, 找出工作负荷低下的原因, 进而可提升IT外委人员工作效率。

在核心关键的数据保护上, 实现了数据隔离管理。将数据集中存储, 如图2数据流向指示图所示, IT外委人员只能获取图像信息, 或传入经审核的数据至虚拟化桌面, 而真实的数据计算和流转都运行在公司机房内, 无法带走。同时实现了知识转移管理, 将原来分散在外包厂商终端的核心代码数据、工作文档等进行了集中化存放, 将信息化投资转化成果颗粒归仓。至今已取回高达6T有效数据, 皆为公司核心财产, 防止资源流失。

通过对本平台的实施, 对企业区域机房资源云化进行了一系列的尝试, 最终将分散于物理机房内的服务器、存储、网络纳入全单位云平台管理, 为今后建设私有云探索了技术基础。如图3所示, 合理利用企业不同物理地点的空间资源, 构建整个企业数据存储中心, 提升空间利用率。

经过一段时间试运行, 公司信息项目外委人员已经全部转移至平台中进行项目开发管理, 实现项目数据的全部管控, 人员工作效率亦得以保证。后续打算建设指纹认证的确权中心, 通过指纹输入的单点登录虚拟桌面, 实现虚拟桌面与AD系统的双重认证, 彻底解决账号冒用、IT外包人员信息更新不及时等问题。

摘要：信息化时代, 对于项目实施人员需要用新的思维方式进行管理。通过创设一套科学的项目人员工作效率管理平台, 采用先进的技术对项目人员进行固化管理, 简化配置过程, 标准化使用环境, 并可将工作过程结果可视化成为新的需求。解决这些问题, 可以让管理人员将精力更多置于项目推进本身, 避免产生人力资源浪费的问题。

关键词：人员管理,信息安全,数据安全

参考文献

[1]李晓勇.虚拟化管理——人力资源管理的趋势[J].人力资源管理, 2009 (9) :22-23.

[2]吴涵.虚拟化在桌面办公中的应用研究[D].复旦大学, 2015.

篇4：工程项目管理部人员工作总结

一、项目概况

苏里格项目部成立于2008年7月，主要承担两大职责：一是负责油田公司在长庆油田公司苏里格气田合作开发第二期中标的苏75区块的开发建设和管理工作；二是负责公司所属器材供应处、通信公司、路桥公司、采油二厂等4个二级单位苏里格项目部外部市场的开发、协调与管理工作。根据长庆油田公司计划和油田公司招标时的承诺，计划从2009年开始，经过3年建设，2011年在苏75区块累计建产能8亿立方米，并稳产11年。四年来，项目部克服种种困难，不仅顺利从建产进入到稳产的阶段，而且在工程管理过程中，未出现贪污、受贿、腐败事件，切实做到了廉洁工程。

二、工程项目的特点

1、不确定因素多

工程项目建设过程中涉及面广，不确定性因素较多。随着工程技术复杂化程度的增加和项目规模的日益增大，工程项目中的不确定性因素日益增加，因而复杂程度较高。

2、整体性强

一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。

3、建设周期长

一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。

4、不可逆转性

工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。

5、工程的固定性

工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。工程项目既受其所处环境的影响，同时也会对环境造成不同程度的影响。

三、非廉洁行为特点

工程项目的特点为工程项目管理人员滋生贪污受贿、腐败提供了客观条件。也暴露出这些人员违法犯罪的特点：从受贿、腐败主体看，不论职级高低，只要手里有权或者处于一种优势地位，都可能成为索贿、受贿、腐败的便利条件。从行贿、腐败主体看，许多单位及个人已经把行贿、拉拢腐蚀作为获取交易机会和经济利益的常用手段，想方设法通过各种手段谋取不正当利益。从作案手法看，贿赂、腐败形式日趋隐蔽、多样，手段不断变换。除了常见的“回扣”、“好处费”外，还有大量所谓“讲课费、技术服务费、咨询费、信息费、顾问费”，以及通过亲属、子女捞取好处等。从贿赂、腐败的内容看，不仅有现金、购物卡、奢侈品、汽车甚至住房，还有资助到外地及出国（境）旅游、赠送“股份”、假“投资”分红等等。从贿赂、腐败时间看，包括事前、事后，甚至承诺工程管理人员离职或退休后再给予相应好处等。

四、非廉洁行为原因分析

1、垄断机制是产生腐败的原因

垄断行为是不公平竞争的最大体现，同时也成为滋生贿赂、腐败的条件。一些资源、产品、服务和生产采购尚处于被垄断状态，必然导致价格脱离市场规律被不法人员操纵。为了从垄断者手中获得这些产品和服务，不正当的幕后交易由此产生。

2、利益驱动是产生腐败的思想根源

一些参与工程项目的竞争者为了获取“捷径”，取得比其他经营者更多程度上的优势，往往抛开应有的商业道德，违背正当的竞争规则，利用少数人的贪财、贪图享受等心理，暗中以金钱或其它“好处”，拉拢腐蚀工程项目管理人员。

3、权钱交易是产生贿赂的社会根源

少数工程管理人员存在的“靠山吃山”思想，利用职权和影响，徇私舞弊，搞钱权、钱交易。当金钱发挥支配作用，在“有钱能使鬼推磨”的风气下，腐败现象必然产生。

4、制度根源

一些工程管理人员，尤其领导者对项目的干预较多且不透明，缺少有效监督的，为“权利寻租”的贿赂、腐败提供了条件和可能，也为权钱交易提供了便利。体制制度不健全，防范和惩戒措施不到位，使贿赂、腐败有了生存的缝隙，成为工程项目管理活动的“潜规则”。

五、廉洁承诺探索与实践

1.抓好领导班子的廉洁思想工作

项目部领导班子既是廉洁思想建设的领导者，也是廉洁思想的实践者、展示者，组织领导班子开展了“读书思廉”、“合同保廉”等活动，将党风建设和廉洁从业要求纳入了“好班子”评选的条件，作为领导班子民主生活会自查自纠的主要内容。建立和完善了项目部班子“三重一大”集体决策、重大问题请示报告等制度，规范项目经营管理者的用权行为，使项目部领导班子成为廉洁思想的带头人和排头兵。

2.把廉洁经营的理念纳入管理制度

实现廉洁思想进岗位，强化对关键环节的管理和监督，针对项目管理中容易滋生腐败现象的工程分包、物资设备采购、验工计价、财务资金管理等关键环节，项目部把廉洁经营的理念和廉洁从业的要求融入其中，建立健全物资采购、财务管理、人事管理、设备管理等管理制度，不断规范项目重要、关键岗位工作人员行为。

3.积极开展廉洁从业教育

在廉洁思想建设过程中，项目部定期组织党员、干部开展党纪条规、廉洁从业和遵守企业规章制度的学习教育。通过上专题党课，组织研讨会，开展以案释纪、以案释法等警示教育活动，引导党员干部“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，正确运用手中的权力，自觉接受监督，保持廉洁，远离腐败，树立良好的形象。

篇5：工程项目管理部人员工作总结

工程管理工作总结

时光荏苒，转眼间离开校园已经三年，加入广州敏城建设工程有限公司这个大家庭也已经三年时间。回顾这些年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、工作能力等各方面都取得了一定的进步，现将上半年的个人工作总结如下：

作为刚来公司不久的项目管理员，我注重控制工程的施工质量、与监理单位的协调以及相关单位协调完成各项管理工作。我加入到工程部后参与的第一个项目是肇庆景湖湾别墅群项目，这个项目涵盖18栋别墅、2栋售楼部，项目很大。我很荣幸能加入这个项目，让我从事了现场项目管理工作。这是一个重视现场管理和沟通协调的工作。在分管领导杨经理、刘工的带领和帮助下，我的工作也慢慢顺利开展起来。由于本人毕业以后，从学生到现场管理者，角色的突然转换，一开始觉得不是太适应，深知以前作为一名学生在项目管理实践能力上的不足，于是在工作中我不断的加强自身学习并向分管领导请教，凭着工程人特有的务实干劲和钻研精神使我在较短的磨合后很快熟悉了现场项目管理工作。首先，我不再局限于工程的某一环节、某一测绘或者施工技术，项目管理员必须要有相当的全局把握能力和思维，对整个项目的驾驭能力，很多工作都是相关的，而这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累基础上的，对控制工程进度和成本很有效，同时认真配合机关工作，确保总工期不被延误。此外，作为建设单位现场管理员，尤其重要的一点，要有责任心，从责任心方面讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了自己的个人素养。在工作中要有敬业精神，尽量多发现问题，解决问题。工程上遇到的问题必须认真落实处理，对外围联系的工作，应主动及时的处理。工程质量终身制，质量是工程的灵魂，有强烈的责任心，使得我在平时的工作中，特别注重对施工单位作业过程的质量控制，具体到钻孔灌注桩的钻孔过程、钢筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大体积混凝土浇筑、模板安装等工艺的每一个关键工序、薄弱环节的监督巡查。平时要求监理单位对隐蔽工程、关键部位进行全过程旁站，确保工程质量得到很好的控制。参加工作以来，本人取得了些许成绩，并在长期的工程实践中积累了丰富的施工技术和管理经验，自己的专业技术和专业理论水平也在自己的不断实践、不断总结和学习中得到了提高。工作中也不忘认真学习，积极创新，勇挑重担，兢兢业业地踏实工作，完全能胜任工程师任职资格。同时，给自己定下目标，每年确定工作重点和难点，明确任务，合理安排，使自己从一个专业技术人员逐步向管理型员工发展。看着一栋栋住宅、商业的竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，领导和同志们的称赞，我内心也就无怨无悔，心满意足。当前我所在的龙溪综合楼改造工程项目施工任务繁重，工期紧迫。我会在公司领导的支持和帮助下完成工程的质量、投资、特别是进度方面的控制，协调各单位关系，同时不断的加强学习，努力成为一名合格的项目管理人员，为村村改造的建设贡献自己的力量。我决心将在今后的工作中克服不足之处，取长补短，充分发挥自身的才智为南通四建集团有限公司的美好明天做出自己应有的贡献。

篇6：工程技术管理人员工作总结

从2005年毕业至今，一直在承德博冠实业集团有限公司工作，从毕业生到公司的一名初级管理者，有艰辛也有快乐。

2005年在学校招聘会上，选择上了这个公司，同时公司也给我提供了一个工作的岗位，毕业后我们几个同学结伴来到了我们的公司，到了一个新环境，有好奇也有些许失落。

时光飞逝，从毕业后参加工作到现在已经有六年多了。在这段时间的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：

思想上，坚持认真学习科学发展观和马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。用科学发展观统领思想，尊重实践、深入实践，认真研究和解决实践中的问题，不断提高认识问题和解决问题的能力。坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。

学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位，尽管工作条件很艰苦，但对我们年青人来说，也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活，在这样的一个环境，还有许多值得我们来发现的好东西，值得我们来深究学习的地方。我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。

工作中，在到达工地后第一个任务就是被安排到现场，跟随现场的工作人员一起工作。这期间我一直兢兢业业地配合现场的工作人员，听从安排。很好的帮助并完成了工作任务的同时，我也有很大的收获。在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今天，为了能在最短的时间内进入到最好的工作状态，以便在今后的工作中能更好的完成本职工作，我个人意识到，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求以及适应社会的发展。在工作过程中，我将不断向有经验的同事请教学习自己未曾真正掌握的技术或技能，并学以至用，对工作过程中的一些信息也进行收集整理，转化为资料以备所需；业余时间翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和掌握一些先进的专业技术知识；也看一些管理或其它方面的书籍或网站，学习各种知识，提高自己的综合能力。在今后的工作中，我将通过不断的学习和实践，提高自身的素质，让自己的进步和社会的发展同步，以满足工作的需要。我知道作为一名工程技术管理人员在工作中要有端正的态度、严谨科学作风。电气设备安装工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不可以的。我的工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来我的工作。因为我知道要想成为一名合格的工程技术人员不是一件容易的事，作为一名技术人员不仅仅要能处理现场，更重要的是要能解决现场出现的问题。为了能提高工作效率，就必须提前把问题解决在无行中。这就要求工程技术人员能很好的发现问题，从而及时地解决问题。

目前，我们所在的工作工地，目前正在紧张的施工阶段。作为施工的直接参与者，我正在积极的为接下来的任务做好充分的准备工作。作为一名技术员人员来说我有责任和义务为施工的顺利进行做好充足的准备。为了能更好的完成任务，我正积极的与同事们一起努力，以求能顺利的、保质、保量的完成任务。工作的这段时间，我深深的感到，责任重于泰山，我能参与其中真是我的荣幸，这期间我付出了很多，但我同样也收获不少，我乐在其中。

经过近七年的工作时间，我对工地现场的运作越来越清晰，对仪器设备也越来越熟悉，与同事们也是越来越亲近。另外对工程建设当中的各个环节有了整体的认识，在了解的同时，也在逐步的提高自身对仪器设备及理论的认识和学习，在工作的这段时间内我的个人工作能力有了一定的提高，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。

篇7：财务人员项目管理工作总结

公文处理工作：上半年我认真做好我处有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作，始终坚持规范有序的运作，提高各类公文的质量和效率。

回首过去的上半年到9月份，我深感紧张、繁忙而充实，我为取得的成绩而欣喜，但同时也存在一些问题和不足，主要表现在：在工作方法上还需要更多换位思考，说话的语气以及语速上需要放慢速度，戒急躁。下半年组织考虑到我身体不好，未有参与更多的工作。因此我希望在新的一年里加强锻炼，增强体质，更好地完成各项本职工作。

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篇8：工程项目管理部人员工作总结

1 建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任

建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任, 主要可以按照工程项目开展的前、中、后3个时期进行分类:

1.1 在工程项目的前期

建筑公司工作人员在工程管理上, 主要是对工程项目的合约签订进行合理分析, 并对工程项目进行实地考察与施工准备, 充分做好工程项目开工前的施工材料、施工机械、施工人员准备工作, 并设计好工程项目施工方案, 组建工程管理部门、施工部门、监督部门、财务管理部门等。

1.2 在工程项目的施工阶段

建筑公司工作人员在工程管理方面, 则主要是对建筑工程施工进行管理, 通常是对施工人员的施工技术、施工质量、安全操作等内容上进行管理, 同时也会对工程施工过程中的各项资金流动进行管理, 对工程施工所需各类器材进行科学调动, 对其他合作单位进行联系与沟通。

1.3 在工程项目的后期

建筑公司工作人员在工程管理上, 必须要对建筑工程项目的整体质量与局部重要地方进行安全质量检查验收工作, 汇报建筑工程项目建设工作, 通报工程项目资金流动表, 并及时安排好建筑工程项目售后服务工作。

2 建筑公司工作人员在工程项目管理上能动作用体现的具体方面与意义

2.1 建筑公司工作人员在工程项目管理上能动作用体现的具体方面

2.1.1 积极正确的工作意识使工程项目获得高效管理

建筑公司工作人员在自身工作意识上形成正确、积极的观念, 无疑会对工程项目管理工作带来极大的能动作用, 一是建筑公司工作人员在工程管理上会认真主动的进行工作, 能够踏踏实实的完成上级所交代的工作任务, 有效保证了工程管理工作的执行, 使工程项目的各个方面都能得到监督管理;二是建筑公司工作人员在工程管理上能不断的进行自我思考, 通过对工程项目管理上的经验总结与管理模式完善, 科学合理的丰富工程管理内容, 促使工程管理工作的效率得以提升。

2.1.2 明确的责任意识使工程项目管理更为严格

建筑工程工作人员的责任意识, 必须明确的认识到工程管理工作的重要性, 要保持自身工作热情, 严于律己, 使工程项目管理工作体现严格性、及时性、灵活性。工作人员责任意识的提高, 需要加强责任意识教育, 不断提升工作自觉性;要健全责任管理制度, 全面增强制度保障性;要强化责任履行能力, 持续提高工作水平;要完善责任监督机制, 继续提升监管能力。因此, 建筑公司工作人员在工程管理中, 责任意识是其能动作用表现的重要内容, 员工的责任意识会对工程管理工作产生极大的影响。

2.2 建筑公司工作人员在工程项目管理上发挥能动作用的意义

建筑公司的工作人员在工程项目管理工作中, 发挥自身的能动作用, 将对工程项目管理产生直接的影响作用, 主要可以从好与坏这两个方面来分析:

2.2.1 从好的方面来讲

建筑公司工作人员在工程项目管理中发挥积极主动的能动作用, 能够全面掌控工程项目的各个环节, 可以对整个工程项目所需器材、资金、技术做到了然于胸, 从而针对工程项目建设过程中出现的问题进行合理的治理, 保证整个工程项目得以在规定的期限内竣工, 同时还能进一步提升建筑公司的经济效益。

2.2.2 从坏的方面来讲

建筑公司工作人员在工程项目管理中消极怠工或中饱私囊等错误工作行为的出现, 则会对整个工程项目造成极大的安全质量影响, 一是工程必要的施工资金与施工材料得不到落实, 直接拖延了工程项目的进度;二是工程安全质量的监管力度不够, 个别地方的问题没有被发现与整治, 导致建筑工程存在安全隐患;三是当个别员工从建筑施工款项中私自挪用或偷用资金的时候, 就会造成建筑工程资金链出现问题, 为工程项目的顺利施工带来威胁。

3 建筑工程项目管理工作在工作人员能力提升方面的合理性建议

建筑工程项目管理工作, 在建筑公司所安排的工作人员方面, 一是要求相关工作人员拥有良好的工作意识, 在自身工作过程中能够做到踏踏实实工作, 认真严格的对工程项目进行管理;二是要求相关工作者能够具有明确的责任意识, 做到责任到位、自我提升。因此, 笔者认为建筑公司要充分发挥工程管理人员正确的能动作用, 可以建立工程管理工作责任制度, 详细制定每个工作人员的工作任务与相应的责任, 同时还可以加强对员工的思想意识教育, 培训相关人员的工程管理水平, 丰富工程管理手段与管理模式。此外, 建筑公司工作人员在工程管理上的能动作用发挥, 还可以采用公司表扬、奖励等形式来刺激员工的工作积极性, 使员工对自身工作取得成就感, 能够在工程管理上主动进行工作。

4 结语

建筑公司工作人员在工程管理中能动作用的发挥, 是直接影响工程项目管理效率的内容, 如何调动工作人员的工作积极性, 强化员工的工作意识与责任意识, 已经是当前建筑公司在工程管理方面重点关注的内容。因此, 在今后建筑工程项目管理工作中, 要重视工作人员能动作用的发挥, 采用合理的方式促使员工发挥出正确、积极的能动作用, 从而保障工程项目施工建设正常有序开展。

参考文献

[1]陈友余.对于工程管理人员的素质要求和培养模式的探析[J].门窗, 2012 (11) .

[2]梁超雄.提高建筑工程管理人员的素质要求及培养模式[J].中国新技术新产品, 2011 (15) .

篇9：建设单位工程管理人员素质浅谈

关键字：工程管理、人员素质

引 言：近几年城市建设的发展较快，建设速度迅猛增长，房屋、园林形式也越来越多，因此房地产、建筑施工等企业对从业人员数量的需求越来越多，对从业人员素质的要求也越来越高，但是，与此不相适应的是，大部分企业难以招到合适的员工。

正文：

本文从建设单位工程管理的角度，对人员素质进行分析和总结，浅谈建设单位人员应该具备怎样的素质，员工应该如何提升自我。

一、责任心

对于建设单位管理人员来说，责任心是第一位的。

因为就现在社会整体素质和建筑行业人员整体素质来说，人们的工作态度和工作习惯还远未达到自觉自律的程度，建设单位管理人员在整个项目起主导作用，所以对于建设单位管理人员来说，必须认真负责地进行工程管理，不能放任自流。

无论是质量、成本还是安全，这些工程管理至关重要的方面，都需要建设单位人员具有强烈的责任心，深入工程实际，监督、引导监理和施工单位人员共同把事情做好。

现场管理尤其要强调不怕辛苦，深入工程实际，因为只有深入现场，才能发现问题，只有发现问题，才能更好地解决问题。否则施工过程中的问题不解决，而是被下道工序所掩盖，会产生透寒、渗漏、管道堵塞等各种隐患，将来房屋竣工后所有的问题会一一暴露出来，等那时再想去解决，将耗费大量的人力、物力和财力。

二、专业能力

对于工程管理工作来讲，其是一项职能较高的服务类工作，管理的效果不但同施工队伍的整体水平存在密切的关联，同时也与项目管理人员自身的专业能力存在紧密联系，特别是一些高级项目管理人员的技术水平，例如：项目造价工程师、监理工程师、建造师等，都需要具备较强的专业知识能力。

社会在不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，房屋建得越来越复杂，各种新技术不断应用与工程中，唯有管理人员自身具备扎实的专业能力，才可以承担起项目管理的重要任务，才能更好地管控施工和监理单位，把握好项目质量、进度、成本，提出指导性的建议，将各种安全、质量隐患消灭在萌芽中，建造出优秀的建筑，为企业创造最大的利润。否则，就会发生管理工作不到位，力不从心，很难把握管理核心，抓住管理重点的情况，对项目施工质量及效率造成影响。

三、沟通协调能力

为了更好控制项目成本，现阶段很多建设单位在进行招标时，会在主承包合同之外，将一些分项工程单独招标，另行签订合同，因此对于建设单位管理人员来说，与各单位的沟通协调是其工作的重要内容。

沟通协调能力表面上看似简单，然而，真正实践时，却很容易由于沟通不当而产生矛盾、误解。据相关调查研究发现，很多在管理期间发生的问题，60%是因为交流不通畅而引发的矛盾、问题。所以，为了更好地组织工程，作为建设单位的工程管理人员，必须提高自身的沟通协调能力，具体可以从以下几方面入手：

（一）树立主动沟通的观念

管理项目时，很多管理工作，甚至80%的管理工作都需要进行沟通与协调。例如：了解设计意图、合同谈判、工程例会、指导下属工作、多个施工单位间的工序和工期协调，都需要进行组织、沟通，应主动利用沟通、协调的方法实现管理目的。作为建设单位的管理人员，假如对内无法主动沟通上下级的关系，放任问题存在，长此以往，则会使团队涣散，缺少斗志，积累怨气，进而影响工作质量及工作效率；假如对外无法协调监理和各个施工单位的关系以及工序交叉，也会对工程质量、进度造成很大影响。所以，建设单位的项目管理人员需要树立主动沟通的观念，进而提高施工质量及团队能力。

（二）高效的沟通、协调心态

项目管理人员在沟通期间需要本着委婉、真诚、谦和、耐心的态度，不可以居高临下、盛气凌人，尤其不要认为自己是“甲方”，就可以对“乙方”颐指气使。其实，沟通是联络情感的一种关键的方法，利用高效的沟通可以增进彼此的信任与亲和力，增加团队的凝聚力。同时，沟通还可以被看作是一种互相学习的方法，利用沟通能够发现、学习彼此的优点，弥补自身的不足。常言道：三人行则必有我师。作为建设单位的工程管理人员，应善于沟通并愿意沟通。

（三）掌握一定的沟通、协调方法

如果管理人员缺少沟通技巧，则沟通的质量就会大打折扣。在沟通与协调期间，应关注沟通的方法、地点、时间等，并配合得体的动作，唯有沟通技巧较高，才能全面发挥管理作用。首先，在同上级沟通期间，应本着认真、严谨的态度，需要时刻同上级保持沟通意识。对于领导阶层，他们的工作较多，需要考虑的内容较复杂，同上级保持良好沟通可以展示自我，并获得正确指示，唯有高效的沟通，才会有更多的机会与发展空间；其次，同同级沟通应及时。在实际工作期间，经常发生由于沟通不及时，各专业之间不相匹配，造成误工或返工，严重的还会引发矛盾，所以，管理人员应做到及时与同级部门进行交流，并且本着谦逊、宽容的态度，体谅别人，多从他人角度思考问题，从而增强彼此间的合作，改善彼此间关系；最后，同下属沟通应坦诚。不可以仅作表面文章，而需要身先士卒，为下属发挥榜样力量，并且多与下属交流情感，调节好下属之间的关系，给予下属正确、客观的评价，从而更好的开展管理工作，保证项目施工质量，提高企业市场竞争能力。

四、学习能力

当前，伴随着社会经济的不断发展，知识发展速度逐步加快，以往的管理模式及管理方法存在一定的滞后性，假如管理人员不能尽快转变自身的管理意识，更新管理知识，很容易被社会淘汰，降低管理质量。所以，建设单位的项目管理人员需要始终坚持学习，树立终身学习的意识，在学习期间、实践过程中增强自身的水平。管理从业者需要明确自身能力及素养同社会形势的差距，主动进行学习，发挥自主意识，不断参与各类培训活动，并进行深造，从而增强自身的工作能力，更好的開展管理工作。另外，企业也需要给予项目管理人员提供方便，鼓励员工进行深造、学习，进而提高企业管理水平，保证企业在当前越来越激烈的市场竞争面前获有一席之地，并不断进行发展。

五、总结

总而言之，伴随着当前社会经济的不断发展，城市化建设进程的不断深入，想要保证项目施工质量，提高管理水平，建设单位的项目管理从业者需要不断提高自身的专业技能及综合素养，提高责任意识、专业能力，并同员工进行良好沟通，不断进行学习，树立终身学习的观念，进而增强施工管理质量及效率，保证民众生命、财产安全。因此，对建设单位项目管理人员素质的提升是值得相关工作人员深入思考的事情。

参考文献

[1]孟涛，孙喜魁.与时俱进，建筑工程管理人员素质提高刻不容缓[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（2）.

[2]牛文渊，王磊.浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].城市建设理论研究（电子版） ，2013，（23）.

篇10：2014工程管理人员工作总结

姓名：杨福礼 2015年1月21日

做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从2009年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。下面是我2014的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。

一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人

社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。

二、合理管理、控制造价、严管变更

随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会

专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作。对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算。

三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平。

当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题。比如经营管理部团队的建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门创造利益。另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响。

篇11：工程管理人员个人总结

xx年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本的工作做一总结：

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。xxx年12月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至xxxx年9月份为止。施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

（1）协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。

（2）带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。

（3）由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。

3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。

5、进行工作总结、归纳和分析。由于本公司工作任务相对比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。

篇12：工程项目管理部人员工作总结

蓦然回首，来到华东这个大家庭工作已经两年多，自2011年参加工作以来，一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上积极要求进步，积极响应企业的号召，在工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己。回顾过去几年的工作，每一年都是忙碌而又充实的，工作了才知道，在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏，在参加工作这段时间里，有困难也有收获，原来认真工作的结果是不仅完成了个人职责，也加强了自身的能力，毫无疑问，我是幸运的。

2013年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名施工管理人员，在工程部领导下，针对今年的工作，我做了如下总结

一、工程施工安全控制

自2013年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

（一）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

（二）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

（三）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

（五）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

（六）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。技术管理方面质量的控制

二、工程质量控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

（一）事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：

1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

（二）事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：

1、工序交接有检查（抽查）。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

（三）事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

施工质量控制的原则：

1、坚持“质量每一，用户至上”。

2、以人为核心。

3、以预防为主。

4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，督促现场项目管理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。同时，我做到严格要求自己，主要从以下几点做起：

一、政治思想

随时关注着企业的发展，坚信企业会不断的发展、壮大，并对企业的未来充满了热情与期望；严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和帮助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的做出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通各种专业知识，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作中还是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作；正确认真的对待每一项工作，工作投入，按时出勤；

有时工作多，人员少，任务繁重，能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前计划，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法，这些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；字从我被派驻到基层项目部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是来回几趟，但我不怕苦、不怕累，认真的学习专业知识，认真的将理论和实践相结合，认真的为公司把好每一道关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。

三、岗位职责

严格执行企业相关的标准及国家有关的规范，认真做好工程项目的安全管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业安全生产制度和质量管理制度，杜绝安全事故和质量事故的发生，从进场材料到成品保护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都认真把关，由于工作的特殊性，出现了问题，我并不是死板的去要求现场人员要怎么做怎么做，我是找到项目部管理高层，和他们进行沟通，并把公司的要求传达给他们，表明问题的重要性，这样，问题就得以解决而不出现矛盾；

在基层项目部工作，我总结了四点：

1、贯彻企业方针、2落实安全质量目标、3遵守企业规章制度、4全心全意服务于施工现场；正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业知识。企业给予我们的，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的提高和充实自己，提高自己的认识，充实自己的生活，企业给予了我们很多，作为回报，我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业的未来添砖加瓦。

回顾历史，展望未来。2013年在各位领导和同事的关心支持下，所有的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在2014年中做的更好。

在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天的辉煌。

祝愿山东华东建设工程有限责任公司在来年更加辉煌腾达；祝愿工程部在来年圆满完成在建施工项目安全管理任务,为公司交出满意的答卷,为住户交出放心的工程。