电力公司员工自我评估

2024-08-12

电力公司员工自我评估（共10篇）

篇1：电力公司员工自我评估

员工工作自我评估

一、工作小结

转眼间2013年已经进入尾声，今年对于我而言是个不平凡的一年，我亲历了举世瞩目的上海世博会和**亚运会，增强工作责任心并及时有效尽可能杜绝在工作当中存在的各种安全隐患，在我当吨控领班的这一年多时间里，虽然在工作中遇到过不少困难，但在领导和同事指导下，使我对货运工作有了更加深刻的了解，能够有效、合理的安排各项工作，坚守自己的本职岗位，保证每个航班准时、准点、安全的运行，主动沟通与协调在工作当中各个环节出现的任何问题，提高整个集体的凝聚力，从而提高工作质量，为联航产出创收更高的效益。

二、能力与提高（个人能力评价与自身所取得的进步）

在x航工作的这段时间里，我的业务水平和工作经验有了更进一步的提升，对于存在的问题也在逐步进行改善，吨控岗位是整个货运处最核心的岗位，在各项工作中必须严格按照《货运操作手册》执行，提高工作责任心，摆正工作态度，把任何有可能造成安全隐患的环节消灭在萌芽阶段，安全是衡量货运处各项生产指标的重中之重，“安全生产”不但要成为我工作中的口号，更要时刻牢记于心间去贯彻执行，我会尽我所能起到吨控领班的模范带头作用，以实际行动带领大家安全生产并完成领导所交予我的各项工作任务。

三、存在问题和改进措施

在工作中由于自己年纪较轻，资历还不深，有很多需要像老同事虚心学习的地方，在处理突发事件时有些许急躁情绪，不够耐心，但我相信在日后的工作当中，在组织和领导耐心教导和帮助下，对我耳濡目染的影响，一定会努力克服自己身上的不足，努力工作，不断学习，更新理念，不断完善自己的业务水平和自身素质，使自己能够更加自如的去适应各种新的工作环境。一并做到安全生产，文明作业。

篇2：电力公司员工自我评估

作为一个应届毕业生，初来公司，曾很担心该如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇，让我很快完成了从学生到职员的转变。能够正确面对挫折，辨证的看待问题，始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。工作以来，在单位领导的引领和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。我非常珍惜此次工作机会，在以后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，和公司一同成长，同公司一起展望美好的未来！

篇3：上市电力公司的价值评估方法探究

1上市公司的公司估值概述

公司是不同的主体按照约定进行不同生产要素的组合, 它是一种不完全的契约。公司估值无论是在实务界, 还是在学术界都处于非常重要的地位。公司的价值评估一般应用在以下几个方面:企业并购的公司整体估价、证券投资市场的投资股票分析、作为财务管理中的经营发展与资产重组的重要参考等。

1.1成本法

公司价值评估中的成本法是通过分别求出公司的各项资产的评估价值, 求和后扣除负债的评估价值, 得到公司整体的资产评估值[4]。该方法强调评估公司的各项资产的重置成本, 公司价值即所有无形资产与有形资产的成本之和再去除负债。运用成本法进行公司价值评估时, 应保证做出相对合理的前提假设。在基于公司持续经营时, 假定公司的资产可按照用途继续使用, 并能按市价出售;在基于公司破产清算状态下, 假定公司资产将被强制出售, 应考虑清算成本, 要从出售资产的净值中去除清算费用。

成本法的评估模型主要有资产加和法和清算价值法两种。在假设公司处于持续的经营状态时, 一般采用资产加和法, 将公司的资产与负债都进行标准化评估, 进而确定公司的价值;在以破产清算为假设时, 可采用清算价值法, 用公司的清算资产扣除公司还债后得到的现值作为公司的清算价值。成本法的资料获取容易, 且能简单、客观的计算出公司的价值, 但该方法强调公司各项资产价值, 未能从企业整体角度出发, 忽略了公司的客户关系、管理效率、商业信誉、销售网络等组织资本价值。

1.2收益法

收益法依据现值原理, 以公司的未来获利为基准进行公司的价值估算, 即公司的价值等于预计期内全部经济收益的现值总和。采用收益法的关键在于界定公司的收益范围和收益期限, 选择合理的折现率。公司的收益以股利、股权现金流、净利润、净现金流等多种形式表现, 根据国家评估实务界的普遍认知, 净现金流是公司价值评估的较为理想的财务指标。在处于持续经营假设下, 企业的收益期限采取近似无期限;但当企业经营受到合同或法律限制时, 企业的收益期限应按照企业有效的经营期限计算。折现率体现着未来预期收益的风险性和未来收益的投资回报率。随着我国证券市场的逐步成熟, 折现率的确定首先采用资本资产定价模型。

1.3市场法

市场法评估公司价值即, 通过对比公司内部财务指标与已上市的可比公司的区别, 得出被评估公司的市场价值。采用市场法评估公司价值应满足以下两个条件:存在公平公开的市场;公开市场中存在要可比的交易活动或公司。该方法以市场的交易价格为基准, 应用要求市场具有一定的有效性。市场法主要有三种评估模型分别是市盈率法、市净率法和销售收益乘数法。

(1) 市盈率法。市盈率等于上市公司的每股市价与没有盈利的比值。评估公司价值时, 选择一组可比公司, 计算得出该组公司的平均市盈率, 再根据待评估公司与可比公司的差距修正平均市盈率。最后, 用被评估公司的每股盈余与市盈率相乘, 得到被评估公司的每股市价。

(2) 市净率法。市净率是公司每股市价和每股净资产的比值。这种方法适用于净资产为正值的、拥有大量资产的公司。

(3) 市价销售收入乘数法 (P/S) 。市价销售收入乘数是公司的每股市价和每股销售收入的比值。该模型适用于销售成本率较低的服务类公司。

2我国的电力行业估值分析

2.1电力行业的特征分析

电力行业是自然垄断行业, 这是由电力行业生产经营的特殊性造成的。电力是一种特殊商品, 它必须经过线路设施和电力网络才能供销。我国目前的电网设施以五大电力集团为基础, 电网相对独立, 电网下属的省公司也是集电力供给、输送于一体的垄断性企业。电力行业的产业链有发电、配电、输电、售电等几个环节。国家电力公司占全国70%以上, 电力行业的集中度高, 是高垄断型企业。除此之外, 电力行业还有较高的进出壁垒。

2.2行业内的公司治理情况

电力行业的资本机构具有债权融资比例高、股权融资比例低的特点。电力项目投资规模大、资金的周转周期长, 这些使得电力行业的融资有一定的难度。我国的上市电力公司的债权融资多通过银行贷款来实现, 债权性融资的比例提升空间有限。我国的电力企业应重视公司债券的融资途径, 不能单单依靠银行贷款, 可适当发行公司债券以有效的改善电力企业的治理结构, 加快电力行业的整体发展进程。

2.3电力行业的综合盈利状况

我国的电力上市公司多为行业内的优质企业, 这些企业在资金、技术、管理等方面具有较大优势, 且盈利能力和外延扩张能力突出。它们不但能通过收购大股东电力资产或购买新建机组来弥补存量机组发电量下滑的威胁, 还能拉动公司的整体收入增长和发电量提升。电力公司的盈利能力指标是能很好地反映公司价值的财务指标。通过对比分析电力上市公司的盈利能力指标与国内其他上市公司的盈利能力指标发现, 电力上市公司的这些指标均高于国内平均水平。电力行业具有较高的投资价值。

2.4电力行业的估值方法选取

公司价值评估的三类方法各有优缺点和适用范围, 成本法立足于过去, 关注企业重置资本的再造;市场法关注于企业在产权交易市场的市价;收益法则关注企业未来收益的折现值。三种评估方法中收益法更加适合于电力行业的公司价值评估。根据电力行业的特征, 对比分析收益法的三种评估模型, 选择更为适合电力行业的公司价值评估方法。股利也属于股东的现金流量, 股利折现模型可归入现金流量折现方法中。这两种方法很相似, 但也存在本质区别:现金流量折现法是从公司价值创造角度出发进行评估;股利折现法则是从收益分配角度进行评估的。我国电力行业处于高膨胀、市场发展还不成熟、投资潜力大的环境中, 股利折现法的运用具有局限性, 所以, 现金流量折现法更适合于我国电力公司价值评估。经济增加值法需衡量被评估公司的资本报酬和资本成本之间的差距。它从投资角度来分析盈利的, 忽略了公司未来的投资机会净现值。综合比较后, 现金流量折现法更适合于电力行业的公司价值评估。

3结语

该文通过详细阐述公司价值评估的具体方法, 结合我国电力行业的经济特征, 从电力行业特征、公司治理状况、电力公司的综合盈利状况及未来的发展潜力等方面全国分析电力行业的状况。进而, 对比分析公司价值评估的收益法中的股利折现模型、现金流量折现模型、经济增加值模型这三种评估模型, 最终得出现金流量折现法是最适合电力行业价值评估的方法。该文的研究对电力上市公司的价值评估提供整体思路, 具有一定现实意义。

参考文献

[1]李维安.现代公司治理研究:资本结构、公司治理和国有企业股份制改造[M].北京:中国人民大学出版, 2002.

篇4：电力公司员工自我评估

关键词：控制自我评估；内部审计；公司治理

控制自我评估（control self assess,简称csa）是经理层及其员工对他们设计的、旨在实现其目标和控制相关风险的控制系统进行评估的过程。作为风险和控制专家的内审人员积极促进了控制自我评估的开展。但这带来了新的疑惑：经理和员工参与控制评估，是否会逐渐削弱或取代内审人员在控制评估中的地位？另一方面，公司治理已成为全球关注的热点问题。广义的公司治理，是通过一套正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有者、利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。控制自我评估如何能为公司治理作出贡献，为审计师和管理层所共同关注。本文试图立足公司治理，探讨控制自我评估与内部审计和公司治理的内在联系。

一、控制自我评估的概念及内部审计的作用

控制自我评估在海湾加拿大能源有限责任公司实施（20世纪80年代中后期）仅仅10年以后，它的基本概念即被广泛采用。控制自我评估包括计划，预备工作，单独的研讨会，系列的联席会议，报告和行动方案的实施等一系列过程。概念的核心部分包括下述成分：（1）前期计划和前期审计工作。（2）组织人们在同一时间或同一地点开会，包括有利于交流和活动的座位安排（U字形会议桌）和会议设施，参加人员是直接涉及检查的具体问题的管理人员和其它职员，他们对这些问题最了解，对于适当的控制程序的实施具有重要作用。（3）结构化的议事日程以使参加人员检查风险和控制，通常这些议事日程都要拟定良好的框架或模型以便确保参加者发现所有的问题。（4）可以有选择地聘用一位书记员对各阶段的现场工作进行记录，以及处理电子投票的技术问题，以使参加者可以不记名地发表自己的感想。（5）报告和实施行动计划。

这一核心概念在界定了控制自我评估的基本规律的同时，还强调内部控制系统既不是内部审计工作的责任，也不仅仅是高级管理层应关心的问题，相反，应该把它看成是所有雇员共同的责任。控制自我评估体现了应该最先询问那些参与了风险评估过程以及执行了整个控制过程的人。它所包含的不断改善与现代的全面质量管理概念非常匹配，与整体协作的概念及群体学习的模式也有相通之处，因而在今天的商业社会中存在着巨大的潜能。

控制自我评估是在进行内部审计的过程中发展起来的，并且今天它仍受内部审计部门的领导。但是，随着时间的推移，控制自我评估是否可能演化成由管理部门或职能单位负责的活动呢？对内部审计在控制自我评估中的作用问题一直存在着不同意见。本文认为，控制自我评估是对传统的内部审计形式的一种补充和发展，是广义的内部审计理论中的一种技术方法，同时又采用了完全不同的手段。控制自我评估可以对一些模糊的东西进行计量，可以对软控制进行评价，这是传统的审计方法所难以做到的，而COSO的研究表明，那些不太定型的部分正是这么多控制失败的关键。

国际内部审计师协会（IIA）1999年将内部审计定义为企业内部一项独立客观的咨询活动，它以增强价值、促进单位经营为基本指导思想，通过系统化、规范化的方法评价和提高单位风险、管理控制和管理过程的效果，帮助其完成目标。在此定义指导下的内部审计，已突破了以往“内部警察”的形象，拓宽了职能范围，在公司治理和企业管理中提升了自身地位。控制自我评估就是这种转变的体现，它的产生和发展源自内部审计重要的推进作用。内部审计人员担负起控制自我评估过程中极其重要的组织和协调工作，以高质量的小组协调推动技术推进控制自我评估的进展和成效。

二、控制自我评估对公司治理的影响分析

1．控制自我评估使管理层能够进行有效的控制。管理层负责建立和维持有效的控制系统。这意味着管理层必须检查系统的设计是否合理，应用是否有效。为了实现这一目标，管理层及其员工需要足够的工具、方法和时间对控制系统进行检查。由于这些要素的稀缺性，这项工作常常无法完成，或者交由其他人，如内审人员承担。而控制自我评估可帮助经理及其员工完成这项工作，并通过自我评估增强了自我控制。

2．控制自我评估是使对控制系统的连续检查和改进得以进行的简单而有用的方法。换句话说，一旦学会和应用控制自我评估方法，就可用控制自我评估的思维思考，即使没有专门场所，也能考虑和实施对新情况的控制。当职能经理用控制自我评估检查其控制系统时，如果经营“在控制中”，他们获得对控制系统的信心；如果不是，他们也能了解情况并采取有效的措施。在组织中使用控制自我评估也给CEO和董事会提供了保证，以使他们能把信心建立在可靠的信息的基础上，而不只是依靠感觉和希望。

3．控制自我评估聚焦于管理层有效控制的责任。它提供鼓励内部审计发挥作用的论坛，用公开、开放的讨论代替了一对一的会见和文件搜索。作为风险和控制的专家，内审人员评价与风险有关的控制系统，为组织提供“在控制中”的保证。内审人员在确定改进无效控制系统的必要性和方式时，需要管理层的协助，控制自我评估就是这样的一种理想方法，把获得协助当作改进控制系统和绩效的基础。在以公开和坦诚为主要规则的讨论中，控制自我评估使内部审计和职能管理联系更加紧密。除了改进控制系统之外，控制自我评估还增进了对组织风险和控制的理解。这样，经理和员工在发展和评价控制系统时就变得更自主，也能更有效地实现他们的目标。

4．控制自我评估可以评价和改进软控制。以前，人们认为控制就是行政控制，以授权和职责分工为主要内容。新的控制架构和模型中一个最主要的发展是认识到软控制的基础作用。软控制是控制中人文的方面，包括领导，团队，文化，价值，交流，责任，预期，弹性和能力。现在用责任代替授权，用信任和监督代替职责分工。由于创造了公开、开放的讨论气氛，控制自我评估可以评价软控制，小组自身在此过程中也变成控制系统一个明显的软性组成部分。通过控制自我评估也可以改进软控制。要求不断改进的控制自我评估作为控制系统的驱动力，使评估小组得到提高，变得更加理解风险和控制，增强了对风险的敏感性和预测能力，而这种预测和适应性可使所需的控制数量更少而效果更佳。

5．控制自我评估是为CEO和董事会提供组织“在控制中”的普遍保证的主要方式。控制自我评估表格是关于目标、风险和控制的集中记录。但在对组织风险进行全面描述和总体评价时，控制自我评估可以减少不必要或不高效的控制。另外，由于可以按照控制系统有效性的提高程度对经理人员进行排序，控制自我评估可以有效地实现对人员的评估。

三、控制自我评估、内部审计与公司治理的相互关系

内部审计在IIA的质量保证检查手册中被定位为一种公司治理内的内部保证程序。也可以将内部审计描述为“一种通过它组织可获得关于动态变化环境中的风险暴露已得到恰当管理的保证的过程”。这意味着，内部审计不是仅仅提供保证——不能提供保证的地方，内审人员致力于改进。甚至这样也不够，为了加强控制系统的效果，内审人员逐步理解组织的动态环境、风险和控制。这提高了人们预期动态环境的变化，识别将出现的风险，以及在如何控制这些风险方面变得更具适应性和更加灵活的能力。

当推动控制自我评估的进程时，内部审计人员对组织状况的理解得到最佳发展。推动不仅仅是指引导评估过程，还包括促进参与者借以对风险和控制进行自我评估的学习过程。因此，内部审计通过控制自我评估与风险管理相联系，成为公司治理的一部分。内部审计就是通过控制自我评估管理风险的那部分公司治理程序。

另外，由于可以与董事会保持沟通，提供组织 “在控制中”的保证，而内部审计的超然独立地位和专业背景又增强了这些信息的质量和可靠程度，内部审计对董事会的公司治理活动也很重要。一般而言，内部审计站在第三者的立场对现状进行公正、完整、客观的描述。而控制自我评估的结果是参与者自己的语言，内部审计收集这些信息以推动控制自我评估的进展，因此可以说控制自我评估又增加了一种沟通的方式，即向董事会传达控制实施者自己的体会和感想。而且，正是在控制自我评估过程中，绩效目标得到讨论和接受，工作小组承担了有效控制和风险管理的责任。控制自我评估产生了数量更少而效果更好的控制，因而有助于公司治理。

四、结论

控制自我评估是一个职能经理借以检查和提高他们所负责的控制系统有效性的理想程序。这样经理层能更好地对作为目标起点的机遇和可能对目标产生负影响的威胁这两类风险进行管理，有把握地相信他们所负责的职能“在控制中”。控制自我评估能够深化组织对其风险和控制的理解，改善其实现目标的能力。它通过在控制系统中建立人力结构，增强人员能力来达到目标。而人员的敏感性、预测能力和适应性是组织管理其所面对的机遇和威胁的能力中最重要的因素。从这个意义上讲，控制自我评估对公司治理具有重大贡献。

内部审计是公司治理的一个基本组成部分，提供关于风险和控制的保证，有助于改进风险管理和控制系统，拓展对组织情况、风险和控制的理解。这直接增强了控制系统中人的方面，使人们能够对风险更加敏感，能够预期需要加以控制的条件和情况。当内审人员在控制自我评估过程中推进职能小组的学习时，对组织情况、风险和控制的知识就得到了发展和深化。因此，掌握和发展控制自我评估技术，内部审计才能更好地在公司治理中发挥独特作用。

参考文献：

1．王戈编译．控制自我评估简介．审计研究资料．1997，（11）．

2．保罗·马克兹．控制自我评估的几个重要方面．审计研究资料．1997，（11）．

3．Barry S Leithhead．Control Self Assessment’s Contribution to Corporate Governance．Barry S Leithhead，July 21，1998．

作者简介：南京大学国际商学院博士生、南京审计学院讲师。

篇5：员工自我评估与建立目标

绩效问题关键：自我评估与建立目标。绩效问题是企业人力资源事情的一项重要内容。其关键有以下两点：

1是给予员工机会举行自我评估；

2是使员工的目的与公司的目的一致。

关键词：给予员工机会举行自咱评估

第1、将员工的自我评估作为公司绩效考核进程的一部门，是非常重要的。要鼓舞员工增加公司的绩效考核进程，并确保经理与员工之间展开有效的对话，能在公司定期的绩效考核进程中也利用同样的情势，或创建一个稍微修正后的版本。

第2、员工自我评估的目的，在于得到员工对他们的体现的自我见解。这是一个在整个绩效考的进程中给予员工发言机遇的强有力的要领。有时候，经理担心自我评估的代价，认为员工会简略地给予本身称赞的评价与较高的等级以试图抬高他们的实际评价等级。经历表明，相反的趋势却是真实存在的，当咱们评价自己的时候，咱们经常会比别人越发严格。第3、经理得到员工的个人见解，对付公司猎取员工绩效方面的更多的资讯而言，中午陪评估是1种此外名贵的要领。它还能资助经理随时准备处理惩处意见或见解方面的差异，并深入相识员工的渴望。

关键词：使员工的目的与公司的目的一致

企业创建SMART（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）的目标的重要性，是将员工的目标与更高水平的组织目标联系起来，你就为员工的工作创造了这一非常重要的“大环境”.这可以帮助员工理解为什么他们的工作是重要的，以及他们的工作是如何有助于整个组织获得成功的。

实践证明，将员工的目标与更高层次的部门目标、分公司目标乃至整个企业的目标相联系，创造一个使个人目标与组织目标相一致的“大环境”，对于员工绩效的发展是至关重要的，也让员工感觉到自己的工作是很重要的。

点评：

人力资源经理既要扮演经理的角色，又要扮演团队成员的角色。当绩效管理员工发展和充分发挥其潜力、并推动员工参与的有力工具时，绩效管理就不仅仅是一个用于存档和提供反馈、辅导和评级的过程。

篇6：电力员工自我评价

2011年对我来说具有特别的意义，因为我从保护所来到了客服中心，由从事生产岗位转变为从事营销岗位，这是我职业生涯的又一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过这半年的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了客服中心这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这半年有付出，也有收获，我感到自己成长了，也逐渐成熟了。现在就2011年的工作自我评价如下：

一、整体工作质量方面：

这半年来，我由对业扩工作的一窍不通，到现场勘查为客户制定合理供电方案，再到验收客户的用电工程，为客户装表接电，基本上能够胜任业扩工作各个方面，整体工作质量完成为良好，未出现较大纰漏，也未发生客户投诉的行为，但同时也存在较多不足和失误，如业务能力不强、工作中有失误、存在马虎、不严谨的情况。

二、营销系统方面：

截止本月底，共整理台账资料25份，处理营销系统流程例，参与审图，答复方案份，以上工作基本做到了准确、及时，未发生流程超期和时间节点不对应的情况。三、三维立体业扩方面：

三维立体业扩管理模式是目前业扩工作最为先进的管理模式，与以往业扩管理模式相比较，它的提出解决了业扩工作中许多亟待解决而又难于解决的问题，为更好开展业扩工作指明了方向。目前，在工作中，我基本上能够按照三维立体业扩管理模式的要求执行，如搭建好“四个平台”、提升服务“九个节点”等，但也存在一些执行不到位的情况，如尚未完全杜绝客户“多头找”的情况，搭建“四个平台”的作用未能真正实现“一口对外”。

四、培训方面：

这半年培训，我共参加了三次培训，每次培训都达到了预期效果，提升了业务能力，也确实体会到了培训对工作的促进作用。但就从目前中心工作的要求上，我感觉培训的次数、培训的深度和广度还需进一步提高。

五、劳动纪律、服务方面：

全年遵守劳动纪律，未有迟到、早退现象发生，未有上班期间脱岗情况的发生。为客户提供服务时，基本能按照《供电服务规范》的要求，态度谦和、行为规范，严格履行“一次性”告知义务，未有故意刁难客户的情况发生。

六、资料上报方面：

在资料上报和提供方面，基本上完成了各项任务，但有时存在工作马虎、不严谨、责任心不强的情况，导致上报资料中有错误。今后会坚决杜绝此类情况的发生。

七、对有效管控和考核的建议：

1、提高全员对考核的重视程度，要使全体员工明白即将开展的考核是一项长期且“动真格”的工作，避免大家形成考核会流于形式及短时间、走过场的错误认识，只有全体员工真正重视起来，才能开展好考核工作。

2、考核同时注意总结、改进，由于此考核办法为首次执行，其中必然存在许多不足及难于实际操作的地方，因此考核办法实施后，要及时总结，并提出改进办法，只有不断完善考核办法，才能更好的促进考核。

八、中心工作不足和需改进的建议

1、加强新闻报道，中心普遍存在会干不会说的情况，全年完成的工作不少，但对外宣传的较少，因此有必要加强新闻报道，把中心好的、先进的工作方面及时宣传出去。

2、对每个用电工程资料要注意平时就力求准确、完善，不要等检查时，集中加班加点整改，费时费力，且浪费资源。

九、工作总结和工作思路建议：

篇7：电力员工转正自我鉴定

作为一个应届毕业生，初来电厂，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是电厂宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在轮岗实习期间，我先后在制造部各个车间参观实习将近一个月时间。车间各个岗位以及生产流程都是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内熟悉了生产部门的整个操作流程，对电厂产品及生产岗位有了进一步了解。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，在其位，谋其职，尽其力。

当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的疏漏和不足的提醒和耐心指正，尤其在离职手续办理凭证、人员总表优化、各类单据编号存档电子备案等方面的建议与指导，更督促我应时刻具备人事岗位所需的缜密心思与责任感。

经过这六个月，我现在已经能够独立处理电厂员工从入职上岗、转档、转正、调岗、合同续签、奖励惩罚、离职等基本人事手续，整理归档员工合同，协助提供员工保险缴纳单据与名单，处理员工日常单据报销，以及协助整理提供电厂各部门所需的人事相关资料和数据。

这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到电厂的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和电厂一起成长。在此我提出转正，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为电厂创造价值，同电厂一起展望美好的未来！

电力员工转正自我鉴定二

一、德

爱岗敬业、热爱电力事业，树立终身为电力事业服务的思想，爱厂如家，积极为企业出谋献策，分忧解愁，树立主人翁责任感。自觉遵守电业职工守则，遵纪守法，遵守电力行业和本企业的各项规章制度。

努力完成生产和工作任务，认真履行职责，作好本职工作，充分发挥个人作用。不断加强自身文化、业务的学习，努力提高工作能力和水平，工作上精益求精，力求出精品，从小事做起，从最基本做起。加强“三大安全”思想意识，杜绝违章，确保企业生产安全的实现。注重个人形象，维护企业利益，文明生产，文明待人，文明办一切事情。

二、能

立足本职岗位，尽心尽责，认真对待每一项工作、做好每一件事。在短短的一年多时间里在领导和同事的关心帮助下，从检修一线基础工作做起，为了能尽早胜任本职工作，本人除了上班时多学多干外，还经常放弃休息的时间，认真学习、钻研各类设备图纸，遇到不解的地方，认真琢磨，直到弄懂为止。

对设备管理严格执行“两票、三制”勤于检查，认真到位，注意观察设备及其运行状况，在边干边学中，不断积累工作经验和设备缺陷判断分析与事故处理能力，将自己所学的理论知识与实际进行充分联系，根据自己熟练掌握的岗位技术知识，指导电气班的各项工作。

三、勤

我在加强专业学习和班组管理方面工作的同时，还利于业余时间编写了《调速器电气检修工艺规程》、《励磁装置检修工艺规程》等检修规程。另外，积极组织和参加检修部开展的“检修维护人员多能化”岗位培训工作，努力达到精一门、会二门、学三门。主要是集中理论讲课，同时结合现场设备进行讲解、现场考问讲解、图纸讲解、设备事故与故障分析处理等。

另外，采取一事一培，一问一答的方式，激发和调动班组员工的积极性、主动性和创造性，在学习中形成“比、学、赶、帮、超”互动式的学习和交流的良好氛围，大大提高了班组人员的素质和技能水平，同时也使得他本人在技术方面得到全面提升，专业技能普遍提高，真正起到技术保证系统的作用，更好地确保安全生产。实现全年无事故安全目标。

四、绩

由于设备为近一年来刚安装新投运的设备，设备正处于磨合期，故障率高、图纸不全，维护工作量大、点多面广；为了尽早全面掌握维护技能水平，我利用各种渠道虚心向安装师傅请教，同时通过个人加班加点，不断自我加压、自我完善，自我提高，终于在较短时间内熟练掌握了机电各方面应具备的知识及维护技能，得到领导的肯定，并且胜任电气维护各个岗位的工作，为设备的安全运行打下了坚实的基础，也为发电目标顺利完成创造有利条件。由于班组成员及本人的不懈努力，电气班每个成员都取得了长足的进步，电气班的各项工作名列检修部的前茅。

电力员工转正自我鉴定三

试用期中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。下面就我参加工作以来的思想和工作学习进行以下三方面的简要回顾和鉴定。

一、思想意识的转变与提升

刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的最大缺点之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就导致了不少的错误。再加上虽然同在生产部，但是很多事情我却心有余而力不足。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得到了平复，自己也有了自信和做好工作的决心。

二、工作学习的回顾与总结

初入厂时老员工对我们进行的一系列安全教育和培训都给我留下了极深的印象。因为忽略任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。虽然我不从事技术操作性工作，相对工作的危险性比较小，但是在平时的工作中我也始终牢记“安全第一、预防为主”的方针，向老员工学习，使自己个人安全生产的意识不断得到提高和增强，为公司实现全年无事故做出自己应尽的努力。

试用期是学习的主要阶段，所以在刚来公司时，在主控室跟着同事们值班的时间比较多，通过他们认真详细的讲解，我也学会了不少值班时涉及的工作内容以及变电站设备的专业知识。

值班工作看似一层不变，但是耐心和细心却是不可缺少的，而这一点我就做的很不够。在这方面原本的学习基础就不扎实，随着时间的推移，工作量增多，很少有时间能够完成完完整整一天的值班工作，再加上个人学习主动性不强，所以导致很多故障仍然没有记住，值班操作步骤不能熟练完成。在今后的工作中我应多加强专业方面的学习。

在月底作月度报表是我接到的第一个工作任务。虽然通过这几个月来的不断学习，大部分的工作现在已经能够做到自己完成了，但是面对庞大的数据还是会感觉紧张，因为多一个0和少一个0就是天壤之别。但是越急躁就越容易出错，想快点完成工作的心理也是导致计算错误频频出现的原因。

为迎接总公司的秋查工作，我作为资料员和同事一起完成了对资料室的档案和文件分类整理、编目、装订、补充、更换装具、标签，并输入微机的工作。虽然期间也很努力，但是在事实面前我不能不承认自己的工作做的很不到位，质量不高。这和我平时对资料室的文档和资料的了解不够细，不够实，不够充分有直接的原因。在今后对资料室的工作中我一定端正态度，认真对待，加强主动性，通过对各类文档、资料多加熟悉，使档案工作纳入公司要求的规范化和精细化轨道，同时也方便同事们查阅。

除此之外，配合同事工作、认真完成交办的各项任务也是我的主要工作之一。虽然工作很琐碎，但我仍会以积极的心态去对待，力所能及的去完成。

三、存在的不足与今后的努力方向

通过三个月的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如与同事们沟通少，学习工作的主动性不强，工作时缺乏思考，也不注意总结，尤其是在工作中细心不够，又容易急躁，在很多事情的处理上都不成熟，做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误、给同事带来麻烦的主要原因。

在今后工作中，除了一如既往地听从各级领导安排，虚心向各位领导和同事学习他们对待工作的认真态度和强烈的责任心外，也应该加强与同事之间的沟通交流，通过不断学习和总结增加自己的知识面，逐步加强和丰富自己的业务知识的学习，努力提高工作水平，以至把每一项工作都做到位、做好。同时更应该加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。也希望大家在我做的不好的地方及时的加以纠正和批评，我都会虚心的接受并改正。

篇8：电力公司员工自我评估

以此次国家电网公司大营销信息系统远程评估为契机, 营销部组织相关业务人员及建设厂商逐条对照国家电网公司验收细则, 全面梳理了营销信息系统磨合整改期间存在的问题。从系统组织结构、角色权限、业务流程、系统功能、数据准确性、集成接口、核心业务数据等7个方面开展了全方位的整改工作。针对高压用户新装、增容流程、账务地市集中、省计量中心业务等难点问题进行了多次专项讨论, 并制定了相应的解决方案。同时完成了相关佐证材料的收集、整理和确认工作。

根据国家电网公司评测结果, 营销部在最短的时间内, 组织业务人员对存在的3个问题逐一分析, 并完成了业扩流程名称整改与计量检定、配送问题的解释说明工作。先后完成了2次自评估, 对高压用户新装、增容流程、账务地市集中、省计量中心业务等方面进行多次专项讨论。在2012年11月20日到21日进行了大营销调整自评估工作, 评估过程中发现了众多调整不到位问题, 营销部积极组织各种资源进行整改, 完成与各部门的资料收集、确认以及整改工作, 确保了大营销建设成效。

12月18日在国家电网公司进行远程评测, 营销部、实施厂商派出了骨干人员进行配合工作, 向评测专家介绍了山西大营销调整情况、并通过系统全面验证了山西大营销调整成果, 评测过程中得到了评测专家的肯定。

12月20日根据国家电网专家评测结果, 公司按照评测出的3个问题逐一与各业务处室进行讨论分析, 于21日完成了存在问题的整改与解释说明工作, 并上报了“三集五大”管控组。

篇9：电力公司员工自我评估

关键词：上市公司：内部控制：自我评估

内部控制自我评估就是指公司管理当局以监控公司内部控制执行情况、评估部门业绩及个人表现、改进内部控制及管理缺陷为目的，按照一定的内控评估标准进行的内部测评、缺陷整改以及最终出具内部控制自我评估报告的系统、连续的过程。在实际操作中。很多上市公司并未深刻认识到内部控制自我评估的重要性。因此这项工作并为很好地落实到位。

一、上市公司进行内部控制自我评估的必要性

(一)内部控制自我评估是基于管理当局强化内部控制的需要

内部控制自我评估过程有助于管理当局及时发现内部控制系统的薄弱环节，并能立即采取措施进行整改，而不是等到因内部控制的缺陷导致财务报告或经营出现严重问题时才做出反应。同时。内部控制自我评估的过程也是对部门业绩和员工表现的一种考核，从而减少错误和舞弊的发生，达到强化内部控制的目的。

(二)内部控制的自我评估是基于提高财务报告质量的需要

一个健全有效的内部控制不仅可以约束会计人员遵守相关的财务法规，减少会计造假，直接提高财务报告信息的质量，而且可以规范管理当局的管理活动。制约管理当局粉饰财务报告的行为，间接提高财务报告的质量。

(三)内部控制的自我评估是基于对外部信息使用者信息披露的需要

通过内部控制自我评估而出具的内部控制自我评估报告是一种描述管理机构控制策略和内部控制活动的工具，外部信息使用者通过内部控制自我评估报告，可以获得财务报告所不能提供的信息，了解公司内部控制的设计、执行以及整改的情况。内部控制自我评估报告结合经注册会计师审计的财务报表可以更好地反映公司的经营状况和长期生存能力。

二、上市公司进行内部控制自我评估的障碍

(一)管理思路和工作方式上存在一定的缺陷

近年来，上市公司对内部控制的认识日益加深，内控管理工作也不断深化。但是，上市公司内控的本质问题未得到根本解决，内控的管理思想特别是管理模式仍然停留在较低层次。造成自我管理进度不能完全满足外部监管要求，使得内部控制的评估工作流于形式。

(二)内部控制实务中存在突出问题

观察大多数上市公司，可以发现在内部控制的实务工作中普遍存在以下问题：一是对内控认识不足，存在盲目乐观情绪；二是内控工作定位错误，认为内控只是某个部门、某个时期的工作，未认识到内控是全员的、长期的工作。这些问题使得内部控制在各部门之间的执行各自为政、相互脱节，无法有效地沟通与协调，执行力度很低，给内部控制的评估工作设置了很高的障碍。

三、积极创造上市公司进行内部控制自我评估的条件

(一)上市公司应积极调整管理思路和转变工作方式

首先，应该意识到调整管理思路和转变工作方式是实现公司管理目标的必然要求。要着力提高企业价值增长的质量和效益，努力实现速度和结构相统一、发展和管理相促进、文化和资源相协调、努力保护和增强发展的可持续性。其次。要充分认识到内部控制管理的范围不仅仅是计划与控制。而是包括公司全部管理流程的整体投入产出过程；內部控制管理的要素不仅仅是组织结构、数据和人员，而是包括公司治理结构、企业价值、管理基调等全部要素的组合。

(二)整合内部控制自我评价与公司治理机制

内部控制评价客体是内部控制的实施对象，即对企业战略和内部控制目标实现具有影响作用的部门或个人。按照委托代理层级关系，可将其依次分为：董事会、高级管理层和下级执行单位与个人3个层次。对董事会来说，其内控评价目标是分析评议战略决策的正确性；对高层管理者来说，则是对企业经营战略选择的贡献：对公司执行单位和个人来说，其内控评价目标是分析评价内部控制执行效果的质量以及执行效果对战略目标实现的贡献。通过多层评价，达到及时发现企业内部控制程序缺陷、揭示偏离法律规章情况和发现管理中内部控制薄弱环节，逐步完善内部控制体系，实现企业价值增值的目标。

(三)建立公司治理结构下的评价体系

篇10：电力新员工转正自我鉴定书

电力新员工转正自我鉴定书篇一

进入电厂工作以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，我在思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一段时间来的情况作简要总结汇报。

在思想上，本人坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规，认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，江泽民“三个代表”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己，使自己一步步地向着先进前行。当然，在今后的日子里，我也会不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。

在业务上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。四年的大学学习，学到的更多的是专业基础知识，而实践经验、社会经验则十分匮乏。但是科室宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇，让我很快完成了从学生到职员的转变。能够正确面对挫折，辨证的看待问题。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。

在工作中，我针对自己的本职工作，系统的进行专业知识的学习，还注重加强对医疗知识的了解和掌握，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。

过去的这几个月，是不断学习、不断充实的时期，是积极探索、逐步成长的时期。当然，我还存在着经验不足，考虑问题不够全面等缺点，我将会在今后的工作中，严格要求自己，加强学习，认真总结经验教训，克服不足。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为医院作出贡献，为社会创造真正的财富。

电力新员工转正自我鉴定书篇二

我于20XX年8月10日成为电厂的试用员工，下个月即试用期满转正，工作的这一段时间里，在电厂领导的带领下，同事的帮助下，自己在工作，学习等各个方面都取得了较好的成绩，现在将自己几个月内的工作、学习情况做一下。

作为一个应届毕业生，初来电厂，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是电厂宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在轮岗实习期间，我先后在制造部各个车间参观实习近平一个月时间。车间各个岗位以及生产流程都是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内熟悉了生产部门的整个操作流程，对电厂产品及生产岗位有了进一步了解。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，在其位，谋其职，尽其力。

当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的疏漏和不足的提醒和耐心指正，尤其在离职手续办理凭证、人员总表优化、各类单据编号存档电子备案等方面的建议与指导，更督促我应时刻具备人事岗位所需的缜密心思与责任感。

这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多;看到电厂的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和电厂一起成长。在此我提出转正，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为电厂创造价值，同电厂一起展望美好的未来!

电力新员工转正自我鉴定书篇三