it公司年工作计划

2024-08-17

it公司年工作计划（精选9篇）

篇1：it公司年工作计划

今年，我局(营销部)正正在市局(公司)、县委、县政府的正确率领下，正正在各有闭部门的大力支撑开营下，初终按照“以尺度促进少，以效力增效益”的企业理念，以“四个一流”战“两个没有坏”为目标，以尺度运营为义务重心，狠抓结构调剂，企业效益继承、没有治地提升，较好地完成了今年义务责任。

几项紧张经济目的完成情况

1.今年共购进卷烟7416.5大年夜箱，较上年同期7049大年夜箱增加367.5箱，添加5.2xxxx;

2.销售卷烟7266.9箱，较上年同期增加339箱，添加4.8xxxx;完成销售收进6755.8xxxx元，同比增加1172.8xxxx元，添加21.0xxxx。

3.今年完成毛利1298.4xxxx元，较上年同期934.xxxx元增加364.1xxxx元，添加38.9xxxx;综开毛利率为19.2xxxx，取去年同期16.7xxxx比较添加2.5xxxx百分面;单箱毛利为1786.7xxxx，取去年同期1348.xxxx比较，增加438.1xxxx，添加32.4xxxx。

回忆半年来的义务，我们紧张是从以下几个圆面勤恳的：

1、进一步掩护结构结构调剂功能，看重学习，加强培训，强化看管，努力创建学习型企业，包管继承、健康、没有治发展。

为单方面落实国文秘写做网家局“深化改革、敦促重组、走向分离、合营发展”的紧张责任，今年我局正正在正式做兴县级公司法人资格，树立营销部以来，局(营销部)党组下度重视，多次召休会议中止研究、及时调剂思路、研究对策战方式，并以此为契机，加强对局(营销部)人力本钱的整开，利用召休会议、专题谈论、普通谈心等形势，完善战加强对月义务责任完成的考核，进一步增强局部员工求助紧急熟悉、责任熟悉战遵命熟悉，以饱满的热情投进就任务中去，确保“平易近气没有散、步子没有减”。是以，半年来，单位干部职工感情没有治，初终保持敬业爱岗、兢兢业业的精神相貌。

以人为本抓党员干部职工的思维教育。一是分层次及时传达、学习上级纪检监察散会精神;两是狠抓党员干部的职业素养教育，包罗支放一些相关的书籍、结构专题党课教育等;三是看重正反事例的宣讲，重面汇集了行业内发生的部分案例正正在局务会、党务会战职工大年夜会上讲解;四是经常性地睁开党纪规章制度的学习。5月初结构局部员工学习了“身边先进党员”动听事迹，并睁开认真谈论，增强了员工的成才熟悉，掀起一股教先争先赶先的互助热潮，使员工深刻体会到先进圭表人物既可敬亲爱，又可教可比。局部干部职工政治素养的不绝提高，为我局(营销部)顺利完本钱年经济目的责任供给了有力的思维包管。

继承加强对员财产务身手的培训。今年，我们开支几千元置办营销、经管类书籍支给局部员工，利用单戚日对员工中止客户闭系经管、卷烟营销、专卖经管等圆面的培训，并星散义务中的理论案例中止讲解，使之融合贯串。并实行痕迹经管，恳求职工每天填写义务日志，正正在义务中支现结果，用所教的知识去解决结果。认真结构职业身手核定的申报义务，鼓励战支撑员工插手学习，提高素养。同时，经由政策、经济形势教育，市场状况解析，营销义务面评等多种形势的互换学习，使全员综开素养有了一定的提高。

不绝完善单位中部经管制度，强化看管考核。为了组成企业劣越的义务氛围，员工劣越的义务风气，我局(营销部)正正在本有的规章制度少进行了进一步的修改完善，建立健全了责任到部门，中部考核细则细化到个人，考核后果取工资奖金直接挂钩的企业员工考核制度，编集成册，支放到人，并宽格按细则恳求加强对各项制度及责任完成情况的看管考核力度，。同时，树立了考评率领小组，小组条块星散，互助清楚，每一个月根据考核细则对各部门中止常规性或突击性的检查，支现结果，宽格扣分，决没有包容。并将每一个月的考核情况正正在职工大年夜会少进行传达讲评，使各项规章制度落实到实处，较好地起到了奖勤奖懒、奖劣奖劣的浸染，促进了员工责任熟悉战遵命熟悉的提高，增强局部员工的义务自觉性。为企业的继承发展供给了次第包管。

此外，单位借势视人力本钱的梯级培养栽种汲引，给素养较下的年轻人压担子，勤敦促，宽恳求，使其自我加压，自我约束.能尽快适应岗位需要，进进角色。今年结构党支部又将一名自动恳求进步、义务能力强的进党自动分子吸收到结构中来，为单位的可继承发展供给人力成本支撑。

2、以尺度运营为义务重面，不绝提高搜集运转量量，保持销售平稳、结构劣化、效益添加的劣越发展态势。

1.提高熟习，尺度运营，宽格自查自纠，坚决根绝卷烟体中循环情景的发生。随着国家局、省局对尺度运营、经管卷烟体中循环义务的渐渐深入，我们深刻熟习到那是闭系到烟草行业生存战发展的“饭碗工程”，必须遵照规矩狠抓落实。正正在不绝调劣结构、尽量满足辖区内运营户需供、勤恳提高企业效益的同时，我们对今年的卷烟尺度运营圆面存正正在的结果中止了认真的自查自纠，加强了对销售人员的培训，正正在思维高低度重视，不绝尺度卷烟运营动作，认真遵照上级有闭部门的规矩做好卷烟销售义务。

2.整开营销，劣化结构，完成三个改动。

一是经济添加方式完成了由数量效益型向结构效益型的改动。表现正正在高级卷烟没有克没有及满足供应的情况下，自动勾引消费，利用有限的紧俏烟本钱，科学投放，加强对结尾市场的调控。同时，正正在卷烟购进上一至三类卷烟比例明显上降。今年共购进一至三类卷烟3677大年夜箱。此外省中名劣卷烟的市场培育种植提拔战销售力度也有所加强。今年共销售省中名劣卷烟163箱;取去年同比增加89箱，销售毛利同比添加12.xxxx元。

两是疑息化拔擢完成了由服从单一型向疑息共享型改动。以电话订货为契机，正正在疑息化拔擢圆面得到较快发展，卷烟分销取专卖经管系统硬件的成功运转，抵达了疑息集中经管的目的，完成了物流、商流、资金流、疑息流的实时共享，使运营义务战专卖经管完成了“一网通”。为专销星散及客户闭系经管向纵深发展供给了技艺支撑。

三是经管方式完成了由自动启受向主动斟酌的改动。正正在新旧情势交替的闭键时候，正正在电话订货的运转、货源的分拨、三员的雷同、客户经理天性性能的收扬等圆面，自动出主意、念方式，超前性地睁开义务，中止有益的索供，比如为开营客户经理天性性能的改动，我们自行想象印制了《客户义务日志》、《运营户疑息搜聚表》等三种表格，得到了劣越的成果。

4.不绝加强客户效力天性性能，力争完成“三员”无机星散、无缝对接，构成无缺的客户效力经管系统，增强效力的针对性战时效性，不绝提高客户的谦足火仄。

一是充分收扬呼叫中心正正在客户闭系经管中的火车头浸染。我们正正在强化电话订货员普通话培训的根蒂上，制定了一套效力尺度用语，让广大的卷烟零售户正正在温馨、调和的空气中完成卷烟的订购义务。

两是利用客户效力热线架起取客户的“连心桥”。此刻我们所接办的向客户供给申告、歌颂等多项效力，基础满足了客户的需供，遭到广大卷烟零售户的好评。不只扩展了看管的主体领域，也必将敦促局部营销义务的尺度化，理顺销售的业务流程。下一步我们打算要正正在效力接办的尺度高下工夫，使之制度化、程序化，正正在零售户取烟草企业之间架起一座雷同的桥梁。

三是寓效力于网建义务傍边。我营销部今后中止的一系列网建改革，是遵照国家局提出的“电话订货，网上配货，电子结算，现代物流”的目标战恳求中止的。正正在搜集拔擢的历程中，我们把效力贯穿到全历程，没有弄形势，没有走过场，扎结壮实地做好各项根蒂性义务，把效力顾客的熟悉放正正在尾位，提高客户的谦足度，夯实网建根蒂，使卷烟销售搜集实正直得起光阴战开放的考验。

四是制定了客户经理考核方式，敦促他们加强取零售户的激情联结，援助零售户中止市场解析战市场预测，勾引他们销售卷烟战调剂结构，从而使零售户的益处得到包管。同时，我们借针对客户的范畴、性格及家庭情况，睁开好异化、天性化效力。对社会弱势群体，我们常常让客户经理上门懂得需供，援助其解决理论脆苦。这样既提高了义务遵命，又浮现了我们的“便夷易远”思维。

篇2：it公司年工作计划

目前，我国IT领域已经由以建设为主逐步过渡到建设和运维服务并重的新阶段。加强IT基础设施的运维服务，使IT系统能稳定、可靠、安全的运行，已成为国家在信息化发展中重点关注的方向。我国把信息产业列为鼓励发展的战略性产业，近年来连续颁布了鼓励扶持该产业发展的一系列优惠政策，为信息产业持续发展创造了有利的政策环境。2011年12月，工信部发布《软件和信息技术服务业“十二五”发展规划》，规划明确了“十二五”的发展思路和发展目标，确定了10项发展重点和8项重大工程，提出了相关政策措施。

据IDC研究数据显示，2009-2011年，中国BSM解决方案市场保持了高速的发展；2011年市场容量达到人民币43亿元，总体市场比2010年增长了33%，约为2008年的2倍；2012年，中国BSM解决方案市场容量约为59亿元。目前，国内BSM的主要应用领域为IT成熟度较高的电信、金融和政府等领域。

前瞻产业研究院《2014-2018年中国IT运维管理行业经营模式研究与投资预测分析报告》统计数据显示，2014年中国十大IT运维管理公司排行榜如下：

北京神州泰岳软件股份有限公司

亿阳信通股份有限公司

北京直真科技股份有限公司

北京华胜天成科技股份有限公司

三维通信股份有限公司

国脉科技股份有限公司

上海石基信息技术有限公司

福建星网锐捷通讯股份有限公司

东华软件股份公司

篇3：公司IT综合管理平台系统探讨

公司IT部门主要职责是维持各信息系统的稳定运行, 面对数以百计的设备和服务组件如何进行系统管理, 从而更好地提高业务服务水平, IT综合管理平台可带来解决方案, 全面的IT基础管理, 使值班员完成实时查看, 及时告警处理, 使管理者能通过完善的分析系统快速调整监控指标, 保证IT基础设施有效运行;实现透明化业务管理, 使IT基础设施管理者和业务管理者能以同一语言进行考核交流, 业务管理者能及时辨析故障责任, IT管理者及时了解业务系统的薄弱环节, 主动优化, 实现IT部门的价值提升;提供形式多样的分析报表, 实现用户网络和业务瓶颈分析, 从而提出有效的整改措施, 实现IT管理的事前有效管理, 并提供完善接口, 便于与第三方系统整合, 全面覆盖IT管理全过程。

2 IT综合管理平台技术

IT综合管理平台基于B/S架构开发, 使用先进的三层架构方式, 实现了系统平台化, 系统可根据用户真实需要选择功能组件, 构建属于用户自己的IT管理系统。

全面的数据采集和整理, 是管理的基础, 全面支持网络设备、IP地址空间、业务支撑组件、IT机房、数据流分析、MPLS VPN等的监控。支持Cisco、Juniper、3COM、Intel、Motorola、华为等多家网络厂商设备进行监控。对于业务支撑组件支持主机系统、数据库、中间件、标准应用, 并且支持各型号的常用版本。

将网络变化快速反应到拓扑图中, 拓扑图上清晰地展现了用户网络的组成情况, 以告警符号标注管理单元发生的实时故障为用户提供先进的拓扑引擎, 支持异构网络, 能实现快速设备发现且提供实时监控。

3 IT综合管理平台应用

IT综合管理平台设置默认故障类型, 帮助用户能快速实现事件的监测;提供诸如帧流量等有效管理指标, 通过帧流量的异常能快速地判定异常发包源, 快速屏蔽该数据源, 排除疑似病毒。当核心设备出现故障时, 会导致大面积的关联告警, IT综合管理平台可以通过对告警事件的关联设置, 实现对于核心告警的定位, 平台基于对指标的完整监控, 以最短15秒的轮询间隔保证异常事件及时发现, 支持先进的趋势告警, 准确地把握故障发生前的“异常”, 做到“事前管理”。当出现磁盘容量不足10%时, 调用系统脚本执行磁盘清理工作或者当检测到设备配置信息发生变更, 则调用外部程序, 自动恢复。

智能巡检利用M监管平台的优势可覆盖所有系统, 可自动采集指标和自动判断, 平台提供负载一览、TOPN性能分析, 端口流量分析, 实现对设备的实时负载及历史瓶颈的检测, 系统还提供了设备信息的直接获取如ARP表, 路由表, IP地址表, CDP表, 如果IP-MAC不符合接入条件, 对于网络设备配置是固定不变的, 若出现没有通知的变更就认为是出现黑客行为, IPSLA信息表帮助专业技术人员能灵活组合分析。

IM机房以3D机房拓扑为平台, 集成显示各项机房管理对象, 实时显示各项关键参数, 使机房管理摆脱以往的纯数据的管理模式, 实现所见即所得的透明化管理。

IT综合管理平台支持配置脚本的自定义方式, 不仅支持TELNET方式也支持SSH安全登录方式的配置采集, 系统通过VPN拓扑图明晰地列出了路由器在VPN网络中的地位 (CE、PE) , 企业用户可对CE和CE-PE之间VPN链路的性能监控完成VPN接入端的运维工作, 通过系统对配置信息对比, 及时报告差异信息, 并提供备份脚本实现快速还原设备配置故障, 保证网络内网的配置安全。

针对不断变化的客户化需求, IT综合管理平台扎根于IT基础设施管理, 稳扎稳打地做好事件监控这个环节, 为ITIL事件管理、用户业务系统提供了准确、及时的事件, 并提供诸如邮件、短信、数据、Web Service等多种方式的事件接口。

对于大型客户的大集中管理要求, IT综合管理平台提供的完整的数据输出方式。原生支持FTP、JMS传输方式, 可传输完整的性能数据、配置数据、告警数据、统计数据, 通过对此类数据的获取, 用户可以非常容易的构建起CMDB (配置管理数据库) , 提升企业IT管理的整体水平。

4 结束语

以往IT部门对于业务支撑服务组件的管理是以问题驱动方式管理, 对于服务组件出现问题后仅仅是处理服务组件, 而对于其影响范围以影响的程度无法快速了解, 梳理业务体系、构建关键业务架构, IT综合管理平台IT部门管理最终目标是为了保证公司业务系统的稳定运行, IT综合管理平台在完成了基础设施监管的基础上提出了可落地的BSM业务服务管理解决方案, 以业务需要为IT追求, 以改进业务服务为IT改进的方向和方式, 最终实现IT部门价值最大化, 业务服务最优化。

摘要：本文介绍了IT管理平台拓扑、数据采集等技术以及预警、巡检、分析、集成等功能, 说明了公司实施IT管理平台的必要性。

篇4：it公司年工作计划

（1）宣布分会工作计划。会议宣布《关于开展2013年中国港口集装箱运输论文竞赛的通知》《关于征集集装箱码头对IT软件评优表彰的通知》《关于颁发2012年港口集装箱码头标准制作证书的决定》等，并介绍《中国港口年鉴2013》的资料收集情况。

（2）布置港口集装箱码头操作安全标准编制工作。分会信息委员会主任罗勋杰作《信息及码头标准工作汇报》，总结分会信息工作，并布置2013年港口集装箱码头操作安全标准编制工作。

（3）业内企业交流。上海海勃物流软件有限公司段志伟作题为《集装箱码头运营效益管理》的演讲；烟台华东电子软件技术有限公司曲光辉作题为《基于LTE技术的集装箱码头无线解决方案》的演讲；招商局国际信息技术有限公司王颂作题为《提升集装箱码头竞争力的信息化道路》的演讲。

篇5：it公司年工作计划

以下薪水为最新调查，综合了周围的很多已经签约的同学和已经毕业的师长的情况，主要为通信与信息系统、信号与信息处理、电路/电磁等相关专业的技术研发岗位，供大家参考。(类似于百度、谷歌、网易等互联网软件公司不在本表之列，网上有它们的薪水信息，这里主要为一些通信公司)，欢迎大家补充，谢谢！

技术研发类岗位（一般均为税前月薪，一般都有社保五险一金和年终奖等，和月薪成正比）：

华为：研究生5500+1000，本科4500+1000

中兴： 5750，海外有补助，年薪8－10万

大唐移动： 5500 大唐兴唐： 3650

诺基亚西门子：7K+

爱立信： 7K+

澜起科技： IC 7K，有多年工作经验的年薪17W+9=26W，通信芯片巨牛小外企

扬智电子（上海）：7K 阿尔卡特朗讯上海贝尔： 7.5K，工作不是很累，最近强制无薪休假2day/m，工资9折鼎桥上海：7.5K 晨讯科技（上海希姆通）：6K

上海百林通信： 5.5K，做网规网优不错

展讯上海: 6.5-7K

上海广电：5.5K

上海航天电子：4K

中国航天科技集团上海航天局所属研究所（802，804等）：4K

中国兵工所：3.5K UT斯达康: 6.5K

上海威盛：7.5K 杭州威盛：6.5K

Marvell：月薪9.5k + 每月700左右的饭补

珠海炬力集成： 6500*14

英伟达nVidia： 9K×13 华虹NEC：月薪4500，不过据说奖金很高。摩托罗拉（北京）：月薪7000，福利很好。贝尔实验室（北京）：月薪8000，福利很好。信息产业部规划院：月薪5500，工作轻松。深圳中兴集成电路：6K 联想研究院：月薪6000。

联想手持事业部：月薪5000左右。

联想： 4K 一般职位

NI：年薪14万 Intel ：8K

AMD: 9.3K

苏州瑞晟realtek： 8.5K 意法半导体：年薪约10万

上海鼎为（手机设计公司）：5K 捷开通信（也叫TCL&ALCATEL, 名字倒是好听，手机设计公司）：5K

上海博达数据通信：6.5K，路由数据产品很有竞争力上海博朗软件： 6500 泰珩软件：7K(all)，创业期公司

NEC北京： 6K 安捷伦：年约11万神州数码： 5K 步步高：试用期是4900，转正后是5200 华硕： 6500*12 飞索半导体（Spansion）：7K*13 海尔集成电路设计公司：试用期3500，转正后5000，年薪7万联通北京公司：3500-4000 GE: 4500左右江苏联通 2000-3000

江苏电信 2000-3000

江苏邮电规划院 2K 上海邮电规划咨询设计院：3K，想舒服可以待的，做工程的南京联创 3-4k

南大富士通 5800

上海hp 5400 上海中芯

4200 上海华虹

5000 东方通信 3000-4000 烽火通信 3000-4000 北京联通: 4000+2000/M 上海联通: 转正后10W/Y（加福利）

东莞电信: 转正7~8W/Y(包括基本工资和奖金)广州电信:平均每人9W.上海网通: 转正后12W/Y（加福利）广州联通 4000-5000+1500(房贴)广东电信 2500 广东邮电规划院

7000 广州电信研发中心

7000-8000 民航数据通信 4500 通用电气中国医疗集团：6500-7000 西门子核磁共振： 6000 通用电气医疗集团：5000 东芝（中国）研发中心:5900

中国通信产业链全扫描（求职实用指南）

TD-SCDMA等通信产业链全扫描

1.终端

1.1终端芯片

射频芯片：

美信、鼎芯、锐迪科、广晟微电子

基带芯片：

MTK、展讯、凯明（已经倒闭）、T3G、重邮信科

多媒体芯片：

飞思卡尔,英飞凌,Marvell,Corelogic,Mtekvision

1.2 终端软件

操作系统：

科泰世纪、大唐移动、微软

1.3 终端设备

数据卡：

大唐移动、中兴、华立、网讯

测试手机：

大唐移动、凯明（已经倒闭）

设计公司：

上海希姆通、德信无线、龙旗科技、中电赛龙（已经倒闭）

手机制造：

海信、UT斯达康、英华达、联想、华立、TCL、宇龙、明基、中兴、三星、LG、新邮通、夏新、海尔、新邮通、宏达、天时达、波导、迪比特、熊猫、大唐电信、展唐、华为、金立等

2.系统

2.1 天线

海天天线、摩比、京信通信、安德鲁、通宇

2.2 直放站

汉铭、国人、福建邮科

2.3 接入网(基站,RNC)：

鼎桥、大唐移动、中兴、普天、爱立信、烽火科技、新邮通

2.4核心网

上海贝尔阿尔卡特（阿朗）、华为、诺西、爱立信

2.5 业务平台

华为、中兴、诺西、爱立信、上海贝尔阿尔卡特、高阳、东信北邮、金鹏等

2.6 网络规划

大唐移动、上海百林通信、Forsk

2.7 室内覆盖

大唐移动，中国普天，中兴，鼎桥，珠海银邮，东方信联，国人

2.8 运营支撑

亿阳通信、亚信、汉铭

3.测试

3.1 终端综测仪

安立，星河亮点，威尔泰克，安捷伦，横河

3.2 无线协议 R&S,泰克

3.3 网络综测仪

中创信测，众友科技，日讯,Anite

4.运营商

中国移动中国电信中国网通 SK电讯

总结：通信类公司各有专长，各有盈利千秋，上述公司做技术都不错，不管是应届毕业进去还是跳槽进去都是很好的选择，基本上通信IT类里面不错的公司也就上述公司了。

篇6：硅谷IT公司彪悍的工作环境

硅谷IT公司彪悍的工作环境

，

篇7：IT公司试用期工作总结

从七月初到现在，我已经在公司工作三个月了。这段时间我收获了很多，对于我从学生到一个职业人的转变具有重要意义。

作为一个应届毕业生初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为公司的这些业务是我以前从未接触过的，不知道如何应用我的专业知识。但是这三个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目经理和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了从学生到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了相应的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。

在这里对三个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。

刚来公司的时候的培训主要是机顶盒介绍及功能操作，还有一些软件的应用。前期的培训主要是针对应用方面的，IPTV相关的知识实在后续的工作中边干边学积累起来的。

第一个月主要是学习并熟悉TCP/IP网络协议，掌握Wireshark抓包工具，并能够进行协议分析，掌握Linux开发环境，熟悉常用的命令，了解makefile写法，编写程序并调试。

来到IPTV组之后，我开始学习网络协议相关的知识，岳工给我们每个人都发了TCP/IP协议族相关的书籍，让我们学习了解。一开始看TCP/IP协议有些看不懂，于是我就找来了大学时候的计算机网络教材配合着一起来看，一边看一边做笔记。除了看书，我开始熟悉抓包工具Wireshark的使用，并进行初步实践。

随着学习的深入，我慢慢地熟悉了Wireshark的使用，按照要求，通过Wireshark的抓包分析，进行各种常用的网络协议的分析，完成分析文档（包括传输层及以下各种协议的各个字段在抓包工具中的体现，rtsp协议流程，http协议流程等）。

接下来，我开始学习Linux下C语言编程的相关知识。首先，我先在虚拟机上安装了Fedora8，今后的程序的编写调试都在这上面完成。第一个任务是编写程序，读取Linux系统proc目录下相关文件，打印显示系统信息，包括cpu信息，内存使用信息，网络统计信息等。

对于这个任务，开始的时候感觉不是很难，就是简单对文件信息进行读取，然后打印到屏幕上。可是写完之后才发现考虑的过于简单，文件信息读取完成之后，还需要对信息进行解析，分类存储，需要显示哪一类信息就显示哪一类信息。在对任务进一步理解了之后，我将程序改写，将文件信息分类存储到数组中，最终完成任务。第一个月结束，通过学习和完成任务，我熟悉了网络协议，掌握了常用的网络工具。

第二个月主要是了解http协议相关内容熟悉html，javascript，css等web开发内容。熟悉socket网络编程。通过debug信息收集，了解工程架构，播放器流程。

经过了第一个月的学习，我开始慢慢进入状态。按照学习计划，我找来了许多html，javascript，socket编程等相关资料来学习。与此同时，我又开始了下一个任务，在之前的读取系统信息程序基础之上，将其添加到CGI中，制作简单的web页面，将这些系统信息显示到web页面上，做成本地配置的一项功能。

看到这个任务我才明白上个月写的程序为什么要分类地存储，因为在这个任务中，需要将读取的信息通过CGI发送到htm页面中显示。对于CGI，我只前并没有接触过，又是新的知识，继续学习。我一边看资料一边读代码，慢慢地可以一点点把程序写出来了。在这个过程中，也遇到过问题，比如说在使用CGI连接HTM的时候，始终连接不上。当时我一直在看代码哪里有问题，可是怎么看也看不出来。后来，我索性把所有代码都注释掉，只留下fprintf函数，然后一点点去掉注释，一段一段的跑。最后我终于发现了问题所在，是一个while循环里的判断条件EOF貌似机顶盒不识别，进入了死循环。查阅资料后，将其替换为具有相同功能的feof()，解决了问题。解决了问题我很高兴，同时也懂得了要想进步就必须有着刨根问底的决心。

完成了这个任务之后，开始下一个任务，编写socket网络程序，在机顶盒中实现debug信息收集，传送到电脑客户端。这个任务主要是针对socket编程，之前接触过，再巩固了一下知识后，写出了这个server端程序。接着，再机顶盒内调试，结果又出现了问题。调试的时候server端始终不能与windows下的ZTE客户端连接。于是我就用Wireshark进行抓包分析，发现我写的server端是基于TCP协议的，而ZTE客户端是基于UDP协议的。于是，我就把server端重新写成基于UDP协议的，问题解决。

至此两个月过去了，经过几个任务，我了解了浏览器、本地配置，熟悉了网络编程，了解了播放器基本流程。我开始做IPTV框架内的任务。

首先是分析rtp队列，在节目播放过程中实时显示当前节目流量统计，截获

rtsp数据包，显示rtsp当前状态。这个任务是mplayer和browser相关联的任务，我一边对这两个模块进行熟悉理解，一边进行任务。

对于rtp流量显示，我在mplayer模块中的UDP数据接收部分添加一个计数变量，用来统计接收到的数据包的数量。在mplayer中算出每秒钟接收的数据包数量，然后将其通过消息发送到browser模块。在browser模块中的消息处理部分添加对流量数据消息的处理，在屏幕画图部分新初始化一个surface，用于显示流量信息。调用hi_graphic_draw_rect()函数以mplayer传递过来的参数画出流量图。在流量图画满一个surface之后调用hi_graphic_clear_surface()函数进行清除，从头再开始画。

在这之中，遇到了一些问题，比如说完成mplayer与browser通信之后，发现mplayer发送的数据一次只能在browser上显示一次，下一次的数据发送过去后，前一次数据会被清洗掉。研究了代码发现，在每次的屏幕画图过程中都调用了hi_graphic_clear_surface()函数，这个函数是将surface整个清空，会将已经画出的流量图清除。于是只在画图开始时调用一次，和画满整个surface之后调用一次，问题解决。

还出现的问题是，完成流量显示之后，发现在播放时使用全屏、暂停等功能时，屏幕显示会出现混乱。最后发现，从mplayer发过去的画图消息所使用的信号量与播放控制消息所使用的信号量是一个，当同时画流量图和进行播放控制时，会产生混乱。于是增加了一个画图的信号量，与播放控制信号量区分开来，问题解决。

完成了这个任务，我了解了流媒体网络系统及架构，了解了流媒体传输的相关技术，掌握了rtp以及rtsp协议及实现，接着开始下一项任务。

这个任务是设置添加换肤功能，另外配置页面进行美化，这个任务主要是html和javascript相关。我在browser的本地设置高级设置其他设置页面中，添加一个换肤的下拉菜单，在此设置页面通过JavaScript将设置的皮肤的值写入配置文件。之后每次browser读取配置文件时，都会读取到此时的皮肤的值，从而选择相应的皮肤。

在某一个页面读取到了配置文件中的皮肤的值以后，若其进行下一个页面的跳转，可以将皮肤的值直接通过JavaScript传递给下一页面，则下一页面不必在进行读取配置文件操作。

至此三个月结束，在这三个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对业务不太熟

悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。

这里我要特别感谢项目经理对我的入职指引和帮助，感谢他对我工作中出现的失误进行提醒和指正。作为应届毕业生初入职场，在工作中难免出现一些差错需要同事的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面。现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。

同时感谢IPTV组同事对我的指导以及老员工的每一次技术培训。由于我们是个IT公司，我清楚地了解良好的业务素质和技术水平是做好本质工作的前提和必要条件。

在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

姜露

篇8：金融IT公司急速成长

春节刚过，众多在北京的金融IT公司里熙熙攘攘挤满了年轻的应聘者。在美国上市的东南融通、宇信易诚正在大肆招揽人才，而聚集在中关村软件园的美国上市公司软通动力、海辉、文思信息等软件外包公司也在招聘金融IT业者。与全球金融危机背道而驰，中国金融IT业进入了爆发性增长的阶段。2009年中国银行业IT投资规模为321.4亿美元，而银行是金融业IT投资比重最大的子行业，2009年占到金融IT总投资规模的71.4％。国际研究机构一般认为中国金融业IT需求每年增长20％，而国内的高华证券公司认为事实上增幅远超过这个数字。在银行业IT解决方案领域，根据IDC报告显示，2009 年中国银行业IT 解决方案市场总量为71.4 亿元，比2008 年增长 17.6%。IDC预测该市场2010–2014 年将以19.3%的年复合增长率增长。

短短十年中，中国银行业的变革可谓天翻地覆。国有银行改制上市、城市商业银行上市、农村信用社跨区域发展、混业经营、私人银行、金融监管标准国际化等热点不断，整个银行业处于急剧的变化之中，呈现出狂飙突进的态势。而银行业的每一步变革都离不开IT的支撑，每一次变革都会引发新一轮IT投资的冲动，抛出动辄上亿元的大单。

而过去十年中，银行IT的发展是以数据大集中为主线的；最初外资IT公司在这个领域呼风唤雨；而在大集中之后，银行必须进行金融产品、营销服务、业务模式等创新，也必将建立以数据分析为基础的精细化管理模式，同时针对风险管理也会有更高的要求。这一切都需要提供商能够为客户提供契合度比较高的产品和方案。凭借着对金融企业的深入了解，本土金融技术企业近年来优势渐渐超越外资IT企业。在这个市场上本土IT公司的成长速度惊人，最近3年来东南融通、神州数码、宇信易诚、高伟达等本土公司的增长速度都保持在30%~50%。

中国的IBM？

对中国的IT巨头来说，金融IT服务的吸引力远非今日这般诱人。遥想当年立志于学习IBM的联想也曾涉足于金融IT服务领域。2000年联想与神州数码分拆时，成立了自己的软件服务部门，主要做金融行业软件，和神州数码是竞争关系。而当时国内金融IT服务市场增长虽然很快，但其看似红火的表象掩饰不住内在的尴尬，整个行业的利润状况并不好，市场环境也不乐观，一方面，行业大客户对服务价值认知不够，另一方面，IT服务商也缺乏比较专业的解决方案满足客户需求，号称“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”在加强IT服务以后，IT服务业务基本上一直处于亏损状态，IT服务俨然成了杨元庆甩不掉的包袱。此后联想的金融IT部门可以说是命运多舛：在2004年联想将其卖给了亚信，叫做联想亚信；2007年联想亚信又将其金融服务部门卖给了繁德信息技术服务有限公司（Fidelity Information Services）。

而在这个巨头们不看好的领域，东南融通埋头苦干了十余年。从1996年以系统集成创业，到2000年转型到软件服务，在随后的几年里，东南融通不断向蕴涵着高附加值的软件系统开发迈进，有针对性地选择面向全国银行、保险等金融行业的后台软件及服务。素有“金手指”美誉之称的老虎基金看到了中国金融IT服务业的机会，2004年至2006年，东南融通先后三次共获得国泰财富和美国老虎投资基金6000万美元的投资。2007年10月24日在美国上市，之后借助资本的力量，通过十几笔成功的并购整合和自身的快速成长，奠定了其在银行、保险、证券的领先地位。

2010年7月，IDC的行业研究报告显示：在2009年，东南融通以8.2%的市场占有率，2.6%的显著优势再次超越IBM——在此前一年前者领先后者0.4%——成为银行解决方案市场无可置疑的第一。CEO 连伟舟将东南融通的成功归因于行业增长的大背景：“东南融通之所以获得如此快速的增长，与我们所植根的金融领域密切相关。无论是银行、保险、证券还是企业金融市场，都是爆发性增长的行业。”

“我们希望能够成为一个综合性公司，同时在产品领域里我们希望成为更加专业的公司。这两者是相辅相成，相互支持的。但是我们的管理模式如何适应目前这种状态，这也给我们带来巨大的挑战。”连伟舟评价公司面临的挑战说：“接下来我们必然面临管理流程、绩效评估等一系列的变革，如果公司要长期发展，必须去积极应对这些挑战。”

行业对抗外包？

提到金融IT市场的竞争，投资界首先想到的是在美国上市的中国概念公司。宇信易诚是东南融通之外的另一家在美国上市的专注于金融领域的技术公司，但是由于其企业规模较小以及海外动作较少，业务集中在国内本土市场，所以较少引起分析师的关注。1999年成立的宇信易诚2007年在美国纳斯达克上市，集团拥有员工2500多人，其中IT的人员1900人，而85%的IT人员为软件开发者。宇信易诚的核心业务尤其是软件服务业务以40%速度在增长，根据IDC的报告，在银行IT解决方案中宇信易诚列第三名；宇信易诚的电子渠道、呼叫中心、网上银行拥有行业內最大的市场份额；宇信易诚包括对公、对私的信贷产品优势明显，其信贷风险的市场份额的增量在去年位列行业第一位；宇信易诚包括银行的风险资产负债管理在内的管理类产品也在行业内业绩列前三名。

更多与在美上市的金融IT公司并列并被视为竞争对手的，是最近3年集中在美国上市的软件外包公司，如软通动力、柯莱特、文思信息、海辉软件等企业。为何金融IT与软件外包这两类原本毫不相干的企业展开了激烈竞争？业内人士认为，随着客户的IT管理越来越深入，信息化的企业要达到的是业务与IT的融合。在这一趋势下，市场潜力颇大的业务流程外包(BPO)成为行业软件与软件外包企业狭路相逢的第一战场。行业软件的杀手锏是核心业务系统，而软件外包拿手的是服务外包，一个向下走，一个向上走。软通动力一直活跃在软件外包领域，其50%的营收来自国内，横跨电信、银行、保险及企业金融、能源、物流和公共事业等行业，其在金融领域最早起家的资产管理领域恰恰也是东南融通的业务范畴。

基于对金融领域客户的争夺，2010年中国软件业上演了一幕幕并购大戏，行业软件和软件外包企业之间的界限开始变得模糊。以软通动力为例，2010年10月收购提供金融 IT 服务及业务咨询服务的美国 Ascend 技术公司，其目的直指金融IT行业。并购需要大量资金，需要平台，需要机制。而以上在美国的这些上市公司在企业并购方面实力不俗，它们的并购野心也昭然若揭，未来1年中可以想象中小金融IT公司的收购价格会水涨船高。

有趣的是，中国软件外包行业的发展与金融IT行业轨迹相似。目前大部分金融IT和软件外包公司都成立于2000年左右，最初的发展规模都不大。2005年前，两个行业的整体发展都较慢，几乎没有一家企业能够突破1000人的规模瓶颈。到2006年前后，在资本的支持下，这两个行业都获得了质的飞跃。目前，在这两个行业中排名靠前的企业大多拥有7000－1万员工。

值得一提的是，软件外包行业的发展离不开外资银行进入中国。2006年底，《外资银行管理条例实施细则》正式颁布，按照监管部门的要求，外资银行转制为本土法人银行的条件之一便是将自己的数据中心迁至内地。随着外资银行获准开办借记卡业务，对于数据服务的要求也随之继续加大。为了节省成本，很多外资银行都将数据业务外包给国内的软件企业和IT服务提供商，花旗中国便将自己的借记卡业务数据中心外包给了银联数据中心。后者是银联公司成立于2003年的中国最大的第三方银行卡账户处理商。很多已经在中国尝到甜头的金融机构则开始尝试将数据中心和其他非核心业务的外包更多转向中国。而这正是软件外包行业企业的机会。

尽管并不愿意被贴上金融IT企业的标签，软通动力事实上在金融行业的收入已经超过总收入的1/3。同样的，柯莱特在金融领域的业务也很深入，其业务范围只有两类：企业应用服务（EAS）和金融行业IT服务（FIS）。而柯莱特在银行柜员系统及供应链金融领域市场占有率已经达到第一。柯莱特CEO马一鸣说：“在中国，企业应用服务和金融行业IT服务市场还是一片蓝海。因此我们要继续充分利用这块广阔的市场和其强劲的发展势头。”文思信息的国内市场销售额占其全球市场销售额的47％左右，海辉软件的国内市场销售额占其全球市场销售额的7％左右。它们不会忽视对国内金融市场的强劲需求，其中文思信息已经开始从海外市场转战国内市场，应对国内企业对金融信息化的需求。可以预见的是，在国内金融IT企业还很分散的情况下，有充足资金的以上美国上市企业会有大量并购需求。

金融IT前景光明

中国银行业中，大型国有商业银行IT 系统最为成熟，所占IT 投入的比重最大。其次是股份制银行，其资产规模大约是国有商业银行的1/4，年增长率略高于国有商业银行， IT 系统较为成熟。城市商业银行大部分正在努力建设自己的IT 系统。政策性银行和邮政储蓄银行资产规模较大，但利润很低，这类银行的IT 系统较为薄弱，其中，邮政储蓄银行正在建设自己的公司业务系统，而国家开发银行才刚刚开始自己的业务系统建设。农村银行和信用社IT 建设极其薄弱，随着银行业改革的深入，这类银行即将成为银行IT 市场的重要市场。

而银行IT投资的持续增长也是对多年来“亏欠”的投资的“恶补”。虽然目前中国银行IT解决方案市场的投资总额达到50亿元，但是相对于银行业的总收入、利润和总资产， IT投资比例还是非常低。2007年，中国银行业的总营收为8万亿美元，美国是14.2万亿美元；中国银行IT投资只有收入的2.2%，而美国银行IT投资占总收入的6.5%。从另一个角度看，这也意味着中国银行IT投资潜力巨大。

监管层开始加大对金融机构IT应用的监督、规划和指引的力度，近年来相关的文件层出不穷，并且越来越细致具体。如央行正在编制的《金融信息化十二五规划》、2010年4月银监会发布的《商业银行数据中心监管指引》、2009年12月保监会发布的《保险公司信息化工作管理指引（试行）》、正在审验的《证券期货业信息系统备份能力标准》等等，都将对金融业信息化发展具有指导意义。监管层对金融机构在信息化建设方面将起到重要指导作用，甚至可能影响到金融行业IT应用的方向。金融机构开始重视自身的IT规划。如中国银行正在研究其“十二五”规划、中信银行刚完成未来3~5年IT规划制定工作、邮政储蓄银行已经启动IT总体规划等。

目前，大部分大型国有商业银行和股份制银行都有非常完整的信息系统，且基本完成了数据大集中，拥有以客户为中心的综合业务系统，丰富的电子银行和强大的科技队伍；目前主要增强其数据挖掘、风险控制能力等。城市商业银行立足地方经济、中小企业和城市居民。中央银行多次表示出鼓励城市商业银行进行跨区联合，并提出了资本重组、业务合作、机构组织的联合等具体联合模式。目前，城市商业银行的信息系统建设主要有综合业务系统、管理信息系统、新一代呼叫中心以及其他中间业务系统。

篇9：公司IT管理员个人工作总结

“MsoNormal” style=““ align=“center”>公司IT管理员个人工作总结

“MsoNormal” style=““>时间过得很快，2011年已经走了一半，回顾上半年2月份加入XX公司这个大家庭以来，在4个多月的时间里，慢慢地熟悉了本职的工作以及陌生环境的磨合，努力提高理论知识，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。“MsoNormal” style=““>

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第一部分工作总结

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““>经过几个月学习，对公司的整个局域网和服务器已经熟悉。首先是办公室这块，整个网络架构就是一个树型，连接一台服务器和监控机。再次门站这边就是一个星型机构，分别连接数据库服务器、监控服务器、WEB服务器。整个网络系统比较简介明了。

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一、公司部分电脑进行优化。

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1、公司里部份电脑都出现系统反应慢、网络慢、收发不了邮件。通过重装电脑系统、对杀毒软件进行杀毒更新，清理垃圾文件，使公司里的电脑运行速度明显地加快了。“MsoNormal” style=““>

2、纠其产生以上问题的根源，大多都是电脑使用不当引起的，导致感染病毒，从而使系统文件损坏。

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二、公司的监控

系统方面。

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1、部分监控点不很清楚，比如大门、前台、三楼过道。“MsoNormal” style=““>

2、有些监控摄像头没有高清红外线功能，影响了监控效果。

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3、完善的监控系统对公司的财物安全至关重要，加强对公司安全问题的防范。

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三、公司机房设备维护。

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1、服务器系统从原有的server2003升级到server2003-R2,加之新买的服务器，性能和处理数据的速度很快。

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2、门站这边的数据库服务器没有多大的调整，只是对数据库进行了备份。

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3、交换机、路由器网络硬件设备的清洁维护,也屏蔽了不用的端口, 进行了安全设置,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行

速度,节约带宽,提高上网的速度和稳定性。

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四、公司门户网站。

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1、积极配合发展部更新公司门户网站LOGO图标。及时更新具新闻价值的信息。规划化、精细化、执行力提到日程安排上来。提升公司的企业文化。

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五、燃气和自控。

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1、比如各种阀门、阀兰、汇管、流量计、流量计算机、压力表、温度表、电动执行器。

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2、了解自控基本工作原理，工作流程。“MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>在取得进步的同时，我也深深地认识到自己的不足： “MsoNormal” style=““>

1、工作思路不清晰，系统性不强。在工作任务繁忙的时候，工作容易出现混乱，有时候不知

所措。

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2、还需建立自我，追求小我，达到忘我。树立自己的目标，用公司的发展来实现个人的理想，使个人的利益与公司的利益紧密结合。“MsoNormal” style=““>

3、注重各部门的工作协调，增强团队意识，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进与其他部门的支持、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

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4、加强自身学习，提高工作水平。由于感到自己身上的压力很重，而自己的学识、能力和阅历有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向周围的领导学习，向同事学习，向书本学习、这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

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“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>第二部分下半年计划

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““>

1、维护公司的整个企业网络和办公桌面系统。积极配合物资系统的开发和测试。

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2、适时做好网站监控，观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化我们自己的网站。做好工作规划，分清轻重主次，细心认真地做好信息上传更新，选取更具新闻价值的信息，力求做到我们网站更具专业化。

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3、自控方面知识的学习，多看产品说明书，希望理论与实际结合。多与施工方沟通和学习。“MsoNormal” style=““>

4、日常工作方面，坚持不迟到不早退，听从领导吩咐，学会管理自己的情绪，及时调整

自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>第三部分

建议

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““>

1、大家要规范电脑的使用，不要浏览不洁净的网站；其次要提高电脑防范病毒的意识，不要随便接收来源不明的文件，以保证个人电脑的安全性。