带班作业制度实施方案（共11篇）
篇1：带班作业制度实施方案
七星岩景区东门入口综合升级改造工程
编制单位：高要市第四建筑工程公司编制日期：
带班作业制度实施方案
二〇一五年十二月二十五日
带班作业制度实施方案
第一章 总 则
第一条 为贯彻落实 “企业领导、项目负责人要现场带班作业”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
第二章 现场带班工作内容
第三条 现场带班人员要保证安全生产作为第一位的责任。切实掌握当班的安全、质量生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同事下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
第四条 排查隐患并要求相关单位落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单，协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收，发现安全较大隐患或质量隐患立即停止作业，并上报公司工程管理部和安全管理部研究处理。
第五条 严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按处罚条例给予处罚，严禁违章指挥
第六条 解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的立即报公司安全管理部和工程管理部。严禁超能力组织生产。
第七条 对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核。第八条 严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。第九条 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时上报公司主要领导、职能部门报告。
第三章 相关要求
第十条 现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
第十一条 现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并作好替班前的交底工作，同时执行替班登记制度。
第十二条 现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员作出表率。
第十三条 现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇报通报、落实整改。
第十四条 现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务管理人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。
第十五条 在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。
第四章 考核规定
第十六条 现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元；
第十七条 现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元；
第十八条 带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚； 第十九条 对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元，因防控措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚；
第二十条 由企业负责人对项目现场领导、项目领导负责对现场带班执行情况进行监督考核。
高要市第四建筑工程公司
2015年12月25日
篇2：带班作业制度实施方案
第一条 为了进一步规范本项目部所管辖建设工程施工安全管理工作，制订本制度。
第二条 本制度所规定的带班工点范围主要包括：隧道施工、桥梁施工、地质灾害及其它高风险工点等。
第三条 落实包保责任，贯彻 “公路质量高于一切，公路安全高于一切”的理念，确保安全、质量、进度、环水保等目标实现，确保工程建设安全有序可控。第四条 项目部是落实领导带班制度的责任主体，必须确保每个班次至少有一名领导在风险工点带班作业，并与工人同时上下班
第五条 施工现场是风险控制的实施主体，必须根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点段落逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，选择适宜的施工工艺。
第六条 极高度风险工点实行A7项目部主要领导包保，A7项目部各部室人员轮流带班作业制度，落实逐级管理，责任到人。
第七条 高风险工点实行A7项目部班子成员包保制度，并督办旁站情况和检查带班制度落实。
第八条 A7项目部成立风险工点包保领导组，按类别隧道、桥梁2个包保组。第九条 包保工作主要内容：检查重大技术方案落实情况，检查《风险管理实施细则》执行情况，全面控制极高度和高度风险工点施工组织及工序衔接情况，分析节点工期与施组兑现情况。
第十条 施工前，必须进行施工阶段风险评估，根据施工评估和施工进程情况风险点予以动态管理，经评估风险为中度及以下风险工点由工区责任到人实施风险工点包保，并将包保人予以公示。对于极高、高风险等级以下的点进行风险评估，报项目部安质部审批。
第十一条 A7项目部领导在抓好分管系统工作的同时，抓好风险工点的包保，包保工点发生质量安全事故的，将追究包保领导的责任。第十二条
本制度由A7项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。
质量安全责任登记和追究制度
第一条：为切实质量安全责任管理，保障每一道工序质量每个工人的安全，确保我部安全质量责任制度的顺利实施，根据等有关法规性文章，经研究决定，结合我部实际，实施质量安全登记制度。
第二条：充分认识严格落实公路工程质量责任登记制度的重要意义。公路工工程质量责任登记制度是质量管理的一项重要制度，是建设各方主体贯彻落实公路工程有关法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行工程合同的重要保证，也是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。工程质量责任登记制度不落实，将直接影响公路工程质量，影响公路交通事业的可持续发展。
第三条：各主管部门认真贯彻落实有关工程建设的法律法规，不断深化质量意识，加强质量管理，提高公路工程整体质量。各主管部门要充分认识严格落实工程质量责任登记制度的重大意义，结合本部实际情况，认真查找薄弱环节和有关问题，深入分析原因，通过健全制度、完善机制、强化监督等措施，严格落实工程质量责任登记制度。把抓好工程质量管理、严格落工程质量责任登记制度为公路工程管理工作的重要环节，切实抓实抓好。
第四条：本部所有人员依法对所从事的公路工程质量安全工作负责。各分部应当分解落实工程建设各岗位、各环节安全质量责任，明确质量安全责任人。公路建设从业人员的质量责任在本单位质量责任范围内按以下原则划分：从业单位的法定代表人和主管负责人，对本单位所承担公路工程的质量工作负领导责任；从业单位的技术负责人，对本单位所承担公路工程的质量工作负工程技术方面责任；从业单位的工程项目负责人，对工程项目现场的质量工作负直接领导责任；具体工作人员为直接责任人。
第五条：认真落实安全责任登记制度，做好登记表，详细记录。本制度由南平联络线高速公路A7标项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。
主要负责人安全职责
1、项目经理是安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责，因此要做到在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作；
2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制；
3、严格执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；
4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入；
5、检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况；
6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员；
7、主持召开安委会议，研究解决安全生产的重大问题；
8、组织对重大事故的调查和处理；
9、制定项目经理安全工作规划，并落实工作安排；
10、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令；
11、搞好女工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用和管理。
班组安全职责
1、贯彻执行项目部对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产工作。
2、组织员工学习并贯彻执行公司、项目部各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，经常开展事故案例教育和事故预案演练。
4、负责对新工人进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织处理，并报告项目部。发生事故立即报告，并迅速组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参与事故调查分析，落实防范措施。
6、负责生产设备、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好。教育员工正确使用劳动防护用品、用具和灭火器材。
7、落实直接作业环节各项安全措施。
8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
9、负责班组建设，提高班组安全管理水平。保持生产现场整齐、清洁，实现安全文明生产。
工人安全职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人的违章作业；
2、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件；
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实向上级报告，严格保护现场，作好详细记录；
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告；
5、加强设备维护，搞好文明生产；
6、上岗必须按规定佩戴安全帽。妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材；
7、积极参加各种安全活动；
8、有权拒绝违章作业的指令。
重大质量安全事故隐患“挂牌督办整改销号” 制度
第一条：为加强我部建设工程安全管理，全面落实工程建设各方主体安全生产责任，强化安全生产意识，控制和减少施工安全事故，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》和建设部《建筑工程安全生产监督管理工作规则》等有关规定，结合我部实际，制定本办法。
第二条：按照分级管理原则，建立挂牌、督办、整改、销号四级建设工程重大安全事故隐患制度。
第三条：工程建设项目有下列情形之一的，挂牌处理：
（一）发生较大事故以上等级生产安全事故或者一年内发生一起一般生产安全事故或者造成较大经济损失；
（二）发生生产安全事故一次死亡 2 人，或者重伤 2人以上，或者造成较大济损失的；
（三）发生生产安全事故重伤 2人以下，或者造成较大经济损失的；
（四）发生安全事故虽未造成人员伤亡，但造成社会影响的；
（五）存在较大安全隐患，被工程监管部门下达责令停工整改通知书，有关责任单位拒不整改或者未按期整改的；
第四条：工程建设项目有下列情形之一的，督办处理：
（一）发生较大事故以上等级生产安全事故或者一年内发生一起一般生产安全事故或者造成特别重大经济损失的。
（二）发生生产安全事故一次死亡 1人，或者重伤 1人以上，或者造成重大经济损失的。
（三）发生生产安全事故一次死亡 1 人，或者重伤 2人以下，或者造成大经济损失的；
（四）发生安全事故虽未造成人员伤亡，但造成恶劣社会影响的；
（五）存在重大安全隐患，被工程监管部门下达责令停工整改通知书，有关责任单位拒不整改或者未按期整改的；
第五条：有下列情形之一的，整改处理：
（一）发生生产安全事故一次死亡 1人以上或者重伤 1人以上；
（二）安全生产管理失控，建设项目非法占地、违法建设造成恶劣社会影响的；
（三）工程当年发生的各类安全事故，死亡人数按序时累计达到或者超建设行政主管部门下达的安全生产控制指标的。
第六条：有下列情形之一的，销号处理：
（一）发生较大事故以上等级生产安全事故的；
（二）当年发生的各类安全事故，死亡人数按序时累计达到或者超过省指下达的安全生产控制指标的；
（三）安全生产管理失控，建设项目非法占地、违法建设造成恶劣社会影响的。
第七条：本制度由A7项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。
安全事故与信用考核挂钩制度
第一条：为加强安全事故的防范，规范公路施工企业信用评价工作，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设市场管理办法》、《公路建设监督管理办法》和《关于建立公路建设市场信用体系的指导意见》，制定本规则。
第二条：公路施工企业信用评价遵循公平、公正、公开的原则，评价结果实行签认和公示、公告制度。信用评价管理工作实行统一管理、分级负责。
第三条：国务院交通运输主管部门负责全国公路施工企业信用评价监督管理工作，主要职责是：
（一）制定全国公路施工企业信用行为评价标准；
（二）指导省级交通运输主管部门的信用评价管理工作；
（三）对国务院有关部门许可资质的公路施工企业进行全国综合评价。第四条：省级交通运输主管部门负责本行政区域内公路施工企业的信用评价管理工作。主要职责是：
（一）制定本行政区域公路施工企业信用评价实施细则并组织实施；
（二）对在本行政区域内从业的公路施工企业进行省级综合评价。第五条：凡受到市容、交通、安监、公安等部门责任追究处理的施工单位和生产企业及责任人，将按规定对其进行相应信用扣分，记不良信用记录；对责任单位、责任人和工程项目实施限期内行业重点监管，取消企业、责任人当年评优评先资格，从严限制企业资质升级、增项和市场准入行为；情节严重的，除按规定进行严管重罚外，企业法定代表人、注册执业人员进行强制性培训。责令限期停产整顿，停产整顿期间；逾期不改的，撤回或吊销企业资质，清出建筑市场。
第六条：要组织人员认真学习和熟悉相关内容，特别是要组织全体管理人员认真学习，全力维护本制度的严肃性。本制度考核工作的主办部门为安质部，由工程管理部牵头，各部室分工协作、共同完成。
第七条：本制度由项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。
安全生产条件审查制度
第一条：为加强我部施工工程安全生产的监督管理，从源头上防止安全事故的 发生，提高施工工程安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》等有关规定，结合我部实际，制定本制度。
第二条：凡在我部行政区域内新建工程、基础设施工程均须按照本制度进行安全生产条件审查。各施工工班负责本班区域内建设工程安全生产条件的审查工作。项目部具体负责本部范围内建设工程安全生产条件审查工作。
第三条：各施工班组应当具备有保证工程质量和安全的具体措施。各施工单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件。不具备安全生产条件的,不得从事生产经营活动。
第四条：对施工安全生产负有监督管理职责的单位，依照有关法律、法规的规定,对涉及安全生产的事项需要审查批准或者验收的,必须严格按照有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件和程序进行审查;不符合有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的 安全生产条件的,不得批准或者验收通过。
第五条：各个施工班组必须遵守安全生产的法律、法规的规定,保证 建设工程安全生产,依法承担建设工程安全生产责任。应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。项目部对建施工班组是否有安全施工措施进行审查，对没有安全施工措施的班组不得施工。
第六条：各班组对本班组工程项目进行自检自查，合格后报项目部审查。审查后，认为符合安全生产条件施工要求的，报项目安质部备案。各班组足额配置专职安全生产管理人员，施工现场建立安全生产管理制度，包括安全生产责任制和目标考核奖惩制度、安全生产资保障制度、安全教育培训制度、特种作业持证上岗制度、消防安全管理制度、环境卫生管理制度、生产检查制度、安全技术交底制度、伤亡事故报告制度。
第七条：参建班组安全责任要明确，要按规定签订了安全生产责任状。现场文明施工、安全技术措施费要计划使用，安全防护、临时设施的搭设提前计划。拟进入施工现场的机械设备、设施计划情况，已进场的必须完好。施工现场围档、冲洗台、临时设施必须符合规定要求。
第八条：本制度由A7项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。
安全生产责任追究制度
第一条：为了搞好项目部的安全生产工作，有效防止安全事故的发生。根据《安全生产法》、《施工企业安全管理制度》的有关规定结合实际情况，特制定本规定。
1、为明确安全生产责任追究制，有效地防止安全生产事故的发生，保障企业和职工财产不受损失，制定本规定。
2、按照“狠抓基础、源头管理、确定职责、责任到人”的要求实行各级管理人员分别按所规定的职责，明确安全生产责任追究制范围，从而达到谁主管、谁负责的目的。
3、本规定实用本项目部各部门、科室、班组和职工。
4、接受职工监督的管理体系，任何人都要维护安全生产，遵守安全生产法律、法规和本规定的义务，对违反安全生产法律、法规和本规定的行为，有权检举和控告。
第二条：各级领导安全生产责任追究制
1、各单位、部门、班组负责人和职工是第一责任人，对各单位、部门、班组和职工安全生产全面负责。
2、督促检查，安全领导小组负责组织检查安全生产制度的落实情况，发现有违反规定的，以及限期整改未落实的，将通报批评并责令立即改正，情节严重的给予处分。
3、发生重、特大事故时，相关部门领导立即到现场组织抢救，了解事故的发生情况，查找事故原因，做到“四不放过”，做好善后处理工作，及时向上级有关部门上报。
4、按照谁主管、谁负责的原则。落实安全生产责任制，认真贯彻执行上级有关安全生产文件精神，做好安全生产监督、检查、宣传和教育工作。
5、各有关部门的安全生产责任人对其部门安全生产情况要认真检查落实，发现隐患及时排除。
6、有关部门负责人和责任人在接到隐患通知后，要立即制定整改措施和方案，确保事故隐患及时排除，并将整改结果上报。
7、行政追究的种类。
警告、严重警告、记过、记大过、降级、撤职调离岗位、开除留用、除名、追究刑事责任。
第三条：安全生产事故的责任追究制
1、对不按有关文件规定认真贯彻执行落实安全生产工作，造成安全生产事故的进行追究。
2、对失职、渎职、玩忽职守、不履行职责的进行追究。
3、本规定自发布之日起执行。
篇3：产煤大省强化矿长下井带班制度
黑龙江省将强化矿长带班下井制度与严查井下现场管理相结合,规定如发现“代班下井”等违规现象,将视同隐患并当作事故处理,严肃追究领导责任。
记者了解到,“十一”前,黑龙江省便组成了由黑龙江煤矿安全监察局、黑龙江省煤炭生产安全管理局、黑龙江省公安厅等多个部门组成的检查组,对全省的10多家国有重点煤矿及地方煤矿进行了抽查,了解煤矿对于《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的落实和安全生产知识教育培训情况,并在检查现场拨通井下电话,检查矿长带班下井情况。
黑龙江省煤炭生产安全管理局局长王权说,煤矿领导带班下井制度是国务院的明确规定,必须坚决严格执行。“带班矿长要与矿工同上同下,下井要充分履行监督管理的职责。”
为此,黑龙江省在本次检查中用“铁规”“铁腕”严格矿长落实带班下井作业制度,并规定如果发现哪个矿的矿长没有带班下井,要将之当作隐患,按发生事故严肃处理,并追究相关领导责任。
另据了解,东北最大的煤炭企业——黑龙江省龙煤集团自9月份开始已自行组织人事和纪律检查等部门监督检查干部下井带班作业情况,要求班班有矿副总以上干部深入井下,区队干部三班现场带班作业,确保遇有巷道贯通、初次放顶、排放瓦斯、处理火区、探放水及瓦斯、煤尘重大情况现场指挥,坚决杜绝“超能力、超强度、超定员”组织生产。
“9月29日,山西省在国家安监总局关于煤矿领导带班下井安全检查制度的基础上,广泛征求各地市、各大煤矿集团意见,出台了《山西省煤矿领导下井检查规定的实施细则》,共分5章26条,细则出台了更加细致的措施和规定。”山西省煤炭厅副厅长王学军说,“全省将严格执行领导带班下井和安监检查规定。煤矿领导带班下井重在建立长效机制,山西省将组织不定期抽查,对执行不力的煤矿进行查处和曝光。”
山西潞安煤矿集团余吾煤业公司生产副总工程师陈继刚负责9月27日下午4点班的带班下井安全检查。陈继刚在矿井的南1201瓦斯排放巷5号贯眼处发现需要加固,他及时指挥井下人员进行了加固。潞安集团党委副书记王志清说,潞安集团多年坚持实施矿领导下井带班制度,实行集团领导“零点行动”制度、干部下井“三三制”和“三必到三走到”制度,有效加强了井下现场管理。2000年至2009年,潞安集团百万吨死亡率为0.033,其中5年事故为“零”。
晋邦德煤业公司属于西山煤电集团的一座整合矿井,目前矿井处于基建当中。晋邦德煤业公司基建副矿长张银宝说,整合期间,煤矿就严格执行矿领导三班带班下井制度。
篇4：带班作业制度实施方案
及实施方案
编制单位：广州建筑股份有限公司 编制日期： 二〇一五年九月五日
企业负责人管理和带班制度及实施方案
第一章 总 则
第一条 为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和住房城乡建设部《关于贯彻落实国务院进一步加强企业安全生产的通知》建质【2010】164号）文件中关于“企业领导要轮流现场带班”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
第二章 现场带班工作内容
第三条 现场带班人员要保证安全生产作为第一位的责任。切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同事下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
第四条 排查隐患并要求相关单位落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单，协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收，发现较大隐患立即停止作业，并上报公司工程管理部和安全管理部研究处理。
第五条 严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按处罚条例给予处罚，严禁违章指挥。第六条 解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的立即报公司安全管理部和工程管理部。严禁超能力组织生产。
第七条 对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核。
第八条 严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。第九条 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时上报公司主要领导、职能部门报告。
第三章 相关要求
第十条 现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
第十一条 现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并作好替班前的交底工作，同时执行替班登记制度。
第十二条 现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员作出表率。第十三条 现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇报通报、落实整改。
第十四条 现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务管理人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。
第十五条 在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。
第四章 考核规定
第十六条 现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元； 第十七条 现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元；
第十八条 带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚； 第十九条 对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元，因防控措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚；
篇5：带班作业制度实施方案
江苏省兴化楚水实验学校 陈金健
一般情况下，固体物质的溶解度随温度升高而增大，如硝酸钾。但也有极少数固体，如氢氧化钙，它的溶解度却随温度升高反而减小。其溶解度曲线如右图所示：
因为氢氧化钙溶解度随温度变化而减小的特殊性，给一些相关问题的解答，带来了思考的难度。
如果我们将一定质量的生石灰加入到一定质量的饱和氢氧化钙溶液中，从开始反应到反应结束的过程中，溶液的温度变化过程是先升高到一定温度后，又恢复到原来温度。在整个变化过程中，溶质的质量、溶剂的质量、溶液的质量、溶液中溶质质量分数、溶液中Ca的数目、溶液的pH将如何变化呢？
我们知道，一定温度下，向饱和Ca(OH)2溶液中，加入一定质量的生石灰，生石灰会与溶液中的水发生如下反应：CaO+H2O=Ca(OH)2。因为反应过程中，放出大量的热，使得溶液的温度升高。在整个反应的过程中，因为消耗了部分水，导致溶液中水的质量减少。用图象表示如右上图。
由于溶液中溶剂的减少和溶液温度的升高，导致部分溶质Ca(OH)2析出，使得溶液中溶质的质量出现减少的状况。一会儿之后，随着溶液温度的降低，当溶液温度恢复到原来的温度后，刚刚析出的部分Ca(OH)2还会溶解点，但始终达不到原来的质量。所以，溶液中溶质质量与时间的变化关系可以用图象表示如右图。
实际上，因为溶液中溶剂的质量与溶质质量的微妙变化，使得溶液的质量也出现了类似的波动，溶液的质量先是减少，然后增加一点点，最后不变。与刚开始比较，所得溶液的质量少于加入生石灰之前溶液的质量。可用图象如右图。
篇6：带班作业制度实施方案
一、目的为认真落实西北油田分公司（以下简称分公司）“三重一险”管理制度，强化钻完井现场的生产管理，进一步明确钻完井施工作业关键工序钻井公司领导现场带班的工作内容、相关要求及考核规定，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于西北油田分公司钻完井作业施工现场的各类关键工序。
三、钻井公司（项目部）领导带班职责
3.1带班领导作为钻完井现场施工关键工序的第一责任人，全面负责该关键工序的安全生产、方案措施制定及技术指导工作。
3.2其他带班人员按照带班领导的要求，负责相关专业的安全生产、方案措施制定及技术指导工作。
3.3带班期间，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。
3.4当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带；同时按照相关汇报程序进行上报。
四、现场带班工作内容
4.1 现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定、设
计及相关标准规范，加强对关键工序的检查。
4.2 排查隐患并要求钻井队相关人员落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须要求限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并由钻井公司组织解决。
4.3 严格落实“反三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4.4 组织解决关键工序生产中的突发问题和技术问题，现场无法解决处理且影响施工安全质量的，待制定有效施工方案和预防措施后再行施工。
4.5 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并按照相关程序进行上报。
4.6 现场带班人员应填写现场带班检查记录，要求记录齐全、规范，并留于现场存档备查。
五、关键工序带班要求
5.1 设备搬迁安和施工前工程技术交底
由钻井公司主管生产或安全副经理带队,调度长、安全、设备相关人员参加，组织对现场设备搬迁安工作进行跟踪。
由钻井公司技术负责带队，安全、设备相关人员参加，在施工前进行全井工程、安全现场技术交底。
5.2 开工验收
1、非油气层开工验收
由钻井公司生产技术负责及以上人员带队,泥浆公司技术负责,安全设备技术人员参加，组织对现场设备安装、工具材料准备、技术措施制定等情况进行自检，并填写自检验收书；同时对阶段性钻井施工作业进行现场技术交底。
2、油气层开工验收
（1）塔河主体区块井由钻井公司（项目部）主管安全或生产副经理及以上人员带队,泥浆公司负责人、井控技术负责参加，组织对现场设备安装、工具材料准备、井控预案及技术措施制定等情况进行自检，并填写自检验收书；同时对井控安全工作进行技术交底。
（2）外围探井（重点区域探井或风险探井）由钻井公司（项目部）经理带队,泥浆公司负责人、井控技术负责参加，组织对现场设备安装、工具材料准备、井控预案及技术措施制定等情况进行自检，并填写自检验收书；同时对井控安全工作进行技术交底。
3、老井侧钻井井眼准备前验收
由钻井公司（项目部）主管安全或生产副经理及以上人员带队,井控技术人员、安全设备技术人员参加，组织对现场管线安装、工具材料准备、技术措施制定等情况进行自检，并填写自检验收书；同时对井眼准备工作进行技术交底。
5.3复杂故障
1、井下发生严重遇阻卡等复杂情况时，由钻井公司（项目部）主管生产技术副经理或生产技术负责带队，泥浆公司技术负责参加，到井组织制定故障预防处理措施，形成会议记录并签字备案；对于重
点井应同时形成会议纪要上报分公司钻井完井工程管理处或勘探项目管理部、工程监督中心。
2、重点井发生井下故障（卡钻故障、断钻具故障、测井卡仪器等），由钻井公司（项目部）经理带队，生产技术负责、泥浆公司经理或技术负责参加，组织制定故障处理方案；其他井发生井下故障（卡钻故障、断钻具故障、测井卡仪器等），由钻井公司主管生产技术副经理带队，生产技术负责、泥浆公司经理或技术负责参加，组织制定故障处理方案，形成会议记录并签字备案；对于各井制定的故障处理方案应同时形成会议纪要上报分公司钻井完井工程管理处或勘探项目管理部、工程监督中心。
3、设计中目的层发生井漏或溢流，由钻井公司（项目部）副经理及以上人员带队，组织制定压井施工方案，指导现场井控工作。
4、二叠系、志留系等设计的非目的层发生井漏以及盐层承压堵漏，由钻井公司（项目部）生产技术负责及以上人员带队，泥浆公技术负责人司参加，组织制定堵漏施工方案，并对承压堵漏过程和效果进行跟踪评价。
5、重点井的泥浆转型工作，由泥浆公司副经理或技术负责到场进行驻井指导；其他井的泥浆转型工作，由泥浆公司技术负责到场进行指导检查。
5.4 中完作业
1、中完作业由钻井公司（项目部）主管技术副经理或生产技术负责带队，泥浆公司技术负责参加，组织对电测、下套管及固井作业
前的通井工作，钻井液性能调整工作，下套管及固井作业等进行技术交底和驻井跟踪指导；期间，应参加由工程监督中心组织的现场施工联席会，并按照会议要求组织施工。
2、井口安装、套管坐挂等井控相关重点工序，由钻井公司（项目部）井控负责人进行现场检查和驻井跟踪指导。
5.5 钻机完井作业
1、重点井、不稳定井的钻机完井作业开工验收由钻井公司（项目部）主管技术或安全副经理带队，井控安全相关人员参加，组织对完井工具准备、技术措施、应急预案制定等情况进行自检，并填写自检验收书，同时对钻机完井作业进行技术交底；
2、其它井的钻机完井作业开工验收由钻井公司（项目部）生产技术负责带队，井控安全相关人员参加，组织对完井工具准备、技术措施、应急预案制定等情况进行自检，并填写自检验收书，同时对完井作业进行技术交底。
3、钻机完井期间出现复杂异常时钻井公司（项目部）主管技术或安全副经理带队及时到井指导。
六、其它相关要求
6.1 现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，深入现场 靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
6.2 现场带班人员必须严格劳保穿戴。
6.3 现场带班人员要认真记录检查问题，并由钻井队现场负责人、带班人员共同签字。
七、考核规定
7.1 现场带班人员未按规定到场的或到场未有效履行职责的、带班检查流于形式的，每次扣除该项目业绩考核生产管理分项3分,累计扣完为止；同时在分公司范围对钻井公司进行通报批评，并处拾万元罚款。
7.2现场带班检查记录不齐全的，每次扣除该项目业绩考核生产管理分项2分,累计扣完为止；同时在分公司范围对钻井公司进行通报批评，并处叁万元罚款。
7.3 由工程监督中心负责对带班执行情况进行监督考核。
八、附则
8.1 本管理办法自下发之日起执行。
篇7：领导值班、带班制度
一.总则：
１．指导思想：
落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》，《东营鲁恒建筑安装工程有限责任公司企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》的相关要求，进一步强化施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，制定本项制度。２．对 象：
企业负责人是指法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师和副总工程师；
项目负责人是指项目经理。３．适用范围：
本办法适用于公司各单位范围内所有在施项目。
二．企业负责人带班检查
１．公司建立企业负责人带班检查负责制：
1．１公司层级：是落实领导带班的责任主体，负责建立本单位主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。
１．２分公司层级：各分公司根据公司的授权委托，对所辖区域安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度，当属地工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。２．公司负责人带班检查工作内容
２．１传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查； ２．２组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况；
２．３当工程项目出现险情或发现重大隐患时，进行现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
２．４工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应到现场进行带班检查。
３．公司应制定领导带班检查工作计划，每月检查时间不少于工作日的25%。
４．公司领导带班检查时，应做好检查记录，并分别在公司安全监督部和项目部存档备查，相关记录保存期不少于1 年。
５．由集团公司签约、公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由公司领导负责落实。
三．项目经理带班生产
１．项目部是落实领导现场带班生产制度的责任主体，施工现场只要从事施工作业活动，项目经理应在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
２．项目部应当建立项目领导现场带班生产制度，并严格考核。现场带班生产制度应当明确现场带班生产人员安排、带班生产工作时间、带班生产的任务、职责权限、考核奖惩等内容。
３．项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应履行请假手续，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
４．当项目处于昼夜连续施工期间，项目部主要负责人（项目经理、生产副经理、项目总工）应在现场轮流带班生产，并在明显位置公示当日带班生产领导的姓名、职务、联系方式。５．项目主要负责人现场带班生产时，应当履行下列职责：
５．１加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产状况。
５．２及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。
５．３遇到险情时，立即下达停止作业、撤离现场命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
５．４对当日发生的事故及时启动应急预案，组织应急抢险工作，保护好现场并及时向上级有关部门报告。
６．项目主要负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。保存期不少于1 年。
７．当项目进行轮流带班时要实行交接班制度。上一班的带班负责人应当向接班的人员详细说明当前施工现场质量安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。
８．重要节日及重大活动期间，各分公司、项目应健全安全生产值班制度，确定带班领导，安排相关管理人员在现场带班，加强对施工现场的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，发现安全隐患按要求立即处理，并做好相关记录。
四．监督考核
１．公司安全生产委员会在对下属单位和项目进行安全生产绩效考核时，对带班检查、带班生产的执行情况进行检查，并将检查结果作为考核指标。
２．公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产的日常管理和督促检查，把建立和执行领导带班检查、带班生产制度作为日常监督检查的重要内容。
３．公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产情况进行监督检查时，重点检查下列内容：
３．１是否建立健全领导带班检查、带班生产制度。
３．２．各分公司和项目部领导领导带班检查、带班生产情况，特别是项目领导带班生产情况。
３．３是否制订单位领导每月带班检查计划以及工作计划执行情况；
３．４项目部领导现场带班生产履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的处置情况。
五．处罚
１．在检查中发现下属单位或项目部有下列情况的，对相关责任人罚款500 元，项目经理处罚2000 元。
１．１未建立负责人带班检查、带班生产制度的。
１．２未按规定记录检查主要情况和问题隐患整改情况或者保存档案的。
１．３分公司或项目部负责人未按规定现场带班检查，或者检查记录档案虚假的。
六．附则
篇8：领导带班检查制度
为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。
一、带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。严禁超能力组织生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。
二、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
三、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人50元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
篇9：领导带班制度
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、一般规定
1、带班人员范围：矿长、党委书记、党委副书记 工会主席 生产矿长 机电矿长 安全矿长、总工程师安全副总工程师、机电副总工程师
2、带班规定：严格按照二矿公司每月下发的领导干部下井带班、跟班计划安排表执行。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员入井时间：早班8：30、下午班15：30、零点班23：30，分别在井口人车场乘车，与当班员工一同入井。
5、带班人员在井下五站猴车场进行交接班，并认真填写交接班记录，升井后到调度室填写带班记录。
6、每月30日前由矿调度室对带班、跟班人员的日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员和相关单位，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责
1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
4、重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。
7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。
三、考核及相关规定
1、由矿组织部会同安检科对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。
2、带班人员擅离职守，一次罚款50元，无故未完成带班次数的，罚款100元/次。
3、带班人员未当班与员工同进同出的，一律违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按《行政责任追究》的相关规定，严肃处理。
4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。
5、本制度从二○一一年三月一日起执行，修改解释权属矿。
篇10：领导带班值班制度
我局领导要坚持工作日带班制度、节假日值班制度，要恪尽职守，以高度的责任感，做好日常，特别是节假日期间的安全保卫及突发事件的处理工作。对工作失职、渎职，造成事故灾害，要严肃追究单位和责任人的责任。
1、带班领导要按时到岗到位，带头认真履行自己的职责。
2、值班领导要严守岗位，对上级机关的指示、命令、规定要做好详细的记录，并及时准确地向有关领导转达，认真做好值班记录。
3、要加强对节假日值班的管理。期间值班人员要坚持值班登记制度，不迟到早退，不脱岗空岗；坚持每小时巡查一次，严格交接班制度。发现火险、盗情等问题要及时报警和报告值班领导，并采取应急措施。
篇11：带班制度
1、认真贯彻党的教育方针，热爱幼儿，严禁体罚及变相体罚。
2、遵守幼儿园工作规程及教育工作原则，根据教学目标，认真做好设计教育活动及教玩具的准备工作。
3、两位教师之间要教育一致，对班级工作全面负责，促进幼儿的全面发展。
4、带班教师按时进班，并按计划组织幼儿的各类活动。空班教师及时做好配班及进班前的教育准备工作。
5、带班时，认真参与幼儿的活动，观察分析记录的发展情况，不串班，不随意离开幼儿，不做与教育无关的事，不接待亲友等。
6、六小时进班时间以外无特殊原因以一人带班为主，空班教师、保育员不在教室备课、制作教具、做闲事、做闲话，带午睡时不得打瞌睡、干私活、看小说，待大多数幼儿入睡后方可备课。
7、带班必须全神贯注，以防事故发生，如遇事故即采取应急措施，并向领导汇报经过，放学时必须护送孩子回家，当面向家长说明情况，领导对此事酌情处理。
8、必须做好交接班工作，上午班老师让每个幼儿吃完饭方可离开，下午班老师将孩子交夜护导老师后再下班。
教 科 研 制 度
1、园内成立科研小组，定期召开交流、汇报。
2、加强科研理论基础知识的学习，增强教师参与科研的意识。
3、保教主任制定园科研计划，科研组长负责协助保教主任带领大家开展科研。
4、教师根据各人的特点及业务情况制定专题研究内容。
教 研 制 度
1、在保教主任统一领导下，各教研组由教研组长组织本级组教师按教研计划进行教研活动。
2、定时定点召开年级组的教研活动，紧扣教研主题集思广益、共同讨论，不断提高教研质量。
3、教研组活动时教师要按时参加，不迟到不早退不无故缺席，因故不能参加应事先请假征得同意。教师要积极发表自己的见解和不同建议，不做与教研无关的事。形成团结、争鸣、探索提高的教研风气。
4、教研组长要协助园长及保教主任有计划地组织级组内看课、评课的活动，不断提高教师的教育活动的能力并研究组织幼儿园的各类大活动。
5、每一次教研活动时做好书面记录，记录要规范化、有时间、有地点、有议程、有小结，期末有总结。
6、学期结束时，教研组要把本学期在活动中产生的各种资料交园长，并提倡支持教师及时总结自己在教育实践中的经验、体会。
7、教研组要有计划地指导帮助青年教师，提高青年教师的业务能力。
8、要有计划、有专题的教科研活动，提高教师的科研水平。
班 务 工 作 制 度
1、教师、保育员定期召开班务工作会议。
2、教师要根据教育目标指导保育员的保育工作，保育员要主动参与班级的保教工作。
3、班务会上要沟通思想、交流经验、反馈教育情况，实行教育上的一致性。
4、制定和研究下一阶段的教育实施及时调整教育目标。
5、共同管理好幼儿园的学习、生活、游戏活动，发现异常情况共同处理及时反馈给家长。
6、保育员配合教师共同做好幼儿的教玩具整理、保管、清洗、维修工作。
7、三位一体化，共同对幼儿进行教育。
交 接 班 制 度
1、各班教师明确交接班的重要情，从“一切为幼儿出发”认真做好交接班工作。
2、上下午交接班时，以口头形式交接幼儿出勤人数、健康情况、家长嘱托、中途接走幼儿姓名及上午带班中出现的情况作交代。
3、保健老师与带班老师以口头、书面形式交代幼儿身体情况，服药幼儿姓名等，带班老师做好患病儿的全日观察记录。
4、带班老师与值晚班老师需交接本班晚班幼儿人数，并予以核实，交接需与家长联系说明的事。
5、值晚班教师要把没接走幼儿总数清点，把幼儿组织到教师的视线内活动，记清记准家长接走的幼儿，如家长委托他人接孩子时，需有纸条或本班老师的说明，询问后再放人。
6、节假日值班时的需交代幼儿园内安全巡视情况，做好交接班记录并签字。
计 划 记 录 制 度
1、根据《幼儿园工作规程》要求和本园的工作目标所任岗位制度相应的计划。
2、计划种类有：(1)园务工作计划、总结。(2)教科研工作计划、总结。(3)班级工作计划、总结。
(4)保教工作实施月、周计划小结反馈。(5)个别儿童教育计划、设立个案。(6)工会工作计划、总结。(7)后勤工作计划、总结。(8)团支部工作计划、总结。(9)带教计划、总结。
3、期初有计划，期中有落实有记录，期末有小结、有反馈。
备 课 听 课 制 度
备课：
1、定时定点召开备课活动，人人按时参加。
2、认真落实教育目标，以目标为中心选择教育内容、方法、形式，认真设计教育活动。
3、备课中形成共同探讨的氛围，做到积极发言。
4、年级组长批阅本级组的周计划、备课计划，并做好记录每月反馈给园长。
5、定期写随笔，幼儿观察评价记录，期末写好专题小结。听课：
1、根据幼儿园的教育目标，园长制定每学期的听课观摩交流的计划，定期组织教师听课、评课活动。
2、教师参加听课、评课活动时，要按时并带好笔记本作好详细记录，观摩时要人到心到，积极思考，评课时要积极参与讨论，发表自己的观点，提高教育质量。
3、珍惜每次园外的观摩交流活动，不无故缺席，并能及时将信息传达给园内其他教师。
4、认真听取其他教师评析建议和意见，及时交流，不断提高自己的观摩能力和评析能力。
5、听课、评课记录要规范化，期末做好整理归档。
家 长 联 系 制 度
1、每学期召开全园、班级家长会，向家长宣传、介绍幼儿园教育目标，班级教育目标及保育、教育的科学知识。
2、建立“家园联系”专栏，针对家长育儿需求，宣传提供育儿知识，保健常识，防病办法及向家长公布每周保教计划，争取家长的配合、支持。
3、对入园的新生要在入园前进行家访，在园老生要每学期根据情况进行家访，对缺勤三天的幼儿必须进行家访，了解情况。
4、幼儿如因病缺席，要及时和家长联系，共同做好幼儿保健工作。
5、在家长接送幼儿时，随时与家长联系，介绍幼儿在园情况，了解幼儿家庭教育的情况，共同配合完成教育任务。
6、设立教师接待日和家长信箱，广泛听取家长对幼儿园教育的意见和建议。
7、每学期向家长开放半日活动，使家长了解幼儿园工作及自己孩子在各方面的表现，共同参与幼儿园的教育活动。
教 育 评 价 制 度
1、为全面提高质量，幼儿园逐步开展对教育工作的全面评价工作。
2、成立教育质量评价小组，由主管教育工作的园长担任组长，教研组长及教师代表、保育员代表参加。
3、教育质量评价小组在全面教育质量评价的基础上参考本园每个学期教育工作重点，研究确定评价的方法及时间，并将评价后的材料进行分析，做出评价总结报告，提出本园改进教育工作的意见及建议。
4、每学期末开展评价活动。
5、教育质量结果与奖惩制度挂钩。
6、每学期教育质量评价总结应为下阶段订教育工作计划的重要参考资料。
考 评 制 度
工作质量评价考核制度
一、凡本工作人员都必须按时接受工作的评价考核。
二、幼儿园成立工作质量考核领导小组，由园长任组长，各组组长参加。
考核领导小组的职责是：
1、拟定考核内容及评价标准。
2、确定考核办法。
3、定考核时间。
4、研究奖惩办法。
5、记录考核结果。
6、根据考核中发现的情况提出改进，提高工作的意见和建议。
三、考核内容包括：出勤情况、工作态度、履行本岗职责情况、工作效果等。由考核领导小组根据不同时期的要求及各岗位工作范围拟定详细考核提纲。
四、每学年考核一次。