煤矿机电综述材料

煤矿机电综述材料（精选7篇）

篇1：煤矿机电综述材料

煤矿企业的机电管理综述

贺星铭，张玉贞，吴显辉

（山东能源枣庄矿业集团蒋庄煤矿，枣庄 277519）

摘要：随着社会的进步，国家对安全的重视程度在不断加大，对煤矿企业的安全状态的要求在逐步提升，煤矿企业为了具备可靠的安全生产环境，装备的投入是关健。在新的这一特定的历史条件下如何加强机电管理，成为安全生产的必要条件和基础。“出炭不出炭，关健在机电”。本文通过对煤矿企业在机电管理方面存在的问题进行了全面的分析与论述，并提出了提高矿山机电管理水平的措施。希望本文的研究，能够对相关工作有所帮助和借鉴，以促进和改善矿山企业的安全生产。

关键词：煤矿企业，机电，管理

TheSummarizeofTheElectromechanicalManagementinA CollieryGroup

He-Xingming ；Zhnag-Yuzhen ；Wu-Xianhui

(A group named “ShanDong

Colliery,Zaozhuang277519,China)Energy Resources”in Jiangzhuang

Abstract：With the society developing,our country has payed great attention to the safety level,it also promotes the demands in the field of the Colliery’s safety little by little.In order to have the reliable producing environment,the key is the investment to the equipment.How to strengthen the management to electromechanical in the new and specified conditions of the history has been the indispensable factors.There is a saying said that “the key to produce coal or not is the electromechanical.”This article has analysed the great problems existing in the management to the electromechanical,it puts forward the measures to improve the management level at the same time.Hope that the study could be used in some specified work and improve the level of producing safely in a colliery.Keywords : the colliery enterprise,electromechanical,management

随着社会的进步，国家对安全的重视程度在不断加大，对煤矿企业的安全状态的要求在逐步提升，煤矿企业为了具备可靠的安全生产环境，装备的投入是关健。国家局明确要求煤矿企业的安全管理必须坚持“三并重”原则，即“管理、装备、培训”三并重。而先进的具有时代特色的装备，尤其是高端的机电设备更离不开先进的过硬的技术人才和先进的管理方法。因此，在新的这一特定的历史条件下如何加强机电设备的管理，成为安全生产的必要条件和基础。为使煤矿企业正常运行，机电设备的可靠运行是前提，俗话说：“出炭不出炭，关健在机电”。因此机电设备管理工作直接它直接影响和推动了矿山企业的安全生产、经济效益的各个方面，因此，煤矿机电设备的管理更是煤矿企业管理中的一项重要工作。本

1文通过对煤矿企业在机电管理方面存在的问题进行了全面的分析与论述，并提出了提高矿山机电管理水平的措施。希望本文的研究，能够对相关工作有所帮助和借鉴，以促进和改善矿山企业的安全生产。煤矿企业机电管理的现状分析

1.1运行机制不健全

机电设备的正常运行，离不开健全的机制来制约和管理，只有机制健全了，各个环节的正常运行才能得以有效保障。尽管现在矿山企业一般都设置了机电管理部门，但是编制多种多样。正常生产的矿井，机电管理部门的职能：一是机电管理，二是机电生产。它是代表矿井的机电管理部门，不能等同与一般的生产区队。

目前，有的矿井设有专职的机电矿长，而部分矿井不仅没有专职的机电矿长，甚至没有专职的机电管理部门，只设置隶属于生产矿长管理之下的行使机电管理工作的区队，其级别等同与一般的生产区队。这样在行使职权的时候，机电管理部分很难发挥其应该发挥的作用，使管理的力度和广度大打折扣，严重影响和制约了矿井的生产和发

展。

1.2 职责范围界定不清晰

职责范围的划分不明确不具体，同一地点存在着两家或以上的管理单位，这样在发生故障时，存在着互相推诿扯皮的现象。一种是单位之间的职责界定，目前，矿井的供电管理基本上是按照电压等级来划分的。如地面35KV变电所的管理就存在着两家管理单位，35KV部分属于矿井之外的另外一个部门管理，而6KV部分则属于矿井管理，这样在发生故障、调整电压或调整负荷时往往存在着安全上的不协调；地面的其它变配电点的管理，6KV和0.38KV的管理，也存在着类似的现象。另一种是岗位之间的职责界定，存在着重生产轻机电的现象，如在采掘的生产过程中，一般都有一名专职的跟班维修电工，近年来，由于生产任务的加巨和人员的紧缺，专职的跟班维修工已基本没有，普遍转变为各岗位的司机，或兼职的跟班维修工，但是不享受双岗或较多的劳动报酬，致使从事维修的人员分流，其它人员也不原从事维修工。

1.3 机电人员技术力量薄弱

由于矿山企业自然条件差，不安全因素多，一些技术水平较高的人员不愿进入矿山企业，加上大部分矿山企业对机电工重视程度不够，待遇低，造成机电人员思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，致使人才极为缺乏。有调查表明，现在乡镇矿山企业中从事机电工作的人员大都是农民工，文化水平普遍较低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，贻误故障处理时机，起不到对安全生产管理的指导作用，更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。即使是大型、正规的国有煤矿，由于新技术新设备的应用发展较快，以及维修从业人员的基础偏低，很难适应集控、变频、PLC等技术的应用。同时资源整合、压减关闭矿山企业工作也是造成矿山技术人员频频跳槽的主要原因。

1.4 管理观念滞后

现在很多矿山企业领导对机电管理的重视程度不够，只注重产量，不能真正落实“出炭不出炭，关健在机电”这一认识，没有突出机电设备作为现代化矿山生产的重要性，把机电管理部门看作是一个辅助生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，落实不到位；致使机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。再者煤矿工人这一特殊的高危行业普遍的待遇就低，机电从业人员的待遇又远低于生产工。

1.5 机电监察力度和深度不够

在专业性很强的机电安全监察中，由于专业监察人员少，机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，没有十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电管理采取的措施

2.1 健全体制

根据矿井的生产能力和实际需要，配备健全的管理体制。明确专职的机电矿长负责全矿井的机电管理工作，并配备完善的管理机构。可分为本专业管理和全矿井的机电管理，本专业管理参照如下模式：机电矿长→机电副总工程师→机电科、运输科→专业区队（供电、运转、皮带、运搬、机电专业队等），同时，根据生产的实际和战线的长短，可再将专业区队进行细分为一区、二区等。同时建立属地管理的职责界定，明确分管领导。

全矿井的机电管理就是机电科、运输科作为矿井的职能部门，除管理好本专业内部的各区队外，还应代表矿井对其它单位的相关机电工作进行全面的管理，如采煤专业、掘进专业的各基层单位的现场管理、设备的完好及机电区（队）长的管理。机电（队）长的管理即是本区队的管理者，同时又受机电、运输专业部门的业务管理。

2.2增加装备，优化机电设备水平

安全管理“三并重”明确提出，煤矿企业的安全生产必须坚持“管理、装备、培训”三并重原则。先进的科技装备是矿山企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备能持续更新。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备必须按照《矿山企业安全规程》的要求，完善保护或予以更换。鼓励职工进行小改小革，解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。

2.3 加强培训

要使机电管理工作上台阶，确保设备的正常运行，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。安全管理“三并重”把“培训”作为三并重的原则之一，同时明确要求，新入职人员的培训不得少于72小时。因此业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。

2.4增加管理的力度

煤矿企业的机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿山机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

2.5 健全和完善机电专业管理系统

矿山企业要按照新的矿山机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制，做到在日常安全生产工作中，事事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产的关系，严格机电管理制度，使全矿机电管理有章可循，要把机电管理部门真正作为一个全矿机电管理部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，设立机电（电气管理、防爆管理、电缆管理、小电管理）、运输专业组，专业从事专业管理和监察。结论

机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用，因此矿山企业的机电管理必须从基础工作做起，以提高矿山机电设备安全可靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好矿山企业的机电管理工作，消灭机电事故隐患，确保矿山企业的机电系统安全、可靠、高效，稳定企业发展。

参考文献：

[1] 黄 华.矿山生产中机电设备的安全管理[J].科技创新导报, 2009,6:116-117

[2] 贺全军.浅谈矿山机电设备管理[J].矿山机械,2005,3:78

作者简介：贺星铭男1968年4月出生 籍贯：鲁枣庄市薛城区周营镇 单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿机电工区 技术员

职称：机电工程师、注册安全工程师

联系地址：山东省滕州市西岗镇蒋庄煤矿机电工区邮编：277519

张玉贞男1967年月11月单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿机电工区 区长职称：工程师

吴显辉男1982年4月出生单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿机电工区 技术员

职称：机电工程师

联系地址：山东省滕州市西岗镇蒋庄煤矿机电工区邮编：277519

电话：***

***@163.com 邮箱：

篇2：煤矿机电综述材料

-------记王家山煤矿机械制修厂电修车间员工令德录

令德录，男，汉族，1984年生，中共党员，机电技术员，2003年参加工作，大专文化程度，现任机械制修厂电修车间副主任。

在思想上严格要求自己，认真学习邓小平理论和三个代表的重要思想。自觉参加矿，厂里组织的各种活动和政治学习。贯彻执行党和国家制定的路线，方针和政策，严格要求自己的言行，提高自己的个人修养和政治素质。

在工作中，积极提高自身业务素质，科学技术发展日新月异，在工作中深感到科学技术的重要性，不学习就会落后，就跟不上时代的步伐，多次自费购买科技书籍，例如：《矿井维修电工》、《继电保护整定原则》、《高低压电器维修问答》等科技书籍，利用业余时间刻苦自学，不断为自己充电，把工作中遇到的实际问题和理论知识相结合，达到“知其然，还要知其所以然”的地步。遇到不懂的地方就向别人请教，或查找资料。不断积累经验，提高自己的业务技术水平，多次解决生产现场中遇到的技术难题。

自调到电修车间工作以来，负责车间质量标准化和车间技术工作。在工作中勤勤恳恳、任劳任怨、以身作则、克服种种困难，深入工作一线，使车间的电气试验技术进一步得到了加强。且认真研究其电气设备的工作性质，结构原理，操作技巧。他不但自己能熟练操作这些电气设备，且培养其他人员也能熟练操作。在他的参与和指导下修复了一批即将报废的电气设备，为我矿创造了经济效益，利用自已的理论

知识和多年的工作实际，理论和实际相结合，成为熟练解决问题的能手，解决了许多技术问题，圆满完成了领导交给的各项工作任务，为我矿的安全生产做出了应有项献。

在质量标准化方面，他不断研究和吸取好的做法和想法，首先制作做了电缆盘，改掉了以往车间职工在试验完电气设备电缆悬挂不整齐的做法。2013年4月制作了车间移动便携式工具柜，在外面干起活来很方便，可以随时移动而且工具齐全，大大减轻了劳动强度。

篇3：浅析煤矿机电管理

煤矿机电管理在煤矿的安全生产中起着至关重要的作用。煤炭生产过程中从采掘、运输、提升, 到通风、排水、压气等诸环节都要依靠机电设备和机电人员来完成。

煤矿机电管理是指利用企业管理的理论对煤炭工业企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理, 使之发挥最高经济效益的全部活动。随着机电设备先进技术的不断引进, 机械化、自动化程度的不断提高, 以及监测监控技术在煤矿的全方位应用, 加强煤矿机电管理十分必要。

1 当前煤矿机电管理中存在的问题

1.1 机电队伍整体素质偏低[1]

(1) 机电管理决策层的决策失误。煤炭生产企业大多地处偏僻, 交通不便, 信息闭塞, 依据滞后的信息做出的决策极易失误。有些领导思想僵化、观念落后, 容易受一些旧的条条框框所束缚, 很难对机电管理方面做出科学的、正确的决策。

(2) 机电专业技术人员缺失。煤炭行业风险大, 环境差, 条件艰苦, 收入低。又由于个体经营企业蓬勃发展, 国有企业激励措施不到位, 使得一些职工一旦在岗位上经过锻炼能独当一面后, 就相继跳槽, 造成国有矿井大量专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏和熟练工人严重流失。

(3) 机电操作人员文化素质偏低。煤矿机电操作人员大多为农民协议工、轮换工。这些人文化程度较低, 又不爱钻研技术, 业务素质水平不高, 技术素质差。部分老员工年龄偏大、知识结构老化, 对新技术、新设备缺乏学习热情和钻研精神。

1.2 资金投入不足

部分矿井重产出轻投入, 装备投入不足, 各种资金不到位, 设备投入改造力度不大, 系统不优化, 能力不匹配, 机械化、自动化程度低。各种老、旧“带病”使用, 安全保护装置不全, 安全可靠性差。造成设备性能低、安全设施不全、隐患多, 制约了生产能力的发挥。

1.3 资源浪费严重

煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程, 是设备前期管理的重要内容。当前, 由于这一工作在好多企业还处于粗放式的管理, 导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象, 设备的买、用、修、改造互相扯皮, 各行其是, 缺乏统一规划, 使设备利用率低下, 甚至大量闲置、积压, 造成较大的浪费。

1.4 机电设备、配件管理混乱[2]

目前就一些煤矿而言, 综采设备类型很多, 许多设备相互之间并不配套, 为机电设备管理造成了许多的不利因素, 设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理中某些环节还不到位;设备配件采购时质量参差不齐, 型号、厂家混杂, 安装尺寸或型式不相同, 增大管理工作难度, 有些配件由于型号、尺寸不匹配而长期闲置, 增加了配件的库存, 有些可以重复使用配件被当成一次性配件使用, 造成浪费。

2 改善目前煤矿机电管理的对策

2.1 提高机电队伍人员的整体素质[3]

抓机电管理首先应提高机电管理人员的整体素质: (1) 改变机电管理决策层的理念。机电管理决策层应树立超前思维观念和创新思维观念, 把握工作的主动权, 要用先进的、科学的、可持续发展的观点, 学习适合市场经济的新知识, 用新的思维观念去观察分析煤矿企业机电管理工作中出现的新情况、新问题。 (2) 稳定机电专业人才队伍。作为煤炭企业引进和留住人才不容易, 企业要舍得对人才的投入, 尽可能地把那些“政治上靠得住, 发展上有本事”、对企业诚信的人才留住。在提拔、晋职、待遇、福利等方面给予更多关爱, 给他们搭建适合的舞台, 让他们有施展才华的机会, 为煤炭企业的发展提供人才保证。 (3) 提高机电操作人员的文化素质。机电操作人员是机电工作的主体, 其素质的高低, 运作的好坏, 决定了机电管理工作的好坏。提高操作人员的素质, 要从实际出发, 有的放矢地开展职工业务技术培训, 坚持“干什么学什么, 缺什么补什么”的原则, 采取理论与实际相结合的原则, 通过脱产培训、业余培训、岗位练兵、技术比武及师徒帮教等多种形式, 努力提高职工的业务素质, 从而提高其对机电设备的保养、维护和操作能力。

2.2 加大资金投入

改造不合理的机电系统, 提高主系统设备的可靠度。高度重视采区流动设备的升级换代, 淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺设备, 杜绝设备拼装、改装现象, 满足使用年限。该报废的设备坚决不再使用, 按照“科技保障、灵敏可靠”的要求, 大力采用新技术、新装备来替代传统用的旧设备, 使得矿井设备朝着机械化、自动化、数字化的进程强势推进。实现机电系统的本质安全。

2.3 减少不必要的浪费

建立规范精细化管理的流程。要推行微机管理, 使设备购置、修理、资金结算规范化;做到设备数量清、状态明、属性准, 账、卡、牌、物四对照, 设备账物、财务两相符, 规范设备进货、入库、库存的各个环节;使设备管理始终处于有序、动态、透明的管理状态, 减少管理人员的日常工作量, 确保其有更多的时间投入现场管理, 提高管理效率。

2.4 搞好机电设备、配件的管理

2.4.1 搞好机电设备管理

机电设备是煤矿的物质基础, 是煤矿实现现代化生产的物质保障。搞好机电设备管理, 应做好以下三方面工作: (1) 要抓好设备的技术管理, 即抓好机电设备的选型问题。在设备性能、技术参数等相似的情况下, 尽可能采取租赁同一型号的设备。 (2) 要抓好机电设备的现场管理, 发挥机电安全、生产管理的双重职能。配合相关科室、安监部门等切实做好检查和考核工作。要健全机电设备管理办法与考核办法, 制定机电经营管理标准化检查评分办法, 严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制, 使现场管理有章可循。要严格监督检查考核, 各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能, 坚持一个标准一把尺子, 严把检验考核关, 全方位完善全员包机制, 使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。 (3) 要敢于大胆革新。应根据生产实际, 结合维修、维护中存在的问题, 对设备进行合理的技术改造, 使其为我所用, 更好地发挥设备的效能。

2.4.2 配件管理

抓好机电设施配件管理是搞好机电管理的重要保障, 也是新形势下降低成本、节支降耗的关键问题。搞好机电配件的管理, 应做好以下三方面工作: (1) 应严格配件的定购工作。机电设备配件质量好坏, 直接决定着机电设备的正常运转, 与企业煤炭生产、安全等各项经营指标的完成息息相关, 所以, 定购工作至关重要。配件采购人员应发挥市场主渠道作用, 择优选厂, 采购质优价廉的配件。严把配件质量关。 (2) 做好配件使用回收和修复工作。回收复用, 修旧利废, 是挖掘煤矿内部潜力, 向管理要效益的一条重要途径。为降低机电配件的吨煤成本, 为保证配件的有效使用, 为企业节约资金投入, 我们应严格配件的交旧领新制度和回收复用制度。 (3) 做好配件的储备管理工作。应根据本单位实际, 做好配件的年度计划, 尽量减少定购次数, 减少不必要的定购费用。能保证生产的需求, 做到计划得当, 库存少而不缺。

总之, 机电管理就是管好人、财、物和事的问题。机电管理作为煤矿重要管理体系之一, 是煤炭企业保障安全和提高经济效益的重要条件。

摘要：随着煤矿机电设备先进技术的不断引进, 机械化、自动化程度的不断提高, 以及监测监控技术在煤矿的全方位应用, 对煤矿井下机电管理要求越来越高。分析了目前煤炭企业机电管理中存在的问题, 提出改善目前机电管理的对策。

关键词：煤矿机电,管理,问题,对策

参考文献

[1]李平, 陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采, 2006 (4)

[2]张思, 贤梁卫, 刘朝成.浅谈煤矿机电事故[J], 中小企业管理与科技, 2009 (2)

篇4：煤矿机电综述材料

关键词：煤矿 机电设备 管理 事故 预防

中图分类号：TD77.1文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）04（c）-0081-01

煤矿机电事故的发生给煤矿的生产安全带来了巨大的威胁，也给人民的生命财产安全带来了巨大的损失，它不仅造成设备的损害，制约煤矿生产活动的进一步进行，导致人员受到伤害，甚至还有可能引发瓦斯爆炸等更为严重的事故。故而，为了避免由机电事故导致的灾难给人们的精神和社会生活造成痛苦，也为了避免矿井和矿区遭受进一步的破坏，分析并总结机电事故产生的原因并有针对性地提出预防的建议和对策是十分重要的，也是煤矿实现可持续、健康发展的前提和保障。

1 煤矿机电事故产生的主要原因

1.1 机电设备相对陈旧、老化

煤矿在建设过程中，需要对煤矿设备进行巨大的投入，因为设备只有成套购买才能彼此契合、正常运转，并且不同套别之间还要彼此配套才能满足生产的需要。故而，企业需要一次性地投入巨大的资金来满足设备需求。但是，这种需求对于企业来说很难满足，无论是国企或私企，鲜少有企业能够在设备方面投入充足的资金，这就导致了很多煤矿设备的更新速度都比较缓慢，一些陈旧老化的设备仍运转在生产第一线上。除此之外，煤炭设备制造行业本身的发展水平有限也是一个重要原因。一般来说，目前的煤炭设备制造业在工艺设计、科学技术、加工制造、检测手段及原材料方面的综合配套能力还比较弱，再加上所涉电子、材料、液压与机械零配件的行业能力还不能很好的匹配等原因，都导致了煤炭行业的整体装备处在相对落后水平，并为平时的维护工作增加了难度。

1.2 设备检修不够及时

目前，一些正规煤矿多半采用运输机、采煤机、支架和掘进机等先进的采掘设备进行生产，处于自机械化至自动化的迈进阶段，不过，长期运行和操作失误等难免会导致设备出现损坏。此时，就需要企业能够对设备进行全面、认真、细致的检修。不过，由于设备本身陈旧，员工的技术能力和整体素质还达不到要求标准等原因，设备维护工作量非常大。难以做到标准而规范的月检和年检，多半是哪里坏了就修哪里。统计数据表明，75%左右的机电设备发生事故都是操作失于规范及检修工作不到位共同造成的。

1.3 设备造型、配件规格、配件质量问题

我国的煤矿设备存在品种少、质量差、水平低的劣势，尤其是一些高新的技术产品与机械基础产品，都需要在引进技术的基础上完成，而我国的煤矿机电设备，在选型方面对配套性的要求很高，实际操作环节中，设备与地质、管理、运输等方面不匹配的情况较多。此外，在配件规格方面，煤炭设备制造企业的结构散而小，配件尺寸、材料、性能及规格缺乏统一标准，不同厂家的配件基本无法彼此匹配，或多或少都在配件细节上存在差异，更有很多小厂家出于利益通过偷工减料来降低成本，这些都造成了机电设备无法正常运行和检修。

2 预防煤矿发生机电事故的对策

2.1 健全机电设备的管理制度

健全机电设备的管理制度要从以下三方面出发：首先，煤矿需要制定一个稳妥而可行的设备管理规章及制度，制度约束内容需要涉及下井检验防爆设备、定期检查机电设备和安全装置的管理等方面。比如，可规定：电气设备下井前再次通电试验，必须凭“防爆电气设备验收合格单”和“防爆合格标志”签发下井合格证[1]。同时，还要对设备管理人员的职责范围和责任、机电设备的操作和使用、保养和维修、现场管理、采购、验收制度等进行统一规定。其次，要注意落实设备的使用及维护彼此结合的原则。一定要做到设备是谁使用就由谁进行管理和维护，一些关键的设备还要落实到人头。设备的管理者需要参加岗位培训后才能进行上机操作。对于那些需要进行交接班的设备，操作人员还要认真做好交接班工作，对大型设备的安全运行进行全面记录。最后，对于大型设备的安装和验收程序也要进行进一步规范，需要对设备的安装、改造、修理和验收等环节要制定出切实可行的管理制度。

2.2 加強对机电设备的检修

煤矿企业需要严格按照相关规定对机电设备进行检修，对于主提升、主通风、主排水、防雷接地、供电保护与压风设备等要进行及时的检验，对于安全仪表要进行周期性的鉴定和标较，禁止使用没有按照规定检验及检验不合格的产品。另外，还需要对混合提升系统进行一年一次的测定，对其他系统进行三年一次的测定。对立井升降和斜巷人车人员用的防坠器进行一年一次的脱钩实验，半年一次的不脱钩试验。对用于提升装置的钢丝绳及连接装置进行标准检验，及时更换锈蚀、磨损和断丝超限的钢丝。安装新通风机时，要及时进行性能测定与试运工作，需要对其进行每月一次的检查，并按照规定实施性能测试。水管、水泵、闸阀与排水设备要在雨季前夕进行全面检修，做好联合排水实验工作，检测需要专业的检测机构实施，以便充分保障检测质量。

2.3 加强对员工技术水平等综合素质的培训

职工的综合素质对于企业的成长和发展具有十分重要的意义，煤矿企业应加强对职工技术水平和职业道德的培训。通过培训，使机电设备使用者能够熟练的操作设备，对于设备出现的各种异常情况能够进行基本的判断，并做出正确的反应和处理。同时，企业还需要通过强化职工综合素质的方式来做好设备管理工作，不仅要建立一支先进的管理队伍，还要拥有一批先进的技术人才，这样才能更好地发挥发挥专业人才的重要作用[2]。对于在保护机电设备方面做出突出贡献的技术员等，可以对他们进行精神和物质的双重奖励来鼓励其他员工的工作积极性。

3 结语

煤矿企业机电设备安全问题对于煤矿企业的长期健康发展意义重大，企业需要对机电设备的购买、维护、检修和管理工作进行加强重视，从细节着手，从规范出发，杜绝各类安全隐患，进一步提升设备的可靠性与安全性，进而保障企业安全、稳步发展。

参考文献

[1]李传顺.加强煤矿机电设备技术管理探讨[J].价值工程，2010，29（33）：91.

篇5：煤矿机电队电工典型事迹材料

男，汉族，1977年出生，1996年毕业于煤电集团公司技工学校，1997年参加工作，分配到煤电集团公司双氰胺厂，8月调入煤电集团公司煤矿。

该同志现在是煤电集团公司煤矿机电队的一名普通电工，他始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心的投入到热爱的电工事业中，为海矿的发展倾注了满腔热血。多次被评为海矿“双文明先进”、“优秀团员”等荣誉称号。由于工作出色，海矿破例提升他享受副队长级工资待遇。参加了公司举办的青工技术比武大赛，获得了电工组第一名。同年又被评为集团公司安全质量标准化和创建安全高效型矿井活动“最佳岗位能手”。授予集团公司“十佳岗位技术能手”和“甘肃省技术标兵”荣誉称号。同年被评为集团公司“十大优秀青年”等。

一、工作细致认真，刻苦钻研，敢打硬仗，业务水平突出

该同志对工作能够认真负责，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研。煤矿井下的工作环境特别恶劣，工作条件特殊，工作量巨大，要求电工技术含量也越来越高。尤其煤矿是刚刚建成的新矿井，所有投入使用的机电设备都是新生产的，技术含量较高，对维护电工的技术水平要求也很高。他带领机电队全体电工参加了6111、6121、6212、6213等多个综采工作面和掘进工作面的安装，回收，调试等任务，圆满高效的完成各项安装任务，受到了矿领导的高度评价。井下的急、难、险、重、的工作，他经常知难而上，加班延点，有时候一连几天都在矿上，想家人了，就给家里打个电话，天天都是起早贪黑，忘记了照顾父母、孩子，忘记了多陪一会儿妻子。由于他的业务水平突出，所以他不但负责井下的电气设备维修，还担负着海矿上工业广场“五大运转”这个重要机电环节的维修与日常维护工作，经常是井下电器故障刚刚处理完，又跑到山上处理电气故障。而且在其它连队有解决不了的技术难题需要他帮助时，他总是以谦虚谨慎的态度去对待，尽其所能去帮助他人，受到了其他连队干部职工的一致好评。

二、树立终身学习理念，提高自身技术水平

作为一名青年岗位技术能手，光有吃苦精神和十足干劲还远远不够，还要具备干好工作的过硬本领，要向实践学，象他人学习，走知识与实践相结合的道路。面对新型电气设备的自动化程度高，技术精密度高的要求。而机电队的电气设备种类最多，技术含量最高，深深感到他身上担子的沉重。身为一名技校毕业生，文化水平远远适应不了新技术的要求。他坚持学中干、干中学，遇到不懂的问题，打破沙锅问到底，非弄个水落石出不可。在工作之余该同志阅读了大量的有关与本岗位相关的理论知识。他先后自学了电脑操作、微电子技术、plc编程语言、vb编程语言、cad制图等多种专业知识，而且还报考了大专班。为自己的工作垫定了坚实的基础，决不让自己在技术上落伍。

三、坚持学以致用，积极创新“五小”成果

默默无闻，任劳任怨，工作讲求实效是同志的一贯作风。俗话说：失之毫厘，缪之千里。在技术上一线之差就可能造成几万、十几万、乃至无法估量的损失。所以，他始终在安全的前提下，把提高经济效益放在首位，并勇于创新、大胆改革。在不断的技术学习过程中，他结合公司打造“两型三化”的要求，不断总结创新，做到学以致用，改造和设计了很多矿井中不合理或不安全的设备。

海矿上工业广场的山上有个蓄水池，担负着整个上广场五大运转机房的用水。原有的水位计由于设计时间早，采用继电器控制线路，报警用的是电笛，工作很不可靠，报警声刺耳，经常是派工人去到山上看水位。由其是冬季下雪天，山路非常滑，职工手看水位的时候很危险，因此他用自己所学到的电子技术专长设计制作了电子水位报警器，由于采用全电子控制，可靠性能高，再也不用职工亲自上山看水位了，大大的减轻了职工的劳动强度。由于他平时上大班，工作很忙，几乎都要天天下井，所以他利用下班的业余时间设计制作，连续用七天晚上才制作调试成功，每天晚上都干到一两点钟，吵的妻子那几天晚上都睡不着觉。电子水位计刚做出来后，在调试时经常出现误报警的现象，使用时很不可靠，他查阅了大量的有关方面的专业书籍，有问题虚心向老师傅请教，缺配件恳请朋友帮忙到兰州购买，经过自己一遍又一遍的制作，一遍又一遍的修改，最终解决了问题。这样的小改革还有很多，上广场副井绞车房的信号系统紊乱、压风机房的断水保护装置改造、绞车道声光指示装置等等，极大的杜绝了安全事故，提高了安全性能，受到了矿领导的高度评价。

四、尽其所能，始终树立“节材降耗”的思想品质 同志在维修设备的过程中，始终是把“节约”放在第一位。在保证安全的前提下他总是把能修复的设备尽量修复，不能修复的设备拆了当配件使用。做到“修旧利废”，“节材降耗”。利用自己所到的电子技术专长，修复了许多被认为报废的电子线路板、开关电子插件、各类开关综合保护装置等等，仅此一项就给海矿节约了数万元资金。“求真务实，做一个锐意进取的实干家”，他常用这句

男，汉族，1977年出生，1996年毕业于煤电集团公司技工学校，1997年参加工作，分配到煤电集团公司双氰胺厂，8月调入煤电集团公司煤矿。

该同志现在是煤电集团公司煤矿机电队的一名普通电工，他始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心的投入到热爱的电工事业中，为海矿的发展倾注了满腔热血。多次被评为海矿“双文明先进”、“优秀团员”等荣誉称号。由于工作出色，海矿破例提升他享受副队长级工资待遇。参加了公司举办的青工技术比武大赛，获得了电工组第一名。同年又被评为集团公司安全质量标准化和创建安全高效型矿井活动“最佳岗位能手”。授予集团公司“十佳岗位技术能手”和“甘肃省技术标兵”荣誉称号。同年被评为集团公司“十大优秀青年”等。

一、工作细致认真，刻苦钻研，敢打硬仗，业务水平突出

该同志对工作能够认真负责，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研。煤矿井下的工作环境特别恶劣，工作条件特殊，工作量巨大，要求电工技术含量也越来越高。尤其煤矿是刚刚建成的新矿井，所有投入使用的机电设备都是新生产的，技术含量较高，对维护电工的技术水平要求也很高。他带领机电队全体电工参加了6111、6121、6212、6213等多个综采工作面和掘进工作面的安装，回收，调试等任务，圆满高效的完成各项安装任务，受到了矿领导的高度评价。井下的急、难、险、重、的工作，他经常知难而上，加班延点，有时候一连几天都在矿上，想家人了，就给家里打个电话，天天都是起早贪黑，忘记了照顾父母、孩子，忘记了多陪一会儿妻子。由于他的业务水平突出，所以他不但负责井下的电气设备维修，还担负着海矿上工业广场“五大运转”这个重要机电环节的维修与日常维护工作，经常是井下电器故障刚刚处理完，又跑到山上处理电气故障。而且在其它连队有解决不了的技术难题需要他帮助时，他总是以谦虚谨慎的态度去对待，尽其所能去帮助他人，受到了其他连队干部职工的一致好评。

二、树立终身学习理念，提高自身技术水平

作为一名青年岗位技术能手，光有吃苦精神和十足干劲还远远不够，还要具备干好工作的过硬本领，要向实践学，象他人学习，走知识与实践相结合的道路。面对新型电气设备的自动化程度高，技术精密度高的要求。而机电队的电气设备种类最多，技术含量最高，深深感到他身上担子的沉重。身为一名技校毕业生，文化水平远远适应不了新技术的要求。他坚持学中干、干中学，遇到不懂的问题，打破沙锅问到底，非弄个水落石出不可。在工作之余该同志阅读了大量的有关与本岗位相关的理论知识。他先后自学了电脑操作、微电子技术、plc编程语言、vb编程语言、cad制图等多种专业知识，而且还报考了大专班。为自己的工作垫定了坚实的基础，决不让自己在技术上落伍。

三、坚持学以致用，积极创新“五小”成果

默默无闻，任劳任怨，工作讲求实效是同志的一贯作风。俗话说：失之毫厘，缪之千里。在技术上一线之差就可能造成几万、十几万、乃至无法估量的损失。所以，他始终在安全的前提下，把提高经济效益放在首位，并勇于创新、大胆改革。在不断的技术学习过程中，他结合公司打造“两型三化”的要求，不断总结创新，做到学以致用，改造和设计了很多矿井中不合理或不安全的设备。

海矿上工业广场的山上有个蓄水池，担负着整个上广场五大运转机房的用水。原有的水位计由于设计时间早，采用继电器控制线路，报警用的是电笛，工作很不可靠，报警声刺耳，经常是派工人去到山上看水位。由其是冬季下雪天，山路非常滑，职工手看水位的时候很危险，因此他用自己所学到的电子技术专长设计制作了电子水位报警器，由于采用全电子控制，可靠性能高，再也不用职工亲自上山看水位了，大大的减轻了职工的劳动强度。由于他平时上大班，工作很忙，几乎都要天天下井，所以他利用下班的业余时间设计制作，连续用七天晚上才制作调试成功，每天晚上都干到一两点钟，吵的妻子那几天晚上都睡不着觉。电子水位计刚做出来后，在调试时经常出现误报警的现象，使用时很不可靠，他查阅了大量的有关方面的专业书籍，有问题虚心向老师傅请教，缺配件恳请朋友帮忙到兰州购买，经过自己一遍又一遍的制作，一遍又一遍的修改，最终解决了问题。这样的小改革还有很多，上广场副井绞车房的信号系统紊乱、压风机房的断水保护装置改造、绞车道声光指示装置等等，极大的杜绝了安全事故，提高了安全性能，受到了矿领导的高度评价。

四、尽其所能，始终树立“节材降耗”的思想品质

同志在维修设备的过程中，始终是把“节约”放在第一位。在保证安全的前提下他总是把能修复的设备尽量修复，不能修复的设备拆了当配件使用。做到“修旧利废”，“节材降耗”。利用自己所到的电子技术专长，修复了许多被认为报废的电子线路板、开关电子插件、各类开关综合保护装置等等，仅此一项就给海矿节约了数万元资金。“求真务实，做一个锐意进取的实干家”，他常用这句

篇6：煤矿机电设备材料捆绑管理办法

矿属各单位：

为规范矿井设备材料装车及捆绑管理，确保施工队组在进出井机电设备材料时安全施工及车辆运行安全，特制定《设备材料装车捆绑管理办法》，望各单位认真执行。

附：设备材料装车捆绑管理办法

二O一一年七月十六日

设备材料装车捆绑管理办法

一、总则：

1、设备材料装车必须选用合适的车辆

2、放置时要选择好重心

3、只准用钢丝绳捆绑车辆且捆绑牢固

4、必须使用专用起吊工具进行装卸车，严禁用翻车的方式卸车

二、具体规定：

1、沙子、水泥、石子、料石：使用1T矿车装车，水泥袋和料石装车不得超过矿车上沿50mm，沙子、石子不得超过矿车上沿。

2、水泥背板、盖板、勾木、锚杆：使用架子车或1T矿车进行装车，装车要求为不得超过矿车上沿，使用直径不小于12.5mm的钢丝绳捆绑，捆绑不得少于两道，固定钢丝绳使用无节勾木，并且使用铁丝将勾木进行固定。

3、钢管、板梁、工字钢使用U型材料车或者平板车装车；U型棚用平板车装车；均纵向放置，使用直径不小于12.5mm的钢丝绳捆绑固定，捆绑不得少于两道，固定钢丝绳使用无节勾木，并且使用铁丝将勾木进行固定。

4、开关：80A以上容量开关使用架子车进行装车，每辆车最多装2台开关，开关固定在车的两侧，每台开关均使用直径不小于12.5mm的钢丝绳捆绑固定，捆绑不得少于两道，固定钢丝绳使用无节勾木，并且用铁丝将勾木进行固定；80A开关及以下容量的开关使

用1T矿车进行装车，开关装车时需将车底垫平，必须垂直放置轻拿轻放，严禁将开关倒置、倾斜，严禁野蛮操作，严禁损坏开关防爆性能。

5、高开：使用架子车或者平板车进行装车。每辆车最多只能装1台开关，开关固定在车的中间，并且使用直径不小于12.5mm的钢丝绳捆绑固定，捆绑不得少于两道，固定钢丝绳使用无节勾木，并且用铁丝将勾木固定牢靠。开关装车时必须垂直放置，严禁将开关倒置、倾斜放置。

6、变压器：所有变压器下井都必须在地面装上1T矿车轮下井。下井时必须每钩一台。

7、电机：90KW以上电机使用平板车装车，使用直径不小于12.5mm的钢丝绳捆绑固定，捆绑不得少于两道，固定钢丝绳使用无节勾木，并且用铁丝将勾木固定牢靠；90KW和90KW以下电机使用1T矿车装车，在矿车内必须使用道木将电机固定牢靠；装车时轻拿轻放，严禁野蛮操作，严禁损坏电机防爆性能。

8、减速器、溜头、溜槽、机尾：使用平板车或者矿车进行装车，使用直径不小于12.5mm的钢丝绳进行捆绑固定，捆绑不得少于两道，固定钢丝绳使用无节勾木，并且用铁丝将勾木固定牢靠。装卸车时轻拿轻放，严禁野蛮操作。

9、滚筒：皮带机主滚筒及1200mm皮带机主滚筒使用平板车装车，使用直径不小于12.5mm的钢丝绳捆绑固定，捆绑不得少于两道，固定钢丝绳使用无节勾木，并且用铁丝将勾木固定牢靠。其他滚筒使用1T矿车，并用道木、板梁等两侧固定。

10、皮带机纵梁、H架、卷带、机头架使用平板车装车，使用直径不小于12.5mm的钢丝绳进行捆绑固定，钢丝绳在车辆两侧横向捆绑固定，捆绑不得少于两道，固定钢丝绳使用无节勾木，并且使用铁丝将勾木进行固定。纵梁也可用U型材料车装车。

11、以上固定钢丝绳的勾木需选用无节勾木，勾木应在材料上方，且不得超出车体宽100mm。

12、电缆、钢丝绳：电缆装车使用1T矿车时，所有电缆不得超出矿车上沿，超出矿车上沿的电缆，装车必须使用专用电缆材料车或平板车。钢丝绳装车使用1T矿车时，所有钢丝绳不得超出矿车上沿，超出矿车上沿的钢丝绳，装车必须整盘装车，使用平板车运输。

13、一辆车内尽量装同一长度、同类物料，装不同长度的物料时，长料放底层，短料放上层且两头别紧。

14、其它大型特殊设备材料和超高、超宽、超长、超重的设备材料装车时必须制定专项安全技术措施，经调度室、安全科把关验收后，方可运输。

15、井下材料装车出井时，装车标准同上。需使用车辆运输时，由使用队组提前向调度室汇报，申请使用车辆。经调度室同意后，由调度台协调调运车辆，使用车辆到位后方可进行材料装车运输。

篇7：煤矿机电运输工作座谈会发言材料

煤矿机电运输工作座谈会新桥矿发言材料

各位领导、同仁，大家好！

在两级公司的正确领导下，我矿抓住“强基础、保安全、提效率”的机电运输管理重点，进一步完善机电运输管理制度，强化质量标准化管理，狠抓系统安全管理、技术技能培训，不断推进科技创新，推动了我矿机电运输工作稳定发展。我矿是

公司第四对现代化 大型矿井，地质储量1.3亿吨，可采储量0.96亿吨，主要煤种为低灰、特低硫、特低磷、高发热量的易选优质无烟煤。矿井2004年12月20日开工建设，2007年12月20日竣工投产。矿井采用立井水平上、下山开拓方式，井下水平标高-550m，可采煤层共2层。矿井为抽出式通风，通风方式中央式。我矿属低瓦斯矿井，可采煤层无自然发火倾向，无煤尘爆炸危险性。

一、机电运输管理方面开展的工作

（一）开展“会诊式”安全评价，确保系统安全高效运行 每月在规定的时间内由机电副矿长牵头组织，机电科管理人员、工程技术人员与使用单位分管副队长、班组长、维护人员一起对各主要系统进行一次全面“技术会诊”，会诊同时进行技术传递与交流，根据“会诊”结果商讨日常检修计划与重点检修项目。这种以诊促教，以教促诊的“会诊式”安全评价，既保证了主要系统的安全、又达到了“传帮带”的目的，收到了好的效果。

（二）推行视频点播系统，规范员工操作行为

为提升员工素质，规范员工操作行为。我矿现场拍摄制作了

采煤机司机、刮板输送机司机、液压支架工、乳化液泵站司机、胶带输送机司机等33个工种的岗位操作标准示范教学片，储存于视频点播系统，在班前会、班后会及副井口走廊进行播放并且员工可以根据自身需要在区队会议室进行“点菜式”实时播放学习，进一步规范流程、规范操作，收到了良好的效果。

（三）开展形式多样培训工作，提升机电人员技术素质

一是开展理论讲座。开展了“新桥煤矿供电”、“电缆选型计算及采掘工作面供电设计”、“小绞车及钢丝绳选型计算”等理论讲座。

二是举办培训班。组织了防爆知识专项培训班，采用幻灯片的形式对防爆细则进行了讲解。

三是加强现场培训。利用日常和月度检修时间，各区队机电负责人利用停产检修的机会打开设备给维护人员现场讲课，让维护人员掌握设备的结构、原理及维护知识，提高了故障应急处理能力。

四是邀请技术专家讲课。由厂家技术专家对采煤机、掘进机、岩巷掘进装岩机、液压钻车、乳化液变频装置、皮带机变频控制装置、无极绳绞车、高压配电装置、低压馈电开关等机电运输设备进行专题培训。

五是组织区队班组长及以上人员对机电管理制度进行系统学习与考核。

（四）建立设备安全准运制度，强化动态设备达标管理

我矿对井下小绞车、胶带输送机、刮板输送机等使用频繁、动态设备强制实行“设备安全准运制度”，小绞车、皮带机、刮

板机等使用前必须经机电科验收合格颁发安全准运证方可使用，并且制定了强制停运标准，做到设备安全“挂牌”运行，不安全“摘牌”停运，强化了动态设备的安全管理。

（五）狠抓设备检修，力保设备安全运转

一是对综采综掘设备、供电设备等实行强制性、针对性的预防性检查检修，制订月度强制性检修计划，每月必须强制性检查检修至少一遍。

二是规范检修记录。针对每一台（部）设备列出“菜单式” 详细检修项目，有效的避免了漏检现象。

三是加强现场备品备件管理，制订《主煤流系统检修用工器具、材料配件现场配备管理标准》，以保障设备检修和安全生产。

四是加强机电设备检修的跟踪落实，要求各单位必须按照日常强制性检修和月末检修计划项目检修（有总结分析），机电科不定期安排人员全程跟踪指导、监督检修质量（月末定期）。

五是制订了《新桥煤矿机电安全技术措施标准》，对措施的编制、审批、执行及作业过程中的安全确认进行明确要求，进一步规范了检修作业流程。

（六）强化精细化管理，提高现场安全管理水平。

1.开展精细化管理月评比，以现场评比促提升。

我矿每月组织一次全矿范围内精细化管理月评比活动，分采掘、开拓、辅助、地面单位四组进行评比，通过矿对科、科对队、队对电钳工的3级管理，隐患排查、专项检查、区队自查的隐患3块治理，采掘、开拓、辅助、地面单位4组考核的管理模式，将精细化与机电管理融为一体，实施“3+3+4一体化”管理，进一

步强化现场精细化管理，有效控制了机电隐患，减少了机电故障和影响。

2.在现场精细化管理方面，取得了以下几方面的成绩和突破。

一是制定了轨道铺设标准、风水管路敷设标准、电缆敷设标准、坡挡设施安装管理标准、胶带输送机机尾的固定管理标准、刮板输送机头尾固定标准、胶带输送机检修及完好标准、刮板输送机检修及完好标准、排水泵坑设计安装标准等。

二是制订了小绞车安装使用管理标准、钢丝绳绳夹和绳套制作使用标准等。

三是细化耙矸机管理。出台了《使用耙矸机巷道迎头施工与耙矸平行作业管理规定》、《耙装机作业技术规范和安全措施》、《耙装机、绞车作业技术规范和安全措施》等规范，统一了耙矸机护栏、耙斗与钢丝绳的楔形连接装置，规范了操作手把放置。

四是编制常用加工件图册。将行人过桥、皮带机护栏、耙矸机耙斗楔形连接装置、气动阻车器(挡车杠)、机电硐室栅栏、消防沙箱等常用加工件制作成图册，每一种加工图对应一个图号，区队如需加工时，只需提交申请、注明加工图号审批后即可，规范管理，提高了效率。

五是进一步完善了供电管理制度、规范了操作流程，出台了《关于漏电及风机倒台试验的供电管理规定》，实行了防爆设备检修卡制度。推广使用“名片式停电警示牌”、“接地管理牌”、“高压危险牌”、“接地极防护罩”等。

（七）积极开展机电系统技术创新和技术推广。

2011年，通过广大员工的集思广益，机电运输系统进行了不断的创新工作，主要如下：

1.井下供电系统的设计存在弊端，井下所用的电源均通过一个通道集中中央变电所，一旦该变电所出现主要事故，井下所有供电中断。通过技术改造，目前形成井下供电环网，提高了供电系统的可靠性。

2.推广强力皮带滚筒陶瓷包胶，杜绝了下运皮带打滑问题，延长了滚筒寿命。

3.井下风水管理使用高强度软管龙门架，减少了工人劳动强度，延长了寿命，增强了美感。

4.在主副井井架、绞车房、井筒井底绕道安装泄漏通讯系统，通过以上更新改造，保证了检修及提升安全。

2011年机电运输系统技术创新和技术推广明细

二、机电运输管理工作存在的不足

（一）机电运输精细化管理工作、机电质量标准化现场管理

效果忽高忽低，管理制度还需要精细化，制度执行、落实还有待加强，员工自主管理意识还需要强化。

（二）电工停送电操作流程掌握不好，需进一步加强停送电管理，积极推行“两票”管理。

（三）现场参观学习、与内部单位及外部单位之间的交流学习次数较少，下一步将增加交流学习机会，借鉴好的经验做法，推广一些新工艺、新设备，从而更好的服务于生产。

结束语：虽然我们在工作中取得了一些成绩，但与领导的要求以及兄弟单位相比仍有很大差距。我们将利用公司推行的对标管理，认真学习，借鉴经验，巩固提高，进一步提升机电运输工作管理水平，推进矿井卓越发展，为2012年的目标顺利实现和永煤公司安全高效发展作出新的更大贡献。