房地产开发公司领导发言稿

2024-08-07

房地产开发公司领导发言稿（精选8篇）

篇1：房地产开发公司领导发言稿

各位同仁：

大家好!

十月的大地，金秋送爽、硕果飘香，在这令人振奋、喜迎丰收的季节，我们有限公司在此举行隆重的奠基仪式，揭开了市场开工建设的序幕。值此，我谨代表有限公司向光临开工奠基仪式的书记、区长及在座的各位领导、各位来宾表示衷心的问候和热烈的欢迎!

市场在改造前被农业部确定为“农产品中心批发市场”，是市政府菜篮子工程的重点项目。市场在区政府领导的关怀下，经过办事处、村委等各有关部门领导的大力支持和密切配合，克服各种困难，多道难题，经半年多时间的前期运作，做了大量艰苦细致的工作，今天终于正式开工奠基了。

我们将要建设的市场占地面积为万平方米、总建筑面积将达到万平方米，总投资近元。我们规划的市场整体主要有两大核心功能区构成：一是以购物、休闲、娱乐为主导，引入主力店、品牌旗舰店、专卖店;二是整合原来的农贸批发市场升级为大型商贸交易城。

改建后，新的市场将升级换代，交易数据将成倍增长，在功能和管理手段上将有跨越式的提升，新市场将成为集批发与零售、购物与休闲为一体的现代化、集成式、多功能商贸综合体。通过改扩建，场与全国市场的衔接将更为顺畅，并进一步与国际蔬菜市场接轨，同时，对于促进流通，推动农产品贸易行业的发展;对于方便广大群众，满足消费需求;对于规范市场管理，杜绝无序竞争;对于增加就业岗位，促进就业和再就业工作，对于提高城市的整体形象，改善区域综合环境，都具有十分重大的意义。

最后，预祝市场开工奠基仪式圆满成功!感谢各位领导与各界朋友的光临，祝参加奠基仪式的各位来宾事业顺利，万事如意!

谢谢大家!

篇2：房地产开发公司领导发言稿

房地产开发公司领导开工致辞1

各位同仁：

大家好!

今天是开工典礼的喜庆日子，这是我公司项目开发建设史上的一件大事，一件喜事。值此吉日，我谨代表公司董事会、公司全体员工向长期以来支持、关心我公司发展的各位领导、各位来宾及所有客户表示最热烈的欢迎和诚挚的谢意!

我公司是以房地产开发和商业运营为主业的多元化综合性集团公司。公司自成立以来，秉承“以人为本、务实创新、追求卓越”的发展理念，坚持一业为主、多元化发展的经营战略。地产板块先后开发了

等项目，年开发建筑面积在XXX万平方米以上。

现我公司计划投资建设的项目位于县未来新城市的核心居住中心，预计总投资规模计划超

亿元，总占地

亩。规划建设集精品生态住宅、现代集中商业、时尚街区、五星级国际化酒店等多种物业形态于一体，它的建成将成为县首座真正意义上的综合性商住一体的现代新城。

我公司将采用超前的开发理念、科学的规划布局、较高的标准整体规划3000亩的新城这张“城市名片”，致力于为打造出一座集生态节能、低碳环保、科技智能化的国际大都会新城。在这座新城中，不仅仅有并肩于省会城市高档社区的高品质、宜居花园社区，另有一座总建达XXX万多平米、接轨国际高标准的100米地标性五星级酒店，还有符合大都会生活圈配套所需的高档购物中心及商业步行街、休闲城市广场。其中，高尚社区，以“花园式住家”为设计理念，形成内外组团式绿化花园，使人们感受到大自然的气息;以拥有层层退台的花园洋房为主流物业形态，以国际级规划及建筑理念，带来优雅、悠闲、品味的都市生活格调。打造吃、喝、玩、乐、购一站式的新城市商业和居住中心，为县人营造一个新都市不夜城，为全家人提供悠闲自在的享受空间。

可以说，该项目不同于开发普通的住宅小区项目，该项目是通过新城大规划开发，以改善人居环境为优先要素，建设成为现代的、高品质的都市人文社区，使其成为一座景观优雅、配套设施完善、适宜人居的理想家园，为县人民营造一个代表真正现代城市生活方式的美好社区，将大大提升县城市品位、提升城市形象与价值。

对人来说，为了追求项目的完美品质，从规划设计开始，我们就向国内先进城市开发水平看齐，今天载誉归来，建设新城，这也是我们作为回报家乡的一种体现，这是项目最大的荣誉，更是对企业开发能力的一种肯定。我们会秉承一贯的承诺，一如既往地以最高水平建设好，为县建造一个能够反映新城市风貌、充分体现新城市人居品质的美好家园。

回报家乡、回报社会，这是人一直以来视为自己肩上的责任和义务，而企业的成长，除了自身的科学运作外，更需要政府和社会的支持，一直以来得到了政府和社会各界的关爱，我们倍受鼓舞，深表感激，我们也决不辜负各位领导、各位嘉宾、社会各界的殷切期望，把我们的工作做好、做实，让领导满意、社会满意、市民满意!

最后祝各位领导、各位嘉宾、各位朋友们身体健康、工作进步、心想事成、万事如意!

谢谢大家!

房地产开发公司领导开工致辞2

各位同仁：

大家好!

值此辞旧迎新之际，我谨代表全体股东感谢各位同仁一年以来的辛勤付出，向社会各界朋友致以新春的祝福和诚挚的慰问!

2019年，是发展历史上又一颇具里程碑意义的一年。在过去的一年里，率先开创业内服务新模式——防盗产品销售服务中心O2O线上线下相结合服务，让老百姓足不出户，在家通过网络平台下单预约专业技术人员上门提供开、装、换锁服务。

众所周知，是家家户户都离不开的日常防盗用品。然而，经媒体报道，因撬锁入室盗窃的案件每天都在发生，受害者轻则损失财物，重则家破人亡，让人触目惊心。试设想，假如这些受害者是我们的亲朋好友，我们的家人，甚至是我们本人，我们有何感想?毋庸置疑，我们都会谴责、痛恨这些违法犯罪分子。

那么，作为一间锁企，能为这些受害者做些什么?我相信，任何一个具有社会责任感的锁企都会选择研发生产更安全的防盗产品，与那些可恶的入室盗窃犯罪分子斗智斗勇!这也是我们一直以来致力于研发令老百姓用着放心的安全防盗锁的原因之一。

令人欣慰的是，经省科学技术厅批准，我司在20年成立了空转技术研究中心，被认定为“省级企业技术中心”，在研发道路上又迈出了成功的一步。而我司自主研发的保险柜系列产品在多次中国超级锁王争霸巡回赛擂台上无人能开，被验证能切实保障使用者的家庭财产安全，在2019年更是赢得了越来越多消费者的认可，从而成功打进国内保险柜市场。

创新驱动发展，在2020年将继续加大科研投入，动员全体研发人员、一线销售人员积极参与产品研发项目，力求解决目前老百姓在使用防盗产品所遇到的问题，开发出功能更齐全、更防盗的产品。

新的一年，新的起点，新的征程，新的希望。在2019年奠定的基础下，在2020年将更注重“多元整合，优化创新，合力共建”，全面提升企业创新能力，携手志同道合者开拓完善服务中心销售服务网络，将“保物保家保平安，安人安心安四海”这一企业宗旨贯彻到底，迎接更辉煌的一年。

最后，我代表全体同仁恭祝各位猴年行大运，阖家团圆，事业更上一层楼，共赢2020!

房地产开发公司领导开工致辞3

各位同仁：

大家好!

伴随着新年钟声的敲响，历史的车轮驶入了鼠年!新年伊始的七天长假，带给我们难得的放松，带来亲人的团聚，也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福，令人沉醉、令人回味。

在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位，请尽快收心归位吧!我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步!

回首2019，我们确实有太多的不容易，有太多的难忘，也可以自豪地说：我们较好地完成了全年各项工作。面对成绩，我们也要理性，也有不足。极个别偏离主流的事件发生，带给我们遗憾，也给我们敲响了警钟。

我们送走了不平凡的2019年，来之不易的成绩已经成为过去。一年之计在于春，现在最重要的是做好新年的各项工作，努力完成今年各项目标任务，推动中心工作再上台阶。

展望2020，机遇与挑战并存。在金融日益全球化的大背景下，落实好各项中心工作要求更高、难度更大、任务更重。

以更加饱满的热情投入到工作中，就必须在工作中摒弃“不出十五就是年”的思维，尽快地进入工作状态，自觉把思想和行动统一到今年的工作目标任务上来。空谈误事、实干兴邦。我们要以求真务实、真抓实干的过硬作风，以理性的思考，敏捷的行动，开始新年的工作。

新年已经来到，我们更要发挥兢兢业业、一丝不苟的精神，脚踏实地，忠实履行岗位职责，以更大的热情向前突。

相信我们是最好的，我们是最棒的，那我们一定能成功，更上一层楼!

房地产开发公司领导开工致辞4

各位同仁：

大家好!

最后，预祝市场开工奠基仪式圆满成功!感谢各位领导与各界朋友的光临，祝参加奠基仪式的各位来宾事业顺利，万事如意!

谢谢大家!

房地产开发公司领导开工致辞5

领导们、同事们：

光阴荏苒，日月如梭，在我们经历了彩色的雪花，白色的冬天，红色的圣诞，暖色的季节之时，才发现阳历年已是悄然而去。回首虎年，有烦恼当然更有欢笑，有失意之无奈当然更有成功之喜悦，有晴空万里之骄阳当然更有霹雳迅耳之雷电。在上海世博会的旷世盛大的影响之下，在广州亚运会的精彩纷呈的鼓励之下，我在自己的生命中又多轮回了一次。不过，我还是收获了许多，成长了很多。

圆圆的脸蛋透着红红的云彩，大大的眼睛加上那长长的睫毛一闪一闪，显得是那样的乖巧与可爱，聪明与伶俐。有2岁零5个月了，回想阳历年，我们一起逛商店、逛公园，陪她坐摇摇，给她买衣服，教她看书背诗……的调皮与淘气让我这个做为父亲的心中还是那无与伦比的幸福与快乐。当然这一年带最辛苦还是我那能干的老婆，在这元旦之际让我在这向她说声：你辛苦了!

年是我事业转折的一年，我为明年的努力打下了坚实的基础。这一年让我明白了当初我在带团队时所出现的不足，我们管理的团队不但需要军队般的纪律，而且需要家庭般的温馨，还有一点也是相当重要的，那就是我们的团队更需要一种向学校那种学习的氛围——也就是很多专家所说的：教导型团队。

无规矩不成方圆，任何公司，任何团队若没有规矩没有制度没有铁一般的纪律，那么这样的公司，这样的团队一定是相当懒散的，这样的团队一定没有强的执行力就如一盘散沙毫无战斗力可言。军队的执行力军队那严格的纪律是任何一个团队都无法比拟的。军队能打胜仗，军队具有高度的统一性，这与军队那铁的纪律是分不开的。

任何团队及公司都是一个家庭，如果一个家庭连温馨这样的感觉都没有了或者还有仇恨，那么这个家庭迎接而来的一定会是四分五裂。当我们一个家庭遇到外来侵略外来危险时，这个家庭成员所表现出来的那种精诚团结那种同仇敌忾是全世界任何组织，任何团队都无法相比的。所以当我们的团队能建设成像家庭这样温馨，这样团结，那么还有什么事办不成吗?

最具有潜力的团队是学习型的团队，我想大家都会认同这样的观点。铁不磨要生锈，人不学要落后。在现在这个竞争激烈的商业大环境中，作为一个公司，一个团队也一样，如果不加强学习不善于学习那是肯定会被淘汰的。如果一个公司能有像学校这样的学习氛围，还怕员工不爱学习吗?

篇3：房地产开发公司领导发言稿

一、忆往昔岁月峥嵘

回顾三箭地产的发展历程,大致可分为三个阶段:

1、探索彼岸,“牛刀”小试

从1996年至2000年,济南三箭房地产开发总公司(三箭地产前身)小试“牛刀”,开始涉足济南市的房地产项目开发,先后开发了铜元局小区、三吉花园两个项目。但这时,尚不能确定将来房地产项目开发会成为公司的一个重要发展方向与支柱,仅仅可以说是公司未来发展的探路石。引用著名经济学家樊纲的话就是:_“河是要过的,怎么过不知道,于是要摸石头。要不要说清楚这个河是什么,不一定。为了某种原因不一定说清楚,但是我知道我要到一个彼岸去”。尽管铜元局小区、三吉花园开发的面积不大,但正是这两个项目的成功开发,使三箭地产在济南市的房地产开发中崭露头脚,为公司的未来发展提供了正确导向,勾画了一个雏形。

2、建筑为基,快速“成长”

三箭集团是以建筑为基础产业的大型企业集团,2001年开始至2004年,三箭地产在集团的大力支持下,由原来的济南三箭房地产开发总公司正式更名为山东三箭房地产开发有限公司,公司进入了一个快速成长阶段。期间,公司先后开发了银苑、吉祥苑、如意苑一期、平安苑等高档住宅小区;山东邮政大厦、三箭数码科技大厦、七星吉祥大厦等高档写字楼。其中,由我公司开发建设的银苑高档高层住宅公寓,被国家建设部评为山东省第一家住宅性能3A级预审通过项目;开发建设的三箭吉祥苑小区成为山东省首个住宅性能2A级终审通过项目;开发的如意苑小区通过了住宅性能2A级预审。“三箭地产,可以信赖”成为济南童叟皆知的广告语,三箭地产开始在泉城地产界扬名,同时也成为三箭集团一项重要产业发展方向。

3、经历调控,再续辉煌

由于房地产市场机制的不完全、市场过度膨胀等方面问题,国家自2004年开始的对全国房地产行业进行宏观调控,但当时并未对三箭地产产生较大影响。然而随着国家宏观调控的不断深入,受国内地产业大势所限,公司新开项目少,而且面临着老项目的交房,同时由于外部银行银根紧缩,内部投资资金回笼缓慢,公司流动资金不畅,公司面临前所未有的压力,2005年的三箭地产进入了一个痛苦挣扎的过程。

2006年,集团与房地产公司新领导班子上任,以“齐心协力,续写辉煌”为指导,引领公司全体员工齐心协力朝新方向共同努力,实现了新的“蜕变”。如果说过去的三箭地产是个“懵懂少年”,那么现在的三箭地产就已经是个“成熟的青年”了,在这样一年里,公司运营步入了一个新的轨道,开始进入了成熟期。

在这个辛苦汗水与成功喜悦交织的过程里,一个个的荣誉对我们的付出做出了肯定,也给了我们最大的鼓励与希望,使我们信心百倍。三箭地产历年来的荣誉大致如下:省市“先进开发企业”;“开发质量先进单位”;建设部销售“放心房”履行承诺企业;济南房地产开发十佳先进企业;2002年——济南市房地产开发企业20强之首;2003年——济南市房地产开发企业综合实力10强并名列前茅;2004年——“中国房地产500强”;“影响济南地产品牌企业”;“地产实力品牌30强企业”;“房地产品牌企业五十强”;“中国值得尊敬的房地产品牌企业”;2005年——齐鲁房地产品牌企业三十强;2006年——“济南市房地产开发企业综合信用评定AAA级企业”;2006年度品牌城市运营商;2007年——“济南市房地产开发企业综合信用评定AAA级企业”;住交会“2007齐鲁地产名企20强”;山东商报、齐鲁电视台、新浪房产联合评选的1998～2007年房改十年“山东最佳口碑楼盘”、“山东地产地标性建筑”、“山东地产十强”、“山东地产优秀营销团队”、“山东吸引力人文社区”、2008年山东省重点扶植企业。

二、总结经验,继往开来

企业要成功、要进步,须不断的总结经验,推陈出新。在回顾企业发展的历程中,我们总结开发经验,继往开来。

1、推“陈”—一始终将企业价值最大化作为发展目标

如何实现企业价值最大化是我们思考的重点。企业价值最大化是指通过企业的合理经营,采用最优的企业政策,充分考虑风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。其基本思想就是将企业长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

在这一点上“和谐”就显得尤为关键。三箭地产很早就意识到企业、社会、人民群众是一个有机的整体,企业要生存求发展离不开三者的和谐共赢。因而公司始终把和谐发展作为重中之重,不仅注重企业的自身价值,而且关注企业社会价值,努力做到使二者相得益彰,力争使公司价值实现最大化。

2、出“新”——加深三个领域的研究

(1)经济方面:

熟谙经济规律,是企业发展的必由之路。“骑士制度的时代已经过去了,随之而来的是诡辩者、经济学家和计算机的时代”,埃德蒙·伯克曾经预言。不幸被他言中,经济学在社会中占有越来越重要的地位,经济成为世界各国的重中之重。正如现时代最伟大的经济学家之一的保罗·A·萨缪尔森在十二版《经济学》中就曾说过“在你的整个一生中——从摇篮以及以后——你都会碰到经济学的严酷真理。在重要的储蓄和投资的事物中——对于不合自我经营的你的辛劳所得要加以妥善的处理,经济学不会保证使你成为一个天才,但是,没有经济学,你简直非吃亏不可”。

在项目开发中,经济是非常重要的因素,提高产品的价值,降低成本,实现企业利润的最大化,是企业经济方面最值得研究的问题。如何做到“质高价平,节能节地”成为公司考虑到基本点,相应对技术领域的研究创新成为解决问题的关键。

(2)技术领域:

“科学技术是第一生产力”,改革开放的总设计师邓小平在改革开放初期就提出了鲜明的口号。技术创新是企业发展的原动力,技术发展与演化是伴随着人类社会的进步而不断开展的。20世纪中叶以来的,技术进入了快速发展阶段,其作用和影响已经深入到人们的工作、生活以及社会的方方面面。在企业界,我们已经看到了非常多的成功事例,如沃尔玛、通用电气、微软、英特尔、惠普、索尼、海尔、联想等。可以说,任何企业,只要能够在技术发展过程中把握住技术变化带来的机会,就能够抢占制高点,并极有可能获得不可估量的回报。

在项目开发中,我们积极推广新材料、新工艺、新技术、增加开发产品的舒适度、造型的艺术性。同时不断吸取的先前开发项目的长处,下大力气针对产品不足进行研究与补正。以AAA级标准引导开发建设,使房型配比、设计能够更加合理,既能注重实用性又能兼顾舒适度与健康。同时做到楼盘整体与周边环境互为风景,顾及到城市全局,实现合理化与人性化,达到“诚实信用,客户满意”,在满足需求的同时,创造需求。

(3)管理方面:

在人生悠悠的岁月里,我们曾亲眼目睹过,许多国家的兴衰,许多企业的成败,许多组织的涨落,也曾见到许多个人的贫困或富裕,究其原因当然也是多种多样的。但是,管理得是否得当,总是不可回避的最重要的原因之一。如何管理国家?如何管理企业、管理学校、医院?如何管理你自己,你的事业、你的行为、你的时间、你的精力、你的财富。

总而言之,管理无时不在,无处不在。管理既是成功的要素,也是失败的根源。加强管理是房地产公司开发项目的的关键。严格合理的管理是能够将在经济、技术领域取得的成果,转化为企业经济效益的关键。本着向管理要效益的思路,在项目实施过程中我们加强管理,以“科学民主决策,健康有序发展,认真快乐工作,构建和谐三箭”为指导,充分调动员工的积极性,提高项目工程质量,提升项目价值。

有了目标,有了三个领域等宏观的支持,我们才能更深入的关注枝端末节。

关注四个层面的问题

(1)工程项目层面:所谓工程就是①将自然科学的原理应用到工农业生产部门中去而形成的各种学科的总称,其目的在于利用和改造自然来为人类服务;②具体的投资建设项目。如将二者结合起来理解,谈到工程,一般是指准备实施或正在实施的各种投资建设项目,即拟建或在建项目从策划、设计、施工到投入使用的全过程,对于我们来说,我们在这个层面要关注的就是房地产开发的单个项目所要涉及的问题。

(2)企业资源层面:重要的就是从企业战略管理的角度,对企业的优势劣势进行分析,对自身条件有个明确的把握,通过对环境的分析,分析出自己所面临的威胁与机会,发挥比较优势,抓住机会,实现自身发展。

(3)产业发展层面:产业的发展主要由产品来体现,一般分为四个阶段:即导入期,成长期,成熟期,衰退期,把握好产业发展的规律,对企业自身的良性发展是十分有利的。

(4)国家政策层面:研究政策是做好房地产开发的基础,自从国家对房地产企业进行宏观调控以来,关于房地产的各方面政策纷至沓来,对房地产市场影响巨大,作为房地产公司积极研究政策,从自身出发,在集团的大力支持下,保持稳定,实现良性发展。

3、加强三个方面的学习

(1)加强理论学习。基础理论的学习虽然比较枯燥,但对具体工作具有指导意义,公司曾多次组织学习,为员工的理论学习提供机会。

(2)汇总方法锻炼。基础理论是重要的,但如果基础理论不能形成为解决问题的方法,那么它的实用性就受到质疑,所以方法的研究是解决问题的关键。

(3)积极实践应用。“实践是检验真理的唯一标准”,理论与方法只有经过实践的考验才能实现其价值,理论与方法只有与实践相结合才能产生效益。

三、立足今朝,干劲十足

2008年是三箭公司进入成熟期后迎来的第一个年头,公司又一次证明了企业的实力,并提出了一系列的改革与创新,科学、健康、快乐、和谐的三箭充满活力。

1、企业荣耀,劳动证明

2008年3月21日,是一个值得庆祝的日子,这一天,首届中国房地产业最高大奖“广厦奖”颁奖大会在北京举行,全国共有109个“广厦奖”获奖项目,由我公司开发建设的山东三箭“吉祥苑”是其中之一。与此相隔不远,山东三箭房地产开发有限公司被山东省政府确定为重点扶持的房地产企业。据了解,山东省政府重点扶持的房地产企业在全省共有10家,三箭房地产公司是济南市唯一一家入选的企业。

“这是企业的荣耀,是历年来辛勤劳动的证明”,在双喜临门之际,走下“广厦奖”的奖台,公司尹董事长感慨的说。

2、以人为本,制度创新

“企业发展最终依靠什么?为了什么?企业发展的根本推动力是什么?我们依靠什么来加快企业发展,这是我们需要解决的一个大问题”。2008年7月19日在“评先树优”暨抗震救灾总结表彰大会上的致辞中,集团董事长、党委书记张镇明确提出了企业发展的问题。“实现企业的发展需要动力,而创新是企业发展的永久动力。创新包括技术创新和管理创新,对于我们三箭集团来说,现阶段应该尤其重视制度创新”。张总如是说。“一切为了职工,一切依靠职工,职工分享企业的经营成果”,“我们最高诉求是伴随着企业发展,职工收入将得到不断提高”。对于自己提出的问题,张总为广大职工给出了满意的答案,做出了郑重的承诺。

在房地产公司,项目部职能和效率的重新定位,中层干部的调整和提高,销售工作的突破和变化,无不体现着这种创新。

3、“双关心”,激发干劲

自年初以来,集团公司开展了双关心活动,公司关心职工的生活,职工关心企业发展,双关心活动的开展,大大加深了职工与企业之间的感情。荣誉的激发,以人为本的理念,双关心活动的开展,使得公司员工对工作充满热忱,干劲十足。

四、展望未来,阔步前行

面对荣誉,我们并未松懈。在公司领导班子的带领下,认清趋势,开拓新市场,谋求新的发展,成为我们下一段征程的首要任务。

1、企业发展环境分析

在山东环渤海湾城市群总体规划中,济南、青岛为区域发展的双中心城市,作为省会城市的济南在未来山东房地产业的发展中具有举足轻重的地位。分析济南的发展:①济南是山东省的政治经济文化中心,具有区域重要性;②济南环境优美,趵突泉、大明湖、千佛山等名胜名誉海外,适合居家置业;③各种高层次人次不断涌向济南,创造了大量的市场需求;④在山东环渤海湾城市群总体规划中济南为山东发展中心城市,发展趋势明朗。立足山东环渤海湾城市群总体规划,本着济南为中心城市的战略部署,分析未来的济南房地产市场,公司大有发展,大有可为。

2、三箭地产正待开发项目

现今,三箭公司新一轮开发任务正在进行中。如意苑三期即将正式销售,济阳三吉花园已开工建设,经八纬一拆迁项目也将启动。

面向未来,作为山东省政府重点扶持的房地产企业,在符合国家政策,符合企业发展长期战略,稳步健康发展的大路上,三箭公司将“专业开发”“让老百姓放心”摆在首位,继续沿着做大做强的方向上阔步前进。

篇4：房地产开发公司领导发言稿

【关键词】房地产开发；公司成长；战略管理；行业分析

房地产开发行业是从事各类房地产开发专业服务的行业，是现代国民经济体系的重要组成部分。房地产开发行业的产品特征，是以一个又一个的房地产开发项目单元形式来编组组织生产、销售、出租或转化为长期物业资产合资合作经营，房地产开发公司对房地产开发项目的经营管理具有周期性、一次性、长期投资性特征，从而房地产开发行业的公司生命周期战略管理，不同于一般行业的公司战略。本文主要将现代公司成长生命周期战略管理的一般理论，结合房地产开发行业实践的具体特征，来分析论述房地产开发行业的公司成长战略。

一、一般行业公司成长的生命周期

一般行业公司成长的生命周期可以分为四个阶段：

1.准备期（萌芽期）。这是公司对所要进入的市场考察的时期，公司的投资主要局限于市场调研、产品技术开发、与金融机构的接触。

2.进入期（成长期）。这一阶段公司筹组销售力量、组织生产、设置管理机构。

3.持续期（成熟期）。公司转向长期目标,着手战略发展的时期。公司大量投资于广告宣传、产品设计、提高质量、增加花色品种，改进服务，塑造品牌，保持市场份额。

4.后进入期（衰退期）。公司的战略一般是维持或防守已经占领的市场位置，同时，通过市场调研、考虑开拓新的业务或新的产品线。

公司成长首先与行业成长有关，但公司成长与行业成长的生命周期不是完全重合的。一方面，公司成长的萌芽期、成长期、成熟期与衰退期，不一定就等同于行业发展中的萌芽期、成长期、成熟期与衰退期；另一方面，行业生命的完结不等于公司生命的完结，同样公司生命的完结也不等同于行业生命的完结。

与行业的生命周期一样，公司所从事的产品也有生命周期，同样也经历了由萌芽、成长到巅峰、衰退的S型西格玛曲线。但公司的生命周期毕竟与产品的生命周期不同。公司在其所从事的产品生命周期结束之后，公司的生命却能延续。主要原因在于，当一种产品的西格玛曲线终结之前，另一种新产品的西格玛曲线正在开始。如下图所示：

公司通过内部行业或产品结构的战略性调整，通过新兴行业与衰退行业，新兴产品与衰退产品的更替，使公司生命不断的得以延续。公司内部的产品结构调整，主要是通过某一市场进入与退出的经营行为来完成的。就公司的整个生命周期看，公司总是处于“市场进入—市场停留—市场退出—市场进入—市场停留—市场退出”的不断循环之中。市场进入是公司从事生产经营的起点。公司在市场退出过程中，会造成资源转移的泄漏与损失。

日本学者简井信行等认为，一个公司最理想的产品结构应是：属于引入期的产品可占公司总产品的2%，属于成长期的产品占15%，属于成长后期的产品占66%，属于成熟性的产品占15%，属于衰退期的产品占2%，这就要求公司对市场的进入与退出拥有较大的自由度。

二、房地产开发行业公司成长的BCG战略决策

首先看房地产开发行业的行业生命周期。房地产开发行业是房地产经济服务行业的一个有机组成部分，作为房地产投资、开发、建设、流通的重要环节，主要负责房地产商品的开发、生产建设、租售管理和售后物业管理服务组织。随着房地产开发行业的飞速发展，我国的房地产开发行业正处于行业生命周期高速发展的时期，房地产开发行业被称为21世纪的朝阳行业。因此，从行业生命周期的角度看，是现代公司进入的战略行业选择之一。但具体到各个公司的实际市场竞争位置和实力不同，不等于对每个公司来说房地产开发行业都是理想的战略行业选择。这可以通过以下现代公司战略管理的BCG经典模型来分析：

1.现代公司产品/行业组合战略的BCG矩阵分析模型

矩阵是美国波士顿咨询公司在经济大萧条时为公司集团提供战略咨询所创造的分析模型。BCG模型以百分数表示某种产品或一组产品的销售成长状况。圆圈大小表示该产品

1.0相对竞争位置（市场占有率矩阵）BCG模式

销售占公司总销售的比例。成长率10%为中速，20%为高速。理想的位置是作市场上的大公司，即以1.0为分界线的话，一个公司至少要处于此分界线的左边，取得明星或现金牛的位置。右上角区域，表示低占有率、高成长率，称为“问号”或“问题儿童”，该行业高成长，但公司的低占有率使他能否参加竞争成了问题。左上角区域，表示高占有率、高成长率，称为“明星”，该区域对应了产品寿命周期的成长期，公司通常应追求高成长战略，以建立牢固的竞争优势地位。左下角区域，表示高占有率、低成长率，称为“现金牛”，它能够为公司带来大量的利润。公司主要目标是保持其市场竞争的优势地位。右下角区域，表示低占有率、低成长率，称为“瘦狗”，BCG建议此类产品应减少、清理。

2.房地产开发行业的公司BCG战略决策

房地产开发行业内的公司BCG战略管理，是根据房地产开发大行业内的子行业来确定。房地产开发行业可以分为以下子行业：住宅小区房地产开发子行业；服务性公寓房地产开发子行业；工业厂房与仓库房地产开发子行业；酒店宾馆房地产开发子行业；写字楼房地产开发子行业；购物中心房地产开发子行业；旅游景度假区房地产开发子行业；路桥设施收益性物业开发子行业；机关大院房地产开发代理子行业；机场、港口、码头等特殊物业开发子行业。

以上房地产开发大行业内的子行业，在我国不同地区的发展并不平衡，其中住宅小区类房地产开发子行业在全国各地区发展较为普及，已经趋于成熟。但在各类非住宅房地产开发子行业方面，沿海地区处于较发达的阶段，门类齐全，竞争渐渐趋激烈，而内陆广大地区则处在在早期发展阶段。

对于不同的公司来讲，在各类房地产开发子行业的市场占有率、品牌实力优势、相对竞争地位等并不相同。因此，房地产开发大行业内的公司“进与出”的问题，要采用上述BCG战略管理分析模型来决策。如某公司对住宅小区类房地产开发行业，处于BCG分析模型中的“瘦狗”区域，则应采取“退”的策略。若相反，该公司对酒店宾馆类房地产开发行业处于BCG分析模型中的“明星”区域，则应采取“进”的策略，加大各项投入，提高市场占有率和行业地位。同理，对处于BCG分析模型中的“现金牛”区域的房地产开发子行业，则要稳固市场，则应采取“进”为主的策略。处于BCG分析模型中的“问题儿童”区域的房地产开发子行业，则应采取“退”的策略或加大投入，力争转化为“现金牛”或“明星”区域。

三、房地产开发行业公司成长的生命周期战略管理导入

根据美国学者戴维·贝赞可的考察，在一个典型的行业中，1/3的公司寿命不超过五年，而在下一个五年中又有1/3的公司退出该行业。任何公司都是由不同的产品线或业务单元构成的，公司成长与行业成长有很密切的关系。一个行业经过一定阶段的发展，行业内的公司就会走向集中，发生公司兼并的浪潮。先发制人，后发制于人。传统上，由于地区分割、条块分割等原因，我国各行业的成长周期较短，主要行业内是公司数量增加的结果，这与公司外部管理体制、内部发展战略失误、经营管理落后有关。造成很多公司“只会生、不会长；只会老、不会大”。

没有任何公司能够拥有无限资源，公司“进与出”的发展战略所要选择的主要问题，就是公司在有限资源的约束下，决定进入何种新的行业、推出何种行业；进入哪个产品市场、退出哪个地区市场。这种战略决策，决定了公司的长期竞争优势。无论结果好坏，进入和退出的战略决策，对公司会有持久性、全局性的影响。因此，现代产业经济学的理论认为，决定公司生存和发展的首要问题，就是随时进行行业细分，时刻把握行业演变的脉络和节奏，从自身条件出发，依据比较优势的原则，决定推出那些子行业、进入那些子行业，行业进入与退出的选择，总是比公司技术管理效率的提高更为重要。

房地产开发行业公司成长的生命周期战略管理方法：

1.进行房地产开发行业内公司之间的资产重组，吸收外部的优势技术和优势资源。

2.推进房地产开发公司内部的业务项目单元重组，实施范围紧缩，强化主营业务项目的管理水平和品牌建设。房地产开发公司对业务项目单元实施分拆、剥离的方式有：

（1）分立，成立各个子行业事业部，下属各类房地产开发项目，子行业事业部门实行独立核算，或组建分公司；

（2）出售，即将其中处于劣势的子行业事业部出售给其他公司；

（3）置换，与其他公司的子行业事业部实习置换，达到战略整合、优势互补的目标；

（4）清理，将处于BCG矩阵“瘦狗”类的子行业事业部出售转让。

3.选择适当的时机和方式，通过参股、联营、收购等方式，收购房地产开发行业内的其它公司，组建公司集团，实施科研、生产、销售、资本运作、股票上市、跨国连锁经营等一体化战略，构建现代房地产开发集团。

篇5：房地产开发公司领导发言稿

尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：

光阴似箭，岁月如梭，转眼之间20xx年已经过去了，新的20xx年已经开始，今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的工作进行总结，部署20xx工作。下面，让我对公司两年来的发展情况进行简要的总结：

一、过去两年工作回顾

我们xxxx房地产有限公司成立于20xx年元月，同年2月份开始进行方案设计，4月份项目立项，成立项目指挥部，9月份签订项目意向协议并开始征地拆迁。20xx年5月份成立项目部，6月取得用地指标及规划设计，11月份举行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作，我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。

经过两年的艰苦工作，我们公司开发建设的xx新城完成完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及项目功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆迁工作已基本完成，并己进入土石方施工阶段；完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建，并已成立xx新城售楼营销中心，楼盘销销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁正在有序推进。

两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩，在公司的发展写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力！

二、20xx年工作计划及措施

在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出20xx年工作计划如下：

（一）目标计划

主街道及小区建设方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作，30米大街的路基建设；同时完成沿街部分的房屋设计。

2、四月份开建设xx花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，同时把xx小区的祥细规划设计完成。

3、六月份前完成xx花园的建设，同时沿街房屋、xx小区开始建设，xx小区开始进行祥规设计。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望xx花园业主入住。

销售计划方面：

1、xx花园建设力争在六月底前争取完成。

2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到50%以上。

3、xx花园的销售额达到1.1亿元；沿主大街两边主房屋及xx花园销售额达到5千万元，有望年底前销售额达到2亿元以上。

（二）工作措施

要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好项目建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加强公司内部管理，提高工作效率

要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。

2、强化工作措施，强力推进项目建设

今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好项目的建设。在加快推进工程进度的同时，要确保工程质和安全，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进。

一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难。

二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。

三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。

四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，加强监督检查，采取必要的安全防护措施，严格操作规范，消除事故隐患，确保生产安全。

五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。

六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、安全性和完整性，并及时归档管理。

3、真诚服务，确保完成销售任务

楼盘销售中心作为企业的门面，企业的窗口，员工的一言一行代表了一个企业的形象，所以要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上还要加强自己的专业知识和专业技能，广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。一是要针对当前昭平住房市场供求的实际，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸等多种形式进行宣传，开展各种促销活动，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高知名度和美誉度。二是要加强和做好市场

调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。三是以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作，要对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，及时跟踪做好服务工作，扎实有效推进楼盘销售工作。

我相信，只要大家带着激-情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，所有与昭平县辉达房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，自豪的说：我们经历了辉达房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。

各位股东，各位员工，满载着收获的20xx年即将过去，充满希望的20xx年信步向我们走来，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现公司战略目标，共创20xx事业新的辉煌！

最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福！

2020房地产公司年会领导发言稿

尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：

今天是我们xx房产20xx的年会之日，我本人十分荣幸地代表我们xx房产公司管理层上台发言。谢谢大家！

我是xx年中搭上我们xx的班车的，在这一年半载间，我们走了很多弯路，碰到了很多钉子，遇到了很多难题，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：这中间有苦也有甜，有愁也有喜；这中间，我们xx有过改旗换面的那一天；这中间，我们xx有过被外界恶性竞争，甚至诋毁打压的那一天，但是，我们相信，不经历风雨，是见不得彩虹的，任何风风雨雨都能促成我们越聚越大，今天我们五桌，明年就是五十桌！大家说，是不是？

当然，能一起走到今天，实属不易，这离不开我们在座的每一位朋友的付出和努力，我们有些人工作在电话营销一线，有些人工作在每一个项目现场，有些人马不停蹄地奔波在去开发商或分销商的路上，有些人又或办公室精心思考策划方方面面，但很明显，我们每一个工作都始终围绕着做大做强xx公司的核心，此时此刻，我看到每一位朋友的面孔，很亲切，我想说：难得有今天，难得有大家！谢谢你们！

20xx年是我们xx发展的突破年，公司战略目标很是高远，需要更多的朋友加入和支撑起来。为此，我们一方面将不断引进管理人才和行业精英，不断培养后起之秀，另一方面，将完善公司各项规章制度，确保公司经营规范、科学和人性化相结合，届时还请大家把各自的想法与我们管理人员多多沟通，只有集思广益，才能做得尽善尽美。

借此机会，我在再充两句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能顺利的长远性发展，同时，真心希望大家能以更客观的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事业能在20xx更上一层楼，祝愿大家能在xx这一事业上找到新动力，找到新方向，找到新未来！谢谢大家！

2020房地产公司年会领导发言稿

尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：

今天是我们xx房产20xx的年会之日，我本人十分荣幸地代表我们xx房产公司管理层上台发言。谢谢大家！

我是20xx年中搭上我们xx的班车的，在这一年半载间，我们走了很多弯路，碰到了很多钉子，遇到了很多难题，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：这中间有苦也有甜，有愁也有喜；这中间有人离开，也有人加入，也有人坚持；这中间，我们xx有过改旗换面的那一天；这中间，我们xx有过被外界恶性竞争，甚至诋毁打压的那一天，但是，我们相信，不经历风雨，是见不得彩虹的，任何风风雨雨都能促成我们越聚越大，今天我们五桌，明年就是五十桌！大家说，是不是？

2020房地产公司年会领导发言稿

尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：

今天是我们xx房产20xx的年会之日，我本人十分荣幸地代表我们xx房产公司管理层上台发言。谢谢大家！

2020房地产公司年会领导发言稿

尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：

今天，房地产协会全体成员齐聚一堂，共同回顾不平凡的20xx年，一起展望充满希望的20xx年。借此机会，我代表市委对大会的胜利召开和当选的新一届房协领导班子表示热烈的祝贺，对大家在过去一年为房地产业的加快发展所作出的积极努力表示崇高的敬意！

20xx年，面对复杂严峻的经济形势和楼市调控政策，房地产开发企业牢牢把握稳中求进、做大总量、提升质量的基调，沉着应对，顺应市场规律，大力推进项目建设，积极开展房产营销，有力促进房地产持续健康发展，取得了显著成绩。全县房地产开发投资、商品房供应和销售的增速达到历史新高。可以说，房地产行业在20xx年打了一个漂亮仗，交了一份令人振奋的答卷。

众所周知，在经济趋紧、政策加压的大背景下，要想保持已有成绩实属不易，要实现高速增长就更加艰难。但过去一年的实践证明，只要zf部门不断改善政务服务、优化投资软环境，及时为项目建设和销售协调处理实际困难和问题，开发企业守规矩、讲诚信，就能够在复杂严峻的形势下攻坚克难、创新突破。所以，20xx年很不平凡，既为我们今年的发展奠定了坚实基础，也为我们今年努力实现房地产持续健康发展积累了宝贵经验。

20xx年，房地产调控趋势延续，以缓慢调控为主。对房地产市场而言，房地产发展的良好态势仍将持续，区域城镇化将为房地产发展提供持久动力。目前，我们的城镇化率较低，相对全国平均水平差距很大。但是，这种差距也让我们看到了发展的前景。未来5到10年，我们的城镇化率必须每年提升2至3个百分点，每年要有10至15万农民转化为市民，未来几年将是我们城镇化的主升浪潮期。所以，房地产开发企业要顺应趋势，趁潮而上。

下一步，我将继续坚持生态城市建设目标，加快新型城镇化建设。随着多条高速公路的通车，区域通达性大大增强，今年将全力促成城际轻轨开工建设，为我们更好融入核心经济区和加快城镇化进程打牢基础。同时，重点城镇的发展、城市新区建设、“城中村”改造、大学城建设、古镇开发等，将有力扩大消费，增加刚性需求。

据初步统计，今年我们在建在售楼盘将达到126个，名义可售房源1000万平方米，再除去部分企业自持不售的房子，实际可售房源不足800万平方米。而今年的销售目标要确保700万平方米，如果不加大项目建设力度，保证足够的开工量和预售量，极有可能面临供应不足的尴尬。所以，20xx年房地产的发展必须要有各开发企业的全力投入。我们将真心实意为企业服好务，协调解决好具体问题，同时也将加大市场监管力度，全力维护良好的市场秩序。

希望房地产协会积极工作，充分发挥在行业自律、行业规范、行业发展等方面的积极作用，在联系会员、城市营销、信息服务等方面主动作为。让我们20xx年，合力共赢，再创佳绩，为金堂房地产持续健康发展做出新贡献！

篇6：地产开发公司年初动员大会发言稿

新春伊始万象更新。新的一年，意味着新的起点，新的目标，新的重任，新的挑战。因此，就要求开发公司全体员工从现在起要站在新的起点上，担当新的重任，迎接新的挑战，把握新的机遇，创出新的业绩。一年之际在于春，一天之际在于晨。时逢春天，站在新的起跑线上，回顾过去，展望未来，总结经验，反省不足；既要继承发扬，又要开拓创新。

根据集团公司的总经济目标，经过反复讨论，开发公司制定如下经济指标：2014年新开工面积力争达到 40万平米，结转工程面积

44000平米

，销售回款金额力争达到10亿。为了完成2014年的目标，开发公司制定如下的主要措施：

一、指导思想

以董事长在2013年年终总结大会的重要讲话为指导思想，以打造新的管理机制平台为契机，进一步完善开发公司各部门人员组织配备，全力做好公司员工行为规范劳动纪律的整治工作；以公司利益为出发点，加大沟通协调的力度，进一步完善领导班子功能，提升工作效率，打造公司亮点，创出公司特色；积极探索公司管理科学化、标准化、精细化、人性化之路，努力使开发工作体现科学性、把握规律性，增强针对性，赋予创造性，实现新跨越，打造一支团结进取有竞争力的狼性团队。

二、工作重点和主要措施

（一）经营管理方面，以团结高效为核心，推动企业持续发展。

1、经营思路上：精心谋划各项目细节，环环相扣，保障个项目销售方案如期实施。各项目截点取得相关证件，销售回款按时到账。实现资金受限目标及销售额目标；保证资金安全，做到公司资金良性运营，成本利润全面指导经营，严密控制区域各项目按工作计划有条不紊的进行。

2、成本管理上:要将经营核算及成本控制作为工作重点，抓好项目从拆迁到竣工结算，全过程经营的监控与管理。要求各部门在项目启动之初有针对性编制本部门成本控制方案。加强日常对项目成本进行监控检查。财务部门要通过成本分析会，掌握各部门的经济动态指标，随时调整，避免超支。

（二）核心部门的管理方面，以创优带动质量管控，全面提高产品质量水平，最终达到盈利的目的。主要措施是：

1、设计部加强创新能力，提高创新意识。新规范、标准，要及时认知并全面执行；要提高创新积极性。注重创新成果的收集和推广。技术部门要将上一的公司范围内，出现影响较大的质量通病作为课题，组织研究学习。

2、商务经营部起草的合同要有范本，涉及到的各种招标发包流程要落到实处，不能流于形式，市场化运作优胜劣汰，选择有竞争力的队伍服务于我公司，我公司才能造出优质的产品，在市场上才有竞争力。审批环节一项不落，做好存档，做到流程文件编制规范化；而像新产品的定位、户型的确定等方案的确认要集中进行讨论，集体表决，将表决结果整理，做到方案论证制度化；

3、工程部今年重点还是提高施工质量和加快施工进度，加强文明安全施工管理力度。严格制度及责任追究，凡出现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人的责任。凡现场管理不达标的，除接受处罚之外，必须马上整改。

5、前期部今年的两个主要任务一个是老房子产权即遗留问题的处理，另一个是新项目的相关证件要及时办理，在办理新项目的证件手续时，要做到提前谋划，打出提前量。遇到阻力要及时整理思路，突破思维，办法总比困难多。

6、销售部是公司资金回流的命脉，我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的细节管理，从产品的研发、营销策划的手段上开动脑筋，创新思维，摸准市场脉搏抓住机遇，多盘联动以点带面降低营销成本提高业绩。并另一方面持续地进行销售人员职业道德建设，通过持之以恒的努力，我们一定会形成自己的方法和经验，并有所成果。

7、各部门都要加大学习、培训考核与观摩交流力度。进一步对专业方面的纵深及关联知识进行培训，强化对管理业绩、专业知识的考核。同时，增加对外观摩、对内交流的机会，提高观摩和交流质量，（三）人力资源方面，不断完善薪酬考核机制，激励员工不断进步。

1、在员工激励上要实现工作没有级别之分，只有岗位的区别，薪酬要跟岗位联动，岗变薪变。鼓励员工在擅长的专业领域成为专家，减少专业人才成长的顾虑。

2、人才培养上要实现在公司、部门选择一批相对优秀青年员工，通过重要岗位的实战锻炼，对年轻同志的品性和能力摸底，作为公司人才储备。落实员工培训计划，通过人才的引入、使用、培养、优胜劣汰，始终保持员工队伍的活力，留住优秀人才，为企业的持续发展提供有力的保障。

（四）团队建设方面，要发挥好团队的优势，领导通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德，培养下属对自己的钦佩与尊敬;沟通信息、明确责任、协调进度;加强团队文化建设，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大性释放;放而不纵。下放适当的权力，发挥团队的积极主动性和工作热情。把握总体方向，使团队的战略目标服从组织目标;处理好分权与授权。

（五）深入抓好党建和思想工作，积极营造昂扬向上的公司文化和发展氛围

1、通过重点抓好能力、作风、制度建设，不断加强干部队伍领导能力和开拓进取精神。

2、以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作，为公司发展保驾护航。

3、加强企业品牌战略和企业文化建设，维护公司形象，打造公司的品牌任重道远，和公司的每一个人都息息相关，公司要制定出相关的措施来保障公司的社会形象，使我们在社会上的口碑得到转变，为我们开展营销铺平道路。

篇7：房地产领导发言稿

这20年，市场经济浪潮从深圳特区席卷神州各地，中国社会经历着亘古未有的剧变。从民族航空工业背景中诞生的中航地产股份有限公司，立足于改革潮头深圳，把握住了时代洪流，跻身敢为天下先的列强之中，从深圳证券交易所走向全国。

1994年在深交所上市时，公司的总资产为6.61亿元，经营收入2.83亿元;到209月底上市20周年，总资产已经达到213.19亿元，经营收入62.29亿元。

数字的背后，是房地产行业的崛起与发展，我们见证了几度兴衰，历经几轮繁荣。源自航空工业的民族使命感、社会责任感、艰苦奋斗和精益求精精神，源自深圳特区的独立思考、敢为人先、不甘平庸、激情进取精神，以及源自实践的对企业人本和谐、诚信务实、团结协作、讲求协同的理解，构筑了中航地产不断成长与发展的根脉。

自起，公司连续九年入围深圳百强企业。这意味着我们“人本、责任、伙伴、创新、知行合一”的价值观在市场实践中得到认可。我们始终坚持创新管理模式，建立适应市场的决策机制，不懈追求精细化。

一万七千多名中航地产人的血液中，保留着航空工业者严谨诚信和卓越运营的DNA，注入了现代企业管理者的远见卓识和敏锐洞察力，这是一支独立思考、有使命感和责任感、具有强烈开拓创新精神的高素质队伍。

我们通过不断优化商业地产模式，将企业的成长与发展深深融入国家、社会的发展，以自身的经营能力为股东实现行业中高比例的投资回报率，以自身的产品和服务为客户提供长期价值，以公司的持续发展让员工共同分享发展成果。

在专业领域，我们聚焦商业地产，融入区域经济，投身城市化建设进程，充分发挥中航地产资源整合优势和品牌号召力，为区域商业组团源源不断地输入活力因子和持久动力。

我们不但在商业领域追求领先，同样追求超越商业的社会价值。我们相信，商业的核心是人，企业要为员工提供良好的职业发展平台和空间，以激励手段开发员工潜能;要实时关注市场发展趋势和客户需求信息，研发前瞻性、人性化的产品和服务;要为股东创造价值，要为合作伙伴营造融洽的合作环境和诚信的合作关系，要为社会发展贡献应尽之力。

作为一家具备高度社会责任感的央企上市公司，我们在社会责任领域连续多年开展企业公民活动，并不断创新慈善公益方式，连续开展募师支教、一对一助学、爱心小书桌等社会影响力较大的慈善项目及活动，并全资支持明善公益网，促进公益透明。共创财富，回报社会，是企业公民的应有之义。

，是中航地产成立30年。而立之年，稳健中当更具远略。

篇8：房地产开发公司领导发言稿

房地产兼并收购,主要有两种模式,公司层面战略合作,例如中交集团入股绿城中国;另一种则是项目公司层面进行接盘收购,如融创收购成都本土知名房企三个项目所有股权。本文以项目公司层面收购为案例,针对项目公司股权价值评估进行研究。

由于股权收购,交易价格最终由股权评估价值决定。大部分并购交易不仅涉及资产评估、而且还涉及审计工作,如果是国有企业出售,甚至涉及清产核资。现实中,往往出现:评估人员不懂财务知识,看不懂审计报告;而审计人员又不懂评估知识,看不懂评估报告等情况。本文主要贡献是,将审计与评估之间的复杂关系简单化,在假设开发法条件下,通过房地产开发的不同阶段为案例,让股权评估一目了然,转化为利用专家工作,更有利于投资者决策。

二、案列假设

本文价值评估不涉及品牌价值、规模经济效益价值,也不考虑项目公司拿地能力带来的期权价值等,完全是收购企业追求利润或者是快速进入市场的选择。

本文假设项目公司除开发成本、存货外,其他资产如应收应付款、预收预付款、货币资金、银行借款、固定资产等,不发生增减值变动(如发生变动,处理相对简单),采用资产基础法进行评估。

为便于理解,根据实际情况,本文做如下假设:项目公司注册资本金0.5亿元,股东以现金出资;项目可售货值5亿元,不含税金;本项目缴纳增值税,不考虑应交增值税,但考虑增值税金及附加、土地增值税,共计0.15亿元;项目开发成本(包含利息、但不包括管理费用、营销费用、税金)3亿元,已经完成投资2亿元;管理营销费用共计0.25亿元;所得税0.4亿元;由于是项目公司股权转让,交易双方仅涉及印花税,因为金额较小,忽略不计。

三、评估方法介绍

市场比较法,是将估价对象与在估价时点近期有过交易的类似房地产进行比较,对这些类似房地产的己知价格作适当的修正,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。市场法在房地产市场比较发达的情况下得到广泛应用。

收益法,是预计估价对象未来的正常收益,选用适当的资本化率将其折现到估价时点后累加,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。收益法适用于有收益的房地产价值评估,如商场、写字楼、旅馆、公寓等。

成本法,是求取估价对象在估价时点的重置价格或重建价格,扣除折旧,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。成本法与其他评估方法相比具有特殊用途,一般特别适用于房地产市场发育不成熟,成交实例不多,无法利用市场法、收益法等方法进行评估的情况。

假设开发法,又称剩余法、倒算法或预期开发法。假设开发法是预计估价对象开发完成后的价值,扣除预计的正常开发成本、税费和利润等,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。假设开发法主要适用于下列房地产的评估:待开发的土地的评估,用开发完成后的房地产价值减去建造费、专业费等;将生地开发成熟地的土地评估,用开发完成后的熟地价减去土地开发费用;待拆迁改造的再开发地产的评估。

基准地价修正法,是在政府确定公布了基准地价的地区,由估价对象所处地段的基准地价调整得出估价对象宗地价格的方法。

四、评估案例

选取房地产开发的四个不同阶段,进行评估研究。其中:

房地产价值=房地产预期售价-(后续工程成本+后续工程费用、税金等)

(一)截止审计评估基准日,项目公司经审计的资产负债表如表1:

注:预收房款2亿元;工程款尚未支付,形成应付账款2亿元;尚未发生任何费用及税金。

开发成本价值=5-1-0.25-0.15-0.4=3.2

股权价值=0.5+(3.2-2)=1.7

(二)截止审计评估基准日,项目公司经审计的资产负债表如表2:

注:公司预收房款2亿元;工程款尚未支付,形成应付账款2亿元;管理费用与销售费用已经全部支付;尚未发生税金。

开发成本价值=5-1-0.15-0.4=3.45

股权价值=(0.5-0.25)+(3.45-2)=1.7