热电厂工作汇报

热电厂工作汇报（精选8篇）

篇1：热电厂工作汇报

生产经营工作汇报材料

二０一五年七月

专题汇报材料

生产经营工作 汇 报 材 料

尊敬的ＸＸ领导：

大家上午好！在这ＸＸ季节里，我们非常高兴的迎来了一行各位领导的莅临。谨让我代表公司全体干部职工对各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一行的到来，既是对公司发展的关心和重视，也是对我们工作的大力支持和鼓励。特别是在当前

公司各项工作全面铺开的繁忙时期，ＸＸ一行能够亲临

ＸＸ热电公司检查指导，让我们倍受鼓舞、倍感温暖，我们一定会以此次调研活动为契机，不负领导嘱托，扎实开展好各项工作，确保完成绩效目标。

下面，我代表公司班子就工作开展情况作一简要汇报，请大家提出宝贵意见和建议，同时顺祝各位领导在ＸＸ公司工作愉悦。（公司基本情况上次

ＸＸ来已提到，不赘述）

一、1至7月份生产经营完成情况及全年预测

（一）发电量：火电完成****万千瓦时，完成公司计划****万千瓦时的****%。风电完成****万千瓦时，完成公司计划****万千瓦时的****%。

（二）上网电量：火电完成****万千瓦时，完成公 专题汇报材料

司计划****万千瓦时的***%。风电完成****万千瓦时，完成公司计划****万千瓦时的***%。

（三）厂用电率：火电完成****%，同比减少****个百分点，比

公司考核指标减少***%。风电完成****%，同比减少****个百分点，比

公司考核指标减少***%。

（四）煤耗：完成***克/千瓦时，同比减少***克/千瓦时，比

公司考核指标减少***%。

（五）利润：1-7月份火电经营亏损-****万元，公司下达预算亏损为****万元（奋斗目标-***万元），完成预算****%（****%），公司下达1-7月份月度考核利润为-***万元，完成了月度考核指标。上年同期经营亏损-****万元，同比减亏****万元。同比减亏主要是：***************************。1-7月份风电累计盈利***万元，同比减亏***万元，同比减亏主要是：*********。

（六）可控费用：可控费用发生****万元，公司下达预算为***万元，完成预算的***%，公司下达1-7月份月度考核指标为****万元，完成了月度考核指标。

（七）标煤单价：完成****元/吨，公司计划***元/吨，比计划降低***元/吨。

公司下达综合标煤单价计划****元/吨，比

公司计划降低****元/吨，去年同期***元/吨，同比降低****元/吨。

（八）2015年生产经营预测：预计发电量*****万千瓦时，专题汇报材料

上网电量****万千瓦时,完成利润-****万元，比

公司下达预算预计减亏****万元（奋斗目标增加****万元），标煤单价预计完成****元/吨（不含税）。

二、上半年重点工作

（一）安全管理水平有效提升

认真贯彻落实

ＸＸ集团和

公司安委会精神，狠抓安全管理工作。逐级落实安全管理责任，签订《安全保证书》ＸＸ份。扎实推进安全管理体系创建工作，已完成运行管理、安全管理和检修管理等36个体系文件的编制、复审和培训工作。继续抓好外委工程管理，严格准入制度，认真执行安全和技术交底，安排专人实行“旁站式”监管，确保全过程监督和考核。深入开展安全隐患排查工作，上半年共排查安全隐患ＸＸ项，整改完成ＸＸ项，其他未完成事项已列入技改和大修处理。充分利用安全月和春秋季安全大检查活动契机，大力开展多种形式的安全教育培训工作，不断强化职工安全防范意识。继续加大环保设备的治理力度，切实履行“三色”公司环保义务与责任，未发生有损企业形象的环保事件。截至7月29日，公司安全生产2539天，安全工作处于可控、在控状态。

（二）设备健康状况得到改善

一是加强运行优化调整，确保机组安全稳定经济运行。二是严格执行设备消缺管理制度，月消缺率均完成ＸＸ%以 专题汇报材料

上。三是针对循环硫化床锅炉受热面泄漏难题，成立了防磨防爆小组，减少了锅炉因受热面泄漏而造成的非停情况，同比下降61%。四是大修技改工作稳步推进，二电厂2#机低真空改造、2#炉提效改造、3#炉电除尘改造招标工作正在积极推进当中，2#炉电除尘改造施工已全面开始，以上重点工程争取10月初具备投运条件。五是强化技术监督，及早发现设备存在的隐患，保证设备健康水平。六是加强托管风电的设备治理，特别是乌力吉木仁风电场交接后，风机故障率长期高于80%的现实情况，经过近3个月的多方协调和集中整治，风机故障台数已控制在2台左右。

（三）经济效益和能耗指标创历史最好水平

1-7月份火电同比减亏***万元，风电同比减亏***万元。上网电量完成****万千瓦时,同比增加***万千瓦时。综合厂用电率完成****%,同比降低***个百分点。采暖期热费回收率完成****%,同比增收***%。政府计划拨付热网配套费***万元，实现配套费回收率100%。热费减免***万元，同比上期***万元下降***%。补水量由最高 500 吨/小时，降至180吨/小时，同时在供热面积增加近40万平米的情况下，供热量同比降低28万吉焦，降减燃料成本560万元。积极争取优惠政策，通过与盟市有关部门的多次协调，实现供热补贴****万元、管网补贴***万元、环保补贴**万元、税收政策减免***万元资 5 专题汇报材料

金全部到位，共计996万元。各项经营绩效指标均创公司成立以来最好业绩。

（四）前期工作取得积极进展

针对乌兰浩特第一热电厂关停热网转带事宜，经与蒙能公司多次深度磋商，现已同意以趸售方式转带一电厂原有供热面积，目前可研已报送集团公司进行审查。桥南热网扩容工程已于5月25日通过

ＸＸ集团公司审查，设计招标工作已完成，目前后续工作正积极开展当中。额尔格图风电场二、三期项目需要补充的社会稳定评估报告已在编制当中，同时风电供热示范项目收尾工程已于6月底完工。扎鲁特电厂项目等待政府确定最终送出方案，我们将持续关注该项目的进展情况。

（五）“管理提效”工作不断深入

1.抢发效益电量意识显著增强。紧紧抓住“以热定电”的有利政策，度电必争，千方百计加大协调力度，合理安排机组运行方式，抢抓“效益电量”，每月上网电量计划均与电网公司争取按10%上限内完成。

2.优化资金使用策略。加大可控费用的有效控制，将费用层层分解落实，尽最大努力压缩资金支出。煤款支付延迟到采暖期分批解决，避免了夏季资金缺口发生。1-4月份利用自有资金，偿还了1200万元贷款及利息1900万元，进一步降低了资金成本，节约财务费用76万元。

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3.创新供热服务管理模式。为进一步加强热费回收及服务管理，推行了“营检一体化”管理模式改革，将各所维修人员与收费员捆绑组合，按区域划分任务，使收费和维修工作有机结合。通过服务回访和热费回收率统计，热用户满意度达到95%，热费回收率完成98.63%，再创历史新高。

4.管网计量装置效果凸显。热计量装置的采用，使部分热力站调节有据可依，管网的水力平衡和热平衡经调节后趋于合理。通过计量装置能够准确查找漏点所在的范围，管网失水问题得到有效控制，热量损失大幅降低，失水量经测算，全年节约成本约546万元。

5.信息化建设取得阶段性成果。通过半年来生产实时系统、安全生产管理系统、供热收费和客服系统等一系列管理软件深度应用，公司经济效益显著提升，能耗指标创历史最好水平，有效促进了管理工作向精细化、科学化方向迈进，初步实现了科学管控的目标。

（六）党建工作进一步提高

一是扎实开展了“三严三实”专题教育，加强学习和宣贯工作。二是在两级党组织中积极推广“大讲堂”活动，收到了良好的学习效果。三是认真开展“党建对标”活动、“党员结对帮扶”和基层党组织主题实践活动，促进了公司全年阶段任务目标的完成。四是加强企业文化宣贯、深入开展精神文明建设和企业思想政治工作。五是坚持党建带工建、团建，以创 7 专题汇报材料

建一流企业工会活动为主线，夯实创建成果，深化职工文化阵地建设;以学雷锋志愿者服务活动、“奋斗的青春最美丽”系列活动为抓手，增强团青组织活动，提升团组织凝聚力。六是加强党风廉政建设和纪检监察工作，做好监督执纪问责，开展好效能监察，强化党委主体责任和纪委监督责任的落实，为推进各项管理工作保驾护航。

三、存在的主要困难和不足

一是重点工程推进缓慢。一电厂关停改造工程仍处在可研审查当中，后期招标、施工等工作均受严重制约，按照目前倒排工期计算，将影响冬季供热需求；热力大修计划仍未下达，热网大修工作不能正常进行。

二是环保设备投用未达预期效果，1#炉电除尘改造后仍间断性出现除尘不达标问题，脱硝改造经过近4个月的调试，还不能满足环保要求，严重制约公司发电任务完成和环保电价取得；

三是随着一电厂关停，蒙能电厂投产事宜还存在一定不确定因素，严重影响一电厂大修安排，增加了后续生产准备压力，同时对任务安排和经营指标完成造成了诸多不确定性；

四是

公司下达扭亏增盈奋斗目标无法完成（利润-5952；热收入18900万元），且目前完成利润-8604也面临重重困难。一是环保电价无法执行；二是追缴排污费；三是 8 专题汇报材料

购电费持续增加；四是电价下调；五是铁路运费上涨；六是热价调增困难等问题，进一步增加了公司经营压力；

五是电力形势越发严峻，随着蒙能投产，电网需求持续供大于求，严重挤占公司发电份额，制约了发电任务完成；

六是机组健康水平仍然较低。虽然近两年

公司加大了大修技改投入力度，但由于机组设计原因、设备老化陈旧和投入欠账较多等问题，对保安全稳定发电和供热造成了极大影响；

七是生产管理中必要的科技管控手段匮乏。近两年来虽然投入建设了一系列生产管理软硬件设施，起到了突出的减亏增效作用。但是仍缺乏更加有效的管控方式，如热网全网调节，热用户远程控制，泄露点红外成像，设备自动巡检系统等新技术和设备支持。

以上是

ＸＸ热电公司的汇报材料，有不当之处还请

ＸＸ及各位领导给予批评指正。

ＸＸ热电有限责任公司

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篇2：热电厂工作汇报

今年上半年，省公司遵循安全第一、预防为主的方针，认真贯彻落实首届四次 职代会暨２００３年工作会议精神和赵首先总经理在讲话中提出的坚决实现安全年 的目标，严字当头，真抓实管，安全生产状况良好，安全生产形势持续稳定。

（一）安全生产工作采取的主要措施１安全生产工作注重早部署，开好头。按照惯例，年初，省公司颁发了１号 文件，指导全年的安全生产工作；召开了安全生产电视电话会议和２００３年生产 工作会议，全面分析总结了２００２年安全生产工作，确定了省公司２００３年安 全生产工作思路和目标，对安全生产工作进行了全面部署。安全生产工作重心以满 足电量增长、完善发展电网、实现安全年为目标；以保人身、保电网、保设备、保 重要用户为原则，加强运行管理、开展标准化作业，全面落实各项反事故措施，加 大对老旧设备的改造力度，预防事故关口前移，从源头抓起，加强班组安全建设，夯实安全基础，以安全生产的新局面保障省公司稳定发展的好形势。２把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。为了确保“两会 ”期间的安全供电工作，省公司召开安全生产电视电话会议进行专门部署，并组成 检查组，深入基层单位检查落实，顺利地完成了“两会”期间的安全保电工作。３进行安全诊断，狠抓薄弱环节。针对去年一些单位发生的典型事故，省公 司组成专家组，对本溪、抚顺、沈阳、两锦供电公司进行了安全诊断，帮助这些单 位查找问题，深入整改，提高安全生产水平。４加大运行管理和老旧设备改造力度。上半年省公司不断加大对送、变、配 电运行的管理力度，组织专业人员对变电和配电运行管理工作进行调研，并召开了 加强变电运行管理工作视频会议，树立辽阳供电公司首山变先进典型，通过典型引 路，推动全面，不断提高供电系统运行管理水平。送、变、配电各专业针对近年事故中暴露出的问题在“春检”中进行整改。送 电方面对一些经常跳闸的合成绝缘子线路，通过在绝缘子顶部加装大沿玻璃或瓷绝 缘子来加大绝缘净距离，或采取每隔几片加装１片大伞沿帽型绝缘子以及安装线路 避雷器等方法，降低雷击跳闸率；针对外力破坏比较突出的问题，举一反三，大做 文章，加强宣传教育和电力设施保护工作，使外力破坏得到遏制。变电方面继续对ＧＷ６－２２０型隔离开关进行完善化改造，对运行时间长、腐蚀严重的变电所地网进行测试和改造，完成了浑河变电所１号主变压器的返厂大 修、和平变５号主变压器的事故抢修，对浑河变２号２４０ＭＶＡ主变压器、本溪 南芬变１号１２０ＭＶＡ主变压器及营口滨海变２号６０ＭＶＡ主变压器进行了吊 罩检查处理，消除了设备隐患。对辽阳、鞍山、营口、大连等负荷发展较快的地区 进行主变等设备调整，以满足地区经济的发展。５举办五期《安全生产法》培训班，提升各级领导安全生产法制意识和素质，做到依法管安全，以法防事故。６重点规范配电作业安全管理工作。针对近年来配电作业事故较多的情况，省公司编发了配电事故案例，组织职工在安全日活动时间学习；制订了《配电检修 作业安全管理规定》，统一并规范了配电检修诸如线路、变台、变电亭、修理票等 项工作，逐步实现配电检修作业变电化。７全力搞好“春检”工作。为保质保量地完成今年的“春检”工作，省公司 提早安排，以文件形式提出具体要求，实行联络员制度，并在所属单位开展“春检 ”作业‘零违章’活动。“春检”初期，省公司组织职能部门进行不打招呼的“春 检”工作检查，对企业落实国家电网公司、省公司安全生产电视电话会议精神情况，“春检”准备情况，作业现场安全情况以及运行管理情况进行了重点检查和调研，提出了切实可行的针对性措施，指导“春检”工作有序进行。“春检”中期，针 对“非典”疫情的特殊情况，非常时期采取非常措施，运用录像视频汇报和电话汇 报的方式，依靠各单位的严格自纠自查，使习惯性违章行为得到控制。各单位在“ 春检”中，深入落实反事故措施，实行作业现场全封闭以及各级领导到位监督，确 保了“春检”工作的顺利进行。各供电公司高度重视大型停电作业，制定严密的安全措施，各级领导和专业人 员亲临作业现场，层层把好安全关，“春检”作业秩序井然。[1] [2][3][4][5]下一页

篇3：热电厂工作汇报

1热电厂电气设备的检修程序

1.1调查研究

由于热电厂具有较多的电气设备, 这就需要在电气设备检修时, 需要进行调查研究, 充分的对热电厂各种电气设备的运行状况进行了解和掌握。对于出现故障的设备, 需要在调查过程中对设备故障发生前后的异常情况进行询问, 了解设备操作程序及功能, 同时还要了解设备以前的故障史。通过检修前的调查研究, 有利于提升检修的效率。对于运行过程中的电气设备, 在具体调查工作中, 可以利用嗅觉、听觉和触觉来对设备是否存在刺鼻气味、是否运行过程中存在异常声响进行判断, 同时可以利用手去触摸电器线圈或是发动机, 看其是否存在过热情况, 也可以用手来轻轻拽动电线, 查看是否存在松动的情况, 准确了解电气设备运行的工况。

1.2故障范围分析

电气设备电路十分复杂, 因此在确定电气设备故障时, 需要以电气控制关系及原理图来对故障可能的范围进行确定, 然后再针对主电路的连线特征来准确判断具体的故障点, 从而实现排除故障的目的。

1.3利用试验缩小范围

当无法通过外观观察来对电气设备的故障进行判断时, 可以利用试验来有效的缩小故障的范围。在具体试验过程中, 可以采用直接通电试验法, 确保电气设备不会受到损坏, 而且故障范围也不会继续扩大的基础上来分析故障点所处范围, 同时还要按照规定的动作顺序来对线路中的接触器和断路器进行控制, 有效的对电路中的故障或是电气元件故障进行判断。对电路进行连通, 观察主电路的控制效果, 并深入进行分析, 在通电时要提前做好设备和人员的安全防护工作, 并严格按照具体的安全操作规程进行操作。

1.4利用测量准确判断故障点

在电气设备检修过程中, 测量故障点作为检修中十分关键的一个环节, 在具体测量时多采用位置电阻法, 利用万用表欧姆档来对各单元电路、集成电路及各元件的电阻值进行测量, 通过测量所得到的数据作为依据, 能够准确判断故障点所在的位置。

2热电厂电气设备的检修方法

2.1直观法

主要是利用望、听及嗅等方法来观察电气设备的外部情况, 对故障点所在范围进行确定。在具体应用过程中, 需要询问现场工作人员设备运行的基本情况及设备的维修史, 然后观察设备的外部情况, 针对观察及询问的情况对设备外部是否存在损坏、松动及绝缘破坏等情况进行检查。

2.2置换元件法和逐步开路法

当无法准确对电路故障原因进行确定时, 或是检修时间过长时, 可以通过对仪器本身的元件进行替换来进一步确定元件自身的性能。对于一些短路和接地等不易于检查的故障, 可以采用逐步开路法来对故障进行判断, 通过对设备更换新的溶体, 并将其逐段接入到电路中, 通电后溶体继续熔断时, 则表明该段电路的某个电器元件存在故障, 需要及时采取有效的措施来进一步确定故障点。

2.3短接法

电气设备故障多以接地故障、短路故障、断路故障及机械故障较为常见, 一旦这类故障发生时, 则可以利用短接法来对故障进行判断。具体使用一根状态良好的绝缘导线, 对于可能存在短路的部分利用导线连接起来, 然后恢复电路工作。

3加强热电厂电气设备检修的措施

3.1将传统的计划性检修变为状态检修

长期以来电气设备多采用传统的计划性检修, 这种检修方式不仅存在人力、物力和财力的严重浪费, 而且检修效果并不明显。因此可以加快推动设备状态检修的应用。在状态检修中, 对于检修时间并没有严格的规定, 需要根据设备监测的数据来对设备运行情况进行分析, 针对具体的运行数据来制定相应的检修方案, 在电气设备故障发生之前, 提前预测到故障, 并排除故障隐患。状态检修具有较强的针对性和周密性, 有利于检修效率的提高, 同时也能够有效的降低检修成本, 是电气设备检修工作的主要发展方向。

3.2做好检修设备的维护和保养

热电厂内电气设备数量较多, 因此需要做好设备的保养和维护工作, 需要定期对设备进行添加润滑油、保持设备的清洁性, 定期轮换设备, 同时还要采取循环滤油的模式来有效的降低设备故障发生率, 增强设备运行的安全性和可靠性。确保设备使用寿命的提升, 有效的保障设备健康、持续的运行。

3.3加强电气设备的检测工作, 对异常的情况进行分析研究

如果电气设备在运行的过程中出现了异常情况, 要对故障产生的原因进行全面的分析研究, 分析设备的运行规律是否发生了变化, 找到故障发生的原因, 然后进行彻底的检查和排除, 然后进行全面的检修工作, 保证设备能够安全稳定地运行。

3.4对设备的数据进行分析研究

对于一些没有规定检修期的设备, 一旦发生了故障, 要及时有效地进行处理, 采用正确的检修方式进行检修, 每次检修要充分做好准备工作, 最大限度地节约检修的时间。

3.5确保检修项目的合理性和有效性, 缩短检修工期

全面分析和研究检修对象, 实时对设备的运行情况进行了解, 这样可以根据设备的运行情况来将一些没必要的检修项目进行废除, 这样不仅可以有效地缩短检修的工期, 而且能够有效地确保热电厂生产的安全。

3.6提高检修人员的素质

目前热电厂电气设备检修多是采用计划检修与状态检修相结合的形式, 这也对检修人员的专业技能提出了更高的要求。因此需要做好热电厂检修人员的培养工作, 使检修人员努力提高自身的技术水平, 加强日常实践工作经验的积累, 有效的提高检修的效率及设备的利用率, 利用检修有效的将电气设备故障发生率降至最低水平, 确保电气设备运行工况的稳定性。

4结束语

热电厂安全稳定的运营离不开电气设备的正常运行, 为了有效的提高热电气电气设备运行的可靠性, 需要做好热电厂电气设备检修工作, 明确电气设备检修的程序, 运用先进的电气设备检修方法, 制定切实可行的电气设备检修措施, 从而有效的提高电气设备运行的安全性和可靠性, 为电力行业健康、有序的发展起到重要推动作用。

参考文献

[1]陈琦.有关电厂电气设备检修策略的探究[J].电子制作, 2013 (13) .

[2]程先林.提高电厂电气设备运行效率的措施与管理[J].科技创新与应用, 2013 (29) .

篇4：电厂电气调试工作改进及创新

关键词：电厂电气；调试工作；改进创新

中图书分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）32-0036-02

随着现代电厂正向着大型化、智能化、综合化的方向发展以及电厂电气的复杂化和集中化程度越来越高，使得电气调试工作充满了挑战。虽然经过几十年的研究，已经积累了大量的理论和实际经验，形成了一套较为完善的电气设备的调试方法，并得到了广泛的应用，但由于电气现场调试试验自身的特殊性以及周围环境和其他设备的影响和限制，使得其中的许多试验项目无法按照常规、传统及以往的方法进行，需要寻找一些方便、可靠且实用得新方法。

电厂电气现场调试工作包括设备的单体试验、分系统试验及机组的整体启动运行试验。如何保障各项试验中具体内容步骤的衔接以及各项试验之间互不影响，需要对调试方法进行分析和综合评测，对电气设备的运行情况进行正确调试，进而为机组及系统的稳定运行提供保障。

1 电厂电气设备现有调试方法

1.1 主要一次设备的调试

电厂一次电气设备种类繁多，限于篇幅本文只选择电流互感器进行详述，具体调试内容和方法如表1所示。

除以上两种设备的调试之外，还有母线、互感器、断路器、避雷器、保护器、电缆、电动机、绝缘开关、接地装置等的调试项目。

1.2 二次设备的调试

本文选择继电保护装置进行介绍，具体调试内容和方法如下所述：

通过对装置上电，检查工控机与装置的通讯是否正常，并输入保护定值进行自检；用短接接点的方式返回模拟开关量，观察装置与工控机显示是否一致。在保护屏端子上加入交流电流和交流电压，并与装置的采集值比较，确定各项误差在规定范围内。

2 调试新方法可行性研究

2.1 传统调试方法的优缺点

传统的调试方法是多年来在现场实际中总结得来的经验所得，大多数方法仍然在电厂电气的调试试验中应用广泛，但其中有些调试方法已经逐渐显示出局限性。现总结其优、缺点如下：

①传统调试方法大多是基于现场实际操作得来并通过模拟方法还原实际工况来进行的，因此其生命力较强，但随着现场电气设备的数量、种类极复杂程度的提高，通过设备的逐个调试来总结经验形成固定模式的方法变得不再切合实际。

②传统调试方法一般都结合设备的原理进行试验，调试方法能够良好的遵循设备的工作流程，所以能够很好的反映设备的真实情况。但随着现代机组及其设备的容量、电压等级逐渐提高，还有一些超高压设备的应用使得根据与设备原理结合的调试方法变得不切实际。

③传统调试方法因其理论简单、操作简便而受到大多数一线调试人员的欢迎，能够得到很好的普及和应用。但针对现在电力调试和维护所倡导的以技术提高换取人员精简的口号，传统调试方法已经在这一方面失去了其优势。

2.2 调试新方法的可行性研究

①随着电气设备的更新换代，相应的试验设备及各种调试方法也得到了改进和优化。现在的设备无论在外形、精度、工作原理等方面都较以前更加完善，相对应的试验设备和调试方法可靠性和检出率也需要较大程度的提高，使得许多传统的试验方法显得不太实用，需要改进和创新。

②传统调试方法的固有的优势基础，可以为其革新和改进提供指导，优化和提高只需要对某一方面的设备、原理、参数等进行改进。这种改进的方法起到了承上启下的作用，及对原有的优势进行了继承，又吸收了新的技术应用，为其在设备更新换代中的持续应用打好了基础。

③传统调试方法在得到优化和更新后可以在一段时间内适应技术发展的需要，可以最大化的简化调试步骤和减小成本投入，其安全性特征也将得到显现，可同时保证待调设备和调试人员的安全，另外在调试方法更加智能和有效改进之后，可以实现调试人员的精简。

3 调试新方法的应用示例

电流互感器的变比测定是高压电气试验中的重要项目，在传统的调试中需要在在其一次侧加大电流二次测量，并用标准互感器及标准表测量比较。由于电流发生器笨重不易搬运，而且二次电缆需要进行加粗设计，这些都为现场调试带来了很大困难，基于此，本文对原有方法进行改进，对以下内容进行详细介绍。

同时，电压法在具体进行中还有很多需要完善的地方，由于其并没有建立在模拟互感器工作状态的基础上，而只是单纯的进行变比的测定，所以只适用于交接性试验，另外由于小变比TA的易饱和性较强，所以仍旧沿用电流法进行调试，且只需用较为轻巧的电流源即可完成试验。

4 结 语

本文以电流互感器为例介绍了现有调试方法的情况，并对传统调试方法的优缺点进行了分析，最后基于电流互感器的传统电流法提出了新的电压调试法，经过分析表明该方法可以替代原方法实现较好的调试功能。

本文只是对几种典型设备的现场调试试验进行了介绍，在实际应用中的改进方案还有很多，还有很多的缺陷需要新的调试方法去弥补，有待进一步研究和探讨。

参考文献：

[1] 郑贤艳.电厂电气调试方法的改进及新方法的研究[J].金陵瞭望，2011，（3）.

[2] 许承庆，何幼军.谈三峡左岸电厂电气二次设备安装和调试[J].中国三峡建设，2002，9（12）.

[3] 王晓科，魏喜平，孙瑞隆.电厂电气运行调试与应用[J].中国科技纵横，2009，（12）.

篇5：电厂党支部工作汇报4月

发电党支部

进入4月份，发电党支部在公司党政正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，把安全生产放在首位，扎实工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，与广大职工群众建立连心桥，在广大职工群众中建立了良好的形象，现将我支部4月份的主要工作汇报如下：

1、在党建方面，发电党支部按照公司的要求和支部具体实际开展培养党员工作，一季度确定了3名重点培养对象，以党建促生产，充分调动大家的积极性。并对现有正式党员的基本情况进行了摸底，发放了《党员基本信息情况表》，详尽登记了党员的入党时间、教育背景、技术职称等资料，极大地方便了支部工作。在加强组织建设的同时，我支部通过“一会三课”加强党员和预备党员的思想政治教育和理论素养，5日，通过《加强社会建设和保障改善民生》的专题学习，要求广大党员认真学习中央的就业、收入分配、房地产调控、计划生育等政策，提高认识自觉贯彻，做好身边群众的工作。12日，以“德是才之主，才是德之奴”为主题开展了《权力腐败从缺德开始》的学习探讨，充分探讨了德与才的关系，使大家认识到党性就是德的核心价值观，德与才是衡量干部的重要标准，必须从理论与实践的结合上弄清“德”与“才”的关系，坚持任人唯贤，发对任人唯亲。19日，在广大党员中间开展党风廉政教育，从辩证法的高度认识党风廉政的重要性，把道德提升到廉洁文化的高度，让廉

洁文化深入人心，是每个党员都能够真正急人民之所急，想人民之所想，发挥每个的党员的先锋模范作用。

2、走动式管理工作方面，支部狠抓劳动纪律和缺陷管理，通过走动式管理了解基层动态，对违反劳动纪律的人员视情节轻重分别给予了批评警告和考核。缺陷管理方面共发现缺陷32条，其中已通知检修处理的30条。本月，通过三工动态考核，共产生优秀员工26名，待培员工3名，通过走动式管理的扎实推进，极大地促进了安全生产和员工的生产积极性，群众反映良好。

3、促进和谐，维护稳定方面，党支部就员工热议的薪点工资实施办法进行了深入调研，通过走访、调查、问卷等形式，了解员工对薪点工资的看法，从而有的放矢，做好发电部员工的稳定工作。目前广大员工思想稳定，对公司充满了信心。结合本月的调研，支部制作了一期《发电部员工思想动态》已报送有关部门备案。

4、参加了省国资委团委举办的“转型跨越”青年五四“特别”奖状的评选活动，并报送了有关候选单位的申报材料。

5、向公司报送了出席公司“文明区队”、先进班组和先进班组长的有关申报材料。

6、组织人员参加公司首届反腐倡廉书画摄影作品展；做好公司党委 “电厂党旗别样红”、“放歌国电”庆祝建党

90周年征文活动的相关事宜，大家踊跃参与，抒发对党的无限热爱。

4月份的工作头绪较多，我支部统筹兼顾，力争不辱使命做好上级交办的各项工作，但由于存在兼顾不够的不足，相信在公司党政的关怀下，我支部的工作会逐渐克服困难，围绕公司“转型跨越十一五，再建一个新热电”的奋斗目标，不断取得更大的进步。

发电党支部

篇6：水电厂科室建设工作汇报材料

坚持学习兴科，是提高人事组织干部综合素质的重要举措。加强学习，是人事组织干部的终身任务，是建设一支高素质人事组织干部队伍的固本之举。近年来，围绕建设一支学习型人事组织干部队伍，我们坚持不懈地抓学习。一是坚持用水电精神指导工作，以科室月度学习会议为途径，认真学习贯彻水电厂党政组织文件，1-10月份落实文件93份，原汁原味、不折不扣地传达落实了厂领导的讲话要求，以组织或自学的形式学习科室管理制度45项、管理办法9个，学习科室及各岗位职责132条，以厂党政组织和厂领导的要求指导水电人事组织工作的开展。二是精心设计学习载体，增强学习的务实性和有效性。每月在科室学习会上开展岗位业务交流，每次安排科室一名干部讲述本岗位的规范制度有哪些，在执行中有什么问题，wenmi114.com讲述当月重点工作的作法、事例及数据，职责履行好的有哪些，不足之处是什么，打算怎样整改。每人宣读交流一篇本岗位月度具体业务的宣传稿件。经过两年多的锻炼，科室干部在写作水平上有了很大提高，由写虚变为写实，由写单项变为写综合，由写点上的延伸到写面上，由写个人延伸到写集体。科室干部撰写的文章、稿件、业务心得多达380余篇，写作好的同志会得到其他同志的点评，写作薄弱的同志也会自查原因，改进方法，端正态度，在今后的写作中认真整改。三是岗位自学改进提高。自实行办公自动化以来，陈秀荣同志在没有参加过一次电脑培训的情况下，完全靠自己自学，独立并熟练地掌握了党员信息管理系统及五笔输入法。

今年3月，屈宁献同志参加了为期两天的工伤保险业务培训学习，她认真听讲，将疑难问题记录在案，课后及时向老师请教。为能掌握系统的工伤保险知识，她建立了工伤保险学习笔记，遇到报纸上的案例，就剪贴整理收集，在网上查找资料，补充知识。在规定的时间内，她为我厂在职职工、劳务工1690人建立了工伤保险参保信息，准确率达到了100。

坚持能力强科，在全面提升人事组织干部工作本领上下功夫，是适应水电各项工作优质提速的关键。围绕能力建设，我科全体干部注重在实践锻炼中提升能力。

工资、奖金管理关系到每个水电职工的切身利益，来不得半点马虎，余晓岚同志抱着对职工负责的严谨态度，坚持每年都对全厂的所有人员工资卡片和考勤进行一次核查。岗位工资晋档是05年科室的一项重点工作，为了把工作做好，她首先把全厂1526名职工的工资档案逐一核对，按勘探局文件精神将操作服务人员岗技工资与职业资格挂钩，核对了全厂操作服务人员技术等级取证情况，建立了职工工资与职业资格数据库。管理、技术、操作服务人员晋档998人22604个数据无一差错。在报局审批时，局人事劳资处工资科的杨雄义科长高兴地说：“我看这水电厂的余晓岚同志在咱们全局都能称得上是搞工资的专家了”。在对基层单位职工考勤、请销假台账、工资执行情况的检查工作中，针对查找出的不足，她耐心地给业务员教方法、帮整改，指导基层单位规范业务程序，提高了我厂人事劳资管理工作水平。03、04年她被人事劳资处评为统计工作先进个人，水电厂人事劳资科也被评为局统计工作先进单位。

提升知人善任的能力是人事组织部门实现水电“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。为努力培养一支德才兼备的水电经营管理、专业技术人才队伍，为水电事业在干部工作源头上严把“入口关”、“选任关”。在今年3月份8名副科级干部竞聘和9月份24名专业技术人员选拔中，丁明同志在竞聘公告发布、报名、资格审查、组织考察、竞聘述职、公示、聘任考核7个环节中做了大量的具体工作，在科室长杜科长的主持下，认真审核了156名参加竞聘人员的基本情况，组织民主测评会13次362人，个别访谈22人，集体座谈3次55人，对32名拟聘人员在厂局域网和公示栏中进行了公示，接受职工群众的监督，实施阳光操作，经厂党政领导联席会决定：8名管理人员、24名专业技术人员走上工作岗位，为水电发展提供了人才保证。

坚持从严治科是确保厂党委、水电厂政令决议畅通的重要保证。为了抓好人事组织部门自身建设，我们坚持从严治科，做到了标准高、要求严、措施硬。一是明确规范了科室岗位职责的划分，加强了岗位之间的协作管理，针对科室各岗位之间业务相互交叉、需要相互配合的现实情况。采用执行《岗位协作通知单》或任务书的办法，避免了工作中的扯皮、推诿现象。二是完善了人事组织部门工作的运行机制。确定了基层工作检查规范、明确了检查项目标准、考核办法，制定了

《人事组织科工作检查督办整改指导表》，每次基层检查结束要填写一式两份的《整改指导表》。1-10月份38人次下基层检查，签发了整改指导表86份，帮助整改问题38项。在科室每月1次的科室月度会上，安排协调全月工作，每月召开4次周例会，实行过程督查指导，月底1次工作考核会，进行责任追究。1-10月份，科室考核扣奖26人次2270元。做到了工作月初有安排、月中有督办、月末有小结，充分发挥了“一张表”的作用，讲效率、讲质量，促进人事组织工作上水平。

坚持形象立科，为树立人事组织部门的良好团队形象共努力。科室积极营造“以科为家，和谐关爱”的良好氛围，每月一次学习会交流工作，相互开展批评与自我批评，找出缺陷与不足。在家属工清理、先教活动、干部竞聘等工作中全科八个岗位之间相互协作，相互支持配合，完成了各项工作任务。在平时工作中，科室在力所能及的情况下积极为人事组织干部外出培训、函授学习、入党培养、工作指导等学习、工作、生活、成长进步创造条件。在干部调整、公开竞聘、职称评审、入党考查、工作调动、岗位设置、人才引进、工资套改、退休审批、医疗报销、开据证明等涉及职工家属个人利益的工作中，始终做到严字当头，坚持原则，公道正派，时刻自重、自省、自律、自警。05年3月份8名副科级干部竞聘中，有个别应聘人员就托人找关系打招呼，希望得到一些消息和照顾，但负责干部管理工作的丁明同志严格按规定要求，耐心解释，按竞聘原则、标准，进行资格审查，细致工作，确保了竞聘工作的阳光操作。

陈秀荣同志严格执行党建工作制度，在发展党员过程中，坚持程序，尊重征求党内外群众的意见，尊重基层党组织的意见，向厂党委提交客观公正的考察意见，保证了党员的发展质量和数量。

劳动组织干部吕生祥同志负责开具全厂职工工种证明、人事介绍、就业推荐、结婚申请、技能鉴定等各类证明，他始终坚持“人事工作无小事”的理念，想职工之所想、wenmi114.com急职工之所急，坚持“立即就办”原则，今年1-10月份，共出具各类证明1000余份，信息准确率达到100。

养老医疗社会保险办公室是接待离退休老职工、有偿解除劳动关系人员、职工家属最多的办公室。黎英同志在有偿解除劳动关系人员接续养老保险工作中，经常主动与未接续人员联系，讲解续保对退休后生活保障的作用，并多方了解他们的生活情况，建立动态信息库，为构建水电和谐企业发挥了“安全网”和“减震器”的作用。

篇7：热电厂工作汇报

海拉尔热电厂

二〇一四年三月十日

自我评价工作情况汇报

安全生产管理体系自我评价工作汇报

一、自我评价过程概述：

作为呼伦贝尔公司首批开展安全生产管理体系建设和自我评价单位之一，我厂领导班子高度重视此项工作，全体职工建立起“体系”的概念，加深了对安全生产管理体系符合性和有效性的认识。我厂安全生产管理体系管理标准发布于2010年，管理标准有效实施时间符合集团公司《华能电厂安全生产管理体系评价办法》。根据呼伦贝尔公司关于开展安全生产管理体系自我评价工作安排，我厂于2013年3月18日印发了《关于成立安全生产管理体系建设领导小组的通知》（华伊海热{2013}31号）文件，对2013安全生产管理体系自我评价工作进行了全面安排，成立了管理体系自我评价组，截止2014年2月共进行了7次管理体系全要素自我评价。

首先，我厂从运行部、检修部、综合部、企管办、热电分厂、燃脱等部门抽调12名同志脱离原岗位工作，专职从事安全生产管理体系自我评价工作。其次，我厂在每周五由党政一把手主持召开安全生产管理体系自我评价工作例会，总结并布置管理体系评价工作，落实不符合项，指定责任部门和责任人限期整改，对整改质量进行跟踪验证，做到边评价、边整改、边提高，保证自我评价工作顺利开展。

第三，为了宣传、贯彻、落实管理标准，检查管理标准在各 自我评价工作情况汇报

部门、各专业、各班组执行过程中还存在哪些问题、差距，我厂先后开展了安全生产管理标准宣传活动和安全生产管理标准运行有效性检查活动。通过体系文件的宣传、贯彻、落实、检查、验证、考核等一系列有针对性活动，提高了体系文件的符合性和运行有效性。

第四，我厂自开展管理体系自我评价以来，坚持在厂长办公例会和厂领导班子会议上，集体学习一个安全生产管理标准，由文件起草人进行逐条讲解，厂领导和各级管理人员集中讨论。以这种方式学习和讨论，不仅促进了自我系评价工作，提高了管理人员对体系建设、评价工作的重视，而且使全体管理人员了解、掌握了相应的管理标准，促进了管理标准的落实、执行和验证，达到提高安全生产管理水平的目的。

通过对体系文件符合性以及运行有效性自我评价，各部门、各专业、各班组能够在安全生产实际工作中，执行管理标准。在安全、生产、运行、检修、消防、信息、物资、车辆管理和技术监督、员工培训、健康环保等各项工作中，做到了组织机构健全、职责明确，各级管理人员、全体员工能够履行管理标准中规定的职责、按照管理流程、管理内容与方法来开展工作。

二、综合评价及结论

在体系符合性和有效性自我评价方面，通过2013年7次的自我评价，目前，我厂体系文件符合率100%，控制点符合率为97.14%。体系文件符合集团公司《华能电厂安全生产管理体系管理标准编自我评价工作情况汇报

制导则》的要求，控制点有效性符合集团公司要求。通过对我厂安全生产管理体系符合性和运行有效性的全要素自我评价，确认我厂为符合。

三、体系运行中存在主要问题

（一）个别管理人员对安全生产管理体系的重视程度不高，缺少对体系文件先进性、科学性、重要性的认识，习惯沿袭陈旧的、落后的管理经验和方法。

（二）体系自我评价人员和受评部门管理人员及标准起草人对体系文件内在的逻辑关系、体系文件编制原则、体系文件符合性要求等方面的学习和掌握的不够准确，体系文件中存在修饰性语言、管理流程图简单，体系文件和现场实际之间、体系文件与编制导则之间，还存在不符合现象。

（三）管理体系建设和自我评价的目的，不是为了制定一套体系标准，而是为了不断加强、改善、提高我厂的安全生产、环境保护、职业健康。所以，管理体系的实施程度和实施效果是建设和评价管理体系的关键所在。当前，我厂在安全生产、环境保护、职业健康等方面的实际情况与体系控制点要求还存在一定的差距。

四、今后的打算

（一）长期坚持集中学习、讨论一个管理标准，提高全体管理人员对管理体系建设、评价工作的重视，促进中层管理人员对管理标准的熟知和掌握，推动管理标准的落实和应用。通过学习、自我评价工作情况汇报

讨论活动，使体系文件起草人、管理人员、评价人员三方受益。

（二）根据体系自我评价工作进程和管理标准归口，定期对班长以上管理人员掌握管理标准的情况进行测试，公布测试成绩，促进管理人员对体系标准的掌握，提高管理人员对体系建设和评价工作的重视。

（三）高素质的自我评价人员是做好管理体系建设、评价工作的基础。要重视管理体系评价人员的教育、学习、培养工作，加强评价人员的外出参观学习交流活动，保持从事管理体系自我评价人员工作的连续性，培养一支重原则、懂体系、高素质的自我评价人才队伍。

（四）坚持每年开展一到二次自我评价，每四年进行一次全要素评价。争取在最短的时间内将我厂安全生产、环境保护、职业健康等各项管理工作统一到体系标准上来。

篇8：改进电厂设备检修工作的途径

一、宏观途径

传统的发电厂检修系统是由技术管理部门、运行部门、检修部门、维护部门、物资管理部门构成。从系统研究的角度看, 这只是系统的内部构成, 作为电厂设备检修工作则是一个开放的、多层次和全范围的系统, 还应由生产系统、设备制造修配系统、设备研究试验系统、设备安装系统和设备检修系统构成, 呈开放状态、具有层次性强和覆盖全面的特点。开放性强表现在每个系统之间都具有关联和流通, 包含了执行层、管理层和监督层。覆盖全面是指检修系统既有内部系统又有外部系统, 功能既相互补充、相互作用于对方, 又共同作用于检修大系统之内。因此, 完善检修系统, 一要对发电厂内部检修系统的构成和功能进行优化和强化, 针对自身特点加强体制、机制和人才队伍建设, 加大设备技术升级力度。二要结合外围系统特点以及与电厂检修系统的关系, 围绕外围系统的功能提升与利用、促进检修工作不断改进等而开展工作, 使外围系统能借助检修业务平台, 在科研水平、技术力量、市场收益等方面不断得到回馈, 通过加强内外系统的互动, 在提升内外系统功能的同时, 实现合作各方的共赢与发展。

二、微观途径

对于市场化的检修运作体制, 提高检修工作成效应充分考虑市场和检修队伍两方面因素。为了控制和降低检修成本, 有时会采取频繁更换检修队伍的方法, 虽然在招投标中可能会压低检修费用, 但对于检修成效、检修费用控制都存在一定风险。因为在检修招投标中, 不是一次检修对应一次招标, 而是一次招标对应几次检修, 其操作过程很难控制。为优化检修成本、提高检修成效和控制检修费用, 不仅要发挥市场管理的杠杆作用, 还需深入贯彻精细化作业原则, 为检修水平提高和费用下降提供保证。

1. 建立检修管理机制

(1) 密切点检与检修的关系。一是提高点检人员对检修工作的指导功能, 尤其是在检修作业指导书和检修规程编制时, 要发挥点检人员的指导作用和保证全程参与;二是在检修作业过程中, 点检人员要积极参与, 认真做好相关记录、录像和信息反馈等工作;三是在检修作业完成后, 做好作业分析及指导工作。通过实行检修管理机制创新, 注重检修、点检和管理人员工作的高度协调性等, 使三者的关系更为紧密、检修作业更能有的放矢。

(2) 实现三位一体的工作机制。要让检修、点检和管理人员发挥好各自的职能作用, 树立大局意识、配合意识和服务意识;通过建立的网路组织机构, 协调好各方面工作;通过行之有效地奖惩体系, 将责、权、利紧密联系在一起;通过工作流程进一步固化他们的工作职责范围。

(3) 实行检修分类。将检修划分为全部设备检修、部分设备检修和单台设备检修三类, 根据检修周期可分为定期检修、事故状态下检修和不定期检修三类。不同类型的检修, 采取的工艺方法、检修组织方式和检修方案各不相同, 例如, 不定期检修就是点检定修或状态检修预案中的典型检修模式, 此类检修主要是掌握设备运行规律和工作状态, 是以典型案例作为检修方案制定的重要依据。注重的是对设备劣化趋势规律的把握, 正确掌握设备日常运行数据及曲线, 根据设备的实际运行状态提出具体的修理及工艺方案。

2. 人员管理方面

检修人员的技术素质不是一朝一夕就可以提高的, 也无其他捷径可走, 只有采取行之有效的措施, 才会取得好效果。可采取以下方式。

(1) 以工代培方式。岗位和部门轮换是培养员工素质的最佳办法, 一可以保持和激发员工的工作和学习热情;二可以培养全面及综合型技术人才, 为全能型技术人才的培养和选拔提供便利条件;三能抵御人才流失造成的业务骨干空缺问题。要从基础知识培训抓起, 通过创新和开拓培训思路, 充分利用计算机技术, 使员工的检修技术水平不断得到提升。要不断增加学员日常训练与考核的比重, 要使以工代培方式逐步走向日常化和规范化管理的轨道。

(2) 校厂合作办学方式。可以采取委托代培、定向就业和择优录取的方式, 总学时可设为6年, 招收对象为初中毕业生, 前3年为理论课学习, 理论课的学习淘汰率为20%;后3年的淘汰率为50%, 通过每年一次的操作技能测试和理论考试成绩, 使不适应检修工作的学员转入其他专业继续学习。为了激发学员的学习和实践热情, 除引入竞争机制之外, 还要不断提高优秀学员、优秀业务能手的待遇, 建立一条职业技能提高的快速通道, 使优秀学员能在政治与物质上得到尊敬和回报。为确保检修人员素质, 应在选拔环节进行严格管理, 包括学员的专业知识结构、操作技能水平, 通过测试优选出检修人才后备队伍, 为后续培养及选拔打好基础。

(3) 保证员工质量。对人员配置企业应有具体要求, 既要保证数量, 又要分层级配备。例如, 操作层员工, 除具有工艺要求外, 更要体现在劳动的密集性、人员素质的提高等方面。检修成效的提高是一个循序渐进的过程, 在人员配备之初, 越是层级低的操作人员, 配备的数量应多一些。分层级配备是检修作业的特性要求, 因为在作业现场, 作业层的分级是按质检、指导、作业三级来划分的。对专业化队伍划分, 既要确保他们之间工作的协同与配合, 还要体现出专业不同的特点, 主要包括施工现场的安装布置、设备拆解后的收回、零部件修理和现场清理。

3. 施工方案确定

施工方案是检修方案的核心部分, 在充分考虑检修对象、检修目的、检修队伍状况、财力、检修时间等因素基础上, 制定出切实可行的技术与施工方案。在施工方案编制时, 要把施工方案划分为施工准备、施工实施和施工收尾三个阶段, 一、二阶段是做好检修工作的保证, 第三阶段是对整个施工过程的完善和补充。只有将上述工作都做好, 才表明检修工程的全面完成。

(1) 施工准备方案。其前提是应提前做好以下工作:提早进行问题征集;提前研讨施工方案和拟定备用施工方案;提前做好员工的思想动员和完成好施工现场的布置工作;提前落实交叉作业的措施和事故预防措施与手段;提前要求后勤保障工作介入;提前制定、修改奖惩措施, 并及时征求意见;提前进行相关检修案例的讨论与研究;提前完成需要进行的论证、实验、研究等工作;提前检查协同作业队伍的配合与准备工作。

(2) 施工方案确定。常规作业一般由执行作业班组自行确定, 经书面上报专业工程师审批即可实施。非常规作业则采取招投标的方式解决, 既可由下到上, 也可由上至下, 但具体方案要经过研究论证后执行。随着制造业模块化管理的不断发展, 设备检修增加了很多拆装更换整体单元的情况, 因此, 应针对设备不同特点不断改进检修工艺方案, 使其成为提高检修工作成效的基础与核心。同时还应在操作对象、操作工具、操作方法、操作者管理, 以及提高工具适应性方面多做文章。

4. 施工组织建立

施工组织是落实检修方案的执行机构, 也是检验和体现检修管理系统水平的重要环节, 好的施工组织能够发挥事半功倍的作用。评价好的施工组织的重要条件之一, 就是考察其检修工作的超前性、针对性、实用性和简便性。施工组织建立应遵循以下原则。

(1) 应根据网络计划的关键条件要求, 科学安排技术力量。例如, 建立施工预备队机制, 用以解决设备拆装过程中出现的额外工作, 正确解决施工中出现的设备损坏、人员伤亡之后的现场救护、处理、补救等问题。

(2) 应建立联合指挥中心, 使施工进度、施工信息、工作安排、协调作战、交叉作业反馈等, 能让全体参与人员及时了解和清楚, 明确相应关系和自身的地位与作用。例如, 对于耗时少或用人少的作业, 以及适合夜间进行的施工准备, 应尽量安排在夜间进行, 以提高检修工作成效。

(3) 应做好上下游施工的衔接性, 要求各组织机构都能做到多想一步、早到位一步和晚撤离一步, 以实现无间隙的对接和互助性作业。例如, 可使用工业高清电视, 进行远程指导作业或联合诊断作业等。

5. 机具配置

提高检修工作成效离不开机器或工具, 因此要不断挖掘提高人机工效的潜力, 通过科学改善工具功能, 实现检修作业成效的提高。长期以来, 因机具配置上的严重缺失, 成为了造成检修工作成效低下的主要原因。因此在机具配置和工具的改进上, 可采取专家与操作者相互合作的方法, 通过寻找工具管理工作中的不足, 观察操作人员的技术动作、寻找工具应具有的特点, 从现代材料学、计算机设计等, 将先进的工具模型制做出来, 结合现场详实的分析记录, 对操作人员的工作情况进行深层次分析。既可培养一支专门的机具配置研究人员队伍, 又能不断改善机具的作业性能和机具配置状况。

三、结语

从工业流程的配置情况上发现, 仓库、加工车间与主厂房的距离较远, 使日常搬运、联络均要花费很多时间, 严重影响了检修工作成效的提高。如果重新考虑和设计主辅车间距离, 将原来的大一统存贮方式改为分散式仓库, 可以省力、省人、省物。备件库位置、加工车间与主厂房位置关系、工器具库的设置, 三者一定要满足设备检修时的运输路径、加工器件转运和工具投入的便捷性。为此, 备件库应根据运输便利情况和更换频次可选择在不同的场所, 将那些运输难、更换频次多的备件库也应设在生产的附近位置, 使之紧邻施工现场 (机加工车间也可按此考虑) 。设备点检和检修人员的工具, 应按规定分别放置, 既可减轻工作人员的劳动强度, 又可使检修工具使用更具有针对性。

摘要：针对发电厂设备检修成效低的问题, 从宏观和微观两个层面提出改进电厂检修工作的途径, 以及应采取的对策与方法。