车间管理组织及各级职责

车间管理组织及各级职责（通用9篇）

篇1：车间管理组织及各级职责

车间管理组织及各级职责

——卅亩地1#锅炉大修项目

一、管理组织：

㈠、车间领导小组：郝根平杨林勇聂建新

㈡、项目组组长：聂建新

㈢、项目组成员：张广恩刘燕马长安吴建龙

二、各级职责：

车间领导小组职责

⑴、根据锅炉大修合同及相关文件指导项目组成员工作。⑵、负责下达厂部对锅炉大修中的相关规定及变更。

⑶、协商锅炉大修施工中与合同不符、需要变更的内容及停工等重大问题。

⑷、协调施工方需要车间解决的迫切问题。

项目组长职责

⑴、根据锅炉大修合同及相关文件指导项目组成员工作。⑵、负责对项目成员通知施工中的变更、停工等事宜，同时下发变更发通知单。

⑶、负责协调项目组成员上报施工中需要解决的事宜。对施工中需要采取变更内容，应上报车间领导小组进行协商。

项目组成员职责

⑴、根据厂安全生产相关制度、车间安全生产规定及施工现场规定，有对不安全施工现象提出整改指令，对屡劝不改者或有重大安全

隐患的施工，可立即勒令其停止。同时上报车间领导小组。

⑵、对现场穿戴劳保用品不齐全的施工人员，有提出建议劝其更正的权利。

⑶、了解、沟通、协调施工方与班组之间存在的问题。不能协调时，应立即上报项目组长或车间领导小组。做到信息上、下畅通。

⑷、定期向车间领导小组汇报锅炉大修工作。

⑸、根据施工合同及技术要求对施工方购进的材料的的规格、质量进行抽检，对材料的相关证明进行核对（合格证，材料质量报告等）； 对施工方购进设备或备件的性能、质量、相关资料（说明书、图纸、合格证等）进行核查。对与施工合同、技术要求不否的，应及时制止使用，并上报车间领导小组，同时与厂相关部门联系，说明情况，等待指令。并对相关问题做好记录。

⑹、在施工中，发现施工方没有按照施工合同内容或技术要求施工，要及时制止，要及时上报项目组长或车间领导小组，同时告知厂部相关部门，待施工变更指令到达后，方可继续施工。

⑺、在施工期间，要积极协调施工方需用的氧气、乙炔、水和电的问题。并做好记录。不得以各种原因拒绝协调，如有不能协调的要及时说明缘由。同时上报车间领导小组。

⑻、在施工期间，值班项目成员要在自己的岗位，不得长时间脱离岗位，以免耽误施工进度，同时认真、详细、真实地填写施工记录。

⑼、车间项目成员要每周不少于三天时间到现场了解、协调施工方提出的合理问题。检查施工记录填写情况。

⑽、负责检查、监督施工现场卫生及施工垃圾的处理情况。

篇2：车间管理组织及各级职责

燃化车间主任工作职责

1、认真贯彻落实电力生产“安全第一，预防为主”的方针，强化现场管理，建立、健全各项规章制度，努力完成厂下达的各项生产经营任务及指标。

2、全面负责车间的安全、生产运行、燃料配送、化学监督、文明卫生、质量达标等项工作。

3、及时传达上级各种文件指示精神，落实责任，分工明确，各司其职。

4、负责车间每月每人考勤、工资、奖金的严格考核，做到奖罚分明，一视同仁。

5、按时完成厂领导交办的其他任务。

燃化车间党支部书记工作职责

1、带领车间党团组织，围绕企业安全生产形势，开展思想政治工作，对职工进行安全思想教育，使职工牢固树立起“安全第一”的思想。

2、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工的思想动态，及时解决职工的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章违纪行为。

3、参与研究车间有关安全生产的重要活动和重要问题，组织和动员党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

燃化车间工会主席职责

1、在上级工会的领导下，对本车间劳动安全、职业健康、群众监督工作负责。

2、定期或不定期地组织职工代表，对车间各级管理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查。对查出的问题，以书面形式送达行政负责人和有关部门，提出解决或纠正的意见、建议，限期整改。

3、大力宣传国家有关劳动安全方针、政策、法规会同行政广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，征集合理化建议，表彰生产安全先进班组和先进个人。

4、每月深入现场、掌握一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议。

燃化车间副主任工作职责

1、强化现场安全管理，认真落实各项规章制度，努力完成厂和车间的各项生产经营任务。

2、负责车间的安全生产、经济运行、煤场管理、文明卫生等工作。

3、对上级各项文件指示精神认真组织落实。

4、认真组织生产，及时发现设备缺陷。

5、搞好设备技术改造工作。

6、经常深入现场，及时了解、掌握设备完好与否，监督检查规章制度的贯彻执行情况。

7、按时完成领导交办的其他临时任务。

燃化车间专工工作职责

1、在车间主任领导下负责燃化专业的技术管理工作，保证设备正常、经济运行。

2、经常深入现场，检查监督安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项技术措施工作。

3、组织或参加运行分析、事故预想及反事故演习，抓好燃化值班人员的技术培训工作。

4、负责本车间的安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。

5、按时完成领导交办的其他临时任务。燃化车间安全员工作职责

燃化车间安全员工作职责：

1、在车间和安监科的领导下，负责本单位人身、设备的安全监督、安全管理和安全教育工作。

2、深入现场检查，制止“三违”行为，认真督促检查现场安全措施的落实情况。

3、参加车间和安监科组织的安全检查，督促整改措施、两措计划、培训计划的落实。

4、严格执行厂部两票管理制度、消防管理制度等。

配煤班班长岗位工作职责

1、配煤班班长是配煤班的安全生产第一责任人，对本班人员人身和各种运行设备、车辆的安全负责。

2、认真落实各级安全管理制度和设备安全运行的有关规定，保证所属设备、车辆的运行安全。

3、发现设备、车辆缺陷及时登记，并积极联系有关检修、维护单位

消除缺陷，保证设备、车辆始终处于完好状态。

4、负责班组安全培训和运行、操作规程的培训学习，使班组每个成员均能正确安全地使用设备。

5、认真执行“三制”规定，保证“三制”的全面落实。

班组安全员岗位工作职责

1、安全员在班长和车间安全员的领导下，对本班的安全生产负监督管理责任。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，监督安全措施的实施。制止违章作业，对发生的不安全现象应立即报告，协助班长进行处理，并组织分析。

3、及时收集安全信息，负责向当值安全监察员汇报本班的安全隐患。

4、协助班长搞好安全教育和安全管理，组织开展安全活动，并按规定做好安全活动记录。

5、监督安全工器具的定期检验，监督正确使用劳动保护用品。

6、协助班长对新入班人员进行安全教育，不合格者监督其不能上岗。

装载机、推土机司机岗位工作职责

1、认真执行各级安全管理规定，对本岗位的安全运行负有直接责任。

2、严格执行《安全规程》和《操作规程》，精心操作，保证各种设备、车辆的安全运行。

3、严格执行“三制”规定，做好各种车辆的日常维护保养，发现设备、车辆存在隐患时，及时汇报，并认真填写好记录。

4、对所辖设备、车辆负有安全保卫责任，禁止无关人员及车辆进入

生产区域。

煤场管理员岗位工作职责

1、对进煤车辆实行统一调度指挥，监督驾驶人员的操作，使进煤车辆按指定位臵卸车。

2、做好煤场管理和燃煤堆放的安全工作，定时对主煤场和配煤场实施喷淋洒水，防止燃煤自燃及扬尘。

3、对所属区域的设备、设施缺陷及时发现及时上报处理，防止意外事故发生。

4、对所辖设备负有安全保卫责任，禁止无关人员及车辆进入生产区域。

5、对煤场的消防设施实行巡回检查，发现缺陷及时汇报。

输煤运行班长岗位工作职责

1、输煤运行班长是当班安全生产的第一责任人，对当班人员和设备的安全负责。

2、认真落实各级安全管理制度和安全措施。

3、认真执行“两票三制”的规定，确保工作票合格率100%。

4、及时发现设备缺陷并认真做好缺陷的登记，积极联系消缺工作。

5、负责组织班组的安全培训工作并作好记录。

6、做好当班的事故预想，配合车间搞好反事故演习工作。

7、监督当班人员正确使用劳保用品和安全用具。

输煤集控值班员岗位工作职责

1、在班长的领导下，负责本班设备的启停操作，监视设备的运行情

况，与各岗位值班人员配合好，安全、准时地完成上煤任务。

2、协助班长做好各种记录，传达上级命令、通知，并向班长详细汇报。

3、集控员在值班时应精力集中，认真监盘及操作，发现电流波动较大时，应认真判断，及时进行处理。如无法判断清楚时，可采用立即停机的方式通知岗位人员进行检查，确认故障已消除，并得到岗位人员通知后，方可启动。

4、负责搞好集控表盘、设备及室内外清洁卫生，并长期保持。

5、定期对输煤设备上保护用传感器和工艺电气联锁进行校验（一周一次）。

6、负责通知对排污、排洪系统进行校验及切换工作

7、班长不在时，可行使班长职权，代班长工作。

1＃皮带值班员岗位工作职责责

1、１#皮带机兼叶轮给煤机值班员在班长直接领导下进行工作。在运行操作时，接受班长和输煤集控员的指挥，负责本岗位设备检查、操作维护。

2、熟悉１#皮带机、叶轮给煤机、排污泵等设备的构造性能、工作原理、运行特性。严格遵守操作规程，认真执行各项规章制度。

3、值班时应坚守岗位、精力集中、认真操作、遵守劳动纪律。

4、负责对岗位设备的清洁工作和备用设备的定期校验和维护工作。

5、负责对所在岗位设备检修时的安全措施的检查及设备检修后的检查验收。验收工作如按项目要求不合格时，有权拒绝验收，并向班长

汇报。

6、负责设备及区域内场地卫生的清扫和冲洗、排污泵抽水和废铁、杂物的清理工作。

7、负责本岗位一切工器具的管理，不得损坏和丢失，并在交接班时交接清楚。

8、认真填写运行日志。对设备的检修项目、时间、安全措施以及设备缺陷等异常情况，都要详细记录，认真交接班。

#2皮带机值班员岗位工作职责 1、2#皮带机值班员在班长直接领导下进行工作。在运行操作时，接受班长和输煤集控员的指挥，负责本岗位设备检查、操作维护。

2、熟悉2#皮带机、排污泵等设备的构造性能、工作原理、运行特性。严格遵守操作规程，认真执行各项规章制度。

3、值班时应坚守岗位、精力集中、认真操作、遵守劳动纪律。

4、负责对岗位设备的清洁工作和备用设备的定期校验和维护工作。

5、负责对所在岗位设备检修时的安全措施的检查及设备检修后的检查验收。验收工作如按项目要求不合格时，有权拒绝验收，并向班长汇报。

6、负责设备及区域内场地卫生的清扫和冲洗、排污泵抽水和废铁、杂物的清理工作。

7、负责本岗位一切工器具的管理，不得损坏和丢失，并在交接班时交接清楚。

8、认真填写运行日志。对设备的检修项目、时间、安全措施以及设

备缺陷等异常情况，都要详细记录，认真交接班。

#3皮带机值班员岗位工作职责

1、在班长的领导下，负责搞好本岗位的运行工作和设备的检查维护工作，运行操作时接受班长和输煤集控员的指挥。

2、熟悉3#皮带机及犁煤器、的结构、工作原理及运行特性，严格遵守规章制度。

3、值班时应坚守岗位、精力集中、认真操作、遵守劳动纪律。

4、负责对所在岗位设备检修时的安全措施的检查及设备检修后的检查验收。验收工作如按项目要求不合格时，有权拒绝验收，并向班长汇报。

5、负责设备及区域内场地卫生的清扫和冲洗及杂物的清理工作。

6、负责本岗位一切工器具的管理，不得损坏和丢失，并在交接班时交接清楚。

7、认真填写运行日志。对设备的检修项目、时间、安全措施以及设备缺陷等异常情况，都要详细记录，认真交接班。

碎煤机值班员岗位职责

1、碎煤机值班员在班长的直接领导下工作。在运行操作时，接受班长和输煤集控员的指挥，负责本岗位设备的操作、检查和维护。

2、熟悉粗碎机、筛煤机、细碎机的结构，工作原理，运行特性。认真执行操作规程，遵守各种规章制度。

3、负责本岗位落煤管和碎煤机的清洁和疏通工作。

4、值班时应坚守岗位、精力集中、认真操作、遵守劳动纪律。

5、负责对所在岗位设备检修时的安全措施的检查及设备检修后的检查验收。验收工作如按项目要求不合格时，有权拒绝验收，并向班长汇报。

6、负责设备及区域内场地卫生的清扫和冲洗及杂物的清理工作。

7、负责本岗位一切工器具的管理，不得损坏和丢失，并在交接班时交接清楚。

8、认真填写运行日志。对设备的检修项目、时间、安全措施以及设备缺陷等异常情况，都要详细记录，认真交接班。

司磅员岗位职责

1、认真执行厂和车间有关安全生产的各项规定。

2、熟练掌握地磅的操作和有关仪器、仪表的使用。

3、严把质量关，做到数据票据统计准确。

4、坚守岗位，坚持原则，严守商业秘密，维护电厂利益。

化水运行班长职责

1、运行班长在行政和业务上受专业主管的领导，值班期间的生产调度，受当值值长指挥。

2、运行班长应经常检查各岗位的操作记录，运行日志及报表，交班前，应将当班所进行的操作，运行方式及发生的不正常现象和必须继续处理的问题，给接班班长交待清楚。

3、运行班长负责本班人员的政治思想、行政管理、安全生产、技术业务等工作，领导全班人员严格执行规章制度。

运行班长在专业专工的领导下，组织本班人员学习技术及其它文件，有计划地对本班人员进行培训，并根据生产需要开展技术问答和事故演习，从而提高每个运行人员的技术水平。

4、运行班长应全面掌握生产，了解设备运行方式，每班全面巡视检查不少于一次，带领全班同志按照运行规程的规定，对所有设备的运行、操作、调整，维护及事故处理全面负责，保证化学设备在安全经济及最佳运行方式下运行。

5、运行班长应协助各岗位处理异常情况，做好记录及时向值长及专业主管、专工汇报，了解设备缺陷情况，负责做好设备消缺工作。当设备消缺或检修时，要严格执行工作票制度，认真填写缺陷记录，做好安全措施和消缺后的验收工作。

6、班长有权制止一切人员违反规程的错误操作，当检修人员工作有危及设备安全或妨碍运行人员操作时，有权命令其停止，然后将情况汇报专业主管及值长，并做详细记录。

7、班长负责各种处理水用药的溶解工作，负责水和各项水处理药品的消耗。班长对本班各工种值班人员的化验结果有疑问时，有权让其重做，并对化验结果的准确性负责。

8、检查日常生产所用化学药品，药液，不足时应向领导汇报或与白班化验室联系，并负责验收数量，质量标准并做好记录。

9、运行班长应定期带领全班人员对管辖区域，现场设备及环境卫生进行清扫，保持干净，整洁环境，搞好文明生产。

10、运行班长应完成上级交给的其它任务。

水处理值班员职责

1、水处理岗位值班人员应在班长及值长的领导下进行工作。

2、严格遵守规程进行操作，对运行操作和分析结果准确性负责，并保证所管辖的设备安全经济运行。

3、加强巡回检查制，熟悉设备运行方式，对所管辖的设备做好维护管理工作，当发现设备或仪器有异常时，应及时报告班长，并根据班长指示，采取措施消除，消除后，应将发生的经过和处理方法，作详细的记录。

4、发现设备有缺陷应立即向班长汇报，将设备缺陷填入记录本上，并积极配合检修人员进行消缺工作，搞好安全工作。严格贯彻执行交接班制度，做好交班前的准备工作和接班前的检查工作，认真做好记录和报表的填写，并保持记录、报表完整无缺，不得乱撕乱划。

5、定期按时完成设备的切换工作。

6、应执行班长的一切命令，如认为命令不合适时，有权申述理由，如命令有明显错误时可拒绝执行，并立即向主管值长报告。

7、严守劳动纪律，严守工作岗位，不得做与工作无关的事情，如有特殊原因离开工作岗位时，必须经值长同意。

8、认真完成上级交给的其它各项任务。

汽水化验员职责

1、水汽值班人员应在班长的领导下工作。

2、严格遵循水汽监督规程，正确进行炉内加药处理，确保水汽品质合格，保证机组安全，经济运行。

3、加强巡回检查，按时抄表，取样分析，及时调整机炉的加药量，严格监督锅炉定排工作，正确建议调整连排开度。

4、水汽化验员应对水、汽质量分析结果的正确性负责，应严格按照规程操作和化验，并及时将所发现的不正常情况报告班长，对由本人操作分析不正确而发生的事故，异常等应负责任。

5、应控制各种水、汽质量标准在合格范围内，当发现水、汽品质异常时，应立即报告班长，并积极查找原因，提出自己的处理意见，根据班长的指示及事故处理规定进行处理，并做好详细记录。

6、及时认真填写运行日志，分析报表，如有异常、详细记录水汽质量劣化的原因经过，处理结果及时间，并做到字迹清楚，字体工整。

7、在值班时间内应完成班长给予的一切命令，如认为命令不恰当时可以申述理由，当命令有明显错误时，可以拒绝执行，并立即报告专业主管、值长。

8、爱护设备、仪器，经常保持设备、仪器和工作地点的清洁卫生，发现设备仪器、药品有异常情况时应立即报告班长。

9、严守工作岗位，遵守劳动纪律，不得擅自离开岗位或做与生产无关的事，如有特殊情况需要离开时，应得到班长的同意后方可离开。

10、积极完成上级交给的其它各项任务。

化验室班长职责

1、行政及业务技术上受专业主管领导，并认真执行其指示命令。

2、负责领导水、煤、油各专责人员，应使全班人员团结一致，完成各项生产工作任务。

3、安全生产要坚持上岗到位，落实安全生产责任制，严格组织贯彻各种规程制度。

4、负责化学试剂的管理，严格执行药品库的安全制度。

5、按时制定全班月度工作计划，对专业组工作做到周密安排，月末总结完成情况。

6、定期将化学监督工作的开展情况，存在问题及改进意见向主管汇报。

7、组织实施水处理设备，热力设备等有关化学方面的调整试验工作，推行化学监督方面的新工艺、新方法。

8、参加热力设备受热面、水处理设备及油系统等设备的检修和验收工作。

9、加强班组管理工作，建立健全班组专业各种台账记录，落实仪器、药品管理制度，经常深入各专业组检查工作，给予必要指导。按时编报材料计划。

10、按岗位职责和完成任务情况，严格进行经济责任制考核。

水化验员职责

试剂配制

1、供给运行班化学监督所需全部试剂，定期进行试剂的标定，检查和更换。

2、供应化学运行班分析仪器，并负责运行仪器分析仪表的检验和维护。

3、及时取样化验和验收水处理药品材料。

系统查定

1、及时进行全厂水、汽的查定分析，发现问题及时向班长汇报并提出处理意见。全分析

1、按时进行生水、循环水、炉水、蒸汽等样品的取样和全分析工作。

2、负责水垢、盐垢、附着物的全分析。化学监督及调整试验

1、负责水处理设备的调整试验，确定合理的运行工艺。

2、实施锅炉的热化学试验和除氧器的调整试验，以制定合理的运行方式和水质控制标准。

3、参加机炉化学清洗措施的拟定，做好清洗的化学监督工作和总结报告。

4、参加机炉热力设备检修检查取样、化验工作。

5、定期检查运行值班人员各项试验，校对其试验准确性。

煤化验员职责

1、按时进行入炉煤实测热量试验。

2、按规程进行煤质全分析及煤灰全分析工作。

3、必须对煤灰的取样，制样和化验结果的准确性负责，并及时将化验结果送交领导和相关人员。

4、如班长对化验结果有疑问时，必须重做。

5、当发现设备、仪器不正常时，应立即报告班长，并根据班长指示进行处理，并将情况详细记录。

6、定期测定量热仪水位和校验天平，以保证试验准确性。

7、搞好分析天平、高温炉等试验设备维护工作。

8、负责锅炉燃、飞灰等化验结果的统计台账管理工作，按时向有关部门填报报表。

油化验员出职责

1、按时进行运行中油和新油的试验验收工作，准确地向有关部门填报化验报告。

2、严格按照规程对油质进行分析化验。

3、对分析结果的准确性负责，给用油部门提供依据，协助有关部门采取措施，防止油质劣化，保证发供电设备安全运行。

4、每年按规定将电气设备的绝缘油送至相关部门进行色谱试验，发现异常及时汇报班长和有关部门。

5、配合检修进行用油设备系统的清洗监督检验工作。

6、严格按要求对汽轮机透平油进行巡视监督，发现油中有水时，立即通知有关部门及时滤油处理。

7、指导各用油单位，认真执行防止油质劣化措施，使油质合格，监督有关部门不断降低油耗和耗率统计。

8、对油质化验和油务监督中发现的问题，应及时向班长汇报加强监督并提出处理意见和措施。

9、认真完成上级交给的其它各项任务。

环保班长职责

1、安全生产对所辖设备的安全运行负责

2、根据规定的项目、周期，对厂区外排废水进行监测，排水泵试验。

3、严格按照规程进行环保设备运行，对分析结果的准确性负责。

4、如设备异常、化验项目不在合格范围内或发现异常情况时，应立即专业领导汇报。

5、对于污染事故要积极配合有关环保部门监测分析。

6、不经专业主管及有关领导同意，不得将所有监测数据对外泄露。

7、妥善使用保管，维护好所有检测仪器及设备。

8、在工作中，仪器、仪表及各种监测用具要经常地定期地进行检查和维护，发现故障及时汇报专业领导。

9、定期更换化学试剂，药品，确保分析数据的准确性。

10、监管环保值班人员对监测数据资料应及时整理、归档、认真填写监测报表，字迹工整，录正确。

12、做好原始数据的记录、保存工作。

环保值班员职责

1、对所辖设备的安全运行负责。

2、严格遵守厂里的各项规章制度，在值班期间不准擅离工作岗位做与工作无关的事。

3、做好所辖设备的日常维护工作，认真巡回检查仪表及设备，确保安全生产。

4、值班期间，如发现异常现象或设备故障时，应及时向当值值长汇报，采取措施予以处理并详细记录。

5、认真填写运行日志和设备缺陷记录。

6、按规定项目做好分析，填好报表，并对其内容和数据的准确性负责。

7、保持所辖设备、工作场所和室内的清洁卫生搞好文明生产。

8、防火器材等公用设施和用具要保持完整，不得挪作他用。

篇3：车间管理组织及各级职责

为全面落实资源节约和环境保护两大基本国策, 综合运用经济和行政手段, 强化节能环保基础管理, 加快节能减排技术创新和重点工程建设, 淘汰落后生产工艺和设备, 大力发展循环经济, 树立一批经济效益突出, 节能降耗明显, 资源合理利用, 环境清洁优美, 环境与经济协调发展的示范单位、示范车间。在各单位自愿申报, 专业公司推荐的基础上, 2009年5月19-22日, 集团公司组织对各专业公司上报的25个节能环保示范单位、55个示范车间进行了检查和考核。

本次检查和考核工作, 是在集团公司“环保节能示范单位”、“环保节能示范车间”创建活动领导小组的领导下, 由考核办公室牵头并组织实施, 领导小组成员部门共同组成检查组参加了检查和考评工作。检查组围绕着节能环保指标、环保设施运行、建设项目管理、机构建设、宣传教育、节能技改项目和污染治理项目实施等考核内容, 通过听汇报、查资料、看现场等方式, 对申报单位进行检查考核、综合评价, 最终评比出15个示范单位, 30个示范车间。集团公司对评出的示范单位及车间进行了表彰和奖励。

篇4：车间管理组织及各级职责

关键词：各级材料管理职责材料成本控制管理

1 公司材料部门的管理职责及成本控制

公司材料部门是整个材料管理的核心，是材料成本控制的关键，其职责对公司整个成本控制起关键作用，所以说如何定位这一级职责是整个管理的重中之重，因为当前材料成本占整个工程造价的比重一般在75%左右，做为项目材料管理的直接管理部门，其对项目材料管理要从宏观方面进行管理，其成本管理职责主要有：

1.1 主持制定材料管理各项制度和办法，并对制度的执行落实情况进行检查考核。特别是直接管理部门对项目部的材料管理落实情况要制订检查和考核计划，定期不定期的进行督察，只有制度健全且切实可行，使项目和班组有章可循，才能实现材料程序化管理；

1.2 组织对项目大宗材料进行招标。招标采购是降低材料成本最直接最有效的办法，在招标中要坚持“六比一算”原则，即：比质量、比价格、比运距、比信誉、比交货期、比付款方式、算成本，同时要坚持阳光采购原则，招标时要邀请上级纪检部门及业主参加；

1.3 组织公司预算核算人员对项目材料使用计划的合理性和规范性进行审核。做为计划审核部门要把好这一关，因为材料使用计划是整个材料管理的目标所在，是材料管理的成败所在，只有计划合理，公司材料管理部门才能从宏观方面进行动态监控，同时定期要对项目材料使用计划的执行和控制情况进行监督；

1.4 对项目根据计划所报的材料采购计划进行审核。根据公司库存合理调配库存材料，坚持先调配再采购的原则，在审核采购计划时要对采购单价进行严格的把关，并对整个项目材料的采购过程行为进行动态监控，采购供方坚持在合格供方名单内选用的原则；

1.5 负责对公司范围内的材料供方进行评审，防止信誉不好的不合格供方进入公司合格供方管理库，合格供方管理坚持以项目评审为主，公司考察备案的原则；

1.6 对项目材料采购合同的合法性和规范性进行审查。主要审查单价、质量保证条款、供货时间、付款方式、违约处理等各个方面，若对项目所报的合同有异议可以要求项目部重签或更正。

2 项目经理部材料成本控制管理职责

项目经理部是项目材料管理的责任主体，项目经理是材料管理的第一责任人，只要项目经理部认真履行好材料管理职责，才能使整个材料成本管理目标得以实现，其主要职责及成本管理有：

2.1 设置材料管理的具体执行部门，配备具有较好职业素质的材料三大管理人员，项目经理、项目总工、材料采购员、材料保管员、材料统计员和管段技术员（班组）是项目材料管理的关键岗位，依据职责对材料的计划、采购、验收、出入库和使用负责，各责任人在其任职时限内对其材料管理负责；

2.2 认真落实上级管理部门在材料管理方面的制度、办法等相关要求，并根据规定规范项目的材料管理行为，制订材料成本控制措施，督促项目各级部门落实材料管理目标；

2.3 负责安排、部署项目经理部相关部门编制项目材料使用计划、材料采购计划，材料使用计划编制的依据是设计文件及技术规范，材料使用计划是项目材料采购和供应的依据，主要分班组编制的分部分项材料计划及总工编制的材料总体使用计划，材料计划是实现材料管理动态控制的依据，是材料控制考核评价的依据，编制材料使用计划要求实事求是、厉行节约，做到计划科学合理、规范有序、准确及时。采购计划编制的依据是项目施工组织设计，项目部要根据施工组织设计按月编制采购计划，采购计划实行严格的审批制度，即编制好的采购计划要经项目经理签字后报公司一级材料部门审批，审批通过方可采购；

2.4 项目部要定期主持召开项目部的材料使用控制分析会议，对造成材料实际用量与材料使用计划有差异的内外原因和改进措施进行审阅，及时寻求纠偏措施，为降低材料成本制定具体的改进措施；

2.5 负责对合格供应商的调查工作，为公司合格供方名单库提供合格的供方资料，材料供方管理也是降低材料成本的关键工作，只有合格的供方才能提供合格的产品，供方管理要实行动态管理，项目部要及时添加新的合格供方，同时对不合格或潜在不合格的供方及时剔除出合格供方名单。

2.6 对项目班组材料管理的各个环节进行有效管理，包括材料采购、供应管理、材料验收及检验管理、材料库存及发放管理、材料的调拨及现场管理、档案管理，只有对班组的各个环节进行有效的监督，项目材料成本管理目标才能顺利实现。

3 班组材料成本控制职责

班组是材料成本控制的现场材料管理直接责任部门，对所有作业班组、劳务队材料的领用、存放、使用、消耗以及余料退库各个环节全面负责。其成本控制管理职责主要有：

3.1 根据项目部下达的材料使用计划以及工程进度情况严格控制现场材料消耗，为此要制定本班组的材料节约目标，对所有工程实体各个部位材料用量进行细化，编制详细的分部分项工程材料使用计划，以此计划为依据做好本班组的材料成本控制。

3.2 根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化调整存料场地，减少搬运，同时要根据施工需要和现场情况有计划地申请项目部材料部门组织材料进场。

3.3 认真执行材料收、发、领、退、回收管理制度，定期组织盘点，做好材料核算工作，同时将材料实际消耗量与材料使用计划进行对比分析，出现偏差的找出原因，提出改进措施。

3.4 按项目部规定加强现场材料的管理工作，制定班组现场材料管理细则，对现场材料的数量、质量、存放、使用、节约、损坏、浪费、回收等各方面做出详细规定，建立健全班组现场材料管理责任制。施工班组对材料的领用、现场存放、使用以及余料退库各环节进行全面控制。根据项目部的班组编制要把材料管理责任到人，并按项目部的材料管理考核细则落实本班组的材料管理情况，努力降低材料消耗。

3.5 严格执行材料使用中的动态管理，加强自检，以分部、分项工程材料计划为基础，分部、分项工程完工即核算材料节超情况，及时办理各种材料核销手续，正确核算材料实际耗料状况，同时要对核算结果认真比较分析，分析主要包括材料节超原因分析、后续工程材料使用注意事项、控制超耗及节约措施，班组核算完毕后向项目部上报分部分项材料成本控制成果。

当然材料成本控制工作是一项系统工程，只要各部门依据各自的职责做好本职工作，材料成本控制目标才能得以实现。

篇5：车间管理组织及各级职责

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人力资源部职能及各级领导

职责和权限

Q/FXG01—02—2008

审 核 人：李印有 批 准 人：李福祥 修订状态：第一次修订 受控状态：

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2008年元月1日

人力资源部职能

主管领导：人力资源部部经理 下属岗位：人力资源部职员

部门本职：负责人力资源管理，整合人力资源，员工培训 主要职能：

1、负责本部门的质量目标的落实，确保公司质量方针和质量目标的实现；

2、负责质量管理体系文件和记录控制；

3、负责人力资源的日常管理；

4、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配；

5、负责对新进员工进行相关的专业技术培训，确保人员能力满足岗位工作要求；

6、负责对公司新进、在职人员的思想培训，为公司各项工作的正常运行奠定基础；

7、负责公司全体人员的人事档案建立与管理工作；

8、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作；

9、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储备人才、淘汰落后提供依据。

10、配合财务部、后勤部出具人员在岗在位情况，保证工资福利的准确发放。

11、负责公司入职、在职员工以及岗位异动员工的工作证办理和发放工作。

12、完成本部门职责范围内的其它工作和公司领导临时交办的任务；

13、与公司领导保持沟通，及时向总经理和其它领导进行信息交流；

人力资源部经理职责和权限

主要职责：

1、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配；

2、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作；

3、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储备人才、淘汰落后提供依据。

4、负责及时向上一级领导汇报工作，不能越级汇报。

5、负责解决本部门出现的一切职责范围内的工作。

6、配合好各部门的工作。

7、负责公司入职、在职员工以及岗位异动员工的工作证办理和发放工作。

8、完成上级交办的临时任务。主要权限：

1、有权对职责范围的工作做出决定：对一般工作问题有权进行处理，并将处理结果报上一级领导，对重大问题向上一级领导汇报。

2、有权对管辖内的下属作出奖惩的决定，包括奖金分配，工资浮动、人员调配，罚款、停工、处置等并将处理结果报上一级。

3、有权对上一级不合理处置进行越级投拆。

4、有权处理下级越级投拆的问题。

5、有权向上级提出合理化建议。

6、有权处理平级部门之间的工作关系，对不合理事宜协商解决，不能解决的报上一级领导解决。

人事管理员职责和权限

主要职责：

1、负责在职人员资料的整理，建立完备的人事档案。

2、作好人员异动的记录，对员工的入厂、厂内异动、离厂作好人员资料整理，为领导提供准确的人数及人员实际情况。

3、作好新进员工的建案工作。

4、作好离厂员工的档案封存工作。

5、积极主动作好本职工作，完成领导指派的临时任务。

6、配合好各部门的工作。

主要权限：

1、有权对职责范围的一般工作做出决定，对重大问题向上一级领导及时汇报。

2、有权向上级提出合理化建议。

3、有权对上一级不合理处置进行越级投拆。

培训管理员职责和权限

主要职责：

1、负责对新进员工的综合知识的培训，使其了解公司基本情况，清楚公司发展前景。

2、依据领导思想，起草制订公司培训计划。

3、依据公司员工实际情况，选用适宜的教材，按规定的时间组织员工进行培训、学习，用适宜的语言，结合公司实际，诠释学习内容，使员工能够理解，以使不断提高员工的素质。

4、对培训人员的学习次数、学习过程中发言、记录、学习状态及培训效果作以记录和评价，每月进行总结并报告有关领导。

5、对员工专业技能的学习，由专业人员进行授课，负责维持课堂秩序，提供培训的投影设备的服务。

6、不断学习新知识，探索新的教学方法，搜集学习资料，适应公司发展的方向。

7、负责图书、学习用音像资料的管理。

8、负责本责任区内的卫生工作。

9、积极主动作好本职工作，服从本部领导的安排，完成临时性任务。

10、配合好各部门的工作。

主要权限：

1、有权对职责范围的一般工作做出决定，对重大问题向上一级领导及时汇报。

2、有权向上级提出合理化建议。

篇6：石化生产车间及管理职能职责

一、管理范围

XXX车间主要负责公司XXx装置、装置配套循环水场的生产运行管理，负有车间生产技术、设备、安全、质量、环保、节能降耗责任及人力资源管理的综合职能。

二、职能职责

1.在公司总经理及分管副总经理的领导下，在公司职能部门的指导、管理下，负责装置的生产管理等工作，对公司和分管领导负责。

2.根据企业下达的月度、生产任务目标和计划，制定车间具体的月度、生产加工计划，建立完善各种责任制度，落实保障措施，组织贯彻实施，全面完成公司下达的生产任务。3.负责生产装置设备的使用、维护、保养、检修等基础管理工作。在做好本车间的检修记录的同时，对外车间及外单位进行的设备维修、更换零部件等，做好维修验收、履行手续，负责相关资料存管。

4.负责车间安全文明生产管理，执行安全生产各项规章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各种安全预案、组织日常安全检查，及时安排故障、隐患，并负责管辖区域内消防设施、器材的维护卫生工作；对车间不能解决的安全问题，立即上报处理，对车间的安全防火及事故负安全责任。

5.负责严格执行企业制定颁布的各项规章制度，抓好车间精神文明建设。结合月度车间考核，对遵章守纪、爱岗敬业、劳动积极、任务完成到位的员工，有权提出表扬并给予适当的奖励；对违反制度的员工，给予批评及适当的经济惩罚。

6.负责全面了解掌握每天、每班的产量、质量、消耗、费用、工艺、设备运转情况及发生的各种问题，确保生产顺利进行。装置日常生产管理。及时抓好班组和工种岗位之间的配置协调。

7.负责生产统计及经济运行分析管理，各种数据统计、报表精确，报送及时。负责组织领导全车间的质量管理。

8.抓好各项工艺指标落实，严格控制工艺质量，掌握质量动态，对特殊情况下出现的质量波动，做到早发现并及时加以纠正，确保产品质量达到规定的合格标准要求。

9.负责车间员工生产知识学习和技能提升的培训管理，不断提高员工的实际操作水平。10.按规定要求参加公司及职能部门组织的各种会议和活动。11.负责按公司的规定要求，做好员工工资的发放，履行签收手续。12.完成公司及职能部门交办的临时性工作任务。

三、责任

1.对车间的工作负有全面管理的领导责任。2.对车间的工作进度和质量负责。3.对车间的各种经济技术计划负直接责任。4.对车间的安全生产负责。5.对如期完成生产计划负直接责任。6.对车间精神文明建设工作负有完全责任。

7.对因车间的管理失误、失职、渎职所造成的经济损失负完全责任。

四、权限

1.对车间的全面工作有指挥权。2.对车间的生产有管理权。

3.对车间所有人员有人事管理权、考核奖惩权和效益工资的支配权（不得挪作他用）。4.对车间员工有调整工作岗位权和技能培训权及提职晋级推荐权。5.对表现差及违规违纪人员有权令其停职检查或按程序送交公司处理权。

蒸馏车间管理人员职能职责

（一）车间主任：

（二）工作分工

在生产副总的领导和主管部门的指导下，按计划组织开展车间的安全生产工作，全面负责车间的各项管理工作。重点负责：

1.安全生产工作的计划、布置、监督、检查、总结。2.建立健全车间管理体系，完善落实各项规章制度。3.加强队伍建设，提高员工的技能水平和整体素质。4.建立车间沟通协调机制，及时解决工作中的问题。5.制订技改检修计划，督促落实各项技改检修内容。6.加强生产现场管理，创造清洁、文明的工作环境。7.抓好车间人力资源管理，做好员工培养工作。

一、工作权限

1.有权对职权范围内的生产质量、安全环保等方面工作下达指令；有权对职权范围内的生产技术、安全环保、设备管理等问题做出决定。

2.有权要求本车间人员严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司制定的各项规章制度及车间管理办法。

3.有权对违反规章制度和管理要求的人员予以批评、制止和处罚，特别是对违反安全操作规程的行为要及时进行纠正，并按照公司相关制度予以处罚。

4.按照公司的有关规定，对本车间成员任免、调动、晋级、奖惩、离职、培训等有提出建议的权利。

5.按照公司的有关规定，在公平、公正、公开、合理的前提下，绩效工资有自主考核分配的权利。

6.有权对发生的重大生产问题，及时采取必要的措施进行处理，并及时汇报分管领导。7.有权召集车间人员召开讨论会，共同讨论决定本车间的各项问题。8.有权统筹协调车间各班组人员，以促进安全生产和工作进度。9.有权拒绝不符合质量要求的阀门、管件、助剂等进入车间。

二、履行义务

1.严格遵守国家法律、法规以及公司的各项安全规章制度和安全管理规定，努力提高自身安全意识及安全生产管理水平。

2.服从公司经理、生产副总的统一领导和管理，按照工作计划要求，完成各项生产任务和工作目标。

3.对车间人员进行经常安全教育，检查和督促安全生产工作，切实做好本车间安全生产工作，保证安全生产无事故。

4.积极督促参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即报告公司并采取有效地控制措施。

5.发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。6.有责任维护公司的整体利益，对损坏公司利益的言行及时予以制止。7.有责任加强车间内部沟通交流，搞好团结协作，增强团队的凝聚力。8.若违反公司相关制度规定和要求，自愿接受公司的处罚，并承担相应后果。

三、岗位职责

1.在生产部领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2.根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规程、按工艺、按标准认真操作。

4.根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。5.督促工人自觉遵守有关公司、职能部门及车间制订的各种规定，正确的使用劳保用品及生产用工具，做到文明生产。

6.认真协同有关部门做好产品质量、质量调整及关键质量控制点的管理工作，经常检查质量控制管理实施情况。

7.积极协助公司做好员工安全生产教育和技术培训，不断提高职工素质。

8.支持生产检查验收工作，及时组织分析解决生产出现的各类问题，出现重大的设备、技术、质量、安全等问题要及时上报。

9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等全权负责；并全权负责检查工艺纪律执行情况； 10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

（二）车间副主任：

一、工作分工

负责车间工艺技术、产品认证、成本及能耗管理工作及协助车间主任搞好两套装置的生产运行工作。重点负责：

1.装置生产运行工作的计划、布置、监督、检查、总结。2.装置的日常运行、安全管理及技术改造方案的落实工作。

3.协助车间主任汇编车间岗位操作规程、工艺技术方案的编订与实施。两套装置生产数据分析与总结，并以此调整生产。

4.车间各装置能源消耗的统计，生产加工成本的计算与管理、设备的综合管理。5.积极配合相关单位做好产品认证工作。

6.组织车间员工的技能业务和操作培训、组织传达并落实公司及车间会议内容。

7.对车间全员生产情况进行分析、总结，落实考核制度，及时对车间工作情况进行上报。车间的生产标准化建设、归档等工作。

6、车间员工的总体绩效考核计算、汇报与反馈。

二、工作权限

1.有权要求本车间全员严格遵守有关的生产的法律、法规和公司制定的各项规章制度及车间管理办法。

2.有权对职权范围内的设备运行问题、生产质量问题、工艺技术问题进行调整，并做出要求和决定。

3.按照公司有关规定，有权对班组员工的工作进行检查指导、评价、考核与奖惩。4.有权对发生的重大生产问题，及时采取必要的应急处理措施，并及时汇报车间主任。5.有权对违反规章制度、工艺纪律、劳动纪律及不符合日常安全行为规范的行为予以批评教育、制止、纠正，并按要求进行汇报、处罚。

6.有权对车间安全生产和生产管理方面存在的问题提出意见和建议，及时接收并反馈车间员工提出的管理意见，及对发生的问题进行调查和处理。

7.有权统筹协调车间各班组人员，以促进安全生产和工作进度。

三、履行义务

1.对车间管理应当恪尽职守，依法履行职责，若违反法律法规及公司相关制度规定和要求，自愿承担相应后果。

2.认真学习相关的法律、法规知识及公司各项规章制度，努力提高自身安全技能知识和安全生产管理水平。

3.服从上级、车间主任的统一领导和管理，积极完成职能分工工作及车间安排的各项任务。4.对车间人员进行经常性生产技能培训，检查和督促班组生产运行工作，保证装置平稳运行无事故。

5.组织、参加车间安全生产大检查、设备专项检查、文明生产检查、事故隐患排查，发现重大隐患、生产问题及发生安全事故时，应及时督促制定、落实整改措施，并按要求进行汇报。6.按要求及时参加车间会议，对车间建设积极提出合理化建议；加强车间内部沟通交流，搞好车间团结协作精神，增强团队的凝聚力。

7.自觉维护公司企业形象，对一切损坏公司利益的言行进行劝阻和制止。工作过程中，有违反公司相关规定和要求，自愿接受公司的处罚并承担相应后果。

四、岗位职责a 1.积极协助车间主任做好车间的各项工作。

2.对公司及车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保生产。负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、能耗、消耗及成本控制。

3.根据生产技术部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

4.严格执行各种原料的生产工艺方案，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达标。

5.负责车间节能降耗工作，组织制订节能工作计划，采取切实措施，降低能耗；认真做好每月对车间运行装置的处理成本及能耗统计、核算与汇报，定期进行分析并指导、优化操作调整，落实节能降耗措施，确保完成车间节能目标。

6.每月对车间生产成本、产品质量、产品能耗、安全生产等情况进行分析，并及时上报车间主任，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。

7.协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。8.负责车间能耗、质量及产品认证管理工作，健全车间质量、成本能耗管控体系。9.负责参与编制、上报车间设备更新、大修、采购计划，有权对其设备更新、大修、采购计划提出建设性意见。负责车间各种操作台账、生产工艺技术数据报表记录等的设计、印制及收发、规范填写等管理。

10.在装置开、停车及事故状态下，车间副主任负责协助主任的指挥工作。参加装置的各类事故的调查处理，负责统计上报，协助车间主任处理。有权监督和指导车间安全员、设备主任、技术员的工作。

11.对车间新建、扩建、改建工程的设计审查，竣工验收和设备改造，工艺条件变动方案的审查，使之符合安全要求，负责车间内部装置检修技改措施的工程施工图出具并指导施工。落实装置检修停工、开工的安全措施。12.完成车间主任交办的其他工作任务。

13.有义务监督车间主任的各项工作，当发现车间主任出现失误时，应及时提出，避免发生失误。

（三）车间主任助理：

工作分工

负责车间设备管理、装置腐蚀防护、精神文明、员工设备培训工作及协助车间主任搞好两套装置的生产运行工作。重点负责：

1.装置的生产运行工作的计划、布置、监督、检查、总结。2.车间生产设备的各种技术文档、维护台帐的填写和管理。

3.车间各装置设备运行情况的统计，设备报表、完好率，泄露率等设备参数的计算与管理。4.对车间所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。5.本车间基础设施、设备、管道等防腐保温工作。

6.本车间所属装置区现场整洁文明程度管理，生活区个人及公共卫生管理。7.车间新增、改造、维修设备的档案补充完善工作。

一、工作权限

1.有权要求本车间人员严格遵守公司制定的各项规章制度及车间管理办法。2.有权对职权范围内的工艺技术问题进行调整，并做出要求和决定。3.根据公司规定，有权对员工的绩效工资分配提出意见和建议。

4.有权对装置发生的重大生产问题，及时采取必要的措施进行处理，并及时汇报车间主任。5.有权对违反规章制度工艺纪律、劳动纪律的行为、对精神文明不达标、现场整洁不达标的员工予以纠正、教育、制止和考核。

6.有权对安全生产、设备管理方面存在的问题提出整改的意见和建议。7.有权对安全生产和设备发生的问题进行调查和处理。8.为促进安全生产和工作进度，有权对班组成员进行统筹协调。

二、履行义务

1.认真学习国家法律、法规以及公司的各项安全规章制度，努力提高自身安全意识及安全生产管理水平。

2.根据职能职责分工，按照工作计划要求，完成各项生产任务和工作目标。

3.对车间员工进行设备知识培训教育，检查、督促设备使用和维护保养等工作，确保设备的正常运转和备用。

4.积极参加车间事故隐患排查和整改工作，发现重大隐患和发生安全事故时，立即采取措施并马上汇报。

5.加强车间内部沟通交流，有责任搞好车间团结协作精神，增强团队的凝聚力。

6.自觉维护公司企业形象，对一切损坏公司利益的言行进行劝阻和制止。工作过程中，有违反公司相关规定和要求，自愿接受公司的处罚并承担相应后果。7.有责任协助车间做好全面管理和日常工作的开展。

三、岗位职责

1.协助车间主任做好车间的全面管理。

2.负责车间所属设备、电器、仪表的正确使用、维护保养的管理工作；贯彻落实公司各项设备管理制度，组织设备现场管理和日常巡检，保证车间生产设备的稳定运行。

3.深入现场，及时掌握车间设备运行状况，指导设备操作；组织、协调处理设备故障，并负责对车间所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。

4.组织建立、健全车间设备管理基础资料（设备档案和检修、维护保养台账），负责车间设

备的各种技术文件资料、台帐的完善和管理。

5.协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品及日常生产、办公物资、生产助剂的计划申报，确保正常生产。

6.负责维修后设备、电器、仪表的质量验收工作，并及时填写维修台帐；定期汇报设备存在问题和不足，按时参加设备会议，并负责对车间员工进行设备方面的常识性知识培训，按计划组织考核，作为车间培训的一部分内容。

7.负责组织并参与编制、上报车间设备更新、大修、采购计划，并参与组织实施，督促整改生产中出现的设备问题。

8.负责车间的环境卫生、美化绿化工作，抓好车间的精神文明建设。9.负责做好车间工具物资发放、登记、保管、使用和维护工作。

10.对不符合相关技术标准和质量要求的备品备件、生产助剂有权拒绝进入本车间。11.协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

12.有义务监督车间主任的各项工作，当发现车间主任出现失误时，应及时提出，避免发生失误。

（四）安全员：

一、工作分工

负责车间安全、环保、质量管理工作及协助车间主任搞好两套装置的安全运行工作。重点负责：

1.装置现场设备设施的安全运行及安全设施的投用、日常维护的监督检查及落实工作。2.协助车间主任汇编车间安全规程、岗位操作规程、装置应急事故救援预案和操作规程、工艺技术方案的编订与实施。

3.组织车间员工的安全生产教育和培训、应急救援预案演练，负责车间的隐患排查及整改落实。

4.对车间HSE情况进行分析、总结，落实安全考核，及时对车间HSE工作情况进行上报。车间的HSE标准化建设、归档等工作。

5.对班组安全档案、文件、安全台账定期检查并及时向上级领导反馈检查情况。6.根据每月的安全检查及日常安全行为监督检查结果，对员工的绩效工资分配提出意见和建议。

二、工作权限

1.有权要求本车间全体员工严格遵守有关的安全生产的法律、法规和公司制定的各项规章制度及车间管理办法。

2.有权对职权范围内的安全生产问题、工艺技术问题进行调整，并做出要求和决定。3.按照公司有关规定，有权对班组员工的日常安全行为进行检查指导、评价、考核与奖惩。4.有权对发生的重大装置生产问题，及时采取必要的应急处理措施，并及时汇报车间主任。5.有权对车间全员的“三违”行为予以批评教育、制止、纠正，并按要求进行汇报、处罚。6.有权对车间安全生产和管理方面存在的问题提出意见和建议，对发生的问题进行调查和处理。

7.有权对对员工的绩效工资分配提出意见和建议。对班组成员的统筹、协调有建议权。8.有责任协助车间做好全面管理和日常工作的开展。

四、履行义务

1.对车间安全管理应当恪尽职守，依法履行职责，若违反法律法规及公司相关制度规定和要求，自愿承担相应后果。

2.认真学习相关的法律、法规知识及公司各项安全规章制，努力提高自身安全技能知识和安全生产管理水平。

3.服从上级、车间主任的统一领导和管理，积极完成职能分工工作及车间安排的各项任务。4.对车间人员进行经常性安全教育，检查和督促安全生产运行工作，保证安全生产无事故。5.组织、参加车间事故隐患排查，发现重大隐患及发生安全事故时，应制定、落实整改措施，并按要求进行汇报。

6.按要求参加车间会议，对车间建设积极提出合理化建议；加强车间内部沟通交流，搞好车间团结协作精神，增强团队的凝聚力。

7.自觉维护公司企业形象，对一切损坏公司利益的言行进行劝阻和制止。工作过程中，有违反公司相关规定和要求，自愿接受公司的处罚并承担相应后果。

四、岗位职责

1.协助车间主任管理好车间的安全生产管理工作。

2.负责车间安全标准化及HSE管理工作，严格贯彻执行有关HSE方面的各项规章管理制度和安全规程，落实全员安全生产责任制，并按期进行检查考核；组织落实公司安全教育计划，定期开展安全活动，对班组安全员进行业务培训和指导，促进员工安全意识与安全生产能力的提高，从本质上实现安全生产。

3.负责参与制定、修订车间有关HSE管理制度和操作规程；编制车间HSE技术措施计划和隐患整改方案，并负责上报和落实。

4.负责组织、检查车间各班组每周一次的班组安全活动记录；组织、参加HSE事故预案的桌面和现场演练，并不断进行总结、完善。

5.负责车间员工月度安全生产的绩效考核，按规定进行奖惩，确定考核结果，根据考核计算员工的安全绩效奖惩金额，及时交予车间绩效考核负责人汇总、整理与反馈。

6.协助车间领导做好职工的HSE教育和考核工作，负责新入员工的二级安全教育，督促检查班组的三级安全教育情况。

7.加强车间日常安全行为和违章违纪的检查与考核，对不执行安全操作规程的行为及时纠正，杜绝违章操作。

8.负责车间各类安全类文件存档资料及技术文件的规范化管理工作。

9.协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

篇7：注塑车间组织与职责

负责督促班组人员遵守岗位作业指导，严格执行工艺规程和设备安全操作规程;

按日计划作好生产前准备，生产中过程控制，生产后按时清尾工作;

按照要求每日填写各生产相关数据报表并准时上交主任处;

负责处理突发事件，并及时向上汇报;

篇8：各级管理人员岗位职责

根据卫生部《专科医师培训基地标准（试行）》、《专科医师培训标准（试行）》和四川省专科∕住院医师规范化培训有关管理规定的要求，结合我院的具体情况，制定我院住院医师规范化培训基地各级管理人员工作职责，请全院各规培基地、相关科室、部门及相关人员遵照执行。

一、我院专科∕住院医师规范化培训工作实行院科两级管理制度，院级管理机构及职责见省医行（2007）133号文《关于成立专科医师规范化培训工作组织管理机构的决定》。

二、专科∕住院医师培训管理办公室及专家指导委员会定期召开工作例会，解决实际问题，注重工作质量持续改进，定期向院领导小组汇报工作。例会有记录，接受院领导小组的督察，并接受上级主管行政部门的检查。

三、科级管理实行基地主任负责制，各专科基地成立领导小组，基地主任（科主任）为第一责任人，执行主任和执行助理负责具体工作。成立师资小组和质量管理小组，根据各专科培训细则的要求结合医院实际具体实施专科∕住院医师规范化培训。要求各专科抽选一名高年资住院医师或主治医师负责专科医师培训的日常管理。

1、普通专科基地负责人职责

在医院领导下，规划本专科基地的招生、培训、考核等组织管理，承担本专业各项培训任务的全过程管理。

（1）有效协调下属亚专科的专科∕住院医师培训工作。

（2）组织制定所辖亚专业的培训、考核实施细则。

（3）选拔落实各亚专科的师资人员名单及落实本专科医师的临床轮训安排。

（4）负责组织本专科受训人员的入科教育。

（5）负责组织、实施本专科培训医师的轮转考核，按医院要求组织、实施本专科的部分考核。

（6）负责对本专科师资培训工作的督察，促进培训质量的改进。

（7）每季度召开至少一次本普通专科的专科∕住院医师和带教师资工作例会，解决实际问题；例会有记录，并接受院级管理部门的随机抽查和年终检查。

2、亚专业科室负责人职责

（1）做好科内协调及人员搭配，确保轮训的专科∕住院医师完成培训计划。

（2）确定本科室管理人员、师资人员名单并上报上级学科。

（3）负责审签专科∕住院医师轮转出科考核手册。

（4）每季度召开至少一次本科室专科∕住院医师和师资人员的例会，解决实际问题，例会有记录，并接受院级管理部门的随机抽查和年终检查，检查结果纳入科室质控体系及科主任本人的考核。

3、科室管理人员及带教师资人员职责

（1）负责监督并指导专科∕住院医师完成培训计划。

（2）负责对轮训医师进行考勤及日常考核，及时审签专科∕住院医师的轮训手册，并对其做出适当评价。

（3）对专科∕住院医师实行跟班带教，严格执行查房制度，指导并督促专科∕住院医师认真管理病人，收集、汇报病史，书写病历等日常工作。

篇9：各级管理人员的安全管理职责

1、主要负责人（总经理）安全职责

a.主要负责人是公司安全生产的第一负责人，对公司的安全生产工作全面负责； b.贯彻执行安全生产、职业卫生防治方针、政策、法规、标准和有关规定； c.建立健全和贯彻落实公司各级组织和人员安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程；

d.贯彻安全生产“五同时”原则，确定公司安全生产目标并组织实施； e.f.在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，负责制定从业人员安全健康的措施。依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员；

g.按规定足额提取和使用安全生产费用经费，缴存安全生产风险抵押金，保证本单位安全生产投入的有效实施；

h.按规定组织本单位的安全生产检查，及时消除生产安全事故隐患； i.j.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故，组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

2、副总经理安全职责

a.认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，协助主要负责人落实公司后勤的安全管理工作。

b.参与公司安全工作规划、目标及实施计划的制订，协助安全负责人落实安全生产责任制。c.负责劳动保护用品、保健品、安全设备、后勤设施及安全隐患整改所需材料的采购审核； d.负责政府有关部门的安全检查、会议等的接待工作。

e.听取和收集合理化建议，以保证公司职业健康管理体系的正常运转。

1、厂长安全职责

a.对本单位的安全生产负全面责任。

b.每月主持一次安委会议，研究安全生产工作，相应作出决策，组织实施。

c.每月组织一次安全生产大检查，对检查出的隐患和职业危害，及时安排力量解决，对不能解决的要及时上报，并采取有效的防范措施。

d.按时编制安全技术措施计划，经上级批准后负责组织实施。组织审定并批准本单位 1

各项安全管理制度、规程，确保严格执行。

e.发生伤亡事故时要积极组织事故抢救工作，防止事态扩大，保护好现场，及时向公司主管领导和有关部门报告。

f.按规定健全安全机构，配齐安全管理干部，并保持相对稳定。

3、生产部长安全职责

a.协助行政正职做好单位安全生产工作，对分管工作范围内的安全生产负具体领导责任。b.主持轻伤事故、险肇事故的调查、分析、处理，拟定防范措施，并组织落实。c.组织审定本单位安全产生规章制度，并组织实施。

d.经常组织对员工进行安全教育培训，不断提高员工的安全意识和安全技术水平，制止违章指挥和违章作业。

e.及时研究解决生产中的安全问题，正确处理生产与安全关系。

f.经常了解车间安全生产工作情况，及时传达国家和上级部门有关安全生产的重要文件、资料，并积极组织贯彻落实。

3、设备部长安全职责

a.对本单位的安全生产工作，在设备管理上负具体领导责任。

b.负责审批设备大、中修（包括三级动火）计划，对安全措施不完善的不予批准，并组织安排安全措施项目的实施。

c.在新建、改建、扩建工程项目的同时，落实职业安全消防、卫生设施，不留隐患。认真贯彻“三同时”的原则。

d.组织本单位设备事故调查和设备点、巡查工作，落实隐患整改。e.组织本单位设备事故调查、分析、处理，制订防范措施。f.负责分管业务范围的安全生产工作。

i.参加安全事故的调查、分析及处理工作。j.受主要负责人委托主持公司安全生产委员会。

4、安环部负责人安全职责

a.单位负责人是本单位安全生产的第一责任人，负责宣传、执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策，建立健全安全管理制度、预案、安全操作规程。

b.负责安全责任考核工作，对管理人员、部门负责人及从业人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的落实情况进行定期考核。c.组织开展各类安全教育培训工作。

d.组织开展风险评价工作，深入生产作业现场，开展安全检查，对查出的安全隐患督促相关部门限期整改。

e.加强对特种人员的管理工作，做好培训和换证工作。

f.加强安全、消防设备、器材的管理，积极开展多种形式的安全宣传工作，参与公司开展的劳动竞赛和安全生产竞赛。

g.建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，推进安全标准化工作正常进行。h.在生产经营活动中，出现危及生产作业人员生命安全时，有权立即停止生产或指挥现场人员撤离。对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的相关部门或人员有权进行处理和处罚。i.定期组织召开安全生产会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。j.对采购的设备、配件、劳动保护用品质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定；

5、生产部负责人安全职责

a.单位负责人是本单位安全生产的第一责任人，对分厂的安全生产、职业病防治工作全面负责，是分厂安全生产的第一责任人。

b.认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度，保证员工的人身安全；利用各种方式宣传和普及安全法律意识.。

c.组织拟订、修订分厂安全技术规程和安全生产管理制度，编制分厂安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。

d.组织落实分厂级安全教育，督促检查班组级安全教育。e.组织对职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。

f.在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。h.开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验。i.协助公司制定应急救援预案，并组织演练。

j.检查督促职工严格执行厂内各项规章制度, 遵守作业安全操作规程，并按规定正确佩戴、使用劳动防护用品。

6、销售部负责人安全职责

a.单位负责人是本单位安全生产的第一责任人，对公司存储、出入库、运输系统的安全工作负领导责任。

b.组织制订、修订和审批所管系统的安全规章制度，安全教育培训计划，并组织实施。c.组织解决产品质量事故的分析，做好与顾客的协调工作。

d.将安全管理纳入经营管理中，对于承包的各项经营工作必须有明确的安全指标。e.监督产品贮运中的安全管理工作，向用户进行安全交底。

7、财务部负责人安全职责

a.根据国家有关规定,按规定提取安全费用,专项用于安全生产,并建立安全费用台帐。b.负责保证足够的安全管理、安全技术措施费用，并列入财务计划。c.负责核算公司安全经费帐务，具体执行公司安全生产经费提取。d.负责监督劳动保护用品及职业病防治费用的合理使用。e.对没有安全卫生、环境保护保护措施的各类项目应拒绝付款。g.负责及时采购安全隐患整改所需材料； f.积极参与公司安全文化建设。

8、技术部负责人安全职责

a.领导和组织本部门人员认真执行各项规章制度，制定并督促检查员工的岗位职责的执行，并主持制定本的安全计划。

b.组织制订仪器、设备申请计划、监督日常仪器维护保养工作、审核材料、试剂药品的购买、领用计划。

c.负责各种化工原料、生产中间体和产品的质量分析，提供准确的分析数据，把好质量关。d.领导和组织职工搞好安全文明生产，做好环境保护工作，努力改善本部门工作条件。

9、人力资源部负责人安全职责

a.负责制定本部门的安全生产规章制度，落实安全生产责任制，开展安全教育和培训。

b.落实政府有关部门的安全检查、会议等的接待。

c.经常对后勤保障工作的各个环节加强安全管理，防止发生安全问题。

d.严把员工招聘关，确保各岗位员工满足岗位任职要求。e.落实全体员工的劳动合同的签定和全员工伤保险参保工作。

f.监督本部门员工遵守各项规章制度情况，提高员工的安全生产知识和安全防范意识。

10、班组长安全职责

a.带领本班完成生产部下达的生产指令。

b.组织班组级安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核。组织班组级安全教育和安全活动。

c.认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

d.检查岗位工艺指标及各项规章制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养，并认真做好记录。严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区内的各种作业，维护正常生产秩序。

e.负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之完整好用。

f.定期进行安全巡查，发现隐患要及时解决，并做好记录。不能解决的要上报领导，同时采取有效的防范措施。

g.发生事故要立即组织抢救并保护现场，及时报告。

h.督促全班人员遵守公司安全生产规章制度和安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。

11、专（兼）职安全员职责

a.⑴在二级单位行政正职领导下，协助贯彻执行有关安全生产的规章制度，并接受上级安全部门的业务指导。

b.⑵负责本单位职业健康安全管理体系的运行、检查指导和持续改进。

c.⑶负责组织新工作（含学习、代培、调转、参观等人员）进厂和复工人员的安全教育和考核，定期对员工进行安全生产宣传教育。

d.⑷协助领导开展定期的职业安全、卫生自查和专业安全检查，对查出的的问题进行登记、上报并督促按期解决。

e.⑸负责组织单位内安全例会、安全日活动，开展安全竞赛及总结先进经验等。f.⑹协助领导修订单位安全管理细则、岗位安全操作细则、安全确认和制定临时性危险作业的安全措施等。

g.⑺经常检查员工对安全生产规章制度的的执行情况，制止违章作业和违章指挥，对于危及员工生命的重大隐患，有权停止生产，并立即报告领导。

h.⑻参加取权范围内的工伤事故调查、分析、处理，提出 防范措施。负责伤亡事故和违规违制的统计上报。

i.⑼根据上级规定，督促个体防护用品、防暑降温用品的正确使用。

12、技术员安全职责

a.负责做好本职范围内的安全技术工作；

b.编制本专业(工艺、设备)的安全技术规程和安全教育大纲，并担任讲课任务；

c.在编制装置开、停工、设备检修、改造、变更工艺方案前，必须拟定相应的操作规程和安全措施，组织职工熟悉掌握并检查执行情况；

d.在规划、设计、改造、检修时必须有安全技术措施；

e.经常深入现场，发现事故隐患及时采取整改措施，确保装置安全生产； f.参加本单位各类事故的调查、分析、处理。

13、会计安全职责

a.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度。b.组织制定安全费用保障制度，并定期检查落实情况。

c.按相关规定保证落实设备购置、事故隐患整改、安全教育、劳保用品、防暑降温、安全设备设施、环境监测、职业卫生监测、体检等费用，确保资金到位。

d.对没有安全卫生、环境保护保护措施的各类项目应拒绝付款。

e.在审定和编制公司基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全措施费用，确保资金到位，并负责监督、检查该项目计划的安全措施费用的专款开支状况。

f.负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

a.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度。

b.参与制定安全费用保障制度，并定期检查落实情况。

c.按相关规定落实设备购置、事故隐患整改、安全教育、劳保用品、防暑降温、安全设备设施、环境监测、职业卫生监测、体检等费用，确保资金到位。

d.对没有安全卫生、环境保护保护措施的各类项目应拒绝付款。

e.严格遵守财务相关规章制度，外出办事时，遵守交通安全，防止发生意外事故。

14、仓库管理员安全职责

a.自觉遵守国家安全生产的法律、法规和部门的安全生产管理制度、安全操作规程，不违章作业。

b.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

c.协助制定出入库管理制度，并贯彻实施；对出入库物质进行登记。

d.遵守消防安全、防火、防爆等管理制度和安全操作规程，确保库存安全、可靠。e.经常对库房及库存物资进行安全检查，确保安全。f.爱护并合理使用库房配置安全保险装置。

g.合理、安全使用电气设备，防止发生电气等安全事故。

h.加强防火、防爆、防潮等工作，保证产品在储存过程中不发生质量、安全事故。

15、销售员安全职责

a.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度安全操作规程。

b.应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

c.严格审查产品外销的安全运营手续，确保销售安全。

16、门卫安全职责

a.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度； b.严格遵守门卫管理制度，对进出车辆进行检查、登记，证件齐全方可进出。c.各种人员车辆入库时，须当面交待有关安全消防注意事项后方可进入，未经安全消防教育的一律不得入内。

d.有隐患、疑点或不服从指挥、劝说的，门卫有权阻止在门外，经整改排除障碍后才能放行。

e.发生事故（包括生产事故、未遂事故和工伤事故等）立即向相关负责人报告，参与事故现场救援、抢救。

f.认真做好厂内保卫巡查工作，确保厂内生产安全、治安秩序稳定、正常

17、质检员安全职责

a.必须经过专业培训，熟悉质检相关知识及其安全操作规程。

b.质检室必须保持清洁。并应设置适用的消防器材和通风设备。禁止在室内吸烟或进食。c.质检室的仪器设备要有专人负责。使用前应检查设备是否完好，确认无误后方可操作。d.不得使用识别不明的化学药品，使用有毒、有害化学品时，须正确佩戴和使用劳动防护用品。

e.妥善保管好化学药品及器材，并能正确使用。f.做好精密仪器的养护。按时更换、配制分析药液。g.严格遵守质量检验标准，并对检验结果负责。

18、装卸工安全职责

a.装卸工必须进行专业培训，熟悉装卸知识、化工危险品专业知识及应急处理知识。b.装卸作业时，应穿戴规定的劳动保护用品，严禁赤膊、光背等，严禁穿钉鞋进入分厂装卸和操作。

c.装卸必须根据各类物品的性质，包装轻拿轻放，危险品严禁摔打、碰撞等，以防止火花、破损等，更不允许野蛮装卸，违章操作。

d.装卸时发现破损、渗漏要及时采取有效措施，以防造成事故和经济损失。e.装卸操作时必须使用规定的开盖、封口、搬运、装卸、工具及操作规定。f按规定进行装卸作业，禁止随意占用安全/消防通道，禁止超高码放物品（钢瓶）。g.装卸时必须小心谨慎，防止压、碰、挤、擦、伤等事故发生，以确保人生安全。

19、检维修人员安全职责

a.严格执行本岗位的各项规章制度、安全规程、操作规程，遵守纪律，对本岗位的安全检维修负直接责任。

b.按时完成生产部下达计划检修任务和临时性安全检修任务。c.及时排除机械设备故障和隐患，保证生产系统和设备设施安全运行。

d.正确穿戴劳保防护用品，施工前必须进行风险评价分析，施工中必修保证人身和设备安全。

e.严格执行公司的安全作业管理制度，有权拒绝违章作业指令，对他人违章操作要加以劝阻和制止。

f.积极参加各级组织的安全教育培训和检维修技能培修。

20、锅炉操作工安全职责

a.在岗位上操作应严守纪律，服从生产调度指挥，不做与岗位无关的事。b.按时检查设备运行情况，正确填写运行记录，保证锅炉供气。c.正确处理发生的异常情况，发现隐患及时向有关部门负责人汇报。d.遵守操作规程，保证人身安全和设备安全。

e.经常保持设备和场地清洁。f.配合进行设备修理后的验收工作。

g.对管理不善、违章操作发生的安全事故负直接责任。

21、员工安全职责

a.严格遵守公司和分厂安全生产规章制度和安全操作规程。b.参加安全活动、学习安全技术知识，提高操作技术水平。

c.认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工、器具是否齐全完好。

d.遵守纪律，精心操作，严格执行工艺规程、安全技术规程。记录清晰、真实、整洁，并保持作业场所清洁。

e.按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。f.认真维护保养设备，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。g.正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护、消防器材。

h.不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。

22、设备人员安全职责

⑴对因设备长期失修，设备缺陷，备品备件不合格或因防护装置不全造成的设备事故和伤亡事故负责。

⑵定期组织对各种机械、电气设备、行车和工业建筑物的安全检查。对不符合安全技术规程、标准的，要组织解决。对暂时解决不了的，必须采取可靠的防范措施，并限期解决。⑶各种机电、压力容器的引进、制造、安装、修理、改造和竣工验收等，要严格执行国家和上级部门的有关条例、规程和标准。

⑷新设备和自制或自行改造的设备，要有完备的安全保护设施和监测仪器，使用前要制订技术操作规程，并分送有关部门。

⑸组织大、中、小修要签订安全协议，落实安全措施，并严格按有关安全技术操作规程进行，10

不准冒险作业。

⑹在进行有关电、汽、气等危险作业时，应事先会同生产部组织制定安全措施，并监督实施。

23、员 工 安 全 职 责

⑴认真学习和自觉遵守安全生产规章制度和岗位安全操作规程，正确穿戴劳动保护用品，不违章作业，随时制止他人违章违纪行为。

⑵加强学习，不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增强自我防范能力。按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

⑶精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录。交接班必须交接安全情况，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工、器具是否齐全完好。

⑷积极参加各种安全生产活动，不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。

⑸爱护和正确使用机器设备、工具及个体防护用品、消防器材。