狼性原则

狼性原则（精选6篇）

篇1：狼性原则

狼性管理：狼性领导十大原则

原则一：血浓于水

狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。

你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖(军队是最典型的例子)。

原则二：整体至上

在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。

原则三：自知之明

狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。

领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。

原则四：顺水行舟

跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

原则之五：忍辱负重

狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。

很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。

原则六：利益至上

狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。

大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。

原则七：知彼知己

狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。

领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心!知彼知己，才有可能百战百胜。

原则八：原则至上

狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。

领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。原则九：团队精神

在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都市源自团队之间的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。原则十：持续基因

公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立生存，“狼心狗肺”对狼是不公平的。领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

篇2：狼性原则

*一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学------通过强者来淘汰弱者的哲学，弱者不被淘汰，弱者就会淘汰强者。

如果自然界没有了狼，没有了虎，没有了豹等等这些凶狠的食肉动物，结果将会怎样？狼是陆地生物链中最高的终结者，狼的存在会使得其它的动物种类不断地进化。如果没有狼，动物界会出现什么？就会是弱者淘汰强者。

一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学------通过强者来淘汰弱者的哲学。

个人业务承诺

1、胜利第一（win），要抓住任何成功的机会，以坚强的意志竭力完成。

2、执行（execrte），这里强调行动、行动、行动，不要光是坐而言，必须起而行。

3、团队至上（team），既整体第一，绝不在顾客面前各自为政，让顾客产生疑惑。

IBM改革的八项原则：

1、市场是我们一切行动背后的推动力。

2、我们本质上是一家质量至上的公司。

3、我们成功的基本标准是顾客满意度和股东收益。

4、我们是官僚组织最少、永远关注生产率的创业型企业。

5、我们永不忽略公司的战略目标。

6、我们的思考和行动都要有紧迫感。

7、紧密团结、共同奋斗，杰出、勤奋的员工无往而不胜。

8、我们将关注所有员工的需要。

狼性原则之一：忍辱负重 *企业从小长大的过程，是一个牺牲和养育的过程。当客户从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对事业的追求时，正是我们的员工通过忍辱负重，遭受白眼来培育内心原则的时候。

狼不会为了所谓的尊严在自已弱小时攻击比自已强大的东西。他会忍辱负重，等待自已强大到可以发动攻击的那一天。牛根生：打不还口，骂不还手。

狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。

狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有大约90%的失败率。换句话说，据统计，狼群10次狩猎中只有一次的。为此，狼经常忍饥挨饿。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们从不停止做那些微不足道的小事，每年奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马迹。

所以领导者必须懂得，从小到大是一个捍卫企业文化与做事原则，把弱小的企业文化与做事原则，养育成为企业持续成长支柱的过程。所以你必须像母亲养育孩子一样养育企业文化与原则，为了企业文化与原则去牺牲，去忍辱负重，最后你才能够获得一个个强大的企业。

你留给接班人的是什么？如果是一份家业，那么留给谁这个企业都做不长，而如果留下来的是“经营之道”，是经营企业的原则与道理，那么，这家企业就具备了持续的“遗传基因。”

“客户第一，重视个人，争取利润”，------“惠普之道”。

宝洁只雇佣具有优秀品质的人，所有高层都从内部选拔；宝洁支持公司员工拥有明确的生活目标和个人专长；宝洁公司应该提供一个支持和奖励员工个人成长的工作环境。

我们去找客户的时候，一次不行，两次，两次不行，做三次，三次不行做四次，总有一天，客户会从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对事业的追求，而我们的员工忍辱负重，遭受白眼的时候，不就是内心的原则长大的时候呢？ 张瑞敏为什么要砸冰箱呢？他想砸出什么？

为什么许多企业建立不起企业文化？为什么这些企业的员工没有原则？ 不是因为他有多少伟大的才能，而是因为他有对质量原则和用户原则的坚守，而质量与客户背后是企业的文化：我们提倡什么！我们反对什么！不要为了所谓的尊严去打肿脸充胖子，我们之所以强大是因为我们内心的原则。

狼性原则之二：整体至上

*团队如果做出了一个决定，那么所有的人就必须支持，如果我们每个人都发出不同的声音的话，那么我们的顾客看到的是什么？

狼性领导原则：领导者的最大使命。就是使员工听到公司强大声音里也有他的一份力量。

无论你多么伟大，就个人的力量而言，我们每一个人都是很渺小的，但我们合在一起就很强大了！我们为什么尊重麦当劳？

麦当劳之所以能够通过卖汉堡包，成为世界500强，不是他的汉堡包有多么好吃，而是这家公司值得我们尊重，进而我们依赖它，喜欢它。

麦当劳的强大，强大在它整体至上的企业文化。在《麦当劳员工手册》中，“麦当劳作风”一共有七点：第一点是注重整体利益；第二点是群策群力；第三点在确认团队贡献的同时肯定个人成绩；第四点是寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益；第五点是通过相互信任和坦率的沟通去正视问题，解决问题；第六点是积极听取他人的意见，主动和每个人沟通，保持言行一致；第七点是百分之百地支持决定。

狼性原则之三：自知之明

*虎很威风，狮子也很威风，但那不是你要做虎或狮子的理由。领导者懂得专注于一点可能使自已成为这一领域的领袖，而不是不自量力的想当万兽之王。狼很想当森林之王，但是狼有自知之明，它知道森林之王是老虎、狮子，所以狼选择了自已的“细分市场”------大草原。在大草原上狼可以最充分地发挥自已的才能------团体作战，从而成为草原上的兽中之王。

狼性领导原则：领导者要懂得专注于一点，就可以使自已成为这一领域的老虎。

狼性原则之四：顺水行舟

*如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会。*永远要记住是时势造英雄，而不英雄造时势。你要不断地告诉自已，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才是所谓的王者风范！狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。

狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地。狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸。

狼性原则之五：血浓于水

*在公司遇到困难时候，你是把员工的利益放到第一位呢，还是把你自已的利益放到第一位？如果你的员工遇到困难的时候，你把他放到第一位，那么你就有了血浓于水的文化。

狼是一种性情两极的动物，对猎物是残忍的，有时候可以吃得连骨头渣都不留；但是对同伴狼是最温情的，这就是狼之爱------冒风险的爱，是舍已的爱。狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此。狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。

狼性原则之六：表里如一

*如果看重谁，你就严格地要求谁，如果你认为哪个团队业绩很优秀，你就要严格要求那个团队更加地职业化。只有这样，我们才能建立起一个不依赖任何人的公司。

狼也想当一个善良的动物，但狼也知道自已的胃只能消化肉。所以，狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次的猎物。正是狼的冷酷无情，才保证了整个生物链的健康。

狼性领导原则：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。

大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工。领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。

狼也很想当一个善良的动物，但那样不仅狼会饿死，而且自然界的和谐也会失去。每一个企业家也很想对员工表明，我是一个很善良、很体贴的人，但是，狼性原则告诉你，如果你是真正体贴他们的话，就要帮助他们进步，帮助他们懂得商业原则。领导要懂得对自已狠，也要懂得对员工狠，不然不仅领导自已要饿死，员工也会因为你的仁慈而丧失斗志。

狼性原则之七：知彼知已

*如果我们对于客户价值的了解是不一样的，我们就会按自已脑子中的价值去做事。这样长期下去，一定会在公司内部潜藏着若干的矛盾与冲突，“不是不报，时候不到”。

狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，有时为了侦查对手，不惜顶风冒雪跟踪几十里，直到了解清楚了才下手，而从不会轻视它，更不会盲目进攻。所谓的知彼知已，说的是你不仅非常清楚地知道对手的优势是什么，更重要的是要知道自已的优势在哪里。对企业来说，你要知道你的消费者真正在想什么。你的高层、你的中层、你的员工能不能用30秒钟的时间简单地描述一下你的客户。如果你比对手在了解用户上更用心的话，你就会战胜对手。

狼性原则之八：原则第一

*上帝只会拯救那些愿意自已拯救自已的人，如果连自已都不愿拯救的员工，出路只有一条，那就是被淘汰。

母狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它。因为母狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。

幼狼一旦独立以后就不能跟狼妈妈在一起，这说明什么？这说明我们领导者重要的使命，是按照自然成长规律，像狼一样，把有独立能力的小狼赶出去，把它们赶出去之后，它们才真正可以成为狼。

是羊的，就必须做羊，是狼的，就必须做狼。如果过分照顾，小狼就会变成羊。狼性领导原则：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。

世界级优秀执行人才的榜样：NBA巨星是如何炼成的？ *NBA就是生意，NBA联盟中天天都有这种事。不过，事情总有好的一面，对我来说好的一面就是，如果今年我打得更好，我将得到更好的工作。

狼性原则之九：团队精神

*凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

*微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。但为什么这些百万富翁拥有如此大的一笔财富，却继续留在微软工作？ 这是一幅多么壮丽的场面。

广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进。一匹跟着一匹，领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，它在松软的雪地上率先开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置，领头狼默默地跟在队尾，养精蓄锐，随时迎接新的挑战。

没有牺牲的团队，绝对不是强大的团队。强大的团队，都是个体愿意为整体牺牲的团队。

凡是强大的团队，个体牺牲后能够得到回报的团队。狼的团队使他们获得草原之王的地位，大雁的团队使他们成为地球上飞得最远的飞鸟之一。

狼性领导原则：有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不可能出现团队，奖励只可能鼓励竞争。

在微软公司，一周工作60小时是常事。特别在主要产品推出的前几周，每周基本上夜以继日。不错，微软公司为此给员工提供了高额津贴，但对于那些已经成为百万富翁的员工，多少津贴能够让他们夜以继日地工作？

比尔*盖茨谈到这种团队文化时，内心的欣慰溢于言表：“我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自已大显身手、发挥重要作用的小而精的班子或部门。

我们每一个人都有自已的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。我的策略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权力和责任连同资源（人、财、物）一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务。人人皆可为头狼，只要你愿意为大家牺牲。

狼性原则之十：持续基因

*企业的存在是为了利益，但我们却必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。*一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是国为他在这家公司里感受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。

狼性领导原则：领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公司的持续基因。

默克的宗旨：“我们应当永远铭记，药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就会越大。”

这就是狼性原则中最核心的原则：企业的存在是为了利益，但我们却必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。

在春风可以得到什么？

我们的机制，就是要把一群普通的人变得很优秀。公司的企业文化、核心价值观； 公司对于员工的尊重；

打造成了执行性人才，执行性人才在未来的企业是最受欢迎的； 公司工作的环境是一种对事不对人的文化，同事关系特别简单； 能得到很大的发展空间，你能不断地提高自已；

篇3：华为,“狼性”还是“人性”?

2008年的春天,在百度以“华为”为关键词的搜索排名里,从胡新宇到张锐、从赵炳到张立国,一个个曾经光耀的精英旁边,总有“自杀、跳楼”这样的词汇伴随他们左右。你可能以为是眼花了。

不,这是真的。血泊之中,人们不禁要问:为什么这些词汇总是“华为制造”?这到底是为什么呢?

“缺陷文化”

在这个星球上,每年都有上百万人选择自杀来了却自己的生命,它超过了车祸、火灾等对人类生命的伤害。而当一个人选择这样的方式结束自己生命的时候,肯定是其内心遭受了巨大的压力与伤害。

华为内部管理是一种等级非常森严的制度,类似于军队化的管理方式渗透到企业的每个角落。这种管理模式必然导致大部分员工每一天都面对巨大的压力,必然也有一部分人承受不了这种压力。

华为模仿军队思维来管理企业,大概与任正非服役生涯有关,或许说军人气质伴随了他的一生,至今已无法抹去。军人以服务命令为天职,那是因为职业需要,任正非将军队管理的理念移植到华为,能够带来极大成功,但也能使得华为走向“歧途”。

军队思维的企业文化,对在华为工作的优秀人才来说,他们在自我实现过程中,一旦认同了这种企业文化,实际也是把自己当作了手段,他们已经迷失,忘记了生命本身是什么,把自我实现当作了终极目标。

在华为看来,市场化改革、经济转型的过程,就是要靠高收入、精英人才、优胜劣汰。而且现有的业绩在管理者看来更证明了他的企业文化是有效的,并且会通过内部培训强化所有人接受这种文化。

这种竞争意识把人所有的潜能最大限度释放。但人终究不是狼,企业的这种榨取耗尽了员工作为一个人最基本的权利,牺牲了家庭、健康,淡化了人的情感需要。华为有近万名员工,每个人成长的环境不同,这些不同的个体到了这个环境中,必须按照他的企业文化全面适应,每个人的身心都将接受这个新的企业文化的考验。

这实际是一种外部成本或溢出效应,员工本人的过劳、心理疾病、精神扭曲,以及夫妻分居、亲子教育不足等问题,其后果大部分都由员工和家庭集中承担了。如果仍然对这种“普遍”现象长期漠视,最终会导致更加难以弥补的社会后果。

文化的功用是塑造,滋养。在一种文化的熏陶下,人的凝聚力、协同性、认可度都会加强,整个组织的战斗力确实会加强。可是文化的根基在人,如果忽视了人的作用和存在,忽视人本身的属性和需要,那么这种文化就是有缺陷的文化。

一个充满竞争的狼群里,就不会有一只懒惰的羊出现,人人都在奔跑,滞后一步,就会被后者踩死,但前进呢,就是累死。这样的企业文化是缺少人文关怀的。华为不仅把员工变为了实现自己利益最大化的手段,而且把人的恶的一面,也就是人人都是竞争对手的一面激起了。应该说竞争意识是积极的,但要把握度。

人性中过多渗入狼性,直接的后果就是让人与人之间失去了最基本的友善与关爱。而友善与关爱,恰是维持人类社会的重要因素。过度渲染狼性文化还体现出一种可怕的工具理性。人不是工具,人是相互取暖的动物,我们要的是人间的温暖,绝非狼间的冷漠。

自我调节

有时候不得不承认,在华为这样的公司,拿高薪需要更多的付出,需要更多的努力和汗水,但这绝不是把员工当机器的理由,更不可以成为那些心理素质本身就不强的员工逼得无路可走的一个重要诱因。招进一个新员工,尤其是那些刚踏入社会不久的员工,并不止是简单地给他太大的压力和过高的期望,而是需要更多的人文关怀和关爱。华为说有安排思想导师给每个新进员工作各方面的指导,不过,从屡见不鲜的“自杀”事件看来,这种所谓的指导,其实效性也许值得怀疑。

对于自杀事件,也不能全怪华为本身的问题,个体自身也是有一定原因的。自杀,往往都是综合因素累积的结果,因而,将所有的“罪行”强行推给华为,甚至因而“妖魔化”华为,是显然偏颇的。

不过,一次死亡事件可以说是偶然,在多次非正常死亡后,不能不让人怀疑它的企业文化或者内部制度设计出了问题。其实,早在2007年,员工张锐自杀前,任正非就给党委成员写了一封信,第一句话就是:“华为不断地有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三,不得其解。任正非不主张以组织的方式来实现员工的自我解救,而是倡导员工自觉自愿,自我娱乐,自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。他的理由是:公司不予任何补贴,凡是补贴的,只要不再补贴了,这项活动就死亡了……总之释放员工的郁闷,应通过多种途径和渠道来解决,靠组织是无能为力的。”

他在这封信中劝慰员工不必为自己的弱点而太多地忧虑,而是要大大地发挥自己的优点,使自己充满自信,以此来解决自己的压抑问题。“我自己就有许多地方是弱项,常被家人取笑小学生水平,若我全力以赴去提升那些弱的方面,也许我就做不了CEO了,我是集中发挥自己优点的优势。”

诚然,逝者已去,再去追究是谁的责任已是马后炮,也不可能挽回那些鲜活的生命。但我们若能从这事件中,得出一些经验和教训,给活着的人一些警醒和有用的总结,给死者一些也许可以还原事件真相的原因推测,仍是很有必要的。

篇4：狼性管理原则

我喜欢在一个追求或拥有狼性管理、领导原则和才识的团队中生存或进步!在此也奉献几句学习心得,权当抛砖引玉。

狼性领导原则,通俗地讲,就是像狼在生物链中完成它的使命,也就是淘汰劣者,让生物链趋向平衡。

一、卧薪尝胆、忍辱负重

狼不会为了所谓的尊严,在自已还弱小时,去攻击比自已强大的动物。

我们打工族或创业者也要懂得我们必须有个成长过程。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程,是一个结果导向的牺牲过程。为捍卫伟大原则,为把伟大原则养育成支撑企业的支柱,我们要像母亲一样勇于牺牲。

二、整体至上

狼的嚎叫,是向它的群体散布一个信息,我们是一个坚不可摧的团队。

作为领导者,你的使命是让员工听到公司强大的声音中有你的一部分、更有他的一部分,离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体的利益,集体的利益强于个人的利益。

三、自知之明

其实狼也想成为兽王,可狼知道自已是狼不是虎,所以狼选择了草原,而放弃了森林与百川。领导者懂得专注于一点,就可以使自己成为这一领域的“老虎”。

四、顺水行舟

狼知道如何以最小的代价,换取最大的回报。

领导者要永远懂得时势造英雄,而不是英雄造时势。

五、血浓于水

狼虽然通常独自活动,但你不会发现,有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。

领导者也要懂得斗志是用鲜血激发出来的。这种血浓于水的精神,能让人绝处逢生。

六、表里如一、利益至上

狼也很想当一个善良的动物,但其也知道自已的胃口只能吃肉,所以狼唯一能做的就是干干净净地吃掉每一次的猎物。

领导者也要懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切。

七、知己知彼

狼尊重每一个对手,在每次攻击对手前都会去了解对手,而不会轻视它,所以狼的攻击很少失误。

领导者也要明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

八、授之以渔、原则至上

狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。

领导者绝不能把精力放在落后的员工身上,而要把精力放在表现不错的员工身上,放在那些不断要求进步的员工身上。

九、团队精神

狼在行进时有头狼,像大雁有头雁引导飞行一样。这样做的目的一是为了给群体引导方向,二是让群体有统一的指挥、统一的目标和行动。

领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。

十、持续基因

公狼在母狼怀孕时,一直保护母狼,直到小狼出生后有独立能力为止。

篇5：狼性原则

二、培养狼性需做到:

第一：逮住机会，绝不手软。这是狼勇于制胜的最优秀的品质之一。人类面对机会常常犹豫不决，瞻前顾后，畏首畏尾，而狼对每一个机会都绝不放过。机会对狼来说就同生存本身一样重要!丢了机会就会丢了生存的可能性。

第二：面对强敌，绝对合作。狼的团队精神也是人类所不能企及的。在表面上看，它们也互相争斗、互相竞争，甚至互相残杀，但一旦遇到了强敌，它们便会很快结成同盟，互相配合，一致对外。可以说，合作是狼族长盛不衰的绝妙法宝之一。

第三：坚韧不拔，绝不怠惰。在残酷的环境面前，只有凭借坚韧不拔的意志，才能谋求生存和发展，稍有怠惰，就会面临绝境。这一点，狼为我们做出了榜样!从这一意义上说，狼的最大成功就是它的坚持精神!就是它那永不怠惰的进取精神!

第四：傲视危机，绝地求生。危机是无处不在的，不止于人类，也不止于狼，生存是一种永远充满危机的游戏!但如何正视危机，对待危机，不同的人却有着不同的心态，只有像狼那样敢于傲视危机，才能在危机中求得生存，因为危机的前面就是转机!

第五：适应环境，绝不畏缩。环境是一种不断变化的生存要素，而且随着竞争的日益加剧，生存环境总是更多地朝着恶劣的方向变化。狼是一种特别善于适应环境变化的动物，它们从不被恶劣的环境所吓倒。

第六：苦练内功，绝技制敌。没有本领是不可能成为生存强者的。这一点，狼似乎比人更明白。为此，它们从生下来便锻炼各种各样的捕猎技能，不止向同类学习，而且还能从异类身上学到求生的本领。

篇6：狼性精神

狼性就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限(或劣势)环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识！

狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专

一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？

狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。

狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。狼智 生活中的狼性生存法则

人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。团队推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！其目的是：

1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。

2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。

3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。

4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。

5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。

6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。

7、发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。

8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。