关于中层干部岗位轮换工作的实施方案

关于中层干部岗位轮换工作的实施方案（精选11篇）

篇1：关于中层干部岗位轮换工作的实施方案

关于中层干部岗位轮换工作的实施方案

各股室：

根据区纪委、区委组织部、区编办、区监察局、区人力资源和社会保障局《关于在区直部门实行中层干部岗位轮换切实解决“中梗阻”问题的实施意见》（山纪发„ 2011‟ 21号）、《关于推进区直单位中层干部岗位轮换工作的指导意见》。现就我局中层干部岗位轮换试点工作，制定以下实施方案：

一、基本原则

（一）坚持党管干部的原则。中层干部岗位轮换工作必须按照干部管理权限，在局党组领导下，在纪检监察部门的监督指导下，严格按照“确定轮换岗位、制定方案、公布岗位、组织报名、资格审查、竞岗演讲、民主推荐、组织测评、党组会讨论、决定任免”等环节进行。

（二）坚持身份、编制、财政供养渠道“三不变”的原则。参与岗位轮换的中层干部在岗位轮换前后身份不变、编制不变、财政供养渠道不变。

（三）坚持竞争上岗的原则。对拟进行轮换的中层干部岗位，全部通过竞争上岗的方式选拔任用中层干部；符合岗位轮换条件的中层干部不得参与现任职岗位的竞争；科级干部可在股级岗位任职，也可参与股级岗位的竞争。

（四）坚持公开、公平、公正的原则。岗位轮换工作要全过程公开、公示，在接受群众监督的基础上，实行民主决策、竞争上岗、集体研究讨论决定的方式进行，确保做到公开、公平、公正。

（五）坚持实行任职回避的原则。将岗位轮换与落实任职回避制度结合起来，对夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系应实行任职回避。

（六）坚持积极稳妥的原则。要本着激发活力、预防腐败、推进工作的原则，注重计划性和针对性，既要严格执行岗位轮换的条件规定，又要考虑工作的稳定性和连续性。要坚持在稳定中推行岗位轮换，通过岗位轮换促进稳定，坚持把思想政治工作放在首位，决不能引发躁动，挫伤干部职工积极性。

二、范围对象

中层干部具备下列条件之一的，原则上要实行岗位轮换：

（一）无论中层正职或副职，在同一岗位任职满三年的要有计划地进行岗位轮换；任职满五年的必须进行岗位轮换。科级干部兼任股级职务的参照执行。

（二）企业、群众反映强烈、评价较差，或在区经济环境机关效能明查暗访中，本科（股、室）一年内连续两次出现问题的，对其正职实行岗位轮换；任现职以来被投诉 2次以上（含 2次）并查实的或受党纪、政纪处分的，取消竞争上岗和任职资格；在行风评议或全区组织的其他评议中连续三次被评为不满意的，必须进行岗位轮换。

（三）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系的，如双方在同一机关担任直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系职务的，其中一方必须岗位轮换；在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务工作的干部，必须进行岗位轮换。

（四）在人、财、物管理和证、牌、照核发及具有行政执法、项目审批等重要岗位的中层干部任职满 3年的，必须进行岗位轮换。

（五）因单位工作需要等其他原因需要岗位轮换的。

下列职位的中层干部可经过局党组研究，主要领导签署意见，并报经区中层干部岗位轮换工作领导小组办公室核批后，不受任职时间的限制，不纳入本次岗位轮换范围： 1、涉及党和国家重要机密的岗位。

2、因所需任职条件特殊形不成竞争的岗位。

3、属于稀缺型专业技术人才，所在单位党委（党组）认为不宜调离现岗位的。4、按规定不宜公开竞争的岗位。

三、资格条件

参加竞争上岗的人员，除参照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《国家公务员暂行条例》规定的基本条件外，同时符合下列资格条件：

(一)现实表现好，近3年考核中定为称职及以上

等次；

(二)具有大专以上学历（现任中层干部不受学历限

制）；

(三)一般工作人员参与竞争上岗的，一般不超过 4

5周岁，且身体健康；

(四)参加竞争中层干部岗位正职的，一般应为原任中层正职或任副职 2年以上的干部；参加竞争中层副职的，一般应为原任中层副职的干部或参加工作满 2年以上者。(五)为加快优秀年轻干部成长步伐，对年龄在 35岁以下，具有全日制大学专科以上学历，且德才表现和工作实绩突出的，可直接参加中层正职岗位的竞争。(六)竞争政工股副股长职位的，必须是中共正式党员。(七)参与水政渔政监察大队副大队长、水资源办公室副主任、收费股股长及综合股股长职位竞争的，应具备相应

执法资格。

(八)参与粮援项目综合股股长、水保股副股长职位竞争的，一般应具备水利工程、水土保持工程等水利专业或相关相近专业知识及技术资格。参与水产站职位竞争的应具备淡水养殖、渔业管理专业或相关相近专业知识及技术资格。

（九）参与办公室副主任职位竞争的，应具备一定的行政知识，熟悉办公室事务，文字功底扎实，组织协调能力强。

篇2：关于中层干部岗位轮换工作的实施方案

为了深化干部人事制度改革，完善干部队伍管理的竞争、激励机制，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，着力推进我区干部队伍建设，为开发区的全面发展打好坚实的组织基础。党委决定，委机关中层干部实行轮岗交流和部分中层岗位实行竞争上岗。现提出如下实施意见：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想指导干部队伍建设，努力做到年青干部的培养与干部队伍结构优化相结合，统筹机关与基层干部队伍建设相结合，开发区工作特色与内在要求相结合，坚持“勤学、善谋、创新、实干”的用人导向，以完善干部队伍管理的竞争机制、激励机制、淘汰机制，调动一切积极因素，激发工作热情，增强干部队伍的生机与活力，努力选拔和造就政治上靠得住，工作上有本事，发展上有潜力的干部队伍，以适应开发区跨越式发展对高素质干部队伍建设的需求。

二、基本原则

这次委机关中层干部轮岗交流和部分中层岗位竞争上岗工作，要以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员暂行条例》为依据，认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，坚持干部人事工作的正确原则。

1、坚持党管干部的原则。坚持按《条例》选人用人，注重群众参与和群众的公认度，同时把用人的民主认同与党委集体的决策结合起来；

2、轮岗交流原则。进一步扩大干部横向交流、机关与基层交流的力度，努力增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。

3、量才录用，注重实绩的原则。坚持以实绩评价干部，造就干部能上能下的用人机制，注重实绩和实践来评价干部，努力减少领导干部以个人好恶用人的不良倾向。

4、优化结构，提高效能的原则。要使年龄、文化、性别结构、现任与后备干部结构更趋合理，机关活力更强，效能进一步提高。

5、坚持“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的原则。坚持公开、平等、竞争、择优，注重专业化、知识化。

三、职位范围

（一）轮岗交流的职位范围：不小于职位的30%。

（二）竞争上岗的职位范围：（见附表）

正职4个，副职9个，各占30%和60%。

四、职位条件

（一）基本条件

1、坚持四项基本原则，认真贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，具有较高的政治觉悟和道德修养；

2、努力学习理论知识和文化、科学、业务知识，具有较好的政策理论水平和业务工作能力；

3、热爱本职工作，认真履行职位职责，完成目标与任务；

4、连续三年考核“称职”以上，身体健康；

5、具备竞争职位所需的其他任职资格条件。

（二）职位条件

1、正科级领导职务的职位条件

（1）具有较强的组织协调能力，能顾全大局，团结配合；工作思路清晰，善于把握工作重点，解决疑难问题；

（2）一般应任副科级行政领导职务两年以上；

（3）新任正科级者，年龄须在男45周岁（1959年1月1日后出生）；女40周岁（1964年1月1日后出生）以下，学历大专以上；原正科级（含行政非领导职务或中级职称以上）者竞争转任正科级职位的，年龄须在男53周岁（1951年1月1日后出生），女50周岁（1954年1月1日后出生）以下，学历应在大专以上。个别工作表现突出或因工作需要者可适当放宽年龄和文化条件。

2、副科级领导职务的职位条件

（1）有一定的组织协调能力，熟悉所竞争职位的业务知识和相关知识，组织完成室处局长（主任）交办的各项工作任务；

（2）新任副科级职位的，年龄男、女均须在40周岁（1964年1月1日后出生）以下，学历大专以上；原副科级（含行政非领导职务）或中级职称以上者竞争转任副科级职位的，年龄一般须在男50周岁（1954年1月1日后出生），女45周岁（1959年1月1日后出生）以下，学历应在大专以上。个别工作表现突出或因工作需要者可适当放宽年龄和文化条件。

（三）报名资格条件

凡申请科级职位竞争的，开发区委机关、乡、镇、街道国家公务员符合上述职位条件的均可报名参加竞争；在管委会机关工作的企事业编制人员符合上述职位条件的也可报名参加竞争。

五、轮岗交流与竞争程序

第一阶段：准备动员阶段

1、成立轮岗交流与竞争上岗领导小组，建立工作班子；

2、确定轮岗交流的幅度，确定竞争上岗的职位；

3、拟定工作方案，报有关部门审批同意；

4、召开动员大会，进行思想发动。

第二阶段：组织实施阶段

1、公布职位。公布轮岗交流、竞争上岗的职位、报名条件。

2、公开报名。根据竞争上岗的职位和条件，采用个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的办法进行报名，填写《湖州开发区竞争科级职位申请（推荐）表》。

3、资格审查。由轮岗交流和竞争上岗工作班子依据职位条件，对自荐和被推荐者进行资格初审，并报党委确定参加竞争上岗人员名单，张榜公布。

4、演讲。凡参加职位竞争的同志在一定范围内进行竞争演讲，介绍自己经历、德才情况及工作设想。

5、民主测评。对参加职位竞争的人员进行民主测评。

6、组织考察。根据竞争人员的德才表现、演讲成绩和民主测评等情况，择优确定考察对象并进行考察。

7、决定任命。按干部管理权限，由党委集体讨论决定干部的任用，并报市委组织部审批。

8、办理聘任手续，公布聘任文件，聘任期限为两年。

六、工作要求

1、加强领导。这次中层干部轮岗交流和部分中层岗位竞争上岗工作，在党委的统一领导下进行，并成立领导小组，董立新同志为组长，杨宇澄、邵玲珍同志为副组长，成员由郭益扬、俞章辉、张晓春、周朝喜、王华兴同志组成，具体负责这项工作的组织与实施。

2、统一思想。这次轮岗交流与竞争上岗，要注意把中层述职测评与本科室评价相结合，把部分老同志退下来与青年干部的选拔培养结合起来，注重平稳过度，把委中层干部调整与明年基层换届结合起来，统筹考虑。广大干部职工要积极响应党委号召，支持这次活动，热心参与这次活动。

3、严明纪律。广大干部群众要严格遵守组织人事纪律，每个同志要正确对待组织、正确对待自己，公道正派。

篇3：医院图书馆实施岗位轮换制的探讨

1 医院图书馆根据不同人员实施岗位轮换制

由于医院图书馆的人员年龄不同、专业不同、素质不同,导致其知识结构不同、思想动态多样化,人员综合素质的差异使每个人的工作能力差距明显。为普遍提高图书馆工作人员的业务能力,缩小他们之间的能力差距,高质量地服务于医院发展,实行医院图书馆工作人员的岗位轮换制是一个有效的办法。要推行岗位轮换工作,做好图书馆工作人员轮换前的思想工作是保证该项工作顺利进行的前提。首先医院图书馆要做好轮换工作岗位的利弊分析,及掌握各岗人员对岗位轮换工作的思想动态,及时采取有针对性的措施统一图书馆工作人员的思想,使图书馆工作人员能意识到岗位轮换制是提高其对医务人员服务的需要,更是知识更新,提高其业务素质应对医院图书馆信息化建设的需要。使其解除对岗位轮换制的畏惧心理,为实施岗位轮换制奠定思想基础。

根据不同医院图书馆工作人员的特点,在实施岗位轮换制前分别对其工作准备采取不同的办法。

1.1 非医学图书馆专业人员

有的医院图书馆工作人员职称偏高、年龄偏大,但多非医学图书馆专业“科班出身”。这部分人多抱着工作中不求有功只求无过,稳稳当当地干到退休。所以,这部分人对岗位轮换制的实施并不热情,即使为了提高其业务能力,也多态度冷漠。为顺利推进岗位轮换制,对这部分人应采取浅近浅出,小规模、小范围地以熟悉各岗位工作程序为岗位轮换的内容,适当提高他们的综合业务水平和技能,以能应对图书馆信息化建设的初级技能为宜。

1.2 高职称但非图书馆专业人员

这部分图书馆工作人员对知识仍有较强的求知欲望,但迫于年龄和身体原因实感力不从心。医院图书馆信息化建设是一种新知识的应用,这部分高职称的非图书馆专业人员面对年轻人又放不下身架,无形中影响了医院图书馆信息化建设的进程。对这部分人,我们配备有专业知识的人员,用传、帮、带的方式使其达到岗位轮换的要求。

1.3 图书馆专业职称人员

这部分人是实施岗位轮换,培养一专多能的医院图书馆工作人员的主力军。但由于过去的医院图书馆大都实行一岗到老的管理办法,使其长时期在同一岗位上工作,失去了对本岗位的工作热情和对图书馆工作其他岗位业务技能的追求,对岗位轮换制缺乏应有的勇气,却又是积极热衷岗位轮换制的中坚。这部分人进取心强,表现自我价值的要求强烈,求知的积极性迫切,所以要放开手脚,为他们创造施展才能的空间。

岗位轮换制需建立一支“一帮一、一对精”的工作人员队伍。长期的固定工作岗位容易使人产生厌倦和抵触情绪,丧失了从繁忙的工作中享受工作乐趣的心理,这种有时不以自我能控制的精神状态,会不自然地在日常的工作中爆发,既降低了工作效率,又会使服务质量下滑。更甚者,由于医院图书馆工作人员厌倦情绪的积累,会让他们对新资源无兴趣了解,更无热情践行,严重地阻碍了其知识更新和“读者至上”的服务宗旨。因此,建立一支“一对一、一对精”的帮扶团队是岗位轮换制得以顺利实施的重要基础。这种小规模、小范围的配对帮扶方式可以达到双方见面、双方选择、自由结队的效果,大大消除了医院图书馆部分工作人员对实行岗位轮换制的抵触情绪,保证了图书馆工作的正常运作。凡是自愿结为“一帮一、一对精”的工作人员,大都不愿将自己局限在一个岗位上重复工作,想获得更多的知识和业务技能,把自己锻炼成一名“多面手”,掌握更多的业务技能。“一帮一、一对精”的帮扶方式使原本“固守”一岗的工作人员的思想意识发生了质的变化,帮扶之间的知识和业务技能发生互动,使帮扶成了相互间的促进而不是单方面的帮助,也是相互间把显性知识和隐性知识通过帮扶的方式,互相取长补短,消化吸收,真正实现“一帮一、一对精”的目的。

2 实施岗位轮换制的意义

医院图书馆岗位轮换制是在建设现代化医院过程中适应医务人员对信息需求量逐渐增多的一种新的有效的服务手段,是医院图书馆工作人员适应信息化建设的需要,也是其提高业务水平的一种方式。医院图书馆工作人员岗位轮换制的顺利实施,应认真结合医院图书馆的现有条件,不盲目冒进,有的放矢地稳步开展工作。

2.1 岗位轮换为培养医院图书馆亟需的复合型人才奠定了基础

一段时间以来,由于图书馆工作的重要性没有被社会认可,造成有才能的人不愿长期在馆内工作,特别是技术人才从图书馆跳槽已成家常便饭。转行入馆者或普通图书馆工作人员也受此偏见的影响,大都进取心缺失,消极情绪较重,很难适应现代化医院图书馆信息化建设的需要。培养复合型人才,增强了图书馆工作人员对现代化医院图书馆工作重要性的认识,也对其建设信息化图书馆工作中的图书馆工作人员岗位轮换有了可依附的基础。有发展潜质的图书馆工作人员可以接受多方面的锻炼,扩大他们的业务技能面和知识面,从岗位轮换中学到更多新的工作方法和服务技能,达到提高专业素质和实现自我价值的目的,尽快成为一专多能的复合型人才。

对于那些转行到图书馆工作的人员和已到图书馆工作一段时间的工作人员,适当的岗位轮换使其能体会到自己业务技能、专业知识的缺乏,以及对新资源接纳的难度及由此造成的服务能力的差距,促使其从思想深处激发求知的欲望和学习的热情,自觉掌握多岗位多学科的服务技能和专业知识,达到一专多能的基本要求。

2.2 岗位轮换是增强医院图书馆工作人员整体实力的明智选择

医院图书馆工作是一个有机循环的整体,各项业务工作既相互联系又相互制约。实践证明,部门之间、各岗之间的本位主义造成的矛盾会严重地影响到医院图书馆工作的正常运行,造成其服务医务人员的工作目的难以实现。更何况医院图书馆一般规模都不大,人员配置相对较少,在日常工作中只考虑自己岗位的需求而不谦让其它岗位,各岗位间难以协调配合,其后果可想而知。岗位轮换制在一定程度上使图书馆工作人员在实际工作过程中达到换位思考的目的,增强了图书馆工作人员之间的因对各岗位的亲身体验而产生的图书馆工作整体的凝聚力和优质服务的整体意识,使信息化建设在现代医院图书馆中得以稳步落实。

2.3 岗位轮换可以化解医院图书馆工作人员间的矛盾

多年实行的医院图书馆工作一岗制使得工作人员重于个人工作的完成,重于本岗与它岗工作量的攀比,专注本岗及个人的得失,过于保护自己的工作“隐私”,对领导和他人采取封闭政策,忽视各岗位相互间的信息和技术交流,把自己的工作岗位搞成死水一滩,远远不能适应新时期信息化建设的需求。

岗位轮换制的实施使图书馆工作人员“迫于”岗位交换,虽有些被动,但是工作人员可彼此看到感受到其它部门或其他工作人员的工作内容、流程、工作量,了解到其它岗位工作人员的辛苦与成绩,理解了其它部门或其他岗位上工作人员提出的工作要求的客观性。现实的“换位思考”使部门间、各岗位或工作人员间的合作变得主动、热情、默契、有效。

3 岗位轮换应注意的几个问题

岗位轮换是业务技能和知识水平普及提高的一种自我培训,也是图书馆工作人员间彼此感情互动的过程,这种投入低、成效高的改革方式是组织与个人双赢的较好方案。但也必须认识到这种图书馆工作人员间的岗位轮换制并不能实现让每一位图书馆工作人员都能成为“通才”的目的。所以,在医院图书馆的工作人员岗位轮换制实施中还应注意对几个问题的认识。

3.1 要正确理解一专多能

岗位轮换是一个普及和提高医院图书馆工作人员业务素质和业务技能的一项长期工作,它不可能在短时间内把每一名工作人员通过岗位轮换培养成“复合型人才”或“一专多能的人才”,这种岗位轮换制只能是促使图书馆工作人员在实践中相互学习、取长补短、增进感情、加强理解,提升自身的综合素质。使工作人员了解各岗位的性质、程序,开拓其视野,促使其不断补充新知识、发现新问题、掌握多种服务技能。“人才”的发现是需要时间、需要观察、更需要实践考核的,期望短时间内通过在图书馆工作人员中实施岗位轮换,让更多的人成为“人才”、成为“真正的一专多能”的业务能手的想法是不切实际的。

3.2 岗位轮换是今后医院图书馆的一项长期工作

医院图书馆工作人员的岗位轮换工作不是运动,更不是活动,它是一项长期工作,所以必须有足够的思想准备,一定要做好精心组织。岗位轮换工作要根据各医院图书馆工作人员的素质、思想动态、服务水平、业务能力等进行周期性的有针对性的安排,不搞轰轰烈烈,要搞扎扎实实,不搞全面开花,要搞实事求是,达到总体稳定、局部轮换、有的放矢的目的,使岗位轮换工作健康发展。

3.3 岗位轮换的安排要切合实际

对一些技术含量高的岗位,要求图书馆工作人员自身要具备很高的专业素质及专业技能。新入馆或在图书馆工作时间有限的工作人员是不能在短时间内胜任这样的岗位的,如果强行岗位轮换会导致医院图书馆的整体工作质量下降,产生负面影响。所以,岗位轮换制必须采取灵活有效的工作策略,达到岗位轮换工作的预定目标。

参考文献

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[2]李倩莹.复合型图书馆中馆员工作的良性循环—轮岗制[J].内蒙古科技与经济,2007,19:130-131.

[3]赵阳.图书馆岗位轮换制浅析[J].黑龙江史志,2009(7):77-78.

[4]宣润平,董新华.图书馆应大力推进馆员岗位轮换制度[J].农业网络信息,2008(5):100-101.

[5]叶青,刘秀英.图书馆的职业倦怠和岗位轮换制得实施[J].科技情报开发与经济,2008,18(10):65-66.

篇4：关于中层干部岗位轮换工作的实施方案

关键词:军事财务;岗位轮换;人才制度

近年来,军事人力资源的交流轮换问题已经越来越受关注。军事财务人力资源是军事财务工作的血液。军事财务活动的特殊性决定了实行军事财务干部岗位轮换制度的必要性。

一、军事财务人力资源的现状

从总体上看,当前我国军事财务人力资源的现状具备以下特点:

第一,人力资源短缺。军事财务工作中“人少事多”的问题还比较突出。一方面,军事财务工作是军事工作的基础,关系到军事任务和军事建设的方方面面。工作繁杂;另一方面,军事财务干部编制有限,再加上军事后勤信息化建设处于发展阶段,大部分工作需要人来承担。因此,呈现出军事财务人力资源短缺的状况。

第二,培养结构多样。军事财务干部的培养主要依托军事院校的全日制教育。由于军事财务人力资源较短缺,军事财务人员的培养同时还依赖各种培训机构的各种短期培训、地方高效的委托培养,以及各军事单位自主培训。从而形成了多样化的人才培养结构。

第三,人员知识结构复杂。多样的培养结构,决定了军事财务人员知识结构的复杂性。由军事院校全日制培养的军事财务人员,基本知识扎实、专业对口,其他渠道培养的军事财务人员,大多是由其他专业“转行”,财务理论基本知识积累较浅。

第四,人员上岗“慢”。一方面由于军事财务工作的军事性,新财务工作人员上岗前必须经过一定的军事、政治考核和锻炼,军事财务工作人员上岗前通常要经过基层部队的锻炼。因此,一旦原有军事财务人员离开岗位或退出现役,就容易出现人员“断层”的现象。

二、实施军事财务干部岗位轮换的作用

第一,增强财务部门的活力。从组织学上说,一个组织的生命力与其内部信息沟通水平有着相当大的关系,而信息沟通水平和人力资源的流动又有着必然的联系。军事财务部门作为军事组织的一种,其生命力也与军事财务干部的交流轮换有着必然的联系。因此,实行财务干部岗位轮换有利于增强财务部门的活力。

第二,提高财务干部的素质。从人才培养上说,广博的见识对个人素质的提高具有重要的作用,不断扩展的知识面有利于促进个人知识结构的升级。因为不同单位不同岗位财务工作的具体情况是不一样的,实行财务干部岗位轮换制度,有利于增长财务干部的见识,提高他们对财务业务的理解,从而提高他们的业务素质。

第三,发挥财务干部的潜力。从心理学上说,个人工作能力和潜力的发挥与其所处的工作环境密切相关。一个人长期处于同一个工作环境,容易造成疲倦感和失去新鲜感,长期下去,容易消磨意志。实行财务干部岗位的轮换,使得财务工作人员不长期呆在同一个环境中,有利于增强工作的新鲜感,提高工作热情,从而使财务干部一直保持积极工作的状态,这样就有助于发挥出自身的潜力,而不会因环境的因素造成意志消磨。

第四,优化财务活动的秩序。从管理学上说,当个人的目标与组织的目标达成一致时,个人在工作中就会自觉、主动地维护组织的目标。实行财务干部岗位轮换制度,一方面解决财务干部的后顾之忧,另一方面防止因为人情等问题带来的违反财经秩序的行为。从而使得财务干部切实遵守军事财务法规,维护财务活动秩序。

三、军事财务干部岗位轮换制度的构建

军事财务干部岗位轮换,就是要打破军事财务岗位、单位的限制,使军事财务干部定期或不定期地从事不同单位、不同岗位的财务工作。确保军事财务人力资源的综合利用。

(一)建立军事财务人员档案数据库

各单位及时建立财务人员档案数据库,并进行实时更新,完善人员档案信息。主要通过平时各单位对财务干部进行考核摸底。通过多次的考核摸底,分析其工作特点、优缺点、长短处,并及时录入人员档案信息数据库。其中考核摸底的形式包括平时的观察、集体办公、理论考试、实践操作以及工作成果展示。

要构建多层次、实时、联动的人员档案数据库。军事单位各级均要建立相应的人员档案数据库,并且能够实现数据的及时上报。最高机构能够调阅并掌握下级各机构的档案信息。

(二)确定岗位轮换机制

根据财务人员档案数据库,结合具体单位、具体岗位的情况,确定军事财务干部岗位轮换的机制是构建军事财务干部岗位轮换制度的核心。

一是确定岗位轮换的时机。实施军事财务人员岗位轮换是要解决财务人员不足的问题,而不是增加财务工作的负担,因此要制定财务人员岗位轮换的发生机制,即确定财务人员岗位轮换的时机。二是确定岗位轮换的范围。确定岗位轮换的合理范围是军事财务干部岗位轮换的重要内容。要根据不同地区、不同单位、不同岗位的实际情况,合理确定岗位轮换的范围。三是确定岗位轮换的形式。具体的岗位轮换形式主要包括:上下级单位财务部门之间进行岗位轮换;同级单位财务部门之间进行岗位轮换;部门内部进行岗位轮换以及不同单位之间进行岗位轮换。四是确定岗位轮换的时限。岗位轮换时限的确定要根据具体岗位的性质和单位工作的实际。一般來说,财务工作随年度进行循环重复,但又不是简单地重复,每年度都有不同的特点,并且统一年度中不同月份工作任务量有所不同。因此,岗位轮换的时限可以是短期的几个月,也可以是一年,一般不超过两年。

(三)制定配套机制

实行军事财务干部岗位轮换制度,是直接对财务干部管理制度的一种改革,反言之,也需要财务干部管理制度的保障。包括干部职务晋升制度、干部考核制度、干部选拔制度等。如规定干部在晋升之前必须经过规定的几个不同岗位或单位的工作,对财务干部的考核采取定期与不定期相结合的办法,对财务干部轮换的时机采取定期与不定期相结合的办法。

篇5：关于中层干部岗位轮换工作的实施方案

填报时间： 2009-04-01 责任单位： 青白江区大弯街道

为进一步深化干部人事制度改革，完善人才竞争机制,拓宽选人用人渠道，使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，推动大弯街道各项工作科学发展、加快发展、又好又快发展，按照青组发[2007]85号、青机编[2004]44号文件精神，结合大弯街道工作实际，经研究决定，2009年3月13日至4月6日对大弯街道机关各部门中层干部实行竞争上岗，现提出如下实

施方案：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持“四位一体”科学发展观，按照公开、公平、竞争、择优的原则，实行按需设岗、竞争上岗，充实、配强中层干部队伍。充分调动干部职工的积极性和创造性，不断增强单位活力和事业发展能力，为大弯街道的发展提供强有力的人才保证。

二、组织领导

为加强大弯街道中层干部竞争上岗工作的领导，特成立大弯街道中层干部竞争上岗考评委员会。街道党工委书记刘文同志任主任委员，街道党工委副书记、办事处主任胡波同志任副主任委员，区委组织部纪检员赵敏同志、区纪委常委、综合室主任周大庆同志、区委党校常务副校长刘越同志、区人事局调研员周先良同志、街道党工委副书记、纪工委书记彭道勇同志、街道党工委委员、办事处副主任黄永忠同志、庄永清同志、景勇同志、街道党工委委员、武装部部长宋文昌同志、街道党工委委员郑开明同志、何泽芳同志、街道正处级非领导干部马武英同志、街道副调研员何泽良同志、化工路社区钟会萍同志、肖家院社区史国兴同志、大夫村常怀坤

同志为考评委员会成员。

三、竞争上岗的职位

党政办公室主任：1名，副主任：1名；（中共党

员）

经济发展办公室主任：1名，副主任：2名； 社会事务和人口与计划生育办公室主任：1名，副

主任：1名；

市容环境管理办公室主任：1名，副主任：1名； 社区管理服务中心主任：1名，副主任2名

四、基本条件和资格

（一）基本条件

1、坚持四项基本原则，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持科学发展观，政治思想素质好，政策理论水平较高；

2、工作能力强，有一定组织协调能力和管理水平，有较强的政治责任感和事业心；

3、思想作风正派，以身作则、清正廉洁、勤政为民，有团结合作精神和大局意识，政令畅通。有较强的表达能力，具备现代办公基本技能。

（二）资格

1、任职身份：大弯街道机关、事业单位的正式职工（含下派、借调和参照管理人员）；

2、大专毕业以上文化程度或中级以上技术职称；

3、身体健康；

4、担任副科级领导职务的，应具有3年以上工龄；担任正科级领导职务的，应任副科级职务2年以上。

五、程序方法

（一）动员、公布职位。3月13日，召开职工大会，公布竞争职位、条件、资格，明确参加竞争的范围、要

求和具体程序。

（二）公开报名。3月14日-18日，采取个人自愿书面报名，并附本人个人简历、学历证书、专业技术职

务资格证书等复印件。报名地点：街道党政办公室。

（三）资格审查。3月19日，按照职位要求的聘任资格条件，由街道考评委员会对报名人员进行资格审

查。

（四）民主测评。3月20日，测评工作由街道考评委员会组织。参加测评的人员为大弯街办全体机关人员、各村（社区）书记、主任，通过无计名投票的方式，对竞岗人员德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行测评、打分。

（五）笔试。3月23日，由大弯街道考评委员会委托区委党校出题阅卷，街道组织考试。

（六）演讲答辩。3月24日，由大弯街道考评委员会研究确定演讲答辩的方式和范围。竞岗人员介绍个人工作经历、德才表现和做好竞争职位工作的设想、措施等，并就考评委员会提出的问题现场进行答辩。每人演讲答辩时间不超过10分钟；顺序由抽签决定。考评委员会各成员根据竞岗人员的演讲和答辩情况评分，填写

《演讲答辩评分表》。

（七）领导评估。3月25日，由大弯街道党政领导给每位竞争上岗的报名人员评议打分。

（八）成绩确定。3月26日，成绩按百分制计，其中民主测评分值为100分，笔试测评分值为100分，演讲答辩分值为100分，领导评估分值为100分。民主测评得分=（德+能+勤+绩+廉）/参评人数，民主测评得分低于80分，自动失去竞争资格；演讲答辩得分=（考评人员评分总和-最高分-最低分）/（考评人员总数-2）。

（九）组织考察。3月27日-29日，由大弯街道党工委根据竞岗人员在德、能、勤、绩、廉方面的现实表现，按干部选任程序进行考察。

（十）公示。3月30日-4月5日，根据竞岗成绩和考察情况，将拟任中层干部进行公示，公示期为7天。

（十）决定任命。4月6日，由街道党工委集体研究决定，并按干部管理权限和有关规定呈报任命人选，待上级批准任命后及时向机关和社会公布，并办理聘任

手续。

六、纪律 竞争上述科级职位人员有下列情况之一的，不得任

用。

（一）托人情、拉选票、搞贿选或对他人投票行为

进行暗示、串联、威胁。

（二）诽谤、诬告其他候选人。

七、本实施方案未尽事宜，由大弯街道党工委考评

委员会负责解释

大委[2003]10号

根据北仑区委办公室《关于进一步推进和完善机关中层干部竞争上岗工作的意见》（仑委办[2003]44号）和区人事局《关于本次街道（乡镇）机关中层干部竞争上岗工作的实施办法》（仑人[2003]50号）文件精神，结合本次镇改街道后，内部机构设置变化的实际情况，决定对街道机关部分中层干部岗位实行竞争上岗。具体实施方案如下：

一、竞争上岗的目标职位

本次公开竞争上岗的具体职位为：党政办主任1名，副主任1名；经济发展科科长1名，副科长1名；农业科科长1名,副科长1名；社会事务科副科长1名（社会事务科科长已配，不再竞聘）；社会保障科科长1名；综合治理科科长1名；城区建设与管理科科长1名，副科长2名；财政所所长1名。

二、竞争上岗人员的基本条件和资格

参加竞争上岗的人员，应具备以下条件：

基本条件：⑴政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针和政策，坚持原则，秉公办事，作风正派，有较强的组织纪律观念和事业心、责任感；⑵具有竞争岗位所必备的专业知识和一定的政策理论水平；⑶具有一定的组织领导能力和实际工作经验；⑷能以身作则，廉洁奉公，有较好的群众基础。

资格条件：⑴本街道机关干部，一般应在下一级职位任职满一年；⑵近二年考核等次为称职以上；⑶高中以上学历；⑷新上岗的干部年龄一般为男45周岁、女40周岁以下。现职中层干部年龄一般为男50周岁、女45周岁以下，一般可以满一个聘期；⑸身体健康。参加竞争上岗的人员应符合职位轮换和任职回避的有关规定。同一职位任职超过6年的，一般不再竞争原职位。

三、竞争上岗程序、方法

此次竞争上岗在街道党工委领导下统一进行，根据公开、平等、竞争、择优的原则，按照下列程序，规范操作：

㈠推荐、报名阶段（10月14日-15日）

主要通过召开会议或张贴公告等方式公布竞争上岗的实施方案。一般由符合条件的人员个人报名，也可采用群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。办理报名手续时，被推荐者和报名人员均需填写《街道中层干部竞争上岗报名表》。每人只能竞争一个目标职位，同时应服从街道党工委统筹考虑。符合条件的原机关中层干部一律列入竞聘对象，希望原不在中层岗位的机关干部（特别是年轻干部）踊跃参加竞聘。

报名工作由街道党工委组织办负责受理，报名截止时间为10月16日上午11：00。

报名咨询电话：86107122。

㈡考核阶段（10月16日-28日）

根据目标职位要求，通过对报名人员进行资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察等程序，最终决定任用，并公布结果。

1、资格审查（10月16日）。由街道党工委对报名人员进行资格审查，对资格审查合格人员名单报送区人事局，并予以公布。

2、笔试（10月18日）。笔试由区统一组织，笔试内容主要测试竞争上岗者的基础知识和公共知识，笔试时间定于10月18日上午9：00--11：00。各报名人员于10月17日下午到街道党工委组织办领取准考证，19日下午16：15到街道党工委组织办领取笔试成绩。

3、面试（10月20日-23日）。面试主要采取问答形式，由竞争者介绍自己工作经历、德才表现和做好竞争岗位工作的设想，并就有关问题进行答辩。面试评委由街道班子成员、本单位群众代表、区级有关部门人员等组成。

4、民主测评（10月24日）。由街道全体机关干部、行政村（社区）党支部书记和下属单位负责人对竞争者的现职胜任度和是否适合竞争岗位进行民主测评。民主测评现职胜任度“基本称职”和“不称职”的得票数超过三分之一的竞争者，不再列入组织考察范围。

5、组织考察（10月25日-27日）。根据笔试、面试、民主测评的综合情况，按考察对象人数多于拟任职位人数确定考察对象，实施差额考察。考察工作由街道党群副书记牵头，组织办具体负责，并征求纪委意见。考察对象在一定范围内予以公告。考察内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，考察结果形成书面材料。

6、岗位人选确定（10月28日）。竞争者的总成绩按笔试成绩占30％、面试成绩占30％、民主测评占20％、组织考察占20％折合计算（笔试、面试、民主测评、组织考察原始分均按百分之计算，其中民主测评分=群众是否同意其担任竞争岗位的“同意”票数/总有效票数×100）。根据综合分数由班子集体讨论，择优确定各岗位拟任对象。

㈢任用阶段（10月29日-31日）

街道党工委按照干部管理权限和任用程序根据竞争上岗结果集体研究确定各岗位任职人选。如个别岗位无合适人选的，可由街道党工委决定此岗位暂缺。竞聘者对任职职位要服从组织统筹安排。同一竞争岗位，竞聘者综合成绩相同而编制性质不同的，优先考虑公务员。拟任职对象在一定范围内进行公示，公示时间为3天。经公示无影响任职反映的，按程序办理任职手续，并报区组织人事部门备案。

四、其他事项

本次中层干部岗位竞争上岗工作由街道党工委统一领导。为搞好此项工作，街道党工委成立竞争上岗考评小组，具体负责整个方案的实施。

竞争上岗的人员实行聘任制，聘期为三年。

对经竞争上岗后新任职的人员实行试用制，试用期一年，试用期间享受同职级人员的各项待遇。试用期满后，经考核为基本称职及以下等次的，终止聘任，并按干部管理权限免去原任职务，由街道党工委按政策规定安排适当工作；经考核称职的，继续任职，原身份性质按规定不变。

大洋镇机关中层干部竞争上岗工作

实施方案

根据市委、市政府关于《大洋镇党委、大洋镇人民政府机关职能配置、内设机构人员编制方案》（市委[2005]10号）、《关于建德市党政机构改革人员定编定岗的实施办法》（市委办[2001]136号）和市委组织部、市人事局《关于加强对机关部门中层干部选拔任用工作管理和监督的若干意见》（市委组[2001]45号）以及有关规定精神，结合镇实际，经镇党委政府研究，决定对镇机关中层干部进行竞争上岗，并制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想为指导，贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持党管干部与群众路线相结合，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，强化竞争机制，通过竞争上岗，使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，进一步优化人员结构，激发机关工作人员奋发向上、勤奋工作，促进大洋经济和社会的发展。

二、竞岗办法

1、制定方案。根据有关规定和实际制订实施方案，报经市委组织部、市人事局批准后，予以公布实施。

2、公布职位及动员。在核定的中层职数限额内设置竞争职位，本次用于竞争的职位有6个，即党政办主任、农业和农村办主任、经济发展办主任、村镇建设办主任、计生和社会事务办主任、综治办主任职位。同时，召开动员会，动员符合条件的干部参加竞聘。

3、公开报名。参加竞争的对象范围为本镇机关在编在岗行政或事业编制人员。以自我推荐与组织推荐结合的方式进行。自我推荐人员填写《竞争上岗自我推荐表》，竞争人员应符合下列条件：

（1）坚持党的四项基本原则，组织纪律性强，坚持原则，廉洁奉公，遵纪守法，作风正派。

（2）有较强事业心、责任心和具有一定的组织协调、理论素养、业务水平，工作能力较好。

（3）文化程度大专以上，年龄45周岁以下（65年1月1日后出生），身体健康。

（4）乡镇（街道）工作满一年以上，上考核为称职（合格）以上。

（5）具有竞争职位所需要的其他条件。

4、确定竞岗候选人。依据民主推荐和自荐情况，由镇考评组对自荐和民主推荐人员进行资格审查后，确定正式竞岗候选人。

5、演讲答辩。组成演讲答辩评委会；竞争人员进行演讲答辩。演讲的主要内容包括对竞争职位的认识、本人竞争这个职位的有利和不足之处以及上岗后做好竞争职位工作的设想等。每位竞争者的演讲时间不超过10分钟。每位演讲者演讲结束时由主评委提问1-2个题目，竞争者答辩。演讲答辩结果，由评委作出定量评价。

6、民主测评，班子考评。组织镇机关工作人员、部分村企事业单位负责人和部分社会其他层面人士，对参聘人员从语言表达、工作能力、廉洁自律等几个方面进行评价。由镇班子成员对参聘人员结合平时工作情况进行考评定分。

7、计分方法。总分设100分，干部群众评分50%，班子评分50%。

8、择优确定人选。根据得分情况结合平时工作表现，经镇党委研究，择优确定拟聘用人选，进行公示5天，并报市委组织备案。备案后，由镇党委、政府下文公布，办理聘用手续。

9、时间安排。整个竞聘工作从2010年1月6日开始至2010年1月21日结束。其中：报名自荐时间截止1月11日下午4：00，1月12日完成资格审查、公示并通知本人，1月14日左右进行民主测评和竞岗演讲，具体时间另行通知。

三、相关事项

1.加强对镇机关中层干部竞争上岗工作的领导，镇党委、政府成立“大洋镇机关中层人员竞争上岗工作领导小组”。组长由党委书记夏喜生担任，副组长由党委副书记、镇长刘先锋、镇人大主席徐春娥和党委副书记蔡爱珍担任，成员由李晓清、吴建卫、严华、郑朝红、应登昌、蒋有年、吕建忠等7位同志组成。

2、竞争上岗人员实行聘任制，一聘三年，即2010年2月1日至2012年12月31日。每年年末进行述职和群众测评。满意率不高的，不能胜任该岗位工作的，要予以解聘。

3、竞争上岗人员在聘期内享受中层正职待遇。

附件1：《大洋镇中层干部竞争上岗自我推荐表》

篇6：中层干部岗位竞聘方案

一、指导思想

以党的十七大精神和邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，按照干部“革命化、年轻化、知识化、专业化”的“四化”要求和德才兼备的原则，改革用人制度。通过实施中层干部竞聘上岗，拓宽用人渠道，形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，增强企业的生机和活力，激发广大中层干部敬业爱岗、恪尽职守、开拓进取、乐于奉献的精神，切实推进我矿的各项工作。

二、聘任原则

1、坚持实事求是、公开、公平、公正的原则；

2、坚持德才兼备、择优选用、优化组合、适度交流的原则；

3、坚持竞争上岗的原则；

4、坚持个人意愿与组织调配相结合的原则。

三、竞聘的职位和职数（略）

四、竞聘的程序和方法

经总支、矿委会研究公布竞聘决定和方案。

1、公布岗位。公布竞聘的职位、任职资格及竞争上岗的工作程序等事项。

2、公开报名。凡符合竞争上岗条件的我矿在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。每人只选一个职位，经资格审查后，参加演讲答辩。

3、资格审查。依据公布的竞争上岗资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。经审查合格者张榜公布名单，审查合格人数少于2人的职位，不列入竞争，按干部选拔任用程序，由总支、矿委集体研究决定聘任。

4、竞聘答辩。资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就考评组提出的有关问题进行现场答辩。

5、民主测评。测评以百分制考核，测评内容包括工作能力、自身素质、管理水平、工作作风、协调配合五个方面。其中：岗位演讲90分，矿长占30分，副矿级占20分，中层干部占20分，职工代表占20分；理论问答10分。

6、组织考察。根据民主测评结果，按考察人数多于拟任职人数的原则，择优确定考察对象，并组织进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的内容。组织考察结束后，竞聘工作领导组将综合测评情况，报矿长办公会议研究，确定拟录聘人选。

7、公示：将拟录聘人选名单向全矿职工公示，时间为一周。

8、决定聘任。公示期间，如群众举报、投诉或举报、投诉事实不影响其任职资格的，由矿长办公会议讨论决定聘任。如举报、投诉属实，且举报、投诉事实足以影响其任职资格的，由矿长办公会议研究，决定取消其聘任资格。

五、竞聘工作领导组

组长：矿长、书记

副组长及成员：副书记、副矿长、中层干部、职工代表

六、聘任的管理

1、对新聘人员，实行试用期（3-6个月）制度。经试用不能胜任者，经矿委研究另行安排工作。

2、原任职的中层干部，其任职岗位决定竞聘时，参加竞聘。

3、竞聘上岗人员享受相应的岗位职务待遇。

4、在竞聘中，一些素质较高，但因职数限制等原因未能录聘的可列入后备干部。

5、所聘人员在任职期间，若有严重违法乱纪或其它不适应在本岗位工作的行为，可及时给予其免职或解聘。

6、年龄确定：如个人档案年龄与个人身份证年龄不同，以最大年龄为准。

七、聘任年限及条件

1、正职任职年限原则上为2-3年；副职任职年限原则上为2年。

2、所聘优秀人才由矿长办公会议研究决定，矿长聘任。

3、其它特殊岗位由矿长办公会议研究决定，矿长聘任。

篇7：关于中层干部岗位轮换工作的实施方案

根据聚总字（2010）第5号文要求，视讯事业部按集团规定公开在视讯内部进行了中层干部岗位竞聘选拔，通过竞聘者对职位描述、岗位认识、管理规划等，竞聘小组评委通过评分排列，拟对下列同志选拔任用，现予以公示。公示时间从2010年9月13日至9月17日。在公示期限内，任何人均可通过来信、来电、等形式，向事业部反映公示对象在德、才、能、勤、绩、等方面的情况和问题。反映公示对象的情况和问题，要坚持实事求是的原则，不得借机诽谤和诬告。公示举报电话：010----63100983

北京地区负责人：李雅

北京地区数字小组组长：金牛

篇8：关于中层干部岗位轮换工作的实施方案

一、指导思想

坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事部门、网点管理的优秀人才脱颖而出，把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来，加强我行的中层干部队伍建设，不断提高经营管理水平。

二、竞聘工作组织机构

1、成立中层干部竞聘工作领导小组

组 长：

副组长：

组 员：

2、领导小组工作职责：

（1）领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，最终确定拟聘人选。

（2）领导小组实行民主集中制的组织原则，重大问题集体决策。

三、竞聘岗位：

根据应设机构及相应岗位职数，本次竞聘的岗位为：

办公室：主任1名，副主任2名；

会计部：经理1名，副经理1名；

信贷部：经理（或副经理）1名；

客户部：经理1名，副经理2名；

支行营业室：主任1名；

金顶营业所：主任1名；

通甸营业所：主任1名。

四、竞聘候选人申报条件

1．范围：农行**县支行在职正式员工。

2．条件：

（1）爱岗敬业，具有高尚的职业道德，有奉献精神，在行内具有较高的威望。

（2）坚持原则，务实肯干，敢于争先，善于思考，勇于改革，有从事管理工作的经验和实绩。

（3）行龄3年及以上，学历及年龄不限。

（4）业务能力强，是行内公认的业务骨干，具有担任岗位工作所必需的专业知识和技能。

（5）具有较强的组织能力、协调能力和管理能力。

五、竞聘程序及时间安排：

1、公布竞聘岗位（2009年1月2日前）。

2、对原有中层干部全部免职（2009年1月2日前），重新参加竞聘。但新的部门负责人产生以前继续负责原岗位工作。

3、自荐报岗（2009年1月3日至1月5日）。1月3日晚召开职工大会宣布竞聘方案，进行竞聘动员；竞聘动员结束后，按竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名报岗，竞聘领导小组组织符合条件且有意参加竞聘的申报人填报《竞聘报岗表》（竞聘报岗表向办公室领取），并于1月6日早上班时交到支行办公室。

4、理论考试和资格审查（1月6日晚）。在竞聘报岗结束后，竞聘领导小组组织竞聘报岗人员进行卷面考试（卷面考试成绩在竞聘总测评中占60%），对照考试成绩、竞聘条件和资格对申报人进行资格审查后，确定竞聘候选人名单并公示。

5、竞聘演讲和民主测评（1月7日晚）。竞聘候选人在竞聘测评会上每人作5—10分钟左右的演讲；演讲后，全行员工及竞聘领导小组成员对竞聘候选人进行民主测评（群众测评占20%，领导测评占20%）。

6、确定拟聘人选（1月8日至11日）。参照民主评议结果，竞聘领导小组集体研究确定拟聘人选，确定拟聘人选的拟聘岗位，并在行内进行任前公示，公示时间不少于3天。

篇9：关于中层干部岗位轮换工作的实施方案

***

荣昌县****学校

关于中层干部调整方案的请示

荣昌县教育委员会：

随着教育体制改革的不断深入，幼儿教育的发展被放在更加突出的位置。我校近年来招生规模在逐年扩大，纯女生的幼教学生使得学校德育管理工作难度大，安全管理工作任

务重。为进一步加大对学生德育安全管理工作力度，解决今年部分中层干部任职年龄到点后留下的职务空缺，优化班子结构，提高管理效能，为学校教育教学工作高效有序开展提供组织保证，根据荣教工委〔2010〕57号文件精神。经学校行政会研究，拟调整学校部分中层干部。方案如下：

一、基本情况

学校现有**教学班，有***名学生，核定编制**人，现有教职工**人。现有校长1人、副校长3人；德育处主任1人、总务处主任1人。

二、调整岗位情况及原因 1.设办公室主任1名。2.设招生办公室主任1名。3.设德育处副主任2名(分管幼师)。

4.设总务处副主任1名（拟免原总务处副主任）。

三、选拔任用条件及资格

选拔任用学校领导干部除必须坚持《干部任用条例》规定的六项基本条件外，还需具备以下资格和条件：

（一）具有相应的教师资格。

（二）有较好的政治、业务素质和良好的师德。

（三）具备大学本科毕业及以上学历。

（四）新提拔的中层干部原则上不超过40周岁。

（五）干部原则上逐级提拔，新提拔的干部原则上从后

备干部中产生。

四、选拔任用原则

坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等竞争、择优选拔原则；民主集中制原则；依法管理、严格程序原则。

五、选拔任用程序

（一）民主推荐

选拔任用学校领导干部，必须经过全校民主推荐，提出考察对象。民主推荐在教育党工委的领导下，由组织人事科负责实施。民主推荐的方式包括会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式。

（二）组织考察

根据民主推荐情况，学校行政会研究确定考察对象，考察前要发布考察预告。考察组由2名以上成员组成，对考察对象的德、能、勤、绩、廉及其“工作、生活、社交”的情况进行了解，综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，进行全面考察，注重考察工作实绩。

考察组根据考察情况，形成考察报告并提出任用建议方案。

（三）学校行政会集体讨论，投票决定

学校领导干部的任用，必须由学校行政会议集体讨论，采取无记名投票决定。集体讨论时必须有三分之二以上的领导成员到会，以应到会议成员过半数投票同意形成决定，方为有效。

（四）任免文件抄送县教委备案

本方案经县教委批复，学校实施后将任免文件抄送县教委备案。

以上方案妥否，请批示。

二〇一一年十月十一日

主题词：干部

调整

方案

请示

篇10：关于中层干部岗位轮换工作的实施方案

基于学校目前干部队伍现状，为进一步加强学校中层领带干部队伍建设，建立健全能上能下、竞争择优、充满活力、有效激励的用人 机制，更好发挥中层领导在学校管理中的积极作用，提高学校管理的 质量和效率，促使学校各项工作有序发展并且大幅度提高，结合我校 实际情况，现决定对中层领导干部进行公开竞聘上岗。

一、竞聘岗位:

依据“关于中学机构编制万案的通知(编办[2010]27号)”，我校内设机构为教务处、总务处、德育处、党政办公室、教研室，故本次竞聘岗位共五个，分别为:德育处主任;教务处主任;党政办公室主任;教研室主任;总务处主任。

说明:由于学校安全工作的开展需要，在上级领导的统一要求下，学校成立了安保科，目前学校安保科科长已由教育局党委任命，正在试用期期间，故该岗位此次不进行竞聘。

二、资格条件:

(一)共性条件:

1、参加竞聘人员必须是学校在编在岗的正式教师和国家干部，具有大专以上学历，身体健康。

2、四年或以上教龄，近三年考核均在称职以上。

3、政治素质高，思想品质好，认真贯彻执行党的教育万针政策，有较强的组织纪律观念、事业心和责任感，坚持原则，顾全大局，作风正派，廉洁奉公，善于团结同志。

4、具有竞聘岗位所需的专业管理知识和业务能力，具备较好的组织协调能力，执行和创新能力，具备一定的文字和口头表达能力。

5、申请竞聘人员，除总务处主任，其余岗位要求竞聘人员年龄应在40周岁以下(1972年1月1日以后出生)，总务处主任应在50周岁以下。

(二)个性条件:

1、德育处主任要有德育管理工作的经历或四年以上的教育教学工作经历。

2、党政办主任应为共产党员，或思想上积极上进、己被校党支部确立的入党积极分子。

3、教研室主任要有中级或以上职称，并在教育教学上有--定成果(市级及以上级别)。

三、选拔程序:

此次公开竞聘分为前期准备、竞聘选拔两个阶段进行。前期准备阶段分为公告、报老、资格审查三个环节;竞聘选拔阶段分为竞聘演说、现场答辩、民主测评、竞聘领导小组考核四个环节。待人选产生后公示并上报高新区(新市区)教育局党委，进行组织考察、任命。

四、报名及选拔时间:待定

中学党支部

篇11：关于中层干部岗位轮换工作的实施方案

指导意见、（征求意见稿）

为加强和改进中小学管理人员队伍建设，健全选拔任用机制和管理监督机制，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质中小学管理人员队伍，提高学校的管理水平，参照《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和县委组织部、县人社局《关于进一步规范全县机关事业单位科员（股）级干部管理工作的意见》的要求，经研究全县中小学（含职业学校、幼儿园、体育学校）新任聘期聘任的中层干部（含单位副职、下同）实行竞争上岗，现就有关问题提出如下意见。

一、竞争上岗范围

全县中小学（含职业学校、幼儿园、体育学校）所有中层干部职位（县委管理干部除外），原则上采用竞争上岗的办法进行选拔聘用。党、工、青、妇组织负责人按各自章程产生。

乡镇（街道、开发区）教体办管理干部，由乡镇（街道、开发区）教体办依据此《意见》制定竞争上岗实施方案，组织实施竞争上岗，并将实施方案及竞聘结果及时报县教育教体局备案。

二、中小学工作机构和领导职数设置

根据《山东省全日制中小学职业中学机构编制管理暂行规定》，学校内设工作机构和领导岗位设置原则上按以下标准确定：

（一）普通中学：一般配备校长1人。副校长1人，24个教学班以上的可增配副校长人。工作机构一般设办公室、教导处、总务处：24个教学班以上的学校可增配政教处。各工作机构可配备主任1人： 24个教学班以上的学校可增配教务处副主任、总务处副主任各1人。

（二）职业学校和体育运动学校：工作机构除参照普通中学的规定设置外，职业学校可设立生产实习和招生就业指导办公室，体育运动学校可设立训练处、科研室、配备主任1人，24个教学班以上的学校可增配副主任1人。

（三）县直小学和乡镇（街道）中心小学、完全小学：一般配备校长1人，副校长1人，24个教学班以上的学校可增配副校长1人。12个教学班以下的学校只配备校长1人。工作机构一般设教导处、总务处：24个教学班以上的学校可增配政教处。各工作机构可配备主任1人：24个教学班以上的学校可增配 教务处副主任。

党、工、青、妇组织负责人，按 一人多岗、专兼结合的原则，可实行兼职。

三、竞岗人员的基本条件和资格

参加竞争上岗人员的条件和资格除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具有以下条件和资格；

1、具有履行岗位职责所需的理论修养和政策水平，具有较强的组织管理能力和业务能力，教学成绩优秀，绩效考核成绩突出，得到师生、同行的公认；

2、中学人员应具有大学本科或以上学历，中学一级或以上教师职务：小学人员应具有大学专科或以上学历。小学一级或以上教师职务；

3、应有6年及以上教育教学工作经历，近3年担任年级组长（级部主任）、班主任、教研组长、备课组长等管理职位，竞争中层正职应有3年及以上下一级教育教学管理工作实践经验，工作经验显著的也可以破格聘任；

4、身心健康，初任职年龄原则上小学不超过50周岁，中学不超过55周岁；

5、近3年的考核均为合格或以上等次；

6、符合岗位需要的其他条件。

四、竞争上岗程序和方法

（一）成立机构。学校成立干部竞争上岗工作小组，乡镇（街道）中学、县直学校由校长任组长，小学由乡镇（街道）教办主任任组长、小学校长任副组长，成员由学校党组织和无参与竟岗的在职教职工代表及工、青、妇组织负责人代表组织。工作小组成员应经教代会或全体人员通过。工作小组主要负责竞争上岗的各项具体工作。

（二）制定《干部竞争上岗实施方案》。该方案应包括竞岗的职位及人数、竞争者的资格条件、岗位职责及竞岗程序和办法等具体内容。

（三）宣传发动。召开教职工大会，宣传竞争上岗的目的、意义，公布拟竞争的职位和任职条件，发动教职工积极参与。把《干部竞争上岗实施方案》向全体教师公布，并在相关网站公开。

（四）公开报名。采用组织推荐、群众举荐或个人自荐等办法报名。被推荐者或自荐者填写相关的报名表，经学校竞岗工作小组初审合格后，将其有关学历、资历 及业绩资料报送教育体育局竞岗领导小组。

（五）资格审查。由对报名人员资格进行审定，并公布经审查合格的竞争人员名单。

（六）组织考评。考评的项目可分为演讲答辩、民主测评、组织考察3项，全部采用量化赋分的办法进行。每项按100分制计分。最后分别按2：4：4的比例计算出综合总分（计分方法附后）。（1）演讲答辩。竞岗者在全校教职工大会上进行演讲答辩。演讲内容，主要包括介绍本人的工作经历及德才情况，说明自己适合担任的具体职位及理由，以及做好该职位工作的设想和思路；答辩，主要回答有竞岗领导小组提出的有关问题。最后，竞岗领导小组根据竞岗者演讲答辩的综合表现，分别对竞岗者进行评分。

（2）民主测评。根据演讲答辩成绩，每一职位从高分到低分，按1：3的比例（不足此比例的按实际参加竞岗人数）确定民主测评对象。在测评对象所属的学校全体教职工不少于80%的范围内，对他们进行民主测评。民主测评成绩以竞争者获得的同意推荐票数与实到会人数之比按百分制折算。

（3）组织考察。根据竞岗人员前两项分别按比例折算后的总分排名，按岗位人数与竞岗人数1：2的比例决定考核对象(不足此比例的按实际参加竞岗人数),按干部管理权限，由竞岗领导小组组成考察 工作组，对考察对象的德、能、勤、绩等方面进行考察，考查成绩以考察对象获得的同意推荐人数与被访人数之比按百分制折算。

（七）初定人选。按管理干部权限，根据考察对象的综合总成绩确定初定人选，考察工作组写出书面报告，经校长审核同意，呈报干部管理部门党组织，县教育体育局党委或乡镇（街道、开发区）教体办对初定人选进行考察征求意见，经集体讨论决定拟聘任人员，然后进行公示，公示时间为７个工作日。

（八）聘任。经公示后，予以聘任，由校长与竞岗者签订聘用合同。聘用采用任期制。任期为三年，任期届满后，所任职务自然终止。任期期间。每学年应在全校教职工大会上述职并接受考评，考评结果为不称职或两次基本称职者，则终止任职。每年考评均为称职以上，任职期满后，经考核合格后，有资格参加下一个聘期的竞聘。

五、有关要求

（一）竞争上岗工作政策性强，涉及面广，各单位要认真做好宣传发动工作，使全体教职工统一认识，了解工作流程，鼓励和支持符合条件的教职工积极参与竞争，不得以任何借口阻挠符合条件者报名。

（二）充分发挥党组织和教代会的监督作用，按照公平、公正、公开择优的原则选拔人才，对违反有关规定、搞不正之风的，要严肃查处。

（三）注意做好思想政治工作。要通过竞争上岗，引导教职工树立正确的竞争观念，进一步调动工作积极性，不断提高工作效率和业务水平，对竞争落选者，要给予积极的引导，鼓励他们继续提高。对竞争中表现突出，但由于职务有限，未能获得选拔任用的，学校可把他们列为学校的后备干部进行培养和管理。

（四）竞争上岗实行回避制度。竞聘人员凡与学校负责人有夫妻关系、直属血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得竞聘该校中层干部岗位，也不得在有直接上下级领导关系的岗位工作。竞聘工作组织成员在办理人员竞聘事项时，如遇与自己工作有上述亲属关系的，也应当回避。

（五）严肃竞争上岗纪律，严禁拉票贿选。不准再组织考评中搞拉票等非组织活动，通过宴请、安排消费活动、打电话、发短信、当面拜访、委托或授意中间人出面说情、举办联谊活动等形式，请求他人给予自己关照：不准贿赂代表；不准参与或者帮助他人拉票贿选。对拉票贿选的，一律排除考察人选，已列为候选人的取消候选人资格，已经提拔的责令辞职、免职、降职或者依法罢免，贿选的还要依纪依法处理：参与或者帮助他人拉票贿选的，比照为自己拉票贿选的行为给予相应处理。