华泰综合管理类笔经

华泰综合管理类笔经（共13篇）

篇1：华泰综合管理类笔经

保险精算类笔经

保险精算类职位：

1.一个保险产品设计的题目，要求计算，看不大懂，呵呵

2.影响死亡率的因素;

3.影响退保率的`因素

会计、审计和财务类职位：

1.国际市场对企业财务管理的影响;

2.两家保险公司财务指标的对比分析，资产负债表....

销售管理职位：

1.保险公司如何与银行建立银行保险代理的长期合作;

2.团体保险与个人保险的对比分析

业务管理职位：

1.资本市场与企业年金

2.如何面对投诉问题

3.医学对于人寿公司在风险管理中的作用

企划人员：

1.保险需求分类;

2.人寿公司进入500强的新闻发布会的策划案

法律人员：

1.根据保险法和合同法分析保险合同成立、生效和责任承担之间的关系

2.一个法律理赔方面的按理，分析法律关系、诉讼什么的;

篇2：华泰综合管理类笔经

两个小时，全是选择，全是专业课，哎，我报的公司业务部，职位是金融会计学，本以为是考金融，还是考会计，结果考的是金融会计。。晕死了，给大家说说以后注意啊。。

前面是40道单选题，CPA会计的基本知识点。有折旧、专门借款的利息计算、交易性金融资产的损益和入账价值、会计要素的确认条件，合并财务报表中内部交易的抵消等等，题目都很简单，总之是基础的CPA题，折旧考了三四题，其中还有两题是重复的。大家知道基本概念了做对都不难。

然后是20道多选，前十题是金融会计，这我就完全不知道了，例如说什么交易行给清算行发出的结汇指令的会计分录啦，什么提出行的贷方票据的入账方法啦，总之就是我不知道，这个完全是乱做的；接着的十题还是简单会计题，是案例吧，记得是有两个，其中一个是固定资产和无形资产的计量的，就是一个企业买地建房子之类的，如何入账，期间还涉及了递延收益； 另外一个是资产负债表日后事项的处理，包括区分调整事项和非调整事项什么之类的，比较容易做出来。

然后又是10个单选，纯金融会计的，就是银行的一些转账啊，结算业务的分录。。我完全不知道，然后答案也记不住，对不住各位了，所以，我考前复习的经济金融一点也没用上，大家再去考试一定看清楚职位，说金融会计学，还真的考金融会计学。。

篇3：华泰综合管理类笔经

关键词：Wiki,分组,协作学习

1. 引言

在Web2.0时代,人们的学习方式发生了很大变化,开始利用社会化软件辅助学习。Web2.0是一种以应用为导向的技术创新,主要形式是:Blog、Wiki、RSS、SNS。Wiki是一种多人协作式写作的超文本系统。Wiki可以让大家共同修改网页,以实现知识的完善和经验共享。它允许学习者进行多人的创造和讨论,并可以保存版本,随时查阅过去的内容,不会因为修改错了,而失去正确的东西。由于Wiki的开放编辑、可扩充的特点,而且是免费使用,被很多用户所喜爱。Wiki的特性很多,但对于使用者而言,还要根据自己的需要进行取舍、改造或集成,以适合不同的需求。作者将Wiki平台应用到教育中来,对源代码进行二次开发,以适应教育教学中的协作学习特点。

2. Wiki协作学习小组划分策略

在Wiki协作平台中要进行协作学习的首要条件就是分组,分小组协作学习是计算机协作学习中的重要环节。小组成员能在一定的激励机制下为共同的目标而学习,获得最优学习效果。目前在教育理论界有二种协作学习分组方式:同质分组和异质分组。

同质分组是将个性特征相似的学习者分在一组,这种方式针对性强,有利于教师因材施教,缺点是容易造成小组成员盲目自信和过度自卑。异质分组则是将个性差别较大的学习者分在一个协作小组中,扩大小组成员的差别,让小组成员之间互相交流,以实现互助,共同进步。这种方式针对性不强,不利于因材施教。

2.1 分组方式

我们的Wiki协作平台对小组的划分采用三种方式,一种是自主分组,即学习者自由选择分组;一种是采用“组间同质,组内异质”的分组方式,即教师在后后管理系统中输入小组成员数量,系统先进行学习者特征分析,再按小组成员的性别、能力、学习风格及知识基础的差异进行分组。系统分组后,使组内成员异质。组内异质能让小组成员互相帮助,发挥团队学习成效。当然分组后连带产生了小组间的同质性。组间同质能让小组之间公平竞争;第三种是同伴关系分组,同伴关系测试目的是将人际关系较好的学生尽可能均衡分配到协作小组中,使每个协作小组成员结构的关系良好。

2.2 小组规模

小组规模是指协作小组成员的人数。国外研究一般建议4-6人,根据我国大班教学的实际,也可以考虑将7-8人学习者分为一组。研究者认为计算机支持的协作学习过程中的小组成员在3-5人之间最为合适。

3. Wiki系统分组过程模型设计

Wiki协作平台根据学生学习特征测量结果,将所有学生分成多个协作小组,系统分组过程模型设计。

学生必须登录Wiki平台才能进入协作交流中心对任务进行小组讨论。小组讨论之前,系统根据登录的学习者特征测量信息对其进行分组。在该平台上实现协作小组分组的关键在于将小组间的差异度降到最低程度。协作平台上分组首先是将每个学生的特征化信息进行量化放入在数据库中,然后教师输入每位学生知识基础分值,最后由教师输入分组数目及方式:自由分组、异质分组、同伴关系分组。

4. 分组算法的关键技术

协作小组划分的基本原则是组间同质,组内异质。也就是尽可能将差异度最大的学生分在一个小组中,并且使得小组间的差异度降到最低。解决这个问题的关键是运用聚类分析算法。根据K-means聚类算法找到量化后每个学习者之间特征差异度,将相似度最接近的学习者分到一个聚类,共分成K个聚类,再将K个向量所代表的学生随机分到协作小组中,直至所有向量分配完毕。

4.1 聚类算法工作过程

该算法首先从数据中任意选择K个初始聚类中心,将其余数据与这些聚类中心的相似度比较,把最相似的聚类分在一起,然后再计算获得聚类的聚类中心,也就是聚类中所有对象的平均值,不断重复这个过程,直到标准测度函数收敛为止。这样,同一聚类的对象相似度高,而不同聚类的对象相似度低。

相似度的计算采用欧几里距离度量方法。定义如下:

其中i=(xi1,xi2,…,xin),j=(xj1,xj2,…,xjn)是两个N维的数据对象。

4.2 数据处理

学生进行特征测量,获得一个六维向量(x1,x2,x3,x4,x5,x6),即认知能力,活跃型/深思型,感悟型/直觉型,视觉型/言语型,序列型/综合型,知识基础。得到的数据不能作为最终的输入数据,需要对数据进行标准化。标准化的过程是通过计算标准分来实现,即用公式:(原始数据-该项指标的平均分)/全体学生该指标的标准差来获得。

4.3 协作小组划分的具体计算方法

(1)设数据库中共有学生m个,输入小组成员的人数n,学生特征值六维向量(x1,x2,x3,x4,x5,x6),计算分组数目K=m/n,即输出K个聚类;

(2)设变量students初值为数据库中男生的人数和;

(3)repeat

(4)计算男生每维向量数据的平均值,以此作为聚类中心,将男生数据记录中最接近该平均值距离的K个向量聚为一类;

(5)将K个向量所代表的男生随机分到K个小组中;

(6)students=students-K

(7)Until students<=K

(8)将students随机分到K个小组中。

(9)如果男女生都已经分配完毕,那么算法结束,否则设students值为女生人数和,返回到第三步执行。

5. 结束语

本文提出并构建了基于Wiki的协作式学习模式,通过对Wiki自身特性的研究创建了Wiki协作学习平台,并将新的学习模式应用于到Wiki协作学习站点中,根据学习者学习特征将学生划分到协作小组中,让学习者亲身体验Wik魅力及全新的学习模式。在本文中协作小组划分中采用的是K-means算法。该算法对聚类中心的选择要求很严格,需要不断地进行样本分类调整,如果数据量很大,算法的时间开销是非常大的。因此对于协作小组的划分方法还有待继续研究,大量细致工作还有待在今后的实践过程中进一步完善和改进。

参考文献

[1]李靖,邹策千.基于wiki的协作式教学策略在信息技术教育学中的应用[J].内蒙古师范大学学报(教育科学版),2007,5(20):142-143.

[2]罗宇龙.在网络环境下实施协作学习的模式研究[J].嘉应大学学报,2002:2.

篇4：华泰综合管理类笔经

练内功 夯实管理基础

公司全面整章建制，规范管理程序，加强引导和监督，合理推进、提高执行力。全面清理、评估、完善各类规章制度和工作流程，创新市场开发，创新创优项目考核，集中采购等重要领域和关键环节管理制度，完善安全、质量、人力、财务、行政、审计、法务等基础管理流程，梳理、规范、新增发布各类规章制度34项，努力构建规范、科学、高效管理制度体系，坚持向管理要效益。

推进全面风险管理，加强内控建设。公司加强风险管理意识养成，进行科学的管理和决策，建立起了相应的管理制度。通过建立财务风险管控体系，参与项目前期可行性调研分析，将财务风险管控前移；做实成本分析会，加强项目成本管控，加大对重点项目应收账款的清欠力度，使全面风险管理得以加强。同时积极拓宽融资渠道，加强银企合作，获取差异化融资产品，银行授信额剧增，为公司发展提供了强有力的资金支持。法务人员把关前移，参与意向项目调研与谈判，把工程审计与巡视检查、效能监察有机结合，加强对项目全过程法律风险的防范和公司生产运营的监管。

优化组织、薪酬和绩效管理，加强人力资源开发与管理。为了不断优化组织，充分调动员工积极性，公司管控模式由战略管控型向运营管控型转变，重新进行了组织设计、岗位设计、绩效考核和薪酬方案体系设计，确立了总部、二级单位和项目部三个层级的功能定位。开展了定岗定编，充实基层项目部，进行了一定范围内的干部交流与调整。强化干部考核工作，努力构建合理的人才梯队，加快人才队伍建设，加快推进“456”工程和在项目上实行“4+2”、“5+2”人员配备模式。加大人才招募和教育培训的力度，着力以教育培训促进人才队伍建设，支撑公司快速发展。

加快信息化建设。公司加大信息化投入，加速信息化建设，制订了公司信息化建设规划和实施方案，招标开发 OA办公系统和视频会议系统。建立公司本部与区域公司的视频会议体系，逐步搭建公司信息化管理平台，疏通企业互联互通的脉络，努力提高公司的信息化管理水平。

突出科技创新，加强标准化建设。公司制定了科技创新奖励办法，建立科技奖励基金，加强科技创新工作的落实和考核。2013年取得4项实用新型专利，实现公司专利零的突破。申报3项市级工法，2项省级工法。全力推进企业标准化和安全生产标准化建设工作，加强体系建设的融合和人员培训，大力培养工程技术人员。

推进集中采购，加强项目监管。公司改变了过去由二级单位和项目部分散采购物资的模式，逐步推进大宗材料、劳务分包、专业分包集中采购，实施上下联动机制，由总部统一实施招标采购，以降低项目成本。改变了过去直属项目和二级单位管理项目并存的模式，建立了“总部—二级单位—项目部”三层次组织结构体系，形成“委托—受托—被托”的统一项目管理模式。统一项目部承包经营考核办法，强化落实项目风险抵押承包责任，通过加强项目前期策划、合同履约管理、安全质量检查、月度工程信息披露、项目的巡查和审计等手段，加大项目监管力度。

求变革创新商业模式

针对公司市场开发薄弱、盈利能力低下以及过度依赖联营的情况，中核华泰制定了施工项目开发奖励指导意见，调整了经营思路和策略。明确提出“做实珠三角、挺进长三角、面向西三角、布局渤海湾、走向全中国”的战略区域布局，制定了“立足大城市、对接大业主、承接大项目”的三大市场开发战略和“确保军工项目，目标公用工程，争抢市政路桥，扩大机电安装，慎重承接房地产”的产品开发策略，确立实施“自主经营为主，联合经营为辅”和以投融资拉动主营业务增长的经营管理模式。改变以往单纯依靠施工的低端经营模式，创新商业模式，以投融资拉动建设项目，加大BT、BOT、PPP项目对公司主营业务量的拉动和盈利模式的转变。

公司充分利用地方资源，理性融入当地市场，建立互利共赢、和谐发展的经营环境，以分公司为依托，向四周辐射，把外地市场做实做强做大。至今，外拓市场已取得一定成绩，分别依托华东、重庆、四川、湖北等分公司相继承接了“贵州凯里、江苏泰兴石桥花园安置房、武汉蔡甸市政道路”等项目，充分证明了公司战略布局定位的合理性。

强素质 凝聚文化能量

中核华泰以集团公司的文化凝聚职工队伍，提升素质，打造品牌。公司分阶段、有重点地在全公司上下践行集团公司的核心价值观，并结合自身实际，设立有中核华泰特色的战略目标，有效推进企业文化建设，把企业文化建设与生产经营管理有机地紧密结合起来。坚持在学习中改善，在改善中学习，通过全员学习和全方位改善，努力构建公司内部的学习、改善和反思体系，激励广大干部群众学习掌握新知识，刻苦钻研新技术，不断创新创造，持续改善，提高自主创新能力，促进公司快速健康可持续发展。

恢复《中核华泰》刊物的出版，提升公司网站质量，营造了中核华泰员工精神家园；制定员工礼仪规范，通过网站、宣贯会、简明读本、演讲、不定期考核等多种形式加强企业文化宣贯，加深员工对企业文化的理解和认知，不断汇聚促进企业加快发展的正能量。

公司结合党的群众路线教育实践活动的总体要求，把落实党风廉政建设和反腐败工作作为长期重要任务，以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》为准则，突出抓好领导干部教育、监督和廉洁自律，以“四风”建设为准绳，抓好纠正损坏群众利益不正之风的工作，抓好反腐倡廉工作体制机制创新。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步建立和完善教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，把反腐倡廉教育有机融入到党的群众路线教育实践活动之中。利用“中心组学习”、“民主生活会”等形式对党员干部特别是领导班子的理想信念、党风党纪、廉洁从业和艰苦奋斗教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

篇5：山东管理学院笔经

山东管理学院的教师招聘在7月份结束了。属于省属事业单位单独招聘，报名人数并不很多。以我本人报考的企业管理岗教师来看，录取1人，有30人报考。

笔试的时间挺充足的。题目是不分具体岗位的。题型分为选择题（包括单选和多选）、简答题、论述题。考试内容围绕教师法、教育法、山东省高等学校教师职业道德规范实施细则、十八大及十八大三中全会中教育相关。其中职业道德这一块考了很多道题目。没有考察教育学、教育心理学，也没有考察专业课。

选择题比较简单，例如“2014年9月10日是第几个教师节”“义务教育教师的平均工资水平应当（）当地公务员的平均工资水平”等。简答题每道5分，例如“高校教师取得教师资格的条件是什么”、“怎么理解十八大提出的教育体制综合改革”、“高校教师如何上好理论课”等。最后的论述题是个30分的作文，题目是“高校教师如何提高业务能力和职业道德水平”。

篇6：华泰综合管理类笔经

聚成对于中国汽车行业的内部培训师培训方面，有着深刻的理解和 丰富的培训经验 聚成拥有强大的外部网络和合作关系，能够确保培训团队和咨询 团队中同时拥有顶级的外部智慧和知名企业专家 丰富的师资资源 为什么聚成是华泰汽车集团的首选合作伙伴？

1、行业资深专家的视野

2、丰富的师资资源及培训方式

3、丰富的实践经验

4、通过培训协助方案落地

5、可复制性 聚成优势 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 聚成专家介绍-杨宗华 主讲课程： 《责任胜于能力》 《业绩才是硬道理》 杨宗华先生曾任英之华管理顾问公司的董事长，美洲互动国际健康健身俱乐部中国区首席董事、营销总裁，北京大学、西安交大、四川师范大学等多家高校的特聘教授。十多年的销售管理实战经历，积累大量销售实战管理经验和数十万字的实用案例、资料库。极强的自我管理和团队管理能力，带出几千名销售作风优良的虎狼之师。曾跟随胡锦涛主席出访俄罗斯。中国实战管理培训第一人，工商管理博士，中国实战管理培训专家，国际注册咨询师（CMC），清华大学继续教育学院特聘教授，北大销售管理高级研修班特聘讲师，美国区域营销管理认证师，《卓越营销总裁实战6+1》课题组首席讲师，中国十大销售管理培训师。聚成专家介绍-张荣 主讲课程： 《高效工作八大技能》《团队执行力》 《公众演讲特训班》 时间管理专家、行销训练师、团队建设专家、心灵建设导师、讲师训练师。多家企业之经营顾问，全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理，聚成企业管理顾问有限公司深圳分公司总经理。历经多家企业机构培训总监、市场总监、总经理职务，作为一个专业的培训师，张荣可谓身经百战，冶理论与实务于一身，所率领的团队，赢得极佳的口碑赞誉，被推举为中国极具潜力的培训师之一。

曾经担任：

一九九四年起从事行销

一九九五年起行销管理

一九九六年起出任多家企业营运总监，同时开始培训生涯 二000年起担任多家企业经营顾问

二00二年成为全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理 时间管理专家、团队建设专家、心灵建设导师、中国民营企业咨询诊断专家、聚成双赢咨询顾问有限公司总经理、聚成华企科技有限公司副总裁、“总裁口才生产力”创始人。主讲课程有：《时间管理》、《讲师训练》、《实效沟通》、《高效会议管理》、《实战行销训练》。聚成专家介绍-刘捷 主讲课程： 《带人带心的领导艺术 》 《高效沟通》《情景领导》《时间管理》 工作经历： 台湾圣吉企管顾问公司，美国TTI管理咨询公司，新加坡慧科管理咨询公司担任销售总监，运营总监和资深讲师。北京大学经济学院企业家研修班特聘教授。清华大学总裁班特聘教授 时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。国内唯一专业商业模式杂志《创富志》特约撰稿人 萨提亚家庭治疗模式专业咨询师。目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 项目报价 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo 华泰汽车（集团）管理有限公司 培训建议书 聚成企业管理顾问有限公司 竞标展示 2010 年 7 月 12 日 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案

聚成专业团队介绍 5 项目报价 参选项目 华泰汽车（集团）管理有限公司内训项目 项目背景 企业：满足企业战略发展的需要 职位：满足职位技能胜任力与素质力的需要 个人：满足员工自我提升的需要 主要项目目标 掌握系统提升执行力的三个层面 了解职业化的含义并掌握职业人应有的态度与观念，清晰职业生涯规划方向 了解对方深层价值观和真正诉求，以有效的沟通影响他人的思维，达成共识；掌握高效沟通的步骤和技巧 运用科学的方式进行工作并掌握职业化地接受与完成工作的方法 主要项目目标 增强团队合作精神、增进团队凝聚力、激发团队持久活力和热情； 塑造团队共同远景，展望美好未来；凝聚团队力量，达成企业目标 建立员工凡事积极主动,和企业合作双赢心态.唤醒员工危机意识，使得员工以企业主人翁的姿态全力以赴的工作．提高员工对的公司忠诚度、归属感、责任感、使命感，懂得感恩； 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 核心思路：四轮驱动体系 课前 调研 内容 定制 课程 实施 课后 评估 目标计划 执行 检查 优化 改进 理念: 四轮驱动，系统培训 四轮系统: 课前调研、内容定制、课程实施、课后评估 整体良性闭环效应: 四个子系统内:“目标计划-执行-检查-培训及优化改进” 项目实施方案-课前调研 目标： 相关人员的意见与问题及其需求 对参加培训的候选人全面调研摸底，确定培训目标 向员工宣传培训目的、了解培训意图 目标： 确定培训目的 宣传培训理念，树立培训意识 导入学习与培训观念 明确培训重要性 确定培训需求 重点一 培训启动仪式 重点二 项目实施方案-内容定制（1）确定效果落地的形式 确定培训的形式 根据需求分析制定培训内容 确定此次培训的目的和收益 根据学员情况定制课程内容 项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍 《责任胜于能力》 第1模块 企业危机--呼唤责任 企业危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导。第2模块 解读责任--何为责任? 责任胜于能力，责任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！第3模块 许三多精神--“傻子”原理 不抛弃、不放弃，是许三多精神的灵魂。不抛弃团队，不放弃责任，是一个人从平凡到卓越的核心动力。第4模块 学会感恩--担当责任 学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会感恩，选择责任！第5模块 责任成就自我--修炼责任感 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍 《团队执行力》 课程大纲:

1、决定成败的三要素

2、执行力的定义

3、执行者应具备的心态

4、执行者的十二大特点

5、团队执行三忌

6、执行力强的组织的三个特点

7、执行的四大保障

8、团队执行七大步骤

9、执行力不强的八大原因

10、提升团队执行力的十二个方法

11、高效执行三字经 项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍 《带人带心的领导艺术 》 第一讲 认识领导力

第二讲 领导者的作用模型 第三讲 领导力的思考――如何才能心甘情愿 第四讲 领导力的五个层次 1.职位――硬权力 2.心甘情愿

3.生产成果

篇7：华泰综合管理类笔经

为提高理赔人员工作效率，更加快捷的服务客户，合理设定理赔单证管理，现根据分公司车险理赔实务操作情况，调整广东分公司车险速赔案件处理及单证管理流程。查勘定损环节操作规范如下：

1、公估公司接案，与客户（须是驾驶员）见面后，必须让客户填写“简易索赔书”，并将填写完整的“简易索赔书（含定损内容）”第一联带回，查勘完成必须在理赔系统内上传“简易索赔书第一联、驾驶证、行驶证、两车交强险标识、涉案车辆损失照片、划痕的需加深处理、车架号照片、互碰单、按核损要求需验车的照片、人车合影”等照片，录入相关赔案信息。并在系统“未决材料清单”处勾选上述上传资料。

2、必须将定损项目、金额在“简易索赔书”里列明，客户签字确认。仅用系统里打印的无客户签字的定损单，不能作为索赔依据。

3、经查勘定损确定符合以下条件的赔案：单方车损损失金额在速赔金额以内的案件；互碰自赔案件；除人伤案件外，损失金额2000元以内的赔案，包括涉及交强险赔案。对于以上赔案，公估人员在系统内必须录入齐全的理赔单证照片（包括简易索赔书），公估公司每半个月将未决材料交至保险公司。公估公司在查勘定损的系统操作时，须点选“速赔”标识。

4、对于不符合以上速赔简化条件的赔案及查勘定损提交核损时，系统内单证照片不齐全的赔案，公估人员须提交全部未决材料，保险公司未决岗须按照未决管理规定要求管理未决单证，按照一般赔案的单证管理要求，建立未决档案。

5、注意事项

1）如需客户提供证明、专修发票及结算清单、交旧件或我司安排旧件回收等其他相关资料的，公估人员要在“简易索赔书”上书写注明。并在录入系统时，在“查勘处理意见”或“定损处理意见”中注明。2）核损意见给予落实并做相关确认。

篇8：浅谈城建档案的开发利用

一、强化依法治档意识

首先, 必须严格依法扩大进馆档案的渠道, 特别是竣工档案进馆的渠道, 收集完整、准确的城建档案。目前主要应依据《档案法》、建设部颁发的《城建挡案管理办法》和国家档案局颁发的《城市建设档案归属与流向暂行办法》以及国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》中的有关规定, 认真做好城建档案的接收工作。其次, 要根据本地的实际, 制定地方行政规章, 用法律法规来界定必须进馆档案的范围, 明确责任单位和责任人应承担的责任, 以确保新形势下城建档案进馆渠道的畅通, 为更好地做好城建档案开发利用创造物质基础。

二、深入研究城建档案

研究城建档案, 要善于运用历史学和辩证法, 寻找和捕捉记载和反映城市特色、城市文化的档案史料, 为利用城建档案研究确认城市定位、城市风格而提供原始材料。研究城建档案, 要从延续和传承城市文化的高度, 分析档案及其资料。既要了解研究不同历史时期城市代表建筑的特征, 更要能认识和把握在历史长河中形成和沉淀的城市文脉、闪烁的城市精神, 还要注意发现重要城建文化史料的遗缺, 以便与相关部门、单位开展协作, 弥补不足。同时, 研究城建档案仅仅依靠城建档案部门自身力量是远远不够的, 还应尝试或提倡聘请部分研究历史、研究城市的专家学者, 即所谓“馆藏专家”来指导和帮助熟悉馆藏, 研究城建档案, 以利于又好又快地开发城建档案文化资源。

三、丰富城建档案馆藏

城建档案的开发利用工作是建立在丰富的馆藏档案基础之上的, 没有馆藏就谈不上利用。各城建档案馆既要不断丰富馆藏, 还应优化和控制馆藏结构, 注重档案的质量。一是集中管理各种城建档案。城建档案馆将分散在各个城建部门的档案集中统一管理, 应拥有完整、齐全的规划、房地产、地下管线、公用设施、工程建筑、工程地质、园林绿化等各类城建档案, 构成城建档案相对的完整性。二是广开收集城建档案的渠道。第一, 要开拓收集范围, 广角度、多层次收集, 建立纵向与横向联系网络, 追踪收集城市建设中形成的档案资料、。第二, 要利用城建档案信息, 有针对性地开展编研工作, 通过编研来提升城建档案的社会认知度, 编研工作做的越细越实, 就越能体现城建档案的价值。如对建筑小区、园林绿化、市政设施、路桥、地下管线的档案进行汇编, 分门别类, 形成系统、完整的新信息, 汇编成《城建档案馆利用指南》, 方便公民利用城建档案, 从而提高利用率。第三, 要对存储的城建档案信息进行深层次加工, 采用目前较为先进的ORCLE数据库的计算机光盘网络管理系统, 利用计算机便捷高效的检索, 取代手工为主的服务方式, 加快信息资源的共享速度。

四、开发城建档案管理信息系统

为达到工程信息全、检索速度快、查准率高的目的, 应研制开发适应本城市档案馆使用的城建档案管理信息系统, 其工作内容和预期突破:应具有多关键字及复合检索功能, 只要输入关键的几个单词, 就能检索出合适的档案数据, 将复杂的检索定义过程简单化, 达到综合检索的目的。开发本系统, 是利用工作的坚实保障。随着科学技术的不断进步, 网络不仅能实现大量馆藏信息资源的广泛共享, 更加快速、深入、低成本地完成城建档案信息服务于社会的职能, 而且可以更直接、迅速地获取反馈信息, 这就要求我们在对馆藏城建档案进行全面鉴定的基础上, 引入计算机管理手段, 实现城建档案数字化管理, 提高城建档案利用效率, 全面推进城建档案数字化管理, 使城建档案的收集和应用形成良性循环, 为社会提供快速、便捷、高效的信息服务打下了良好的基础。

五、树立城建档案利用新观念

篇9：华泰综合管理类笔经

算上刚刚成立的沪深300ETF，华泰柏瑞基金一共管理3只ETF产品，均由“美女基金经理”张娅管理。从数量上看，确实不少，但规模都偏小。其中，华泰柏瑞上证红利ETF首发规模为22.23亿份，华泰柏瑞中小盘ETF首发规模仅为3.48亿份，截至今年一季度末，两只产品的资产净值分别为17.45亿元和1.19亿元，规模进一步缩水。

合计不到20亿元的ETF产品管理规模，在管理ETF产品的基金公司中，也算是比较袖珍的。但这也“锻炼”了华泰柏瑞基金管理小规模ETF产品的经验。因为ETF产品需要一定的规模才便于管理和运作，规模过小会给其跟踪指数带来难度。在管理小规模ETF产品方面，华泰柏瑞基金积累了丰富的经验。但由于缺乏大规模ETF产品的管理经验，当面对初始规模超过300亿的庞然大物时，兴奋之余显得有些不知所措了。

上周笔者撰文质疑华泰柏瑞沪深300ETF仓促建仓，业界有一些不同的声音和看法，笔者觉得也是正常的。但作为基金管理人，必须反思并从中吸取教训。

业界有观点认为，既然是指数基金，就应当快速建仓，跟上指数。笔者认为，这种观点是片面的。事实上，早在2009年，国信证券金融工程部就撰写过题为《指数基金建仓策略比较》的研究报告，这是我所看到的国内对于指数基金建仓研究较为深入的一篇报告。

报告首先提出，“基金的发行很多离不开友情资金的赞助，很多指数基金概莫能外，基金管理人希望在打开封闭期的时候最好能保证净值在1元以上。众多内外部的压力，导致指数基金在建仓的时候都有意无意的考虑了时机的选择。”

也就是说，对于指数基金而言，也存在建仓策略的问题，而且是非常现实的问题，并非像华泰柏瑞基金以及一些业界专家所称，“指数基金就是要尽快跟上指数，就应当快速建仓”。

国信证券在报告中指出，“对于涨跌互现的市场，使用均匀建仓策略是最优策略；对于单边下跌走势，使用倒金字塔建仓策略是最优策略；对于单边上涨走势，使用正金字塔建仓策略是最优策略。”当然，这样的结论说起来容易，做起来难。毕竟对于市场后期走势，谁都难以判断。但即使是看好A股市场的笔者也相信，现在的市场绝不是能够走出单边上涨的市场。既然不是这样的市场，就不应采取“正金字塔建仓策略”，至少应当采取“均匀建仓策略”。

另一方面，大型指数基金建仓对市场的冲击成本也是需要考虑的。正因为华泰柏瑞基金缺少大型ETF产品的管理经验，未能充分考虑建仓对于市场的冲击也就不难理解了。

长江证券在2010年4月发布过《指数基金快速建仓冲击成本测算》的研究报告，专门论述过冲击成本的问题，对于60亿规模以上的指数基金都应当充分考虑冲击成本，更何况超过300亿规模的巨无霸。

周一华泰柏瑞沪深300ETF上市，持有人不得不面对5%的净值损失。

“美女基金经理下手都狠，没想到这次这么狠。”一位财经记者如此调侃道。

事实上，与华泰柏瑞基金同期发行的嘉实沪深300ETF就显得经验丰富了许多。嘉实沪深300ETF在5月7日成立后，采取“无冲击原则”的稳健建仓策略建仓，根据各个股票的流动性以无冲击原则设置一定比例的建仓量，尽量减少建仓对于市场的冲击成本，不对市场涨跌造成影响。

从5月7日至5月18日，在沪深300ETF成立后的10个交易日当中，沪深300指数下跌5.22%，嘉实沪深300ETF同期净值仅下跌3.14%，使得其净值表现好于同期指数表现。从过往众多指数基金的建仓历史数据来看，均衡建仓在风险和收益上能做得比较完美，嘉实基金选择均衡建仓的策略表明其对目前市场风险的考虑。成立之初均衡建仓使得冲击成本大幅降低。

篇10：软件类笔试题

软件题目

1. Queue is a useful structure

* What is a queue?

* Write 5 operations or functions, without details, that can be done on a queue.

2. Insert a sequence fo keys(24,49,13,20,59,23,90,35) into a data structure, which has no keys initially. Depict the data structure after these insertions, if it is:

* a heap tree

* an AVL tree

3. * What is a synchronous I/O bus?

* What is an asnchronous I/O bus?

* Compare the advantages and disadvantages of synchronous and a synchronous I/O bus.

4. Explain the following terminology:

* Baud rate

* Handshaking

* Memory mapped I/O

5. Explain the key issues in supporting a real-time operation system for embedded system.

6. Explain the mapping of visual addresses to real addresses under paging by

* direct mapping

* associative mapping

* combined direct/associated mapping

7. Please explain what is “write-back” and “write-through”, and discuss the advantage and disadvantage about these two methods.

篇11：射频类笔试题

1. PCB 上微带线阻抗 用什么软件计算，微带线的阻抗和哪几个因素有关。不同频率，线特征阻抗是否和频率相关?

2. NF 级联NF 的公式，电阻PI 的NF，Mixer 的NF，普通射频放大器的NF 值的范围。

3. IP3 IP3 的定义。级联IP3 公式。IP3 测试设备连接框图和测试方法。IP3 和IM3 的关系公式。

4. P1dB P1dB 的定义。P1dB 的测试方法。

5. 电阻PI（衰减器） 给出不同衰减值对应的电阻值。已知衰减值（AdB）和源&负载阻抗（50 Ohm），请给出电阻值计算方法。

6. 电阻 类型、值系列、使用时哪些指标需要降额使用、不同封装的电阻的额定功耗。

7. 电容 类型、值系列、使用时哪些指标需要降额使用、等效电路。

8. 电感 类型、值系列、使用时主要考虑哪些指标、等效电路。贴片电感的主要供应商。SRF的含义，不同电感值的SRF 频率。

9. 射频器件：射频放大器、Mixer、滤波器、衰减器、3dB 桥、隔离器、耦合器、合/分路器、PLL Module、VCO，

主要供应商，每类器件的主要指标，使用过的品牌和型号和指标。射频放大器的原理图（包括外围电路），外围电路如何取值。

10. 射频接收通路系统指标：接收机灵敏度、接收机动态范围等、抗干扰性能。接收机灵敏度、接收机动态范围等、抗干扰性能的`定义。你所熟悉的系统的接收机灵敏度公式、接收机灵敏度的值。你所熟悉的系统的抗干扰性能如何实现。

11. 射频发射通道系统指标：发射功率、杂散要求、信号质量要求。

12. 你所熟悉的系统的发射功率、杂散要求、信号质量要求。

13. 原理图经验 工具软件，网络数，如何检查原理图的正确性，原理图库是否自己做的。

14. PCB 设计经验 PCB 外形尺寸、PCB 厚度、线特征阻抗、线特征阻抗是否和频率相关，使用什么工具计算特征阻抗。

15. 高速数字信号完整性 源端/负载端匹配的原理和PCB 上的实现。降低串扰的要求。

LVDS 差分线的阻抗要求和PCB 布线要求。

篇12：网络类笔试题

question 1. (单选)

ping命令是主要使用下列哪个协议实现的?

1. arp

2. icmp

3. ip

4. tcp

5. udp

question 2. (单选)

osi模型的哪一层提供文件传输服务

1. 应用层

2. 数据链路层

3. 传输层

4. 表示层

question 3. (单选)

tcp/ip的网络通信模型哪一层大致对应于o s i模型的物理层和数据链路层

1. 网络接口层

2. 互连网层

3. 传输层

4. 应用层

question 4. (单选)

ip 协议属于t c p / i p模型的`哪一层

1. 网络接口层

2. 互连网层

3. 传输层

4. 应用层

question 5. (单选)

下面哪一个是回送地址

1. 1.1.1.1

2. 255.255.255.0

3. 0.0.0.0

4. 127.0.0.1

question 6. (单选)

为什么不将n e t b i o s用于因特网互连

1. 它是不可路由的

2. 它是不安全

3. 它是不可靠的

4. a和b

question 7. (单选)

一个以太网帧的最小和最大尺寸是多少?

1. 46和64字节

2. 64 和1518字节

3. 64和1600字节

4. 28和46字节

question 8. (单选)

下面哪一种是路由器的主要功能

1. 选择转发到目标地址所用的最佳路径

2. 重新产生衰减了的信号

3. 把各组网络设备归并进一个单独的广播域

4. 向所有网段广播信号

question 9. (单选)

网络中pc机与集线器相联所使用的网线接头类型为

1. rj-45

2. rj-11

question 10. (单选)

100baset中的“base”的意义是

1. 基础传输

2. 基带传输

question 11. (单选)

internet网络层使用的四个重要协议是

1. ip、icmp、arp、udp

2. ip、icmp、arp、rarp

3. tcp、udp、arp、rarp

篇13：智力类笔试题

6、某人的`衬衣纽扣掉进了已经倒入咖啡的杯子里，他赶紧从杯子里拾起纽扣，不但手不湿，连纽扣也是干的，这是怎么回事?

7、某人昨天碰到一场雨，他下好未戴帽子，也未打雨伞，头上什么也没遮盖，结果衣服全部淋湿，可头发却没有一根湿的，这是怎么回事?

8、怎样使火柴在水下燃烧?

9、有人说，在合适的一天，他将能在河面上走10分钟面不沉入水中，后来他果然这样做了，他是怎么做到的?

10、有一天晚上，老高正在读书，他的小孩突然把电灯关了，