供应链金融简介（共8篇）
篇1：供应链金融简介
供应链金融简介
供应链金融，简单地说，就是贸易金融机构将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。即把资金作为供应链的一个溶剂，增加其流动性。
一般来说，一个特定商品的供应链从原材料采购，到制成中间及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体。在这个供应链中，竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻，从而给这些企业造成了巨大的压力。而上下游配套企业恰恰大多是中小企业，难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧张，整个供应链出现失衡。
供应链金融的特点
“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将贸易金融机构信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。
供应链金融的作用与意义
在“供应链金融”的融资模式下，处在供应链上的企业一旦获得贸易金融机构的支持，资金这一“脐血”注入配套企业，也就等于进入了供应链，从而可以激活整个“链条”的运转；而且借助贸易金融机构信用的支持，还为中小企业赢得了更多的商机。
一、供应链金融实现四流合一
供应链金融很好的实现了“物流”、“资金流”、“信息流”、“知识流”的四流合一。
物流：物质资料从供给者到需求者的物理运动，包括商品的运输、仓储、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。
资金流：是指采购方支付货款中涉及到的资金事项。
信息流：在整条供应链中，和物流、资金流相关联的各类讯息，也是物流和信息流的一部分，包括订购单、存货记录、确认函、发票等。
在供应链中，物流、资金流、信息流、知识流是共同存在的，知识流、信息流和资金流的结合将更好的支持和加强供应链上、下游企业之间的货物、服务往来（物流）。传统意义上，企业会将注意力集中于加速供应链中物流的流转，但是资金流的流转对企业来说同样很重要。随着市场全球化的发展和新兴市场上浮现出来的贸易机会，如何管理好企业的资金流已经成为了企业参与供应链重点关注的话题。
二、纵观整条供应链的各个环节
为了确保整条供应链能够顺利进行，企业就必须纵观全局，了解上、下游的企业具体情况，以及与之相关的物流和资金流的信息。在许多案例中，我们可以发现供应链一旦出现了问题，基本上都是由于供应商无法正常按照合约（如：质量、数量、日期等）提供产品所引起的，并非是采购商无法支付货款所引起的。因此作为下游的企业更应当与上游供应商保持紧密联系，及时了解供应商的各种信息，避免因供应商无法及时交货而引起的供应链的中断。正如同之前所说的，企业通常会将注意力集中在货物流上，仅仅关注于企业的货物是否按照要求及时地送到。但是值得注意的是，供应商不能及时提供货物的原因主要因为资金上的短缺。因此作为下游的企业更应该倍加关注整条资金流的状况。
三、借助金融产品完善供应链管理
当有越来越多的商品来自于新兴市场，这也意味着企业面临更加复杂和更具风险的市场，市场上越来越多的交易开始通过赊账的方式进行。企业应当审视到他们存在的风险以及采取积极的方式提高整条供应链的效率。
在当前的金融市场上有许多方法可以加强企业的供应链管理效率，其中使用最为广泛的就是贸易金融机构的供应链金融产品。目前有一种现象，就是银行和企业之间缺少一定的必要沟通。银行一般不会了解到企业的现金管理和营运资金的情况，除非是和自己业务有密切管理的企业信息。这样的话，在单独开展
相应的融资服务的时候，银行就会面临很大的信用风险，企业当然也无法针对自己的资金状况寻求到更为合适的金融产品。
开展了供应链金融之后，这种局面就会得到很好的改善。因为供应链金融是基于供应链中的核心企业，针对它的上、下游企业而开展的一种金融服务。通过供应链金融将上、下游企业和贸易金融机构紧密的联系起来。供应链金融使得整根链条形成了一个闭环模式，贸易金融机构能够准确地掌握各个环节上企业的信息。贸易金融机构通过核心企业的优质信誉，为它的上下游提供金融服务，在一定程度上规避的风险系数。企业通过贸易金融机构的帮助，也能够做到信息流、物流、资金流的整合。在收到对方支付的款项之后，企业就可以及时地将物流进行跟进，这样就实现了资金收付的高效率，加速了整条供应链的物流和资金流的高速运转，提升了整体价值。
篇2：供应链金融简介
时空医药流通行业解决方案是为医药批发、零售、连锁等不同类型的企业提供的具有行业专业性的解决方案。其功能覆盖一个产品从制造商通过分销商一直到最终零售商的全部过程，并针对业务职能做了大量专业化抽象：采购管理、库存管理、配送管理、结算管理、销售管理（包括批发和零售）等，涵盖医药企业管理的方方面面。
本方案针对互联网和信息技术的发展，以及行业应用的需要，支持C/S、B/S、A/S等不同架构，包括基于C/S、A/S架构的进销存管理系统、现代仓储管理（WMS）系统，以及完全构架于B/S架构的移动商务系统、协同商务系统、在线门店管理系统等。并与时空人力资源系统、协同办公系统、财务管理系统等无缝集成，为医药流通企业提供全面、深入、完整的解决方案。
功能描述
合同管理 包括合同登记、审核、查询、文档管理、统计报表、执行情况等；
采购管理 包括订货管理、开票管理、入库管理、退出开票、退出出库、采购业务查询、单据打印等；
零售管理 包括零售POS管理：零售收款设置、结帐设置、零售日清、前台检测、会员管理、促销方案管理、药品互斥维护、零售扣率设置、零售分析、联销管理、数据查询，以及基于B/S架构以营业员导购为服务核心在线门店管理；
批发管理 包括订单管理、开票管理、出库管理、退回开票、退回入库、预报价管理、业务数据查询等；
配送分析 包括数据传输处理设置、请货分析及处理、请货配送分析、店间调拨指令、主动配送计划等；
集团管理 针对多分支机构的连锁（或集团）体系，提供集中管理、松散管理、混合式管理等不同模式，包括内调管理、集中采购管理、集中采购查询、往来确认管理、外调出库、外调退回、外调入库、外调退出等； 集团报表 提供各种数据查询、报表、统计分析等；
库存管理 包括货架管理、盘点管理、移库管理、损溢管理、拆装管理、暂存管理、饮片管理、库存业务查询等；
仓储管理 针对大型批发连锁企业设计，包括数据初装、基础资料管理、上架流程管理、下架流程管理、数据调整、货架移动、仓储盘点、TMS管理、查询分析、库房状态管理、电子标签接口等；
GSP管理 包括采购与验收、储存与养护、销售与复核、设备与使用、售后跟踪与监督的管理，以及各种台帐、制度、文件的管理；
财务结算管理 包括采购结算、销售结算、配送结算、财务结算等的管理；
财务辅助管理 包括发票管理、退补价管理、价格管理、成本核算管理、月末结转、账簿管理、业务财务查询等；
决策分析 包括零售分析、批发分析、库存分析、采购分析、连锁分析、应收应付分析、往来帐龄分析，以及商品ABC等等；
资料初装 包括货位资料、商品资料、客商资料及其它等资料的初装；
基础维护 包括商品资料、客商资料、货位资料、部门资料、考勤管理、软件接口等的基础信息维护。
功能特点
支持C/S、B/S、A/S架构；
提供全面、简洁、灵活的进销存管理手段，操作简单，稳定可靠；
执行全面严格的权限管理，保障业务数据安全保密；
支持联销商品的管理及结算；
提供全方位促销管理；
支持先进的会员管理，支持多级会员价、会员折率及会员升级管理；
提供多种方式的商品选择方案、货物选择方案；
支持全程条码支持；
提供先进的库存上下限管理，提供预警和报警功能，科学地自动采购和自动配货；
提供销售分析报表和库存分析报表，提供自定义报表；
符合GSP规范并可提供全套GSP报表；
用户自定义报表、自定义打印方案；
提供常用财务软件接口、医保接口、POS机接口；
根据系统环境建立连网POS、断网保护POS、远程POS；根据企业经营方式建立超市POS、商场POS、药店POS（药方互斥）
；系统提供对药品有效期、批号、批次的管理，实现对药品的全程跟踪；
处方和非处方药品的管理，在进、销、存实现全程监控和管理；
供应商按批次、先进先出结算，同时支持代销、联营、购销结算，并可按单、按单品进行混合结算；
中药药剂管理，包括中药销售中多剂管理；
支持完善的先进先出和移动加权平均的成本核算方式；
完全的先进先出的库存处理方式；
系统支持灵活多样的会员管理；
支持多种会员积分管理，包括消费次数限制、按消费金额积分、按消费次数积分，同时支持不同商品类别不同积分点，灵活多样；
支持多种会员积分优惠和奖励计划，包括积分奖励、礼品兑换、积分折扣，同时支持不同积分级别自动享受不同折扣优惠；
系统提供完善的充值卡管理模块；
提供连锁模式下会员和充值卡共享管理；
实现企业业务流程与软件系统功能的无缝连接。
具有完全知识产权，有效支持客户化修改；
系统模块集成度高、可自由组合，客户可以选择不同模块进行实施 使用大型数据库SQL Server，系统稳定，性能较好； 用户界面统一友好，报表美观大方； 操作灵活简单，实用性强；
强大灵活的排序功能，用户可自定义数据排序方式，允许多个字段组合排序。强大的报表分析功能，为管理提供了科学依据 灵活的报表为不同的管理者提供所需的数据。灵活、细分的权限控制功能。经营日志，可以跟踪每天的工作情况。进销存一体表，可以查询所有业务的实际情况。
用户可自定义数据库结构，存储逻辑，单据设计，易于扩充； 可使用通用档案，完成用户管理各种信息的需求；
灵活简便数据备份/恢复功能,完成对重要数据的备份/恢复；
用户可自定义工作界面(界面字体、字号、颜色、位置、风格、图标等)；
用户可将系统数据转存为其它文件格式（如：.text文件,.dbf文件 ,excel文件等）； 用户可对误删除且未提交的数据记录进行恢复；
用户可用图形方式（如：柱状图、饼图、点线图等）显示数据
产品优势
是在十数年调研、收集、归纳、提炼国内流通企业管理情报资料的基础上，吸取ERP、SCM、CRM、OA、HR、FM理论中的精髓而研发的针对中国流通企业的专业管理软件体系
功能模块介绍
产品平台化设计
开放的数据库设计:数据的存储逻辑是开放式的设计，企业可根据发展的需要对库表或者存储逻辑进行设计和修改，最大程度上满足企业发展的需要；
开放的信息交换平台:数据交换平台基于互联网构建，交换终端与交换中心之间可以通过广域网或局域网等方式进行连接，其中主要应用XML、WEB服务、ZIP压缩等技术手段，用户可以通过平台对集团间的需要传输的数据自由定制，彻底解决企业不同单位之间资料同步、票据流转、以及业务数据上报等应用需求；
开放的资料编码体系: 将编码的职能彻底分离（标识、分类、检索），率先启动了内码机制管理资料，并允许用户针对资料进行多角度分类标识、汇总分析；
开发的单据及表单的设计：强大、易用的单据设计工具、表单设计工具满足企业在C/S及B/S两方面的对表单设计及调整的要求；
弹性的业务流程设计：针对不同的管理流程需求做了特殊的设计，用户完全可以根据自身业务流程的需求动态搭建适合自己的流程控制规范，并适当调整自己的业务数据内容；
强大自由打印格式设计:提供套打、普通打印、万能打印三种打印设计工具满足客户的各种打印需要。
强大的数据挖掘工具：强大、易用的数据查询制作工具，制作的报表可以实现在C/S系统下运行，并且可以在B/S下运行,达到与INTERNET的无缝链接，最大程度上满足企业不同侧面的对数据的分析及使用。
强大的资料检索设计：用户可以通过此平台自定义用户使用时所需要的检索出的具体内容； 强大的函数接口设计：用户可以通过简单的JavaScript、Sql语句自定义数据接口函数，满足企业业务流程的不断改变；
自由的GSP导入工具： 灵活的自定义调整, 实现企业业务流程与软件系统功能的无缝连接 强大的权限控制平台：权限设置平台可以控制到库表中的字段级；
篇3：供应链金融与物流金融发展研究
1 物流金融与供应链金融定义
陈祥锋、朱道立 (2005) 将物流与金融结合的历史追溯到公元前2004年左右美索布达米亚地区出现的谷物仓单。在20世纪初, 美国执行的仓单法案, 确立仓单标准和仓单系统。存货和仓单可以进行质押融资, 同时对质押存货金融产权认证、价值评估和监督控制的第三方机构应运而生, 也促进对质押存货提供仓储服务和监控功能的物流仓储企业的规范和发展。 (李毅学, 徐渝、王非, 2007年) 当时美国已出现的存货融资有融通仓、保理留置和信托收据三种类型。 (于萍, 徐渝, 2006年) 当代物流企业如知名的国际四大快递公司FedEx (联邦快递) , UPS (联合包裹) , DHL快递, TNT快递都拥有飞机及几万辆汽车, 并提供代收货款 (COD) 即指承运商在完成异地间物品递送的同时代委托方客户向收货方客户同时收取货款的一项第三方物流增值服务, 它是伴随着电视购物、电子商务发展而出现的, 随着电视、网络购物的不断扩大, 行业竞争加剧, 营销成本不断攀升, 开展这类购物方式的商家对提高物流派送成交率及代收款返款周期尤为关注。由此可以总结物流与金融的融合的实践表明物流金融是物流企业在供应链或其相关服务领域提供金融服务并担任金融服务提供商的角色。我国学者邹小芃、唐元琦在总结朱道立等学者研究基础上2004年5月提出“物流金融”概念, 并定义内涵和外延。他们认为物流金融是面向物流业的运营, 为物流产业提供信贷资金等金融服务, 伴随着物流产业的发展而发展。
供应链金融 (Supply chain finance) 最早是由国外的金融电子服务提供商提出的, 如Demica公司于2007年发布的调查指出, 根据数据结果供应链融资与定制化授信额度成为国际性银行流动贷款领域最重要的两个业务增长点。虽然次贷危机引致“供应链危机”, 但供应链金融作为融资的新渠道, 对大型企业可以弥补被银行压缩的传统流动资金的贷款额度, 并且可以给大型核心企业的上下游中小企业融资, 降低整个供应链的融资成本, 也使商业银行拓宽业务领域增加客户和利润, 降低风险, 供应链金融比传统业务的利润增加, 并且可以提供强化客户关系的宝贵机会。深发展银行2007年从业务实践出发运用自偿性贸易融资的信贷模型, 引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等新的风险控制变量, 对核心企业的上下游企业, 包括原材料供应商网络和下游分销商零售商等提供授信服务结算理财等综合及融资服务。
张璟 (2009) 认为物流金融与供应链金融是两种不同的融资方式, 由于两者均包含金融和物流两类服务, 又都以中小企业为主要服务对象, 因此在融资实务中经常被混淆, 但这两种融资方式的概念、运作主体、运作模式等不同, 总结两者的区别和金融机构选择融资方式的流程并提出相应的对策。由此可见, 物流金融与供应链金融研究的对象主体不同, 前者是物流企业为主导的供应链金融服务, 后者是对整个供应链提供的金融服务, 在我国主要体现于银行主导的基于整个供应链的金融服务创新, 而在国外除外资银行外, 提供供应链金融电子交易服务软件平台也是重要的发展方向。
2 物流金融与供应链金融模式
李毅学等 (2007) 总结诸多学者文献认为物流金融业务模式有三类:基于交易关系的预付款融资业务模式, 包括推动式交易关系和拉动式交易关系两种基本形式;基于存货的物流金融业务模式, 包括存货质押融资和仓单质押融资两种形式;基于应收帐款的物流金融业务模式。并且归纳目前物流金融业务基础研究主要涉及业务演进、主要模式、监管方式和操作程序等以及资金约束下的企业物流运营决策。李毅学等 (2010) 认为现阶段一些基本的业务形式围绕存货质押融资业务组合成多种物流金融业务, 如保兑仓、未来提货权质押融资、打包放款、先票款后货业务、未来货权质押开证、进口全程货权质押授信业务等。
深圳发展银行和中欧国际工商学院合著的《供应链金融:新经济下的新金融》 (2009) 详细介绍相关的产品品种和物流金融提出的产品品种并无实质的差别, 只是更加明确在我国供应链金融业务实施的主体是银行, 主要为中小企业提供金融服务解决融资问题, 因此采用1+N的供应链金融业务模式, 即对核心企业 (“1”) 和上下游配套企业 (“N”) 提供一揽子融资解决方案, 并区分汽车、交通、电子、化工等行业提供相应的服务方案。
由此可以发现物流金融和供应链金融业务模式研究大多仍基于概念探讨或实务操作层面, 目前尚缺乏基于整个供应链的系统有效的融资服务安排模型的相关模型理论, 如使用复杂网络理论结合运筹学的报童模型变形可以得出更多更有意义的结论。
3 物流金融与供应链金融风险评估
物流金融的风险管理主要是研究 以银行和物流企业为主体的风险控制, 包括担保物在贷款风险中的作用分析、基于事前风险控制的风险控制指标体系的研究、风险预警及违约后处理的方法和技术。张璟 (2010) 利用可拓学理论对物流金融可能存在的风险进行分析, 建立可拓模型, 并对其进行可拓分析及可拓变换, 提出运作主体各自及共同规避物流金融风险的有效方法和策略。李电生 (2010) 针对物流金融风险研究缺乏定量评价的问题, 根据多层次模糊综合评价法, 构建基于三方经营主体、定量与定性指标相结合的风险评价模型。
供应链金融的风险管理研究相对更少。阎俊宏 (2007) 运用多层次灰色综合评价法构建供应链金融中小企业综合评价指标体系。《供应链金融》 (2009) 仅从定性角度介绍供应链金融风险包括信用风险、操作风险、法律风险, 风险管理的两个重要手段是现金流控制和结构性授信安排, 以及风险管理的六个关键变量是准入体系、操作平台、动产担保物权、风险预警与应急预案、合作监管方和核心企业。
物流金融和供应链金融的风险管理研究只是简单粗浅的分析, 在诸多方面如担保物风险模型分析, 基于物流和供应链的资金运作风险分析, 基于银行或供应链核心企业的贸易融资风险分析等方面进行系统科学有效的研究, 尚未形成对物流金融供应链金融或供应链资金流模型理论的完善和实践的指导作用。
参考文献
[1]李毅学, 汪寿阳, 冯耕中.一个新的学科方向—物流金融的实践发展与理论综述[J].系统工程理论与实践, 2010, (1) :1-13.
[2]深圳发展银行, 中欧国际工商学院.供应链金融:新经济下的新金融[M].上海:上海远东出版社, 2009.
[3]张璟, 朱金福, 栗媛.规避物流金融风险的可拓策划研究[J].金融理论与实践, 2010, (4) :3-8.
[4]张璟, 朱金福.物流金融与供应链金融的比较研究[J].金融理论与实践, 2009, (10) :35-38.
[5]Gonzalo Guillen, Mariana Badell, Luis Puigjaner, Aholistic frame-work for short-termsupply chain management integrating pro-duction and corporate financial planning, Int[J].Production Eco-nomics, 2007, (106) :288-306.
[6]Chang HwanLee 1, Byong-DukRhee, Coordination contracts inthe presence of positive inventory financing costs, Int[J].Produc-tion Economics, 2010, (124) :331-339.
[7]M.Badell, J.Romero, R.Huertas, L.Puigjaner, Planning, schedu-ling and budgeting value-added chains, Computers and ChemicalEngineering, 2004, (28) :45-61.
[8]N.R.Srinivasa Raghavan, Vinit Kumar Mishra, Short-termfi-nancingin a cash-constrained supply chain, International Journalof Production Economics, 2009, (10) :1016.
[9]Gonzalo Guill′en, Mariana Badell, Antonio Espuna, Luis Puigjan-er, Si multaneous opti mization of process operations and financialdecisions to enhance the integrated planning/scheduling of chemi-cal supply chains, Computers and Chemical Engineering, 2006, (30) :421-436.
[10]David Parker, Keith Hartley, Transaction costs, relational con-tracting and public private partnerships:a case study of UK de-fense, Journal of Purchasing&Supply Management, 2003, (9) :97-108.
[11]Gonzalo Guill′en, Mariana Badell, Antonio Espu na, Luis Puig-janer, Si multaneous opti mization of process operations andfinan-cial decisions to enhance the integrated planning/scheduling ofchemical supply chains, Computers and Chemical Engineering, 2006, (30) :421-436.
篇4：供应链金融简介
金融是现代经济的核心，农村金融是农村经济发展的前提，农村金融服务体系薄弱和供给不足，是我国当前农村经济发展过程中亟待解决的重大问题。尤其是在山区、贫困地区和少数民族地区农村，一方面国有商业银行纷纷撤并网点、“洗脚上岸”，退出农村市场，作为商業银行的农业银行以自身利益最大化为目标，在部分地区农业银行基本上撤并了乡镇网点，只保留县级机构，提供的贷款资金数量也比较少。另一方面，农业发展银行作为农村唯一的政策性金融机构其业务偏重于粮、棉、油收购资金的供应，具有专款专用的性质，对贷款资金进行封闭式管理，金融业务狭窄，服务功能单一。其他一些金融机构，比如：村镇银行、小额贷款公司等目前也存在规模小、数量少的问题。非正规金融机构虽然在解决农民基本生活资金问题方面发挥着很大的作用，但对于整个农村金融的发展其影响还是不够。与此同时，广大农民对脱贫致富、发展生产的资金和完善金融服务的需求日益增强，农村金融发展与经济增长之间一直处于相互制肘的状态，金融抑制问题十分突出。
农产品供应链金融服务的作用
当前我国农村金融发展存在明显的金融抑制的现实背景下，必然要求我们深入探究寻找促进农村金融发展的创新模式。思考我国现代农村金融的发展现状，不难找出出现金融抑制的原因，本文将站在前人的理论研究基础上，从寻求农村金融发展的创新模式出发，深入探究农产品供应链金融在农村金融发展中的作用。
Goyal（1985）最早提出了允许延期支付的EOQ模型，这是学术界最初涉及供应链金融领域的萌芽，随后许多学者都以此为基础展开了更深入的研究。Allen N·Berger&Gregory F·Udell（2004）通过对借助供应链有效管理取得成功融资企业的案例分析，在理论层面上初步提出了供应链金融的思想。我国对于供应链金融的研究主要是在学习了外国许多学者的早先研究的基础上发展起来的。如：罗齐、朱道立、陈伯铭（2002）通过对第三方物流企业的调查研究，并结合相关的理论与实践，发现“融通仓”这一集物流、信息流、资金流三流合一的创新服务产品。“融通仓”的概念在农产品供应链金融发展模式中也是极具代表的一种方式。李莉、耿伟（2007）以我国出口生产型的中小企业为例，提出了“供应链金融研究就是要将资金流整合到供应链管理中来，既为供应链上下游各环节的企业提供有效的自身经营管理，又为各企业之间商业贸易资金系统服务，更为重要的是利用供应链融资可为非核心弱势企业提供新型信贷融资服务”的观点，此观点对于开展农产品供应链金融服务具有重要的借鉴意义，特别是在农产品供应链的基础上进行得对于农村基本生产单元及小型农产品加工企业的信贷服务方面，实行新型供应链信贷融资可以提高小微型企业的信誉度，使其信誉度抬升到与供应链核心企业信誉度相同的水平，降低了融资风险，也为小微型企业更好筹集到资金。近年来我国经济高速发展，金融业的发展也是十分显著的，但是我国经济发展具有明显的二元化特征，其具体表现为城市与农村的经济发展与金融发展存在着较大的差异，我国农村金融发展中金融抑制现象十分突出。众多学者基于供应链金融的思想进一步探索促进我国农村金融发展的创新模式，由此农产品供应链金融的想法应运而生。李巍（2011）研究了我国农产品供应链物流现状的基础上，发现了其存在的种种困境，因此必须提供金融支持才能解决这些问题，并以此为抓手带动整个农村的金融发展。在此基础上提出了农产品供应链物流的金融服务，其一是由物流企业向农户提供金融支持，其二是开展“物流银行”业务，另外在此基础上提出了供应链物流的金融模式，即应收账款融资模式、保兑仓融资模式和融通仓融资模式，以此减轻物流企业或银行的融资风险完成农产品供应链物流的金融支持。该文章找出了解决农产品供应链发展的关键，即对此提供金融支持，但是在供应链物流的金融融资产品方面，只提出了三种融资产品比较局限，比如，我们还可以想到存货质押的融资、应付帐款买方融资、预付账款买方融资等。另外对于农产品供应链的金融服务可以更加全面的覆盖到从农产品的生产、加工到最终的销售各个环节，在此基础上不仅可以降低农产品销售的市场风险，节约销售成本，财务成本，而且可以做到追本溯源，从源头到销售严格把控农产品的质量安全，解决我国目前亟待解决的食品质量安全问题。王勇（2013）提出了在国家连续九年中央一号文件都聚焦“三农”的基础上，我们可以看出国家对于我国农村工作是高度重视的，农村金融工作应将农产品供应链金融作为重要抓手。该文章强调了国家的政策的支持对于农产品供应链金融发展的帮助，提出了采用“公司+专业合作社+农户”的供应链发展模式，引入了农民专业合作社的概念，农民专业合作社可以成为从农户、农民专业合作社、加工企业、超市、消费者、运输企业、金融机构整个供应链金融服务中的关键桥梁，可以成为现代农业流通金融体系的天然承载主体。
篇5：供应链金融合作合同
乙方： 编号：
为更好促进甲乙双方业务发展，实现银企双赢，乙方推荐其产品/服务的上游供应商在甲方办理供应链融资业务，为顺利开展业务合作，甲乙双方经充分协商，达成如下协议：
第一条 借款人
借款人(指乙方的上游供应商，应为企业法人)由乙方以书面形式向甲方推荐。
乙方推荐的借款人，必须符合甲方贷款准入要求，生产经营稳定，信用良好，财务实力较强，以往履行类似买卖合同记录良好，且不得为乙方的关联企业。
乙方与借款人之间的货款往来，均通过在甲方开立的供应链融资金监管专户结算，甲方有权对其货款进行监管。
第二条 供应链融资业务的金额、用途、期限、利率 借款人为乙方上游供应商的，经乙方推荐，可在甲方办理应收款账项下的各项融资业务。
融资金额，按相关业务管理规定的应收账款发票实有金额(应收账款发票实有金额是指发票金额扣除乙方已回笼货款后的余额)比例确定。
融资期限，应根据乙方与借款人约定的应收账款到期日合理确定。
融资利率由甲方根据市场和风险情况与借款人商议确定，但不低于同期同档次基准贷 - 1 -
款利率上浮10%(视具体情况修改)。
具体业务品种及内容以甲方与借款人签定的借款合同为准。
第三条 供应链融资业务的审查、审批
甲方对借款人与乙方签订的购销合同、递交的基础资料及贷款申请资料进行审核，符合要求的按照内部审批程序办理报批手续，经批准后发放贷款。
对不合要求、借款人不符合甲方贷款准入标准或甲方有理由认为贷款存在较大风险的，可拒绝办理贷款。
第四条 乙方的责任
1、乙方应保证与借款人签订的购销合同和对应商品、服务交易的真实性。
甲方对购销合同和对应商品、服务真实性进行调查的，乙方应予以配合。
2、融资业务发放前，甲方向乙方送达应收账款转让/质押通知书，乙方收到通知书后向甲方送达回执。
乙方支付给借款人的货款，付至借款人在甲方开立的供应链融资监管专户。
如因乙方未按应收账款转让/质押通知书的约定支付货款而导致甲方信贷业务出现风险的，乙方承诺承担全部连带赔偿责任。
3、发票管理：对于开展国内发票融资业务的，甲方在应收账款质押登记系统中进行核实，并在借款人留存的发票背面批注“请将本发票项下的货款划至中国******分行**支行**账户”，同时加盖卖方财务专用章。
贷款发放后，同意借款人提供发票抵扣联复印件代替原件，由乙方盖章，且由甲方确认借款人已经在存根联上备注“已在中国******分行**支行融资”字样。
- 2 -
4、甲方可视风险情况，与乙方、借款人协商是否对融资业务追加乙方保证或其他担保。
第五条 甲方义务
1、按借款合同约定履行贷款义务。
2、甲方应于应收账款到期日前三天，提醒乙方财务人员关于该笔应收账款的支付。
3、借款人发生贷款逾期或其它不良资信的，甲方有义务及时告知乙方。
3、甲方需严格保守乙方商业秘密，不得对外泄露信息。
第六条 乙方义务
乙方需按购销合同约定的货款支付期限，在借款人在甲方的供应链融资业务到期日前将货款及时付至借款人在甲方开立的供应链融资监管专户。
第七条 本协议未涉及的内容以相关借款合同和乙方出具的书面承诺为准。
第八条 违约责任及协议的终止与解除
1、乙方在甲方的整个供应链融资业务连续3个月不良率超过2%，或发生不良的客户数连续3个月超过2家，甲方有权解除本协议。
2、借款人因与乙方发生纠纷等情况导致供应链融资业务逾期的，且3个月内未能全额清收的或累计3次以上，甲方有权终止办理办理相应融资业务。
- 3 -
3、乙方或借款人提供的信贷资料不真实或被确定无效的，则甲方有权解除本协议。
4、乙方推荐无真实商品交易客户贷款或贷款后取消交易未对甲方履行告知及即时还款义务的，则甲方有权解除本协议。
5、在本协议有效期两年;协议履行期间，任何一方均可根据各自业务的发展情况提前三个月以书面形式提出中(终)止本协议的请求，另外一方应尊重请求方的意见，同意中(终)止本协议。
但对本协议中(终)止前发生的行为，双方必须承担协议中明确的责任和义务。
第九条 甲、乙双方之间的一切争议应通过友好协商解决，如协商不成，可向甲方所在地法院提请诉讼，
第十条 本协议一式肆份，甲、乙双方各执贰份，由双方法定代表人(或授权人)签章并加盖公章后生效。
甲方： 乙方：
篇6：供应链金融及其基本模式
供应链金融是商业银行为了顺应企业供应链管理的需要而创新发展的新兴金融业务领域，重点帮助企业解决在资金流管理中的各种瓶颈问题，同时提升企业在货物流和信息流方面的管理能力，是企业在供应链管理过程中不可或缺的支持。商业银行提供的供应链金融服务涵盖了结算、融资、电子服务、应收帐款管理和汇率风险规避等多方面的问题，最具代表性的是基于上下游核心企业的资信和实力，为供应链上的中小企业延伸金融服务，解决中小企业的融资需求，同时为供应链上的核心企业稳定上下游关系，提高盈利能力的服务功能。
我国国内的商业银行一直以来只重视为那些实力雄厚、信誉较好的大型企业集团提供融资服务，而不是很愿意为那些中小型企业提供相应的融资服务，这在一定程度上限制了那些有潜力企业的发展，同时也导致了银行服务对象的局限性，
我们可以看到的是，国外发达国家的商业银行早已介入了企业供应链管理当中，协助整条供应链从采购到生产再到销售过程中发挥最大的竞争优势。我国国内的供应链金融才刚刚起步，商业银行和企业正朦朦胧胧地意识到可以通过货物流、信息流和资金流的整合，通过企业之间地优势互补、紧密合作，达到增强成本控制、优化资源配置、改善服务质量和提高最终收益的效果。
商业银行基本的供应链模式可以分为两种：强势供应商――弱势采购商;弱势供应商――强势采购商。
在相对强势的供应商和相对弱势的采购商开展业务中，一般来说采购商的数量较多，且信用和资质良莠不齐，缺乏充足的周转率和融资条件，采购能力受到限制。供应商处于强势地位，一般会要求采购商提供预付现金或直接结清货款。供应商自身的销售能力很大程度上取决于采购商整体的采购能力。供应商希望可以通过扩大采购商的资金实力来扩大自己的销售额;而采购商也希望自身能有充足的现金，这样的话就能得到较优惠的采购价。但是事实上往往由于采购商的资信不符合银行的授信情况，很难从银行这边融得所需得资金，这样的话从整体来看，对于供应商和采购商都是非常不利的。在这种情况下，银行就可以从供应链的角度出发，结合供应商强势的资信实力，同时结合动产质押的担保条件，一可以为采购商解决融资问题，二也可促进供应商的货物销售，及时回笼资金。
第二种模式是弱势供应商对应强势采购商。例如一些大卖场，他们具有较强的采购能力和销售能力，是供应商主要的收入来源。因此在此类业务中，强势的采购商通常会打压价格，采取赊销的方式与供应商进行交易，使得供应商在帐款的回收上面临巨大的压力。同样因为资信和实力上不能满足银行的授信情况，处于弱势的供应商就很难获得资金。在这种情况下，银行就可以基于其下游采购商到期付款的信用和实力，对于供应商的应收帐款进行融资处理，例如应收帐款的质押、买断。这样就能帮助供应商盘活资金。
篇7：供应链金融服务方案
篇一：煤炭企业供应链金融服务方案
一、业务方案理念（适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门）
银行提供的供应链金融业务，是把煤炭企业（煤矿）作为核心企业，配合其供应链和销售链管理策略，运用资金流、物流和信息流的控制技术，利用核心企业的信用增强效应，对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业，围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务，实现煤炭企业整体供应链充裕现金流，提供企业整体竞争力。
二、业务模式
银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括：
1、针对煤炭企业上游企业：应收账款池融资、反向保理业务，盘活上游供应商的应收账款，改善上游供应商的现金流；让上游企业能提早获得应收账款。
2、针对煤炭企业下游企业：预付款融资模式，解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求；
三、授信品种：授信品种包含：流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等；
四、业务优势
1、对于煤矿：缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力，获得更多经销商预付款。扩大销售。
a)以间接授信替代直接授信，优化报表，节约财务成本，可以制定、优化现金使用计划，适当进行理财规划，提高效益;
b)与上、下游企业共同搭建融资平台，有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条；
c)对上游企业延长赊销账期，对下游企业取得大额预付账款，优化现金流，并获得更优惠的贸易条件；
2、对于上、下游企业：;
a)对于设备供应商来讲，盘活应收账款，加速资金回笼，提高资金周转速度；对于下游煤炭采购商来讲，能够获得充足的预付款资金采购煤炭，增加自己的采购量，稳定业务。从而扩大煤炭企业销售量。
篇二：汽车行业供应链金融服务方案
1、经销商服务方案
● 厂商银方案
● 汽车合格证监管方案
厂商银方案
业务特点：
（1）属于动产质押授信
（2）由实力较强的专业监管公司负责车辆和合格证的驻店监管，提高周转效率
（3）实现车证合一运输和交付
（4）需向监管公司支付一定的监管费用
汽车合格证监管方案
方案概述：是指汽车厂商、经销商和交行三方进行合作，交行为经销商向汽车厂商购买产品提供授信支持，汽车合格证由交行保管，交行根据经销商补存保证金的状况释放合格证。
业务特点：
（1）汽车合格证也可由汽车厂商保管，交行根据经销商补存保证金的状况通知汽车厂商释放合格证
（2）有效满足经销商由一级网点向二级网点发车的需求
（3）无需单独支付合格证保管费用
2、供应商服务方案
● 银票/商票保贴
● 国内保理
● 国内信用证
● 动产质押
3、商用车终端用户服务方案
● 法人按揭
● 个人按揭
工程机械行业供应链金融服务方案
1、经销商服务方案
● 保兑仓方案
2、供应商服务方案
● 银票/商票保贴
● 国内保理
● 国内信用证
● 动产质押
3、终端用户服务方案
● 法人按揭
● 个人按揭
4、厂商租赁公司服务方案
● 应收租金保理
方案概述：交行作为保理银行为租赁公司的应收租金提供保理融资服务，生产厂商承诺，当承租人无法按期足额支付应付租金时，对租赁公司转让的应收租金承担回购责任。
业务流程：
（1）租赁公司购入厂商产品
（2）租赁公司与承租人签订租赁合同
（3）租赁公司向保理银行转让应收租金，保理银行向租赁公司发放保理融资款项
（4）承租人按约定逐期向租赁公司在保理银行开立的还款账户支付租金
（5）如承租人无法按期足额支付应付租金，交行将受让的未偿还的应收租金再转让给厂商
业务特点：
根据业务实际，提供对租赁公司有追索和无追索两种保理融资模式
钢铁行业供应链金融服务方案
经销商服务方案
根据国内钢铁企业销售采用合同、按月销售、预付货款的结算方式和特点，交通银行为钢铁生产企业的经销商量身设计了保兑仓、厂商银、动产质押等金融产品。通过为经销商提供融资支持，有效解决按月打款、锁定货源的问题；同时有助于生产企业提前回笼货款、改善现金流。
港口行业供应链金融服务方案
根据港口企业保管货物严谨、规范的特点，交通银行与港口企业积极开展商品融资质押监管合作（又称动产质押监管合作）。通过为双方共同客户提供动产质押融资服务，增强港口企业金融增值服务能力，有效解决港口客户的融资问题，从而吸引更多客户，提升港口企业综合竞争力。
电子行业供应链金融服务方案
1、经销商服务方案
根据国内电子企业销售采用淡季打款、预付货款的结算方式和特点，交通银行为电子生产企业的经销商量身设计了保兑仓等金融产品。通过为经销商提供融资支持，有效解决锁定货源的问题；同时有助于生产企业改善现金流。
2、供应商服务方案
根据国内电子生产企业采购主要通过赊销和票据的特点，交通银行为电子生产企业的供应商量身设计了国内保理、银票保贴和商票保贴等金融产品。通过为供应商提供融资支持，缓解供应商的资金压力，加快资金回笼速度，提高资金使用效率；同时，为电子生产企业提供了更有竞争力的远期付款条件，提高了票据的变现能力。
化工行业供应链金融服务方案
根据化工行业季节性生产、销售的周期特点，如化肥、沥青等，交通银行可提供动产质押、厂商银、保兑仓等金融产品，旨在解决经销商季节性集中采购物资并储存对流动资金的占用，同时确保生产厂商（核心企业）淡季销售资金的及时回笼。
医药行业供应链金融服务方案
1、供应商服务方案
根据国内医药企业采购主要通过赊销和票据的特点，交通银行为医药企业的供应商量身设计了国内保理、银票保贴和商票保贴等金融产品。通过为供应商提供融资支持，缓解供应商的资金压力，加快资金回笼速度，提高资金使用效率；同时，为医药企业提供了更有竞争力的远期付款条件，提高了票据的变现能力。
2、核心企业服务方案
根据国内医药企业销售主要通过赊销的结算模式，且帐期较长的特点，交通银行为医药企业量身设计了国内保理等金融产品。通过为医药企业提供保理融资，一方面加快企业资金回笼速度，提高资金使用效率；另一方面，改善财务报表，提高应收账款管理效率。
工程基建行业供应链金融服务方案 根据物料供应商主要通过赊销的方式向业主或施工方销售工程物料的特点，在项目审批已通过、资本金已到位、项目融资已落实的前提下，交通银行可为物料供应商提供国内保理、商票保贴等金融产品；另一方面，交通银行可为物料供应商设计动产质押结合国内保理、商票保贴等金融产品，解决物料采购、运输、存放、交付、货款回笼等环节对供应商流动资金的占用，提高供应商资金周转效率。
煤炭行业供应链金融服务方案
根据物料供应商主要通过赊销的方式向业主或施工方销售工程物料的特点，在项目审批已通过、资本金已到位、项目融资已落实的前提下，交通银行可为物料供应商提供国内保理、商票保贴等金融产品；另一方面，交通银行可为物料供应商设计动产质押结合国内保理、商票保贴等金融产品，解决物料采购、运输、存放、交付、货款回笼等环节对供应商流动资金的占用，提高供应商资金周转效率。
物流行业供应链金融服务方案
动产质押方案 ● 静态模式
特点：为指定货物的质押。每次提货，企业需向交行申请并补交提货保证金，由交行发提货通知书方可向物流企业提取货物。
● 动态模式
特点：为不少于指定货物价值的质押。当企业提取超出指定货物价值部分的货物时不需向交行申请，可直接向物流企业办理提货手续；否则，须向交行申请并补交提货保证金或货物。公司补货时，由物流企业按与交行事先约定货物品种价格核定货物价值。
● 厂商银模式
特点：为全流程质押监管，即物流公司承担货物发出至目的地仓库以及在仓库存储期间整个过程的质押监管。
● 海陆仓模式
特点：为全流程质押监管，即物流公司承担货物从出口地港口发出至目的港口，在完成报关报检后，运输至目的地仓库以及在仓库存储期间整个过程的质押监管。
● 国际贸易项下模式
特点：为全流程质押监管，即物流公司承担货物到达目的港口，在完成报关报检后，运输至目的地仓库以及在仓库存储期间整个过程的质押监管。
篇三：供应链金融服务方案
您可能遇到的问题或需求
● 采购环节：
融资能力较弱，采购资金不足；
运输、仓储中存货占用大量资金；
定金、全额付款占用大量资金； ● 生产环节：
半成品、产成品占用大量资金；
● 销售环节：
提高买方现金付款能力，扩大产品销售；
加快应收账款周转，提高变现能力；
提高收付结算效率。
……
我们可以为您提供的服务
我们拥有专业化的团队和丰富的市场经验，致力于为产业链中核心企业的上游供应商、下游经销商和终端用户提供全方位的融资、结算、风险管理等综合性金融服务，主要方案包括：
● 经销商服务：保兑仓、厂商银、动产质押
● 供应商服务：银票保贴、商票保贴、国内保理、国内信用证、动产质押
● 终端用户服务：法人按揭、个人按揭、应收租金保理、买方信贷
……
我们产品的特点及优势
我行的供应链产品以核心企业为出发点，一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。供应链金融使得整条供应链形成一个闭环循环往复的模式，实现了“物流”、“资金流”、“信息流”的完美结合，降低了整条供应链的成本和风险。
我行供应链金融的优势： ● 健全的网络布局：我行拥有辐射全国、面向海外的机构和网络；
● 丰富的客户资源：我行拥有行业分布广泛且富有价值的核心企业及上下游中小企业客户群；
● 创新的产品体系：我行产品覆盖供应链所有环节，并根据客户个性化需求快速创新产品和服务；
● 综合化的服务方案：我行供应链金融与现金管理、投资银行紧密结合，提供一站式综合金融解决方案；
● 较强的总行协调能力：在总行的统一协调下，全国交行分支机构为供应链上的客户群体提供统一、标准的金融服务。
我们可以帮助您达成的目标
● 成为核心企业稳定的上下游合作伙伴
● 融资能力有效增强，融资成本得以降低
● 实现担保方式的灵活多样
● 扩大产品销售，提高现金销售比例
● 加快应收账款周转，增强变现能力
● 提高供应链运转效率，降低供应链成本
● 提高收付结算效率
您办理业务所需条件及材料
篇8：供应链金融简介
近年来,供应链金融作为一个金融创新业务在我国发展迅速,已成为银行和企业拓展发展空间、增强竞争力的一个重要领域,特别是在互联网、移动互联网、云计算、大数据等新技术的驱动下,供应链金融的创新模式日新月异。
深圳,作为中国改革开放的窗口,一直走在全国供应链创新的前沿,这里聚集了全国80%以上的供应链公司,这些供应链公司以四流合一的创新模式成为珠三角乃至全国国际贸易业的幕后推手。
3月27日,2014年中国供应链金融创新论坛在深圳举行。此论坛由万联网联合前海管理局、美国供应链管理协会中国圆桌会、互联网金融千人会、深圳工业总会供应链委员会、清华大学现代物流研究中心、中欧校友物流学会、中国人民大学深圳校友会、前海产业智库等单位共同举办,吸引了国内外超过270名来自制造商贸核心企业、供应链公司、国内外银行、金融机构、物流企业、供应链平台技术服务商等与会。本次大会还邀请了20位业内知名人士,作为论坛嘉宾,就外贸供应链金融创新模式、互联网金融下的供应链金融创新等多个热门话题进行了研讨发言。作为支持媒体,《中国储运》记者全程参与了此次论坛。
对于目前行业的发展,与会的企业界人士认为,这是一个非常好的发展时期,很多新趋势和新模式正在显现。
香港商贸界的知名企业利丰集团华南首席代表兼总经理林至颖在介绍利丰集团时表示,利丰集团经过一百多年的发展,公司已经从传统的贸易商转型成为运用供应链管理来统筹生产和流通的跨国企业,在事业发展中以大公司的思维去探索,在面对客户的服务中以细节为着眼点,这就是利丰的概念。
中国电商物流研究中心理事长、前阿里巴巴集团副总裁王孝华则在探讨互联网与传统行业模式的关系时表示不认同“颠覆”这个词,“传统行业依然存在,只是把原来做商业的方式改变了,互联网的方式也会被传统企业所使用。”
在谈到供应链金融企业的本质时,厚朴商业保理有限公司董事长李书文的一席话直指人心,“作为供应链企业你想提供金融服务,而作为供应链金融企业首先考虑到风险。产品设计的原则是利他,合作的原则是多赢,产品设计一定是首先他能得到什么好处才能盈利,合作都是多赢。”
除了精彩的嘉宾演讲之外,论坛还分享了三个主题论坛,分别围绕“外贸供应链金融商业模式创新”、“互联网下的供应链金融创新”、“大宗物资供应链金融商业模式创新”等话题展开。
对于行业的发展的现状,年富供应链常务副总裁杨战武认为,真正的供应链跟供应链服务是两个概念,今天的供应链金融只是一种供应链服务,不是一种供应链,供应链管理跟供应链是一脉相承的,是管中间过程的利益相关点,让成本最低。一达通副总经理肖锋的观点是“虽然大家都认为中国的诚信体系比较差,但我认为差是个机会,银行不敢玩,我们能玩。其实我们真正走进去,就会发现可能100个小企业中间只有10个存在隐患,我们完全可以要把那90个调动起来。”创捷供应链总裁文健君则推荐了一种新模式,“现在深圳一些做贸易供应链的企业把某一些部分的功能平台化,为供方和需方提供一个平台,这个平台上信息是高度透明的,并且成本开放,规规矩矩收费。”朗华供应链董事长张春华在展望行业发展前景时表示,“未来的中国供应链一定会在中国的经济里面占有比较重要的地位,它在商品流通环节会成为一个大的整合者、改革者、促进者。”
2013年互联网金融可以说是风生水起,阿里巴巴的余额宝让大家认识到了互联网金融巨大威力,而互联网供应链金融与传统供应链金融有什么相同点和不同点?对此,金银岛高级副总裁郑利敏认为,金融只有在风险控制的水平技术得到提升的基础上,才能更好的满足供应链的需要,传统的供应链金融风控的重点会偏向于核心企业、资产或者是物权的抵押,比较注重风险的可转移或者是可补偿性。敦煌网副总裁张利峰认为中国缺少一个完整意义上的第三方的征信系统,没有完整意义上的公开透明,这是一个结构性的问题,而不是一个社会问题。金电联行董事长范晓忻则分析了供应链企业如何才能实现互联网化,他说“除了供应链上的数据之外还需要对企业进行整体的评价,因为供应链的数据只是一部分。把新兴的互联网金融,把传统的供应商金融更好地结合,需要在商业模式上尝试探索,技术上的探索,可能要更多的结合。”
近年,在供应链领域,相比于B2C业务的火爆,B2B业务特别是大宗商品业务更像是冰山浮在海面下的那部分,去年的钢贸危机也暴露了大宗商品交易中的系统性风险,如何甄别贸易订单的真实性、如何进行风险控制?围绕这一热点话题,与会嘉宾也做了深入的探讨。泰德煤网董事长李洪国认为,我们来到了一个新的时代,因为我们正在从一个灰色的环境走到一个透明的环境,一切规则都在发生变化,当一切透明的时候,我们构建的新的游戏规则,可以使价值、成本、效力处在和以往不是一个纬度的场景。而怡亚通副总裁兼资源事业本部总经理杨尚农则表示供应链企业的核心竞争力就是对风险的处置能力。针对有色金属的供应链业务,南储仓储管理集团常务副总裁李文杰表示,有色金属这种高价值的产品结算方式很通透,基本的结算变成了一手钱一手货,甚至先有钱再有货,仓储的保管,对货权的唯一有效性,非生产企业的有色金属产品监管核心就是控货,货控在谁手里风险就控制在谁手里了。厦门弘信物流总助理郑邦兴则表示,只有不同的创新去革自己的命去突变才能在产业环境变化里头活下来,这就是我们现在在做的供应链方面的事情。
此次论坛另一亮点活动是对前海深港现代服务合作区的考察。30年前,蛇口炸响隆隆的开山炮声,启动特区建设的序幕。30年后的2010年,距离蛇口仅几公里,一个叫“前海”的地方,再次引起世人关注。2012年12月7日,前海成为新任总书记习近平的首个视察项目。据前海管理局投资推广处主任陶鹏介绍,根据深圳市政府2014年1号文精神,重点发展五个方面:跨境金融、民营金融、创新金融、产业金融和民生金融,未来深圳将全面深化金融改革,市场要在资源配置中发挥决定性作用。