如何当好挂职干部

如何当好挂职干部（精选9篇）

篇1：如何当好挂职干部

如何当好挂职干部

开展干部挂职锻炼，是党组织教育培养年轻干部，提高干部综合素质，促进干部健康成长的有效途径，也是年轻干部经受实践磨炼，切实增强解决实际问题的重要平台。如何做到既不辜负党组织厚望，又能提高自我呢？到XXXXXXXX镇挂职近一月，我认为，应着重从以下四个方面入手：

一、贯穿一条主线，提高理论业务水平

始终以学习为主线贯穿始终，以提高自身修养为出发点。取人之长，补己之短。乡镇领导长期工作在农村，农村工作经验丰富，熟悉民情，在日常的工作中，他们都有其过人之处，都有农村工作的“绝招”。作为挂职干部而言，就要学会善于发现领导们的长处，学会他们的一些“绝招”，要善于学习、观察和总结他们在复杂的工作环境中，处理矛盾问题的方法、思路和缺陷，要善于以“假置”的身份，把他们处理问题的方法思路变为自己的阅历。

勤思考，善总结。在新的工作岗位上，难免会碰到一些新情况、新问题。要处处留心，仔细观察有经验的同志处理问题的思路和方法，善于比较，从中发现自己的不足，学习他人的长处。在实际工作中碰到的困难和问题，要在虚心求教的基础上，及时想办法，采取对策；每项任务完成后要对全过程进行认真消化，从中找出规律性的东西，不断丰富自己的基层工作经验。尤其是在失败的情况下，更应认真思考、总结，找出原因，吸取教训。此外，还要认真做好阶段性的总结。每隔一段时间(如一季度或半年)就要对自己的思想工作和锻炼情况进行一次全面的总结，肯定成绩，找出不足，将实践经验上升到理论的高度。

抓学习，重积累。要学会做有心人，按照“缺什么，补什么”、“需什么，学什么”的要求，虚心向领导干部学，向同事学，向身边群众学，向社会实践学，进一步积累为“我”所用的知识和经验，在学习中研究基层，在实践中提升自己，力求使自己的能力构成多元化，逐渐向广度和深度延伸，真正成为一名合格的基层干部。

只有通过不断学习，拓宽自己的政策理论知识面，提高自身综合素质和个人修养，增强驾驭农村工作、应对复杂矛盾的能力，才能达到挂职锻炼的目的，才不至于被新的工作环境淘汰和遗忘。

二、坚持两个务必，强化工作责任意识

一是务必珍惜机遇。到挂职单位后，首先要积极适应新的工作环境，吃透镇情、村情，了解工作职责，尽快融入到新的工作团队，当好领导的参谋助手。学会主动沟通，积极争取领导的支持和帮助，主动接受工作任务，多学、多看、多调研、多思考。不要心浮气躁，怀着镀金的心态，一天无所事事。

二是务必转变作风，树立形象。在挂职前，我们大多数所从事的工作多都比较单纯，工作规律性较强。而乡镇工作的环境和对象决定了其综合性、不确定性和艰苦性。这就要求挂职干部要“入乡随俗”，转变作风，主动适应艰苦的工作环境，以务实的作风赢得大家的认可、支持和帮助，树立自己的形象。

三、强化三种意识，扎实工作出成效

一是主人翁意识。挂职干部首先要正确认识挂职的目的，端正思想态度。

一定要正确定位，把自己作为挂职单位的一员，当好主人翁。在工作中，要主动将自己融入到这个集体中去，时刻以一个科级干部的标准严格要求自己，处处以身作则、率先垂范，要带头执行和落实挂职单位领导集体做出的决定。要严于律己、凡事低调，到位而不缺位，履职而不越位，正确定位。通过挂职锻炼，使干部经风雨、见世面、长见识、增才干、提能力，同时为挂职单位的工作带来一些新思路、新方法，帮助解决一些问题。

因而，要克服“作客”思想，不能自我懈怠，放任自流，工作上蜻蜓点水，浅尝辄止，否则“挂职”就会流于“挂空”，达不到增长才干、促进发展的目的。要立足于做挂职单位真正的主人，树立主人翁精神，放开手脚，大胆做事，在实际工作中锻炼自己、提高自己；竭尽全力为挂职单位的建设与发展作出自己应有的贡献；要把挂职的镇乡作为自己的第二故乡，为服务和建设挂职的地方尽力，诚心诚意为当地人民群众做实事、做好事。

二是参谋助手意识。在处理复杂的农村工作上，要学会独辟蹊径。因此，下派干部要当好挂职单位主要领导的参谋，及时将自己考虑成熟的观点和看法与主要领导进行沟通。一方面为领导决策提供参考，促进矛盾化解，推动工作落实；

另一方面又达到了主动推销自我，展示自我的目的。应该充分发挥自己的优势，多动脑筋、多想办法、多提建议、多出点子。可以针对挂职单位比较突出的重点和难点问题，在深入调研的基础上，撰写一些调研报告、政策建议，供挂职单位领导层参考；可以对挂职单位的政策文件、工作方案提出具体的修改意见等。挂职干部要做好参谋，既要敢于大胆建言，善于在适当的场合以适当的方式提出或陈述自己的观点。挂职干部作为“空降干部”，没有历史包袱，不受惯例约束，要不怕得罪人，要敢于创新，工作要打得开局面。

三是宣传员意识。要大力宣传本地、本单位的优势，提高知名度。要在各种场合、利用各种方式不遗余力地为挂职乡镇多做宣传、多做推广。挂职干部不仅在挂职期间要大力当好“宣传员”，即使将来离开了挂职单位，也应心系挂职单位，继续为宣传挂职单位和挂职地方尽力。

总之，下派挂职对于年轻干部来说，既是一次强化学习、提升自身综合素质的难得机遇，又是开阔视野、丰富人生阅历的加油站。挂职干部一定要珍惜机缘、主动接受磨砺，使自己迅速成长成为一名更加优秀的基层领导干部。

（作者系XXXXXXXX镇党委挂职副书记）（本文已被浏览 173 次）

篇2：如何当好挂职干部

青涩的自己相比，我感到...11月16日下午4：00，青年马克思培养工程再次在绣山活动中心拉开帷幕，孙武学校长就如何做好学生干部作了一场深刻而生动的报告。

我大一面试成为校学生会生活部一名部委，大二继续从事学生会工作，现任校生活部副一职，在一年多的工作中，我的收获很多，在很多方面都有了很大的提高，和大一开始青涩的自己相比，我感到我成长了，如一只羽翼渐丰的鸟儿，准备翱翔于广袤的蓝天。

从我最开始加入学生会到现在，我一直都这样想：我之所以要加入学生会，是因为学生会是一个平台，是一个给我锻炼自己，展示自己的平台，更是一个让我可以名正言顺为同学们做一些事儿而又不显得自己很矫情的平台，在学生会工作，我们可以接触各种各样的人，在和他们的交往中，我们渐渐提高了我们的交际能力，在和不同人的交流中，我们学会了说话的艺术，在和同事的工作交流和探讨中，我们一次又一次的表达自己的想法从而提高了自己的表达能力。在开展学生会工作中，我们提高了我们的影响力和组织能力。针对于有时学习和工作可能冲突，我们提高了自己的应变能力和协调能力。11月16日下午4：00，青年马克思培养工程再次在绣山活动中心拉开帷幕，孙武学校长就如何做好学生干部作了一场深刻而生动的报告。

我大一面试成为校学生会生活部一名部委，大二继续从事学生会工作，现任校生活部副一职，在一年多的工作中，我的收获很多，在很多方面都有了很大的提高，和大一开始青涩的自己相比，我感到我成长了，如一只羽翼渐丰的鸟儿，准备翱翔于广袤的蓝天。

从我最开始加入学生会到现在，我一直都这样想：我之所以要加入学生会，是因为学生会是一个平台，是一个给我锻炼自己，展示自己的平台，更是一个让我可以名正言顺为同学们做一些事儿而又不显得自己很矫情的平台，在学生会工作，我们可以接触各种各样的人，在和他们的交往中，我们渐渐提高了我们的交

际能力，在和不同人的交流中，我们学会了说话的艺术，在和同事的工作交流和探讨中，我们一次又一次的表达自己的想法从而提高了自己的表达能力。在开展学生会工作中，我们提高了我们的影响力和组织能力。针对于有

做好一个学生干部，首先要明确自己的位置，给自己一个良好的定位是做好学生干部的最根本要求。我们首先是一个学生，学生的天职就是学习，作为学生干部，我们一定要将学习放在第一位，在我们认真完成学业的前提下搞好工作是十分重要的，而作为学生干部的我们更应该为大家树立一个良好的榜样。还有，我们和所有的同学都一样，我们是志愿加入学生会，我们的工作是为大家服务，做到学生自我管理，是广大学生和老师的桥梁，我们一定要做好“上传下达”。切实为同学谋福利，而不能自认为自己有一定的权利就高人一等，更不能以权谋私，权利和义务是同时存在，缺一不可的。

做好一个学生干部，我们得有一份强烈的责任心和一份长久的热情。在其位，某其实，我们每个人的分工不同，很多工作都是分配到个人，责任到个人的，所以一份强烈的责任心是十分必要的，我们在工作中要敢担当，不能推脱，工作的热情十分必要，要做好一件事，我们必须要投入我们的热情，这样工作那个够愉快而又高效，很多同学在最开始时工作热情高涨，而当其工作重复单调或困难重重时，就会失去工作的热情，所以，一份责任心和一份热情是十分必要，要做好一名学生干部，还对多多和同学，同事沟通交流，取其之长，避其之短，以人为鉴，在工作过程中多动脑筋，使用良好而有效的方法，以求事半功倍。

篇3：高校干部挂职锻炼的实践与思考

一、高校干部挂职锻炼工作的作用及意义

干部挂职锻炼工作, 既有利于更好地为地方经济社会发展服务, 也有利于干部的培养锻炼和学校事业的发展, 对干部挂职锻炼工作做出科学合理的规划, 能够有效保证干部挂职锻炼工作深入开展、收到实效。

1. 开阔高校干部眼界, 拓展干部培养模式

通过有计划地选派高校干部到政府机关、区县及企事业单位挂职锻炼, 能够使其扩大视野, 增加阅历, 提高组织领导、综合协调和宏观决策能力。高校干部在挂职锻炼过程中, 能够学习先进的管理理念, 接触尖端的科研项目, 提升推动科学发展、促进社会和谐、驾驭复杂局面、做好群众工作的能力。从干部培养角度来说, 选派高校干部进行校内岗位轮换、校外挂职锻炼, 是干部培养锻炼模式的创新和拓展, 能够增加干部多岗位管理工作经验, 拓宽工作领域, 丰富实践经验, 提升领导能力。

2. 推动高端产业聚集, 推进校地科研基地建设

挂职干部促进地方和学校间的合作交流, 充分发挥高校科研、教育及人才优势, 通过高校和地方合作建设政产学研结合示范基地、应用基地、培训基地、工程技术研究中心、与企业共建实验室等方式, 积极有效地促进高端人才和高端成果的聚集, 以优质平台和创新载体吸引人才、拉动项目, 从而实现高端产业的聚集, 推进校地双方人才建设、科技创新、政产学研联合发展平台建设。

3. 促进校地合作交流, 加速科技成果创新及转化

高校挂职干部的重要任务是实现校企之间的无缝对接, 不断增强科研创新能力, 提升科研社会服务能力, 加速科技成果转化为现实生产力。高校干部可以结合自己在高校的工作特点和特长, 发挥科技项目申报、科技成果转化方面的优势, 主动与科技、经济综合部门和创新创业载体进行走访对接、洽谈合作、建立渠道, 摸清地方的科技发展状况、人才需求情况及产学研情况, 进一步推进产业技术创新联盟与高校优势学科、重点实验室的合作, 加速高校科研成果与联盟的集聚融合, 全面促进地方转型升级和科技创新, 加快实现企业自主研发及科技成果转化、孵化。

4. 大力实施人才战略, 培养科技人才服务地方

实施创新驱动战略, 科技是关键, 教育是基础, 人才是根本。地方经济要发展, 人才是关键。高校可以充分发挥自身人才优势, 大力实施人才战略, 提升社会服务能力, 通过建立院士工作站、博士后工作站、研究生工作站、工程硕士班、引进国际国内领先的研发机构等方式, 促使高校的科教资源与开发区产业资源紧密结合起来, 帮助地方政府培养和打造一支懂科技、懂产业、懂经济、懂管理的人才工作队伍, 推动人才本土化, 为地方经济社会发展提供人才保障, 培养科技创新人才服务地方经济, 协同创新, 共同发展。

5. 创新学校人才培养模式, 拓宽毕业生就业渠道

挂职干部能够为学校和地方政府、辖区企业搭建良好的沟通交流平台, 通过联系举办招聘会、提供就业岗位、举办创业大赛、建立大学生实习就业基地等活动, 促成地方政府与高校进行人才引进和培养方面的合作, 率队组织多家企事业单位提供多个就业岗位赴高校进行专场招聘会, 提供多种优惠政策吸引毕业生到地方就业, 切实为高校毕业生拓宽就业渠道。

6. 建立长效合作机制, 校地合作落地生根

高校挂职干部充分发挥桥梁纽带作用, 积极推动高校与地方签订全面合作协议, 本着优势互补、相互促进、互利共赢的原则, 围绕新兴战略产业、科技创新载体成立政产学研合作机构, 通过建立校地双方定期联席会议制度、双方互访制度、资源共享制度等长效合作机制, 高度整合科技和产业资源, 促进校地产业、科技、人才合作更加紧密、通畅、有效, 进一步拓宽政产学研合作的广度和深度。

二、高校干部挂职锻炼现存的主要问题

1. 挂职干部管理制度不够健全

高校在选派干部进行挂职锻炼过程中, 存在挂职干部岗前培训、绩效考核、监督管理等机制不够健全等问题。一是挂职干部岗前培训机制有待优化, 对即将进行挂职锻炼的干部进行岗前培训, 着重对思想政治理论教育、领导艺术培养、工作角色转换方法等方面进行培训。二是挂职干部绩效考核指标体系尚未建立健全, 对挂职工作有效开展、挂职干部工作积极性产生一定影响, 亟待设置挂职锻炼干部在挂职期间的考核评价指标体系, 对挂职干部挂职期间的工作进行科学评价, 并根据考核结果建立明确的奖惩措施。三是对挂职干部的监督和管理不够到位, 由于高校挂职干部身份存在双重性, 高校对其挂职过程缺乏跟踪管理, 挂职单位对其短期挂职行为缺乏实质监管, 形成了高校和挂职单位对挂职干部监督管理方面的盲点。

2. 选派及接收单位配合不够紧密

在高校干部挂职锻炼实践过程中, 往往存在派出单位和接收单位间配合和衔接不紧密、权限和责任不明确的现象。从派出单位角度而言, 高校在选派干部进行挂职锻炼的工作实践过程中, 各学院、职能部门往往出于教学科研工作实际需要和单位人手紧张实际情况等考虑, 对选派干部进行挂职锻炼工作的积极性普遍不高;从接收单位角度而言, 地方政府及企事业单位接收高校干部挂职锻炼的时间通常为一到两年, 由于挂职干部短期内不能深入了解单位基本情况, 因此无法让其分管实质性的工作, 只能安排部分辅助性的工作任务, 挂职干部较难得到切实有效的工作锻炼, 影响了工作能力提升和工作潜能发挥。

3. 挂职干部角色转换不够准确

部分挂职教师没有正确认识科技挂职工作的意义, 存在自身科研实力不强、角色定位不够准确等问题, 将挂职锻炼视作走过场的短期行为, 不能迅速转换工作角色、融入工作氛围、打开工作局面。部分挂职干部面对新的工作岗位, 与领导、同事及群众的联系不紧密, 不能准确定位、摆正位置, 无法全身心地投入工作。

4. 对挂职干部的关怀保障工作不够到位

校地双方存在对挂职锻炼干部关怀和保障不到位的情况, 挂职干部一般都是到异地进行挂职锻炼, 在当地人生地不熟, 多数存在方言听不懂、生活不适应、工作不习惯等问题, 挂职期间也兼顾不了家庭, 有后顾之忧。此外, 现在的挂职工作没有充分考虑挂职干部的期满去向问题和建立健全挂职干部后备管理机制。

三、创新高校干部挂职锻炼的实践思考

近年来, 高校干部到地方挂职锻炼成效显著, 但是距离更好地为地方经济社会服务、更加适应高校快速发展的需要, 尚有一定差距, 亟待更新理念, 积极拓展, 扎实推进高校干部挂职锻炼工作向纵深发展。

1. 高度重视, 推进高校干部挂职锻炼常态化管理

从高校层面来说, 一是建立健全挂职干部管理及考核机制, 提高挂职干部的主动性和积极性, 通过高校和地方对挂职干部齐抓共管的方式, 提升干部挂职锻炼工作实效性。二是通过广泛动员和深入宣传, 精心选派综合素质较高的优秀教师及干部参与挂职锻炼工作, 为挂职工作提供了坚强的人员保证。三是大力做好相关保障工作, 精心搭建与挂职干部的联系平台, 切实提供高质量的科技支持, 学校领导要深入干部挂职锻炼地区进行交流和慰问, 高度关心支持挂职干部的工作, 切实帮助其解决实际困难和问题。四是积极做好引导工作, 鼓励挂职干部将他们在地方挂职锻炼获得的知识和成果充分运用到学校工作中, 在干部选拔任用时, 将其挂职锻炼的成果及考核鉴定作为重要的参考依据。

2. 举措得力, 提升高校干部挂职工作科学化水平

一是高校党委通过挂职干部专题研讨会、挂职干部先锋论坛、实地调研、编写工作简报等形式, 总结干部挂职锻炼工作的经验和成绩, 交流挂职心得, 深化挂职干部及校地三方之间的沟通与交流, 明确今后干部挂职锻炼工作的努力方向。二是通过切实有效的方式将关心挂职干部的举措落实到位, 高校要与挂职锻炼的干部加强联系, 在组织部网站专栏发布挂职干部工作新闻和动态, 建立挂职干部工作QQ群、微信群, 搭建挂职干部工作宣传、交流和沟通的平台, 及时展现挂职锻炼干部的工作动态和风采。三是大力支持挂职干部发挥高校和地方的桥梁纽带作用, 积极发挥高校科技资源优势, 推进学校与地方的全面联系与合作, 更好地发挥学校为社会服务的职能, 推动地方经济转型升级。

3. 双向选择, 促进高校干部挂职锻炼工作规范化发展

高校和地方政府不断探索干部挂职锻炼的新方法, 通过运用双向选择的创新方式, 既保证了高校教师学科和专业对口, 又兼顾了挂职单位的实际需求, 最大限度地满足了高校挂职干部和挂职单位的匹配度, 显著增强了干部挂职锻炼的针对性和实效性。在选派挂职干部之前, 校地双方通过互访调研等交流方式, 了解接收单位对挂职干部的专业需求及拟安排挂职锻炼的岗位要求, 高校所推荐挂职干部的基本情况及选派意向, 遵照专业对口、择优选派、适才适用的原则进行定向选派, 将科研水平高、解决实际问题能力强的高校干部选送到地方进行挂职锻炼, 让高校干部的专长和实际工作需要结合得更加紧密。

4. 求真务实, 找准高校挂职干部的角色定位

挂职干部准确把握好自己是迅速打开工作局面、实现自我成长的关键。如何找准定位, 一是要主动学习, 熟悉业务知识, 向领导、同事及群众虚心请教, 迅速融入新的工作氛围;二是要脚踏实地工作, 明晰工作职责, 迅速、高效地投入挂职工作, 顺利实现角色转换;三是要发挥纽带作用, 认真实践, 积极推动校地双方沟通联系, 促使交流与合作常态化;四是要加强自我完善, 提高工作领导力和执行力, 善于总结思考, 为校地双方的双赢发展建言献策。

参考文献

[1]大力实施创新驱动战略[N].新华日报, 2010-11-18, (1) .

[2]李新荣, 罗文.科技挂职:高校开展产学研合作工作的重要模式[J].科技进步与对策, 2012 (09) :26.

[3]翟年祥, 姜婷.我国干部挂职锻炼问题及其对策研究[J].求实, 2011 (02) :21.

篇4：干部挂职如何应“变”

干部挂职交流，是提高干部综合素质特别是实际工作能力的重要途径，也能带动不同地区和单位之间交流合作，加强和推动某些方面的工作，给地方带来新的发展契机。近年来，随着干部培养交流工作的制度化、规范化，干部挂职的力度逐渐加大，挂职形式也日益丰富。

对干部个人而言，挂职意味着在新的单位、新的岗位开展工作，角色定位、沟通方式、干事动力都将发生变化。面对改变和挑战，挂职干部该如何调整状态、适应环境、有所作为？对接收单位而言，挂职干部是一笔宝贵财富，如何完善制度、用好这些干部？这些都是在实际工作中需要思考的。

角色之变

“挂职敢动真碰硬，别人才愿意和你交心”

从上级部门到基层挂职的干部，常常被期待着会带来资源、机遇甚至项目、资金。2013年年底，王学勤从科技部科技信息中心副主任任上到云南玉溪市挂职，任市委常委、副市长，他面对的也是地方干部群众的厚望。

“干部不是单纯来镀金的。”王学勤认为，挂职干部既要发挥自己的优势，创造性地干好本职工作，更要团结好同事，管好用好下属。“团结不是和稀泥，既要注意工作方法，又要坚持原则、守住底线，不能觉得自己是挂职干部就不敢动真碰硬。”

动真碰硬到底先碰到哪儿？到玉溪挂职，个别干部的工作态度让王学勤有些诧异。周五交办的工作，在有的地方，周末加班加点也要干完，但个别干部要拖到下周一才开始布置，紧迫感、责任感远远不够。

王学勤坦言：“有时感觉上级特别着急，可基层有些干部还是不紧不慢。”王学勤认为，该坚持的一定要顶住非议坚持到底。“来到玉溪后我就要求并坚持开好每周一的工作例会，雷打不动，由各部门负责人分别汇报上周工作部署完成情况、本周工作思考及目标任务，推着往前走、逼着去思考。”

谈到效率问题，王学勤也很理解：“干部长期在一个地方、一个部门任职，各方面的人情、利益就会盘根错节，有时候在制定政策时顾虑大，这方面挂职干部顾虑会少一些。”

“端着官架子看一看转一转就走，有的基层干部就会糊弄你；认认真真帮着解决实际问题，基层干部和群众也愿意说掏心窝子话、愿意跟你一起‘战斗。”王学勤感受颇深。到玉溪挂职中，王学勤分管招商工作，全市两年的落地资金就超过千亿。

岗位之变

“项目落地，实际走一遭才知道有多难”

“很多细枝末节，实地走上一遭，才知道有不少东西需要协调。”三年前，安徽合肥市交通局副局长沈满祥被下派到肥东县挂职常务副县长，三年后重回岗位，谈起挂职期间最大的收获，他觉得对政策从宏观把握到具体落地有了真切的体会。

作为交通局下派干部，沈满祥挂职常务副县长的职务分工，被确定为市政管理、交通建设。虽是自己熟悉的工作领域，但真干起来，却是块难啃的“硬骨头”。

呈钻石形状的肥东县，上头大下头小，中间被东西向穿行的高速高铁分割成南北两块。而要打通南北交通，办法只能是上跨（修桥梁）下穿（挖地道）。

施工的安全性、工程的难度、施工量大小、对铁路运输的安全评估等，在沈满祥看来，每一项都要实地反复调研、论证，才能拿出规划方案。而要彻底打通南北交通，类似的项目工程，要完成20多项。

更复杂的是审批程序。“出于安全性考虑，规划方案要经至少十几个处（科）室的审核把关，有些大的工程还需上报铁路总公司批准。”沈满祥说。

正因事务繁杂，两年挂职期满后仍有很多工作没完成，沈满祥又多干了一年，虽然“超期服役”，但他觉得挺值。“以前下发文件不觉着难，但实际上很多事情看着容易做着难，要想把事情做成做好，必须像搞自家装修一样做精每个项目。”

方式之变

“老百姓的获得感，不能光看报表数字”

2014年，张沛军从中国农业发展集团总会计师任上，前往云南怒江傈僳族自治州挂职担任副州长，从海外到央企、从央企到地方、从经济到行政，他的职业经历跨度很大。“我没有想过在挂职期间能给这里带来太多改变，但挂职这个经历，对我个人来说却实在是受益良多。”

“原来在企业做总会计师，看报表就基本上能了解企业运转情况，经营绩效完全量化、一目了然。可要搞行政管理，老百姓的幸福感、获得感，他们对政策的意见和看法，这些都很难通过报表数字来衡量。”张沛军说。

想了解实情，必须扎到村里看看。

一次，张沛军牵头负责全州乡村卫生环境治理，在召集县乡两级行政主要领导开了动员会后不久，就带了两个小组下去检查。“下去虽然没打招呼，但基层没有不透风的墙。路边垃圾倒是都清理得干干净净，可群众是否真的被动员起来了？是否建起了长效机制？不和老百姓坐在一条板凳上唠唠家常，你根本看不出来。”

检查那天，张沛军带的组在路边没停，直接就扎到了村里。

“乡里开会布置过吗？”“村干部咋的说？”“县里有大干部来过吗？”“哪个干部电视上都见过哦？”看似不经意的东拉西扯，几个关键问题问下来，张沛军心里有了数。“经常是县里掌握的情况还没有我熟悉，一聊起来弄个大红脸。”

不过张沛军坦言，他特别理解基层干部。“尤其是乡镇一级，事权财权都有限，工作任务又那么多，想兼顾确实很难。对于基层干部，来自上级的理解、支持和督促很重要。工作中发现问题，首要的是一起想办法解决。”

观念之变

“这里加班是常事，来自贸区就要多取‘真经”

有企业上门会谈，程孟勇赶紧带上笔记本，坐进会议室，一边旁听，一边记笔记。

这位“80后”小伙，是新疆喀什经济开发区综合保税区经济发展局副局长，目前在上海自贸区保税区管理局经济发展处挂职锻炼。“我来了才一个多月，当务之急是要抓紧时间多学习。”程孟勇说。

这次上门的是一家世界500强跨国公司，要整合中国乃至亚太地区的业务，就有关情况跟上海自贸区对接。程孟勇所在处的处长肖凡直接建议企业参与“跨国公司营运中心计划”，一旁的副处长李晓红当即比对企业状况，初步审核符合条件后，让企业立刻准备申请报告，争取下个月列入计划名单。

正当程孟勇为自贸区办事效率赞叹时，肖凡主动说起自贸区在开发相关计算机系统，帮助企业加快出口退税流程。企业负责人喜出望外，要求加入试点。

一个多小时的会谈，程孟勇体会到了自贸区工作人员主动作为、跨前一步的服务意识与服务方法。“在这里，即使对超出权限范围的事务，也会撰写相关报告，提请相关部门协调。”程孟勇说，“在喀什，通常是企业遇到问题上门求助，我们再设法解决。”

自贸区的工作，给程孟勇的第一印象是节奏很快：“连路上行人都步履匆匆，工作虽然很忙，却条理清晰，一点儿都不乱。”

在保税区管理局经发处办公室，记者看到一沓又一沓的企业材料，办公桌堆不下，堆到了沙发上、地面上。工作人员都在埋头工作，电话铃响，接起也是寥寥数语，然后直奔主题。“每个人的日程都很满，加班是常事。”程孟勇的语气中带着敬意，“这些事务，多数都是自我加压、摸索经验。”

篇5：如何当好中层干部

二、要有责任意识，敢于承担责任 中层干部是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项高层决策的落实效果乃至某项具体工作的成败。因此，中层干部除了要有过硬的业务能力和组织协调能力，还要有强烈的责任意识。对待每一项具体工作，都要做到“心里有数”，制定周密的计划，细化方案，尽可能全面地考虑各种因素，认真做好突发事件的应对预案。有时工作失误不可避免，这就需要中层干部要敢于承担责任。一个好的中层干部，决不能是一个有了功劳就往自己身上揽，有了错误就推个一干二净的人。

三、要善于总结，创造性地开展工作 中层干部在组织中一方面起到具体执行高层决策的作用，另一方面，也负有将决策在实施过程中发现的问题向高层进行反馈的职责。中层干部身处业务工作第一线，对高层决策的执行效果最清楚，对经验教训的体会也最深刻。因此，中层干部应当善于总结，敢于向领导反映决策的得失和经验教训，积极建言献策。同时，中层干部还要努力学习，把握形势，在服从大局、正确理解领导意图的基础上创造性地开展工作，不断改进工作方式方法，积极开拓新的业务领域。

四、要善于协调，提高团队战斗力 一个整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲的中层干部不是一个好干部，这说明他不会激励与授权下属，不能充分发挥下属的积极性与创造性。同时，听不进别人的不同意见，害怕别人功劳大，对表现突出的同事或下属一味压制的中层干部也不是一个好干部，他无法建立起一种互相合作、互相信任的工作团队。因此，一个好的中层干部必须善于协调，关心下属，学会倾听，才能够充分调动下属的工作热情和激情，不断提高团队的战斗力。

正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。

“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者

要善于团结和关心同志。特别要善于团结有错误的同志和反对过自己的同志。要有宽广的胸怀，慈爱的心肠。毛泽东同志曾经说过，对任何犯了错误的同志，只要他能改正，还是个好同志。而对于反对过自己的同，要搞清楚为什么人家会反对你。人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，就应该正视它，而不是回避它，更不要激化它，只有这样才能从根本上解决它。对待同志要像春天般的温暖。“人非草木，孰能无情”、“受滴水之恩，当涌泉相报”。人人都有感恩的心。只要经常在生活细节上，多给予关心爱护，就能得到干部职工的良好回报和拥戴。

篇6：如何当好政工干部

流

政治指导员是连队政治工作的组织实施者。下面作为政治指导员，如何带好组织建好连，谈几点体会。

一、勤奋学习强素质

基层政治指导员要把学习当作一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，融入生活、融入工作。要对照自身弱项学习研究，缺什么学什么，什么弱练什么，围绕教育难点学习研究，努力夯实素质基础。注重学习中国的传统文化，积极汲取传统文化的优秀养分，增强自身的文化厚重感和历史底蕴。认真学习党的最新理论成果和上级文件的通知精神，深刻领会其精神实质。多看报纸，系统了解当今国际国内时事动态。学习先进的科学文化知识，不断更新自身的知识结构，跟上时代发展步伐。

二、抓好班子促团结

“官兵一致，构建和谐军营”是我军的优良传统。首先要和连党支部一帮人搞好团结，紧紧围绕上级领导意图开展工作，注重加强政治理论学习，不断提高思想修养，对方有了成绩、取得进步，要真诚祝贺，出现了问题要相互提醒。要防止各吹各的调，相互之间不通气、不交心，要在连党支部统一领导下，分工不分家，齐心协力地抓好工作的落实，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不争你高我低。对待名利要始终保持一颗平常心，不争功，不诿过，要在团结协作中增进感情，拉近距离，努力用豁达的胸怀和高尚的人格赢得尊重，为官兵当好样板、做好表率。

三、秉持正义办好事

古人云：“其身正，不令而行。”指导员要树立自身的人格魅力，具体而言，就是要热爱基层，干一行，专一行，爱一行，不因工作困难怨天尤人，顶得住诱惑，耐得住清苦，守得住寂寞。要有一颗公正的心，行权、办事、处理问题都要坚持原则，一视同仁，尤其在对待基层比较敏感的问题上，如战士入党、考学等问题必须公正、公开、公平，自觉做到“情为兵所系，权为兵所用，利为兵所谋”。对待同志要一视同仁、不厚此薄彼，对待成绩要有一说

一、不虚报浮夸。

四、准备充分讲好课

政治教育很重要一点就是要跟战士讲清做人的基本道理，解决战士在工作和生活中遇到的困惑和疑虑以及迫切需要解决的矛盾和问题，从现实出发，实事求是地解释和说明问题，不避实就虚绕圈子，要让官兵感到亲近、易懂、易记，促进官兵全面发展。要精心备课，授课内容思想观点考虑成熟，符合实际合乎逻辑、观点正确，首先自己看了要受到教育。要以沟通、对话为手段，要以身边的人身边的事为载体，谆谆善诱，切忌讲大话、讲空话。

五、见微知著做好战士思想工作

在教育中要把对人的关怀体现到经常性思想工作的方方面面，把爱心带进管理、带进教育，坚持在说理中尊重人、理解人，把握官兵的情感动向，以平等的心态和民主的作风，帮助官兵控制情绪，化解矛盾。要针对战士文化水平高接受能力强的特点，在教育中改进说理方法，在表扬时应不失时机、真心实意；在批评时应分清场合，言之有理、言之有度，在实施纪律时应依据事实，搞好帮教。思想工作要因人而宜，采取他们容易接受的方法、语言、场合、时机做好教育工作，尽最大努力争取与他们产生“心理共鸣”。要用辩证发展的眼光客观正确的看待战士身上的缺点,不能“一棍子打死”。

篇7：谈如何当好科级干部

做领导与基层干部的联系纽带

——科级干部集中培训学习心得

为期五天的科级干部集中培训活动使我深深地认识到在行政管理体系中，“科长”是一个起着上传下达重要作用的岗位，面对基层干部，我们传达上级指示精神，带领大家完成各项工作任务；面对上级领导，我们传递基层干部心声，为领导决策工作提供信息。

通过学习，我认为要当好一名科长就是要在道德品质、业务能力、感情信仰等方面超出普通干部而形成特殊的“工作魅力”感召他人，共同投入到所从事的具体工作中，发挥自身的作用，得到领导的肯定与支持、得到干部群众的信赖与拥护。

我的工作岗位是*******科科长，主要工作是*******，面对基层单位、普通百姓的机会很多，在工作中我发觉，要做好**工作，需要有高度的责任心、使命感，还应有较高的政治理论修养和一颗全心全意为人民服务、为百姓干实事的热忱的心。

一、不断加强学习，提高政治素养

面对复杂多变的实际工作，我们应具有驾驭复杂局面的能力，要具备这种能力，就要坚持不断学习。作为科室的“带头人”，我们要有坚定的政治思想基础，只有树立正确的世界观和人生观，以实现共产主义作为自己的伟大理想，以全心全意为人民谋利益作为自己的崇高追求，讲学习，讲政治，讲正气，正确行使党组

织赋予自己的职权，无私奉献、鞠躬尽瘁，才会给基层干部和同事以鞭策和鼓舞，才能抵制贪污腐败做到清政廉洁，才能和党的路线方针政策形成一条线，才能真正的代表了广大人民群众的最根本的利益。

其次，作为科长还要有扎实的业务基础，只有这样才能更好地组织协调、计划落实各项工作任务，才能增强工作针对性，这就要求我们要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，以便指导工作，要善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，并用之于工作实际。作为科长，不能仅仅提出要求，更重要的是自身对待工作都要坚持高标准和高质量，通过行动去带动群众；作为科长，应善于解惑明理，能够伸张正义，在是非面前，首先要做到思想敏锐、头脑清醒。

二、加强自身修养，树立良好形象

优秀的品德有巨大感染力和号召力，作为科长，品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，体现在实际工作中就是：一要求真务实——摸实情、说实话、办实事、重实效，不可弄虚作假、欺上瞒下；二要言行一致——言必行、行必果、表里如一，不可言过其实、口是心非；三要与人为善——做到责己从严、待人从宽，不可猜疑嫉妒、狭隘自私。

我们每个人都是党的形象的具体体现者，因此必须时时处处加强自身修养，树立良好的自身形象。一是要树立模范带头的形象，要率先垂范，用行动带动他人；二是要树立清正廉洁的形象，要做到一身正气，公道正派；三是要树立和蔼可亲的形象，关心爱护他人才能赢得尊重；四是要树立豁达大度的形象，要敢于承担责任，对有效地开展工作起到推动作用。

三、培养综合能力，提升自身素质

作为科室领导，素质强弱不仅对个人而且对一个单位影响很大，应具备五种能力。一是分析解决问题的能力，这样才能及时准确地掌握群众的思想脉搏，才能有针对性地做好工作；二是决策拍板的能力，才能提高决策水平；三是组织活动能力，才能在实践活动中锻炼和提高自己；四是语言表达能力，才能达到由情入理、情理交融；五是运用知识的能力，才会增强自身的领导素质，得心应手地开展工作。

四、创造良好氛围，和谐人际关系

良好的人际关系，是创造良好工作环境的前提，因此，在平时工作中，要建立和巩固好以下四种关系：一是和上级领导建立良好的人际关系，使得主管领导对我们的工作给予更多的关注，良好的沟通与协调，有利于提高工作效率；二是和机关其他科室建立良好的人际关系，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持；三是在本科室建立良好的人际关系，有利于发挥积极性，抑制消除极因素，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神；四是和下级单位建立良好的人际关系，能更快更全面的掌握基层动向，了解反馈信息制定工作计划，做好工作准备，顺利的完成工作。只有建立良好的人际关系才能营造良好的工作环境、融洽的工作氛围，才能更好更有效的完成工作。

五、坚持依法行政，自觉接受监督

权利赋予领导干部的是一种特殊的公共力量，因此在行使权力的时候必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，在诱惑面前保持清醒的头脑。要不断加强世界观的改造和党性修养，树立正确的人生观、价值观、权力观，在实际工作中正确处理权力与权益的关系，为党和人民的事业尽职尽责。在坚持依法行使权力的同时还要自觉接受监督，主动增加行使权力过程的透明度，为实现有效监督创造积极的条件。

篇8：基层挂职干部如何作好工作

关键词 基层 挂职 人才工作 作好工作

干部挂职锻炼，尤其是到基层挂职锻炼，既能促进挂职单位干部队伍建设，优化干部队伍结构，又能促进挂职单位的经济社会发展；是培养干部，提高干部素质的一项重要措施，是我们党的优良传统，是深化干部人事制度改革的一项重要内容，也是干部工作落实科学发展观的具体体现。

笔者结合乡镇挂职的经历，谈点粗浅的认识，以期能有抛砖引玉之效。

一、三个转变。一是适应角色的转变。挂职干部要从原来的岗位，适应现在岗位要求，要站在基层政府管理者的角度，为地方建言献策。二是适应工作环境的转变。学会由“城里人”向“乡下人”的转变。无论是乡镇的工作条件还是生活条件与原来单位相比，都可能相对有些差距，要尽快适应。三是适应工作方式的转变。要站在服务者的角度与挂职单位人员同心协力，心往一处想，劲往一处使，形成合力，推进工作。在工作中，不能畏头畏尾，推三却四，而是积极主动，以科学发展观统领各项工作，具有敢立潮头的胆略、敢为人先的勇气、敢于改革创新的气概。

二、三个要点。一是“到位”而不“越位”。到基层挂职，不是“走马观花”，而是“下马观花”；不是来“镀金”，而是来“炼金”；不是“蜻蜓点水”，而是“深潜水底”。在时间上，在思想上，在工作中要“到位”，但在有些工作中，要注意不要“越位”，超出自己协管或主管之外的，不要乱表态，乱评价，指手画脚，以“钦差大臣”自居，而要向相关领导或主要领导汇报请示，注意处理好与相关负责人的关系。二是“补位”而不“缺位”。到基层挂职，根据挂职单位的情况，充分发挥自己的特长专长，进行“补位”，为挂职单位办实事，办好事，多办事，而不是“事不关己，高高挂起”，充当旁观者。不能介于派出单位与接收单位之间，处于游离状态，造成“缺位”现象。三是“补台”而不“拆台”。基层工作千头万绪，纷繁复杂，有些事情的处理可能因为各种原因，而不尽人意，挂职干部要“补台”而不能“拆台”。不能看笑话，出风头，风言风语，进行“拆台”；而要积极努力，进行弥补，进行“补台”，要贯彻党的方针政策，要积极协调，处理妥当，要在基层工作中唱出精彩之戏。

三、“三心”服务。一是用心服务。一要思想高度重视。在挂职前要正确认知身份，做足思想准备，明确工作方向，克服“镀金”“过客”思想。二要全身心投入。挂职人员应主动去了解自己应该做什么，怎样才能精益求精，做得更好，然后全力以赴地去完成。只有全身心投入到工作，扎根基层，熟悉情况，才会取得成效。三要全方位开展。进一步增强服务基层，服务地方发展理念，以有效推动基层工作为目标，面向基层需求，全方位立体式开展工作。

二是真心服务。一要把挂职工作当作自己的本职工作。挂职干部要以实际行动，把挂职地方，挂职单位当作自己的家，勤勤恳恳地为地方、为基层服务，扎扎实实地做事。二要推进原单位与挂职单位的合作事宜。基层挂职干部虽然在地方基层工作，但拥有为地方为基层做实事的重要资源和优势。因此，应充分发挥这种优势，将派出单位与挂职单位紧密联系起来，建立通畅的合作通道，将本人的挂职工作，变为派出单位与挂职单位良性互动的渠道，建立互惠双赢的合作长效机制。

三是精心服务。一要立足共同点，找准结合点，强化薄弱点，破解困难点。要与地方中心工作结合，与地方特色产业结合，与自己的专长结合，强化基层，服务基层，破解难题，着力补短补缺补软。二要勤思考，细谋划，抓细节，求完善。高度重视自己协管还是主管的各项活动，增强责任感和使命感，把相关工作抓实做好。

基层挂职干部在基层一线砥砺品质，在同人民群众的密切联系中锤炼作风，在实践中发现新知、运用真知，在解决实际问题的过程中增长才干，不断提高综合能力，切实掌握建设国家、服务人民的过硬本领，为以后走上领导岗位、成就事业打下坚实基础。基层挂职干部要向社会大学学习，要向人民群众学习，要向基层干部学习。端正态度，正确定位，摆正位置，不断提高自己处人处事的能力，不断提升自己政策法律的水平，做到让上级组织满意，让地方政府满意，让派出单位满意，让个人满意。

篇9：如何当好中层干部3

——如何做好本职工作我叫李云春，在十里堡镇人民政府工作，2007年11月5日至9日参加了县人事局和经委举办的第九期事业企业管理干部培训班。通过这一周时间的培训学习，可以说受益匪浅，作为单位的一名中层干部，从自己曾经担任过多种中层岗位的实践中、从平时与一些中层骨干交流中，从此次培训学习中，我对于如何当好中层干部，做好本职工作，谈些我的心得和初浅的看法。我感觉到要当好一名中层干部，应当做好以下几个方面。

一、角色定位要准。每一个中层干部都要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。每一个中层干部就像是一个单位协调运转的中枢，起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既要及时学习领会领导的决策意图，又要准确及时贯彻；既要重视工作的连惯性，又要有所创新；既要重视总体本身建设，又要带动面上的工作。从而真正发挥好参谋助手作用。

二、决策领悟要深。中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。一方面，作为中层干部要认真学习国家有关方面的政策法规，掌握其精神实质，做到依法办事。另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。特别要防止草率行事，认真领会决策意图,确保单位工作目标的顺利实现。

三、洞察分析要敏锐。深刻的洞察能力是一种判断思维能力。中层干部虽然不是单位的决策者，但是应该义不容辞地为领导决策提供事实依据。对党和国

家某一个时期的新政策，对本系统本行业某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑，及时察觉；对本单位发生的情况，要善于透过现象看本质，认真分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。对下属中出现的苗头性问题或倾向性问题，都要洞察先机，及时予以抑止，纠正。

四、计划条理要清。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。都要根据镇里整体工作计划制定详细的科室工作计划，围绕全局的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。要保证科室与全镇工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程，多请下属干部参与，多听取采纳他们的意见、建议，把镇里的决定和要求变成下属干部的自觉行动。

五、规章制度要严。俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。说规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本科室的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格，凡事从第一件抓起，一抓到底。我们在平时工作中往往有这样的感觉——凡事第一次没有处理好，后面的事就很难处理。执行制度更是这样，只有抓住了第一次出现的问题,才不会出现第二次的问题,即是第二次出现问题,解决起来就容易得多。

六、协调沟通要勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,我们的事业也是在不断地解决矛盾中前进的。作为单位的中层干部，在每一项工作中都起着是桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。中层干部碰到现实问题比较多，协调就是最好的解决问题的办法，要通过积极主动的协调，理顺各种

关系。

七、责权要到位。在工作的主持上，要大胆的去想，大胆的去做，要创新思维，对于本部门的发展，管理措施，要有清晰的思路，成熟的思考。

在管理的范围内要敢抓敢管，要在听取意见的基础上，在集思广益的基础上敢于去做，敢于承担责任，对事物要有主见，既要尊重大家的意见，又不能无巨细上商量来商量去，否则永远做不成事，看准了就要去做，没看准就多思考，多调查研究。总的来说，就要敢抓，敢管，敢拍板，敢承担责任。

八、要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足，只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的，在做自我批评的同时，也要对他人身上的问题提出批评，批评别人不是为了取笑别人，而是为了帮助别人，为了帮助其改正错误，从而不断提高自身的整体素质。

九、要善于团结同志。特别是有错误的同志和反对自己的同志。我们常说，对于任何犯了错误的同志，只要他能改正，还是个好同志。而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你，人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。

也许做到以上几点还远远不够，但作为一名中层干部应该不断的加强学习，经受锻练，提高水平，为单位的全面建设作出自己应有的贡献。