软件开发公司

软件开发公司（共11篇）

篇1：软件开发公司

杭州哲程软件有限公司

杭州哲程软件有限公司是一家专业从事计算机信息技术领域研发、应用和服务的高新技术企业，拥有多名长期从事企事业信息管理系统软件开发的专业技术人员和具有集团管理经验的专业管理人，具有雄厚的技术开发实力，全方位满足政府与企业信息化需求。

公司非常重视企业的内部管理工作，市场销售、软件研发、技术支持是公司的三大核心部门，现已经建立了一套比较完善的管理体制。在客户服务方面，本着为客户服务的思想，设立了24小时产品咨询电话、24小时售后技术支持电话等多个无障碍通道，为客户提供了高质量的售前和售后的服务，为哲程软件“创一流软件品牌”的目标提供了强有力的支持。

公司主营业务包括软件外包、软件定制开发、中大型网站定制开发、系统维护、UI设计等等。。

杭州哲程软件有限公司一直致力于提供最优秀的外包服务。哲程人本着“不断追求完美”的做事风格，在众多项目实践过程中不断探索与优化项目管理流程建设。哲程开发团队已形成自己一套独特的项目开发模式。这套模式有效地解决了项目开发过程中的管理和控制难点。如：公司在软件需求管理、软件质量管理、项目进度管理等方面均走在同行前列。在众多项目的实践过种中，此模式得以健全和验证，保证了优质的软件产品交付给客户。

服务理念

技术为本，服务制胜

客户的感动源于我们高度的责任感、敬业精神与专业素质

帮助客户不断创造价值，才能实现自身价值的升华

服务领域

1、信息化解决方案提供

2、计算机软件开发与应用

3、互联网技术研究与应用

4、IT技术服务

5、行业管理软件/应用软件的设计与开发

6、电子商务平台/电子政务平台/门户网站建设

7、服务项目

8、信息化解决方案设计

9、软件开发

10、委托开发/合作开发

11、网站运营模式及方案设计/网站开发

12、软件/网站界面及用户体验设计

软件外包项目流程

1、一个完整的软件外包项目流程包括需求调研、项目开发、系统维护三个阶段。

2、客户提出需求：涉及内容主要包括：项目描述、基本功能需求、基本设计要求。

3、分析客户需求：主要包括：业务基本流程、主要功能模块叙述、开发周期和报价。

4、拟定初步方案：对客户的需求予以回复，提供实现方案和报价以供客户参考和选择，编写需求规格说明书。

5、调整方案并确定合作意向：客户确认需求，对需求进行系统分析，确定功能。系统设计师进行系统架构设计，并与客户一起制定项目实施计划。双方以面谈、电话或电子邮件等方式，对方案进行调整，并确定合作意向。

6、签署《软件开发合同》.客户支付预付款并提供人力、物力及相关条件的保证。

7、细化需求分析与详细设计：我方根据方案书，由程序设计人员根据系统架构，争对不同模块的功能和规格 进行软件项目的细化需求分析，涉及到功能模块的具体实现、子功能模块的划分、数据描述和相关报表内容等。

8、用户确定：客户审核并确认具体设计之后，供应商开始代码编写。

9、开发编程：由供应商程序员根据详细设计及计划，进行软件程序代码的编写。

10、测试分析与系统整合：不同模块的编程工作完成后，经过测试，进行系统的整合。

11、试运行与现场支持：软件系统开发最终完成后，供应商到客户现场进行安装、调试、培训。

12、验收项目：客户对软件所包含的所有功能进行验收，《软件项目验收报告》最终经双方签收生效。项目验 收合格后，客户按照合同规定支付尾款。供应商在收到尾款后本软件系统进入免费维护期。

13、系统运行支持：在系统投入运行后，供应商可以根据客户需求，为客户进行长期系统的维护，除了保证系 统的正常运行外，还要根据客户的业务变化以及使用过程中发现的问题，对系统进行修改

杭州哲程软件有限公司-专业软件外包公司

深圳软件开发公司

篇2：软件开发公司

“浙江金首水泥有限公司CIMS应用示范工程” 为国家863项目CIMS课题，计划编号为：863-511-810-021/03，同时列为浙江省重大科技攻关项目和杭州市重大示范项目，合同编号为：98211L04-4。

2000年8月25日通过国家863/CIMS主题专家组的验收、浙江省科技厅组织的鉴定。2002被浙江省人民政府授予科技二等奖。

验收组和鉴定委员一致认为，ZJN-CIMS在国内水泥企业中首先实施了CIMS应用示范工程，在降低生产成本，提高产品质量和管理水平，促进企业信息化，取得了良好的效益。CIMS应用技术水平在全国水泥行业中居于领先地位，一致同意通过鉴定。

作为国家863项目，ZJN-CIMS在萧山属第一家，万向集团CIMS在萧山属第二家，在浙江省均属前十家。

1．总体设计上：ZJN-CIMS系统（全称：国家863项目浙江金首水泥有限公司CIMS应用示范工程）在国家CIMS专家组验收后又经过5次大的总体框架改进，无数次的完善，有版本记录的已达一千二百多次，本系统能直接调用Win32API的所有功能，并通过OLE2技术由软件本身直接控制Excel的大部分操作，包括宏的应用。几乎所有的报表工作，全部移交给MS-OFFICE处理。与微软的操作系统及应用软件有机地集成在一起，功能强大。

2．框架的灵活性和合理性：目前大多数MIS系统均不够灵活，几乎不能更改系统中的任何结构，例如要在人事工资管理中增加几项考核内容或者改变原来的考核方案，都得通过程序修改后才能完成。而ZJN-CIMS处理此类问题不需要修改程序，甚至不必退出正在运行的程序，就能轻而易举解决。目前的ZJN-CIMS系统，不需编程就能轻松完成考核项的位置或名称的更改，理论上可以根据需要增加无限多的考核项目，可随时更改考核方案，同一考核项可依据不同条件得到

所需的结果。例如：在同一考核项中完成个人所得税的分段计算，哪怕国家政策的改变，分段数的增减或者比率的调整，都不再需要修改程序就可轻松搞定。

企业应收款管理方面可以查询任意二个日期之间的日报表功能,不同的客户可以制定不同的资金回收期，超出回收期的应收款具有自动统计并预警功能；对业务员考核在不用编程情况可自定义扣息方案（各客户可以有不同的回收期及业务承担的应收款部分利息额度，不同回款类型按不同的奖励或提成等）。

3．软件的集成方面：作为MIS系统，“集成”是系统的中心和灵魂，如果没有“集成”，就不能称之为系统。“集成”简单地说就是各模块之间信息共享、数据共享、资源共享，将各模块的信息有机地结合在一起。ZJN-CIMS系统十几个模块的全部功能，已经集成到同一个执行文件中，全公司只需执行一个文件，就能得到自己需要的功能和界面，在同一界面上几乎能完成本岗位的所有功能。各模块的数据能无缝连接在一起，根据权限能调用所需的一切功能。

4．软件的接口：ZJN-CIMS销售开票后能自动生成纳税申报所需的接口文件；工资核算后能直接生成银行代发工资所需的接口文件，能与个税申报系统对接，有效降低重复劳动量，减少差错率。内部系统之间和MS WINDOWS及MS OFFICE已无缝集成，不需要通过接口文件，但仍留有导入导出功能。能直接生成（新中大、用友等）国内署名财务软件的凭证，从而形成生产、销售、管理、财务一体化。

5．软件的报表系统：当今社会尚未真正进入无纸时代，报表输出好比是系统的产成品。社会发展步伐的加快，要求信息传递更加及时准确，就经常需要调整报表的格式和内容。很大一部分软件的后期维护工作，就是在报表调整上。领导需要的报表格式或数据拿不出来，对用户来说，就象一套生产不出所需产品的生产线，一文不值。一般的MIS软件，报表均由编程语言自带的报表生成系统按用户提供的固定格式编制、填值。用户几乎不能更改任何项目。ZJN-CIMS报表系统是通过调用预先制好的EXCEL 97/2000/XP/2003/2007工作表，自动地（根据需要可随时调整或更改目标位置、数据来源等）填充数值或调用预制的EXCEL宏操作自动完成更复杂的一系列功能，即使一点不懂EXCEL的用户，照样可以得到相当漂亮的符合要求的报表；若对略懂EXCEL的用户来说，可进行二次开发，做报表真可谓“乐在其中”、“其乐无穷”。任何编程语言自带的报表系统，在功能上均不能和微软的EXCEL相提并论，这在软件界是一个不争的事实。将

MS-OFFICE有机地集成后为我所用，微软的不断升级过程中，等于为我的软件在不断升级。

现公司主要经营范围有：达到CIMS标准级的企业ERP软件开发；工业机械控制用电脑、自动化控制系统、变频控制器的研究和开发；承接各种高新电子产品的研究开发和维修业务；办公自动化设备的销售和维修；电脑操作培训等。

红山软件以“优越的技术与价格，良好的沟通与服务”为导向，凭借良好的信誉和实力，已发展成为软件、硬件产品线齐全的颇具影响力的软件产品和自动化设备供应商之一。

红山软件的每一步发展都离不开广大客户朋友的热心关注和大力支持，您的信任与期待激励着我们红山人不断进步和提高。我们必将以熟练的技术和热情的态度为您奉献优秀高效的服务。

“把最直观、最友好的界面交给用户去操作，把最复杂、最麻烦的过程留给自己来处理。”这是本公司开发软件的宗旨。一个易用、好用、成熟的软件是靠反复调试后改进出来的，而不是一次编写出来的。所以，如果您在使用本公司开发的软件，碰到任何感到不便的小问题或有好的建议，都请及时反馈给本公司，以便及时更改下一版本的软件，更方便为您服务！

自主开发的系统有：产品进销存管理、应收款考核管理、人事、工资管理、设备、档案管理、汽车衡称重管理、生产统计管理、质量管理、五金仓库管理、各类数据接口软件（一机多票取数并生成报表、工资与银行接口、工资与个税申报接口、搅拌楼数据接口、...）

代理软件有:新中大财务管理软件、新中大ERP管理软件、美萍酒店管理软件、上海PUBGEN网吧游戏更新管理软件...典型客户有:

浙江金首水泥有限公司

杭萧钢构股份有限公司

浙江红山集团公司

浙江吉华集团公司

杭州吉华化工有限公司 杭州红宝染化有限公司

杭州钱宏水泥制品有限公司 杭州东润混凝土有限公司 杭州建江混凝土有限公司 杭州钱龙实业有限公司

浙江航民科尔纺织有限公司 杭州萧山红山染整有限公司 杭州中汇玻璃有限公司 杭州中汇门窗有限公司 杭州光华宾馆有限公司 浙江协和陶瓷有限公司

浙江协和薄钢科技有限公司 杭州大地化工有限公司 浙江宣和电器有限公司 杭州力得化工有限公司 浙江国星实业有限公司 杭州国星钢结构有限公司 杭州阳力钢构有限公司

杭州宇达市政工程有限公司

杭州红胜纺织有限公司 杭州杭兴泡沫有限公司

篇3：软件开发公司

近日,用友政务软件公司正式收购了金财科技公司全部电子政务业务。金财公司成立于1994年,近年来专注于走电子政务的专业化道路。用友政务公司透露,本次收购行动,是用友政务在电子政务业务拓展的战略规划的一部分,今年实施的政府信息公开条例,客观上对政府收集、汇总、加工、发布信息的能力提出更高的要求。金财相关产品与技术已具备良好的基础,收购整合将有利于用友在满足政府信息统计报告需求方面的能力提升,为用户提供全面专业服务。2004年,“用友”设立用友政务公司专业投入电子政务业务,并迅速发展成为我国较大的公共财政、政府财务管理软件供应商,在全国设立包括32家专业政务分、子联营公司在内的政务软件营销服务网络。

篇4：软件开发公司全过程成本管理探索

关键词：软件公司；成本控制；探索

中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）12-0209-01

1 经营决策阶段的成本及其控制

经营决策阶段成本是指公司经营方向的选择，这是成本管理的第一个也是最为核心的环节。不过对于大多数IT软件业公司而言，这个阶段往往是最大的问题之所在，有时经常凭一个觉得是灵感的想法或者对市场初步的直观层面的调研就进行的决策。而这样的结果是往往没有摸透市场的真实情况，轻率上马项目，造成方向性错误，以至于导致企业的危机。

该阶段的成本控制，关键在于经营决策前科学而深入的市场调研及准确分析，目前很多中小型IT软件企业，其经营部的职员大多都并不是社会调查专业的，因而他们做市场调查的过程中所采用的方法不太科学，如在样本选取及抽样过程不合理，没有按照严格的社会调查方法进行调查和数据分析，甚至问卷设计都存在倾向性导致调查数据信度偏低。此外，大量的公司自我宣传的各种形式的软文和竞争对手有意的攻击性文章夹杂在其中，并不是很容易的进行分辨，更何况数据的随意性，来源的不可追溯性各种情况，所以只能作为参考。

2 需求整理及分析确认阶段的成本及其控制

需求整理指市场经营人员根据高管对于市场方向的决策，而提出的具体的产品或者项目的原始需求，需求分析是指技术员对市场部门的需求进行分析，评估其可实现性以及实现难度，大致工时等，提交相关需求分析报告，最后市场经营部门进行确认这个阶段。

该阶段的成本控制，首先需要搞清这种沟通过程中产生偏差的原因，最为主要的往往并不是技术语言和市场语言的差异，或者市场人员和技术人员之间的思维定势的差异，而在于两者缺乏确定的科学的流程和在交流之前的准备以及相关概念约定俗成的定义造成的问题，同时还由于沟通和确认环节由于其特殊性，经常难以被有效的纳入进度管理程序流程当中。而提高该阶段的成本控制效率，必须逐一针对性的解决以上问题，首先要清晰的确定并严格执行市场和技术沟通的流程，尤其是要明确每个环节的控制点，也就是双方交付给对方的关键交付物，一定要有清晰的共同确认的模板，同时每次沟通前必须对于一些概念有着清晰的界定，然后公布这些信息，并在沟通前做好充足的准备，明确每次沟通前要沟通什么，要解决哪些问题，沟通结束后要交付哪些文档让双方进行确认等，同时一定要通过线上或者线下的管理模式，讲所有沟通环节全盘把握，并纳入进度管理。

3 规划阶段成本及其控制

规划阶段成本是指在需求已经得到确认后，进入技术规划阶段的相关成本控制，该阶段有些软件开发公司常常出现的问题是对于规划予以过度的期望和过于沉重的内涵，在实际项目操作过程中，这个规划实际上包含着技术规划和非技术规划两个部分，因为对这两个部分的混淆，导致一些技术层面和市场层面的东西不必要的纠缠在一起，并且直接导致项目进度的拖欠，而且会导致由于非技术规划的不清晰，直接影响技术规划层面的实施。

该阶段的成本控制，必须清晰的区分非技术规划和技术规划，尤其在公司内部技术部门和市场经营部门之间的职责，需要设立一个在提出需求到技术规划之间过渡的位置，即对于需求具体细节的整理，要对于交付物有着清晰的确定，尤其是在不同时期交付不同的关键文档，如除了上面说的那六个文档外，技术部项目组长在需求分析的时候，还应该明确提交功能模块分析，开发代价，功能流程图，功能关联性图，可维护性及可拓展性分析等六个文档，此外在项目开发规划阶段，还要对于控制点的一些要素进行详细的规划用来提交给市场部门，如详细页面元素，页面元素价值度分析，表现形式，页面结构，页面效果等。

4 开发阶段的成本及其控制

开发阶段的成本指需求确定并且规划清晰后的具体开发过程的成本管理问题，该阶段相对其他阶段来说比较清晰，但这里笔者认为需要关注的是，如何使得人力资源得到最大程度的利用，它是指公司第一线技术人员的能力最大程度发挥的状态，包含几个层次，（1）全部时间利用，（2）最大效率利用，（3）最大潜力激励利用，这三步需要逐步递进实现。这个需要一种完善的内部管理制度，以及公平公正的价值认定模式和绩效制度，从而一方面促进员工本身的发展，一方面增加对人才的吸引力。

该阶段的成本控制，可以引入最大可控制成本的概念，这里是指人力资源最大程度发挥后所能控制的成本，是公司在一定投入前提下，最大的可能的减少因管理导致人力发挥不足够而造成的成本，该成本为人力资源的极致成本，无法再进一步降低，此成本状态下的仍然出现效益不佳情况，则可说明在经营定位和经营方向上的问题，而非内部问题。促使人力资源得到最大利用度和发挥度，在此基础上的成本，为最大可控制成本，以上可以通过内部的管理系统来很好的实现。

5 需求变更成本及其控制

需求变更成本指在开发过程中，由于市场部门的需求改变导致的成本增加而实施的控制，对于项目开发的过程中，需求的频繁变更就成本控制而言是致命的，很多项目由于需求的变更而导致破产。

该阶段的成本控制，最关键的是要对于需求变更过程进行严格的管理，要从需求变更的开始，对于整个变更的每个具体的步骤进行跟踪，并且严格核算每次变更所需要的工作时，从而做好评估。同时，务必要明晰需求变更的必要性和风险性，以及所带来的实际成本的增加，所以需求要尽量经过详细的论证。

6 测试成本及其控制

测试成本指项目开发完成阶段，在交付验收前进行的测试过程中导致的成本及其控制，测试阶段对于一个项目的最终交付具有重大的意义，往往在测试阶段要才是使得项目真正完善的阶段，很多细节的修补都在测试阶段完成，正是测试使得一个项目成为一个可以交付，可以应用，可以产生效益的产品。但对于一些中小型软件开发公司而言，往往缺乏真正建制齐全的测试部门和专业测试人员，经常是技术人员进行兼任，这种方式相当普遍。但同时也导致了一些问题，主要是对于测试缺乏经验积累管理，或者说是错误管理，经常上次测试完出现的问题，过段时间又会出现，或者是开发下个项目的过程中又再次出现，增加不必要的成本。

该阶段的成本控制，笔者认为最关键的是对测试进行错误管理模式，采取“有错必改，凡错必究，错不再犯，预错于先”的管理办法，尽量在项目开发之前，就能整理出之前开发中出现过的所有问题，并用列表的方式进行技术会议，让所有开发人员进行错误共享，尽量把测试中可能出现的问题消灭再开发阶段，另外需要把测试过程化、即时化，每周甚至每天都要求每个开发人员在交付自己的子模块的之前就暗中预先准备的测试手册进行测试，通过后再提交，同时定时抽查某些核心功能模块，进行某个点的测试，这样全过程的控制，会最大程度的减少测试成本，同时要加快反应速度，一发现开发中，或者测试过程中的相关问题，必须跟进彻底解决，并纳入绩效考核中，杜绝再犯。

参考文献

［1］颉茂华，现代市场经济成本的成本控制新理念［J］.财会月刊 2002,(06).

［2］王如燕. 瓶颈企业成本控制问題研究［J］.山东工商学院学报, 2004,(06).

篇5：软件开发公司简介

北京世纪互联软件开发有限公司业务主要面向教育及考试服务领域，提供包括大规模数据采集、网上阅卷、考试领域的软件开发和互联网应用等在内的一站式考试服务，是在国内率先推广应用网上阅卷技术的知名教育考试服务提供商, 被认定为北京市高新技术企业和中关村高新技术企业。公司的发展目标是成为中国最领先的考试服务提供商。

北京世纪互联软件开发有限公司成立至今，已实施了包括教育部考试中心的大学英语四六级考试、人力资源和社会保障部的国家公务员考试及各类资格职称考试、部分省市的高考中考及社会考试、部分省市的地方公务员考试、国家医学考试中心、审计署考试中心、国家统计局人事教育司等众多考试的网上阅卷及相应的软件开发服务，公司拥有国内外先进的数据处理设备，独立自主开发的扫描与网上阅卷系统软件，稳定高效的开发与实施团队。

凭着对卓越服务与产品的不断追求，北京世纪互联软件开发有限公司在考试服务领域不断追求创新，依靠强大的技术实力、高效严谨的技术服务人员队伍，北京世纪互联软件开发有限公司在业界树立了良好的口碑。继往开来，北京世纪互联软件开发有限公司将以国际化的运营理念，多年业界的从业经验和技术积累，持之以恒，自强不息，为广大用户提供更加优异的产品和服务。

篇6：软件开发公司实习报告

软件开发公司实习报告

一、实习目的根据所学课程的理论知识，结合企业的运营实际，选定企业管理中的某一具体问题进行调查研究，并撰写调查报告，反映问题的具体表现，其中包含的企业管理理论，以及对问题的解决方案建议。使学生进一步熟悉企业运作实践和调查报告写作方法，同时提高观察问题、分析问题、解决问题的能力。

二、企业实习地点

北京慧点科技有限公司

三、实习时间

2x13年7月29日——2x13年9月8日

四、实习内容

1、网站开发及建设

2、电子商务的基础工作

五、实习总结

在Internet飞速发展的今天，互联网成为人们快速获取、发布和传递信息的重要渠道，它在人们政治、经济、生活等各个方面发挥着重要的作用。因此网站建设在Internet应用上的地位显而易见，它已成为政府、企事业单位信息化建设中的重要组成部分，从而倍受人们的重视。

计算机将具备更多的智能成分，它将具有多种感知能力、一定的思考与判断能力及一定的自然语言能力。除提供自然的输入手段（如语音输入、手写输入）外，让人能产生身临其境感觉的各种交互设备已经出现，虚拟现实技术是这一领域发展的集中体现。今天人们谈到计算机必然地和网络联系起来，一方面孤立的未加入网络的计算机越来越难以见到，另一方面计算机的概念也被网络所扩展。二十世纪九十年代兴起的Internet在过去如火如荼地发展，其影响之广、普及之快是前所未有的。从没有一种技术能像Internet一样，剧烈地改变着我们的学习、生活和习惯方式。全世界几乎所有国家都有计算机网络直接或间接地与Internet相连，使之成为一个全球范围的计算机互联网络。人们可以通过Internet与世界各地的其它用户自由地进行通信，可从Internet中获得各种信息。人们已充分领略到网络的魅力，Internet大大缩小时空界限，通过网络人们可以共享计算机硬件资源、软件资源和信息资源。“网络就是计算机”的概念被事实一再证明，被世人逐步接受。

（一）、实习过程遇到的困难

1为以后我们能够在工作中顺利做事，辛苦的找来实习项目，这是一个建设门户网站的项目名称是“网贸通”，网站分为近三十个板块，然后我们可以选择那些没有完成的项目来做，我们组选的是“在线管理子平台”这一块。由于不经常接触企业管理的内容，范围比较广而且内有多而杂，所以给我们的搜集带来很大的困难。

2、在建设网站之前我们必须先要把我们的网站策划方案拿出来，所以实习的前两天我们一直在讨论关于网站策划的问题。讨论到网站主题色、网页布局、栏目分类等一些问题时大家都有不同的意见，所以我们是经过自信分析才决定下来网站的一些问题。

3、在网站的建设当中大家会遇到一些想象不到的问题，例如：用PS技术美化图片文字时遇到的技术问题，用Flash做出来的动态广告不是我们想要达到的效果，有时网页之间链接不上，遇到这些技术上的问题

（二）、如何解决问题：

在遇到这些问题是我们都感觉太累太复杂，所以也有想过放弃，想过只不过是一个作业，想办法完成就可以。可是再看看我们为这份作业忙这么些日子也应该要一些更多的收获，这才在老师和同学的帮助下完成此次实习任务。

在实习的过程中我们也体会到，不应该为完成作业而去做作业，应该把它当做自己的工作，自己有义务去完成它，在完成工作的过程中真真正的学到一些东西，才是最主要的。

通过学习实践和公司技术人员的指导。使我真正对所学的软件融会贯通，熟练在手。制作网页用的软件是Dreamweaver,Fireworks,Flash软件。Dreamweaver大大加速网络时代电子交易应用中的项目交付。它提供网页和表单的动态生成到企业级的解决方案，如电子商店，库存管理系统和企业内部局域网的数据库应用等功能。Fireworks是目前最流行的网页图象制作软件。只要将Dreamweaver的默认图象编辑器设为Fireworks，那么在Fireworks中制作完成网页图象后将其输出就会立即在Dreamweaver中更新。Fireworks还可以安装使用所有的Photoshop滤镜，并且可以直接导入PSD格式图象。更方便的是它不仅结合Photoshop位图功能以及CoreIDRAW矢量图的功能，而且提供大量的网页图象模板供用户使用，例如，网页上很流行的阴影和立体按纽等效果，只需单击一下就可以制作完成。当然，其最方便之处是，它可以将图象切割，图象映射，悬停按纽，图象翻转等效果直接生成HTML代码，或者嵌入到现有的网页中，或者作为单独的网页出现。Flash是目前最流行的矢量动画制作软件，与其他Wed动画软件相比，它具很多优点。制作的是矢量图形。只要用少量矢量数据就可以描述一个复杂的对象，而占用的储存空间只是位图的几千分之一，非常适合在网格上使用。同时，矢量图象不会随浏览器窗口大小的改变而改变画面质量。使用插件方式工作。用户只需安装一次插件，以后就可以快速启动并观看动画，而不比像Java那样每次都要启动虚拟机。Flash插件也不大，只有170KB左右，很容易下载并安装。还提供其他一些增强功能。例如，支持位图，声音，渐变色和Alpha透明等。拥用这些功能，用户就完全可以建立一个全部由Flash制作的站点。Flash影片也是一种流式文件。这就是说，浏览者在观看一个大动画时，可以不必等到影片全部下载到本地再观看，而是可以随时观看，即使后面的内容还没有完全下载，也可以开始欣赏动画。主图是一个网页的门面，它能体现出这个网页的整体风格。

软件开发公司实习报告

不知不觉，在大庆实习的日子快过去半个月，记得刚来大庆的头几天，感觉非常不适应，软件开发公司实习心得。首先是环境：这里吃的东西很贵，而且这里的物价很高。其次是大庆人：大庆人办事的效率很高，这就是铁人的精神吧。

对于以上种种，待3，4天基本就适应，难怪一些长辈老是说：习惯，就好。

来的第一天，我们听付丽萍老师讲一节课，可以说完全不知所云，但还是可以听到一些东西的，譬如：工作环境的适应，人与人之间的交际，处理各种事情的能力，其中最重要的就是养成良好的工作习惯。有良好的工作习惯，才会被上司，老板和同事认可，将来也会比同辈有着更快更多的升职机会，而且一个良好的工作习惯，无论你从事哪个行业，都是受用终生的。然后，就是认识我们的董亮老师，一个可亲可爱的老师，传说中他们一个月会赚十几万呢！天文数字，望尘莫及啊。

在随后的一段时间里，我们被分为八组，每组六七个人，有一个组长带领。我们组织作一个项目——论坛，在第二，第三个礼拜感觉没有刚来时那么拘谨，我更明显感觉到自我计划，制定目标的重要性。在我们犯错误的时候，老师会惩罚我们，陈发的方式很另类——唱歌或者讲笑话，不算是体罚大事可以达到对我们的约束。然而，歇息期间有组织我们做游戏，看似很简单的游戏其实是想培养我们合作意识。

在实习的过程中，我深刻的体会到三点：第一，项目是以迎合客户和使用者为目的的，不可能像教师那样为我们制定一套教学计划，心得体会《软件开发公司实习心得》。想要知道些什么，渴望懂得些什么，全要靠你自己想学，你自己不问，没人会主动来告诉你。第二，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在短暂的实习过程中，让我深深的感觉到自己在实际运用中的专业知识的匮乏，在行业中的经验真的很重要。

第三，能更早的接触你所在行业的真实情况。不出来自己转一圈，根本不知道自己学的一些专业知识，哪些是十分重要，十分实用的。就比如说英语。以前听老师说过，听朋友也说过，将来工作，英语相当有用，外企就更不用说。当时没什么感觉，但当我频繁的看到一打打英文资料手册、帮助文档时，我已经切身地，的的确确地感受到英语的重要性。

篇7：公司软件开发人员绩效评价标准

公司软件开发人员绩效评价标准

总则：

通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。基本说明：l

绩效评价，包括业绩考核和能力评定。对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。

l 业绩考核：

此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。主要包括有以下指标：目标的完成度、难易度、贡献度。目标完成度

完成情况：

能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？

在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？

是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？

是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？

如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？或者是工作太多了，根本无法完成？

在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？

上级人员交给其工作时是否放心？

完成质量：

提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？编码是否严格遵守代码规范性？用户对其开发的软件是否满意？

完成时间：

总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？是否经常需要有人催促才能完成工作？

难易度

所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？

贡献度

其所作的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？

是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？

是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？ 能力评定：

能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现，观察、分析、评价其所具备的工作能力。对其开发人员的能力评定，主要包括以下几项：技术能力、理解力、沟通能力、主动性、团队精神、领导能力。领导能力用于项目经理评价。技术能力

业务知识：

上级交待工作时是迅速、准确地抓住工作的关键还是反应迟钝，迟迟不能理解？是否在一个月内就迅速熟悉了新岗位的工作？还是在新岗位工作超过三个月了还对许多业务流程不很熟悉，从而不得不经常问别人？

医药生物人才网 HR工具-范例文本，仅供参考！

是否经常有人来请教相关技术问题还是总是有问题问别人？

是否本部门有一些业务只有他熟悉？

解决问题能力：

在自己的工作中遇到障碍是自己独立解决还是遇到不懂的问题就立刻问别人？是否一些新知识从未学过，却能很快地上手？

是否为实现目标和解决问题努力寻找合理的新方案？

遇到难题，是否能坚持不懈地完成工作？

市场能力：

在编写程序时是否总是考虑使用者的需求？

在编写程序时是注重界面的实用性、客户的满意度还是老谈所谓的概念，技术？

工作效率：

在工作中是否有很强的工作效率意识？

是否总是比别人快地完成任务？

理解力

是否总是迅速地掌握部门或上司的方针，并准确地反映到程序开发当中？同时常常能够立刻提出更好的解决方案？

是否迅速理解客户的需求？

布置任务是否不能很快理解，总是反复询问？

交待任务时是否总是显示出迷惑不解的表情？

沟通能力

是否能够很好地和同事相处？是否乐于帮助别人？特别是对后来者给与积极帮助？对上司、外来人员的言谈举止是否富有礼节？

是否给人以诚实、开朗的印象？

是否属于高傲的人？是否很少有朋友，而且常与人有无谓的争执？

和人谈话时是否认真倾听对方的诉说，虚心接受对方的意见？

主动性

是否对公司的状况提出过建议、意见和合理化建议？

开发程序中是否努力改善工作质量，以一贯的态度将工作从头到尾做完，并使程序尽善尽美，一定要把工作做完才离开公司。还是常说“算了，就这样吧？！”之类的言语？ 在工作中给人的感觉是踏实，有始有终还是懒懒散散，吊儿郎当？

上班时是否常打私人电话，是否经常浏览不相关的网页？

是否上级没有具体指示之前自觉完成业务？是否经常寻找与自己业务相关的业务做？是否积极学习业务知识？对其不在监督也能迅速的完成任务？

是否对上司是否有敷衍的情况？是否有辞职或调动的打算？是否经常对公司抱怨？是否对别人不愿意干的工作也主动承担？

是否具有不满足于现状，积极奋进的精神还是有过一天算一天的想法？

团队精神

纪律性：

是否遵守理解公司各种规章制度而努力？并能规劝他人?

是否努力理解上级的批命令并圆满的贯彻执行？

是否严格遵守工作时间？有无经常迟到、早退、无故缺勤的情况？

在工作时间里是否热衷于工作？

主人翁精神：

是否存在浪费的现象？

是否经常利用职务之便为自己牟利？

是否注意收拾和整理工作场所？

协作性：

是否能和同事很好的合作？是否使人觉得经常多嘴多舌、指手划脚？是否不推不动，只求自己方便、合适？

是否经常支持并积极参加公司各种活动？

领导能力

是否能组织手下员工高效地工作？

是否能促使本组员工和睦相处、团队协作？

是否能关心手下员工，鼓励优秀、批评落后？

篇8：德国KLAES软件公司

在德国Dete Medien每5年一次的德国门窗行业软件统计中, 2011年的统计数据显示68%的门窗企业在正在使用KLAES软件, 除了最高的市场占有率外, KLAES软件同样也是欧洲门窗软件的技术领跑者, 从KLAES软件的发展里程碑能够得以体现:

1977~1983年, 开发第一套木窗软件, 并于1983年成立Klaes公司;

1985年, 和第一台木窗设备 (德国Gubisch设备) 进行联机;

1988年, 发布全球第一套塑钢铝合金软件解决方案;

1995年, 在罗森海姆FH学校开始门窗软件教学;

1998年, 驱动第一台门窗CNC加工中心 (德国Homag设备) ;

2002年, 发布第一套E-Prod无纸化软件, 门窗行业工业化4.0开始, 同年在云南玉溪驱动了亚洲第一条塑钢全自动线;

2006年, Klaes 3D–实现幕墙行业全球第一个从三维设计软件到铝合金幕墙5轴CNC设备的无缝联机 (德国Elumatec设备) ;

2007年, 在上海实施国内第一个E-Prod无纸化软件项目, 国内门窗行业进入生产信息化时代;

2009年, Klaes 3D–实现阳光房领域全球第一个从三维设计软件到实木5轴CNC设备的无缝联机 (德国Hundegger设备) ;

2011年, 全球第一个发布基于云服务运行的门窗软件平台;

2012年, Klaes CAM发布, 是全球第一家同时拥有二维CAM和三维CAM的门窗软件公司, 直接驱动所有门窗和幕墙CNC设备而无需购买第三方CAM软件。同年发布KOB在线备份服务, 门窗企业可以直接将数据备份于网络, Klaes进行统一维护, 降低门窗企业的IT维护成本;

2014年, Klaes发布门板设计软件, 首次和德国最大的门板公司Obuk和Rodenberg实现数据共享, 是第一家能够个性定制门板的门窗软件;同年推出全球第一个基于后台门窗设计软件的网络商务平台Klaes Webshop;同年在山东聊城驱动了亚洲第一条德国Stuertz全自动塑钢大线;

2015年, Klaes在河北邢台驱动了亚洲第一条SCM System 5木窗全自动大线, 同年在山东临朐实施中国木窗行业第一条工业化4.0柔性化生产线。

Klaes主要产品之一:Klaes专业版ERP解决方案

适用于各类门窗企业规模的, 可以根据门窗企业的需求进行模块化组合, 从门窗设计报价, 物料采购仓储管理, 生产排程, 生产设备联机, 配合E-Prod无纸化生产管理软件实现车间数字化, 并将财务所需数据通过ERP接口进行对接。

Klaes主要产品之二:Klaes 3D幕墙、阳光房解决方案

适用于幕墙企业或者阳光房加工制造企业。作为附加值极高的非标产品, 阳光房越来越受到门窗企业的重视。Klaes的各大系统公司提供的软件数据库极大地降低了门窗企业的技术壁垒, 使批量化个性加工得以实现。目前国内有很多门窗企业在使用Klaes 3D进行铝包木、断桥铝合金以及塑钢阳光房的设计、报价、物料准备以及设备加工等工作。

Klaes主要产品之三:Klaes Trade销售版及云服务解决方案

篇9：软件公司股票遇挫

Adobe公司和甲骨文公司核心产品线的问题导致了股民的失望情绪，同时微软宣布Windows Vista将推迟上市也导致了各种科技股股票价格的下降。

在Adobe最近宣布所谓创纪录的营收结果时，关于其核心业务对营收增长的贡献有多大引发了人们的疑问。Adobe在报告营收结果时，没有区分包括Acrobat和Photoshop在内的传统业务与去年收购的Macromedia的新业务。

尽管一些观察家对Flash Lite 2和Flash Player SDK 7等新的Macromedia产品表示满意，但是关于核心产品线的问题和对下一财季的谨慎预期都引起了一些投资者的疑虑。

甲骨文公司日前宣布的财季报告也引起了人们对其核心市场业务状况的疑问。甲骨文第三财季的净收入为7.65亿美元，同比增长40%，超出了此前分析师的预期。但是在消息公布后，甲骨文的股票价格还是下跌了。

篇10：软件开发公司的广告词

2. 华山有路心同道，数点云河我为先。

3. 低碳高效显活力，科技创新展魅力。

4. 团结为本，创新领跑。行业传奇，华数打造。

5. 创新工作每一人，快乐生活每一天。

6. 携手共创华数辉煌，齐心缔造软件霸业。

7. 同舟共济，创造网络安全奇迹。

8. 华数出品，必属精品，凝聚创新，追求品质。

9. 文治武功，一统江湖，唯我华数软件。

篇11：某大型公司软件开发管理制度

QA经理

[时间] CTO

[时间]

目 录

1.目的和作用 3 2.适用范围： 3 3.参考文件 3 4.适用对象 3 5.软件开发流程 4 5.1可行性研究与计划 4 5.1.1实施 4 5.1.2 文档 4 5.1.2.1 应交付的文档 4 5.1.2.2 提交步骤 4 5.2需求分析 4 5.2.1实施 4 5.2.2要求 5 5.2.3交付文档 5 5.2.4审批 5 5.3概要设计 5 5.3.1实施 5 5.3.2要求 6 5.3.3交付文档 6 5.3.4补充说明 6 5.3.5审批 6 5.4详细设计 7 5.4.1实施 7 5.4.2要求 7 5.4.3文档 7 5.4.4审批 7 5.5实现 7 5.5.1实施与要求 7 5.5.2交付文档 8 5.5.3审批 8 5.6组装测试 8 5.6.1实施 8 5.6.2要求 8 5.6.3交付文档 8 5.6.4审批 8 5.7确认测试 9 5.7.1实施 9 5.7.2要求 9 5.7.3交付文档 9 5.7.4 补充说明 9 5.7.5 审批 9 5.8发布 10 5.8.1过程 10 5.8.2 文档 10 5.8.3 审核 10 5.9 交接 10 6.附录1：项目文档清单 11

1.目的和作用

本流程详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。2.适用范围：

公司的软件开发产品均适用。3.参考文件 各种文档模板 文档命名规则 交接流程 4.适用对象

软件管理人员，软件开发人员，软件维护人员 5.软件开发流程

5.1可行性研究与计划 5.1.1实施

5.1.1.1 软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求 5.1.1.2 在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告 5.1.1.3 评审和审批，决定项目取消或继续

5.1.1.4 若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志 5.1.1.5 根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素 5.1.2 文档

5.1.2.1 应交付的文档 1）可行性研究报告* 2）初步的软件开发计划 3）十大风险列表* 4）软件项目日志* 5.1.2.2 提交步骤

1)适用于以后各阶段的文档提交。

2)项目相关文档用sourcesafe进行版本管理，相关书写人员可根据各文档模板形式撰写文档，正式提交的文档以存入软件管理服务器相关目录时间为准。以后每次修改都应注明修改内容。

5.2需求分析 5.2.1实施

5.2.1.1 调查被开发软件的环境

5.2.1.2 软件开发提出的需求进行分析并给出详细的功能定义 5.2.1.3 做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意

5.2.1.4 对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定项目进度计划（可有相应的缓冲时间）

5.2.1.5 制定详细的软件开发计划

5.2.1.6 QA部门制订质量控制计划和测试计划 5.2.1.7 编写初步的用户手册 5.2.1.8 评审 5.2.2要求

5.2.2.1 必须以运行环境为基础 5.2.2.2 应有用户指定人员参加

5.2.2.3 需求说明书必须明确，并经过用户确认 5.2.3交付文档

1）软件需求说明书 2）用户手册(概要)* 3）更新后的软件开发计划 4）项目进度计划* 5）QA计划 6）测试计划* 7）更新后的十大风险列表* 8）软件日志* 5.2.4审批

5.2.4.1 经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认 5.2.4.2 软件需求说明书经项目经理确认后再提交给CTO进行审核确认。

5.3概要设计 5.3.1实施

5.3.1.1确定目标系统的总体结构

l 对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面

l 对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系 5.3.1.2 给出每个功能模块的功能描述，数据接口描述，外部文件及各功能模块部的关系 5.3.1.3 设计数据库或数据结构

5.3.1.4 制定各阶段开发的目标（以下称里程碑）计划 5.3.1.5 制订第一个里程碑的测试计划 5.3.1.6 评审 5.3.2要求

5.3.2.1 在设计目标系统的整体结构时，应力争使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各功能模块内应满足高内聚度。功能模块的作用范围应在其控制范围之内。5.3.2.2 在设计目标系统的总体结构时，应降低模块接口的复杂性，提高目标系统的可靠性 5.3.3交付文档

1）概要设计说明书 2）数据库/数据结构设计说明书 3）更新后的用户手册* 4）更新后的项目进度计划* 5）更新后的十大风险列表* 6）更新后的软件开发计划 7）更新后的软件项目日志* 5.3.4补充说明

5.3.4.1 测试程序的编写需与项目经理协商根据开发小组和QA小组的工作量确定由QA组还是由开发组完成

5.3.4.2 每一个里程碑又可分为详细设计、实现、组装测试、确认测试、发布、交接等阶段。5.3.5审批

5.3.5.1 经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认 5.3.5.2 数据库/数据结构设计说明书、概要设计说明书经项目经理确认后还须提交给CTO进行审核确认。5.4详细设计 5.4.1实施

5.4.1.1 将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化，形成若干个程序模块（可编程模块）

5.4.1.2 确定各程序模块之间的详细接口信息 5.4.1.3 撰写拟定单元测试计划 5.4.1.4 评审 5.4.2要求

5.4.2.1 确定程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。

5.4.2.2 规定符号的使用，确定命名规则。5.4.3文档

1)详细设计说明书 2)单元测试计划* 5.4.4审批

5.4.4.1 经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认.5.4.4.2 详细设计说明书经项目经理确认后还须提交给CTO进行审核确认。

5.5实现

5.5.1实施与要求

5.5.1.1 对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码，写出的程序应该是结构良好、清晰易读、且与设计一致，符合公司编码规范

5.5.1.2 单元测试：开发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试

5.5.1.3 编程及单元测试过程用sourcesafe进行版本管理，主要由项目组长负责 管理。

5.5.2交付文档 单元测试报告 5.5.3审批

所有文档必须提交给项目经理审核确认。5.6组装测试 5.6.1实施

5.6.1.1 开发组单元自测完成后，填写测试申请单连同要测试产品清单交给QA 5.6.1.2 相关QA人员根据提交申请单将源程序、文档等拷贝到测试中产品目录 5.6.1.3 执行测试计划中所有要求的组装测试

5.6.1.4 对测试结果进行分析，生成当前问题列表（BUGLIST），返回项目组长 5.6.1.5 开发人员经过分析，修复并自测完毕，生成BUG修复报告，返回QA 5.6.1.6 完成：反复直至QA通过。5.6.2要求

5.6.2.1 组装测试应保证模块间无错误的连接

5.6.2.2 应对软件系统或子系统的输入/输出能力进行测试，使其达到设计要求 5.6.2.3 应测试软件系统或子系统正确能力和经受错误的能力 5.6.3交付文档

1）运行的软件系统源程序清单 2）组装测试计划* 3）当前问题列表（BUGLIST）4）BUG修复报告 5）组装测试分析报告 5.6.4审批

所有文档必须提交给项目经理审核确认。5.7确认测试 5.7.1实施

5.7.1.1 模拟的环境中进行强度测试，即在事先规定的一个时期内运行软件的所有功能，以证明该软件无严重错误

5.7.1.2 执行测试计划中的所有确认测试

5.7.1.3 使用用户手册，以进一步证实其实用性和有效性，并改正其中的错误 5.7.1.4 对测试结果进行分析，生成当前问题列表（BUGLIST）5.7.1.5 反复查找BUG原因，直到修复 5.7.1.6 对所有文件进行整理 5.7.2要求

5.7.2.1 全部系统存储量、输入及输出通道，以及处理必须有足够的余量 5.7.2.2 全部预期结果、测试结果及测试数据全部存档 5.7.3交付文档

1)确认测试计划 2)更新后的用户手册

3)更新后的项目进度计划* 4)更新后的十大风险列表* 5)更新后的软件项目日志* 6)测试产品清单

7)当前问题列表（BUGLIST）8)BUG修复报告 5.7.4 补充说明

5.7.4.1 QA部门将测试清单中缺少的文档也列入BUGLIST 5.7.4.2 对于测试中重现与未重现的BUG均要有说明 5.7.5 审批

所有文档完成后须提交给项目经理审核确认。

5.8发布 5.8.1过程

5.8.1.1 经测试合格的产品QA填写发布申请表连同发布文档一起提交给QA经理、项目经理、CTO 5.8.1.2 QA经理、项目经理、CTO审核发布申请

5.8.1.3 QA人员将发布产品（包括源程序、执行文件及相关文档）放入发布中产品目录并生成安装程序 5.8.2 文档

1)当前版本说明 2)发布文档 3)用户手册 4)安装手册

5)发布产品检查清单CHECKLIST 6)发布产品审批文档 7)更新后的软件日志* 5.8.3 审核

所有发布文档须经QA部、项目经理、CTO审核确认。

5.9 交接

参见交接流程。

注：带*号文档可根据项目大小、时间要求适当增减

6.附录1：项目文档清单

文档名称 编写 阅读 审批 项目跟踪文档

软件项目日志 项目经理 CTO 十大风险列表 项目经理 CTO 项目进度列表 项目经理 CTO 当前问题列表 测试 项目经理，QA，开发 技术工作文档

可行性研究报告 分析 项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO 软件需求说明书 开发 项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO 用户手册 QA 项目经理，QA，测试，维护，用户项目经理，QA经理，CTO 概要设计说明书 开发 项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO 数据库设计说明书 开发 项目经理，开发，QA，测试，维护 项目经理，CTO 详细设计说明书 开发 项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO BUG修复报告 开发 项目经理，开发，QA，测试，维护 项目经理 测试分析报告 测试 项目经理，开发，QA，测试，维护 项目经理 项目计划

软件开发计划 项目经理 CTO 质量控制计划 QA 项目经理，开发，QA，测试，维护 项目经理，QA经理 测试计划 开发，测试 项目经理，开发，测试，维护 项目经理

配置管理计划 项目经理 项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO 项目交付文档