浅谈基层区队如何加强班组建设

浅谈基层区队如何加强班组建设（精选8篇）

篇1：浅谈基层区队如何加强班组建设

浅谈基层区队如何加强班组建设

单 位：建井工程公司工会 时 间：2010年5月

浅谈基层区队如何加强班组建设

——建井工程公司工会

陈中卫

班组是企业的细胞，是煤矿安全生产工作的第一线，加强班组建设是熔炼一线队伍、夯实企业基础、提高企业活力和核心竞争力的长期战略任务。在企业的现场管理中，班组是企业生产的主体，是企业生产现场管理中的重要组成部分，是安全管理的最基层单位和最终落脚点，是企业搞好安全生产的关键。抓好班组建设，对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。班组建设是在企业整个生产经验活动中，对班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组建设的目的在于对班组中的人、财、物的合理组织和有效利用，以达到企业和区队所规定的目标和要求。因此，如何加强班组建设应从以下几个方面去抓起。

一、充分认识加强区队班组建设的重大意义，切实把区队班组建设摆在重要位置抓紧抓好

区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。首先要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。随着企业规模的不断扩大，对区队班组建设提出新的更高要求。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重区队班组建设。今年是 “五年实现神宁经济翻番”战略实施的第二年，是加快推进企业改革发展的关键时期。所以要把加强班组建设作为管理人员的重要职责，要把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。我们要在思想上做到“三个明确”：一要明确抓区队班组建设，不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理、加强引导、强化指导、逐级落实。二要按照企业的统一部署，加强对区队班组建设的领导和落实执行，发挥主观能动性，协调一致地抓好区队班组建设。三要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工文化素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。四要明确加强区队班组建设，关键在管理人员。必须牢固树立“不关心班组的领导就不是合格领导，班组建设不硬的班组就是不放心班组”的思想，杜绝“走于形式、流于样板”的现象。抓不好班组建设，就是大局意识不强、发展意识不强、竞争意识不强、以人为本的意识不强，就是工作失职。只要区队上下形成共识和合力，就一定能把区队班组建设成为战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。

二、提高区队班组建设制度化、规范化、科学化、精细化水平

加强区队班组建设，是一项复杂的系统工程。要做到统筹兼顾，全面、系统、扎实地推进区队班组建设。

（一）加强制度建设文化建设，规范区队班组和职工行为。

制度建设是区队班组建设的前提和基础。要以深入实施规范化、精细化、科学化和企业文化“四化管理”为载体，结合工作性质和业务特点，从制度建设文化建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确区队班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进区队班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。区队要结合实际，用足用活各项政策，充分授权，促进区队班组管理由被动接受型向自主管理型转变。区队班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“十项权利”，区队班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。三要进一步完善区队班组建设检查评比和奖惩激励机制。认真总结好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将区队班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。

（二）强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。

一是要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，提高职工的安全素质和业务技能。二要深入开展创建学习型班组活动，提高区队班组的学习力、执行力和创新力。广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为区队班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。开展“导师带徒”活动，采取“传帮带”的方式，使广大青工早日成为区队班组的业务骨干。要深入开展争当安全员工、星级员工、技术明星、岗位能手和安全标兵活动，努力形成“比学赶帮超”的良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的员工队伍。

（三）围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的区队班组活动。

要坚持在实践中推进区队班组建设，完善区队班组建设工作的思路，紧紧围绕安全生产、节约型区队建设、技术创新、和谐区队建设，创造性地开展工作。一是要开好班前会和收工会。(1)班组长应做好班前会的准备工作，了解掌握现场工作条件，查阅有关图纸资料，提出具体的工作要求、安全措施、危险点分析、工具配备等。(2)在班前会上班组长要交清当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求；应采取的安全措施；危险点部位和应采取的防范措施；明确分工，指派监护人。(3)工作结束(当日收工)召开收工会，由工作负责人小结当天完成的工作任务和安全情况；对工作中发生的险情进行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任务、进度要求，根据工作实际情况作必要的分工调整；对违章者提出批评教育。二要围绕安全生产，扎实开展劳动竞赛活动，通过一月一考核、一季一表彰，在区队、班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。三要围绕提高工作质量和工程质量，深入实施精细化管理。积极开展质量标准化区队班组竞赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。四要围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。要引导职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一个螺丝等“十个一”活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。广泛开展修旧利废活动，切实解决“跑冒滴漏”等问题，堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动。组织职工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”竞赛，提高区队班组创新能力。通过强化区队班组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型班组，推动区队各项工作健康协调发展。

（四）加强区队班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。

区队班组长是最基层的管理者。区队班组长素质的高低，直接决定着区队班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。一要建立健全区队班组长选拔培养机制，严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到区队班组长岗位上来。积极支持区队班组长行使职权，充分发挥区队班组长的作用，为区队班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高区队班组长的管理能力和水平。加强对区队班组长的教育培训，利用区队班组管理经验交流会、班组长例会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥区队班组长的示范带头作用。广大区队班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。

（五）抓好思想作风建设，培育优秀团队。

思想作风建设是区队班组建设的重要内容，也是加强区队班组建设的重要保证。要进一步加强思想政治工作。广大区队班组长离职工最近，对职工的思想动态把握最准，工作最直接有效。要切实体谅、关心职工群众，高度重视职工的心理特点和情绪变化，认真落实思想政治工作“一岗两责”和走访、分析、谈心“三项制度”，有针对性地解决好职工群众的思想和实际问题，努力营造团结和谐、干事创业的良好氛围。同时要认真落实党的依靠方针。健全民主管理制度，强化区队班组民主管理，尊重职工群众的主人翁地位，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，依靠职工群众搞好区队班组建设。

（六）加大考核奖惩力度，形成加强区队班组建设的长效机制。

区队班组建设既要规范管理，更要严格考核，要加强日常管理、组织和考核，制定具体方案和实施细则，从区队到班组、个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法，一月一考核、半年一初评、全年一总评，形成区队班组建设的长效机制。要切实加大对区队班组建设的经费投入，建立健全“班组长活动日”制度，通过阶段性自查评比、综合考核、召开区队班组长工作研讨会和总结分析会等形式，全面提高区队班组建设水平。总之，抓好班组建设是推动企业和区队持续、健康、稳定的关键，仍今后努力研究和探索的方向，我们也将进一步在班组建设上大胆改革，继续深入地探索下去。

篇2：浅谈基层区队如何加强班组建设

关键词：煤矿班组建设安全管理

班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：

一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感

随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

二、规范班组长现场管理制度和执行力

班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；

在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

三、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。

加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。

加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过所有的班组来实现；企业的安全也是有班组来保证。员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。过去管理者抓“三违’”更多依赖的是批评教育和经济处罚，不可否认，批评加罚款能使违章职工的思想受到触动，但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。“白国周班组管理法”是以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、班组工作水平不断上新台阶，成为

安全、文明、优质、高效的单元。所以提高班组员工的整体素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来着眼长远的战略举措。

加强班组建设，是减少“三违”防范事故的有效途径，从事故统计来看，区队日常生产中所发生的事故有90％发生在班组，班组中80％的事故是由“三违”现象引起的，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠保障。“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全制度，坚决做到绝不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪，规范操作绝不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，是减少和杜绝“三违”现象有效遏制重特大事故，减少事故总量实现安全生产的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

企业安全管理的落脚点是班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此如何如提高每一位员工的安全意识，使之真正从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变是安全教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛，“三违”人员的现身说法来营造“人人关注安全”的良好氛围，是安全生产意识深入人心。另一方面强化职工的安全培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应

会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。

坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值，保护人的生命与健全为宗旨，创建班组安全文化，营造良好的安全氛围。心态安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想，无论是任何人，只要心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保持安全制度落实到实处，同时要结合区队，班组和个人特点形成安全目标和安全理念，再把这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和“全家福”照片，做成精美的牌板悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围，让职工时刻绷紧安全这根弦，为班组安全建设奠定基础。

篇3：浅谈如何加强班组建设

一、建立健全各项规章制度

俗话说:无规矩不成方圆。构建规范、完善、科学的目标责任管理制度既要切合班组和企业的实际, 对班组员工的工作职责进行明确化和标准化, 又要有明确的绩效考评办法, 在班组实行员工上岗挂牌制, 加强员工的岗位责任心, 使班组员工在集体中有责任感和归属感, 一个班组若没有规范化、标准化和执行力的制度, 那么班组成员就会以自我为中心“为所欲为”, 从而导致工作无法正常有序的进行。同时, 班组长在制定规章制度时应遵循“严”、“细”、“实”的原则。“严”, 即是所制定的规章制度标准一定要高。

“细”, 即要求班组的各项制度必须具体化、精细化, 对班组的工作要面面俱到, 坚决杜绝有令不行和违令不罚等不利于班组管理的情况发生。

“实”, 一切从实际出发, 班组根据实际情况制定规则, 这样执行起来相对容易, 同时也体现了管理的人性化。

所以说“严”、“细”、“实”三方面是环环相扣紧密联系缺一不可的, 没有“严”就没有执行力, 没有“细”就管理不到位, “实”就是实事求是, 从实际出发的意思, 班组建设工作要求结合员工的实际情况和具体的工作任务进行组织安排, 不能搞一刀切。

二、选任综合业务素质较强的班组长

班组长在班组中具有以下作用:

1.生产指挥作用:直接指挥设备检修、设备维护、事故处理和抢修等具体工作。

2.团队领导作用:搞好班组建设的目的和意义, 班组员工的思想工作和岗位培训, 帮助员工解决工作、学习和生活中遇到的困难和问题。

3.组织协调作用:对班组一切事务进行管理和组织实施, 协调好本班组员工之间、员工与外单位之间、班组与班组之间、上级与下级的之间和安全与生产之间的关系。

实践证明, 班组建设的好坏, 主要取决于班组长综合素质的高低, 提高班组建设与管理水平, 关键是选拔和培养一批具有组织、协调、沟通能力、分析和处理问题能力、语言文字表达能力、故障判断和处置能力的专业技能过硬、责任心强的员工担任班组长。

三、提高班组员工的业务素质

企业的计划、组织、指挥、控制、协调、监督及生产力最终都要落实到班组和班组员工的身上, 班组生产作业的质量和员工队伍的整体素质是企业生产经营质量的决定因素。

1.结合班组实际健全班组培训组织体系, 完善培训机构, 改进培训方式, 增强培训课程的正对性, 提高员工实际操作水平和分析、解决问题能力。

2.建立班组学习制度, 以形式多样的技能竞赛为载体, 增强员工的主动学习意识, 加强专业知识技能, 通过技能竞赛, 促进员工间技能经验交流, 把知识技能转化为提高工作效率的有力武器, 使班组整体业务水平得到提高。

3.组织班组成员讨论学习先进榜样事迹, 激发班组员工学先进、争先进的热情, 实践和弘扬当代社会主义核心价值观, 为企业尽心尽职地创造财富。

四、加强班组的安全建设

始终贯彻“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 树立科学全面的“大安全”观, 关爱员工生命安全、加强安全教育和安全操作技能培训, 强化员工的责任心, 提高员工的自我安全防范意识。

1.按照企业《安全职责规范》的要求, 严格执行各项操作流程, 开展作业安全风险辨识, 建立健全安全生产的各项应急预案, 进行彻底的安全技术交底工作, 正对技术难题和安全注意事项逐一交代清楚。

2.建立健全反违章机制, 实现无违章班组活动, 提高员工在工作中的危机感、紧迫感和责任感。

五、开展班组创新创优活动

大力开展班组创新活动, 着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力, 积极开展群众性经济技术创新活动。在班组办公室内搭建学习沙龙, 建设创新型班组, 让创新创优氛围切实融入到实际工作当中积极进行组外学习交流活动, 借鉴吸收其他班组的管理建设经验。

六、结束语

篇4：浅谈如何加强企业班组队伍建设

关键词：加强；班组；建设

一、建设学习型班组，是加强班组建设的基础

坚持把学习与班组发展建设相结合，创建“学习型班组”，营造“不断学习、终身学习、善于学习”良好氛围。无规矩不成方圆，建设学习型班组，首先要建立学习制度，营造学习的良好环境，端正态度，培养兴趣，强化纪律，在班组学习过程中，要选好内容，作好安排，学习的内容要联系实际，由浅入深，民主讨论，互相启发教育。其次通过学习、培训的方式来提高员工的素质，挖掘班组成员潜能，围绕企业发展实际制定培训内容、重点和方式等，把员工教育培训工作落实到实处，不断提升班组成员学习和创新能力。再次通过“双述活动”“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，将企业安全文化和素质建设延伸到班组，创新学习渠道，营造学习氛围，达到工作学习化、学习日常化，做到“学用一致，学用结合”，进而促进职工的全面发展。最后是开展班组思想动态分析会、谈心活动。通过活动可真实了解班组成员思想倾向并及时采取有效对策，消除妨碍团结，影响生产不利因素，使班组逐步形成幸福和谐、工作团结、生活互助的良好精神面貌。

二、规范班组科学化管理，是加强班组建设的依据

首先将精细化管理应用到班组建设工作中，将安全生产经营工作的责任、目标逐层落实至班组及其成员，推动精益生产和精细管理工作更好地落实，确保生产经营活动有计划有目的开展。其次重视班组建设与管理，将班组建设作为煤化工公司基础的来抓，党政工团要充分发挥发挥各自在班组建设与管理中的作用，其中党政组织应切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设；工会组织应加强职工工会建设，开展劳动保护、劳动竞赛、功力训练和各种健康有益的文体活动；煤化工公司是一个年轻的企业，且青年职工较多，因此团组织应积极担负起团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组安全生产经营，发挥大学生专业和思维敏捷优势，创新创造性的开展工作。再次班组作为企业最基层的管理组织，企业党政工团在发挥各自效用的同时，理顺关系，齐抓共管，明确目标，有利于促进企业管理乃至班组管理工作的有效性。最后是定期开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理，围绕生产、经营、管理、工作、目标等开展合理化建议活动，主动改进工作方法，体现班组人员自我控制、自我完善的主人翁精神。总之，班组是实现企业生产经营管理目标的最小单元，只有从班组开始，发挥班组效用，才能实现公司全体员工共同参与企业管理，共同承担企业责任，共同促进企业安全生产经营任务目标的完成。

三、提高班组员工素质，是加强班组建设的途径

班组队伍的素质往往是决定企业发展的重要因素之一，因此，加强班组建设，就必须把全面提高班组员工素质作为一项长期的、常态的、重要的工作来抓。一是从提高班组长整体素质着手，要抓好班组长培训工作。依托公司年度培训计划，分批有步骤地对班组长进行培训；选拔大学生到生产一线担任班组长，充实和加强班组长队伍，促进班组管理水平的提高。二是加强班组成员法律法规教育和思想道德建设。坚持把法制宣传教育的内容列入党训班、安全培训班、上岗培训班、班前后会等内容中，充分利用职工学习培训班，积极开展“学法规、刹歪风、除陋习、树正气”等主题法制教育活动，举办有关法律法规知识讲座等多种形式，开展丰富多彩的法制教育活动；倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，增强职工辨别美丑、是非、曲直、荣辱的能力，激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。三是开展技术业务、岗位练兵、技术竞赛等形式多样的班组培训活动。坚持劳动竞赛与安全生产相结合、与职工建功立业相结合、与提升职工素质相结合的原则，积极开展各类劳动竞赛和技术创新活动，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质，在公司营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，激发广大职工学习和提高职业技能的热情，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。

四、加强班组长队伍建设，是加强班组建设的核心

篇5：浅谈基层区队如何加强班组建设

关于加强区队班组安全生产建设的意见

各单位、各部门：

区队和班组是企业安全生产的最前沿，更是安全生产管理的关键点和落脚点。多年来，集团公司高度重视区队和班组建设，不断完善区队班组安全生产管控机制，促进了区队和班组安全生产管理水平的提高。但也要看到，各区队班组之间发展不平衡，部分区队和班组安全管理基础还不牢固，存在现场管控不严密、制度执行不严格、工序安排不合理、区队班组管理人员违章指挥、违章作业等问题。为夯实安全生产管理基础，增强区队和班组自主管理的意识和能力，进一步推进安全生产管理关口前移、重心下移，按照中华全国总工会、国家煤矿安

先进典型，培育出一批在全行业叫得响的品牌区队和班组。

---建设一批创新型区队和班组。井下生产及辅助区队每季度完成“双创”及革新改造项目不少于3项。井下生产及辅助班组每季度完成“双创”及革新改造项目不少于1项。

---安全保障能力显著提高。区队和班组安全生产的组织管理能力、隐患排查治理能力和防灾、避灾、自救等应急处臵能力显著提高；职工自觉抵制“三违”行为的能力和业务保安、正规操作、辨识隐患、规避风险的能力显著提高。

二、加强区队班组管理体系建设

（一）强化安全管理责任落实。坚持安全生产“一岗双责，党政同责，齐抓共管”，强化区队班子成员的安全管理职能，明确区队长为安全生产第一责任者，对区队安全生产全面负责；党支部书记为安全教育第一责任者，对安全教育及思想引导全面负责，同时在安全生产管理上与区队长负有同等责任；技术员为安全生产技术及岗位练兵、技术创新、革新改造和隐患排查第一责任者，对区队安全生产技术管理及规程措施的编制、传达、执行等全面负责；明确安全副区长为第一副区长，对区队安全管理工作具体负责，有协助区队长抓好安全生产的责任，同时对安全生产制度措施在现场的执行负有监督管理责任；其他跟班副区长为现场安全管理、任务落实和协调指挥的具体责任者，有协助区队长抓好现场安全生产管理、监督班组安全生产制度措施落实、协调班组之间安全生产工作的责任；

实行班组长作业现场安全生产负责制，突出班组长在班组安全生产管理中的核心作用。每名职工都有维护安全生产、拒绝违章指挥、制止违章作业的权力和义务，切实保障职工参与安全生产管理和安全生产监督权、知情权、紧急避险权等权益。

（二）完善区队班组安全管理制度。建立完善的区队和班组管控机制。依据国家及行业法律法规和相关标准，突出安全管理制度和措施的针对性、实用性和可操作性，不断完善区队、班组安全生产管理体系和安全质量标准化标准体系。各单位要根据实际需要，修订和完善班前班后会及交接班、安全质量标准化管理、隐患排查治理、事故报告和分析处理、安全检查与奖罚、安全教育培训、“双零星”管理、安全绩效及结构工资考核、安全伙伴及互保联保等制度，形成体系严密、管控科学、分工明确、责任明晰、实际实用、高效落实、全员参与、群防群治的安全生产保障机制。

三、强化区队长、班组长选拔任用

（一）严格资格准入。各单位要明确区队长、班组长任用条件，新聘任班组长必须具备高中（中技）及以上文化程度和3年以上现场工作经验。要把班组长工作经历作为区队管理干部的必备条件之一，区队长必须有班组长、区队副职或技术管理岗位经历，区队副职必须从本专业现任班组长且连续担任班组长2年以上的人员中产生。

（二）完善任用机制。明确区队长、班组长任用条件、产

严抓岗位正规操作，提高各岗位工种的自主保安、相互保安意识。加强零星工程、零星岗点“双零星”管理，严格执行区域封闭管理、安全负责人、巡岗调岗和零星工程带措施到现场等制度。坚持井下“四六”工作制，合理安排工作任务，杜绝超强度生产、强令职工冒险作业、超强度作业、加班延点或以包代管等现象。

（三）加强区队班组隐患排查治理工作。按照“六级六步”隐患排查治理的要求，突出抓好区队、班组和岗位三级隐患排查，严抓隐患整改闭合。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患不排除不得组织生产。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免人身伤害和事态扩大。

（四）落实班组长现场指挥权。班组长对本班安全生产全权负责，正常情况下，其他人员不得随意干涉其正常行使管理职权。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

六、创造区队班组安全生产工作环境

（一）推进安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量

标准化建设工作，推进作业现场文明生产。开展工艺工序安全评价及优化升级活动，淘汰落后、低效和不安全工艺，消除不合理、不安全工序，完善工序质量控制措施，强化工序、岗位“双达标”的过程管理，确保实现动态达标，为职工安全操作创造有利的作业环境。

（二）开展安全技术革新和管理创新实践活动。针对安全生产实际，围绕安全生产管理过程中的各类问题和难题，制订区队班组“双创”计划，落实创新攻关任务，鼓励职工开展技术创新和革新改造，不断提高安全生产系统和安全设施、装备的安全可靠性。

七、提高区队班组队伍素质

（一）强化安全教育培训。各级培训机构要开展以案例教育与实景、实物、实践操作为主的安全培训，不断提高安全培训的针对性和实效性。重视和发挥区队、班组安全教育培训主阵地作用，完善区队和班组安全培训制度，重点加强安全意识教育和专业知识、应急处臵、自救互救、新工艺、新设备、新技术的培训，不断提高各岗位实际操作、自救互救和应急处臵能力。每年组织一次业务知识、职业技能过关考试，对不符合岗位要求的人员一律不准上岗。大力开展岗位大练兵、技术大比武、以师带徒和干部、技师上讲台活动，组织好特殊工作岗位人员的职业技能鉴定，培养和选拔高技能人才。

（二）加强思想教育和引导。建立健全思想政治工作责任

十、加强区队班组安全生产建设的组织领导 成立区队班组安全生产建设领导小组 组 长：满慎刚

副组长：杨尊献 李景恒 刘文宝 刘中胜

成 员：安全生产副总工程师、安全生产部门、组织人事处、人力资源部负责人和工会分管负责人。领导小组在安监局设立办公室，负责区队班组安全生产建设的日常管理工作。各单位要成立相应机构，制定区队班组安全生产建设实施方案，明确组织实施部门及职责，发挥安全生产党政工团齐抓共管的制度优势，不断加强区队和班组建设。

本意见适用于集团公司所属单位。解释权属集团公司领导小组。请各单位和相关部门按照本意见要求，进一步完善制度，落实责任，紧密联系实际，认真抓好落实。

枣庄矿业（集团）有限责任公司

2015年11月5日

枣庄矿业集团公司办公室 2015年11月6日印发

篇6：浅谈基层区队如何加强班组建设

基层班组是企业生产力中最重要最基本的组成部分，是企业完成生产经营任务的最终落脚点，加强基层班组建设，提高职工队伍素质，建设高素质职工队伍，为企业创造一流业绩，是企业持续发展的必要课题。笔者结合企业实践谈谈如何搞好班组建设工作。

一、提高思想认识，明确创建目标

设立在生产经营一线的职工班组，是企业经营销售“窗口”的排头兵。围绕大局，努力完成企业生产、销售任务是全体职工共同奋斗的总目标。在这个大目标的指引下，职工班组要立足岗位，规划好班组建设目标，制定班组发展进步规划，形成班组全体成员的共同认识，在班组间开展岗位建功劳动竞赛活动，用班组劳动竞赛活动促进安全生产，销售管理，“达标创星”工作，使创建工作成为大家心往一处想，劲往一处使的共同行动。如中长燃武汉分公司在广大女职工中持续开展“巾帼岗位建功”活动，其所属的白浒山水上加油站的女职工，通过加强班组建设，不断提高经营能力，荣获省级“女职工建功标兵岗”；新五里水上加油站也连年刷新销售记录。

二、培育激励机制，提高班组素质

现代经营销售工作不仅仅是产品的物质提供，用户除了对产品的品质、价格有比较以外，还有对服务质量方面地更高要求。因此，提高用户对整个销售过程的满意度，是优质服务的努力方向。

在经营的过程中、班组成员的劳动素质不可能整齐划一，因此、不断提高职工综合素质，是增强班组活力的基础工作。要培育学习型班组，在文化知识、管理能力、专业技能更新方面培育学习激励机制，表彰奖励文化学习水平提高、管能力增强、专业技能升级的班组成员，使学习型组织、知识型职工有目标，有动力，有成效，用职工高素质，保服务优质，创造企业效益。中长燃公司第一个五星级加油站———白浒山水上加油站，女职工班组成员是一批30岁左右的职工，她们中的大多数人都有家庭，有在校读书的孩子，初来到岗位时平均文化程度为高中学历水平，在加油站学习激励机制勉励下，职工们努力自学、奋发进取，通过自学自考提高自身文化程度；同时该班组根据销售管理信息化发展需要，选送优秀成员参加企业管理专业培训，经过几年的努力，班组女职工的文化程度、经营管理、销售水平获得大幅提升，班组岗位竞争能力增强，在地处偏远，长江两岸水上加油站群星争辉的严酷市场竞争中“创五星”，创造优质文明销售佳绩，在巾帼岗位建功活动中连年名列优胜工班组。实践表明，知识型职工成为班组建设强劲的助推力量。

三、加强基础管理，完善竞赛体系

企业安全生产，文明经营建立起了一系列的管理制度，作为这些制度落实的基点，职工班组要围绕企业管理总体目标，制定详实的班组目标管理条例，运用班组岗位责任、职工劳动考勤、安全设备质量、劳动竞赛细责等管理条例，这些基础管理来促职工责任竞争意识的提高，进而促进企业各项规章制度的落实。

班组的基础管理，要根据企业科技进步、船舶设备、动力设施的更新改造升级和销售管理信息化载体的不断发展而不断创新。中长燃新五里水上加油站借助船舶技术改造升级工程，抓住船舶更新后设备技术管理升级的契机，建立全新的班组技能培训机制，建立起来《油品销售计量管理》、《销售资金、客户资料管理》等一系列基础管理新条例，严格按照管理要求，每个季度进行职工全员“岗位应知应会”学习考试；面对船舶上大量新增的新设施，每班职工在设备操作上从陌生到熟悉，全员俱有紧急应变处理能力。同时，不断创新劳动竞赛方案，用劳动竞赛这一方式促进班组赛知识、比技能、奉献“金点子”，激励起职工的自觉性、主动性、创造性，人人比学赶帮超创效益。有计划有目标的强化考核，细化管理，推进生产经营进程。

四、培育“家园”文化，构建和谐班组

在岗位上，班组就是职工工作的家园，以人为本，营造团结、关爱、协作的团队氛围，使职工心情愉快专注的投入工作，提高职工敬业精神和企业凝聚力。

如何通过培育“家园”文化载体，构建和谐班组？一是要关心班组成员在工作学习方面能力的提高，发挥班组集体优势，在加强成员能力培养方面传、帮、带，用先进职工的优秀技能、服务水平来带动班组成员共同进步。在生活上，充分运用工会“职工之家”资源，对困难职工扶贫帮困，努力为班组困难职工提供力所能及的帮助，用和谐关爱的班组文化为团队凝心聚力。二是要营造安全、和谐的岗位工作环境，以顺应生产经营信息化、智能化发展趋势，努力改善职工生产经营环境，在职工最需要得到改善的工作环境上加大改进力度，为班组职工营造良好工作环境，使班组在文明和谐的生产条件下，增强“家园”荣誉感。三是要推进建班组“家园”文化建设，要建立班组职工文化活动计划，因地制宜开展愉悦职工身心地文化、体育、集体休闲度假等职工喜闻乐见的活动，丰富职工文化生活内涵，使职工从心灵上融入班组，在精神上建设、维护、依靠这个“家”，培育爱岗敬业、诚实守信、勇于开拓、积极向上、奋发进取的优秀职工团队。

五、倡导民主管理，持续推进班组建设

民主管理是落实“依靠”方针的具体体现，班组民主管理是企业民主管理的基础。实行班组民主管理，一是要尊重职工的主人翁地位，坚持班组民主生活会制度。使班组成员

篇7：浅谈如何加强煤矿班组建设

防突队：王贯锁 2010-5-15

浅谈如何加强煤矿班组建设

班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。那么，现就矿井班组建设工作谈几点看法。

一、选好班组长是班组安全建设的关键

班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。因此，选好班组长是关键。

（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要有明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。

（二）进一步提高班组长的整体素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。要使班组长成为一个全面素质高的管理者。一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提升劳动生产效率，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和谐。只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。

二、强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全，强化自主管理和动态管理为主。副班长主抓生产任务，强化成本管理。这样明确分工，使班组在现场管理上更有实效性，在班组内部管理上更能发挥主动管理，以人为本的作用，打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工。

在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。

1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分配。

2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。一是自主管理好本班安全，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。二是对本班“三违”人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。上尺上线、力求精细化，达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。

3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。一是每一项工程在开工前，由班组长先进行熟悉掌握作业规程，建立班组长学规程考核档案。二是班组长在新工程开工前3天，组织本班职工进行规程贯彻，学懂后签名方可开工作业。三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中，月未统一考试。四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人，负责把规程措施落实到现场的每一道工序之中。

4、完善班组考核，强化自主、动态管理的真正能力。一是建立班组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。二是实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。三是落实班组长的责任权利，开展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓现场管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患处理和安全确认。“四不走”是有事故隐患处理不好不走，安全任务不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。

三、规范区队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力 班组安全建设要取得实效，建立长效机制就必须有制度作保障。班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。保证把班组安全管理落到实处，我认为应抓好五方面工作：

一是坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准、工作任务责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。下班后，召开班后会，小结当班的工作情况，发现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每日安全质量评定。

二是坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态。

三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕，详细的将本班的工程质量一一验收，及时整改，对存在问题手拉手，口对口给下一班交清。

四是实行安全宣誓制度。每日开工前由班长召集职工点名，并进行出工前的安全宣誓，对工作现场存在的问题一一向大家交清，检查特殊工种持证情况，根据能力大小进行分工。五是严格执行开工确认制，落实三人联合安全验收确认签名制和四位一体安全验收确认制，并作记录台帐。落实班长安全责任制，做到持证上岗，严禁“三违“，形成全员按章作业。

四、实现班组建设的职工安全素质工程，提高职工自律意识，发挥职工安全潜能

人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠的保障。我认为应在全体职工中开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自”为主要内容的职工自律活动，突出职工个人的安全主体地位，调动职工的安全工作自觉性和主动性。一是通过推行安全生产“七个想一想”，㈠工作之前想一想，劳动保护要带上；㈡情绪不好想一想，精力分散是虎狼；㈢受到表扬想一想，防止骄傲不安全；㈣安全好时想一想，头脑清楚眼睛亮；㈤遇到隐患想一想，小心处理别鲁莽；㈥发生矛盾想一想，安全第一是良方；㈦节日出勤想一想，养足精力再上岗。强化岗位职工行为规范控制流程、引导职工自觉参加安全学习培训、进行岗位练兵、开展作业现场操作手指口述、正确行使煤矿 “十项安全生产权利”等措施，将“八自”工作落到实处。推动安全管理从要我安全变为我要安全，变被动式管理为自觉的自我管理。二是坚持普训、轮训和特训相结合，通过实施“职工技能 行动计划”和安全素质工程，并严格考核规范职工操作行为，逐步提高员工的操作技能和理论水平，提高员工的事前预防能力、紧急处置能力和自救互救能力。一要事前预防能力，开展危险预知活动，让班组成员预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。二要紧急状态处置能力，培养员工现场“观测、果断、排除”能力。“观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力；“果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果断处置；“排除”是在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。三要提高自救互救能力，重点强化“训练、演习、报告”制度。“训练”就是对全员进行安全准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行训练、对医疗救护知识进行训练等；“演习”就是定期对员工进行避灾演习，使每一位员工熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试。通过提高员工“三种”能力，实现“安全第一、生产第二”观念向操作行为延伸，成为本质安全人。

五、抓好安全宣传教育，营造浓厚安全氛围，创建班组安全文化。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一名员工，要提高每一名员工的安全意识，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。要坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围。一是要通过安全文化标志，电视、音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读本、媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、“三违”人员现身说法、班组“安全之星”介绍经验等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，入心入脑，安全知识家喻户晓，广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。二是要坚持“以人为本、安全第一”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，创建班组安全文化。坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化。建立以安全价值观为核心的安全理念。三是要提炼培植安全理念体系，用安全愿景驱动安全行为的外化，形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼、个人的勉励和职工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围。通过创建班组安全文化，打造本质安全型班组。

篇8：浅谈如何加强国企班组建设管理

1 加强班组建设与管理的重要意义

作为企业最基础的生产组织和作业单位, 班组的重要作用毋庸置疑, 企业的基本生产活动都根植于班组这片土壤中。“班组强则企业强, 班组优则企业优”, 班组建设的好坏直接关系着企业的发展, 班组建设工作如何, 直接关系到企业安全生产指标的完成和各项工作的顺利开展日常管理中, 明确具体工作步骤, 完善班组建设管理机制, 提升班组管理水平, 才可以很好地让企业发展壮大。作为高危行业, 神华准能炸药厂班组建设是企业安全生产工作的根本落脚点, 班组的安全管理是企业管理最基础的管理, 也是最薄弱的环节所在, 只有抓好班组建设工作, 确保企业的安全, 才能顺利完成生产任务。

另外, 从提升企业的管理水平来看, 班组建设是企业综合性的基础建设, 是一个大的系统工程, 班组作为一个企业最小的细胞, 在企业管理中起着举足轻重的作用, 它涉及职工的思想、学习、生产、安全、管理等诸多方面的工作, 它是行政部门和当前组织的实践者, 是企业一切工作的落脚点。企业要想发展壮大、降低成本、提高劳动生产率, 就要把企业的管理、思想、文化深入到班组, 它是企业的前沿阵地。

2 加强班组建设的基本思路

2.1 提高对班组建设工作认识的重要性

提高班组在企业中重要地位及作用的认识, 是不断深化班组建设自觉性的首要条件和重要环节。班组建设是一项有难度的系统工程, 要求党、政、工、团同心协力, 齐抓共管, 做到上下统一领导、分工负责, 把管理深入到每一个班组、每一位员工中去, 做到全员参与管理;要经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会, 从理论和实践结合上阐明班组建设、管理及班组思想政治工作的重要性, 让职工从思想上重视班组建设与管理, 这样班组建设工作才能迈向新的台阶。

2.2 充分发挥班组长在班组建设中的作用

班组长是一个单位承上启下的桥梁, 是生产的直接组织者和参与者, 是车间主任的好帮手。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理水平与班组工作质量的好坏。这就要求班组长有高度的事业心和责任感, 作为班组安全第一责任人, 要有一套灵活的工作方法和精湛的技术水平, 才可以当好排头兵。

2.3 不断创新班组建设形式

班组是员工展现自我价值的最好平台, 只有激发出每名员工的积极性、创造性、创新力, 才能激活班组这个细胞。定期召开班组经验交流会, 让大家到本单位先进的班组进行学习交流, 或者走出去与外单位优秀班组进行交流学习。使班组员工在交流中能取长补短, 探索出班组管理的新方法、新经验;开展班组达标升级竞赛, 评选优秀班组和优秀班组长。每年进行班组建设成果评比, 表彰先进、树立典型, 增强班组管理的科学性、时代性和创新性。

2.4 建立班组建设完善的规章制度

班组要制定适合自己的管理制度, 明确班组内每名员工的工作职责、任务、作业程序等, 形成制度, 颁布执行。同时, 要制定班组建设评比考核和奖惩激励机制, 细化指标, 分解任务, 落实考核, 把班组建设与职工的利益紧密结合起来, 充分发挥职工的智慧、潜能和创造力。做到有考核, 有总结, 考核成绩作为评先选优秀的依据, 发动班组人员围绕安全生产、经营管理等日常工作深入开展合理化建议活动, 为班组建设献计献策, 主动改进工作方法, 开展民主评议活动, 提高班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识, 进而为制度的持续改进提供充足的动力。

3 加强班组建设的具体做法及经验

3.1 助力基层安全工作, 发挥班组建设向导作用

在企业的发展过程中, 炸药厂把安全工作当作班组建设的重点, 在班组中落实安全生产责任制, 通过加强生产现场管理, 进一步加强隐患排查治理, 基层单位认真落实“每班一巡查、每周一检查”的安全隐患排查整改制度, 采取班组人员自查、管理人员排查、厂级督查等多种形式, 对查出的隐患认真记录, 并且明确整改措施和整改责任人, 限期整改, 建立隐患整改效果评价制度, 形成“检查、整改、复查、考核”闭环管理模式, 每年生产单位自查出的安全隐患整改率达到100%。

3.2 健全管理制度, 焕发班组建设活力

制度化管理是班组实行有效管理的基础和根本, 建立健全各项管理制度, 能够有效地加强班组的凝聚力和团队建设力, 焕发班组整体活力。

3.2.1 建立健全班组长选拔制度

做好班组长的培养与选拔工作, 在员工中选拔有文化、责任心强, 政治、业务素质高, 懂生产、有技术、会管理、通安全、沟通协调能力强的职工进行培养, 通过动态管理、民主测评、公推直选等形式, 把思想品德好、责任意识强、业务技术精、职工公认、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。真正选拔出优秀的员工作为班组长。平时, 注重培养班组长的逻辑思维能力、表达能力和沟通能力。使班组长可以创造性地开展工作。保证班组长津贴发放, 落实班组长待遇。抓好班组长的培训, 通过开展外出学习、经验交流等形式, 提高班组长的业务知识和管理能力。

3.2.2 发挥班前会制度作用

在班组建设活动中, 炸药厂促使每位员工都养成班前会就开始正式工作的习惯, 规范着装, 严格考勤, 确保班前会的严肃性。在车间主任和班组长认真安排好工作任务后, 班组成员可以发表自己的意见, 以便车间主任和班组长能及时了解情况。但命令一旦下发, 就必须严格执行, 避免了班组成员我行我素的现象。

3.2.3 修订完善班组现场管理制度

以炸药厂爆破队的三个班组为例, 统一修订完善了《爆破现场管理制度》、《绩效考核管理办法》、《班组民主管理制度》、《班前会制度》、《班组培训制度》、《班务公开制度》等相关规章制度, 为规范班组基础管理提供了强有力的制度依据, 使班组建设工作的开展有章可循。形成了一套由工作标准、检查考核制度、奖惩办法组成的完整工作体系, 从而确保了班组建设工作有章可循。

3.3 创新管理方式, 推进班组建设水平

炸药厂在班组中大力推广“班组长三步汇报法”。第一步讲述班组及班组长的自然情况;第二步汇报班组在制度建设、安全管理、工作任务、文明生产、班组培训、经济核算、民主管理、班务公开、党建和文化等方面采取的主要措施和做法, 并简要概括班组建设取得的成绩和效果;第三步汇报班组文化等方面存在的问题, 并根据存在的问题提出改进措施。

同时, 在具体工作中, 炸药厂总结出一些行之有效的工作方法, 具体有以下几种:

“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”:心细、安排工作细、工程质量细;“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”:班前检查、班中排查、班后复查不能少;“三必谈”:情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会;“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力;“两及时”:及时认定, 职工在降本增效活动中取得的成绩成效, 期望得到组织上的认同, 期望获得一种成就感。班组通过宣传员上报、合理化建议征集等方式及时认定职工的降本增效成绩;及时激励:依据班组经济考核管理标准对做出成绩的员工及时奖励并加大宣传, 避免职工干和不干一个样, 干好干坏一个样, 干多干少一个样的现象。

3.4 加强学习型班组建设, 树立班组建设的引领作用

素质就是竞争力、员工素质决定企业未来。炸药厂各个班组始终坚持学习理论知识和提高业务技能相结合, 提高员工学习知识能力, 技术运用能力, 变革创新能力和自主管理能力, 从而使员工整体素质提高, 队伍更加稳定, 有力地推进了班组的各项经营生产活动, 向着创建一流班组这一目标稳步前进。班组有计划地组织全员普及培训, 广泛开展学习业务活动, 形成每日一题、每月一考、每年一评的“三个一”培训机制。全面推行“班组长安全技术交底”、“员工安全岗位描述”, 口手示意, 各工种的安全岗位描述标准, 让员工熟记于心, 对本岗位工作标准达到应知应会, 做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核, 从根本上提高了安全防范能力。

在开展班组学习过程中, 炸药厂各个班组不拘一格, 各尽其能, 开展了丰富多彩的学习活动。其中的“四个一”管理法即“一岗、一员、一示范、一帮促”, 取得了非常好的效果。“一岗”就是在班组中设立安全节约监督岗, 在作业现场发挥查违降本监督作用, 及时对违章、浪费现象和行为进行制止;“一员”就是在班组中设安全节约宣传员, 负责发安全节约工作中涌现出来的先进人物和典型事迹, 定期收集、上报安全、技术、节约合理化建议;“一示范”就是要充分发挥岗位技术能手的示范作用, 组织班组职工观摩技术能手实际操作过程, 现场讲解业务知识, 提高职工的安全技术水平和节支降耗的能力;“一帮促”就是要针对新职工, 积极开展“师带徒”活动, 采取“一老带一新、一强带一批”的方法, 有效提升职工业务素质, 保障作业安全。还充分利用班组学习平台, 通过每日一题、每月抽考等形式使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”, 传递知识的“小课堂”, 解决技术业务难题的“研讨会”, 技术练兵的“演武场”。较好实现了“知识→能力→成果→效益”的转化。

班组的文化建设是班组建设的重中之重, 良好的文化氛围具有无形的管理功能, 有助于增强员工的集体荣誉感和团队凝聚力。

3.5 参加安全管理标准化创建活动, 打造班组建设示范品牌

炸药厂积极组织班组参加相应示范创建活动, 树立品牌, 爆破队班组通过安全管理标准化创建活动, 建立班组自律机制, 提高班组安全自控能力, 强化职工安全意识培养, 提升职工安全素质。活动分四个阶段开展:第一阶段:作业场所标准化;第二阶段:现场操作标准化;第三阶段:班组内业标准化;第四阶段:标准化创建总结阶段。场所标准化要达到现场布置条理化、安全设施标准化、机料摆放定置化。爆破队班组提出以“创优争先”为口号, 以“精诚服务”为宗旨, 以代表服务意识和进取意识的LOGO为班组形象, 统一班组成员的思想, 激发员工工作动力, 提升员工的服务、进取意识, 打造了和谐平等的工作氛围。通过安全管理标准化班组创建活动, 爆破队班组更加安全、团结、进取, 不但提高了职工的工作技能和业务素质, 而且增强了集体归属感和团队合作精神。

炸药厂是高危行业, 开展安全管理标准化创建活动, 利于实现“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的标准化安全管理, 保证生产作业安全。

4 结束语

一个企业的班组建设与管理工作做好了, 班组就会充满生机, 企业活力和后劲就会增强, 企业的方针和目标就会实现, 经济效益就会不断提高, 广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥, 企业在市场的激烈竞争中就能立于不败之地。

摘要：班组是企业的“细胞”, 是企业建设的基础, 是完成企业各项生产经营任务的最基层管理组织。是各项工作的着陆点, 班组建设开展的如何, 将直接影响到企业的经济效益和发展壮大。作为中国经济重要组成部分的国有企业, 面临着产业结构升级、国企改革等一系列机遇和挑战, 在“十三五”期间, 国有企业通过不断强化班组建设, 加强和改进班组的安全生产管理, 提高职工的安全意识, 为企业筑牢一道安全生产防线, 才可以确保企业的持续发展。

关键词：国企,班组建设,管理

参考文献