运营管理框架建设方案

运营管理框架建设方案（精选8篇）

篇1：运营管理框架建设方案

61频道 建设与运营策划（框架）方案

—— 目 录 ——

● 频道定位 ● 节目设置 ● 发展规划 ● 机构管理 ● 外宣推广 ● 盈利模式 ● 回报模式 ● 资本营销 ● 资金预算 ● 团队推介

一、频道定位：

1、名称定位：61频道！

超行政地域概念名称——赢在起跑线上！

“旅游卫视”、“东南卫视”的超行政地域概念打造频道品牌模式成功之处在于——和同一起跑线的同级省级卫视“划清界线”，拉开层次！同时让受众深刻记忆！

像美国第五大道就是“最高品质与品位”的代名词一样，61频道就是最具特色超行政地域概念媒体！

2、媒体定位：综合、开放、文化。1）综合：

节目形态多样化，内容丰富，容商品购物、资讯信息、生活百态、文化教育等，立足服务政府、服务企业、服务金融、服务大众！2）开放：

在我们的规划范畴内，61频道是一个开放的平台，节目合作形式多样化，除了自办节目、合办节目、引进节目之外，我们开创新的双赢合作模式——代办节目（见节目设置）！3）文化：

文化是媒体永远的土壤，媒体只有扎根文化，深深吸取文化土壤的精髓，才能成长为高经济价值“农作物”！

3、市场定位：

1）打造优秀节目满足受众需求。

2）及时、准确集散大量企业商品信息，建立公信、权威的商业平台。3）做政府窗口，树立政府及各行政部门良好形象，诠释政府及各行政部门职责职能，宣传政府及各行政部门工作成绩，感人事迹。

二、节目设置：

1）自办节目：

（1）为提升收视率、频道知名度、关注度和人气指数，将开办几档经典节目，类型为内容涵盖文化、收藏、艺术、心理学、资讯调侃类等深受各观众群体喜爱的节目！如《蒙元文化讲坛》、《大家收藏》、《心灵驿站》、方言调侃类脱口秀节目《都来61》。

（2）为回报长期支持我们媒体工作的金融、商业、医疗、地产等战略合作伙伴企业，同时为增加与更多的目标客户企业进行更广泛更深入的合作，我们将综合考量客户企业的发展规划和消费群体，为客户企业量身定制旨在宣传企业知名度、提升企业美誉度、让更多的目标受众更深入认知企业的经济类节目。如《体验式消费在万达》《呼包鄂金三角产业论坛》，针对股份制银行产业发展的《村镇银行在路上》，医药保健类优势节目《健康有道》，银行金融产品推介分析类节目《理财问发哥》。

2）引进节目：

经过我们的收视调查，最为观众喜闻乐见的节目依次为：娱乐节目（明星参与）、女性时尚节目、纪实类节目，我们将引进以上各类节目提升频道受众关注度和人气指数。3）合办节目：

媒体是政府的喉舌，我们要做政府窗口，树立政府及各行政部门良好形象，诠释政府及各行政部门职责职能，宣传政府及各行政部门工作成绩，感人事迹。

重点合作单位为自治区技术监督局、自治区农牧业厅、自治区发改委、自治区安全生产监督管理局等，我们将深入了解各单位宣传需求和目的，努力打造出一批高质量的政府部门合办节目。

重点合作地区（盟市旗县）将开设《盟市之窗》、《城市品牌》、《地方志》三档节目来回顾地区历史文化、展现地区繁荣稳定、畅想地区美好未来。

我们时刻不忘发挥价值，回报社会。我们将和公益组织、公益基金合办《公益进行时》，弘扬公益精神，报道公益活动，传播公益爱心。

4）代办节目：

（1）采用商务领域中合同管理化项目合作制，与有资金和技术实力的媒体制作团队（代办方）合作实现节目双赢，由我们（委托方）来做节目的前期策划，或者共同探讨完成节目前期策划与开发。（2）由代办方承担节目的全部制作费用，委托方参与全程策划和监督执行。

（3）委托方拥有节目审核权，节目必须完全符合委托方标准才可播出。

（4）节目不收取代办方播出费用，委托方拥有节目版权。（5）代办方享有节目附带广告时间（时长具体商议）和节目实现盈利模式按比例分红。5）电视购物节目： 6）广告：（略）7）CIS（部分）：

我们将精心设计频道LOGO和自创频道卡通形象，确定频道标准包装色（如湖南卫视芒果色、江西卫视玫瑰紫、广东卫视孔雀蓝）。8）自宣：

我们将策划、制作、播出一系列具有深刻创意的频道宣传片，让观众过目不忘，津津乐道。

三、发展规划：

1、第一阶段：2012年9月——2013年9月，用一年时间，以电视购物盈利模式和广告创收为主，以收费和合办节目为辅，实现频道初步盈利和稳定运营，形成一定的收视率和影响力。

2、第二阶段：全力加大市场开拓力度和客户挖掘力度，实现电视购物、广告、节目的全面创收。

3、第三阶段：以频道为基础，搭建并运营多种产业链盈利模式，逐步实现多元化产业链盈利模式。

四、机构管理：

1）节目部：负责节目的采编播。2）电购部：负责电视购物。

3）外联运营部：负责频道和节目推广、广告管理、上下游沟通与对接。

4）策划部：栏目策划、频道活动及事件营销策划、炒作、产业链策划。

五、外宣推广：

1、通过事件、活动、节日营销提升频道知名度和公众影响力。

2、让节目说话，好的节目受众必然会喜欢、支持、传播，对好节目的依赖逐渐变成对频道的锁定！

3、充分利用与万达、维多利等商超百货企业的良好合作关系，将商超百货业态全方位接触大众的优势变成频道炒作和外宣推广的最给力模式！

3、打造三种类型品牌主持人，施行人物外宣营销。1）方言调侃风格脱口秀主持人；

2）形象时髦、具有网络语言特点的时尚主持人； 3）有资深阅历、文化历史修养、思想深度的男性主持人；

4、媒介传播：凭借我们丰富的媒介资源和广泛的媒介伙伴关系，所有的媒体通过置换广告的形式瞬间成为我们的外宣平台！让频道宣传信息全方位全时间多频次有效冲击广大受众感官世界！

六、盈利模式：

1、广告盈利模式：

我们手中有丰富的客户资源和潜在目标客户群体，面对客户的广告宣传需求，我们将充分发挥频道广告优势，将广告时间和我们其他的自有媒体优化整合，为客户量身打造媒体整合营销宣传计划！

2、电视购物盈利模式：

我们拥有经验丰富的电视购物团队，从厂家找货、选货，到杀价、定价，再到产品购物片子的拍摄制作，话务员电话导购培训与营销，备货的物流和仓储，我们都有规范而成熟的运作模式。

同时我们将与快乐购物、家家购物等购物频道结成战略合作伙伴，实现广告和产品的资源共享，这样既节省了拍摄制作费用，又增加了货源，开拓了市场，提升了频道知名度！

同时我们将吸取其他购物频道发货运费成本高的教训，针对我区地域辽阔，物流欠发达的情况，准确核算运费成本，既让客户满意，又争取利润最大化！

3、频道大型活动策划产业链盈利模式：

我们有强大而优秀的策划和执行团队，我们将开展一系列的由频道牵头组织策划，联合政府有关部门和强势企业，共同开展文化、历史、商务、金融、娱乐、体育等大型活动，届时，活动冠名、各等级赞助商、现场广告、媒体广告、软新闻报道、专题采访等活动盈利点将全面绽放！

4、合办节目盈利模式；

5、资源入股盈利模式；

6、教育培训产业链盈利模式；

7、同名网站（视频）、同名微博、同名杂志广告盈利模式；

8、古玩收藏产业链盈利模式；

9、银行金融理财服务产业链盈利模式；

10、医疗医药产业链盈利模式；

11、旅游服务产业链盈利模式；

12、文化、历史讲堂盈利模式； 13、61公益产业论坛产业链模式；

七、回报模式：

我们将给予重点合作单位（农业厅、技术监督局、内蒙古银行等）VIP贵宾服务待遇： 1）频道节目及广告回报：

通过为合作单位制作精良的节目和单位公益形象广告吸引观众，诠释职责职能，宣传工作成绩和感人事迹，树立良好形象。2）大型活动现场回报：

（1）授予该单位大项活动协办单位名誉权。

（2）现场ＬＥＤ、易拉宝、气球、条幅等广告位免费赠送。（3）授予该单位大型活动主席台嘉宾名誉权，可与政府及著名企业主要领导共同就坐，现场致辞并合影留念。3）其他媒体宣传回报：

我们的自有媒体如内蒙古公益广告联播平台和高速频道将为合作单位免费赠送公益形象广告播放（一年不少于X X 次）。4）新闻炒作宣传回报：

我们将仔细研究合作单位的职责职能、工作成绩和感人事迹，挖掘和提升出“唯

一、第一、之最”等新闻点进行炒作，充分提升合作单位的公众形象。5）媒体危机公关处理：

我们将充分利用媒体资源和关系，竭尽所能，将合作单位工作中出现的负面影响和媒体曝光率降低到最小。

八、资金预算（略）

九、团队推介（略）

篇2：运营管理框架建设方案

内蒙古华元科技有限公司职责初步内容 一：高层领导

高层领导做战略部署，规划企业方向，对二级部门直接领导，做二级领导的考核考评。在日常管理上，做指导监督等工作。二：中层领导

计划和组织开展部门的各项工作，制定部门的各项管理制度，和监督体制。针对部门的内部做各项考核，参与人员责任问责，做好上一级领导的工作安排，汇报近期的各项工作向上一级。制定和完善部门制度及流程，改善和挖掘不合理的工作。制定部门职责范围。三：基层领导

执行上一级领导安排的各项工作，提出合理化建议。制定生产现场的合理标准，出现问题及时向上级领导汇报，宣传企业文化，职责。组织员工开展生产工作。公司的各种活动。四：机构任命

各口任命人员部署到组织框架图上，明朗组织机构图。

工作流程体现出公司的工作效率，也是规范公司管理水平，提升行业的竞争水平，做好和规范好工作流程，能够快速发现工作中的问题，和有效的防止工作中的推诿，能够公平的做好奖励，和处罚相关负责人员，提高员工的积极性和主动性。

一：在提案活动或项目时，由部门人员做好提案计划，部门领导审核，上报到部门的直接领导人审批。项目较大的再经总经理审批。审批通过后，有计划人员全权负责提案的实施，任何人不得干预提案的推进。提案出现问题或需要修改必须到审批领导处备案整改，方可继续实施。

二：申请采购，直接到相关领导审核，到综合填写采购申请，由部门领导审批，常务副总审批。返回到综合去执行购买。金额较大****元以上的由总经理审批，方可执行

三：各部门内部制定相关的内部制度，如考核制度，工作流程，激励制度，生产时制定作业标准，同时制定相关的监督机制，由精益指导出具相关的实施管理工具，统计出相关数据（质保数据，生产数据，安全指数，考核数据，激励数据，活动项目数据，等）由车间和综合部门统一公布上板。活动和考勤由综合汇总公布。根据内部制定相关内容，出具公布频率，四：在制定相关领域的内容必须由相关部门根据当前的实际情况制定，要求做到简单，易做，高效，切记以文章似的管理条文出现，造成制度一大堆，实施无头绪，从管理上必须分清日常管理制度，和细节保障制度。针对日常我们无非就是做好几条常规制度，在逐步的实施细节保障制度，在日后逐步增加和各项完善。

五：在制定品质保障和生产的动作标准及内部物流等，必须参考现场的一线员工和班组长的意见，切记闭门造车，如何做的好，做的人说了算，在精益上经常遵循的原则，六：制定初期的合理化建议书，投入生产时就必须挖掘不合理现象，及时整改。不让任何人员或设备在带病中工作。并制定相关的考核 激励 监督制度。

七：在生产开始后第一步活动除了日常6S，就是开展消除八大浪费，并作为长期的活动执行，制定相关考核和激励监督制度。

八：制定质保制度，企业常采用QC，六西格玛质量管理。在公司学习和推广相关知识，日常管理工具的应用，由生产部统一制定，专人负责，在生产前出具初期质保管理制度 九：公司的一些对外工作开展，目前公司对外的一系列工作都处于呆滞状态，相关的手续需要快速，高效的办理。准备的相关材料由统一部门组织，各部门配合收集数据。把开产前的各项工作准备就绪，十：公司的网络网站的建立，要和目前的营销，技术，内部生产精密的结合起来。由各部门提供材料，相关部门专职负责网络宣传。对产品和企业进行快速宣传。对日后的销售工作有很大的作用。

十一：强化员工的学习能力，提高自身的业务能力，需要公司部署统一的培训计划。人员的素质，技能要快速提升。才能不断的提高工作效率

十二：团队建设，做好团队的统一部署，增强团队的力量才可以尽快提升企业的内外部竞争实力。

十二：人事招聘由人事专员统一部署安排，各部门提供需要人员的技能，由人事统一招聘，流程由部门申请，常务经理审核，总经理批准，方可实施人员招聘。

十三：公司固定财产的盘点和统计，由综合部牵头引导，各部门收集盘点数据，汇总综合或设备管理部备案。

十四：流程制定。任何部门必须由部门领导人牵头各成员配合制定部门内部工作流程，完成后上报综合备案，在任何部门都必须在制度流程上做好补充和完善。才能够发挥好制度优势。

十五：工作公示，任命公示，体制制度公示，考核公示，激励公示，等各项内容必须及时面向员工，为了能够让每一位人员了解公司常务工作必须做好公示和宣传。

十六：制定常务会议，公司例会，班组，部门会议及紧急会议，制定要求，能够传达的我们不开会，能够直接解决的我们不开会，部门领导能够定的我们不开会，开会的几个要求，1 小集体无法解决的，2 需要讨论的 3 需要向多位领导回报的 4提案论证的。等我们需要安排会议。为了提高会议效率必须做好会议流程。

十七：推行精益管理思想，推行时要学会适应本企业的实际情况，在变通中推行，要做到，简单明了，实施有效。能够降低成本，提高品质，服务好顾客。源于的思想就是，以市场的最低价出市场的最好货，服务好

篇3：运营管理框架建设方案

一、概述

作为新一代Web应用的引擎平台, Dorado有效地增进Web应用的用户体验与交互效率, 并大幅提升开发效率。基于Dorado可以方便快捷地创建Rich Internet Application与AJAX应用, 使B/S应用保留C/S应用的优势。Dorado填补了J2EE架构中表述业务交互的架构空白, 以标准化、自动化的作业方式, 低成本、快速实现业务交互层 (包括用户界面、人机交互、界面与后台交互等) 的用户需求, 快速响应需求变化, 同时提高用户业务操作的效率。

Dorado框架原理如图1所示, Dorado会根据用户的配置和定义创建View Model对象, 将数据填充到相应的Dataset。View Model包含了各种Control和Dataset, Dorado将根据配置自动建立起Control和Dataset之间的绑定关系。Dorado页面上有各种各样的可视控件, 供用户进行各种复杂的业务逻辑操作, 业务处理过程通过异步请求调用完成, 从而提交用户体验与交互效率。

二、原理

Dorado最终呈现给用户的界面是JSP页面, 而每个页面在Dorado系统中是用一个View来控制和管理的。当用户访问Dorado页面时都会访问一个叫作视图实现类的基类, 它的作用是对Dorado页面进行一系列的加载和初始化行为, 包括Dataset的加载和页面上控件的加载, 以及它们的初始化工作。因此, 可以通过实现一个视图实现类来完成对权限的控制, 在访问这个Dorado页面之前先访问视图实现类, 在视图实现类的初始化工作开始之前就先进行登录判断、访问权限控制, 如果是合法用户, 那么允许它进行访问, 如果不合法, 立即终止对当前页面的加载行为并且跳转页面到一个Error Page上, 并告诉用户为何不能访问这个页面。

三、实现

(一) 异常控制

编写Exception Appender类, 通过扩展log4j的Appender Skeleton来定义自己的Appender, 然后对系统应用过程中出现的异常信息进行处理, 并将异常信息记录到数据库中。

(二) 登录控制

登录控制中最常见的一个问题就是控制同一账户重复登录的问题。有几种解决方案, 一是在数据库表中添加用户登录状态字段, 每次登录时根据字段值来判断用户是否在线, 待用户退出后修改此字段值为退出状态。这种方案存在一些问题, 比如用户在非正常退出时 (意外停电) , 数据库字段未及时修改, 会出现拒绝登录的情况, 如果设置超时时间, 也会在一段时间内不能再次登录系统。

第二种方案是本文推荐的一种方案, 具体做法如下:

1. 在Servlet Context中增加一个Hash Map对象, 记

录的用户名及其对应的session对象, 其中key为用户名, value为session对象, 这样可以利用Hash Map的特性快速找到key, 尤其是在用户量很大的情况下。

2. 当一个用户输入正确的用户名和密码后, 到第一

步生成的Hash Map中查找该用户名, 如果没有, 则说明这个用户名还没有登录, 将用户名及对应的session添加到Hash Map对象中, 如果有, 则到第三步。

3. 取得Hash Map中key中对应的session对象, 如

果session对象不为空, 则使用invalidate () 方法清理该session对象, 同时将key的value置为现在session对象。

(三) 权限控制

1. 页面级别的权限控制。

在Dorado的开发模式下, 既可以采用Dorado提供的可视化工具创建丰富的组件, 也可以通过动态编程的方式来定制客户端控件中的内容。最常见的应用是根据用户权限动态加载树形结构的菜单项, 不同的用户显示不同的菜单项, 这里采用页面级别的权限控制来实现, 具体程序流程为:用户登录→判断用户是否存在→判断用户权限→根据权限加载相应的菜单到主框架页面。

2. 组件级别的权限控制。

Dorado给大量组件提供了Ignore属性, 可以在页面级别权限控制流程的最后一步根据需求, 设置组件的Ignore属性为True或False, 以达到控制组件是否在页面上显示的目的。

3. URL权限控制。

在系统使用过程中, 可能存在用户正常登录, 但通过直接输入URL地址的方式非法访问一些不具有权限的页面的情况。根据Dorado的原理, 可以通过实现这些页面的视图实现类来解决此类问题。具体做法为:将创建的视图实现类注册到Dorado里 (在setting.xml文件中进行配置) ;重写视图类的init Controls () 方法, 在该视图实现类加载过程中首先进行session范围的权限检查, 如果用户未登录, 或者没有权限访问该页面, 则会抛出异常, 并且调转到errpage页面, 告诉当前用户“访问不合法”。

登录流程和页面访问流程分别如图2和图3所示。

首先判断当前用户是否登录, 如果未登录, 则抛出系统异常, 并对异常进行封装, 给用户提示错误的原因。如果用户合法, 判断它是否有访问该页面的权限, 没有则通知用户没有权限访问;如果有访问该页面权限, 那么要从库中遍历出所有能访问的组件, 将其Ignored属性为true的组件显示到页面上, 这样就可以实现页面级别、组件级别以及URL级别的权限控制。

四、总结

篇4：运营管理框架建设方案

【关键词】 海事安全管理；信息化；投入；产出

1 我国海事安全管理信息化建设现状

海事安全管理工作质量的好坏受诸多因素的影响，由于管理工作本身的缺陷，加之现代海事安全工作要求的提升和管理难度的加大，通过有效的技术手段辅助管理是提升管理水平的重要手段。针对海事安全管理信息化建设的探索已有一定的历史，一些国际性、国内实力较强的船代企业、海上运输企业、集装箱企业在20世纪末就已运用先进的电子商务、信息系统等手段创建海事管理平台。由于受信息资源的保密性、技术壁垒、投入资金庞大等因素的制约，信息化发展速度较慢，部分具有前瞻性的企业其信息化发展往往局限于自身，无法在行业内进行普及和带头建设；部分企业虽有信息化建设，但碍于庞大的投资及维护费用，未能发挥信息化的本质价值，海事安全管理信息化建设缺乏有效的发展环境。

2015年的政府工作报告提出制订“互联网+”行动计划，以推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等先进技术与现代制造业的结合。海事安全管理借助当前互联网大好发展机遇及优良的技术基础，可以实现整体管理在水平、技术、效率等方面的提升，真正提高海事相关作业活动的安全系数，减少事故损失及人员伤亡。信息化建设是一项系统工程，投资大、建设时间长、维护成本高，中小型企业及部门难以构建。因此，需要行业联手或国家相关的专项投资建设，还需要对投资资源进行合理测算和配置。

2 我国海事安全管理信息化建设的 必要性

在海事安全管理工作中，有关信息化建设已经历一段时间的探索和实践，全球定位系统、传感器、物联网等技术已经在船舶运营中得到普及。国际大型船舶企业、石油企业、船舶组织、海事监管部门[1]在海事安全管理信息化建设上投入较大，马士基航运公司长期致力于国际航线安全水平的提升，其旗下的国际船舶运输信息化程度高，船舶对突发情况的响应速度较快；法国达飞轮船有限公司、日本邮船有限公司、川崎汽船株式会社等信息化建设水平较高，部分船舶及国际航运企业信息化投入占其总投资的比例高达30%。在国内，航运、船舶企业也正大力探索信息化建设，中海集团、中远集团都在探索建设信息化系统平台，并对其所属或租用的船舶及设施进行有效管理。

海事安全管理工作涉及海事基础信息（海事活动的环境、船舶、码头、船员等）的收集和分析、海事设施的调配和优化（船舶航线的优化、船舶搭载物资的合理配置、船员配置、新建海事设施规模的选择、码头等终端的选址）、安全建设和投入（管理人员、安全投资、建造技术等）、安全操作和安全管理（技术标准、安全规范、检查表、有害因素辨识、风险预警等）等。海事安全管理所包含的要素组建成为一个专业的数据库，有关挖掘数据库的解读和有效挖掘是提升海事安全管理质量、削弱人为主观意识的重要手段，而对数据库的有效分析则离不开信息技术手段。因此，海事安全管理工作的信息化建设具有重要性和必要性。

（1）信息化建设可弥补人为管理的不足，削弱主观意识。海事安全管理工作需要较多的决策，而决策的制订往往受决策者主观意识的影响。信息化系统通过数据库对整个安全管理工作进行有效的梳理，利用大数据分析对现有管理资源进行更优化的利用，绘制更加优化、合理的技术路线图，提升响应速度，可以在很大程度上弥补人为决策的主观性不足。

（2）信息化技术是深度挖掘海事活动内在规律的手段。信息化技术可以通过深度挖掘数据库资源，分析海事相关活动的内在规律。例如，在识别某项海事活动风险有害因素时，可以依托统计学基础及事故树理论，梳理出该活动所涉及的风险因素，通过历史事故分析，对各有害因素的风险等级进行界定，如此，则可以更加有效地控制有害因素的风险。随着海事活动技术要求的不断提升，现代海事安全管理工作面临的不确定性因素也更多，挖掘内在规律，使用正确方法、正确技术进行管理和风险处理，是减少海事安全事故的保障，也是海事安全管理的必经之路。

（3）信息化建设应立足于整个行业，不应局限于单个企业内部。信息化的建设需要整个行业甚至跨行业的合作开发，在信息化建设完成后，可以在整个行业进行推广，其所用的分析工具、所建设的大数据库资源，可以从单个企业拓展到整个行业，实现有效信息的共享，降低重复建设费用，提升数据挖掘和使用的水平。如此，既可以避免单个企业的信息化建设因投资不足而未达到理想的水平，同时可以通过整个行业的资源优势，实现整体开发速度和质量的提升，最终提高整个行业的安全管理水平。

3 我国海事安全管理信息化建设思路

信息化建设是一项复杂的系统工程，海事安全管理信息化建设的首要工作是建立专业的数据库。数据库既包括海事活动所涉及的设施信息、历史事故数据等静态信息，也包括船员、海况等动态信息。数据库的建立需要利用专业的计算机处理技术，以便于数据的调用、丰富及分析使用。海事安全管理信息化建设结构见图1。

信息化建设的第二步骤则是处理技术的选择和使用。数据库的挖掘是海事安全管理质量提升的关键，由于传统海事安全管理对海事相关活动的内在挖掘存在局限，现代化的技术手段则显得尤为重要。有效提升传统的管理水平，关键在于技术方法的运用，常用的技术手段包括云计算、系统工程、最优化算法及统计学，通过数据库资源，结合海事安全管理工作进行仿真模拟。[1]

信息化建设投资需要结合海事安全管理水平目标，对标进行信息化建设投资，投资的大小直接影响管理水平的提升程度，继而影响海事活动的风险及损失降低的大小。这属于投入-产出经济学问题，符合经济学投入-产出的一般规律，同时也具有海事安全管理领域的特点（见图2）。

从图2中可以看出，随着信息化建设投资的不断增加，事故及风险降低所产生的价值也在相应地增加。然而，受技术、管理水平等局限，当安全系数达到一定程度后，海事安全管理水平的提升所需要的成本投入将呈现指数递增；当投入成本达到某一值时，成本与产出相等，即图2中的Sm点；当投入成本超过了该点后，虽然安全性仍在提高，但整体安全经济效益开始为负（即产出小于成本）。因此，Sm所对应的安全性为最佳。信息化建设需要重点考虑投入与产出的关系，并做到投资资源的优化配置使用。

信息化建设第三步为效果的生成阶段。通过前期数据库的建立和分析，管理水平有效提升，具体表现在海事安全管理质量的提升、安全系数的增加、风险的降低、成本的减少。例如，在对某项海事活动的有害因素进行辨识后，根据各要素风险等级进行安全投入，使安全投入能够更优化地使用；通过船舶的分布及路径的优化，有效调配海上船舶，可减少船舶空载、交叉运输，提升船舶运率，降低运输风险。

通过信息化建设，最终实现安全管理水平的整体提升，有效降低风险及事故的发生率，减少损失。通过投入-产出分析法研究信息化建设投入（安全投入）与产出（损失减少）的关系，运用安全经济学优化信息化建设投资，既可以避免因投资不足而无法满足安全管理的需要，同时可以减少投资浪费。

4 结 语

随着国际化程度的提升以及国内海运、海上资源勘探开发等产业的快速发展，海事安全管理工作面临更大的技术难题和挑战，思考并提升海事安全管理水平是必然的选择，是保障海事活动及相关经营工作顺利开展的基础。海事安全管理信息化建设属于一项系统工程，由于涉及的要素多、技术难度大，数据库的建设需要开展大量的基础性工作，数据库的处理需要结合传统的统计分析方法、运筹学、最优化方法、系统工程学等，同时需要结合海事安全管理的行业特点。海事安全管理信息化建设还应立足于整个行业，破除企业间技术、信息的壁垒，寻求整体管理水平提升。

参考文献：

篇5：运营管理框架建设方案

网站建设方案策划书

栏目结构图（品牌形象站与餐吧服务展示站）

公司网站整体风格：

充分体现限公司的特点，以大气、直观、高档、新颖的个性化设计展现公司的品牌形象与主营产品，以求与贵公司网络营销和市场定位达成一致，符合企业形象标准和行业特色，充分展示企业实力和产品特点，展示企业产品营销的风采，能够捕捉客户的需求，双向交流，使客户在网站中充分发表见解，并加以吸收，并从中挖掘潜在的客户，结合行业特色和公司特点，打造一个全新的，符合公司现有发展趋势的网站。

（一）我们的设计宗旨

 塑造客户良好的公司知名品牌形象；进行互联网招商引资，扩大销售网络及经

营渠道。

 提高宣传力度；完善公司销售管理，增强公司内外部交流。 体现客户的独特风格；最大限度的发挥站点的实用性和美观性。

采用各种先进的数据库以提高公司网站的管理性、灵活性及方便性，并通过网站更好的实现公司信息化与无纸化办公。

首页：设计精美，形式新颖，利用FLASH动感的表达公司的产品内涵。充分体现贵公司的公司实力及品牌形象，大方，得体，不落俗套，给人耳目一新的感觉。.网站内容包括公司公司介绍、产品展示、网上招聘、新闻动态、下载中心、留言版等栏目，根据贵公司的背景，详尽的介绍贵公司的情况。文字图片相结合形势展现，这样从气势上让人感觉是一个非常有实力的公司。此模块有采用“公司信息系统”完成，前台可实现信息的浏览、查找，后台可方便添加、删除、栏目维护（可添加图片）

网站建设费模块

时间安排：

网站建设进度及实施过程

项目实施方法

我们项目实施方法中的五个基本阶段是： 1 规划定义：已完备

Ω

网站建设方案策划书

作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。2 网站版面设计（整个网站的风格设计）：8天

在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与贵公司一起探讨,改进.之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。系统开发及编码制作： 11天

我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。测试验收： 6天

测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。

篇6：运营管理框架建设方案

为推进我省社会主义新农村建设，全面建设小康社会，根据中央有关“三农”工作政策精神，结合我省实际，经清远市人民政府、省委农办、国家开发银行广东省分行认真研究，就建设广东省佛冈县社会主义新农村建设试验区（以下简称试验区）形成基本框架方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，创新发展，先行先试，积极探索社会主义新农村建设新路子，构建农村经济发展和社会管理的新机制、新载体，为全省乃至全国农村改革发展创造经验。

二、工作原则

（一）以政府为主导，以企业为主体，以金融为引导，农民广泛参与。建立精简、高效的组织架构和工作机制，确立政府在试验区规划建设中的主导地位，积极引进有实力的企业参与试验区建设，充分调动农民参与试验区建设的积极性和主动性，国家开发银行等金融机构为试验区的建设提供融资支持。

（二）统筹规划，分类安排，分步实施。做好试验区总体规划和产业、城镇等各专项规划的编制，按程序报批后分类、分步组织实施。

（三）以人为本，切实保障农村集体财产和农民利益。充分尊重农民意愿，维护农村集体财产权益和农民自身权益，做实做强集体经济，促进农民增收，使农村、农民共享改革发展成果。

三、规划范围

试验区位于佛冈县石角镇所辖区域内，包括小潭村、里水村、龙塘村、小梅村、石铺村、山湖村6个行政村、154个村民小组，人口1.86万人。

四、建设目标

通过实施产业发展、基础设施、环境和社会事业建设，在3-5年时间内，在试验区形成以产业为支撑、以企业为主体、以城镇为依托，农民安居乐业的社会主义新农村发展格局。

2011-2012年，试验区管理机构及工作机制建立并有序运行，各项规划编制全面完成，农民专业合作社组建工作逐渐推开，重点产业项目、基础设施建设项目启动，中心区土地平整及启动区建设基本完成。

2013-2014年，推进北部、东部组团的开发建设，启动村落的搬迁安臵，特色产业项目建设完成，试验区配套基础设施建设全面铺开。

到2015年，小城镇基本建成。试验区内各功能区基本形成，体制机制成熟运转，并初步建立起较为完善的社会公共服务体系，绝大部分人口迁入新社区，农民人均纯收入逐年提高，与城市居民的收入差距进一步缩小。试验区成为全省名镇名村建设的示范点、现代农业发展的样板区、农产品产销对接的基地。

五、建设内容

（一）产业建设。

1．农业产业。

（1）砂糖桔产业。开展病害综合整治，建设优质果园及配套市场。

（2）林产业。建设生态公益林、笋竹、用材林等。

（3）蔬菜产业。建设绿色蔬菜生产基地和食用菌生产基地。

（4）药用植物产业。利用试验区独特的条件，建设中药材苗圃。

（5）粮食产业。在实验区龙塘村和里水村沿龙南河一带建设优质水稻基地，并推行稻菜轮作。

（6）养殖业。建设年出栏12万头的优质商品猪养殖基地，和年出栏鸡苗500万只的自动化鸡苗繁育基地。

2．观光旅游业。

将田园风光、自然生态和特色农产品消费等有机整合，逐步形成布局合理、功能完善的观光旅游景区和休闲度假胜地，并拉动餐饮、住宿、购物等第三产业发展。

（二）小城镇建设。

按照“集中新建、中心集居”的思路，在原龙南镇区基础上建设试验区的集居中心（中心区），通过统规统建和村落的有序搬迁、集中安臵，集约化安排生产、生活、生态用地和公共服务设施，构建资源高效利用、功能健全、岭南传统文化特色突出、居民生活环境全面改善的新型小城镇。

（三）基础设施建设。

从实际需要出发，全面完成中心区对外道路、给排水管网、农田水利以及环境卫生设施建设，实现“水、电、气、通讯”全部入户，初步建立起较为完善的农村社会公共服务体系。

六、资金来源及投融资主体

试验区内产业、小城镇和基础设施项目建设资金需求，将通过财政性资金投入、企业自筹、新农村发展专项资金注入和银行融资等多种方式筹措。

（一）产业建设。产业项目以龙头企业、专业合作社、新农村建设服务公司为投融资主体，负责项目的组织实施。

（二）小城镇建设。主要由新农村建设服务公司为投融资主体，并组织实施。

（三）基础设施建设。道路、给水管网、燃气等设施建设，分别由试验区管理机构、佛冈县人民政府组织当地相应行业的国家公司和地方公司建设实施。

七、政策支持

（一）财政支持。

1．加大对试验区建设的财政支持力度，省财政对试验区建设予以资金支持，并拨付资金支持设立新农村建设发展专项资金。

2．省、市财政拨给试验区的各类支持性、补助性资金，除按政策规定应直接发放给农民的以外，参照高寒山区移民安居有关政策，由试验区管理机构统筹综合运用。

（二）土地政策。

试验区建设贯彻集约节约利用土地的原则。在现有政策框架下，通过旧村改造、城乡建设用地增减挂钩、集体建设用地流转等方式，提高土地利用效率，一方面为农民提供良好的生产生活基础条件，另一方面利用节约出来的土地发展旅游、商贸等产业。

1．推行土地承包经营权入股，实现农用地集约发展。在试验区成立农民专业合作社，引导村民以现有的土地承包经营权入股，实现农用地的集约利用和规模经营。

2．赋予试验区管理机构土地整治职能。试验区范围内土地的整治由佛冈县人民政府授权试验区管理机构组织实施。

3．实行宅基地臵换。根据集中居住的规划建设要求，在摸清现有宅基地情况的基础上，进行确权登记，经农民同意，对符合法律和政策规定的，按面积大致相称的原则臵换成新的宅基地，并对原宅基地进行复垦、复耕，实现占补平衡。

4．住房确权。试验区内的村民住房归村民个人所有，确权发证，在试验区内可通过合法程序进行流通。

5．试验区范围内建设用地的调整，纳入城乡建设用地增减挂钩试点范围。

（三）金融支持。

1．设立村镇银行。由国家开发银行发起，为试验区内各主体提供存款、贷款、资金结算等金融服务。

2．设立新农村发展专项资金。国家开发银行投入一定资金，省财政给予适当支持，同时吸收龙头企业资金，使资金总额达到1亿元，以后根据需要逐步扩大规模。

3．引入保险机制。为现代农业生产提供保险服务，保障试验区内龙头企业和农民专业合作社的生产经营。

（四）公共管理。

1．在试验区范围内逐步实行“村改居”，参照省关于深化珠三角地区农村综合改革的有关政策，开展试点工作。

2．在试验区实行由管理机构、村（居）委会、农村集体经济组织和农民专业合作社等不同层次主体构成的管理模式，并积极探索管理体制创新。

八、组织架构

（一）建立联席会议制度。

建立由省委农办（省农业厅）、省发展改革委、财政厅、住房城乡建设厅、国土资源厅、清远市人民政府、国家开发银行广东省分行以及佛冈县委、县政府等组成的联席会议制度。联席会议主要负责指导、协调和解决试验区建设和管理中的重大问题。

（二）明确试验区管理机构。

在整合资源、理顺职责关系、健全工作机制的基础上，按规定程序明确试验区管理机构，负责试验区的规划、建设以及公共事业、公共事务管理等工作。

（三）成立新农村建设服务公司。

由试验区管理机构组建，负责试验区范围内公益性和经营性项目的投融资、建设与管理。

篇7：成本管理会计框架建设思路论文

1.1没有对资源循环利用企业的物质流和价值流进行重视

在循环经济的大环境下，资源循环利用企业的物质流采用资源—产品—废弃物—再生资源这种反馈型的循环方式进行生产。反馈型生产循环方式是一种以资源的循环和高效利用为根本目的的新经济模式。资源循环利用企业可以将其物质流分为小循环物质流、中循环物质流以及大循环物质流三种。物质流与价值流息息相关，从某些角度出发物质流也可以被看作是价值流。我国很多企业在对产品成本进行核算时没有对资源循环利用企业的物质流和价值流进行重视，为了简化核算过程，对于产品生产过程中的废弃物的再利用价值不作为成本发生额进行抵减。这样一来，就会造成循环经济中废弃物再利用价值被划分在成本价值流循环之外。与此同时，生产产品所产生的废弃物处置所产生的环保费用也没有放入成本因素内进行考虑，为了图方便，通过管理费用会计科目进行核算，这样也没有按照价值流循环的实际来核算成本，使得企业在资源价值流成本会计处理方面所披露出信息的准确性、真实性与实际情况存在一定偏差。

1.2资源内部损失核算方式有待改进

目前，我国很多企业没有重视资源内部损失的核算，而是将生产产品过程中的废弃物成本全部计入合格品成本中去。在循环经济的大环境下，国家大力推行废弃物的循环利用和再资源化，对于废弃物的成本及再利用价值，企业应当予以单独计算。而现行的核算方法无法对内部损失进行准确计量，这样就会使得企业成本失真，因此，全面改革资源价值流成本会计核算方法迫在眉睫。

二、举例说明资源价值流成本会计在我国企业中的应用情况

2.1对四川x钢铁股份有限公司进行介绍

四川x钢铁股份有限公司对自身特种钢产品的整体质量要求很高，在生产过程中公司对产品的晶粒度、硬度等技术指标非常关注，该特种钢在生产过程中的生产环节依次为冶炼—锻造—轧钢—热处理—磨床加工。四川x钢铁股份有限公司是一家资源循环利用企业，积极响应循环经济的发展。该企业利用从废品收购站所回收来的废钢进行产品的生产加工，而且还对产生产品过程中所留下的钢渣及不合格钢条、钢棒等进行回炉加工再利用，在节约资源的同时还减少了对环境所造成的污染。

2.2以四川x钢铁股份有限公司为例进行资源价值流成本会计核算流程的讨论

2.2.1成本中心的设置

在分析企业生产过程中的各项作业时，根据作业流来对价值流进行确定，将各价值流设置为成本中心。运用弹性边际成本原理进行成本中心的设置，以达到能够准确分配价值流中各项费用的目的，以便价值流成本能够被正确地核算。根据上述流程图可以了解到，公司充分结合自身生产特点建立健全自身的钢冶炼、锻造、轧钢、热处理以及磨床加工这五个价值流中心，并将其设置为成本核算的对象，在对该产品生产过程中形成了一个中的循环价值流和四个小的循环价值流。

2.2.2公司运用资源价值流成本会计所取得的成效

公司以往所运用的成本会计方式和方法主要是按照工时比例或工资比例等单一标准对间接费用进行分配，没有引入成本动因，这样就会造成在费用分摊方面存在一定的偏差，导致产品成本核算的准确性较差，不仅对企业经营成果的核算造成影响，而且还会误导企业对于未来的发展决策方向。公司运用资源价值流成本会计进行成本核算，不仅弥补了以往成本会计所存在的缺陷，而且在一定程度上使得成本信息质量得到明显提高，正确引导企业对于未来发展做出正确决策，促进企业稳健发展。

三、资源价值流成本会计核算方法的创新优势分析

3.1满足了循环经济下企业对成本核算的要求

资源价值流成本会计核算方法充分结合资源循环利用企业物质流和价值流的周转特点，满足了循环经济下企业对成本核算的.要求。其成本核算对象是企业产品生产阶段价值流循环以及各个生产步骤，并且将循环经济大环境下资源企业的物质流入、流出、循环利用情况以及资源价值的流入、流出和循环周转情况考虑在内，全面计量各价值流成本及价值流为分析生产循环中的产品成本，使价值流成本和产品成本之间的关系更加清晰。这样就使得所获得的成本核算资料更加准确，达到了满足循环经济下企业对成本核算要求的目的。

3.2为企业选择正确的产品生产措施提供有效信息

资源价值流成本会计核算方法能够对资源的内部损耗进行单独计量，根据企业生产中有效利用和废弃损耗的情况，将企业生产产品原材料、能源、间接费等全部资源按是否形成合格品以实物量与金额两个方面标准进行计量，以便对废弃物的成本进行核算。与此同时，在进行成本核算时将废弃物成本与合格品成本区分开来，将废弃物的循环利用价值从合格品成本中扣减出去，使得所得出的结果更符合循环经济大环境下的实际生产情况，提高成本计算结果的准确性。此外，资源价值流成本会计核算方法还可以对物料、能源的损耗情况进行反映，以便企业寻找资源损失的关键点，加强自身成本管理，促进企业更好地发展。

作者：黄韵环 单位：四川师范大学

篇8：运营管理框架建设方案

一、框架的建设是金融管理实现信息化的基础

金融管理信息化就是金融管理部门的领导在金融业务处理系统的辅助下、合理而科学的应用通讯技术与网络技术,去完成对金融管理公文传递、信息资料的采集、金融风险的检测与预告、对风险指数的评价,以及自动化、信息化处理决对策确定等工作内容,金融管理信息化可以被视为一种行之有效的行为,其使各种类型的数据信息在金融管理进程的各个环节得到切实而全面的应用。此外,金融管理信息化矿建的建设,将金融体系的各个组成部分包含进去,而最主要的组成部分有三大类型,分别是金融机构、金融市场、金融基础设施;金融机构具体可以分为两大分支,即商业银行与政策性银行;所谓的金融市场就是指货币与金融衍生品所处的经济市场;金融基础设施一般包含支付、清算与会计体系。

总之,金融管理信息化框架是上述各种要素的整合体,其将各种金融管理内在检测指标清晰而完整的呈现给金融行业的管理人员,这些指标有金融业发展指标、流动性指标、盈利能力指标、风险状况指标以及信用状况指标。本文作者主观的认为,金融管理信息化框架的建设,对金融管理信息化体系表现出极为强烈的依赖性,因此只有做好金融管理信息化体系的建设工作,使其具有极高的科学性与完整度,那么金融管理信息化框架才会完成对金融管理理念以及管理形式的调整与改进这一系统性的工作项目,此时金融管理信息化建设框架的实用性充分的彰显出来。

二、浅谈我国金融管理进程中信息化建设的实际情况

要落实金融管理信息化框架的建设工作,各种信息技术手段的应用是极为必要的,也是切实可行的,这是对现行金融管理状况的调整与改良,在我国目前众多金融行业管理信息化框架建设的工作中,经常应用的信息化技术有计算机技术、网络技术以及多媒体技术,这些技术的使用提高了该框架建设的效率,同时提升了自身的应用价值。

我国很多金融行业对上述信息技术进行积极的应用,并取得了令人欣慰的成效,特别是在信息化硬件建设领域发挥的优势是极为显著的,这是主要是因为信息化技术能够将参与金融管理工作的计算机以及网络系统进行改进与升级,有针对性的对金融信息资源进行整理合并,在此基础上,基础性的金融信息化体系被顺利而有效的打造出来,此时金融管理工作的效率也得到一定的提升。其实,无论是对金融行业的内部,还是对其总部与分部而言,信息化硬件渠道的打造,使计算机等信息化技术在应用之时所取得效果达到了最大化,金融行业的事业获得了更好的发展空间,与此同时信息化人员也得到了培养与锻炼。但是我们必须清楚的认识到,一些问题是存在的,只是具有一定的隐蔽性,例如在金融信息化管理的进程中信息化应用标准的建设方面存有极为显著的问题,当然深入探索下去,很多概念不清的问题是长期存在的,这就给金融信息化管理框架的建设工作带来很大的障碍;再者,金融资源安全问题也应该作为金融行业管理者极为重视的关键性问题之一,这一问题的形成势必会扰乱金融信息化管理矿建建设的有序性,给金融行业带来一定经济损失的同时,对其社会形象造成损害与破坏。

三、探究金融管理信息化框架建设的途径

1. 拟定科学性的金融管理信息化计划方案

金融行业的管理者应该准确的对经济市场的行情进行分析,拟定完善性、发展性的战略计划,积极开展组建金融管理结构矿建以及程序的建设工作。为了提高金融管理信息化框架完整度与稳定性,该战略规划应该是系统性且全方位性的,这就对金融行业的管理者提出了一定的要求,要求其对中国金融系统未来的发展模式进行科学的预测,这样就可以有效的对整体框架、信息化技术标准、员工之间的合作关系、金融岗位的分配进行调配;此外,金融电子化系统的翻新与改良,是对信息化时代的追随,此时金融行业信息化管理的框架以及程序得到了最优质方案的辅助,加速了金融信息化管理事业发展的进程。

2. 使金融信息技术标准体系明确化

金融信息技术实现标准化具有很多优势,使很多金融业务的运行更具便捷性,这样即使不同的时间段或者是不同的地理位置所形成的各种苛刻要求也得到了满足。这一体系的明确化,大大缓解了从事金融行业工作人员的压力,在节省人力资源的基础上,降低了成本,达到提高金融管理工作效率的目标。金融信息技术标准体系的明确化,降低了对系统管理的工作难度,易于管理便于操作。

3. 竞争体制的应用,使分工与协作更具合理性

我国众多金融机构在对任务与人员进行分配之时,因为分配的形式相对单一化,那么这样的分配相对缺乏实效性。而在英美等发达国家,分工的合理性与科学性,使金融这一服务业得到了迅猛的发展,这与竞争机制是息息相关的。如果将竞争体制融入于金融信息化管理框架建设的工作进程中,员工与员工之间就会形成公平而激烈的竞争关系,也就是说,制度的引进与应用,使金融领域的分工工作更具合理性。在科学技术迅速发展与创新的21世纪,金融信息化管理框架建设的工作效率也显著的提高。总而言之,在金融信息化管理矿建建设的进程中,竞争体制发挥的实际作用是不容小嘘的,大幅度对成本进行压缩的同时,使金融机构更加专注于自己的中心业务。

4. 培养与金融客户之间的关系,使服务实现最优化,积极对客户关系进行管理

无论是金融机构还是金融市场的运营与发展,均离不开客户的支持,因此为了做好金融信息化管理框架的建设工作,做好与金融客户之间的关系是极为重要的,使客户获得最满意的服务。随着时间的推移,中国金融行业之间的竞争不只是体现在技术开发创新以及设备引进使用上,搞好与客户之间的关系这已经成为新型的竞争要素,因此,金融机构应该提高对客户关系管理与维护的重视程度,借此途径去提高金融行业的核心竞争力以及市场竞争力,最终实现对金融信息化管理框架建设健全的伟大目标。

四、结束语

其实,真正做好金融管理信息化框架的建设工作是一项刻不容缓的系统性、复杂性工程,这一矿建的建设健全所发挥的作用是极为显著的,在某种程度上来说其可以看作是金融风险得到有效预防与控制的战略性手段之一,在其辅助下,各种类型的金融业务平稳、康健、迅速的发展与运行。其实使金融管理信息化建设框架顺利完工的对策与途径也是多样化的,例如积极的对金融业务专业知识人员进行培养,采取有效的措施与手段提高金融系统的安全性能,以确保金融信息的安全性。

参考文献

[1]张艳妮,何桂芳,阙波.金融管理信息化建设框架研究[J].武汉金融,2012.

[2]李晓东.计算机技术在金融管理体制中的应用研究[J].中国信息化,2013.