分析建筑工程预结算管理过程中动态管理论文

分析建筑工程预结算管理过程中动态管理论文（通用9篇）

篇1：分析建筑工程预结算管理过程中动态管理论文

摘要:

为了使预算价格真实反映工程的实际投入价值,真实反映产品的市场需求关系,促进施工企业经济效益的全面提高,在编制预算过程中必须将该项工作置于市场经济条件下加以考虑,对现行定额的掌握使用上重点按定额要求。建筑工程预结算管理应符合我国国情,适应市场经济体制。文章分析了工程预结算管理工作,对如何做好动态管理进行了探讨。

关键词:

篇2：分析建筑工程预结算管理过程中动态管理论文

--“关于工程项目管理方面的问题分析”

姓名：李 静 深圳世界之窗有限公司

专项技术分析报告鉴定意见

我公司概预算专业相关技术负责人员，对李静同志编写的专项技术分析报告—“关于工程项目管理方面的问题分析”，进行了评审。认为本文基本由李静同志独立完成，基本按照论文的书写规范撰写。文章论点明确、论据正确可靠，论证充分有力，文字表达规范通顺，针对性强，具有一定的专业参考价值。报告中指出了公司在项目管理方面存在的问题，并提出相应对策，强调了项目管理的重要性，为以后的工程项目管理提供了参考，避免在这些方面出现同样的错误。项目管理是一门很深奥的科学，它体现在工程建设中的方方面面，本报告仅从一些细节方面应用项目管理的知识来解决工程管理中的问题，其他方面仍有继续探讨、深入分析的可能性，望能继续深入地进行研究和总结。

鉴定人： 职务：工程副总 日期：2008年6月 单位公章：

关于工程项目管理方面的问题分析

李静（深圳世界之窗有限公司）

内容摘要：项目管理、项目审核、合同档案管理方面存在的问题、原因分析及对策 关键字： 项目管理、项目审核、档案管理

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。施工项目管理的对象是项目，管理作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里根据我公司在项目管理方面存在的问题进行分析。

一、项目管理方面的问题、原因分析及对策 1)问题及原因分析

1.在审查公司环球舞台工程所签订的分项合同中，有12个合同的预结算未按照深圳市规定的建筑安装工程税率3.22%计取税金，而是以5.72%、5.75%、6%等不同税率计取税金，（超出部分包含了应由承建单位缴纳的企业和个人所得税）提高了工程造价，增加了公司的资金支出。

2.个别分项工程的预结算子目，套用的定额不统一，存在有个别的工程套用外地定额的现象。出现上述问题的原因主要是：公司管理层和工程部、预算部的相关人员认识不统一，造成了做法的不一致。

3.个别分项工程合同外工程量变动部分未按照合同约定办理相应的变更或签证手续，不具备计算工程量或增加工程变更价款的条件，容易与承建单位之间产生合同纠纷。

2)对策

预结算的审核，主要以工程量计算是否正确、单价的套用是否合理、费用的计取是否准确三方面为重点，在施工图的基础上结合合同、招投标书、协议、会议纪要以及地质勘察资料、工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等资料，按照有关的文件规定进行计算核实。

a、工程量的审核

对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。一是分清计算范围；二是分清限制范围，如建筑层高大于3.6m时，顶棚需要装饰方可计取满堂脚手架费用，现浇钢筋混凝土构件方可计取支模超高增加费；三是应仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符，防止计算错误。对签证凭据工程量的审核主要是现场签证及设计修改通知书应根据实际情况核实，做到实事求是，合理计量。审核时应作好调查研究，审核其合理性和有效性，不能有签证即给予计量，杜绝和防范不实际的开支。

b、套用单价的审核

工程造价定额具有科学性、权威性、法令性，任何人使用都必须严格执行它的形式和内容、计算单位和计量标准，不能随意提高和降低。在审核套用预算单价时要注意如下几个问题：

1.对直接套用定额单价的审核——首先要注意采用的项目名称和内容与设计图纸标准是否要求相一致。其次工程项目是否重复套用。如块料面层下找平层；预制构件的铁件；属于建筑工程范畴的给排水设施。在采用综合定额预算的项目中，这种现象尤其普遍，特别是项目工程与总包及分包都有联系时，往往容易产生工程量的重复。另外定额主材价格套用是否合理。

2.对换算的定额单价的审核——除按上述要求外，还要弄清允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的全部还是部分？同时换算的方法是否准确？采用的系数是否正确？这些都将直接影响单价的准确性。

3.对补充定额的审核——主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料预算价格、人工工日及机械台班单价是否合理。

c、费用的审核

取费应根据深圳市工程造价管理部门颁发的文件及规定，结合相关文件如合同、招投标文件等来确定取费费率。审核时应注意取费文件的时效性；执行的取费表是否与工程性质相符；费率计算是否正确；价差调整的材料是否符合文件规定。如计算时的取费基础是否正确，是以人工费为基础还是以直接费为基础。对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。

总之，在今后的预结算审核时，凡是可以套用定额的分项子目严格按照深圳市建筑安装工程消耗量标准套用定额、按深圳市造价管理站规定的税率标准计算税金。

二、工程项目审核方面的问题、原因分析及对策 1)问题及原因分析 1.在审查的合同中，包干合同占了55%。即使审核中发现应核减的费用，但因工程合同为包干性质的而无法核减。

2.有些工程项目工程款已大部分支付，即使核减了造价，要求施工单位返回款项的可能性不大，无法实质上降低工程造价。

3.在合同签订方面不够严谨，对合同的计价方式的理解不够透彻，合同条款的不严谨可能会造成结算审核的无所适从和不必要的矛盾或纠纷，甚至可能造成一定的经济损失。

2)对策

1.正确理解合同各种计价方式的适用条件，如固定总价合同适用于设计工作已基本完成80%以上，工程量和工程范围已十分明确，且工程范围不宜过大，工期较短（一般不超过一年），对工程要求十分明确的项目；可调总价合同适用于工期较长（一年以上的项目），业主方承担通货膨胀这种不可预见的风险，承包方承担其他风险。固定单价合同是在设计或其他建设条件（如地质条件）还不太落实的情况下，而以后又需增加工程内容或工程量时经常采用的合同方式；可调单价合同适用在招标或签约时，因某些不确定性因素而在合同中暂定的某些分部分项工程的单价，在工程结算时，根据实际情况和合同约定对合同单价进行调整，确定实际结算单价。成本加酬金合同适用于需要立即展开工作的项目、新型的工程项目、风险很大的项目。

2.加强公司内部审核人员审核机制的管理，进行层层把关，从而更有效的降低工程造价，节约资金。

3.应重视合同管理。合同签订时，应关注合同条款的严谨性，避免出现相互矛盾的地方，通过合同条款维护自己的合法权益。同时，加强合同执行过程中的管理，重视工程的前期工作，尽可能将问题解决于施工之前，尽量避免或减少在施工过程中的修改、变更和签证，从而更好、更有效的控制投资，防止不必要的投资损失。

三、基建档案管理方面存在的问题、原因分析及对策 1)存在的问题及原因分析

公司在工程档案管理方面存在一定的薄弱环节，在整个环球舞台工程项目的分项合同中，有近三分之一的分项工程资料不齐全，甚至比较重要的分项工程如造价一千多万元的江苏一建承建的土建安装工程，亦资料不全，缺少现场变更签证单。出现上述现象的原因可能是公司档案管理制度不够健全及制度执行力度不够。具体有以下几方面：

1.归档的资料内容不够明确或因时间前后要求不一致；

2.档案的归类欠科学。每项工程的合同、图纸、预算、结算资料未能有序、集中存放，而是分散在多个部分，个别项目资料中缺少预算书或结算书，虽然最后可以从其他地方找到所需资料，但这样既加大了查找档案资料的工作量，又造成使用档案资料人员的工作效率降低。

3.归档的程序不合理。各部门之间的协调与配合不够，责任不清，没有部门专门进行跟踪及监督。

2)对策

1.完善和健全现行的档案管理制度：确定统一的归档资料目录，明确应归档的资料内容；科学确定档案资料的分类和存档的顺序；合理安排归档的程序，对各部门之间归档资料的流程应予以明确规定；对监理单位和施工单位在归档资料方面也要提出明确的要求及其责任。

2.严格执行档案管理制度。既要做到档案资料的及时、完整地归档，又要保证档案的有效、有序保管，完善借出和归还的登记制度，档案借出及归还时应认真核对档案的内容，防止遗失和错漏。

根据以上对我们公司存在的问题的分析和提出的相应对策，希望能够在以后的工作中，针对这些方面多加注意，尽量做到管理完善，减少漏洞，降低工程造价，节约投资金额。

参考文献：

篇3：分析建筑工程预结算管理过程中动态管理论文

以预算确定工程造价是我国在计划体制下一直沿用的方法, 它是通过计算工程量, 套用预算定额和费用定额汇总确定工作造价的方法。这一方法在我国长期的计划经济体制下发挥了其作用性, 但在社会主义市场经济体制下, 这种定价方法就与新的体制不相适应了, 主要表现在:预算造价与工程实际价值相违背。由于实行了市场经济, 建材市场、劳务市场及建筑施工相关行业的费用标准均处于一种动态的状态, 价格放开造成工程直接费用的人工、材料、机械台班费用价格随市场、季节而上下起落。这种起伏已大大超出了定额的水平使得预算造价与实际造价相比存在着滞后性和局限性, 长期下去它将严重制约施工企业经济效益的全面提高, 影响建筑业这一支柱产业的地位。因此, 为了使预算价格真实反映工程的实际投入价值, 真实反映产品的市场需求关系, 避免出现预算超概算、结算超预算的情况, 促进施工企业经济效益的全面提高, 在编制预算过程中必须将该项工作置于市场经济条件下加以考虑, 对现行定额的掌握使用上重点按定额要求, 执行好计量 (工程量) 规则, 力求做到人工、材料、机械等价格的“全”﹑“准”﹑“快”。

2 与工程项目的实际情况相结合

每一种结构的工程按其结构的特点有共性, 但在不同的施工条件下又体现出个性, 同是框架结构, 由于坐落地点不同, 地质情况不同在地基处理上有的采用水坠砂, 也有的可能采用强夯, 有的采用桩基这体现了地区差异性。而体现定额标准的却是以正常的作业条件常规的施工方式为前提, 按照部门平均水平制订的, 它只能反映一定时期一定地区的工、料、机消耗的水平, 但它不能体现出企业之间在竞争能力上的差别, 它将在某种程度上妨碍有竞争能力的施工企业获取工程项目并实现其利润目标。因此, 在编制预算过程中, 在价格方面要体现出市场经济条件下企业不断增长与变化的竞争能力, 这种能力最直接的体现是在一个项目的施工组织设计 (方案中, 即编制工程预算要与具体的工程施工方案相结合, 如此才能使这一预算在工程实施期间起到经营指导作用, 为工程的成本核算奠定一个符合实际情况的基础。因此, 预算编制工作应与具体的工程项目相结合。

3 与新技术、新工艺、新材料的引进相结合

随着我国进一步对外开放, 国际上的先进的建筑施工工艺与技术手段、日新月异的新型建筑材料与建筑物相配套的新型产品不断为我国所引进, 它使我国的建筑业在多方面产生了一种质的飞跃和变革。新技术、新材料、新工艺的引进, 所带来的工、机、料费用的计算如何取定问题, 对于现行预算定额构成新的课题。客观地讲, 现行预算定额对“三新”的不断引进与变化反应是不及时的、被动的。在此情况下, 我们必须不断研究新情况, 解决新问题, 及时了解掌握新技术、新工艺在具体工程项目上是如何运作的, 这一运作过程中将涉及哪些经济工作, 对于新技术、新工艺的运用在工、料、机方面出现了哪些不同于以往的变化。经常了解掌握新型建筑材料价格构成, 新材料的引用在工﹑料﹑机方面出现的变化情况, 在此工作基础上应认真总结经验和教训, 适时对上级造价管理部门反馈情况, 以便上级造价管理部门及时下达调整文件, 才能使我们的预算工作更加贴近时代的要求, 这将是一项长期的动态工作。

4 认真做好工程预结算的动态管理

一份成功的预算书不应只是一种方案文件, 它应对工程有直接的经营指导作用。预算编制人员应经常深入工地一线, 掌握预算情况, 督促协助现场人员及时对变化的情况做好合理签证工作, 及时办理有关结算工作。一个全面的、准确的、实事求是的工程结算, 将直接体现企业的经济效益, 这就要求我们认真做好以下几点。

4.1 合同管理

工程结算工作必须以施工合同为依据, 对合同的管理要规范化和法制化。我国已起草和颁布了一系列建筑法律、法规和合同示范本, 但与国际的标准合同文本 (如FIDIC合同文本) 相比, 在合同文本的严谨性、合同主体的责权利方面仍存在一些差距。结合我国的实际情况, 取其精华, 去其糟粕, 为工程结算提供保证。

4.2 加强投资预控管理

工程项目的建设周期长、数量大, 投资者在短时间内积累的经验知识是有限的, 所以建设项目投资控制目标的设置要随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段进行。具体分为投资估算、设计概算、设计预算。有机联系的各阶段目标相互制约、相互补充, 前者控制后者, 后者补充前者, 才能共同组成项目投资控制的目标系统。

4.3 充分掌握施工图变更的依据

甲乙双方在结算时, 对施工部位的建筑做法的变更, 均有一定的前提和目的, 应具备相应的技术资料或补充合同。这些基础资料应在甲乙方及监理公司三方会议上留有文字性的会议记录, 形成原始档案备存。对较小项目内容的变更, 应有甲方代表或监理工程师的通知和签字, 以防止结算时双方产生纠纷。

4.4 准备计算调整前后部位工程量

工程量的计算是编制造价文件工程最繁重的一项工序, 用时最多, 出现差错的几率也是最高, 它是编制整个造价文件的主要依据, 直接关系到造价文件的质量。准确计算变更前后的工程实物量, 要求预算人员必须全面掌握调整前后部位施工图、设计技术资料、现场管理的施工方案等, 在此基础上依据规则认真计算变更前后的工程实物量。

4.5 准确套用定额子项, 防止错套和换算错误

预算人员首先应吃透定额, 对定额的组成各章节的划分思路应清晰, 对子项目的规定和适宜的条件、内容及适用范围应掌握﹑熟知, 防止出现错套及换算错误, 决不能随心所欲“按需套用”。

4.6 正确及时地掌握政府职能部门颁发的有关政策、法规及造价信息

预算造价文件的编制除紧紧依靠定额本身的内容之外, 还要及时有效地掌握政府职能部门颁发的各类政策、法规及造价信息等若干计价规定, 才能使编制调整的造价是有效、合理的文件, 才具备充分的说服力。

篇4：分析建筑工程预结算管理过程中动态管理论文

关键词：建筑工程；预结算；资金管理；措施分析

前言：

目前，我国正处于现代化建设的关键时期，建筑行业的发展为我国经济发展做出了巨大的贡献。随着我国全方位、深层次的改革，我国的市场经济与全球经济联系更加紧密，从而使得建筑行业面临更加复杂的市场环境，建筑企业要想在激烈竞争的市场长期健康持续稳定的发展，就需要做好自身的管理工作，作为企业管理的重要一环，工程预结算的管理控制能够有效的提高资金的利用率，保证工程的质量，从而受到了人们的重视。但是在实践中，对于工程预结算中的资金管理还存在着一些不足，影响了整个企业的健康发展。

一、建筑工程预结算的主要内容

合理有效的工程预结算管理能够保证建筑工程工作的顺利开展，并能够有效地加快工程进度，保证工程的质量，是现代建筑企业管理的重要内容，一般来讲，建筑工程预结算的主要内容包含以下几个方面：

1、建筑工程量的计量。工程计量是建筑工程预结算管理的基础工作，通过这部分的预算，可以有效的全面的掌握工程资金的应用详情和整体投入状况，从而从全局上把握资金的管理应用。

2、建筑工程成本的计算。在成本计量的基础上对工程量进行计算，通过对建筑工程的各个环节，各个阶段各种流程的资金运用状况的预算，从而细化资金的使用范围。工程的成本预算是整个建筑工程的资金运用状况的计划方案，科学的计算工程成本，可以有效的控制整个工程的造价成本。

3、竣工后的结算。在整个工程完成后，就需要对整个建筑工程进行竣工结算，对工程中的各个阶段的预算进行全面审核，检查工程造价是否超出预算成本。竣工后的结算工作也是整个建筑工程预结算的最后工作。

二、影响工程预结算编制准确性的因素

由于工程的预结算管理贯穿整个工程，每个环节的预结算出现问题都会影响最后预结算编制的准確性，因此，其影响因素较多，通常主要有以下几个方面的因素：

1、“漏算”、“冒算”行为的影响。在实践中有些单位为了获取不当得利，在预结算的计算时就会选择一些不合法的手段来落实，通常表现在，一是故意漏算部分项目工程从而使自己中标，二是施工方在编制预算时冒算，故意高估材料市场价格从而增加工程成本，三是，重复计算一些项目工程，从而从中获取经济利益。

2、套用预算定额的过程中出现高套或者错套现象。套用不当影响建筑工程预结算编制准确度常见的因素。一般表现为两种情况，一是施工方以较高的价格定额醒目来套用价格低的定额项目，从而获得高的成本造价。二是，施工方在套用是故意套用错误的工程定额项目，以获得经济利益。

3、不可预知的因素影响。随着建筑工程规模的增大，其施工周期也相应的增长，并且现代建筑工程所涉及的因素有很多，使得在建设过程中会不可避免的出现一些不可控、不可预知的因素而影响预结算编制的准确性，如原材料价格的变动、雨季施工等。

三、建筑工程预结算中的资金预结算问题分析

资金管理是建筑工程项目预结算中的主要内容，工程预结算中所涉及的主要是资金的应用。因此，资金的预结算是建筑工程中预结算重要的工作内容。通常要想很好的完成计算工作，就需要有整体的核算意识，以避免盲目的预算。而工程资金预算在掌握整个建筑工程的前提下，通过对工程各个阶段、各个方面的预算，预估出实际工程的费用，进而将实际与预算进行对比，从而获得整个建筑工程的资金用量。一般来讲，工程量的计算结果会在一定程度上影响造价成本，在计算时就需要认真仔细、准确的计算出各个环节施工所需的工程量，在这个过程中由于涉及的计算相对复杂，就需要专业的人士来进行，在对工程整体成本预算时，主要从工程量、机械设备、建筑材料、人员开支、银行借贷、监理费用等进行全方位考虑。

四、建筑工程预结算中资金管理的有效措施

只有不断地加强工程预结算中的资金管理工作，才能有效的解决工程预结算中存在的问题，才能提高资金的有效利用率，使企业获得更大的社会和经济效益。

1、严格遵守建筑工程预结算工作的基本原则。在对各个阶段的工程预结算资金管理过程中，为了能够做好资金管理工作，这就需要各级的管理人员熟练掌握工程预结算的基本原则，这样才能保证结算的准确性。一方面，制定相关的措施制度，进行有效的监督；另一方面，加强对相关人员的培训，增强预结算的业务能力，并且提高相关人员的职业道德，从而保证预结算的科学性、准确性，进而到达指导建筑企业生产经营的目的。

2、加强工程预结算审核和投资计划的管理。一方面，加强对工程预结算的审核能力，从而有效的控制资金的管理工作。由于在一个建筑工程项目上，会有大部分资金应用到工程的投资上，这就要求我们做好资金管理工作，对工程进行科学合理的预结算编制，并对资金应用的各个环节加强审核，从而保证工程预留移动资金，促进生产经营活动的顺利进行。

3、明确岗位责任制，制定应急预案。一是，建立岗位责任制，有效的监督相关人员的行为，从而保证预结算编制的准确性，促进资金的合理运用；二是，制定应急预案，以尽可能减少不可预知的突发事件对整个工程造成的损失，提高资金的利用率。

结束语：

总之，建筑工程预结算中的资金管理关系到整个工程的顺利进行，也是工程造价管理的重要内容。准确的预结算，不仅能够提高资金的利用率，还能降低工程的造价成本，提高企业的经济效益。因此，我们应当提供对工程预算中资金管理的重视，不断提高预结算编制的准确性和资金管理水平，从而促进建筑企业的健康持续稳定的发展。

参考文献：

篇5：工程预结算管理办法

总则

第一条 为规范集团系统工程预结算工作明确和落实相关部门责任合理确定和有效控制工程造价特制定本办法。

第二条 本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。

第三条 相关部门预结算工作职责

1、预决算部负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。

2、预决算审计部负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。

3、工程部负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。

4、招投标部负责对有歧义的合同条款作出书面解释根据需要及时补充合同外增加项目的包干单价。

第四条 预结算工作基本原则: 实事求是、公平公正、保守机密。

第二章 工程进度款审核

第五条 预决算部须在全套主体施工图下发后45天内完成施工图预算编制工作为工程进度款审核、成本测算等提供依据。第六条 工程进度款审核

1、工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成复核、审批并提交预决算部。

2、预决算部在收到进度款申报资料后48小时内不含对数时间必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。施工单位对进度款额不认可的预决算部必须在接到施工单位回复意见后4小时内核算完毕再与施工单位对数直至达成一致后2小时内交合同管理部。

3、预决算部每月10日前将上月的工程进度款台帐报预决算审计分部分部每-2-月30日前对上月预决算部已审核确认的工程进度款的准确性进行抽查。主要抽查各项目的主体、装修、园建工程抽查比例为不少于上月已审核份数的20%并形成书面报告上报地区公司负责人及集团预决算审计部。

4、地区公司总工室须提供经确认的施工图电子版给预决算审计分部。

5、考核办法

1)工程部重复申报工程进度的每次扣罚经办人200元、部门负责人100元超报工程进度的每次扣罚经办人100元、部门负责人50元。

2)预决算部重复申报或计算错误造成进度款超付的每次扣罚经办人100元、部门负责人50元。

3)未在规定时间内完成进度款审核的每份扣罚相关部门责任人100元。

第三章 销售面积计算与审核

第七条 预售面积

1、预决算部须在每期楼宇三层会验后7天内取得经总工室确认的实际施工图纸在10天内完成预售面积的计算并与开发部委托的当地房管局认可的测绘公司所测绘面积进行核对核对、协调并确认后预决算部在1天内将面积确认结果报 集团预决算审计部审核。

2、集团预决算审计部须在收齐预决算部报送的销售面积书面资料次日起5天内完成审核并将审核结果书面反馈给预决算部预决算部将面积审核结果呈报地区公司负责人审批后1天内提交销售部和开发部。第八条 确权面积

预决算部收到测绘公司实测的确权面积后须在3天内与开发部、测绘公司共同进行现场复核复核无误后形成书面报告经地区公司负责人签名后1天内报集团预决算审计部备案。第九条 送审资料要求

1、经总工室签字盖章确认的实际施工图纸含电子版。

2、《销售面积审批表》。-3-

3、由测绘公司和预决算部共同确认的销售面积表及计算稿。

4、当地政府部门发布的销售面积计算规则。

第十条 销售面积计算误差比要求公摊面积3%以内分户套内面积在0.6%以内。面积误差比=确权面积-预售面积/预售面积 第十一条 预决算部和预决算审计部未按时完成销售面积计算和审核的每迟一天扣罚经办人100元、部门负责人50元。销售面积误差比超过规定要求,属计算错误的每户型扣罚预决算部和预决算审计部经办人各200元、部门负责人100元属图纸原因的每户型扣罚总工室经办人200元、部门负责人100元。第四章 工程结算 第十二条 结算资料要求

1、工程部须在收到施工单位报送的主体工程结算资料后1个月内完成审核并提交预决算部及预决算审计分部其它专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核并提交预决算部。工程部须对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。工程部未在规定时间内完成审核的每延迟一天扣罚经办人50元、部门负责人20元。

2、预决算部不得接收施工单位报送的资料结算书除外。

3、结算资料具体内容和要求详见附件

六、附件七。

第十三条 预决算部如发现资料不齐、审批手续不全或有明显错误的须在收到资料后3天内发函给工程部工程部自收到函件后3天内负责补齐完善并重新提交。第十四条 结算时限

1、预决算部结算出数并回复意见给施工单位的时间自收齐结算资料次日起计100万元以下的5天内100300万元含300万元的15天内300万元以上的工程以及主体工程、市政配套工程、园建工程均为25天内。

2、预决算部每次收到施工单位的反馈意见后须在以下时间内回复意见100-4-万元以下的2天内100300万元含300万元的3天内300万元以上的5天内。回复意见须以书面形式返回施工单位并统一登记收发台账对数过程须做好与施工单位的对数记录。预决算部未在规定的时间内完成审核的每迟一天扣罚经办人50元、部门负责人20元。

第五章 成本测算及其他预结算工作

第十五条 地区公司在新项目开盘前一个月须组织预决算部、财务部、开发部等部门完成成本测算。接到集团营销品牌中心测算成本的任务后2天内由预决算部报集团预决算审计部等部门审核集团相关部门须在5天内完成审核并将审核结果反馈给地区公司。第十六条 每月2号前预决算部须将上月的工程结算进度情况统计表报预决算审计分部、集团预决算审计部和管理中心。

第十七条 预决算部须对已结算的有代表性的主体工程进行造价分析每年不得少于3个。

第十八条 已审批完成的工程进度资料、工程结算资料(含书面和电子版的结算书、计算稿)由预决算部负责整理归档。第十九条 工程款支付申请

工程款项支付申请范围包括:工程预付款、工程进度款、工程结算款、工程保修款以及代扣代付款等内容施工单位提出申请后由预决算部负责审核并填报《申请使用资金审批表》。

第二十条 甲供材料的供货单位有需转扣费用时预决算部须在收到转扣签证之日起2天内向材料公司和财务部发出转扣款提示函。预决算部未在规定时间内发提示函的每次扣罚经办人50元、部门负责人20元。材料公司或财务部未按提示函落实扣款的,每次扣罚相关部门负责人100元。-5-第六章 结算审计 第二十一条 审计范围

1、地区公司结算金额在100万元以上的工程100万元以下的预决算审计分部每月按结算份数的20%进行抽查。

2、下属公司对外结算金额在20万元以上的工程。第二十二条 结算资料送审要求

1、预决算部负责对工程部提交的结算资料进行审核把关并将办理工程结算所采用的、与结算有关的所有资料和依据提交预决算审计部结算资料必须按顺序装订并一次性提交若有漏送的在预决算审计部提示后3天内补齐否则该结算退回预决算部。

2、送预决算审计部的结算书和计算稿按以下要求提交

1）结算书包括施工单位报送的结算书和预决算部编制、经施工单位确认的结算书。预决算部编制的结算书须提供书面和电子版两种形式, 结算书须包括封面、编制说明、结算汇总表、结算明细表或分部分项套价表等。

2)计算稿须提供电子版,包括工程量计算过程和工程量汇总表计算稿必须有完整齐全的原始数据、公式和计算过程。使用软件计价或软件计算的电子文件须提供软件自动生成的文件不得以导出的EXCEL格式文档代替。

3)各类桩基础、勘察钻探等工程的计算稿中构件的计算顺序须与结算资料的排列顺序一致结算汇总表中的金额须与结算明细表相符。

4)主体工程必须系统地按构件类别计算及汇总工程量套价时须区分专业建筑、装饰、给排水及电气每专业编制一份系统完整的结算书严禁拆分成多份结算书。如当地造价部门按月发布信息价的须根据合同约定调整价差合同没有约定的结合施工进度按加权平均价格进行调差。

5)预决算部将结算书和计算稿的电子版本提前发送到预决算审计部后再送书面资料并附《送审资料清单》一式二份。第二十三条审计方式

计分部在规定时间内完成审核并出具审核意见审核意见中须列出预决算部多计错计且单项差额在1‰以上的项目集团预决算审计部再对审核结果进行复核每月按送审结算份数的10%进行全面复核其余进行一般复核。第二十四条 审计时限

自收齐结算资料次日起预决算审计分部一般审核5天内全面审核100300万元含300万元的10天内300万元以上的及主体工程、市政配套工程、园建工程25天内。集团预决算审计部100300万元含300万元的5天内，300万元以上的非主体工程、市政配套工程、园建工程10天内主体工程、市政配套工程、园建工程15天内。

第二十五条 预决算部收到审核意见后须在10天内落实审核意见、与施工单位协商并调整结算造价预决算审计部同意最终结算金额后在结算审核表签署意见确认。若与施工单位不能达成一致意见由预决算审计部将分歧意见上报给相关领导裁决。结算争议的裁决争议金额在50万元以下含50万元或争议金额占总结算金额的比例为 1 %以下含1 %的由地区公司负责人裁决50300万元含300万元或比例为1 %3%含 3%的由集团总裁裁决300万元或比例为3 %以上的由董事局主席裁决。第二十六条 工程结算审批

1、金额100万元以下含100万元的工程结算由地区公司负责人审批后执行。

2、金额100万元以上的工程结算经预决算审计分部审核后报集团预决算审计部审核500万元以下含500万元的由地区公司负责人审批后执行5001000万元含1000万元的再报总裁审批1000万元以上的再报董事局主席审批。第二十七条 考核办法

1、预决算部出现下列情况的扣罚预决算部经办人50元、部门负责人20元

1)签证单未使用“预决算部联”原件。-7-2)施工原始记录桩基础工程和勘察钻探工程等未使用原件。3)在收到审核意见后再补充结算依据的。4)未在规定时间内落实审核意见的。

2、根据预决算审计部的审核意见按核减率和核减金额的大小对责任人相应处罚如下:核减率=预决算部送审金额-预决算审计部审核金额/预决算部送审金额 ●1000万元以下工程

1)核减率≥2%或核减额≥10万扣罚预决算部经办人100元、部门负责人50元。

2)核减率≥3%或核减额≥15万扣罚预决算部经办人200元、部门负责人100元。

3)核减率≥4%或核减额≥20万扣罚预决算部经办人300元、部门负责人150元。

4)核减率≥5%或核减额≥30万扣罚预决算部经办人500元、部门负责人250元。

5)核减率≥6%或核减额≥50万降预决算部负责人和经办人各1级工资。

●1000万元以上工程

1)核减率≥1.0%扣罚预决算部经办人100元、部门负责人50元。2)核减率≥1.5%扣罚预决算部经办人200元、部门负责人100元。3)核减率≥2.0%扣罚预决算部经办人300元、部门负责人150元。4)核减率≥2.5%扣罚预决算部经办人500元、部门负责人250元。5)核减率≥3.0%降预决算部负责人和经办人各1级工资。

3、预决算审计部未在规定的时间内完成审核的每迟一天扣罚经办人50元、部门负责人20元。

4、因审计错误导致审核意见误差率1%的扣罚预决算审计部经办人100元、部门负责人50元。审计意见误差率=审计部审核核减额-最终核减额/最终结算金额-8-

5、结算审计中发现合同有重大纰漏或条款不清晰给公司造成损失的每次扣罚招投标部、合同部负责人各100元。

6、结算审计中发现工程签证内容虚假、重复签证的或竣工图、施工记录与实际不符的每次扣罚工程部经办人200元、部门负责人100元情节严重的公司另行处罚。

7、工程部对工程现场、签证内容的解释须客观、真实若出现前后矛盾的每次扣罚工程部经办人100元、部门负责人50元。

8、工程部在预决算审计部审核后再对竣工图或签证单进行修改的每次扣罚工程部经办人200元、部门负责人100元。第七章 其他

第二十八条 涉及变更合同结算方式或结算单价及施工单位提出费用索赔时工程部不得单方面出具意见须与预决算部、预决算审计部及招投标部一起评审后报公司审批。否则视为无效并追究相关人员的责任。

第二十九条 总价包干合同在实际施工过程中若合同内容发生增减清单计价合同发生增加项目或原合同漏项时招投标部须在收到预决算部函件后5天内与施工单位共同补充确认有关单价。超出以上时限的每延迟一天扣罚招投标部负责人50元。

第三十条 预决算及审计人员有下列行为的根据情节轻重给予行政处分或经济处罚

1、审计人员以任何形式与施工单位接触

2、利用职权谋取私利

3、弄虚作假、徇私舞弊

4、故意偏袒或蓄意刁难施工单位给公司财产和形象造成不良影响者。

篇6：分析建筑工程预结算管理过程中动态管理论文

第一章 总则

第一条 本制度用于地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。

第二条 预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。

第二章 工程进度款审核

第三条 工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。

未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，预决算部考核。性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。

第四条 预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。

未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；计算错误造成当期进度款超付10%以上的或超付的没在下期进度款扣回，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元。地区公司预决算审计部考核。性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。

第五条 地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。主要抽

-查各项目的主体、装修、园建、桩基础、保温、土石方等工程。未完成抽查比例的，扣罚部门负责人500元，地区公司管理及监察部考核。

第六条 工程款严禁超合同约定比例支付，特殊情况须按权限报批。

第三章 工程结算

第七条 工程部在主体工程竣工验收(综合验收)后四个月内、其他专业工程竣工验收后三个月内将工程结算资料提交预决算部，未按时提交的，每次扣罚工程部负责人500元；工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后20天内完成审核，每延期一天扣罚工程部项目经理、部门负责人500元，预决算审计中心考核。

第八条 工程部按附表二要求的内容审核结算资料，并对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。

1、未按附表二要求提交结算资料的，每项扣罚工程部经办人100元、部门负责人50元，预决算部考核。

2、在结算资料审核中出现工程签证与实际情况不符的，每次每处扣罚工程部和工程技术部经办人、部门负责人各500元；结算资料与实际情况不符的，每次每处扣罚工程部经办人、部门负责人各500元。情节严重的，给予责任人降三级工资以上处分。预决算部考核。

3、各部门在对结算资料的真实性、完整性及准确性进行事后确认导致增加造价时，应提供相应的证明资料，并报相应的公司领导或项目总经理确认。资料虚假的，给予责任人降三级工资以上处分，预决算审计中心考核。

第九条 工程竣工验收信息化系统上线前，工程技术部每月5日前将累计工程竣工验收台帐报地区公司预决算部和预决算审计部，每延迟一天，扣罚工程技术部负责人100元，提交有错误的，每次扣罚工程技术部负责人200元，预决算部考核。工程竣工验收信息化系统上线后，由工程部在验收后一天内录入系统，每延迟一天，扣罚工程部负责人100元，工程技术部考核。

-2-第十一条 所有结算资料由工程部提交给预决算部，预决算部不得接收施工单位报送的资料（结算书除外），否则，给予预决算部经办人、部门负责人各降一级工资的处罚，预决算审计中心考核。

第十二条 结算分段审核

1、结算分段审核适用于地区公司主体、装修、园建、铝合金、智能化工程（合同中有约定的按合同）。

2、预决算部应在结算前拟定工程结算分段审核方案，经地区公司主管预决算的公司领导同意后，报集团预决算审计中心总经理审批（结算分段方案通过EMS系统审批）。未报批或未按审批方案执行的，每次扣罚预决算部负责人1000元。预决算审计中心考核。

第十三条 结算审核或结算分段审核的工程必须竣工验收合格，未完工、未验收合格的工程不能进行结算审核或结算分段审核。特殊情况的，必须报集团分管领导审批。未报审批而进行结算审核或结算分段审核的，每次扣罚责任部门负责人1000元。预决算审计中心考核。

第十四条 结算时限

1、预决算部结算出数并回复意见给施工单位的时间：自收到结算资料次日起，100万元以下（含100万元）的8天内；100万元～300万元以下（含300万元）的15天内；主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上的其他工程30天内。每延迟一天，扣罚经办人100元、部门负责人50元，综合计划部考核。

2、预决算部每次收到施工单位的反馈意见后，须在以下时间内回复意见：100万元以下（含100万元）的2天内；100万元～300万元（含300万元）的3天内；300万元以上的5天内。每延迟一天，扣罚经办人100元、部门负责人50元，综合计划部考核。

3、预决算部结算总时限（包括审核、对数、落实审计意见）：自收到结算资料次日起，100万元（含100万元）以下的15天内；100万元～300万元（含300万元）的25天内；主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上的其他工程50天内。

第四章 结算审计

第十五条 结算审计范围与方式

1、地区公司：100万元以下（含100万元）的工程结算，地区公司预决算审计部每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%。100万元以上的工程结算，地区公司预决算审计部进行全面审计，集团预决算审计中心每周一对上周地区公司预决算审计部已审计的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%。

2、下属公司：

园林集团20万元以上、100万元以下（含100万元）的对外工程结算，集团预决算审计中心每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%；100万元以上的对外工程结算，每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的50%,审计以现场核查为主，结合资料审核完成。

力拓公司100万元以下（含100万元）的对外工程结算，集团预决算审计中心每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%；100万元以上的对外工程结算，每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的50%。

第十六条 结算抽审通过EMS系统流程实现，未完成抽查审计比例的，每次扣罚部门负责人500元，管理及监察中心考核。

结算审计时限：自收到结算资料次日起，地区公司预决算审计部：100万元以下（含100万元）的5天内；100万元～300万元（含300万元）的15天内；主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上其他工程30天内。集团预决算审计中心：100万元～300万元（含300万元）的15天内；主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上的其他工程20天内。

第十七条 预决算部负责对工程部提交的结算资料进行审核，并将办理工程结算所采用的、与结算有关的所有资料和依据提交预决

-4-算审计中心。

未按要求提交资料或资料不准确的，每项扣罚预决算部经办人100元、部门负责人50元，地区公司预决算审计部考核。

第五章 结算争议的裁决

第十八条 若与施工单位存在结算争议的，采用会议谈判形式解决。

第十九条 地区公司结算争议裁决权限

1、争议金额在50万元以下（含50万元）且争议金额占总结算金额的比例为3%以下（含3%）的由地区公司预决算部负责人裁决。

2、争议金额在50万元～200万元（含200万元）且争议金额占总结算金额的比例为5%以下（含5%）或50万元以下且比例为3%～5%（含5%）的由地区公司主管预决算的公司领导裁决。

3、争议金额在200万元～600万元（含600万元）且争议金额占总结算金额的比例为10%以下（含10%）或200万元以下且比例为5%～10%（含10%）的由地区公司董事长（或主持工作一把手）裁决。

4、争议金额在600万元～2000万元（含2000万元）或600万元以下且争议金额占总结算金额的比例为10%以上的由预决算审计中心总经理裁决。

5、争议金额在2000万元以上的由集团分管领导裁决。第二十条 下属公司结算争议裁决权限

对外工程结算，争议金额在20万元以下（含20万元）且争议金额占总结算金额的比例为3%以下（含3%）的由下属公司负责人裁决；20万元以上或比例为3%以上的由预决算审计中心总经理裁决。

第六章 结算审批

第二十一条 工程结算审批权限

1、地区公司：所有工程结算由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。

2、下属公司：所有对外工程结算由下属公司负责人审批。第二十二条 结算审批前必须经过预决算审计中心审计或抽查审计完毕、所有争议问题解决完毕；除合同约定外，每份合同原则上只能报一次结算审批。特殊情况的，必须经预决算审计中心总经理签署意见后报集团分管领导审批。

第二十三条 工程结算必须按流程审批后才能按合同付结算款。第二十四条 未按上述要求执行的，给予预决算部负责人降一级以上工资处分，造成损失的，追究相关人员责任。集团管理及监察中心考核。

第七章 其他规定

第二十五条 竣工资料、工程结算发现有重大失误的，扣罚责任部门1000元～10万元, 工程部、预决算部由预决算审计中心考核,预决算审计中心由管理及监察中心考核。

第二十六条 工程部、预决算部、预决算审计中心不得以资料不齐全为由拒绝接收、审核。否则，每次扣罚部门负责人1000元，工程部、预决算部由预决算审计中心考核,预决算审计中心由管理及监察中心考核。

第二十七条 工程预付款、工程进度款、工程结算款、工程保修款等款项，施工单位提出申请，工程部复核后提交预决算部，预决算部审核并填报《申请使用资金审批表》。

第二十八条 每月5日前，预决算部将上月的结算争议会议解决汇总表报集团预决算审计中心，集团预决算审计中心每月10日前汇总并呈集团董事局主席阅。每延迟一天，扣罚预决算部负责人100元，提交有错误的，每次扣罚预决算部负责人200元，预决算审计中心考核。

每季度第一月的10日前，预决算审计中心将上季度结算审计意见落实情况报表汇总并呈集团董事局主席阅。

第二十九条 每年第一个月5日前，预决算部将当年的结算计划通过EMS系统报预决算审计中心，每月28日前，预决算部将下月结算计划报预决算审计中心审核。每延迟一天，扣罚预决算部负

-6-责人100元，提交有错误的，每次扣罚预决算部负责人200元，预决算审计中心考核。

第三十条 预决算及审计人员有下列行为的，根据情节轻重给予行政处分及经济处罚：

1、除公司制度规定外，审计人员以任何形式与施工单位接触；

2、利用职权谋取私利；

3、弄虚作假、徇私舞弊；

4、故意偏袒或蓄意刁难施工单位，给公司财产造成损失和形象造成不良影响。情节严重的，移交司法机关处理。

第三十一条 以上由地区公司考核的，考核部门把考核结果报综合计划部，综合计划部于每月月底前汇总，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后交财务部实施；由集团考核的，考核部门把考核结果报直管副总裁审批后实施。

第三十二条 本制度由预决算审计中心制定、解释，自发文之日起执行，如有以往规定与本办法不一致的，以本办法为准。

附表一：工程结算审批表

篇7：房地产项目预结算及工程档案管理

课程大纲；

一、工程预算的定义

1、广义的预算：建设项目的全部花费

2、狭义的预算：建安工程承包价格

二、工程造价的内容

1、建设项目成本构成及占比

2、建设项目全过程预算目的、条件、作用

3、建设项目总投资构成

案例分享：建设项目各阶段工程预算案例

4、建筑安装工程费用组成a.定额模式

b.清单模式

三、工程预算的计价特点

1、单件性计价

2、多次性计价

3、组合性计价

四、建安工程估价方法

1、施工图预算法和工程量清单法

2、工料单价和综合单价法

五、定额

1、定额的定义

2、定额水平概念

3、定额种类

4、预算定额编制

5、基础单价

6、预算单价

六、建设工程费用实务组成

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台

http://qy.thea.cn/

1、概述说明

2、费用项目划分

3、工程类别划分

4、费用计算规则计算标准

5、工程预算计算程序

七、工程施工图预算

1、概念与准备工作

2、主要工作与定稿阶段 案例分享：工程量计算 案例分享：工程量清单

八、工程量清单计价规范

九、预算经典案例分享

1、建筑工程预算

2、砌筑预算

3、混凝土预算

4、门窗预算

十、结算

1、结算条件

2、结算规范要求

3、结算复核

十一、工程档案管理

1、工程档案有哪些

a内部标准化管理 b备案要求

2、项目档案如何不贵漏

3、项目档案入档要求

4、项目档案室管理

5、如何转为知识管理

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台

http://qy.thea.cn/

Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台

篇8：分析建筑工程预结算管理过程中动态管理论文

1 建筑工程造价管理及预结算审核范围

建筑工程造价预结算审核工作, 需要按照建筑工程施工的实际范围以及具体工程量和定额费用、费用计取等四个方面进行科学审核, 并将建筑工程的设计图纸作为审核基础, 从而结合相关招标文件以及工作合同、会议摘要、材料设备的价格签证以及工程变更签证和隐蔽性工程项目验收的相关记录等进行审核结算, 再按照我国建筑工程造价管理以及预结算审核的相关要求进行工作。具体而言, 应做好如下几方面的审核工作。

首先, 结合具体的工程施工范围进行审核, 按照工程合同以及项目招标文件, 根据实际工程施工情况进行科学审核。与此同时, 还需要结合总工程承包方以及分工程承包方合理确定施工范围, 从而避免个别施工人员重复上报以及乱报工程造价的情况出现。

其次, 要科学确定工程量, 对建筑工程施工的工程量进行审核, 将其作为项目成本预算的前提和依据。但是, 因工程计量工作任务量大, 而且计算精确度要求高, 所以只有在满足相关规定的前提下才能保证工程计量准确。与此同时, 结合工程设计图纸以及具体的工程量计量规则, 对实际工程量进行科学调整和变更。

再者, 关于定额套用方面的审核工作, 是结合项目的名称以及内容, 同工程设计图纸标准进行核对, 从而核实其是否与工程实际情况相符, 然后再审核定额换算, 重点针对换算的具体方法以及换算的内容进行全面审核[1]。

除此之外, 费用计取方面的审核工作主要是按照建筑工程所在地工程管理机构的有关文件以及工程合同、招投标文件, 科学确定工程费用。因此, 在审核过程中, 需综合评估费率的计算科学与否, 尤其是工程的费率下浮或工程总价下浮情况, 需在工程结算审核时就有关变更事项及同比下浮状况进行核实。

2 建筑工程造价管理及预结算审核方法

建筑工程造价预算审核工作需要坚持一定的原则, 除了做好相关的图纸设计工作之外, 还应该全面熟悉设计图纸中的内容, 并全面检查设计图纸的完整性, 同时需要保证建筑工程造价管理及预算审核具有科学性与针对性, 结合工程实际情况, 有效选择适当的工程预结算审核方法。

常见的审核方式有全面审核法以及联合审核法和重点审核法、对比审核法等。全面审核法由于其在审核过程中审核范围广, 因此具有较大的工作量, 而且在具体审核过程中准确性高。所以这种审核方法被广泛应用于工程造价管理以及预结算审核中。联合审核法具有专业性, 可提出具体的审核问题然后经过相关专家讨论, 从而针对存在的问题进行修改, 最终得到审核的准确结果, 这一审核方式一般适用于一些专业性较强的建筑工程造价管理以及预结算审核中。重点会审法主要以全面会审为基础, 对工程项目的重要预结算部分进行针对性审核, 从而降低工程审核的任务量, 提升审核效率[2]。对比审核法一般是针对同一个工程以及同个地区和同一种功能作用的建筑工程进行造价指标对比分析, 从而提升工程审核的精确度。

3 建筑工程造价管理及预结算审核要点

尽管建筑工程造价管理及工程预结算审核具有多种方法, 但是每一种方法都具有各自的使用范围以及优、缺点。具体而言, 首先需针对工程量清单审核工作要点进行全面分析与总结。工程量清单审核工作主要需对工程清单计价计算原则及计价规范进行全面了解, 同时需要熟知所有施工技术图纸中的相关内容, 并结合实际施工情况进行核实, 保证工程施工实际情况与建筑工程计量的清单和招标文件一致。在此过程中, 还要科学审核其是否与当前市场情况相一致, 不但要保证工程项目施工质量不断提高, 而且还要激发市场活力。

在中期付款审核阶段, 首先需结合施工项目的合同资料审核中期付款情况, 同时, 对工程项目的付款比例及付款方式和付款节点等进行科学审核与控制, 重点加强对现场施工环节的设计变更情况进行审核与质量控制, 防止相关人员随意变更合同信息以及签证信息。在后期结算审核阶段, 需核实建筑工程造价以及预结算是否与工程合同以及招投标文件中的内容一致, 同时保证递交资料的完整性以及准确性。在此过程中, 还需注重建筑工程量的审核以及相关费用的计算审核[3]。

4 结语

综上所述, 造价管理作为建筑工程施工中的重要一环, 其将会决定工程项目的施工质量和施工效益。因建筑工程造价预结算审核是一项十分系统而复杂的工作, 而且其是科学确定合理工程造价的关键所在。所以, 作为建筑工程造价预结算审核人员, 需选择科学的造价审核方法, 做好各方面的造价审核工作, 从而确保工程项目预结算审核工作具有实用性和高效性, 以此不断提升工程施工的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]朱启文.建筑工程造价预结算审核工作中的问题及对策[J].中外企业家, 2013, 37 (34) :88-89.

[2]魏邦仙.建筑工程造价预结算审核工作要点及管理研究[J].江西建材, 2015, 13 (3) :273+275.

篇9：论工程造价管理中的预结算审核

关键词：工程造价;预结算;审核;管理

工程结算是在一个单项工程、单位工程、分部或分项工程完工，并经建设单位及有关部门验收后，由施工单位以施工图预算为依据，并根据设计变更、现场签证、预算定额、材料预算价格和取费标准及有关结算凭证等资料，按规定编制，向建设单位办理结算工程价款的文件。工程结算分为定期结算、分段结算和竣工结算等方式，下文中的工程结算指竣工结算。工程结算审核是指工程竣工验收后，由具有相应造价编审资格的人员对委托方提交由施工方编制的工程结算进行全面审查和复核，最终确定工程造价的实施过程和行为。工程预结算及基本建设工作的重要组成部分，既是确定工程造价、放映工料机消耗水平好考核施工图是否经济合理、办理拨款结算的重要依据，也是签订施工、材料采购合同的重要内容，因此做好此项工作是非常重要的。

一、建筑工程造价管理中结算审核的内容概述

预结算的审核，主要以工程量计算是否正确、单价的套用是否合理、费用的计取是否准确三方面为重点，在施工图的基础上结合合同、招投标书、协议、会议纪要以及地质勘察资料、工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等资料，按照有关的文件规定进行计算核实。

1、工程量的审核。工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表现在土方实际开挖地面标高，设计室外高度，计算时仍按图计;楼地面孔洞、地沟所占面积未扣;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;钢筋计算常常不扣保护层;梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等，负误差表现在完全按理论尺寸计算工程量、项目的遗漏。

2、套用单价的审核。工程造价定额具有科学性、权威性、法令性，任何人使用都必须严格执行它的形式和内容、计算单位和计量标准，不能随意提高和降低。在审核套用预算单价时要注意如下几个问题：

①对直接套用定额单价的审核。首先要注意采用的项目名称和内容与设计图纸标准是否要求相一致，如构件名称、断面形式、强度等级（混凝土标号、水泥砂浆比例）等。其次，工程项目是否重复套用。如块料面层下找平层;沥青卷材防水层，沥青隔气层下的冷底子油;预制构件的铁件;属于建筑工程范畴的给排水设施。

②对换算的定额单价的审核。除按上述要求外，还要弄清允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的全部还是部分？ 同时换算的方法是否准确？ 采用的系数是否正确？ 这些都将直接影响单价的准确性。

③对补充定额的审核。主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料预算价格、人工工日及机械台班单价是否合理。

3、费用的审核。取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定，结合相关文件如合同、招投标文件等来确定取费费率。

二、建筑工程造价管理中结算审核存在的问题分析

1、设计出现变更。影响工程造价管理中结算审核质量最大的因素就是设计变更。在实际的建设工程项目中，由于可能会遇到采用到新材料、新科技以及新方法的时候，这个时候就会临时改变原先设计方案，导致工程造价的变动。如果此时缺乏相关方面的资料，就会使结算审核出现麻烦甚至差错，使结算审计结果与实际支出资金出现极大的不相符。

2、验收把关不严。在建筑工程项目的实际施工过程中，存在着很多的隐蔽工程，若是在验收的时候不能做好详细的记录，加之在在施工现场的管理不到位，对于隐蔽的施工项目缺乏有限的监督，就会给建设工程的结算造成不便。而且时候补缺的工程项目往往跟事实情况有很大的差别，给结算审核的过程增添了出现错误的可能性。

三、建筑工程造价管理中结算审核的方法技巧

1、分组计算审核技巧。对于工程项目的工程量较多的情况，适合采用分组计算审核方法进行工程造价的结算审核。这种计算方法能够快速的计算工程量，提高计算审核效率;就是将工程量分成很多块，然后利用各个块中相同或相似的内在联系逐个块进行审查核计。

2、全面审核方法。全面审核方法也叫逐个审核法。它是指按着预先的设定的施工顺序逐个进行审对核计。此方法必须对整个工程量进行全面计算，并将审查核对的结果与工程项目各个进行比对。此方法得到的审核结果较为细致、误差较小，但是所做的工程量比较大，适合那种工程项目比较少、工艺相对简单的情况。具体情况如下：

（1）初学者要审核的竣工工程结算，能全面了解审查对象

（2）投资金额不多的项目，例如建筑维修工程

（3）建筑工程的内容比较简单的，比如围墙、道路围栏、道路排水沟等

（4）工程建设单位施工单位的结算。

3、在工程建设中，工程变更和现场签证是不可避免的。施工单位为了追求自身的利益，经常在签证单、竣工图中大做文章。具体表现在以下几个方面：

（1）待多方签证后再增加签证内容，或将工程量减少部分的联系单抽掉，甚至不出联系单。

（2）利用监理及建设单位对预结算和有关规定掌握不够，对该签证的项目进行签证。如：施工单位工作造成失误的，雨季施工增加费、材料二次搬运费、建筑物沿边向外500m内道路已包含在预算费用定额的其他直接费和现场经费中等等，施工单位做签证时就会省略掉签证原因，只做工程量的签证。

（3）竣工图不按实际施工和联系单修改的，故意将工程量减少的内容不修改到竣工图中。

就以上问题，审查是要注意以下几个方面：①严格报送程序，送审材料由建设单位报送，对于施工单位送来的工程变更或签证单拒收;②所有的签证单要求建设单位逐张核对其合法性、准确性、真实性和完整性;③对签证单上表述签证原因不清的，应核实签证原因，属施工单位工作失误造成的或多计费用的，坚决减掉;④对于施工单位提供的竣工图，不仅要认真核对每一张联系单内容是否修改到竣工图中，而且要到工程现场核对竣工图与工程实物是否相符合。

四、结束语

总之，建设工程预结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性和灵活性很强的工作。通过对建筑工程造价预结算进行细致、全面的审查和复核，可及时矫正工作中存在问题，达到合理确定和有效控制建设工程造价。因此，作为一名专业的工程预結算人员，只有不断加强业务学习，与时俱进，在工作中不断总结经验，才能开拓进取、不断提高业务水平。