夯实基础提升管理

夯实基础提升管理（共8篇）

篇1：夯实基础提升管理

夯实安全基础 提升管理水平

对于任何一个生产企业来说，安全与生产、效益是密不可分的，安全是生产的前提，生产是效益的基础，效益又是安全的保障，三者之间环环相扣缺一不可。创造良好的效益是公司的使命，保障职工安全、生产安全则是使命中的使命。2013年“安全月”活动的口号是“强化安全基础，推动安全发展”，那么就如何夯实安全基础，如何提高安全管理水平这一命题，公司和职工必须统一思想认识，认真研究，认真对待。作为公司一名普通职工，就此问题，主要有以下几点看法。

一、树立科学的安全生产战略思想，提高认识，发挥安全理念的引导作用 安全与事故是一对永恒的矛盾，但事故是可以避免和预防的，我国的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”，这一战略思想就要求我们要有积极的超前防控思想和主动的事前预控管理手段。如今，我们准能公司实施的本质安全管理体系，就是以“风险预控”为核心，以危险源辨识与再辨识为手段，全面分析可能产生隐患的危险危害因素，加大事前、事中、事后的监管力度。2013年集团公司提出“制造隐患就是制造事故”的安全理念，在执行过程中就是要全面排查隐患，杜绝“三违”，防止事故的发生。而且，今年集团公司提出 “力争零死亡，追求零伤害”的安全管理目标，更加体现出全集团公司上下对安全生产的管理要求、治理决心和对广大职工生命安全的负责任态度。这些安全目标和安全理念会引导我们广大职工提高认识，转变观念，让我们从心理上去感受、去理解、去执行。

转变思想、转变观念就是杜绝事故发生的先决条件。然而，保障生命安全 是我们的基本需求，可是为什么在一些基层单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些单位撇过科学发展的规律，顾头不顾尾的盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险作业；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查隐患、查整改，预防事故，这本是好事，可下级单位往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。

二、认识事物发展的规律，掌握安全生产的主动性 1.加强学习能力，遵循事物发展规律

学习是我们的本能，任何认识都可以通过直接实践和间接实践来获得。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。我们必须通过学习来掌握、遵循事物发展的规律。2.正确处理影响安全生产的基本要素

1）人的因素，即操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。2）设备、工器具是重要的物质基础，任何设备、工器具都有寿命而且出现故障都有其规律性。

3）生产作业的环境（时间和空间）：空间是指作业的周围环境状况；作业的时间要考虑夜班、节假日、人的情绪、生物钟等因素。

4）科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。

5）管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

三、安全重在管理，管理重在执行落实 1.必须全面落实安全生产责任制

认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

2.必须落实安全生产规章制度，发挥管理规范作用

落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。各 级管理人员必须抓好制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各基层管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各基层管理人员抓好安全生产的自觉性。

管理过程中正人正己，发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。基层管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地 去工作。

3.加强安全宣传、教育、培训工作

1）做好安全宣传工作。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

2）做好安全教育工作，发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持“以人为本”。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人悲痛的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，教育职工看待安全工作的重要性。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二 道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。

3）做好安全培训工作，强化班组安全管理职能，确保安全生产的重要举措、安全生产文化得以顺利推行。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。应加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成；应以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的；培养员工的安全行为规范，全面提升安全防范技能，确保安全生产。今年，集团公司提出“培训不到位就是制造隐患”的理念就充分说明了对职工安全培训的重要性，所以要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性。把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我懂安全→我要安全”的转变。

班组是公司安全工作的着力点和落脚点。一是要源头参与，对于企业涉及到保障职工安全与健康内容的制度、规定，依法规范、强化责任，加大监督检查力度。二是要立足班组，提高职工自保互控能力。班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者。要夯实班组安全基础，一方面要加强职工的安全知识培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强职工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，围绕安全重点开展专项监督检查。采取安监员、青安岗、群监网员定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方 法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达隐患整改通知书，建立安全档案，追踪整改。加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监督检查和整改力度。

四、科学优化顶层设计，逐步完善本质安全管理体系和考核监察体系 我们公司正在实施的本质安全管理体系就是一个科学合理、行之有效的安全生产管理系统，它和考核监察系统无缝对接，即可完成公司的安全生产目标任务。由于各种不确定因素的不断变化，安全管理体系就应不断更新，逐步完善，使之成为一个稳健、灵活的安全运行规范。

五、结论

总之，安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。从而在全准能公司范围内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，才能推进安全生产工作的稳步健康发展。

天和储煤站 卢飞

2013.6.25

篇2：夯实基础提升管理

提升工作效能 积极创建省级劳动保障监察示范网格

云龙区翠屏山街道办事处

（二0一二年五月二十九日）

今天，全市创建省级劳动保障监察示范网格观摩推进现场会在我们翠屏山街道办事处隆重召开。首先，我代表翠屏山街道办事处向前来参加会议的各位领导和同志们表示最热烈的欢迎，感谢各位领导对我处劳动保障监察工作给予的指导，感谢各位同仁给我们传经送宝！

翠屏山街道办事处地处云龙区东部，紧邻徐州市新城区、高铁商务圈、金山桥经济开发区，下辖土山寺、长山、乔家湖三个村（社区），面积8平方公里，人口8000多人，各类企业247家，个体经营组织68家，随着经济的发展，近年来辖区内各类企业及个体户等用工单位不断增加，劳动保障监察工作较为繁重。

今年以来，我处按照创建省级劳动保障监察示范网格活动的要求，在市、区人力资源和社会保障局和劳动监察支队、大队的具体指导下，迅速启动创建工作，不断健全完善劳动保障监察基层管理体系，实现了监察对象无盲点、监察手段信息化、监察管理精细化，全面提升了劳动保障监察工作效能，创建工作取得了 1

阶段性成果。

一、夯实创建基础，做到“六个到位”

一是组织保障到位。街道办事处党委班子专题研究创建工作，成立了以街道办事处主任为组长的创建工作领导小组，研究制定了科学有序的创建工作方案。在办事处整体人员数量较少的情况下，从其他科室人员调整2人充实到劳动监察中队，使劳动监察中队人员增加到4人，其中除劳动监察中队长以外，还明确了一名兼职监察员专职从事劳动监察网格化管理工作。我处所辖每个二级网格都有一名劳动监察协理员主要从事网格化管理业务，并规定无特殊原因不得随意调整。

二是经费保障到位。年初，办事处将劳动监察中队工作经费列入预算，劳动监察中队的两名兼职监察员的工资待遇全部按照事业单位的规定落实，并按照市区工资改革及时调整其工资水平。辖区二级网格劳动监察协理员全部为市人保局聘请的劳动保障协理员（公益岗位），其收入待遇参照村（居）委员会工作人员执行，目前为我市最低工资标准的2倍。另外，我处还结合每年市区人保部门对其工作情况的考核认定，实施浮动增长机制。

三是工作场地到位。我处在综合服务大厅内设立了劳动保障监察举报、投诉窗口，为劳动保障监察中队单独设立16平方米的办公室，增设16平方米的劳动保障举报投诉中心和16平方米的劳动监察案件调处室，并将劳动监察举报投诉接待制、首问负责制、限时接办制、简易劳资纠纷调处流程等内容上墙。

四是工作设备到位。根据办事处辖区面积大，用工单位分散的实际情况，我处专门调配一辆汽车用于劳动监察网格化管理。并先后配备了电脑、电话、打印机、传真机、扫描仪、案卷档案橱柜、办公桌椅等办公设备，保障了劳动监察网格化管理工作开展在设施和设备方面的需要。

五是网格责任到位。根据办事处辖区用工单位的数量及分布，科学划分了二级网格点，明确了网格片区劳动监察协理员的工作职责。办事处劳动监察中队和二级网格点职责权限分工明确，网格责任和网格示意图上墙公布。

六是网络覆盖到位。发挥网络化管理优势，在确保一、二级网格和市区网络平台联通的基础上，提高网络利用效率，开展网络使用培训，提升劳动保障监察信息管理系统应用能力和水平，做到及时上传劳动监察各类管理业务信息，实行信息传递及时，数据资源共享。

二、提升工作效能，做到“两个强化”

（一）强化业务培训，提高工作水平。目前我处劳动监察中队兼职监察员和协理员全部为大专以上学历，工作人员平均年龄29岁。为适应工作要求，我处积极组织兼职监察员和协理员参加市区劳动监察机构组织的培训，还坚持每周进行业务学习，保证每个网格工作人员每月集中学习不低于6个学时，监察中队2名工作人员全部取得省厅制发的兼职监察员证，提高了中队监察员的个人工作素质和网格管理整体水平。

（二）强化队伍管理，实施业绩考核。为增强中队监察员的责任意识，我们在办事处综合服务大厅上墙公示监察员着装照片、证件号码、创建监督电话及电子邮箱，并在云龙区人力资源和社会保障网站设立创建监督窗口。实施业绩考核制度和奖惩制度，每季度对中队监察员和协理员实施业绩评议考核，建立业绩档案和电子档案，按照考核奖惩制度实施奖惩。

三、全面实施监管，做好“六项工作”

（一）做好信息采集工作。一方面通过劳动监察协理员将采集的315家用人单位（其中企业247家，个体经济组织68家）信息及时、准确、完整的录入信息管理系统，力争入库单位信息采集100%；另一方面，通过书面审查、日常巡查及举报投诉专查等获取的信息，及时对库内用工单位的信息进行维护，保证至少每半年对信息进行动态更新，实行对用工单位实时动态管理。

（二）做好法制宣传工作。除在综合服务大厅提供劳动监察宣传资料外，还充分利用云龙区劳动监察和仲裁QQ群，及时解答辖区内用工单位的用工难题，宣传劳动保障监察法律知识。落实服务用工单位联系点制度，每个兼职监察员定点联系企业不少于5家，在开始书面审查、日常巡查工作时开展面向劳动者和用工单位的指导服务，并建立活动台帐。

（三）做好投诉举报和矛盾调处工作。充分发挥劳动监察中队政策咨询、举报投诉接待工作职能，建立劳动关系矛盾纠纷行政调解制度，对简易劳资矛盾进行调处，今年以来共接待劳动咨 4

询和群众来访10余起，受理劳资纠纷举报投诉7起，处理完毕6起，处理率达86%；同时，二级网格点在劳动就业社会保障基层平台服务窗口开展劳动保障监察咨询服务。

一、二级网格点台帐健全并及时录入信息系统。

（四）做好应急防范，加强监测预警。结合书面审查、日常巡查、专项检查，及时开展劳动关系矛盾纠纷排查活动，对存在劳动纠纷隐患的用工单位及时发放预警提示函，并按照风险程度划分为黄、橙、红三级预警，对发现隐患的6家单位进行分类监管和重点监督。增强工作主动性，及时帮助整改，将矛盾化解在基层，将问题消除在萌芽状态，有效地预防违法行为引发群体性事件，实现监管模式从被动反应向主动预防转变。每季度将劳动关系运行情况报告给区监察大队。建立网格内劳动关系群体性事件和突发事件应预案，组织人员参加区应急培训，发现一般性劳动事件及时报告和处置，几年来无重大群体性事件和突发事件发生，为全区劳动关系和谐稳定做出了贡献。

（五）加大联合执法力度，维护企业职工权益。办事处劳动监察中队能积极配合区劳动监察大队开展书面审查、日常巡查、专项执法等活动。几年来先后督促签订劳动合同1980人，督促参加社会保险1980人。今年初，我们联合区劳动监察大队对辖区内一家多次出现投诉举报且拒不配合的某机械厂进行整改和处罚，教育了周边一大片用工单位。真正做到举报一起，查处一起，教育一片，维护了企业和职工合法权益。

（六）注重企业诚信建设，保持企业员工稳定。加大辖区企业诚信建设，在此次创建活动中，我们发放创建宣传资料400份，深入企业宣传36家，根据不同的企业规模和人员情况，重点帮扶六家单位进行创建，帮助企业制订单位规章制度，进行劳动合同和集体合同起草和签订，稳定了职工，提高员工工作热情和工作效率，提高企业经济效益。2011年办事处网格内60%企业参与创建活动，有两家企业创建为诚信企业。

各位领导、同志们，以上是我们在创建工作中取得的一点成绩，和兄弟县区相比，和上级领导的要求相比还有一定差距。在下一步的工作中，我们要以此次会议为契机，巩固创建成果，继续深入推进创建工作，进一步夯实基层管理基础，不断提升劳动监察工作效能，为全市创建省级劳动保障监察示范网格活动做出新的更大贡献。

最后，我们衷心地欢迎各级领导同志们常来翠屏山街道办事处视察指导，对我处的工作多提宝贵的意见和建议。

篇3：夯实管理基础推进“双提升”工程

1 全员协同, 推动提升工程深入开展

1.1 摸清现状, 找准重点

该公司领导分别带队深入县公司和供电所开展调研, 编制涵盖13个方面156项内容的农电管理诊断分析报告, 查找出供电能力、服务质量等6个方面38项热点、难点问题。召开农电专题研讨会, 直接听取县公司负责人、供电所所长和一线员工的意见和建议, 明确问题治理具体措施, 强化公司聚焦农电管理、加快农网发展的意志和力量。

1.2 细化方案, 量化目标

在省公司县供电企业管理提升实施方案的基础上, 结合张掖农电工作实际, 编制了县供电企业管理提升工程实施方案 (包含1个整体方案和13个专业子方案) ;根据“甘肃电力县供电企业管理提升工程专业指标分年度计划表”, 公司各部门结合县供电企业和直供直管分公司实际, 按专业分解细化了县供电企业管理提升年度计划目标值。明确县公司13个方面79项提升指标、供电所6个方面25项提升指标, 要求逐县逐所制定提升目标、措施和计划。建立“周暗访、月分析、季督导、半年评价”的督导评价机制, 实现压力层层传递、工作上下联动。

2 深入实施, 促进县公司与市公司管理的全面接轨

2.1 加强组织领导, 健全管理体系

一是成立市、县两级县供电企业管理提升领导小组。精心组织, 统一部署, 层层明确管理责任, 从组织上保障提升工程顺利实施。二是深化专业化垂直管理工作机制。充分发挥部室的专业管理职能, 落实对县供电企业的主体管理责任。通过多种方式开展了覆盖县供电企业综合管理、人资、财务、营销、安监等各层面、各环节的专项检查和农电管理诊断分析, 对县供电企业工作薄弱环节、存在的突出问题进行了整改落实。三是健全横向的综合协调机制。建立县供电企业管理提升、同业对标和企业划转并轨月度例会及定期通报等工作机制, 发挥公司专业部室的横向协调沟通作用, 实现各专业、工作流程、岗位职责的有效衔接。

2.2 以同业对标为切入点, 全面推进提升工程

一是建立营销部牵头, 各业务部门专业化垂直分工管理, 各县供电企业具体实施的同业对标层级管理体系。二是营销部多次组织召开同业对标培训会议、月度指标分析会议, 初步建立以对标为基础、追标为重点、核标为手段、达标为目标的同业对标工作常态机制。三是总结近年来开展农电SG 186同业对标工作经验, 结合县供电企业管理现状, 年初梳理和提取了41项关键指标, 初步搭建了县公司同业对标指标体系。四是积极筹备, 参与全省对标。集中组织各县公司主管领导及同业对标工作人员, 对省公司新版指标及相关办法进行学习和讨论, 按照省公司新版指标体系全面组织开展同业对标工作。五是按照国家电网公司供电所同业对标的工作部署, 率先将同业对标管理体系延伸到供电所。六是按月度、季度、半年度、年度发布县供电企业和供电所对标报告和排名, 并将对标结果与公司各业务管理部门及县公司月度绩效考核挂钩。

2.3 以核心资源管控为主线, 全面实施提升工程

一是认真落实关于人财物集约化管理的各项要求, 紧抓农电核心业务管理, 以深化综合计划的广度和深度为突破, 将指标体系扩展到电网发展、资产质量、供电服务和经营业绩, 共四类28项指标, 可控成本项目下达具体明确到项目规模、投资金额, 做到与国家电网公司综合计划体系的全口径接轨。二是全面深化县供电企业预算管理, 按照省公司“十二项财务管理制度办法”, 统筹县供电企业成本费用, 突出目标管理和过程控制, 保证了开支的合理均衡和经营活动的有效管控。三是积极推进县供电企业核心资源财务管控系统建设, 细化节点任务, 公司各县供电企业财务管控系统全面上线运行。四是通过开展对县供电企业全员绩效管理工作的系统检查和评价, 有效提升了县供电企业绩效管理工作水平。

2.4 以标准化建设为载体, 有效推进提升工程

篇4：夯实基础提升管理

国网山东招远市供电公司

一、公司简介

国网山东招远市供电公司是以趸售供电为主的国家大一型企业，担负着招远境内14个镇、区、办，724个用电村的电力供应，供电面积1433平方公里。公司拥有职工832人，固定资产8.52亿元，形成了以220千伏为枢纽，110千伏为骨架，35千伏环网双电源，10千伏手拉手的安全、经济、高效的供电网络，截止至2014年完成年供电量24.3亿千瓦时。

二、线损管理现阶段需要改进的问题

1、线损管理体系跟公司推进“两个转变”要求有一定差距。

2、线损分析不够细化，考核机制有待加强。

3、供电半径、线路线径指标待优化，技术管理手段待提高。

4、营销管理依然存在个别“跑、冒、滴、漏”现象，公司办公用电台区线损指标和线路检修维护质量有待提高。

三、针对现状采取的对策及措施

1、完善线损管理体系，加强监督力度，优化管理流程

公司建立台区线损工作网络，成立台区线损管理领导小组和工作小组，组织人员现场逐台核查线损异常台区；强化责任落实和奖惩措施，营销部门负责人分别挂钩供电所，明确所长为供电所线损第一责任人，印发《供电所台区线损合格率考核办法》；开展线损管理培训和现场帮扶，分层分批对管理人员、现场核查人员进行培训，组织人员对线损落后供电所进行诊断和帮扶；促进各专业深化管理，开展关口表补装、用采建设查漏补缺、抄表区域梳理、低压用户实行月末零点抄表、窃电查处、零电量用户现场核查等工作。

2、加强线损分析、考核及理论计算工作，指导降损节能的开展

开展线损治理过程管控，实施“日通报、周分析、月总结、季对标”，对各单位台区线损指标和各台区线损情况进行跟踪分析；在2季度对标会上，通过对比分析发现张星镇某条线路线损高出2-3个百分点，线损管理人员立即组织计量班、

用电检查班对该线路进行拉网式检查，发现该线路有一家齿轮厂，通过越表窃电方法窃电，最后追补电量17.38万千瓦时挽回经济损失15万元。大力开展高、低压及典型台区理论线损计算工作，根据计算结果，掌握真实数据，从而做到数据有基础有比较，为发现高损台区和科学制定降损措施提供有力的依据。为指标分解到线、分解到台区提供理论支持，为节能降损工作起到重要的指导作用。

3、应用新设备、新技术，提升线损“四分”管理水平。

（1）为了提高线损“四分”管理水平，公司对综合台区低压侧安装远程集抄采集装置。

通过集抄系统减少了电费抄、核、收的中间环节，避免了抄、核、收环节中人为造成的人情电、关系电和抄表差错，建立起以综合台区为单位的“抄、核、收”全过程一体化营销新模式，并实现综合台区线损的实时在线监测，为线损的精细化管理提供有力的支持，并成功实现了远程控制停送电、功率因数在线监测、电能表故障在线检测、重点用户监测以及综合台区配变缺相或停电自动报警等功能，极大地提高了工作效率，降低了劳动强度和转供电成本，线损率也大大降低，低压线损率由系统改造前的8.85%降低到了现在的6.55%降损效果显著。

（2）强化计量装置的更换与改造，采取“四项措施”提升用电采集指标。

一是成立专门采集运维小组。各供电所选拔出技术过硬、业务能力强的人员组成采集专责小组，特别要求相关人员严格把好新装关，做到新装一户，参数下发一户，上线一户。二是计量班全员加班工作。对未采数据、采集异常电能表进行昼夜监控，确保处理一处，覆盖一处，采集一处。三是对每日采集异常情况进行全公司通报，形成日常机制。对采集不成功的计量点及时通知供电所维护人员进行现场处理。做到发现一户，解决一户。四是加强技术指导、现场整改力度。对于供电所无法解决的问题和现象，计量班技术人员第一时间到现场进行处理，对于损坏的采集器给予及时更换，保证采集系统正常运行。截至2014年12月31日，公司用电信息采集成功率達到99.99%，14个供电所采集系统成功率达到100%。

（3）加快变压器的更新改造，合理配置变压器容量，增建线路回路，更换大截面导线。增建必要的无功补偿设备，进行电网无功优化配置。

4、加强营销管理和线路维护

（1）加强用电检查工作

认真核查现场。组织专项稽查小组，深入到各高耗台区进行挨家挨户检查，查看用户表计是否已轮换更新、抄表是否准确、上线率、准确率是否到位，杜绝估抄、漏抄现象，有无违规违约用电甚至内外勾结窃电行为，每一个计量装置资产，对现场检查发现的问题一律登记在册，作为下一步台区降损工作落实整改的处理依据。

（2）公司通过定量定指标，宣传节约用电，对办公台区进行降损管理。加强对电力线路的维护。通过定期进行线路巡查，及时发现、处理线路泄漏和接头过热事故，减少因接头电阻过大而引起的损失，对电力线路沿线的树木应经常剪枝伐树，还定期清扫变压器、断路器及绝缘瓷件。

四、取得的效果

线损治理促使营销专业协同更加紧密，用采系统数据、营销基础数据、户变关系数据等更加准确、维护更加及时，初步形成以台区线损为主线的低压用户精益化管理雏形。截至2014年12月底，供电量完成24.3亿千瓦时，售电量完成23.54亿千瓦时，同比增长3.75%，综合线损率3.13%，同比下降1.07%，10kV线损率2.41%，同比降低0.23个百分点，0.4kV线损率6.55%，同比降低2.30个百分点，总体少损电量246.77万千瓦时，增加收入123.39万元。

五、取得的经验

1、夯实线损管理制度，强化“四分”管理。公司按照“三集五大”体制改革后的机构设置和责任划分，结合公司实际情况，梳理、优化线损管理流程，明确线损管理责任划分，形成制度性文件，确保了线损管理流程顺畅。完善考核与激励体制，制定科学的考核办法，层层落实考核指标，人员责任更加清晰

2、进一步明确了线损责任主体，重点抓好配网分线、分台区线损管理，层层分解下达降损计划指标，确保降损工作取得实效。加大考核力度，以考促学，人员业务素质不断提升。

3、借力大修、技改及农网升级改造工程，增加配变布点，更换高损配变，新建配网线路，不断优化电网结构，降低技术损耗。共开展10千伏降损改造项目64项，新增配变93台，新增容量17.665兆伏安，更换高损配变13台，容量1.915兆伏安，新建、改造10千伏绝缘架空线路126.85千米，新建、改造低压线路361.32千米，新建、改造接、进户线570.32千米，技术降损措施得到全面落实。

4、通过SG186营销系统各模块的应和用用电检查计量人员的严格排查，有效堵塞了“跑、冒、滴、漏”现象，通过提升线路巡视和检修质量，减少线路故障带来的损耗。

六、结束语

篇5：夯实基础提升管理

夯实设备管理基础提升HSE管理水平

设备及设备管理作为一种资源和配置方法,在市场经济社会中的重要作用是不言而喻的.设备的管理水平,直接影响企业的`生存和发展,采用新观点、新技术、新方法管理企业设备,是提高设备管理水平的必由之路.古人说:“工欲善其事,必先利其器”.运用HSE管理体系,就能提高设备管理水平,这一论断在中原某油田销售公司得到了充分的展现.

作 者：唐玉杰 吴正营 薛志刚 作者单位：中原油田销售公司,濮阳,457001刊 名：安全、健康和环境英文刊名：SAFETY HEALTH & ENVIRONMENT年，卷(期)：2(6)分类号：F42关键词：

篇6：夯实基础提升管理

夯实安全基础提升班组安全管理水平

摘要：供电企业历来十分重视安全生产,并把安全生产作为企业生存、发展、壮大和社会稳定的.头等大事来抓.近些年来,各供电企业采取了多种行之有效的防范措施,也取得了一定的成效,但在实际工作中安全事故仍然时有发生.这到底是哪方面出了问题呢?笔者认为,除了从管理上找原因外,更重要的一个原因还是安全基础不牢.因此,夯实安全基础是搞好班组安全生产管理的关键.作 者：杨东 作者单位：四川省乐至星源电力有限公司,641500期 刊：农村电工 Journal：RURAL ELECTRICIAN年，卷(期)：2010,18(6)分类号：

篇7：夯实基础提升管理

中共朱坝镇委员会 朱坝镇人民政府

2010年9月20日

我们朱坝镇现有总人口2.9万人，其中已婚育妇6800余人，一孩育妇5500余人，独生子女积累率已达80%以上。2001年以来近2000对新婚夫妇中有90%是符合再生一孩的第一代独生子女家庭，而申请再生一孩的目前只有20%左右，其稳定低生育水平的压力大为减轻，但为了进一步巩固人口计生工作成果，策应全国流动人口工作“一盘棋”格局的形成，我镇针对属于经济落后地区流出人员多、流入人员少的实际情况，坚持抓源头、打基础，创新流动人口服务管理模式，取得了显著的成效。

做实基础工作，建齐流动人口信息。为使流动人口服务管理的基础工作象低生育水平的稳定一样，得到牢牢的巩固，在流动人口基础工作上采取了三项措施：一是将流动人口计生工作列入重点考核内容，在分值上由以往每年占人口计生工作大目标分值的10%提高到30%，还分别设立了镇班子挂钩联系人、村主要领导和具体责任人专项保证金制度，完成目标任务由镇财政配套奖励，完不成按比例扣罚，镇、村两级共缴了保证金2万元。二是加大硬件投入，促进流动人口服务管理信息化平台的建立，由镇统一出资为10个村（居）配备了一台电脑设备，并对大学生村官和计生专干进行了业务培训，推进村（居）实现流动人口服务管理网络化。三是运用各种形式收集信息。要抓好流动人口服务管理工作，发挥PADIS平台作用，必须建立健全流动人口相关信息，为此镇计生部门除通过春节期间走访回归的流动人口收集详细信息和平时通过在流入地建立的联系人收集详细信息外，党委政府还明确派出所在办理流动人口二代身份证、财政所在办理粮食直补、民政部门在办理低保、救济，卫生院在办理合作医疗时都要做好对流出人口的详细住址、联系人和联系方式等信息的收集并及时通报给计生部门，由计生部门通过PADIS平台及时提交，为流入地对流动人口实施有效管理提供了较好的服务。为能充分运用流动人口信息系统对流动人口计划生育工作实施有效地服务和管理，我们在计生站原有一人负责的基础上增配了一名能熟练运用微机的人员参与流动人口计划生育工作，及时利用平台提交、接收、反馈信息，今年以来通过平台已交换各种信息200余条，使流动人口信息交换平台的功能得到了充分的发挥，也为抓好流动人口计划生育工作打下

了坚实的基础。

突出宣传工作，普及流动人口知识。与文艺宣传相结合，营造良好的工作氛围。印制流动人口计生知识宣传纪念品和宣传折页，组建文艺宣传队，编排有关流动人口计划生育方面的文艺节目，利用元旦、春节等传统节日巡回镇、村开展流动宣传，几年来，每年宣传场次都达到20余场，累计发放宣传折页等宣传资料近万份，教育群众近2万人次，使群众在娱乐中接受了《流动人口计划生育条例》等政策法规知识。与“庆三八”相结合，宣传《流动人口计划生育条例》知识，为使国家新颁发的《流动人口计划生育工作条例》知识普及到千家万户，镇计生部门联合妇联部门广泛开展了“学知识学法律----庆三八”《流动人口计划生育工作条例》知识竞赛活动，由村到镇共举行了11场知识竞赛，通过层层选拔共吸引了500余名育龄妇女参加，有效地调动了广大育龄妇女学法、守法、用法和维护自身权益的自觉性、广泛地普及了流动人口计划生育知识。

开展系列服务，促进流动人口计生管理。首先是关注民生慰问计生困难家庭。春节期间我镇广泛开展了“春风送暖，幸福世代”活动，镇村干部共走访慰问了30余户流动人口计生特困家庭，赠送慰问金和慰问品总计达9000元，通过争取社事办还将另外50户计生困难家庭纳入了救助范围进行了慰问，并将30户流动人口计生特困家庭留守成员优先纳入低保救助对象，给予长期支持。其次是开展上门访视送关爱服务。春节期间，镇村计生干部放弃休息，上门访视了1200余户流动人口计生家庭，收集了她们在流入地的详细信息，并向每户发放一份装有阳光计生知识手册和避孕药具的阳光计生手提袋，向680余名流动已婚育妇赠送了已付邮资的关爱信封并与她们签订了“流动人口计生管理合同”。三是开展“一站式”服务，方便群众办事。仅春节期间即为300余名群众开展了办证服务，为500余名已婚育妇进行了B超检查，同时还为20余对流动人口新婚夫妇举办了科学育儿知识培训班，赠送叶酸营养素120余盒。系列服务有效地促进了对流动人口计划生育的服务管理。

篇8：夯实基础提升管理

( 一) 以制度建设为先导, 强化内控流程管理

一是结合财务会计基础工作完善财务制度。近3 年, 进贤县公司结合财务集约化实施加强会计基础管理工作, 全面推行财务管理“六统一”。按照国网公司《会计基础工作规范》, 规范信息化条件下会计的账、证、表以及信息披露、会计档案等管理要求;并根据国家电网公司及省公司的要求并结合工作实际对原有的财务管理制度修订了《会计档案管理制度》、《财务印鉴管理制度》、《电子支付密钥管理制度》、《发票管理制度》。

二是结合财务集约化对关联业务内部控制流程进行规范。对在ERP系统中与财务相关联的检修、营销、物资、人资、资产等业务内部控制工作流程进行了规范, 对不相容岗位进行分离, 并明确了关联业务流转涉及部门的工作职责。

三是严格执行现金支付风险控制。公司各部门严格执行月度现金流的预测、上报, 强化了资金使用的预算和提高资金使用效益, 资金支付从资金支付申请、审核、审批、支付形成了闭环管理, 管理流程更趋合理, 进一步加强了对资金管控, 规避了资金支付管理风险。

( 二) 以诊断稽核为方法, 促进会计基础提升

一是定期开展财务诊断与分析。定期开展财务诊断与分析, 深入经营管理流程的各个方面, 查找会计基础工作薄弱环节, 对存在的问题开展诊断分析, 提出切实可行的解决方案, 从而规范日常经营管理行为, 完善企业内部控制, 全面规范财务经营的工作。

二是强化财务稽核和检查工作。充分利用财务管控系统的在线稽核功能, 通过梳理、完善业务管理流程, 建立健全各种经济业务处理程序, 强化财务部门对各项经济业务的审核及处理, 开展财务稽核在线监督, 建立内控评价手册, 开展内控评价, 强化风险常态化、日常化管理, 实现内控从建设、创新到再生的闭环管理。根据财务管理的关键风险点及管理层关注的重点, 制定相应的稽核规则库, 开展日常在线稽核工作, 及时纠正日常会计基础工作差错。

三是建立会计基础自查机制。 从2011 开始, 每年在上半年组织开展会计基础自查工作。通过自查, 查找出会计基础方面存在不符合规范要求的问题。针对存在的问题, 公司财务人员结合会计基础规范的要求, 并与关联部门协作, 逐项进行整改, 确保符合规范。

( 三) 以专业培训为抓手, 提升财务业务素质

一是对新进的财务人员开展有计划的会计业务培训, 提升他们的业务素质, 从而更好地促进会计基础工作。 二是加强非财务人员培训, 增强全员依法治企意识。针对公司历年依法治企检查反馈大部分存在主要问题是由于非财务经办人员不熟悉相关财经法规, 对具体经办流程不熟引发, 着重从非财务人员依法治企知识培训上下手, 分期组织中层管理人员、供电所长、核算员等, 对现行的财经法律法规、会计核算基础知识、业务规范工作流程进行讲解, 并列举公司系统依法治企过程出现的典型案例, 从而增强公司全员的依法治企意识, 为公司依法治企和规范化管理更进一步提供基础。

二、主要成效

( 一) 财务制度执行更加有效

一是财务制度更加健全完善。通过完善财务制度, 使得公司财务工作有规可依, 有章可循, 为财务集约化和会计基础工作的规范化、标准化的实施提供了制度保障。

二是会计岗位设置更加规范。通过规范财务各岗位设置, 明晰岗位职责, 为财务工作规范化运作提供了组织保障和人员保障。

三是内控执行更加有效。实现营销应收实收、物资采购订单与收发货、检修运维项目工单与财务成本核算、基建项目工单与工程转资、人资应付职工薪酬等各类业务信息与会计核算信息的实时衔接。使县级供电企业内部控制的执行有效性得到了极大地提升, 并促使各部门相互之间的配合更加高效和顺畅, 增加了各业务部门之间横向融合度, 提高了工作效率和效果。

( 二) 会计基础工作更加规范

一是会计报销附件更加规范。通过开展会计基础创优建设, 强化财务报销审核, 严格执行国网、省市公司财务报销管理有效规定, 使得县公司会计报销附件更加规范。

二是会计核算更加准确。通过开展会计基础管理创优活动, 开展员工业务专业培训, 强化报销凭证审核管理, 规范会计核算流程, 准确记录经济业务, 梳理内外部审计检查意见, 对存在的问题积极整改, 大大提高了各类经济业务事项的合理性、合规性和规范性, 使其能够客观真实地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。

三是前端业务处理更加融合。通过开展会计基础管理创优活动, 增加了财务对经济业务事项的掌控力度, 经营风险防控能力得到提升。通过规范前端业务处理, 使得业务部门按照财务管理规定办事, 并利用信息系统集成互联控制前端业务信息质量, 实现了财务控制关口前移, 有效堵塞财务管理漏洞, 切实消除经营管理中的薄弱环节。

( 三) 依法治企水平得到提升

通过对依法治企重点领域进行工作流程的财务规范化工作, 加强了对经营活动的管控力度, 减少了员工违规违纪现象, 减少了经营风险, 使得企业能够健康有序地可持续发展, 提升了依法治企管理水平。

( 四) 财务工作质量得到提升

通过开展会计基础管理创优工作, 推进财务集约化深化应用, 公司以统一的财务应用系统为依托, 实现证、账、表的关联一致;实现内部关联业务双方同步处理、同步核对、同步生成会计凭证, 保证内部关联业务准确一致;以SAP系统业务处理为基础进行财务核算, 促进业务的高度集成和横向融合, 实现了月度财务报表“一键式”生成。

一是资金集中管理方面:银行账户资金归集率从2009 年的80% 提高到现在的99.8%, 提升19.8 个百分点;有效减少了资金的流通环节, 避免了因资金分布分散而潜在的风险, 实现资金及银行账户的可控、在控。

二是会计集中核算方面:由集约前的“账务分散、科目各异、手工制证、手工编表”到集约后的“账务集中、科目统一、财务业务协同”, 财务与营销、职工薪酬、项目管理、设备管理、物资管理、重点低值易耗品管理建立了高度集成和横向融合, 从2013 年开始业务凭证集成率为100%, 实现了报表“一键式”生成。经过会计基础创优工作, 合并抵销业务凭证处理合规性、协同账务处理准确率、系统内跨数据中心集团对账规范率、集团内单位对账规范率均达100%。

三是财务预算管理方面:在深化财务成本预算管控方面, 以年度财务预算为龙头, 全力推行项目储备制度, 对营销、大修、基建等专业项目进行预算统筹, 实现财务预算与业务预算有机融合。开展预算执行过程控制, 重点对业务招待费、会议费、公务车辆成本核算、差旅费等预算执行情况进行专项考核。在县公司开展供电所标准成本体系应用, 全面实施县公司预算垂直管理。

三、下一步工作思路

( 一) 定期开展会计基础自查, 不断提升工作水平

将继续开展会计基础年度检查专项工作, 结合国网、省公司的要求, 查找会计基础工作薄弱点, 抓好工作整改, 督促会计日常工作质量的提升;挖掘公司会计基础工作亮点, 进一步提升会计基础工作水平。

( 二) 继续加强会计人员培训, 打造优秀人才队伍

财务会计基础工作要创优, 离不开“人力资源”因素。下一步将加强对财务人员会计基础业务培训, 特别是结合财务集约化及ERP系统操作、内部控制体系建设、财务人员资质认证进行培训, 提升财务人员素质, 从而促进会计基础工作创一流。

( 三) 健全预算管理机制, 提升依法治企水平

下一步将努力增强预算的调控力、执行力, 分项测算费用预算标准, 严格控制非生产性支出, 规范公务接待、会议管理、车辆使用、办公用品管理, 建立其他可控成本预算标准化流程, 努力提高月度现金流量预算准确率;进一步完善资金支付手续, 规范会计核算及会计基础工作, 切实提高依法从严治企水平, 规避经营管理风险。

通过深入开展会计基础创一流实践工作, 进贤县供电公司进一步促进了财务集约化工作, 完善了企业内部控制流程, 规范了财务管理工作流程, 提高了财务会计工作质量, 财务集约化、精益化、规范化管理水平得到不断提高。进贤县公司将进一步拓展财务会计基础工作和财务集约化管理广度和深度, 深化财务与业务协同运作, 提升精益化管理水平, 实现公司经营效率和效益的持续提升。

摘要：会计基础工作是会计工作的基本环节, 也是提升财务管理水平的重要保障。进贤县公司深刻认识到会计基础工作的重要性, 把会计基础工作与深入开展“三集五大”工作等结合起来, 采取有效措施, 积极完善财务制度、会计基础、财会队伍建设三个层面工作, 逐步推进财务基础工作管理水平迈上新台阶, 有效提升财务经营管理水平。同时, 公司通过开展会计基础工作管理创优活动, 弥补管理短板, 强化管控措施, 规范经营管理, 全面提高依法治企水平。