仓储公司经理岗位职责

2024-08-17

仓储公司经理岗位职责（通用9篇）

篇1：仓储公司经理岗位职责

仓储部经理岗位职责

1.目的：为规范仓储物流部门的管理，明确部门各岗位职责与权限。

2.范围：物联网分公司仓储物流部。

3.仓储物流部经理岗位职责。

3.1对仓储物流部所有工作负全责。

3.2负责原辅料（原料及辅助用料添加剂等）、成品库存的管理，库存数据以及使用数据分析，确保企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。

3.3对原辅料来料情况和质量严格控制把关，确保无不合格原辅料入库。

3.4负责仓储部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。

3.5负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出；

3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。

3.7负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。

3.8负责全程监督出货流程、根据发货物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。

3.9认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。

3.10监督呆料、滞料、废料报表编制，并经主管领导批准后处理。

3.11监督滞销品、次品、废品报表编制，并经领导批准后处理。

3.12制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患；

3.13完成领导交付的其它工作。

篇2：仓储公司经理岗位职责

1、根据企业业务规划，协助总经理构建恰当的业务组织构架，构建基本的组织团队。

2、协助总经理进行管理制度、标准和工作流程的审核、建立和修订。

3、协调员工关系，对下属进行合理的工作调配。

4、协助总经理对仓储配送经营方针、经营形式，业务的核心及侧重点进行规划。

5、协助总经理结合本企业特点对仓储、配送部门进行分析优化，平衡成本、速度、服务等因素。

6、负责在公司授权的范围内进行业务洽谈，为客户宣讲公司业务及产品，增强客户的认可。

7、根据储运货物性质合理设计存放区域，合理规划仓库储位。

8、组织仓储人员做好各类货物的出、入库管理，多出入库货物进行安全质量检验。

9、根据作业要求，配合其他部门做好货物装卸和搬运工作；改善作业环境，提高货物装卸效率。

10、定期检查仓库5S实施情况，做好仓库12防工作。

11、督导仓库管理人员简历货物的出入库台账，并定期做好盘点工作。

12、根据库容和市场需求设定安全库存量，并组织好积压货物的处理工作。

13、根据配送作业计划，对进货、送货作业的方案进行审核。及时组织人员备好要配送的货物。

14、采用合理的分拣方法进行配载。并指导和选择最佳的配送路线。

15、每日组织相关人员对货物到达情况进行确认，随时掌握货物的在途情况。

16、负责本部门各种信息和资料的保密工作。

篇3：仓储公司经理岗位职责

山东兰剑物流科技股份公司是国内著名的物流系统集成商,自1993年成立以来,致力于物流战略咨询及规划设计、物流设备制造及工程安装、物流软件研发及信息平台建设三大业务领域。目前,兰剑的业务范围已延伸到全国23个省,客户遍及烟草、交通、轮胎、家电、服装、机械、教育等18个行业。在发展过程中,兰剑以“技术创新、高效管理、优质服务”为宗旨,在仓储系统方面进行了大量创新,有多项成果填补了国内空白。其中,兰剑自主研发的达克斯系统具有密集仓储、SKU一元化、储分一体的特点,已在多个行业得到成功应用。

丨记者丨兰剑如何看待现阶段国内仓储技术与系统解决方案的需求特点?

张小艺:随着物流一体化的发展,仓储作为连接生产环节和消费环节的桥梁,已成为供应链过程中创造价值增值的核心环节。仓储环节的效率优化也成为提高供应链整体效率、促进供应链增值的重要途径。在当前我国仓储用地成本越来越高、人工成本日益上涨的背景下,为了应对仓库高吞吐量的市场需求,高密度存储、高柔性自动存取已成为存储技术的发展方向。

值得注意的是,近年来电子商务的迅速发展,迫使传统的物流运作方式必须发生改变。急剧增多的网购订单使企业加大了对仓库面积和自动化分拣设备的需求,由于电子商务物流具有小订单多、发货周期短、订单数量变化幅度大的特点,在仓库环节,仓储功能逐步弱化,传统的存储、分拣、发货三段式的系统设计模式正逐渐被存储、分拣、发货一体化的高效灵活的物流系统解决方案所取代。

记者丨兰剑在仓储技术、系统解决方案方面进行了哪些创新工作?

张小艺:兰剑以实践经验和客户需求为基础,以先进理论为指导,逐渐进行技术积累、沉淀,形成了兰剑自有的基于并行分拣、预分拣缓存、矢量一致化的快速分拣理论和密集仓储、储分一体、SKU一元化的主动式仓储理论等原创性物流理论体系,引领了中国物流技术发展。

其中,兰剑创新开发的达克斯系统DCAS (Dense Channels Active Storage System)颠覆了二层货架库、自动化立体库等传统仓库“设备运动、货物静止”的“被动式”工作模式,创造性地采用“设备不动,货物运动”的“主动式”工作模式,是一种全新的“主动式”仓库。所谓“主动式”仓库,一方面是指货物具有运动自发性,即无需其他运行载体来存、取,货物就可以自行运到指定的位置;另一方面是指货物具有业务自发性,即货物入库时就要为出库作准备,努力实现货物在库内的“一次起落”、杜绝多次搬运、倒换。

记者丨请介绍大克斯系统的技术特点。

张小艺:“主动式”仓库——达克斯系统的核心设计理念主要有三点:密集仓储、SKU一元化、储分一体。

1.密集仓储

达克斯系统不再采用搬运设备穿梭运行去存取货物,货物自身主动移动存取,消除了货物托盘之间的安全距离、压缩了货物高度上设备存取的余量、取消了设备穿行存取货物的巷道,极大地提高了存储密度,实现了在有限空间内存储更多货物。

2.库存保管单元SKU-元化

传统“被动式”仓库中,仓储区和分拣备货区中的货物存在不同的存储形式,仓储区一般为托盘形式码放存储,而分拣备货区一般为整件或整垛存储形式,两种码放形式之间的转换必然带来空间、时间、人力、能源等方面的消耗。而在达克斯系统中货物采用单一的码放形式,消除了货物从仓储到分拣备货环节的重新码盘作业, 减少了拆、码盘和搬运工作量。

3.储分一体

在采用托盘形式码放存储的DCAS中,系统将传统“被动式” 仓库原有作业环节中的仓储环节和分拣备货环节整合为一个环节,使仓储系统本身具备了分拣、补货功能,可按照高速拆零分拣线的工作节拍实现自动化整箱分拣出库和准时化分拣补货。在采用单件货物存储形式的DCAS中, 系统将传统“被动式”仓库原有作业环节中的仓储环节和分拣环节整合为一个环节,使仓储系统本身具备了拆零分拣功能,可按照订单要求实现高速自动拣货。

丨记者丨请结合实际项目谈谈达克斯系统的应用特点和优势。

张小艺:目前,兰剑达克斯系统在电子商务、烟草、医药、轮胎和电力等行业都有成功应用。

在烟草行业,河南省烟草公司焦作市公司卷烟物流配送中心设计年销量为15万大箱,联合工房仓储区采用兰剑达克斯系统——卷烟全自动密集储分一体库系统。该系统具有以下特点:

1.省环节:将从传统的“被动式”仓库到分拣线的10个作业环节(卸货、组盘、入库、存储、出库、拆盘、入备货、暂存、出备货、输送至分拣线),减少到6个作业环节(卸货、组盘、入库、存储、出库、输送至分拣线)。

2.省空间:将分拣备货区整合到仓储区内,节约备货区所需的作业面积500平米。

3.省人员:仓储区内仅有一个件烟人工卸货环节,其他作业流程都实现了自动化设备作业,通过对卷烟进行自动码垛拆垛及存取,完全实现了卷烟仓储的无人化管理,节省传统作业流程中出入库拆垛码垛人员10名。

4.省位移:取消了传统卷烟分拣的“备货系统”,使得件烟在联合工房内行走的动线大大降低,件烟仅需完成入库出库的动线就可直达分拣线,比传统的分拣方式件烟传递的距离减少了45%。动线距离的缩短使得驱动件烟传输的动力装置大大减少,并极大地降低了整个系统的用电量。

5.提高运行效率:达克斯系统和传统存储方式相比,通过三维空间上的紧密压缩,使得货架与货物形成了一个密度极高的整体;其单位面积仓储效率比高架立体库提高约40%,比三层货架库提高约100%。达克斯系统的件烟分拣出库效率是同等条件下传统仓库件烟分拣出库效率的15倍,这也是为什么能够取消备货区而可以屏蔽分拣进程的各种波动、不产生件烟补货断档的原因。

6.提高管理水平:达克斯系统将备货区前移,使分拣现场作业环境更加整洁,现场管理水平显著提升。此外,通过自动化机械作业,降低了人员的劳动强度,有利于物流队伍的人本化管理。

在医药行业,兰剑针对医药物流配送中心药品拣选中由于“品牌多、尺寸杂、订单小”而带来的“用工多、差错多、强度大”等问题,开发了适用于医药流通行业的达克斯系统——瀑布式盒装品快速拣选系统。该系统改变了医药流通行业传统的人工分拣或电子标签辅助人工分拣的分拣形式,将电子标签拣选与A字机拣选原理相融合,实现了“分拣效率高,用工人员少,占用空间低,综合效益好”的医药流通行业现代物流管理新模式。典型案例如广东省辰星医药有限公司,采用了18台瀑布式盒装品快速拣选系统,占地面积仅需350平米,其库房内共有11000个品规,绝大部分订单都需拆零分拣,系统平均每小时可分拣1200订单行,节省分拣人员20人,每年可节省人工成本约50万元。

在轮胎行业,传统的存储形式包括地面堆放、货笼存储和货架存放,空间利用率低、人工需求量大、分拣效率不高、轮胎容易堆叠变形、无自动翻胎等功能针对这些问题,兰剑开发了适用于轮胎行业的达克斯系统——轮胎密集储分系统,将存储作业和分拣作业有效融合,实现了“自动存取、密集储放、快速分拣、自动翻胎”的轮胎自动化物流管理新模式。一个存储量为10万条的轮胎密集储分系统,占地面积仅需10000平米,为货笼存储模式需要面积的1/3;入库效率可实现800条/小时,为货笼存储模式的4倍;出库效率最大可实现1400条/小时,为货笼存储模式的2倍;节省人工25名,每年可节省人工成本60多万元。

近期,兰剑针对电子商务物流具有小订单多、发货周期短、订单数量变化幅度大的特点,开发了适用于电子商务物流的达克斯系统——快速料箱拣选系统。该系统改变了传统人工找货拣选模式,将仓储与分拣融入一个模块,采用高速料箱堆垛机实现货物出入库,实现了货找人拣选新模式,由于拣选人员无需行走去寻找货物,所以拣选效率大大提高。

丨记者丨兰剑如何看待仓储技术与解决方案创新的重要性?对未来的创新方向有何想法和计划?

篇4：仓储公司经理岗位职责

关键词:仓储物流物流融资管理机制权衡分析

中图分类号:F253文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0210-01

1 前言

由于银行、物流企业、融资企业合作三方处在三个不同的行业领域,其经营目的有着本质的不同,所以,必然造成了三方的关系是既合作,又存在矛盾和差异的。故三方合作关系的建立是在三方对各自权力和义务的求同存异的基础上的,这就需要三方在各自的利益诉求上进行妥协及退让,站在更高的共同利益的角度,以谋求合作的产生。

因此,三方合作的管理机制是一个复杂的系统管理过程。其管理的范畴跨越了企业的边界,建立在物流过程各个节点企业所构成的“虚拟组织”之上,具有系统的自组织自相似性、整体性、有序结构性、开放性与动态性等特征。

2 某公司仓储物流融资的管理机制探讨

从某公司的角度来说,作为三方合作中的一员,其仓储物流融资管理系统是三方合作管理系统的一个子系统。跨企业边界的某公司仓储物流融资管理是一个复杂的、开放性与动态性兼备的系统管理过程。

仓储物流融资管理的系统平衡并不是静态的,而是一个复杂的非线性动态管理过程。某公司物流量、组织方式、资源、技术和能力等的变化,都将造成该公司仓储物流融资管理的非线性变化。系统在多因素的合力作用下,随时间的变化由一种稳态跳变到另一种稳态,呈现出非线性的动态平衡特征。

由于仓储物流融资管理结构是一个开放的动态有机整体系统,并处于另一个更大的系统中。它具有多层次结构管理的复杂性、开放系统管理的复杂性、动态管理的复杂性和行为管理的复杂性等,呈现的是非线性动态特征。因此,不可能用传统的线性方式来描述某公司仓储物流融资的管理模型。而只能通过建立量化模型,利用计算机仿真方法模拟不同策略下现实系统的行为模式,帮助人们了解某公司仓储物流融资管理动态行为的结构性原因,从而分析并设计解决动态复杂问题和改善系统仓储物流融资管理绩效的解决方案。

3 合作各方管理目标的差异与利益权衡分析

由于融资需求企业、物流企业及金融机构分别处于不同的行业领域,其经营目的不同,所以,必然造成了三方的关系是既合作,又存在矛盾和利益冲突的。作为物流企业,某公司的在仓储物流融资业务上的管理目标为:一方面,设立与仓储物流融资业务相匹配的计划、组织、领导、控制、创新体系,以实现其经营目标并达到利润的最大化;另一方面,还必须权衡三方的长期合作关系,在平衡各方利益后,从大局出发,做出一定的妥协和让步,以保证虚拟组织的共同利益。这样的权衡实际上并不是物流公司所特有的,而是合作各方,包括银行、融资企业都采用的管理策略。同样,这一目标的管理范畴跨越了企业的边界,建立在物流过程各个节点企业所构成的“虚拟组织”之上,所以具有系统的自组织自相似性、整体性、有序结构性、开放性与动态性等特征。

总之,每个参与方都必须在本公司利益和三方利益之间找到平衡点,从而使合作得以进行。当然,如果某方在三方合作中起主导地位,其谈判和要价能力比其他方强的话,支点就可能向那方倾斜,以使系统维持的平衡状态。

例如在当前市场情况下,许多中小企业都盼望通过物流融资的手段得到企业生存和发展的资金;而在物流行业中,由于准入门槛低,竞争激烈,物流企业迫切地希望开拓新的市场以维持生计,这样融资企业和物流企业就处在相对劣势的地位,谈判能力自然不如金融机构。那么,有利的合作约定必然向强势企业,即金融机构倾斜。于是,对于融资企业,他们只能接受相对较低的质押率:而对于物流企业,也只能接受一些本来他们并不一定能很好防控的风险。

4 某公司仓储物流融资的管理模型分析

从三方合作的角度分析了合作各方在管理目标上的权衡后,接下来我们运用质量管理中的过程方法分析一下该公司在仓储物流融资业务中的管理机制。过程方法中把过程分为三种类型,分别为COP过程、SP过程、MP过程。在该公司仓储物流融资业务的管理中,这些过程分别如下:

COP过程即以顾客为导向的过程,指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。这些过程主要包括传统的物流服务和基于三方的物流监管服务。传统的物流服务如仓储服务中的入库、出库、装卸、盘点、在库管理;运输服务中的运输过程、在途管理、单据流转、保险等,涉及外贸的运输还包括报关、报检等服务。物流监管服务包括协助确立质权、质物监管、重要单据管理、质物信息提供、针对质物的专属出入库流程及台帐等。

SP过程为支持过程,指支持COP过程实现的过程。为了使监管服务顺利开展,对监管员进行必要的培训;对计量设备和运输、装卸设备进行必要维护;使用能满足信息服务的信息系统;对项目资金进行合理安排;对服务质量进行控制和改进等都是必要的支持过程。

MP过程为管理过程,指顾客导向的输入和输出交接处或COP过程与过程之间的过程,如管理评审、资源配置、更好地管理融资物流项目,评价和控制而设立的机制,对公司资源进行合理配置,数据分析等。管理过程是为了对服务质量、盈利情况进行整体它从宏观的角度为公司的管理和决策提供支持。要滿足银行的监管需求和融资客户的融资及物流需求,物流公司必须在质物监管和传统的物流服务领域为客户提供可靠的服务。同时,为了使服务过程顺利,人员培训、设备维护、信息系统、资金配置、服务质量控制等支持过程和管理评审、资源配置、数据分析等管理过程都必不可少。只有当所有环节紧密配和,形成畅顺的、不断适应市场和环境变化的良性过程管理机制时,才能保证客户的需求被满足,从而使客户满意。当任一环节出现问题时,输入的需求无法得到满足,那么客户就无法获得满意的服务。而客户的不满意,就意味着物流公司客户的流失和销售收入的减少。

5 结语

篇5：仓储部经理岗位职责

1. 根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。

2. 根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。

3. 根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

4. 贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。

5. 核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。

6. 掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。

7. 定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。

8. 参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。

9. 负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。

10. 做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。

11. 合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。

12. 负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。

13. 完成上级领导交办的其他工作。

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仓库主管职责：

1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及业务部、采购部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性;

2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查;

3、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备;

4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈;

5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理;

6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核;

7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地;

8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签;

9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;

10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;

11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作;

12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作;

13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;

14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;

15、加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作;

16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;

17、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;

18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准;

19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;

20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细;

库管员职责

1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理(物料的归位，利于存取)和料帐管理(你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产)。做仓管要注意的事项是：料帐要准确(这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货;有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购)。

2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性(按物料的种类或按物料的编号摆放)，以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。

3、及时跟催欠料。

4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好;

5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;

6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;

7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作;

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;、

二、库房管理要求：

总要求：

1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。

2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。(条件允许的话还应标明现存数量)

3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。

4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。

5、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。

6、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。

7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。

8、禁止在仓库抽烟。

9、出入库严格按照出入库流程进行管理

日程管理要求：

仓库日常运作审计表，具体检查内容

1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等;

2、作业工具在不用时，停放在指定区域;

3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入;

4、仓库照明设备是否完好、安全。(检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否);

5、仓库办单处是否整洁。(要求：a、所有单据摆放整齐;b、有清晰的分类);

6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区;

7、空托盘在指定区域堆放整齐;

8、货物堆码无倒置和无超高现象;

9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。(破损、搁置区存放的货物除外);

10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位;(活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动)

11、各类警示标识(包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等)是否有效、整洁、张贴规范;

12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”;

13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签;

14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕;

15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移;

16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”;

17、仓库无“四害”侵袭痕迹;

18、台账库存和实际库存是否一致;

19、仓库是否完全按“发货单”备货发货;

20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域;同品种的货物应该存放于同一仓库;

21、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必须存放于同一仓库;

22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。(检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况;如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物)

仓库的保管原则

1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管;

2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放;

3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所;

4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法;

5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则;

6、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。

仓库安全防火责任制

1、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定;

2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题;

3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物;

4、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器;

5、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸;

6、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施;

7、不准在库内住人，无关人员禁止入库;

8、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器。

仓库值班室管理制度

1、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事;

2、熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的`一切业务;

3、重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好;

4、加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况;

5、维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费;

6、坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重;

7、遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负;

8、按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

三、流程

入库流程：

购进各种商品和原材料以及委托加工物资加工完毕，收到货物后采购人员必须办理验收入库手续，仓库保管员根据公司“物资请购单”和供应商“送货单”对货物数量进行清点，不符合公司要求的货物要拒绝办理入库手续并通知采购人员，由其负责及时退货。对检验合格的商品、材料仓库保管员和采购人员均需在“送货单“及 “入库单”上签字确认。货物验收时应注意：

1、公司所购生产用材料物资，首先要经过品检部门的抽检合格后方可入库。对于特殊部门请购的特殊用品，首先经使用部门主管确认签字后方可办理入库。

2、核对实物规格、型号、生产单位是否与请购单一致;

3、观察包装完好程度，并清点实物数量;

4、完成上述工作后签收供应商出具的“送货单” ;

5、验收中发现溢余或短缺时要在“验收单”上注明并按实际数量入库;

6、对于委托加工厂家或生产车间退回的未用物资，由仓库人员清点完毕后开具红字“退料单”送达财务;

7、仓库单据输入人员要在“入库单”上注明购进商品单价，其他填列项目要和仓库清点人员签收过的“送货单”上所填保持内容一致，并将“送货单”附在“入库单”后以便备查。

对于货物在下班后到达的，值班仓库人员要先根据“送货单”上列明的物资项目，逐一核对无误后先办理入库，次日再让其经办人补办入库手续，不得滞后清点。

出库流程：

1、各种材料物资领用时领用人凭主管领导签字后的“出库单”方可到仓库请领物资，仓库人员在未见“出库单”或“出库单”不符合手续的情况下视同手续不全不得向任何人发出物资。所有的出库必须有公司授权的单据(授权签字，印章)作为发货依据。

2、仓库人员根据“出库单”内容核发物资，对于多发物资，要在“出库单”上注明多发数量;

3、完成“出库单”全部内容，空白行应盖“以下空白”章或划斜线予以注销;并让领用人签字确认;

4、仓库内所有商品物资，没有调拨指令，均不准出库，禁止以白条抵库;

5、工具、劳保用品采用交旧领新的制度;

发货流程：

1、接到公司出库通知时，仓管进行单据审核(检查单据的正确性，是否有充足的库存)，审核完毕后，通知运输部门安排车辆。

2、仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。

3、仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。

4、仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量等。

5、装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。

盘点流程：

1、所有的货物每半年必须大盘一次。

2、针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。

篇6：仓储部经理工作职责

1、设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施; 根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;

2、制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;

3、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患;

4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;

5、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成;

6、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;

7、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。

仓储部经理岗位职责范文

仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本。

1. 根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。

2. 根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。

3. 根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

4. 贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。

5. 核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。

6. 掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。

7. 定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。

8. 参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。

9. 负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。

10. 做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。

11. 合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。

12. 负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。

13. 完成上级领导交办的其他工作。

仓储部经理岗位职责

1. 目的：为规范仓储物流部门的管理，明确部门各岗位职责与权限。

2. 范围：恒华工贸仓储物流部。

3. 仓储物流部经理岗位职责。

3.1对仓储物流部所有工作负全责。

3.2负责原辅料、成品库存的管理，库存数据以及使用数据分拆，有效确保生产部门不间断生产。

3.3对原辅料来料情况和质量严格控制把关，确保无不合格原辅料入库。

3.4负责仓储物流部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。

3.5负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出;

3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。

3.7负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。

3.8负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理运输车辆安排;

3.9认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。

3.10监督呆料、滞料、废料报表编制，并经主管领导批准后处理;

3.11 监督滞销品、次品、废品报表编制，并经主管领导批准后处理

篇7：公司仓储负责人岗位职责

1、负责制定仓储工作计划，部署仓储工作任务，对工作规划的前瞻性、科学性负责，对仓储工作安排的合理性负责。

2、负责审核仓储费用开支的合理性，对仓储费用使用的合理性建议负责。

3、负责制定和实施机械通风，药剂熏蒸方案，对机械通风、药剂熏蒸的合理性和熏蒸用药的安全性负责。

4、负责审批储粮安全问题及隐患处理方案，对储粮安全问题及隐患处理的合理性负责。

5、负责检查粮食出、入库和成品出库管理情况，对出、入库工作的规范性、严密性负协助管理责任。

6、搞好责任区卫生，保持工作环境的整洁。

篇8：仓储公司经理岗位职责

从一家小小的仓储设备经销公司到广东省最早专门从事货架生产的企业, 威特隆仓储设备有限公司完成了自己的华丽转身, 在转身既定后, 威特隆公司不仅迈出了快速发展的步伐, 还填补了我国华南地区货架生产领域的空白, 在行业内挥洒出浓墨重彩的一笔。

创业理念决定高度

1998年, 徐隆久怀揣8000元来到东莞创业, 租了门脸房开办了只有3个人的贸易公司。

作为一个企业家, 最重要的是要有进取的理念、开阔的视野和先进的思路, 而徐隆久正是这样的一个富有远见和激情的人。

在仓储设备的贸易中, 徐隆久发现了商机——广东省还没有一家货架制造企业, 如果能够填补这个空白, 就能占据地域优势谋求企业更大的发展空间。

2001年东莞威特隆仓储设备有限公司正式成立。因为威特隆的成立填补了华南货架制造领域的空白, 所以公司进入了快速发展期。徐隆久说, 在那一段时间总有一些事情让他至今记忆犹新, 也让他受益终身。

2002年, 威特隆公司获得了一个与广东省著名的上市公司东菱凯琴集团合作的机会。当东菱凯琴集团的总经理和副董事长来威特隆参观考察的时候, 公司刚刚搬进一栋占地2000平方米的破旧厂房里, 生产、办公、员工住宿等条件都很简陋。徐隆久坦言, 因为还有很多实力强大的公司在参与竞争, 他很担心人家看到公司当时的状况是否会影响与威特隆合作。于是在谈判的时候, 徐隆久展露出自己的坦诚, 他说, “我是去年才开的厂, 去年的厂房面积只有200平方米, 你刚刚看到的是我们新的厂房却已经达到了2000平方米, 将来我们的厂房面积最少也要2万平方米。我听说贵公司也是民营企业, 所以我希望您能给我们民营企业多一些机会, 我坚信, 我们会成为货架制造领域一个响当当的品牌。我们这一次订单有价格成本优势, 而且我们也会非常珍惜这一次机会。”

徐隆久的一席话最终打动了对方的总经理, 他说, “您说的很对, 我们也是民营企业, 也是从小公司发展起来的, 我可以把订单给您做, 但我想您可不可以把你们的货架按吨卖给我。”

把货架当成普通钢材过磅再加上公司的税费、人工等成本和利润, 这种计价方式非常少见, 但是徐隆久却欣然接受, 他说, 做生意本来就应该灵活, 特别是在货架这个行业里, 这样的方式让我把钱赚在了明处, 虽然利润可能会薄一点, 但却与客户建立起了信任的基础。这次以后, 威特隆又与东菱凯琴集团有过多次合作。徐隆久总结说, “我觉得如果你用一颗诚实的心去对待客户, 人家也会同样对待你。”

与美的集团的合作又让威特隆迈上了一个新的台阶。当时美的集团在顺德举办招标会, 威特隆公司势在必得, 最终通过诚恳的交流和充分的实力展示, 一举在8个货架企业中脱颖而出, 拿下了这个价值2000万元的项目。

徐隆久认为, 威特隆公司的成功不仅在于起步早, 填补了产业空白, 更重要的在于威特隆公司的管理理念非常先进, 在公司创立之初就设定了公司未来发展的战略步骤和宏大愿景。比如, 2002年威特隆公司就通过了ISO9001国际质量管理体系的认证;此后又申报了多项产权专利, 以此提升威特隆产品的品质与特色。

对于创业和守业, 不同的人有不同的想法, 有的人会满足于业务繁荣的现状, 有的人则会不断进取, 绝不懈怠守业。徐隆久属于后者, 他没有满足于珠三角的业务范围, 而是不断谋求新的商机, 就连当前金融危机困难之时, 威特隆公司也是在以进为退, 以攻为守。

如今, 威特隆已有员工近300名, 在东莞的制造基地已有2万平方米, 徐隆久实现了他当初的承诺。不仅如此, 威特隆在湖北咸宁的制造基地也已于今年年初动工, 占地面积达5万平方米。

除了业务和规模的迅猛发展, 威特隆公司还获得了很多社会荣誉。公司不仅成为了中国物流与采购联合会的会员单位, 广东省物流行业协会装备委员会主任单位, 广东物流协会会长单位、东莞市民营科技企业, 还荣获了“中国最可信赖的物流装备提供商”及“中国著名品牌”称号, 同时也成为了参与国家发改委货架制造标准起草单位之一。

创新不断超越自我

众所周知, 中国的货架企业很多, 因此竞争也很激烈;特别是普通型货架技术含量低, 竞争的焦点大都是价格, 这必然会对企业形成较高的风险。

作为武汉大学动力学院机械系毕业的高材生, 徐隆久早就洞悉到这一问题, “普通型的货架附加值低, 跟卖铁没什么区别, 因此必须要创新, 创新后企业才能发展。”

徐隆久常说, 经商需要悟性, 企业家最大的价值就是进行创新, 然后把它市场化。这种市场化一定是相互的, 是一种于国于民于己都有利的市场化。而我国目前的物流行业无论在主观还是客观上都需要创新, 物流业和仓储设备制造业的创新发展是相互推动的, 一方面, 物流业的发展将带动设备制造业的创新;另一方面, 设备制造业的创新又能解决物流业的发展需要, 如果只做眼前的市场, 企业不会有出路的。

威特隆的创新方法有两种, 一种是针对存在于操作中的小问题进行改良, 比如货架有时会被叉车碰撞而受损, 威特隆进行了对称式的设计, 采用这种设计的货架即使受到一些小损伤, 也能翻转过来使用, 这样可以大大减少货架使用企业的折旧成本。另一种就是新产品的研发。

电控移动式货架就是威特隆公司基于通廊式货架和手摇式推柜的综合优势而开发的新产品。电控式移动货架的原理是每一组货架均可由电力驱动单独地在轨道上移动, 用一条通道即能解决6组以上的货架的作业, 按动按钮即能驱动货架, 并开启所需通道。电动机的齿轮与荷重的货架链接, 并配备必要的安全防护装置, 货架便能无振动地、不断续地、平稳地移动, 开启一条通道大约只需30秒钟。

电控移动式货架的最大特点是空间利用率高:与普通货架相比, 这种货架能够节省近50%的冗余空间;与冷库常用的通廊式货架相比, 电控式移动货架克服了它不能先进先出的缺陷, 可以随时拿到任何一个货位上的货物;与自动化立体仓库相比, 它的成本较低, 可以满足一般企业的需要。

据徐隆久介绍, 电控移动式货架的灵感来自于一个客户对通廊式货架的抱怨, 这个客户既对通廊式货架利用率高的优势很满意, 又觉得其不能先进先出的缺点比较麻烦。于是, 精通动力学的徐隆久就设计了这款介于普通型货架和自动化立体仓库之间的新产品。目前, 电控移动式货架已经拿到了国家专利局的发明专利, 也已经成为了威特隆公司的拳头产品。

电控移动式货架定位于高端市场, 特别是在冷库中的效果非常好。威特隆公司的第一套电控移动式货架是为香港飞机工程维修公司制造的, “香港地价贵, 机场的租金更高, 当时该公司选择的重要依据之一就是节约空间。我们的竞争对手是德国的一家公司, 但是我们的售价只有对方的一半, 最终我们以绝对的价格优势把项目接下来。据香港方面统计, 他们仅三个月就收回了这笔投资。”

有人说创新难, 越简单的东西创新越难。徐隆久的诀窍是通过与使用者的交流来找创新的灵感。“所有的创新都来自客户的需要, 没有客户的需要, 所有的创新都是无本之木, 所以任何创新都要符合市场的要求。客户提出需要就意味着商机。”目前, 威特隆公司在国内是少数的几个拥有专利技术的货架制造企业, 他们还自行开发了自动化立体仓库, 并研发了位移编码的定位技术, 这是目前在国内领先的信息化技术。这些专利技术的取得也体现了威特隆公司对知识产权的重视。

创想未来广阔空间

席卷全球的金融危机对实体经济影响巨大, 特别是在我国的珠三角地区, 一些外向型经济的企业效益下滑更是严重, 因此把珠三角作为主要市场的威特隆公司也受到一定的损失。

《易经》中说:“穷则变, 变则通, 通则久。”这个道理放之四海而皆准, 也正是秉承了这一真理, 徐隆久制定了“北上”的战略。2008年, 威特隆公司通过一些正规的渠道到湖南、湖北、河南等地去参加招投标会, 拿到了一些大的项目, 也提高了自身的竞争力, 目前威特隆公司与双汇集团, 湖北中外运、湖北汽运物流、哈飞汽车等厂家都有了合作。

今年初, 威特隆公司在湖北咸宁的制造基地开工建设, 总面积达5万平方米, 计划年底投入使用, 据了解, 这个基地主要就是针对北方市场而建设的, 而咸宁基地的投建正式吹响了威特隆公司北上的号角。

徐隆久说, 威特隆公司将在2011年以前陆陆续续地在全国所有省一级城市建立营销办公室和售后服务中心, 作为“北方战略”的第一站, 北京办事处很快就要开业了。相对于很多生产商在立足本地市场之外实行的代理模式, 威特隆采取的则是设置办事处的直销模式, 对此, 徐隆久表示, 这是出于为客户服务的负责态度, 可以降低客户的采购成本;而对于厂商来说, 这样做的好处在于可以自己控制售后服务。很多人都认为南方货架企业之所以不能北进, 主要受困于运费, 但徐隆久却告诉记者, 从广东黄埔港走海运到天津港, 运费比到武汉的汽运还要便宜。