公司职位英语（精选8篇）
篇1：公司职位英语
会展公司贸易职位英语面试
这天，上午，天气热辣辣，早就汗流浃背，我提前出发，搭地铁来到车陂南，问了几个城管、环卫工人，到了会展公司的第一分部，我问了站在公司门前的工作人员，是否在这面试，她问了我面试的职位，然后跟我说，要到另一个分部去，还帮我拿笔记下地址和所在地地图，这时候，有又一个面试的女子来了，刚好跟我一同接受面试。我问她一些问题，原来她是中大毕业生，做贸易的，现在想跳槽。
去了第二分部，等了大概十分钟，终于有个女人来面试我和中大。第一环节，用英语口语介绍自己。中大让我先，鉴于之前偶是用英语面试过，做个简介就是啦。呵呵……扬长避短嘛，混过去。不过中大的口语好流利，工作经验丰富，居然还会小语种……天哪，劲敌吖！我看到面试官经常问中大问题，对于我，她只是偶然问问，
有些害怕，这么厉害……于是，我豁出去了，反正都没什么可能录用我的啦，尽力，强调一下自己的优点更加好啦。她问了偶的市场营销知识，中大对这个认识不多，幸好我平时有积累市场营销的知识，甚幸！面试官还问了会展的`知识，我们当然说是略懂皮毛了，但是偶也按自己在网上查的信息和前辈提供的信息，作答，顺利地说出，我还抢答中大的问题，呵呵……最后，主考官给我们翻译资料，将文章翻译成中文，好多专业名称不会，靠其缩写我猜测英语名称是啥，尽量躲开不会的名称，翻译得一般般，但尽力了。没办法了，呵呵……
真的很想说句：“王侯将相宁有种乎？”这次面试，它教会了我如何面对自己，做最好的自己。面对强敌，也不要惊慌，要学会知己知彼，才会百战不殆！Keep Walking ~
篇2：公司职位英语
NO.1 移动英语学习产品经理 职位描述: 1. 负责公司移动英语学习产品的规划构思和交互设计； 2. 制订产品需求文档，以供设计、开发、测试人员明确产品需求和进行开发、测试； 3. 跟进UI设计人员的设计，确保产品效果图符合产品需求文档的要求； 4. 跟进开发人员的开发，确保产品功能特性和交互符合产品需求文档的要求； 5. 收集用户反馈，深入发掘移动英语学习用户行为及需求，持续不断对产品进行有计划的优化和改进，
广州职位某公司招聘移动英语学习产品经理
，
任职要求： 1. 对移动互联网英语学习产品有深入和独特的理解； 2. 熟悉交互设计流程，能独立完成产品策划、交互设计等工作； 3．精通Visio、Axure等常用界面制作工具； 4. 热衷用户体验, 心思缜密，热爱产品工作，有敏锐的市场触觉和对用户需求挖掘孜孜不倦的职业习惯； 5. 有1年以上移动互联网（ios/android客户端）产品策划、交互设计及运营经验者优先。 亲，感兴趣，速速发简历及作品至邮箱： figo@zzenglish.net QQ:1365547780
篇3：公司职位英语
从产权角度看, 央企上市公司国有股权虽属于国家, 但国家是国有股出资人——社会公众的代表, 因此这部分国有股终极所有权应归属于社会公众;然而, 这种所有权及与之相伴的剩余收益索取权并无法追溯至个人, 因此, 国有所有权并未实际体现于央企上市公司的治理结构中;这导致国企所有者缺位以及控制权转移。在此背景下, 将经理人提升至企业所有者的地位也许对产权不完善的央企上市公司显得尤为必要。当前国内外学者对经理人的研究更多的是关注经理的作用, 经理制度可发挥监督、提升公司决策质量、保护投资者利益等等功能。这些研究尽管对经理效用进行了有益探讨, 但并未从经理职位资本角度研究相关主题, 这正是本文所需要解决的问题。
所谓职位资本即以每一职位为单位确定的人力资本组合。该组合投入企业形成综合生产力, 即成为有产出价值的“人力资本” (耿建新、朱友干, 2009) 。根据团队生产理论, 单个要素的边际生产率难以准确测量, 易带来“偷懒”和“内耗”;而职位资本在职位目标约束下, 可减少人力资本个体“偷懒”和“内耗”行为。再从产权角度看, 正如上市公司的股本所有权归属于股东一样, 职位资本来源于人力资本专用性投资, 表现为由管理职位而占有的资源。其所有权以及剩余收益的分配权归属于人力资本的实际投资者, 使用权则被企业所拥有。如同上市公司股东在二级市场上转让股权并不影响企业的股本总体, 每一级别职位人员的流动也并不影响职位资本。这样, 职位资本价值表现为职位作为企业重要的生产要素所具有的促进企业生存和发展的属性和创造能力, 亦即凝聚了人力资本个体的知识和能力。
本文以央企上市公司经理职位为切入点, 通过薪酬折现法确定央企经理职位资本价值;以此为基础, 检验央企上市公司经理职位资本价值与公司股东财富之间的相关性。我们的预期结论是:经理制度对央企上市公司尤为必要。尽管国内外有关经理效用研究的文献较多, 但本文以央企上市公司为研究对象, 着力从职位资本角度探讨经理职位资本价值的效用。我们认为, 本文所述观点为当前有关央企上市公司经理制度的研究开辟了一个全新的视角, 能够在指导业务实践方面发挥作用。
二、研究设计
(一) 理论基础
基于前文的理论分析, 本文将采用薪酬折现法确定经理职位资本价值, 即以我国资本市场上央企上市公司各年预计的对经理职位资本总支出的现值作为该职位资本价值。在此基础上, 检验经理职位资本价值与公司股东财富的相关性, 并对检验结果进行解释。在本文中, 央企上市公司的股东财富指标选自公司的财务会计指标而非资本市场数据, 即以财务会计指标体系内的每股净资产、每股收益来反映股东财富, 而不采用上市公司的股票价格数据。这样做的主要原因为:首先, 现阶段我国资本市场效率低, 充其量只是弱式有效, 庄家操盘、内幕交易等现象严重, 影响了资源配置效率, 扭曲了价格信号;其次, 我国上市公司股票价格的形成存在较多非企业因素, 无法反映企业业绩的实际情况;最后, 财务会计信息本主要反映当前绩效, 直接受高管自利行为影响, 而股票价格变动则主要反映投资者对企业未来的预期, 受高管直接影响小 (Murphy, 2000, Wiseman and Gomez-Mejia1998) 。由此, 尽管由股价变动形成的股东财富虽在理论上体现了企业的理财目标, 但并不能反映高管的管理效率与业绩。
(二) 经理职位资本价值的确定
本文采用薪酬折现法确定经理职位资本价值。对于企业经理职位资本年实际薪酬支出与预计薪酬支出的差额, 根据资本保全原则, 于实际支出发生时调整经理职位资产的价值, 而不再调整经理职位资本的价值。薪酬折现法采用历史成本与公允价值相结合的计量属性, 以名义货币购买力为计量单位, 从而最具有可操作性。该计量方法的基本公式表示为:
式中:Vn表示企业经理职位资本的总价值;It表示该经理职位每年的薪酬支出;r是适用于该企业的收益折现率 (可在考虑资金时间价值和经理职位资本风险的基础上由资本资产定价模型确定) ;n是企业的存续期, 趋向于无限。
当经理不仅领取薪酬, 而且持股时, 则应将经理获取的薪酬和持股现金流折现为经理职位资本价值。即:
Vn表示企业经理职位资本的总价值;I表示该企业预计每年的薪酬支出;r是适用于该企业的收益折现率;n表示企业经理持股总数;P表示该证券价值。
如此核算的原因是:根据现代财务理论, 证券资产价值取决于该证券的未来现金流量。即:
式中:P表示该证券价值;NCFt表示预计该证券每年产生的现金流入;R是适用于该证券的收益折现率。
(三) 央企上市公司正副经理持股情况统计
2002年~2009年初151家央企上市公司中, 赋予高管持股的公司总数是94家。董事长持股公司总数27家, 副董事长持股公司总数10家, 总经理持股公司总数23家, 副总经理持股公司总数51家, 财务总监持股公司总数15家, 董秘持股公司总数25家, 独立董事持股公司总数6家。高管持股公司数统计见表1。
由表1及图1可知:正副经理职位持股数量最多。这表明我国央企上市公司比较重视对经理人的激励。
本文拟根据2002年~2009年期间央企上市公司所披露的正副经理薪酬及持股数据分别计算持股前后经理职位资本价值。并以此为基础, 通过检验经理职位资本价值与央企上市公司股东财富的相关性, 以判断经理职位资本的功效。
(四) 研究假设
从理论上分析, 企业经理职位资本价值与股东财富 (在本文中, 即每股收益以及每股净资产) 之间存在正向相关关系。因此, 基于上述理论基础及本文的研究主题, 笔者提出假设是央企经理职位资本价值与股东财富存在显著的正相关关系。该假设包含如下两个分假设, 即:
假设1:央企经理职位资本价值与每股收益存在显著的正相关关系
假设2:央企经理职位资本价值与每股净资产存在显著的正相关关系
(五) 研究变量与模型
当前拟采用的自变量主要有:央企经理职位资本价值 (将根据薪酬折现模型计算经理职位资本价值) , 因变量分别为:央企上市公司的每股净资产和每股收益。
结合本文的研究假设, 我们采用的实证检验模型如下:
其中:VE为经理职位资本价值;EPS是每股收益;EPNet A是每股净资产。
(六) 样本与数据
本文以央企上市公司为对象, 以我国沪、深两市2002年~2009年151家央企上市公司 (截止2009年3月) 为研究样本, 分别计算了每一家上市公司每股收益、每股净资产的平均数, 基本数据来源于国泰君安数据库。在整理数据过程中, 剔除了存在异常值的公司。
三、实证检验结果
(一) 持股前后经理职位资本价值与公司每股收益相关性检验结果如表2所示。
(二) 持股前后经理职位资本价值与每股净资产相关性的检验检验结果如表3所示。
注:因变量:每股收益;***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平下显著
注:因变量:每股净资产;***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平下显著
(三) 对正副经理两职合并的检验
依据上述实证研究的发现, 本文再次检验合并后正副总经理职位资本价值与前述指标的相关性。根据本文假设的思路, 这里同样假设持股前后正副总经理职位资本价值与央企上市公司股东财富存在显著相关相关性。此处所用基本模型为:EPS=α0+β1×Ln VE+ε;EPNet A=α0+β1×Ln VE+ε。其中, VE代表正副总经理职位资本价值, 其它指标如前所述。
依据上述假设及所计算的持股前后央企上市公司正副总经理职位资本价值以及其它相关数据, 实证检验的结果如下:
(1) 持股前后正副总经理职位资本价值与每股收益相关性检验结果如表4所示:
注:因变量:每股收益;***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平下显著
(2) 持股前后正副总经理职位资本价值与每股净资产的相关性检验结果如表5所示:
注:因变量:每股净资产;***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平下显著
(四) 对实证结果的解释
由上述央企上市公司经理职位资本价值与股东财富之间的实证检验结果可见:
首先, 无论持股前后, 总经理、副总经理职位资本价值与每股收益有显著的相关性。经理职位资本价值有效地增加股东的投资报酬——每股收益。其主要原因可能当前我国央企上市公司总经理与副总经理职位的任命已逐步市场化, 经理职位与股东每股收益正相关。
其次, 持股后副总经理职位与股东财富之间拟合度明显提高, 显著性水平提高。因副总经理持股公司数51家, 远超过其它高管职位持股公司数量, 且占总持股公司数的比例高达54.3%。实证结果清晰地说明, 赋予经理职位一定的股权能有效地发挥激励效力, 降低代理成本。
最后, 总体看, 央企上市公司经理职位资本价值与股东财富之间具有正相关关系。这表明经理制度对产权不完善的国央企上市公司具有治理效力。
四、相关建议
从实证检验看, 正副经理职位持股前后拟合优度总体在提高, 相关性增加。因此, 为了保证职业经理人职位配置效率的最优化, 应提高我国职业经理人的市场化程度。笔者根据上述分析结果得出以下政策建议:
第一, 坚持市场化的经理职位资本融资方向, 并实现责权匹配。由于缺乏有效的外部经理人市场以及国资委控制央企上市公司人事权, 经理人委任过程中存在大量的制度潜规则、人情效应等诸多不良现象。因此, 应坚持市场化的经理职位资本融资方向, 合理设置经理职位, , 明确经理职位资本的职权、任职条件, 竞争上岗, 择优聘用。同时以经理职位资本职责和聘用合同为依据, 建立考核指标体系。最终使经理职位权责配置均衡, 体现职位资源配置的帕累托效率, 从而增加经理职位资本价值和股东财富。
第二, 健全充分竞争的外部经理人市场——高管职位资本市场。健全充分竞争的外部经理人市场——高管职位资本市场是对国企高管薪酬机制进行改革的前提条件。在一个充分竞争的职业经理人市场——高管职位资本市场中, 职位资源的价格应当体现职位资源配置的最优效率。换言之, 在此市场上的薪酬对价水平最合理。因此, 在当前, 我国应大力培养、发展职业经理人市场, 导入充分竞争机制, 使职位资源配置市场化, 从而提高我国资本市场上央企上市公司的高管职位资本的配置效率。
第三, 应当引入与市场机制相对应的经理人薪酬对价机制, 实现经理人职位资本的权益。匮乏市场化的薪酬对价机制易造成央企经理人自定薪酬现象, 产生不合理的薪酬水平, 导致经理职位资本配置效率有待提高。央企上市公司经理职位资本配置效率的提高, 不仅依赖于企业内部监管机制, 而且依赖于外部市场化的薪酬对价规则。这就要求在充分竞争的外部经理人市场——高管职位资本市场上, 经理薪酬水平应当成为经理职位资本配置的价格信号, 引导职业经理人才的合理流动, 达到经理薪酬契约的最优化以及反映市场对经理职位资本的评价。
尽管本文通过估价模型推导出经理职位资本价值, 并以此为基础, 实证检验了央企经理职位资本价值与央企上市公司股东财富之间的关系, 并得出了一些有用的结论。但由于相关理论基础及所获取数据等诸多方面的限制, 本文的研究不可避免地存在一定的局限性, 主要包括以下两方面:其一, 有关研究模型的运用和变量的选择上, 由于国内外同类研究无先类可循, 所以本文所采用的线性回归模型以及所选择的相关变量可能存在某些疏漏或可改进之处。其二, 本文以央企上市公司所披露的薪酬为基础, 而无法取得央企上市公司经理职务消费、全部激励收入以及灰色收入与隐性收入, 这在一定程度上影响了研究结论的相关性。
参考文献
[1]朱友干:《高管职位资本、薪酬对价与会计选择——基于央企上市公司的研究》, 中国人民大学2010博士学位论文。
篇4：公司职位英语
金融危机来临,很多公司都在裁员,搞得人心惶惶的。我们公司本来在国内也算行业中的佼佼者,不过裁员的一天还是来了。我今年28岁,在公司里做文案策划。我属于男人比较喜欢的那种女孩类型,个子不高,眼睛很大,身材还算玲珑有致,自诩为“剩女”。
由于文案这个职位很微妙,可有可无,所以公司这次裁员,被裁的都是文员、策划这些职位,留下来的都是比较资深的销售人员。我之所以目前还没有被裁员,大概是因为身在总公司的原因,也可能与老总有关吧。
我们老总从工作能力上来说,我是很欣赏他的。但他是有家庭的人,从感情上讲我没一点多余的想法。我在这家公司干了2年,当初是老总招我进来的,老总对我还挺照顾的,开会的时候经常会表扬一下我。不过,我在职场也没什么大的野心,也从来没有想过要利用一下老总的关照来上位。
但是,现在公司要大规模裁员,这个时候,老总暗示要我做他的婚外情人,并且说他还差一个总裁秘书。我很担心失业。可是,如果我答应了,我男朋友知道了会怎么想?我以后怎么办?
西安 刘小姐
劉小姐:
如果我对你说不要为五斗米折腰,那肯定是假话。但是,你要得到这个职位代价就要做老总的婚外情人,我们除了谴责这个披着人皮的兽心之人外,还真的没有其他什么更好的办法。但是你的选择要慎重,这步一旦迈出去,再后悔就来不及了。
不过,再难的选择还是要选择。从你叙述的情况看,你没有什么职业技能,文案策划在企业遇到危机、实行紧缩战略的时候,是个可有可无的岗位。但是,你失去了这个职位就失去了生活来源,现实摆在你面前的只有两条路,要么选择做老总情人,保住职位,甚至还可能升职;要么就是洁身自好而辞职,但要过一阵子清贫的生活。我建议你选择后者,留得青山在不愁没柴烧。对你自己、对你男友都有一个交代。
从你目前的情况看,关键还是因为你没有过硬的谋生技能。这也是当下很多凭着一张脸蛋打天下的女人的通病。这也给那些梦想嫁得好的女生一个警示:一个女人在年轻的时候还是应该多学点知识和技能,嫁得好的毕竟是少数,大多数女人都要过着依靠自己的劳动来维持生活的。人的一生不同阶段都有不同的任务,一定要在该干啥的时候,把事情做得漂亮,否则,到头来吃亏的是自己。对于你来说,当前最为紧迫的是,要在辞职之后的这段空当,好好学一点技能。“书到用时方恨少,事非经过不知难”,对于你来说,已经经历了不少事,该是清醒过来的时候了。
篇5：公司职位竞选稿
公司职位竞选稿1
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情，参与公司稽核班长的竞聘。首先我为我能够工作在移动公司这个快节奏高效率的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢公司领导给我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为了响应公司人事制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为公司的发展奉献自己的能力和热情。
近两年的锤炼与磨合，领导的关心同事的帮助，使我感到了公司家庭般的温暖。是你们使我最快速度地熟悉了我的业务，把握了业务技能，使我能学以致用，为我创造了良好的发展空间，我想再没有什么能比这给我带来更多快乐。于是我对公司，对我现在的岗位更加热爱。我认为，我竞聘市场部稽核班长有如下几个优势：
一我有较丰富的工作经验。自进入移动公司以来，在前期做营业员时我掌握了基础的业务知识，后期我一直在做业务稽核工作，市场稽核锻炼了我应对变化的敏锐洞察力也积累了不少稽核方面的经验。长期以来积累的工作经验也将为今后做好业务稽核检查工作打下坚实的基础。
二有较强的工作责任心。作为公司的一名员工首先要对自己负责，对企业负责。要具备良好的政治思想和职业道德，这是指导我们工作的动力和指南。我作为一名业务稽核，对待工作尽心尽力尽职尽责，积极主动的与各班组沟通，将发现的问题及时纠正，确保业务流程的正常化。
三我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。
业务稽核是公司管理中内控的一个重要岗位，监督把关是业务稽核的主要职责。做好这个工作，我认为要把握好以下几点：
一要认真执行各项法规制度，做好业务单式现金票据和业务流程的指导检查监督工作，发现不安全隐患及时采取有效措施。
二加强各营业机构的管理，监督检查代办代销网点及各营业厅的业务操作情况，严格执行分公司市场部制定的营销渠道管理考评办法，对代办代销行为实施监控，促进营销渠道的规范化建设。要加强对内控制度的检查。定期或不定期的开展再稽核监督工作，及时纠正稽核工作中的偏差和问题，防止稽核工作走过场流于形式。
三业务稽核工作还需要有勤奋务实精神，要定期编制业务稽核检查工作计划按期实施，及时编写稽核检查工作报告及改进意见。也就是要有目标有内容的制定每天每周每月工作计划并根据实际工作中出现的新问题新情况及时对计划进行调整修改和补充。在实际工作中还要加强各班组之间的紧密配合，注重团队协作，否则我们的工作中会存在一定的盲目性。
当今社会充满竞争机遇和挑战，我们每一个人都会有危机感和紧迫感。我作为公司一名员工，也深深地体会到这一点，但是机遇总是垂青于那些早有准备的人，所以，我在工作中兢兢业业，认真负责，在业余时间不断学习，充电，变压力为动力，正所谓：竞争使我更加优秀，挑战使我更加完美。我相信，公司给每位员工的机会都是平等的，如果能在一个深爱的岗位上工作，相信我会做的更好。
最后，我想说，假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心用情用智用力干好工作，使业务稽核检查工作在各方面都有新的起色，新的`突破，上升到一个新的台阶。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心尽力尽职尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。
我的演讲完毕！谢谢大家！
公司职位竞选稿2
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！首先感谢集团公司为我们青年人提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，我会倍加珍惜这次机会，充分展示自我，不辜负组织和领导的培养。
我之所以应聘公司团委干事这个岗位，是因为我深深地感到，是共青团铺就了我成长的道路。我叫宋xx，8月从平局技校毕业分配到红庙煤矿至今，一直从事共青团工作，先后担任采煤队团支部书记代理工会主席井口团总支书记。现供职于全公司最大的生产井口，红庙煤矿二井，任团总支书记代理机关书记政工组组长职务，矿团委生产安全委员。
8载风雨共青路，磨炼了我坚韧不拔的品格，培养了我求真务实的工作作风，更培育了我与企业员工同甘共苦的深厚感情。我曾连续八年被矿团委评为“优秀团干部”，20xx年被公司团委评为“优秀共青团员”，20xx年被公司团委评为“十佳团干部”，20xx年我所在的团总支被公司团委授予“优秀五四青年集体”荣誉称号。
可以说，没有公司改革发展的时代背景，没有共青团这所大学校注入的营养与活力，我个人的成长成才就无从谈起。今天我来竞聘这个职位，是因为我有志于从事这项工作，一为发挥更大潜力为公司效力，二为谋求个人锻炼发展的机会，实现自己的理想。至于能否胜任，我有自信，因为我有以下几点优势：
第一，我有强烈的事业心和责任感。自己从中学到技校再到工作岗位的十五年里，一直担任团干部职务，积累了一定的共青团工作经验，今年红庙矿召开第七次团代会，我协助团委书记组织筹备会议，并负责主持大会，获得了圆满成功。如果我担任公司团委干事这个职务，可以说轻车熟路，缩短了磨合期，马上就可以上手工作。爱一行，才能干好一行，我热爱共青团事业，并以她荣而荣，以她衰而耻，我有决心把她干好。
第二，我有政治方面的优势。从事共青团工作，政治素质是第一位的。多年来，我注重在学习和实践中逐步提高自己的政治水平，，我多次担任矿党课团课教员，就党的十六大和团的十五大方面的知识，到各基层单位巡回讲课。进一步坚定了政治立场，造就了敏锐的政治观察力和较强的政治敏感性。
第三，我有写作方面的优势。我从小爱好文学，研读唐诗宋词元曲蔡根谭等古诗文，打下了扎实的语言文字功底。多年来我在各级报刊杂志上发表文章200多篇，并多次获奖。我在互联网牡文网站自创文集[狂文集]，并发表了几十篇作品。我参加工作一直从事文字工作，是骨干通讯员，在单位也担任党办行政办秘书角色，经常撰写各类文字材料。由我主编创办的旬刊，已经坚持了四年，创刊100多期，深受广大员工的喜爱，并多次受到集团公司领导的好评。
第四，我有年龄上的优势，年轻就是资本，当上团总支书记的四年来，我一直是矿最年轻的正队级管理干部，也是矿科级后备干部。我将近28岁，正是从事共青团工作的最佳年龄，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的共青团事业。
当然，我也有很多缺点和不足，如性子直，看问题太直观等，但我相信，在领导和同志们的帮助下，我会努力克服和改正的。希望大家都能支持我！我的演讲完毕，谢谢大家！
公司职位竞选稿3
尊敬的各位领导，同志们：
大家好，我叫乔xx，我原来在公司，主要负责统计和人事劳资工作，但是现在公司已经不存在了，前一段时间段里搞竞聘，我参加了两个职位的竞争都失败了，这已经是我第三次参加竞聘了。原来咱们在两个不同的公司，大家对我可能不太熟悉，下面我就把自己的情况向大家简单介绍一下。
我于20xx年3月在市直公路段参加工作，先后在段里的工程公司和公司工作，主要负责统计工作和公司企业人员的人事劳资工作。参加工作以来，我始终坚持学习专业技术知识，不断地武装自已的头脑，先后于20xx年取得助理会计师职称，于20xx年1月取得了统计专业人员上岗证，于20xx年10月通过全国考试，取得中级统计师职称资格，并于今年年初受聘为中级统计师。
参加工作以来，我一直兢兢业业，勤勤恳恳，尊敬领导和团结同志，很好的完成了自己应做的工作。可以说参加工作这九年的时间和经历，让我无论是在业务上还是意识上都得到了很大的锻炼和提高，特别是从公司解体到参加段里的竞聘再到参加咱们公司的竞聘这段时间里，对我的人生是一个很大的磨练。公司解体的时候我感到孤独无助，有一种无家可归的感觉；在段里竞聘失败以后，我感到迷惑不解，不知道何去何从；现在咱们公司又给了我一个竞聘的机会，我心里又有了新的希望，我和大家一样都是在市直段下面的公司工作，干了这么多年，我的工作部门解体了，我年纪还很轻，以后的路还很长，还得找个工作养家糊口呀，我非常想成为咱们养护公司的一员，希望大家能接纳我。我这次竞聘的是公司的会计员，我认为我能够胜任这个工作：
首先，我虽然从事的是统计工作，但是，统计会计不分家，在这些年我一直进行会计工作的学习和实践，在工作之余，我多次参加财政部门举办的会计培训班，并于20xx年就考取了助理会计师职称，同时，我在多家私营企业做过兼职会计，积累了大量的财会工作经验，对于下一步所要面临的工作不会有任何的生疏感，具有很快的上手能力。
第二，我完成了经济管理专业的研究生课程的学习，对现代社会的经济工作比较了解，在具体工作中可以很好的发挥自己的专业特长，具有处理各种复杂的会计方面事务的能力。
第三，我具有比较扎实的工作作风，具有比较平和的心态和诚以待人的性格，具有饱满的乐观的工作热情，我会尊重老同志，团结年轻同志，尽一切努力把工作搞好。
综上所述，我可以向大家保证，如果竞聘成功，我一定会做好自己的本职工作。虽然我有以上这些优势，但我也有自己的不足之处，特别是通过这次参加段里的竞聘，我对这一点有了更加清醒的认识。为什么我具有一定的学历和职称，但我却失败了呢？这些天我一直在想这个问题，想到最后觉得还是不能怨天尤人，得到这个结果与我自己有很大的关系，主要是因为我太年轻，社会经验不足，与领导和同事沟通太少，以至于大家对我都不太了解。
如果我这次竞聘成功，成为咱们公司的一员，我一定要吸取这个教训，跟领导和同志们搞好关系，在工作中坚决执行领导的意图，多向同事们虚心请教；在生活中，争取和大家都成为朋友，我年轻，又是个热心肠的人，今后大家有什么事用得着我，需要我做的，尽管开口，我会毫不犹豫的为大家服务。俗话说：路遥知马力，日久见人心。
请大家投我一票，让我成为你们中的一员，我会通过行动向你们证明：你们的选择没有错。我的演讲完了，谢谢大家！
公司职位竞选稿4
尊敬的各位领导，同志们：
首先，我要特别感谢厅党组再次为我们创造了竞聘的机会。同时，我也要由衷地感谢各位领导和各位同事，我深知，自己所取得的进步和成绩，主要得益于你们多年来对我的教导培养和帮助。
我生于年，年参加工作。年调入市政府办公厅，有幸成为办公厅的一员。曾先后在财务处（年）综合服务中心（年）工作，年因工作需要调入秘书处并工作至今年。20xx年先后任副科正科职务，曾多次获得先进个人等荣誉称号。我决定竞聘秘书处副处长职务，主要基于以下四点考虑：
1我热爱秘书处的工作。今年是我在秘书处工作的第六个年头。六年难忘的工作经历，使我对秘书处工作充满眷恋。首先，秘书处的工作使我感到生活紧张而充实。秘书处工作总体上包括值班接待会务以及领导交办任务等。总值班室每天电话铃声不断，接听话次平均次以上；重要的接待工作平均每周一次；市长碰头会议每周一次市政府常务会议每月至少一次。
工作强度之大办公节奏之快质量要求之高不言而喻。但在领导和同志们的共同努力下，全处出色地完成了所承担的任务，不曾出现纰漏，自己也从中得到了很好的锻炼。能够与这么优秀的团队共同从事这样有意义的工作，我感到由衷的高兴。其次，为市政府领导服务，使自己得到了宝贵的学习机会。
市领导潜移默化的影响，特别是厅分管领导和处长求真务实的思想品德严谨细致的工作作风吃苦耐劳的敬业精神，深深地感染了我，使我逐渐养成了正直内敛扎实严谨的个性，逐步成为处内业务骨干。第三，秘书处是一个团结向上，充满友爱的集体，我为能够工作在这个集体而感到骄傲。本次竞聘，我得到了两位处长和处内同志的鼎力支持和积极鼓励。我将会以加倍的努力，回报你们的厚爱。
2我熟悉秘书处的工作。如果说我在财务处的工作经历是我在办公厅工作生涯的一个良好开端，调入服务中心是一个充实完善的阶段，那么在总值班室的工作与学习经历，可以说是我人生阅历中的一次重要飞跃。六年的工作锤炼，使我在协调服务方面得到了极大提高。从市政府主要领导的日常工作和重大外事活动安排，到全市各类重要会议的筹备国家和省主要领导来抚的接待工作等，我均有幸参与，并圆满完成了所承担的工作任务。在日常工作中，我能够在处内积极配合处长干好总值班室的工作，注意发挥骨干带头作用，保证了政府值班工作的正常高效运转，得到各级领导以及社会各方面的充分肯定，并先后受到几任市长秘书长的表扬。我有信心和决心，继续秉乘领导和前辈们的品格，发扬秘书处的优良传统，创造新的业绩。
3我具有正直善良的品格。总值班室的工作被动性强涉及面广，在工作中发挥着协调左右联系上下的重要作用。从某种程度上说，值班室工作的好坏，将直接影响着市政府的正常运转；值班人员的办公形象，集中反映了市政府工作人员的整体风貌。我深知自身责任重大，但更坚信“做事必先做人”的道理。我是这样认识的，也是这样努力实践的。
几年来，在与各级领导各个部门以及基层交往相处中，我始终坚持有礼有节不卑不亢，不媚上欺下不搬弄事非，不假公济私不借势谋利，树立了自己良好的工作形象。正因为做到了这一点，使我得以比较顺畅地协调各方，并赢得他们了的理解和尊重，形成了良好的工作互动关系。我相信，拥有较好的品德融洽的工作关系，我一定能够出色地完成领导所交办的任务，全面履行好自身所承担的职责，为全厅工作作出更大的贡献。
4我具有吃苦耐劳的工作作风。总值班室的工作紧张单调，强度大标准高，在一两年内出色地干好本职工作并不难，但要长期高质量地完成超强度的工作任务，必须具有崇高的思想境界坚定的做人准则和吃苦耐劳的工作作风，这也是我始终为之努力的奋斗目标。六年来，我亲身体验了值班工作的繁杂与艰辛，但更感受到了各级领导给予我的支持与关怀，感受到了同志们对我的理解和认同。
因此，我时刻以领导和同志们的期望激励自己，始终坚持把各种压力转化为工作上的动力，脚踏实地，埋头实干，默默干好本职工作。六年来，我从未因个人原因耽误工作，从未出现漏岗误报现象，更从未因任务繁重而牢骚抱怨，始终以做好份内工作作为自己的最高追求，以遵守《党章》作为自己行为准则的第一标准，始终保持良好的工作状态，将自己的全部精力倾注在工作中去，努力向厅党组和同志们递上满意的答卷。
以上的几点只能说明我以前是个合格的人选，但我相信以后的我会把这份工作做得更加出色！谢谢大家！
公司职位竞选稿5
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！首先感谢公司给予我这次提高锻炼的机会。我叫罗xx，所学的专业为建筑装饰设计。20xx年6月毕业于浙江大学管理学院，同年来到公司参加工作，一直从事集团业务的推广和管理工作，工作期间发现最难的就是改变消费者的观念。如何做才能有所成效呢？只有我们做好一点支撑——宣传工作。才能改变消费者老观念养成使用习惯。
今天我竞聘的职务是：宣传管理员一职，此职主要负责公司各项促销宣传方案，对日常宣传品和媒体进行管理，通过宣传效果的优化，达到促销活动目的；之所以竞聘此职是因为我有志从事这项工作，并有决心把它干好。为公司马昭之心路人皆知业务上一个新台阶做好前期工作。我认为，自己有以下几点优势：
第一有强烈的责任感和事业心。俗话说：“爱一行，才能干好一行”。我正是无比的热爱最富有朝气的新事业，并以它荣而荣，以它衰而耻，才能勇往无前，无怨无悔，这也是我今天站在这里竞聘的主要原因。
第二有积极的进取之心和学习力。从大学到走上工作岗位，努力工作的同时，从没放弃知识的获得。除了平时在完成工作之余，浏览一些营销有关的书籍之外，并于去年参加了成人高招，进行专升本心理学学科的学习，以此来扩大自已的知识面，完善自我，提升自我。第三有一定的设计功底，在学校多次参与学校安排的设计实习。也曾参于建筑行业的设计项目；能够熟练运用Office办公软件。
第四具有一定写作水平。工作中除了推广数据业务，还曾负责公司马昭之心路人皆知集团客户中心信息周报及月报的上报工作，具有一定的书写能力。
人无完人，同样在我身上也存在许多不足之处。我会在工作中发挥长处，通过学习来弥补自已的不足，我有信心做好宣传管理员一职；如果竞聘成功我将努力做好以下几点：
一加强理论知识的学习，不断提高自己的理论修养；加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。
二在实践中不断积累经验，大胆创新，争取和大家共同奋斗。使公司马昭之心路人皆知宣传工作日趋科学化，规范化，合理化。
三提前计划安排协调好公司马昭之心路人皆知各种有力资源，协助分公司做到各项宣传工作的有序进行。
四及时调察公司马昭之心路人皆知各班组宣传工作中的难题，并及时解决，公司马昭之心路人皆知不能做的会第一时间反映到分公司，寻求合理的办法。
最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞职机会，感谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励。无论结果如何？在今后的工作中我依旧会尽职尽责，努力学习，勤奋工作。
篇6：简历：公司文员助理职位
个人简历 姓 名： 张女士 性 别： 女 婚姻状况： 未婚 民 族： 壮族 户 籍： 广西-南宁 年 龄： 22 现所在地： 广东-东莞 身 高： 156cm 希望岗位： 公司文职类-文员 公司文职类-高级文员 寻求职位： 采购助理、业务助理、行政助理 待遇要求： 元/月 可面议 要求提供住宿 最快到岗： 随时到岗 教育经历 -08 ～ -07 邕江大学 物流管理 大专 主要课程 助理物流师 采购管理 财务管理 物流专业英语 管理学基础 经济数学等等 培训经历 -12 ～ -05 邕江大学 助理物流师培训 计算机一级 工作经验至今曾在1家公司工作 （2012-04 ～ 2012-06） 公司性质： 私营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…) 担任职位： 销售人员 岗位类别： 销售代表 工作描述： 对服装的销售，对客人要热情有礼，把适合客户或是新款的产品介绍和推销。 离职原因： 到广东来发展 项目经验 质检 （2011-07 ～ 2011-09） 担任职位： 质检员 项目描述： 负责检查和监督员工所做的产品是否合格，如果出现质量问题的直接给予他们纠正。 责任描述： 工作必须认真细心，如果产品有质量问题的不及时发现或上报的会受到相应的批评和负相关的责任。 技能专长 专业职称： 计算机 计算机水平： 全国计算机等级考试一级 计算机详细技能： 学习各种表格的制作以及基本的办公软件知识的 应用。 技能专长： 熟悉办公软件的使用和操作 语言能力 普通话： 流利 粤语： 差 英语水平： 口语一般 英语： 一般 英语： 一般 求职意向 发展方向： 从文员或助理做起，用自己的努力来证明自己的实力，然后再用工作的表现进一步提升自己。 其他要求： 由于我是刚毕业刚从学校步入社会，所以在薪资待遇方面在2000以上就可以了。 自身情况 自我评价： 本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。 兴趣爱好： 喜欢打习毛球，散步，也喜欢交际，沟通，特别是喜欢和比自己有成就的人交朋友以及向他们学习成功的经历。
篇7：公司职位申请书
尊敬的领导：
您好！
感谢您在百忙中抽空阅读此申请书。
作为贵公司一员，我很自信，亦很荣誉。我从去年进入公司工作，时至今日，已经接近一年的时间了。作为一名文综老师，我一直在不断充实自己，并严格要求自己。不管是教授历史还是政治，我都希望自己可以做到做好，给学生带来最有用的知识以帮助学生快速提高成绩。
在这一年的时间里，让我学会了很多的知识，更是培养了我吃苦耐劳的精神，勇于挑战的精神。在此感谢公司领导对我的培养，感谢同事们对我的帮助。这一年，既忙碌，又充实，在校领导和同事们的帮助下，我顺利的完成了各方面的工作。
教育教学是我们教师工作的首要任务。教育是爱心事业，为的是培育祖国的花朵、培养高素质的下一代。在这一年的时间里我带的学生数不断增加，备课量大，任务繁重自不必多言。虽然很消耗脑力,每天要转换角色,但是却使自己更快的再次熟悉教材,知识量也飞速增加，并融会贯通。这对提高教学能力有很大的帮助!痛并收获着,快乐着!通过教育,让学生深切的感受到拥有知识能够提高生活和工作的质量,使自己成为一个睿智和有品位的人!我深切的明白,教育不是灌输,而是点燃火焰!我一直把教学看得很重，如何备好课、上好课一直是心里的重头戏，一堂课上下来，感觉好的话，整整一天，都会欢欣鼓舞。在较好地完成教学工作的同时，坚持听课，注意学习组里老师的教学经验,努力探索适合自己的教学模式。
我很喜欢我们的公司，在公司里工作感觉很开心很幸福。我也很喜欢这份工作，我会努力学习，我相信，在公司的培训下、同事的帮助下和我的勤奋努力下，我会在新的岗位上做得更加出色的。
恳请能得到领导的指导，并盼望领导对于我的申请给予批准。最后再一次感谢您在百忙中抽空阅读我的申请。
此致
篇8：公司职位英语
关键词：CEO,权力强度,薪酬激励,权力-薪酬敏感性,职位变更
一、引言
管理层薪酬激励作为缓解委托代理冲突、提升运营效率的重要途径[1],是支持企业成长发展的、最昂贵的战略决策之一。CEO无疑是委托代理关系中拥有最大经营决策权的核心代理人[2],探究其薪酬决定因素及形成机理具有重要理论价值与实践意义,但现有学术成果始终未曾得出一致结论。Bebchuk and Fried(2003)[3]曾较早质疑CEO薪酬与业绩紧密挂钩的激励原则,指出企业薪酬契约制定中存在CEO自定薪酬现象,即CEO有能力影响自身薪酬,也有机会运用权力进行薪酬寻租,由此逐渐衍生出CEO薪酬决定的管理权力理论。Bergstresser and Philippon(2006)[4]在此基础上提出,CEO在薪酬寻租过程中操纵会计盈余与其股权收益存在相关关系,通常操纵倾向越明显,股权收益越高;权小锋等(2010)[5]进一步证实,CEO薪酬契约本身具备代理问题属性,当运用权力获取的租金高于由此产生的股东成本时,CEO将不再遵循企业价值最大化目标,而是转向追求私有收益甚至操纵薪酬。
现有文献大多局限于静态角度分析权力对其薪酬影响[6],而对权力与薪酬结构间敏感性差异的比较研究尚未深入;涉及CEO变更的研究均聚焦于职位更替对经营绩效、盈余管理及战略变革等的影响[7,8,9],鲜有从职位变更的动态视角研究权力强度与薪酬激励间敏感性关系。鉴于此,本文选择2005-2014年上证A股民营上市公司面板数据作为研究样本,理论分析与实证检验CEO权力强度、职位变更与薪酬激励间作用机理,重点考察职位变更对权力与薪酬间敏感性关系是否存在以及存在何种调节效应,旨在为企业薪酬契约优化、权力体系构建及监管机制完善提供实践指导。
二、理论分析与研究假设
CEO薪酬契约设计是缓解委托代理问题的有效手段,薪酬激励本身也构成代理问题的一种形式[10]。而CEO权力既是参与经营管理、实施战略决策的必要条件,又是压制分歧意见、平复反对声音的有利依托。Shleifer and Vishny(1997)[11]指出,公司高管不可避免地拥有权力,也具备利用职权为自身谋取各项福利的动机与能力。尤其在信息不对称、市场有效约束难以形成的企业经营背景下,股东权力受到制约,难以形成有效监督,为管理权力寻租增加了可能[12]。Grinstein and Hribar(2004)[13]发现管理层运用权力实施企业并购,能为自身带来更高奖金收益,而奖金数额与并购绩效并无显著相关关系。权小锋等(2010)[5]指出,基于现代企业两权分离的治理体系,公司董事会已无法完全掌握高管薪酬决策权,伴随管理层权力增长,不仅隐性非货币收益得到显著提升,借助盈余操纵等手段攫取超额绩效薪酬现象也不断加剧。据此,本文提出如下假设:
H1:CEO权力强度与薪酬激励间敏感性关系显著存在,权力强度提升对薪酬增长具有正向影响。
CEO变更是企业发展运营中无法回避的制度安排。中国上市公司普遍实行CEO任期制,不仅任期届满、适龄退休等成为CEO变更的惯常现象,轮换调任、辞职解聘等也是引发CEO变更的主要原因[14]。伴随CEO职位更替,管理权力分布体系及制衡结构调整随之而来。作为管理层权力中心,CEO对于企业行政管理、组织运营发挥难以替代的统筹作用[15]。一方面,为更有序地协调团队合作、处理突发事件,CEO在任职过程中需要不断融入各层组织架构,逐步渗透自身影响力与控制力。另一方面,伴随CEO任期增长,出众的经营业绩、战略洞察力等往往为其带来良好声誉与更多特权,同时所有者为激励CEO重视长远发展利益、保障内部控制质量,更可能赋予CEO一定股权激励。而新CEO继任通常意味着权力中心直接转移与权力架构重新整合,权力渗透与强化过程进入新的轮回。据此,本文提出如下假设:
H2:CEO变更对权力强度具有负向作用。
基于管理权力理论,CEO具备薪酬寻租的动机与条件[3]。尤其在公司内部治理缺陷、外部制约失衡的情境下,以CEO为核心的高级管理层具有超越其实际职权范畴的控制力与影响力,所有者强化监督约束机制、规避投机寻租行为成为实现企业价值最大化的必要举措。在薪酬激励与监督约束双重机制调和下,职位变更往往成为化解僵局的重要途径[16]。伴随新任CEO融入管理团队,为清除治理阻碍、执行自身意愿,控制权开始新一轮扩张,薪酬契约设计、寻租动机衍生随之而来。通常新任CEO权力配置相对于前任有所收敛,权力-薪酬敏感性在一定程度上受到制约。但在原董事长兼任CEO或原核心董事出任CEO等内部继任情形下,职位变更实质为另一种形式的权力扩张[17]。刘舫舸等(2015)[18]指出,CEO变更对股东财富积累具有显著影响,尤其是当权力强度较高的CEO继任时,往往能够收获更高水平的股票收益,此时权力-薪酬敏感性得到加强。据此,本文提出如下假设:
H3:CEO变更对权力-薪酬敏感性发挥调节效应,且对不同薪酬组成调节效应可能存在差异。
三、研究设计
(一)样本选择与数据来源
鉴于国有企业CEO职位更替市场化程度较低[19],本文收集整理2005-2014年上证A股民营上市公司统计数据作为研究样本[20],故本文采用公司总经理或总裁“报告期内由工资、奖金、补贴和各项津贴构成的年薪报酬”和“由报告期末所持股票价值表征的股权收益与年薪报酬构成的薪酬总额”分别作为被解释变量度量CEO薪酬,取自然对数依次展开回归分析。
(2)权力强度(Power)。借鉴姚冰湜等(2015)[15]学者研究经验,基于以下五个维度指标合成CEO权力强度综合指标:[21]学者研究基础上,设置虚拟变量度量CEO变更,规定“公司总经理或总裁当年发生变更取值为1,否则为0”,并在后续分析中加入其滞后项。
2. 外生变量
参考国内外学术成果[22,23,24],基于以下层面选择外生变量:(1)人力资本特征:CEO年龄(Age),取报告期总经理或总裁实际年龄;CEO学历(Education),专科及以下取值1,本科取值2,硕士取值3,博士及以上取值4;(2)企业经济特征:公司规模(Lnscale),用年末总资产的自然对数表示;经营绩效(ROE),用加权平均净资产收益率表示;董事会治理(Board-size),用董事会成员数表示;财务杠杆(Leverage),用资产负债率表示;(3)其他控制变量:年份(Year)和行业类型(Industry),其中行业类型是依据中国证监会行业分类标准将样本企业划分为12大类,分别设置哑变量展开研究。具体变量定义及计算见表1。
(三)模型设定
本文采用面板数据固定效应模型对变量间关系展开逐层检验,并借助Tobit模型进行稳健性检验,具体模型设定如下:
其中,模型(1)、(2)、(3)分别用于检验H1、H2、H3的正确性。考虑模型可识别性及变量内生性影响,模型(1)、(3)选择CEO年龄(Age)、学历(Education)、公司规模(Lnscale)、经营绩效(ROE)、董事会治理(Board-size)和财务杠杆(Leverage)作为控制变量;模型(2)选择CEO年龄(Age)、学历(Education)和董事会治理(Board-size)作为控制变量;考虑职位变更调节效应可能存在滞后性,在后续分析中加入变更滞后项及相应交互项。
四、实证检验与结果分析
(一)描述性统计
描述统计结果如表2所示。CEO年薪报酬均值55.67万元、最大值600.97万元,薪酬总额均值6 919.98万元、最大值670 958.40万元,表明中国民营上市公司CEO薪酬水平存在显著差距;股权收益占据持股CEO薪酬总额大部分比重、数值基本接近于薪酬总额,因而下文将权力强度-薪酬总额敏感性与权力强度-股权收益敏感性作同一考虑;CEO权力强度均值维持在0.40左右,最大值高达0.89,表明民营上市公司CEO权力相对集中,具备权力寻租的有利条件;CEO变更均值为0.18,即近十年间平均每年约有18%左右的企业发生CEO变更。
变量均值统计结果如表3所示。CEO年薪报酬、薪酬总额始终保持逐年上升的稳定态势,且股权收益远高于年薪报酬,基本接近持股CEO薪酬总额;两个权力强度综合指标值均呈现稳定增长趋势,表明CEO权力强度也逐年攀升,暗示着CEO权力强度与薪酬激励间存在正向敏感性联系;CEO变更处于不断波动状态,各年度均值基本维持在0.20左右,关于CEO职位变更对其权力强度-薪酬激励敏感性关系是否存在以及存在何种效应仍需依赖进一步的实证研究。
注:***表示在0.01水平上(双侧)显著相关。
(二)相关性分析
主要变量相关系数如表4所示。权力强度与年薪报酬、薪酬总额均显著正相关,CEO变更与权力强度显著负相关,H1、H2得到初步验证。而CEO变更对权力强度-年薪报酬敏感性呈现负向调节效应,对权力强度-薪酬总额敏感性调节效应并不显著,对此后文仍需融入变量滞后项进一步深入解析。此外,两个权力强度指标测算方法仅在指标权重上存在差异,因而呈现高度相关。
(三)回归结果分析
模型(1)、(2)对H1、H2的检验结果如表5所示(限于文章篇幅,控制变量系数结果省略,下同)。由(1)-(4)列可知权力强度对其薪酬影响系数均显著为正,并且对薪酬总额影响系数值远高于年薪报酬。权力强度每上升一个百分点,年薪报酬对数上升0.15(p<0.05)和0.21(p<0.01)个百分点,薪酬总额则上升2.28(p<0.01)和1.68(p<0.01)个百分点,表明权力强度-薪酬总额敏感度显著高于权力强度-基本年薪敏感度。而持股CEO股权收益基本接近薪酬总额,表明CEO权力膨胀往往带来更高水平股权收益。由(5)-(6)列可见CEO变更对权力强度影响系数显著为负,即职位变更对其权力强度产生显著负向影响,在一定程度上解释了企业所有者借助职位变更进行权力制衡调和的决策动机。据此,H1、H2得到验证。
注:***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平上显著,括号内的数值是t统计量,下同。
模型(3)对H3的检验结果如表6所示,职位变更对权力强度与不同薪酬组成间敏感性关系的调节效应呈现差异。CEO变更对权力强度-年薪报酬敏感性发挥负向调节作用,即当CEO变更时,权力强度-年薪报酬敏感性一定程度上有所减弱,新任CEO利用权力进行薪酬寻租的动机受到抑制。而CEO变更对权力强度-薪酬总额敏感性存在正向调节作用,即CEO变更时,权力强度-薪酬总额(或权力强度-股权收益)敏感性有所增强,系数上升至3.96(p<0.01)和3.63(p<0.01),其根源可能在于民营企业CEO惯常由原董事会成员或高管等内部在职人员继任,职位更替恰为新任CEO谋求更高水平股权收益提供了有利平台。据此,H3得到验证。
(四)稳健性检验
首先,上文CEO权力强度指标无论是采取平均值法,还是主成分赋权合成法,回归结果均显著一致,在一定程度上验证了结论的稳健性。其次,为进一步剔除薪酬水平基数值影响,将被解释变量由基本年薪、薪酬总额的自然对数分别替换为基本年薪、薪酬总额同比增长率,重复进行以上回归分析,研究结论依旧成立。最后,在上文运用面板数据固定效应多元回归分析的基础上,借助Tobit模型对变量间相互关系重复进行以上所有检验,回归结果基本保持一致,进一步证明了研究结论的稳健性。
五、研究结论与启示
高级管理层薪酬机制解析始终是学术界关注的焦点问题。本文基于CEO职位变更的调和视角探究权力强度-薪酬激励敏感性关系,重点解析职位变更对权力-薪酬敏感性的调节效应。研究发现,CEO权力强度对薪酬提升具有正向效应,即CEO权力、薪酬敏感性关系显著存在,且权力强度-薪酬总额(或股权收益)敏感度显著高于权力强度-年薪报酬敏感度;CEO变更对权力强度具有负向效应,新任CEO权力强度相对较低;CEO变更对权力-薪酬敏感性具有调节效应,针对不同薪酬组成效应存在显著差异,其中职位变更对权力强度-年薪报酬敏感性具有负向调节作用,对权力强度-薪酬总额(或股权收益)敏感性具有正向调节作用。