公司职能部门责任书

公司职能部门责任书（通用8篇）

篇1：公司职能部门责任书

基于公司战略安排及结果管理的宗旨，同时根据 岗位的职责及要求，经双方商讨决定，特订立本岗位责任书。

甲方：

乙方： ;身份证号码：

一、岗位目标

甲方聘任乙方担任 岗位，主要负责 。甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将 (时间)岗位目标定为： 。

二、甲方的权利及义务

(一)权利

1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促;

2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核;

3、甲方有权对乙方的各项工作计划进行批准及指导;

4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据公司相关管理制度进行处罚;

5、甲方有权根据公司的发展需要，结合公司内外的实际情况，下达及调整乙方的岗位目标;

6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括调整薪资在内的各项措施。

(二)甲方的义务

1、保证乙方工作必备费用的及时到位;

2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请;

3、甲方应该履行的其它义务。

三、乙方的权利及义务

(一)乙方的权利

1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施;

2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持;

3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请;

4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金;

5、乙方有资格享有的其它权利。

(二)乙方的义务

1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度;

2、按照公司的要求，按质按量的完成规定的岗位目标，如未完成自愿接受公司的考核处理;

3、定期与不定期的向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。

四、奖罚考核

(一)奖励考核

如果乙方 ，甲方则给予乙方的奖励是： 。

(二)处罚考核

如果乙方 ，甲方则给予乙方的处罚是： 。

对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行;对于上述处罚，乙方自愿接受惩罚性考核。双方对此均无异议。

五、附则

(一)甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。

(二)本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。

甲 方(盖章)： 乙 方(签名或盖章)：

XXX

XXXX年XX月XX日

篇2：公司职能部门责任书

一、目标

1、劳动安全：不发生一起劳动安全事故。

2、消防安全：不发生一起火灾事故。

3、综合治理：在员工中不发生一起刑事犯罪例案案件，不发生一次外盗事件。

4、交通安全：单位车辆不发生重大交事故。

5、特种设备安全：不发生锅炉、压力容器、压力管道、电梯、厂内机动车辆、爆炸等事故。

6、职业中毒事故：不发生职业中毒事故。

7、饮食安全：不发生员工饮食中毒事故。

8、电器安全：不发生触电伤亡事故

9、物资安全：易燃易暴分库分类摆放，易制毒品严格管理，不造成意外事故。

10、技术文件资料、档案安全：所有技术文件资料，不泄露技术情报，按期归档。

二、责任

为现实上述各项目标，各职能部门(车间)必须采取以下措施：

1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》以及上级有关生产规程、法规和文件精神。

2、各职能部门(车间)贯彻落实公司各项安全制度，按职责分工，安全管理项目，各负其职，并进行安全宣传教育，切实抓好本部(车间、班组)安全员的工作，坚持“安全第一”的思想。定期召开安全工作会议，并有记录。

3、根据安全管理职责范围，定期组织自查，有记录，消除隐患。及时向公司提示对本部(车间、班组)生产中不安全因素。有义务向公司提安全整改合理化建议。

4、制订设备维修保养和安全操作规程，对特种设备要严格管理。如：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、行车，要按期检查，坚持有效合格证。

5、开展形式多样的安全生产宣传教育和培训，特殊工种必须经培训合格后持证上岗，提高职工安全素质和安全意识。

6、根据上级有关卫生法规定，定期进行有毒、有害进行人员体检。并抓好食堂卫生工作，防止员工食物中毒，对食堂人员每年进行一次健康检查。保持厂区环境优美，道路畅通。

7、积极参加公司组织的各项安全生产各项活动。

8、及时、如实报告生产安全事故。

三、上述责任书规定的要求，每年底公司会同各职能部门(车间)组织检查和考核。

宁波市世纪工矿灯具有限公司 各职能部门

签字人： 责任人：

篇3：公司职能部门责任书

关键词：落实,责任,实现,目标

本文从两个层面谈如何推动各级部门及全员实现目标责任:第一, 从制度建设上落实好公司与各级部门间的管理权限及人员的岗位职责;第二, 为实现公司的目标责任, 应推动各级部门及人员的责任心, 必然要加强公司的管理及服务理念。

首先, 我从制度建设上如何落实好公司及各级部门的管理权限及人员岗位职责谈起。

一、公司对各部门的管理原则

1.公司管理定位于战略规划中心, 对各部门实行“统分结合, 弹性授权”的管理原则, 即在监管约束有效的前提下对各部门充分授权。

2.公司按照年度产值目标, 跟各部门签订内部承包经济责任书, 下达各部门经济责任, 严格考核制度, 为实现经济目标的重要举措之一。

3.各部门管理定位于利润增值和业务执行, 是公司目标管理的实施单位, 并在公司总体目标框架及授权范围内组织开展以公司战略目标为核心, 以公司下达的各阶段经营管理目标和工作布置为依据的日常经营管理工作。同时, 各部门应当执行公司下发的各项制度规定。

4.公司对各部门的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。

5.公司与各级部门之间的职权划分要到位, 各负其责, 各尽其职, 理顺工作关系, 防止本末倒置, 按既定方针办事, 才能保证目标责任的实现。

6.建立经营管理制度、组织机构及人事管理制度、财务管理制度、固定资产运行管理制度、信息管理制度、综合事务管理制度、考核奖罚制度等等, 理顺公司与各级部门之间的管理权。

二、公司及各部门的人员岗位职责应明确

1.基本定义

岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围, 是组织为完成某项任务而确立的, 由工种、职务、职称和等级内容组成。职责, 是职务与责任的统一, 由授权范围和相应的责任两部分组成。它有助于任职者清楚自己的主要产出领域及结果;也有助于管理者明确所需人员素质要求。

2.作用意义

(1) 可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;

(2) 有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;

(3) 提高内部竞争活力, 更好地发现和使用人才;

(4) 是组织考核的依据;

(5) 提高工作效率和工作质量意思;

(6) 规范操作行为;

(7) 减少违章行为和违章事故的发生。

其次, 为实现公司的目标责任, 应积极推动各级部门及人员的责任心, 必然要加强公司的管理及服务理念。

三、只有把责任心和责任制统一起来, 把履责和问责结合起来, 才能确立一种良性的工作生态环境

建立健全岗位责任制, 以岗位责任制的强制性、规范性和严肃性, 作为实现目标责任的必要措施, 也是提高员工责任心发挥作用的载体和平台。因为责任心体现在履行工作职责的基础上, 履行工作职责不能离开本职工作这个最基本的舞台。作为公司的员工, 由于是伴随着集团公司的发展而成长的, 经历了公司企业文化的建立以及公司企业文化的积淀和升华, 也使员工深刻体会到, 只有在完善的岗位责任制的规范下, 才能培育出良好的职业道德, 也才能在岗位上实现脚踏实地、尽职尽责的工作责任心。

1.建立健全岗位责任制是推动员工提高责任心的基础

为了不断增强责任心, 公司在前几年的改革中, 与机构调整同步, 建立了比较完善的岗位责任制, 相应的基层管理部门也制定了结合本部门实际的岗位责任制和制度措施。

岗位责任制是公司对其管理活动事项的重要方面所做的标准化文字规定, 是管理者的行为准则, 它反映着企业文化、经营理念、管理方法和提高员工责任心等方面的基本情况。因此, 在公司深化改革中制定了公司管理制度和岗位责任说明书, 就是为企业管理活动事项做出标准化的文字规定以作为管理者的行为准则, 使公司管理工作实现数字说话、程序办事、制度管人的管理理念。

岗位责任制本身就是一种规范。岗位责任制是公司员工在企业生产经营活动中必须共同遵守的规定和准则的总称。岗位责任制的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明, 专业管理制度、工作或流程、管理标的等岗位责任制类文件。公司因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则, 就是要求员工在岗位行为中按照公司经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动和工作, 如果没有统一的规范性的企业岗位责任制, 公司就不可能在企业管理制度体系的运行下实现公司的目标责任。

岗位责任制的规范性与责任心之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进和提高的关系。作为公司来讲, 应该努力使岗位责任制的规范性与责任心因素之间的关系呈良性关系, 也就是说, 规范性的因素是提高责任心的基础。只有这样, 岗位责任制才能在规范和实施与责任心的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。

建立健全岗位责任制, 使岗位责任制成为规范员工行为, 提高员工尽职尽责的一种使命。所以, 在岗位责任制和规章制度的规范之下, 员工要做一个有责任心的人, 把责任心作为员工立足社会、成就事业最基本的人格品质。

2.企业文化是提升员工责任心的良好条件

员工良好责任心的培养与提升, 需要有良好的文化环境。以统一的价值观和先进的企业文化, 通过一个持久的作用过程, 使员工对其有更深入的认识和体验, 由此提高了员工对公司的认同度和归属意识, 进而形成累积效应, 并逐渐在自己的工作岗位上形成一种良好的责任心氛围。

当良好的责任价值理念深植于广大员工的心灵深处, 成为员工自觉行动的时候, 公司就会人心凝聚, 生机勃勃, 产生巨大的生产力和强劲的竞争力。

通过培训教育, 使员工自觉自愿地提高了工作责任心, 对工作岗位标准形成条件反射, 责任行为养成习惯, 达成统一的责任行为模式和尽职尽责的氛围, 从而提高整个组织的责任心, 构建公司的防火墙。只有这样, 才能谈得上公司对员工责任心的培育, 也才能使目标责任的实现有了基础保障。

四、强化公司服务理念, 提升企业管理水平

当然, 谈到公司管理及服务理念, 就会涉及 (下转第36页) 到公司各部室, 机关工作人员服务理念的基本意义在于服务意识水平的强弱以及对工作管理质量的好坏都直接影响着公司未来的发展。就目前我国公司的管理现状来说, 公司机关不仅肩负着公司的业务管理、业务服务等不可怱视的基本职能, 机关工作对企业的综合业务管理工作的优化改革也起着决定性作用。因此提高机关工作人员的服务理念水平, 对企业管理水平的提高有重要的意义。

服务理念是公司机关工作中许多的工作因素之一, 也是最重要的一种, 它也会涉及很多的内容, 我仅对机关工作服务理念有以下几点浅显地认识:

1.明确机关工作人员自身的岗位职责

这是开展工作办理业务的重要条件, 只有员工明确了自已的工作职责, 了解自身所处的环境, 充分意识自身的价值, 才能在加强自身的服务管理理念上下功夫, 才能够更好地进行工作计划, 维持有序的工作秩序, 才能够在保证公司正常工作运转的同时提高我们公司内部的管理水平, 达到预期的目的。

2.加强对公司机关工作人员的监督管理

如果没有监督, 势必会造成机关工作人员对自已的本职工作有所懈怠, 以至于不能按照本职岗位责任的要求去做, 不仅仅达不到预期的工作效果, 更谈不上管理水平的提高。监督仅靠公司领导去做, 由于工作关系, 达不到时常的效果, 对此我们要加强机关工作人员之间的互相监督理念, 对工作怠慢的现象进行互相管理, 确保大家的工作能保质保量地完成。同时, 也要进行自我监督, 双管齐下, 才能达到事半功倍的效果。

最后, 我想说是:落实部门责任, 实现经济目标, 重点在于公司全体员工齐心协力, 同抓共管, 立足本职, 业务精湛, 提高服务管理水平, 理念新颖, 团结一心, 众志成城, 真正起到助推公司各级部门责任目标的实现。

参考文献

[1]周亮亮.刚柔并济全面提升企业管理水平[J].现代企业, 2009, (1) :31-32.

[2]郑炳康.强化服务理念, 提升服务品质[J].福建金融, 2002, (8) :22-24.

篇4：公司职能部门责任书

关键词：职能部门;监督作用;合规管理;知识水平;专业技术

一、发挥企业的职能部门的监督责任的核心意义

首先，作为职能部门，它是企业能否健康发展的必要条件，能够发挥出职能部门的监督责任对于企业是至关重要的，职能部门在企业当中的位置是企业的中枢位置，它是企业对下属部门传达任务的重要部门。它不仅是企业的业务管理的首脑，也是企业能否承担外来风险的重要部门。

然后，职能部门的监督作用是企业能否履行社会法律法规的重要因素，自从党中央十八大以来，在习总书记的领导下对于各个贪污受贿的现象进行的严厉的打击，习总书记另外也强调了企业中的职能部门要如何起到监督作用的重要讲话。企业的职能部门要履行好监督和业务管理的双重责任，所以只有企业的职能部门保持良好的工作作风，切实履行反腐倡廉的任务，这样我们的企业才能更好的发展。

其次，我们发挥职能部的监督作用是企业规章制度执行的重要措施。职能部门对于企业高层是他们的贤内助，对于企业的下属部门是企业的协调，管理的领导部门，是各个部门能够按照企业的规章制度办事，与此同时，他还起着对部门的检查，督促，监督的职能。因此我们真确的发挥职能部门的监督作用对于企业规章制度的建设是至关重要的。

二、发挥职能部门的监督责任的主要对策

在各部门中为了能够让各部门的责任落实到位，我们必须强化监督的职能要采用一级一级层层相互监督的主要策略，告诉职能部门要敢于监督负责好自己的责任。不要出现一些胡乱监督的情况，针对一些特殊的情况我们的对策也要作出相应的改变，这样我们的企业才会健康的发展。

（一）发挥其管理控制的能力。我们要在企业的各个事务中充分的发挥职能部门的监督机制，例如，企业的人事组织、招投标、审计、党纪建设、企业制度等等一些重要的事务。在新的形势下我们职能部门要建立一套本公司的规章制度，例如，公司的业务考核制度、公司员工集体履行花费制度、公司各季度年终总结报告制度、企业招投标管理制度等等，一些确实有效的规章制度。

（二）我们要落实好企业的服务水平。服务部门在我们的企业中有着至关重要的地位，所以我们积极的听取服务部门的建议意见，努力的充实我们服务部门的服务项目，去推行更好的服务态度，做出更好的具有企业特色和多元化的服务方式。我们要发挥好企业服务部门的监督、评价、奖励等等制度的实行，使之处于常态化的管理。

（三）我们落实好企业的经营管理任务。作为企业的财务管理部门我们应该努力的抓好部门的的业务监督和业务管理。本部门要切实的分析上年的财务情况，之后要相互的结合给出公司下年的财务目标。对于财务部门经常出现的一些财务问题我们要坚决的杜绝这种现象出现。财务部门要密切的与企业的业务流程相互结合合理的分配公司的资金走向。项目做好项目的超前预报计算，严格控制好项目的计划资金的花费。

三、对于如何发挥职能部门的监督作用的几点意见

（一）我们在思想的层面上要加强职能部门的监督的意识，搞好教育工作，组织会议模式讨论和制定职能部门监督任务该履行什么样的责任。思想教育工作能够刚好的帮助我们进行职能部门的监督工作，两者需要相互结合、监督相互才能更好的发挥职能部门的作用

（二）对于现在的职能部门的格局我们要做出适当的变化，这样我们职能部门的工作才能在公司中更好地开展。对于职能部门的约束性我们也要适当的加强，不能随意指挥工作。在一些钱财、项目、资源等等，上面我们要更加的起到监督的作用，经常性开展一些检查行动，这是为了企业树立一个正气的工作环境。

（三）我们要建立一个良好的考核制度，要努力完善好考核的制度，减少不正常的情况出现。在考核制度的内容上，我们要充分的发挥公平、公正、公开的考核原则这是对每一位员工的责任，还要健全我们的考核制度防止出现人为的错误，在考核方式上我们要尽量的照顾每一位参加考核人员的利益，这样我们才能保证考核的意义不会缺失，确保考核的质量。

四、职能部门监管责任应该负责的方向

（一）企业监督工作的组织者。对于企业中的监督工作职能部门是领头人，只有他才能组织工作和制定一些公司监督条例。我们要切实的履行好自己的职责。

（二）把各个部门的监督任务落实到位。它需要把每一个部门的监督工作作出详细的指导，并且在今后的发展中要督促各部门要履行好各自的监督任务。

（三）要健全公司长效的监督机制。一个企业的长远发展就必须有长远的监督机制的制定，这样企业在今后的发展才会健康长远。

（四）建立一个员工合规管理机制。员工只有按照自己的本职工作的要求完成相应的任务，我们企业的效益才会充分的体现。

五、总结

对于当今的企业的职能部门的要求会随着社会的发展会逐渐的加强，我们要深刻的认识到职能部门在企业的发展过程中的核心位置的重要性，为了能够让企业健康的发展职能部门是必不可少的存在。当然，我们个人的专业技能和素质也是必不可少的一项要求，未来的企业走向我们也必须要深刻的总结经验，对于国家的政策的变化也要时时的关注着，不然我们的发展将会脱离实际不符合经济的发展规律。为了企业的发展我们作为企业的员工用着责无旁贷的义务，让我们每一位员工共同携手创造属于佛山市云东海建筑工程有限公司的未来明天。

参考文献：

[1]公司法[P]第五十四第五十五第五十六第五十七条法律法规。ZC0008-2004-2005.

篇5：安全生产责任书(公司与部门)

2016安全生产责任目标管理责任书

为切实加强本公司的安全生产管理，真正体现“谁主管、谁负责”的管理原则，全面控制各项安全指标，杜绝各类安全事故的发生。现结合本公司实际情况，现与 综合部 签订《2016安全生产目标管理责任书》，具体内容如下：

一、安全生产目标：

1、全年生产中死亡事故次数、人数为零

2、全年生产中火灾事故为零

3、全年生产中机械、设备事故≤1次

4、全年人身伤残事故为零

5、全年一般工伤≤1次、碘酒事故≤2次、严重工伤为零

6、各类劳保用品发放到位准确率100%

7、各类消防器材点检合格率100%

8、各类特种设备、压力表、安全阀送检率100%

9、安全隐患整改率100%

10、安全事故处理达标率100%

11、安全生产的各种台账健全，记录完整率100% 工伤等级划分：费用在200元（含）以下为碘酒事故，201—3500元为一般工伤，3500元以上为严重工伤。

二、主要安全生产职责：

1、协助安全监管部门做好相关培训并做好相关资料的整理归档工作，做好安全相关台账。

2、监督、督促劳保防护用品的发放，做好安全生产后勤工作。

3、协调各部门的安全生产工作

4、负责协助安全生产事故的调查，做好各类事故的汇总统计和相关记录、上报工作。

5、按国家规定，从质量和数量上保证安全生产管理人员的配备。

6、.把安全工作业绩纳入奖励考核内容，在工资和奖金分配方案中，包含安全生产的要求。

7、配合各部门对新人上岗前进行岗前培训，时间不少于24小时并及时组织安全教育，经三级安全教育考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工进行安全技术教育及特种作业人员培训、考核工作，并对培训效果进行评定。

8、做好特种作业人员的选用及人员调动工作。

9、组织新录用职工进行体检。

10、协助做好工伤事故处理工作，并做好相关的登记工作，建立台账，参加因工丧失劳动能力的人员的鉴定工作。

三、考核与奖惩：

1、每季度安全考核奖金为200元，安全考核奖金为800元，由公司安全生产领导小组每季度核准一次进行发放。

2、未完成安全生产考核指标1、2、4项中的任何一项，则判定考核不合格，取消该季度内全部安全奖金，如考核额度超过其当月绩效奖励则可进行分期考核（具体考核金额由公司安全生产领导小组会议讨论通过后执行）。

3、未完成安全生产考核指标3、5、6、7、8、9、10、11项中任何一项，按照每项50元考核安全管理责任人季度安全奖金50元，扣完为止。

四、考核时间及注意事项

1、考核时间：2016年1月1日-2016年12月31日

2、本安全目标达成考核管理办法遵从“谁主管、谁负责”的原则，由各级安全管理责任人与公 司签订安全管理责任书，责任书签字人如工作发生变动，则接任人自然为签字人，行使相关权利与义务。

执行总经理（签字）：

部门经理（签字）：

日期：

日期：

浙江才府玻璃股份有限公司

2016安全生产责任目标管理责任书

为切实加强本公司的安全生产管理，真正体现“谁主管、谁负责”的管理原则，全面控制各项安全指标，杜绝各类安全事故的发生。现结合本公司实际情况，现与 原熔部 签订《2016安全生产目标管理责任书》，具体内容如下：

一、安全生产目标：

1、全年生产中死亡事故次数、人数为零

2、全年生产中火灾事故为零

3、全年生产中机械、设备事故≤1次

4、全年人身伤残事故为零

5、全年一般工伤≤1次、碘酒事故≤2次，严重工伤为零

6、窑炉、煤气发生炉安全事故为零

7、安全隐患整改率100%

8、安全生产的各种台账健全，记录完整率100% 工伤等级划分：费用在200元（含）以下的为碘酒事故，201-3500元为一般工伤，3500元以上为严重工伤。

二、主要安全生产职责：

1、安排生产任务时，要考虑职工的身体健康和生产设备的承受能力，避免疲劳作业。

2、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好笔记。

4、做好特种作业人员的选用及人员调动工作。

5、负责各类事故的汇总统计、上报工作，按规定参加事故的调查、处理工作。

6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

7、组织学习安全生产法规和安全生产管理制度负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育。

三、考核与奖惩：

1、每季度安全考核奖金为200元，安全考核奖金为800元，由公司安全生产领导小组每季度核准一次进行发放。

2、未完成安全生产考核指标1、2、4项中的任何一项，则判定考核不合格，取消该季度内全部安全奖金，如考核额度超过其当月绩效奖励则可进行分期考核（具体考核金额由公司安全生产领导小组会议讨论通过后执行）。

3、未完成安全生产考核指标3、5、6、7、8项中任何一项，按照每项50元考核安全管理责任人季度安全奖金50元，扣完为止。

四、考核时间及注意事项

1、考核时间：2016年1月1日-2016年12月31日

2、本安全目标达成考核管理办法遵从“谁主管、谁负责”的原则，由各级安全管理责任人与公 司签订安全管理责任书，责任书签字人如工作发生变动，则接任人自然为签字人，行使相关权利与义务。

执行总经理（签字）：

部门经理（签字）：

日期：

日期：

浙江才府玻璃股份有限公司

2016安全生产责任目标管理责任书

为切实加强本公司的安全生产管理，真正体现“谁主管、谁负责”的管理原则，全面控制各项安全指标，杜绝各类安全事故的发生。现结合本公司实际情况，现与 生产部 签订《2016安全生产目标管理责任书》，具体内容如下：

一、安全生产目标：

1、全年生产中死亡事故次数、人数为零

2、全年生产中火灾事故为零

3、全年生产中机械、设备事故≤1次

4、全年人身伤残事故为零

5、全年一般工伤≤1次、碘酒事故≤2次/严重工伤为零

6、安全隐患整改率100%

7、安全生产的各种台账健全，记录完整率100% 工伤等级划分：200元（含）以下的为碘酒事故，201-3500元的为一般工伤，3500元以上的为严重工伤。

二、主要安全生产职责：

1、参与本部门安全技术措施的设计制定与整改。

2、在产品设计、工艺布置、工艺流程、工艺装备设计时，严格执行有关的安全标准和规程。

4、负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程，并监督检查实施情况。

5、严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则。

6、负责组织开展安全技术研究工作，积极采用安全生产的新技术、新工艺和新材料，提高本质安全。

7、参加伤亡事故调查，从技术方面找出事故原因及防范措施。

8、在本部门开展安全教育活动，组织相关培训并做好相关台账。

9、组织部门人员学习安全生产法规和安全生产管理制度。在召开生产调度会以及组织经济活动分

析等项工作中，应同时研究安全生产问题，及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标。

10、编制生产计划的同时，编制安全技术措施计划。在实施、检查生产计划时，应同时实施、检查安全技术措施计划完成情况。

11、在推广新技术、新材料、新工艺、新设备时，考虑可能出现的不安全因素和尘毒、物理因素危害等问题；在组织实验过程中，制定相应的安全操作规程；在正式投入生产前，做出安全技术鉴定

12、安排生产任务时，要考虑职工的身体健康和生产设备的承受能力，避免疲劳作业。

13、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，建立健全相关台账

14、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程的行为，应及时制止，严禁违章指挥。

15、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

三、考核与奖惩：

1、每季度安全考核奖金为200元，安全考核奖金为800元，由公司安全生产领导小组每季度核准一次进行发放。

2、未完成安全生产考核指标1、2、4项中的任何一项，则判定考核不合格，取消该季度内全部安全奖金，如考核额度超过其当月绩效奖励则可进行分期考核（具体考核金额由公司安全生产领导小组会议讨论通过后执行）。

3、未完成安全生产考核指标3、5、6、7项中任何一项，按照每项50元考核安全管理责任人季度安全奖金50元，扣完为止。

四、考核时间及注意事项

1、考核时间：2016年1月1日-2016年12月31日

2、本安全目标达成考核管理办法遵从“谁主管、谁负责”的原则，由各级安全管理责任人与公 司签订安全管理责任书，责任书签字人如工作发生变动，则接任人自然为签字人，行使相关权利与义务。

执行总经理（签字）：

部门经理（签字）：

日期：

日期：

浙江才府玻璃股份有限公司

2016安全生产责任目标管理责任书

为切实加强本公司的安全生产管理，真正体现“谁主管、谁负责”的管理原则，全面控制各项安全指标，杜绝各类安全事故的发生。现结合本公司实际情况，现与 品质部 签订《2016安全生产目标管理责任书》，具体内容如下：

一、安全生产目标：

1、全年生产中死亡事故次数、人数为零

2、全年生产中火灾事故为零

3、全年人身伤残事故为零

4、全年一般工伤≤2次、碘酒事故≤4次、严重工伤事故为零

5、安全隐患整改率100%

6、安全生产的各种台账健全，记录完整率100% 工伤等级划分：200元（含）以下的为碘酒事故，201-3500元的为一般工伤，3500元以上的为严重工伤。

二、主要安全生产职责：

1、安排生产任务时，要考虑职工的身体健康和生产设备的承受能力，避免疲劳作业。

2、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好笔记。

3、组织学习安全生产法规和安全生产管理制度负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育。

4、按规定参加事故的调查、处理工作。

三、考核与奖惩：

1、每季度安全考核奖金为200元，安全考核奖金为800元，由公司安全生产领导小组每季度核准一次进行发放。

2、未完成安全生产考核指标1、2、3项中的任何一项，则判定考核不合格，取消该季度内全部安全奖金，如考核额度超过其当月绩效奖励则可进行分期考核（具体考核金额由公司安全生产领导小组会议讨论通过后执行）。

3、未完成安全生产考核指标4、5、6项中任何一项，按照每项50元考核安全管理责任人季度安全奖金50元，扣完为止。

四、考核时间及注意事项

1、考核时间：2016年1月1日-2016年12月31日

2、本安全目标达成考核管理办法遵从“谁主管、谁负责”的原则，由各级安全管理责任人与公 司签订安全管理责任书，责任书签字人如工作发生变动，则接任人自然为签字人，行使相关权利与义务。

执行总经理（签字）：

部门经理（签字）：

日期：

日期：

浙江才府玻璃股份有限公司

2016安全生产责任目标管理责任书

为切实加强本公司的安全生产管理，真正体现“谁主管、谁负责”的管理原则，全面控制各项安全指标，杜绝各类安全事故的发生。现结合本公司实际情况，现与 动力机械部 签订《2016安全生产目标管理责任书》，具体内容如下：

一、安全生产目标：

1、全年生产中死亡事故次数、人数为零

2、全年生产中火灾事故为零

3、全年生产中机械、设备事故≤1次

4、机电设备安全技术措施完好率100%

5、全年人身伤残事故为零

6、全年一般工伤≤1次、碘酒事故≤2次，严重工伤事故为零

7、安全隐患整改率100%

8、安全生产的各种台账健全，记录完整率100% 工伤等级划分：费用在200元（含）以下的为碘酒事故，201-3500元为一般工伤，3500元以上的为严重工伤。

二、主要安全生产职责：

1、负责本企业各种机械、危险性较大设备、电气和动力等设备的管理，贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，加强设备检查和定期保养，使之保持良好状态。

2、负责制定和修订各类设备设施使用、维护保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。

3、负责组织对特种设备、职业危害防护设施、安全装置、计量装置进行定期检查、检验和送检工作，协助办理特种设备的注册登记。

4、在制定或审订有关设置制造、更新改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保实施。

5、确保设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改造、修理、搬迁设备时，安全防护装置必须完整有效。

6、组织本企业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目，并做好台账。

7、协助伤亡事故的调查、分析，做出应设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。

8、在本部门开展安全教育活动，组织相关培训并做好相关台账。

三、考核与奖惩：

1、每季度安全考核奖金为200元，安全考核奖金为800元，由公司安全生产领导小组每季度核准一次进行发放。

2、未完成安全生产考核指标1、2、3、5项中的任何一项，则判定考核不合格，取消该季度内全部安全奖金，如考核额度超过其当月绩效奖励则可进行分期考核（具体考核金额由公司安全生产领导小组会议讨论通过后执行）。

3、未完成安全生产考核指标4、6、7项中任何一项，按照每项50元考核安全管理责任人季度安全奖金50元，扣完为止。

四、考核时间及注意事项

1、考核时间：2016年1月1日-2016年12月31日

2、本安全目标达成考核管理办法遵从“谁主管、谁负责”的原则，由各级安全管理责任人与公 司签订安全管理责任书，责任书签字人如工作发生变动，则接任人自然为签字人，行使相关权利与义务。

执行总经理（签字）：

部门经理（签字）：

日期：

篇6：公司部门责任制

录

1、技术部安全生产责任制---------------

2、生产部安全生产责任制---------------

3、通风安全部安全生产责任制---------

4、机电运输部安全生产责任制---------

5、销售部安全生产责任制---------------

6、财务部安全生产责任制---------------

7、综合管理部安全生产责任制---------

一、技术部安全生产责任制

1、监督集团所属矿井落实国家煤矿技术政策、措施、法律、法规和各项管理制度；

2、负责集团所属各矿井开拓布局方案的审查；

3、负责集团所属各矿井采掘作业规程的审查；

4、负责集团所属各矿井紧急排险技术方案的审查；

5、负责集团所属各矿井实测图纸的技术审查；

6、负责集团所属各矿井地测资料的审查；

7、负责对集团所属矿井安全质量标准化的创建和达标工作的监督管理；

8、负责集团所属矿井技术改造方案的审查；

9、负责对集团所属各矿井技术矿长管理工作的监督检查和考核；

10、组织和参加集团所属矿井生产安全事故的调查与处理；

11、完成集团赋予的其他管理职能。

2013年4月

二、生产部安全生产责任制

1、负责监督集团所属各矿井开拓布局技术方案的具体实施，并严格按方案标准执行；

2、负责监督集团所属各矿井采掘作业规程的实施，并严格按采掘作业规程规定进行；

3、负责监督集团所属各矿井生产和建设计划的实施，督促各矿井按计划完成生产和建设任务；

4、负责集团内部技术、生产、安全等部门的协调工作；

5、负责对集团所属矿井采掘成本的控制与管理；

6、负责对集团所属矿井“三量”管理的监督检查，杜绝所属矿井采掘失调；

7、负责监督检查集团所属矿井产品质量的源头管理；

8、负责对集团所属各矿井生产矿长管理工作的监督检查和考核；

9、组织和参加集团所属矿井生产安全事故的应急处理；

10、完成集团赋予的其他管理职能。

2013年4月

三、通风安全部安全生产责任制

1、负责监督集团所属各矿井落实国家有关安全生产法律法规、规程及各级各项管理制度、整改指令；

2、负责监督集团所属各矿井“一通三防”的管理工作；

3、负责监督集团所属各矿井紧急排险方案的实施，并认真按方案标准执行；

4、负责监督检查集团所属各矿井“六大系统”的建设、使用和管理；

5、负责监督集团所属各矿井认真落实各级各部门对煤矿企业要求的瓦斯防治工作；

6、负责监督集团所属矿井水害防治和顶板管理的实施；

7、负责监督集团所属矿井应急管理工作的实施；

8、负责监督检查集团所属矿井安全发展规划、安全技术改造方案、安全培训计划、各项安全技术措施的落实；

9、负责监督集团所属矿井安全费用的提取、使用和管理；

10、负责对集团所属各矿井安全矿长管理工作的监督检查和考核；

11、组织和参加集团所属矿井生产安全事故的应急处理；

12、完成集团赋予的其他管理职能。

2013年4月

四、机电运输部安全生产责任制

1、监督集团所属矿井落实国家煤矿机电技术政策、措施、法律、法规和各项管理制度；

2、负责集团所属各矿井供电方案、运输方案、机电设备大型改造方案的审查；

3、负责集团所属矿井有关机电和运输紧急排险技术方案的审查；

4、负责集团所属各矿井井上下系统图的技术审查；

5、负责集团所属各矿井有关机电操作规程、有关运输操作规程的审查；

6、负责监督集团所属矿井井上、下供电规范化管理；

7、负责监督集团所属各矿井“六大系统”的建设、使用和管理；

8、负责对集团所属各矿井机电矿长管理工作的监督检查和考核；

9、组织和参加集团所属矿井机电、运输事故的调查与处理；

10、完成集团赋予的其他管理职能。

2013年4月

五、销售部安全生产责任制

1、认真执行国家关于煤炭销售的方针政策和本公司的规章制度，做好煤炭销售工作。

2、负责协助矿井煤的储运、装卸、销售及自用等全面工作，完成公司下达的销售计划，做到全年产、销平衡。

3、负责协助矿井对生产原煤及成品煤的质量检查、化验工作，矿井根据煤质情况参与对矿生产队组的考核管理工作。

4、协助矿井加强与计划、煤运公司等部门和用户的关系，完善合同管理，加强售后服务，不断改进工作，树立良好的企业形象。

5、加强与财务的协调与配合，协助矿井负责商品煤的货款回笼工作，做到全年销售无欠款，保证全公司经济的正常稳定运行。

6、积

极

收

集

、整理市场信息，了解掌握市场动态，为全公司编制、月度生产计划提供决策依据。

7、积极开拓市场，努力扩大销售渠道，建立长期、稳定的销售网络。、8、负责公司及所属矿井统计管理和上报。

9、服从全矿的统一安排，完成领导交办的临时性工作。

2013年4月

六、财务部安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，依据会计准则归集处理各类会计信息。

2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况。

3、负责集团公司管理费的收取和管理、矿井维简费及安全费的计提和使用。

4、负责公司和协助矿井编制和提交财务报表和统计报表体系，负责协助矿井各类资产的核算及管理工作，协助矿井定期组织财产及债权、债务的清查工作。

5、负责公司和协助所属矿井资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作，办理各种支票、汇票等收付业务，负责库存现金发票及支票等重要票据的管理。

6、对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议。

7、协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作。

8、合理使用资金，加速资金周转，合理制定利润分配的流程，分配比例以及分配形式。

9、及时了解、掌握国家有关财务政策，收集相关信息，协助规范组织矿井依法纳税工作。

10、完成公司交给的其它工作。

2013年4月

七、综合管理部安全生产责任制

1、负责监督公司及集团所属矿井认真执行党的安全生产方针，坚持 “以人为本，安全第一，预防为主”原则；

2、负责公司政务信息收集、编发、上传下达，安全生产信息收集、记录、汇报、上传下达；

2、负责公司各种安全生产会议的筹备与服务；

3、负责组织起草各种安全生产文件、报告、工作总结及证照管理、档案管理；

4、负责公司有关报表和统计；

5、负责公司办公用品购置；

6、负责公司接待、食堂管理、车辆管理、后勤、保卫；

7、负责公司及监督集团所属矿井安全生产宣传；

8、负责监督集团所属矿井地面标准化建设；

9、负责监督集团所属矿井职工体检、保险、建档管理、职业健康检查；

10、负责监督集团所属矿井劳动保护用品购买、发放、使用；

11、负责协助集团所属矿井地面安全生产外界矛盾协调；

12、完成集团赋予的其他管理职能。

篇7：公司职能部门责任书

一、公司与上级主管部门签订的计划

二、公司计划生育领导小组成立文件

三、公司201

1计划生育规划

四、会议纪要

201

篇8：论责任会计的激励职能及其实现

一、责任会计的概述

责任会计是为了适应经济责任制的要求, 在企业内部建立若干责任单位, 并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。责任会计的制定能够真实的评价企业内部各个员工的经济效益, 并且根据企业的发展, 为单位的绩效考核提供相应的报告, 并且明确责任目标、责任主体, 并且各个单位要按照责任指标进行核算、控制以及监督等。因此责任会计的原则包括:责任原则, 就是确定单位的责任主体、责任指标等, 通过责任会计对企业内部各单位进行定量责任指标, 并且将指标落实到人;定价结算原则对企业之间的经济活动进行统一定价, 并且对各个责任单位进行会计核算, 看其指标完成情况;利益原则, 根据指标的完成情况, 进行针对的奖罚。

二、责任会计激励职能

责任会计的激励职能主要是以会计在运行的过程中所表现出来的激励作用所体现与完成的, 其主要体现在:

1) 内在激励。责任会计就是引用现代行为科学的观念, 根据企业责权范围的不同, 将企业内部划分为不同性质的责任中心, 通过划分不同的责任中心可以避免企业内部因为职责不清而造成的相互之间推卸责任的现象发展, 并且会给其造成一种工作压力感、增强他们的责任意识, 发挥他们的潜在能力。同时责任会计可以赋予责任中心一定的权利, 使得他们能够有独立发展的机会, 有利于施展他们的才干, 实现自己的价值。因此在一定程度上说, 责任会计会让人们在内心获得更强的发展动力。

2) 目标激励。责任会计就是通过企业的目标设置引导人们的行为, 首先责任会计根据企业的整体发展为每个责任中心指定具体的责任目标, 责任目标规定了责任中心以后应该发展的方向以及需要完成的任务, 这些会成为人们工作考核的标准;其次责任会计的目标制定充分考虑目标的难易程度, 有利于激发人们的内在潜力;最火人们根据目标进行工作后, 有助于企业根据目标的完成程度, 对人们进行科学的奖罚, 进而增强企业目标与个人目标共同实现。

3) 过程激励。过程激励主要是根据生产过程的信息反馈等进行的一种激励手段, 企业的管理者通过对责任会计核算以及会计人员定期提交的各种财务报表等及时掌握企业的财务信息, 这样的过程监督可以强化会计人员的责任意识, 让会计人员及时了解自己的工作缺点, 并且及时调整策略, 同时企业的管理者可以根据具体的工作表现对其进行及时的鼓励, 提高会计人员的工作积极性。

4) 绩效考核。绩效考核是对会计人员工作表现的总结与评价, 也是责任会计进行组织评定与进行激励的重要手段, 责任会计根据对每个责任中心的核算, 确定科学的考核指标对其进行分析, 首先责任会计在进行绩效考核时, 其考核的内容主要集中在责任中心所能控制的范围内, 因此主要会计人员工作努力就能达到要求, 这样的考核标准能够提高他们的工作激情;其次通过绩效考核可以让员工内部之间形成一种比较效应, 员工之间为了获得更好的经济利益, 他们之间就会相互竞争、相互赶超, 这样能够形成一种良好的工作氛围。

责任会计贯穿于企业整体的经营活动中, 通过运用责任会计可以丰富企业的激励手段, 实现企业的整体经济效益, 因此责任会计激励职能的实现有否对企业的经济利益具有重要的意义。

三、责任会计激励职能在现代企业制度下的实现

责任会计的激励职能对提高企业管理水平, 促进企业经济效益具有显著的作用, 但是根据企业应用责任会计的效果分析, 责任会计的激励职能并没有得到很好地应用, 因此要想实现责任会计的激励职能, 需要从以下几个方面着手:

(一) 建立适应现代企业分权管理模式

实施责任会计的前提就是保证责任中包含权利, 责任与权利是相互统一的, 以此权利的适当飞散对责任的权限有了更加明确的规定, 然而由于企业受到传统思想的影响, 企业的管理模式还是采取集中权利管理模式, 这样的模式是无法适应集权管理的, 因为分权模式可以将一些权利进行分化, 有利于发挥每个员工的特长, 能够实现人力资源的优化配置, 增强会计人员的责任意识, 形成群策群力的良好氛围。

(二) 合理划分责任中心

在现代市场经济环境下, 企业提高盈利的途径是多种多样的, 其不仅可以通过降低企业成本实现盈利, 还可以通过扩大营销、提高产品质量等途径获得经济盈利, 而企业实现盈利的最根据途径, 就是要在企业内部入手, 根据企业的发展情况, 建立针对性的盈利中心、投资中心等责任部门, 以此强调他们责任的目的性, 实现企业经济利益的最大化。对于责任中心的划分, 不能划分过细, 因为过细的责任中心不利于企业责任权利划分的清晰度, 同时也不能过多的划分责任中心, 这样会造成企业的混乱经营。

(三) 建立科学的考核制度

责任会计的目的之一就是评价责任中心的工作成绩, 而对于企业责任中心的工作业绩的考核也要改变以往的单一的考核标准, 建立科学、合理、综合的考核评价制度, 首先考核标准要符合企业的可持续发展战略;其次绝对指标与相对指标要紧密相连;最后价值指标与非价值指标考核相结合。

(四) 推行“年薪制”的奖酬制度

对责任中心管理人员实行年薪制更有利于在企业内部形成利益激励机制, 调动他们的积极性和创造力。年薪制最大的特点就是责任中心管理者的利益与属下职工分离, 而与责任轻重、风险大小、经营成果挂钩, 以责任中心一个生产经营周期 (通常为一年) 为单位进行考核确定其收入水平。责任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮动收入”两部分。其中“基薪”反映市场上管理者的一般收入水平, 而“浮动收入”则与责任中心的责任、风险、经营成果挂钩确定。年薪制能够使责权利更加紧密的结合, 有利于形成管理者的激励机制。

摘要：责任会计体现会计工作是一种管理活动并具有管理职能的特点, 责任会计的建立是会计人员由传统报账型发展为经营管理型的重要标志, 是为企业提供更好的管理服务的主要途径, 因此为更好地发挥会计人员的管理职能, 应该积极推广责任会计的应用与实现。本文通过对责任会计的系统阐述, 分析实现责任会计激励职能的体现以及实现激励职能的措施。

关键词：责任会计,激励职能,实现

参考文献

[1]郝星.责任会计中的约束激励机制的作用与实现.中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011.

[2]李涛.责任会计的激励职能及其实现.辽宁财税, 1999.