发电企业两措计划

发电企业两措计划（精选7篇）

篇1：发电企业两措计划

“两措”计划管理办法

1.主题内容与适用范围

本办法规定了国电大寨水力发电厂“两措”计划管理内容和要求，组织实施等。本办法适用于国电大寨水力发电厂。

2.引用标准

《中华人民共和国安全生产法》

《中国国电集团公司安全生产工作规定》 《中国国电集团公司重大事故预防措施》 《中国国电集团公司反事故措施管理办法》

3．管理内容和要求

3.1反事故措施计划：

3.1.1反事故措施计划的目的：反事故措施计划的目的是消灭电力生产运行中存在的不安全因素，改变反事故斗争的被动局面。消除可能发生的隐患为对象，做到有重点、有系统、有计划地消灭事故。

3.1.2反事故措施计划： 3.1.2。

定月度工作计划时，必须保证完成当月的反事故措施计划项目，因此，月度计划应首先完成反事故措施计划项目。

3.1.5反事故措施计划的监督：

3.1.5.1安生部应协助生产副厂长（或总工程师）监督各部室(公司)、部门将所有应定计划的反事故措施计划项目一个不漏的列入年、季、月度计划内。

3.1.5.2安生部应定期和不定期地检查各部室(公司)、部门反事故措施计划完成情况及措施效果，对措施效果逐项提出评价意见，向生产副厂长（或总工程师）报告，由生产副厂长（或总工程师）给予表扬、批评。

3.1.5.3反事故措施计划由安生部应按季、年做出完成情况的总结，报厂领导和集团公司。3.2各级人员在执行反事故措施计划中应负的责任：

3.2.1厂长负责及时批准厂反事故措施计划，解决保证完成措施计划的材料、资金问题。3.2.2生产副厂长（或总工程师）负责组织和领导反事故措施计划的编制、执行和监督工作，解决执行计划的各部门平衡问题，组织技术部门解决保证完成计划的技术问题。

3.2.3执行部门领导人负责编制和执行反事故措施计划，并保证计划的完成和质量。

3.2.4安生部在生产副厂长（或总工程师）领导下提出反事故措施计划的编制要求，负责监督各部室(公司)、部门完成计划及对执行结果做出评价。

3.2.5安生部参加编制反事故措施计划和负责解决反事故措施计划的技术问题，并保证在提出各种计划时不漏掉反事故措施计划项目。

3.2.6供应部门负责及时提供反事故措施计划项目所需的材料。3.3安全劳动保护措施计划：

3.3.1安全技术劳动保护措施计划的目的：安全技术劳动保护的目的是为了给职工创造和改善劳动条件，保证职工在生产中的安全与健康。凡以防止伤亡事故或预防职业病为主要目的的设备改进及新设备的投运等措施均属安全技术劳动保护措施范围。3.3.2安全技术劳动保护措施计划的编制：

3.3.2.1安全技术劳动保护措施计划，由各部室(公司)、部门提出本部门的安全技术劳动保护措施项目，召开有基层工会主席参加的会议进行讨论、研究，并报送厂安生部进行审核，安生部以此为据拟定全厂的安全技术劳动保护措施计划项目，提交生产副厂长（或总工程师）审核，由厂长批准后执行。同时送厂工会委员会一份。

3.3.2.2由厂长召集安生、财务、卫生等部门会同厂工会共同讨论提出全厂的安全技术劳动保护措施计划项目，(属集团公司管理项目报集团公司批准)报集团公司备案。

篇2：发电企业两措计划

一、“反事故措施计划”是有计划、有重点地组织反事故斗争的重要方法，其目的是为了在有限人力、物力和财力的条件下，优先保证那些对消除重大不安全因素有突出作用和明显效果的反事故组织措施和技术措施得以实现。基层编制的“反措计划”由安全监察、生产技术部门汇总，经企业领导召集有关部门研究确定报上级部门备案。企业在编制大修、更新改造和教育培训计划时，对“反措计划”项目优先予以安排。其内容包括：

1、上级颁发的反事故措施和事故通报；

2、技术部门提出的有关提高设备可靠性的重大技术改进措施；

3、本单位事故报告中提出但尚未落实的重要对策；

4、消除威胁生产安全的设备重大隐患和缺陷的计划；

5、上级有关安全生产的指示、要求等；

6、生产现场照明的改进；

7、电气操作安全工器具的增设。

反措计划的具体实施：

每年，各变电站将对运行人员进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，来加强本站的反事故措施计划。

1、每季度将组织一次，针对典型设备的反事故演习。反事故演习由站长负责，技安员组织实施，演习内容、方式以书面形式向站长汇报。

2、每年，六月是全国安全生产月，变电站务求“安全月”活动收到实效，不走过场。将在本月进行一次针对性的反事故演习。

3、每季度进行一次变电站安全分析会，总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，综合分析变电站安全趋势，研究采取本站预防事故的对策。

4、全年，变电站不定期的要求全站职工，提出安全生产的合理化建议。将由变电站技安员汇总，相同或相似的安全生产合理化建议，说明这条建议在安全生产中具有普遍性，是大家共同的感受与要求，应该引起格外的重视。月底站长将以书面的形式向总公司领导汇报。

5、技术问答，每人每月一题。

6、;定期向总公司安监部汇报本站的变电安全运行形式。

7、;定期向当地派出所汇报本站的环境安全问题。

二、编制“安全技术劳动保护措施计划”（简称“安措计划”），其目的主要是有计划地改善劳动条件，改造、更新各种安全工具，消除生产中危及人身安全的因素，防止尘、毒、噪声等职业危害，保证职工的安全和健康。其主要内容包括：

1、防止人身伤亡事故的对策；

2、防尘、防毒、防噪声等的治理措施；

3、改善劳动条件，防止职业病和职业中毒的措施；

4、人身安全防护状况；

5、设备设施安全技术状况；

6、安全用具、起重机具、登高用具、运输设备的管理和定期试验。

安措计划的具体实施：

1、为了加强变电站的安全运行管理水平，消除变电运行中误操作和习惯性违章，危及人身安全的因素，各站应将所有35KV隔离开关全部上锁。

2、提高运行人员的可靠性是防止误操作的一个主要方面，误操作几乎是违章造成的。而违

章则是人的可靠性降低的表现，它是多方面的原因引起的。因此，对每个事故都要进行认真的分析，找出原因，摸索规律，有针对性地采取有效的措施，特别是强化劳动纪律和岗位培训。

３、严格执行《电业安全工作规程》和倒闸操作制度，是防止误操作的重要保证，也是防止误操作的重要组织措施之一。

４、加强电气误操作的技术措施。

５、一定要不折不扣地坚持“四不放过”的原则，认真分析和找出误操作的原因，制定对策，吸取教训，防止同类事故的重复发生。

６、各站应做好危险点预测及控制措施，防止人身事故和设备事故的发生，在预防上狠下功夫，找出生产过程中的危险加以控制，变被动防范为主动控制，达到确保变电运行安全的目的。

各变电站应坚持“以人为本”的管理理念，提高责任心和安全素质，下达“两措”计划，严格要求各变电站积极行动起来，尽快组织实施，明确责任人，投入资金，限期整改到位。在反事故技术措施的计划中，坚持“保电网、保设备”安全为重点，在“安措”计划中，加大“开展事故预想和反事故演习”力度，坚持每季度开展一次（站）事故预想及作出解决措施的活动，制定电网运行方式，重大节假日、重大活动、用电高峰保电方案，各变电站积极落实“两措”计划同时，推动安全生产工作进程，始终把“思想到位、措施到位、责任到位、规章到位、检查到位”作为安全工作的龙头，全方位地开展安全活动。对“两措”计划工作抓紧抓好，加大反违章力度，杜绝人身伤亡事故、大面积停电事故、重大设备损坏事故等，认真开展危险点分析，用健全完善的组织措施和技术措施，保证人身、电网和设备的安全。

一、根据人员实际情况，对各个无人值守变电站的设备情况进行学习，熟练掌握操作技能，组织操作人员到各个无人值守变电站进行学习，对各个无人值守变电站设备的性能、使用范围、操作方法、存放位置进行熟悉，达到使用时人人心中有数、得心应手、操作正确规范。

二、根据当月实际情况、设备运行情况，每月每人进行一次事故预想，每月应进行一次反事故演习，进行反事故演习时全队人员必须参加，演习结束后进行总结评比，对反事故演习人员出现的问题进行批评，制订以后采取的措施。杜绝次类问题在以后演习中再次发生。

三、针对各个无人值守变电站设备的型号不同操作方法有异，由各站对设备熟悉的人员进行讲解，提前制订操作方案，做到全队人员在最短的时间内都能熟悉各个无人值守变电站设备的操作方法，杜绝误操作，确保设备安全运行。

四、防汛期间全队人员全体值班，做好一切防汛准备，加强对各个变电站的巡视检查，特别是张楼变、萌山变电缆沟，发现问题及时汇报处理，对防汛设备、物质进行清点检查，一旦遇到大雨临近，确保能拿的出用的上，确保各个变电站能安全度过防汛期。

五、协调公司有关部室搞好各个变电站的设备定级工作，发现设备缺陷及时汇报，及时进行消缺，争取设备一类完好率达到100%。

六、加强四防工作认真执行“安全第一、预防为主”的方针，认真巡视设备，认真执行“两票、三制”，保证不发生设备及人身伤亡事故。控制设备异常及障碍，杜绝各种违章。在春、秋检时积极配合检修公司及各有关部室的工作，对发现的设备缺陷及时进行汇报，及时进行消缺。

七、继续开展安全性评价工作，按照标准进行自查，对发现的问题，列出整改方案，制定整改措施。

八、继续开展无违章班组活动，严格按照无违章班组标准上的要求去工作，九、加强值班纪律，严禁值班期间饮酒，饮酒后交接班。

十、加强对变电站图像监控及调度自动化的监控，发现异常及时汇报。

篇3：发电企业综合计划管理模式的设计

对发电企业来说, 随着电力体制改革的深化和电力资产的重组, 五大发电集团企业、国家电网企业、南方电网企业己宣告成立, 电力市场中发电侧己基本形成了竞争的格局。市场经济体制下对发电企业经营管理提出了更高的要求, 这必然对企业计划管理工作提出了新的挑战, 迫使企业的计划管理理念和计划管理模式发生根本性转变。

1 综合计划管理模式的提出

1.1 综合计划管理的基本概念

“计划”是综合计划管理的核心, 也是企业管理活动的中枢, 因此综合计划管理的落脚点在“计划”, 首先要满足管理中的计划职能, 企业可以通过制定、协调和实施科学合理的综合计划来实现组织目标。另外, 综合计划管理对组织目标的实现也应该是同企业的战略规划相一致的, 只有管理目标符合企业战略, 管理活动才有其存在的意义, 因此综合计划管理在一定程度上必须要符合战略管理的原则。

综合计划是企业的年度经营计划, 是在企业战略、规划的指导下, 充分考虑了企业内外条件约束的情况下, 确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。综合计划实际内容上包括了战略规划和计划, 将两者统一在一起, 相互包容, 此时的计划不单是为了实施某项任务而制定的, 而是为了实现企业的战略发展目标而制定的, 因此具有更为广泛的意义。

对于一个生产经营型企业, 综合计划管理不再是简单地将各专业计划进行汇总, 而是从公司的全局出发, 对公司未来一年各类计划及其执行情况进行全程管理的一项工作。它包括对公司未来一年的战略计划进行设计, 合理分配任务指标至各专业部门, 由各专业部门分别完成各专业计划的初步设计, 然后进行内部协调平衡, 减少重复与交叉, 达到资源最佳配置与利用, 确定最终计划后再进行计划的下达、执行、控制、综合计划执行情况分析与绩效考核, 即对计划及其执行情况实施全过程管理。

1.2 综合计划管理的核心理念

1.2.1 综合计划管理通过协调平衡来实现资源优化配置的核心理念

一个公司不同的职能部门或生产单位有不同的分工, 但都代表公司追求着一个共同目标一一追求整体利润的最大化。由于各专业计划及其指标之间存在着很多逻辑关系和钩稽关系, 所以只有很好地处理好这些逻辑关系和钩稽关系, 才能使公司内部各部门或各生产单位协调配合、高效运作, 以期达到资源优化配置、产出效益最佳的目标。

1.2.2 综合计划管理实现公司整体经营状况控制分析的核心理念

年度综合计划, 对于一个公司而言, 相当于对该公司年度生产经营的一个整体部署, 它对公司未来一年中生产经营的各项任务以翔实的计划下达到其各部门或基层单位, 为各部门或基层单位未来一年的工作内容和目标进行全面的安排。所以说综合计划管理需要科学、合理, 并需要进行过程管理和绩效考核与分析, 实现对公司整体的经营状况进行控制分析。如何实现整体控制与分析, 需要有专门的归口部牵头负责综合计划的制定、完成情况的综合统计、过程分析与控制、绩效考核等工作, 实施综合计划的全面跟踪管理, 为公司领导整体了解和掌控公司的经营状况提供有力的支持。

1.2.3 综合计划的信息资源集中管理和分权限共享的核心理念

正如前面理论分析中所论述的, 综合计划管理注重企业内部信息资源的集中管理, 通过建立企业中央数据库, 对企业内部资源进行集中整合、集中管理, 实现数据口径的统一。具体操作时, 可由一个部门牵头负责对各部门的重要数据资源进行统一口径管理, 通过统一各类指标的计算方法和数据统计办法, 并利用综合统计软件的功能来实现企业内部数据综合统计与管理。

1.2.4 综合计划管理的过程控制与绩效考核的核心理念

综合计划管理非常讲究计划管理“刚性”和“柔性”的结合, 其中计划的“刚性”是指需要对综合计划的目标进行管理, 即综合计划一旦最终确定下来并下发, 它就具有很强的严肃性, 各部门需要严格执行;计划的“柔性”是指在坚持计划的“刚性”的同时, 也要充分考虑对待未来不确定因素对计划所造成的冲击, 注重计划的过程管理与阶段完成情况分析, 对待外界变化因素要有积极的应对措施, 合情合理的修改计划内容或改变执行计划的保证措施。

1.2.5 综合计划管理的全局性、透明性和普遍性的核心理念

团队精神之所以越来越被企业管理界重视, 主要他倡导一个集体中的各个成员之间的团结合作、优势互补, 可以实现“1+1>2”的功效。综合计划管理注重全局性、透明性和普遍性的一个主要目标就是让综合计划管理在企业内部深入人心, 让企业上至公司领导、下到企业的普通员工, 都来关注公司的综合计划管理, 即都来关注综合计划的制定情况、目标的完成情况和存在的问题, 让每位企业员工都有主人翁责任感, 让企业上下团结一心, 共同为实现企业综合计划的各项目标而努力

1.3 综合计划管理的作用

(1) 综合计划管理可以有效的降低风险。

(2) 综合计划管理是实现公司资源优化配置的有效手段。

(3) 综合计划管理有利于对管理过程进行控制。

2 发电企业综合计划管理模式总体框架设计

发电企业综合计划管理应采取“以综合计划管理指标体系为纲, 综合计划、综合统计、经济活动分析三位一体”的管理模式, 从三大模块的功能角度分析:综合计划为源头, 综合统计为反映, 经济活动分析为反馈, 实现计划、执行、偏差分析的闭环持续改进体系。

综合计划是指以企业发展战略为指导, 在各专业计划的基础上, 进行综合平衡、优化后形成的企业年度全面的工作计划。

综合统计也是指计划部门统一归口管理、各专业职能部门分工负责统计管理的体制, 各部门就职责分工范围内综合计划完成情况和全面预算执行情况进行统计, 由计划部门负责综合统计数据的集中管理和统一口径管理, 并负责形成企业综合统计报表 (包括月报和年报) 。企业的综合统计报表数据和各专业信息系统中需要统计的数据进入中央数据库, 供经济活动分析和预测时使用。中央数据库中的数据包括三部分:综合计划数据、综合统计数据、经济活动分析数据。

经济活动分析管理是综合计划管理系统的一个重要组成部分, 是保证发电企业整体经营目标实现, 加强对企业生产、建设、经营、管理等各项活动进行全过程管理和分析, 为领导决策提供及时、准确的统计资料、统计咨询意见的重要辅助手段。经济活动分析是对综合计划完成情况和预算执行情况进行全面分析, 通过经济活动分析, 发现企业实际运行中所存在的问题, 并提出改进下一步工作的具体措施。

分析预测是应用本年经济活动分析的数据, 对企业的某些重要指标 (如发电量、成本、利润等) 进行预测, 预测结果可以对来年综合计划的制定起到辅助支持的作用。

3 发电企业综合计划管理的组织体系研究与确立

一个良好的综合计划管理的组织体系应该具备以下几个特点:

(1) 企业领导层高度重视, 并且要深度参与, 将综合计划管理当作企业管理首要工作来抓, 以此统管企业的全局各个管理层面。

(2) 统一指挥、整体部署, 需要有一个综合计划管理委员会, 来负责企业综合计划管理的统一指挥、整体部署和过程协调。

(3) 由企业领导直接授权某个职能部门作为企业综合计划管理的牵头负责部, 负责执行企业综合计划管理委员会的各项决议, 协调好各专业部门搞好全企业综合计划的各项管理工作。

(4) 综合计划管理牵头部门与其他各职能部门之间有着良好的工作协调配合机制。

所以为了更好的进行综合计划管理, 应该构筑以下综合计划管理组织体系:

(1) 组建综合计划管理委员会:由公司领导、计划营销部主任、副主任、以及声、力资源管理部、安全生产部、燃料管理部、财务部等各专业管理职能部门的负责人组成。

(2) 由公司领导授权计划营销部为公司综合计划管理的牵头负责部门, 综合计划管理委员会的办公室设在计划营销部。办公室主任由计划营销部主任兼职, 成员包括计划营销部综合计划管理专责和各专业管理职能部门综合计划管理的专门负责人。

(3) 各专业管理职能部门确定该专业的综合计划管理专门负责人, 各位专门负责人负责配合计划营销部完成该专业综合计划、综合统计、经济活动分析方面的各项工作。

(4) 下属电厂可以建立类似并与公司相对应的综合计划管理组织管理体系, 但需要说明的是, 之所以在确定综合计划专业负责部门前未把全公司各部门全部纳入其中, 主要是考虑对专业计划由相关管理职能部门集中管理 (而且后面将要论述的综合统计和经济活动分析也由这五个部门负责相应专业领域) , 避免造成混乱局面而不便协调。具体计划内容可由这五个部门分别协调其他生产经营单位进行详细确定、执行和控制。

4 结束语

总之, 因此, 在市场经济下, 国家作为宏观经济的控制者和政策引导者, 摈弃了大一统的国家指令性计划。而作为利益主体和竞争主体的各个企业, 不仅不是不要计划了, 而是需要更加周密的、更符合市场需求的企业计划。企业则需根据市场情况制定符合企业实际的、更加翔实的计划, 并在计划执行中根据市场的变化做出适时调整, 唯有这样, 才能在残酷的市场竞争中处于不败之地。

摘要：目前, 前期资源的竞争已开展的如火如茶, 随着区域电力市场的建立和完善, 竞争将逐步在电力建设环节、电力经营环节迅速展开, 谁的建设成本控制的有效, 谁的生产成本控制的好, 在未来的竞价上网中将取得更大的市场份额, 具有更强的市场竞争力。

关键词：发电企业,综合计划,管理模式,竞争机制,成本控制,企业效益,分析预测

参考文献

[1]叶泽方.电力企业资本经营研究[M].北京:中国电力出版社, 2003:104-121.

[2]王丽娟.浅谈市场经济中企业的计划、统计工作[J].煤矿现代化, 2003 (3) :68-80.

[3]李光.浅析企业计划管理模式的变革[J].经济问题, 2002 (12) :12-14.

[4]马晓平.独立发电厂的管理模式[J].吉林电力技术, 2002 (2) :1-4.

篇4：发电企业两措计划

国家发改委副主任、国家能源局局长刘铁男指出，发展700℃超超临界发电技术，是国家能源战略的重要内容，可有效提高火电机组效率、降低发电煤耗和减少污染物排放，是优化调整以煤为主电力结构的重要举措。他强调，启动700℃超超临界发电技术研发计划有很好的产业基础和广阔的市场优势，有关各方要将这项工作上升到关系国家能源安全的层面予以落实，尽快实现700℃超超临界发电技术产业化。

据介绍，在洁净燃煤发电技术中，提高蒸汽参数是提高效率幅度最大、最为基本的发展方向，而以奥氏体和镍基合金材料为基础的高超超临界技术能大幅度提高经济性，降低二氧化碳排放。和600℃超超临界发电技术相比，700℃超超临界燃煤发电技术的供电效率将提高48%—50%，二氧化碳排放将减少14%。我国超临界和超超临界发电技术比发达国家起步晚了10年，但利用国内市场提供的巨大舞台，通过立足自主开发，目前600℃超超临界发电技术水平和建成机组都占据世界首位，现已基本形成机组整体设计、制造和运行能力，拥有了相应的先进设计、装备制造和工艺技术。

国家能源局透露，根据700℃超超临界发电技术的难点及与国外差距，我国已初步拟定其技术发展路线图（2010—2015）。路线图分为综合设计、材料应用技术、高温材料和大型铸锻件开发、锅炉关键技术、汽轮机关键技术、部件验证试验、辅机开发、机组运行和示范电厂建设等9个部分进行。路线图确定了目标参数：压力≥35兆帕、温度≥700℃、机组容量≥60万千瓦，并具体制定了研发初步进度，争取在“十二五”末建立示范电站。

篇5：两措计划完成情况及效果

2010年，公司认真贯彻落实国网公司有关安全生产工作要求，认真做好安全技术劳动保护措施计划的落实工作。现将2010年公司安全技术劳动保护措施计划完成情况汇报如下：

一、认真做好2010年安措计划编制工作

根据国网公司《安全技术劳动措施计划管理办法》要求，我公司结合综合计划安排，认真做好安措计划的编制工作。各单位按照公司通知安排，在07年12月20日前完成本单位安措计划的申报工作。公司及时进行了汇总统计，并结合公司综合计划安排，按照“保人身、保重点”的原则，进行综合平衡，制定了2010年公司安全技术劳动保护措施计划。2010年我公司安措计划资金为1036.05万元，主要包括发电厂、变电站防误装置完善、部分发电厂、变电站、输电线路安全设施标准化建设、安全工器具的购置以及各单位安全监督器材配备等项目。经公司审核后，于2010年2月底以综合计划方式下发各单位。

二、加强安措计划实施的监管

在下达2010年公司安措计划的同时，公司专门组织有关单位召开安措项目实施工作协调会，对项目实施单位提出明确要求，确保08年安措项目按要求顺利实施。一是对防误装置、主要的安全工器具实行统一招标采购。招标计划资金为807.65万元，招标实际资金695.8399万元，节省资金共计111.8101万元；二是在开展部分厂站安全设施标准化建设中，首先完成《发电厂、变电站和输配电线路安全设施标准化建设规范》的编制工作，要求各项目单位严格按照公司制定的标准进行建设。同时，公司多次组织有关部门到项目实施单位进行检查，确保项目按质保量完成。

三、2010年安措计划完成情况

2010年西藏电力有限公司安措项目共5个大项21个小项，总计划投资1036.05万元，完成情况如下：

1、安全工器具采购，计划570.35万元，实际招标采购签订合同476.1936万元，全部完成采购项目，采购物资全部到位，节省资金94.1564万元。

2、五防装置完善，共12个小项，计划资金240万元，完成招标采购200.1363万元，全部完成采购项目，设备已经全部运达现场，节省资金。截止2010年12月31日，已完成7个厂站的安装调试工作，另外5个厂站计划今年实施。

3、安全监督器材配备，共3个小项，计划资金26万元，招标采购资金22.21万元，完成全部采购项目，采购设备全部到位，节省资金3.79万元。

4、安全设施标准化建设，共10个小项，以委托方式下达项目单位实施。委托资金195.7万元，目前已经完成7个项目，完成资金约116万元，其余项目随2011年技改一并实施。

5、部分厂站安全围栏建设，共5各小项，以委托方式下达项目单位实施。委托资金30万元，目前已完成3各项目，共计资金18万元，其余2个项目要求在4月前完成。

四、安措项目实施效果评价

一是解决了部分单位安全工器具配置严重不足的现状，进一步完善了现场安全器具的配置，为现场人员落实防触电、防高空坠落安全措施提供了有利条件。

二是进一步规范了部分厂站安全设施，为下一步开展发电厂、变电站标准化建设奠定了基础。

三是通过完善部分厂站五防装置，为现场作业人员防误操作提供了技术保障。

篇6：亮垭子变电站两措实施计划

四川省水电经营集团万源龙源电力有限公司亮垭子变电站始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，运用科学的方法制订了《亮垭子变站反事技术措施计划与安全劳动保护措施计划》（简称“两措”计划），加强了对变电站安全工作的规范化、标准化、制度化治理，做到早布置、早安排、早落实，全力构筑安全保障体系，实施了安全工作“六个一”活动（即安全教育一堂课、安全提醒一句话、安全帮教一个人、安全监督一张网、我为安全进一言、处理一个安全隐患）。确保亮垭子变电站安全生产目标顺利完成。特编制了变电站“两措”计划：

一、“反事帮措施计划”是有计划、有重点地组织反事故的重要方法，其目的是为了在有限人为的条件下，优先保证那些对消除重大不安全因素有突出作用和明显效果的反事故组织措施和技术措施得以实现。编制了“反措计划”向安全监察、生产技术部门汇报，在编制大修、更新改造和教育培训计划时，对“反措计划”项目优先予以安排。其内容包括：

1、上级颁发的反事故措施和事故通报；

2、技术部门提出的有关提高设备可靠性的重大技术改进措施；

3、本单位事故报告中提出但尚未落实的重要对策；

4、消除威胁生产安全的设备重大隐患和缺陷的计划；

5、上级有关安全生产的指示、要求等；

6、生产现场照明的改进；

7、电气操作安全工器具的增设。

反措计划的具体实施：

每年，本变电站将对运行人员进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，来加强本站的反事故措施计划。

1、每季度将组织一次，针对典型设备的反事故演习。反事故演习由站长负责，技安员组织实施，演习内容、方式以书面形式向站长汇报。

2、每年，六月是全国安全生产月，变电站务求“安全月”活动收到实效，不走过场。将在本月进行一次针对性的反事故演习。

3、每月进行一次变电站安全分析会，总结事故教训及安全治理上存在的薄弱环节，综合分析变电站安全趋势，研究采取本站预防事故的对策。

4、全年，变电站不定期的要求全站职工，提出安全生产的合理化建议。将由变电站技安员汇总，相同或相似的安全生产合理化建议，说明这条建议在安全生产中具有普遍性，是大家共同的感受与要求，应该引起格外的重视。月底站长将以书面的形式向公司领导汇报。

5、6、技术问答，每人每月一题。定期向公司安监部汇报本站的变电安全运行形式。

二、编制“安全技术劳动保护措施计划”（简称“安措计划”），其目的主要是有计划地改善劳动条件，改造、更新各种安全工具，消除生产中危及人身安全的因素，防止噪声等职业危害，保证职工的安全和健康。其主要内容包括：

1、防止人身伤亡事故的对策；

2、防噪声等的治理措施；

3、改善劳动条件，防止职业病和职业中毒的措施；

4、人身安全防护状况；

5、设备设施安全技术状况；

6、安全用具、登高用具和定期试验。

安措计划的具体实施：

1、为了加强变电站的安全运行治理水平，消除变电运行中误操作和习惯性违章，危及人身安全的因素，本站将所有35KV隔离开关全部上锁。

2、提高运行人员的可靠性是防止误操作的一个主要方面，误操作几乎是违章造成的。而违章则是人的可靠性降低的表现，它是多方面的原因引起的。因此，对每个事故都要进行认真分析，找出原因，摸索规律，有针对性地采取有效的措施，非凡是强化劳动纪律和岗位培训。

3、严格执行《电业安全工作规程》和倒闸操作制度，是防止误操作的重要保证，也是防止误操作的重要组织措施之一。

4、5、加强电气误操作的技术措施。一定要不折不扣地坚持“四不放过”的原则，认真分析和找出

误操作的原因，制定对策，吸取教训，防止同类事故的重复发生。

6、本站应做好危险点猜测及控制措施，防止人身事故和设备事故的发生，在预防上狠下功夫，找出生产过程中的危险加以控制，变被动防范为主动控制，达到确保变电运行安全的目的。

篇7：发电企业年度工作计划编制和思考

下面, 结合本人多年的计划管理经验, 谈谈做好年度计划编制工作的几点思考。

1 注重平时工作的积累

年度计划的编制, 来源于平时相关工作积累。年度计划的编制准备工作, 不是短短的一个月或几个月的时间就能完成, 也不是纯粹拍拍脑袋就可以想清楚的, 需要在平时的工作中, 日积月累, 记录下来。

1.1 缺陷记录

在日常维护保养工作中, 针对那些需要结合机组大小修或需要增加预算, 在短时间内无法根本解决的缺陷记录下来。比如, “锅炉部分蒸汽管道温度表管座因锈蚀需更换或加长”、“厂房漏水”等缺陷, 需要结合大小修或增加预算才能实施的工作, 要记录下来。

1.2“安措和反措”的整改记录

制定安全劳动保护措施计划或者反事故措施计划时, 要认真记录往年发现的一些对人身安全或设备安全存在着隐患而一时又不能整改的问题。比如, “燃机燃烧室温度传感器冷却水管漏水的安全隐患, 需要进冷却方式进行改造”、“#1、#2发电机组下部阀门开关操作不便存在人身安全隐患, 需加装检修平台”等记录。

1.3 备品备件消耗记录

设备部要认真统计上一年度的备品备件的消耗情况, 并按设备类别和工作类别进行分类统计。通过统计可以很快的查阅到那一台机组消耗了多少备件?日常维护、机组大修、技改、反措等工作类别各自消耗多少备件?

发电部要认真统计上一年度氮气、CO2、氢气、水、滑油等大宗材料的消耗情况, 要有比较详细的记录, 记录大宗材料在每一次机组检修的消耗量、记录每年的计划检修次数和突发性的临修次数, 这些数据的收集为了下一年度大宗材料采购计划、零星采购计划、备件采购计划的编制提供科学的依据。

1.4 节能、技改等方面的系统优化记录

平时工作中要认真思考设备持续优化的一些举措, 对需要节能改造、技术改造的设备认真研究可行性方案, 定期跟踪设备生产厂家定期发布的技术 (TIL) 文件, 这些都是编写年度各专项计划的基础内容。比如, 根据生产厂家发布“机励磁系统整流桥保险更换 (TIL) ”的技术文件, 我们在编制下一年度技术改造计划时, 就需要把“#1机组机励磁系统整流桥保险更换”的技术改造工作结合机组检修列入下一年度的技术改造计划。

2 计划的编写, 来源于历史数据的收集和整理

计划的编写是对未来工作的规划, 所以需要在总结历史数据的基础上进行科学的测算, 才能使计划趋于合理、准确。计划编写的数据, 来源于对历史数据的收集、整理、分析的结果。

下面, 举例说明数据收集和整理的重要性。

2.1 检修计划

我们知道, 列入下一年度检修计划的, 往往是一些比较大的或者说需要利用检修机会进行的项目, 这就要在平时收集的数据中进行分析和判断。比如, 对一些较长时间未能解决的缺陷以及生产厂商定期发布的技术文件 (TIL) 进行分析, 哪些缺陷是可利用其它机会中完成, 哪些缺陷需要结合机组检修才可以完成的, 并把它列入检修计划项目中。

2.2 反措和安措计划

发电企业在平时安全生产活动中, 都会发现一些存在安全隐患或者说需要改进的项目, 针对这些项目, 企业同样要做出分析判断:是否需立即整改或者通过采取一定的防范措施后待条件成熟后再整改, 然后结合公司的经营状况决定整改的时机。那么, 这些推后的整改项目就需要在下一年度的计划编制中考虑进去。

2.3 采购计划

发电企业初期, 采购计划的编制往往“无从下手”, 因为没有历史数据可以借鉴, 只能根据其它同类电厂调研数据参考。需要经过几年的数据收集和分析后, 采购计划的编制才会越来越科学、合理。

2.3.1 备品备件采购计划

备件采购计划可以分两个部分:一是日常维护的采购计划;二是技改、反措、安措、检修特殊项目等备件采购计划。第一部分需要通过历年的数据统计进行分析判断, 结合当年的生产经营状况编制;第二部分则完全可以做好, 因为这些项目, 都需要较为详细的实施方案, 实施方案的编制当然包括备件的计划。

2.3.2 大宗材料的采购计划

大宗材料采购计划的编写, 需要历史数据的收集和分析。

例如:发电企业汽轮机滑油采购计划的编制。

有的发电企业简单的做法是参照上一年度的实际用量, 这种编制方法显然不尽合理。正确的做法是: (1) 掌握设备正常发电运行时的每小时平均消耗量和下一年度预计的运行小时数; (2) 掌握每一次检修而清理汽轮机组滑油箱时的平均滑油消耗量、掌握每一次滑油系统的净化循环时的平均消耗量、掌握下一年度的计划检修次数; (3) 统计历年来的滑油泄漏次数和泄漏量, 经过概率测算下一年度损耗量; (4) 测算滑油自滤净化系统正常运行时的平均每小时损耗量和自滤净化系统每年运行小时数; (5) 测算其它可以预测的损耗。通过这五个步骤的分析, 将可以编制出相对科学合理的滑油采购计划。

氢气、氮气、二氧化碳等气体的采购计划, 也可以参照上述方法, 通过统计分析设备运行的正常消耗、因计划检修需置换的次数以及概算每年因突发异常的置换次数、每年预计泄漏量等等, 来编制采购计划。

经过前面的分析, 我们可以得出结论:

发电企业初期, 大宗材料采购计划的编制可能存在估算不准确的问题, 但只要能确保数据的正确收集和分析, 以及历年不断的修正, 在全年发电计划、检修计划确定的情况下, 大宗材料的采购计划 (包括化学药品、水) 将会越来越合理。

3 计划编写要结合相关的制度、规程和标准

除平时工作积累下来的问题外, 制定计划时还需要参考行业的有关规定、标准, 以及企业自身的规程、制度。

3.1 检修计划的制定

制定检修计划时, 要结合设备维护手册的要求、结合燃气轮机运行小时和启停次数所要检查内容、结合《电力行业的发电企业设备检修导则》中规定的发电设备大中小各等级检修的标准项目、以及生产厂家定期发布的技术性 (TIL) 文件要求, 这些都是企业制定检修计划必须要遵守的内容。

3.2 技改计划的制定

编写技改计划要遵守企业技术改造管理制度的规定。比如:年度技术改造计划编制时, 要遵守制度规定的时间提交经审议的可行性研究方案、要符合制度的规定编制技改的正式项目和预备项目等等。

3.3 安措和反措计划制定

安全技术保护措施计划和反事故措施计划的编制, 要符合国家和行业相关的法律法规, 编制人员要了解安全生产法、特种设备安全法、消防法、电力行业二十五项反措……相关国家法律、行业标准、部门规章或规范性文件、企业制定的制度等, 以及环保、消防、特种设备等相关的法律法规和行业标准。

3.4 技术监督计划的制定

技术监督计划的制定, 除了专业技术能力外, 还要求编制人员要熟练掌握各专业的技术监督行业标准, 才能把设备的现状与技术监督有机结合起来, 制定科学可行的技术监督计划, 确保设备的安全可靠。

4 计划的编写必须符合规范要求

计划的编写要统一规范要求, 所谓的规范要求, 指的是计划基本要素完整、统一, 计划编写格式统一。计划的编制来自于各部门、各专业、各岗位的汇总和提炼, 如果没有统一的规范要求, 计划编制工作将不可想象。