水务集团会计工作规范

水务集团会计工作规范（精选8篇）

篇1：水务集团会计工作规范

一、参与我局各项重大活动

按照局里部署，我科室投身每次局里组织的重大活动，如强迁行动、整顿市容市貌行动、市政服务行动、维持市场秩序行动等，用照片和视频将每次活动记录在案。在整顿市容行动中，时时进行录像，不仅规范了执法人员的执法行为，还可将商贩们不配合执法的行为做到有据可证。

二、定期汇报我局工作

我科室根据局里的行动将实施方案、各项安排、具体要求记录在案，编辑成文稿，附有照片，每月向机关工委汇报，并被录用登写在机关工委简报上，较好的宣传了我局在改善市容市貌方面的成果，弘扬我局工作精神。

联系实际，求真务实，切实做好理论武装工作

三、高度重视理论学习

研讨工作，认真贯彻我局理论学习的安排意见，制定了学习计划、学习制度，进一步规范局党委中心组的`理论学习。我科室人员将理论联系实际、身体力行，以先进性教育活动为契机，结合发展实际和自己分管的工作，精心准备材料，进一步增强了党员学习的自觉性。

四、探索创新新闻宣传工作机制

积极探索新形势下新闻宣传工作路子，创新工作方式。在每个大队都安排行动记录员，将每次行动用视频记录，每日收集。平日里进行了业务写作培训，增强了报道员新闻采写的能力。 制定了《关于进一步加强宣传信息工作的意见》、《关于加强对外宣传工作的意见》等规定，制作宣传单、通知单、条幅等对工作进行宣传。我局工作在电视、报纸、机关简报上均有发表，扩大了我局的对外形象和宣传力度。

篇2：水务集团会计工作规范

自2007年改制以来，荆州水务集团有限公司内强素质，外树形象，坚持奉行“以水为本，达善社会”的服务理念，努力打造“情奔万家”的服务品牌，致力于为荆州人民的生产生活和地方经济的发展提供安全优质的供水服务保障，得到了荆州社会各界的认可。企业也因此获得了“全国文明单位”、“全国实施绩效考核卓越模式先进单位”等一系列光荣称号。

在企业的各项日常管理工作中，公司坚持实行厂务公开制度，同时加强效能监督，确保企业各项工作在公开、阳光、透明的环境中进行，公司的发展也逐步步入了持续、健康的良性发展轨道。现将我公司在厂务政务公开上采取的主要做法汇报如下：

一、更新理念，不断完善厂务公开的运行机制

公司清醒的认识到，实行厂务公开，是现代企业管理的阳光工程，也是企业职工和广大用户期盼已久的民心工程。企业改制，但员工是企业主人翁的地位没有改变，服务社会服务地方经济发展的社会职责没有变。基于这一认识，公司成立了以总经理、党委书记、工会主席、纪委书记为正副组长的厂务公开领导小组，根据省市各级有关文件要求，制定了《荆州水务集团有限公司厂务公开实施方案》，将公司对服务承诺内容、服务程序、服务标准和服务纪律向社会公开,自觉接受社会监督。

二、加强监管，确保厂务公开的顺利推进

公司成立绩效考核领导小组和内部稽查大队，通过明查暗访等方式，对各部门能否按照规范化、透明化、公开化的模式开展工作进行严格监管，对违反公司相关制度规定，损害用户和企业利益等问题深入查处。为广泛听取用户意见，公司向社会各界聘请行风监督员，定期召开行风监督员和用户代表座谈会，开展用户满意度调查，对收集到的意见和建议，及时承诺整改。同时加强与新闻媒体的联系，及时报送因管网改造、停产检修、水源污染、供水抢修等突发事件的停水通知和供水服务工作中遇到的问题，做到公开透明，力求得到用户的最大理解和支持。

三、多措并举，确保厂务公开取得实效

公司以配合全市优化经济环境整治工作、行风评议、五个基本建设等工作为契机，不断加大厂务公开力度，为企业树立起了良好的社会形象。一是开展自查自纠活动。公司对外服务窗口部门严格按照集团总部制定的《中国水务集团供水优质服务标准》开展对照检查，通过加大整改力度，不断完善对外服务形象；二是强化客户服务中心职能，推行“首问负责制”和“一站式”报装服务，明确责任，减化程序，工作效率和服务质量大大提高；三是推行“社会服务承诺公开”，对各项服务工作确定工作标准、完成时限，并通过各类媒体广泛进行宣传；四是采取用户座谈会、政风行风监督员会议、开展社区服务、水厂开放日等多种形式，征询用户对我公司服务工作的意见，不断完善内部管理；五是规范停水行为。用户违章停水要履行报批程序，抢修施工停水也要通过媒体事先向用户告知；六是规范供水稽查工作。对用户违章的处理严格依照《城市供水条例》的相关规定执行，做到有理、有节、有力，坚决维护市民和企业正当合法的利益；七是完善制度建设，确保企业运行的规范化、合理化和制度化；八是坚持将设计方案、材料价格、水费构成、收费标准、户表改造工程造价等内容通过各营业服务窗口及现场公示等方式面向用户公开，做到诚信经营，随时接受社会各界的监督。

篇3：水务集团会计工作规范

关键词：医院会计制度；集团医院；财务；报账制度

一、对集团医院资产进行集中管理

对集团医院资产进行集中管理主要体现在两方面：一是统一管理固定的资产。固定资产在集团医院资产中占有非常重要的位置。集团医院开展医疗活动，科研经费以及进行医疗教学都要用集团医院的固定资产。固定资产是集团医院不可缺少的物质财富，是维持医院生存和发展的重要资源。因为集团医院的固定资产具有分布范围广、种类多、使用部门多以及价值差别大等特点，所以集团医院应该对资产加强管理。具体做法可以建立固定的资产合作监督机构，资产管理要坚持统一领导，分级负责、责任落实到个人的管理原则，达到管理资产的目的。资产管理的内容主要包括：管理购置之前的可行性论证、加大招标以及采购过程的监管力度、入库环节、调配等全过程的监管。集团医院一定要建立完善的财产核对制度，保证账目准确无误，账目核对准确，符合实际情况，保证资产的完整。二是对资金统一管理。集团医院能够正常进行医疗活动，主要是因为有资金的支持。集团总部控制着资金的使用权，下属医院都是总医院在监管的，下属医院的资金也是来源于总医院。统一管理资金就是在资金的筹集过程、资金的使用过程进行有效地监督，还包括对资金效用的评价。加强资金的管理主要是为了使自己能够快速有效的运转，把资金使用的风险降到最小。

二、建立集中的财务信息管理体系

财务管理体系的建立可以提高财务管理水平，使财务信息的传递更快速、更有效。集团医院财务集中核算的内容、流程以及整个大的框架必须进行合理地设计。集团医院总部可以从经济业务发生的源头直接获得下属医院的财务信息和经济信息，使得集团医院的财务信息传递速度更快，确保信息的有效性，保证传递信息的真实、完整和有效。财务信息管理体系的建立有利于实现对下属各单位财务核算实行集中的监控。各级管理的人员可以在职责允许的条件下，利用自己设计的控制标准对经济业务进行有效的控制。集中的财务信息管理体系可以提高集团医院的财务管理水平。

三、对票据和收费进行管理

对票据和收费的管理，可以从以下两个方面进行。一是完善收费管理体制。集团医院要把门诊费用，住院费用以及其他的各项收支的费用纳入到统一的核算管理当中，要求各分院以及总院各科室的收费应该及时地交给集团总院，当日的门诊和住院费用应该及时地上缴。碰到特殊情况，也要在第二天缴上。不能出现私存、挪用、截留等现象出现。像医保费用应该及时地向相应的医保管理部门结算，应该加大催收力度。出入院管理科、门诊费用当月的月收入应该和财务科进行核对，对于差额的问题，应该报送一下清单。要建立退费管理制度，对于病人的退费问题，必须有病区、药房和检查科室负责人签字才能够给予退费。病人必须将退费的单据保存两年，这样可以为以后的稽查与核对做准备。一定要查出哪些乱收小费的行为，不管金额有多大，一经核实，都必须严厉惩处，对于情节比较严重的还要交给司法机关进行处理。

四、建立规范的财务机构

要想进行集权式财务管理，必须建立规范的财务机构。会计政策以及会计制度一定要统一，建立起比较合理标准的报表体系。集团医院实行集中式的财务管理，必须要有组织机构和人员作为保证。集团总部可以设一些专职的财务部门，可以设立财务会计总部，可以实现对总医院和下属医院的进行财务核算。对资金划拨手续进行办理，在分院可以只设立简单的财务机构，主要负责平时的资金收支结算，做基本的财务核算工作。虽然在集团的各医院可以做一些简单的会计核算工作，但是执行的核算口径、核算标准以及会计政策等都是由集团医院总部统一规定的，这些都为做好集团医院财务统计工作奠定了基础，这也有助于集团财务管理资源优势的发挥。

五、提高财务人员的整体素质

集团医院要想提高集团医院的财务管理水平，规范自身的财务报账制度必须对财务人员的素质进行严格的要求，所以在集团医院要不断提高财务人员的专业技能和知识水平，提高财务人员的整体素质，主要内容有提高财务人员的政治素质、理论素质以及业务水平素质，对财务人员进行法律法规的培训以及计算机知识管理水平的培训，全面地提高财务人员的整体素质，除了财务人员必须要学习的专业知识外，还要鼓励他们学习其他一些相关的知识，培养财务人员成为复合型的人才。

六、总结

财务管理工作是集团医院管理工作的重要组成部分，财务管理工作对于集团医院发展具有非常重要的意义，必须采取措施规范集团医院的财务保障制度，本文论述了提高财物报账制度的措施，对于集团医院的发展具有非常重要的意义。

参考文献：

[1]李友民：新医院会计制度对财务核算的影向及对策浅析[J].行政事业资产与财务，2011（14）：89-90.

篇4：滨州水务集团公司工作报告

发布人：综合事业部 发布时间：2012-9-26 点击：206次

按照滨州水务集团公司2012年股东会暨二届二次董事会会议的安排，我代表滨州水务集团公司经理班子向各位股东、董事、监事作集团公司工作报告，请予审议。

一、滨州水务集团公司发展情况

在中国水务、山东水务及滨州市委、市政府和市国资委的高度重视和支持下，2011年9月26日，滨州水务集团公司成功召开了第一次股东会暨二届一次董事会、监事会会议。大会选举了新一届董事会、监事会及公司经理班子，通过了《公司章程》和股东会、董事会、监事会决议，调整充实了集团公司和下属公司的领导班子。自此，滨州水务集团公司顺利完成资产重组，正式开始股份制管理运营。2011年9月，滨州水务集团公司增资扩股后注册资本金由原来的3000万元达到6712.87万元，实现了集团公司的壮大发展。2012年2月份，成功筹备组建了北海水务公司。积极协调北海新区管委会，商定了《北海水务公司章程》、董事会和监事会人员组成，组织召开了北海水务公司第一届一次股东会、董事会、监事会，办理了公司注册等相关手续，截至目前北海水务公司运营正常。2011年底，经过有效地做工作，顺利完成南海水务公司个人占有的5%的股权收购，使南海水务公司成为集团公司下属的全资国有公司。目前，滨州水务集团共有三个全资子公司（滨州南海水务公司、滨州金水实业公司、滨州金泉置业公司），一个控股公司（滨州北海水务公司），二个参股公司（滨州北控西海水务公司、山东水务恒源供水公司），直接管理的员工有136人,集团公司各项工作正常运转、事业在不断发展。

二、公司上半年生产经营情况

滨州水务集团公司今年初就制定了《2012生产经营任务目标》，总经理分别与各子公司、集团公司生产经营部，签署了《2012生产经营责任书》，将生产经营任务目标分解落实到子公司和责任人，并制定了考核奖惩办法。截止6月底，南海水务公司上半年工业供水为372万吨，生活供水344万吨，农灌供水1800 万吨，上半年总供水量为2516万吨，完成计划的70 %。北海水务公司经过90公里远距离调水引水，实现北海水库蓄水850万吨，为8月底实现北海新区供水打下了良好基础。滨州水务集团公司2012年上半年实现主营业务收入2251万元，完成计划的57%，实现利税242万元，新增固定资产

1.2亿元，新建成双供水管道15公里。水厂生活供水水质检测合格率和市卫生部门抽检合格率均为100%。

三、重点水务工程建设情况

1、南海供水扩建工程

南海供水扩建工程，是滨州市委、市政府安排滨州水务集团公司实施的城市基础设施建设重点工程。南海供水扩建工程预算总投资2.94亿元，其中西库区改建工程预算投资1.08亿元，东库区扩建工程预算投资1.86亿元。南海供水扩建工程，设计增加水库蓄水量520万方，总蓄水量达到1000万方；设计供水规模，由日供水量2万吨增加到8万吨。南海供水扩建工程的实施，将大大增强滨州水务供水功能,为滨州市区部分工业用水、居民生活用水、生态环境用水和城市品位的提升，都创造了良好的基础条件，同时也为滨州城区增加一处亮丽的水利风景区。

南海供水扩建工程自2010年4月开工以来，先后完成了围坝填筑、砼板制作、垂直防渗、坝坡衬砌、黄河岛堆筑、库区清淤、十八路排水、建筑物等工程，共完成投资2.0亿多元。2012年开工建设的项目有黄河岛、地景平台、泵站与管道、坝顶道路硬化、水厂清水池新建和库区绿化等，计划完成投资6000万元，由于受资金制约，工程进展缓慢。

2、北海供水工程

北海供水工程，是北海经济开发区的重点基础设施工程，也是黄蓝两区开发建设的水资源重要保障工程。北海供水工程规划分两期建设，目前滨州水务集团公司实施的北海供水一期工程占地4863亩，水库围坝长6355米,设计库容1500万方，设计水厂日供水15万吨，预算总投资5.5亿元；主要供应北海经济开发区的居民生活、工业、三产服务业和高效生态农业用水。二期供水工程规划占地11000亩，库容5000万方，日供水能力达40万吨，主要为北海经济开发区和相邻地区供水，同时为黄蓝两区开发建设提供水资源保障。

北海供水一期工程于2011年5月16日开工建设，历经一年时间，完成了水库围坝填筑80万方、土方外运堆岛90多万方，垂直铺塑21万平米，砼板预制衬砌1.3万方，建筑物混凝土浇筑15000方，完成水库工程投资1.7亿元；目前北海水厂建设，已完成形象进度90%，完成投资5800万元；供水主管道铺设工程展开施工15公里，球墨铸铁双管线并行铺设安装已完成12千米，PE管线铺设安装完成3千米。供水管道工程，已完成投资6000万元，北海供水工程完成工程总投资2.88亿元。北海供水工程建成后，将为北海经济开发区日供生活用水5万吨，日供工业用水10万吨。

在北海供水工程建设期间，市委、市政府和市六大班子领导多次亲临工地视察指导，省水利厅和山东水务、市国资委的领导多次到工地检查指导。在滨州水务集团公司和工程设计、监理、施工及北海新区等各参建单位的积极努力下，北海水库经过一年建设时间，于6月12日正式竣工蓄水。6月25日，滨州市委书记、市人大主任邓向阳，市委常委、秘书长杨国强率领市委办公室、政研室等领导专门到北海水库视察水库蓄水情况，邓书记对滨州水务集团公司克服困难、在一年的时间里为北海经济开发区建成第一座中型平原水库、提供优质水源给予了充分肯定；对山东水务公司在滨州的水务建设投资和支持北海经济开发区供水工程、污水处理等基础设施建设表示赞扬。

北海水库的竣工蓄水，标志着北海供水工程取得了阶段性胜利，也标志着北海经济开发区城市基础设施不断完善。

四、企业融资筹资情况

滨州水务集团公司自成立以来，连续实施了南海供水扩建、北环河治理、北海供水等三大工程建设。特别是南海、北海两大水务建设项目，建设规模大，工程投资额大，建设周期较长，集团公司又正处于水务投资建设期，项目建设资金问题一直是严重制约工程进度和水务集团公司运营发展的关键因素。为克服资金困难，滨州水务集团公司积极向银行贷款融资，上半年以来多次同农行、建行、齐商银行、农发行等多家银行就项目贷款进行洽谈。在省农业银行办理的南海扩建项目贷款额1.9亿元，目前已经通过评估，正在贷审过程中，近期有望拿到贷款。为保证工程建设，缓解资金压力，上半年滨州水务集团多次向山东水务公司拆借资金6000万元，全部用于北海供水工程建设。5月份以来，水务集团公司向齐商银行滨州分行贷款1500万元，期限6个月；7月初向滨州兴业投资公司贷款1000万元，期限3个月，分别用到南海和北海供水工程建设中。

这些贷款借款，虽然在一定程度上维持了工程建设，但是工程建设资金极度紧缺问题，始终严重制约着工程建设和公司运营。

五、积极开拓水务市场

滨州水务集团自成立以来，按照山东水务发展战略和市政府的要求，积极进行水务一体化探索，努力实践滨州区域水务一体化建设管理经营，取得了较好的成效。

2010年开始，组织实施了南海供水扩建工程，新建了东库区，改建了西库区，使南海水库库容新增520万方，由原来的蓄水库容480万方提高到1000万方，水库调蓄能力大大增强；经过实施改扩建，南海水厂扩大了供水能力，由原来的日供水能力2万吨，提高到现在的日供水能力8万吨；工业供水水价由去年的0.94元／吨，提高到现在的1.60元／吨，经济效益不断提高。由于南海蓄供水能力增大，开发区不少工业项目已经在此规划落户。

2011年5月，滨州水务集团公司与北海经济开发区管委会签署了《北海新区战略合作协议》、《北海新区水务项目合作协议》，明确了滨州水务集团公司在北海新区实行水务一体化建设管理经营的特许权，开拓占领了滨州水务集团在北海经济开发区的水务建设经营市场。目前，正在建设的北海供水工程占地4863亩，蓄水库容1500万方；设计水厂供水能力工业供水10万吨／日，生活供水5万吨／日；经过做工作，北海新区还以每亩5万元的优惠地价，给予水务集团公司居住用地200亩，按目前地价计算土地收入达5000万元。同时，集团公司还与北海新区签署了建设北海二期供水工程的协议，北海二期供水工程规划占地11000亩，水库库容5000万方，水厂供水能力到40万吨／日。协议约定给予水务集团公司地价每亩1.3万元，办理建设用地土地证。在北海水务建设运作方面，集团公司与北海管委会约定由滨州水务集团实行区域水务建设运营一体化。今年3月，集团公司经过积极做北海新区管委会的工作，促成了山东水务投资公司与北海新区管委会签署《北海污水处理项目合作框架协议》，顺利拿到了北海污水处理厂的投资建设经营权。

六、存在问题与建议

一是，资金严重缺乏。滨州水务集团公司正处于建设期，建设规模大、投资大，任务艰巨，当前资金严重缺乏，施工企业垫付大量资金，已经严重影响工程进度，严重制约着集团公司的发展。

建议：股东单位应很好地研究解决集团公司水务建设的资金缺乏问题。二是，贷款融资困难。南海供水扩建项目，建行、农行、民生银行、农发行等多家银行都说是好项目，但是具体运作起来，手续繁杂，程序过严，运作期长，贷款迟迟不落实。此外，贷款担保单位受信额度低、土地证件不全、抵押物缺乏等原因，致使银行的贷款工作无法推进。

建议：山东水务和市国资委，要研究解决好为滨州水务集团公司贷款担保问题，也可协调其他公司为滨州水务集团公司进行担保贷款融资。

三是，政府政策落实缓慢。滨州水务集团公司按照市政府的安排要求，先后组织实施了滨州市北环河治理工程，完成投资3500万元；南海扩建工程建设，预算投资2.9亿元，已完成投资2.1亿元；这些城市基础设施工程建设，属于社会公益性投资，市政府同意给水务集团公司的土地补偿政策还没有落实。建议：积极做好市政府和有关部门领导的工作，落实好有关为水务集团公司补偿的政策。

七、滨州水务集团公司近期发展战略

1、建设配套好南海、北海两大供水工程。

建设配套好南海供水扩建工程、北海供水工程，集团公司2013年底实现日供水9万吨，收入5300万元；2014年底达到日供水13万吨，收入8600万元；2015年底达到日供水20万吨，收入15000万元。奋战三年，使滨州水务成为山东水务的骨干企业。

2、搞好滨州供水企业的兼并收购。

积极做好市政府工作，积极收购兼并周边县区供水企业，有效整合滨州地区的水务市场，扩大滨州水务集团的水务市场占有份额，发展壮大滨州水务集团。

3、尽早实施北海供水二期工程。

2013年计划开展北海二期供水工程建设前期准备工作，做好项目的地勘、可研编制、评审及相关手续办理等工作。北海二期供水工程，占地11000亩，蓄水库容5000万方，日供水能力40万吨，年供水1.46亿吨，预算投资20亿元。满足向滨州北海新区和黄蓝两区开发建设的扩大供水，进而实现向河北渤海新区和天津大港区的跨省际供水。

4、扩大滨州水务产业链。

未来5到10年，要充分利用滨州水务集团的自身优势和特许经营权的优势，积极创造条件，建设运营好污水处理、海水淡化、供排水、水利建设施工、涉水三产开发等水务相关产业，扩大和拉长滨州水务的产业链。

5、努力做好房地产开发。

集团公司要充分利用北海新区现有200亩土地和政府给予的优惠土地，搞好房地产规划开发与经营，在保证开发资金到位的前提下，力争实现房地产开发年均利税收入过千万元。

篇5：水务集团会计工作规范

报

上半年，集团纪委在国资委纪委和集团党委的正确领导下，紧紧围绕集团中心工作，认真履行了纪检工作职责，扎实有效地在效能执法监察、案件检查审理、党纪政纪教育、行风建设、廉政文化建设及群众来信来访等方面开展了相应的工作，全面完成了各项工作任务。

一、纪检工作

上半年我们坚持以弘扬马克思主义的世界观、人生观、价值观为目标，立足本职，结合

集团实际开展了多种形式的教育活动。

（一）、党风党纪教育工作

一是组织党员收听收看反腐倡廉教育

片。从3月份开始，纪委组织各基层党支部在党课上轮流收看《两个条例》、《廉政中国》、《立党为公、执政为民》、《贿海沉沦》、《公仆本色》等宣教片，上半年已有30多个基层党支部收看了廉政教育宣传片。二是组织党员干部集中培训。4月16日集团党委、纪委在南岭职工文化活动中心举办了“长春水务集团中层干部及中层后备干部培训班，听取了市纪委常委、市监察局副局长刘凤桂所做的《党员领导干部要做到廉洁自律》专题辅导报告，使广大党员干部增强了拒腐防变的能力。三是组织党员干部学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。按上级纪委要求，5月份集团纪委组织订购了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》及辅导读本、《三个代表重要思想反腐倡廉理论学习纲要》并下发到各基层党支部，要求各党支部制定学习计划积极认真组织学习。

（二）、效能监察工作

集团党委和纪委在加强对党员领导干部的监督和企业效能监察工作上予以高度重视，把它作为发展企业强化管理的重要手段和措施坚持长抓不懈，有效地保证了各项工作的顺利开展。

纪委加强了对工程招投标和物资采购的监察工作，积极参与了集团设备及工程材料等的招标工作，如：远传水表集抄系统、调度中心压力遥测系统的招标工作等共计12项。为了使这些项目公开、公正、公平、优质优价。在集团党委的直接领导下，纪检监察部门参预并监督了招投标的全过程，从制定投标办法、审查竞标单位资质、发标、开标、到竞标单位实地考察、对各种物资采购等多个环节，我们都进行了监督把关，确保招投标工作公开、公平、公正进行。通过开展效能监察工作，既保证了物资采购的质量，又节省了大量资金，同时为集团创造了良好的社会形象。

（三）信访与案件查处工作

上半年，收到信访投诉件三件。其中市软环境办公室转办的一件，市国资委纪委转办的一件，用户直接向水务集团纪委投诉的一件，我们都及时的给予了调查、核实和处理。

（四）、行风建设和行风工作

根据市2004年民主评议政行风集团排序情况，集团班子研究决定，2005年要把行风建设作为重点来抓。一是加强组织领导，成立行风建设工作领导小组，由集团党政一把手任组长，集团政子成员任副组长，各窗口单位及相关部门负责人为小组成员。并把行风建设工作办公室设在纪委，负责日常工作。二是加强制度建设。经过窗口单位负责人及业务骨干充分讨论制定了《窗口单位首问负责制》、《行风建设领导责任追究制》《行风建设考核细则》等规章制度。三是在集团开展“为市民提供优质服务、树立水务企业良好行风”竞赛活动。窗口单位及相关处室十三个单位参加竞赛。竞赛活动内容分为：首问负责、文明用语、优质服务、廉洁为民、公开透明、制度建设、职工教育、知识技能、文明生产、文明执法、文明收费十项，并分为四十六条考核标准。竞赛分为三个赛区并通过用户评议、联检联评，明查暗访、评出优胜单位，并设“竞赛优胜流动红旗”对赛区总分第一名的单位颁发并予以物质奖励；对排在最后一位的，给予通报批评；对两年排在最后一名的单位负责人进行处罚。这些工作有力的促进了集团的行风建设。

（五）、开展廉政文化建设工作

为落实好中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》按照市国资委纪委关于集团是市廉政文化进企业试点单位的部署，1、制定下发了《关于开展廉政文化建设的工作方案》明确了指导思想、工作原则、工作内容、工作方法、组织领导，强调企业廉政文化建设主要倡导廉洁的经营理念，以打造诚信企业为主题，把廉政文化建设融于生产、经营、服务各

项工作中。并抓好五个结合，一是与党建工作相结合，加强各级班子建设，发挥党员先锋模范作用，坚持民主集中制，加强班子团结，密切联系群众，充分发挥廉政文化在党建中的积极作用；二是与集团“内强素质、外树形象、质量管理年”活动相结合；三是树立服务意识与“为市民提供优质服务、树企业良好行风”相结合；四是加强文明生产意识与服务系统“效益杯”竞赛、供水系统“文明水厂”评比活动相结合；五是倡导廉洁自律意识与“党风党纪教育相结合”。

篇6：XX市水务集团XX年工作总结

XX年水务集团认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届三中、四中全会精神，紧紧围绕市委、市政府“金平湖新崛起”和“四大工程”工作部署，拉高标杆、补齐短板,各项工作稳步推进。

一、夯实水务基础，工程建设涌现新亮点

XX年建设政府性投资项目22项，全年计划完成投资1.03亿元。截至12月底投资1.19亿元，完成目标任务的115%，铺设污水主管网2.65公里，新建改造供水管网104公里。

1、加快广陈水厂二期扩建工程。我市目前平均日供水量约为16万吨，历史最高日供水量约19.6万吨，已接近饱和，产能不足的问题日益凸显。广陈水厂二期扩建工程概算总投资1.7亿元，建设期20个月，建成后将新增供水能力12万吨/日。这既是造福群众的大实事，也是今后调整供水格局，迎接市域外配水的关键一环。参建各方做实做细前期工作，主动化解政策处理问题；细化施工方案，积极防范事故风险；加强现场施工管理，严把质量、安全、进度和投资控制关。项目于3月开工建设，正抓紧进行主体施工。

2、配合做好市域外配水工程。根据嘉兴市域外配水工程建设方案，基本完成嘉兴方面提出的需要平湖方处理的政策处理工作，目前工程已开工并且进展顺利，在嘉兴五县两区名列前茅。平湖市《分质供水方案研究》通过专家会评审。古横桥水厂改造及市域主管网环通等正在积极开展前期摸底工作。

3、完善污水收集处理系统。开展东西连通线试运行，合理调度东西片污水量，目前西水东送约3万吨/日，确保了全市污水输送畅通和稳定。从提高安全保障、有序排放污水的角度出发，根据规划要求统筹推进市区12号泵站，梦飞路、怀橘路污水管网等建设，进一步理顺污水收集处理体系。目前12号泵站已开工建设，梦飞路、怀橘路正随道路同步推进。

二、强化生产经营，企业管理体现新成效

1、实施国有资产证券化战略。在市财政局指导下，积极探索国有资产证券化的有效渠道，制定贴合水务实际的操作方案，引进具有较强协同效应的战略合作伙伴，提升企业综合竞争力和行业影响力，切实缓解融资难问题。目前全套申报材料已提交上海证券交易所，融资规模4.68亿元。

2、拓展经营范围。组建专业团队，新增污水管网测绘、疏通和维修业务，开展生活小区“污水零直排区”创建工作。克服了时间紧任务重，老旧小区车辆多，管线错综复杂，整改修复难度大的困难，疏通检测雨污管网85公里，整改雨污混流约369处，定点修复约140处，更换破损井盖1513只,已完成14个小区的整改修复工作，是目标任务的175%。确保污水应收尽收，达到雨水排放口“晴天无排水、雨天无污水”的效果。同时积极参与市场竞争，为当湖街道等的“污水零直排”工作提供服务。

3、推进“智慧水务”。完成GIS地理信息系统建设，涵盖管网GIS应用系统、事件上报系统、管网巡查管理系统、移动综合管理系统等4个模块。开展管网普查，测绘、收集、录入1232公里管网，形成集供水、污水、原水于一体的信息化管网图。实现了日常管网巡查、巡查任务管理等功能，为科学、合理地规划布局地下管网，不断提高水务数字化管理水平打下基础。

4、优化经营业绩指标。截至12月，完成原水输送6190.24吨（含嘉兴港区水厂），比去年同期增长3.62%；供水量5028.19万吨，比去年同期减少2.75%；售水量4648.96万吨，比去年同期增长2.45%；污水入网量4934.84万吨，较去年增长23.38％。实现主营收入4.22亿元，较去年同期增加9.33％。供水产销差率控制在9%以内，城区污水处理率为96.18%。

5、有效整合资源。积极开展平湖市广陈天纯自来水有限公司、平湖市自来水有限公司的合并工作，先后完成了系统合并、审计、评估、税务备案、工商变更、帐户合并等工作，目前已顺利完成，有效减少了水费收缴、工程管理、融资、税收等方面的弊端，进一步优化资源配置。

三、紧盯热点难点，民生服务实现新提升

1、勇当破难先锋。领办广陈镇“污水零直排”创建破难项目，共涉及3个集镇，2个工业功能区，5个生活小区以及大量公共区域，面广量大，创建难度高。加强对接，深入排查，落实整改，开展了管线排查、测绘、清淤、整改等相关工作，顺利通过嘉兴验收。

2、深化“最多跑一次”改革。围绕“主动、优质、高效”的服务方针，以精简办事流程、缩短办理时间、减少办理次数为目标，进一步深化“最多跑一次”改革在水务行业的落实。企业用水报装材料压减至1份，办理环节压缩至3个。

3、推进二次供水设施改造。在完成银都景苑二次供水设施改造试点基础上，总结提炼经验，逐步推进其他采用老式水泥水箱、不锈钢水箱等供水方式小区的改造及接收运营工作，改善供水水质，破解热点难点问题，提高民生满意度。银都景苑、新埭同心苑二次供水泵房改造项目通过竣工验收。

4、提高服务水平。提升供排水热线服务品质，进一步完善水费查询、水费催缴、停水通告等网站及短信平台建设。定期开展窗口人员业务培训，提升服务能力和水平。劳模带队，选派优秀人才，组建专业队伍，开展专项活动，协助企业开展内部管网的查漏。

四、落实工作责任，生产安全展现新高度

1、确保供水安全。加强水厂的日常维护和管理，全年完成设备修理249次，开展设施保养175台次，检验维护仪表145余次，确保了水厂的正常运行。做好日常管网巡查，全年共开展10266次，完成管网修理12551次，修复消防栓506只（次），完成查漏867次，修复漏点1232处。实施“政企民”合作保障平湖饮用水主水源安全项目，推动嘉善、平湖、嘉兴港区三地“政企民”联动，实现信息、资源共享，有效保障饮用水安全。

2、落实安全生产。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制。继续深化平安水务建设，加大安全生产检查力度，小查不间歇，大查有力度。共组织开展综合性安全质量大检查4次，安全生产专项检查1次，危化品安全专项检查1次。重点突出、目标明确，全面系统地排查了存在的各类安全隐患和质量问题，其中安全隐患共86处，以安全质量简报的形式督促下属子公司限期开展整改和完善工作，确保了水务集团XX安全生产形势稳定。

3、强化反恐怖防范工作。严格按照工作要求，制定方案，积极自查，对发现的问题落实专人，限期整改，进一步完善人防、物防、技防，确保反恐怖工作落实到位，维护社会稳定。

4、完善应急反应机制。进一步优化和完善应急预案，确保有序、高效应对各类事件。全年开展保供水、反恐怖、防汛防台、消防等各类应急演练13次，防汛、消防等应急能力处置有了较大提升。

五、打造水务铁军，员工队伍呈现新面貌

1、加强理论学习。深入学习贯彻党的十九大和十九届三中、四中全会精神。严格落实“不忘初心、牢记使命”主题教育，有计划、有步骤地抓好政治理论学习，增强“四个意识”，坚定理想信念，严守意识形态，进一步提高党性修养。

2、坚持党建引领。贯彻落实《关于加强新形势下国有企业党的建设工作的实施意见》，大力实施“强根固魂”工程，健全和落实谈心谈话、民主评议党员、组织生活会等有关制度，全面加强国有企业党的建设。

3、深化队伍管理。履行好用人职责，坚持党管干部的原则，科学规范的选拔与聘任干部。完成内训师的选拔工作，内外结合，针对性地开办“水务学堂”11期，组织人员学习“充电”，不断积累和更新知识。完成了青年员工和业务骨干轮训，进一步激发基层员工潜力，提升企业凝聚力。注重企业行风建设，定期进行自查自纠，全年开展正风肃纪督查12次，处理10人，免职1人，从严治党、依法治企。

4、推进制度建设。进一步修订和完善各项管理制度，以制度约束人，促进公司队伍和经营管理更加高效、有序。完善绩效考核办法，充分发挥考核指挥棒作用，考出优劣、考出差距，形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

篇7：重庆水务集团：巴渝治水之道

时任重庆市人大常委会副主任的周建中说：“（当时，集团）改革处于停滞状态。与此同时，水务企业的生产经营和建设也陷入困境。”

转机发生在2003年。当年，重庆市政府作出大胆决定，将中央下拨的三峡库区国债资金30多亿元一并划转重庆水务作为资本金，重庆水务成为国债资金的载体。除了国债资金，资产情况好转的重庆水务还向银行进行了信贷融资。

2001年，重庆水务注册资金为6.88亿元。截至2003年年底，集团总资产达67.96亿元，净资产45.87亿元。

2007年，重庆市授予重庆水务30年水务特许经营权，从原来的“政府特许、政府核拨费用、企业运营”的模式转变为“政府特许、政府采购、企业经营”的经营模式。

2010年3月29日，重庆水务正式登陆A股市场，发行5亿股，发行完毕后总股本增加至48亿股，拟上市融资20亿元。实际新股发行价为每股6.98元，超募资金逾70%。

重庆水务是国内首家实现供排水一体化、厂网一体并拥有完整产业链的上市水务企业，也是国内最大的专业水务上市公司。

大水务

重庆水务为重庆市最大的供排水一体化经营企业。重庆水务前身为成立于2001年的重庆市水务控股（集团）有限公司，系重庆市政府将重庆市自来水公司、重庆市排水公司等合并而设立的国有独资有限责任公司。

重庆水务供水和污水处理主营业务突出，在重庆市供排水市场的占有率不断提高，区域优势明显，并已实现供排水一体化、城乡水务一体化的资产和业务整合，对其未来业务拓展奠定了有力基础，突显其在重庆市乃至西部地区供排水领域的优势地位。目前，公司供水企业拥有32套制水系统（水厂），生产能力175.40万立方米/日。

肩负三峡水环境保护重任

三峡水库蓄水后，从重庆至三峡大坝坝前的江水流速减缓，水体对污染物的复氧和扩散稀释能力下降，水体更容易被污染。因此，重庆直辖之初，中央交办的“四件大事”之一即是加强生态建设和环境保护。其中，三峡库区水环境治理和保护是很重要的内容。治理与保护好三峡水环境不仅是建设“健康重庆”的关键环节，而且关系长江中下游地区的水环境及生态环境保护，牵系中下游上亿人的生命健康和经济社会发展。从这个意义上说，重庆水务的发展受益于三峡，重庆水务的成立也是为了保护好三峡。目前，重庆水务所属污水处理厂均做到了持续安全运行、稳定达标排放，全市污水收集处理率也由成立之初的7.2%提高到了83%。应该说，重庆已初步建立了一套比较完备的污水处理系统，基本结束了生活污水直排“两江”的历史，极大地改善和保障了三峡库区水体。长江干流重庆出境断面水质连续保持在Ⅱ类水质以内，在全国七大水系河流中处于最好水平。

机遇与挑战

随着水务行业的市场化改革，水务市场进一步放松和准入，我国水务行业正孕育着巨大的市场机会，为公司的发展壮大带来了难得机遇的同时也提出了挑战。

国家高度重视水污染防治工作，为了实现国家2015年污染降低目标和污水处理率目标，国家将继续大规模投资新的城市污水废物处理厂。《重点流域水污染防治规划（2011—2015年）》《三峡库区水污染防治规划（2011—2015年）》已进入实施阶段，三峡工程后续工作也将开展。重庆水务作为重庆市供排水基础设施的主平台，将面临更多的发展机遇。

“十二五”期间，重庆市作为中国西部经济发展的重要增长极，正在深入推进统筹城乡综合配套改革，主城区正在由一环时代迈向二环时代，并加快新型工业、信息产业为重点的工业化进程。按重庆市城市化进程，未来5～10年，重庆市主城区将扩展成为1000多平方公里，总人口1000多万，还要形成6个区域性中心城市，同25个区县县城一起将再聚集1000多万人口。根据《重庆市“十二五”城市供水专项规划》和《重庆市城镇排水工程“十二五”专项规划》，“十二五”期间，重庆市拟投资500多亿元，用于建设城市供水系统、城镇污水处理厂、污泥处理处置中心建设等。

“十二五”期间，重庆水务将抓住上述战略机遇，进一步做强做大供排水主营业务，力争实现供水产能比“十一五”末增长100%、污水处理产能增长80%的规划目标，使公司主营业务规模跨上一个新的台阶。

篇8：水务集团会计工作规范

同志们：

这次会议的主要任务是，深入贯彻落实市优化发展环境工作会议精神，动员集团上下进一步统一思想，狠抓落实，推动环境建设取得突破性进展，为集团实现科学发展、创新发展、和谐发展提供有力的环境支撑。现在，我就集团优化发展环境工作强调以下几点：

一、统一思想，提高认识，进一步增强优化发展环境的责任感和紧迫感

水务集团是我市优化环境的重点行业，市委、市政府和全市人民都十分关注水务集团在优化发展环境中的企业形象和行为规范。优化发展环境是推动水务事业发展的内在要求，是切实赢得水务市场的根本途径，是全面提升水务形象的关键举措，也是确保完成市委提出的“两个5000亿”和全年目标的重要前提。

近年来，水务集团的发展取得了有目共睹的成就，在全国同行业创造了一些经验，取得了一些成绩。这除了我们有科学的发展思路、有效的工作措施之外，最核心、最关键的是我们在环境建设上的认识早、决心大、动作快，营造了较好的发展环境。我们强化优质服务，规范用户发展工程市场，狠刹行业不正之风，拓宽投融资平台，在赢得水务市场上抢占了先机。实践证明，优化发展环境，是集团开创发展新局面、促进经济社会又好又快发展的重要保证。各单位、各部门一定要站在讲政治、讲发展、讲大局的高度，深刻认识到优化发展环境工作的重要意义，各单位“一把手”作为第一责任人，要把强化服务职能、优化发展环境作为本部门、本单位的大事来抓，高度重视，精心组织，科学谋划，周密部署，将优化市的发展环境和优化水务集团的发展环境有机结合起来，将各项措施落到实处。

二、突出重点，真抓实干，认真做好优化发展环境的各项工作

当前要重点抓好以下几方面工作：

1、加强行政审批工作。要按照科学管理、高效行政的要求，压缩重大项目用水申请业务审批办理时限，采取“全程跟踪”服务，通过“绿色通道”使项目快捷高效办理，确保重点项目一路绿灯。在这方面我们已经进行了一些有益尝试，取得了一些经验。我们对目前在建的115个项目进行了走访了解，及时和用户单位进行沟通联系，对21个重点项目开辟了“绿色通道”，指定专职人员实行“一站式”服务，主动与用户建立联系，对办理手续有困难的12家单位实行代办。在项目审批上既坚持原则，又灵活把握。为使重点项目尽早开工建设，对手续不全的35个项目，我们采取“先上车后买票”的办法缩短办理手续时间，抢回有效工期，在最终验收开栓供水时要求所有要件手续齐全方能正式供水，此举受到了开发企业和项目投资商的好评。

2、强化优质服务。牢固树立服务意识，继续坚持实行主动服务、超前服务、延伸服务，急用户之所急，想用户之所想，用真情实意感动用户，使用户对我们的管理理解并给予支持。我们在这方面的工作已经取得了一定的成绩，通过热情周到的服务，许多开发商主动将给排水工程委托我们施工，赢得了市场，取得了良好的社会效益和经济效益。截止到目前，已签订工程合同总价2.3亿元，比去年同期增长了51%。预计全年可完成产值2.6亿元，实现利润1.3亿元，比去年增加50%以上。

3、进一步规范工程市场管理。坚持工程招标、材料采购、资金使用、人员使用规范操作，公开透明，对今后的用户发展工程造价要统一标准，统一造价。对今年再建、拟建的工程项目要进行全面排查，对再建项目建立档案，及时跟踪服务。要规范收费标准，明确收费内容，强化管理服务，截止到九月末已完成设计、监理费分别为558万元和585万元，比去年同期增加了89%和159%。

三、强化督促，狠抓典型，共同营造良好的发展环境。要抓在优化发展环境中正反两方面的典型。对在优化发展环境工作中表现突出的好的典型，要通过报纸、杂志、网站等企业媒体大力宣传。同时，对在优化发展环境中工作不力甚至影响环境发展和败坏了企业形象的典型也要公开曝光，严肃处理。我们要在干部职工中形成这样一种共识，不重视优化发展环境的职工不是好职工，不重视优化发展环境的干部不是好干部，不重视优化发展环境的党员不是合格的党员。要牢固树立“人人都是发展环境，人人都是水务形象”的理念，树立环境也是生产力，抓环境就是抓发展的理念，通过宣传教育，让广大职工认识到，部门的工作就是环境、个人的行为也是环境，坚持从每个部门、每个人、每件事做起，共同营造良好的发展环境。政风行风督察队要加大工作力度，加强效能监察立项与监督，全面实施对重点工程、重大项目和重要事项的全程监督。

四、完善制度，健全机制，将优化发展环境作为一项长期工作抓紧抓好。

优化发展环境必须靠完善的制度和机制来支撑，制度不完善，机制不健全，经济发展环境中的问题就不能从根本上得到解决。因此，抓环境建设，必须以转变作风、端正党风、树立行风为重点，突出抓好监督机制的建立和

落实，这是对行为和权力最有效的制约，也是搞好环境建设的一项根本性措施。

在环境建设中，我们坚决执行“两个坚定不移”：即坚定不移地贯彻落实曾维书记对凯旋门项目的批示精神，真正做到警钟长鸣，举一反三，查找问题，及时整改，把服务质量、工作态度、办事效率作为投资环境，切实抓好抓实；坚定不移地贯彻落实市优化发展环境工作会议

精神，从现在开始立刻行动起来，在全集团范围内形成人人都是发展环境，各个岗位都是发展环境，把优化发展环境作为一项政治任务长抓不懈。

努力实现“三个加强”：即加强服务意识，集团上下要视服务为生命，着重抓好窗口单位、职业着装、文明用语、用户接待、用户须知和办事指南、检查督办等等环节，提高用户的满意度；加强工程管理，严格执行工程管理的各项规章制度，做到有令必行、有禁必止；加强队伍建设，要完善适应服务发展需要的思想、组织、作风和制度建设。

推行“四个建立”，即建立沟通机制，建立绿色通道，建立代办制度，建立工程档案。

开展“五个提倡”：即提倡站在用户角度和立场想问题，和用户换位思考；提倡满腔热情地为用户提供服务，和用户交好朋友；提倡先上车后买票，既坚持原则又合理变通；提倡特事特办、急事快办；提倡人人都是发展环境，人的素质尤其是干部队伍的素质有多高，环境建设的水平就有多高，要引导所有职工参与到环境建设中来，自觉改善投资环境，推动企业发展。

强化“六个统一”：即统一收费标准，统一设定依据，统一窗口形象，统一工作流程，统一办理时限，统一所需要件。

杜绝七种现象：即吃拿卡要、办事拖拉、推诿扯皮、漫天要价、态度蛮横、乱罚款乱收费和用户有理投诉。

优化发展环境是一项长期工作，我们要建立一个长效机制，不仅仅是董事长、总经理要抓，也不仅仅是主管经理要抓，每一名领导、每一级领导班子，都要从自身的业务实际出发，研究、分析自己在优化发展环境中所处的位置、应该承担的责任和面临的任务，切实按照曾维书记批示精神，举一反三，制定本单位优化发展环境工作方案，排查问题，及时整改。以后我们要定期在全集团范围内公开处理一批行政不作为、乱作为的反面典型案件，有案必查，查办必严。对在环境建设中发现的问题，无论是谁，都要依法严肃处理，通过处理一批、纠改一批、教育一批和选树一批好的典型，使环境建设理念深入人心。各级党委和行政主要领导要切实把优化发展环境列入到重要议事日程，创造经验，发现典型，及时推广，同时及时在本单位曝光反面典型，在全市营造水务发展良好环境和全市经济发展的良好环境。