如何改善我国中小企业财务管理的现状

如何改善我国中小企业财务管理的现状（精选8篇）

篇1：如何改善我国中小企业财务管理的现状

如何改善我国中小企业财务管理的现状

中小企业就其发展而言，还存在一些独特的经营特点，主要体现在：一是经营决策权和所有权往往统一且高度集中，这样有利于节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策、树立明确的经营目标和体现强烈的追求利润最大化的优势；二是由于其自身规模小，人、财、物等资源相对有限，因此企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少且比较分散，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使得中小企业所承担的经营风险也比较大；三是经营过程中运用中小企业财务管理思想的意识比较薄弱，没有实现通过中小企业财务管理来对经营者实行监督控制和激励，从而达到保证管理者目标实现的同时实现企业价值的最大化的目标。

一、我国中小企业财务管理的必要性

一是有利于完善企业内部管理制度。通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。二是有利于降低企业筹资成本。筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用，企业筹资的渠道很多，如何选择合理的筹资渠道，有效降低筹资成本，都与财务管理的好坏密切相关。三是有利于提高企业投资收益率。财务管理在投资决策和执行阶段作用很大，决策阶段财务管理可帮助找到好的投资项目；执行阶段搞好中小企业财务管理可以实施有效的监督，保证投资的预期收益得以实现。

二、我国中小企业财务管理现状

（一）大多数中小企业财务管理意识淡薄

中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。同时一些经营者，也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。

（二）大多数中小企业财务制度不健全

中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度，主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。

（三）财务管理人员素质普遍不高，财务管理工作重视不够

我国中小企业由于其自身具有家族化的特点，在企业经营初期，企业的关键财务人员往往由企业决策者十分信任亲戚或朋友来担当，这些人的素质很难胜任中小企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。另外，企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管

理人员的素质提高重视不够，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，因而这些财务人员在业务能力和个人素质上都不能适应企业的发展，导致财务管理混乱等诸多问题出现。

（四）融资困难，资金严重不足

中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少，相比之下在各种融资方式中，银行信贷是重要的资金来源，但由于我国证券市场相对不够发达，上市门槛高，中小企业信用等级普遍较低，资信度相对较差，导致只有极少数的中小企业在资本市场能融资且银行对其授信额度受到较大控制。再加上近年来银行从自身利益出发通常不愿开展中小企业信贷业务和中小企业缺乏能够参与的直接金融，导致我国中小民营企业融资难度大大高于大型企业或外资企业所面临融资难、担保难的现状。

三、我国中小企业财务管理现状的原因分析

第一，企业所有权经营权不分管理者专业水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一于企业的投资者，正是经营者这种模式给中小企业财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。

第二，融资难成中小企业心头之痛。由于长期受传统体制的影响，中小企业融资和获取资金难一直是长期困扰制约中小企业发展与生存的瓶颈问题。主要因为中小企业自身质素不高，产权制度不明晰；财务制度不健全，财务账目透明度不高；财务数据失真，银行与中小企业信息不对称；中小企业整体素质不高；自身实力有限，固定资产数额较少等。同时，法律和金融扶持不足，体现银行业普遍强化了信贷管理，以规避贷款风险为第一原则，相对于大型企业，中小企业贷款风险大，因此银行对中小企业贷款在同等数额上必须投入更多的人力、物力和财力，贷款成本高使银行缺少对中小企业贷款的利益驱动。再者由于证券市场发育滞后，广大中小企业很难通过发行股票或债券直接融资，而民间借贷目前还处于非法阶段，既缺乏法律保障，又有很高的融资成本，满足不了大量中小企业的资金需求。

第三，项目论证缺乏科学性。由于中小企业自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是抱有尽快收回投资的短期目标，而很少考虑扩展自身规模。同时中小企业投资具有盲目性，投资方向也难以把握。

四、我国中小企业财务管理问题的对策研究

（一）完善中小企业发展的外部环境

完善中小企业发展的外部环境主要体现在政府方面，同时也应由政府来实施。主要体现在政府应借鉴发达国家经验，建立健全中小企业发展的法律保障体系，以消除对中小企业的歧视政策，彻底改变由于金融政策缺陷给中小企业带来的不公正待遇。

（二）规范企业内部财务管理制度，健全监管机制

建立健全完整的财务内部控制制度，在材料采购、领用、销售建立一套规范体系，形成制度化，从源头上堵塞漏洞，要定期或不定期对财产进行清查，督促财务人员按照国家税收，财务有关规定正确计提拆旧，计提坏账准备，提供完整准确的财务资料，为正确进行财务核算，打下良好的基础。同时，必须明确企业内部监管在企业管理中的重要作用，必须保证内部监管的独立性和权威性，不能停留于形式。要健全监管机制，规范监管行为，提高监管队伍的素质，保护监管者的合法权益，对中小企业财务管理实行全程监管，只有这样，企业的各项财务管理制度才能确保落到实处。

（三）树立财务管理是企业管理的核心理念

从财政部门来说，一要从普法的高度，加大对企业负责人《会计法》、会计制度等会计法律法规的宣传力度，大力营造“学法、知法、守法”的会计社会氛围，并建立企业负责人学法守法的监督考核长效机制；二要完善对中小企业财务管理知识的培训机制，加强对中小企业主财务和企业管理知识的培训，促使中小企业主转变观念，在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位，重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升中小企业财务管理层次。同时，要提高财务管理水平，中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

（四）改变理模式，引进科学管理人才和先进管理理念

中小企业必须培养、引进、选拔高素质的人才，要让家族外人才担任财务管理岗位，要意识到财务管理在企业管理中所发挥的重要作用，接受先进的管理思想，让财务管理人才的付出得到应有的回报。同时中小民营企业要想在竞争激烈的市场经济体制竞争中占据有利地位，一定要摒弃任人唯亲的陈旧观念，打破人员身份界限，引进科学的用人机制和先进的管理理念。要大力引进一批高素质的财务管理人员，提高中小企业财务管理整体水平，要强化对财务人员的业务知识的培训和职业道德、法律法规教育，提高其综合素质，增强其监督意识，规范企业的财务管理行为。而培养企业整个员工的综合素质，只有企业全体员工共同努力，才能改善管理状况，搞好财务管理工作，提高企业抗风险能力，以便企业在激烈的市场竞争中长久不败，促进企业健康持久发展。

（五）提高企业信用等级，拓宽融资渠道，树立新的融资观念

中小企业资难问题表面上看是融资渠道狭窄，深层原因则与企业的信用有很大的关系。有些中小企业在资金筹集时遇到了一定的困难，主要是这些企业平时不注重自身的信用形象，在日常的经营管理过程中损坏了自身信用，在社会上的信用度很低，或者这些中小企业

在信贷时找不到合适的担保单位，不能及时足额地筹到资金，影响了企业的正常生产经营。因此，企业必须建立企业内部信用机制，要树立起守信用的意识，把企业信用和产品质量放在同一重要高度来对待。一方面，民营企业要加强自我信用控制能力，应从自身找原因，认真对待和提高本企业资信状况，增加企业信息发布的及时性和真实性，改革长久以来在社会上留下的弄虚作假、诚信缺失的印象，要认真对待并及时归还银行贷款，为自己的贷款提供真实合法的担保，树立良好的信用状况；另一方面，要提高中小企业信用风险的防范能力，以优化企业信用管理机制，提升企业信用管理水平。只有这样，我国中小企业才能拓宽融资渠道，筹集更多的企业急需资金，解决企业的资金需求。同时，中小企业还应积极创新中小企业融资方式，树立创新观念。充分利用金融工程技术创新传统的融资方式，为中小企业的信用状况提供内部或外部的保证，从而在一定程度上降低了信用风险，进而增强了企业的融资能力。不过，创新也应当与中小企业自身的融资能力、成长特征等结合起来，只要新的融资方式可以促进中小企业的可持续发展，那么它就是一种创新的融资方式。具体来说，股市就是探索更多的融资渠道的关键点，因为它可以规范和监督证券交易以协助不同中的小企业直接筹集资金。此外，对一些发展良好且具有高信誉中小企业，可以批准其发行短期债券。再者，对于那些没有资格发行证券的企业来说，特别是高新技术企业，企业投资基金是一个很好的资金来源。

总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。只有通过积极扶持中小企业，加强财务控制，简化财务会计报告，规范会计秩序，才能强化中小企业财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革与发展。

篇2：如何改善我国中小企业财务管理的现状

摘要

在全球经济化浪潮的推动下，公司治理越来越受到世界各国的关注，公司治理问题已成为资本市场关注的焦点。如何借鉴并建立适合我国公司的治理模式，无疑是今后完善我国公司治理制度的重点内容。然而任何制度的建立与创新，无不受制于更为宏观的社会背景。囿于整体环境与制度条件的差异，西方盛行的治理之法于国内企业也不当然适用，更不可随便直接套用，而需有所更张。本文分析探讨了我国中小企业公司治理中存在的问题，并提出了相应的符合我国国情的改善措施。

关键词：中小企业，公司治理，内部控制

一、公司治理概念阐述

公司治理是指一系列清楚界定企业各利益相关者的关系，主要参与者——大小股东、董事、监事和经理人之间权责分配和制度及监控激励措施的设计，以令受委托的董事及经理人能制定和达到组织目标，使股东和其他内外参与者利益最大化，并减低他们之间的可能冲突。

公司治理的概念早于20世纪80年代就在美国出现。1999年经济合作发展组织发布了一套“公司治理守则”，达成了一些共同原则与环球共识，成为全球各国采用的参考范本。自1998年亚洲金融风暴及2002年国际间发生的一连串轰动性的企业丑闻，如安然、世界电讯、欧亚农业等事件，严重影响了投资者对股市集资的信心，各国政府收紧监管法规，公司治理也因此成为了炙手可热的话题。

二、中小企业公司治理的重要性

作为世界性理论和实践的前沿问题，公司治理在我国面临着更加严峻的挑战。一方面来自企业制度转换中有效的内外部治理机制的缺失；另一方面来自经济全球化下企业治理国际化的压力。由此，我国各类企业在近年的改革、发展过程中产生了强烈的公司治理制度的需求。

随着社会主义市场经济的不断完善和发展，中小企业在我国经济中的地位更是日益突出，成为最活跃、最具潜力的新的经济增长点之一，在我国社会主义市场经济发展中具有举足轻重的作用。然而，在实际工作中，我国中小企业对公司治理的认识还很薄弱，企业应当建立起一套符合本身实际情况的公司治理体系，才能刚好的发展下去。

三、中小企业公司治理现状及问题

（一）股权高度集中

中小企业由于融资渠道、融资成本等的限制，企业资金的来源大部分为自有资金。在公司内部，主要投资者就是公司的实际控制人，企业所有权与经营权在实质上是高度统一的。正是由于中小企业资本结构的这种特征，阻碍了社会资本的流动与联合。当企业面对资金瓶颈和规模制约时，得不到社会资本资源的支持，从而制约了自己的发展。

另外，股权集中也与外部环境的不确定性以及企业的控制权问题和管理学中的战略决策密切相关。由于中小企业资金微薄，抗风险能力差，加上我国的市场经济的不完善，企业面临的内部和外部的不确定性因素很多，企业中的控制权就显得特别重要。而控制权对于企业的战略决策有至关重要的作用。股权集中的产权制度保证了一定程度的集权，在现代经济条件下，这种集权有利于企业做出最优决策。

（二）三权合一的治理结构

中小企业由于股权的集中，导致了“三权合一”的现象，形成了所有权、经营权和监督权的高度统一，表面上与现代企业制度相差甚远，但有其理论基础和现实意义。决策集中的公司文化极大的稀释了公司治理文化中的制衡因素。因此，与公司治理的进一步发胀相匹配，中小企业的内部文化养成和发展也需要一个较大转型，需要以一种更为成熟的集体控制为本的公司治理来取代个人色彩浓烈的公司文化。

（三）企业信息透明度不够

中小企业信息披露的渠道和方式是有限的。更重要的是，由于中小企业中决策集权化程度较高，企业信息资源往往掌握在内部人手中，外部投资者往往会质疑所获得的信息质量，甚至根本无从获取上述信息。很大一部分的中小企业内控

制度的不健全，导致企业内部没有良好的监管，容易形成会计信息披露的不真实。中小企业普遍存在会计人员的任用不规范，会计人员素质相对较低的现象。

（四）财务报表质量制约企业治理水平

中小企业虽然普遍比较重视会计职能，但由于受到业务性质、资产规模、运营成本等限制，往往不能配置较为完善且独立的会计部门，代账情况较普遍。即使设立会计部门，一般而言，岗位设置也较少，仅仅设置出纳岗和会计岗，较少采取轮岗制度。大部分中小企业的会计主管与实际投资者存在亲友关系或经由其亲友推荐担任。从整体上来看，中小企业会计活动仍未得到有效监管，整体会计信息的质量仍然偏低。

（五）内部监督机制失灵

公司治理的一个基本理念，是通过制度的构建来保障公司决策的有效性，平衡利益相关者的利益。但由于中小企业内部控制严重，监事会往往与股东会、董事会合并，起不到制约和监督的作用；而限于经营成本，企业内部往往没有独立的审计部门，即使聘请了外部会计师事务所进行审计，也可能仅对报表发表意见，而忽略了企业内部控制制度中的漏洞。

四、改善中小企业公司治理的若干建议

（一）提升治理的关键在于信息披露

1．加强政府对会计信息披露的适度监管

中小企业充分利用规模小、自主性大这一优势，适应市场需求呈现多变性、个性化和多样化，不断扩大自己的实力和影响，而不必过多的考虑广大的投资者和社会公众对会计信息披露监管的要求。因此，政府对中小企业会计信息披露的适度监管，是保证市场公平和有效的重要条件，也是提高会计信息透明度的一个保障。

2．建立健全中小企业的相关法律法规

提高中小企业会计信息的透明度，要从根本上强化法律意识。《小企业会计制度》正是应运而生的。它是在遵循一般会计核算原则的条件下，借鉴国际惯例，结合我国中小企业的实际情况加以制定的，充分体现了中小企业自身及其会计信息使用者的需求和特点。小企业会计制度的健全，就使中小企业会计管理工作走入了更为健康的发展道路，自然为其对外提供的会计信息透明度的提高创造了有利的条件与制约。

3．完善会计信息质量监督体系

要完善会计信息质量监督体系，既要求单位领导人对会计报表及其他会计资料的合法性、真实性负责；又要求各级财政、财务部门和其他有关管理部门要对会计报表和其他会计资料的合法、真实、准确性进行监督。要充分发挥社会中介机构的作用，大力发展注册会计师事业。完善的会计信息质量监督体系，也就有利于提高会计信息透明度。

（二）完善内控制度，提高治理水平

企业治理实践表明，企业的一切管理工作除了建立适当的企业文化和核心价值外，主要是从建立和健全内部控制制度开始的。企业内控制度运行离不开相应技术手段的支持，是内控制度正常发挥作用的技术基础和保障。所以，内控制度和内控技术手段无法分离，在长期发展中相互驱动、彼此融合。在内控实践重视技术手段的基础作用的同时，注意防范片面的依赖技术的观点，这一点在没有内控传统而盲目崇拜技术的中小企业中尤为重要。另外，执行内控职责的人员的职业培训也要跟随技术的发展不断进行，以实现人力资源和技术资源的同步，充分实现制度的价值。

（三）建立和健全中小企业的相关法律法规，改善外部治理环境

我国关于中小企业的扶持，在正式法律文件上表现为2003年颁布实施的《中华人民共和国中小企业促进法》。各省也陆续成立了相应的管理机构和中介服务机构，同时，中小企业板的开通和风险投资公司的成立是扶持中小企业的重要措施。但是，这些政策和措施并没有对中小企业产生普遍的影响。政策建议是通过有限的资源配置，增强社会资本的投入，从而解决中小企业的先天不足，全面扶持和促进中小企业的发展。

（四）实现董事会和股东会分权制衡，保障小股东利益

公司治理的关键在于分权和制衡。为适应企业发展需要，必须推进企业所有权与经营权的分离，通过公司章程、董事会议事规则、监事会规则等制度设置，实现决策权、执行权与监督权的分权和制衡，积极引进人才，提高中小企业整体素质，既可以有效保障决策的科学性，也可以有效保障中小股东利益的实现。从以上分析可以看出，中小企业要想有长久的发展，必然完善其内外部治理制度、环境。

完善和改进是一个长期化的过程，不可能在短时间内使之得以解决。要想达到公司治理制度在中国中小企业的完善和规范，既要改善外部治理环境、建立健全相关法律法规、又要在企业内部建立健全有效的内控制度、提高会计人员职业素质，从而增加企业信息透明度、提高财务报表质量；分散股权、实现股东和董事会分权制衡。这是一个企业内部和外部相互协调、共同促进的过程，只有这样，才能逐渐提高和完善我国中小企业的治理水平。

参考文献

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篇3：如何改善我国中小企业财务管理的现状

关键词：资金,管理,企业集团,策略,改善

随着我国改革的深入发展,企业集团也在不断的创新变化以适应新环境,竞争日趋激烈的现代市场经济中,企业集团欲要站稳脚跟,在竞争中占据优势地位,就必须要加强对自身资金的管理,在这种情况下企业集团采用资金集中管理就显得非常重要,这就体现了其应用的必要性。另外,综观现阶段我国企业集团的实际经营状况我们可以看到,资金集中管理模式的应用已经有效促进了企业管理水平的提高,由此可见企业集团应在在今后的发展中继续采用资金集中管理。但是我们还要看到,目前资金集中管理制度还存在着一些漏洞,这些漏洞所引发的资金问题对企业的发展产生了及其不利的影响,因此,在企业集团应以对自身的发展特点和发展现状有充分了解的基础上,对资金集中管理制度和管理方法进行完善,使其更好的满足和适应本企业的发展目标和发展方向。

一、当前企业集团资金管理现状及问题分析

新时期发展的大背景下,不少企业集团开始认识到资金集中管理的重要性,并将其应用于企业的管理和经营中,然而随着经济全球化的发展进程,企业集团的跨地域发展和跨行业发展的程度越来越深,经营范围的扩大直接导致企业集团的资金管理面临困境,资金集中管理应用中的问题也越来越突出,给企业集团的发展带来了巨大的财务风险和财务危机,其问题主要表现在以下几个方面。

(一)资金管理的方式和手段落后,难以满足企业现状和市场环境

具体说来,企业集团的生产规模都比较大,其经营管理模式多以集中管理为主,因此在其管理过程中就对技术性和先进性等方面的要求更高。在传统的资金集中管理手段非常单一,缺乏对企业的资金流和商品流应用情况加以有效的加强和分析,这就导致企业集团不能对资金流通的各个级别和部分的状况进行有效的了解和及时的掌握,降低了资金的使用率。另外,在大多数集团企业的管理中,资金集中管理理念与企业的整体趋势和理念并没有达成一致,资金集中管理方式也存在着种种不合理的地方,管理手段也比较落后,难以实现对资金的集中调度和统一调度,再加上企业的信息平台也存在着不足,导致企业各项资金难以得到有效的集中,在这种情况下企业集团要想实现综合有效的内部控制和管理监督是行不通的。

(二)企业集团资金较分散,融资成本高

目前我国的企业集团下属的公司大多都是自己成立的一个相对完整的体系,其在管理中往往采用内部核算的方式,在这种情况下,企业集团的财务部门就只能对其下属公司的账面财务状况有大致的了解,而难以实现对其内部资金的调度,下属公司资金调动难且经常以各种名义向集团公司申请资金的现象是非常常见的。再加上各个下属公司的经营地点也比较分散,其实际经营过程中存在集团资金沉淀比较大,下属公司之间存在旱涝不均的现象,这也为资金集中管理带来了难题。所有这些问题就直接导致企业整体资金回报率低,使得正常的经营活动陷入困境,又因为下属公司的经营要求集团企业做担保,而企业往往此阿勇低压和质押的方式,这就加大了企业的融资成本,削弱了企业的管理职能,非生产性不合理开支盲目增大,制约了企业优势的发挥和健康发展。另外,很多企业集团对于子公司的财务管理缺乏必要的控制和明确的制度规范,监管力度不够,进而导致很多子公司的财务管理存在很多的问题和缺陷,极大的增加了企业生产运作成本和资金管理风险,不利于其发展。

二、我国企业集团资金管理改善策略

(一)完善财务管理机制,防范财务风险

企业要发展,就必须要注重投资,而投资就会面临着风险,对此为了公司的发展,我们必须要将现实和公司的具体情况联系起来,将实际管理制度科学化和统一化以下便是对该内容的具体规划:要制定好一系列的企业管理制度和资金管理流程,加强资金防范意识,使其落实到每一个参与管理的人员,不仅明确相关的资金数额,还要落到具体资金使用理由,以及相关规章制度和具体步骤,优化资金配置制度,将财务管理机制做到确实可行,有据可依。要通过科学的管理,避免人为因素的干扰,提高员工素质,完善管理内部控制,加强考核制度,采用财务会计主管委派制。要对资金管理做到百分百无误,对相关的票据、凭证、印章和密押器等也要保证准确无误,都要进行全过程监控和管理,对未达账目加强监督,保证资金安全。要通过引入银行信贷管理方式,具体分析,预测信贷风险,加强员工责任意识,改善信用度,降低信贷风险,保证资金安全。要成立财务风险监督组织,完善监督系统相关的设施"要加强监督检查和审计,及时发现问题并处理解决,同时对其问题进行反思和落到实处的管理,对相关人员统一报表审计,确保得到高质量的会计信息。

(二)加强监督管理

当前发展的大形势下,监督管理制度是企业集团进行资金集中管理进程中的首要任务,它有利于企业资金使用方向的明确和现金流量透明度的提高,因此企业集团应结合自身的运营状况建立行之有效的资金集中管理机制和监督机制,对资金集中管理的各个方面都进行约束和规范,同时通过有效的监督管理,保证资金管理人员对各种所需资金的分配符合集中管理的理念,防范各种资金管理风险的发生,并通过有效的内部控制对员工的工作行为进行规范和监控,提高数据的真实性和有效性。另外,银行是集团企业资金集中管理的一个可靠保障,因此,企业还应与银行保持良好的联系,获得其支持,进而使企业结算中心的各个方面都能获得有序、平稳的进展。

(三)改进管理方式和手段

一是将企业人员流动统一审计管理,做到人人各明其职、各负其责;二是在业务往来中,完善客户调查方式,对客户进行客观公正的评定,建立统一客户资料,由专人管理;三是严格遵守公司规定,掌握结算方式,抓紧放账额度,加强公司对放账管理,积极运用信用保险,减少贸易风险;四是对合同签订、审核以及审批的管理,特别注意规范格式和内容,防止一些不合法公司从中取巧,利用合同漏洞给公司带来不必要的麻烦,出现问题要及时向领导汇报。

(四)健全规章制度

新时期的企业集团发展中,需要及时建立核算跟踪体系,对现有的业务考核办法进行及时改革,具体实施中,需创建全面的资金跟踪监控体系,将涉及到的核算业务借助电算化分成三级核算,具体对应的核算工作到个人,并利用实现制考核的方式对业务员进行考核,并确保结果与绩效工资钩挂,作为奖惩的重要依据,及时调整资金周转,促使贷款的安全性得到保障,增加企业的发展利润。应明确清除财会部门提供的逾期未收回的账款,强化责任制,完善对应的逾期账款催收制等,逾期理由要合理,责任到个人,为了增加员工的积极性,应对应奖赏主动尽快收回贷款的工作人员,以此方式增加员工工作的积极性,促使财务工作的积极性得到强化。

(五)科学全面地管理资金

具体实施方面,笔者认为第一应当强化对子公司的管理,在此策略下对子公司的周转金和长期供给支付进行逐步取消,从而促使子公司可以变得能够自主经营,逐步独立化发展,借此机会去提高企业的经济效益。资金的结算影响着资金的有效利用,所以需要以资金结算为依据,集中处理相应账户,最终实现资金方面的统一结算,从资金收支流程的控制开始,真正意义上实现对资金结算形式的改变。使资金、债务和投资三者科学地结合,进行企业资金结构的适当调整、员工的增减和分流等,达到高度的平衡模式。

三、结束语

综上所述,在新时期的企业集团发展过程中,基于资金管理的重要意义,需要结合自身的发展需求,积极整合对资金的利用和管理,并借助健全规章制度、加强监督管理以及加强对资金集中管理的重要性的认识等多方面的渠道,去进行对资金的高效管理,实现企业集团资金的合理应用,并助推其资金运用效率得到最大化的提高,实现企业的经营发展目标,并以此推动我国经济的迅速发展。

参考文献

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篇4：我国现代企业管理现状及改善对策

【关键词】 现代企业 管理现状 对策

【中图分类号】 F270.7 【文献标识码】 A

国外企业从20世纪90年代起管理水平得到了快速的发展。而我国企业管理与国外企业的管理水平相比还存在很大的差距，特别是在管理机制和管理创新方面上。随着我国加入WTO后，我国企业管理自身存在的问题也慢慢地暴露出来，国内各领域的企业面临实力强劲的国际竞争对手的竞争。如何增强我国现代企业管理水平，提升国际竞争力，是我国现代企业在激烈的竞争中取得胜利的当务之急。本文详细分析了我国现代企业管理现状及原因，提出了改善对策，具有非常重要的现实意义。

1. 我国现代企业管理现状分析

在改革开放后的几十年里，我国企业在管理模式和管理理念上都发生了许多变化。我国现代企业管理呈现出多元化的管理，存在某一时期、不同企业对管理理念存在不同的理解和认识。某一时期，有些企业采用国际领先的管理理念和方法，并且取得了快速的发展；而有些企业没有改善管理机制，依旧沿用旧的管理理念和方法，使得企业的发展滞后或者缓慢发展。我国现代企业管理还处于传统经验管理向科学管理的过渡阶段，主要体现在以下几方面：

（1）缺乏规范的管理。目前许多企业的管理机制缺乏，没有形成成熟、规范的管理体系，容易受到国内外同行的影响。

（2）企业所属关系模糊。首先表现在产权归属模糊，国有企业的财产属于国家所有，集体企业的财产属于集体所有，但是经过多层委托管理之后，产权关系变得模糊，造成企业的管理者的积极性下降，使得企业收益低下。其次是企业管理和政治权力划分不明确。由于企业的管理者会受到政治的干预而造成无法完全开展企业管理，就会造成经济效益的下降。最后表现在企业所有权与经营权的不分，当前国内企业还没有完全实现所有权和经营权的分离，或多或少的受到家族制管理模式的影响。这就造成由于某些创业者不能具有管理企业的能力，经营者也不全是企业的创业者，所以迫切的需要将企业的所有权和经营权分离，这才符合国际发展的潮流。

（3）战略目标缺乏。国内有许多企业缺乏长远的战略目标，只追求短期的经济效益，或者是以经济效益最大化为目标；也有一些企业制定了长远的战略目标，但是战略目标脱离实际，使得企业的发展遇到了严峻的考验。

（4）企业目标不清晰。国内现代企业管理需要明确企业目标，满足目标需求。但是国内许多企业依旧采用旧的生产方法和理念，无法适应新时期的发展要求。

（5）激励机制缺乏。激励机制是企业在市场经济的条件下发展不可或缺的，企业发展的动力需要有一定的激励机制，这样才能够激发员工的工作激情，使他们积极参与到企业生产发展中，不仅为企业带来经济效益，更是为自己创造经济收入。

2. 我国企业改善对策

中国加入WTO 以后，加快了我国经济一体化的发展，企业如何深化内部改革，提高经营和管理，不仅仅是企业自身发展的需要，更是增加国际竞争力的需求。因此，我们应努力提出企业管理的改善对策，可以从以下几个方面加强完善企业管理机制。

（1）提高国内企业现代化建设需求。企业要获得良好的发展与健全的经营机制是密不可分的，如果企业满足不了市场需求，不能适应市场变化，经营机制落后，将会造成企业对市场失去反映能力。迫切地需要适应市场发展的规律和满足国内外形势变换的需要，提高我国企业发展和建设的步伐，深化机制改革和建立健全市场经济体制，使企业的财产与权力关系明确、政治权力和企业管理关系分开、权利与责任明确。

（2）提高企业改组的速度。目前，制约我国现代企业长远战略目标发展的一个重要因素是企业组织结构不完善、产品专业化程度不够、产品技术含量低。企业要提高竞争力的一个渠道是进行兼并和重组，而且还可以实现充分利用全球资源的目的。

（3）创新高新技术产品的研发。随着高新的科学技术的不断涌现，企业要保持竞争中的优势就需要不断创新产品的科技含量。因此，企业需要组织进行科技创新来寻求更好的发展机遇，不断保持产品的高技术、高科技优势，为企业在经济全球化下快速发展提供保障。

（4）提高企业文化建设的速度。文化建设是现代企业管理的高层次需求，而我国现代企业中在文化培养和发展方面存在许多问题，对我国现代企业管理是非常不利的。因此，需要采取积极措施来完善企业的文化建设，建立健全的文化体制，充分尊重员工、完善的奖罚制度、为员工做实事，发挥管理者的模范带头作用。

（5）创新现代企业管理。实现企业的管理创新是指通过不断改善企业的管理理念与方法，对管理职能和生产要素做出创新性的联合，实现资源的优化配置，增加企业生产的经济利益。

3. 结论

随着经济全球化和科学技术的飞速发展，我国现代企业管理面临的难题是机遇与挑战并存。我们需要掌握住机遇和迎接挑战，这样才可以让企业加快发展步伐。我国现代企业要将管理制度化、科学化、人性化作为发展目标，跟上时代发展的步伐，增强国际竞争力，我国现代企业的发展必将出现一片新天地。

[ 参 考 文 献 ]

[1] 李占祥.矛盾管理学.企业可持续发展之路[M].北京：经济管理

出版社，2000.8.

篇5：如何改善我国中小企业财务管理的现状

财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动进行的管理，其内容主要包括投资管理、筹资管理和资金营运管理。作为一种价值管理，财务管理在企业管理中占有重要地位，能够增强企业的核心竞争力。任何企业的良好发展都离不开科学、合理的财务管理，中小企业也不例外，目前看来，我国的中小企业在财务管理上还存在着一定的问题。

一、中小企业财务管理现状

1、中小企业营运资金管理机制不完善

对规模较小、资金有限的中小企业来说，良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。但目前来看，大多中小企业在管理机制上存在着以下问题；

（1）财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清。中小企业大多只有一个会计和一个出纳，资金领用和支取的授权上，缺乏岗位之间的必要监督，一旦出现问题，不容易迅速找到责任人；销售问题上，只管为了扩大销售额，而进行大量的赊销，而在应收账款的催收上，没有明确责任权限，往往作为财务人员的任务，容易形成销售与收款脱节，造成企业资金运转困难；在闲置资金的运用上，没有专门的人员进行投资分析，造成资金的机会成本加大。

（2）对员工缺少必要的奖惩制度和科学的业绩评价。缺乏必要的激励措施，就不能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，比如财务人员经过科学合理的分析之后，使得公司投资有了很大的收益，公司若不能就相关人员进行适当的奖励，会在一定程度上打消员工的积极性，甚至可能使得一些财务人员非法占用企业资金为自己谋利益；缺少科学的业绩评价，就不容易作出合理公平的奖励措施。

2、投资管理不当

（1）投资的主观随意性较大，往往只注重眼前利益，并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。中小企业一般经营规模较小、控制权高度集中，投资决策主要由业主决定，受业主的经验和主观性影响较大；中小企业资金有限、外部融资受很多限制，使得企业不敢从事于长期投资，因为一旦企业发生需要大量资金的财务事项时，长期投资不容易变现，而外部融资又不容易实现，会造成企业资金链断裂，给企业造成巨大损失；中小企业业主思想观念较为保守，相对于风险较大的外部证券或者股权投资而言，更愿意投资于实实在在的设备购置或建筑物建设，甚至即使有大量的闲余资金，宁愿放在银行保安全，也不愿投资，在缺乏必要的市场分析和项目研究的情况下很容易造成资金浪费。

（2）对投资缺少科学的分析和论证，缺少实施后的跟踪和反馈。中小企业一般缺少财务分析能力很强的人才，公司主要靠领导人拿主意、做决策，在投资前，对于何时投资、投资对象、投资期限等问题上，缺乏科学的分析和论证，业主主要靠自身的经验作出决定；投资后，往往缺少必要的跟踪，特别是实物投资，比如建筑物开工之后，没有跟踪环节，使得一些问题发现不了，造成成本开支过高，形成资源浪费，从而增加了企业成本，同时也忽略了市场前景的分析，使得企业建成的不动产成了“不生产”的废物，使得企业蒙受巨大损失。

3、中小企业筹资困难，较少考虑资本结构

中小企业由于规模较小，业务量不大，一般不能通过发行股票或债券进行融资，使用最多的是短期或长期借款。为了筹到足够的资金，一般较少考虑资本结构，只要能借到资金，即使向利率很高的私人放贷公司借款也在所不惜。

二、如何完善中小企业财务管理

任何一个企业的财务管理各部分内容其实是相互联系，不可分开的。在做好资金管理的基础上，规划好闲余资金的投资；在分析、预测经营规模和投资计划的基础上，做好筹资规模和渠道的规划。

1、加强资金控制，完善营运资金管理机制

（1）做好财务管理首先需从资金管理做起，任何一个企业的正常运转都离不开充足的流动资金作支撑。然而根据风险效益原理，企业的流动资金存有量有一个最佳范围，超过这个范围，企业将承受资金用于投资的机会成本；低于这个范围，企业将面临经营风险（违约损失、信誉损失、市场占有率降低等）。

流动资金的使用首先要做好预测，然后需要加强日常财务控制管理。财务人员应根据往年的资金使用情况和目前的市场需求、公司的发展规划等进行有效预测，尽量使资金存量在最佳范围内。尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这需要企业加强应收账款的管理（尽量在扩大销售的同时，也保证较高的货款回收率）和适量原材料、存货的库存量。在资金使用上，一定严格控制审批权限，以防资金的流失。

（2）完善公司机构设置，加强内部控制，尤其是资金使用审批问题上，要严格审批权限，尽量使得每一笔资金的运用都经过直接负责人的签字确认。实行科学的业绩评价和奖惩制度，做到奖惩分明，充分调动员工的积极性，减少资金非法占用、增强资金的收益性。

作为企业财务管理重点的流动资金管理可以遵循以下原则：

（1）首先满足生产经

营的资金需要，同时又要挖掘资金潜力，节约资金使用，降低资金使用成本

（2）加速流动资金的周转，提高资金的使用效率

（3）合理配置资金，既保证一定的偿债能力，又要保证闲置资金的收益率

2、做好投资规划，增加企业效益

投资管理的基本要求是严格的投资管理程序，需充分论证投资在技术上的可行性、经济上的合理性和企业发展的适用性。无论是对内投资还是对外投资，在做出投资决策之前都需要考虑的问题是：投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险，力求选择收益大，风险小的投资力案。在收益和风险同时存在的情况下，需做好充分预测和论证，以减少风险，提高收益。比如企业的生产经营性资产的投资，需要企业做好发展前景的预测和设备的购置厂家选择、建筑物的建设招标等工作，避免工作为了做形象工程或因为企业之间的攀比，而浪费企业资金。

投资实施之后，跟踪工作一定要跟的上，对于外部投资应随时关注被投资公司的经营运转和财务状况，一旦有事实证明投资面临巨大风险，应及时调整投资方案；对于内部投资，尤其是实物投资，比如固定资产筹建，应该利用跟踪反馈信息，一旦发现成本开支过高，就需要分析原因，以减少不必要浪费，从而减少成本，通过建设期间的市场分析，如果发现市场前景不好，应该改变建设规划方案，甚至停止建设。

3、合理预测企业的资金需求，根据最佳资本结构选择筹资方式

不同的筹资渠道意味着不同的资金成本和财务风险，一般来说，债务筹资的成本较低但财务风险较大，而股权筹资的成本较高风险较小。而对于中小企业来说，股权筹资不太可能，但可以通过选择借款对象尽量减少资金使用成本，比如尽量利用国家扶持中小企业的政策，选择国家指定的金融机构进行贷款；可以通过增强自身的核心竞争力，吸引一些企业或个人的投资。中小企业还可以通过融资租赁取得生产经营需要的设备，以减少借款融资的难处。

三、结束语

财务管理中的筹资决策，投资决策，营运资金管理决策等内容是相互联系、相互影响的。较好的筹资决策和资金管理，就会有较多的投资机会和较低的投资成本；较好的投资决策，才会有供企业发展；较多的盈余供分配，才能调动投资的积极性，创造更多筹资途径和投资机会。做好财务管理需要把各部分内容紧密联系在一起，统筹安排，合理规划，以实现企业财务管理目标，促进企业发展。

参考文献:

篇6：如何改善我国中小企业财务管理的现状

通过管理思想演变的历程的学习分析如何应用现代管理理论解释我国

现代化企业发展的现状及预见前景。

从人类最初通过集体活动来达到目标开始，到现代管理理论的形成、发展大致可以分为六个阶段。萌芽阶段、古典管理理论阶段、行为科学理论和管理理论丛林阶段、以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的阶段、企业再造阶段和全球化，知识经济时代的组织管理阶段。

从现代管理理论形成开始的这近百年的时间是管理理论和管理思想快速发展的时期，每个阶段并非径渭分明的。事实上、无论是行为科学、战略思想、还是企业再造依旧是我们今天的话题。是我国现代化企业应该借鉴学习的。

在最初的萌芽阶段，世界各大古国流传下来的典籍中都能找到管理思想的影子。西方的《圣经》，中国的《周礼》、《孟子》、《孙子》都对管理的制度、责任、职能等做了具体的论述，甚至有些精辟见解还适用于今天。只是随着西方资本主义从封建主义中脱胎而出，管理学思想逐渐形成理论，并在实践中不断的发展成熟。具有代表性的是美国经济学家亚当.斯密及其《国富论》。而我国由于封建主义和资本主义的衔接断代，遏制了管理思想的发展方向。

在19世纪末第一次使用了“科学管理”这一术语。被称为“科学管理之父”的美国人泰罗、“管理理论之父”的法国人亨利.法约尔和“组织管理之父”德国社会学家马克斯.韦伯。以这三个人为代表的古典管理理论阶段为以后的管理学理论发展奠定了坚实的基础。泰罗重视工厂的生产效率，法约尔则以管理过程和管理组织为研究重点，被后来者概括出了管理的七项职能：计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算。古典管理理论侧重从管理职能和组织方式等方面研究效率问题，对人心里因素考虑很少或根本不考虑。

随着二十代末三十年代初的全球经济危机。管理学学者们开始注意“硬件”以外造成企业效率下降的因素。人的因素被提到了主要位臵。以梅奥为主进行的“霍桑试验”得到：职工是“社会人”而非“经济人”。企业中存在着“非正式组织”，霍桑效应等一系列结论。引发了管理学者们对人的行为的兴趣，从而促进了行为科学管理理论的发展。得到了一系列著名的理论成果，有些到今天依然适用。第二次世界大战结束后，生产和组织规模的急剧增大，生产力迅速发展，社会化程度日益提高，引起了人们对管理理论的普遍认识。不仅管理学家，而且一些心理学家、社会学家等也从不同角度、背景对现代管理问题进行研究，发表自己对管理问题的见解，形成了百家争鸣的局面。孔茨称其为“管理理论丛林”。另外由于对顾客需求的重视“始于顾客，终于顾客”的思想开始引起管理界的重视，并为世界各国广为传播接受。

与此同时，中国在50年代初开始了经济建设。由于受政策和政治的影响，我国的企业都在国家的统一控制下发展，虽然在一段时间内发展迅速，但是平均分配，大锅饭的弊端很快暴露出来。拖住了中国现代化企业的发展。

到了60年代末，70年代初“战略”一词开始引入管理界。如何在充满危机和动荡的环境里不断变化，谋求企业的生存发展并获取竞争优势，成为管理学研究的重点。《组织与环境》、《组织与管理－系统权变的观点》、《竞争战略》等著作都对此进行了深入的研究。

80年代到90年代，随着人们所受的教育水平日益提高，随着信息技术越来越多的被应用于企业管理，三四十年代所形成的企业组织已经越来越不能适应新的、竞争日益激烈的环境。实践先于理论，美国企业从八十年代开始了大规模的企业重组革命，日本也于九十年代开始了所谓的“第二次管理革命”。企业管理经历了类似脱胎换骨的变革。这就是企业再造理论的出现。

在我国，80年代正处于改革开发的初期，经济正处于虚势待发阶段。传统的国有企业冲破了单纯对政府负责，以上级主管为中心旧体制的束缚，逐步面向市场，面向客户展开企业管理工作。但是企业和政府之间的深层次关系迄今尚未理顺，导致改制后的一些公司市场竞争力不强，另外，一些合资企业，私人企业相继出现。一方面，这些企业带来了先进的管理思想，给我们自己的现代化企业树立了榜样，另一方面，也加大了竞争的激烈程度，包括对人才的竞争，资源的竞争，市场的竞争等。一些不具有竞争实力的公司被淘汰，而另外一些则逐渐发展壮大起来。

正当中国企业与国外企业管理接轨的时候，国外企业又在向更高的方向发展。随着信息技术的进步，全球化浪潮席卷世界，跨国公司力量逐日上升。知识经济的到来使信息与知识成为重要的战略资源。而信息技术的发展为获取这些资源提供了可能。顾客的个性化。消费的多元化决定了企业只有能够合理组织全球资源，在全球市场上争取到顾客，才有生存和发展的可能。所以90年代以来的企业管理在保持和发展规模经济效益、成本效益、价格效益、产品质量效益的基础上又把对客户的最佳服务做为目标。

中国企业管理在解决规模、成本、价格、质量诸多问题的过程中，现在又面临着以客户为中心的更激烈的市场竞争的挑战，面临着信息技术、知识经济的挑战。面对这些挑战，中国的现代化企业还存在着一些问题。只有解决了这些问题，才能赢得持久的市场竞争力。比如人才问题，人才包括企业内部的各类人员，在文化、技术、观念、行为各个方面均能适应市场经济的需要。特别是一批职业企业家，他们的素质有多高，企业的管理质量就有多高。在一些企业里管理者决定做一件事时，盲目执行，缺少把这件事执行过程上的各个制约因素想得很透彻，预测未来虽然很难，但对于管理者而言却是十分必要的。这是对管理者本身业务素质的要求。还有对人才的使用上，一些管理者存在在着

中国传统的家族管理思想。任人唯亲，不能对人才进行合理的使用，导致人才流失，内部管理出现漏洞，最后导致企业竞争能力下降甚至企业解体。

在管理制度和管理组织上也存在着管理不规范，随意性强和组织结构过于简单或过于复杂，一个部门多个领导，责任不清等等问题。

篇7：如何改善石油企业物业管理论文

一、石油企业物业管理面临的主要困难与挑战

1.经济体制的创新和社会生活方式的转变

我国现代社会中国的市场制度日益得到完善，传统的管理方式及经营管理理念并不能满足现代社会的发展，而现代政府对物业管理行业的保护及干预也越来越少，对于未来石油企业的物业管理来说，最终将会发展成为自我发展的道路，所以，企业自身需要先进行运行战略的调整。随着我国经济能力的不断上升，我国人民的生活水平也得到了飞速的提升，人们对于自身生活的品味及品质要求也在不断提升，而物业管理的出现就最大限度的体现了人民生活水平的提高程度。所以，对于石油企业的物业管理来说，所需要做的工作就是采取各种手段更加快捷的为用户提供服务。

2.现代石油企业物业管理公司不专业

当前情况下，我国的`石油企业发展处于相对特殊的时期，不论是从企业物业管理的总面积来说，还是从物业管理公司的数量来说，资源的分配相对来说都不太合理，而企业自身也正慢慢做着一些调整。除了上文中所提到的石油企业物业管理人员是转型来的之外，现有石油物业管理公司还存在不专业，基本只能承担石油企业内部现有办公及住宅物业管理，缺乏市场竞争力等问题。3.管理手段的完善与进步现代物业管理的科技水平随着我国科技的发展也得到了飞速的发展，例如现代社会中各种智能大厦的出现等。对于物业管理来说，想要最大限度的对其使用价值进行提高，就需要不断对智能物业的科技功能进行挖掘，这对于物业管理企业来说，是一个非常大的挑战。同时，企业要求重点做好办公物业，生活物业将逐步退出市场。因此，如何能够保证无纸化办公在现代物业管理中的应用，也是提高物业管理水平的关键。

二、物业管理的发展方向展望

1.专业化方向

石油企业物业管理现代最大的问题就是要实现向专业化方向的发展，并采用专业公司进行专业化的服务。例如，绿化由专业的绿化公司进行，房屋及管道的保养及维护也交由专业化的公司进行等，这样就有效的对物业管理的工作量进行了减少，同时还能够保证用户得到更为专业化的服务。

2.规模化方向

简单的说，规模化方向就是指对经营目标确立的科学性，对企业自身的资源进行充分的利用，最大限度的对管理面积及管理领域进行扩大，并在一定范围内将市场占有份额最大化。而随着规模的不断扩大，相应的生产量也需要不断的进行加强，其单位增量的效益也得到一定的提升，这才是真正意义上的规模化经营。

三、石油企业物业管理水平改善的对策

1.创新和完善体制

随着现代市场化脚步的不断加快，这对于现代石油企业来说也提出的更高的挑战，石油企业需要有效的抓住现代石油企业较为稳定及完善的市场氛围，快速的对体制进行创新及完善，为下一步成立专业化的服务公司和物业管理集团做保证，走专业化、规模化经营道路，不断提升企业的竞争力。同时，石油企业的物业管理还需要创造属于自己的品牌，在品牌的包装下不断提升自身的服务。

2.加快石油企业物业管理网络化进程

石油企业的物业管理想要完成物业管理的网络化，就需要建立相应的网络物业管理系统，并运用网络的优势，及时有效的对物业管理信息进行更新。同时，还可以在网络中建立独立的用户管理平台，用户可以通过用户管理平台对自己所遇到的问题提出自身的建议，这样不仅能够使用户积极的参与到物业管理中来，同时还有效的帮助了用户之间的沟通，降低了企业物业管理的管理成本。

3.多元发展，丰富物业管理的内涵

对不断发展的社会经济来说，物业管理的内容也需要不断的进行发展，而不能简单的还局限在住宅及建筑的物业管理，还需要对物业管理进行更为广泛的诠释。物业管理中的核心工作就是管理物业，在对自身本职工作做好的同时，还需要最大限度的对空间进行拓展，以构筑多链条式物业管理产业结构，扩展生存空间的同时，谋求更大的利益。

四、结束语

篇8：如何改善我国中小企业财务管理的现状

一、我国房地产经济管理的现状分析

(一)房地产的总投资额不断上涨

近几年,房地产投资热度虽然有所下降,但年投资总额仍在持续增加。图1为2000年—2013年我国每年在房地产开发行业的投资金额统计结果,其中2013年的投资总额达到86013亿元,比上年名义增长近20个百分点,约占全国固定资产投资额的20%。从目前形势来看,房地产开发商购置土地的热度仍然居高不下,2013年,房地产开发企业的投资力度均高于以往的投资速度(2)。导致房地产投资持续增加的原因主要有以下两个方面:第一,房地产行业的利润较高。在房地产开发中,土地投资是最大的成本投入,然而,从建筑成本比例分析结果来看,土地投资额一般占总房价的20%左右,开发商的回报率较高,因此,房地产投入也在逐年上涨。第二,政府与开发商联系密切,一些行政人员为了一己之私,利用职务之便为开发商提供机密的行业信息。还有部分地方官员过度重视政绩,为了在较短的任期内,创收较多的经济收入,大肆将土地低价出售,欺上瞒下,达到中饱私囊的目的。

(二)房地产行业价格泡沫明显

房地产泡沫可理解为房地产价格在一个连续的过程中的持续上涨,这种价格的上涨使人们产生价格会进一步上涨的预期,并不断吸引新的买者。随着价格的不断上涨与投机资本的持续增加,房地产的价格远远高于与之对应的实体价格,由此导致房地产泡沫。房地产本身不是泡沫经济,但是当房价一味地上涨,超过了固有地产本身的价值太多,买房不是为了居住而是投资行为,大量开发商借贷开发等等一系列作用下,有可能演变为泡沫经济。商品房价格涨势过快是有目共睹的社会现象,中国的房地产价格是虚高的,尤其表现在一线城市,导致房价持续上涨的原因主要有三个方面:第一,价值规律的影响。由于房价基础过高,社会需求量大,价格杠杆出现倾斜,出现持续走高的状态。然而,空置房子毫不参与国民经济,价值不可能扩大,甚至出现在缩小、折旧的情况,使用价值逐步降低。第二,房地产对我国经济贡献值较大,政府为了保证整体经济的良好发展态势,颁布了一系列的房价调控政策,但终究成效不明显,房价升高态势并没有得到有效缓解(3)。第三,供求关系影响价格变动。房屋是最大的手工艺术品,具有典型的商品特征,我国市场上的房屋已经供过于求,而且每年不断新增,且呈加速趋势,远远超过社会总需求量。由于房屋价格居高不下,房源流动过大,造成我国承受着巨大的通胀压力。而我国近年的CPI已经上涨了2.7%,极为接近国际公认的警戒线为3%,房地产局势日益紧张。

(三)房地产企业缺乏健全的管理机制和制度

我国的房地产经济管理经过多年的发展,现已基本形成固定的管理模式,然而管理成效较差。从总体上来看,企业内部的管理结构正规化程度较低,没有充分根据自身的实际情况,设置恰当的管理部门,各个岗位的职责范围划分的清晰度较低,单位未能形成有效的运行机制。另外,制度管理存在更大的缺陷。一方面,企业内部的管理制度对公司员工没有起到真正的约束作用,有待进一步完善(4);另一方面,行业规范松散,容易出现权钱交易的现象,给社会经济带来不稳定因素。政策因素可能促使房价涨幅回落,但国家的宏观调控也需要市场的紧密配合,现如今房地产市场具有驱利性,一大部分是遵循市场价格的波动。综合在各项影响因素的综合作用下,我国的房地产行业的潜在威胁因素仍在不断增加。房地产市场秩序混乱,房地产业内的投机成分较高,开发商不守行业规矩,抱着暴发户的心态,缺乏诚信意识和职业操守,房屋质量得不到保障。另外,商业银行和其他金融机构存在经营行为不科学、不理性、不规范的现象。房地产开发使用资金大多依赖银行贷款,致使房地产投资的市场风险和融资信用风险转移至商业银行,在目前的房地产市场资金链中,商业银行基本全程参与,金融风险增加(5)。

二、改善我国房地产现状的策略

(一)加强融资管理

房地产作为经营风险程度本身就比较高的行业,在运行过程中的债务比率过高会加大风险的发生概率,对企业的持续稳定的发展十分不利。因此,房地产企业有必要重新审视其现行融资方式,以期在当前的经济环境下保持生存能力,谋求发展潜力。充分开发房地产资本市场,拓宽融资渠道,增加投资主体,提高金融贷款的合理性。房地产开发资金融资能力强,是导致房地产市场不规范的主要原因。为了增加开发商主体的可靠性,国家必须加大对银行的管理力度,制定相关的政策法规,规范管理申请对象和贷款审批程序,降低房地产投资的风险性。目前,政府的主要任务是治理容易引发房地产行业的金融风险因素,为房地产业的长期健康发展创造有利条件。主要表现在以下几个方面开展治理工作:首先,限制房地产商的贷款额度,打击非法炒作者,制止投机行为。其次,实施房产建筑抵押和拍卖,并利用开发企业的信用管理制度,减少金融风险对银行和居民带来的利益损害。房地产业是我国经济的主要推动力,能够带动着整个国民经济发展水平,因此,保持房地产产业融资的规范化,对实现中国特色社会主义建设有着重大意义。

(二)充分发挥政府部门的管理效力

政府做好房地产市场调节之前必须充分了解行业的发展规律,在充分尊重经济变化规律的基础上,从国家和人民的利益出发制定相应的管理策略。现阶段,政府调控房地产管理市场主要存在以下弊端:第一,政策具有一定的滞后性,不能有效应对突发情况。第二,在房地产市场方面,由于近年来国家各种调控措施出现反复,导致开发商有观望和侥幸甚至赌博的心理,以时间换政策转向。第三,在房地产政策方面,国家一直热衷出台而不注重监督执行和问责,同时也欠缺政策评估的手段和科学的技术指标,比如空置率一直没有权威和取得共识的统计数字。这也导致政策执行力度下降,政府决策缺乏科学依据,陷于被动状态,甚至出现决策失误。要想做好政府调节工作,主要从以下几个方面着手:首先,做好市场监管工作。建立健全房地产市场信息监管系统,制定预警体系,规范房地产空置率。据有关资料显示,2013 年房地产行业的囤地现象仍然比较常见。近期政府对针对开发商囤地事项作出明确规定,对于空置土地一年者,征收税金,对空置两年的土地进行回收,大大降低了非法囤地的行为。另外,房屋空置率也是导致行业的风险的重要因素。各地政府应根据做好市场定位和调查工作,结合当地的实际情况,对开发商的建筑行为进行适当的引导和规范,合理确定警戒线,防止金融危机的出现,在尽量满足当地居民住房需求的同时,做好经济创收工作。其次,构建和完善房地产产业政策和相关的法规制度,为房地产行业的发展提供制度保障。制定科学合理的土地管理体制,将土地规划、土地使用和房产有机统一起来,实现以土地管理为核心的制度体系。有效衡量土地供应量,平衡耕地和建筑用地的关系,实现市场和谐发展(6)。

(三)适当权衡利益关系

众所周知,房地产行业每年向国家缴纳的税金额较大,直接影响着国民经济总产值的高低,因此,在治理房地产行业的弊端时,还应采取积极的引导措施,确保房地产沿着正确的轨道发展。当开发商企业的生产活动违背了市场发展规律,以及国家和人民群众的根本利益,政府应对房地产企业进行规范和管理,约束其市场行为,提高其经营管理科学化的水平(7)。相关国家管理部门应加大对房地产市场的管理投入,深化房地产经济的改革力度,加强宏观调控力度,促进行业的长远发展(8)。当房地产行业积极刺激经济稳定上升时,政府应适时颁布相关政策,为房地产企业创造更多的有利条件。另外,为了更好地促进房地产行业的可持续前进,房地产企业必须注重品牌建设,培育出更多的对消费者、城市、社会和政府负责任的企业。总之,政府始终明确自身的经济管理职责,对于扰乱社会经济发展的行为进行严格治理,同时也要支持促进益于人们的建设事业的发展。科学合理的房地产业管理方法必须与集体主义的价值观一脉相承,能够有效抑制不良的贸易风气,符合社会主义市场价值规律。

三、结束语

综上所述,文中主要从“融资多元化”、“加大管理力度”、“适当权衡利益关系”三个方面详细论述了转变我国房地产经济管理现状的方法,从而促进我国经济又好又快地发展。

摘要：房地产经济是我国国民经济的重要组成部分,在发展社会主义经济中占据重要地位,加强对我国房地产经济管理力度,不仅对规范房地产市场有着重大的促进意义,而且还有利于我国国民经济的可持续发展。文章主要对国内房地产经济管理的现状进行分析,找出存在的问题,并探讨了相应的解决措施。

关键词：房地产,经济管理,现状,改善策略

注释

11赵琳.我国房地产经济管理存在的问题及其解决对策[J].学术交流,2013(9):88-92

22 杨娇.我国房地产经济管理中的问题及对策[J].中外企业家,2014,(15):57-58

33 徐琳.房地产经济管理存在的不足和应对措施[J].前沿,2014,(Z4):117-118

44 董学军.谈谈房地产经济管理的几点思路[J].经营管理者,2014(26):230

55董艳.我国房地产经济管理中的问题与对策[J].现代经济信息,2011(9):193

66 谭伟,李成奎.我国房地产经济管理中存在的问题与应对措施分析[J].东方企业文化,2013,(17).246

77 赵鹏伟.对我国目前房地产经济管理现状的思考与分析[J].现代经济信息,2013,(15):432