销售部副经理工作职责

销售部副经理工作职责（精选16篇）

篇1：销售部副经理工作职责

销售部副经理工作职责

一、工作任务

1、负责公司销售部网销部各项目标和计划的落实执行。

2、负责拟定销售预测及销售计划。

3、负责督促拟订销售与推广行销方案。

4、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

5、全面负责协调销售部与公司其它部门之间的工作关系。

6、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

7、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

8、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

9、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

10、规范、考核直接下级的工作。

11、完成直接上级委派的其他任务。

12、负责对下屬销售计划的审核及管控。

13、设计部的目标量及完成进度跟踪。

14、大货生产现况的跟踪。

15、辅助部门经理做好日常管理工作。

一、工作绩效标准

1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。

2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。

3、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在预算内。

4、销售人员的整体素质满足业务开展需要。

5、营销队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。

6、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。

篇2：销售部副经理工作职责

告

“>电脑公司市场销售部副经理述职报告2007-12-09 18:07:第1文秘网第1公文网电脑公司市场销售部副经理述职报告电脑公司市场销售部副经理述职报告(2)文章标题：电脑公司市场销售部副经理述职报告

我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:

首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要来源：七喜电脑维

修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。

能够完成的利润指标，利润***万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在***万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元；多功能电子教室、多媒体会议室***万元；其余网络工程部分***万元；新业务部分***万元；电脑部分***万元，人员工资

***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设

备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

四、创造学习的机会

不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认

识、统一步调，提

篇3：销售部副经理工作职责

记者:长期以来仅一一直致力于研制、开发、生产、销售各种类型的粉末状、颗粒状、块状等固体散装物料的自动化包装机械及流水线设备, 请您介绍一下这次展会展出的产品。

王丹翔:这次展会我们重点展出的一个是Stick条状包装, 该条状包装在食品行业中适用于包装多种粉末和颗粒, 包括砂糖、甜味佐料、速溶咖啡、奶精、婴儿配方奶粉、药物、干燥剂等。同时, 参展的观众在我们的展台上可以通过视频看到我们以往做的工程项目, 我们称之为交钥匙工程。无论企业的条装包装、袋装包装、枕式包装还是后面自动装箱、分箱、打包、自动去码垛等自动化机械, 仅一都可以提供。近些年, 随着食品市场的发展, 二次包装市场的需求量在不断加大, 但因为用工荒, 人工成本的增加, 更多的客户着眼于解决装箱、码垛等高劳动强度的问题, 以避免市场上劳动力短缺及成本上升的问题。而仅一已经在这方面做了很多的研发和应用, 完全能够满足客户的包装需求及方案。

记者:刚才您介绍的Stick条状包装与传统的包装相比特点在哪里?您刚介绍的自动化方面, 贵公司有没有相关案例?

王丹翔:为客户提供精致、方便的包装是仅一的追求。Stick条状包装在乳制品行业与传统包装相比有诸多优势。首先, 它是一种独立的小包装, 依靠全自动无人化包装, 对乳制品进行高精度的定量填充, 最小能做到0.2g, 运用Stick包装奶粉之后, 可以很好的控制奶粉的用量;其次, Stick条状包装人性化的圆角设计、不易被划伤, 并且携带方便, 避免二次浪费;再次, 条状包装的独特外形保证了其开口小, 易于控制, 不会散落。

包装自动化的过程就是以机器人来取代人工的过程。为了帮助企业提高自身的自动化水平, 降低生产成本, 提升工厂的管理水平及产品的质量, 仅一可以根据客户的需要提供定制的设备。在此次展会上展出的生产线都是我们公司自动化设备的代表产品, 速度也是很高的。在奶粉行业有很多大品牌的包装都是用仅一的设备包装出来的。仅一还有一个年产12万吨的梅花调味品工厂的项目, 在该项目中, 大到整块的土地分配小到人流、物流的参观道都是仅一帮助他们设计的, 并且整条生产线都安装了仅一的设备。在年产12万吨的工厂里面看不到几个人, 全是依靠自动化来实现的。

记者:贵公司的设备除了应用在食品行业外还应用在哪些行业中?

篇4：销售部副经理工作职责

广点通的愿景：我们希望助力各行各业广告主做高效的移动营销。

乐视智能终端事业群首席营销官 彭钢

营销做的只是仪式，营销的终极目标是确保用户的利益。我们今天讲做硬件，只是表面的，更关键的是你承载背后的服务，你承载的数据是什么，承载的用户的逻辑是什么。

在新的硬件时代，我们做产品一定要有使命感，做有使命感的产品意味着不能只是模仿，它一定要有新的创新的源头；还要敬畏用户——对于用户的意见和需求，哪怕是很小的概率事件都需要认真地对待。秉承这样的想法和态度打造产品、打造用户、打造营销，我相信在新的硬件时代，会创造出更多有价值的互联网的硬件。

爱奇艺数据研究院院长 葛承志

爱奇艺“蒲公英”的模式形态，把用户的视频搜索，直接对接搜索引擎，在满足用户的知识技能性搜索的同时，以非常生动的方式来体现；并且不断提升我们内容的针对性、功能性、技能性。在此过程之中获得大量的商业植入机会，商业植入的机会是在为视频用户提供帮助的基础之上实现的。

爱奇艺采用“四位一体”的营销模型——定位、对位、到位和卡位。“定位”可以发现不同的品牌之间，用户在年龄性别之间的差异；“对位”，就是描绘品牌的消费者画像；“卡位”指的是针对性的视频营销产品；在营销的过程之中，充分利用互联网上——包括互联网视频网站在内的不同营销方式的组合，达成前面定位和对位所形成的营销策略——即为“到位”。从定位到对位，到卡位，到到位这样一套基于大数据营销的理论策略分析，可以帮助我们的广告主分析品牌处于什么样的状况及相应的指数变化。

时趣CEO 张锐

过去最经典的传播模型就是“漏斗”的模型，为了让它更加有效，企业最关键的任务是需要购买到强势的流量。但是，当社交媒体快速占据每个消费者的时间、注意力之后，营销的模型变了，消费者之间平行的、类似“波纹状”的效果更加的迅速。

因为整个营销的结构和模型都发生了改变，我们手中有越来越多的数据，当企业真正拥有了自己核心的消费者数据资产的时候，企业的营销就可以真正进入到一个数据驱动的阶段了。所以对于未来的营销来说，是一定要了解Marketing Technology做的事情。

时趣 Social Touch，与真正的Marketing Technologist携手前行！

赫斯特中国数字传媒总经理 罗启刚

数字媒体跟传统媒体不一样的地方在“数据”，我们所有的媒体发布上去的网站都可以追踪，都有数字记录。我们在思考今后发展的路程时，需要先去在数据上挖掘我们用户的特点，比如杂志日间阅读时间分布（工作天比周末高7%-20%），周期内下载曲线（新杂志上市头三天下载量最高，约45天之后基本持平之类），还有关键词搜索数据、用户的屏端切换频率及电商平台的订单日均分布规律等。这些数据帮助我们有效规划杂志发布日期， 以及规划重点内容， 也让我们更了解自己的用户习惯。

今年，集团与百度的合作进一步加大了我们对于数据的把控，也催生了我们的新媒体产品“ELLECODE .一期衣会”，这是一档从用户需求入口， 结合明星演绎、编辑内容解说、热门单品导购的综合类风尚栏目。

京东研究院院长、耶鲁大学博士 林捷

电商红利将在未来10年内消失，根据美国和韩国的经验，网购增速到10%就会缓慢下行，预测中国5年内亦将进入这个阶段，必须寻求新的增长点；线下企业比线上企业更容易实现O2O，传统百货业在供应链上有更大的优势，线下不会被线上替代，有很多消费者在线下消费的欲望是很强烈的；移动互联网给电商带来新的机遇，全球互联网流量中移动互联网占比已经超过20%，且平均增速依然在百分之百以上，通过新的接入点、新的技术、新的交互方式和交易场景，移动互联网正在重塑电子商务乃至零售业的商业规则，三四线城市可能一步跳过PC互联网，直接进入移动互联网。

Teein帖易CEO 严颢

在线营销飞速发展，社会化和数字化是两股并行驱动的潮流趋势。

我们认为社会化是一种营销的思考方式，即任何营销过程设计需要考虑如何与消费者建立社交关系、消费者为何要参与分享、如何即时地跟随营销热点等，这些都会成为社会化思考的组成部分。

而数字化驱动则反映了在当今这样一个数字时代，任何营销过程都离不开数字媒体的驱动，不仅要考虑移动体验、交互方式，更需要关注数据的驱动。只有将社会化思考、数字化驱动有机结合在一起，才能形成最佳的营销效果。

AdTime 副总裁 于捷

使广告更具“人性”，指的是让广告从内到外带有人的智慧与情感。

所有来自于互联网的数据，都是基于人的行为和欲求的真实反映，AdTime是将数据中的“人性”属性发掘出来，通过技术手段，让其更好地为人们服务。

广告的“人性化投放”是指根据目标消费者的生活习惯、心理情况、思维方式，在其需要的时候，在合适的时间、合适的地点、合适的广告环境、以合适的广告形式对其投放想看到的广告。互联网营销行业除了利用数据分析精准找到合适的“人”之外，投放的手段与技术也追求与“人”的关系相协调，越来越人性化，让技术的发展围绕人的需求来展开。

数字时代的营销不仅是在数字媒体上进行投放，而且是在这样一个变革的时代背景中重新定义营销。

全案和媒介代理的界限会越来越模糊，任何一家能够洞悉消费者趋势需求的公司或互联网媒体平台都有可能成为全案代理公司。

华扬联众北京公司总经理 吴寒松

传统广告主对数字营销的认知障碍，究其深层次的原因是对数字营销的效果无法解读。

洞察、内容、技术，是数字营销最重要的三大环节。未来数字营销至少可以分为两大派系，内容导向派和技术导向派。

友盟副总裁 焦岳

移动互联网目前最大的趋势是三线城市的迅速成长。

从2014年第一季度的活跃设备分布来看，中国58%的活跃设备在三线及以下城市，是北上广深4个一线城市活跃设备总量的3倍多。整个三线城市的移动用户量增速很快，无论是iOS用户还是Android 用户量，都全面反超一二线城市，并且这一趋势在加快。三线城市移动用户和一二线城市的移动用户，在兴趣、使用行为、设备条件等方面都有所区分。另外一个重点趋势是机型、设备更新换代比较频繁，还有联网条件的改善。这些都会改变到整个移动互联网行业的格局。

（相关数据在TopDigital白皮书移动大时代部分有详细分享）

爱点击副总裁及共同创始人 吴友平

社交类服务从PC端转向移动端趋势明显，移动端社交平台营销值得重视。未来数字营销将重点发力移动端社交服务，并将之作为重要广告投放平台。目前，已有大量品牌在微信平台实施数字营销策略，例如，通过设立认证公众号，推广产品，部分已经吸引大量粉丝关注。

此外，在微信平台上通过推广小游戏或HTML5互动页面等轻应用，与APP相比，轻应用制作成本较低，周期更短，并且传播速度更快，越来越受到广告主的青睐。

多盟总裁 张鹤

移动DSP需要几大关键点：规模、效率、专业性。

在规模方面，移动DSP（Demand Side Platform，需求方平台 ）平台应面向全球，整体形成最强势的流量，使平台流量的整合能力变得更加强大；在效率方面，移动DSP需保证高ROI，通过精准的优化技术，完成定向投放；在专业方面，则需要满足不同广告主的细分诉求，细化资源、技术配置。

篇5：销售部副经理工作职责

工作能力，和业务水平，为把xxx建成在平谷地x规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。

篇6：行政部副经理工作职责

2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程;

3、根据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试，完成人员配备;

4、负责分公司人事工作的指导、监督与落实;

5、根据公司岗位及发展要求，制定和完善薪酬和绩效建设;

5、全面统筹招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等模块人力资源工作;

6、定期进行人力资源数据分析;

篇7：行政部副经理工作职责

2. 负责对行政费用预算、发生情况进行审核，监督行政费用预算的执行情况，并定期做出费用汇总;

3. 行政管理制度的拟写及初审，每年度对行政管理制度进行整改、细化，保证行政制度符合公司目前发展需求;

4. 监督、规范门店行政管理工作流程，给予相应指导及奖罚，保证行政系统工作的开展;

5. 给予门店行政人员日常工作培训，提升整体行政运作及管理能力，培养优秀行政工作人才;

6. 在集团的指引下，全面开展直营店人事工作，从招聘、考核等各个方面构建直营店人事管理体系。

篇8：销售部副经理工作职责

1999年, 美的刚进入中央空调制造领域的时候, 业内的外资品牌把持着市场90%以上的市场份额, 处在无法撼动的垄断地位。

十几年后, 以美的为代表的民族品牌就彻底改变了当初的格局。作为民族中央空调工业的一面旗帜, 美的中央空调从创业当年的2 000万元销售额发展到2012年近百亿元的生产产能, 谱写了一个制冷王国的发展神话。

回望美的中央空调的成长之路并非一帆风顺, 也充满了艰辛和坎坷。面对竞争越来越激烈的市场环境, 美的中央空调有怎样的目标与规划?将如何永葆行业领跑者地位?能否延续高速增长的传奇?

2013年3月21日, 借美的中央空调事业部副总经理兼国内营销公司总经理关宏波出席美的超高效双级压缩降膜式离心机组鉴定会的机会, 本刊独家对他进行了采访。

系统发力

2012年是转型的一年。国际金融危机持续发酵, 导致国内经济增长放缓, 中国企业面临着转变经营方式, 寻求持续发展的重大压力。美的中央空调贯彻集团经营转型的战略方针, 主动进行营销变革, 取得了积极的成果。

“面对瞬息万变的市场, 美的中央空调灵活机动的经营体制充分发挥了作用。”关宏波告诉《中央空调市场》, “2012年, 美的中央空调进行了技术升级, 走上品牌高端化的路线, 要颠覆国内市场中以外资品牌为尊的观念, 全面提升民族品牌的地位, 坚决打造‘中国创造’的金质招牌。”

经过1年多的转型之后, 市场竞争力明显提高, 在2013年第1季度中, 尽管受春节影响, 但总体比2012年同期增长20%以上。华东、华南、华北地区仍然占主导地位, 其他地区都有不同程度的增长。

2013年, 美的中央空调的目标是销量创历史新高, 回到高速增长的轨道之上, 也就是说, 今年的销量比以往每一年都要好。实现这一目标, 美的做了多方面的努力: (1) 增强产品竞争力。不断研究高新技术, 主推高能效、高品质、适用性强的产品, 淘汰低能耗、低附加值的产品; (2) 提升品质。开展精益制造, 实现自动化, 加强测试监控手段, 以行业标杆水平为要求标准, 让客户达到100%满意; (3) 完善服务机制。建立稳定、敏捷、持续有效的支持机制以及奖励机制, 调动经销商的积极性, 为经销商提供一个良好的发展平台。

笔者认为, 2013年1季度美的中央空调获得了良好的势头完全是系统发力, 美的中央空调已经完全实现了对市场的全覆盖和全方位竞争。

执着科技

技术创新是产品品质的重要支撑。技术创新, 也成为美的中央空调逆水行舟、扬帆出海的卓越动力。

在国内, 以美的为代表的中国中央空调企业一直致力于技术研究和创新。尤其是美的, 在不断吸收和消化外来引进的技术的同时, 更将外来技术进行了创造性的发展, 一些世界领先、国内首创的新技术在美的诞生。

“我们深知, 在中央空调领域真正的核心技术、关键技术是买不来的, 必须依靠自主创新。”关宏波说, “一直以来, 我们把提高自主创新能力摆在工作的首位, 掌握一批核心技术, 拥有一批自主知识产权, 大幅度提高企业竞争力。”

据关宏波介绍, 近年来, 美的中央空调不断加大资源投入, 实施科技创新战略, 加快研发中心建设, 形成了以科技创新为先导, 基础研究、产品研发、工艺改善、应用研究、工程实验相配套的具有美的中央空调自身特色的梯次研发结构。在科研团队方面, 美的中央空调组建了包含性能、电控、结构、基础技术研究、工业设计等专业, 总数超过400人的科技研发团队。每年近亿元的科技研发费用, 也属行业领先水平。

此外, 美的中央空调还拥有热平衡实验室、焓差室、工况室、综合实验室、水系统实验室、噪音振动实验室、EMC实验室等等一系列国内最先进的并获CNAS国家认证、Intertek天祥集团“卫星计划”最高级别实验室认可的实验室群。值得一提的是, 在近期国家公布的第19批国家级企业技术中心名单中, 美的中央空调更是以拥有重庆、顺德2大国家认定的企业技术中心, 成为业内技术研发领域的唯一品牌。

实力雄厚的科研体系成为美的中央空调创新产品、领先技术持续推出的保障。2012年以来, 美的中央空调调整了产品架构, 淘汰了低能效、功能不够完善、低附加值的产品, 通过技术创新研制出差异化的产品, 从而提高产品的性能、功能以及适用性;通过制造工艺改善、精益生产等方式进行产品质量升级。推出的产品无论是技术还是品质方面都有质的飞跃。如多联机方面推出了全直流变频多联机, IPLV高达6.55, 最大组合为88 HP, 为行业最大容量多联机系统;空气能热水机方面推出耐用15年的带“E+蓝钻”内胆新品, 品质标准达到全球最高。

一直以来, 大型冷水机组是国内企业的短板, 美的为了填补这块短板, 通过引进先进技术与精英人才, 加上研究创新, 已经赶上了外资品牌的步伐。此次, 美的研制出的超高效双级压缩降膜式离心机组, 按国标工况, COP最高达到7.11, IPLV达到10.09, 达到目前全球能效第一。该产品集合了航天气动设计技术、变压比“宽域”气动设计、双级补气增焓压缩循环、全降膜蒸发技术、预旋导叶技术等多项先进技术之大成, 技术含量已经达到了国际最高水平。

关宏波表示:“美的未来将继续走高科技路线, 开发更多的高能效、多功能的冷水机产品, 不仅突破外资品牌的垄断, 还要走出国门, 为全世界的建筑提供绿色环保的环境解决方案, 为全球生态环境做出更大的贡献。”

高效团队

美的是一个非常重视人才的企业, 多年来一直在努力给员工营造一种和谐的氛围, 让员工与企业一同成长。美的通过科学的奖罚制度, 最大限度激发员工潜力, 为企业做出最大贡献。

美的在选择人才的时候, 很重要的一条, 就是看员工有没有激情和干劲, 拥有激情, 才能保持长久的动力。美的中央空调的营销团队是由经过长期培训, 经久考验, 严格筛选的精英人才所组成的团队, 包括技术支持、市场推广、业务、售后服务等。同时, 公司制定长期培训计划, 包括技术、产品、营销、素养等全方位内容, 提升团队的知识水平与岗位能力。另外, 公司还制定了明确的奖罚制度, 对优秀的员工给予激励, 淘汰不合格的员工, 确保每个员工都是精英人才。建立良好的团队精神, 员工之间保持良好的沟通, 强调协同工作, 并有归属感。

美的会成功也是一个开放心态的结果, 这是美的文化的一个体现。美的可以把这个行业优秀的人才, 优秀的资源思路, 拿过来为美的所用, 而且融合得很好。在美的的激励机制下, 在美的中央空调事业的发展过程中会有很多的机会分享, 特别是年轻人, 有能力的年轻人。同时, 团队的良好氛围也使得美的更具备战斗力, 美的是靠业绩说话, 但是压力大不是靠个人承担, 而是靠团队来共同承担。

“推动销售增长的关键乃是为买方提供助力, 即通过直接调整营销方案, 使之同‘买方旅程’的各阶段相匹配。”关宏波告诉《中央空调市场》, “近年来, 国内中央空调市场起到了翻天覆地的变化, 国内品牌开始成为中坚力量。连续多年来位居国内品牌之首的美的中央空调不再停留在市场上, 而是要肩负起推动行业升级到更高的层次, 创造更高新的技术、功能更强大的产品与解决方案, 让行业充分发挥为人类创造节能、低碳的绿色生活环境的社会使命!”

俗话说, 方向不对, 力气白费。对于美的中央空调来说, 关宏波充满信心地表示:“我们一直坚持正确的方向, 我们有坦然面对的准备, 不惧一切复杂的环境与残酷的市场竞争, 我们也更有充分的信心和理由, 去找寻前行的轨迹、脉络与趋势。可以肯定的是, 美的在2013年度及此后的几年将会创造一个又一个技术巅峰, 同时销售上也会迎来全面丰收。”

采访手记

科技在改变我们的生活;科技在为我们创造无法估量的财富;科技也为我们铸就了一个个企业的传奇。

细数美的中央空调的发展史, 从1999年公司成立至今, 只有短短的十几年时间, 而恰恰在这段时间里, 美的中央空调取得了令人瞩目的成绩。

是什么造就了美的中央空调的传奇?答案显而易见。

关宏波说:“企业一定要有一个明确的发展方向, 并和产品开发结合起来, 公司对于市场的分析、把控, 对产业未来发展前景的展望也至关重要。”美的中央空调的成功印证了这一点。

从2000年推出国内第一台变频一拖多空调, 到与美国谷轮公司合作推出MDV数码涡旋中央空调, 再到推出全球超高效双级压缩降膜式离心机组, 美的中央空调每次重大战略转型都走在科技创新的最前列。其开发的各项产品也紧紧贴合市场的需求。

篇9：安全部副经理安全职责

安全部副经理安全工作职责

一、在安全部经理的直接领导下，贯彻落实国家安全生产法律法规以及行业管理部门和公司的安全生产规章制度。

二、积极配合、协助安全部经理工作，并接受和完成公司领导交办的各项安全工作。

三、对本部门其他工作人员的安全工作有直接领导和管理的责任及权力，是本部门安全工作的第二责任人。

四、在公司领导和本部门经理的指导下，积极认真开展公司安全生产管理的各项工作，具体负责公司安全生产管理的日常事务，具有相应的安全职能管理权力。

五、负责对公司员工及从业人员安全工作考评；对违反安全管理法律、法规、管理制度的行为进行调查、教育并提出处理意见。

六、配合领导按照“四不放过”的原则认真分析总结事故经验教训，制定切实可行的防范措施，及时、如实上报安全生产事故。

七、负责指导和督促公司各部门完善安全管理各种记录、台帐、档案。

篇10：工程部副经理岗位职责

2、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。

2、主持工地技术问题的`分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。

4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。

5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。

6、对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。

7、负责组织工程的分项、分部工程验收;参加部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。

8、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。

9、配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。

10、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。

11、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。

篇11：营销部副经理岗位职责

2.以市场为导向，掌握市场动态，为公司的战略决策提供可靠的依据。

3.负责对市场和竞争对手的信息及时收集、反馈、处理，为新产品开发提供依据，不断扩大市场占有率。

4.做好资金的回收工作，确保公司资金正常运转。

篇12：销售部副经理工作职责

如今, 在吴淞分公司服务的8台叉车中就有7台是林德叉车, 其中较早的一台购自2001年4月, 服务时间长达12年之久, 至今仍运行正常, 连续工作状况良好。林德叉车的持久耐用性使其在竞争激烈的叉车市场中优势显著且广受青睐, 在中储乃至整个仓储物流业、制造业等行业获得了一致好评。记者了解到, 林德叉车的生产采用全球采购的形式, 配件均来自世界知名品牌, 将全世界最好的材料装配在叉车上, 配以精致优良的设计、精密高效的仪器, 令林德叉车使用寿命更长、操作更便捷、优势更突出。

由于吴淞分公司主要以铁路和水运为主要运输方式, 针对运输货物的火车车皮和集装箱占据了巨大仓储空间的特色, 吴淞分公司购进的林德叉车均为进箱型叉车, 它们早已成为吴淞分公司调拨和搬运货物的主力军。为何林德叉车长久以来为何能够得到市场信赖?中储股份上海吴淞分公司物流保障部副经理刘忠林在接受本刊记者专访时介绍说, 林德叉车除了持久耐用之外, 林德叉车还具备三项“特殊本领”, 即“准确高效, 动作迅速, 操作简单”, 这些说来简单, 但却要落实到设计与制造的每个细节。正是林德叉车精良的技术与专注的态度, 得到了以吴淞分公司为代表的终端客户的大力称赞。

刘忠林具体说到, 林德首开将静压传动系统应用到叉车领域的先河, 进驻中国初期, 林德叉车“穿针眼, 放杯子, 压打火机”的叉车表演令人记忆犹新, 精确的微动控制令摆台球、叠香槟塔这样人手操作都难上加难的动作, 一台叉车却得心应手、收放自如。

林德叉车的第二项本领是“动作迅速”, 不同于其他品牌叉车, 林德叉车无需传统叉车的排挡、离合器、齿轮箱和差速器, 仅依靠静压传动系统和双踏板代替了以上一切设备配置, 行驶、操作简化, 更加便捷。高位安装的转向桥令转弯半径更小, 让叉车灵活性表现更为优秀, 叉车运行更加平稳、更加迅速。

林德叉车的静压传动系统具有松开踏板实现自动制动的功能, 令操作更加简便, 人员更加安全。集中式操纵手柄取代传统双独立手柄, 单手即可操作, 可同步操作门架的两个动作, 分解操作压力, 讲求人机功效平衡, 操作过程中更加舒适, 充分保护操作人员手部安全。双踏板控制系统令双脚无须移动即可前进、后退, 大大降低了使用过程中的失误操作率, 令叉车换向更快速、作业效率更高。

作为最早使用林德叉车的亲历者, 刘忠林表示, 林德公司的培训体系在20年间已经发展得非常成熟、制度十分严格、机制也相对完善。培训内容更加完整、细致, 将叉车“从外说到里, 从里说到内”, 令操作人员、维修人员及管理人员充分认识叉车构造和运作原理, 在叉车操作、维护及保养等方面具有一定的知识储备。特别值得称赞的是, 林德叉车的维修人员不仅技能水平高, 更重要的是他们具备非常优秀的职业素养, 维修服务结束后, 一定会将附近区域收拾干净, 将废油回收处理, 省去了客户大量的卫生清理工作, 这样更加环保, 令客户心里充满暖意, 真正做到了在服务过程中切实解决问题, 为客户排忧解难。与此同时, 400客服中心服务热线的建立, 使得与客户的沟通渠道更加顺畅便捷。

篇13：业务部副经理岗位职责

1,协助部门经理做好分管工作.熟悉业务环节,切实解决问题,力争做到业务零差错.2,加强安全管理.确保仓储货物完好无损,保证我们的服务到位.3,加强和区内企业的联系,随时了解企业经营情况,掌握业务动态,为拓展新企业、新业务尽最大努力。

4,发扬团队精神。工作上严格服从上级领导调度，并与其他岗位、部门之间协调一致，为提高公司整体效益尽全力。

镇江物流有限责任公司

篇14：综合部副经理岗位职责

（分管行政后勤）

协助部门经理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。

协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出，做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。

管理维护公司的各类非生产设施，保障设施的正常运转。

负责公司的资产管理工作。

负责公司行政区域内的消防设施、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌的检查监督管理，协助部门经理处理行政应急事件。

协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作，参与各种例行检查调查。

协助部门经理完成其它工作。

综合部副经理岗位职责

（分管文秘、会务）

协助部门经理进行各种会议的筹备、预演和服务工作。

对会议纪要、行政文稿、涉外文书、往来信函（文件）等进行起草或初步审核，及时会签发文。

协助部门经理传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。

负责公司董事会文件的保管和各类文件档案的规范管理。

负责公司网站的建设管理、信息的发布管理等。

篇15：运输部副经理岗位职责

2.分管招待所、校园酒家的工作。

3.负责公司各类车辆及设备各项维修档案的记录造册和管理，以便更科学合理地使用好设备。

4.负责主持召开每月一次的安全会议，组织职工加强业务学习和安全学习。

篇16：销售部副经理工作职责

3月21日至23日, 一年一度的CCBN展会在北京隆重举行。展会上, 中科大洋公司展示了精心研发的“浩瀚”云媒资、NovelWorks新媒体工厂等产品, 为新技术的应用打造了良好的范例, 其中, 大洋展示的NovelWorks新媒体工厂产品尤为引人关注, 它是关于全媒体内容生产与业务运营的解决方案, 涵盖了新媒体内容汇聚、内容生产、内容运营、多业务运营发布等领域, 自推出以来, 受到了广电用户的极大关注。

针对这些热点产品, 展会期间, 本刊记者采访了大洋系统网络部副总经理毛烨先生, 由他为我们畅谈了大洋在开展“云技术”应用、投身广电新媒体建设过程中取得的成绩, 以及对于如何建设广电新媒体的一些期许。

电视技术:目前, “云”技术在广电行业如火如荼地铺开, 厂商都在积极研发搭载了“云”技术的产品和应用模块。中科大洋在“云”技术方面有哪些产品?

毛烨:自“云”技术出现以来, 中科大洋一直在积极探索和应用这一新技术。我们发现, 广电行业对于“云”有着特殊要求, 不像IT行业仅仅做一些服务器的整合和虚拟化就可以, 广电设备有很多特殊性, 如剪辑、视频采集等操作不能直接运用云计算的虚拟化技术。在云计算领域, 大洋推出了基于云计算的平台, 媒资、新媒体、转码等偏IT化的产品都能够部署在大洋云计算平台上, 大洋云计算平台是利用虚拟化技术建立的虚拟数据中心, 可以利用虚拟服务器调配虚拟资源, 实现服务器的整合和资源的合理利用。

大洋“浩瀚”云媒资就是一款部署在大洋云计算平台上的媒体资产管理产品, 其中“云媒资”是核心概念, 整合了云平台、“浩瀚”媒资、媒资运营等理念, 能够完成视音频存储、管理、运营等业务。通过云媒资的开发, 大洋将云计算从理论变为广电行业的应用实践, 也为全台资源的深度整合提供了新的思路。

最近, 大洋又实现了“云转码”的应用, 可以在单节点上实现高清10倍速以上的转码, 相对于以前产品有了跨越式的提高, 而且在节点增多的情况下, 编码能力能够以线性的方式增长, 如电视台在节目制作环节将制作码率转换为播出码率, 转码的工作量非常大, 这时如果利用“云转码”进行高效的资源调配, 对于提高工作效率大有裨益;新媒体对转码格式也有比较高的要求, 通常需要支持十几种到几十种格式, 在这种情况下, 如何保证高速转码对于发展新媒体业务意义重大, 正因为如此, 大洋“云转码”技术在新媒体的一些项目上也有很高的应用价值。

电视技术:NovelWorks新媒体工厂也是大洋本次展会重点展示的产品, 这个“工厂”在广电新媒体的建设中能够开展哪些业务?

毛烨:NovelWorks新媒体工厂是大洋在广泛调研了广电新媒体公司、广电网络公司、电信运营商、互联网视频公司业务需求的基础上, 面向各类新媒体应用倾力打造的全媒体内容生产与业务运营的系列解决方案, 主要包括“创享”全媒体内容生产服务系统、“创视”全媒体内容集成运营系统、“创杰”多协议IP流播出系统、“创赢”交互电视业务运营系统、“创域”U@Media网络电视台等;NovelWorks新媒体工厂涵盖了新媒体内容汇聚、内容生产、内容运营、多业务运营发布等多个业务领域, 能够协助内容提供商、服务提供商整合优势资源, 构建各种以用户为中心的新媒体业务平台, 打造多种商业模式, 开辟全新价值空间。

目前, NovelWorks新媒体工厂已经有众多成功案例, 如中国电信上海总部融合CMS内容平台、浙江广电新媒体内容生产服务平台、山西广电新媒体项目等, 其中, 大洋承建的中国电信上海总部融合CMS内容平台主要支撑中国电信天翼视讯、网络宽屏、IPTV等各类视音频增值业务, 能实现多协议IP流收录、10倍速以上高效合成、全媒体内容管理与运营支撑等多项功能;浙江广电新媒体内容生产服务平台项目采用大洋多协议IP流播出系统, 通过大洋自主研发的IP流播出服务器、IP流切换矩阵, 实现了单服务器10个以上频道的稳定播出、外来转播信号流的帧精度和平滑安全切换;山西广电新媒体IPTV系统内容服务与集成项目采用了大洋的内容生产服务平台方案, 实现新媒体内容的采集、加工、管理、发布等全流程的节目生产;西安网络电视台采用了大洋的U@Media网络电视台产品, 提供了集内容生产服务、内容集成运营、视频时移回看、新闻资讯发布、SNS社区等众多功能于一身的综合性网络电视台解决方案。

电视技术:目前, 有很多非广电行业的公司也在做新媒体, 新媒体出现了IP-TV、互动电视、网络电视、手机电视等多种业务形式。面对如此激烈的竞争, 您认为广电厂商应如何应对?广电新媒体创收的方式有哪些?

毛烨:大洋从2004年开始开发新媒体业务, 最早是给一些有线电视公司做内容平台项目。2009年, 随着互联网技术的成熟和网络电视台的兴起, 大洋开始参与网络电视台的建设。相对于传统的互联网公司, 广电厂商在视频处理能力、编解码、流控制、内容制作加工等方面具有天然的优势。

广电的核心优势是内容, 通过对内容的深度挖掘与二次加工、编排组织与重新包装、多渠道业务发布, 能够极大提升内容资产的价值, 实现运营创收。如果传统的电视台想要建立网络电视台, 最基本也是最具优势的方面就是电视台原创内容的版权, 如果能够多花心思将内容做好、做出特色, 相信能够建立庞大的受众群体。

目前网络电视台最直接的收益还是广告, 而广告又与用户流量密切相关, 如果网络电视台做好内容, 会吸引广告商的投资;同时, 原创内容的交易也可以成为一项重要的收益, 这里讲一个成功的商业案例, 前不久上市的凤凰新媒体, 负责凤凰集团下属的凤凰卫视、凤凰资讯台等频道节目内容的对外交易, 获得了非常可观的收益;另外, 电视台也可以通过网络电视台、手机视频、互动电视等媒介来发布新的节目, 开展一些和节目相关的互动活动, 这样可以非常有效地扩大用户群体, 提升影响力。

电视技术:随着国家对三网融合的大力投入, 广电新媒体借东风蓬勃发展, 并且以传播迅速、互动性强、参与形式灵活等优势, 正在被越来越多的受众所接受, 很多广电运营商和厂商也纷纷投身新媒体的建设。广电新媒体要想做到健康、快速的发展, 可以在哪些业务上有所突破?

毛烨:随着三网融合进程的加快, 网络电视台大量涌现, IPTV业务发展迅速。从目前的发展状况看, 希望未来在IPTV上有所突破。目前, IPTV的商业模式是非常明确的, 只要能够突破广电和电信的壁垒, 双方达成共识, 建立合作开发的业务模式, 等用户积累到一定数量后, 就能够实现盈利。同样, 互动电视、手机电视等新媒体业务也需要经历各具特色的发展过程, 才能形成一定的规模。目前各个省级新媒体业务还处在发展阶段, 资金环节比较薄弱, 在运营上也面临一些未知的风险, 但机遇永远与挑战并存, 未来, 新媒体必定能够有力推动广电行业的技术革新, 创造更大的价值!