二〇一二年度高管办主任述职述廉报告

二〇一二年度高管办主任述职述廉报告（共3篇）

篇1：二〇一二年度高管办主任述职述廉报告

二〇一二高管办主任述职述廉报告

2012年，在市级相关领导亲切关怀下，在全体干部职工的大力支持下，我通过认真学习，扎实工作，严格自律，全面落实党风廉政建设责任制，认真履行党员义务和领导工作职责，努力提高自素质。一年来，我以高速公路建设为己任，认真贯彻市委、市政府“两化互动发展推进年”工作部署，抓重点、攻难点，抓全面、顾大局，全力以赴做好高速公路建设与管理的组织领导和指挥协调工作，带领全体干部职工发扬努力拼搏、克难攻坚的精神，较好地完成了各项公路建设任务。现将自己履职及廉政建设有关情况作汇报如下，一、加强政治学习，不断提高思想道德素质

良好的思想道德素质是实现立党为公、执政为民的迫切要求。一年来，我自觉坚持讲学习、讲政治、讲正气，深入学习科学发展观、党的十八大和省第十次党代会精神，掌握其基本原理，深刻领会其精神实质，不断提高自己的理论素质和政策水平。一是加强党性锻炼，始终不渝的执行党的各项方针政策，坚定共产主义理想信念，使自己在思想上、行动上始终与党保持一致。二是自觉践行党的宗旨，遵守政治纪律，进一步增强自身的大局意识、责任意识、服务意识，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，解决干部群众反映的突出问题。三是加强作风建设，进一步解放思想、转变作风、提高效能，认真落实上级重大决策及工作部署，自觉接受群众监督。

二、注重求真务实，不断提高组织领导能力

在不断加强思想政治学习、坚定政治信念的同时，为了适应新形势下高速公路建设管理工作的要求，我不断充实自己的业务理论知识，结合工作实际，以科学的知识理论为指导，以严谨的方法组织工作，以求真务实的态度做好工作，做到六个坚持，即：坚持党的民主集中制原则，认真贯彻“十六字方针”，重大事项和重要工作主动向相关领导请求汇报，坚决服从组织和领导的工作安排；坚持走群众路线，密切联系群众，耐心听取意见，使自己在做各项工作时考虑得更加全面、妥当；坚持以身作则、勤奋敬业、率先垂范，只要是项目上的问题都在第一时间研究、布置、协调和落实，积极寻求解决深层次矛盾的方法，保障工作的顺利开展；坚持讲团结、干实事，尽自己的努力做好高速公路管理工作，积极完成委领导安排的其他工作；坚持实践一线工作法，对出现的问题一盯到底，一抓到底，不见成效不罢休。

三、立足本职工作，扎实开展高速公路建设管理工作

今年高速公路建设时间紧、任务重，我团结全体干部职工，充分调动大家的工作积极性，各司其职、各负其责，在市委、市政府和市交委的坚强领导下，在县（市、区）党委、政府的关心帮助和沿途干部群众的大力支持下，围绕目标，艰苦奋斗，努力拼搏，扎实开展工作，取得了一定的工作成效。一年来，主要抓了以下几个方面的工作：

（一）抓项目建设。按照今年全市交通投资计划，高速公路项目计划完成投资x亿元。其中，建成x高速乐山段，完成投资x亿元；完成x高速路基、桥涵和部分路面工程，完成投资x亿元；全面开工建设绕城高速，完成投资x亿元；完成x、x新高速前期工作，力争开工建设。截止11月底，高速公路项目完成投资x，占年底计划的x%，其中乐雅高速完成投资x，占年底计划的x%，基本实现在年底建成通车的目标，乐自高速完成投资x，占计划的x%，基本完成路基工程，路面施工已经开始；绕城高速完成投资x亿x，占计划的x%，项目的土地组卷、林地组卷上报审批和放线埋桩等工作已经完成。x高速目前项目正在进行初步设计。预可报告已编制完成，并上报国家发改委。环评、水保等相关要件正在编制报送中。x新高速目前项目预可报告已编制完成，并上报省发改委。勘察设计招标工作已完成，设计单位已经进场，7月23日，省政府办公厅已正式复函授权建设x新高速。

前期工作按计划推进中。

（二）抓队伍建设。以创建文明行业为重点，努力加强行业精神文明建设，强化对干部职工的学习教育和管理，提高工作素质，树立更加务实、高效的工作作风，狠抓工作落实执行力，进一步提升工作质量，提高工作效率，严格工作纪律管人、严格工作制度管事，务求打造“三个一流”“三种形象”，即创建一流的工作作风，树立扎实苦干、求真务实的新形象；创建一流的管理制度，树立科学管理、守法规范的新形象；创建一流的工作业绩，树立改为人先、开拓创新的新形象。

（三）抓协调服务。一是增强服务意识，强化工作措施，深入施工一线，全面、准确掌握项目建设中存在的问题和困难，及时协调解决。二是加大宣传力度，积极争取广大群众对高速公路建设的理解和支持，做好项目建设中征地拆迁工作，及时化解当地村民的矛盾，对群众提出的合理要求，以关心群众切身利益的角度出发，维护群众利益。三是开展专项治理工作，及时处理突发事件，对阻工行为给予有效打击，为工程建设创造了良好的施工环境。

（四）抓工程管理。一是抓进度管理。督促项目业主按要求倒排工期，采取各种措施，科学组织施工，分层次分阶段抓好落实，促进工程加快推进。二是抓质量管理。坚持“内在质量优，外在质量美”的质量工作方针，督促业主、施工单位建立质量管理体系，不断完善自检、巡检体系，完善监理内控体系，切实做好质量控制。上半年，部、省、市质量质监部门对乐雅、乐自高速公路质量进行了专项检查，总体情况较好。三是抓安全管理。成立了以我为组长的安全生产领导小组，认真组织开展施工安全大检查，把自查与集中查相结合，把检查与整改结合起来，检查与责任落实结合起来，建立隐患排查台账，消除安全隐患。上半年，实现了安全生产“零事故”目标。

四、改进工作作风，筑牢反腐倡廉思想防线

交通系统是反腐败的重点领域，因此，我对此项工作高度重视，不断强化。始终坚持两手抓方针，一手抓高速公路建设，一手抓党风廉政建设和反腐败工作，深入贯彻执行《廉政准则》。坚持把党风廉政建设工作与工程目标任务的完成一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。一是对党风廉政建设的责任和目标进行了分解，将重点工作逐项分解落实到班子成员和各部门负责人头上，做到目标明确，责任到人。二是加强反腐倡廉教育，增强拒腐防变的意识的能力。组织全体干部职工学习廉政建设相关规定，开展以树立正确的金钱观、权力观为重点的廉政教育活动，组织参观廉政书画展，观看专题警示教育片，利用每次办公会例会，引导全体干部职工廉洁从业，杜绝吃、拿、卡、要等问题，增强全体干部职工廉政自律意识，营造崇廉尚廉的良好氛围。三是采取强有力措施，落实各项制度。首先是在工程拨款上完备手续，加强制约，做到专款专用。其次是各项目工程，面向社会实行公开招投标，纪检监察部门全程监督，确保了公开、公平、公正。第三在签订工程施工合同的时，签订廉政合同，强化施工过程中的廉政建设目标管理，坚持杜绝腐败现象发生。四是加强廉洁从政的自我约束，做到警钟常鸣。我个人认真履行党风廉政建设责任制，注重树立良好的个人形象，在生活和工作中，尊敬领导，团结同志，正直无私，乐于奉献，保持了“生活朴实、作风务实、干事求实，效果扎实”的“四实”作风，牢记“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，防微杜渐，警钟常鸣。截止目前，高速公路管理办公室没有发生过一起行贿受贿案件，没有出现违犯党纪政纪条规。自身没有违反规定收送财物问题，没有违反规定大吃大喝和参与高消费娱乐活动，没有违背“十个严禁”、“三个不准”、“两个务必”、“八个反对”等规定。

总之，在过去的一年中，本人做了一些工作，取得了一定的成绩，但离党和群众的要求还有一定差距，自身存在学习不够、工作中有急躁情绪，与职工沟通交流不够等问题，在来年的工作中，我将进一步克服和加强。一是继续加强对党的政策方针和十八大精神的学习，不断提高自己的政治觉悟和思想觉悟。二是加强对领导管理和领导方法知识的学习，进一步提高自己的领导管理水平。三是进一步完善管理机制，加大管理力度，使管理手段和方式更能适应新任务的要求。四是继续加强党内廉政建设学习，将“工程优质、干部优秀”作为工作的立足点和出发点，自觉接受与纪检部门的监督，深入推进党风廉政建设。五是与参建单位进一步统一思想，加强协调配合，以“质量、安全、进度”为抓手，推动项目建设“又好又快、更好更快”发展，把我市高速公路项目建成“优质工程、阳光工程”。

篇2：二〇一二年度高管办主任述职述廉报告

容西乡中心学校周祖武

2012年在忙碌与自信中即将过去，反思一年来的工作，收获最多的是理解、感动和精彩。一年来，在县教育局的正确领导下，我始终奉行“为学生全面发展负责，为学生终生幸福奠基”的工作理念，坚持“依法治校、质量立校、师资强校、教研兴校、人文塑校、特色活校”六大办学策略，带领全体教职员工，务本求实、与时俱进，做了大量行之有效的工作，取得了一定的成绩。下面，向大家逐一汇报。

一、更新理念，创新思路，引领学校健康发展

身累莫大于心累，工作落后，莫过于观念落后。在社会发展的今天，只有不断更新理念，才能站在教育发展的前沿。

1．坚持学习，提高自身综合实力。社会在不断进步，新的教育理念不断产生。只有学习，才能适应新时期教育的需要。为此，我认真学习政策理论、法律法规、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，通过《人民教育》、《中国教育报》、《教学与管理》等教育报刊杂志，学习新的教育思想、教育理念、管理经验，用先进的教育思想、科学的发展理念积极投身于教育教学改革，在学习与实践中不断完善自我，提升自身素质。

2．明确定位，充分发挥引领作用。校长不是一个职位，而是一个职业，是一个地地道道的服务者的代名词，它服务于学校、服务于老师、又服务于学生。正是因为这样的理解，我为自己定下了感悟至深的工作格言，并努力地实践着：不以权威治人，应以威权服人；不靠制度管人，应凭人格育人；不看表面顺从，但求内心相融。肩上有学校，眼中有老师，心中有学生。没有最好，只有更好，进步就是胜利，成功就是希望。

3．科学谋划，理清学校工作目标。我深深体会到：目标是学校发展的先决条件，校长要找准学校建设与发展的工作思路，抓方向、抓大事、抓难事。围绕“122233”工程，结合学校实际，我校确定了“八抓八促”的工作思路，即“抓制度促规范、抓常规促质量、抓教研促发展、抓培训促技能、抓养成促特色、抓项目促环境、抓安全促平安、抓作风促师德”，保证了学校工作的有条不紊开展，办学质量也逐步得到凸显。

二、真抓实干，精益求精，落实各项目标任务

认真就是水平，实干就是能力，没有干不成的事，只有想不到的事。只要大家齐心协力，就一定能把学校办好。

1．完善健全管理体系，创设自主管理机制。我校坚持“以人为本，构建和谐校园，实施规范化、精细化、民主化、人本化管理，创造诗意化教育”的办学宗旨，不断完善管理体系，形成了人人有事做，事事有人管的自主管理机制。一是实施计划管理，制定了学校“十二五”发展规划、学校发展计划，各组织、各分项工作计划，教师个人行动计划，将学校各项工作层层分解落实。二是完善制度管理，通过建、改、撤等方法，进一步健全了人员职责、工作制度，做到了有章可循。三是落实层级管理。完善了学校机构管理体系，形成了决策层、管理层、组织层、落实层分工负责、协同合作的管理体制。四是推进人文管理，继续弘扬“乐于奉献、竞争协作、追求卓越”的学校精神，用“一训三风四形象”引领校风，用“领导、教师、学生十个好习惯”浸润心田，使被动管理变为了自主管理。

2．培养学生健全人格，打好终身学习基础。智育不好是次品，身体不好是废品，德育不好是危险品，教育就是培养习惯。我校着眼于学生的全面发展，始终抓住“日常行为习惯养成训练”这条主线，寓德育于学科教学、班队活动和系列主题教育，通过在班级中开展“五项检查”周周评，学生中开展“校园靓丽十星”月评选，全校中开展“领导、教师、学生十个好习惯”实践，文明礼貌月、综治宣传月、廉洁文化进校园、经典诵读、警校共建等活动，文化艺术节、体育运动会、国旗下演讲、红领巾广播、板报橱窗、文化长廊等载体，讲座、图展、观摩、演练等形式，重视学生体验，培养学生良好的道德品质和行为习惯，使养成教育从他律转向了自律，逐步形成了制度化、特色化的教育模式。

3．加快教师专业发展，全面提升队伍素质。结合区教育局“创先争优”和“抓作风，树形象”活动，集中开展了师德师风专项整治，特别是“创先争优”活动的开展，提升了教师群体爱岗敬业、为人师表、廉洁从教的良好形象。强化校本培训和“教育名师”培养，通过“走出去请进来”、课堂研讨，骨干携进、网络研修等形式，有120人次参加了全国、省、市、区级培训，使教师具有了现代教育思想与理念，较强的教学技艺。杨羽、凌婷瑶、李海凤、陈观钊分别被评为容县骨干班主任。年内开展了以“新理念、新方法、新技能”为内容的基本功竞赛，封金鹏老师获容县小学课堂教学比赛一等奖，凌婷瑶老师获容县小学语文教师课堂教学比赛二等奖，逐步完善了《教职工考核细则》、《教职工绩效工资分配

方案》，进一步健全了激励机制，在很大程度上激发了教师内在的强大“自驱力”。

4．强化课程教学管理，提升课堂教学品位。结合“122233”工程，规范了课程设置，开齐开足课程，加大对“五认真”的检查力度，落实包年级领导检查教学制、推门听课制，参与教研制，坚持抓常规、抓细节、抓过程、抓效率。以“自主合作探究”模式为重点，打造具有“三种意识”（问题意识、互动意识、过程意识）的课堂，不断提高师生课堂生活质量。培养学生良好的读书写字习惯，数学计算、口算能力，英语学习兴趣和口语能力，组织开展了手抄报、经典诗文诵读比赛。积极开展文体卫活动，认真实施《国家学生体质健康标准》，设置晨炼、大课间和课外活动，落实“每天锻炼一小时”，创造条件为学生进行了体质检测，成功举办了容西乡中心学校第一届小学生田径运动会。积极探索学生素质评价方案，特别是非考试学科教学质量的评价，以及学生评优选先的标准与办法。

5．创新校本科研模式，实施科研兴校战略。把校本教研与联片教研相结合，进一步完善了校本教研制度和教科研管理，形成了校长亲自抓、分管校长负责抓、教导处具体抓、教研组协同抓的校本教研管理网络；坚持课堂教学为主阵地，广泛开展了“构筑理想课堂、追求高效教学”实践活动，通过“说、议、听、评、思”五个环节，使教学中出现的问题和困惑得到了有效的解决；坚持课题研究为着力点，促进课堂教学向纵深方向发展。

6．强化学校安全管理，积极创建平安校园。全面落实安全管理分工网络化、责任岗位化、检查精细化、程序规范化、管理常态化。强化安全管理措施，层层签订安全工作责任书，安装了校园安全监控系统，增加了保安人员及值周教师，强化了值周、值班、门卫工作。建立了安全月排查制度，安全隐患台帐，实行销号制。对体育设施、楼梯扶手、用电线路等重点部位进行了加固维修，创造了平安的育人环境。同时广泛开展了安全教育，通过消防安全知识讲话及演练、法制教育图片展等活动，增强了学生安全防范意识和自我保护能力。

7．丰富校园文化生活，着力打造学校特色。“把才子佳人找回来”作为学校的校本课程，打造学校特色，各班建立了图书角，广泛开展读书活动，根据不同内容有针对性地开展了知识竞赛、演讲比赛、节目表演、实践演练等活动，提高了学生的阅读能力和习作水平，同时认真抓好校合唱队、管乐队、舞蹈队、书法、绘画、英语、写作、读书兴趣小组的指导与训练，通过艺术节、运动会、报告会、展览会等健康生动的专题文化活动，营造了和谐向上的校园文化氛围。

8．加大项目建设力度，努力改善办学条件。学校积极开源节流，多方筹措资金，加强各种设施设备、器材用品等的配置和软硬件建设，先后投资12多万元对校园进行了改造，更新多媒体室设备，购置电子白板1块，改建图书室，新增图书2000多册，配备了广播系统、校园网络、卫星地面接受系统，加固了楼梯扶手，文化了教学楼面、楼道及教室，宣传栏2个。薄改项目音乐、体育、美术、数学、科学等仪器设备及图书价值3万多元。以上项目的实施，极大地改善了办学条件，提升了学校品位。

三、坚守理想，廉洁自律，提升学校群体形象

教育总是理想的，校长作为教师的教师，要有理想，有目标，才会不断增强自己的责任感和使命感。

1．学校领导班子带头加强思想作风建设，时时处处严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励，自觉接受广大教职工的民主监督。

2．完善了《学校重大事项议事决策制度》，在做出重大决策时，充分发挥民主，集思广益，不搞一言堂。进一步完善了学校财务、财产管理和监管制度，明确了开支审批程序，增强了民主理财的透明度，杜绝了私设“小金库”和“帐外帐”。

3．规范办学行为，着力推进依法治校。切实保障进城务工人员子女平等接受义务教育的权利，认真落实“两免一补”政策，保证了学生不因家庭贫困而辍学。

4．加强行风建设，建立了社区、家长、社会评学校，家长、学生评教师，教师评领导的评议机制，广泛开展行风评议，寻找差距、发现不足，从源头上杜绝了“三乱”、体罚或变相体罚学生等现象，赢得了社会的好评。

5．加大校务公开力度，通过多种渠道，围绕社会和教职工关心的重点和热点问题，实行真公开、常公开、全公开。把校务公开与学校管理有效地结合起来，逐步完善了校务公开体系，实现了学校的科学决策、民主管理和有效监督。

6．广泛宣传了学校在教育教学方面取得的优秀成果、学生在学校得到的良好发展，增强学校知名度。年内通过玉林市教育网、新闻媒体、报纸电台报道学校30多次。

四、找准问题，精心谋划，理清来年工作思路

教育，意味着一种教育理想，一股教育激情，一份教育诗意，一项教育行动。我们选择了教育，就选择了这些。

这一年中，我们学校取得的成绩是有目共睹的，我自信我是在思考着、努力着、前行着的，我也看到了我们的班子成员在努力着，我们的老师们在努力着，我认为成绩的取得归功于老师们的心血和汗水。

当然，我知道我们所做的工作与组织的要求和广大教师的期望还有差距，还存在诸多问题，主要表现为：教师编制紧，辅助用房缺，活动场地小，这些因素在一定程度上制约着学校的发展。

篇3：二〇一一年度个人述职述廉报告

一、加强理论学习，提高自身素质

近一年来，能坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及十七届四中全会精神，学习市纪委，市卫生局党委及省卫生厅下发党风廉政建设有关文件，同时也加强学习现代医院管理的有关新知识新技能。通过不断学习，提高了自己的理论素质和思考观察及解决实际问题的能力，通过学习也提高如何做一名合格党员干部的认识。按照局党委的要求，结合我院实际开展了“创先争优”、“大医精诚”、“平安医院”创建活动，带领党支部的全体党员参观了小岗村，学习沈浩同志的先进事迹等主题活动。主持并积极参与到这些活动中去，谈心得，谈学习，树正气。通过开展学习活动无论是对自己还是对全院职工，在强化认识，提高觉悟方面都有较大的促进作用，并取得了一定的成效。

二、贯彻落实2010党风廉政建设目标责任，强化自身廉洁自律意识

本年度，能严格要求自己，认真贯彻局党委关于厉行节约，制止奢侈浪费行为的有关规定，认真学习《党政领导干部廉洁从政准则试行办法》，在贯彻落实与卫生局签订的“党 1

风廉政建设责任目标”。保持廉洁自律的本质，在任何情况下，不以权谋私，不搞特殊化，不做特殊事，要求别人做到的自己首先做到，努力做到自重、自省、自警、自励。平时能够坚持团结领导班子成员及全院职工。同时结合“创先争优”活动的不同阶段，召开院班子及全体党员的民主生活会，开展党性分析，剖析思想和工作中存在的问题和不足，找出差距，以促进今后的各项工作开展。坚持从实际出发，在力所能及的范围内，能够为有困难的职工解决一些实际问题。做到院务公开，决策透明。几年来我院无违规违纪案件发生。

三、强化责任目标管理，确保医院正常运转

我院被定性为公共卫生单位，但上级仍作为一个定额补助事业单位来管理，因经费缺口较大，故平时运转困难。作为正式上任的院长、书记，对医院生存发展考虑的很多，面对当前很多不利因素如地处偏僻、政策不优、收入低，尤其是绩效工资没有及时兑现，职工情绪不稳定等问题，给管理带来了很大困难，下一步医院走什么样的路，以什么样的模式来管理，才能走出目前的困境，我也考虑了很长时间，通过多方论证，考察，也听取了多方面意见，最终选择了自主管理。经过资源整合，从12月份开始实施院科两级责任目标管理，把科室效益及各项管理工作与绩效工资结合起来，通过实施责任目标管理，大家都感到有压力，有了压力就有了工作积极性，就有了动力，特别是院班子配齐后，能团结协作，三位副院长都能把分管工作尽心尽责管理到位，各科室主任、护士长，尤其是四位签订责任目标管理的业务科主任，顶着压力完成了各项指标，经过加强责任目标管理，大

家积极性提高了，服务态度改善了，业务收入也上去了，从12月份兑现了全体职工的绩效工资，当前医院运转情况基本正常。

四、积极争取政策，确保医院可持续发展

2010年，在局党委的大力支持和帮助下，通过多方努力，我们争取了一些政策扶持和经费支持，一是102路公交车部分班车直通我院，方便职工、方便群众、方便了病人就诊；二是通过县级文明单位达标验收，为下一步创建市级文明单位打下了基础；三是通过与市财政、市编制部门的沟通，在市卫生局的大力支持下，使2011年医院的财政拨款有所提高；四是通过积极争取，在市卫生局、市人事局支持下，于10月底我院绩效工资方案通过审批，并与12月份起全院职工兑现了绩效工作；五是积极开发领导层，呼吁有关部门支持和加快市传染病医院的异地重建，以便更好发挥传染病医院功能作用。

五、进一步加强了重大传染病救治及突发公共卫生事件应急准备工作

我院作为承担公共卫生职能的医疗单位，始终不忘自己的宗旨，2010年我院准备一定数量的应急病房，开展了重大疫情救治的应急演练，对全院业务人员进行相关传染病救治知识的培训，为应对重大疫情爆发做好物资、人员等相应准备。

六、健全各项制度，加强医疗质量管理，积极开展“平安医院”创建工作

2010年在健全和完善医疗质量管理相关制度和预案的基础上，重点抓制度落实。同时采取了多强调、多提醒、多学习的“三多”方法。多强调就是反复强调医疗质量对医院生存发展的重要性；多提醒就是利用大会小会经常提醒业务人员注意医疗质量和医疗安全，量力而行，多与病员沟通，规范医疗服务过程，多学习就是在力所能及的范围内多组织一些院外和院内的防范医疗纠纷的学习，以提高医务人员的服务意识和防范意识，减少和杜绝医疗纠纷及差错的发生。同时还加强了对人才的培养，4月份安排5名医护人员到市人医进修学习，12月份按照市卫生局指示安排8名医护人员到市人医感染科工作学习。通过创建“平安医院”，加强了医疗质量、急诊急救、院感管理以及惠民措施落实等工作,全年无一例医疗纠纷及安全事故发生。

七、加强后勤及财务管理，严格财务制度

一是结合成本核算，本着勤俭节约的原则，加强医院后勤物资采购领发及管理。继续学习市人民医院的经验，要求后勤服务上门，为临床科室节约时间。对院内车辆采取油料定额管理，堵住了漏洞，节约了能源、降低了成本。二是加强财务管理，严格执行财务管理制度，杜绝小金库及一些不合理的支出。三是加强了综合治理，确保了安全生产。按照与卫生局签订的综合治理目标责任书，对医疗安全、用电安全、防火防盗等加强了监管力度。全年无生产安全事故发生。

八、存在问题和不足

一是因为工作中困难较多，压力较大，浮躁情绪时有存在。二是在工作中虽然付出很多心血，但效果不够明显，有悲观思想。

三是认为大家在这儿上班，待遇不优又远离市区，非常辛苦，往往对基层科室要求不够高，在有些制度的执行上还不够严格。

九、下一步工作打算

（一）首先克服以上不足和困难，放下思想包袱，严格要求自己，严抓职工素质教育，强抓医疗质量管理和各项制度落实。

（二）按照卫生局要求进一步做加强医疗救治能力建设，做好重大疫情的救治工作，圆满完成上级交给的各项责任目标任务。

（三）调动职工积极性，搞好成本核算，拓展医疗服务市场，提高经济效益，保障职工利益，确保正常运营。

（四）积极协助有关部门，做好传染病医院异地重建项目的各项前期准备工作，力争使该项目早日开工建设。