部队干部管理条例

部队干部管理条例（共8篇）

篇1：部队干部管理条例

浅析公安消防部队干部八小时外管理

消防部队作为公安机关的一支现役部队，由于工作的特殊性，与地方政府、社会单位及个人具有十分紧密的联系，工作圈、社交圈、生活圈十分广泛，八小时以外的活动随之而丰富，社会生活方式日趋多样化，对消防部队官兵思想、行为的影响越来越深刻，一旦对干部在八小时之外的活动管理放松，失之以宽、失之以软，加之部分干部自律不严，极易因交友不慎、生活腐化引起违法乱纪现象，给消防部队带来了严重的负面影响。下面，我就加强八小时以外的干部管理做简要分析。

一、消防部队干部八小时以外社会活动的基本特点

（一）行为的自由性。消防部队除执勤一线的基层中队干部外，其他干部在八小时之外的时间基本上是完全自由的。同时由于个人的性格不同、爱好不同造成干部在八小时以外的行为活动呈现出不同形式。部分干部会选择陪伴家人、走亲访友、学习阅读或进行文体活动等健康生活方式。但近些年中，也发生了部分干部在八小时以外因为酗酒闹事、与社会人员发生警民纠纷甚至违法违纪等事件，严重损害了消防部队的形象，同时也给自己造成了不可挽回的严重后果。

（二）管理的难度性。由于干部在工作之余的社会活动大都以个体形式进行各种社会交流、沟通、往来，因而具有相对的独立性。个人的社交范围、活动方式管理者一般难以及时掌握，有些活动内容纯属于个人隐私，他人更难知晓。社会活动的相对独立性，往往给八小时以外管理监督带来一定的难度。

二、当前消防部队八小时以外管理存在问题的主要原因

（一）制度坚持不严格，抓落实少、力度浅，缺乏约束力。消防部队就加强部队管理尤其是加强干部八小时之外的管理制定了严格的规章制度。但一些基层单位领导对部队管理认识不清，对干部管理的要求不严，造成干部八小时之外管理制度贯彻落实的少、执行的不严，对干部缺乏约束力。

（二）警营内栓心留人的环境较差，缺乏吸引力。近些年来，消防部队狠抓部队基础设施建设，在营区环境、文体娱乐设施上，各级消防队伍都投入了大量的经费，但由于地区差别、条件限制等原因，在基础建设投入经费上有多有少，部分单位硬件设置建设还不够完善，官兵活动娱乐的器材场地较少,同时由于缺乏文体活动的组织和计划安排，造成文体设施搁置一边，没有充分发挥其作用，使部分干部觉得警营生活枯燥无味，缺乏吸引力。

（三）个别干部守纪观念淡薄，缺乏自控力。特别是近些年来，随着越来越多的地方大学生入伍，使消防部队的大学时干部人数不断增加，占各级消防部队干部队伍比例越来越大。大学生干部文化层次高，思想比较活跃，但由于缺乏当兵的阅历，往往自由意识强，守纪意识差，容易在八小时之外出现问题。

（四）受社会风气的影响，少数干部缺乏免疫力。消防部队由于其职能的特殊性，一般驻扎在繁华都市中，而随着我国经济社会的快速发展，社会中存在的享乐主义、拜金主义、奢靡之风等一些不良风气正潜移默化的影响着部队部分干部。同时个别干部由于自身理想信念不坚定，缺乏洞察力和鉴别力，一心想走出去追求安逸舒适的生活环境，往往在八小时之外就会做一些不符部队条令条例和规章制度的行为。

三、加强消防部队八小时之外管理的方法和措施

（一）坚持做好思想政治教育，打牢思想基础。马克思主义哲学认为，物质决定意识，意识对物质具有反作用。树立正确的思想意识，不仅可以增强自己的思想高度，也可以更好的知道官兵的实际行动。加强干部思想政治教育，可从以下两个方面入手。一是要加强部队条令条例学习。条令条例是规范部队官兵行为举止的一项重要制度规定，也是各级消防部队管理干部的重要准绳。加强条令条例学习，既要从正面进行引导，使广大消防部队干部认识

到作为一名军人，就要切实规范自己的交际圈、朋友圈，合理选择自己的娱乐和消遣方式，时刻保持一名军人应有的作风和要求。也要从反面加以警示，通过参观警示教育基地、观看违法违纪事件，以鲜明的案例警示教育干部，切实提高他们纯洁交往圈的思想意识。二是要加强高尚道德情操修养。道德情操是指道德情感和操守的结合，是构成道德品质的重要因素。不同社会和时代有不同的内容和要求。而作为一名军人则要求与军人身份相符合的道德情操，既有忠诚可靠、保家卫国的高尚情操外，也需要树立生活中的高尚情操，具体表现就是要正确交友、合理选择消遣及娱乐方式。要坚持理论学习，通过古今中外广大具有高尚情操的人和典型事例，触及思想灵魂，逐步摈弃与军人不想符合的道德因素，不断提高自律意识和自制能力。同时，也要通过新时期涌现出来的消防官兵杰出代表事例，以鲜活的事迹感染教育干部，以直观的印象、动人的事迹提高官兵的道德情操。

（二）建立健全干部管理机制，打牢制度基础。制度建设是干好各项工作的重要保证。部队对干部管理虽然有条令条例约束，但由于消防部队职能的特殊性，建立起符合消防部队自身特点的干部管理规定非常必要。各级消防部队要根据地区、条件等不同因素，合理制定出干部八小时之外管理规定，让干部管理有法可依、有规可据。同时更要加强制度落实。人的自律自控能力是有限度的，而且是难以持久的，只有通过落实制度，加强管理才更具有全局性、稳定性和长期性。严格执行制度既是实行科学管理、依法治军，加强正规化建设的重要内容，也是加强干部八小时以外管理的可靠保证。各级消防部队要通过多种方式加强各项规章管理制度的落实，规范和约束干部的行为举止。比如严格落实干部出入门登记制度、请销假制度等。同时对违反干部管理规定的坚决做到发现一起、处理一起，绝不姑息纵容。

（三）健全完善监督机制，拓宽监督方式。干部“八小时外”行动比较分散，是部队难以管理、难以监督的领域。只有动员部队、社会、家庭齐抓共管，才能取得实效。一是部队要加强监督检查。各级消防部队组织督察小组不定期、不定时对干部进行查铺查哨、走入社会对消费娱乐场所明察暗访等形式，加强对干部的监督管理，对存在的违法违纪行为做到从严处理、从重处理。二是要发挥家庭的重要监督作用。消防部队要积极与干部家属建立广泛的联系制度，定期召开家属座谈会，上门走访等形式加强沟通，实地了解家属对干部“八小时外”家庭生活的评价，并对干部出现的问题要与家属积极配合，合理处理干部出现的问题。三是要充分发动政府部门、企事业单位、普通群众对干部进行监督。要充分发挥消防部队与当地政府部门、企事业单位关系密切的优势，主动上门走访，定期征求意见，了解单位和群众对干部“八小时外”活动情况的反映，及时发现问题，把违纪苗头消灭在萌芽状态。

（四）加强警营文化建设，做好栓心留人的环境。良好的物质基础条件，对于部队适应市场经济新形势，营造栓心留人环境，具有重要作用。一是要美化营区环境。加强营区环境改造，加强绿化建设，丰富营区文化内容，创造一个舒适优美的环境。二是要不断完善警营文化活动设施。各级消防部队要加大警营文化建设，不断完善配套设施。建立学习室、活动室、多媒体室等学习交流平台，建设篮球场、羽毛球场等体育锻炼的器材场地。三是要充分组织文化娱乐活动，积极开展读书活动，观看电影，组织篮球、足球比赛等文体娱乐活动，并引导广大干部积极参与到活动之中，最大限度地满足他们对知识、技能以及物质、精神生活的正当需求，从而增强警营的吸引力和凝聚力。

（五）坚持奖惩制度，做到奖罚分明。把严格管理与激励鞭策结合起来，坚持用积极因素克服消极因素，对遵章守纪、勤政干事的干部宣传表彰、提拔使用。对有令不行、有禁不止的坚决处理，决不姑息迁就。在干部提拔使用上，要把干部八小时以外的管理情况纳入干部考察和考核的重要内容。

篇2：部队干部管理条例

转业干部是一个相对特殊的群体，做好他们的教育管理工作，对于稳定转业干部自身的思想，顺利完成军转安置任务，促进军队、国家和社会的稳定都有十分重要的意义。我们认为，做好转业干部的教育管理工作，需要把握好以下几点:

一、思想重视，把做好转业干部的教育管理工作摆上重要位置。我们感到，做好转业干

部的教育管理工作要注意克服三种认识偏差：一是不管不问思想。把转业干部看作是“泼出去的水，嫁出去的人”，交到地方有关部门就不管不问了，认为任务完成了，以后的工作由地方来做，推卸责任。二是侥幸心理。认为转业干部受党和部队教育培养多年，有一定的思想觉悟，不会做什么错事，疏于教育管理。三是老好人思想。认为反正已经转业了，用不着再和在职干部一样进行教育管理了，存有不同程度的迁就照顾思想。各级党委和领导机关应从贯彻党中央、中央军委战略决策，保持部队稳定和集中统一的高度出发，充分认识做好转业干部教育和管理工作的重要意义，切实把转业干部的教育管理摆上重要位置，列入党委议事日程，纳入年度工作计划。各级党委应安排一名副职领导具体分管转业干部的教育管理，切实抓紧抓好这项工作。

二、把握重点,合理确定教育内容。转业干部从确定转业到离队报到，有一个比较长的时间段，在这期间，应重点把握好以下三个环节：一是对象确定环节。在这一环节应突出搞好服从大局、服从组织的教育。组织转业干部深入学习邓小平理论、江主席“三个代表”重要思想，学习党、国家和军队的路线、方针、政策，学习《军官法》和《军队转业干部安置暂行办法》等有关法律法规文件，教育引导大家深刻认识国家改革和建设的形势，强化大局观念，增强依法退役意识，正确处理国家利益、军队建设的需要与个人利益的关系，积极拥护支持改革，正确对待走留，自觉服从组织决定。二是安置定位环节。主要搞好国家安置政策和自主择业常识教育，向转业干部介绍国家、军队各项安置和择业政策，教育大家认真把握政策规定，树立与时俱进的观念，正确评估自己，把社会需要什么、自己想干什么与自己能干什么紧密联系起来，客观选择自己的志愿去向；教育引导转业干部讲党性、顾大局、守纪律，保持和发扬人民军队的优良传统，安置中遇到困难和问题，要相信组织，依靠组织，通过正常渠道解决，不做违背组织原则的事。三是离队报到环节。主要搞好党纪、法纪、军纪教育和艰苦创业教育，组织转业干部认真学习条令条例和上级有关政策规定，强化法纪观念，确保每个转业干部按时离队报到。

三、拓宽渠道，增强教育效果。要通过集体座谈、个别谈心、书信交流、思想汇报等形式，认真研究转业干部的思想变化特点和规律，科学把握教育时机，突出抓好“四个教育”：集中教育、专题教育、经常性教育和个别教育。集中教育主要讲清党和国家、军队的有关政策，教育转业干部树立全局观念，自觉以个人利益服从大局利益，走留听从组织安排，不搞一厢情愿宜。专题教育一般安排在全国军转工作会议之后，及时把会议精神、领导讲话和有关规定、要求及时传达到每个转业干部，使他们了解党和国家、军队的有关政策。要把转业干部的教育管理作为一项经常性的工作，经常抓，抓经常，杜绝不良问题的发生。对有思想疑虑和困惑、一时想不开的个别转业干部要靠上去做工作，深入细致，不厌其烦，确保人人都能理解党、国家和军队的政策，以实际行动拥护和支持改革，确保不出现任何问题。要拓宽教育渠道，从本单位实际出发,运用多种形式，把集中教育与个别教育、专题教育与经常性教育结合起来，把教育搞活、搞细、搞深入。一是请进来谈。邀请驻地组织、人事和军转等有关部门的同志来部队与转业干部一起座谈，相互介绍情况，增进了解；也可把本部队以前的优秀转业干部请回来，讲述他们“二次创业”的亲身感受与体会，增强教育效果。二是走出去看。组织转业干部到驻地大中型企事业单位参观，使他们亲身感受改革开放政策给国家带来的巨大变化，认清自身优势，增强自信心。三是搞好结合转化。要注意把领导分工做工作与党委(支部)集体做工作结合起来,把做转业干部本人的思想工作与做他们亲属的思想工作结合起来,把做思想工作与解决实际问题结合起来,切实增强教育实效。

四、建章立制，确保教育管理工作落到实处。制度是确保教育管理工作落到实处的重要保证。我们感到，应重点抓好以下几项制度：一是思想分析制度。每月分析一次转业干部的思想和管理情况，及时掌握转业干部的思想脉搏，准确把握转业干部的思想动态，根据不同环节和转业干部个人存在的问题认真研究解决办法，使他们怨言有地方倾诉，烦恼有人分担，困难有组织帮助解决。二是请销假制度。转业干部请假应严格履行审批手续，假期按规定严格掌握，杜绝放任自流与不管不问的现象。要建立领导承包责任制,一级抓一级,一级对一级负责,真正把工作做细做实做到位。三是联系汇报制度。转业干部要定期向组织汇报思想，每月至

少向组织汇报一次思想情况，自觉接受组织的教育、监督和管理。领导和干部部门对休假的转业干部，在离队前要提出具体要求，讲清制度规定，通过书信或电话等形式经常保持联系，杜绝“短期失控”现象，确保转业干部走进营区有人管，走出营区有人问。四是奖惩制度。要注意发现挖掘典型，对那些服从组织决定，听从组织安排，在位一分钟，干好六十秒的转业干部，大

力宣扬表彰；对个别不服从组织分配，无理取闹的要严肃批评，造成的严重后果或恶劣影响的，要依据政策规定和条令条例严肃处理，绝不姑息迁就。

篇3：浅谈部队基层干部工作压力管理

一、工作压力及其消极影响

工作压力, 是指人们在工作过程中, 由于个体的工作能力、需求与工作环境客观存在的要求不相匹配而产生的一系列的生理、心理及行为反应。反应的大小, 即工作压力的大小既与客观要求的难易程度、缓急程度和责任大小等外在因素有关, 又与个体本身的心理素质、性格类型和工作能力等内在因素有关。

二、基层干部工作压力源分析

工作压力源, 通俗地讲, 就是工作压力的来源, 引起工作压力的因素。基层干部工作压力的产生是多方因素共同作用的结果, 概括起来, 主要有以下几个方面:

1、工作特点因素。

一方面是指军人特有的工作特点, 军队特殊的压力使命、军队正在经历的深层次变革、军队纪律的严明等都会给基层干部造成压力。另一方面, 基层干部本身的工作负荷重也会产生压力。

2、职业发展因素。

一是职业发展过快。某些基层干部工作时高度投入, 长期处于应激的紧张状态。他们虽然提升较快, 但是他们要不断地使自己的能力素质胜任更高的职务, 承受着比一般人大得多的压力。二是职业发展过慢。每个军人在部队作出牺牲奉献的同时, 都会积极谋求自己的职务发展。如果职务升迁太慢, 就会产生心理不平衡, 产生压力反应。三是二次就业的压力。“铁打的营盘, 流水的兵”, 大部分基层干部还将面临第二次就业的挑战, 这会给他们带来一种对未来不确定情景的担忧和焦虑。

3、人际关系因素。在工作中, 人际关系的状况将在很大程度上决定其对工作的满意感, 甚至影响和改变他的整个心境。

4、经济负担因素。基层干部大多在22-35岁之间, 在这期间要面临着买房、结婚、生子、赡养老人等开支, 仅凭有限的工资很难满足以上要求, 一旦家中遇到变故, 就显得非常紧张。沉重的经济负担同样给基层干部带来了巨大的压力, 致使部分军官对自己从事的职业产生的不平衡感不断增强。

5、角色冲突因素。基层干部扮演的角色主要有部队角色、社会角色和家庭角色。

6、个人能力因素。随着中国特色军事变革不断推进, 军队现代化建设稳步前进, 武器装备的技术含量越来越高, 对军官的科学文化素质提出了更高的要求。

三、基层干部工作压力管理对策

基层干部作为军队建设的中坚力量和希望所在, 其队伍建设的状况直接关系到军队建设的现状与未来。各级领导机关必须高度重视基层干部工作压力过大问题, 积极寻找和探索工作压力管理对策。从对基层干部工作压力源分析可知, 引起基层干部工作压力过大的因素既有基层干部个人的问题也有组织方面的原因。因此, 解决的对策需要从组织和个人双方面加以考虑。

(一) 个人层面的管理对策

1、改善认识事物的思维。人的观念和思维在很大程度上决定了他对某事物的态度和看法。

2、加强时间管理技能。基层干部面对纷繁复杂的工作, 最有效的办法就是加强自己的时间管理技能。

3、增强个人的抗压能力。

4、养成良好的生活方式。

(二) 组织层面的管理对策

1、改善工作环境。良好的工作环境可以使人感到平静、舒心, 感受到的工作压力自然就会减少。一是要改善硬环境, 尽可能的为基层军官营造一个舒适的工作、生活场所;二是改善工作软环境, 创造和谐振的军营文化, 这其中包括组织范围内良好的人际关系、顺畅的沟通渠道、人性化的管理模式、良好的干部选拔任用风气、团结进取的氛围等等。

2、合理配置干部。一个人对不同类型、不同等级的工作, 压力感受是不同的, 因此合理的配置干部对于缓解基层干部工作压力十分必要。合理配置干部就是要求人尽其才, 事得其人。基层干部工作得得以应手, 工作压力自然不会大。干部的选拔任用必须经过严格的考核程序, 根据各种情况进行通盘考虑, 努力把基层干部尤其是营连主官选准配好。

3、职业生涯指导和培训。军队工作的流动性, 决定了基层干部不可能长时间呆在某一个固定的工作岗位上, 大部分将面临着回归社会, 二次就业的问题。因此, 加强基层干部职业生涯的指导和培训就显得非常重要, 不仅能使他们更好地履行在部队的职责, 而且解决了其二次就业的后顾之忧。

4、提供心理援助。

5、切实解决实际困难。

基层干部, 尤其是连这一级, 是部队干部中实际困难比较多的一个层次, 也是人生当中比较艰难的时期。各级领导机关要设身处地为他们着想, 千方百计地给他们排忧解难, 尽量缓解基层干部从家庭方面感受到的压力, 使其能把更多的精力用在工作上。

6、提供社会支持。

篇4：部队干部管理条例

摘 要：分析了总装部队现职干部轮训工作基本情况和存在问题，结合装备学院近年来开展现职轮训工作的研究与实践，在培训工作的职责分工、流程规范和管理保障等方面进行了深入思考，总体性地提出了一些改进工作的设想。

关键词：现职干部；轮训

中图分类号：G726 文献标识码：A

一、引言

现职干部轮训是军官院校训练任务之一，各院校及其上级主管部门在训练任务规划明确的轮训范围内，根据部队实际需求，拟制年度轮训方案，报总部审批后统一下达调学计划，总装机关历来重视现职干部轮训工作，将其作为部队建设的重要内容和人才培养的重要途径。根据全军军官院校训练任务规划，总装机关结合部队实际需求和各院校承训能力，以提高官兵岗位适应能力、创新能力和综合素质为目的，以新装备、新技能、新知识、新理论为主要培训内容，面向所属部队举办了一系列现职干部轮训班次。

近年来，随着部队武器装备建设和科研试验发展持续推进，总装部队职能任务不断拓展，对不同领域、不同岗位的人才需求日益强烈，面向总装部队的现职干部轮训任务日趋繁重。为进一步理清总装部隊现职干部轮训工作思路，搞好顶层设计与规划，科学确定组训模式和工作流程，提高培训质量与效益，本文就总装部队现职干部轮训管理问题进行了分析与思考，对全军院校开展现职干部轮训工作也有一定参考意义。

二、培训现状分析

（一）基本情况

总装部队现职干部轮训管理工作主要涉及到主管、承训和送训三个方面，覆盖总装机关、院校、部队各个部门和单位。培训内容主要涉及试验任务相关、业务能力提升、科学文化普及等方面内容，覆盖装备、航天、信息等领域和一些重大专项。培训对象主要包括总装部队军以下各级各类指挥管理干部和专业技术干部，通过开展知识补差和能力提升等针对性培训，提高培训对象的岗位适应能力，为总装部队有效履行使命任务提供持续的人才智力支持。

（二）存在问题

1.组织管理统筹协调不够

目前，由于总装部队各单位各部门承担具体任务差异性较大，从而产生的培训需求也各不相同。在现实工作中，现职干部轮训主要是由各单位或业务部门根据遂行任务、提升岗位能力、提高理论素养、掌握新装备等方面的需要，提出相应的培训需求，自行制订培训计划和方案，自行组织调学和培训。总装部队现职干部轮训涉及单位部门众多，各自为战的模式客观上造成了职责分工不明确，缺乏统一协调，难以实现总装部队现职干部轮训全局性的规划和管理。

2.培训流程不够科学规范

总装部队现职干部轮训从需求的提出、计划的拟制，到培训的实施、总结与评估反馈整个过程，目前尚无相应的规范流程可以遵循，造成各级部门靠感觉办班、凭经验管理，导致培训各个环节在实际落实过程中存在需求分析不准确、计划制定工作反复、计划落实不严格、调送学部门不统一、实施标准不一致、培训结束没有全面系统的评估反馈等问题，很大程度上影响了培训效果和培训工作的有序开展。

3.相关保障难以及时到位

总装部队现职干部轮训相关保障主要涉及教学保障、生活保障和经费保障。由于现职干部轮训具有时间短、任务急、节奏快、人员结构复杂等特点，与常训班次相比，在教学物资与设备设施保障、教学场地保障、教材保障、实践性教学保障等方面的需求更加复杂多样，难以快速跟进。针对教学、生活和经费保障，亟需健全相关保障机制，提高保障质量与效益。

三、对策思考

（一）明确职责分工，提高管理效能

1.总部机关

总装部队现职干部轮训工作由总装司令部牵头负责，其他各二级部共同参与完成。其中，总装司令部负责牵头制定总装部队现职干部轮训总体规划，建立健全规章制度和工作机制，研究制定总装部队现职干部轮训计划，指导、帮助总装部队开展现职干部轮训工作；总装政治部主要负责总装部队现职干部轮训干部调学工作，对口总政治部相关部门协调有关事宜，组织、指导总装部队做好现职干部轮训干部调学工作；总装后勤部负责总装部队现职干部轮训后勤保障工作，对口总后勤部相关部门协调有关事宜，主要做好总装部队现职干部轮训经费保障，指导经费使用单位妥善使用培训经费，并监督经费使用情况。其他二级部主要负责相关现职干部轮训工作业务指导。各二级部的业务机关具体指导、帮助做好相应培训班次培训工作，主要包括培训需求调研、培训方案论证、组织调学、培训组织实施、培训总结与反馈等。

2.承训单位

承训单位以总装院校为主，主要负责总装部队现职干部轮训工作的组织与实施。其中，训练部牵头负责所承担总装部队现职干部轮训任务的组织与实施，牵头制定本单位现职干部轮训总体规划，主要落实总装部队现职干部轮训计划，明确本单位承训系（包括研究所、实验室等直属单位，下同）培训任务，制定编队方案，组织制订培训实施方案，组织实施教学活动和教学改革，指导、帮助承训系和学员大队做好总装部队现职干部轮训工作等；政治部主要负责总装部队现职干部轮训与本单位相关的干部调学和参训人员选送工作，做好总装部队现职干部轮训宣传等工作；院（校）务部主要负责所承担总装部队现职干部轮训任务经费、伙食、住宿、出行等后勤保障工作；承训系具体负责总装部队现职干部轮训班次的教学组织与实施，包括培训实施方案制订、落实教学任务、进行教学准备、组织教学实施、做好培训总结；学员大队具体负责总装部队现职干部轮训班次的日常管理和教育工作，协助承训系做好教学组织实施工作等。

3.送训单位

送训单位包括总装直属单位、总装机关及所属单位。其中，送训单位以总装各基地为主，基地司令部牵头制定本单位现职干部轮训规划计划，重点提出本单位培训需求；基地政治部主要负责本单位参训人员选送工作，把好人员选送关和使用关；基地后勤部主要负责本单位现职干部轮训相关保障工作。

（二）规范培训流程，健全工作机制

总装部队现职轮训涉及环节多，每个环节涉及不同单位和部门。需要进一步规范培训工作流程，建立规章制度，健全工作机制，促进总装机关、院校和部队工作联动，形成工作合力，实现总装部队现职干部轮训工作“一盘棋”，提高培训工作质量和效益。

总装部队现职干部轮训具体实施流程如图1所示。

1.对接培训需求

在制定培训计划前，总装司令部军训局需会同总装业务指导机关组织人员深入总装部队开展培训需求调研，摸清各单位培训需求情况。同时，各直属单位要根据工作任务需要和人才培养规划，梳理、汇总年度现职干部轮训需求。年度培训需求收集汇总后，由院校训练部（基地司令部）牵头于年底前报总装司令部军训局。为使总装机关能更好地了解掌握总装部队现职干部轮训需求情况和承训能力情况，更好地研究解决在培训实施过程中存在的问题和困难，不断改进现职干部轮训工作，由总装司令部军训局牵头组织召开培训需求对接会，总装机关、院校和部队有关业务部门参加。

2.制定培训计划

由总装司令部军训局会同总装政治部干部部和各业务指导机关，组织相关领域专家對培训需求对接会形成的总装部队现职干部轮训需求草案进行深入研究，在充分论证培训需求合理性和科学性的基础上，拟制总装部队现职干部轮训计划草案。草案拟制完成后，需进一步征求各有关单位的意见，具体由总装司令部军训局负责。主要征求总装部队现职干部轮训工作涉及到的总装机关、院校、部队相关单位和部门的意见建议，以确保计划的针对性与可行性。

3.制定培训方案

作为承训单位，承训院校应根据年度现职干部轮训计划，组织培训实施方案的拟制、修订和报批。新开培训班次，由承训系具体负责调研论证培训需求，拟制培训实施方案，于开班1个月前组织方案评审。已开培训班次，根据总装部队建设发展和科研任务实际情况，适时对方案进行修订，以提高培训针对性，于开班1个月前将方案修订情况报训练部。培训实施方案评审时，普通培训班次方案评审主要由承训系组织，重点培训班次方案评审主要由院校训练部或总装业务指导机关组织，上级领导和机关视情参加。培训实施方案完善后，按权限逐级报批。

4.组织调学

干部调学工作一般由各级干部部门牵头组织，根据年度调学计划和相关培养要求选拔参训人员，并报装政干部部审批；对总部机关另发通知组织调学的班次，可由相关业务部门商干部部门选拔培训对象，并报机关业务部门审批，审批通过后将调学名册反馈承训院校。承训院校应及时在干部培训系统上发布相关培训班次调学计划和入学通知书，各送学单位在开学前两周将送训人员信息在培训系统上进行注册，经院校审核通过后打印入学通知书。

5.组织培训实施

在院校训练部组织指导下，培训工作由承训系会同学员大队具体组织实施。承训系主要负责培训班教学实施工作，学员大队主要负责培训班学员日常管理工作。教学实施过程中，院校承训系应重点抓好理论教学、实践教学、现地教学、研讨交流等教学环节，安排教员跟班驻队，全程跟踪掌握教学实施情况和学员反馈意见；外出现地教学中，承训系（队）需安排教员跟队指导，队干部跟队管理；教员和队干部要密切配合做好教学和生活服务保障。

6.培训总结

现职干部轮训班次培训结束后，院校承训系收集、汇总主要经验做法、培训成果、存在问题和有关建议，形成培训总结，于培训结束两周内报本单位训练部，训练部视情上报总装业务指导机关。

7.评估反馈

培训结束后，应对所开设培训班次的培训效果进行评估，具体由培训班次对口业务指导机关组织问卷调查、满意度测评等活动，收集、汇总送学单位的反馈意见，为调整培训计划、修订培训方案和改进培训工作提供依据。

（三）结合培训特点，改进保障模式

1.教学保障

教学保障主要做好教学场地、设备设施、教材文具、教学用车等方面的保障工作。院校教保处（科）负责现职干部轮训班次的教材保障工作。一般由承训系向教保处（科）提出申请，部分教材根据实际情况可自行保障，于开班前准备到位，并将教材和参考书目录报相关业务处（科）备案；及时收集、汇编并印发教学讲义。院校教务处（科）负责现职干部轮训班次的教学场地计划与分配调配，教保处（科）负责教学场地日常维护与相应保障。承训系根据教学实际需求，明确教学场地数量、容量和设备设施等条件需求，提前向院校教务处（科）提出教学场地使用申请。院校直工处（科）主要负责现职干部轮训班次的教学用车保障工作。承训系和学员大队根据教学实际需求，提前向院校直工处（科）提出教学用车申请，直工处（科）结合实际保障能力合理调度，做好教学用车保障。

2.生活保障

院校院（校）务部营房处（科）负责现职干部轮训班次的住房保障工作。具体根据培训班学员的人数、级别等，指导学员大队做好住房保障，保证培训班学员的住宿条件。院校院（校）务部财务军需处（科）负责现职干部轮训班次的伙食保障工作。具体根据培训班学员的人数、级别等，指导学员大队与食堂做好伙食保障，保证训班学员的就餐条件。现职干部轮训班次学员的文体活动、日常生活等方面的组织保障主要由院校学员大队负责。学员医疗保障由门诊部负责。

3.经费保障

院校院（校）务部负责现职干部轮训班次的经费保障工作。通常，总装现职干部轮训班次经费下半年才能下达至院校，经费保障相比培训组织实施滞后，院校在组织实施培训时往往需要垫支培训经费。具体由院校训练部会同院（校）务部做好现职干部轮训班次经费垫支工作，以确保培训班次能够按计划顺利实施。各相关单位和部门，应结合培训工作实际情况，制定详细的经费保障工作细则，明确经费标准和投向投量，健全经费保障机制，增强经费保障实效性，提高经费使用效益。

四、结语

总装部队现职干部轮训工作涉及方方面面，需要在不断地研究探索与实践中建立健全规章制度，形成有效保障机制，规范实际工作流程，实现持续健康发展。全军的现职干部轮训工作更是一项宏大的事业与系统地工程，况且形势总是不断发展变化的，改进工作永远在路上，需要不断地思考，不断地前进。

参考文献

[1]熊龙飞，胥霖.关于军队现职干部轮训的若干思考[J].中国军事教育，2013，（8）.

[2]盛湘.专业技术培训需求分析的实践与思考[J].继续教育，2012，（2）.

[3]于广琳.军队院校干部轮训探讨[J].海军院校教育，2003，（6）.

篇5：部队干部管理条例

加强干部管理与教育，是党的历代领导核心的一贯思想，尤其是团以上领导干部，肩上有千斤重担，身后有千军万马，既要对上负责，又要对下负责，在部队建设中，既是指挥员，又是战斗员，具有贯彻上级指示、领导管理部属、发挥示范作用的多项职能，因此，在对团以上领导干部的管理教育中，应注意做到以下几方面工作。

一、完善监督机制，树立良好形象

一要加强组织监督。党管干部是我军的优良传统，团以上领导干部无论职位多高，权力多大，都必须以普通党员的身份，接受党组织的教育、管理和检查监督。要把检查党委 个人贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示的情况，实施政治领导的情况，加强思想作风建设的情况，贯彻民主集中制的情况，党委成员履行职责的情况等，作为民主生活会的主要内容，广泛开展查思想作风、查工作态度、查事业心和责任感活动，敢于揭露矛盾、解决问题。要增强原则性，针对少数单位党内生活原则空气不浓，自我批评谈情况，相互批评提希望，轻描淡写、遮遮掩掩、不敢较真的现象，要自觉拿起批评与自我批评这个思想武器，勇于坚持真理、宣扬正气，每个党员干部既要善于进行真诚的自我批评，又要敢于批评错误的思想行为，还要虚心接受别人的批评，欢迎来自各方面的监督，特别是党委正副书记，要以民主的作风平等的态度，带头开展批评与自我批评

二要加强群众监督。落实团以上领导干部每年述学、述职述廉、考核、评议制度，落实个人收入申报、重大事项报告和收受礼品登记等制度，落实主官离任经济责任审计制度，自觉把自己置于群众监督之中，虚心接受部属和群众的批评、帮助和监督。各级党委、纪委对群众反映的重大问题，不管涉及到谁，都要认真对待，及时查清，做到件件有着落、事事有回音。

三要加强社会监督。团以上领导干部社会活动多，与社会接触广，容易出现不正常对外交往、不正常内部关系、不正常经济往来和消费等问题。实行军地结合，加强社会监督，是非常必要的，要经常对团以上领导干部“三个不正常”情况进行检查清理，并采取措施坚决制止，各级领导干部在与地方交往中，凡部队规定不参加的，坚决不参加；可参加可不参加的，也不参加。各级要建立情况报告及信息反馈制度，加强与地方党委、政府和有关部门的联系，及时了解和掌握干部在地方活动及开展工作的情况。

四要加强家庭监督。团以上领导干部业余时间集中安排活动较少，八小时以外组织监督较难，各级有必要成立家属委员会，定期不定期走访干部家庭，了解干部在家及对外交往情况；每半年召开一次干部家属座谈会，倾听家属的反映 意见和要求；广泛开展评比活动，充分调动干部家庭助管、协管的积极性。

二、完善激励机制，激发内在动力

一是教育激励。首先，要加强理论学习，采取党委中心组学习与个人自学以及举办理论培训班相结合的方法，系统学习党的创新理论，全面理解领会科学发展观重要论述，运用中国特色社会主义理论体系武装思想，正确认识改革开放和发展社会主义市场经济中出现的各种问题，培养领导干部进行理性思考和从政治上观察问题的能力，始终保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性。其次，要加强思想作风教育，要经常学习法规常识，及时传达上级文件规定，定期不定期进行思想作风纪律教育整顿，着重揭露矛盾、解决问题；要帮助干部端正工作思想，转变领导作风，改进工作方法；要严格用条令条例和制度法规规范言行，大力强化服从命令意识和组织纪律观念，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义影响。再次，要加强警示教育，以严重违纪违法的典型案件为反面教材进行警示教育，使广大党员干部注重自重、自省、自警、自励自律，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，提高遵纪守法的自觉性，为军队和人民掌好权、用好权。

二是利益激励。团以上领导干部都不是生活在真空里，在现实生活中总会遇到这样那样的实际困难和问题，有很多思想问题正是由于实际问题得不到解决而引发的。应该看到，对理想信念的追求与对物质利益的要求，都是干部的正常需要，也都是管理教育工作的重要内容，因此，一定要善于从干部的利益动因上分析其思想变化，把影响他们思想的实际问题查清弄明，尽可能地帮助解决，使解决实际问题与做好管理教育工作有机结合起来

三是赏识激励。赏识激励就是知人善任，充分发挥部属的才能，放手让其大胆工作，现代心理学的原理表明，社会成员有某种归属心理，希望能够得到领导的承认和赏识，成为群体中不可或缺的一员，要把现代社会心理学、行为学运用到干部管理之中，对干部工作中的成绩，及时给予肯定；对提出的合理化建议，虚心吸取，积极采纳；对提出的批评诚恳接受，切实加以改进；对工作中的差错，帮助剖析原因，吸取教训。

四是典型激励。坚持一般与个别相结合，善于运用典型指导推动工作；要重视发挥正反典型效应，激发干部队伍内在动力，形成先进更先进，后进赶先进，一起向前进的生动局面；要大力表彰干部中的先进典型，同时，加大处理反面典型的力度，切实杜绝团以上领导干部违纪违法问题的发生

三、完善生长机制，优化队伍结构

省军区大多数团以上干部年龄偏大，发展受限，存在“船到码头车到站”的思想。有的干部直言不讳地说：“到了人武部、不再提进步，到了干休所、位子不再挪。”要严格执行干部政策，改进和完善干部生长机制，盘活组织结构，搞活管理教育。

一要把好进出关。要严格落实编制，做到超不调进，缺不调出，满编不超配，低职不高配，驻省会城市条件优越，对干部吸引力较大，要控制调动，防止把工作能力不突出、发展受限、有关系的干部调进大城市、大单位；要防止个别机关干部技术干部占着位置混日子、熬年头、等提升的问题；要控制年轻、后备干部转业或随意调动；要维护组织权威，不能过于迁就干部个人意愿，想走就走，想留就留。

二要把好使用关。公道、公正、公平用人，是团以上干部最关心、最敏感的问题之一，要严格按照群众评议，政治机关考核，党委集体把关的程序，对拟提拔使用的干部进行全面客观的考核，既要看干部的基本素质，又要看他所领导的单位和部门的工作实绩；既要看培训 任职经历的硬条件，又要看在关键时刻、在重大政治问题上以及执行重大任务时的真面目 ；既要看领导个人的意见，又要看群众评议的结果，逐步走干部能上能下的路子。

三要把好培养关。部分干部重视掌握转业后用得上的通用知识。在学习内容选择上出现了“四多四少”：为了拿文凭的多，学习真本领的少；阅读经济管理书籍的多，学习政治理论的少；钻研公共关系学的多，研究民兵预备役工作的少；自学微机知识的多，关心军事高科技的少。未来高技术条件下的局部战争，既对部队预备役工作提出了很高要求，更对从事部队预备役工作的干部提出了严峻挑战。因此，在重视干部选拔使用的同时，更重视干部素质培养，使选拔使用培养有机统一、互相促进。在干部素质培养上，要缩短转换期。举办上岗前集训，全面介绍、系统学习部队预备役工作知识；制定业务学习计划，进行对口帮助指导；经常交任务、压担子，注重在实践中摔打锻炼。要拓宽知识面。多学一些现代高科技和兵种专业方面的知识，使干部认识到原有的能力不能适应现在岗位的需要，过去的经验体会也不能一劳永逸，只有学习新知识，掌握新技能，研究新战法，才能打赢未来高技术条件下的局部战争，履行我军的职能。

四要把好交流关。让干部多打几个“滚”，有利于干部成长，也有利于改善干部队伍结构。要实行任职交流，团以上领导干部，除已接近服现役最高年龄外，都要交流任职。要组织蹲点代职，凡没有在基层任过主官的团以上领导干部，要下基层代职。通过交流，帮助干部熟悉部队建设情况，积累部队工作经验，提高胜任本职的能力。

四、完善保障机制，营造和谐环境

一要着力解决困难。团以上领导干部处于人生中的负重期，难免到处“求”人，容易牵扯工作精力，解决这个问题，一方面要通过对军队有普遍约束力的军人权益保障法从政策制度上保障；另一方面，各级领导和机关要主动与地方政府和企事业单位联系，争取优先解决部队干部实际困难，对干部家庭中存在的实际困难，要心想到、路跑到、话说到、力尽到，使干部感受到组织的关怀和温暖。针对军队职业特殊，采取必要补偿措施，把干部的精力从家庭事物中转移到部队工作中，保证各项工作的落实。

篇6：部队干部自我介绍

一是军人的婚恋问题，以我在部队十多年来看，干部分三种，一种是自生的，就是当兵在部队提干，考学产生的，这种干部多数是家庭条件一般，对女方要求较高，主要是现实利益，多半是冲着岳父母去的，当然漂亮最好，思想复杂;我高中同学是这种，找了个当官的岳父母，家都回不了几次。第二类是干部子女，这种就简单了，门当户对，女孩子要求漂亮拿得出手。女孩子要嫁入此类好门，思想不研究;第三类是大学生干部、国防生干部，这种就比较复杂，多半是在大学里谈了对象的，或者以初恋居多，思想较为单纯。士官这类群体简单分两种，一种是自家条件好，富二代、官生子，这类人比较喜欢猎艳追奇，指望他跟你结婚，白头，有点奢望了，我有几个酒桌上的战友就是这样，自家做生意，自己也有生意，小伙子也长的像明星，天天换女大学生*。二种是农村出来的，分两类人，一类是跟领导当服务员，领导会考虑其前途，收入较别人好些。二类是自己拼命干出明堂来，这类比较苦，但待女人好，基本把自己老婆当妈照顾。大多数女人不愿意，没房没车，家是农村的嘛。女兵多半家中不是有钱的，就是当官的，找为类人当老婆还是要有思想准备，你得有侍侯武媚娘的准备。

二是军人待遇问题，有很多人对部队不了解，认为部队的工资高，不少军人在外面花天酒地，很腐败，但是我说的是，在一线作战部队，在艰苦地区还是很恼火的，我们一战友在雪山之哨，连母蚊子都见不到一只，家里父母生病，老婆小孩要养，基本就是生活的驴一样，工资就是入不敷出，现在房价这么高，基本是一个月4000到5000多，我说是团以下干部哈，不要上纲上线，一平米的房子都买不到。现在物价这么高，在重庆，吃碗小面都要4块起价，基本上是月光光，还要巴结领导，送礼，走人情，哥，姐，妹们，你们想，他们的日子好过不，士官就更不用说了，不是领导身边的士官，穷得跟什么一样，再加上部队寂寞，有些单位风气不大正，打牌，吃喝，送礼，一年下来也没有多少了。转业的没关系 的，要花一大笔钱，退伍的还面临二次就业，而且在部队10多年了，基本是要比社会上慢上半拍，你说恼火不，跟打工的有什么区别呢，，找个工千儿八百的，但是部队一个连职干部才1000点点，所以现在涨点工资是合情合理，人家打工多年回家盖房子，当兵的有几个能有这个实力，退伍，转业总要有点积蓄吧，再说部队涨工资，也拉动了内需不是，

三是其它问题，这个世界是没有绝对公平的，有很多单位，是肥单位，好耍的单位，有钱的单位，这个是客观存在的，很多社会人士一天到晚鬼火冒，我的看法是这样的，如果你一出生在官宦之家、富贵之家，你肯定会觉得这很正常，因为你没有这些经历，你这辈子还会看不惯比你差的?你也很习惯，这个问题就上升到易学了，这里不再讨论，部队有200多万人，几千个团上以单位，不可能都是一样风气正，精气好，事业强吧，我待了不下于六个单位，分属二炮，陆军，总部直属，武警。总体来讲还是可以的，要正确看待，很多问题是体制的问题，不是人的问题，这是需 要时间来解决的。不是一蹴而就的，更不是一天两天就能改变的。

篇7：部队干部个人鉴定

本人至自今年4月30日调到XXXX工作的六个月里，坚持做到尊敬领导，团结同事，虚心向主官领导及部队战友学习专业知识及努力提高业务实操能力。在中队领导的关怀引导下，在履行本职工作前提下，能较好的完成上级赋予的其它各项任务。现借此机会将本人在中队一年来的工作，学习等各方面的表现向中队领导如实汇报。大体可以归纳以下几点：

一、能服从命令，听从指挥。积极配合中队领导完成各项工作，自觉遵守条令条例及各项规章制度，认真学习“当代革命军人核心价值观”重要思想，模范执行党的路线、方针政策和上级指示命令，很好地在自身要求贯彻落实。

二、自觉牢固树立“扎根部队、献身警营”的思想，安心部队服役，做到“干一行、爱一行”。在本职岗位上热爱工作，尽职尽责、钻研业务、为支队作项献。

三、平时能严格要求自己，坚持原则，坚决同一切违法乱纪行为作斗争。没有因为自己是一名试验人员而放松自己。反是更加严格要求自己，决不放松的原则。

四、自觉遵守，积极努力学习国家的法律法规及部队的条令条例，各项规章制度。认真学习，永远做做党和人民的忠诚卫士。

在做到以上的同时，也有不足之处，主要存在以下几个方面的问题：

一、学习科学文化知识不够专心一致，对科学文化知识掌握太少，不能利用业余时间刻苦学习。

二、对专业知识掌握不够彻底。

三、自身要求不够严格。

在这段时间以来好的方面和不足之处同样存在，在以上的工作中，好的方面继续发扬，不足的方面制定措施，坚决改正，针对以上不足在下步的工作中决心做到：

一、发扬好的方面，改正不足之处，吸取经验、听取意见提高自身修养。

二、做到学习刻苦认真，努力学习科学文化知识，提高自身专业文化知识，工作埋头苦干。在本职岗位上安心尽责，生活要朴素节俭，工作上高标准，生活上低要求。

三、严格按照“优秀士兵”的标准严格要求自己用条令条例规范自己的行为准则。

在以后的工作中，生活中一定更加严格的要求自己，请领导和战友监督指正，多提出意见给予批评，同时开展自我批评自我监督，存在的问题一定改正。以上是我这段时间以来的工作情况部结，不足之处还请中队领导指正，大家多给意见。

部队干部个人鉴定范文篇二

XX年，我们认真贯彻执行团党委关于军事训练、政治教育和后勤建设的指示精神，以《基层建设纲要》》和条令、条例为依据，结合本连实际，狠抓以军事训练为中动的各项工作，较好地完成了上级交给的各项任务。参加军区军事专业技术比武，取得了两项第一名。在团政治处组织的政治教育考核中，3次获得第一名。党支部被军评为优秀党支部;连队伙食超过了“斤半加四两”的标准，钱、粮节余双超万。

一、主要做法

(一)狠抓“一班人”的自身建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

我们把塑造好支部“一班人”的自身形象，作为加强党支部建设的重点，一年来，主要做了以下工作：

1、加强支部内部连合，充分发挥出整体效能。为了增强支部内部团结，我们认真贯彻团党委关于支部建设的指示精神，逐项抓落实。，对支部进行了为期5天的整顿。在整顿中，组织支部“一班人”从新学习了党的根蒂根基知识，按照《党章》的要求，对思想上、工作上存在的问题，认真进行解剖，找出症结，明确了尽力方向。同时，相互之间开展交心通气、攻讦与自我攻讦等运动，并对一名工作消极、闹转业的支部委员进行了重点帮忙，使他认识了错误，以新的姿态投入了工作。其次，认真落实党的组织生活、评议党员、报告工作等7项制度，依靠制度来管组织、管党员，尽力造成每个党员都要自觉地接受党组织管理和监督的环境，从而增强了党支部的凝聚力和战斗力。

2、发挥大众的监督作用，努力树立良好风气。我们把切实发挥大众监督作用作为党支部建设的重要环节来抓。针对市场经济条件下党风党纪建设的新特点，我们制定了《党支部保持廉洁的7项规定》，并发动大众监督执行.8月份，连队担任营房建设任务，各种建筑质料应有尽有，连队干部没有人拿一块木板一颗钉。连队库房里也经常储藏一些鸡、蛋、鱼、肉，连队干部没有开过一次小灶，没有用公家的东西送过一次礼。在转志愿兵、评先进和选调人员学技术等问题上，均由大众推荐，党支部审查决定。连队干部不拉关系，不走“后门”，不搞个人说了算。

3、强化党员楷模作用，提高了党员威信。我们把发挥党员干部的楷模作用，视为增强党组织凝聚力、战斗力的重要因素。一年来，我们主要抓了两个环节.1是思想引导。教育党员干部事事处处模范带头，以身作则。通过开展“三想”、“两比”运动(即想自己在入党志愿书上是怎么写的，想自己在入党宣誓时是怎样讲的，想自己在平时是怎么做的;与先进人物比思想境地，与身旁大众比贡献大??使党员时刻不忘自己的模范作用.2是组织约束。党支部坚持对党员干部的教育严于群众，要求高于群众，交给的任务重于群众。定期对党员干部进行评议，对有缺点或错误的党限期改正。党支部还按照需要不定期地进行以查楷模作用为主要内容的思想整顿，使党员的楷模作用得到了更好的发挥，党员的威信大大增强了。今年有5名党员被团评为优秀党员。

(二)扎扎实实地抓好专题教育，着眼于提高全连官兵的政治素质

我军建设指导思想实行策略性的转变，加上市场经济迅猛发展对部队建设的影响，尤其是苏联解体、东欧巨变，广大指战员的思想出现了许多新的情况和问题。为了使干部战士的思想认识适应新的形势，我们依据上级有关政治教育的指示，结合连队干部战士的思想实际，主要开展了四个专题的教育：

1、针对国内外形势，狠抓了坚持四项基本原则的教育。我们把深入进行四项基本原则的教育，作为保证我军在政治上永远合格的重大措施来抓。认真组织干部战士学习了《人民日报》的重要社论和中共中央、xx有关指示精神，使大家自觉地与党中央、xx在政治上、行动上保持一致。其次。紧密联系实际，灌输基本道理，从根本上澄情是非，统一思想。通过举办理论讲座等形式，使大家进一步坚定了社会主义信念;再次，举办了“爱我中华”读书演讲会和“坚定社会主义信念”有奖征文运动，加深了对社会主义制度优越性的理解。

2、围绕连队中心工作，深入进行“四有”教育.1是引导干部战士好行“自尊、自强、自爱、自育”的自我教育，深化革命人生观教育.2是开展争当“四有合格兵”运动。把“四有”四个方面的要求与部队工作、军事训练等联系起来，巩固发展了教育成果.3是使用理论接洽和演讲等形式，澄清了“四有”教育中的模糊认识。四是开展了连队干部带头讲理想、讲党性、做“四有”新人的运动，促进了“四有”教育的发展。通过“四有”教育，涌现了一批先进人物。如家往厦门特区的战士王××，家里是经销家电的个体户，财产600多万元，服役期刚满，家里就来电催其退伍。工作需要，连队决定他继续留队，他愉快地服从了，并用4个月的时间革新了火炮瞄准装置，获军区技术革新二等奖，荣立了三等功。

3、按照上级指示，认真进行法律常识教育。我们组织干部战士学习了全国人大常委会《关于加强法律教育，维护安定团结》的决定，系统地上了《法律常识》课，还组织了法律知识竞赛，到地方参观违法犯罪的实物展览等活动，从而增强了干部战士知法守法的自觉性。今年来，连队没有发生违法现象，在上级组织的法律知识考核中，人人都拿到了合格证书。

4、从连队实际出发，搞好经常性思想教育。强有力的经常性思想教育，是保持部队高度稳定、提高部队战斗力的重要保证。基于这一认识，我们抓了三方面的工作：1是针对社会和家庭对战士政治思想方面的影响越来越大的情况，打破以往“闭营自教”的框框，大力开展部队、地方政府、战士家庭“三方联教”的活动，促进了部队稳定。战士不安心动服役、拍假电报、不服管理等老迈难问题均得到了较好的解决.2是建立健全以党员、团小组长和其他积极分子为主体的思想骨干队伍，经常向他们交任务、提要求、传方法。思想骨干积极开展工作，形成了先进有人及时赞，后进有人及时帮的新面孔.3是在政治工作方法上我们做到了5个结合：即灌输革命道理与传授文化知识相结合;解决思想问题与解决实际问题相结合;部队教育与社会教育、家庭教育相结合;普遍教育与个别教育相结合;民主接洽与自我教育相结合。这些方法增强了经常性政治教育的有效性。

(三)积极稳妥地改革训练方法，提高练兵积极性

军队建设指导思想实行计谋转变后，我们坚持不懈地把军事训练作为连队的中心工作来抓，促进了连队全面建设。

1、想方设法调动干部战士的练兵积极性。年初，连长传达了团关于《XX年军事训练的指示》，指导员就如何完成训练任务作了动员，提出了具体要求。在此根蒂根基上，各排分别进行了接洽，制定了措施，开展了表决心、订措施和挑、应战活动，叫响了“当兵不习武，不算尽义务;武艺练不精，不算合格兵”的口号，激发了干部战士的练兵热情。

2、始终突出抓好对干部的训练。连队干部军事素质的优劣，直接影响连队军事训练的质量。党支部把这一问题作为关键环节来抓.1是组织干部轮流参加团“军事训练示范作业教学法”和“坦克连战术理论”集训，提高了干部的组织能力，丰富了干部的理论知识，为组织好全连训练奠定了基础.2是连队主动承担了团基础课目干部示范教学任务，使干部在示范教学中得到提高.3是在训练中及时组织干部总结交流经验。通过一年的实践，干部的军事素质有了明显提高，在军装甲兵处组织的军事理论、实际课目考核中，全连6名干部都是优秀。

3、充分利用本连优势，改革训练方法。我连6名干部都经过院校培训，理论知识对照丰富。我们发挥这个优势，积极支持他们把学过的理论在实践中加以运用，并结合实际研究和探索军事训练的新方法.1是调整训练节奏。坦克兵的技术训练，每年分为基础训练和合同训练两个阶段，往年基础训练时间过长，影响了合同训练。我们按照战士实际接受能力和领导科学的有关原理，在不减少《训练大纲》规定的训练内容和总的间的前提下，调整了部分课目的先后次序和时间划分，使学得快的战士减少陪练和重复训练，学得慢的战士加大了压力，既全面激发了练兵热情，又加强了合同训练.2是改变训练编组。每个专业组分为“大纲标准组”和“强化标准组”。训练中，半个月考核一次，连续3次达到大纲标准的，升入“强化训练组”，从而充分挖掘了战士的训练潜力.3是采用科学训练方法。先后施行了“网络法”、“模拟法”、“目标激励法”典型引路法”等，通过训练方法改革，全连干部战士军事素质明显提高。

(四)从增强行政管理工作的科学性入手，克服“松”、“散”现象我连针对过去行政管理中某些“松”、“散”现象，在管理工作中大力提倡敢于碰硬的，鼓励干实的，主动抓难的，从而增强了管理工作的主动性。

1、实施目标管理。我们按照条令、条例的要求，对全连各类干部、骨干、值班值日人员，都制定了具体的责任目标;对军容风纪、作风纪律、内务卫生等制订了具体标准细则，并通过打分进行量化。在此基础上建立考评、奖惩等制度。每周进行一次评比，将成果公布在“评比栏”上。改变了过去“战士靠自觉，干部靠经验，检查评比凭眼力，总结讲评凭印象”的管理模式，增强了自我调节能力。

2、把管理与教育结合起来。我们坚持把管理与教育有机地结合起来，广泛开展谈心活动，经常和战士的家庭取得联系，架起了干部与战士、连队与战士家庭的桥梁。始终坚持从“爱”字出发、“帮”字入手，既严格要求，又耐心教育，不滥施惩罚，从而使上下感情融洽，连队管理工作出现好势头。

(五)切实加强后勤管理，抓好“斤半加四两”，发挥服务保障作用。我们藏身现有条件，大力开展了“双增双节”活动，较好地解决了经费不足和物价上涨等因素给教育训练和官兵生活带来的困难。

1、因地制宜地搞好农副业临盆。今年，连队除种好原有菜地外，还利用业余时间开垦荒地20余亩，收获蔬菜95400多斤，除保障连队自给外，还创收4030元。此外，还在驻地科技部门帮忙下，建起了沼气灶，节约伙食用煤30多吨。

2、严格执行后勤管理的各项制度。党支部重点抓了伙食管理5项制度的落实，减少了不必要的开支，堵塞了漏洞。在财务开支方面，达到了“三好五无”标准。还开展了“节约一度电、一滴水、一粒米”活动，收倒了较好效果。

3、努力改善连队的文化生活。在改善物质生活的同时，还投资5600多元装饰了俱乐部，购置了台球桌、电子琴、架子鼓，经常开展各种文化活动，促进了两个文明建设。

二、存在的主要问题

今年连队建设虽然迈出了一大步，但还存在一些问题：

(1)对新形势下思想政治工作的新情况缺乏深入研究。在市场经济大发展的猛烈冲击下，每个官兵都面临着利益得失、政策纪律、价值观念等方面的严重考验。然而，我们对此还缺乏深入研究，解决新问题的措施不力。另外，对干部战士消费观念的变化没有及时进行引导，少数人中出现超前消费的现象。

(2)管理工作还有漏洞。主要是落实制度尚有死角，致使个别人探家超假、不请假外出等。

三、今后努力方向XX年(指新)连队要认真贯彻党的xx届三中全会、四中全会、军委扩大会议和全军政工会议精神，坚持以军事训练为中心，进一步加强政治建设和领导班子建设，按《纲要》要求，扎扎实实抓好各项工作，确保部队的高度稳定和集中统一，圆满完成上级赋予的各项任务。

(3)进一步抓好坚持四项基本原则、坚定社会主义信念的教育。我们要继续把坚持四项基本原则、坚定社会主义信念的教育作政治教育的主线，贯穿到各项工作中去。要有计划、有步骤地学习一些马列主义的基本常识，提高全连干部战士分析问题、辨别是非的能力。

(4)适应市场经济条件下官兵思想的新变化，进一步加强思想政治工作。要加强对市场经济条件下教育对象的研究，及时准确地把握部队的思想状态，切实做好干部战士在国际国内发生重大事宜、国家和军队公布重要政策、改革方案出台、任务转换、工作调动、入党人团、奖励处分、院校招生、转业退伍、家庭变故、婚恋受挫等情况下的思想政治工作。

(5)进一步明确军事训练的中心地位，巩固和发展现有训练成果。注重打好基础，在提高官兵军事素质上力争有新的突破.1是要继续抓好干部和骨干训练，为指导连队训练创造条件;2是抓好新兵基础训练，努力达到《大纲》要求;3是抓好技能训练，切实打牢技能基?凰氖亲ズ昧?⑴帕郊墩绞跹盗?提高灵活处置各种复杂情况的能力;五是抓好后勤保障训练，提高现有条件下后勤快速保障能力。要广泛开展军事比武竞赛，坚持以比促训，以考促训。

(6)继续抓好《军队基层建设纲要》的贯彻落实，全面加强基层建设。根据我连实际，特别要抓好以下几个方面的工作：1是充分发挥3个组织的作用;2是进一步搞好文化活动，达到“三场一室一台”要求，力争连上;3是加强作风纪律培养;四是进一步加强基层民主建设.部队干部个人鉴定范文篇三

我服役己近两年，入伍第一年就加入了党组织。在党组织的教育和培养下，我由一名青年学生成长为一名合格革命军人和光荣的共产党员。现在我服役期满，在即将退伍之际，特作如下鉴定，以供新的党组织了解和对我进行考察及帮助教育。

入伍两年来，我通读了《毛泽东选集》、《邓小平文选》，学习了江泽民同志关于“三个代表”重要思想的论述，学习了《士兵政治常识读本》，参加了“三讲”教育、人生观价值观教育、我党我军光荣传统教育、党风党纪教育，写了近十万字的读书笔记，并做到理论联系实际，从而提高了政治理论水平和思想政治觉悟。两年来，我能够自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，拥护党中央、中央军委和各级党组织 的正确领导，在思想上和行动上同党中央保持一致，积极参加组织生活，定期向组织汇报思想，努力完成组织交给的各项任务，被评为“优秀党员”。在两年的服役期间，我注意钻研本职业务和军事技术，成为连队的训练尖子，被团树为“战士训练标兵”。为提高自己的综合素质和文化水平，两年来我还利用业余时间参加了计算机、英语、新闻写作等函授学习，并取得了一定的成绩，己获得计算机一级等级证书，参加了英语四级考试，在军内外报刊发表稿件20余篇，其中在中央级报刊发表稿件7篇。因工作和学习成绩突出，先后受嘉奖两次，立三等功一次。

在日常生活中，我注意严于律己，宽以待人，团结战友，尊敬首长，热心帮助战友解决学习上的困难，热心社会公益事业，曾两次向希望工程捐款。同连队学“雷锋小组”一起，两年来坚持利用节假日为驻地群众做好事，连续两年被评为“学雷锋先进个人”。

篇8：部队干部管理条例

后备干部是为组织上补充干部而准备的后备人选。后备干部管理是选拔德才兼备、实绩突出、群众公认、有培养前途和发展潜力的优秀人才, 并对其进行培养考察的一项工作。后备干部是锦州供电公司人才队伍中最宝贵的财富之一, 也是公司改革与发展的推动者、支持者和执行者。只有长期不懈地抓好公司后备干部队伍建设, 培养造就一批又一批政治坚定、素质优良、德才兼备的优秀后备干部, 才能更好地改善各级领导班子结构, 推进公司各项管理工作持续稳定的开展, 确保公司战略目标的实现。做好后备干部管理工作, 有利于提高干部队伍的整体素质, 有利于强化公司应对突发人事事件的应变能力, 有利于增强优秀人才的竞争意识。

一直以来, 锦州公司高度重视后备干部管理工作, 为促进优秀青年的成长, 树立公司正确用人导向, 不断加强和改进中层后备干部队伍建设, 通过制定并完善《锦州供电公司后备干部工作的规定》, 明确了后备干部管理应该坚持的“三原则”, 即:注重发展潜力、重视培养提高;坚持备用结合、实行动态管理;服从工作大局、统一调配使用。

2 主要做法

2.1 公开选拔, 科学甄别

首先, 在选拔后备干部过程中充分发扬民主, 广开推荐渠道, 扩大选人视野。彻底解决“少数人从少数人中选人”的问题, 在阳光下操作, 由公司人力资源部结合年度考核, 将提名权尽可能交给广大职工, 将民主推荐和考察结果作为选用的主要依据, 按照规定的条件和资格严格把关, 并提出建议人选名单, 报公司党委研究认定。真正将群众的知情权、参与权、表达权、监督权落到实处, 按照民主、公开、竞争、择优的原则选用干部, 从而营造风清气正的选人环境。

其次, 为保证选拔出的后备干部能力强、素质优、群众公认, 需要对后备干部进行综合有效的甄别。一是结合公司经营策略近景和远景所需要的人才, 制定并公布各类后备干部的资质标准, 力争做到选拔出德才兼备的人才;二是结合公司开展的绩效考核, 了解后备干部的工作能力, 力争做到选拔出爱岗敬业的人才;三是结合考察测评情况, 了解后备干部的管理知识、管理能力、职业素养, 力争做到选拔出群众公认的人才。

2.2 拟订计划, 系统培训

为促进优秀青年的成长, 不断加强和改进公司中层后备干部队伍建设。我们根据实际需求, 即岗位所需条件对后备干部的发展进行定位, 制定培养进度, 设定能胜任岗位要求的标准和框架, 拟订较为详细的培训计划。接着, 设计合理的培训课程, 对后备干部进行技术与能力的培养。2012年, 我公司围绕企业核心价值观、忠诚企业及企业文化建设、公司生产经营过程、“十二五”战略规划、智能电网、“三集五大”体系建设、依法治企、同业对标、素质能力提升等内容开展了四期培训。在培训中, 确保培训的针对性和有效性, 并突出了教育培训的时代性, 与时俱进, 注重实效。此外, 由于后备干部需要一个较长的成长周期, 我们还定期组织测评检测其成长轨迹。测评结果有助于后备干部快速准确地了解自己的不足并加以改进。测评包含两个方面的内容:

一是专业技能测评, 由各职能部门领导负责, 通过相关考题检验后备干部的专业技能娴熟程度和各项能力;二是综合素质测评, 包括后备干部在计划、组织、领导和控制等各个方面的能力。

2.3 多项举措, 注重培养

根据中层干部任职条件和要求, 结合后备干部自身条件和素质, 有计划、有针对性地采取理论培训、岗位锻炼、岗位轮换、挂职锻炼、交流任职等形式对后备干部进行培养和锻炼。对于通过公开选拔和竞争上岗等方式发现和选拔出来的优秀年轻的人选, 如符合后备干部条件, 可以按照规定程序列入相应的后备干部名单。

实行领导助理制度是缩短后备干部培养周期的有效方法。首先它符合实践第一的观点, 使后备干部能够直接接触实际, 迅速增长才干、丰富经验、磨炼意志。其次它将后备干部直接置于领导身边, 处于组织和群众经常性的监督之下, 增加了后备干部考察工作的准确性。

2.4 定期考察, 动态管理

公司后备干部的定期考察与中层干部的年度考核同时进行, 由人力资源部具体负责。重点考察后备干部的思想政治素质、工作实绩、廉政情况和发展潜力。在定期考察的同时, 还做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备干部培养、调整、使用的依据。

在考察的基础上, 适时对后备干部队伍进行调整充实, 实行动态管理。使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

建立后备干部档案, 完善相关管理信息。后备干部档案的主要内容包括:后备干部简要情况表、考察材料及培养方案、民主推荐和民主评议情况、年度考核情况、培养、奖惩以及岗位变动情况等。

3 特色亮点

选拔后备干部采取通过考试考察、组织推荐和个人自荐等方式;建立后备干部管理长效机制, 不断提高后备干部队伍整体素质和质量。

(1) 2012年, 我公司共有9名后备干部通过公开竞聘等方式走向省公司本部等工作岗位, 不仅向上级单位输送了高质量人才, 而且带动了我公司优秀人才的比、学、赶、超。

(2) 通过加大培训工作和人才培养工作力度, 公司人才当量密度同比提高3个百分点, 干部队伍素质明显提升, 后备干部更加优质。

(3) “三集五大”体系建设期间, 我公司共调整中层干部89人次, 由于后备干部储量充沛、质量优秀, 应对人事变化更加得心应手。

(4) 在创建“四好”领导班子考评工作中, “一报告两评议”测评表上满意度接近满分。

(5) 营造了风清气正的选人用人环境, 职工队伍呈现更加积极向上、勇于创新的工作气氛。

4 实践效果

2012年以来, 随着“三集五大”体系建设的深入开展, 公司机构设置、业务流程都发生了很大变动, 人员流动也随之加大, 对锦州公司原有的干部管理工作带来了较大的冲击。公司领导统筹规划, 遵循科学合理、利于工作、保持稳定、精简高效的原则, 严格按照“德才兼备, 以德为先, 崇尚实干”的标准选拔任用干部, 加大干部多向交流, 充分发挥后备干部的生力军和模范带头作用, 既保证了省公司各项决策部署的顺利实施, 又保持了干部队伍的稳定发展。

可以说, 通过加强后备干部的选拔、培养、考察和管理, 锦州供电公司干部队伍结构更加合理, 职工工作积极性不断提高, 争先创优意识进一步加强。一支高素质的干部队伍已经形成, 为公司各项工作的顺利开展提供了有效的组织保证。

参考文献

[1]胡哲, 黄莉.充分发挥信息化建设在干部教育培训中的作用[J].中国市场, 2013 (1) .