集团年度工作目标

集团年度工作目标（通用11篇）

篇1：集团年度工作目标

时间飞逝，转眼一年就过去了。回顾过去的一年的工作，我我们公司的所有的人在我们的领导的带领下，取得了很多可观的战绩。可能这些战果没有太辉煌的，但是总体来说，这些都是我们取得的成果，也是我们的进步。对于过去的一年，坎坎坷坷，真的是不平凡的一年。公司的运营有了很大的进展，这都是我们的努力的成果，同时，也避免了很多的错误。下面是我的具体总结：

一、建立和完善质量体系

结合公司实际，根据yy/t0287标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件 。公司实施并监督了这些质量文件的运行。

二、生产许可证的变更及注册证的换发

1、我公司于20xx年7月一日递交了生产许可证变更资料，20xx年8月2日下发了新证。

2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于20xx年8月8日去省局上报了重新注册资料，于20xx年11月份下发了新证;四、五腔微波导管作为三类于20xx年了10月12日被受理，正在审评中。

3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。

1)对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。

2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。

3)规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。

4)完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度。

三、产品的生产、质量与销售

我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回望20xx年已基本达到这个要求。

1)从20xx年元月到20xx年12月产量：

2)从20xx年元月到20xx年12月销量：

3)对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产品无不良事件发生，销售合格率达到100%，顾客满意率达到98%以上，完成了质量目标。

四、其他

1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的质量，从而提高了产品的质量。

2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，还方便了生产需要，从而提高产品质量。

五、今年的工作计划

不论是成绩或是不足都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面临着许多挑战。对于今年的工作我们也作了周密的计划，简单的向各位领导汇报一下。

1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理。对各级人员进行深入培训，争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件，熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。

2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平。加大产品售后服务力度，提高顾客满意率。

3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的产品不准出厂。

4、条件允许的情况下，争取再上新产品。

公司的发展，离不开各级领导的支持与帮助，在以后的工作中，希望各级领导多给指导。对您们提出意见和建议，我们一定会认真的接受并予以改正和采纳。谢谢!

篇2：集团年度工作目标

一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。

二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。

三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。

四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。

五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月(周)进度计划衔接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。

六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：

1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。

2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高。

3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。

篇3：集团年度工作目标

集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话, 集团公司总经理王天普主持会议, 股份公司高级副总裁章建华做工作报告, 集团公司领导张耀仓、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐槟、刘运出席会议。总部机关有关部门、部分在京单位主要负责人, 各企业安全环保主管领导及部门负责人在主会场参加会议。

2012年, 集团公司全面推进绿色低碳战略, 层层落实HSE责任制, 全面加强重点薄弱环节监管, 继续加大隐患治理力度, 切实加强应急能力建设, 安全工作实现了“在2010年基础上双减半”的目标, 创集团公司历史最高水平。

傅成玉强调, HSE是企业发展的前提和基础, 必须从贯彻落实十八大精神、践行科学发展观、打造世界一流和以人为本、关爱员工的高度, 提高对HSE工作重要性的认识。各部门、各单位要牢固树立忧患意识, 不满足、不松劲、不懈怠, 大力推动安全文化, 大力实施绿色低碳战略, 全面加强管理, 推动HSE工作迈上新台阶。

一要敬畏法律, 做依法经营、合规经营的典范。二要尊重规律, 严格执行HSE管理体系和各项安全生产操作规程。三要珍惜生命, 严格落实HSE责任。四要强化执行, 坚持高标准、严要求。五要加强考核, 建立约束机制。

傅成玉要求, 要统筹安排好“两节”及“两会”期间的安全生产工作, 做到紧张有序, 忙而不乱, 确保安全生产。

王天普在总结讲话中要求各部门、各单位深刻领会傅成玉董事长讲话精神, 对照实际查找差距, 制定务实有效的具体措施, 强化责任落实, 抓好直接作业环节监督管理, 关心员工八小时外的生活。

篇4：目标：国际顶级金融保险集团

作为我国最大的保险集团，中国人寿无疑将直接受益于行业成长。在金融综合经营的趋势下，中国人寿确立了“主业特强、适度多元”的发展战略。就此《经济》杂志对中国人寿保险（集团）公司总裁杨超进行了专访。

《经济》：近两年中国人寿在银行、证券、信托方面股权投资动作日益频繁，这些举动背后是否表明中国人寿正在进行战略调整？

杨超：中国人寿作为国有骨干保险企业，在实践中深入贯彻落实科学发展观，率先抢抓机遇，走出了一条全面协调可持续的发展道路。近两年，我们按照国务院23号文件精神，在大力拓展保险业务的同时，深入分析市场变化，充分把握市场机遇，在有效防范风险的前提下，积极组织资本运作，创造了令世人瞩目的业绩。特别是你提到的一系列股权投资，使中国人寿的综合实力得到了很大增强。但这不是战略调整，是审时度势实施公司发展战略的重要举措。

当前我们正处在一个社会经济飞速发展、市场竞争日趋激烈的时代，结合国内外金融市场变化及中国人寿的实际情况，我们确立了“主业特强、适度多元”的发展战略，明确了打造国际顶级金融保险集团的奋斗目标。围绕这一目标，我们对集团内部各类资源进行科学配置、有效整合，努力打造集团一体化的运行模式，着力创建资源优化型企业，以充分发挥中国人寿的整体综合优势。

《经济》：能否请您谈谈国际顶级金融保险集团的具体内涵和总体规划？

杨超：根据对众多国际顶级企业的分析研究，结合国情司情，我们将国际顶级金融保险集团的内涵概括为九句话三十六个字，即“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”。我们认为这九个方面的内容基本反映了国际顶级企业的主要特征，而其中的每个方面都有比较丰富的内涵。

在总体规划上，我们考虑分三步走。第一步——以寿险作为保险核心主业，把资产管理作为非保险核心主业，由传统的负债主导型寿险公司转变为资产负债管理型寿险公司，这一步已经完成。第二步——将核心主业扩大到养老保险和财产保险，着力创建一个功能齐全的综合性保险服务集团。目前，中国人寿已经迈出了第二步，拥有了企业年金受托人、账户管理人和投资管理人三个资格，全面开展企业年金业务的条件已经具备。同时，财产保险公司已有11家省级分公司开业，今年底将基本完成全国省级分公司布局。第三步——将核心主业通过多种渠道稳步扩大到银行、基金、证券、信托等非保险领域，从而使中国人寿的发展前景和投资价值得到更为广阔的提升。

《经济》：中国人寿占据国内寿险一半左右的市场份额，今后在寿险这一块前进的动力何在？

杨超：我国有13亿人口，尽管近年来寿险业发展迅猛，但是投保寿险的人口比例仍然很低，并且保额较低。与发达的国家相比，我国的保险深度、保险密度以及保险费支出占家庭资产比重差距都很大。同时，人口老龄化加剧、医疗养老体制改革、新农村建设以及随着经济社会发展保险需求不断增强，等等；都说明我国保险市场特别是寿险市场仍然蕴藏着巨大的潜力。

作为一家在香港、纽约和上海三地上市的企业，中国人寿保险股份有限公司始终致力于以优化结构、优化服务、强化管理来提升竞争能力和盈利能力，坚持以加快发展不动摇、健康发展不动摇、可持续发展不动摇来巩固和扩大已经取得的领先优势，使寿险业务继续走在同业前面。

《经济》：去年12月，中国人寿在各省都成立了养老金中心，下一步的目标是什么？很多保险公司都在抢夺企业养老金业务，中国人寿会采取哪些应对措施？

杨超：目前，养老保险公司在35个省级单位设立了养老金中心，作为中国人寿养老保险公司在各省市的派出机构。同时，集团将充分利用寿险股份公司的网络、人员、技术、设备等资源，全力支持养老保险公司的快速发展。

根据国家相关政策，传统的团险业务要逐步向养老保险公司转移，这将大幅度提升国寿养老保险公司的市场地位。按照中国人寿未来五年的发展规划，养老保险公司到2012年受托业务基金规模将达到530亿元，管理账户数量将超过180万户，努力成为中国最大、最有影响力的专业养老保险公司。

目前，中国人寿已经具备企业年金受托管理人、账户管理人、投资管理人三项资格，我们将以全新的姿态出现在企业年金市场，充分发挥中国人寿品牌卓越、实力雄厚、网络健全、客户众多的综合优势，为更多企业职工提供高标准的社会保障服务。

《经济》：12月4日，中国人寿荣获首届“最佳公司管治大奖”和香港主板恒生指数公司类“公司管治卓越奖”，几天后，IR杂志授予中国人寿国企类“2007年最佳公司治理优异奖”，您认为中国人寿多年来在公司治理方面取得了怎样的成就？

杨超：我认为，一个良好的公司治理不一定能确保企业走向成功的顶峰，但一个不好的公司治理却能摧毁任何一个已经成功的企业。中国人寿作为一家上市公司，在实践中严格遵循三地监管规则，特别是遵循香港联交所《企业管治常规守则》和美国萨班斯法案及404条款的要求，致力于遵循国际最佳公司管治实践，全面加强内部控制和风险管理，使公司的治理建设迈上了一个新的台阶。

同时，公司建立了以董事会为核心的决策机制，经营管理中的发展战略、年度经营计划、重大投资和风险管理等重大决策，都通过董事会研究决定，切实履行了董事会的职责。据统计，世界500强排名靠前的12家保险公司中，独立董事的平均占比是68%，亚洲保险公司独立董事占比不足20%，而中国人寿独立董事占比已达60%，治理结构非常合理。

此外，公司还积极倾听机构投资者意见，注重从不同层面获取对企业有益的信息。2007年，寿险股份公司在广西南宁和桂林举办了首届“全球分析师公司开放日”活动，这不仅是中国上市企业中投资者关系工作的创新，同时在国际上市企业中也走在了前列。

《经济》：不久前，中国人寿发布了中国保险业界的首份《社会责任报告》，作为国有骨干保险企业，中国人寿是以什么样的理念来理解自身所承担的责任？

杨超：多年来，中国人寿勇担社会责任成果累累，得到了社会各界广泛认同，在全社会树立了良好的企业形象。我们积极参加援藏援疆、抗洪抗震、抢险救灾、新农村建设、希望工程、母亲水窖、定点扶贫等活动。据不完全统计，2006年以来中国人寿全系统向社会捐款捐物价值2000万元人民币。去年6月16日，我们捐资5000万元发起成立了国寿慈善基金会，并首批拨款1000万元作为启动资金，与中国红十字基金会联合发起“健康新村工程”大型公益项目，同时还启动了“国寿乡村医疗扶贫计划”，重点关注关系9亿农民生命与健康的医疗保障问题。

《经济》：您如何看待品牌在中国人寿改革发展中所起的作用？

杨超：我经常说，一个企业没有品牌，在市场上只能是一分钱一分钱地挣，很艰难；有了品牌，就能一毛钱一毛钱地挣；有了品牌，再加上资本运作，就可以一块钱一块钱地挣。

品牌是提升公司市场竞争能力的重要驱动力，也是公司公众形象和社会影响力的综合体现。中国人寿要打造国际顶级金融保险集团，就要尽快实现国寿品牌的战略性转变，即由“知名品牌向杰出品牌、行业品牌向社会品牌、国内品牌向国际品牌”转变，这不仅是公司转变增长方式的有效举措和培育核心竞争力的必然选择，更是中国人寿参与和促进综合国力竞争的光荣使命。实现“三个转变”的过程，是让中国人寿品牌不断深入人心的过程，也是使中国人寿成为金融保险服务“第一联想”的过程。

中国人寿简介

篇5：集团年度工作总结

20xx年1月29日下午，广州交易所集团举行20xx年度工作总结暨年度优秀员工表彰会，总结回顾20xx年的各项工作，并对广交所各项工作做出突出贡献的员工进行表彰。广州交易所集团班子成员以及各辖属交易机构以及广州公共资源交易中心林志斌副主任出席了本次会议。

会上，各部门负责人进行了述职述廉，中心领导、广交所集团刘晓鸿董事长对工作进行了总结部署。20xx年，我司在省、市有关部门的指导下，一方面梳理内部管理体系，完善企业运行机制，另一方面坚持核心业务与创新业务的双轮驱动，强化市场网络辐射力，发挥平台资源优化配置、发现价值的功能，打造有影响力的第三方交易公共服务平台。在全体员工的携手努力下，我们实现了平稳过渡，各项业务也保持了良好的发展势头。

20xx年年中，国务院出台了《关于深化国有企业改革的指导意见》再次重申了产权交易作为资本市场的属性，为广州产权交易市场进一步强化平台投融资服务功能奠定了基础，还有去年12月，广州市委“关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议”中更明确提出了“支持公共资源交易中心加快发展，推进产权交易、期货交易、知识产权交易、能源交易等平台建设。广交所集团将学习贯彻落实好广州市十三五规划发展各类金融要素交易市场的相关精神，动员全体员工进一步解放思想、与时俱进，破难攻关，坚定信心，全面推进各项工作的开展，实现集团十三五规划的良好开局。

篇6：后勤集团年度工作总结

二、政治思想方面总结(简写)

1、政治思想学习、教育：开展的活动及效果

2、统一思想、提高认识、爱岗敬业

3、和谐后勤建设

三、工作情况总结(详写)

1、本年度工作目标(含经济指标)完成情况：根据年初制订的目标进行总结

2、主要工作任务完成情况：完成部门工作职责情况，要有完整数据(参考后附集团各部门需要提供的数据)

3、重大事项回顾：克服的困难、完成的重要工作、取得的成就和荣誉、改革和发展的举措、软硬件建设

4、安全工作：检查、监督、整改、长效管理方面的情况

5、质量管理：制度建设、过程监控、验证等方面的内容及取得的成效

6、学习培训活动：开展的主要学习培训活动及取得的成效

7、未完成工作任务或未达到指标原因分析：分析主观和客观原因

四、存在问题分析与解决思路(简写，抓住重点和主要矛盾)

1、存在问题分析：列出存在的关键的问题

2、解决思路：提出解决问题的思路、建议或措施

3、需要的资源与配合：提出可行的、合理化的建议

五、下一年度工作目标与计划(简写，写重要的)

1、下一年度工作目标(经济指标)：拟定目标。

2、策略与措施：充分表达部门的想法，相关保证措施一定要到位，不能虚假。

3、重点工作与执行安排：工作内容、完成时间集团各部门需要提供的数据。

一、统一要求提供的数据

1、满意率：部门全年平均后的满意率，根据学校、集团、部门的测评数据进行统计。需附历次满意率测评统计表。

2、经营服务经济数据：经营总收入，本职工作经营收入，自主创收收入，净利润，成本，与去年相比同比增长或减少的比例。

3、改善服务软硬件投入的资金。

二、要求提供的部门自有的数据

饮食发展事业部：校内食堂营业额及服务学生数，校外食堂营业额及服务学生数，物流配送总额，“文明食堂”、“标准学生食堂”创建情况及数量。

学生公寓物业服务事业部：管理服务的学生人数及宿舍间数，检查宿舍内务卫生间次，保洁面积，无偿打扫卫生间间次，接待安排新生数，办理毕业生离校手续人数，学生搬迁人数，“文明宿舍”、“标准学生宿舍”创建情况及数量和申报率、通过率及变化情况。

校园物业服务事业部新模范马路分部：校园室外环境保洁面积及保洁天次，家属区室外环境保洁面积及保洁天次，室内保洁的楼栋数、教室数、总面积及保洁天次，清运垃圾车数，清理卫生死角数，开展爱国卫生活动或校园环境整治活动情况。公共绿化养护和管理面积，铺种草坪面积，种植乔灌木株数，清除杂草次数，修剪草坪次数，修剪树木棵数。学生浴室开放天数，洗浴人次数，水电用量及费用。开水房开放天数，供应开水数量，水电用量及费用。布置会场次数，悬挂横幅条数。

校园物业服务事业部科技创新大楼分部：管理服务面积，会议活动接待服务数。

汽车运输管理服务中心：总出车班次数(单程)、运送人数及行程公里数，班车出车、其他车辆出车、学生实习实验、学生搬迁、新生接待、新生军训等汽车运输任务的出车班次数(单程)、运送人数及行程公里数。

维修服务与建设工程中心：完成的中大修项目数及产值，完成的零星维修工单数及产值。

南京工业大学科苑宾馆：旅客入住人天数，客房住宿率。

江苏安居物业管理公司：现有物业管理项目的类型、数量及面积，物业管理项目的增减情况。

篇7：个人年度工作目标

重点目标：参加5月份的软考并通过高级水平；投稿工作相关的技术或管理论文三篇； 看完三本技术书籍和三本管理书籍并完成读书报告；做四次技术或管理类分享，其中至少两次在部门范围之外。

日常学习任务：完成365条学习微博，52篇博客。

2012年虽然完成了一些硬性的学习指标，但摘录居多体系化不强，消化吸收地更少，这些都是要在今年有所改善的，需要梳理知识体系，加强思考和吸收，因此要将博客文章的原创性和思考性作为重点，微博是作为强迫自己去看，博客才是强迫自己去想。

今年还是要加强碎片化时间的利用，多利用空闲时间思考问题和锻炼思维。且要提高学习效率，原则上除知识分享外，其余不占用工作时间。

2、家庭生活相关年度目标和计划

重点目标：暑期前完成装修，暑假期间搬家；糖糖一年级上学的适应；全家出国游一次。锻炼：体重降低并维持在66公斤，体育锻炼（乒乓篮球等）100次，俯卧撑或仰卧起坐12000个。

去年没有完成跑步15次的目标，今年也没有列入，主要是感觉自己对跑步不太有兴趣，还是多通过球类运动来补吧。

篇8：集团年度工作目标

2013年, 集团公司认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全环保工作的一系列要求, 优化机制, 着力夯实安全管理基础;注重创新, 着力增强安全监督实效;完善措施, 着力强化安全风险管控;以人为本, 着力推进职业健康管理;提高认识, 环保工作基础更加扎实;践行承诺, 环境风险防控能力不断提升。同时, 2013年也是集团公司安全环保形势极为严峻的一年, HSE工作存在的问题和不足为:发生了“11·22”特别重大事故, “五个避免”目标未能实现, 一般事故仍有发生;“十二五”主要污染物总量减排任务完成差距较大;环保稳定达标压力较大;环境风险防控能力不足。

傅成玉说, 要切实提高对安全环保工作极端重要性的认识, 要把思想认识统一到习近平总书记重要讲话精神上来, 牢固树立“安全高于一切”“发展不能以牺牲人的生命为代价”的理念, 要坚持从严治企, 建立健全最严格的制度约束体系。要按照国际石油石化行业标准对公司现有的HSE制度进行全面梳理和修订完善, 确保制度管用、好用、实用;要提高程序的可操作性, 确保一线员工可操作、能操作、会操作。要严抓责任落实, 狠抓责任追究。

篇9：集团公司年度工作总结

20xx年1月16日，xxxXX集团在xx 工人影城隆重召开二OXX年度总结表彰大会，全面总结20XX年各项工作，筹划部署20xx年工作。集团本部和符成员企业干部职工 400人参加了大会。省外经贸厅xxx副厅长、省监事会主席，以及省外经贸厅有关处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。

一、集团董事长、总裁xx作题为《围绕“三步走”的总目标，开创集团改革发展新局面的总结报告。

1、对已往成绩的肯定

报告指出：201X年，集团全体干部职工在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导和帮助下，坚定实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实省委、省政府的一系列决策部署，坚持把“创新发展”放在统揽全局的核心位置，同心协力抗“非典”，迎难而上谋发展，集团总体营业规模按统计口径计算突破13亿元，同比增长60%，在负担了沉重的改制成本后，实现利润总额3890多亿元，同比增长167%，累计向国家上缴税金3200万元，困有资产保俏增值率达109%，圆满实现了集引发展的第一步战略目标。一是围绕服务“两个率先”，勇做开路先锋，创新观念思路，在更高层次上带动和促进全省国际服务贸易的发展;二是着眼增强内生动力，大胆突破常规，创新体制机制，深层推进现代企业制度的建立和完善。目前，集团公司对了公司的持股比例整体退让到了4090以外;三是牢牢把握市场脉搏，攻坚克难排险，创新经营方式，努力实现经营规模和效箍的快速同步增长。在“非典”等不利影响的情况下，集团的并项任务指标完成得十分圆满，真正实现了以创新求发展，因创新而发展。截至201X年底，集团的总资产已达10亿元，增长率达4390;在消化了100多万不良资产的基础上，利润总额仍然实现了167%的高增长。集团14家子公司和3家分公司全部实现盈利，部分食业已彻底摆脱连年亏损的局面。四是致力提升整体效能，加强规范运作，创新管理模式，企业运行质量和效率进一步提高。五是忠实实践“三个代表”，加强党的建设，创新企业文化，三个文明建设协调发展。经过几年的努力，集团整体业务拓展广阔，效益指标突飞猛进，发展势头强劲有力，进入了快速发展时期。各子公司也已调整到了自组建以来的最佳状态，进入了良性发展阶段，呈现出勃勃生机。集团已初步实现了组建之初“一年打基础，三年见成效，五年大发展”的奋斗目标。

2、工作中存在的不足和问题

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篇10：集团公司年度安全工作意见

一、关于 “规范管理、强化基础” 实施意见

1．关于对“规范管理、强化基础”的认识。基础管理是一切管理工作的根本，只有根深才会叶茂。对集团公司安全管理而言，下属企业大多由站段多经改制而来，管理不规范的现象还不同程度地存在。各企业的基础管理水平如何，直接决定集团公司整体管理水平。特别是在当前路局安全形势严峻、主辅一体化深入推进的大环境中，要实现非运输业的稳定发展，就必须首先从规范管理、强化基础入手，苦练内功、夯实基础、找准问题、理清思路、明确方向，完善、加强、提升我们的管理水平。

规范管理是提升企业基础管理的关键，加强基础管理，就必须从各企业着手理顺规范化管理。只有做好了规范化管理，才能促进各企业规章制度的科学化以及很好地贯彻落实，也才能够在更深的层面上推动企业内部管理有序开展。规范管理是企业做强做大的前提和保证。

强化基础是非运输业规范管理的最直接体现。班组是企业强化基础的重点。企业安全管理工作的起点和终点都体现在班组安全管理之中，班组的管理水平和职工的素质直接反映铁路企业的管理水平，决定着整个地区非运输业的安全、质量和经济效益。

2．当前集团安全管理基础薄弱的现状分析。集团公司近年来一直致力于制度建设，从安全管理角度看，当前我们的问题是有好的制度，但执行不到位、贯彻落实到一线还有差距，一是干惯了、看惯了，有侥幸心理；二是怕得罪人、怕职工有反弹情绪，有好人主义；三是最关键的是建筑施工业收入普遍较低，对一线职工缺乏有效的经济制约手段，用职工的话说干是1千多，不干7、8百，“两违”问题仅你扣，不能不让我吃饭活命，否则我就不干了、逼急了我就上访等等。归根结底是一线职工收入相对较低，集中表现在安全压力较大的建筑施工行业。工程本身利润微薄，但是清算还不及时，有数的资金首先要保生产，再保职工收入，形成恶性循环。

二、关于2012年重点工作安排和设想 2012年安全工作目标： ——杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故，杜绝重大火灾爆炸责任事故，杜绝群体性食物中毒责任事故，杜绝轻伤以上责任事故，实现安全年。

——安全防护体系健全完善，涉及客车特别是高铁安全的技术装备得到补强，营业线防护措施进一步加强，劳动安全措施全面落实，现场“两违”有效遏制，安全基础建设成效明显。

——依法治企理念提到提升，安全管理体制进一步理顺，安全机构配置依法健全，安全制度基本规范，法人企业安全主体责任进一步明确，安全激励机制得到强化，执行力和工作效率明显提高，安全保证体系基本形成。

重点工作：

（一）树立依法治企理念，规范安全管理行为 1．结合地区非运输业特点，有针对性地强化安全学习与教育，突出安全主体责任。多元企业改制后，相当一部分管理者在意识上还停留在“老多经”、“站段多经”时代，在安全学习培训上只满足于内部规章传达，法人主体意识不强。集团公司将指导各企业，一是加强安全生产法律法规学习，重点学习《安全生产法》、《公司法》、《铁路运输安全保 护条例》等国家和部、局关于安全生产的相关法律规定，认清法人企业在安全生产中的责任，特别是党政主要负责人对企业安全生产全面负责的法定职责，树立安全工作无小事的意识和依法管理理念，根据“谁经营谁负责，管生产必须管安全”的原则，按照经营业务界面，明晰各层级、各岗位的安全责任制，正确处理经营、发展、效益与安全的关系。二是加强行业规章的学习培训，研究制定政策鼓励非运输企业积极参加本系统属地行业主管部门组织的业务学习与培训，提升执业技能。

2．依法设置安全机构，配齐配强管理人员。一是对各企业按《安全生产法》规定和路局相关要求，开展一次安全机构配置专项检查，督促不符合要求的企业在上半年完成整改，做到地区集团安全机构设置依法合规，安全管理职责明确。二是督促和推动施工企业加强项目部建设工作，配齐、配强项目经理和管理人员，采取必要的措施，重点选拔好项目部经理、技术主管和安全质检等主要管理人员。

3.继续强化安全预警和安全监督检查。一是进一步强化集团公司职能部门对各企业安全监督作用，将督查重点放在企业干部作风化上，指导、督促各企业发挥安全管理职责，促进整个地区集团安全管理网络作用的发挥。二是进一步规范地区多元系统安委会、安全例会和事故（险情）分析会制度，增强集团公司和各企业两级管理机构在安全工作上的超前防范预警能力和统筹掌控能力。

4.依法保证安全资金投入。从确保职工生命安全、促进企业安全发展的高度，指导各企业切实履行有关法律法规要求，保证企业生产经营活动所必要的安全资金投入。发挥集团公司管理监督作用，研究制定相关政策，督促、审查各企业编制安全投入计划，安全费用支出规范、专款专用，组织审计部门对高危行业开展安全费用支出专项审计。对检查发现的安全隐患，尤其是可能引发事故的设备、设施和环境等问题，确保整改资金投入到位，保障生产经营活动顺利开展。

（二）盯控关键，全面加强现场安全控制能力 继续把安全基础管理的重点放在现场，追根逆源引导各级管理机构从机制上、制度上查找深层次原因，强化安全基础管理，并逐步形成长效机制。

1．把客车安全作为安全工作的重中之重，全面加强高铁、客专和既有线涉及行车设备的管理。一是以行车房建设备和客车供水设备管修养为重点内容，进一步修订完善房建、给 水设备维修、养护与管理的作业标准，特别是加强涉及接触网上部附着物、雨棚、站台等行车安全隐患的应急处置能力建设，对高铁设备的维修、养护，要按路局要求纳入“天窗修”作业管理。二是以客车与站场保洁为重点内容，严格保洁作业标准化，特别是动车组外车皮保洁隔离开关断、送电指令登记签认和操作规范程序；严格执行进入高铁区域的作业机械、工具粘贴反光标志和编号制度，实行进入登记、撤出销号制度。三是以高铁和既有线客站商铺监管为重点内容，规范出租房屋方案评审、装修改造阶段监管、使用过程监管等一系列管理流程，理顺管理关系，建立专门台帐和定期巡查制度，对房屋使用状态动态掌握，加大隐患整治力度；规范租赁合同，明确安全管理责任，严格履行消防安全监督职责。以物流装车作业为重点内容，以各物流企业为重点企业，严格装载加固方案审批管理，深化超偏载治理工作，严把装载加固材料和装置质量关，杜绝超偏载、捆绑失效、货物坠落等危及行车安全的问题发生，严格执行货物堆码规定，严防侵限作业，确保运输安全。

2．深入加强施工安全控制，营业线施工严格落实《局长一号令》和相关管理规定。一是要加强源头控制，严格执行 施工队伍准入制度；严格执行开工报备并现场审核制度，未经安全培训考核合格的从业人员禁止上岗作业。二是严格施工过程关键工序控制，严格按照路局“四不准”、“施工流程网络图”等要求，抓好施工组织。三是严格执行施工计划，特别要加强开工前施工组织和专项方案的审批工作，规范“天窗修”点内、点外项目管理，严禁无计划、超范围组织施工。四是加强现场安全防护，严格落实物理隔离、大型机械 “一机一人”防护等措施。五是以人防和技防相结合，充分发挥远程视频监控、列车接近报警装置作用，集团公司将继续加大检查督查监控力度。六是全面加强建筑施工现场安全检查督导，以惯性“两违”为主要内容，以防高空坠落、大型机具、施工用电等危险性较大项目为重点，坚持排查与整改相结合的原则，确保隐患整改和措施落实。

3．大力加强消防隐患整治。一是明确消防检查控制重点部位，对公寓、宾馆、酒店、民工宿舍等人员聚集场所、施工作业现场、仓库和出租房等重点部位，定期开展消防安全检查，督促相关企业及时整治消防隐患，确保消防器材、疏散通道和电器线路的安全使用。二是组织消防安全教育和应急演练。督促相关企业组织开展以“11.9”消防安全为主题 的安全教育和演练活动，提高员工疏散逃生和消防灭火的实战能力，提高全员消防意识和应急处置能力。

4．加强食品安全控制。一是落实食品加工、销售、储存各个环节生熟分开、卫生消毒制度，确保食品质量。二是加强车站商贸、站车销售食品安全检查，严格落实食品加工和销售人员的年度卫生防疫体检制度，必须做到100%持证上岗。三是严格食品进货检验，严禁销售“三无”、过期变质食品。四是加强水厂给水质量检测，确保供水质量和安全。集团公司有计划地联合地区铁路卫生防疫部门抓好卫生防疫检查，加强源头控制，确保依法经营。

5．加强设备安全控制。一是以电梯、锅炉、压力管道以及施工现场的特种设备为重点，开展特种设备安全专项检查整治活动，进一步规范特种设备的使用、保养和维修管理流程。二是规范租赁设备管理，界定租赁设备使用、保养、维修和管理职责。三是加强专用线及专用道口管理，制订专用线安全管理办法，强化对安全边缘区域的安全管理工作。四是加强自轮运转设备管理，组织开展轨道车等自轮运转设备管理和驾驶人员情况的全面排查，严格落实管理责任，完善修管用制度，严禁设备带病上线和人员违章违规行驶。五是 严格机动车管理，加强道路交通安全控制。进一步加强驾驶员道路交通安全教育和技能专业培训，规范“派车单”制度，杜绝无证驾驶、超速行驶、酒后驾车等严重交通违法行为，确保道路交通安全。

6．抓好季节性安全工作。一是抓好防洪安全。在总结今年防洪工作的基础上，对防洪中暴露出来的问题及时整改，提前堵塞漏洞，以营业线和临近营业线施工为重点，指导各企业进一步完善防洪应急预案。二是抓好线路防胀，以营业线施工单位为主，重点加强高温天气和温差变化较大条件下轨温检测，制定周密计划，安排人员重点巡检。三是加强防风防雷工作。以各设备管理单位为主，对涉及客运、行车的房建设备加强避雷和接地设检测工作，以各施工单位为主，加强对高大施工机械的专项检查，发现问题及时进行整治。特别是要吸取以往大风刮物影响行车教训，对可能影响行车的隐患及时清除。四是加强防暑降温工作，暑期指导各企业合理安排作息时间，避开高温时段野外作业，保证作业现场饮用水、防暑药品的配备。

（三）健全完善规章制度，强化安全基础建设 1．全面梳理企业规章制度和岗位作业标准。一是对现有的规章制度进行精减。冗长、繁琐的文件制度不利于职工掌握运用，指导各企业本着实用、有效、职工能够接受的原则，对现行的文件制度进行分析梳理，废止一些过期、不适用、重复和无法执行的文件制度，对缺项的制度也要用精炼、通俗易懂的语言进行增补修订。二是指导各企业根据经营业务范围，收集梳理国家和地方法律法规、行业标准、专业系统规章制度，形成较为规范的企业安全、生产、技术、管理等方面的规章制度。三是指导各企业根据机关管理部门职责，健全安全生产责任制；根据现场作业岗位，全面制订和完善岗位作业标准，对危险性较大的主要工种编制岗位作业指导书，从干部到基层职工，人人明确安全职责，形成齐抓安全的合力。四是落实领导责任，重新研究、建立干部安全包保长效机制，修订完善干部安全检查量化制度，对接路局即将出台的安全奖惩办法和相应的考核办法，修订集团公司的安全奖惩办法，严格安全事故责任追究。

2．推进安全自控型班组建设。指导帮助各企业，根据作业流程和特点，明确班组作业的关键环节、重点部位，特别有工序链接特征的班组，要明确下道工序检验上道工序的责 任。要制订落实班组安全重点控制措施，形成班组岗位之间安全自控、互控、他控机制。要发挥班组长作用，加强班组内部管理，班组每日安全预想、职工每日作业量和质量要有记录，便于落实岗位责任制考核。

3．深入梳理分析安全危险源。一是根据企业经营业务的变化，认真查找分析可能发生事故的危险源，制订和落实企业危险源防范措施目标展开表，切实加强对危险源的有效治理。二是强化干部对危险源和安全关键部位的监管机制，完善干部现场检查、跟班作业写实制度，结合实际修订集团公司管理人员现场检查、跟班作业的量化标准，善于发现问题，采取有效措施加以解决，提高现场工作的实效性。三是进一步完善干部安全履职考核机制，对安全检查和跟班作业不达标，包保和分管范围内发生事故、险情的，必须依据相关办法严格执行联责考核追究制度。

4．进一步强化问题库管理。规范问题库管理方式和流程，形成安全隐患和问题的闭环管理机制。指导各企业强化问题管理意识，以《施工作业现场指导手册》和《安全防护作业指导意见》为抓手，要将当前安全检查中的各类问题，梳理分析纳入问题库，关键是促进各类问题的闭环管理，逐一制 定整改措施和完成期限，落实责任责任人，限期组织整改、查验、销号。集团公司将侧重于指导各企业建立对问题库动态分析制度，切实用好安全检查的信息资源，查找问题成因，分析解决措施，注重从制度上、基础管理上查找问题，堵塞漏洞，从源头上消除隐患。

5．强化安全检查监督。进一步发挥安全生产检查监督体系的作用，结合季节性安全工作特点和阶段工作重点，不断组织开展常规检查、重点抽查和专题督查等工作，切实提高发现和解决问题的能力。坚持施工项目全覆盖检查、专项安全督查和安全分析报告制度，加强对安全生产过程中关键性、倾向性问题的检查监督，盯控问题隐患的整改销号，加大对重点企业的帮促力度。

三、关于路风工作 2012年路风工作目标：

一实现：实现无部、局查定的一般及以上路风事件。

二杜绝：杜绝粮食、化肥等重点物资运输中的违规收费行为；杜绝车站茶座、站车服务的违规收费行为；杜绝省级以上新闻媒体对路风的批评报道。

三控制：路风不良反应控制在1件以内；路风批评投诉 控制在2件以内。

重点工作：

1．有针对性地开展路风案例警示教育，鼓励企业自查自纠，按照“领导负责，系统负责，逐级负责”的原则，落实好《上海铁路局多元经营系统路风管理考核办法》，并纳入企业年度经营业绩考核，努力形成地区多经系统自上而下的路风管理考核机制。对查出的路风问题，按照“三不放过”的原则，弄清原因，依规准确定性处理并上报结果。

2．注重源头治理，规范物流企业签订合同和收费项目，规范公示营业执照、服务内容、收费标准；帮助协调有关企业完善货运场地租用手续，并对执行有关粮食、化肥、农药等重点物资运输收费纪律情况进行有效监控，坚决杜绝违规问题的发生。规范公布客服电话，落实“首诉首问”负责制，加强路风信访受理和查处工作，严格按照有关规定程序和时限进行调查处理和报告，做到定性准确、整改有力、处理恰当。

篇11：保安集团2021年度工作报告

尊敬的各位x、同志们：

大家下午好！

今天，嘉宾高朋满座，家人欢聚一堂，辞别意义非凡的xxXX年，迎来充满希冀的xxXX年。瑞雪兆丰年，此刻，我谨代表集团向百忙之中出席XX保安集团xxXX年度总结暨表彰大会的各位嘉宾表示热烈的欢迎！向长期关注、关心、支持、帮助X事业发展的各级领导、各服务单位和各界朋友表示由衷的敬意和深切的感恩！向一年来奋斗在工作岗位上的全体X家人们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！X集团的每一项业绩、每一点进步，都凝聚着您们的智慧心血和辛勤付出，没有您们，也就没有X的今天。

总结和部署，是为了更好地前行，现在我向大会作年度工作报告，报告分为三个部分：

一、从聚力到创变，xxXX年，我们呈现一份满意的答卷

一个企业能否持续高效应对经济发展，聚焦和专注尤为重要。过去的一年，在各级领导的关心支持下，在社会各界朋友的关爱帮助下，我们聚力“品质注定市场、改善促进效益、奋斗改变人生”的工作主线，以抓基础管理、品牌建设、安全生产、市场拓展的“四抓”工作为重点，创新求变，攻坚克难，呈现了一份满意的答卷，较好地完成了全年目标任务。

（一）业绩代表尊严，聚力突破亿元大关夯实集团发展基础

X保安集团全年累计实现资金收付x亿xxxx万元，集团X保安在项目外包方面：全年共计承接了X区域xx个保安服务项目，外地分子公司xx个保安服务项目，现有服务项目X区域xxx个，外地分子公司xxx个；其中集团X物业现有服务项目xx个；集团在管项目总计xxx个。在大型安保方面，全年累计为xx家客户单位提供临时保安服务xx次，共出动临勤xxxx余人次。承担了X卫视春节联欢晚会节目录制、X市公安局轨道交通分局辅警培训、X市公安局合巢开发区分局辅警培训大型活动的安保任务等，先后承接了代表性项目，X电子信息职业技术学院、X学院、X工厂、联合X、X市执法办案看护定点单位、X公安分局等保安物业服务项目。

集团X环保、集团XX科技公司、集团X商贸公司、集团X保安培训学校、集团各分子公司，业务都有较好突破。

（二）口碑代表软实力，社会各界的认可是对我们的鞭策和鼓励

这一年，我们先后荣获：X省物业协会“xxXX年度优秀合作单位”称号；改革开放xx周年“X省保安行业标兵企业”称号；我本人荣获X市“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，并被聘为省直机关效能建设监督员，当选高新区青年企业家协会（青年商会）首任会长；X市“xxXX年度宣传报道先进单位”；X市保安协会“xxXX年度义务夜巡督查先进单位”；集团党总支被命名为“第一批区级非公企业和社会组织党建工作示范点”；集团工会荣获高新区“五一劳动奖状”称号；集团团委先后荣获高新区、X市“五四红旗”团委称号；团委书记XX荣获区、市优秀共青团干部称号，X、X荣获高新区优秀团员称号；集团驻教育厅保安队荣获“X先进保安队”称号；集团驻保利五环城项目保安队获“扑灭火灾，组织得力”荣誉称号；X、X等四名同志荣获“X市优秀保安员”称号；集团组队参加X市保安协会举办的xxXX年劳动和技能竞赛（保安员）职业技能竞赛，荣获团体三等奖、优秀组织奖的佳绩；集团在参加X高新区xxXX年度劳动和技能竞赛安保技能竞赛中摘得桂冠，荣获团体一等奖，参赛队伍在水带铺设、交通指挥、队列会操上分别荣获佳绩。

这一年，各级领导倾情关怀：X省检察院党组成员、副检察长X，X省工商联副主席兼秘书长X，X市卫计委党组书记、主任X，X市公安局轨道交通分局党委委员、副局长X，X市公安局特警支队党委委员、政治处主任X，桐城市司法局党组书记、局长X，x市公安局党委委员、副局长X等先后来集团调研指导党建工作；高新区工会主席X、副主席X等来集团进行专题调研指导工会建设工作；X市关工委原常务副主任X、高新区关工委主任XX来集团指导关工委工作；X省政协副主席、省教育厅厅长XX，省委教育工委正厅级副书记XX、副书记XX，纪委书记XX，副厅长XX、XX等领导来X集团驻省教育厅保安队，亲切看望值班保安队员。高新区党工委委员、管委会副主任XX、区政法办主任、信访局局长XX，公安分局局长XX等领导来集团调研企业发展情况。

这一年，集团承办多次有影响的社会活动：X市公安局轨道交通分局xxXX年度辅警集中培训、X巢湖经开区公安分局辅警培训在X保安培训学校举行；X市公安局轨道交通分局局长XX，政委XX，时任XX湖经开区公安分局政委XX，政治处主任XX等一行来集团实习实训基地慰问培训辅警学员；X市物业协会第一、四次会长办公会在集团成功召开；承办X市物业协会培训中心年度工作会议；承办X高新区青年企业家协会（青年商会）第一次筹备会；承办X市高新区兴园中心三八妇女节活动；集团国旗护卫队圆满完成蒙牛集团第二届全国运动会升旗任务；X保安为第二届X院士创新发展论坛保驾护航；多次抽调队员配合高新公安分局进行国庆期间义务巡逻活动；对XX烈士陵园，进行山地森林防火巡查等活动，并被人民网、X日报刊登报道。

这一年，集团加大对外交流：X省监狱管理局原局长、X巢湖商会名誉会长XX，XX会执行会长XX率一行企业家，来集团交流并签署战略合作协议。X州市保安协会会长XX保安公司负责人xx余人来集团交流；X州市X区住建局副局长、x红色物业公司董事长X，XX集团董事长X，XX公司总经理X、X等领导来集团考察交流。XX物业分别与集团签订战略合作协议。组团参加中国长三角青商高峰论坛；组织多次安全联盟专委会会员开放日活动；拜访了公安部治安管理局、X大学继续教育学院、XX公司等，走访了X省X市保安服务总公司、XXX发电公司、X县政府、X市公安局、X市公安局、X学院、XX院X创新工程院主要领导，就合作进一步延伸达成一致意见。

（三）重点突破求新求变，集团全年亮点工作多角度呈现

x.关于组织学习和团队激励板块。忆旧岁心无憾事，步新元再书华章。回首xxXX年，我们以“品质注定市场、改善促进效益、奋斗改变人生”为主线，以“四抓”工作为重点，不断优化集团投标专业委员会建设，依据市场拓展奖励办法，全年累计发放市场拓展提成奖金xxxxxx元，比xxXX年增加x个百分点，鼓励介绍新员工入职和“伯乐”奖励xxxxx元；在原三个大队的基础上，成立了四大队，主要职责是覆盖监管外埠未设分公司的拓展项目，四个大队深入驻点一线管理，能有效做到片区内项目有效对接；继续开展新任班、队长培训，全年共计开展班、队长培训xx次，组织开展员工晋升及文化修养提升等培训xx次，累计课时xx小时，做到有方案、有教材、有讨论、有总结。

1.关于团队教育培训和业务创新板块。xxXX年，严格各驻点负责人、本级办公人员和分子公司负责人绩效考核。全年发放管理人员绩效考核兑现奖金xxxxxx元；为党员、退伍军人、专本科学历、职称人员发放各类补贴xxxxx元。一年里，我们先后邀请第三方质量管理公司为集团量身制作质量手册；第三方税务师事务所，为集团财务管理提供有力保障。在市区两级政府关心下，X市高新区X保安培训职业学校获批，已取得人社部门颁发的资质证书，并联合消防培训学校开展了三期建筑物构筑物消防员培训班；X大讲堂全年开课多期，举办了两期骨干培训班；X市物业管理协会会长XX来X大讲堂讲授“投标书编写基本要求”课程；保利物业X公司总经理XX来X大讲堂讲授“物业管理工作‘五步法’”；X市十三届政协党组成员、秘书长XX来集团讲授“不忘初心、牢记使命”主题党课。董事长X，党政办主任X、物业部经理X，先后参加了X大学、X大学、X大学等“高级研修班”学习。团省委“创业xx·未来新X商”特训营一期在厦门开班，集团副总经理、工会主席X选拔参训。多名同志取得保安师、建筑物构筑物消防员证书；集团代表队参加了X市物业协会、X市保安协会、保利物业举办的劳动技能竞赛等。承办了高新区保安劳动技能竞赛，全区xx家物业保安企业参赛，高新区党工委委员、管委会副主任X，中国物业管理协会副秘书长、X市物业管理协会会长X，时任高新公安分局副局长X到会指导。选手们在比赛场上，竞技了队列、警棍盾牌术、水带铺设、交通指挥手势等技能，得到了X市物业协会、X市保安协会、X市总工会、高新区总工会和广大客户单位及一线员工的普遍赞誉。

2.关于党建工作和创先争优板块。公司于xxxx年成立党支部，xxxx年升格为党总支，现有党员xx名。按“把党组织建到项目上”的原则，成立了X支部、x支部、x支部。坚持抓党建、创品牌、促发展，抓班子、带队伍、推发展、促和谐理念，充分发挥党总支的领导带动作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，不断提高党建工作标准化水平。完成了xxXX年度党建工作标准化建设，集团党总支被高新区命名为“第一批区级非公企业和社会组织党建工作示范点”。党总支与X省安策智库咨询公司党支部签署了党建共建协议，并赴XX市周恩来故居、周恩来纪念馆开展“学习总理品格、深化党性教育”红色主题教育；党总支会同工会开展了“炎炎夏日送清凉”活动，为一线员工送去了毛巾、香皂、洗发水、花露水、蚊香及防暑药品十万余元；工会组织开展了“三八”妇女节座谈会活动。x月，我本人带领各分管领导、部门负责人及员工代表一行xx余人赴XX市保安服务总公司就保安专业化运营、企业文化建设、团队管理和党建工作进行交流学习。x月x日，集团隆重举行“传承五四精神，争做安保先锋”纪念五四运动xxx周年主题升旗仪式。x月xx日，组织部分党员、入党积极分子观看了重大革命历史题材故事片《周恩来回延安》。x月xx日，集团举行庆祝建党xx周年系列活动。x月xx日，合欢路非公企业党建联盟揭牌仪式暨xxXX年度兴园第一社区公益捡跑活动在X园区广场圆满举办。xx月x日，集团党总支组织观看“不忘初心、牢记使命”主题教育专题节目《榜样x》。x月xx日集团举行妇女联合会揭牌仪式，高新区妇儿工委主任XXX为集团妇女联合会揭牌。

3.关于文化宣传和势能打造板块。xxXX年紧紧围绕集团的中心工作，编辑出版了xx期-xx期《X保安报》，合计xxxxx字。全年微信公众号累计刊登xxx篇报道，《实干兴邦》、《X市场星报》、《X民商》、《X物业管理》、《X新企联通讯》等纷纷采访、发表集团动态和创业事迹；《xx时报》“两会”特刊名企风范栏目发表集团改革创新发展事迹。

集团还结合不同时期的工作重点选好宣传切入点，进行主题策划，推出系列宣传活动，形成舆论合力。同时从注重内宣向注重外宣转变，积极向外拓展、向外借力，努力形成内外结合、相得益彰的良好宣传格局。集团通讯报道还先后被《人民网》、《中国保安》、《X保安》、《X市场星报》等几家新媒体争相转载。为弘扬正能量、推广服务品牌、传递项目管理和集团工作动态等提供了传播平台，有效的贯彻了集团“传承红色基因，坚定职业信仰；弘扬传统美德，成就美好人生”的企业文化理念。

4.关于社会公益和员工关爱板块。x月xx日在X市“百企帮百村”活动中，集团领导走访慰问了XX县四户贫困户家庭。x月xx日，在时任兴园社区服务中心党委副书记XX、兴园第一社区党总支书记XX带领下，集团领导走访慰问了X市康福残疾人服务中心。x月xx日，集团领导来到x名困难员工家中，亲切慰问困难员工及家属，为他们送去了慰问金、慰问品和新春的祝福。x月x日，集团领导亲切慰问X轨道X辅警。x月x日，集团主要领导一行再度走访慰问困难负伤职工XXX夫妇，为他们送去xx余万元慰问金。除夕夜至大年初三期间，集团领导赴项目驻点为坚守在工作岗位上的一线保安同志们送上新年祝福和亲切的慰问。x月xx日，集团关工委在XX中心小学对口认领、持续资助（一直资助到大学毕业）了三名贫困小学生，并为他们捐赠了助学善款和学习用具。x月x日，集团职工代表大会暨员工互助基金方案座谈会圆满召开，会上审议并通过了设立“员工互助基金”及《员工互助基金会章程》（草案）。八一建军节当天，集团举行了退伍军人代表座谈会。x月xx日，集团举行了金秋爱心助学捐赠仪式，捐助了十名集团员工子女贫困大学生，发放助学金x万余元。全年累计发放年休假工资XXXXX元，社会保险缴纳费用为XXXX元，累计为xxxx人购买了雇主责任险，共计缴纳费用为xxxxx

5.xx元，员工社保报销及补贴全年合计xxxxx元，累计发放劳保用品物资xxxxxx元。集团本级人员、项目负责人调增了绩效考核奖金，增幅为工资总额的x%，驻点一线员工待遇按照“客户单位平均调增服务费部分的xx%”予以上调。

一年来，我们收到各界送来的锦旗二十余面、感谢信十余封。我们的队员在拾金不昧、智擒窃贼、处置上访、爱岗敬业、扑灭火灾等方面为集团争得了诸多荣誉，提升了X人的良好社会形象。

这一年，既是极不平凡的一年，又是硕果累累的一年。回首刚刚过去的一年，我们在竞争中求生存，创新中求发展，取得了一定的成绩和进步，赢得了不少的荣誉和嘉奖，我深知，成绩是大家共同努力的结果，荣誉是各级领导和社会各界对我们的鞭策。在这里，我必须对忙碌了一年的“X人”真诚地道一声：大家辛苦了！

二、坚持问题导向，致力解决目前存在的不足，科学谋划xxXX年工作思路

过去的一年，集团领导深入一线，走访客户单位频次不够；各项责任目标完成情况存在较大差异；各项应收款按时收取比例不高；一线人员业务技能有待提高；一线员工安全教育未能落到实处；绩效考核尚欠严谨；驻点队员睡岗、着装不整等现象时有发生。全年总公司招聘入职xxxx人，其中新增驻点人员xxx人，离职xxxx人，员工离职占比较高；特别是试用员工离职较高。xx岁以上人员替换工作推进力度不强，X区域超xx周岁员工人数xxx人，替换xxx人，替换率仅为xx.x%；市场拓展方面专业性仍待提高，全年累计投标xx次，中标xx次，中标率仅为xx.xx%。

基于集团目前存在的问题与不足，按照集团品质建设三年规划，xxXX年是集团品质提升年，同时，xxXX年，集团确定x个“xxx”目标，即“xxXX年，新增xxx个项目；xxXX年，培养出xxx名合格班队长骨干；xxXX年，集团党组织吸收发展xxx名党员”，继续以“从品质要发展、从发展要品牌、从品牌要效益”为工作主线，共同推动集团各项事业再上新台阶、再创新业绩。

（一）提升管理者的职业化水平

加大项目管理者业务技能的培训，优化管理者的带队水平。新的一年，针对项目管理者，制定更加细致的考核办法，对学历较低、工作态度不端正、不愿意学习的项目负责人要逐步淘汰出局。开展不同形式的专业技能培训，全面提升基层管理队伍的服务水平和管理能力，为集团承接高端服务项目奠定基础。进一步提高绩效考核工资，通过激励措施，实现管理者的付出与回报协同一致，实现人才培养与组织绩效管理的协同一致。

（二）提升项目督察检查的频次和质量

为了使集团各项目能够平稳运行，提升服务质量，分管领导每x个月对所辖区域进行不少于一次的全覆盖回访，管理品质部对服务品质督察检查每月一次全覆盖检查，大队长和项目负责人每月至少x次，并分别针对回访中甲方提出的问题进行梳理和整改。要认真听取一线员工的心声，关爱员工成长。每月总经办要召开一次项目运行分析会，对项目存在的问题进行分类解决，确保项目续签率和服务费能同步提高，构建更加和谐的劳动关系，全力推动集团良性循环运转。

（三）提升风险防控意识

我国自古就有“生于忧患死于安乐”的训诫，习近平总书记强调：“防范化解重大风险，是各级党委、政府和领导干部的政治职责，把防范化解重大风险工作做实做细做好。”企业要强化风险意识，培育担当精神。强化风险意识要着眼于大局，能够看清形势顺应潮流，提高预见性，善于发现隐藏的风险和危机，及时化解，做到未雨绸缪。要提升化解能力，加强理论修养。我们的服务单位有X省教育厅、X省卫计委、X省博物馆、X市案点看护、X市广播电视台等一大批重要单位，这就更加要求我们要在源头切断风险扩大的可能性，将危害降到最低。强化化解能力，要不断积累经验，提升防范风险的能力。

（四）提升争先创优的氛围

企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。积极性、创造性的激发靠健全的奖惩激励和晋升机制。为了使每名员工都能发挥各自最大的潜能，科学的奖惩制度尤为重要，从项目一线负责人到片区大队长、机关部门、分管领导实现正激励全覆盖，真正给想干事、会干事、干成事、不出事的员工相应的经济奖励，使每名管理人员都主动从“要我干”向“我要干”转变。进一步扩大“五险一金”的覆盖范围，逐步解决员工的后顾之忧。畅通员工晋升机制，对退伍军人、党员和大中专毕业生提供更大的晋升空间，采用骨干班和储备干部的方式，留住人才，发挥最大管理效能。进一步推进伯乐奖制度，鼓励广大员工为集团推荐人才。

（五）提升和完善集团各项制度

没有规矩不成方圆，一套严谨、完善的企业制度，是指导和考核员工的重要依据，我们聘请的第三方品质监测评估企业为集团量身定制的一套质量手册，该制度出台后，制度的落实要靠一个“严”字，而“严”的具体标准就是一丝不苟的去落实。集团将认真贯彻执行质量手册和党建xS工作法，用标准量化工作，确保新的一年各部门负责人能各司其职，发挥各自的长处，使部门与部门间，部门内部间，紧密配合，高效率地完成新一年高标准的工作。通过制度建设，真正形成集团上下一盘棋，形成示范效应，让优秀员工能脱颖而出，实现从劳动力向专、精人才转变，达到事半功倍的效果。

三、不忘初心，只争朝夕，不负韶华，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力实现x个“xxx”目标

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。xxXX年，是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，习近平总书记在民营企业座谈会上强调，“非公有制经济在我国经济社会发展中的地位和作用没有变！我们毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展的方针政策没有变！我们致力于为非公有制经济发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策没有变！”乘着新时代改革发展的浩荡东风，我们将继续秉持锐意进取、开拓创新的智慧与勇气，全力推动X保安集团高质量发展，着力提高X家人们的获得感、荣誉感和幸福感！

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。xxXX年，集团将实现x个“xxx”目标；服务费应收未收款项在xxXX年度基础上，降低二十个百分点；项目续签率在xxXX年度基础上增加xx个百分点；合同续签服务费平均上调不低于x%；年服务费百万以上安保项目力争x个，高校、医院、收益性停车场项目，分别不低于x个；在公安辅警业务上要有更大突破；安全责任事故发生率为零起；集团X物业公司、X安防公司、X商贸公司、云界环保公司要实现产值不低于xx%的增长幅度，全面配合推动集团实现任务目标产值；X保安职业学校全面实现对外招生和培训工作；成立分公司不少于x家；打造X保安集团自有的培训基地。这就要求我们：

1.要主动出击，加强市场调研，了解客户需求。继续推进集团全员营销战略，落实激励措施；加强营销策划和业务宣传，通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，准确把握微信等传媒社交途径，在各类平台上多多发布关于集团的一些动态信息等。在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给管理部门和大队部；集团各级市场相关人员要定期开展市场培训及研讨会，提高自身工作素质和工作效能，提高标书制作能力，提高投标中标率。争取在劳务派遣、物业管理、保安培训等业务领域有更大的突破。

2.要不断学习专业知识，提升管理水平，进一步完善各项绩效考核方案。要在人才招聘、薪酬设计上分析研究和调研，加强与人力资源公司、招聘网站等第三方的联系与合作，对新进项目人员薪酬设定要科学有依据。要建立人才储备信息库，记录意向求职的各类人员信息，在培训工作中挖掘人才，建立人才梯队。进一步落实推进负责人A/B岗相关制度，进一步扩大储备干部队伍。加强与上级人事劳动部门联系，主动争取各类政策性培训及补贴。对新入职员工、拟晋升员工等制定切实的培训计划与方案，将培训工作落到实处。加大对超龄队员的替换工作力度，将超龄员工比例控制在x%以内，将年龄超过xx周岁在职员工控制在xx人以下。集团劳动纠纷案件全年总体不超过x人次。在“双推、双培、双促”上，进一步挖掘一线党员充实到管理队伍中来。

3.要加大驻点的管理力度，坚持集团现有的夜查制度和绩效考核制度，认真做好各项督导，促进驻点检查工作的常态化、规范化。要加强驻点检查力度和频次，力争在xxXX年实现部门夜查xx次。积极与甲方领导建立良好的沟通机制，能够及时发现和解决工作中存在的问题，持续加大班、队长岗中培训力度，在去年xx次培训的基础上增加到xx次；大型活动方面确保服务质量，在xxXX年营业额的基础上，增加xx%；要在队员规范着装、基础表单填写、脱睡岗、礼仪礼节上研究对策，主动发力，确保整体形象有更大的提升。

4.要在后勤物资采购、财务报表、各项成本控制方面下功夫，做到选优供应商，件件有台账；要确保每月产值报量准确，无错账和转错款，应收款数据清晰准确；做到呆账率、死账率为零；各分子公司经营成果数据能按月精准提供；严格规范报销审核流程；审核各部门的费用支出范围和额度，做好各部门的费用测算。解读政府各项涉及企业税收优惠政策，让企业、员工和客户单位得到最大的实惠。

5.要在行政管理和创先争优上下功夫，力争取得省、市级政府类荣誉分别不低于x件，各类协会类荣誉不低于x件，要在宣传教育上下功夫，加大内外宣传，全年实现市级以上媒体正面报道不低于xx篇，负面报道为零。

新的一年，力争获得X市劳动奖状单位；继续保持区级优秀党建称号，力争市级优秀党建单位称号；继续保持市级非公企业廉政建设示范点、关心下一代工作示范点称号；积极保持市级团建优秀单位，力争省级团建优秀单位；力争成立x-x个项目党支部、共建党建单位x-x家；力争成立党委；力争创建高新区技术企业称号。

6.各分子公司要跟上集团快速发展的步伐，实现步履一致。各分子公司在新的一年里，力争产值和净利润较xxXX年分别上调xx%，并在构建和谐劳动关系、员工安全教育上，做到用工关系和谐，安全事故为零。在合同续签率、服务费调增上与总公司保持一致。

让我们不忘初心，牢记使命，凝心聚力，携手前行，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力谱写“做受人尊重的保安人”的崭新篇章，集团这个平台永远属于想干事、会干事、能干事、干成事的人。