银行信息技术岗位职责

银行信息技术岗位职责（通用10篇）

篇1：银行信息技术岗位职责

银行招聘网：http://nm.jinrongren.net/ 2019招商银行校园招聘信息技术类岗位招聘公告

招商银行作为一家具有一定规模与实力的境内、外上市银行，已稳步实现规模与效益的同步快速增长，形成立足深圳，辐射全国，面向海外的机构体系与业务网络，并跻身全球前100家大银行、世界500强企业之列。

三十一年来，我们遵循“尊重、关爱、分享”的人本理念，致力于员工的自我发展、价值实现与企业发展有机地结合，成就最佳雇主品牌！我们虚位以待，邀您同行，梦想靠岸！

招聘岗位：信息技术类岗位

岗位职责：

从事软件开发、数据分析、网络及IT专业系统运行维护等岗位工作的IT人才。岗位要求：

1.2019届全日制毕业的本科生、研究生(海外院校本科生、研究生毕业时间需在2018年1月至2019年7月)，需在入职前取得国家认可的就业报到证、毕业证和学位证;2.专业要求：IT类相关专业;3.诚实守信，性格开朗，身体健康，无不良记录;4.本科生英语四级考试分数425分以上，研究生英语六级考试425分以上;5.具有较强的责任心、学习能力和良好的团队协作精神，能承受较大的工作压力，具有良好的书面及口头表达能力。

所属机构：

考试必备：银行考试专用教材

银行招聘网：http://nm.jinrongren.net/ 呼和浩特分行 工作地点： 呼和浩特市 截止日期 2018-09-30 更多内蒙古银行招聘相关考试信息请进入内蒙古银行招聘考试网查看。

考试必备：银行考试专用教材

篇2：银行信息技术岗位职责

科技负责人职责

一、本行办公室下设科技信息中心，办公室全面负责科技信息中心管理工作，组织本部门人员完成计划工作任务。

二、办公室拟订本部门工作计划、工作实施方案，提出工作措施，报批后组织实施。

三、科技负责人拟订、调整、完善本部门人员岗位职责和考核办法，报批后组织实施。

四、科技负责人负责提出、修订本部门的岗位责任制、操作规程和业务流程，做好各岗位的分工合作，协调各项业务工作的顺利开展，对员工进行绩效考核。

五、科技负责人对总行、各支行及网点计算机系统运行环境等安全状况及各项制度落实情况进行检查，做好记录，出具检查报告，发现问题及时解决，预防计算机犯罪和重大故障发生。

六、根据市场发展需求以及电子化建设发展的需要，协同业务部门搞好银行新产品的推广应用。

七、完成各类信息系统工作项目的实施上线为我行领导的经营决策提供有效、实用、可靠的信息。

八、负责制定计算机培训计划，合理安排培训计划的实施，提高全辖员工的计算机操作技能。

九、负责科技队伍的团队建设，加强对科技人员技术水平和工作能力的培养。

十、负责科技员的教育、培训和管理工作。

十一、贯彻国家法律法规和单位各项规章制度、工作要求，做好工作调研，提出工作意见、建议，报批后执行。

十二、按时上报工作计划、工作总结、报表等相关工作资料，定期向领导报告工作。做好单位上下、内外的协调沟通。

十三、遵守法律规章和单位各项制度、工作职责、工作纪律，讲职业道德、职业操守。按照单位各项工作事务和业务操作规程做好各项工作。

十四、完成单位分配和领导安排的其他工作任务。

科技员岗位职责

一、掌握业务终端仿真机的配置、存折打印机及其他业务外联设备的安装、管理和维护。

二、负责 IP 地址规划、配置，确保 IP 地址的合理性、有效性和安全性。

三、负责网络管理和维护，确保整个网络系统安全、正常运行。

四、掌握现有网络设备（路由器、交换机等）的安装、管理、维护的技能，确保网络设备正常运行。

五、负责向操作员传授设备的基本性能、使用常识和方法。

六、加强计算机设备管理，定期对网点计算机设备运行检查，确保计算机设备安全使用，减少故障率。

七、每日巡查总行机房，并填写《机房巡查日志》。

八、负责处理营业机构提交的各种业务需求、业务日常问题，确保业务系统正常运行。

九、对我行计算机系统的管理和维护，加强对我行本部人员的计算机操作的指导。

十、服从统一调配，处理突发事件。接到营业网点的网络设备或通讯线路故障报告及时作出响应，按照故障类型及时处理，并及时向部门负责人汇报故障处理结果；属于电信部门的故障要及时与电信部门联系，积极配合电信部门处理好故障，尽量减少故障时间，确保营业网点业务的正常开展。

十一、贯彻国家法律法规和单位各项规章制度、工作要求，做好工作调研，提出工作意见、建议，报批后执行。

十二、遵守法律规章和单位各项制度、工作职责、工作纪律，讲职业道德、职业操守。按照单位各项工作事务和业务操作规程做好各项工作。

篇3：银行信息技术岗位职责

1 银行信息技术外包的定义

银行信息技术外包(以下简称为TT外包)是指银行与IT服务商签订合作协议,一般情况下,银行的IT工作人员与资产是由IT服务商进行管理,且IT服务商要提供给银行部分/全部的IT功能。IT外包是银行获取竞争优势的非常重要且必段的手段,其优势表现在:IT外包的实行可让银行最大限度的运用IT服务提供商所提供的专业技能、先进科学的管理经验来取得业务、成本、专业的优势。

2 分析国内银行IT外包存在的风险

2.1 没有将IT外包风险确实并入系统风险管理的领域

现在,国内大部分银行的系统风险管理水平还非常初浅,有明显的漏洞存在,缺失风险管理文化与理念。粗放式经营思想普遍存在:重视营销却轻视管理;重视外部却轻视内部;重视数量却轻视质量。全行风险管理战略未细化,全体股东风险偏好不清楚。具体的风险系统管理方面,IT外包风险还未被纳入银行系统风险管理的领域,而是过度夸大了信用风险在风险管理中的重要的地位。对银行方面信用风险虽然在很长的一段时间内是银行风险管理的主要内容,可以,忽视的IT的外包风险,甚至忽视了IT外包风险的潜在威胁,只是一味的去强调信用风险的重要及必要性。就在这样各部门只是局部重视IT外包风险的管理和预防时,是没有办法将风险管理归入至总体的框架中,由此在未来则可能会在IT外包风险后出现无法掌控的局面,而重视的是一旦出现了这样的问题,会让银行在市场上的形象大打折扣。

2.2 IT外包风险组织架构的不完善

从风险管理组织架构来说,未有创建首席信息官(CIO)的管理体制(由董事会领导),无法真实的建立起由CIO负责的全行IT外包风险的一体化管理的机制,只是将信用风险、IT外包风险(包含IT外包风险在内)、市场风险全部归入至首席风险官(CRO)来独立管理,同时需要注意的是,IT的外包风险会在某个具体的环境会把三种风险混合至一起发生渗透与串联。正因如此,如果风险一旦发生起来,没有相对稳定的专业风险管理专家队伍系统分析和管理风险,长此以往将可能导致各种风险分散管理的事态。

从风险管理组织架构的角度出发是暂时没有办法对IT外包项目经验以及风险经理机制进行系统的建立和推行的改革。风险经理指的是系统风险管理各项政策的终点站,是全行风险、建设内控体制的组成部分,需要一定的时间来进行沟通、交流、合作,让IT外包项目经理和风险经理的配置比最终实现合理。

2.3 不能很好地对IT外包进行全流程控制

IT外包包括:项目选择、服务启动、合作商的选择、合同的签订、合同的执行情况和验收、服务等系统的过程。就目前而言,在我们国家,大部分银行都按照上述这些流程来进行IT外包的,可是,都无法很好地进行全方位的跟踪和全流程的控制。如果把前期过程看得非常重要,那么到了后期就容易出现囫囵吞枣的现象。

3 银行IT外包的风险及管理策略

3.1 要建立系统风险管理的指导思想

通过各优秀的风险计量模型与测量系统高效计量、控制、监测、识别来推进全面的风险管理,并且科学、合理的处理加快、发展全面的风险管理关系,把需要发展的道路变更成以内涵为主的方式,在规范中发展,做好速度、质量、结构、效益的统筹,实现这四者长时间的统一协调发展。经营管理一定要把风险管理作为重点中的重点来执行,将优秀的企业文化与风险管理文化有机结合,将经营管理作为企业文化的最佳契入点。

3.2 确立系统的IT外包组织架构

(1)尽快确立首席信息官(CIO)和首席风险官(CRO)一起承担IT外包风险的运营管理模式。银行经营管理特点就是以风险代价为基础的经营和管理,基于IT外包的专业特性,首席信息官(CIO)和首席风险官(CRO)必须一起承担IT外包风险的一体化管理。(2)对于IT外包风险管理的各部门而言,各部门不可缺少的要分别设置一位IT外包风险经理。所以的风险经理统一向首席信息官汇报情况,因为这样可以最大限度的提高风险管理的效率。

3.3 建立全面的应急处理预案

(1)建立IT外包业务和全面的应急演练方案;银行对外的社会形象、银行综合竞争等与银行的IT是紧密相连的。尤其重要的是银行应用系统的不间断运行和更重要的IT外包项目的连续安全运行。由此可见,建立IT外包业务和系统的应急演练方案对银行来说是非常有必要进行的。定期、定时、定量的进行相应演练,模拟IT外包业务和系统突发故障的真实环境,通过发现问题来调整拟定的演练方案,只有经过了一定的实操训练,在真实突发的情况下才能让紧急预案的方案发挥有效作用。

(2)准备方案:建立TT外包后人员;银行IT业务的重点不单在有良好的运行管理制度和系统的应急预案,最重要的是在于技术人员AB角保障。原因在于现在虽然伴随着科技的快速发展,但仍无法找到了一个完全全能型的技术人员,所以,IT外包风险管理的重要环节还机体在某他子项目负责人以及备用人员的预备方面,这样在系统出现问题的时候,尤其是第一负责人无法确保在现场的情况下,可由第二负责人来进行现场的处理工作,并且确保第一负责人可以给予远程的技术指导,否则,所有的控制与计划都会成为海市蜃楼。

4 结语

综上所述,在我国,市场经济的发达程度不如西方国家,IT外包发展比较迟,银行IT应用水平并不高,IT外包市场仍然没有发展成熟,因此这方面遇到的问题和困难还很多。所以,正确的系统分析和考察有关的复杂因素可以使IT外包决策正确,并高效防范并进一步消除各类风险,服务于银行的战略目标,是我国学术界和银行界需要深入研究的重要课题。

参考文献

[1]江兵,夏晖,刘洪.企业信息技术外包的策略分析.管理工程学报,2002.

篇4：银行信息技术岗位职责

一、建立审计信息化工作长效机制

（一）加强制度建设。制度是保障各项工作正常有效开展的基础，制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程。银行内部审计工作创新需要与制度建设相结合，在实践中不断探索新方式方法，通过制度形式加以规范和成果保留，二者相辅相成，形成长效的创新工作机制。

（二）提高自觉运用审计系统的意识。原审计长李金华提出：“审计人员不掌握计算机技术，将失去审计的资格”，强调了在审计信息化建设过程中应改变传统观念、与时俱进的重要性。审计人员应当提高认识，自觉运用多元化的审计工作平台开展非现场审计检测和现场审计作业，提高工作效率。但是，这一过程不会一蹴而就。由于审计系统的运用改变了以往的审计作业模式，审计人员在初期会有短暂的不适应和工作量的增加，从而产生抵触情绪。因此需要加强引导，强化考核，强制通过系统开展审计作业，逐渐使审计系统成为开展工作的得力助手。

（三）注重数据分析，非现场与现场有机结合。非现场审计与现场审计各有优缺点，二者不是相互替代关系，而是需要互相补充，有机结合，构成一个完整而且有效的审计监督体系。在审计计划阶段，将非现场工作结果纳入风险评估范围，有助于制定合理的审计计划；在现场审计阶段，可以充分利用非现场数据分析的结果，带着问题去，实现精确打击，发挥最大的审计效果；在现场审计完成审计任务后，也应当将问题及时反馈，进一步修正提高非现场分析结果的准确性。总之，要有意识的将现场与非现场相结合，找准结合点，创造性地开展审计工作。

二、加强综合素质人才团队建设

（一）提高审计人员业务水平。大数据时代，智能算法与模型可以快速分析出疑似问题的数据集合，但审计人员的业务敏感性在对数据进行分析及核实分析结果方面仍起到十分关键的作用。面对当前日新月异的新产品、新业务，银行内部审计人员更需要加强学习和交流，培养提高洞察风险的能力，为审计提供充足的思路和视野。

（二）培养审计人员数据分析能力。大数据时代的审计模式，避免了依赖被审计单位提供数据，使内部审计具有了主动性和灵活性。但业务系统的基础数据与表达的业务之间并不是一看就懂，往往隔着一道鸿沟一一业务系统对数据进行的复杂加工。而审计获取的往往是直接的底层数据，需要审计人员自己建立数据与业务之间的逻辑表达关系。因此要加强培养审计人员认识数据的各种结构特征，鉴别数据本身的实质内涵。同时要培养审计人员熟悉和利用计算机技术或相应的综合分析系统，对数据进行有效加工、分析和预测，提升审計部门的整体业务水平。

（三）加强专业人才培养。由于数据与业务之间有表达鸿沟的存在，银行在培养既懂数据又懂业务的综合性人才方面面临巨大的挑战。因此现阶段重点要培养和造就“两师”队伍，即具备信息技术创新应用能力的“数据分析师”和提供业务风险分析思路的“专业分析师”。两者互相配合，才能构建起基于数据分析的审计工作模式。

三、完善系统平台功能

（一）完善系统功能。大数据首当其冲的特点是数据量大、类型繁多，需要不断创新、优化数据分析技术和审计模型思路，引入灵活和适应大数据特点的分析手段和工具，以实现对海量数据的深入分析。同时要尽可能提高数据的业务表达程度，缩小审计人员理解数据逻辑关系的难度，使审计人员着力于分析并发现业务风险。

（二）扩大数据覆盖范围。随着审计覆盖业务范围的不断扩大，审计所需要数据也会处在不断的扩展变化中。主要体现在以下方面：一是新业务新产品往往依赖新系统，审计应当及时跟进，将新系统数据纳入分析范围；二是新产品在原有的业务系统基础上增加了参数或调整业务流程，审计应当将参数及时补充到数据分析范围，防止由于参数的变化导致审计分析业务数据时逻辑不清晰甚或丢失新产品交易；三是根据以往审计经验或其他审计专项中发现的风险点，创新模型设计思路，往往会用到未纳入审计范围的数据，因此需要不断的提出数据需求，扩大审计数据分析覆盖范围，关注新增风险。

（三）提高数据质量。银行内部审计获取的数据质量高低直接决定了审计工作开展的成效。当前环境下，银行业务系统的数据还难言高质量，数据标准不统一，各系统数据不一致现象还比比皆是。银行应当重视数据质量管理，积极落实监管部门关于数据质量标准的要求，推进金融统计标准化建设，增强金融统计信息的系统性与协调性，提高数据的准确性和信息共享效率。

（四）保护数据安全。数据是银行的宝贵资产。银行内部审计在非现场审计与各审计项目中均可以接触到银行方方面面的教据，一旦数据丢失或泄露，会给银行带来无法估量的损失。做好数据的安全管理，需要从管理制度、安全教育、技术控制等方面入手。一是健全管理制度，落实安全责任，对计算机设备的使用管理、审计作业系统运行管理及数据信息安全保密管理，落实保密责任；二是加强安全保密教育和培训，筑牢审计人员的安全和风险防范意识。三是加强系统权限管理，防治用户接触与自己工作内容无关的数据，做到权限最小化。四是对重要信息进行远程存放和管理，审计人员可查询。但无法下载到本机，切实防范笔记本电脑和移动存储带来的信息泄露风险。五是加强检查，落实整改，确保审计人员严格执行了各项管理规定。

四、加强创新，及时揭示风险

（一）及时关注最新风险。银行业务总在不断的发展与创新，银行的外在经营环境也无时无刻不在变化，因此银行内部审计需要不断拓宽资料来源、丰富信息种类，确保信息获取的及时性、完整性、全面性，及时调整完善数据分析功能，丰富非现场审计模型，揭示业务风险。

（二）创新使用非结构化数据。适应大数据处理的需要，应当考虑进一步扩展分析范围，实现历史数据的追溯机制，对发现的疑点问题方便延伸审计，同时应考虑将视频、音频、文档、图像等各种非结构化数据引入，有效定位与排查风险，为合理分配审计资源、提高审计效能提供充分依据。

（三）探索嵌入式审计方法。目前广泛采用的审计方式是审计系统独立于业务系统，通过接口从业务系统导入数据。这中间的转换必然带来数据的不完整和失真，并丧失了时效性。嵌入式审计技术是审计手段创新的发展方向，即业务系统中包含模块化、嵌入式审计软件包，实现审计与业务系统的集成，使对审计对象实时、动态监测成为现实。

随着互联网的全面深入发展，金融服务将向虚拟化方向发展，金融机构的整体运作就像一个数据洪流，全面颠覆了金融服务的传统形态。因此以数据为基础，积极稳妥、充分有效、安全可靠的运用大数据等现代信息技术，是现代银行内部审计发展的必然趋势。内部审计部门要主动、快速适应形势变化，充分利用丰富开放的信息资源、探索更先进的技术方法和完善整合度更高的信息平台，对海量数据进行持续深入的分析挖掘，提高内部审计的深度和广度，有效防范重大业务风险，实现改善组织运营、增加价值的审计使命。

篇5：银行信息技术岗位职责

2017浦发银行校园招聘信息科技岗位234人公告

上海浦东发展银行股份有限公司(以下简称:浦发银行)是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市(股票交易代码：600000)的全国性股份制商业银行，总行设在上海。目前，注册资本金196.53亿元。良好的业绩、诚信的声誉，使浦发银行成为中国证券市场中备受关注和尊敬的上市公司。

目前，浦发银行已在全国设立了41家一级分行、1700多家营业机构，拥有超过4.8万名员工，架构起全国性商业银行的经营服务格局。近年来，浦发银行加快国际化、综合化经营发展，以香港分行开业、伦敦代表处、浦银国际成立为标志，迈出国际化经营的实质性步伐，以投资设立浦发村镇银行、浦银金融租赁有限公司、浦发硅谷银行等机构和顺利收购上海国际信托有限公司为标志，积极推进综合化经营。

上市以来，浦发银行连续多年被《亚洲周刊》评为“中国上市公司100强”。2016年2月，英国《银行家》杂志发布“全球银行品牌500强”排名，浦发银行位列第37位，居中资银行第10位，品牌价值63.93亿美元。2016年5月，《福布斯》杂志发布“全球企业2000强”排名，浦发银行位列第57位，居上榜中资企业第12位、上榜中资银行第7位;6月，英国《银行家》杂志发布“全球银行1000强”排名，根据核心资本,浦发银行排名全球第29位，居上榜中资银行第7位;7月，美国《财富》杂志发布财富世界500强排行，浦发银行位列第227位，居上榜中资企业第48位、上榜中资银行第9位。浦发银行将继续推进金融创新，因势而变、顺势而为、乘势而上，以“新思维，心服务”为指引，全面提升综合化金融服务能力，打造高绩效全能型银行集团。

浦发银行倡导“阳光、简单、包容、上进”的组织氛围，始终将青年人才作为企业发展的重要资源，高度重视优秀青年人才的汇聚和培养，为青年员工事业启航提供舞台，为青年员工职业发展提供机会。

我们期待着更多勇于接受挑战、德才兼备的青年学子选择浦发银行，加入浦发银行，激扬青春，放飞梦想，与浦发银行同成长、共分享、携手创未来!应聘基本条件

1、全日制高等院校应届毕业生

境内高校学生为2017.1.1-2017.12.31间毕业，境外高校学生为2016.1.1-2017.12.31间毕业。

2、本科及以上学历。

3、品行端正、学业优良、身心健康。

4、外语水平、计算机应用能力出色。

5、开拓进取，勇于创新，具备高度的责任心和敬业精神。

考试必备：银行考试专用教材

更多招聘信息 http://gz.jinrongren.net

招聘程序

具体时间以我行实际通知为准，通知的形式包括短信、电子邮件或电话等;确定录用后，将以书面形式发放录用通知。

报名方式请点击链接报名, 进行在线应聘报名申请，开放时间2016年11月14日10:00—11月27日18:00。

招聘岗位

注：一名学生最多报两个岗位;须明确志愿顺序总行信息科技部 简历投递

021-23068800*66227 400-885-9898 800-810-0484(智联招聘)9：00-18：00(开通日期：

2016年11月14日至2016年11月27日)

2、笔试安排：

考试必备：银行考试专用教材

更多招聘信息 http://gz.jinrongren.net

400-650-6886(北森测评)9：00-21：00(开通日期：

2016年12月1日至2016年12月11日)

3、其它咨询：

021-61617777(浦发银行)9：00-17：00(开通日期：

2016年11月14日至2016年12月11日 每周一至周五)

推荐阅读：

2017浦发银行校园招聘报名入口 2017浦发银行校园招聘公告

篇6：银行信息技术岗位职责

2018年浦发银行总行信息科技岗位春季校园招聘220人启事

上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称:浦发银行）是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市（股票交易代码：600000）的全国性股份制商业银行，总行设在上海。良好的业绩、诚信的声誉，使浦发银行成为中国证券市场中备受关注和尊敬的上市公司。

目前，浦发银行已在境内外设立了42家一级分行、1800多家营业机构，拥有超过5.2万名员工，架构起全国性商业银行的经营服务格局。近年来，浦发银行加快国际化、综合化经营发展，以香港、新加坡分行开业、伦敦代表处、浦银国际成立为标志，迈出国际化经营的实质性步伐，以投资设立浦发村镇银行、浦银金融租赁有限公司、浦发硅谷银行等机构和顺利收购上海国际信托有限公司为标志，积极推进综合化经营。

上市以来，浦发银行连续多年被《亚洲周刊》评为“中国上市公司100强”。2018年2月，英国《银行家》杂志发布“全球银行品牌500强”排名，浦发银行位列第13位，居上榜中资银行第6位，品牌价值147.72亿美元；2017年5月，美国《福布斯》杂志发布“全球企业2000强”排名，浦发银行位列第64位，居上榜中资企业第13位、中资银行第9位；6月，英国《银行2家》杂志发布“全球银行1000强”排名，根据核心资本,浦发银行排名全球第27位，居上榜中资银行第8位；7月，美国《财富》杂志发布财富世界500强排行，浦发银行位列第245位，居上榜中资企业第54位、中资银行第8位。浦发银行将继续推进金融创新，因势而变、顺势而为、乘势而上，以“新思维，心服务”为指引，全面提升综合化金融服务能

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力，打造高绩效全能型银行集团。

浦发银行倡导“阳光、简单、包容、上进”的组织氛围，始终将青年人才作为企业发展的重要资源，高度重视优秀青年人才的汇聚和培养，为青年员工事业启航提供舞台，为青年员工职业发展提供机会。

我们期待着更多勇于接受挑战、德才兼备的青年学子选择浦发银行，加入浦发银行，激扬青春，放飞梦想，与浦发银行同成长、共分享、携手创未来！

一、应聘基本条件

1、全日制高等院校应届毕业生，2017.1.1-2018.12.31间毕业。

2、本科及以上学历。

3、品行端正、学业优良、身心健康。

4、外语水平、计算机应用能力出色。

5、开拓进取，勇于创新，具备高度的责任心和敬业精神。

二、招聘需求

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高顿银行招聘考试培训中心

注：每位学生申请志愿数量不限，但须明确志愿顺序。

三、招聘程序

注：每位学生仅参加一次笔试。

具体时间以我行实际通知为准，通知的形式包括短信、电子邮件或电话等；确定录用后，将以书面形式发放录用通知。

四、报名方式

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高顿银行招聘考试培训中心

请点击链接http://spdb.zhaopin.com,进行在线应聘报名申请，开放时间2018年3月7日10:00—4月17日18：00。

五、服务热线

1、简历投递：

021-23068800*66509、400-885-9898（智联招聘），9：00－18：00（开通日期：2018年3月7日至2018年4月17日，每周一至周五）

2、笔试安排：

400-650-6886（北森测评）,9：00－21：00（开通日期：2018年3月27日至2018年4月27日）

报名入口：http://

篇7：银行信息科技部技术人员事迹材料

——记信息科技部技术人员 xx

近几年，xx分行信息科技工作取得了丰硕的成果：顺利完成了新一代上机和数据大集中工作，受到了省行的表扬；网络建设发展迅速，有力的支持了业务的发展；自行开发了多个软件应用于业务和办公，提高了工作效率；建立了我行内部网站，并进行了多次升级改造，为我行打造了一个高质量的信息共享和交流平台，走在了全省系统的前列。这些成绩的取得是我行全体科技人员的努力工作的结晶，更凝聚着xx同志辛勤和汗水。几年来，xx同志以行为家，辛勤耕耘在信息科技第一线，以锐意进取的创新意识和无私奉献的拼搏精神，诠释了一名当代科技工作者的风采。

辛苦磨一剑

1994年7月，毕业于xx省银行学校国际金融专业的他走进了中国银行xx分行的大门。虽然不是出自名校，仅有中专学历，但他不是自甘平庸的人，对知识的渴求和提高自身素质的强烈愿望使他工作伊始，就开始了十年如一日的自学之路。结合自己的兴趣、个性和工作需要，他一开始选择了英语和计算机作为自己的主攻方向，并为自己制订了严格的学习计划。他还有一个特点，就是喜欢值夜班。当时信息科技部实行每人一星期的值班制度，可是他在值完自己的夜班后还请求别人把值班的机会再让给他点，一个人连续值了20多天夜班竟然还乐呵呵的谢谢人家，其实他就是想多利用机房的环境，把在书上学到的东西在电脑上操作一遍，从而转变成自己实际的操作能力。遇到棘手的技术问题，他喜欢刨根问底，一个已经离开xx的同事对他说：“xx啊，我当时就不理解你问题怎么就这么多，不过，现在看到你现在的水平，我还真是挺佩服你的！”。就是凭借这种钻研技术的精神，他在极短的时间里迅速成为一名完全胜任计算机工作的高素质的技术人员。

网络“护法师”

2003年，我行一名负责全行网络维护的技术骨干跳槽了，由于网络维护工作事关全行业务系统的安全运行和日常办公的正常开展，其重要性不言而喻。网络维护对人员的技术水平要求高，培养周期长，让谁来接替这项工作呢？部室领导想到了热爱学习的xx。这对他是一个挑战，但也给了他证明自己的一个机会。他最终没有让领导失望，凭借自己刻苦钻研掌握的丰富的网络知识，维持了全辖网络系统的平稳运行，并且随后高质量的完成了网络升级改造、办公大楼网络优化等重要工作，成长为我行网络系统又一名合格的“护法师”。

网络维护工作要求的不仅拥有技术能力，还要有高度的责任心和勇于奉献的精神。在这方面，他做的绝不输于任何一个对xx事业充满热情的人。比如，在网络优化期间，他曾经数日独自加班到深夜3点以后，为的就是能够不耽误第二天全辖的业务办理和日常办公。在许多人已经游遍了天南海北时候，他去的最远的地方还是由于出差曾经到过的郑州，他想的是要是跑远了，万一网络出问题怎么办。

开发展风采

他不是一个满足于现状的人，在网络技术驾轻就熟之后，网络维护已经不能再激发起他的挑战欲望，于是他又把眼光投向了技术性更强的软件开发领域。首先经过几个月的学习，他征服了应用广泛的c、vb、shell等当时的主流编程语言，随后又掌握了包括大型的oracle、sqlserver等数据库技术。在不到一年的时间里，他成功地将自己学识拓展到了软件开发领域。随后的时间里，他与其他科技人员合作，陆续为我行开发出了物品管理系统、车辆管理系统、客户经理考核系统等多个系统。这些系统在我行得到广泛应用，取得了良好的效果，同时，也增强了我行的软件开发实力，甚至一家在全省科技实力数一数二的分行也派人来我行学习交流，并邀请他去参与开发工作。

网站声名扬

随着互联网技术的飞速发展和广泛应用，信息科技部领导产生了利用互联网技术开发我行内部网站，建立我行统一的信息共享和交流平台的想法，并且得到了行领导的赞赏和支持。但是，网站开发在当时是个全新的技术，包括省行都没有这方面的专业人才，更没有现成的网站程序可供参考。怎么办？部室领导又把目光投向了善于学习、技术全面、且屡屡给人惊喜的xx。虽然没有这方面的技术和经验，但是他还是爽快地接受了这个新的任务。

篇8：信息技术投资与中国银行业的发展

一、信息技术投资在银行业发展中的重要作用

银行金融业务的发展与变化, 离不开信息技术的有力支撑。现代信息技术的冲击不但促使银行的业务服务创新逐渐跨上新台阶, 还使银行本身的存在形态发生了本质的变化。随着以通信技术、计算机技术以及英特网技术为代表的信息技术革命的迅猛发展, 银行业务模式的创新也在发生变化。在相当多的银行, 信息技术部门都被当做十分重要的部门之一。

相对传统概念上的银行而言, 现在的银行正逐渐走向虚拟, 逐渐走向电子信息网络化, 并缔造了一个全新的组织体系与经营形态。银行的金融科技综合实力, 特别是业务软件、业务需求、系统集成以及网络技术的水平, 将愈来愈影响着银行金融创新的能力, 并成为衡量银行竞争实力的标志。据相关权威部门统计, 与信息技术投资相关的投入在我国银行运营成本中所占的比例达22.5%以上。银行信息技术部门也在不断地积极提升自身的信息技术服务能力以逐渐满足新时期银行业务发展的需要。在此基础上, 很多银行的信息技术部门也已经开始积极思考并制定适合本银行的信息技术投资管理与发展战略, 力图为银行在今后的5~10年内的信息技术投资发展指明前进方向。

我国银行业加快发展以及提高管理水平, 就必须优先发展以及应用先进的信息技术投资管理方法与模式, 技术部门将主按键从“后台”的角色转变“前台”角色, 通过持续有效地应用新的信息技术投资方法, 或者通过信息技术创新引领业务创新以及管理创新, 将有效的促进银行快速向前发展。由此可见, 信息技术投资是银行发展的“肠动力”, 在银行今后的发展进程中起着十分重要的作用。

二、我国银行业信息技术投资存在的问题

1. 技术安全观念尚待加强

对银行业信息技术投资安全来讲, 首要的问题是观念以及意识的问题。目前的国有银行, 管理层次多, 管理半径大, 使管理效率管理成本信息沟通都受到严重制约, 应用信息技术进行组织结构改造促进银行借助信息技术重整客户信息资源实施客户关系管理策略提高服务质量在降低成本的基础上构建一个具有强大控制力的内部管理控制信息系统提高效率控制风险, 当前我国银行的管理层对信息技术投资安全的重要性是重视的, 但对信息技术投资安全到底指的是什么却知之甚少。因此主要工作还是在口头上落实。在信息技术投资安全上, 由于其技术壁垒的原因, 容易形成管理脱节的想象, 缺乏联动性以及群众性。从管理层到员工, 能否意识到信息技术投资安全的重要性, 明白信息技术投资安全的基本内容以及在业务工作中的具体体现是很重要的, 信息技术投资安全的基础至关重要。信息技术投资安全观念的缺乏是银行员工安全意识淡薄的重要原因。大部分的重要安全效果并不依赖于重要技术, 而依赖于基本规范的落实以及常见的安全手段的应用, 缺乏对银行业务信息技术投资安全发展战略的全面了解。

2. 缺乏专门的管理机制

信息技术战略规划是全行整体的信息战略规划, 由于银行对信息技术战略规划制定缺乏足够的认识, 进而导致对信息技术规划制定时规范管理的缺乏。部分银行的信息技术发展规划由信息技术部门单独完成, 业务部门较少或不参与, 导致规划不够全面, 并在完成后得不到有效实施以及应用。很多银行不但没有专门性的管理机制, 而且没有专属授权的机构, 进而无法对信息技术战略实施有效的管理并根据业务发展实际进行定期调整以及更新。由此, 造成银行在制定银行重要业务安全系统 (平台) 规划时不敢放开手脚的进行规划与实施, 不能充分满足业务发展对信息技术发展的要求, 造成业务发展需要以及信息技术支持的脱节。银行业成功的信息化建设还要依靠国家的政策扶持, 以及解决好一些相关问题, 如技术安全问题、项目管理问题、人才使用和激励及人员培训问题等, 才能在信息化的基础上重塑中国银行的新面貌。

三、完善我国银行业信息技术投资的相关措施

1. 面向服务的信息技术架构

面对市场环境的复杂多变以及日趋严格的监管要求, 银行需要及时采取应对措施。通过建立技术驱动的业务服务, 降低功能冗余以及整合的复杂度, 进而为银行提供一个更具效益以及可扩展的平台。例如, 通过数据访问实时性提升, 参与流程的独立性功能组件的数量减少。实现智能客户端访问。典型的智能客户端应用能够优化利用本地资源及其离线功能, 并能通过优化的方式被部署以及更新在设备之上。进而为银行架构一种面向服务的设计、部署以及管理软件基础设施及应用的新方式。架构中的应用系统的主要功能被组织成多个标准化的服务, 并被封装在一个完整的工作组件内, 其中的服务接口采用通用访问机制来实现, 并能够接收任何来源的请求, 服务导向型架构可以帮助银行利用现有的数据以及接口服务进行应用系统的整合以及功能分配。

2. 投资项目的合理评定

银行的信息技术投资项目需要银行特定技术人员全程参与, 对项目进行阶段评定。在制定信息技术投资项目时, 银行在确定是否涉及银行重要业务的信息系统维护服务资源投资的前提下, 结合自身特点合理制定投资范围。另外, 金融机构的高层管理人员应负责了解与信息技术投资决策相关的风险, 并制定有效的风险管理策略。管理层应对信息技术投资将怎样支持金融机构的目标以及战略计划以及金融机构将如何管理与服务提供商的关系等进行评估。还应考虑信息技术投资风险对业务系统的安全性、系统以及资源的可用性与完整性、信息的机密性以及规则的一致性构成的威胁。

3. 构建信息技术金融平台

技术型金融创新可以有效地规避分业经营模式对商业银行金融创新的限制。从某种意义上说, 互联网模糊了各行业之间的截然分别, 实现了它们之间的有机合作, 给客户提供证券、保险、基金的一站式的柜台享受服务。因此我们可以利用互联网的交互性, 聘请专业人员解决客户在购买证券、保险、基金等产品时各种各样的问题, 进而顺利地实现银行业务的信息化服务。同时借鉴发达国家己经建立的银行信息技术投资管理模式, 充分利用各类金融服务以及经济信息, 并向社会发布, 进而引导社会商品运动以及资金的运动, 以实现信息资源在社会各经济部门间的最优配置。

四、结语

信息技术投资作为银行发展的动力, 对推动我国银行业发展表现出愈来愈大的作用。以数据集中、综合业务系统、电子支付系统、信息技术投资安全系统为主的信息化发展有力地构建了信息技术投资与银行业发展的管理平台, 提升了我国广大银行的经营管理能力。同时, 在这种银行业信息化发展的良好形势下, 银行信息化发展也存在着一些技术与管理上的问题, 需要我们认真思考, 并逐渐完善。因此, 我们必须逐渐提高银行在信息技术投资运行以及服务提供等方面的能力, 并对其进行有效的调整, 实现银行的信息技术投资发展战略与业务战略的完美统一, 进而促进银行业务高效、稳定的发展。

参考文献

[1]谢怀军:银行信息技术投资及其风险管理, 2010年4月

[2]郭宗宪:金融服务投资的发展趋势与承接策略, 2007年6月

[3]刘冬云:信息技术投资安全信息系统运行的新要求, 中国教育, 2009年3月

[4]隆永红:银行电子化安全呼唤商用密码标准, 信息与通信保密, 2008年5月

篇9：银行信息技术岗位职责

关键词：商业银行；信息技术；竞争

一、信息技术在商业银行的运用

信息技术的利用可以提高商业银行市场竞争力。首先，大量电子化设备的运用极大地扩展了银行的分销渠道，如ATM，自动查询机，客户终端，网上银行，电话银行，销售点终端。这些设备成为银行的电子触手伸向各个角落，为客户进行交易提供了极大的便利，使商业银行不再依赖于传统的网点，客户可以随时随地以自己喜爱的方式进行金融交易。自助银行可以说是其中的代表，自助银行充分利用现代电子设备为客户提供安全可靠的多功能自助服务，可每年365天，每天24小时全天候服务 自助银行基本上覆盖了柜员的手工柜台业务，也可弥补柜员功能的不足。自助银行可以跨系统、跨地区联网实时处理，为客户提供方便的金融服务。所以电子化渠道成为银行信息化建设的重点，它不仅扩大了银行的销售，还为银行进行进一步数据分析打下基础。

其次，商业银行通过对客户交易数据的分析，可以很清楚地进行市场细分，了解不同客户的消费行为差异，进行个性化服务。商业银行可以针对不同的客户群体，有针对性的推出各种金融产品或对银行现有的金融产品结构进行调整。利用信息技术，这种调整可以在一周到两周的时间内进行，银行只需要在相关的软件中进行相关修改或添加新的功能就可以在所有的分支机构进行推广，迅速通过电子化渠道推向市场。

另外，信息技术的使用还使得银行组织扁平化成为可能。对大银行来讲，大量的中间管理层次可以被削减，组织中的信息沟通更加畅通，高级经理很容易掌握银行分支机构的经营状况和市场的变化状态，可以迅速收集各种必要的信息，对市场变化进行快速的决策，从而在市场中可以抢占先机。

二、我国商业银行在信息技术应用领域的主要问题

我国商业银行信息化建设中由于历史原因，在系统建设中缺少经验导致规划方面缺少前瞻性，信息系统的标准化工作落后于业务发展的需要，因此带来了很多问题。

1.国内金融电子化方面的法规滞后

商业银行普遍对业务创新持较为谨慎的态度，信息技术虽然给我国商业银行一次赶超国际同业的机会，但国内的大部分银行只是以观望的状态来应付“有技木、没制度”的局面。网上银行的发展就是一个例子。在发展网上银行的过程中，各家商业银行都看好其发展前景，但考虑到没有相关的法律法规，在发展过程中大多持谨慎态度。网络银行传递信息采用的是电子化方式，其业务和客户随着互联网的延伸可达世界的任何角落。这样，对原有的法律法规提出新的问题：跨境网上金融服务的交易的管辖权、法律适用性问题，服务和交易合约的合法性问题，我国的立法工作仍在酝酿之中，但没有相关的法律法规，电子交易各方的法律权利与义务没有法律的规范，一旦出现法律纠纷，商业银行的利益难以得到保障，因此有关法律法规的空白成为制约网上银行发展的瓶颈。

2.各商业银行的应用系统自成体系，行业内缺少统一协调，应用标准高度不统一，使整个行业应用信息技术的能力受到严重束缚

各家商业银行在电子化建设上各自为政，独立经营，造成信息技术的重复建设。虽然随着银联的推行，银行卡网络的发展取得了一定进步，但本质上，各商业银行都按照各自垂直的组网模式和计划组建各自的银行卡网络。这些网络互相封闭，在网络模式、硬件平台、通信协议、软件开发等方面各自为政，互相保密。由于银行卡业务投资大、周期长，每个银行都不可能一次性投资完成覆盖所有各省区主要网点和客户服务终端的网络的组建，而只能是逐年扩建。因此各银行独立发卡，独立经营的时间越久，资金投入越多。银行为了提高投资收益率，竞相将设备投放到交易量相对大的宾馆、饭店和大型商场，从而形成了大型商场。ATM、POS机重复摆放，业务量相对较少的商户却无人问津的局面。这不仅限制了银行卡业务的发展空间，同时也影响了电子商务等新业务的发展。

3.我国金融电子化多数是侧重于模拟手工处理流程来处理银行交易和输出格式化信息，而忽视了对银行内部业务活动和流程的改造，使信息技术未能最大化地发挥其在降低经营成本、提高管理效率和质量、吸引客户等方面的应有作用。

4.组织机构建设与文化仍严重滞后于业务发展，信息科技人员比例偏低，应用软件开发机制不合理，项目管理粗放，这些都阻碍了信息技术在我国商业银行作用的发挥。

三、信息化战略在我国商业银行的建立与实施

1.制订明确的金融电子化发展目标和发展策略

商业银行金融电子化水平是银行成功的必要因素之一，但仅凭技术，并不能取得市场竞争的优势。与其相比，银行的管理水平与业务发展战略的正确与否则起着决定性的作用。当先进的技术与银行正确的发展战略相结合时，则会对银行业务的发展产生巨大的推动力量。在过去的数年中，我国的金融重视“深度效益”，各家商业银行针对自己的情况纷纷加大管理改革力度，重新设定银行未来发展的目标。

2.充分发挥银行同业协会的作用，建立统一的技术支持体系，为各个商业银行的业务拓展提供一个统一的技术支持平台

首先，借鉴国外银行软件开发模式，提高国内银行软件开发水平。集中全行的力量开发对银行有重大意义的应用系统，而分行则可以根据自己的情况开发一些小的外围的应用系统。这种体制可以提高银行开发大型软件的能力，发挥大型软件生产的规模效益，同时又保持了分行进行软件开发的积极性并且保证了本地化业务的顺利开展。

其次，建立统一的数据集中处理系统。通过集中处理模式实现帐务处理和帐务信息的集中化，从而达到管理集中、分散经营的体制要求，在全行范围内实现资源共享，可以使报表信息准确及时，有利于决策信息搜集、防范风险，有利于建立准确的客户信用信息，充分利用计算机、网络技术资源达到全行集中共享优势，适应市场变化需求。电子化业务集中处理后，最明显的收益是投资的节省。过去建立一个分行的计算中心，单计算机及其外部设备投入就要几千万元人民币，而建立一个适应业务处理集中化的数据中心和一个备份中心的投资远远低于多级中心建设。在电子化业务集中处理模式下，可以节约大量的技术、人力资源等费用开支。（作者单位：苏州大学东吴商学院）

参考文献

[1]崔方平.浅析信息技术在提高商业银行核心竞争力方面的作用[J].济南金融，2004（2）

篇10：银行信息技术岗位职责

恭敬的各位评委、同志们：

您们好!最终感谢构造给我此次竞聘中师职务的机遇。

我叫，现年31岁，年7月毕业于山东财务学院，同年分派到，从事管帐工作。8月调入，机构改革，前后从事考核、金融监禁工作，被市行指定为监禁构成员。被聘为助理管帐师，19考取了全国管帐师任职资格。如今金融办理科工作。

下面我将任助理管帐师以来的工作环境报告请教以下：

一是政治本质过硬，交易知识周全。

讲进修、讲政治是我始终不渝的寻乞降决议信念，是我进步思维认识和交易本质，做好各项工作的根本包管。在任助师六年期间，本人特别珍视对金融、管帐和经济表面知识的进修。年顺利经过议定了全国联合的管帐师资格的测验。任职以来的进修和实践表明，过硬的`政治本质、周全的专业表面知识和精良的职业素养为我做好管帐工作和金融监禁工作及进步本身分析题目、办理题目的本领起到了紧张的增进效用。

二是凸起金融监禁重点，结壮有效地结束了各项工作。

1、高质量结束非现场监禁工作任务。

在非现场监禁工作中，我担当着报表报送工作，非现场监禁工作要求高，责任大。为此我当真汇集被监禁单位的报表、资料，逐项考核、汇总，并经过议定对报表的分析，构成稀有据、有环境、有展望、有发起的分析报告，做到了数字精确、内容完好、上报及时，并且按季向被监禁单位发出“非现场监禁传达”。

2、帮忙组长结束峄城监禁组查抄任务。

从事监禁工作以来，我别离参加了储蓄存款实名制、都会名誉社改名改制工作、农村名誉社不良贷款查抄等三十余个项目标查抄工作，这些工作时候紧，任务重，政策性强，在当真学好有关文件精神的根本上，严厉把关，较好的结束了各项查抄任务。特别是都会名誉社改名改制工作中，监禁组能够摆正本身的位置，作为监交人，我们自动出主张想方法，对交代方案反复探讨，屡次构造集会，进行专题探讨。使本次改名改制工作，在不感化交易的环境下结束财产交代、账务交代，顺利结束都会名誉社安稳改制为农村名誉社，市行验收合格。近几年来，在参加的三十余次现场查抄工作中。我都能独当一面，并撰写了现场查抄报告二十余篇，发起整改定见六十余条;部分定见被上级监禁部分采纳。富裕阐扬了现场查抄效用，较好保护了人民银行势力巨子。总结本人任职6年来的工作，思路清楚，自动自动，很多工作获得了带领和同志们的承认，积聚了很多经验，有了很多成果。不管本次竞聘中级管帐师告成与否，我都会一如既往地做好本职工作，做一名工作当真、风格结壮、监禁高效的优秀行员。