企业基层管理论文

企业基层管理论文（精选6篇）

篇1：企业基层管理论文

非常有幸参加了我厂在湘潭市举办的第四期基层管理人员培训班，作为企业一名基层管理人员，首先衷心感谢厂领导为我们搭建了良好的培训学习的平台。培训期间，本人身为班长自觉遵守学习纪律，做到学习目的明确、学习态度端正、学习认真听讲。虽然，这次学习时间紧、内容多，但湖南省烟草职工培训中心课程安排合理，授课老师知识渊博、实践经验丰富、观点鲜明准确，讲解深入浅出、生动形象、幽默风趣、条理清楚、内容充实，培训效果明显，我认为这次培训对我们今后的工作具有很大帮助，达到了预期目标。通过培训的学习与思考，我有以下几点心得体会。

一、学习内容

本次培训，我们认真学习了烟草行业方面“行业改革与发展形势”、“行业政策与公司主要任务”、“行业文化与公司文化”及“行业标杆与对标管理”四门课程，企业管理方面“企业管理概论”、“非HR人力资源管理”、“质量管理”及“管理与创新”四门课程，员工素养方面“团队协作与执行力提升”、“高效工作方法与沟通技巧”及“行为规范与职场礼仪”三门课程，工作技能方面“办公软件系统操作与应用”和“公文处理与写作”二门课程。同时，进行了拓展训练和革命传统教育，以及参观了长沙卷烟厂。通过培训，使我们开阔了视野、提升了观念、充实了知识，为我们今后更好地履职具有非常重大的意义。

二、学习心得

(一)开拓视野、增强认知，提升基层管理水平。

通过学习，使我进一步明确了作为一名基层管理人员所担负的工作职责、须具备的`自身素质、应掌握的管理技巧。开拓了我的思维和视野，学到了很多新的管理理念、管理知识、管理方法，提高了管理水平，提升了观念认识。特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础。

本人在企业中从事监察审计工作，日常对产品质量接触不多，原以为“质量管理”对我来说是门枯燥的课程，但刘浪老师在授课时从观念的层面、道的层面、文化的层面讲解质量管理，引人入胜。尤其在讲解质量管理“突破姿态、突破关键项目、寻求知识突破、进行分析诊断、克服变革抗拒、通力合作变革、建立监督系统”时，使我感触颇深，这正是提高监察审计工作质量的有效途径，也是我日思苦想而不能突破的思想观念，为我今后进一步提高监察审计工作质量指明了方向。在培训中，如此感受可以说是枚不胜举，我在此对各位老师的敬业精神和谆谆教导表示崇高敬意。

(二)加强沟通、增进了解，发挥沟通重要作用。

沟通是为实现组织目标而进行的组织内部与外部信息传递和交流。我身为班长，担负着学员与校方的沟通协调责任，深刻领会到沟通在企业管理工作中的重要性，也在此代表41名全体学员对班主任郭祖庆老师及后勤保障老师们的辛勤付出表示由衷感谢。同时，通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，尤其是当我们中的一位学员半夜突发病情，同学们不约而同地聚集到这个同学的房间，学员自觉地分批到医院护理，那种关切、关心让我深深地感动，我也在此对同学们表示感谢。

管理沟通，从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是我们企业各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定发展。

沟通是企业的凝聚剂，它能使企业内部对信息的传递更为迅速、理解更为一致。沟通也是基层管理者带领团队实现管理基本职能的有效途径，一定程度上对企业管理层之间纵向信息传递的准确性起到了保障作用。为保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作中的沟通协调，有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率;否则，就会产生矛盾、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠的信息，达到企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。

(三)与时俱进、管理创新，促进企业持续发展。

随着国际化步伐的进程，行业将面临着更加激烈的外部环境竞争，企业要实现持续稳定发展，就必须与时俱进，不断创新。在当今行业提出“532”、“461”战略的激烈内部环境竞争形势下，创新是企业获得核心竞争优势的决定因素，是企业求得生存和发展的灵魂，是企业实现持续发展的重要源泉，是企业提高经济效益的根本途径。

管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋律。面对日益激烈的竞争环境，企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织创造出一种新的更有效的资源整合，建立持续动态创新机制和动态反馈机制;企业需为员工创造创新的环境与机制，及时发掘创新点，让组织中每个成员都成为创新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的不断提高，把创新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和发展奠定坚实的基础。

通过本次学习，使我对行业发展及企业基层管理有了更为深刻的认识与理解。在今后工作中，我将学以致用，不断提高自己的管理水平与履职能力，与时俱进、全力以赴、求真务实、开拓进取，为江西中烟进位赶超和广丰卷烟厂跨越发展做出更大的贡献。

篇2：企业基层管理论文

一、建章立制

二、现场推行

三、取得成绩

四、存在不足，改进措施 2010年机动部工作总结

一年来，机动部全体人员在公司党委和行政的领导下，立足本职，努力工作,以推行设备检修日为主线，认真推行计划检修，不断完善各项设备基础管理工作，积极开展设备升级改造、节能降耗，强化机电设备的隐患排查治理工作和节约挖潜及修旧利废等工作，较好的履行了部门职责，圆满完成2010年机电设备管理的各项工作。公司全年机电设备运转正常，设备完好率达到96%以上，未发生一起大的机电设备事故，确保了公司生产经营工作的顺利开展，为公司全年实现减亏扭亏做出了积极贡献。2009年，我们主要开展了以下工作： 一.稳步深入开展设备管理。

2010年，根据公司机电设备管理实际情况，结合公司生产、设备现状机动部制定了肥矿集团平阴铝业有限公司《机电设备检修日管理规定》、《肥矿集团平阴铝业有限公司峰谷用电管理规定》《主要设备完好率考核办法》等制度。为加强机电设备管理工作，根据公司工作需要对公司电解事业部停产设备进行清查分类；为加强资产管理确保资产完整，发挥资产使用效能完成公司2010资产清查工作。为公司机电设备满足正常生产需要，保障机电设备完好运行，提供可靠保障。

二、强化内部职工技能，提高一线职工设备维护水平、能力和素质。

机动部按照公司业务分工，承担职工技能大赛机电专业中的钳工、电工、电焊工、天车工等理论试题、技能试题的组织、测评。提升了公司职工学知识、学业务浓厚兴趣上，在职工中形成互帮互学，有效解决工作中的问题和技术业务上的难题，共同促进共同提高。三.认真推行设备检修日规定

通过落实设备检修日，充分解决设备检修与生产的矛盾，最大限度发挥设备效能，做到对设备故障早发现早解决，使用设备运行损失降到最低。提高了设备完好率，降低了设备故障率和维修成本，保障了生产工作的顺利进行。

2010年通过严格落实计划检修工作制，各单位杜绝了设备突发事故的发生，提高了设备运转率，理顺了生产与设备维护、维修工作的关系，也大幅度提高了设备管理水平。四.加强备件管理，满足生产需要，减少资金占用。

机动部本着“合理库存、满足需要”的原则，强化了公司备品备件的管理。一方面严把计划提报关，各二级单位依据单位月度检修计划，提报出所需备件计划，机动部按照包车间的责任分工，由包车间人员负责对所包车间提报计划依据单位实际需要和库存情况进行审核，杜绝形成新的库存；另一方面按照公司有关规定，机动部积极组织对公司废旧设备物资进行清查，盘活资金；再一方面，对备品备件的使用进行力所能及的技术指导，确保正确、合理使用，延长使用寿命。

五.根据季节特点，认真做好供电设施的春检、秋检工作、雨季三防工作和冬季四防工作。

1、做好供电设施的春季和秋季检修工作

机动部按照供电设施检修规程要求，早计划、早安排、早动手，安全、优质、高效、有序地全面完成了供电设施检工作。（1）、配合、协调集团公司电力公司分别于3月份和11月份完成了平铝、平胡110KV供电线路的清扫检修工作。动力车间利用停电时间全面、安全的完成了110KV整流所内相应高压配电系统的清扫检修工作。（2）、完成了冷轧6.3KV架空线路的春季、秋季清扫检修，及时装设更换ZnO避雷器。（3）、对现用的11条6KV电力电缆供电线路,按规程要求进行了电气试验。（4）、在动力车间对全公司的防雷设施、接到进行全面检测的基础上，请平阴气象站对全公司防雷、避雷器设施进行试验检测，共检测整流所、煤气站等防雷设施 59 处，防雷、避雷设施符合要求。（5）、对全公司32台变压器分别进行了春秋季清扫、加油、小修，配电室更换部分避雷器，并对配电柜清扫、检修。（6）、各生产车间，利用公司安排相应的高压供电系统检修期间，对在机电专项检查中暴露出的低压供电系统的相应问题，结合检修计划予以整改，对无问题的低压电气设施进行清扫、维护。

2、做好雨季“三防”工作

机动部严格按照有关要求制定并下发了《平铝公司2009年雨季季三防工作计划》。为认真做好雨季“三防”工作，充分认识雷雨天气的危害性，本着“预防为主，防重于抢”的原则，要求各生产单位制定恶劣天气下的安全预防措施。机动部负责完成了抗洪物质的准备、避雷装置台帐建立等工作，联系平阴气象局，对全公司厂房避雷设施和关键部位的避雷设施进行了检查、校验。安排组织动力车间对全厂6KV以上供电线路、变压器、防雷装置进行了检修、测试，完成电气预防性试验。对全公司主要生产设备、电气设施的接地装置和绝缘进行检测，及时消除不合格的接地点，建立了接地台帐。安排各生产单位对各自负责的厂房、关键设备、配电室做好防洪、排水措施，准备充足的防洪工具、沙袋。确保了今年防汛工作顺利完成。

3.认真做好冬季四防工作。

机动部严格按照集团公司冬季四防的要求，制定并下发了《平铝公司2009年冬季四防工作计划》，并在全面排查的基础上制定出了“平铝公司冬季四防措施计划”，按照公司冬季四防工作的具体要求，指导并督促相关部室和各车间对所有供气、供水管道、有关设备设施及辅机进行检查、保暖和检修，及时组织冬季四防安全检查，监督消除冬季四防隐患。为规范电暖气的安全使用，建立了电暖气使用台账，编制下发了“电暖器使用安全告知”，组织了电暖器安全使用专项检查。

六.适时召开机电设备专业会议，促进设备管理水平提高。

机动部按要求适时组织召开公司机电设备专业会议，及时传达、学习公司设备管理制度，分析、总结公司及各单位设备管理工作情况，安排、部署公司机电设备管理重点工作；协调、指导解决基层单位在备件加工、设备维修中遇到的各种困难，凝聚集体的智慧，做好公司设备管理工作。同时将一线单位遇到的设备管理问题收集上来，供大家互相交流探讨，共同提高，有效提高了基层单位设备管理水平，为全面提高平铝公司机电管理水平发挥了积极作用。七.认真开展机电设备隐患排查治理工作。

作为公司设备管理的职能部门，机电设备的隐患排查治理工作，是部门的重要工作之一。为认真开展好机电设备隐患排查治理工作，机动部除每月组织三次对基层单位的专项检查外：2010年重点推出机电专项整治活动。对检查中发现的问题立即制定整改措施，全过程监督整改，并要求基层单位按时向机动部反馈整改情况，机动部包车间人员按照隐患排查“五环六步”的要求及时核查整改情况，提出考核意见进行考核。八.积极开展设备大修。

机动部组织开展铸轧车间2# 天车起升机构大修改造；天车轨道检修工作；熔炼炉天然气改选工作；煤气发生炉及管道大修工作。冷轧车间主电机大修工作；冷轧机主减速机大修工作。动力车间6KV无功补偿改造工作。九.认真做好特种设备管理工作。

1.建立并完善管理制度。结合公司实际情况制定了《肥矿集团平阴铝业有限公司起重机械设备管理规定》、《肥矿集团平阴铝业有限公司车辆维修管理规定》等制度。

2.完善了公司安全阀、储气罐、天车、机动车辆等特种设备的安全技术档案，并如实填写各项记录。

3.定期组织特种设备专项检查。每月中旬机动部组织一次特种设备专项检查，发现隐患及时整改，确保特种设备安全运行。

十.积极做好节能工作，把能源消耗降到最低

机动部根据公司生产特点结合国家节能减排要求，在全公司开展峰谷用电，制定峰谷用电管理办法；机动部每月对各单位的用电量进行汇总分析，对超计划用电单位进行责任考核。同时加大了对辅助生产用电和非生产用电的检查工作。通过勤检查共制止和处理施工单位私接、乱用现象多起，规范了施工单位用电行为。对外施工单位用电一律加装电表收费，加强了用电管理，杜绝电能浪费现象，提高了电能的利用效率。建立台帐，规范了各单位电暖器、取暖炉的使用。

2010年存在的问题和不足：

回顾机动部今年以来的工作，我们还存在一些问题和不足。主要表现在以下方面： 1.设备管理的考核力度尚需进一步加强；

2.设备技术员业务水平有待进一步提高，逐步适应机电设备现代化管理工作的需要。3.包车间人员发挥的作用需进一步加强。2011的工作打算：

1.认真落实公司制定的各项设备管理制度，建立、健全各项设备基础资料。通过落实制度，加强考核，全面提高设备管理水平。

2.坚定不移地推行设备包机制。明确生产工和维修工的设备管理责任，严格管理，促进设备使用、设备维护、设备维修之间的良性循环，保证机电设备安全稳定运行。

3.认真做好计划检修工作。提高设备运转率，努力降低设备故障率，减少事后维修，满足生产经营工作的需要。

4.做好“节约挖潜、修旧利废”工作，努力降低维修成本。充分利用现有加工设备加工所需的备品备件，尽力修复部件，减少更换。

5.认真做好机电设备隐患排查治理工作，杜绝设备事故的发生。加强检查，督促整改。严格考核，将设备事故消灭在萌芽状态。

6.做好特种设备管理工作。认真落实公司有关特种设备管理的制度规定，完善特种设备的各项基础资料，正确使用、维护和检修特种设备。

7.按照公司 2010年的维简大修计划，组织好维简大修工作。确保2010年的维简大修计划圆满完成，为超额完成公司2010年生产经营目标提供设备保障。

篇3：分析企业管理中基层管理

(一) 基础与企业管理

据《词海》解释, 基础:“泛指事物发展的根本或起点。如物质基础;理论基础;基础知识”。企业管理就是“企业为实现其一定目的, 合理地组织人与物的因素, 有计划地指挥、调节和监督其经济活动的各种职能的总称”, 它包括基础管理、专业管理和综合管理三大体系 (如图1所示) 。

(二) 企业基础管理

就是企业在生产运营、服务贸易、变革创新等活动中, 为实现一定目的而收集信息、提供资料、制定规程、培育员工和准备场所等奠定基础的各种日常性的管理活动。可见:一是基础管理贯穿于企业的各项活动之中;二是基础管理是为了一定的目的服务, 目的不同、所要进行的工作也就有所差异;三是基础管理是属于奠定基础的管理, 责任重大、效应隐含;四是基础管理是日常性的工作, 不可一蹴而就, 而是要横向到边、纵向到底, 认真细致、落到实处, 持之以恒、持续提升地进行。

二、企业基础管理的内容

(一) 员工培训

1. 思想文化

德鲁克指出:组织必须拥有价值观, 人也需要拥有价值观。对员工进行企业文化熏陶、共同愿景的修练及职业道德、家庭美德、社会公德、思想品德的教育和忠诚企业、奉献企业、发展企业等的实践活动所进行的管理。

2. 技能提升

就是对根据经济社会和政治文化的发展、需求变化和不断发展强大的要求, 对决策层、管理层、执行层、操作层的员工进行有针对性的计划性的持续性的技能提升的管理。例如, 针对特殊工种的培训、持证和复证的管理。

(二) 规章制度

就是对管理方面的各种规章、制度、办法和规定及技术方面的各项标准、规程、参数、指标等的制定、解释、执行、核查、评价、改进等方面所进行的管理。

(三) 基本信息

1. 企业基础信息

员工、资产 (包括有形资产、无形资产) 、业务范围、技术装备、知识产权等信息的收集、整理、补充的管理。

2. 企业运营信息

各种统计报表、计量数据、劳动生产率、技术经济指标等的管理。

3. 企业外部信息

一是国际、国内宏观的经济社会和政治文化发展信息;二是国家产业政策和行业发展动态;三是原料市场、产品市场变动状况;四是竞争对手的信息;五是关联行业的发展趋势等。

(四) 团队建设

从原材料采购到生产加工再到营销服务的各环节的管理和技术两个方面的各个能级的团队建设尤其是最基层、最直接的作业团队建设, 如:项目组建设、班组建设等。

(五) 工作准则

1. 管理方面

就是对各能级人员的职责并遵守的工作纪律的管理。例如对安全隐患整改的“四定四不推”的管理。

2. 技术方面

就是对执行的企业标准、行业标准、国家标准、国际标准的管理。

(六) 工艺流程

1. 管理流程。就是对管理活动的流程所进行的管理。例如, 应遵循的办事程度和各能级办理期限的管理。2.工艺流程。就是对纵向工艺流程之间及横向相互协调之间的职能、职责进行明晰的管理。例如, 对公辅部门配合不当而造成损失的责任在于公辅部门。3.服务流程。就是对对内、对外的各种服务工作提出要求的管理。4.研发流程。就是对内部新产品、新工艺研发和新技术应用及与院所合作等活动的管理。

(七) 作业场地

就是对企业的生产加工场所、服务贸易地点、与院所合作基地等的管理。如:对作业现场的管理等。

(八) 目标体系

目标管理是对从企业到部门再到员工, 都有总目标、分目标和小目标及计划目标、间段目标、当期目标, 做到“人人有指标、事事有成效”并实现小目标保大目标、局部目标保整体目标的管理。

三、企业基础管理的特性

(一) 潜在性

潜在性是指基础管理的效能不易直观地进行衡量。例如, 通过对企业优势和劣势、机会和风险资料的收集、整理, 为决策提供依据 (当然, 依据不仅是这些资料) , 其结果体现为决策是否正确或正确程度如何?往往难以直接判定所提供的资料对决策的影响程度。

(二) 延缓性

延缓性是指基础管理的效能常常要通过一段时间后方才逐步显现, 例如, 平时不注重员工培养、不重视有关资料收集, 待要进行决策时, 就不可能有足够的资料、分析作支撑。

(三) 日常性

日常性是指不可能一步到位和一劳永益, 要经常进行。持续性是指要日积月累, 坚持不懈地进行。例如, 各种数据、资料的收集、整理。

(四) 持续性

持续性是指要日积月累, 坚持不懈地进行。例如, 对员工进行企业文化的熏陶是一个潜移默化的过程;对员工技能的提升也是一个持续不断的进程。

(五) 底层性

底层性是指所做的事情大都是些基础性的工作, 责任重大、耀眼度低、繁杂琐碎。例如, 各种基本资料的收集、整理。

(六) 关联性

关联性是指既涉及企业内部的方方面面, 又涉及企业外部的诸多方面。例如, 在进行SWOT分析前, 既要对企业内部人、财、物 (包括技术、竞争力、信息等) 的情况进行收集、整理, 又要对顾客、供应商、竞争对手、替代品等方面情况进行调查。

(七) 适应性

适应性是指既要与经济社会发展尤其是行业发展、需求变化相适应, 又要与企业发展及综合管理、专业管理的发展相适应。例如, 随着OA、ERP、CRM等信息化系统的启用, 文档办理及报表资料和计量数据的传输等方面就要发生相应的变化。

(八) 开放性

开放性是指既向内部开放, 又对外部开放。由于基础管理涉及企业的方方面面, 需要全体员工共同践行, 还需要顾客的感知、供应商的参与、社会有关部门的配合, 于是具有开放性。

四、基础管理的实施

(一) 领导重视是前提

基础管理具有潜在性和延缓性, 从直观的表面上看需要持续不断的人力、物力和财力的投入。这就需要领导的高瞻远瞩、超前谋划、统筹协调, 有且只有领导在认识上到位、思想上重视、工作上支持、投入上到位, 才能做好工作。

(二) 落实到位是保证

基础管理是涉及企业方方面面的大量的繁琐的持续不断的工作, 通过“5W4D3C2R→1P”工作法来落实:5W:即什么事 (what) 、什么地方 (where) 、什么时候 (when) 、谁来做 (who) 、哪种途径和流程做 (way) 。遵循“文化管人、制度理事”的思路, 把基础管理的各项内容从这5W进行细化、量化、落实。做到人、事、时间、地点及方法和途径的有机统一、协调运行。4D:即领导和管理责任 (leader, s duty) 、操作责任 (worker, s duty) 、监控责任 (controller, s duty) 及核查和确认责任 (checker, sduty) 。做到职责明确、各尽其责。3C:即:明晰方向 (cleardirection) 、明晰责、权、利 (Clear the responsibilities、right and obligations) 、明晰需求 (Clear requirement) 。做到方向明、权责清、要求熟。2R:即:思想途径 (thought road) 和物质途径 (physical road) 。就要从思想认识、宣传教育等的“软件”及人、财、物的“硬件”进行落实到位。1P:即:绩效 (performance) , 就是要践行“结果评定”的理念, 把各项工作的最终结果、所取得的绩效, 作为检验工作、进行激励的尺码。

(三) 政策适宜是关键

基础管理的特性决定了它在企业生产和发展的重要性及其在企业管理中的地位, 于是在期望导向、岗位设立、员工配置、考评指标等经济政策设置尤其是薪酬体系设置时, 应予以充分考虑, 才能激发有关员工的积极性、主动性和创造性。

五、企业基层管理在企业管理的作用

(一) 企业基层管理是实现企业管理现代化的重大举措

加强企业的基层工作管理是企业提高核心竞争力的重要途径, 增强企业竞争能力, 重要因素就是提升企业的管理能力。[1]随着全球经济一体化的进一步加剧, 我国企业将面临越来越激烈的竞争, 同时也带来了巨大的机遇, 我们要及时的抓住机遇, 迎接挑战, 增强竞争能力, 实现企业的战略目标, 这对企业的基础管理工作提出了更高的要求。全面加强企业的基础工作管理, 不断的提高企业的管理水平, 实现企业管理现代化。

(二) 企业基层管理是实现企业管理现代化的基础保证

实现企业管理现代化, 就必须注重企业基层工作的管理, 只有将企业的基层工作于现代化管理有机的融合在一起, 通过现代化管理奠定基础, 好的基础又促进企业的管理。企业基层工作是企业发展的基础, 是企业内部管理水平的具体体现。企业基层工作的管理是一个坚持不懈的过程, 要从企业的每一件基层工作抓起, 真正的将企业的基基层管理工作做到规范化、专业化, 提升企业的管理水平, 进而实现企业管理现代化。

(三) 企业基层管理是实现企业管理现代化的内在要求

企业基层工作的管理是一项繁琐和复杂的过程。完善的企业基层工作管理体系可以促进企业形成科学、合理的管理能力, 而管理能力可以将企业的核心竞争力与其他各种企业能力有机的结合在一起, 从而实现企业的最终目标, 因此, 企业基层工作的管理直接影响了企业的核心竞争力, 是实现企业现代化管理的内在要求。加强企业基层工作管理, 必须要充分调动企业各方面的力量, 通力合作, 依靠集体的力量, 实现企业的进步。而企业管理现代化要求企业必须建立科学、有效的企业管理体系, 因此, 可以看出, 企业基层工作的管理是实现企业管理现代化的内在要求。

六、企业基层管理现状及存在的问题

(一) 对企业管理基础工作基层缺乏自觉性

目前我国企业的管理与计划经济时期相比, 缺乏了对企业基层基础工作的自觉性和动力。在计划经济时期, 每个企业的经营活动、运转情况等, 政府部门都要进行参与, 并及时的提出建议。每个行业与系统之间也会经常开展一些交流的活动, 相互的交流, 对于存在问题的企业政府部门也会进行及时的指导和协调, 每个企业就在政府的统一指导和要求下无形中建立起了企业管理基础工作。在计划经济时期, 每个企业建立的企业管理基础工作大部分都适应了本企业的经营与管理现状。

(二) 对企业管理基层工作缺乏动力

由于市场经济完全取代了计划经济, 导致了企业进一步优化管理基层工作的动力消失, 因为做好企业管理基层工作, 需要长期坚持不懈, 建章建制, 如制造业企业要从工人的每一个动作到每一个零件的定额做起, 工程类企业特别是笔者所在的地勘企业, 管理基础工作要根据不同的地层制定钻具的消耗定额, 费时费力, 短期效益不明显, 再加上一些企业的管理人员对于企业管理基础工作认识的不清晰以及思想认识不够重视等, 导致企业没有投入相应的人力、物力、财力和精力, 最终, 企业管理基础工作无法建立。

七、优化企业基层管理对策

(一) 企业管理基层工作要与时俱进

由于科学技术的进步, 势必会带动企业管理方式以及管理内容的逐步变化。传统的管理方法没有计算机技术以及网络的支持, 管理方法不交单一。而科技日益发达的今天, 网络技术、计算机、管理软件等高科技的手段日益受到越来越多企业的追捧。高速发展的网络不仅加速了信息的传递、实现了数据的共享、实时的进行企业管理以及数据采集等方面的实现, 更让企业的管理者对企业的管理有了新的载体、工具以及平台, 为企业管理基层工作提供了客观的条件。有利于进一步将企业管理基础工作进行延伸、协调、调控, 也为企业管理基础工作与企业经营之间的同步进行提供了可能性。

(二) 企业基层管理工作必须做到管理的系统化

在科学不断发展的今天, 在企业管理现代化要求的形势下, 企业的每一项管理工作之间存在了千丝万缕的联系, 形成了一个紧密相连的整体。要想实现企业管理现代化, 就必须系统的管理模式;而企业管理的标准化, 是作为技术标准的重要支撑, 也是企业管理基层工作的定量标尺, 为企业各项基础工作提供了可靠的量化支持;而企业管理基础工作的科学化则是为企业基础工作的管理提供了有效的管理方法, 为加快企业管理现代化的步伐提供了可靠的保证。

(三) 企业基层工作管理必须坚持不懈

就企业基础工作的管理现状来分析, 可以看出, 基础工作的管理如果停滞不前, 那就等于倒退。首先是因为经济在不断的发展、科学技术在进步, 企业基础管理工作也必须与时俱进, 随之发展;另一点, 随着市场化的进程, 各企业间的竞争异常激烈, 这就要求企业的基础管理工作要不断的完善, 才能加快企业现代化建设的步伐。每一个企业在现代化建设的进程中, 都必须加快企业管理基础工作的管理。如果企业的管理基础工作停滞不前, 势必影响到企业管理现代化的实现, 也将被市场经济所淘汰。

八、结语

基础管理随着经济社会的发展、企业的强大而不断的持续的更新、完善和提升。需要不断的创新。基础管理是企业生存和发展的基石, 是企业不断改革创新、做强做大、持续发展的根基。理解其含义, 明确其工作内容, 掌握其特性, 采取有效措施, 才能做好企业基础管理工作, 促进企业更好更快的可持续的发展。

摘要：企业科学的发展离不开企业基层工作的管理, 构建、完善企业基层工作管理, 能够有效的加快企业管理现代化步伐, 实现企业最终目标。同时, 加强企业管理基层工作, 也要不断的适应企业现代化管理的进程。只有企业管理基层工作适应了企业发展的需要, 才能更加有效的加快企业管理现代化的步伐, 促进企业的快速发展。

关键词：基层管理,企业管理,作用,对策

参考文献

[1]周璧.现代化企业管理中基层管理的重要性探讨[J].上海企业, 2013 (7) .

[2]马力.以改革创新精神指导企业升级工作[J].经济管理, 2012 (2) .

篇4：浅析基层供电企业线损管理

【关键词】线损管理；现状；问题；措施

0.前言

农村电网线损管理是一项综合性的工作，它能够全面反映电力在传输与营销过程中的技术经济效果，是体现供电所管理水平的主要指标。近几年，国家电网公司对农村电网建设及管理力度逐年加大，作为农村供电企业，应积极采取各种有力措施，努力降低电网线损，提高农村电网运营的经济效益和社会效益。

1.线损及其相关概念

1.1线损

线损是电网电能损耗的简称，是电能从发电厂传输到电力用户过程中，在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失。具体指在一定时间内，电流流经电网中的电力设备时所产生的有功、无功电能和电压损失，习惯上常指有功电能损耗。

1.2线损率

线损率是指有功电能损失与输入端输送的电能量之比，或有功功率损失与输入的有功功率之比的百分数。

线损率=（线损电量/供电量）×100%=（供电量-售电量）/供电量×100%=（1-售电量/供电量）×100%

降损是供电企业的重要工作，线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了供电企业规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要的经济技术指标，也是实现经济运行，提高经济效益的重要手段和有效途径。

2.乡镇供电企业的现状

随着时间的推移，乡镇许多电网电能损耗较大，当遇到用电高峰客户的用电质量将很差功率低，电压不稳定给人们的生活带来很大的不变，此外由于功率因数低电压的损失较大也给企业造成了很大的经济损失，由于电量的不足企业也限制了用电，这样不仅影响到了人们的正常生活也给企业造成了重大的影响，因此加强电力企业的线损管理势在必行。

3.线损管理现状及其问题

3.1基础管理相对薄弱

科学技术的快速发展给电力系统添加了新的发展动力。经过近十年的不断改造，电力系统设备的技术含量持续提升，整体运行状况不断得到改善，但电力系统设备的巡视和维护工作仍主要依靠人工；不少线路布局缺少长远规划，规范布线意识淡薄，导致线路接点过多，供电范围过大。除此之外，线路绝缘化水平普遍不高、电力损耗居高不下无疑暴露出电力系统基础管理的薄弱。

3.2总体运营状态不经济

如何在安全运行的同时兼顾经济运行是电力部门必须面对的首要问题。由于各方面的原因，电网体系中输变电总体容量不足、平均供电半径过大的问题日益严重，重大设备运行缺乏灵活性，一旦检修必然影响到电网的正常运行。电网体系中老旧变压器和高耗能设备仍占有一定比重，电压体系调节修复能力较弱，很大程度上影响电网体系的经济运营。

3.3线损管理的组织实施不力

一方面基层供电企业组织太依赖于听取一些数字或者指标完成情况的汇报，忽视了全面系统的定量分析和纵向对比。因此对线损实际情况的了解出现偏差，难以制定出有切实有效的解决方案。同时，一些地区在确定线损指标的时候采取“一刀切”的偏激方式，以至于供电企业在运营过程中难以做好线损管理工作；另一方面，在线损管理的组织上只固守线损指标，相关认识比较片面。部分电力企业不了解线损管理的实际状况，在思想认识上没有达到一致高度，只是为了完成既定的指标，不深入调查线损实际情况和学习解决线损实际问题。对自身要求仅仅局限在完成任务，固守上级的线损指标，因此难以在减少线损上实现新的突破。

3.4电能计量装置落后，无功补偿设备投入率较低

一方面，要想做好线损管理工作，供电企业就需要采集足够的有效数据。常用数据采集设备之一就是电能计量装置，它的测量结果是否精确直接影响到线损管理指标的准确性。许多供电企业对计量管理工作重视不够，使用的计量电表普遍存在一定问题，计量结果的偏差给线损管理工作带来巨大阻力。

另一方面，一些电力企业在电源布点时考虑不周，无功补偿设备安装不到位，电网体系功率因数低于额定水平，难以均衡低压电网的三相负荷。这些原因导致线损增多，线损持续居高不下。电网体系的布局紊乱，结构比较薄弱，高额的成本增加了电力企业维护和更新电网体系的难度，以至于电力企业在高效进行线损管理方面力不从心。

3.5线损管理制度不健全

线损管理工作实施难度大、技术含量高，要保证工作人员的积极性就要建立健全相应的线损管理奖惩制度。然而恰恰一些电力企业管理部门忽视了它的重要性，导致线损管理效率低下。线损管理制度是否得到严格执行关系到线损管理工作的成败，电力公司在线损管理中如果无法界定责任，就不可能根本上贯彻落实奖惩激励制度，也不能从实质上提高管理水平。

3.6线损管理人员业务水平和综合素质亟待提高

应该说，电力系统相关管理人员的综合素质关系到线损管理工作的成败。在现实的管理工作中，一些线损管理人员遇到问题时，不进行自我反思，而是完全归罪于电力系统技术环境，过分强调电力系统技术改造对于优化线损管理的作用，而忽视提高自身的业务水平，使得相关从业人员因缺少必要的技术手段而导致线损管理不力，给电力部门带来了不必要的损失。

4.提高线损管理水平的措施

4.1强化组织结构

成立线损管理小组，全面部署科学规划线损管理工作，完善线损管理网络，形成协调高效的线损管理新机制。在线损管理中明确各个生产单位的具体职能分工，完善线损责任承包制，提高线损管理工作水平。同时通过定期举行线损情况研讨会对线损管理工作进行评价，探索改进线损管理的方案，强化线损管理。

4.2合理进行电网规划，提高电网经济运行水平

基层供电企业在进行电网规划设计、年度大修、技改等工程计划编制时，综合项目实施降损效果进行技术经济分析，降损效果显著的优先实施。电网改造严格按照电网规划及相应技术规范执行，落实到位。各部门根据电网设备检修、改造要求，结合设备技术状况，充分利用各种现代化技术，以技术降损为手段，提高线损科学管理水平。

4.3健全组织机构，完善管理制度

（1）成立机构。在公司成立以公司经理为组长，公司相关领导及职能部室负责人为成员的线损管理领导小组，并下设线损管理办公室对日常事务进行管理。

（2）确定线损管理中的决策层！管理层和执行层，制定线损管理组织机构网络图，并确定公司管理各层次各部门线损管理中的职责。

（3）制定线损管理方面的制度，包括配变三相负荷测试与调整管理办法、电压无功管理制度、客户业扩报装管理办法等在内的各项管理制度。結合线损指标完成的情况，对线损指标管理办法和考核办法重新进行修订，根据单位线损累计完成情况！参照线损理论计算结果结合部分修正因数，重新确定较为科学的线损管理指标。

4.4加强培训，提高各个岗位工作人员的技术水平

组织相关人员定期培训，提高线损管理人员的从业技术水平。同时应加大对相关管理人员的教育力度，通过教育让其有克服困难的信心和直面问题解决问题的勇气。从思想上让其认识到不能单纯依赖电力系统的技术改造来降低线损或者过分寄希望于增加投资、更新设备，而忽视通过提高自身的业务水平和综合素质来降低线损率。

【参考文献】

[1]彭飞.对加强供电企业线损管理水平的思考[J].科技资讯，2012，（23）：129.

[2]张章.供电企业线损管理探讨[J].中国高新技术企业，2013，（32），120-121.

篇5：企业基层管理人员工作总结

(一)狠抓政策理论学习，强化领导班子的政策水平和管理水平

xx年，****党委把加强领导班子的政策理论学习，作为加强领导班子建设的工作重点，一是严格学习制度的执行。班子成员按照《党委中心组学习制度》的规定和学习计划的安排，积极利用业余时间，每月完成二至三篇指定文章的自学任务，并结合实际深入思考，写出学习心得，做到学有所悟、学有所获。在此基础上，党委中心组每季度组织集中学习一次，广泛开展学习心得交流和工作务虚讨论，在思想交流中加深理解，在相互启发中升华认识，确保通过学习活动的开展，统一思想认识，明确工作目标，找准工作重点，统一工作步调，协调推进工作的目的。二是注意学习内容思想性和现实性的统一。今年*****党委在坚持以“三个代表”重要思想、党的十六届三中、四中全会精神等党的路线、方针、政策为主要学习内容的基础上，重点组织学习了《中国==内监督条例(试行)》、《中国==纪律处分条例》、《**********集团公司管理人员违纪违规行为的处分规定(试行)》，国家有关法律法规，分公司、气矿工作会议精神。同时为提高班子适应改革发展形势和现代企业管理的要求，不断充实和更新有关生产经营管理、市场经济知识，现代企业管理知识等方面的内容，着力加强和提高领导班子的工作预见性、创造性、解决实际问题和驾驭全局的能力。三是大力弘扬理论联系实际的学风。班子成员在学习过程中，坚持以求真务实的精神，改进工作方法，围绕作业区加强管理、推进“三基”工作、保证安全、有效控制成本、加强基层党建、思想政治工作等工作运行中的突出问题，深入进行分析、研究，制定相应措施和办法，为作业区各项工作的顺利开展，发挥了重要的作用。

(二)坚持==集中制原则不放松，进一步强化领导班子整体功能

*******党委把坚持==集中制原则作为有效加强领导班子凝聚力和战斗力的重要途径。一是按照==集中制原则的要求，严格实行党委集体领导和班子成员分工负责相结合的制度，在*****重大问题的决策，各项措施、办法的出台过程中，严格做到集体领导、个别酝酿、会议决定的工作程序，确保了决策==化、科学化。二是*****党委以进一步建立健全规范的工作运行机制为出发点，相继修订完善了《**********党风廉政建设、==生活会、领导干部廉政谈话指导工作责任制规定》、《领导班子议事规则》等相关的学习、会议、管理制度和规定，确保了各项工作开展有章可循。三是领导班子成员按照各自工作职责开展工作的过程中，自觉坚持请示汇报和事前事中事后的碰头通气制度，保持经常性的通气商量、协调解决工作中出现的问题，确保了班子成员工作和谐，步调统一。

(三)深化“四好”领导班子创建活动，进一步加强领导班子思想作风建设

为了使“四好”领导班子创建活动收到实实在在的成效。一是按照《********党委创建“四好”领导班子暂行办法》的要求，********党委根据上年度创建工作开展情况，制定了年度《创建“四好”领导班子活动规划》，明确了创建活动以继续保持“四好”领导班子为起点，以强班子、带队伍、促发展为思路，进一步拓展创建内容和创新活动方式，真正把创建“四好班子”活动的成效体现在完成业绩指标上来。二是坚持领导班子自查自纠与党内监督、==监督相结合。领导班子成员自觉接受上级机关和群众监督，在工作中做到相互支持、相互理解、相互信任，对****生产经营管理以及关系员工切身利益的重大决策问题的实施，坚持把宣传解释工作做在前，提高领导水平和工作能力，自觉增强了大局意识、政治意识、责任意识。*****领导班子成员坚持利用大量的时间深入生产一线调查研究，帮助指导解决生产工作和****(班组)建设中的实际问题，树立了领导班子勤政务实的良好形象。三是在狠抓领导班子建设的同时，结合作业区机关运行以来的实际，******党委以加快建设“学习型、创新型、高效型”机关的步伐，结合“形势、目标、责任”主题教育的开展，从年初开始，坚持每月集中时间对管理人员进行形势目标、企业经营管理、安全生产等知识的学习教育，全面提高机关人员素质。并针对各职能部门存在的作风不扎实、履职不力，成效不够等现象，明确各职能部门一级管一级、一级对一级负责的原则，大力开展机关作风整顿，要求机关各部门、管理人员转变工作作风，热情为井站员工服好务，从而有效提高了*****机关的工作质量、工作效率和管理水平，为*****完成任务目标、加快发展打下了坚实的基础。

二、围绕中心、积极探索，深化基层党建方式和途径

*****党委在今年的工作中，进一步转变观念、提高认识，把“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”这一主要工作职责和基本思路落到实处，把充分发挥党组织、党员队伍的“三个”作用作为加强自身建设、推动*****全面发展的出发点和落脚点，不断改进工作方法，完善工作运行机制，为作业区各项工作的全面推进提供了保证。

(一)以加强基层党组织建设为重点，进一步完善党建工作机制

一是制定了《********党委xx年工作要点》，明确了*****党委以“三个代表”重要思想为指导，以进一步加强基层党组织建设为工作重点，以把党建工作更为有效的融入生产经营管理的工作思路，以全面完成工作任务和推动作业区持续发展为总体目标。根据作业区机构扁平化运作和党员分布的实际，进一步加强党员队伍教育管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将原来的三个党支部调整为四个党支部，即**********党支部、***

*****党支部、*******党支部和机关党支部，以配强党支部书记为重点，进一步完善了党小组的划分，结合“创显基优”活动的开展，完善了考核奖惩机制，使党建工作运行与生产经营管理任务目标同步部署、同步检查、同步奖惩、有效的促进了*********党政工作的协调发展。二是认真贯彻落实《*******党委关于加强党建工作的实施意见》，突出建立健全以党支部为核心的基层党建工作机制，学习借鉴*********、********等兄弟单位党支部的先进经验，立足实际，规范党支部的工作内容、方法和途径，建立规范、简洁、实用的工作制度和行之有效的工作程序，进一步规范党支部的基础资料和各项工作。*****党委融合党支部工作职责、工作制度、会议制度、工作流程和党建工作常用文件，制定了《**********基层党支部工作手册》，推动了党支部建设的整体发展，使党支部工作逐步迈入了制度化、规范化、程序化轨道。

(二)进一步深化党员责任区活动，充分发挥党员的先锋模范作用

一是*******党委在优化党组织配制的基础上，坚持以党员责任区活动为载体，积极探索、改进党建工作方法。首先根据党员责任区活动开展三年来的实际，制定了《***********“党员责任区”目标管理实施办法》，进一步明确了责任区责任人的工作职责、内容和权限，并建立了季报表和考核细则，明确党员责任区责任人的责、权、利的激励机制，有效调动了党员责任人的工作积极性。其次紧密结合生产经营，加大党员责任区工作的力量。根据责任区活动和机关管理岗位的党员工作特点，挖掘机关党员的潜力，以加强工作协调、上下结合、点面结合为思路，将机关管理岗位党员充实到党员责任区各井站(班组)，建立了机关党员责任联系点***个，以帮助各责任区工作，形成“党支部-党员责任区-联系点”层层负责的管理格局，进一步畅通了工作渠道，推动基层党建工作深入开展。第三，*****党委每季度深入责任区调查了解活动开展情况，帮助、指导工作，严格考核，确保责任区活动不走过场、收到实效。二是认真作好保持==员先进性教育活动准备工作，摸清了******党建工作现状，找准了党员队伍中的突出问题。******党委把此项工作作为大事来抓，从加强组织领导入手，认真制定工作方案，层层落实责任制，积极稳妥的加以实施;并广泛发动群众，听取意见，从而为客观掌握基层党的建设、正确分析评价每一位党员，为xx年开展保持==员先进性教育活动提供了切实可靠的依据。三是严格党内组织生活、坚持“三会一课”制度为重点，采取编印下发学习资料，办班培训，以会代训等方式，深入学习党的路线方针政策以及气矿工作会议精神，在党员中广泛开展了“我为52135、52345做什么?怎样做?”主题讨论活动，引导广大党员牢固树立大局意识、责任意识和竞争意识。********党支部在全体党员中开展了“我为井站找差距、献一策、促整改”活动，收到较好效果。在此基础上结合“形势、目标、责任”主题教育，围绕生产管理的工作重点、难点，进一步深化 “党员身边无违纪违章无事故”、“一个党员一面旗”等创显基优活动，要求广大党员立足岗位作奉献，自觉成为维护******发展与稳定、实现可持续发展的中坚力量，努力做到完成任务多于群众、工作质量高于群众，真正成为群众学习的榜样。一年来，*******有**名党员受到****党委表彰，有***名党员受到*****党委的表彰。

(三)狠抓教育培养，认真作好组织发展工作

******党委根据三年来的组织发展和一线党员的分布情况，坚持把新党员发展工作重心放在生产一线。一是吸收入党积极分子参加所在支部的入党誓词重温和建党八十三周年纪念活动，组织党员、入党积极分子、团员青年共****人参加的学习党内《两个条例》和集团公司《规定》知识竞赛，进一步提高了党组织在广大群众中的影响力和感召力，为组织发展工作营造了良好的工作氛围。二是采取邀请入党积极分子参加党内有关活动、上党课的同时，充分发挥“党员责任区”的作用，通过党员“一帮一”、培养联系人等方式，落实对入党积极分子的教育培养工作。作业区现有递交入党申请书****人，入党积极分子****名，发展对象****名，今年发展新党员****名。

三、加强教育防范，规范从政行为，把勤政廉政工作落到实处

******纪委坚持把党风廉政教育纳入思想政治工作之中，形成了纪委牵头，党政齐抓共管、各部门密切配合的工作机制，通过各种载体加大党风廉政建设教育的力度。一是切实开展党纪政纪和法律法规教育，以党内《两个条例》、集团公司《规定》和安全生产、经营管理相关法律法规知识为重点，通过党委中心组学习、党课教育，各党支部和各部门利用学习的机会对党员、员工进行针对性教育，同时采取以人为鉴的工作方法，将一些典型案例作为反面教材，组织员工收看警示教育电视片和剖析反面典型案例等方式开展警示教育。在此基础上，****党委把做好保持==员先进教育性教育活动准备工作与“形势、目标、责任”主题教育有机结合，在面上普遍学习的基础上，组织全体==员、共青团员和入党积极分子进行学习党内《两个条例》和集团公司《规定》知识竞赛活动。通过学习教育，使广大党员干部、管理人员从中知道了那些事不能做，那些属于违纪违规行为，违纪违规行为应当受到什么样的处分和处理，做到了知纪守法。二是进一步完善党风廉政建设制度。*****纪委把健全落实规章制度、约束党员干部行为，作为从源头预防和治理党员干部腐败的根本性措施，制定了《******党风廉政建设、==生活会、领导干部廉政谈话联系指导工作责任制规定》，对*****领导干部、股室负责人的党风廉政建设联系责任区进行了划分，对党风廉政建设、廉政谈话、==生活会的工作内容以及责任追究进行了规定，进一步完善了党风廉政建设责任体系;加强了对副股级以上干部每人每半年廉政档案的动态管理，采取重大事项申报、礼品(礼金)上交登记制度，加强了对重点部门、重点岗位的监督，形成了各自负责，相互制约的有效监督约束机制;坚持厂务公开、班(站)务公开，进一步增强员工参与==管理的意识，从而有效的落实了广大员工的知情权、参与权和监督权，确保了****的发展与稳定。三是围绕管理重点，开展专项效能监察工作。为更好的规范对外油气销售行为，*****纪委将营销办公室和***个配气站作为效能监督的重点

单位，认真剖析管理工作中存在的不足，查漏补缺、规范管理。一年来对发现的三个突出问题进行了及时整改，完善了相关的工作制度，加强了“窗口”服务管理，收到了良好的社会效益和经济利益。

四、深化思想政治工作，进一步加强精神文明建设和井站(班组)文化建设

今年，******党委根据形势任务的变化，找准思想政治工作与精神文明建设的结合点，积极改进、创新工作方法、完善工作格局，全面深化思想政治工作和精神文明建设。

(一)完善运行机制、找准工作载体、确保稳定大局

一是为进一步完善与企业发展形势相适应的思想政治工作运行机制，******党委修订完善了《*******思想政治工作考核办法》，把思想政治工作目标与生产经营目标一同量化到各部门(单位)、井站(班组)，把责任目标落实到各党支部、党员责任区，并结合社会治安综合治理工作、计划生育工作的开展，层层落实责任制，采取季度考核与业绩奖挂钩，严格奖惩，形成了思想政治工作专兼职结合，党政工团齐抓共管的“大政工”格局。二是大力开展“形势、目标、责任”主题教育。编印转发《形势宣传材料》、知识竞赛、专题辅导等形式，积极营造主题教育声势，提高广大员工参与的积极性。结合*****强化基础管理，狠抓岗位责任制落实等工作的开展，及时将改革政策和形势任务宣传贯彻到基层，使每位员工明确从分公司、*****到***的工作重点和工作目标，不断强化广大员工的责任意识。同时注重先进典型的示范作用，号召作业区全体员工向*****劳动模范蒲光能和气矿先进生产者****同志学习，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气，增强了员工队伍的凝聚力和创造力。三是坚持思想政治工作与解决实际问题相结合，针对持续改革中潜在的不稳定因素，在狠抓教育管理的同时，*********党委充分发挥专兼职信息员队伍的作用，及时收集了解和反馈信息，掌握员工队伍动态，发现问题及时处理化解矛盾。涉及生产经营管理的重点、难点和关系员工切身利益问题的措施办法出台前，充分发扬==，听取员工意见或建议。一年来，为****个井站配备了电视机、音响、卫星信号接收机和文体用品;坚持送温暖和献爱心活动，解决了****井危房拆除及洗澡塘、****抚恤费补差多年来的遗留问题等，较好的稳定了员工队伍，为****改革、发展营造了良好的内部环境。

(二)强基固本，切实加强井站(班组)文化建设

一是根据*****党委的工作部署，制定了《*****关于加强井站(班组)文化建设的实施意见》，认真组织开展百站“管理•安全优胜杯”劳动竞赛活动，参赛的***个井站有***个井站获90分以上，同时为****个井站制作安装了安全宣传标语、居民安全须知、管道保护条例等固定警示牌和学习活动室用品。作业区还投入资金对**、**、***井等进行了员工住房、配套设施改造，进一步改善了生产一线的生产、生活环境。二是在广泛开展hse应急预案演练、每班一题等岗位练兵的基础上，结合安全生产责任制的落实，以新知识、新理论、新技能为主要内容，突出培养员工的学习能力、实践能力、创造能力，不断加强实际操作规范性培训。同时，引入激励机制，有计划的落实对员工的技能培训，先后组织 期培训，安排 人次参加分公司、气矿组织的各类培训班，并利用举办第二次气井分析会、第二届员工技术竞赛的契机，大力营造比技术、练本领的良好氛围，有效的促进了广大员工的业务素质和操作水平的提高。三是突出井站(班组)长作用的发挥。作业区把表率作用强，==作风好、技术素质高、有一定管理能力的员工聘任为井站(班组)长，并采取==测评、轮换岗位等方式加强管理，促使其不断提高综合素质及管理水平，开拓(井站)班组管理的新局面。

(三)注重宣传工作，提升内外形象，营造和谐环境

一是加强宣传信息员队伍的管理，不断提高专兼职宣传工作人员的写作能力。新闻宣传、信息报道和调研工作取得新的突破，全年新闻报道投稿***篇，采用***篇，信息类投稿***篇，调研报告**篇，为****內聚人心、外树形象，起到了应有的作用。二是紧紧围绕生产建设中心，各井站充分利用《学习园地》、黑板报等宣传阵地，对作业区涌现出来的好人好事予以大力宣传，把上级有关改革精神及时宣传到每个员工，对凝集队伍和鼓舞士气起到了积极的作用。三是坚持以开展“巾帼文明示范窗口”等活动，加强对员工的职业道德教育，提高服务水平;利用输气管线整改等工作的实施，加强与地方==的沟通协调，加强对外宣传，在增强地方相关部门的协作意识的同时，有效提高了*****的对外形象。

五、加强领导，进一步发挥工团组织的桥梁纽带和助手作用

充分发挥工会组织桥梁纽带作用，广泛调动员工积极性。一是****工会组织不断规范运作方式，完善==管理的工作机制，加强==管理和==监督，坚持抓好==评议干部和厂务公开、班(站)务公开工作，认真组织员工参与重大问题决策和重要制度出台的审议，广泛听取员工的意见和建议，把员工的知情权、参与权和监督权落到实处，形成****生产经营管理上下互动的良好工作格局。二是进一步加强了《工会法》、《劳动法》和安全生产法律法规的学习宣传，采取积极有效措施，抓好相关制度的落实，保障员工的劳动安全和健康，关心和维护女员工的合法权益和特殊利益，加强了困难员工档案的动态管理，切实做好“送温暖”工程。一年来发放困难补助费****元，慰问住院员工**人，***名同志参加了疗养，开展了“献爱心”捐款活动，为员工***之子患重病住院捐款****元，****井工会小组为女员工***住院捐款******元，增进了员工之间的团结友爱精神，广泛调动了员工队伍的积极性。三是围绕生产工作重点，积极开展劳动竞赛活动。结合 “安全生产管理年”，认真组织开展了 “严管理、查隐患、反三违、保安全、增效益”，百站“管理•安全优胜杯”、老井挖潜、修旧利废、井站基础管理等劳动竞赛活动，配合党政组织实施了第二届采气、增压、仪表专业技术竞赛，推动了广大员工岗位练兵和*****各项工作任务的全面完成。四是就地就近，广泛开展小型多样化的文娱活动，丰富员工的业余文化生活的基础上，今年投资****万元装修了****活动室，为****个井站配备了卫星电视接收机、电视、音响设备和文体用品。

充分发挥共青团员的助手作用，积极培育团员青年的成才意识，今

篇6：石油企业基层自主管理途径与措施

现代管理之父德鲁克在他的系列管理理论中提出了自我管理理论，他说：“真正的管理是建立在责任基础上的自我管理”。近年来，石油企业生产规模不断扩大，基层班组数量增长迅速，其点多、线长、面广的特点更加突出，传统的监管模式难度大、成本高、时效性差，需要增强基层自主管理能力，充分调动基层员工的积极性和主动性，提升基层单位独立作战能力，变依赖型的被动管理为自主型的主动管理，对于促进企业快速健康发展具有重要的意义。

一、基层自主管理的内容

1.干好本职工作。员工要对工作结果负责，并表现出爱岗敬业、热爱本职的工作态度。要求员工通过本职工作，在一定程度上和范围内做到全面发展，不断增长知识，增长才干，努力成为“多面手”。

2.注重经验积累。在工作过程中，要善于学习、不断总结工作经验、修正工作方法，提高工作技能。

3.善用各种资源。要善于利用自身条件，灵活应变，积极寻求组织资源和各种帮助及指导，有效的建立起一种资源的联络网，整合优化各种管理要素，完成既定目标。

4.创造性开展工作。首先，要有创造性的思想。主要表现在能够并且善于解决矛盾的特殊性，找准切入点。其次，要有创造性的手段。就是将厂里的方针、政策、目标创造性地与作业区、应急班、班组的实际情况相结合的组织方法和艺术。再其次，要有创造性的精神。培养员工的探索和创新精神，并能自觉地将这种精神贯彻到实践中去。最后，要有创新的目标。员工自身应根据厂里的战略目标、作业区的规划等设定自己追求的目标。

5.主动参与管理。在基层管理中，自主管理可以促使员工发挥能动性，主动改善工作绩效，从而提高整个组织的绩效。只有员工各种能力和素质得到提高，员工参与管理实践的几率才会增大，其能动性的发挥才有可能和企业的发展方向一致。

二、基层自主管理的实现路径

一是通过精细化管理持续提升基层管理的制度化、科学化水平，利用制度约束和规范员工的行为，并通过制度的长期严格执行固化员工行为，使员工养成适应自主管理要求的共同行为规范；二是通过实施人本管理，运用多种方式满足员工的高层次心理需要，引导和转化员工行为，提高员工的责任心、工作的积极性、主动性和创造性，通过对人的尊重与发展，影响员工价值观，改善员工心智与思维模式，实现自我控制与自我管理。

三、实现基层自主管理的措施

1.加强班组长培养。一是要加强班组长的培训教育。组织班组长联合会，为加强班组长相互了解，探讨班组管理问题，提升管理水平，组织班组观摩交流，相互学习，取长补短，每季度召开一次班组长联合会的座谈会，针对班组建设中存在的问题、取得的经验，举办班组长讨论会，互相启发，全面提高，实现班组长管理经验分享。厂、作业区、应急班制定详细的班组长年度培训方案，定期邀请专业老师讲授团队建设、领导力、及个人、团队等心理减压方面的知识，增强班组长自身建设。二是要促进班组长的认识转变。班组建设的核心是如何将班组激活，转变班组长的认识是关键。通过对班组长学习能力、管理能力、人际能力、激励能力、创新能力等五大能力的强化训练，加强对班组长的勤学敏思的“先知”角色等五种角色的熏陶培育，以及强化对班组长的领导艺术训练，管理技巧训练，自身素质提升训练和与人合作协调良好的社会交际训练，使班组长真正发挥班组团队建设的“领头羊”作用。三是严格落实班组长竞聘上岗机制。要严格坚持班组长民主选举与竞聘相结合的原则，重点把每年技能大赛、晋级考试中业务素质好的员工作为班组长的首要人选，再通过民主推选、员工评议及组织考察等有效途径，选出德才兼备的优秀班组长。班站长要对上级组织负责，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项工作；要对员工负责，尊重员工、关心员工，爱护员工，带领员工圆满完成业绩指标。四是建立班组长责权对等机制。基层单位对班组长充分授权，将人员调配权、奖金考核权、请销假权、轮岗培训等权力授予班组长，便于班组长开展管理工作。同时提高班组长待遇，设立班组长岗位津贴，提高班组长岗位奖金系数。五是执行班组长持续提升机制。各基层单位注重对班组长进行激励和鞭策，通过开展劳动竞赛、技术比武等活动，基层班组中出现了“看谁的现场管理水平高”、“看谁的员工技能素质好”这种你追我赶的生动局面。对于在竞赛中名列前茅的班组长，给予外送培训、疗养，确立为应急班班长主要后备人选等激励，并给予一定的物质奖励，从而激发班组长的工作热情，调动班组长的工作积极性。

2.制定自主管理制度。推行自主管理，要让班组成员知道自己在什么范围内干什么，自己的岗位职责是什么，哪些可为哪些不可为。一是要让班组成员明确岗位职责、掌握标准化操作。一个班组涉及多个岗位，有的岗位还存在交叉、重叠任职的情况，要经常组织岗位职责学习，让每一个员工牢记自己的职责。二是要推行标准化岗位工作流程、标准化操作。根据基层班组各岗位、各类工作类别，涉及到的工作性质、特点以及新设备、新技术运用要求，严格落实符合安全要求的岗位工作流程、标准化操作，使员工上岗标准、干活标准，从而促进班组建设工作有序开展。三是制定班组管理制度，并严格执行。班组明确员工岗位职责的情况下，同时要明确班组成员在各项工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使得人人有分工、事事有人管，将班组建设有关的各项工作与班组成员连结起来，形成一个管理责任体。建立班组奖惩激励机制，将班组建设与每个员工的利益联系起来，激励员工落实班组制度，激发员工工作激情。

3.建立自主管理保障机制。通过班组自主管理，发挥班组员工主观能动性、创造性，促进班组改善干群关系，提升班组凝聚力。班组自主管理和班组自由化管理有着本质区别，自主管理必须建立配套的保障机制。一是建立“PDCA”循环持续改进机制。通过在班组自主管理过程中，建立现状分析评价机制，对标准化、目视化、生产、安全、设备管理、6S等方面工作开展情况进行分析评价，查找不足，不断改进，制定实施方案，确保改进目标的实现。二是建立自主管理激励保障机制。对自主管理表现突出的班组、员工进行表彰奖励，分享自主管理经验，不断提升基层班组管理水平。三是建立培训教育机制。建立员工自主管理能力、技能、工作业绩等方面的评价机制，根据评价结果制定对应的学习计划，不断提升员工能力水平。班组通过建立培训教育机制，形成学习型班组，培养班组员工成为体能过硬，技能超群的综合性人才。四是建立员工思想动态分析机制。在班组管理中，员工情绪状态关系到班组工作的顺利开展，班组应根据不同性格和喜好的员工，采取不同的沟通交流方式，掌握员工思想动态情况。

4.推进基层文化建设。以安全文化、家园文化和民主文化为主线，加强基层文化建设。培养“快乐和谐”的工作和人际关系，干部与员工、员工与员工之间形成相互尊重、相互协作、彼此交流的工作氛围。推行亲情化管理和家园文化，使班组成为充满亲情的大家庭，让员工以快乐的心情，饱满的热情投入工作。选树典型，发挥榜样的示范激励作用。评选岗位操作明星、优秀“五型”班组、选树员工、班组、应急班三个层面自主管理典型，通过召开自主管理推进会、现场观摩会，激活员工自主管理的热情，进一步推动自主管理的深入开展。

总之，自主管理是在企业制度化、科学化管理水平和人本管理水平的不断提升的过程中持续完善。要实现基层自主管理，需要企业通过合理授权、团队建设、素质提升、民主管理和文化建设等多个途径，充分激发每一位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，进而达到企业与员工共同发展，满足油田快速发展的需要。