加强成本管理,增加企业利润

加强成本管理,增加企业利润（精选8篇）

篇1：加强成本管理,增加企业利润

加强成本管理，增加企业利润

来源：世界经理人网站

面对竞争多变的全球市场经济，企业如何寻求新的降低成本的方法，彻底消除浪费，从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。

1、加强成本控管与成本核算两个基础工作。一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用企业适切的成本计算方法等。

2、完善成本管理机构的经济责任制。（1）建立科学、合理的成本信息管理系统。建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析、内部审核等工作。（2）完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。

3、采用现代科学的成本管理方法和手段。（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。（4）提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

4、加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

5、进行工作流程的整合与改善，减少不必要的分工与无法增值的作业。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效，彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。

6、降低库存与资源取得成本。尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度，建立需求拉动平台，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。

7、采取有效措施，确保成本信息的有效性。政府部门首先要特别强调把好成本开支范围关卡，掌握产业标准成本制定技巧，加强执法力度。制度的制订与信息流通的强化，关键在于宣导、落实和实施，只有做到有法必依、违法必究、执法必严，才能扭转社会不良风气，弘扬正气。其次要改革财会人员管理体制，实行会计、内部审计独立体制。另外要提高企业管理者和会计人员、内部审计人员的职业道德素养，增强法制意识和道德自律意识，保持职业良知，从而保证会计信息的真实性。

任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。

篇2：加强成本管理,增加企业利润

无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存也会受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。

成本控制，是指运用成本会计等各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果。也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。

一、转变观念，强化成本意识

一般说来，人是不希望别人控制自己的。严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不论对各级主管人员还是一般人员都是如此。但是成本控制是必须的，只有成本控制才能保证利润的不断增长，保证企业的生存和发展。要加大成本控制的宣传，不断学习，提高认识。养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果;具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力;能够正确理解和使用成本控制的信息，据以改进工作，降低成本。

二、建立健全成本管理机制

首先，建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体制。它由一系列有关成本管理的规章制度、管理办法、动作程序组成。其根本任务是通过划分各部门的成本管理范围，规定各部门的责、权、利，真正体现出哪里有影响成本变动的因素，哪里就有控制措施;哪里有成本费用发生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保证系统。由于地勘生产的多过程、多环节决定了地勘企业的生产成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性，因此，必须以全过程、全方位和全员参与的成本控制思想为指导，建立和完善成本控制组织保证系统。

三、加强计量、提高基础数据质量，建立科学、合理的定额

在成本预测过程中，原始记录还不健全，计量基础工作不到位，缺少科学、全理的定额。随着工程进度要求，作业环境发生的改变，增加了冬季作业量，运距、提升高度发生了改变。成本定额也发生了改变，需要从新制定。进一步做好单机、单车核算，完善核算内容，比如设备的作业内容、作业时间、作业数量、作业气候、消耗数量、运距、提升高度，通过对数据的分析，总结，发现规律，制定合理定额。只有制定科学、合理的标准成本，与实际成本对比，才能反映成本变动的趋势。发现成本管理的不足，改进成本管理措施，提高成本管理水平。标准制定要符合实际，从实际出发，不要只是理论的定额，对实际工作没有指导作用。

四、定期进行成本分析，制定纠正与预防措施

成本分析是成本管理的一个重要环节，在分析内容上，突破分析中以钻孔进尺数量为对象，并限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析;在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化;在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主;在分析范围上，不但要开展企业分析，还要推行责任单位成本分析。

五、真正实现全员全过程的成本管理

要变过去部分部门、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，跟踪考核，并与个人经济利益挂钩，实施全员抓成本管理。对地勘企业生产形成过程中的消耗和支出，逐一落实到各环节，通过经济核算、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本控制，发现偏差，及时分析原因，制定对策，落实整改，确保完成成本目标计划。

六、加强成本核算，严格实施同步控制

1、严格的费用审核制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请审核、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。其次，加强各项成本费用的日常控制，一要把好进货关，二要把好领用关，三要把好使用关。最后通过各部核算员把各项费用实际发生额，进行收集、记录、传递、汇总和整理。通过成本控制数据的收集和汇总整理，使有关管理人员可以随时了解控制期内的成本水平是否达超过了预算成本，为科学地进行成本分析，实施成本控制提供依据。

2、制定相应的奖惩机制、规范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原则，在大的方面如设备引进，使用过程中进行产品质量跟踪，要做到严密控制。奖惩制度要与全过程的所有人员挂钩，并制定相应的责任追究制度。我们不应该认为采购招投标会开完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏现象的发生，制定出恰当定额，并对使用人员做到超标使用罚，节约一定要奖。利用奖惩机制充分调动全体员工来节约成本。规范合理的班组或者每名员工的成本考核细则制度、与自身利益相关，自然使每名员工主动意识到节约成本的必要性，基层单位更应该完善成本考核制度。并且达到确实使员工信服的考核制度。

篇3：加强成本管理,增加企业利润

一、企业成本的重要含义

(一) 成本的经济内涵

成本管理的基础是成本概念, 所以研究成本概念对于成本管理具有不言而喻的重要性。在成本管理中, 有这样一个原则“不同的对象使用不同的成本”, 即成本含义是随着它所服务的管理目标而变化的。例如, 管理会计, 又称作内部会计, 会根据不同的目的分配不同的成本, 其将成本的内涵进行了扩展, 认为只有按支出的目来认识成本, 才能从本质上理解成本的真正内涵。

(二) 传统成本观念与现代传统观念的比较

国内外研究成本的学者曾经明确指出, 传统的成本理念具有局限性与片面性, 无法完全涵盖成本真正的经济内涵, 具体表现如下:传统的成本概念主要用于产品的生产过程, 只关注产品的成本, 其观点是“成本是生产过程中劳动耗费的货币表现”, 然而现代企业的经营不再只包括生产过程, 还涉及到产品的设计、销售和售后服务, 其成本同时还包括一些无法进行预测的变动成本, 所以, 面对一体化的经济服务系统, 企业有必要转变陈旧的成本观念, 关注市场的变化趋势, 准确界定成本观念。

(三) 降低成本的经济意义

首先, 降低成本是提高市场竞争力的有力保障。在激烈的市场竞争国际环境下, 大多数企业将降低成本作为击败竞争对手的重要手段。成本的高低, 通常直接决定着企业的效益, 其作用不可小觑。其次, 降低成本是增加企业利润的关键因素。如果成本控制得当, 企业的利润就能翻倍增长, 企业的资金流动就能畅通无阻, 不仅可以改善员工的福利待遇, 激发员工的工作积极性, 减少人才流失, 树立良好的企业形象, 而且企业可以进行扩大再生产, 获得更多的利润, 从而形成一个良性循环系统。最后, 降低成本是节约资源的重要措施。根据生产的需求, 准确计算出所需物料的份额, 然后控制物料消耗在一定的范围之内, 以节约资源, 有效遏制铺张浪费。

二、企业在成本管理中存在的普遍问题与现象

(一) 陈旧落后的成本管理方式与理念制约企业发展

在信息化高速发展的今天, 安易、用友、管家婆等会计软件也在高速发展, 但一些企业的管理方式却陈旧落后, 仍然采用手工做账, 致使成本管理人员无法及时提供成本信息。许多企业受传统成本管理理念的影响, 依旧片面地用节约的方式来降低成本, 未能正确应用成本效益原则, 这种狭隘的以成本论成本的观念严重制约着企业的发展。此外, 许多企业将成本管理的认识局限于企业内部, 单方面认为只能从生产过程中减少成本, 没有从整体上思考成本的管理, 同样制约着企业的发展。

(二) 成本管理人员素质缺乏, 导致成本数据失真

成本管理人员综合能力的高低, 直接影响到成本管理组织的工作效率, 而完善的成本管理组织是企业生产经营活动顺利经行的必要条件。一方面, 成本管理人员不具备先进的成本管理理论知识, 无法及时更新成本数据, 影响工作效率。同时, 不能及时发现成本数据中的错误, 导致成本数据失真;另一方面, 部分成本管理人员因个人利益胡乱篡改成本, 恶意调整数据, 使成本数据严重失去其真实性, 最终导致企业虚盈实亏的局面, 其后果不堪设想。

(三) 对成本管理的认识浅薄, 致使成本管理效率低下

成本管理的关键在于提高企业内部各个阶层职工的素质。成本的管理涉及到各个阶层的人员和管理。目前, 企业各级成本管理人员对自己的责任不明确, 致使各部门的成本管理者之间无法默契配合, 也不能协调工作。除了成本管理者对自己的分工不明确之外, 企业职工对成本管理的认识也存在着偏差, 误认为成本和效益只与企业领导和成本管理者有关, 广大职工缺乏成本控制意识, 缺乏控制成本的积极性, 致使能源无法得到充分利用, 材料大量浪费, 无形中增加了物料的成本, 使企业成本管理工作难于顺利进行。应该让企业的所有员工参与到成本管理的工作当中, 充分调动全体职工的积极性, 与成本管理人员相互监督, 共同执行, 防止资源浪费, 从而减小成本管理的力度。

三、降低企业成本的有效措施

(一) 利用现代化手段, 改善成本管理模式

企业要想在信息时代获取更全面准确的信息, 有必要调整陈旧的管理模式, 建立其属于自己的信息管理系统, 使各个部门及时更新数据资料, 优化施工工序, 准确计算收入支出, 并密切关注国内外的市场的最新动态, 准确把握市场价格, 确保采购进底价优质的原材料, 从而降低成本。与此同时, 学习国外经验, 引进先进的成本管理方法, 例如, 作业本成本法, 它不仅协调企业内部各个部门之间的关系, 合理安排各项流程, 使不必要的成本开支被避免, 部分作业流程得到改善或被撤销, 从而获得成本优势, 而且可以利用价值理论对企业的流程进行优化, 协调企业内部与外部的关系, 从使企业的外部成本得到最大限度地降低。

(二) 改变落后的管理理念, 建立全方位的成本管理制度

要想降低企业成本, 需要仔细考察企业成本的发生过程和各个环节, 并制定出详细的成本管理方法以及成本责任管理制度, 然后将成本管理分配给具体的员工, 并采用责、权、利相结合的方式, 使员工参与到成本管理当中, 建立全方位的管理制度。并转变传统的成本管理方式, 不再只关注产品的生产, 使成本管理形成一个包括采购、设计、生产、营销和售后服务在内的完整体系。

(三) 建立企业内部控制制度, 保障成本信息的准确性

成本管理人员是保证成本信息准确可靠的关键因素, 企业应建立良好的企业内部控制制度, 使成本费用的各项支出被精确及时地反应出来。同时, 开展讲座, 提高成本管理者的职业素养;进行培训, 普及成本管理的相关知识;调查市场, 反馈成本信息, 使成本信息高效地为企业的整体决策服务。

综上所述, 在现代化的市场经济环境之下, 企业成本的高低对企业未来的发展具有深远而重要的意义。降低企业成本不仅需要企业领导做出正确的决策, 更需要企业上下各个员工的积极参与配合, 不断学习现代化手段, 提高自己的综合能力, 使企业的管理模式焕然一新, 主动了解企业的成本管理制度, 摒弃陈旧的管理理念, 并坚守自己的岗位, 严格遵循企业的内部控制制度, 保证成本信息准确无误的被应用于企业的决策当中, 使企业的利润得到最大提高。

摘要：面对国内外激烈的市场竞争环境, 被当作市场竞争主体的企业要想站稳脚跟, 就必须适应市场经济体制的基本要求, 坚持把降低成本、提高质量纳入到企业的战略核心之中, 不断完善企业的管理模式, 发现企业中存在的不足, 并及时进行改善, 从而保证企业的低投入和高产出。本文基于目前的企业现状和管理模式, 首先介绍了企业成本的内在含义, 比较传统与现代两种企业成本理念的不同, 同时说明降低成本的经济意义, 然后分析我国企业在成本管理中存在的普遍问题和现象, 最后针对相应的问题提出解决方案, 介绍降低企业成本、增加利润的几点有效措施。

关键词：降低成本,企业管理,问题,有效措施

参考文献

[1]赵克勤.略论我国企业成本管理[J].经济问题, 2005 (07) .

[2]徐传国.论目前我国企业成本管理的问题与对策[J].中小企业管理与科技 (上半月) , ;2008 (05) .

[3]肖超盛.我国企业成本管理存在的问题与对策研究[J].商业经济, 2010 (23) .

篇4：加强成本管理,增加企业利润

关键字：企业管理;招投标管理;成本核算;成本控制

中图分类号：G711 文献标识码：A

一家企业在市场中生存的最终目的就是为了盈利，通过科学有效的方式， 实现财富积累， 为国民经济增长， 贡献出一份自己的力量。科学化的财务管理方式，能够在在大程度上反映出一家企业的物资占用情况。企业要想获得最佳收益，就要进行有效的成本管理， 减少不必要开支。

一、我国在企业管理中存在的问题

从我国现如今的情况来看，在生产经营方面，其主要的问题表现在管理过于形式化上，企业中的相关领导管理意识不强，成本核算工作基础不够夯实等方面。

（一）企业管理制度过于形式化

现如今，我国多个企业存在着管理制度形式化的现象，主要体现在：企业中的经济管理合同太过粗放，没有实际章法可循。比如说， 企业在制定经济合同的时候，制定过程过于简单，合同制定过程过于简化，会在执行的时候发生很多容易被忽视的问题。一些企业为了达迅速占领市场的目的，采取了先施工，后结账的方式。工程合同粗糙，没有重要的承包接个总工程量等等内容，这种现象非常容易引起双方纠纷[1]。

（二）绝对领导

在我国企业中，管理层对员工说的每一句话都在影响工人的思想，这种一言堂意识在很大程度上影响了职工主人翁精神的发挥，从当前的情况来看，我国一些企业中还残留着计划经济时代的影子，多数企业秉承着“领导说了算”的原则来办事， 致使企业成本意识变差，出现这一现象的根本原因主要体现在两方面：第一，企业中的管理层处于就绝对领导地位， 领导们在进行成本决策的时候，体现出了较强的随意性，没有将成本管理工作在真正意义上重视起来，有的企业甚至出现了轻视成本管理的现象。宁愿使用“杀鸡取卵”的方式， 来进行所谓的“创先争优”工作。第二，在企业内，职工们看到企业管理现状之后，也会随波逐流，消沉下去，并不会为企业如何降低成本问题上费脑筋。

（三）企业成本核算工作过于夸张

从现如今的企业管理工作来看，在成本核算工作中，工作基础不够牢固。现如今， 我国中小企业缺乏成本核算理念，没有制度约束，一些管理人员在进行成本核算工作的时候，将重要的成本核算环节进行了简化处理，在将成本费用进行核算的时候，也出现了不符合实际情况配比的现象。另外， 成本核算标准的缺失，也是造成预算成本错位的根本原因，成本核算工作没有发挥出应有的价值，一些企业在进行成本分析工作中过于简化，一旦出现问题， 不能在第一时间内得到解决。

二、加强企业管理工作的相关解决方式

（一）强化企业控制成本工作

在企业的经营与管理工作中，企业内部所有经营活动，都必须按照合同的内容进行操作，所以说，企业应该将经济合同管理工作做好。

对于企业中的管理层，应该将经济合同的保密意识在根本上加以树立，所有的合同， 必须经过企法人签字，没有管理层的批准，不能将合同原件以及复印件出示给他人。在盖章时，要经过公司法人授权，履行合同内容期间， 公司各部门应该严格依照合同上的内容来执行相关工作，杜绝违约的情况出现[2]。从合同审查方面来看，必须依照正确的程序， 对公司内容进行审核。

（二）完善原有采购体系

为了达到降低企业经营成本，盘活现有固定资产的目的，企业应该将自身的采购体系在根本上加以全面完善。对该项工作实行精细管理政策，并做好仓库管理工作，对企业内固定资产定期进行盘点，并将最新的盘点信息上报给采购部门，避免出现重复采购的现象。将现有的产能在根本上加以利用，把固定资产在根本上进行盘活。值得一提的是，相关人人员在进行采买工作的时候，应该本着以市场需求为标准的原则来进行该项工作。将供需双方的关系处理好，将供应链价值加以全面提升，提升企业自身的核心竞争力。

（三）提高招标工作管理

1.对于建筑企业来讲，成本管理的重要环节就是招标过程，在进行该项工作的过程中，应该建立起工程招标跟踪机制，将市面上的招标信息进行全面 分析[3]。

2.做好招标风险控制工作非常重要。企业要明白，低价中标是一种无奈的手段，低价中标的前提是不能亏损，工程造价的最低标准，不能以侵吞施工成本与管理费用指标，如果超过，则应考虑出现投标风险的可能。所以说， 从报价的角度上来看，相关单位应该参考同行的以往资料为依据，结合实际情况，测算出一个最佳降价幅度。

3.在企业中应该建立起一个科学的考核制度，列入，在项目总价和投标费用中建立起和预算总价相一致的总额控制，并将其规划到游标工作的目标中。另外参加投标工作的职工的奖惩要与投标结果， 中标项目的理论水平相挂钩。

（四）利用多元化管理，减少运营成本

为了在最大程度上增加企业的利润，利用多元化管理模式能够在根本上解决这个问题。第一，利用协同办公的方式，能够将企业中的优秀人才集中起来， 相互协调， 将组织的整体性发挥出来，第二，利用协同办公的方式，能够在根本上杜绝企业部门出现重复操作的现象。进而减少了企业总成本的支出。第三，利用协同办公的方式，能够令企业中的职工相互学习，提升原有工作效率，将整个项目的建设速度加以提升。第四，利用协同办公的方式，， 能够在成本核算出现偏差的时候，在第一时间内采用正确的方式纠正偏差。

结束语：综上所述，企业对自身进行管理的根本目标是利用最低成本， 收获最佳收益。要想在真正意义上做到这一点，企业中的管理层就要在相关管理工作中的每个环节都施以科学方式，利用有效方式将总成本降低，提升企业在市场中的综合竞争力。

参考文献：

[1]唐东方，冉斌.商业模式：企业竞争的最高形态[J].企业管理，2009（11）.

[2]李慧洁.浅谈企业战略成本管理[J].管理学家，2010（4）：83- 83.

篇5：降低生产成本 提高企业利润

降低生产成本，能够为企业赚取更多利润。归根到底企业经营的目的还是为了利润，所以企业应该追寻更多更好的方法来降低生产成本。

但是降低生产成本并不是摒弃产品质量，如此不仅捞不到任何好处，反而对企业的长期发展不利。所以降低生产成本的前提必须是保证产品质量。在此基础上，企业可以从以下几方面来降低生产成本：

一、降低采购成本

采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。因此，企业要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。另外一种降低生产成本的方法就是提前冬储。此方法可以合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。

二、降低原材料成本

在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大，它直接影响着材料采购的多少。因此，企业应当降低成本、节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额，即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除了扣其奖金外，还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本

三、降低生产损失成本

在产品生产过程中,必然要发生一些损失,如废品损失、停工损失等。对于大部分损失,都是列入产品成本的,因而,不断地减少生产损失,也可以降低产品成本。有时生产过程中发生的损失，不但是造成了废品而且还可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产，其损失就很大。

四、降低储存成本? 库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

五、降低时间成本

时间不可以重来，是不可再生的资源。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。我国的大部分企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。完全没有时间观念。作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。这一拖拉，时间成本就增加了。把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。例如，一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。而且事情是同样的事情。有时，由于时间担搁了，机会错过了。这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。如果换算成金钱，不是一笔小数目。所以企业一定要降低时间成本，提高工作效率。

六、降低经营成本 经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。但是有个前提条件是，企业要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。二是用高熟练度与高技能的知识型员工。当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。四是提高员工的培训力度与水平。培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。五是运用先进的管理方式来管理企业。以上五个方面，做得好，皆能降低经营成本。

篇6：加强成本管理,增加企业利润

成本管理——企业守住利润的利器

航天科工哈尔滨风华有限公司

张蔚轩

成本管理——企业守住利润的利器

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本管理是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本管理，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。

一、成本管理的基本含义

所谓成本管理，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本管理主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本管理过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本管理、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本管理和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。

成本管理的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本管理，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

二、成本管理的基础工作

成本管理的起点，或者说成本管理过程的平台就是成本管理的基础工作。成本管理不从基础工作做起，成本管理的效果和成功可能性将受到大大影响。

1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本管理主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本管理中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本管理需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本管理基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本管理工作的重中之重。

2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本管理成功的基本前提。在成本管理过程中，下面三项标准化工作极为重要。

第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本管理提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。

第二，价格标准化。成本管理过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本管理运行的基本保证。

第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本管理是质量控制下的成本管理，没有质量标准，成本管理就会失去方向，也谈不上成本管理。

3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本管理运行，就不能保证成本管理质量。成本管理中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，首先在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，最终导致制度形同虚设。

三、强化企业成本管理的措施

1、更新观念，树立作业成本管理思想

作业成本管理思想建立在一种新的企业观的基础之上，即把企业看作是为满足用户的需求而设计的作业集合体，要求企业始终面向市场，同时把企业生产过程分解为增值作业和不增值作业两部分，要全面提高企业的经济效益，就应尽量消除不增加价值的作业，对于增加价值的作业，也要提高其运作效率，减少其资源消耗。

邯钢“模拟市场”的做法，就是以市场为起点，从产品在市场上被接受的价格开始，采取“倒推”的方法，一个工序一个工序地剖析其潜在效益，挖掘降低成本的潜力，最终核定出先进合理的目标成本，同时通过制定的先进合理的目标定额和目标成本实行成本否决，把重点放在提高各项作业的质量和效益上，对不必要的作业和质量不佳的作业实行否决，以消除不增加价值的作业。

2、搞好成本的全过程控制

邯钢成本管理中的目标成本主要是围绕着生产环节，这也就存在了不足之处，即并未涉及生产的事前和事后阶段。因此，建设企业在强化成本管理之时，应唱好事前预测、事中控制、事后分析三部曲。

成本的事前科学预测，重点是目标成本的制定，这是实施成本管理的关键。制定目标成本事前要做好基础资料的搜集、整理和测算，对影响成本升降的各因素进行分析研究，把人力、物力消耗和费用开支划定在一定的标准内，在此基础上，制定出目标成本，并逐步修正和调整。

事中控制是为了及时检查目标成本的执行情况，测算目标成本能否完成，发现脱离目标的偏差，及时分析原因，对不利因素采取措施加以排除，并施以种种控制手段，以保证目标成本的实现。在实施事中控制时，坚持以材料消耗定额为标准，控制材料耗费；以控制出勤率指标，来保证总产量任务的完成，限制生产工时的浪费。通过纵向的层层把关，横向的检查、监督，把事中成本管理落到实处。事后分析是下一轮事前科学预测的开始和这一轮成本管理工作的改进、提高。通过事后分析查原因，找不足，正确评价业绩，合情合理地实施奖惩，是对实施成本管理工作的肯定，是成本管理工作的继续。目标成本与实际成本总是有差异的，通过事后分析，及时检查、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目的。

3、建立成本管理责任制

实行成本管理责任制，就是按生产组织系统，在企业内部划分若干个成本中心，各成本中心只负责计量和考核发生的成本费用，每一个成本中心有办法计量、控制并调节的可控成本之和即形成该成本中心的责任成本。实行成本管理责任制，把企业的责任成本目标层层分解，落实到每一个责任层次直到执行人，有助于增强职工成本意识，实行全员成本管理，有效地克服了职工成本意识薄弱的问题，使广大职工树立起全员全过程的自我控制意识，以责任控制成本，以利益驱动责任，调动各层次的积极性和创造性。

企业应从三个方面着手，有效地发挥成本管理责任制的控制作用：一是在总经理的领导下，建立以“三总师”，即总经理、总经济师、总会计师为主要责任人和以各科室责任归口的横向成本管理责任制；二是建立总经理、各分部经理、班组长全面负责的纵向成本管理责任制；三是加大成本考核力度，实行节奖超罚，使之与每一个人的利益息息相关。由这三个方面，形成纵横交织、立体交叉的成本管理责任制网络，加之以严格的责任成本考核制度，从而促进企业目标成本的实现。

4、提高领导者素质，强化成本管理意识

现代企业管理就是人的管理，领导者在企业中起着决定性的作用，往往造就了一个企业的兴衰成败。成功的企业家必须具备较高的综合素质，强烈的成本管理意识是一个管理者应具备的基本素质。成本核算是企业经济核算的核心，是进行经济核算的依据。如果管理者没有成本核算的基本常识，没有强烈的成本管理意识，不能把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程，就很难在生产经营中进行正确的决策，企业也就难以在激烈的市场竞争中赢得胜利。然而，提高领导者素质，强化其成本管理意识，并不是一促而就的事情。领导者应该有“如果不提高自身素质就可能被淘汰”的内在动力，和市场竞争的外在压力，只有这样才能不断完善自己，提高自身素质，适应现代化管理的需要。

5、建立现代化的成本管理信息系统

篇7：啤酒企业 谁在增加你的成本

很多企业的老总、总监、大区经理等为了涨价的事情绞尽脑汁，在涨与不涨之间徘徊的同时，也在为竞品的动向、经销商的态度而头疼，我涨了，竞竟品不涨怎么办？经销商不配合怎么办？价涨起价来了，市场滞销，主流品种危险怎么办……

不容置疑，,原材料等环节的价格暴涨,迫使啤酒企业去打破多年来的价格体系，甚至没有时间去做新品换代，整个行业在恐慌中、没有充足思想准备中去面对一个新的字眼：涨价!

“我在这个行业了，第一次直接面对这样的涨价。”一个啤酒企业的市场总监说，“以前只通过换代或调整产品结构等方式，来缓解压力的！现在，我们有点不会涨了。”

涨价，是来自成本的压力，在扣除原料暴涨这个众所周知的原因外，那么，啤酒企业，谁在增加你的成本呢？

三流企业眼中的成本――生产

在啤酒企业中，生产环节的成本控制点多达几千甚至几万，

从原材物料到人工成本，这些在很多企业里，都是企业拼命压缩的点。

于是，一些企业就如同“小农”一样，从“牙缝”里面去省吃俭用，甚至，在一些企业，仍然把前的“再把干毛巾挤出水”作为企业经营的首要战略！

但是，成本作为平衡企业的一个重要标志，不是能无限制地降低的。成本，如同抛物线理论：无限可能的接近，但是成本越低，产品的生命力就越受到威胁！

在实际经营中，一些啤酒企业因为原料等暴涨难题，甚至会考虑在“成本”上去闯红灯！比如，在技术上采用劣质原料或包装降低成本，强行降低啤酒度数，缩小容量等。

质优价廉，这是早年企业高呼的口号，甚至是一些企业的“广告语”！在今天，企业应该理直气壮地去高呼：质优价高，至少自己也应该明白：质优价不廉！

篇8：加强成本管理,增加企业利润

随着全球经济一体化不断深入, 市场竞争日益激烈, 面对来自世界各地的竞争对手, 现代企业的利润空间逐渐缩小, 如何加强自身的成本管理, 实现利润最大化是横亘在各大企业面前的一个非常现实的问题。

1 现代企业加强成本管理的内涵

1.1 现代企业成本管理的概念

企业成本管理以企业为对象, 根据企业总体发展战略制定, 具体是指企业在经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。其管理对象不仅包括企业内部生产经营的资金耗费, 还包括企业价值链上各供应商和客户的资金耗费。实施企业成本管理的最终目的是要以最小的消耗实现利润最大化。

1.2 现代企业成本管理的目标

现代企业成本管理的目标主要包括三个方面:首先, 企业成本管理的根本目标是实现利润最大化, 在商品经济条件下, 利润越多, 说明企业的财富增加的越多, 越接近企业目标。其次, 企业成本管理的终极目标是企业的长期兴盛, 企业作为市场组织的替代, 其目标是股东、员工、管理者这三方参与者利益综合的结果, 为了长久的满足个人利益的需要, 企业首要的任务就是保持长期兴盛, 反过来企业的兴盛也会吸引更多的投入, 将更进一步的推动企业发展。用短跑的心态跑长跑, 幻想着企业能够“井喷式增长”甚至是“蛇吞象”那样的奇迹是不现实的。

1.3 现代企业加强成本管理的原因

1.3.1 为实现企业利润最大化

企业经营最大的使命就是创造利润, 实现企业利润最大化的目标不仅可以满足企业员工的需求, 也会为社会创造价值。但随着竞争环境日益激烈, 企业仅仅依靠价值创造是不够的, 还需要从源头上降低企业的管理成本, 免去不必要的资金耗费, 进而可以实现企业利润最大化。

1.3.2 提升企业的竞争力水平

企业作为自主经营、自负盈亏的法人实体, 其竞争力不仅仅反映在产品及服务价值的生产制造方面, 很大程度上还取决于其管理成本控制水平。成本管理水平越高的企业, 其竞争力就越强, 其在国际或国内的竞争环境中就越能综合利用自身的资金、技术、人才优势, 成功应对来自各行各业的竞争压力。

1.3.3 消除企业经营隐患

凡事预则立不预则废, 在企业经营管理过程中, 只有提前对企业成本管理进行战略规划, 才能避免后期企业投入成本过高, 资源配置无效率所引起的企业利润无法最大化等问题, 这些问题均会导致企业经营管理出现问题, 无法实现企业利润最大化。

2 现代企业成本管理过程中存在的问题

2.1 成本管理意识不强

计划经济时代, 成本管理的主体是政府, 企业虽然也进行成本管理, 但多是为了完成上级下达的指标, 与自身发展战略无关。这种观念发展到如今的社会主义市场经济环境下, 就表现为企业管理者的市场观念淡薄, 内在成本管理动力不足, 不关注成本管理对企业的长远发展的影响。同时, 现代企业财务人员及管理人员的整体素质也有待提高, 其成本管理意识较差, 积极性无法调动起来, 导致企业成本管理落后。

2.2 成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本管理观念落后的问题, 不仅表现为企业员工对先进的成本管理知识的缺乏, 而且企业成本管理的范围、目的及手段等方面也存在偏差, 面对着越来越激烈的市场竞争环境, 企业必须要加强自身的核心竞争力, 原先的仅在生产环节降低成本已不再适应, 但许多企业还未充分了解到企业的成本管理不应仅仅要落实到生产环节上, 而是要贯穿到供、产、销这三个环节。尤其是在产品的设计和销售环节中, 产品能够产生更高的附加价值, 因而在这两个环境中加强成本管理对提升企业的竞争力, 实现利润最大化具有重要意义。

2.3 成本管理方式缺乏先进性

目前, 我国绝大多数企业采用目标成本法、标准成本法和计划成本法等成本核算方法, 对先进的作业成本法的了解仅仅局限在表面, 不仅使得先进的成本管理模式无法在企业得以运用, 而且目前的成本管理方式是一种相对粗放的成本管理方法, 且均为事后成本管理模式, 使得我国企业的成本管理存在着严重的滞后现象。

同时, 企业的某些经营过程存在着不确定性, 例如在销售过程中, 为了满足消费者多样化的需求, 企业往往会采取多品牌策略, 生产各种各样的产品, 因而在生产过程中, 企业就有必要采取分批法进行成本核算, 以提高成本管理方式的实用性。

2.4 成本管理存在严重的短期行为

目前, 大多数企业都存在着许多短期行为, 或只重视某一环节的成本管理, 主要表现在以下两方面:一方面, 管理者进行经营决策时存在短期现象, 企业外部环境的变化, 使得各级管理人员难以做出长期承诺, 从而导致目标的短期化, 只注重企业当前的利益得失, 采用粗放的生产经营方式, 不仅造成资源的浪费, 还导致了环境污染、生态平衡破坏等一系列严重后果, 同时对企业的可持续发生也会产生深远影响。另一方面, 企业利润分配行为的短期化, 企业管理者仅仅满足于当前利润, 未及时弥补企业亏损, 从而增加了企业的经营风险。

2.5 成本管理信息有效性不足

我国绝大多数企业主要依据财务报表进行成本管理, 因而存在着成本管理相关信息失真的问题。虽然目前许多企业开始引用会计电算化等先进的计算机技术, 但仍未大量普及, 企业的会计账目仍然存在着账目混乱、虚盈实亏等信息有效性不足的现象, 致使成本管理信息失真, 影响管理者的经营决策, 进而使企业难以实现利润最大化。

3 解决企业成本管理问题实现利润最大化的措施

3.1 树立长期发展的成本管理意识

企业应树立现代成本管理理念, 将其视为一项系统工作, 不仅强调其全面性与整体性, 还要将成本控制“提前”, 从企业战略的高度来定位成本管理, 确定企业的长期成本控制意识, 避免短期效应, 提倡事前控制的成本管理模式, 实现企业长期的可持续发展目标——利润最大化。

同时, 在企业成本管理过程中, 要加强主体人的成本管理意识, 员工的成本管理意识对企业来说十分关键, 企业一方面要加强对企业员工成本管理知识的培训, 使其了解目前的工作过程中, 各个环节都有降低成本的必要;另一方面还要加强员工的主人翁意识, 提高薪资待遇水平, 只有提高了员工的自主性, 才能更好的调动和发挥其成本控制的积极性和创造性, 更好的提高其工作效率。

3.2 运用科学的成本管理方法和手段

随着科学技术水平的不断进步, 经济发展模式逐渐由数量型向质量型转变, 利润水平也不断压缩, 企业要想摆脱传统的利润实现模式, 就有必要运用科学的成本管理方法和手段, 从源头上控制成本, 实现利润最大化。目前我国较为成熟的成本管理方法主要有目标成本法、责任成本管理、成本规划方法、目标成本管理、成本控制方法、班组成本管理、本量利分析、厂内经济核算、价值工程、成本决策方法、作业成本管理、系统工程方法等。

对我国企业而言, 要根据自身实际情况, 选择适合自身发展的成本管理方法, 同时还要根据实际情况, 不断调整成本管理的方法和手段, 以更好的满足企业利润最大目标的要求。

3.3 加强信息技术支持

目前信息技术已被广泛运用到各个行业, 虽然在成本会计领域, 会计电算化技术也被企业应用, 但仍存在信息失真的等问题。因而企业要加强自身的信息技术运用, 努力开发适宜自身企业发展的成本控制系统, 解决由于组织臃肿所带来的信息阻塞、横纵向沟通障碍等难题, 帮助企业实现扁平化发展, 更新企业的成本管理控制等流程, 降低企业成本, 实现企业利润最大化。

同时, 企业的成本控制系统还要有清晰的岗位职责描述, 从而实现各岗位权责挂钩, 绩效挂钩, 同时也可以避免职责重叠、滥用职权等资源浪费现象。

3.4 完善成本控制的范围

当前我国许多企业的成本管理重点仅仅放在了生产环节上, 而对产品的设计及销售环节的成本控制则明显不足。现阶段, 我国企业要扩大企业成本控制的范围, 要从设计、决策、生产、销售等各个环节来控制成本。并且在该过程中要紧密结合企业的生产周期, 根据企业的实际情况采取措施降低管理成本。

参考文献

[1]吕颖.对企业成本管理的弊端及成因思考[J].管理学家, 2013, 9.