2022年“十大指标”一季度汇报材料

2022年“十大指标”一季度汇报材料（精选4篇）

篇1：2022年“十大指标”一季度汇报材料

“十大指标”暨“三好一满意”活动 一季度工作情况汇报 尊敬的各位领导、专家： 今年以来，根据《2012年河南省二级以上医院“十大指标”宏观监管暨“三好一满意”活动考核评价细则》、“抗菌药物临床应用专项整治活动”的文件精神，并结合去年卫生厅和卫生局对我院检查的反馈意见，积极采取有效措施，逐条落实，认真整改，注重实效和创新，从“十大指标”的重点要求和“服务好、质量好、医德好、群众满意”活动入手，更加深入的实施了各项工作及要求，有效促进了医院整体工作的进展，促进医院在科学化、制度化、现代化管理上迈上了一个新台阶。

下面，就今年一季度工作的主要情况向各位领导、专家作一汇报。

一、强化认识，整体工作顺利推进

（一）强化认识，加强领导。我院充分认识到“十大指标”宏观监管、“三好一满意”、“抗菌药物临床应用专项整治”活动是规范医院医疗行为，提高医疗质量，提升服务水平的重要载体。为此制定了相关的实施方案，对任务进行分解，责任到科、到人，并有详细的考核及奖罚措施，形成“人人肩上有指标，齐心协力实现目标”的良好局面。

（二）广泛宣传，营造良好舆论氛围。为确保“十大指标”、“三好一满意”等活动工作有效开展，我院采用召开动员会、座谈会、讲评会、经验交流会等方式，充分利用医院网站、院内宣传栏、医院简报、OA网络办公系统等载体，大力宣传开展活动的意义，使全院干部职工认识到“此项工作是促进我院发展与进步的有效方式，从而提高全员参与意识，积极落实各专项工作实施方案。同时，及时宣传各部门好得做法、经验和先进典型，为各项工作的开展营造了良好的舆论氛围，奠定了坚实的群众基础。

（三）周密组织，强化督导改进。为了确保各项工作的扎实、有效推进，做到每项工作有安排、有检查、有改进、有提高，专项活动领导小组办公室及相关职能科按照活动实施方案，定期进行督查，发现问题，督促整改；同时，利用每周一的晨交班会和院务会，通报督导情况和专项工作的进展情况，进行讲评，奖优罚劣。

二、“十大指标”宏观监管运行良好 通过强化措施，严格监管，我院一季度“十大指标”各项监管数据有效控制在2012年河南省二级以上医院宏观监管“十大指标”范围之内。医疗安全指标方面：医疗事故为0，输血安全事故为0，医院感染爆发事件为0；医护人员配臵方面：从今年年初到现在医院组织多次招聘，从改善医院

人员配臵和满足临床需要入手大力引进各方面专业人才，无论是临床、医技，还是护理人员都得到了进一步充实。药品收入占业务收入比例控制指标方面：为进一步促进临床合理用药，保障临床用药安全、经济、有效，全面提高医疗质量，制定了《关于进一步控制药品占医疗业务收入比例》及《《控制医药费用“三双行动”实施方案》，“双降”目标即降低药品收入占业务收入比重、总体平均控制在38%以下，降低卫生材料支出占医疗支出的比重，并控制住院人均药费，在第一季度，我院药品收入占业务收入的38.98%。抗菌药物收入占药品总收入的17.21%，远低于指标规定的≤30%的要求，抗菌药物品种从去年的50种降到目前的40种，住院患者抗菌药物使用率和门诊患者抗菌药物处方比例分别为55.99%和17%；基本药物使用比例指标方面：基本药物使用728种，基本药物收入占药品收入的72.99%；实施临床路径管理病种指标方面：我院开展临床路径管理专业14个，病种71个。截至3月，纳入临床路径管理的病人数为436人，其中完成路径管理人数355人，退出49人，变异30人；诊疗服务指标方面：甲级病历率为98%，处方合格率为95%，麻醉处方合格率为100%。手术、麻醉、输血、特殊检查、特殊治疗等履行患者告知率为100%。择期手术患者术前平均住院日为2.8天，平均住院日为12.1天，病床使用率为76.9%。大型 设备检查阳性率大于70%，开展优质护理服务示范病区数为100%；履行公共卫生职责方面：积极开展手足口病等传染病防治工作，感染性疾病科接诊184人次，发热门诊接诊病人154人次，肠道门诊接诊病人30人次，传染病报告率为100%；医院经济管理及患者费用控制指标方面：门诊诊疗每人次医疗费用为136.81元，低于去年的142.54元。出院患者人均医疗费用为7456.43元；行风建设指标方面：违规违纪人次为0，出院患者对医疗服务回访满意度为99%，门诊患者满意度97%，新闻媒体宣传次数12次。

三、“三好一满意”活动扎实推进

（一）优化服务流程，推行便民、惠民措施，努力做到“服务好”。1.优化服务流程，方便群众就医。一是医院进一步完善电话预约、网上预约挂号等措施，极大的方便了就诊的群众，得到他们的认可和好评；二是实施了“先诊疗，后结算”收费模式，并得到了良好落实。在急诊科已经实行了“先抢救病人，后结算”的绿色通道。三是为方便患者就医，满足患者的特殊需要，继续实行无假日门诊制度和弹性工作制度，方便了患者就诊；四是实行导医、陪检服务。由专门的导医人员引导患者就医，随时解决病人的疑难问题，并对老、弱、残、急诊和外地患者实行陪检服务。

2.继续推行便民、惠民措施，最大限度让利于民。一是继续推行一系列便民措施，方便患者就诊治病。医院在显著位臵公示了医院整体及科室布局、科室特色、专家信息和出诊时间、诊疗流程、药品价格、诊查项目等医疗服务信息，方便群众就医选择；二是医院针对当前社会上普遍存在的“看病难、看病贵”现象，推行了“三因四制”式服务模式，即因病施治、因病施检、因病施药，首问负责制、治病规范制、费用清单制、出院回访制，并不断推进临床路径及抗菌药物的合理使用，提高质量，规范医疗，最大限度让利于民；三是在经济核算上推行全成本核算，并深化医院内部改革，探索新的绩效考核方案，以达到降低运行成本、降低收费价格、减轻病人负担的目的。由于医院的大力举措和良好落实，我院2012年初被评为“洛阳市福民示范医院”。

（二）加强医疗质量管理，规范诊疗行为，持续改进医护质量，努力做到“质量好”。1.进一步加强医疗质量和安全管理。医疗质量和医疗安全是医疗服务的核心和灵魂。为进一步强化落实医疗质量和安全管理，2012年起，医院以卫生部最新版的《三级综合医院评审标准实施细则》为标准，加大对核心制度落实的考核，强化医疗技术临床应用管理、医院感染管理工作、临床用血等方面的管理；对医院运行、医疗质量与安全指标等共6大类指标进行统计及相关评估，对住院重点疾病、重点手术、合理用药等进行监控，临床路径工作不断推进，规范医疗行为，切实保障医疗质量和安全。

2．积极完善诊疗服务，履行公共卫生职责，全心全意服务于患者。一是提高医疗内涵质量，确保各项指标达标，进一步规范医疗文书书写行为，加强对病情告知的督查力度；二是精心安排部署，对口支援任务圆满完成。三是认真履行公共卫生职责，为患者健康保驾护航。严格按照《传染病防治法》和《医疗机构传染病预检分诊管理办法》等规定和要求，确保有监测资料的统计分析、报告与反馈，确保突发事件的医疗救治指令性任务100%的落实与完成。

（三）加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到“医德好”。一是加强医德医风的教育与学习。二是继续把诚信服务、透明医疗作为医院核心竞争力的重要组成部分，坚持“以病人为中心”，建立长效机制，强化内外监督，注重自查自纠和整改落实。三是实行抗生素使用“双十”公示制度。四是进一步完善治理商业贿赂专项措施，严格执行医疗器械、药品、一次性耗材、后勤物资、基建项目等公开招标采购制度，杜绝了违规现象的发生。五是坚持重大事项报告制度，按照重大事项报告制度规定，对医院医疗设备招标、施工监理招标等重大事项认真组织材料并及时进行上报。六是继续

做好医德医风督导检查工作。七是以深入开展“创先争优”活动为契机，开展医德医风正面教育和警示教育。

（四）畅通患者投诉渠道，热心社会公益事业，积极开展“献爱心”活动，努力做到“群众满意”。

“群众满意”是我们工作的出发点和落脚点，是衡量工作的标准，也是我们开展“三好一满意”活动的初衷和目的。全院职工始终牢固树立群众观点和全心全意为人民服务的宗旨意识，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，依靠群众深入推进行风建设。1.畅通患者投诉渠道，维护患者合法权益。一是继续实行意见箱开箱制度。坚持每周五开启设臵于门诊大厅、急诊科、住院病房和医院大门口的4个举报箱，并做到患者投诉有记录，处理有结果和反馈，一般投诉处理不超过三天，特殊投诉不超过15天。二是严格落实举报投诉处理制度和“五条”禁令，进一步做好纠风工作。2.热心公益事业，积极开展“献爱心”活动。2010年，中华“健康快车”首次驶入洛阳，共为该市1116名白内障患者免费实施了复明手术。由于我院的眼科的技术优势，2012年再次被确定为“健康快车”洛阳行活动基地医院。我院初步筛查合格的患者分批送上“健康快车”实施免费白内障复明手术。“健康快车”停靠洛阳4个月，计

划为1500名贫困白内障患者解除疾病困扰。“健康快车”志愿者招募活动启动以来，我院广大职工踊跃报名参与为白内障患者献爱心活动，志愿者在县乡、市区及居住小区周围、公园等地方发放活动宣传单进行宣传。为我市医务工作者树立了良好的榜样。

四、工作亮点

（一）转变工作作风，提高服务质量落到实处 今年是我市作风转变年，我院为了更好的为临床一线服务，开展了“转变工作作风、提高服务质量” 的活动，各职能科室已经根据科室的特点和实际情况制定出转变机关工作作风的具体措施。定期或不定期到临床一线征求意见和建议，并根据所提的意见和建议改进工作。受到了临床医护人员的一致好评。

（二）完善 “十大指标”宏观监管和考核评价体系 我院高度重视“十大指标”的落实、监管及考评，并把此项工作作为管理上的突破口，切实转变管理理念，转变发展模式，带动医院各项工作的科学发展。将“十大指标”纳入科室的综合考试之中，完善了检查和评价制度，切实做到有目标、有责任、有措施、有考核、有奖惩，每月对全院及各科室的“十大指标”情况汇总、反馈、评价、考核、公示，针对未达标的指标进行督查、跟踪，促进医疗质量的持续改进，促进医院管理规范化、制度化、科学化，实现又好又快发展。

（三）优质护理服务实现全覆盖。医院优质服务示范病区实现了100％，推出个性化服务 23项，制作完成了《护理管理手册》、《临床护理常规》、《临床护理技术操作规程》、《护士服务规范与标准》和《优质护理服务规范操作及质量标准》，使护理工作走上了制度化、规范化、科学化的轨道。

（四）控制药占比成效显著。通过制定管理措施及专项活动，规范用药行为、控制医药费用，加强了对药品使用的管理和监督，控制大处方，严格执行不当处方院内公示点评、药品用量动态监测和超常预警、临床药师等制度；并对使用量、使用率和使用强度排名靠前的科室跟踪调查。通过每月对各临床科室药品比例、人均药费的考核以及对金额排名前三的药品暂停使用等一系列措施的实施，我院一季度药品收入占业务收入38.98%，低于39.5%的标准，基本药物占药品收入的72.99%，高于50%的要求，特别是抗菌药物只占药品收入的17.21%，远低于30%的标准。

（五）持续开展临床指导用血工作。我院输血科在确保

安全的情况下，坚持到临床指导用血，并送血到临床，不但

确保了临床用血的科学性和安全性，而且也方便服务了临

床，受到好评。各位领导、各位专家，在实施“十大指标宏观监管” “三

好一满意”、“抗菌药物临床应用专项整治活动”工作中，我 院虽然取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足和问题。一

是医护人员配臵方面：由于医院的不断发展迅速，病床数增

加，医院尽管加大力度引进人员努力改善人员结构，但是医

护人员配臵结构还不甚合理，有待进一步增加完善。二是临

床科研及科技创新指标方面：开展的新成果、新技术项目较

少，创新意识、创新积极性还有待进一步加强。三是临床路

径实施方面：临床路径的实施有待进一步加强，准入和退出

程序不够严格，数据上报存在个别误差和统计不及时现象，四是Ⅰ类切口手术患者预防使用抗菌药物比列偏高。总之，各项工作的贯彻落实，促进了我院健康、全面发

展，医疗质量和服务质量正在稳步提升，就医环境逐步改善，经济效益和社会效益得到提升。

我们真诚地希望各位领导和专家对我院此项工作给予

悉心指导，促进医院管理向规范化、制度化、科学化、现代

化发展。再次感谢各位领导、专家的莅临指导。祝各位领导、专家工作愉快、万事如意!谢谢大家！

篇2：2022年“十大指标”一季度汇报材料

大家好！按照区委组织部统一安排，X月X日下午，我带领X街道党建观摩督导组成员，一行三人到X街道交叉观摩党建工作，认真学习了X街道各社区和“两新”组织在抓好党建工作方面的好经验、好做法，开拓了视野，增长了见识。现将有关情况汇报如下：

一、交叉观摩开展情况

X月X日上午，区委组织部交叉观摩工作会结束后，我们及时与X街道进行沟通对接，确定了到X街道交叉观摩党建工作的具体时间和路线安排。X月X日下午，在X街道的带领下，我们先后到X社区、X社区、X社区、X社区和X党支部进行党建工作交叉观摩。

整体感觉是：X街道各基层党组织能够严格按照上级工作要求，扎实开展党建工作，基层党组织坚强有力，党建阵地氛围浓厚，各项工作成效明显。在观摩中，我们每到一处，都有专人引领、讲解，我们通过参观硬软件设施、翻阅党建资料、交流相互学习等多种形式，在有限的时间内，尽可能多的了解各基层党组织党建工作开展情况。通过观摩，我们对X街道各基层党组织党建工作也进行了简单的排名：X社区、X社区、X社区、X社区，“两新”党组织只有一个，为X党支部。

在交叉观摩中，我们认真学习感受了X街道各基层党组织的党建亮点工作，学到了很大好经验、好做法。比如：X社区是全国先进基层党组织，阵地建设氛围浓厚，党建资料整齐全面，定期印发“党旗下的邻里情”，内容很接地气，是一个加强党组织建设的很好载体。X社区还组织开展了多种多样的党员活动，有效丰富了社区居民的生产生活，红色网络教育教育建设成效显著，电脑、图书等配备齐全，作用发挥较好，在全区走在先进行列；X社区积极建设特色化党支部，各项工作开展较好，“三社联动”工作落实到位，新打造的党建阵地氛围浓厚，下设的每个党支部都有自己的特色和优势，党建工作抓的很紧，成效明显；X社区结合和谐书画院开展党建活动，建立了解疙瘩志愿服务队常态化服务，受到了居民的一致欢迎。在观摩时，我们恰逢遇上了X社区的书画服务队在开展活动，给我们展示了别样的社区生活；X社区是“村改居”社区，与城市社区有很大不同，但是在开展党建工作方面，各项工作都能够积极推进，党建资料比较齐全，在维护辖区和谐稳定方面，X社区党员干部齐上阵，展现出了较强的凝聚力；X党支部是“两新”党组织，将党建与教学工作相融合开展“阳光教室”，党员“亮身份

当先锋”，能发挥党员的先锋模范作用，帮扶困难学生，取得了很大成效。

二、存在问题

X街道在加强基层党建工作方面，取得了很好的成效，通过观摩活动，各基层党组织在党建工作方面，还感觉还存在一些问题。主要体现在：X社区党建氛围还不够浓厚，办公场所的硬软设施建设方面还有很大提升空间；X社区重点打造党建品牌，但是目前党建品牌的亮点还不够突出，宣传方面有待进一步提升；X党支部在发挥党建引领作用上还不够充分，党员活动有待进一步丰富。等等。

三、意见建议

党建工作交叉观摩是提升基层党建工作的有利契机，在观摩中相互学习了经验，拉近了感情，达到了相互学习、共同提高的目的。在今后工作中，建议做好如下三方面工作：

一是要进一步树立党建品牌。

X街道在基层党建工作方面，有很好的基础，X社区是全国先进基层党组织，更是我们学习的榜样，目前各项工作都开展较好，很多工作都是全区的典范。在提高社区党建工作方面，建议走品牌化路线，以服务社区居民为中心，进一步理清党建工作思路，不断创新服务载体，打造出独具特色的党建品牌。

二是要切实发挥大党委作用。

目前我们涧西区各社区党组织大多都建有社区“大党委”，但是社区“大党委”作用发挥情况参差不齐，建议在今后的工作中，要进一步创新举措，充分发挥社区“大党委”的作用，重点在加强共驻共建、提高服务水平等方面，充分发挥出社区“大党委”联建单位的优势，吸引联建单位党员参加共建活动，最大程度上提高社区“大党委”的工作成效。

三是要搭建学习交流的平台。

在这次交叉观摩中，我们有幸到X街道的各基层党组织交流学习党建工作，确实感觉收获很大，平时大家都忙于本职工作，交流学习的机会不多，建议区委组织部以交叉观摩为契机，多举办交流学习的活动，并扩大参与范围，让更多的党务工作人员，有机会到先进单位参观学习，达到相互学习、共同提高的目的。

篇3：2012年十大指标工作汇报

工作汇报

各位领导、各位专家：

大家上午好。欢迎莅临我院检查指导工作，我代表封丘县人民医院全体干部职工向各位领导和专家的到来表示热烈欢迎和衷心感谢。

根据上级卫生行政部门安排部署，按照全省二级以上医院“十大指标”宏观监管和“三好一满意”考核评价工作的通知要求，我院扎实开展工作，建立健全了各项管理规定并认真落实，现将有关工作汇报如下：

一、加强组织领导

医院领导班子对此项工作高度重视，成立了以院长为第一责任人的领导小组，班子成员进行了认真分工，并具体到科室，责任到人，全部实施相应的责任追究制。做到有目标、有责任、有措施、有考核、有奖惩，定期组织相关人员督导检查，促进医疗质量持续改进。

二、医疗安全方面

1、我院按要求参加了全省医疗责任保险统保；针对医疗纠纷的处理，成立了医患关系办公室，并引入第三方调解机制，化解医患矛盾，第三方为（医学会、公安局治安大队等）。

2、医院在输血安全管理方面制度健全，认真执行上级各项输血管理规定及程序。2012目前为止未发生输血安全事故。13、医院建立了完善的医院感染管理制度。认真开展医院感染的监测，经常深入科室督导检查感染病历上报情况，结合细菌培养结果，合理使用抗菌药物，及时发现医院感染的流行趋势和多重耐药菌的监测情况，指导科室认真执行消毒隔离制度和防护措施，定期对医院感染管理现状进行综合分析，提出意见和建议。为有效预防和控制医院感染，杜绝医源性感染暴发提供决策依据。

每周深入科室进行检查，及时发现感染管理中存在问题，指导改进，每月汇总进行通报，奖优罚劣，极大地提高了医务人员严格执行消毒隔离制度和无菌技术操作的积极性，执行标准预防的原则，同时还强化了医务人员医院感染管理知识培训。2012到目前为止未发生医院感染事件。

三、医护人员配置

医院人力资源配置基本符合要求，能满足临床工作需要，我院医护人员配置指标如下：

1、医院病床与工作人员之比（450：630）即1：1.4。

2、医护比例：（119：223）即1：1.87。

3、病房实际开放床位与病房护士之比为：450：212即1：0.47。

4、医院护士总数达到卫生技术人员的50%（223：440）。

5、各重症医学科医师人数与重症监护床位数之比0.84：1（11：13）。

6、重症监护护士人数与重症监护床位数之比为3：1（39：

13）。

7、临床一线护士占全院护士总数大于等于95%（212：223）。

8、医院感染管理专职人员数为3人。

9、药学专业技术人员数占卫生技术人员总数比例大于8%（38：440）。

10、临床药师数为3人。

四、药品收入占业务收入比例与基本药物使用比例控制 医院制定有严格的控制药品比例相关制度和具体措施，对临床和各门诊诊室制定了相应的药收比例，对超过比例的科室和个人进行通报和处罚（每超出一个百分点罚款2000元）。通过强化管理及严格控制抗菌药物使用量，淘汰部分非基本医疗保险报销药品和非新农合报销药品，提高基本药物使用比例，并制定了抗菌药物分级管理目录，确定了各级医师使用抗菌药物权限，严格处方点评制度，严格落实“双十”制度，有效地控制和降低了我院“药占比”比例，规范了临床用药，2012年截止目前我院药占比为38%，抗菌药物占药品收入比例控制在20%以内，基本药物使用比例为85.4%，在65%以上，均达到了省、市下达的医院“十大指标”的标准要求。

五、临床路径管理

根据上级精神，我院调整了临床路径管理委员会、临床路径指导评价组及实施小组成员，对2011年临床路径工作进行评估。

由原来的21种修改及增加到36种。并制定有实施细则，截止5月底进入路径管理人数27例，完成24例，退出或变异3例。

六、医疗服务

1、医院加强了医疗内涵质量的建设，制定和完善了各项管理制度。每月定期抽查病历、处方，并通报公示，对较差的病历及不合格的处方给予经济处罚，特别是对麻醉处方更加严格要求，使甲级病历达90%；住院患者告知率达100%；处方合格率达95%以上；麻醉处方合格率达100%，降低了患者平均住院日，提高了病床的周转次数。

2、优质护理服务。成立了由院长任组长的优质护理服务工作领导小组，并把该项工作作为“一把手工程”列入主要议事日程，多次召开专题会议部署此项工作，制定了“优质护理服务”工作计划及工作方案等相关规定及措施。按照“十大指标”管理要求，结合医院实际在全院12个临床科室（分别是普外科、脑外科、内一科、内二科、内三科、内四科、重症医学科、妇产科、儿科、急诊科、胸外科、骨科）全面开展“优质护理服务”，认真实施各项贴心服务措施。

七、履行公共卫生职责

1、医院对各种传染病报告工作设有专门机构及专人负责。认真落实《传染病防治法》及卫生部《医疗机构传染病预检分诊管理办法》等相关规定。落实传染病各项规章制度，全面实行网络直报，无漏报迟报事件发生，传染病报告率100%。

2、完成突发事件医疗救治及政府指令性工作，医院根据2012年上级对手足口病救治防控工作要求积极应对，科学防治。

八、医院经济管理及患者医疗费用控制

医院严格按照《会计法》、《审计法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》等相关规定，医院一切财务收入均由医院统一管理，建有严格的各项财务管理规章制度及物价管理机构和制度，无开单、开方提成，严禁乱收费、分解收费，并制定有严厉的处罚制度。门诊人均费用、住院人均费用均不高于去年同期水平。

九、临床科研及科技创新

医院十分重视人才培养和新技术创新工作。制定有学科发展远期规划和近期计划，建立了激励科研进步的相关政策措施和绩效、评先、晋级的考核制度。医院申报了重症医学科、康复医学科两个诊疗科目，成功举办了各级护理人员规范化培训班；上半年共发表国家级论文6篇，515工程外派进修学习10人，自派医护、医技长短期培训20余人，分别在华西医科大学、上海复旦大学附属医院、郑大一附院等进修学习，接收实习生百余人次。实际开展了徒手抗肢体痉挛模式在脑卒中致偏瘫患者早期康复中的应用新项目，并在《中华护理杂志》发表论文，于2010年11月引进专职康复技术人员实际运行。神经外科重症患者集中管理。集中全院护理人员制定了三年规范化培训计划并实施，按照本科标准培训。

十、行风建设

1、在行风建设方面，认真落实纠风工作责任制，成立了领导小组，班子成员分工负责，一名副院长主抓这项工作，制定了实施方案，认真规范开展行风建设工作。经常督导培训并检查处理，2、医院文化建设。目前我院在“封丘电视台”、省报等媒体宣传医院典型人物事迹、好人好事等7次。

3、患者对医院满意度调查。出院患者对医疗服务回访满意度、门诊患者满意度均在90%以上；职工对医院管理组织机构和领导工作满意度在80%以上；患者、医师与护理人员对检验科服务满意度在90%以上；患者、医师与护理人员对医学影像部门服务满意度在90%以上；患者、医师与护理人员对药学部门服务满意度在90%以上；患者、医务人员对医院后勤服务满意度在90%以上。

各位领导、各位专家，以上是我院在“十大指标”宏观监管和“三好一满意”工作上的一些做法，与上级领导的要求还有一定的差距。下一步我们一定加倍努力，认真贯彻落实省、市下达的各项工作任务，为人民群众提供优质高效的医疗服务。

谢谢大家。

封丘县人民医院

篇4：2022年“十大指标”一季度汇报材料

全市“X党建计划”巩固提升年推进会召开后，X区及时召开党建工作会议，学习传达贯彻有关会议精神，对上半年工作认真进行梳理总结，针对存在问题和不足，全面分析研究对策，对工作进行再动员、再部署，区委书记就下一步如何抓好基层党建工作提出了明确要求，有力地推动了全区基层党建工作扎实有有序开展。现就有关情况汇报如下：

一、抓住问题导向这个“牛鼻子”，促问题整改

问题原因找准后，工作落实是关键。结合“X党建计划”巩固提升年上半年考核问题清单，我们一个问题一个问题地研究，一个问题一个问题地制定措施，并通过建台账、抓督查、强责任三个方面加大整改力度，确保问题整改不虚不空。

（一）建立台账，动态管理。

针对“X党建计划”X年上半年专项考核中指出的问题，X区突出问题导向，做到举一反三，即知即改，立行立改，制定下发了《中共X区委组织部关于对市“X党建计划”上半年专项考核有关问题进行整改的通知》，将有关问题分解到区财政局、X办事处、X社区、X社区、X小学等被考核单位，自上而下层层建立整改台账，细化整改措施、明确责任对象、每月更新上报整改情况，实行动态管理。对能够立即解决的问题，加大力度、重点督办，确保短期时间内整改到位；对需要一定时间解决的，明确节点、压实责任，确保在规定时限内见到明显成效；对需要长期整治的，持续用力、抓实抓好，确保件件有着落、事事有结果，扎实推进问题的整改落实。

（二）全面督查，以考促改。

按照市委组织部“X党建计划”专项考核要点内容，结合X党建工作实际，制定下发了《X区上半年党建考核细则》，将市委组织部半年专项考核中指出的问题列入区党建考核内容，并作为重点进行督查考核。X月初，抽调精干力量组成X个专项考核组，采取听取工作汇报、查阅相关资料、实地走访调研等形式，对全区X个区属党（工）委、X个社区、X个区直单位和学校的党建工作进行全面督导考核。针对考核中发现的问题和不足，印发了X，列出问题清单，建立工作台账、制定整改措施，明确具体责任人和整改时限，每月上报整改进展情况，真正将严要求贯穿于问题整改的整个过程，严把进度关、质量关。

（三）强化责任，确保实效。

对于督导考核没有涉及到的单位，要求各级党组织结合实际，举一反三，认真查摆问题，积极主动认领，补齐短板，促进工作全面提升；针对考核中出现的“三会一课”等党内政治生活开展不规范等问题，制定印发了《关于进一步规范“三会一课”制度的通知》《关于建立健全基层党组织按期换届提醒督促的通知》等规范性文件，进一步健全完善各项工作制度，加强和规范各基层党组织党内政治生活，促进问题整改。为进一步压实工作责任，我们还将党建考核结果上报区委，作为区委目标考核的重要内容，在全区上半年目标工作大会上，对基层党建工作进行排名通报，形成了基层组织建设的约束、动力机制，为基层党建工作创新提升提供了强有力的保障。

二、抓住“三单”落实这个关键点，促工作落实

按照市委党建办下发的《X区X年基层党建问题、任务、责任清单》的通知有关要求，X区在抓好本级“三单”落实的同时，本着着眼解决基层党建工作“谁来抓、抓什么”的问题，持续推行问题、任务、责任“三张清单”制度，有力有效推动基层党建工作全面进步、全面从严、全面过硬。

（一）“问题清单”树导向，凝心聚力抓整改。

始终突出问题导向，针对国有企业党建工作关注不够、机关、学校党建工作特色亮点不突出、非公企业党组织引领和带动企业发展能力不足等问题，建立完善了整改台账，明确了责任主体、整改措施、完成时限，集中力量、资源，一条一条抓整改、一项一项抓落实，以突出问题整改推动基层党建工作全面提升。一是针对国有企业党建工作关注不够的问题。建立了X国有企业党建联系会议制度，制定了X国有企业党建联席会《召集人、副召集人及成员名单》《成员单位名单》《成员单位职责》《议事规则》《会议制度》等文件。同时，分别于X月X日和X月X日，召开了X国有企业党建联席会第一次会议和第二次会议，加强区委与企业党委的沟通交流，动员和引导辖区地企双方党组织将现有党建场地资源对国企党建联席会成员单位相互开放，实现了资源的互补共享、有机融合、统筹利用。如利用X博物馆、X事迹展览馆等国有企业红色资源，打造的X区开放式组织生活基地，不仅有效利用了辖区的党建资源，更进一步丰富了基层党员的组织生活形式。二是在学校、机关党建方面。按照机关党建要“走在前、作表率”的要求，强力推进“先锋队”工程，在全区X个机关党组织开展“亮身份、当先锋”活动，在窗口单位和服务行业开展“三亮三比三创”（亮身份、亮承诺、亮形象，比技能、比作风、比业绩，创党员先锋岗、创群众满意窗口、创优质服务品牌）活动，推行“四零服务”（服务受理零推诿、服务方式零距离、服务质量零差错、服务结果零投诉）制度。全区X名机关党员统一佩戴党徽，亮明身份，评选出“党员示范岗”X个，强化党员意识，增强荣誉感、自豪感和责任感，激发了广大党员干部干事创业的热情。同时，结合机关工作实际，打造了X党总支“做忠诚卫士、铸健康盾牌”、城市管理局“党旗增辉、城市添彩”、环卫局“环卫先锋”等特色党建品牌，示范引领，全面提升机关党建工作水平。在X个学校党组织X名党员中开展“亮身份、当先锋”活动，制定党员群像图X个，亮明身份、展示形象、作出承诺，充分发挥党员先锋模范作用，进一步增强学校党组织的凝聚力和战斗力。X二小把党建与教学结合起来，创新设置“功能型党小组”；实验小学推出“红心向党

科学育人”党建品牌，把校园文化与党建工作相结合，继承红军精神，传承红色血脉。三是针对“两新”党组织引领和带动能力不足的问题。通过深化“两新”党组织“星级评定、分类定级”工作，大力开展“把党员培养成企业标兵、把企业骨干培养成党员，党员带领职工创名优品牌、党组织带领企业创更高效益”为主要内容的“双培双创”活动。对X在党组织班子建设、党员队伍建设等各方面成效明显、社会影响较好的X个星级“两新”组织党组织进行了表彰，并给予党建经费奖励，进一步激发了“两新”党组织干事创业的热情。如“五星级”党组织X公司党委和“四星级”党组织X市心理咨询师协会党支部，率先在全区“两新”组织中建立开放式组织生活基地，丰富党员组织生活形式和内容，全区“两新”党建活力不断增强，实现了党建工作与企业发展的双促双赢。

（二）“任务清单”定目标，督查倒逼抓推进。

围绕全区工作大局和中心任务，结合基层党建工作实际，以严肃规范党内政治生活为基础，细化建立了基层党建工作任务清单，明确工作重点，有力地推动了基层党的建设取得实效。一是扎实推进“两学一做”常态化制度化。以每月第一个周二固定组织生活日为“党支部主题党日”为载体，建立区委常委、党（工）委班子成员分包联系点制度，以专家送学、媒体辅学、定期讲学的方式有计划、有主题地落实好“三会一课”等党内制度，强化党员学习教育。在全体党员中开展“亮身份、当先锋”活动，引导广大党员亮出身份，践行履职承诺。为全区X余名党员统一配发新党徽，通过张贴或摆放“党员群像图”“党员先锋岗”“党员示范岗”标识的办法，亮明党员身份，同时围绕工作实际和岗位特点明确承诺事项并公示，接受党员群众监督。如青岛路二社区实行党员挂牌上岗制度；江西社区在党员大会上为X位党员代表现场佩戴党徽，让党员感受“身份一亮、做出榜样，牌子一挂、责任重大”的意义等，进一步激励广大党员立足本职岗位，发挥先锋模范作用。二是强化党员教育管理。牢固树立“大党建”理念，统筹整合现有党建网站和党员教育平台，依托“X党建服务平台”，完善党组织和党员信息库，党员教育管理水平全面提高。按照发展党员总体要求，认真执行“双推双评三全程”制度，通过严格落实党员发展计划，对X名入党积极分子和X名党务干事进行教育培训，今年以来先后发展党员X名，其中X岁以下和高中以上学历分别达到X%和X%以上。三是夯实基层基础。抓好基层党建工作，关键在人。X区从培养优秀党员，选优配强班子、发掘培育后备干部、组建基层党建专干队伍方面入手，狠抓培训培养、强化教育管理，努力提升基层党组织带头人和党务工作者队伍的政治意识和工作能力，按照“三有三带”标准，及时调整充实基层党组织书记，每个社区建立X—X名的后备干部队伍，实行动态管理；X个街道党工委均建成组织办公室，各配备专职从事党务工作人员不少于X人，保障了基层党建工作有人抓、能落实、质量高；大力实施基层党组织书记素质提升工程，通过示范培训+普遍轮训等方式，先后通过X大学和市委党校，分期分批对全区X名基层党组织书记进行了全面培训；从区财政列支X万元，作为基层党建工作专项经费，用于阵地建设、功能提升、教育培训等。同时，将机关、学校、事业单位等党组织工作经费纳入预算，单独列支，足额保障。进一步加大对示范点建设的投入力度，前三季度累计投入X余万元对党建示范点实施再提升；建立社区工作人员工资保障机制，加大区财政投入力度，将城市社区书记、副书记、工作人员工作报酬由原来的X元/月、X元/月、X元/月，分别提高到X元/月、X元/月、X元/月，极大提升了基层党务工作者的工作热情。四是打造特色亮点。党建+平台。依托“X党建服务平台”，通过完善党组织和党员信息库，把单向教育与双向互动结合起来，实现组织关系接转、党员发展资料、“三会一课”会议记录的线上审核、线上办理，同时，积极探索开发开放式组织生活基地网上预约、政治生日短信提醒、微信平台信息融合等项目，把线下教育与线上交流结合起来，进一步拓宽党员学习教育渠道；党建+堡垒。党的基层组织是我们党全部工作和战斗力的基础。发挥党的组织力量，就要严密党的组织体系，我们紧密结合城市工作中心任务，结合实际工作需要，灵活科学设置党的组织。目前，全区X个社区共建立社区党委X个，党总支X个，党支部X个，建立网格党支部X个，楼栋党小组X个，初步形成了社区党组织、网格党支部、楼栋党小组的三级组织构架。同时，在社区挂靠设立小微企业党支部，在各类园区、商务楼宇、商贸街区建立综合党组织，有效扩大了党的组织和工作覆盖，进一步夯实了党在城市的执政根基；党建+基地。针对基层党组织长期以来组织生活内容枯燥、形式单一，影响党员参与组织生活的积极性等问题，我们本着服务党员、资源共享、联建联用原则，通过整合机关、办事处、社区、国有企业、“两新”组织等各类资源，着力打造基础型、红色型、公益型、科技型等不同类型的开放式组织生活基地X个，制定特色“菜单”，开发了线上线下预约功能，实现跨单位、跨行业、跨组织开展党组织活动，使党组织生活从封闭的“会议”到开放的“基地”，使红色“党味”更符合时代“风味”，基层党员参与组织生活的积极性显著提升，其做法先后被《X日报》《光明日报》报道。

（三）“责任清单”明主责，聚精会神抓主业。

紧扣书记抓、抓书记这个关键，分层建立了书记、副书记、班子其他成员等不同层面、不同主体抓基层党建工作的责任清单，明确责任，细化到人，量化到岗，精准发力。一是明确责任。督促各级党组织承担落实好从严治党责任，党组织书记落实好“第一责任人”责任，班子成员落实好“一岗双责”，推动全面从严治党管党主体责任向各领域各行业基层党组织延伸，形成了区委统一领导、组织部门牵头抓总、成员单位密切配合、党组党委统筹推进、基层组织主抓落实的“五层联动”基层党建工作责任体系，构建了责任全覆盖的基层党建工作新格局。二是压实责任。区委、区属党（工）委、基层党组织三级层层签订党建目标责任书，并对区属党（工）委实行了“三单制”管理，在X个区属党（工）委、X个社区和X个区直机关单位建立了书记抓党建工作台账，实行每季度上报任务清单完成情况，把督促指导、跟踪问效、严格考核贯穿基层党建工作全过程。三是示范引领。结合区级领导联系办事处和社区情况，建立区委常委基层党建联系点制度和联系点任务清单，每位常委联系一个基层党组织，示范引领各级党组织及其负责人履行党建第一责任人职责。年初在确定各区属党（工）委X项任务清单中，截至目前，已完成X项，占总数的X%。

三、抓住“逐社观摩”这个新方法，促进全面提升

基层党建的全面夯实，不仅需要点的突破，更需要面的提升。按照省委、市委组织部关于“逐村观摩

整乡推进”工作部署要求，X月X日，X区启动实施X工作，串点成线、连线成片、聚片成面，把每个基层党组织打造成坚强战斗堡垒。

（一）明确重点定标准。

市委组织部《逐村观摩

整乡推进常态化制度化工作方案》下发后，X区迅速行动，采取以会代训的形式，召开X工作动员部署会，在“逐社观摩

整街推进”的基础上，增加“全面提升”的要求，作为推进三级抓基层党建机制落实的重要抓手，印发了《X区基层党建X工作方案》，通过巡回观摩、交叉观摩、示范观摩等形式，实现工作督查全覆盖。同时，为达到全面提升的目的，我们还把活动延伸到区直机关、学校和“两新”组织，重点围绕党建基础、组织建设、党员管理、活动开展和工作保障五个方面，全面开展基层党建X活动，强化区属各党（工）委抓基层党组织的主体责任，牢固树立责任在基层、阵地在基层的意识，努力营造比学赶帮超的浓厚氛围。

（二）现场观摩找差距。

坚持抓街道促社区，压实街道党工委党建责任。X月X日前，由各办事处单独成立观摩团，由街道党工委书记带队，对所辖社区和“两新”党组织逐一观摩。X月份，按照区委组织部统一安排，各街道之间开展相互交叉观摩；X月份，由区委组织部统一组织，各街道办事处党工委书记、副书记、部分社区和“两新”组织优秀党组织书记组成观摩督查团，对全区X个街道办事处开展一次集中示范观摩。通过现场观摩、互看互比，促进各街道、区直机关、集聚区、社区和“两新”组织学先进，找差距，知不足，明方向。

（三）集中点评激活力。

观摩结束后，各街道、区直机关、集聚区召开集中点评会，区属各党（工）委书记、副书记进行点评，提出问题不足和改进意见建议，参与观摩人员进行现场打分排名，依据排名情况对所辖党组织进行分类管理。同时，要将社区观摩排名结果报组织部备案，作为社区党组织和社区干部评优评先的重要依据。

（四）聚焦问题促提升。

区委组织部对观摩活动进行全程参与督导。区属各党（工）委对观摩梳理汇总后的问题，逐个建立整改台账，并下发《整改通知单》，明确整改措施、时限和责任人，不定期对整改情况开展“回头看”，对整改工作逐项验收“销号”，真正实现开展一次观摩交流，推广一批经验做法，查找一批突出问题，补齐党建短板，提升工作水平的目的。截止目前，全区X个街道党工委均已制定“逐社观摩，整街推进，全面提升”工作实施方案，X月底前，完成对所有社区和“两新”党组织的巡回观摩。