网络维护计划（精选8篇）
篇1：网络维护计划
网络管理维护计划
网络管理：维护网络运行环境的主要核心任务是网络操作系统的管理。为确保服务器操作系统工作正常，应该能够利用操作系统管理软件，时实监控系统的运转情况，优化系统性能，及时发现故障征兆并进行处理。日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障、网络故障、软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用，office办公软件的使用等。网络维护计划：
周一、周二：对商场和酒店日常使用的各种机器设备进行故障处理,并而进行维修或更新。主要包括网络故障检测、网络设备的维修保养、软件系统的更新升级、网络信息的安全保障和一卡通联网情况。
周三：对超市服务器及VPN进行检测、维护。处理由于使用不当或是病毒所造成的系统瘫痪等操作系统的各种常见问题, 对于电脑内比较重要的资料以及基本系统数据进行安全备份。
周四：对客房的电脑进行维护，处理由于使用不当或是病毒造成的系统瘫痪等问题，每月对客房内电脑进行更新、系统还原。
周五：做好机房服务器、交换机、路由器、UPS、物理防火墙等关键设备的检查。为了维护好机器，保证网络畅通，发现问题及时处理，做到网络中的每个细节都做到心中有数，有效保证网络的正常运行。对于电脑内比较重要的资料以及基本系统数据进行安全备份，即使电脑出现故障，也能将电脑内的各种数据完好的恢复。并进行系统的各种优化，确保系统可以正常使用。
每周对微信平台的活动内容通过审核后，更新、替换。活动内容参照商场、超市、酒店的具体活动，并且发送信息时，附带一些正能量的内容信息。对于微信平台的动态，进行实时更新，并计划开启微信平台的所有功能，增加微信平台的功能，使得不在单一发送消息，从而利用好微信平台的优势。
篇2：网络维护计划
一． 网站维护
1.网站信息维护：网站日常维护，信息的更新、备份。
2.网页的维护：查看有无恶意攻击性语言，发现及时删除或补救。
3.搜索引擎维护：查看有无恶意点击造成资金浪费，发现及时调整。
4.电脑的日常维护：定时检查系统安全，定时杀毒，设置防火墙。
二． 网站推广
1.百度后台：每天下班之前汇总后台浏览数据等信息，做成报表，进行分析。
2.B2B平台：利用阿里巴巴。慧聪等大型B2B平台上发布广告及产品信息
3.通讯工具：QQ、飞信、阿里旺旺等发布广告及产品信息
4.论坛、BBS ：在各大论坛、BBS上他、发帖，推广网站及产品
5.汇总伙伴发现的同行网站的好的推广方式，优化网络推广
三． 客服方面
1.及时并有效的回答客户问题，做好成交跟进日报表。
篇3：网络维护计划
从实践出发, 在传统网络的基础上考虑其随机性势在必行。近年来, 为了使网络计划适应实际工程需要, 人们开始考虑对刚性网络的修正。一些把网络边长作为可变参数的研究文献散见于国内外的一些刊物。当前, 关于可变网络边长的理论研究主要有两种作法:一是将边长作为模糊参数;一是将边长作为随机变量。迄今为至, 仍没有一种公认的方法可以作为边长可变网络通用的处理方法。此外, 这一方向的研究仍主要集中在理论方面, 具体在土建施工过程管理领域中, 尚没有推广应用。
鉴于模糊参数方法受人的主观影响太大, 且不易修正, 本文提出以下解决方案:沿着随机变量法的思路, 采用数理统计的方法, 研究建筑工程不同工序在网络计划中边长的概率模型和参数分布, 以计算机仿真的方法求解这种网络, 得到概率意义上的网络时间参数。为了和传统的网络计划相区别, 称这种网络计划为“柔性网络”。柔性网络的分析结果可以使施工管理人员在开工之前就可以在很大程度上把握工期的大致变化范围, 以及工期变化的多种可能趋势, 了解各个工序成为关键工序的可能性, 使工地的人员、机械、材料能够发挥最大的效益, 并使施工管理人员能够在工作之初, 对多种意外情况的发生及其后果有一个基本的认识, 并作出相应的应对预案。
2 网络计划
网络计划技术上世纪50年代出现于美国。1957年, 美国杜邦公司首先研制CPM并应用于化学工业。1958年, 美国研制PERT用于海军部建立北极星导弹的计划。60年代中期, 网络计划技术进入中国。在著名数学家华罗庚教授指导下, 开始在我国许多部门试点应用。随着改革开放和经济建设的发展, 网络计划作为一门现代管理技术, 已逐渐被各级领导和广大工程技术人员所重视。网络计划技术的发展主要表现在以下几个方面:网络计划技术的理论研究, 网格模式, 以及计算机绘制网络图和计算方法等方面。在建筑施工实际应用中, 网络计划可以缩短建设周期、提高工效、降低造价以及提高企业管理水平。1991年我国先后编制出第一部行业标准《工程网络计划技术规程》和国家标准《网络计划技术》。它标志着我国网络计划技术的应用水平达到了一个新的高度。
网络计划与横道图进度计划比较有多优点。 (1) 工序之间的逻辑关系十分明确, 并且可以确定关键线路, 为管理人员提供了清晰的控制思路; (2) 可以计算工序的时间参数, 特别是总时差和自由时差等, 为工程进度控制提供了科学的技术依据; (3) 适用于计算机分析, 可以充分发挥这一现代化工具的巨大潜力, 符合当前的技术发展潮流。
但是网络计划在实践过程中也发现了一些问题, 例如工序的时间表达不直观, 相对于横道计划在计算资源需要量方面较为困难。但这些问题最终还是可以通过技术手段来解决的, 例如采用时标网络技术等。还有一个更深刻的困难, 这就是它在土建工程中的适用性。这个问题在网络计划的发展中生死攸关。传统网络计划并不应用于土木工程中, 一般是确定性网络。在这里面, 网络边长是一个固定的数值, 而且在一段持续的时间之内也是保持不变的。这就是我们所说的刚性网络。在这种网络体系的构成下, 其在数学方面的应用模型和计算方法都是非常简便的。还有就是说我们一般的建筑施工项目中其网络计划的制定和实行是一个相对动态的过程。在这里面, 各种各样的因素影响着计划本体, 这也使得我们在实际操作过程当中所要执行的是已经变动过的计划。所以说, 土木工程所应用的网络计划的网络边长是不固定的。这种网络边长要要具备随机应变的特性。还有就是在实际的状况下建筑工程是露天作业居多。其中机械、材料、人员等众多因素影响着工期的长短。因此, 在我国很长的一段历史时期内, 这种网络计划大多只是流于形式。
这种情况不仅我们国家如此, 国外也是这样。当然, 在国内外很多的学者和技术人员对此都不敢苟同。在他们的观点里, 一个建筑工程的施工和工业声场是不能划等号的, 而且网络计划的诞生也不是建筑施工的原因。大约到了七十年代的时候, 由于经济的飞速发展和社会的不断进步, 各种硬件设施的技术水平也在不断的提高, 尤其是当CPM、PERT等技术出现以后, 很多学者有了新的理解内容。那就是认为络计划在土木工程中应用困难重重, 这主要是由于刚性网络与实际工程背景不相适应。
3 关键线路分析方法
在大量统计分析的基础上, 可以确定工程中各个工序的概率模型及参数分布。然后, 可以按照图所示的流程图对柔性网络进行分析。
根据在河南省郑州市个别工程中的试用结果, 柔性网络的分析方法基本达到了预期目标, 给出了总工期的概率分布和每个工序成为关键工作的概率, 为工程进度控制提供了更多的信息。
柔性网络方法发展的主要困难是工序概率模型用参数的确定。这一问题的最终解决依靠大量工程资料的积累与分析。我们有理由相信:随着工程经验的积累, 工序概率模型一定会渐趋合理, 柔性网络的优越性将进一步发挥。
结束束统计总工期的分布, 统计每个工序成为关键工序的频次本次总工期与以前所有各次总工期平均值是否足够接近取得一次抽样下关键路线及总工期为每一个工序产生一个符合其特定概率模型及参数的随机数, 作为本次模拟中该工序的工期抽样指定概率模型及参数分布的随机数发生器子程序均匀随机分布U[0, 1]随机数发生器子程序输入双代号网络的基本信息, 包括逻辑关系, 工序的概型及参数等确定性网络计划拓朴分析子程序建立工序信息数据库输出结果
参考文献
[1]谢行皓.网络计划在我国建筑施工中应用的回顾和展望[J].施工技术, 1997 (11) .
[2]胡志根等.模糊网络计划及其工期实现的可能性研究[J].武汉水利电力大学学报, 1999 (5) .
[3]吴斐等.公路施工组织管理的模糊网络计划技术[J].焦作工学院学报, 1999 (1) .
篇4：美军“睡莲”网络计划曝光
“前方哨所”灵活又经济
美军“睡莲”计划最早是由小布什时期的美国国防部长拉姆斯菲尔德提出的。他认为，美国应该以小巧灵活的小型基地代替庞大的军事基地。“9·11”事件后，小布什政府以反恐为由，加紧实施“睡莲”计划，希望将小型基地打造成美军全球作战的机动“跳板”、作战部队轮换地和军需补给点。近些年，由于美国政府财政紧张，军费不断削减，美军一方面对老旧基地进行“小而精”的“睡莲”式改造，一方面重新启用昔日的遗留基地，以保证在战略需求与费用缩减间取得平衡。
奥巴马政府延续了他的前任对海外基地的调整政策。随着“重返亚太”战略的实施，亚太地区成为五角大楼栽植“睡莲”的重点地带，以便把更多的海陆战队、战斗机和舰艇部署在该地区。按照五角大楼的部署，在浩瀚的太平洋上，从吉布提到洪都拉斯的热带丛林，从毛里塔尼亚的沙漠到澳大利亚科科斯群岛以及菲律宾，美国正在努力寻找更多的“睡莲”。
据美国之音报道，美国将与菲律宾举行会谈，双方将磋商允许美军人员、战机、舰艇和其他装备进入菲律宾的期限。此前，8月12日，菲律宾政府宣布，将允许增加美国在菲律宾的驻军人数。菲律宾国防部长加斯明表示，总统阿基诺三世已授权他们就有关协议举行磋商，该协议将为不断增加的美军在菲律宾的存在提供框架。
“睡莲”基地集中在亚太
二战以来，亚太地区密布着众多的军事基地。据美国国防部发布的《2012财年基地机构报告》，截至2012年9月，美国共有666处海外军事基地。其中，日本109处，韩国85处。而在众多的美军驻亚太的军事基地中，驻冲绳和关岛的美军基地具有明显的支柱地位，成为支撑“睡莲”计划的中心。
冲绳共有14个美军基地，集中了驻日美军超过70%的兵力。冲绳基地拥有美军在海外最重要的战术空中打击力量和两栖登陆作战力量，部署有F-15和F-16战斗机、E-3预警机、C-130以及MV-22“鱼鹰”运输机等200多种型号的常备战机，同时还拥有100余架武装直升机。关岛基地是美军在太平洋地区的重要战略支撑点，拥有较强的远程战略空中打击力量。同时，关岛基地还部署有美军的核潜艇编队，可随时配合美军的航母战斗群实施亚太远征作战。
由于受国内财政因素的影响，现阶段美军在大型基地周围建立新的小型基地的可能性不大。因此，美军积极对东南亚国家发起公关攻势，希望重返昔日遗留的基地。自2012年起，美泰就“美军获得对泰国乌塔堡基地新的访问权”问题展开谈判。乌塔堡基地作为美泰“金色眼镜蛇”年度联合军演的指挥中心，可停放和起降美军C-17、C-130等大型运输机，并作为美军演习的运输和补给基地。
从2002年1月开始，600名美国特种部队官兵正式进驻菲律宾南部的军事基地。2012年6月，美菲又达成协议，美国将重启克拉克空军基地和苏比克湾海军基地，以及其他几个在越战期间充当美军补给和维修中心的小型基地。此外，新加坡的樟宜海军基地、森巴旺海军基地、巴耶利巴空军基地都是美军下一步栽植“睡莲”的理想地。美军还对越南金兰湾作为深水港的巨大潜力表现出浓厚的兴趣。2012年6月，时任美国国防部长帕内塔访问金兰湾，并就基地租用一事与越南展开对话。
在韩国济州岛上，韩国军方正在为美国导弹防御系统修建军事基地，美军可定期使用该基地。2012年4月，美国海军陆战队进驻澳大利亚的达尔文港海军基地，并致力于在澳大利亚科科斯群岛上打造一个无人机训练基地。同年5月，美国海军在美属天宁岛上废弃的空军基地重新修葺了一条长约2400米的跑道，美军B-2轰炸机正式从这里起飞。此外，五角大楼还考虑未来在印尼、马来西亚和文莱建立小型军事基地，并继续推动与印度之间密切的军事合作。
最终目的意在“遏华”
关于构建“睡莲”网络的战略目标，美国的军事战略规划者们认为，这些众多的、处于分散状的“睡莲”基地，将为美军的全球干预行动提供装备和物资准备。借助这些基地，美军尽可能地接近目标国家。换句话说，五角大楼梦想美军拥有无限大的灵活性，在应对世界任何地方爆发的冲突时，能快速作出反应，这相当于让美国越来越接近于对全球实施军事控制。
虽然未曾得到证实，但毫无疑问，美国在亚太地区打造的“睡莲”计划，最终目的仍然是指向经济和军事实力不断上升的中国。而美军积极重返昔日的军事基地，正是为未来潜在的军事冲突做准备。美国太平洋司令部司令塞缪尔·洛克利尔曾指出：“我们不能靠只待在一个地方去完成所有必须的任务。”所谓的“所有必须的任务”就是孤立和“遏制”中国，这意味着美军必须让“睡莲”计划在亚太地区遍地开花，成为美国在亚太地区打造的200多座基地的有效补充。
分析人士称，利用这些基地，美国可以部署更多的战机，以达成包围中国的目的。据《外交政策》报道，美国太平洋空军司令部司令赫伯特·卡莱尔声称，美国计划未来几年内在亚太部署更多最先进的战斗机以包围中国。
卡莱尔说，首批F-35战机将会被部署到太平洋地区，可能驻扎的基地包括：日本三泽空军基地、嘉手纳基地，韩国乌山空军基地以及群山空军基地。同时，美军将会派出“战机、坦克，未来某些时候可能会轮流派出轰炸机”到澳大利亚达尔文空军基地。
另外，美国空军还将向新加坡的樟宜空军基地、泰国呵叻空军基地以及印度、菲律宾、印度尼西亚和马来西亚派遣战机。在菲律宾，美国空军战机可能部署在库比角和巴拉望省首府普林塞萨港的基地。据报道，美国空军将主要把F-22和F-35战机以及B-2隐形轰炸机派驻该地区。这将帮助美国在该地区构建一个空军基地网络，并与盟友建立起联系，以便与美军合作。
（据《北京日报》）
篇5：承包网络维护项目计划书
Ⅰ.标题页
把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：
A.公司名称
B.注册年月
C.公司性质
D.公司地址
E.负责人姓名
F.职务
G.电话
H.传真
I.E-mail
J.公司主页
K.报告机密性密级
L.计划书编号
公司名称：签字：日期：
Ⅱ.目录
初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性
Ⅲ.执行摘要
A.计划书的目的a.为有意的VC提供信息
b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则
B.公司概述
a.成立日期
b.从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商
c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d.出资所有权构成e.我们的主要办公地点[x]
C.业务
a.描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。
b.在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。
c.如果充足我们将[描述你利用做的事情例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品]
D.产品与服务
a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]
b.当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于
完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ]。
c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x，y ]。
d.我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x，y，或 z ]。
e.我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。
E.管理团队
我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验
有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。
F.营销概述
G.竞争环境
a.分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。
b.我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造]。
H.需求
a.我们寻求[x￥]作为追加，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要,这机会为什麽鼓舞人心]。
b.[ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次，或者公司的出售，或者上市中小企业融资退出。
I.风险与机会
a.我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ]
b.我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ]
c.我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。
Ⅳ.公司概述
A.远景目标
a.我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]
b.我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间, 更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]
c.为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]
B.远景
C.公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 ]。
D.符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。E.按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。F.如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。
G.公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责
管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。
H.公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。
I.另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。
J.我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格
篇6：网络维护计划
一、量化目标
(1)网站访问量
(2)网站排名
(3)关键词搜索引擎排名
(4)微信粉丝量
(5)活动次数，参加人数：平均每月3次，全年达到36次，人数视具体活动内容而定。主要是以aa制为主的短期娱乐、运动、休闲活动。
(6)电话咨询量、网络咨询量
二、实现方法
(一)主要工作内容
(二)具体实施
1、关键词优化：
1.1实施方法：
1.1.1确定主推关键词：汽车用品、车友俱乐部、、道路救援、拖车救援、轮胎、轮毂、汽车保险、车证代办、汽车保养、汽车维修、海南自驾游、国际自驾游。
1.1.2根据主推关键词，对网站各频道页进行标题、关键词、描述的优化。
1.1.3进行关键词和长尾词的推广，推广办法详细参看“
2、推广”。
1.2管控措施：
1.2.1做好《关键词排名跟踪表》，每月进行检查，根据跟踪表情况进行分析，调整长尾词和推广方法。
2、推广
2.1实施方法：
2.1.1登陆各大门户网站搜索引擎、注册网络实名、企业实名、行业实名等方法大范围的传播企业信息。
2.1.2除了主推关键词，根据不同平台，灵活设置长尾词，在各大门户网站，进行软文推广。
2.1.3开通新浪、网易、搜狐、天涯、豆瓣等重要博客空间，结合关键词和公司产品服务，发布宣传博文。这些地方外链权重较高，建设稳定后资源相对稳定，培养推广资源，建设外链，提升公司官网的权重。
2.1.4每人注册至少10个邮箱，用于在各大社区论坛上注册id，结合论坛特点参与回帖讨论，巧妙发布关键词外链。
2.1.5通过在各种知识搜索引擎、贴吧、圈子、小组等，注册多个id发布专业性问题，再回答问题，提升点击率，在解答专业问题的同时，巧妙加入将公司官网信息。主要以这些站点为主：百度知道、搜狗问问、新浪爱问、天涯问答、百度百科、搜搜百科、百度贴吧、豆瓣小组、百度文库、搜狐圈子、搜狐汽车问答。
2.1.6制作带有公司水印、文字、电话和客服qq的图片、视频、word、pdf电子书，发布到优酷、土豆、百度文库、，做好标题、标签和关键词，扩大公司信息和文化推广。
2.1.7维护已经开通的新浪微博、腾讯微博，及开通网易微博、搜狐微博与其它一些微博平台，以新浪微博和腾讯微博为主，结合微信平台，增加粉丝量，培养互动粉丝。
2.2管控措施：
2.2.1做好《收集【分类、微博、空间，论坛】》表中的各类网站注册和资料填写。
2.2.2根据《推广跟踪记录表》，详细做好各数据登记记录。
2.2.3每月做一份《月度网站流量分析报告》，以检查推广效果与网站当前状况。
2.2.4做好《注册用户跟踪表》，分析网站注册用户的数量变化趋势，细分用户群体与消费习惯，分析注册用户的来源渠道，根据结果有针对性的加以利用。
2.3需要支持：
2.3.1技术部对网站进行架构优化、代码简化。
2.3.2网站产品套餐其他形式的产品足够丰富和有吸引力。
3、网络地图登记：
3.1实施方法：
对百度、搜搜、搜狗、360地图均进行虎拜加盟店、连锁店地址标注，联系方式登记为客服部号码。一月份完成。
3.2管控措施：
9.1.1报纸：海口晚报、特区报。
9.1.2电台：交通广播电台。
9.1.3行业网站：太平洋海口站、新浪故居、汽车之家等
9.2管控措施：根据各类广告投放情况进行调整。
10、同行合作
10.1实施方法：
10.1.1进行内容互换合作，达成宣传共识，互相发布彼此的活动类软文。
10.1.2频道互换合作，把对方网站中部分内容内嵌到彼此网站中。10.1.3网站广告置换。
10.1.4友情链接互换。
10.2管控措施：
10.2.1合作协议
10.2.2《友情链接合作登记表》
11、部门建设
11.1实施方法：
11.1.1完善部门制度和标准。
11.1.2完善团队人员组建，增加频道负责人、编辑、编辑主任各1名。11.1.3人员知识培训，制定部门培训计划进行定期培训。
11.1.4团队活动建设。
11.2管控措施：
11.2.1根据《网络部部门文件目录》中制定的内容完善部门流程和制度。
11.2.2《网络编辑部培训计划表》
11.2.3《网络编辑部员工关怀实施记录表》
三、支持需求
(一)网上会员积分制的完善，和线下会员卡成功关联。
(二)网站产品足够丰富，各类套餐和预约服务的完善。
(三)技术部对网站功能和体验的不断完善。
(四)技术部对微信的二次开发。
ix.彩页、月刊、名片等推广
x.付费类行业网站
对之前免费的行业网站，挑选出1-2家，开通会员服务。
二、效果验证
i.ii.电话量统计：针对每月的电话来访量进行登记。关键字排名：定期对所推广的涉及到企业产品信息的关键字搜索引擎排名情况，包括企业自身网站的关键字排名以及行业网站发布的精准产品信息的排名情况。
iii.网站点击量：企业网站点击率，行业网站具有统计功能的网站的点击率的统计
iv.v.邮件效果：每月所发送的邮件，看客户的反应及其回复率 在线咨询量：通过统计qq、qq群、淘宝、慧聪、阿里、微博、行业网站留言等，与顾客在线沟通。
三、客户统计
每月对电话来访客户、网上咨询客户、邮件回复客户、行业网站询价客户的具体信息进行统计。
四、意向客户信息整理
对之前咨询的客户进行报价及后期跟踪，筛选出成单机会大的客户，进行重点跟踪，维护好客户关系。
五、大客户项目
在已有的客户中，选出产品需求大的，效益好的客户进行重点关系维护。
六、达成的交易量
篇7：关于网络维护工程师的工作计划
我不断地提升对自身的要求，提升工作质量，以满足公司和自身的发展，更是要在日常行动中落实体现。这里是一篇网络维护工程师的工作计划，让我们一起来看看具体内容吧!
第一部分：
一、年度整体绩效评价
时光如水、岁月如梭，半年的时间眨眼就过去了，回忆这半年的工作，我感概万千。我对自己这半年的工作总体上是满意的，在工作上勤勤恳恳、认真严谨，在部门里搞好同事关系，主动承担责任。如果可以给自己打分的话，我认为可以打95分，尽管工作中也有失误和错误，但都能及时总结经验。
二、年度重点工作总结与分析
(一)信息化建设及应用
1、在上半年期间，北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店共5家门店重装、新开西沽店、下瓦房店，时间紧、任务重。总部支援物资也不断送达，我对支援设备进行清点、调配，积极同物流和连锁店进行联系，确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。
2、在xx年中，我继续对原有信息台帐进行完善，对报废、转移、调拨、支援等有关信息设备的操作规范登记流程，使得资产从接货到报废的整个生命周期更加的清晰，为合理的使用设备提供详实的数据。
对于不能维修或无维修价值的设备，积极联系财务部门一起进行鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程。对公司设备正常、有序的更新换代，保证了设备性能满足公司各类业务的需要。
3、在xx年期间，crm、售后系统等一些软件纷纷上线，我主动联系相关部门，询问相关情况，加班加点为公司内有需求的电脑更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，避免了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。
4、总部处于安全的考虑对所有店面进行了监控和报警系统的安装
(二)日常设备维修及维护
在xx年我的主要精力从设备的维修转移到了对设备的管理上来，虽然不主要负责设备的维修和维护，我依旧主动联系相关同事，对维修设备进行鉴别，对于无维修价值的做资产报废处理，避免了重复维修并节省了维修费用。
(三)日常、年中及年末盘点检查工作
盘点工作是资产管理工作当中的重中之重，因此每年都会对整个公司进行两次大型的盘点，一是在年中，二是在年末，我和财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作，对盘点出来的差异及时查找差异原因，对产生差异的第一责任人及时追究其责任，并按公司制度进行相应的处理。并在盘点中检查资产的使用情况，一旦发现隐患立即记录下来，汇总后联系相关部门予以解决。在盘点中顺便检查设备的完好程度，对于不能满足公司正常业务需求的设备，本着先升级再调换最后报废的先后顺序进行操作，使之能够满足公司的业务需要。
(四)新开店面及店面改造重装工作
在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。这里包括北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、静海店、六纬路店、塘沽金街店、武清店、西马路店、南楼店、芥园道店、金钟河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津静公路店等店面的重装改造工作。
重装期间，我将开店所需要的电脑提前准备好，安装好操作系统，并调试完毕。开业当天，对门店内的信息设备实时保障，确保开业期间无故障发生。
在今年中我负责了下瓦房店的筹建工作，在筹建期间我积极联系相关部门解决各类问题，确保了线路和各种设备的平稳运行，为顺利开店贡献了力量
在4月、5月中我去唐山和秦皇岛分公司对开平店和抚宁店支援，参与了前期筹建、内部施工和开业当天的保障，并对当地分公司的工作进行了检查和指导。
(五)节假日的电脑支援工作
在过去的半年中，我经历了元旦、五一、十一这三个大型节日的促销阶段，在此时节当中，我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机，主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。
在大忙支援前，我提前对用于支援的设备的完好进行检查，以避免在支援期间出现问题，对有问题的设备及时联系相关维修单位进行维修，以保证大忙支援需要。对支援设备我按照用途的不同提前安装好相应的业务软件，以减少后期的工作压力，也可以提前发现问题、解决问题。
在大忙支援期间，我根据各店的实际需求，将提前准备好的电脑发放到各店面，并做好交接手续。然后对支援设备进行安装，对于中小型店面采用远程监控的方式进行调试，对于大型店面，我到店面和店面销售人员一起调试，以保证设备的正常运转和各种销售软件的正常运行，并保证在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作。
在大忙支援过后，我对支援设备进行清点、封装，确保其配件及附属设备完好齐全，然后撤回设备并入库保管。针对xx年出现的问题，我对设备发放清单做出了改进.三、年度内部管理工作总结
xx年这一年期间，我总结xx年里在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的不足，进而确定了xx年的初步要求。在这期间，我不断强化自身业务水平、提升技术实力、提高管理能力，从而达到公司、部门对我的要求。在信息化建设当中，我全心投入，对工作一丝不苟，按时的保质保量的完成领导交予的各项任务。
在部门内部，注重团队协作，吸收其他员工的工作经验，及时把自己总结的经验与他人分享，共同进步，在工作当中，在独立完成工作的同时，协助他人工作并且把自己所了解的经验知识分享给大家。
在领导的带领下，我保持良好的工作作风和奋斗士气，确实把工作目标落实到实际工作中去，行动迅速，纪律严明，管理严格，积极落实个人任务清单与计划实施，积极推进工作，提高效率量化结果，圆满实现了本年度工作目标。
第二部分：
一、xx年工作总体思路及目标
在明年里，在部门负责人的带领下，整个部门营造出紧张有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神。通过学习，我不断地提升对自身的要求，提升工作质量，以满足公司和自身的发展，更是要在日常行动中落实体现。
二、xx年重点工作计划
在下半年的工作中还要继续在资产管理上加强管理，新开店、重装店的设备准备，大忙支援工作。对于上半年发现的问题加以总结，在下半年的工作中进行完善
三、xx年内部管理工作计划
在明年的工作中，我要不断地总结自身的工作经验，对自身工作进行剖析，找出不足加以改进。紧跟企业发展的大方向，增强自身的技术水平。严格要求自己，提升工作标准，学习先进技术，加强团队建设和思想高度。在业务工作上，加强维护管理，防范故障发生，为公司做好服务保障工作。
在xx年的工作中，要继续加强资产方面的管理，要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理，将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定期的抽查，对于发现的不规范的地方要严格按照公司的制度进行处理，并对发现问题的责任人进行教育已加强其对资产管理重要性的理解。加强对信息设备的巡检力度，力求把可能出现的问题提前预防、提前发现、提前解决，这样不仅可以保障各部门的正常工作和店面的正常销售，也可以节约维修费用和人力成本。对于大忙支援的设备平时要注意维护保养，对与支援方式与方法上还要做更多的思考以提高工作效率，支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一起以提高通用性，尽可能的做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间。在工作方法上在部门内要明确个人分工，使每个人明确自身的工作内容，安排工作要根据工作的内容和每个人的特点，使每个人都可以在部门中找到自身的位置。要加强团队的合作意识，使每一个人都充分的融入到团队中。在新的一年期待自己的更大进步。
第三部分：
在明年里，在部门负责人的带领下，在对整个部门营造出紧张有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神中通过学习，我不断地提升对自身的要求，提升工作质量，以满足公司和自身的发展，更是要在日常行动中落实体现。
第四部分：管理建议及需上级部门明确思路的工作
要求：提出自己的的管理建议及需要上级部门明确思路的工作。
篇8：网络计划技术概述
1 NPT的产生
1958年, NPT产生于美国, 主要有两个起源:一是“关键线路法”。杜邦公司于1952年注意到数学在网络分析计算上的成就, 认为可以在工程规划方面加以应用。1955年, 便设想将每一工作规定起讫时间并按工作顺序绘制成网状图形以指导生产。1956年, 他们设计了电子计算机程序, 用计算机编制出了生产网络计划。1957年, 将此法应用于新工厂建设的研究工作, 形成了“关键线路法”。1958年初, 他们将关键线路法应用于价值1000万美元的建厂工作计划安排。接着又将此法应用于一个200万美元的施工计划的编制。由于认识到了关键线路法的潜力, 便把此法应用于设备检修工程, 使设备应检修而停产的时间从过去的125小时缩短到74小时。仅一年时间就用此法节约了100万美元。
另一个是“计划评审技术”简称PERT法, 是由美国海军部1958年发明成功的, 当时, 由于对象复杂、厂家众多, 既要造潜艇, 又要造导弹, 还要造原子能发动机。深感传统的管理方法无能为力, 因而征求方法, 产生了计划评审技术。此法应用后, 使北极星导弹的研制的时间缩短了3年, 并节约了大量资金。1962年, 美国国防部规定, 凡承包工程的单位都要采用计划评审技术安排计划。
关键线路法和计划评审技术大同小异, 都是用网络图表达计划, 故统称为NPT。
2 NPT的发展
NPT产生后, 每两三年就会出现一些新的模式, 使NPT发展成为一个模式繁多的“大家族”, 主要分为三大类。第一类是非肯定型网络计划, 是时间或线路或两者都不肯定的计划, 包括: (1) 计划评审技术 (PERT) ; (2) 图示评审技术 (GERT) ; (3) 随机网络计划技术 (QERT) ; (4) 风险型随机网络计划技术[VERT];第二类是肯定型网络计划技术, 即图形和时间都确定, 包括: (1) 关键线路法[CPM]; (2) 决策关键线路法 (DCPM) ; (3) 决策树型网络等;第三类是搭接网络, 包括: (1) 前导网络计划[MPM]; (2) 组合网络计划 (HMN) 等。在我国还有流水网络计划, 是将流水作业技术和网络计划技术结合在一起的一种网络计划模型。在许多项目中应用取得了良好效果。
美国是NPT的发源地、应用网络计划技术取得成功后, 美国政府1962年规定, 凡与政府签订工程合同的企业, 都必须采用NPT, 以保证工程的进度和质量。根据美国400家大建筑企业调查, 1970年网络计划技术的使用者达到80%。1974年麻省理工学院调查指出, 绝大部分美国建筑公司采用网络计划技术编制施工计划。美国已经用NP T实现了计划工作和项目管理计算机化。日本1961年从美国引进了NPT, 1963年确认了NPT的实用价值。1968年10月日本建筑学会发表了网络施工进度计划和管理指南, 在建筑业推广应用。日本的许多超高层建筑, 都采用NPT组织施工。德国从1960年开始应用NPT, 并广泛使用单代号搭接网络。主要应用于工程项目管理, 进行工期和费用的系统控制、有国家统一的网络规范, 并大量使用标准网络。英国普遍推广使用网络计划技术于施工、设计、规划等领域。
3 NPT的优点
NPT的主要有优点如下。
一是利用NPT能清楚地表达各工作之间的相互依存和相互制约的关系, 使人们对复杂项目以及难度大的项目的制造与管理作出有序而可行的安排, 从而产生良好的管理效果和经济效益。阿波罗登月计划就是应用此法取得成功的著名实例。
二是利用网络计划图, 通过计算, 可以找出网络计划的关键线路和次关键线路。关键线路上的工作, 花费时间长、消耗资源多, 在全部工作中所占比例小, 大型的网络计划只占工作总量的5%~10%, 便于人们认清重点, 集中力量抓住重点, 确保计划实现。避免平均使用力量, 盲目抡工而造成浪费。对于每项工作的机动时间做到心中有数, 这样做有利于在实际工作中利用这些机动时间, 合理分配资源、支援关键工作、调整工作进程、降低成本、提高管理水平。正所谓关键线路要时间, 向非关键线路挖潜力。
三是网络计划能提供项目管理的许多信息, 有利于加强管理。例如, 除总工期外, 它还可提供每项工作的最早开始时间和最迟开始时间、最早完成时间和最迟完成时间、总时差和自由时差等, 提供管理效果信息等。总之, 足够的信息是管理工作得以进行的依据和支柱, 网络计划的这一特点, 使它成为项目管理最典型, 最有用的方法, 并通过网络计划的应用, 极大地提高了项目管理的科学化水平。
网络计划是应用计算机进行全过程管理的理想模型。绘图、计算、优化、调整、控制、统计与分析等管理过程都可由计算机完成。所以在信息化时代, NPT是必然的理想的项目管理工具。
4 结语
总之, NPT应用于项目管理, 在缩短建设周期、提高功效、降低造价以及提高企业管理水平方面都能取得显著的效果。
参考文献
[1]丛培经.建筑施工网络计划技术[M].中国环境科学出版社.