对部门建设的建议

对部门建设的建议（精选10篇）

篇1：对部门建设的建议

一、重视对组工干部的教育培训

一是树立组工干部培训教育新观念。要正确认识到组工干部培训教育既是一种智力投入又是一种人才资源开发。领导要足够重视，不断加大组工干部教育培训的投入。

二是合理设置教育培训内容。在培训内容上，除了学习政治理论和组工业务外，还要加强新知识的学习，特别是市场经济、公共管理、法律、现代科技、计算机、外语等知识的学习和培训。

三是努力改进教育培训的方法。采取脱产办班方法取代过去“以会代训”的组工干部教育培训方法。有针对性地安排年轻组工干部，到县直单位、乡镇基层党组织或上级组织部门挂职或跟班学习，更多地鼓励和组织组工干部进行自学，为组工干部提供到外地考察学习的机会，达到丰富知识、开阔眼界、增长才干的目的。

二、加强对组工干部的实践锻炼

建立健全组工干部到基层挂职锻炼制度。提倡各级组工干部到改革和建设的第一线去，到基层去，到艰苦和困难多的地方去，切实加强组工干部的实践锻炼，普遍提高他们驾驭全局的能力和应对复杂局面的能力。选派优秀年轻干部到县直机关单位、到乡镇、企业挂职，让组工干部在基层、在经济建设一线、在艰苦环境中、在复杂形势下经风雨、见世面，在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领。

三、建立科学的考核制度与用人机制

一是建立组工干部能力建设的评价体系。要对组工干部能力进行综合测评分析。能力结构主要侧重于测评组工干部政策运用能力、组织协调能力、知人善任能力、自律控制能力、学习创新能力、信息处理能力等。

二是完善组工干部能力评价的运作机制。进一步改进、丰富组工干部岗位的职责内容，使之具体化、明细化，提高可操作性和针对性。要完善定性与定量分析评价办法，克服评价不全的问题，解决科学量化的问题。加强对评价结果的运用，让能者上、平者让、庸者下，形成能上能下的选人用人局面。

三是制定组工干部不胜任现职的相关处理办法。要真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好局面，通过疏通出口，加大对不胜任现职组工干部的处理力度，能起到良好的导向作用，促使各级组工干部时刻保持危机感，自觉地提高自身素质和能力。

篇2：对部门建设的建议

尊敬的特邀监督员：

首先，衷心感谢您对工商部门工作的一贯理解和支持！根据国务院纠风办的统一部署和省纠风办的要求，工商行政管理部门等十个行政执法部门被列为2011年政风行风建设重点评议对象。

乐清市工商行政管理局作为乐清市政府直属部门，履行行政执法和市场监督管理职责，任务重大，使命光荣。今年以来，我局根据上级部门的要求和市委市政府的决策部署，重点在助动发展服务、兴农维权惠民、市场主体规范、企业信用提升、系统形象标兵等五大方面做了大量富有成效的工作，也得到了上级部门的充分肯定。但是，市场经济的快速发展，市场环境错综复杂，工商行政管理工作仍然存在着诸多不尽人意的不足问题亟待改善和解决，特别是政风行风建设方面的工作。

您作为市纪委特邀监督员，对政府部门工作应当尤为关注，见解必定独到。故此，我们特致函给您，希望您在百忙之中对我局政风行风建设方面的工作提出宝贵的意见和建议，我们将表示万分的感谢并致以崇高的敬意！回函请放入随寄的信封中邮寄即可。最后，再次表示感谢！

乐清市工商行政管理局

篇3：对部门建设的建议

(一) 丰富的旅游资源

L县地处滇、黔、桂三省 (区) 结合部, 素有“滇黔锁钥”和“鸡鸣三省”的美誉。L县旅游资源丰富, 这里的自然景观是云南省最典型的喀斯特地貌, 有绝妙无比的钙化瀑布群, 50余级大大小小的钙化瀑布, 错落有致, 放眼望去, 真可谓“一目十瀑”;有秀美若玉带的多依河;有令人神往的油菜花海。L县还深藏丰富的人文资源, 有浓郁迷人的布依族风情、令人流连忘返的小水车、染花饭、蜡染土布、根雕、玻璃画等民间工艺产品。每年农历三月三, 方圆几十里的布依、彝、苗、水、壮等少数民族, 身着节日盛装聚集在三江口、九龙瀑布、多依河畔, 对歌跳舞, 比赛竹筏。成群的孩童把自己制作的一个个小水车放进河里;好客的布依人给远方的客人泼水, 送红鸡蛋;乡亲们把家中带来的五色糯米饭、粽粑和各种美味佳肴铺排在三口的大榕树下, 杀猪宰羊, 祭山祭水, 祭祀保佑安康的祖灵和灶神。遗憾的是这些多姿多彩的文化传统正在一点点地消失, 很多只留在了老一辈的记忆中。

(二) 农家乐的现状

农家乐, 最初定位为休闲类旅游, 其主题既是民俗旅游又是生态旅游, 是农业经济与旅游经济的结合。它以城郊农民家庭为依托, 以田园风光和别有情趣的农家生活为特色, 吸引市民进行休闲度假、观光娱乐、体验劳作的一种新型旅游活动。但现如今L县在“农家乐”发展中存在许多问题。

1、有设施, 没有完善。

L县在发展“农家乐”旅游的过程中, 由于资金投入不足, 公共停车场、民族文化广场都没有建立起来, 舞蹈表演场建起来了也形同虚设。“农家乐”旅游点在提供的休闲旅游产品过于单一, 缺乏文化内涵, 没有将布依族文化融入其中。旅游活动也只是停留在赏花、赏水等较为单一的观光旅游上, 让游客能参与到其中的项目很少。导致留不住客、回头率低, 远不能满足各阶层游客的需求。

2、有意识, 没有特色。

L县是云南省布依族的主要聚居区, 全县有3万多布依族人口, 占全省布依族总人口的60%以上。原本在这布依族气息浓厚的地方, 建筑物应该体现其民族特色, 让游客观其建筑就能知其民俗文化。可现如今, L县在其农家庭院的建筑样式、室内陈设上, 没有突出自己的民俗文化特色, 许多“农家乐”旅游的经营者建设现代式样的楼房, 把“农家乐”办成快餐厅、农家酒楼, “农家乐”各吹各打, 显得杂乱无章。城市旅游者来L县“农家乐”, 一是为了追求生态环境方面的精神享受而来, 二是慕其浓郁迷人的布依族风情而来。L县的“农家乐”旅游缺乏对自身的定位, 更缺乏对自身的特色的认同和发掘。

3、有传统, 没有继承。

L县的“农家乐”旅游一直处在低谷中, 一方面由于农村的基础设施不够完善, 条件不够;另一方面是因为如今L县年轻一辈的布依族人已慢慢地淡忘了布依族的语言、风俗习惯。古朴的传统文化、风俗习惯和节日活动已慢慢地远离L县的布依族。

4、有潜力, 没有组织。

“农家乐”并不是家家户户都在经营, 经营的人家也有经营得“好”和“不好”之分, 这样难免有贫富之分。穷的嫉妒富的, 据说, 原来还有人在路上堆粪, 破坏景区形象, 阻挡“农家乐”的经营。

L县最令人羡慕的大环境莫过于其依山傍水的优势, 可是当地的水却是用做冲垃圾。生活在这的社区居民, 理应更充分地保护好、开发好这自然界赋予的丰富资源。

二、参观学习反馈

(一) 学丽江巧用水资源

据史书记载, 早在公元1638年, 明代大旅行家、地理学家徐霞客就曾来到L县, 饱览了山水美景之后, 留下了该处山水“著名迤东”的感叹。现如今, 在人们的视野里, L县依旧拥有那秀美若玉带的多依河, 有那世界最大的瀑布群落———九龙瀑布群。由此可见, 自古以来L县的水资源就极为丰富。因此, L县政府应该利用好其丰富的水资源, 打造地方独特的水文化。在整合的过程中也可以借鉴云南省其他地方巧妙的设计思路, 如丽江。水文化的打造, 是对该地方水的充分认识及利用的结果。若能打造好, 那将会成为留给千秋万代的一份丰厚的文化财富。

(二) 学玉湖发展合作社

一个地方的旅游规划对该地方旅游业的发展具有重要的引导作用。充分利用当地现有的资源, 制定出适合本土本村本民族的旅游规划图对地方发展利于村民和集体共同发展。

到玉湖村参观的过程中, L县的村民们充分认识到成立“旅游合作社”的重要性, 都觉得发达村不但要成立“旅游合作社”, 而且要真正发挥它的作用。“旅游合作社”的成立, 一方面能够规范发达村旅游秩序, 改变目前发达村旅游业散而乱的局面;另一方面能够壮大集体经济。村里若没有集体经济, 什么事情都做不好, 以上提及的房屋改造、新建停车场及舞蹈表演场等, 都需要发挥村里集体经济的作用。

(三) 学大家跟经济步伐

L县现有的“农家乐”旅游产品主要以赏花赏水为主, 产品适应性日益受到市场的挑战。根据市场需求的变化情况, 有目的有秩序地开发旅游新产品是紧跟发展步调的要求。一位L县村民在丽江参观学习时, 充分感觉到自家的“农家乐”经营方式和本地菜单上现有的旅游产品、旅游项目已经赶不上时代的变化了;在参观过程中, L县的村民发现了自己经营的农家乐的不足。因此, L县农家乐经营者应该以市场为导向;以需求为标杆, 推陈出新, 谋求更好地发展。

三、政策建议

布依族民族传统建筑、传统工艺品、民族服饰、民族歌舞及戏剧一直以来对中外的旅游者具有很大的吸引力。L县是云南省布依族的主要聚居区, 县政府适时提出旅游带动战略, 深挖布依族民族文化。在过程中落实多部门联动, L的民族乡村文化游将有振兴的一天。

第一, 重构布依民居环境。布依族的吊脚木楼, 自古以来都是择山好水美之地建造。村寨青山迤逦, 翠绿浓郁。每个布依村都会选择附近的一个龙潭作为饮水或节日祭祀用水, 并认定一棵树为神树, 用作节日祭山, 使布依村落呈现出“天人合一”的景象。

第二, 重温布依族传统节日, 尽显民族风情。布依族奉行农历, 以天干地支相配计年月日时, 计农事二十四节令, 过年过节概以农历计算。如正月过年 (即春节) 、二月二祭老人房、三月三泼水节、四月青苗节、五月接谷魂、六月烧虫祭田节、七月品尝新米节等。这些传统节日可吸引众多的游客参与。

第三, 复兴布依绮丽服饰。据当地老人们讲述, 布依地区以前盛产棉花和蓝靛, 妇女们善于纺织和刺绣, 所以, 布依族男女老少均穿自纺自织自染自缝的土布衣服。布依族服饰多种多样, 因地区不同而有所不同。L布依族男人一般穿着蓝色或青色对襟短衣, 老年长者也有穿青蓝色长袍的, 下身多穿黑色、深蓝色裤子, 头包青帕或花格帕, 脚穿布鞋或皮鞋。女子典型盛装是头戴有宝玉石的银质“勒子”, 身穿大袖口绣花长襟上衣, 衣襟和袖口绣有花边栏杆, 花色多样、色彩鲜艳, 下身系筒裙, 脚穿绣花布鞋;平时或劳作时头包织花绣花头帕或彩色花毛巾, 身穿蓝色、绿色、深蓝色栏杆式绣花并由多色布镶成环状袖筒的长襟上衣, 下身穿藏青色、黑色或深蓝色裤子。老人及小孩服饰与中青年男女又有所不同, 丰富多彩, 绮丽多姿。

第四, 重拾布依族语言, 语言是一个民族文化传播的媒介, 布依族也有自己的语言。但随着现代化进程的推进, 古朴的布依文化流失严重, 主要是因为没有文字, 文化传承依赖口耳相传, 尤赖民歌传唱。如今布依族语言正在以每年20%左右的速度退化, 如不及时抢救和保护, 某些独具个性的文化现象行将消亡。因此, 有关部门应该在当地人民群众的配合下, 首先进行单词的收集、整理, 编辑成册。对当地的年轻的布依族人开展短期的夜校培训, 对入学儿童加开布依族语言文化课程, 让布依族语言能够代代相传。

总之, 民族地区乡村旅游的开发只有在兼顾各方利益的基础上, 充分调动各方利益主体参与民族地区乡村旅游开发与保护, 发挥政府政策的引导规划功能, 才能实现当地的可持续性发展。

摘要：文章以L县烟农的可持续生计为出发点, 结合L县现有的乡村社区旅游资源, 在参考丽江玉湖村等地乡村旅游发展思路的基础上, 对L县民族乡村旅游的开发提出了以“多个部门联动, 深挖特色优势”为主题的可持续发展建议。

关键词：联动,特色,可持续发展,民族乡村游

参考文献

[1]、王黎斌.罗平布依族文化挖掘保护与旅游发展[J].今日民族, 2008 (9) .

[2]、罗平旅游局.滇东胜景罗平独秀[J].创造, 2002 (5) .

[3]、徐燕, 熊康宁, 殷红梅.贵州少数民族地区乡村旅游开发研究[J].贵州民族研究, 2007 (6) .

篇4：对部门建设的建议

一、进一步提高对信息化建设重要性和必要性的认识

税收信息化建设是一项长期复杂而又十分重要的工作，既不能急于求成、仓促推行，也不能观念陈旧，等待观望；既要考虑推进速度，又要讲究运行质量。一要转变思想观念。随着网络化、信息化建设的飞速发展，以税收信息化建设为突破口，进一步深化征管改革已成为必然选择。基层国税部门特别是领导干部要转变观念，牢固树立税收管理信息化建设的理念，把信息化建设提高到促进税收工作大局发展的高度来认识，使广大基层国税干部充分认识到，计算机既是现代人都需要掌握的“通用智力工具”，也是实现税收现代化管理不可或缺的重要手段，只有不断加快信息化建设，才能获取大量外部信息，有效地节约人力，降低税收成本，提高税收管理的质量和效率。二是要清除思想障碍。要清除在纸介质条件下去理解信息化的思想障碍，全面树立现代化管理的思维理念，逐步实现物的现代化、制度的现代化和人的现代化。物的现代化是基础，包括计算机硬件配置、网络环境构建、信息管理和办公自动化软件开发，是实现税收管理信息化的关键。要通过物的现代化，拉动管理思想、管理方式和管理流程的变革，从而带动制度创新直至组织创新。

二、坚持走一体化道路，促进税收信息化建设可持续发展

一是资金投入要注重成本效益。税收信息化建设需要投入大量财力，在建设过程中必须珍惜民力，讲究成本，注重效益，避免急于求成，贪大求洋，盲目铺摊子，造成新的重复建设和浪费，争取做到在信息化建设的所有投入都是叠加式的有效积累。二是硬件建设要坚持统筹规划。充分利用现有资源，区分轻重缓急，突出重点，满足当前税收工作的迫切需要，既要满足信息化建设发展的要求，又要兼顾现实，因地制宜，量力而行；既要前瞻性的规划好几年内的设备购置更新方案，又不要盲目攀比，做到适度超前又不造成浪费，特别是在网络建设方面，要避免象基层国税部门原来使用的DDN专线那样短寿命产品所造成的路由器、拨号服务器等设备的浪费。三是软件建设要强调统一体系。要彻底改变信息化建设中软件开发各自为政、自成体系、重复开发等无序现象，克服功能交叉、技术体系不兼容、信息不共享等问题，必须树立全系统“一盘棋”思想，统一步调推进税收信息一体化建设。而坚持统一规划，强调一体化，决不是抹杀基层的积极性和创造性。统一规划，制定方案需要集中民智，需要大家积极参与献计献策；实施规划，落实目标同样需要群策群力，动员各方面力量开拓进取。

三、强化专业人才培训。全面提高税收信息化应用水平

培养和造就一大批既懂业务，又会应用计算机进行管理的人才队伍，是加快税收信息化进程的关键。基层国税部门搞信息化建设，就人员素质而言，大体可分为两类：一类是专业技术人员，其职责是维护、开发、管理，必须具备较深的专业知识，精于计算机业务，还要尽可能了解税收基本业务；一类是操作使用人员，其职能就是运用计算机处理相关业务，绝大部分人员属于此类。当前基层国税机关要完善培训制度，特别是要加强有针对性的培训，坚持岗位自学、送出去培训和引进人才“三位一体”原则，以此促进全员科技素质特别是计算机专业队伍素质的提高，以满足税收事业发展的需要。重点抓好以下几个方面培训；一是对全员开展普及性培训。通过开展多层次的信息化培训，提升基础国税部门领导干部驾驭信息化实践的能力，提升专业技术人员解决难点问题的能力，提升基层业务骨干自主应用能力。二是对微机操作使用人员进行培训提高。通过有针对性的培训，使其熟练掌握各种操作技能，规范操作程序，增强基础数据资料录入全面性和准确性。三是抓好业务软件的应用培训，提高系统软件行质量和效果，增强干部分析问题和解决问题的能力。在培养和造就自有专业人才的基础上，引入专家机制，借助于外部力量来推动税收信息化的发展。

四、完善网络建设。充分利用社会公众网络资源

篇5：对部门管理的几点建议

一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，通过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标，（企业效益直接影响每个员工的经济利益）。引导整个部门员工都为实现预订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工在工作中执行公司及XX部意图的主动性。

二、XX部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达政府或公司的实施动态，并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引导，通过对项目部引导，使每个项目部对新政策、新规范、新工艺熟悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场，适应不同的业主。

三、XX部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管，制定统一的考核细则，对每个项目部定期考核（通过现场询问、查阅监理日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式）。通过考核，对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员的控制；要求每个项目部定期向XX部汇报现场的风险源及规避风险的手段，对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同出谋划策，对该项目风险进行有效规避。

四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理制度，认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作是专业技术性工作，项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及工作态度等进行评价，并反馈至XX部，针对每个不同的项目部，XX部进行人员调配（如总包管理水平、技术水平弱，应配备相对技术水平高、责任心强的监理，对总包管理和技术水平高的项目监理人员配备可以放宽），最大程度的降低项目部风险承受力。XX部通过制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。

五、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训，并由各专业相互提出问题，项目部全体一起讨论学习，在学习讨论中对专业、规范增强认识；通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的工作方式来充分调动和提高每个员工的工作能力和工作积极性，使各专业工程师能够做到一专多能，提高整个部门的协调工作能力，提高员工素质，发掘项目部员工潜能，培养责任心强的骨干监理人员。

六、项目部管理者加强与项目部员工的沟通、交流，听取项目部成员的意见，分析项目部员工的工作方法，帮助项目部员工制定工作改进计划和下步工作目标，提出相关意见。在明确的目标下通过经常性沟通、交流，使项目部管理目标达到预期计划。

七、把每个项目部运行状况、项目部员工工作成绩、工作目标完成情况、未完成情况、原因、项目部培训要求等事项填进统一印发的季度目标考核表，上交XX部汇总（月、季度考核表应添加相应对项目部考核内容）。XX部通过考核成绩来决定对该项目部的管理方式。

八、各项目部年底认真做年终总结，讲述一年工作目标完成情况，项目部管理中的成功和失败点，九、XX部的考核办法中应有奖罚规定，并严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，对混日子、无责任心且专业能力差的人员及时淘汰更换。对责任心强、敢于负责、能有效替公司规避风险的人员采取相应的激励手段，避免监理人员因工作能力不同、责任心不同而薪酬相同而出现骨干员工思想消极的现象出现。

篇6：下步对组织部门工作的意见建议

一、干部工作方面

1.加大对各级各部门领导班子及领导干部的研判调研力度。应多途径、多渠道、深层次地了解各级各部门领导班子现状及领导干部特点，有针对性的对领导班子及领导干部进行调整配备。比如：各级各部门领导班子中“四类”干部的比例搭配，既要加大年轻干部的选拔使用力度，但又不搞任职年龄“一刀切”，注意使用那些工作经验丰富、干事激情高的老干部，同时，还要注重少数民族干部、妇女干部和党外干部的培养。

2.加大干部交流力度激发干部队伍活力。加大重要部门、关键岗位干部交流力度，进一步畅通乡（镇）与部门、部门与部门之间的干部交流渠道。比如：对在同一个岗位任职时间超过5年的干部进行轮岗交流，把县直部门中缺乏基层工作经验的年轻干部交流的乡（镇）培养锻炼，把在乡（镇）任职时间较长、工作兢兢业业的干部交流到县直部门培养综合能力。

3.充分听取各方面意见防止用人失真失察。在干部选拔任用中，应充分听取主要领导、分管领导、干部职工及社会群众的意见，深层次的对干部的“德”进行考察了解，防止用人失真失察，影响干部工作公信力。

二、自身建设方面 1.注重各年龄段干部的使用，建设梯次配备合理的组工干部队伍。在部机关干部选调中，要结合现状，有意识的选调那些政治素质过硬，文化层次较高的年轻干部。

2.进一步加强实践锻炼，不断提升组工干部能力素质。加大组织部门内部干部交流轮岗力度，采取外出考察学习、举办组工业务培训班、形势教育讲座、直接联系群众、挂职锻炼等方式，进一步开阔组工干部视野和思路，提高知人识人水平，改进工作作风。

篇7：年终总结及对部门建议

一、强化安全、优质、强化安全、优质、高效生产

安全生产工作是稳定企业生产、保障员工权益、保障企业效益的重中之重， 安全工作是公司快速发展的基础，也是工作的难点，之所以安全管理也是一种最 基础的管理，在年初车间就决定继续将安全管理工作放在工作中的首位，在平常 日常管理工作中始终坚持嘴碎一点，安全教育常不离口，心细一点发现任何安全 隐患及时整改并加以排除，腿勤一点，加大岗位巡回检查频率，发现违规操作及 时批评指正，通过一系列的努力车间全年度未发生一起安全事故，在确保安全的 前提下在生产方面也取得了一定的成绩， 全年度车间共生产加工单宁酸系列产品 443.45 吨，其中用倍子生产工业级单宁酸 67.65 吨，用倍子生产食用级单宁酸 354.575 吨，用倍花采用溶剂法生产倍花工业级单宁酸 21.225 吨，十二月根据 公司安排投倍花直接生产 16-20Be 浓胶，共加工倍花 34.15 吨，产出平均 16Be 浓胶 47058L，另全年度共加工制粒食用单宁酸 134.76 吨。

二、加强现场管理，设备维护、节能降耗工作

1、本年度在公司推行的“6S”管理氛围下，车间在现场管理方面也取得了一定 成绩，为了更好的配合公司“6S”管理工作的推行，车间制定了车间现场管理制 度并细化了员工岗位责任区，通过车间全员的努力，在公司 “6S”管理评比活 动中多次获得奖励，并最终养成了员工自觉打扫卫生良好习惯，全年度车间几乎 随时都能保持一个舒适、整洁的现场作业环境。

2、针对历年车间设备因平常维护保养不当造成损坏导致车间正常生产受阻，年 初车间制定了车间设备维护保养制度， 并将一些车间重点设备的维护保养工作责 任到人，平常也加强设备的巡回检查力度，发现隐患及时处理，通过不懈的努力 全年度车间重点设备未出现一次故障并创下全年度未烧坏一台电机的新开端。

3.节能降耗工作一直是车间强化重视的一个工作， 年初车间就加大节能降耗宣传 力度，不断提高车间全员的节能意识，始终坚持节能降耗从我做起从小事从点滴 做起的方针，根据车间生产实际情况加大节能技改力度

3.1 如针对历年萃取工序溶剂消耗过高的问题，车间提出了改进方案通过安装人 员的积极配合对整个萃取工序所有排空管路进行集中回收排放， 大大降低了车间 因操作排空时车间散发的刺鼻溶剂味道， 为员工创造了一个相对安全舒适的工作 环境，同时也明显降低了车间溶剂正常消耗水平，连续多月溶剂消耗达到吨产品 耗用 150Kg 较好水平，全年度创下吨产品平均溶剂消耗 202kg 历史最好水平。

3.2 10 月份车间根据车间生产实际情况并通过多次取样检测论证，优化了车间 浸提生产工艺由先前一直运行的 6 罐 6 运行生产方式改为 6 罐 5 运行的生产方式 并同时降低了整个提取料液温度，在成品质量得到进一步提高后，原料消耗也得 到大幅度下降 10-11 月连续两月食用级单宁酸生产吨产品平均消耗五倍子 (毛倍 子)1.82 吨，11 月更是创下了吨产品平均消耗五倍子(毛倍子)1.796 吨历史 1.82 1.796 最佳水平，全年度吨产品平均消耗均比上年度有所下降。

三、积极参与公司科技创新、工艺优化工作

积极参与公司科技创新 20xx 年是公司提出的科技创新年，本年度公司进行了一系列工艺创新项 目，如为解决环保公司提出的“三位一体”“二位一体”生产目标，焦性没食子 、酸取消溶剂法直接高温脱羧升发法，没食子酸直接高温水解法，单宁酸采用膜分 离浓缩提纯法，目前很多创新项目均以取得了一定的实际进展，有些项目以进入 实质性生产，本人也有幸参与了公司部分科技创新项目，尤其是单宁酸膜分离中 试实验一直是全程参与与膜分离产家技术人员及公司项目部王主任一道克服了 中试实验阶段遇到的很多关键问题， 通过大家的共同努力最终取得了比较领人满 意的实验结果，为公司决策提供了第一手真实数据。

四、存在不足

不足 总体来说本年度车间还是取得了一定成绩，但还是存在很多不足。

1、部分员工还是存在消极怠工，责任心不强的.现象。

2、员工内部沟通协调、团结互助做得不够好，甚至还存在个别挑拨离间的现象， 对整个车间团结互助和谐生产影响极坏。

3、员工岗前培训做得不够，部分员工操作技能得不到进一步提高，很多问题只 知其然不知其所以然。

4.员工与企业、车间凝聚力不够强，员工辞职现象比较严重。

五、20xx年度工作计划

1、紧紧围绕公司制定生产目标组织实施生产。

2、实行“四化”生产目标，即环保最好化、质量最优化、产量最大化、成本最低化。

3、继续强化安全、质量、现场管理、设备维护、节能降耗管理工作。

4、加大员工培训力度，不断提高车间全员整体素质，增强凝聚力，努力打造一 流生产车间。

5、积极参与公司及车间的各项工艺创新项目， 搞好部门之间的协调、沟通工作， 为公司推行的“三位一体”生产目标早日走上正常化努力工作。

六、个人建议

1、公司要重视员工与企业的凝聚力，企业与员工不能离心，有了员工的认同才 会有上下同心，才能齐心合力的创造业绩，所以企业要想方设法留住好工人，认 识到人员的频繁流动对企业健康快速发展是有很大影响的。

2、狠抓落实，提高管理执行力，别在光打雷不下雨。

3、制定合理科学的工资制度从不同方面考虑实行全员绩效考核工资制度， 譬如从工作技能、工作岗位、工作态度、工龄等方面实行考核。

4、加强员工培训，不断提高公司员工整体素质。

5、重视年度、季度、月度评优表模工作，有针对性的开展各种体现企业文化的 活动，在全公司内努力营造一种积极向上的工作氛围。

6、给车间适量的管理经费，使车间有能力组织实施一些有益公司及车间管理的 活动，并对车间发现的先进事迹及先进个人进行适当奖励。

篇8：对部门建设的建议

1 民办院校体育部门团队的特点

团队是由少数有互补技能、愿意为了共同目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体[4]。建立团队就是为了整合各个成员的力量以适应当前组织竞争的需要：具有集思广益、增强协调、激励员工和加强信息沟通等作用。如何使团体成员对团队有强烈归属感与一体感，从而使团队成员之间相互协作，提高团队效能[5]。民办院校体育部门承担着整个院校的体育、群众体育、课余训练、体育科研等重要职能，是学院办公室直接管辖的教学、行政单位。

1.1 民办院校体育部门的地位

由体育教育发展而来的身体素质教育是素质教育的重要内容之一，注重培养受教育者终身体育意识、兴趣、习惯和能力，体现体育教育的长期效益是身体素质教育的重要特征。高校体育不仅是素质教育的重要内容，也是素质教育的必要手段，在素质教育中具有独特的地位和作用[6]。体育部门是承接学生与体育目标的中间纽带与桥梁。2007年以来，针对学生体质不断下降的现实，国家把院校体育工作推到一个历史的高度。然而一直以来，民办院校体育部门工作一直不被重视，相关的管理措施、机制都相对滞后。民办高校体育部门工作条件相对薄弱的一个重要原因是，办学者为了扩大招生数量，把有限的财力投入到专业课的建设，而相对忽视改善体育课的教学条件。因此，各民办院校办学者要端正办学指导思想，真正落实学生“以学生为本，健康第一”的指导思想。除了要提高专业课的教学水平外，还要把提高学生身体素质作为办学总体目标的重要内容和衡量办学成效的重要指标，把体育课的基本设施建设纳入院校基本建设规划，在人力、物力、财力等方面予以充分保证。

1.2 民办院校体育部门的职能分工

民办院校体育部门一般为体育部门主任领导各个下设科室。下设科室主要有：体育科室、学生群体科室、课余训练科室等。体育科室始终坚持以人为本，以学生为中心，认同学生的教学主体地位。主要负责学生体育必修课、选修课以及理论课、保健课的常规教学管理与辅导。学生群体科室主要负责校园各体育俱乐部、体育协会，校级体育竞赛，学生体质测试工作等。课余训练科室主要负责高水平运动队训练、管理、比赛，普通学生运动队训练与比赛。

1.3 民办院校体育部门领导的作用

团队领导是一种上下互动的关系，通过发展一个良好的团队互动环境来促进成员间的合作与沟通，进而引发团队成员去追求和达成团队的共同目标。团队领导主要的工作包括确定资源有效运用，引导训练团队成员有效解决问题以激励团队成员达成目标，让团队发展得更成熟[6]。民办院校体育部门主任是在主管校长的直接领导下，主持院校体育、训练、科研等方面的工作。担任这一职务人选的素质，与院校体育工作的广泛开展，能否达到预期的目的有直接的关系。选择政治思想素质好、体育训练科研的能力、体育管理工作能力业强，同时又有较强组织协调公关能力者担任，是院校领导、体育教师的共同愿望，也是院校体育工作顺利进行的保障。

1.4 民办院校体育部门教师的学缘结构特点

“学缘结构”是某个教育单位(多指高等院校中的系、教研室、研究所)中，从不同院校或科研单位取得相同(或相近)学历(或学位)的人的比例[7]。由于种种历史和现实的原因，我国民办院校体育部门学缘结构不合理的现象在一定程度上具有很大的普遍性。这对于当前我国民办院校体育教师队伍建设和体育工作开展是非常不利的。具体有两方面：一是学缘结构的不合理，不利于创新思维。由于在学习环境、知识构成、思维方式等方面的“同质性”，使得不同思想在学术上相互碰撞的情况较少，人与人之间相互激发创新思维的机率很低。二是学缘结构的不合理，不利于团结合作。学缘结构的不合理而形成“小团体”、“小圈子”，搞的多是宗派主义。如此，教学也好，科研也好，都会受到负面影响。此外，这种人际关系环境又必然引起人事任用、职称评定等工作环节上的不正之风。

1.5 民办院校体育教师总体特点

民办院校体育部门教师，在年龄和职称上呈现出“两头大，中间小”的总体特征，即年老的(主要是返聘公立院校的退休教授)与年轻的刚毕业的大学生居多，在职称方面，主要以年轻的讲师与助教为主。年轻教师是民办院校体育教师的主体，在心理特征上他们都或多或少的表现出焦虑、浮躁、以及自封孤独等。主要原因有：(1)民办院校青年体育教师工作压力过大。在每周大数量的授课后，还要考虑继续续学习与职称晋升。(2)心理压力大。民办高校体育教师的社会地位、实际待遇、社会保障、尤其是职业前途、发展前景，大家普遍觉得不如公办高校，因此在心理上，这些青年体育教师普遍自我效能感差。(3)缺少沟通与协作。很多青年教师在上完课后，回到宿舍大门一关，或者继续学习，或者搞科研，或者上网、听音乐、看电影自娱自乐，这些青年体育教师之间缺乏相互沟通和交流，有的甚至同事一年，还不知道对方姓名。

2 加强民办院校体育部门和谐团队建设的措施

2.1“以人为本”是建设和谐团队的有效方法

加强和改进体育部团队建设，必须坚持“以人为本”的理念，通过做好人的工作，不断提高团队的凝聚力和战斗力，以此推进和保证体育部各项任务的完成。由于职业与受教育经历的不同，体育部又区别于高校其他教学部门的特色，团队建设工作的开展应当根据体育教师具体的个性特点、需求心理，从实际出发，不可照搬照套相关部门的经验。高校体育教师大都出身或者经历较多的竞技体育，有较强的集体荣誉感与使命感，合理恰当的运用这点，将会使得谐团队建设顺利、协调。

2.2 体育部门要制定公平、透明的管理制度

科学、客观、公平、公正的评价和奖励制度是现代大学管理运行机制中的重要组成部分，是调整、理顺内部关系，调动、发挥教职工积极性、创造性，推动院校事业快速、协调发展的关键环节[8]。在执行制度的过程中，要始终坚持公正性原则，努力增强制度执行的透明度。做到制度执行的一致性，结果公开的真实性。比如，在体育部期末、或年终的评选优秀教师与优秀工作者等的过程中，组织全体教师认真学习学院的评优文件，明确优秀教师应具备的条件和应发挥的作用，并进行公开评定，不搞内部确定，不搞背后操作。这样教师之间既看到差距，又心悦诚服，同时，优秀教师又可以树立榜样和标兵作用，有利于和谐团队建设。

2.3 体育部门开展团队活动，引入激励机制，培养协作精神

体育活动有一种内聚力，可以加强一个团体的向心力，促进团结[9]。民办院校体育部门要营造和谐的人际环境，给青年体育教师亲和感，要重视培养青年教师的团队精神，发挥群体资源优势，推进团队合作。改变青年教师单调的生活现状，每年每学期定期举行各种形式的团队体育活动，并在活动中适当的引入奖励机制，刺激教师参与体育运动的积极性。通过各种形式的团队协作体育活动的参与，不但丰富了教师文化生活，培养了教师的团队精神，而且也帮助教师调整心态、增强体质。

2.4 体育部门需完善用人机制，增强教师归属感，加强民办院校教师凝聚力

民办院校教师人事约束力的欠缺，安全感相对薄弱，部分年轻体育教师短期行为的存在，决定了民办院校体育部门增强凝聚力，提高体育教师团队精神境界的重要性。在民办院校体育部门中，确立一个共同的目标并鼓励所有体育教师为之奋斗固然重要，但是，向心力、凝聚力一定来自于团队教师自觉的内心动力，来自于共识的价值观。一所民办院校的体育部门，不管你有多么完善的体育硬件设施，不管你有多么完备的体育管理制度，也不管你花了多么大的代价招聘到优秀体育教师，最后决定体育教学工作命运的是体育教学管理的质量，而保证教学管理质量的最关键因素是体育教师的有效组合、特长的发挥和内驱力的激发。

3 结束语

“和谐”是当今社会的主体与潮流之一。构建和谐团队是任何个人与集体行为达到双赢的有效桥梁。民办院校体育部门需要审时度势，利用当下教育部对民办院校的教学评估的契机，努力做好本部门的团队建设，只有建设好自身的团队，增强了团队的协调性和战斗力，才能充分发挥集体与个人的智慧，作出成绩，进而受到重视。

摘要：运用文献法、分析法,对民办院校体育部门和谐团队建设进行探讨与分析。民办院校体育部门教师主要以青年体育教师为主,在年龄与职称方面呈现“两头大,中间小”的不合理结构;同时,青年体育教师多表现出压力过大,归属感差。民办院校体育部门建设和谐团队必须坚持“以人为本”的原则,从教师现状、教师心理出发,切实解决好“人”的问题。

关键词：民办院校,体育部门,和谐团队,建设

参考文献

[1]杜书凯等.我国民办高校体育发展水平现状分析及对策研究[J].成都体育学院学报,2005,31(3):102-106.

[2]张宝锋.民办高校要加强年轻教师队伍建设[J].辽宁教育研究,2007,(5):65-66.

[3]陈国星.谈民办院校教师团队精神的培养[J].中国基础教育,2007,(4):60-62.

[4]李建设.高新技术企业科研团队效能研究[J].北京理工大学学报:社会科学版,2008,10(5):97-99,114.

[5]胡银根.弘扬团队协作精神[J].天津大学学报:社会科学版,2000,2(2):147-149.

[6]施俊香.高校体育在素质教育中的地位和作用[J].高等农业教育,2003,(9):62-63.

[7]王克安.人民网[EB/OL],ht t p://www.peopl e.com.cn,高校教师队伍的学缘结构“杂”点好,2001-8-8.

[8]高艳红.努力推进高校党建工作的科学发展[J].学习论坛,2009,(7):21-22.

篇9：对部门建设的建议

我曾经是一个小企业主，更准确地说，是个小小企业主。那还是1984年，当时我有1000美元，怀揣着一个美好的梦想，要把电脑从我在得克萨斯大学的寝室直接卖给客户。后来发生的事情，你大概也知道了。

当然你大概也记得。当时是1980年代初期，美国经济刚刚经历了非常严峻的考验，从某种程度上来说，和我们现在经历的考验差不多。打那以后，我们又经历了几次类似的风波。

在困难时期，不仅仅IT预算受到挤压，IT部门还面临压力——要增加产出支持自动化，帮助其他部门减少支出。在这样的时期，大家都倾向于坚持原有战略，同时增加策略性项目来削减成本，结果，IT部门需要做的项目可能更多了。我问我们的CIO和IT经理。他们会如何应对这些挑战和目前的经济情况。我很喜欢他们给出的答案：

1.注重硬回报：避免成本不等于减少成本。

2.优先对待能够减少成本的项目：根据减少成本获得利益的大小，减慢或者加快一些战略项目。

3.整合一切：供应商，一般希望显示增加的收入，集中购买总是更加便宜。

4.关注项目部署周期：只有当所有的系统都到达用户手中的时候，才会出现改进。很多机构只关注发展周期，而忽视了开展／部署周期。在经济下挫时期，快速赚取利润变得前所未有的重要。

5.回顾固定成本：这是一个绝佳时机，可以重新谈判，并改变预算。

6.引进新的项目，减少OPEX(虚拟化、整合等)：考虑采取管理服务和／或出租。

他们的想法启发了我们和客户进行对话，了解客户的需求，进一步帮助他们实现目标。

在戴尔新开的《简化和节省》博客，我们会和你分享如何在预算紧张的情况下进行投资，并且学习了解哪些决定对公司是至关重要的，不管经济大环境如何。

在经济不景气时期，第一反应就是削减成本。但是削减什么?你应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展做准备?伴随着挑战的同时还有机遇。科技投资如果做得好，可以提高生产力，并且降低成本，这是每个企业在目前的情况下梦寐以求的目标。

企业已经在采取行动，例如我们在美国的小企业客户——网络托管公司MaximumASP,他们通过整合40台旧服务器到新的5台戴尔PowerEdge 2950服务器上，已经比去年减少6196的支出。

篇10：对部门建设的建议

来公司已有很长一段时间，有时候感觉很庆幸当初没有答应朋友的邀请去到他们公司。如果去了，我想也不会有现在的我了。当然，这并不是说现在的我有多好，而是因为公司的朝气感染了我，这种感染让我感觉渐渐找到了自己的大方向。放弃家里稳定的工作来上海只有一个目的：学习！学得好，公司也挺好，就一直做下去，学到了，但公司不如我意，回家自己做。

公司成立不久，会存在很多亟待解决的问题，而也正是因为这些问题让我有了尽自己的努力去把公司做好的欲望，在这样的一个平台上，在公司的大环境下，我可以尽可能的去挖掘自己的潜能，去实施自己的想法。公司以后做大做强了，我想我也会因此感到欣慰，因为我知道，我也尽力去做了，而这其中也有我的一份功劳。人生在世，不仅是赚钱，更多的是去体验，是去实现自己的目标。公司如今虽然是在创业进取阶段，但却给了我一种是在“守业”的错觉。我一直在思考为什么会有这样的感觉，渐渐的，我发现公司似乎缺少一种“狼性”，一种齐心协力，共同进取的“狼性”。狼是孤独的，但在面对猎物的时候也是相互协作的。或许作为朱总您这位“头狼”来说，您是有目标有方向的，但是这目标、方向却并没有影响到，扩散到“群狼”里。作为公司的员工，或许很多人都不知道公司的发展方向在哪儿，个人在公司的大环境下发展方向在哪儿。人都是有惰性的，而很多人，公司不给他们指出一条明路，他们是不会自己去寻找的。他们在进公司之前可能是抱着学习，赚钱的目的进的公司，但时间久了，或许就只剩下赚钱这一个目的了。

人们到一个地方工作，想得到的无非就几点：“待遇”、“情感诉求-被认同感”、“能否学到更多”、“能否看到未来”。满足了这些，没有人会傻到自己离职。上次聊天说到DRT老板说：公司搬到市中心去了，人员流动性就大了。为什么流动性大？我觉得虽然诱惑占了一部分原因，但真正原因是：员工在公司没有一种归属感。员工与公司没有感情，不论公司在哪儿，在遇到更好的待遇的情况下，还是会说走就走。

“搭班子，定战略，带队伍”，根据“四象限法则”，我个人觉得公司如今当务之急是定战略。并且这个战略要让公司每个员工熟知，而且不仅是熟知，而应该是通过一系列的方法让员工铭记于心，并在公司形成一种氛围，然后渐渐的形成一种文化，一种只属于精觉的文化。一个公司，一个团队，如果没有看得见的方向，该如何发展？或者仅仅只有领导层知道方向，那又该如何调动整个公司员工的积极性？如果力气不能往一个地方使，那将是一种极大的资源浪费。

公司现如今的状况是不断接单做单，当然作为一个公司来说，业务量肯定是必不可少的，但如果在做业务的同时忽略了这些问题，怕时间久了，大家麻木了，就长远来看，会拖慢公司发展的步伐。

通过这一两个月的观察，近段时间公司的很多业务都是二手客户提供的，就算有一些一手客户，但很多也是老客户，而有些新的大客户很可能也是一次性的客户。虽说今年同期的业务量比去年多，但同时今年的起步要比去年高很多。回到年初提交的计划书内容：“针对我司手上现有的一手客户资源，我司应该对这些客户进行一个梳理，分清重要客户，主要客户，非重要客户，针对不同的客户群，用不同方法加以对待，这有助于保持与客户的关系，使之成为我们的长久客户”。另外加强一手客户的开发，这有助于减少精觉对星东的依赖程度，提高活动收益率。

年初朱总您提出的关于建立分公司的计划，着实让我，甚至整个公司为之振奋激动。因为这让我们看到了公司的未来，但是这个计划在大多数人眼中，可能只是一个模糊的概念。就我目前所了解的情况来看，很多人并没有将这个计划放在心上，甚至他们可能会觉得跟他们本身没有多大关系，这仅仅只是公司的问题，只是领导层该考虑的问题。

自这个计划提出之后，除了一开始的市场部分组定销售目标动作之外，几乎没有再看到详细的，可量化的具体计划。新员工来公司没多久，如果没有经常灌输这一概念，他们的工作激情或将渐渐趋于平淡，最终可能演变成只为自己的利益考虑，不为公司的发展考虑。

市场部如果仅仅只是接单跟单，策划设计部如果仅仅只是被动的配合市场部的工作，品宣部如果也仅仅只是按部就班的机械工作，工程部如果依然以这种状态生存下去，公司想做大做强的愿望何时才能实现？ 所以，我觉得公司要有所有员工都铭记于心的战略方向，部门要有往这个方向前进的计划，细分到每个员工，也应该有自己的工作计划，所有的计划都朝把公司做大做强这一个方向迈进，公司的潜能将无可限量。而如今，我们虽然在一个屋檐下工作，但我感觉，我们却犹如一盘没有凝聚力的散沙。

战略，如何定战略？

定战略问题由于经验，知识所限，不能给到合理的建议，但我愿意跟公司一起去共同探讨这个问题。另外，之前我看过的这篇文章或许对朱总您会有所启发：http://wenku.baidu.com/view/755278d03186bceb19e8bb9b.html 计划，如何作计划？

年初制定的工作学习计划已基本完成，不过有些计划是需要一直坚持做下去的。为了深入加强策划设计部的综合实力以及自我提升，通过与胡总商量，以及部门之间的会议，针对2014年下半年的工作学习方向作如下规划：

一、部门的发展离不开我们大家的共同努力，而为了不拖公司发展的后腿，作为员工，我们也应该与时俱进不断去学习新的知识。

1.通过部门会议，经过我们大家商议一致决定：每个人在空闲的时间，都可以把自己平时看到的，听到的关于工作或者关于其他提升类的知识分享在我们策划设计部讨论组里，每个人平时所接触到的知识面是不一样的，分享出来之后，我们每个人都将接触到更多的知识。这种方式可以活跃我们部门内部的气氛，促进大家的交流，并且让我们在这种氛围下更容易学到一些东西。

2.每周找一项专项课题，分享在讨论组里。这项专项课题是每个人都必须要去看要去学的。每周在周五之前分享在讨论组里，在周六的下午会议中抽出时间专门针对这专项课题做讨论，谈谈自己的理解与看法。通过此种方式，慢慢的积累，可以让我们学到更多知识。个人认为，通过此种强制性的措施，不管个人愿不愿意学，最终我们都将在这种方式下有所进步。

（PS：以上方法已经在部门内部开始实行，但是由于工作量的原因，执行力度还不够大。等到部门再有新人过来，我将花更多精力在这一块，尽力让这种行为成为一种习惯，并让它渐渐的形成我们公司文化的一种。每周的专项课题我会收集起来，作为以后公司培训新人的原始资料。）

二、为了让部门员工找到明确的工作前进方向，经大家商议，通过我们自身的努力，以及公司的支持，在今年年底之前要具备从公司“独立”出来的能力。

1.上次部门会议，大家一致决定，在围绕这个发展前进的大前提下，每个人将写一份工作计划书，对下半年的工作做一个可量化的计划。围绕着计划，下半年我们将慢慢有序的展开我们的工作。

2.“独立”出来需要从几大块着手准备。第一、物料：

基于胡总对灯光音响物料的了解，以及我对广告材料的了解，下半年将对这一块更加深入去做强化。另外，代闪这一块在加强设计学习的同时，我会教她一些基本的常用物料的知识。下半年我本人计划抽出2-3天时间去到供应商公司，去现场了解更多的物料（包括它们的用途、价格、制作工艺、印刷流程等），以便于大家更快更专业的回答客户的提问，并尽可能为客户提供多种制作选择，这在节约我们成本的同时，又可以显示出我们的专业性。第二、定位：

定位意味着取舍，但同时也避免了陷入品牌延伸的误区。在公司这么多业务范围里，结合公司及部门自身的优势选择某一品类进行经营推广，不但无形之中会强化我们本专业的技能，让我们变得更加专业，而且能为公司构建核心竞争力奠定基础。具体把本部门定位成为哪一种性质的分公司，还有待与部门同事商榷。就我个人观点而言，把我们定位为“完全活动策划”会比较理想。

第三、推广：

推广方式多种多样，不过每样都不是特别容易去做好，因为这是一个坚持的过程。公司现行的主要推广方式是：发帖、网站、微博及其他推广平台推广。在以后的日子里，对于这块的知识我会向品宣部请教、学习，并且希望在他们的基础上努力找到其他的推广方式。另外，在推广开始实施之前，我会通过学习，模仿等手段与部门同事事先准备好推广资料。

第四、报价：

虽然公司有报价单，但作为一名合格的与客户对接人员，报价单必须烂熟于心，并且在基于对物料的了解的情况下要做到可以灵活变动报价方式。

以上四点仅是初步看法，毕竟一个人的思维有限，但这四点我会与部门同事下半年共同去逐步完善，并且在做的过程中我会注意加强与部门同事之间的交流与思维碰撞，以期从更多方面去提升部门的综合实力。问题汇总

1.关于供应商月底结账对账单的问题

通过本月核对国杰及统优供应商的对账单发现，两家在核算价格的时候都存在比实际价格高的情况，在项目上基本没有错误，但在核算的方式以及核算的数量上“有意或者无意”的都比实际价格高。据统计本次统优核算价格比实际价格高出将近1200元（做错的了的东西，他自己没有列入到对账单里，主要错误在数量，雕刻，及手工艺制作物料上。），国杰核算价格比实际高出500多（主要错误在算法上，雕刻双面贴写真成品1个把分开算成了2个，另外73.5平米的白材料写真按照有画面的写真价格算的，多算了367.5元，麦克风标算法也有误差），所以我建议在以后的核查供应商价格这一块由我们设计部门先把关，然后再到财务那边去具体核对比较稳妥，通过这种方式将会节约一些不必要的支出。2.关于出错率控制的问题

通过这几个月的观察，虽然几经叮嘱，但市场部同事在提交物料制作清单时仍然难以做到详细，规范。所以很多很多时候我都要打电话一一跟他们沟通，甚至有时在沟通时发现，连他们自己都不知道有些东西该怎么做。虽然现在我们这边的出错率已经很低了，但如果只是因为不懂而不去搞清楚具体制作情况而使公司蒙受损失就不应该了。因此我建议，类似这种情况我把记录下来，然后因此使公司蒙受的损失由当事人个人承担。（通过扣分，或者罚款制度都可以，主要作用是希望他们能认真对待这一问题）

整个公司，其实最怕制作物料出错的人就是我了，因为我知道一旦出错，现场补救会很麻烦，这会给工程部同事的工作带来不利，并且让公司蒙受损失，另外我还会因此经常半夜被叫起来跟供应商沟通，然后有时还会受到工程部同事的责怪，只要问题一出现，责任全部都到我这边来了。如果工作不忙的时候还好说，但在工作量特别大的时候我就会很恼火！3.管理弊端

管理忌讳越级下达指令，因为这不利于部门长在组员之间树立威信，并且会削弱部门长的主动性及积极性。当然这在我们公司暂时还不会出现这种情况，但随着公司的发展，以后或许应该注意一下这些。

以上观点站在您的角度去看或许会有错误的地方，希望您能给我指出来，并且在以后的工作中希望多多给予我们指导以及支持。