选人用人整改报告

选人用人整改报告（通用6篇）

篇1：选人用人整改报告

篇一：干部选拔任用工作整改措施

干部选拔任用工作整改措施

根据市委组织部2011干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作情况反馈如下：

近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推荐、民主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部 人（次），其中，提拔 人，平调 人，其他 人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析，综述如下：

一、存在问题

（一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。

（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。

（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。

（四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。

二、原因分析

（一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。

（二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。

（三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。

三、整改措施

（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。

1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。

2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、“一意见三办法”等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学性。

3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。

（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。

1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《干部任用条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按《干部任用条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为，严格按《组织人事干部若干规范》进行处理；对以权谋私者从重从严处罚。

2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。

3、进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的原则精心设计培训专题，根据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增强培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训，拓宽知识面，优化知识结构，不断提高综合素质和解决实际问题的能力。

（三）大力完善干部选拔任用各项制度。

1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行情况进行定期检查的基础上对用人情况作综合评估，并作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干部。

2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。

3、建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质，敢于坚持原则，熟悉干部管理业务知识的同志组成巡视组，对选拔任用干部工作实施全程监督。

关于印发《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方案》的通知

局机关各科（室、局），局属各单位：

现将滁州市财政局《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作方案》印发给你们，请认真抓好落实。篇二：选人用人自查报告 关于选人用人工作自查情况报告

按照市委组织部《关于深入开展选人用人工作自查的通知》要求，xx党委高度重视，迅速安排部署，并对照《通知》检查内容，对xx选人用人工作，进行了全面、认真、详尽的自查，现将自查情况报告如下：

一、主要做法

1、加强学习宣传、提高认识。

多年来，xx一直高度重视干部的选拔任用工作，重视《条例》的学习宣传和贯彻落实。xx党委将学习贯彻《条例》工作列为重要议事日程，不定期的组织领导班子成员和全体党员干部认真学xxx省、市关于在选人用人方面的政策、法规，通过集中学习、专题讨论等形式，深刻领会《条例》及相关政策、法规的精神实质，从而进一步统一了思想，提高了认识。

2、强化程序意识，注重落实。

在选人用人工作方面，xx党委始终坚持严格按照《干部任用条例》等政策法规精神和所要求的程序进行，一丝不苟的坚持民主集中制原则，严格执行民主推荐、民主测评、民主评议和考察报告等程序，并按照上级文件精神随时完善单位的工作措施。坚持群众路线与组织考核并举的原则，全面考查干部的德、能、勤、绩、廉，通过个别谈话和征求意见等多种形式，对候选干部进行全面了解，对考察中发现的问题和情况进行认真核查，坚持做到贯彻程序一步不缺，落实程序一步不错。

3、建立健全机制，强化监督管理。一是加强制度建设。为了保证选人用人工作的纯洁性、严肃性，xx首先围绕选好人、用好人，在认真贯彻落实好《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》等相关制度的基础上，制定了符合我社实际情况的相关的规章制度，认真落实了民主推荐制度和群众对干部选拔工作的知情权、参与权、监督权。二是进一步强化了干部选拔任用监督机制。在完善制度的基础上，通过公示、开设举报电话、设立举报意见箱等方式，强化选拔任用干部监督机制，加强了对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下，把人选准用好。

4、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。

xx党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习宣传干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。经广泛、认真、深入调查了解，近年来xx在干部选拔任用上未发现跑官要官、买官卖官、拉票贿选、突击提拔、“带病提拔”、“带病上岗”、任人唯亲、指定提拔、弄虚作假、造假骗官、到龄不退等选人用人不正之风问题。

二、存在问题及改进措施虽然我们在选人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中还存在着对《条例》学习不够透彻、配套机制不够健全等问题。为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和《干部任用条例》，xx将着重做好以下几个方面的工作：

1、建立健全选人用人配套机制。结合《干部任用条例》与《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》的总体要求，进一步建立健全选人用人配套机制，用纪律和制度规范选人用人工作。

2、不断完善干部考核考察办法。根据不同职务、不同责任要求，认真研究制定具体的干部考核考察标准，积极探索拓宽干部考核考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督。

3、加大公开选拔和竞争上岗力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进干部竞争上岗。

4、建立调整不称职干部的有效措施。对在考核、干部考察中，经组织考核不称职干部的，坚决予以调整。

2014年8月18日篇三：xx公司2014选人用人情况总结报告

xx公司2014选人用人情况总结报告 2014年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司2014选人用人工作有关情况总结报告如下：

一、队伍基本情况

公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。2014年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。

二、选人用人工作情况

公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

（一）进一步加强制度建设

深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制 对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。2014年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

（三）拓宽专业技术人才职业发展通道

为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。

（四）积极开展领导人员交流与后备人才培养

为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

三、存在的问题及下一步打算

公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。

（一）选人用人制度还需进一步完善

虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。

（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度

竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。

（三）中层管理人员考核尚需完善 考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。

（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制 要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。

xxxxxx公司

人力资源（党委组织部）2015年3月17日

篇2：选人用人整改报告

省委选人用人专项检查组：

根据省委统一部署，2018 年 7 月 16 日至 8 月 26日，省 委 第 一 巡 视 组 对 大 善 县 开 展 了 扶 贫 领 域 专 项 巡视。期间，省委选人用人专项检查组对大善县委选人用人工作进行了监督检查，10 月 16 日向大善县反馈了检查情况。按照《关于巡视检查 大善县委选人用人情况的报告》（豫巡办〔 2018〕56 号）指出的问题，大善县委高度重视，立即行动，逐条逐项对照检查，分析原因，认真研究制定整改措施，扎实推进整改，目前已取得阶

-2-段性成效。现将有关情况报告如下：

一、提高政治站位，落实主体责任 针对省委选人用人专项检查组反馈的意见，县委切实履行巡视整改主体责任，坚持把抓好巡视检查整改工作作为重大政治责任，细化措施，周密部署，深入推进实施，狠抓整改落实。

（一）强化政治自觉，确保部署落实到位。县委始终牢牢树立“巡视整改不落实，就是对党不忠诚”的理念，始终从落实“两个维护”的政治高度认真对待整改、谋划部署整改、强力推进整改。县委常委会 专门听取省委 选 人 用 人 专 项 检 查 组 反 馈 的 情 况，认 真 研 究 整 改 方案，成立全县省委选人用人专项巡视检查情况整改工作领导小组，由县委常委、组织部长 李玉翠任组长，县委

-3-常委、政法委书记刘金鹏，副县长马娟、县法院院长赵文超任副组长，县委组织部、县编办、县 民政局等有关负责同志任成员，具体负责推进各项整改任务落实。

（二）细 化 工 作 措 施，确 保 任 务 整 改 到 位。

认 真学习研 究 省 委 选 人 用 人 专 项 检 查 组 关 于 巡 视 检 查 大 善县委选人用人情况的报告，深入剖析，研究制定了《关于 巡 视 检 查 大 善 县 委 选 人 用 人 情 况 的 整 改 方 案 》，梳 理出 4 个方面 11 项整改任务，建立问题清单、任务清单、责任清单和整改台账，明确了每一项整改任务的牵头领导、责任单位、责任人和整改时限，确保整改工作责任到人、落实到位。整改工作领导小组办公室坚持工作例会制度，及时听取整改情况汇报，及时研究解决存在问题，推动整改工作落实。

-4-（三）健全 推进机制，确保长效整改到位。坚持与省 委 第 一 巡 视 组 脱 贫 攻 坚 专 项 巡 视 大 善 县 反 馈 意 见 统筹整改，与做好当前组织工作重点任务结合起来，突出问题导向，坚持工作标准，一并推进。坚持举一反三，加 强 制 度 建 设，在 问 题 的 整 改 落 实 和 常 态 长 效 上 下 功夫，防止问题屡查屡有，屡改屡 犯。

二、强化责任担当，推动整改见效 （一）关于对干部队伍建设重视不够、统筹不足的问题。1、全 县 中 层 干 部 缺 配 较 多，干 部 队 伍 梯 次 结 构 不合 理、断 层 老 化 问 题 严 重，年 轻 干 部 培 养 选 拔 不 够，后备 干 部 储 备 不 足。

整改情况：

一 是 认真贯彻落实习近平新时代选人用

-5-人重要思想，切实履行干部选拔任用工作主体责任，把选优配强中层领导班子、优化干部队伍结构比例作为下步工作的重点，结合机构改革切实解决干部 断层老化问题。

二 是 不断加大年轻干部和后备干部的培养选拔使用力度，逐步充实到乡镇科级干部队伍中。

三 是 加大后备干部储备力度。在 2017 年 10 月选拔 25 名副科级后备干部的基础上，2018 年 5 月，在全县范围推荐第二批37 名 副 科 级 后 备 干 部，参 与 到 扶 贫 及 驻 村 工 作 一 线 ；2018 年 12 月，又在县直单位推荐了第三批 20 名后备干部，全部充实到扶贫一线岗位进行锻炼。2配、行 政 机 关 副 科 级 以 上 领 导 干 部 缺 配 0 100 人 ； 乡配 镇 领 导 班 子 副 职 缺 配 0 20 人，其 中 乡 镇 党 委 副 书 记 缺 配8 8 人。

-6-整改情况：一 是 针对行政机关副科级以上领导干部缺配问题，结合机构改革推进方案，进行综合调研评价，为配齐配强各级领导班子做好前期准备工作。待人事解冻后，按照机构改革有关要求，逐步对县直缺职岗位补充完善。

二 是 严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》各项规定，积极与市委组织部对接沟通，对乡镇缺职岗位进行调整配备。

2018 年 12 月 14 日，经县委常委会研究，调整配备乡镇领导班子副职 18 名，其中副书记 8 名，乡镇领导班子缺职问题已整改完成。3员、乡 镇 党 政 班 子 成 员 3 233 龄 人，平均 年 龄 5 47.5。

岁。

整改情况：经核实，我县 12 个乡镇原有党政班子成员 127 人，平均年龄 44.53 岁。本次为乡镇配备 18名副职（含 8 名副书记），年龄大多在 40 岁以下，配备

-7-后乡镇党政班子平均年龄为 43.5 岁，结构得到明显优化。4院、县 法 院 0 10 年 期 间 未 调 整 干 部，严 重 影 响 了 干 部工 作 的 积 极 性。

整改情况：是 一 是 11 月 21 日，县委常委、政法委书记 刘 金 鹏 组 织 有 关 部 门 到 县 法 院 针 对 干 部 队 伍 建 设 进行专题调研，了解掌握干部年龄结构、素质、能力等 现状，研究谋划干部队伍建设工作。

二 是 由县法院结合本系统专业化特点，推荐一批政治素质高、专业能力强的优秀年轻后备干部，调动干部工作积极性和主动性。

三是 结合县法院编制空缺情况，积极上报用人计划，面向全省招聘一批工作人员，充实法院工作力量。

（二）关于个别干部选用把关不严，带病提拔、带

-8-病在岗情况时有发生的问题。

县 总 工 会 原 副 主 席 王 宝 山，担 任 乡 长 期 间 因 贪 污 腐败、挪 用 公 款、违 反 组 织 纪 律，改 任 县 总 工 会 副 主 席，到 不 到 2 2 个 月 便 受 到“ 双 开 ”处 理。司 寨 乡 原 乡 长 李 亚 男，提 任 乡 长 前 就 有 干 部 群 众 反 映 其 有 不 良 嗜 好 的 问 题，但仍 得 到 提 拔，上 任 不 到 半 年 时 间 即 因 涉 嫌 聚 众 淫 乱 被 处理。

整改情况：

一 是 针对问题，深入分析查找原因，并举一反三，吸取教训，认真学习《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，进一步严格干部审查程序，防止类似问题再次发生。

二 是 认真贯彻落实新时代党的干部路线，坚持“好干部”标准，公道正派选人用人，严格执行选人用人制度规定，旗帜鲜明将政治标准摆在-9-首位。

三 是 强化党组织的领导和把关作用，严把用人标准 关、选 人 程 序 关、作 风 廉 洁 关，坚 持 “ 凡 提 五 必 ”，严格按规定程序酝酿、推荐、考察、任用干部。

（三）关于干部档案管理不规范，个 别干部档案材料涉嫌造假的问题。1、查 档 案 信 息 涂 改 问 题 比 较 严 重。抽 查 9 59 份 干 部 人事 档 案 发 现，县 委 宣 传 部 网 管 办 副 主 任 李 建 彬，县 公 路局 党 支 部 书 记、局 长 周 岩，地 方 史 志 办 主 任 姜 国 海，县财 政 局 副 主 任 科 员、大 善 县 驻 郑 州 办 事 处 主 任 韩 振 豪，胙 城 乡 党 委 书 记 汪 相 凯，魏 邱 乡 副 乡 长 韩 玉 强，民 兵 训练 基 地 副 主 任 王 飞，石 婆 固 镇 党 委 委 员、武 装 部 长 任 飞等 等 8 8 人，存 在 年 龄 涂 改 现 象 ；县 委 组 织 部 副 科 级 组 织 员郭 瑞 萍，县 质 量 技 术 监 督 局 党 组 书 记、局 长 申 延 荣，产

-10-业 集 聚 区 管 理 委 员 会 办 公 室 主 任 冯 高 磊，产 业 集 聚 区 管理 委 员 会 办 公 室 副 主 任 王 大 强，小 潭 乡 党 委 委 员、副 书等 记、人 大 主 席 乔 梁，东 屯 镇 副 镇 长 王 伟 等 6 6 人，《 入 党志 愿 书 》中 的 入 党 时 间 存 在 涂 改 现 象 ；县 商 业 集 团 总 公现 司 副 总 经 理 陈 学 民 档 案 中 出 现 7 7 个 不 同 的 年 龄。

整改情况：

一 是 进一步加强档案规范化管理，明确专人负责，对档案室消防器材、专用档案柜等硬件设备进行更换配备，切实改善档案管理条件，提升档案管理水平。

二 是 按 照 有 关 规 定，对 县 委 宣 传 部 李 建 彬 等 8名同志档案存在的年龄涂改情况进行重新认定，确定其最终认定年龄；对 东屯镇王伟等 6 名同志档案存在的入党时间涂改现象，已责令其本人写出情况说明，并提供相关证明材料；对 县商业集团总公司陈学民 档案中出现

-11-不同年龄的情况，以档案中最早形成材料记载的出生年月为依据，进行认定，并由其本人作出情况说明。

三 是由县委组织部干部监督室对相关人员进行约谈，予以警示教育。2、干 部 档 案 专 项 审 核 不 认 真。

东 屯 镇 党 委 书 记、海 人 大 主 席 秦 致 伟，地 方 史 志 办 主 任 姜 国 海 2 2 人 的“ 研 究生 进 修 班 ”认 定 为 研 究 生 学 历 ；县 政 府 办 副 主 任 科 员 麻彦 伟 的 党 校 在 职 研 究 生 认 定 为 有 学 位 ；县 公 路 局 党 支 部书 记、局 长 周 岩 档 案 中 缺 少 《 入 党 志 愿 书 》，也 没 有 相关 的 证 明 材 料 ；县 委 办 公 室 副 主 任 杨 志 刚，公 安 局 党 委委 员、副 局 长、正 科 级 侦 查 员 王 志 强，产 业 集 聚 区 管 理委 员 会 办 公 室 副 主 任 王 大 强，民 兵 训 练 基 地 副 主 任 王 飞等 等 4 4 人，档 案 中 缺 少 学 历 认 证 报 告。

-12-整改情况：

一 是 组织有关人员认真学习贯彻 中共中央 办 公 厅 印 发 的 《 干 部 人 事 档 案 工 作 条 例 》，做 到 从 严治 党 首 先 要 从 严 管 “ 档 ”。

二 是 对 标 中 央 巡 视 组 及 选 人用人专项检查组关于干部人事档案问题的整改要求，开展 干 部 档 案 再 审 核 专 项 行 动，抽 调 专 人 组 成 档 案 审 核组，经 过 强 化 培 训 后 集 中 对 干 部 人 事 档 案 进 行 全 面 审核，重新甄别档案 1353 本，收集缺失重要原始依据档案材料 163 份，补充专项审核和任前审核表 96 份，完善专项审核和任前审核表 78 份，补充完善档案 78 本。三 是 对县公路局周岩档案中缺少《入党志愿书》及相关证明材料、县委办公室杨志刚等 4 人档案中缺少学历认证报告等问题，由其本人负责寻找补充相关缺失材料，对不能补充的档案材料作出情况说明。

四 是 坚持边整改

-13-边完善，结合干部人事档案审 核中新发现的问题和薄弱环节，进一步规范管理程序，强化制度措施，堵塞工作漏洞，促进干部人事档案工作规范化、制度化。3、个 别 干 部 档 案 材 料 涉 嫌 造 假。

县 纪 委 案 件 审 理室 主 任 杨 晋 的 档 案 材 料 涉 嫌 造 假，查 阅 档 案 发 现 其 存 在年 龄 和 入 党 经 历 造 假、早 上 班 和 吃 空 饷 等 多 处 疑 点 ；县委 组 织 部 副 科 级 组 织 员 郭 瑞 萍 的 档 案 中 除 《 入 党 志 愿书 》 多 处 涂 改 外，《 入 团 志 愿 书 》《 高 中 毕 业 生 登 记 表 》等 重 要 材 料 缺 失 ；石 婆 固 镇 党 委 委 员、武 装 部 长 任 飞 的档 案 中 除 年 龄 涂 改 外，存 在 工 龄 存 疑、经 历 前 后 矛 盾 现象。

整改情况：

一 是 加大对档案材料涉嫌造假情况的认定和处理力度，维 护档案材料的真实性、完整性和严肃

-14-性。

二 是 对县纪委杨晋的档案材料涉嫌造假情况，严格审核其档案，并由其本人作出情况说明；对县委组织部郭瑞萍的档案中除《入党志愿书》多处涂改外、部分材料缺失情况，进行了解核实，要求其补充缺失材料，对不能补充的作出情况说明；对石婆固镇任飞的档案中部分 材 料 存 疑 的 情 况，以 档 案 中 最 早 形 成 材 料 的 出 生 年月、参工时间作为认定依据，对于经历前后矛盾现象，由本人做出情况说明。

三 是 由县委组织部干部监督室对相关人员进行约谈，予以警示教育。

四 是 对档案材料涉嫌造假问题，参照中组部《干部人事档案造假问题处理办 法（试 行）》 有 关 规 定，请 示 上 级 组 织 部 门 审 核 认 定后，依规依纪做出严肃处理。对档案材料涉嫌造假的干部，在没有审核认定确准之前，不予提拔 重用。

-15-（四）关于“三超两乱”问题整治不够彻底的问题。1、部 分 单 位 仍 存 在 超 职 数 配 备 干 部、违 规 设 置 机构 的 问 题。县 政 协 提 案 工 作 委 员 会 等 核 定 无 副 科 级 干 部编 制，实 际 配 备 有 副 科 级 干 部。

整改情况：

一 是 认真落实全省“三超两乱”问题整改专项行动有关要求，严格清理和消化违规设置的机构和超职数配备的干部，同时建立健全整改长效机制，防止问题反弹。二 是 针对县政协提案工作委员会未核定领导职数问题，经县编办与市编办沟通协调，将在机构改革中核定县政协各工作委员会领导职数，进一步理顺相关干部调配手续。2部、县 地 震 局 核 定 正 科 级 干 部 1 1 备 名，实 际 配 备 2 2。

名。

整改情况：县地震局局长系党外干部，于 2017 年

-16-4 月被提拔为县政协副主席，仍兼任地震局局长。2018年 11 月 26 日经县委常委会议研究，已对地震局局长职务进行了免职消化，职数超配问题已解决。3构、县 民 政 局 核 定 内 设 机 构 5 5 行 个，实 际 挂 牌 运 行 14个。

整改情况：县委组织部对县民政局下发 专项整改通知，责令其严格按照“三定”方案中核定的内设 机构进行整改。县民政局已于 11 月 9 日完成撤并整改，并向县委组织部上报了整改报告。

中共大善县委

2018 年 12

篇3：企业如何做好选人、用人、留人

一、选人——慧眼识人、唯才是举

人才从哪里来?最重要的还是从职工群众中来。国家人才发展纲要指出, 人才是指具有一定的专业知识或专门技能, 进行创造性劳动并对社会作出贡献的人, 是人力资源中能力和素质较高的劳动者, 同时提出了“人人都能成才”的理念。各企业要全面贯彻落实国家战略部署, 把人才资源作为企业核心资产进行管理, 努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重贡献的氛围。

知人者智, 自知者明。大凡成功的企业都重视对人才的选拔、培养和使用, 从某种意义上说, 选准人才就等于企业迈向了成功。韦尔奇认为, “领导者的工作, 就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来”, 挑选最好的人才是领导者最重要的职责, 他把50%以上的工作时间花在了人事上, 他将自己的成功归于自己正确地选择了企业最需要的人才。“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此, 我的全部工作就是选择适当的人。”

人才多种多样, 不一而足。用人唯才, 能力重于学历。现代企业经营日益复杂, 对各种人才的要求也日益提高, 只有用人唯才, 才能维持企业的长期可持续发展。能力比学历更重要, 因为学历只是证明能力的一种工具, 而且只是众多工具之一, 它所包括的内容也不全面。学历不是能力的充分条件也不是能力的必要条件, 只是一个相关条件。领导者必须综合运用背景分析、经验判断、面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面的评价。善于识别各类人才, 善待之, 善用之, 就能成为真正的帅才, 统率千军万马。

企业的成功在于是否网罗了一批最优秀的人才, 只有选拔最出色的人才, 企业才会从中得到更大的收益。人才是企业的根本, 能否选拔优秀的员工, 已经成为企业生存与发展的决定性因素。

二、用人——适才善用、用人之长

人才重在使用, 只有在使用中才能体现出价值。企业要做到用好人, 这是各级领导的第一工作要务。不了解一个人, 就不能用好一个人。怎样才能识人?先决条件在于领导者能胸襟广阔、公正无私一视同仁;领导者能克服自己的主观障碍, 发现人才。要成为一个有远见的领导人和管理者, 必须了解人的个性特点, 才能够真正做到管理好企业。

坚持适才原则, 把适当的人安排在适当的位置上是用人的最高准则, 适才比优秀的人才更重要。把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的职位上, 那是强人所难, 被用人也不必受宠若惊。把一个能力非凡之士安排在一个平凡的职位上, 那是对人力资源的浪费, 杰出人才最终也会弃企业而去。

出色的人才安排在对企业未来最重要的位置上, 企业的各项工作是一个有机的整体, 缺少哪个环节的工作都会影响企业整体的运作, 企业业务也会随着企业发展的不同阶段和外部环境的变化而变化。因此, 人才上的结构安排往往对企业发展起到举足轻重的作用。企业应该把最出色的人才安排在关键的部门里, 无论是经营性部门还是管理性部门, 关键是能够快速解决企业面对的瓶颈问题, 实现突破性发展。

发挥人才的长处, 一个人的能力是有所侧重的, 不可能是各方面的专家。企业关键是把不同能力结构的人才组合起来, 整合成为一个优秀的工作团队。企业聘请人才是因为他能做什么, 而不是不能做什么。优秀的领导者应该总是以“他能干什么”为出发点, 注重发挥人才特长, 利用团队的力量弥补人才的短处而不是去克服其短处或吹毛求疵。

企业需要有一套规范的人力资源管理程序和原则, 从选拔、使用、培养、激励、约束等各环节上对人才进行科学合理的管理, 这样才能既避免领导者的主观随意, 又可以使企业的人才管理工作持久地延续下去, 打造百年基业。

三、留人——感情留人、栓心留人

企业不重视人才, 不善用人才, 损失最大的不是个人, 而是企业。人才如果不受重用, 无法施展才华, 完全可以“退而独善其身”, 利用企业的一切便利条件, 充实自己, 积累学识、经验、关系、资历和资金, 伺机而动, 时刻准备另谋高就。

撼人心者, 莫先乎情。留人才就必须坚持以人为本, 始终如一的尊重人才, 从感情上多沟通, 多联络, 多交心, 视人才如已出如手足, 满怀体贴, 经常关心;摒弃“门第出身”的观念, 打破资历、学历、职称、身份的禁锢, 经营管理者是人才, 科研攻关者是人才, 营销策划者是人才, 熟练技术工也是人才, “鼓励人人都做贡献, 相信人人都能成才”;用身边现有人才吸引外来人才, 有爱才之心、容才之量、护才之胆, 善于从人格上尊重人才, 从思想上包容人才, 从感情上爱护人才, 会用大才、全才, 敢用奇才、怪才、偏才, 充分信任人才, 切实关心人才, 真心服务人才, 尽力解决各种人才的后顾之忧, 把好事办实, 把实事办好, 让人才有归属感, 做到感情留人。

能否真正的留住人才, 并不完全依赖感情的深浅和待遇的厚薄, 人才的去留和人心向背、环境优劣有着直接的关系, 在很大程度上取决于人际关系的融洽程度和干事创业环境的好坏。领导干部要加强自身修养, 构建和谐企业, 形成工作上相互支持、人格上相互尊重、生活上相互照顾、情感上相互关心的人际环境, 让人才对同事满怀依恋, 对领导满怀依赖, 对环境难以割舍, 这是环境留人的第一步。更重要的是不掩才、不轻才、不误才, 把人才放到最有可能发挥优势和作用的位置上, 舍得花钱培养, 为人才进修培训提供方便, 敢于放手使用, 为人才干事创业搭建平台, 让其自觉挖掘自身的才质潜能, 不断拓宽做事的空间, 充分给予社会的认可, 让人才有成就感, 做到事业留人。

要留住人才, 除建立各种机制为人才提供施展才华的平台外, 必须把企业愿景和员工个人职业生涯有机地结合起来, 追求企业和员工的互利发展, 使企业最大限度地吸引和留住人才。

时代呼唤人才, 人才推进事业。唯才是用, 则人才济济;知人善任, 则人尽其才;人尽其才, 则事业兴盛。无论是经营管理人才、专业技术人才, 还是技能操作人才, 使每一个人都能各展所长。围绕企业发展的需要, 在选人、用人、留人上下功夫, 切实做到人尽其才、才尽其用, 为各类人才干事创业和实现价值搭建平台。

摘要：企业竞争, 归根到底是人才的竞争。人才问题, 决定着企业的兴衰与成败。本文围绕企业如何选准人、用好人和留住人进行了论述, 提出在用人方面, 要慧眼识人、唯才是举;在用人方面, 要适才善用、用人之长;在留人方面, 要感情留人、栓心留人。

篇4：两权分离选人用人

我国国有企业改革的方向是建立中国特色现代国有企业制度。“建立中国特色现代国有企业制度最核心、最重要、最敏感的问题是，如何处理好企业市场化运营与坚持党的领导之间的关系，具体到选人用人上就是，如何处理好党管干部、党管人才与经营者依法行使用人权之间的关系”。这是一个多年来困扰我国政策界和理论界的重要问题。

“党组织民主选人，管理者高效用人”这一两权分离的重要思想，直接击破了坚持党的领导与建立现代企业制度水火不容的虚假口号，指出了二者有机融合的契合点。

发端于西方的现代企业制度如何中国化，是亟待突破的一个历史性课题。“借鉴企业所有权与经营权分离的思想，我国国有企业可以采取选人（各级管理干部）、用人相分离的模式，来发展和改造西方现代企业制度，进而实现由传统国企向现代公司的蝶变”。这个重要思想既是对我国国有企业党的建设理论的一大创新，也是对现代企业管理理论的一大创新。首先，借鉴了我国几千年来的国家和社会管理技术，尤其是借鉴了“皇党选人，官吏用人”这一处于核心和关键地位的国家治理技术。更重要的是，借鉴了我们党在革命和建设时期积累的宝贵经验。在井冈山时期，红四军出现了朱（德）、毛（泽东）之争，核心是党和军队的关系问题。通过“古田会议”，解决了党的地位作用问题，为后来的革命成功奠定了重要的组织基础。新中国成立以后，我们党形成了各级领导干部的选拔任用互相分离的模式：即领导干部由党组织通过民主程序选拔任命，并归由相应的行政系统高效使用。这一模式也是国有企业领导干部选用的普遍模式。两权分离重要思想的提出正是根源于这种深厚的历史经验，具有坚实的实践基础。

如何正确看待坚持党的领导与建立现代企业制度之间的关系，是一个世界观问题，更是一个关系到政治立场的大是大非问题。近年来，“一些国有企业在向西方学习，建立现代企业制度的过程中，虚化、弱化、边缘化党的领导的情况时有发生。一些人甚至认为，西方的现代企业制度与党的领导是水火不容的”。同时，社会上一些唱衰和限制国有企业发展的杂音不绝于耳，企图逼迫国有企业私有化，从而摧毁我们党执政的经济基础。两权分离重要思想在坚持党对国有企业领导的同时，也找到了实现党的领导与市场化运营的结合点，找到了坚持党管干部与经营者依法行使用人权相结合的实现途径，从而解决了建立中国特色现代国有企业制度的关键问题。因此，两权分离重要思想也是一种方法论。选人用人两权分离模式，找到了党的领导在现代企业中的实现途径，把实践升华为理论，反过来，这种理论又为选人用人提供了方法论指导。

如何理解“两权分离”

深入理解两权分离重要思想，可以从“推行两种分离、实现两种结合，明确两个主体、抓住两个关键”入手。

推行两种分离，形成稳定制衡运作格局。

推行企业所有权与经营权分离。西方现代企业制度的核心是企业所有权与经营权的分离，其目的是保障企业经营管理更科学、更专业，以求在日趋激烈的商业竞争中形成可持续发展的优势。与企业所有权与经营权紧密相伴的是法人治理结构的建立健全，形成股权会、董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责、互相制衡、稳定运行的良性机制。

推行企业选人权与用人权分离。以企业所有权与经营权相分离为基础，西方企业大都实行了谁主管、谁“组阁”的选人与用人相结合的制度，这种选用一体化的方式容易造成人身依附关系，不符合我国国情。党的领导是我国国有企业的特色，也是我国国有企业的政治优势，多年来，党的组织体系一直在国有企业人才选拔、培养中发挥着重要作用。实践证明，凡是在“党组织民主选人，管理者高效用人”方面坚持得比较好的，企业的发展也比较好；凡是企业发展出现较大问题的，大都是在选人用人上出了主要领导个人说了算的纰漏。国有企业在建立现代企业制度过程中，既要坚持党管干部，又要落实经营者依法行使用人权，就必须推行“党组织民主选人，管理者高效用人”，实现选人权与用人权两权分离。

实现两种结合，永葆国有企业政治本色。

实现企业市场化运营与坚持党的领导之间的结合。“改革不管怎么变，都要首先护住‘命门’。中国特色现代国有企业制度最大的特色就是坚持党的领导，我们要毫不动摇地坚持国有企业党委的政治核心地位和作用，而且中央企业党组还要理直气壮地坚持‘领导核心’地位和作用。”国有企业建立现代企业制度与坚持党的领导是并行不悖、相得益彰的。党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，正是中国特色现代企业制度的内核，这些优势与企业市场化运营相结合，能够进一步转化为国有企业的竞争优势、创新优势和发展优势。

实现党管干部、党管人才与经营者依法行使用人权之间的结合。对于任何一个政权而言，各级领导干部的选拔任用都是国家的核心权力之一。实现国有企业党组织的政治核心和领导核心作用与建立现代企业制度有机融合在一起的关键问题是，要使西方的现代企业制度为我所用，在制度层面解决好党管干部、党管人才与经营者依法行使用人权相结合的问题。“党组织民主选人，管理者高效用人”能有效满足不同责任主体的利益诉求。领导人员的选拔经过党组织民主选拔程序并集体研究后，提交董事会决定聘用或经营者使用，以此来实现党管干部原则与董事会依法聘用经理层以及经理层依法行使用人权的有机结合，保证选拔出来的领导人员既在业务上过硬，也在政治上靠得住。

明确两个主体，做到职权清晰责任到位。

明确选人的主体为党组织。选人不是党委书记个人或者组织人事部门说了算，而应该是由干部职工民主推荐，党组织集体研究，集体负责。实践证明，只有党组织通过民主程序选人，才能不断提高选人用人的满意度。

明确用人的主体为管理者。业务谁主管，用人谁负责。管理者用人是个人负责制。管理者用人要和党组织民主选人结合起来，实现集体负责和个人负责的有效结合。无论是党组织选人，还是管理者用人，都有一个权力和责任相对等的问题。无论是选人主体还是用人主体，在各自环节出了问题，都要承担相应的责任。

抓住两个关键，确保选人民主用人高效。

抓住民主这个关键。坚持健全和扩大民主是干部人事制度改革的重要内容。民主要靠科学合理的程序、制度来保证。要有一套完整科学的民主评价程序和选人机制，规范、公平、公正地衡量干部和人才，从而实现组织体系选人，杜绝可能出现的人身依附关系和凭借个人好恶选人。组织人事工作有一套非常严密的程序，缺少哪一项程序，往往就容易出问题。要树立不按程序办事就是不称职的工作理念，保证严之又严、慎之又慎、细之又细，做到井然有序、规范得体。

抓住高效这个关键。高效用人是民主选人的动机和归宿，也是检验选人成果的重要手段。用人权是经营者最重要的权限之一，用对一个人，挽救一项业务甚至救活一个企业的实例并不少见；用错一个人，造成严重后果甚至搞垮一个企业的现象也时有发生。要做到高效用人，就是要能够根据事业发展的需要，合理分配任务、凝聚带领员工、激发干事热情、时时赢得人心，以团队精神完成一个人不可能完成的任务，用人是一门科学，更是一门艺术，一种精神。高效的用人者要拥有爱才之心、识才之眼、求才之渴、用才之能、容才之量、育才之魄。以健康的精气神带领队伍前进。同时，用人也要靠制度来保证，确保合法聘用、合理使用、合规激励。

落实两权分离的举措

严守组织纪律，当好选人用人参谋助手。 对任何一个组织来说，组织干部制度的设计与执行都是该组织的命门，是组织生机与活力的源泉所在。对于干部人事工作者来说，坚定不移的政治立场、公道正派的职业素养和严谨细致的工作作风是做好本职工作的生命线，任何时候都不能有丝毫含糊。组织人事干部要坚持原则、出于公心、服务大局，严格按照政策和制度办事，自觉用政策和制度来规范自己的言行，做一名政治强、业务精、作风实、纪律严的组工干部。在建立中国特色现代国有企业制度的过程中，组织人事工作者要认真学习贯彻“党组织民主选人，管理者高效用人”的重要思想，自觉当好党组织民主选人的参谋，做好管理者高效用人的助手。

完善制度体系，提供选人用人重要保障。一个高效的组织离不开良好的制度保证。党组织民主选人，管理者高效用人，靠的是组织，是体系，而不是个人，制度建设是组织工作中带有根本性、全局性的问题，要大力加强选人用人制度建设。中航工业已研究制定了20多项领导班子和领导人员管理制度，覆盖了选人用人的各个方面。这些制度规定了选人用人的导向、标准、条件、程序、规范，为领导人员选人管理的制度化、规范化和科学化奠定了坚实基础。要根据工作需要，使两权分离思想在制度层面得到贯彻和落实，加大制度的贯彻执行力度。制度的刚性是制度建设的基石，制度的执行力决定制度的生命力。要确保制度执行过程中不走样、不偏离，才能发挥制度体系在选人用人中的最大优势。

努力改革创新，破解选人用人工作难题。改革创新是组织干部工作的原动力，中航工业进行了大量探索。比如，在党委书记选拔方面，中航工业对两家成员单位的党委书记人选进行全体党员民主测评，扩大了民主参与和民主监督，推进了党内民主建设，同时把干部工作民主与党管干部原则有机结合起来，为扩大党内民主找到了新的切入点。又比如，在经营管理者选拔方面，高管招聘增加了“主动公示”环节，这不但扩大了基层干部职工在公开招聘中的话语权，为党组决策提供了坚实基础，也是对面试评委评判结果的检验，是对他们代表党组行使选人权利的一种有效制衡。

积极务实进取，提高选人用人满意度。中航工业成立四年，初步形成了民主推荐为基础，以竞争性选拔为主要方式，以党组织集体研究决策为保证的选人机制。当前，在用人机制建设上，由于传统军工企业的体制影响，符合企业经济组织属性、以业绩和绩效为主要衡量标准的灵活高效的用人机制还未完全建立。下一步要坚持领导人员聘用的职业化、市场化方向，坚持“权责对等、人岗相适、契约管理、激励约束”，有效保证管理者的用人权，全面规范推进用人过程中的激励约束机制建设，充分激发活力。

经济学大师科斯对中国的十大忠告

9月2日（凤凰财经讯），美国芝加哥大学法律学院官方网站今晨发布消息称，1991年诺贝尔经济学奖得主、交易成本理论提出者罗纳德·科斯去世，享年102岁。科斯教授是新制度经济学的鼻祖，产权理论的奠基人，其理论对中国的经济改革影响深远，科斯生前曾对中国发出十大忠告：

1、必须去除所有加诸国企的特权，让私企得以自由竞争；

2、政府参与土地交易导致腐败猖獗，必须将其自身排除在市场之外；

3、中国应打造一个自由的土地市场；

4、在中国，教育和税收两项制度都加重了不平等；5、中国的计划生育政策显然开错了药方，需要反思；

6、“边缘革命”将私人企业家和市场的力量带回中国；

7、中国经济学者要从黑板经济学回到真实世界；8、中国必须让其政治权力服从于法治；

9、中国经济面临着一个严重的缺陷：即缺乏思想市场；

10、中国的奋斗就是全人类的奋斗！

篇5：选人用人整改报告

针对反馈意见，党管科严格按照整改工作要求，我们高度重视、照单全收，紧盯涉及党管科的”基层党建问题整改专项行动一个方面问题、五条整改措施”，真改实改，有效推进了反馈问题的整改。现将有关工作开展情况汇报如下：

一、整改落实情况

（一）指导基层党组织认真落实”三会一课”制度，扎实推进学习教育常态化制度化，并对学习情况进行一次集中督导重点解决学习流于形式、”学”“做”结合不够紧密、学习教育效果不实等问题，推动学习教育扎实开展。

整改情况：为进一步推进学习教育常态化制度化，一是近期连续下发了《关于进一步严格基层党组织生活制度的通知》《关于进一步规范党员领导干部双重组织生活有关工作的通知》《关于进一步提高民主生活会质量的通知》三个文件，对基层党组织认真落实”三会一课”制度，抓好”关键少数”、抓实”规定动作”提出了更严、更细、更精准的要求，明确了对”不主动”“不作为”“不规范”行为的追责问效措施。二是对各县（市、区）”三会一课”开展情况进行了督导检查、电话抽查，对”三会一课”制度落实不规范、学习教育不经常的基层党组织提出整改要求。三是通过对X个县（市、区）党政正职参加组织生活会情况进行调阅，对参加组织生活不规范的X个县（区）X名党政正职进行了函询、并要求整改。

（二）严格落实民主生活会制度。

认真对标习近平总书记提出的”兰考标准”，聚焦”质量不高、辣味不足，以工作建议代替批评意见”突出表现，强化问题整改。

整改情况：X月X日，印发了《关于进一步提高民主生活会质量的通知》（X组电〔X〕X号）对基层党组织民主生活会制度提出了更严、更细、更精准的要求。

（三）进一步落实党员领导干部双重组织生活会制度，发挥好领导干部带头示范作用。

将制度落实情况纳入党建工作责任制内容，及时对党员领导干部参加组织生活进行公示，强化党内民主监督。

整改情况：一是X月X日，印发了《关于进一步规范党员领导干部双重组织生活有关工作的通知》（X组电〔X〕X号）。二是对X个县（市、区）党政正职参加组织生活会情况进行调阅，对参加组织生活不规范的X个县（区）X名党政正职进行了函询、并要求整改，已就整改情况向市委进行了报告。

认真抓好党支部组织生活各项制度落实，严肃落实《关于进一步规范党支部组织生活制度的通知》（X组通〔X〕X号），严格落实基层党组织会议制度、党课制度、支部主题党日制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、党员汇报制度和报告工作制度

整改情况：X月X日，市委组织部派出X个督导组、由部领导带队，对部分村村开展实地检查督导，重点检查各村X年落实”三会一课”制度、开展党史学习教育和基层党组织会议制度等X项制度落实情况。

（五）着力加强农村发展党员工作。

按照X年发展党员计划，着力抓好农村入党积极分子队伍建设这项源头建设，深入排查三年以上未发展党员村，建立工作台账逐村列出整改时间、责任人和整改措施加大在青年农民和农民工中发展党员力度。

整改情况：一是X月X日下发《关于开展三年以上未发展党员村再排查工作的通知》，对全市所有农村、社区发展党员情况进行了全面排查，共排查出X个三年以上未发展党员基层党支部。二是建立了县、乡、村三级发展党员工作台账，逐村分析原因，分别建立了整改措施，截至目前，X个村中已培养入党积极分子X人、确定发展对象X人。三是将三年以上未发展党员作为县、乡、村党组织书记党建述职、党组织评先的一项重要内容。

二、存在问题及下步打算

篇6：巡视发现选人用人问题如何整改

强化问题导向，实行销号管理

在本轮巡视整改落实中，中央组织部对选人用人专项检查发现的问题按照“强化问题导向，实行销号管理；强化分类指导，坚持精准施策”的原则进行了集中整治。被巡视的30 个地区和单位党组织，包括 14 个省区、8 个中央单位、8 家央企，逐一建立台账，形成细化的问题清单。根据各自不同情况，中央组织部明确整改要求，并实行全流程跟踪督办。问题解决一个，就销号一个，整改不全面的、不彻底的、不清零的，绝不放过，总之，问题一定要见底清零。

强化分类指导，坚持精准施策。一方面，针对 30 个地区和单位的不同特点，中央组织部提出相应的工作要求。重点个性问题，与被巡视党组织有关负责同志一起深入研究，确保工作真正按照精准科学的要求落实到位。另一方面，被巡视党组织高度重视，党委（党组）主要领导亲自过问，分管领导直接抓，确保整改工作紧紧抓在手上，见真章、显实效。

总体来看，专项检查的整改落实进展良好，阶段性目标已达到。据了解，选人用人方面整改任务清单共 464 项，现已完成 425 项，占任务清单 91.6%。需立行立改的已基本完成，需建立长效机制、持续抓好整改的任务，也在加紧推进。

“四个突出”抓好选人用人问题整改

截至目前，十九届中央首轮巡视的 30 个地区和单位党组织整改进展“成绩单”均已晒出，选人用人问题是被关注的焦点之一。在选人用人问题整改上主要有以下“四个突出”

一是突出抓责任落实。党委（党组）书记是选人用人问题专项整改的第一责任人，组织人事部门主要领导是专项整改的具体负责人。河南省委在推进选人用人问题整改中开展了 8 个专项行动，由省委常委、组织部长牵头，建立了“一天一碰头，三天一汇总，七天一调度”的工作机制。四川省委组织部先后召开 7 次专题会议，并召开了全省

组织系统巡视整改工作推进会，确保责任落实到位。

二是突出抓立行立改。被巡视地区、单位针对涉嫌买官卖官、“带病提拔”、突击提拔等严重违规用人问题重拳出击、一查到底，既处理当事人，也追究责任人，不搞下不为例，目前已处理和追责 1986 人。广东省针对一些单位任职回避制度执行不到位的问题，坚持举一反三，目前已对第一批 30 家省直单位 183 名不符合任职回避要求的干部全部作了调整。

三是突出抓督促检查。不仅中央组织部高度重视督查工作，30 个被巡视地区、单位党组织也在这项工作上下了很大功夫。与以往相比，有两点较为突出：一个是力度大，凡是列入整改的问题，都建立任务清单、责任清单和整改台账，明确任务书、时间表和路线图，顺排工序、倒排工期，确保问题条条要整改、件件有落实；另一个是上下联动、整体推进，除了抓好本级督查，还“下沉一级”抓好督查，防止“沙滩流水不到头”山西省委在抓好自身整改的同时，派出专项督导组，到一些地方对一些突出问题进行督促指导。海关总署每两周开一次整改工作推进会，对已完成的整改任务进行评估，对整改不到位的重新整改。中粮集团党组成员及人力资源部门负责人牵头，组成多个专项督导组，参加各分支机构领导班子民主生活会，现场督导。

四是突出抓“长久立”工作。在巡视整改落实中，各个地方和单位既注意“当下改”更注意“长久立”对发现的选人用人方面问题，进行认真梳理，深入研究，对症下药，规范选人用人工作制度，建立一批长效机制。据统计，共建立相关制度 242 项，修订完善227 项。

针对整改落实不到位问题已作出组织调整

十九届中央强化巡视整改的创新举措之一，是要求纪检监察机关和组织部门担负起巡视整改日常监督的责任：“分工合作，密切配合，齐抓共管。”巡视工作是在党中央集中统一领导下，在中央巡视工作领导小组具体领导下开展的。组织部门作为巡视工作领导小组的成员单位，按照有关要求，会同纪检监察机关，认真履行职责，在加强巡视整改日常监督、强化整改督查方面，双方工作既各有侧重，又相互配合、同向发力，形成强大合力，达到了“1+1>2”的效果。

十九届中央首轮巡视中，组织部门主要抓了三方面工作。一是抓好选人用人方面问题的整改；二是运用好巡视成果，把成果运用到领导干部的日常管理监督和选拔任用之中，运用到领导班子建设之中；三是针对巡视发现的党的建设，特别是党的组织建设

和党员干部队伍建设中存在的突出问题，抓好整改，并产生放大效应，推进面上工作。