浅析国有企业中经济管理的应用论文

浅析国有企业中经济管理的应用论文（共8篇）

篇1：浅析国有企业中经济管理的应用论文

浅析国有企业中经济管理的应用论文

一、思想政治工作在国企管理中的重要地位

一是指导企业员工行为的准则思想政治教育针对员工的思想，对其进行理论上的教育，使员工充分了解企业的文化、宗旨、发展目标及未来方向。掌握了这一些，职工就有了统一的方向、奋斗的目标，以实际行动，为企业的发展做贡献。而员工对于企业规章制度的认可，则可以使他们在各项规章、纪律的约束下，不做有损于企业的事情，认真规范自己的行为，履行自己的职责，推动企业有条不紊地向前发展。

二是增强企业实力、塑造企业文化的保障思想政治教育工作对于员工的影响重大，可以高了员工的素质，增强员工为企业贡献的决心和能力。无论是凝聚人心，还是指导职工的行为，这些对人的意识和行为的管理，最终结果都是为增强企业的实力和竞争力，保证企业经营目标的实现服务。

而在于企业文化的形成，思想政治教育工作也作出了不小的贡献。企业文化主要是在人的作用下形成的，并最终作用于人。企业内部的价值观念也是企业员工集体的价值信念，有助于企业员工在企业文化的推动下，形成强大的精神动力和行为能力，推企业的整体发展进步。

二、思想政治工作在国企管理中的重要意义及应注意的问题

加强企业的思想政治工作，使思想政治工作为企业的经济发展更好地服务，是国企经济管理中的一项重要任务。思想政治工作的意义主体主要是国企和员工两个方面。

首先，思想政治教育能够促进企业的经济发展。思想政治工作的目的不单纯是对员工进行思想政治方面的教育，培养出有高尚素质和品格的员工，而更是为了企业的经济发展服务，其最终结果都是对企业有利的。这也要求思想政治工作的组织者，在进行思想政治教育工作时，要时刻注意与经济工作的密切联系，时刻做到以促进经济发展为前提，严禁以一些“假、大、空”的理论和口号对员工进行盲目的指导，于员工的思想成长不利，于企业的经济发展无益，甚至阻碍了企业的正常发展。

其次，对员工的思想和生活意义重大。一般来说，要想提高员工工作的积极性，仅靠思想上的教育还是不够的，还需要进行物质上的奖励。奖励对于提高人们工作积极性永远都是最有实际意义、成果最显著的方式，对于一些思想境界高，能力水平强的员工开展思想政治工作时，不能单纯进行口头和精神上的许诺，更要有实际的内容。许多私营企业的员工积极性都很高，其中一个很大的原因就是他们的`奖励政策足够诱人，使人们能够为此不懈努力。所以，一些私营的企业往往比国企业绩增长快，成效大。但有时却缺乏持久性，人员流动大，而国企在这方面就好的多。因为国企在注重对员工的物质奖励，解决职工的生活问题时，也侧重对员工的精神支持。往往通过评选优秀员工、授予业绩突出的员工以荣誉等措施，增强员工的荣誉感。即使是在给予物质奖励时，也不忘精神鼓舞，一些有纪念意义的奖品可以以员工的名字命名，增强了员工的满足感和归属感。这是一般的思想政治工作都很难达到的效果，对调动员工的积极性有着意想不到的作用。

当然，在表扬先进事迹和优秀人物的同时，对工作不积极，上进心不强的职员要进行适当的批评，并帮助树立正确的榜样，了解到自己的不足和与别人的差距，使其树立目标，奋起直追。但要注意的是，批评要掌握适度的原则，主要以鼓励为主，了解其工作积极性不高的原因，并帮助他们解决问题，克服困难，增强信心，真正发挥思想政治工作的作用。

三、结语

思想政治工作在国企的经济管理中作用突出，无论是对员工还是对整个企业，都具有不小的影响。当然，思想政治工作不单是指对员工进行思想上的指导，更要注意对其生活上的关心，帮助员工解决生活中、思想上遇到的困难，以更便于企业的经济管理，使企业得到长远健康的发展。

篇2：浅析国有企业中经济管理的应用论文

我国国有企业重点分布于各大基础行业，是我国经济的主导和支柱，掌控着我国经济的命脉。回顾过去十几年来中国经济发展的辉煌成就，俯视近十年来世界和中国管理实践与管理理论的巨大变化，现代国有企业管理成功实践今非昔比。管理学原理作为一门学科，它在企业管理领域得到广泛应用。国有企业作为国家主体经济，其在企业管理中扮演着不同角色，起着至关重要的作用。

管理活动是伴随着人类社会的发展而产生的。人类社会形成后，人们的社会实践活动形式就是表现为集体协作和共同劳动。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它是一门综合性的交叉学科。在国内它是一门新兴学科，它在企业管理、行政管理等领域得到广泛应用。我国国有企业公司制度改革是经历过漫长而又复杂的阶段的。随着改革的深入，国有经济布局和结构调整力度加大，大多数国有企业进行了公司制改革，企业改制和产权转让逐步规范，国有资本有序退出加快，国有企业管理体制和经营机制发生深刻变化。国有企业改革给国有企业发展带来了翻天覆地的变化。我国国有企业公司制度改革的现状，就计划经济体制而言得到了根本改善。

企业家在企业中扮演了四种角色。首先，企业家是一个设计者，要求企业家具备科学理性，注重效率，不仅为企业制定科学的目标，而且要在实现过程上注意控制节奏。其次，企业家应是一名政治家，针对内部利益分配与相互沟通，要求企业家平衡各方面利益，尤其是不能忽视潜在的利益相关者，一旦利益失衡，相应的利益相关者就会滋事，会造成企业运行的不稳定。再次，企业家充当了开创者的角色，在企业文化建设方面，要求企业家确保在企业内部传递正确的信念和价值观。做好前面两点，只不过是抓住了员工的身体，却没有抓住员工的灵魂，企业家只有充分做好对员工价值观和世界观的灌输，才会增进员工的向心力、凝聚力和战斗力。最后，企业家还是一名学习变革者，对应的是创新和可持续发展。如今时代的脚步如此之快，昨天的优势很可能就成为了明天的劣势，必须永远保持开放、不断学习、不断创新和变革，企业方可实现基业长青。

企业家在企业中扮演着不同角色，起着至关重要的作用。作为一名管理者，要具备以下素质。首先，要有良好的思维方式，用全面的、联系的、发展的观点来观察和分析事物，要克服片面地、静止的看问题；勤于总结，重在实践，不断提高。要懂得换位思考，与员工进行有效沟通。其次，要有优良的心理素质，心理特征也要比常人更为丰富、更为成熟、更有适应性。最后，拥有用于创新的能力，主要在企业管理工作中能及时发现问题，善于集中集体智慧，吸收有益的东西，对新生事物比较敏感，富有想象力，思路开阔，善于提出大胆的设想，并能提出解决问题的新方案。另外，还要注重自己的言行，用良好的作风去感染每一位员工，这样才能在组织内部建立起和谐的人际关系。现代企业管理其精髓在于树立尊重人、依靠人、激励人、解放人的理念，其实质是坚持人的全面发展。从管理学原理角度来讲，人本管理着眼于个体、群体、组织三个层面的目标，通过激发人的潜能和塑造高素质的队伍，来促进人的全面发展。随着科学技术突飞猛进的发展，企业对人才提出了更高的要求。要想单纯在技术上取得较大突破，显得越来越困难，而通过人的主观行为却可以发挥出技术本身的最大价值，因此，在管理中，更需要人本管理来推动社会不断发展，只有高超的科学技术与高效的人类协作同时搭配才可以激发出全社会的强大力量。

（一）个体层面主要表现为通过对个体的激励促使其发展，从而达到组织的目标，激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因是由人的认知知识构成，外因则是人所处的环境。为了引导人的行为达到激励的目的，管理者可在了解人的需要的基础上，创造条件促进这些需要的满足，也可以通过采取措施，改变个人的行动环境。人本管理不同于以往的管理方法，只将管理看成是一种制度行为，更将管理看成是一种人文活动，不单单只关注工作的效率和贡献，而且还重视人的行为和态度。作为一名企业管理者，深入贯彻“以人为本”的核心思想，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，站在员工的立场思考问题，做到管理者知人善任，合理使用人才，才能够更好地增强群体的凝聚力和向心力。合理运用激励机制，才能够激发员工工作的动力，提高工作的效率。马斯洛需要层次理论从生理需要到自我实现的需要，是一个从低级向高级发展的过程，同时它也告诉我们人的需要是多种多样的，只有较低一层的需要被满足后，才会提出较高层次的需要；要调动人的积极性，不仅要注意物质利益与工作条件等外部因素，更要注重工作的安排，量才录用，各取其所，予以奖励；期望理论则告诫管理者要抓多数组织成员认为效价最大的激励措施，还要适当地控制期望概率和实际概率以及良好的心理疏导。总的而言，通过一系列激励机制所形成的推动力和吸引力，能够使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的动力，引起并维持实现组织目标的行为，并通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，强化自己的行为。

篇3：浅析国有企业中经济管理的应用论文

1 柔性管理在企业经济管理中的优势

柔性管理是企业经济管理模式由经验管理、刚性管理过度而来,之前企业在经济管理中主要采用的是刚性管理,但是,由于其强制性的特点,具有一定的缺陷,而柔性管理因其以人为本的理念,在现代企业经济管理中具有显著的优势。

1.1 充分调动企业员工的积极性和主动性

在科学技术飞速发展的信息化时代,对现代化企业来说为适应先进生产力技术发展需求,企业必须不断强化自身的运营管理体系。所有企业都面临残酷的市场竞争,以及企业内部的发展创新问题。现代企业发展要求企业经济管理要适应实际管理需求,完善的管理机制表明现代企业管理必须满足以人为本的时代需求。在传统的企业经济管理中管理层掌握了企业经济运作的主动性,而员工则被动地服从管理者的工作指令。在这种情况下,基于管理层与被管理者之间不平等的权力分配必然会导致员工消极的工作态度,员工个人的工作积极性会直接影响企业的经济运作状况。因此针对此经济管理的不足,要求改变传统经济管理模式并充分发挥柔性管理对员工积极性与主动性的调动作用,打破管理层与被管理者话语权的不平等性,促进双方针对企业经济运作与长远发展的充分沟通。

1.2 提高企业的生产效率

伴随商品市场的全球化发展特点,企业需要在更为残酷的行业市场中寻求机遇,如何在变化的行业市场中适应消费者需求并保持住产品的先进性成为所有公司共同面对的生存难题。从根本上来看,企业准确把握行业市场的产品需求变化以生产满足主流消费者的产品是企业掌握行业主动性的关键。因此柔性管理要求对企业经济运作实现生产柔软化,即实际产品生产规模必须准确根据市场订单规模的变化而不断调整,在满足市场需求的前提下降低库存积压产生的经济损失,从而实现提高企业生产效率的重要目的。而且从员工工作效率角度来看,柔性管理对员工实现非强制性的状态转换,这种工作心态的调整会对每个员工的工作效率产生潜移默化的影响进而达到提高企业整体生产效率的目的。由此可见,柔性管理加强了个体员工与企业之间的相互联系,促进了发展方向的一致化。

1.3 强化企业管理的反应能力

柔性管理对实际经济环境具有极强的适应性与反应能力,柔性管理的加强促使企业经济管理模式灵活掌握内部经济行为。对企业来说,以经济管理为主体的管理体制需要相应的管理成本,而柔性管理有助于管理层整合企业管理资源,在保障企业管理能力的前提下实现管理资源的最优化配置。因此打破原有的管理资源配置方式,加强信息流通与资源整合成为企业柔性管理的重要任务。在经济运作与员工管理中,柔性管理促使管理层改变原有的传统计划型模式,摆脱过于强硬的刚性管理思维,思维模式实现由线性向非线性的转变,进而逐步建立网络化的内部管理体系以消除管理漏洞,最终增强企业在经济管理中的反应能力与发展潜力。

2 柔性管理在企业经济管理中的具体应用

柔性管理强调人性化、民主化,在现代企业的文化氛围中,能激发企业员工的潜能,促进企业激励机制的完善和优化。其具体应用主要表现在以下方面。

2.1 建立柔性组织结构,强化企业经管信息沟通

柔性管理对传统管理模式的革新体现在对管理结构的转变,为解决管理层与底层员工之间交流与沟通的问题,需要企业精简职能管理机构以削弱决策者与一线员工之间的交流障碍,并设置相应的信息传递机构以保障一线员工在紧急情况下可以直接与管理层进行沟通。另外,管理层也要加强对企业生产运作情况的及时掌握。柔性管理在企业经济管理中建立柔性组织机构,旨在加强企业管理信息的有效传递与管理指令的落实,最终促进企业管理运作的科学化与高效化。

2.2 采取柔性管理模式,形成多样化的产品结构

柔性管理模式有助于充分调动员工的积极性与主动性,这种以人为核心的管理方式有利于员工面对市场变化充分发挥工作潜能与创造性,以客户需求为目标创造多样产品,进而促进企业产品结构的多样化发展。企业的产品结构是企业管理能力与企业市场竞争力的综合体现,多样化的产品结构是柔性管理模式的重要成果,也是企业对市场环境的反应能力的直接体现。因此,多样化的产品结构是企业经济管理模式革新的重要应用。柔性管理丰富企业产品结构的具体实施措施主要有增加产品研发资本投入、加强高素质专业人才队伍建设等。对市场需求的把握是企业在残酷市场竞争中获得发展机遇的关键,而不断变化的产品市场需要企业的专业高素质人才敏锐的市场洞察力,因此可见人才建设是企业长远发展的关键,柔性管理从人才角度实现了对企业潜能的最大化开发与市场竞争力的最大化提高。

2.3 柔性与刚性管理相结合,提高企业经济管理效率

企业成长的连续性与阶段性要求企业必须科学分配柔性与刚性管理在整体管理体系中的分工,虽然柔性管理是对传统模式的重要创新成果,但并不意味着对刚性模式全盘否定,柔性模式也并不能完全取代其在企业经济管理机制中的重要作用,简要来说两者具有紧密的联系性与协作性。首先,刚性模式作为主流传统管理方式发挥重要作用,它保障了经济管理运作的制度性与规范化。而柔性模式则为企业经济管理体系的关键组成,它在传统模式前提下实现了以人为本管理理念的落实,极大地增强了经济管理效率与灵活性,使得整体运转灵活且高效。综上可知,柔性管理在企业经济管理中的应用必须以刚性管理为基础,只有妥善处理两者的关系使之协调配合才能保障经济管理效率的最大化。

2.4 完善柔性管理激励机制,为企业创造和谐经管氛围

柔性管理模式是指企业在传统管理模式上进行发展创新,形成完备的柔性管理机制,具体由薪酬激励机制、学习激励机制、精神激励机制等多部分组成。柔性管理机制以人为管理中心,关注员工精神需求、价值需求与思维方式等具体内容,以非强制性手段为员工提供自由宽松的工作环境,激发员工在实际经济生产中积极主动发挥自身优势与创造潜能,在增加企业经济效益的同时实现了企业利益与员工利益的双赢。企业的经济管理氛围体现了企业经济管理机制的运作状况,也是企业员工工作精神面貌的直接体现,柔性管理机制给传统僵硬的管理模式带来人文气息,企业作为工作集体的团结与和谐得到了有效落实。这种和谐的经济管理氛围促进了企业员工的积极性与创造性,最终为企业带来巨大的发展潜能。

3 结论

在当前飞速发展的商品市场中,柔性管理在企业经济管理中对整体经济运转有深刻影响,其以人为管理中心实现了员工个人的职业发展与企业行业发展两者的双赢。本文研究了柔性管理相对于传统模式的优势,在理论阐述基础上重点研究了其在经济管理中实际具体应用。简要来看,柔性管理在企业经济管理中的应用主要体现在建立柔性组织结构、促进产品结构多样化、柔性与刚性管理协调配合、完善激励体制四个方面。企业发展的长远性与产品市场的多变性要求企业必须充分发挥柔性管理模式的优势,不断完善管理体制并把握市场需求增强产品创造力,最终实现行业地位的提升。

摘要：柔性管理是一种有效的新型管理理念,它弥补了传统管理模式在组织管理与人才培养等方面不足,对企业的经济效益、组织管理以及人才培养、生产运营方面都有着显著的影响。基于柔性管理在企业经济管理中的巨大优势,目前其已在企业经济管理中发挥重要作用。文章通过介绍柔性管理在企业经济管理中的具体优势,从理论出发详细研究柔性管理在企业经济管理中的具体应用,具有重要的现实应用意义。

关键词：柔性管理,企业经济管理,应用研究

参考文献

[1]崔冬翔.浅谈柔性管理在企业人力资源管理中的应用[J].中国商贸,2012(2).

[2]葛治钢.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].湖北经济学院学报:人文社会科学版,2016(2).

篇4：浅析企业管理中管理哲学的应用

【关键词】管理哲学；企业管理；应用；现状

随着全球经济一体化进程不断加快，各种国际的或者区域性的组织也在不断的增多，国际的交流与合作也变得越来越复杂，企业的发展环境也变得越来越复杂。而企业在日常的管理活动中也出现了许多新问题。世界上对于管理的认识已经从管理科学时代迈入到了管理哲学时代，更是要求管理者要从哲学的高度层面在整体上对管理工作有个全面的把握。所以在21世纪的今天，将最新的管理哲学思想应用到实际的企业管理中十分必要的，是帮助企业面对机遇和挑战，处理协调好内外部事物的关键。管理哲学所研究的就是管理者的管理思想、管理方法和管理者的价值观以及他的思维方式，并且管理哲学与整个社会环境有着密切的联系，是整个管理活动的指导思想和指导方法。本文就从管理哲学的思想出发，浅析管理哲学在企业管理中的应用。

一、管理哲学在企业管理程序中的表现

（一）明确管理目标。任何一项管理活动，都要求要有明确的管理目标，企业管理也一样。从管理哲学的角度看，就是要求要明确管理的目的。只有在目标明确的情况下，才有可能在接下来的管理工作中，针对目标提出一些适合实际管理需求，同时也满足管理哲学思想的管理措施和方法。

（二）建立管理组织。在管理目标明确之后，管理者就应该要考虑建立起管理的组织。因为作为一个企业的管理工作，往往都是十分庞大而繁杂的，单靠一个人或者几个人的力量是完全不可能做好管理工作的，所以建立起一个能够高效运转的管理组织是十分必要，这也是满足管理哲学的要求的。

（三）管理实施。在管理目标和管理组织都落实好以后，就可以对企业的相关方面进行管理实施，但是在实施过程中，管理者始终要贯彻落实管理哲学的指导思想，要做到以人为本，从企业的根本利益出发，当然也必须兼顾管理对象的实际需求，要从实践中不断完善企业的管理措施，一旦发现问题，要及时地进行解决。

（四）管理督查。为了保证企业管理的质量，管理层有必要对管理的成果进行督查。在管理的过程中要做好监督工作，务必能够及时的发现问题。而在这之后，也要做好查的工作，要及时检查管理工作是否已经做到位，对管理实践所造成的偏差要及时予以纠正，以保证管理目标的顺利实现。

二、管理哲学指导下企业管理的技巧

（一）黑箱原理的应用

管理活动是一项极其复杂的系统过程。特别是对于企业管理来说，牵扯到企业发展的方方面面。在企业管理实践过程中，管理者必须就一项管理项目事先定好管理目标，确定管理对象，并且要寻找到恰当的切入点。这样便于理清管理思路，方面开展管理工作。在面对一项比较复杂的管理活动时，可以把整个的管理活动看成是一个黑箱子，这里面的具体内容可以暂时不要去管他。管理者只需要考虑的是在这个黑箱子中输入和输出信号，输入的是预定的管理目标，而输出的当然也就是管理结果。而管理的过程要懂得选择让下级管理者去实施，这主要是因为越往下层，所需要管理的范围就越小，管理也就越轻松。在由下往上的管理活动过程中，一层层的管理工作都做好的话，自然整体的管理工作也就做好了。管理者通过调动下层管理者的工作积极性，做好自己范围内的管理工作，从而理顺整个管理系统，这就是所谓的黑箱理论。

（二）调动管理积极性

在管理过程中会遇到各式各样的问题，而要最终实现管理目标，当然所需要具备的相应条件自然也会有许多。就像你要驾车前往一个目的地一样，你必须要具备汽车、驾照以及良好的路况，但是除了这些条件，你还得选择一条合适的路线，条条大道通罗马，但最终也是会有那么一条是最适合你的。管理工作也是同样的，管理活动需要管理充分的调动起自己的积极性，在每一个管理条件的选择以及实施上都要保证万无一失。因为管理哲学告诉我们，管理者对管理的更深层次的认识，是从具体的管理实践中来的，只有进行有效的管理实践，管理者才能得到进一步的认识。并且管理层越往上面，这种认识也就越重要，因为越往上层，管理者所作出的管理决策所引起的影响也就越大。所以管理层要充分的调动起自己的工作热情，要尽量避免管理失误的出现，给企业带来不必要的经济损失。

（三）要进行弹性化管理

规定是死的，人是活动。每一项管理制度的建立都不是十全十美、完美无缺。往往在管理实践过程中，这项制度的弊端也会慢慢的出现，一旦这些问题无可避免的出现的时候，管理者不能一味的只知道按照规定制度进行管理工作，要具体问题具体解决，从问题的实际出发，弹性的看待问题。企业管理应当是有弹性的，每一项管理活动从管理目标的制定到管理工作的安排实施都应该有管理的弹性，特别是作为管理者来说，更要把握好这种管理弹性，在管理实践过程中，切实协调好各方的关系，最终的目的自然是保证企业能够健康有序的发展。

管理哲学的首要特征就是“以人为本”，从实际出发，所以管理者在进行实际管理时，要充分考虑到管理对象的需求，许多问题可以弹性处理的就进行弹性处理，没必要拿规章制度出来“压死”企业员工。并且在管理的过程中，要注重进行具备人文关怀的管理。最终的目标就是让企业员工对于企业有家的感觉，自己愿意付出并且快乐的积极的付出。

参考文献

[1] 张学良. 论企业管理实践中的四维体系建构[D]. 苏州大学 2010

[2] 陈莹洁. 管理哲学视域下中国中小企业生存问题研究[D]. 苏州大学 2010

[3] 蒋时节,景政基. 管理哲学的内涵及其在企业管理中的运用探讨[J]. 重庆建筑大学学报(社科版). 2001(04)

[4] 刘安萍. 探讨中国式的企业管理哲学[J]. 平原大学学报. 2001(03)

[5] 尹卫东. 从管理思想史的视角建构管理哲学的尝试[J]. 镇江师专学报(社会科学版). 2001(03)

（作者单位：中国石油遼宁销售公司；北京师范大学哲学与社会学学院在读博士）

篇5：浅析国有企业中经济管理的应用论文

关键词：管理会计 企业管理 市场经济

一、管理会计提升了现代企业的管理水平

(一)管理会计是实现现代企业制度的基本要求

现代企业制度是适应市场经济要求、依法规范的企业制度，它的基本特征是产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。这样，国家不再承担包袱，责权分明，独立核算，自负盈亏，自我约束，自我发展，公平竞争，优胜劣汰。企业首先要以盈利为目的，只有通过自身的发展去做大做强，才能最终实现社会效益。财务管理为适应现代企业发展的要求，就要加强自身建设，扩大管理职能的外延，把管理与会计有机地结合起来，渗透到企业经营管理工作的各个环节之中，这就客观上要求企业的财务工作人员要学习和掌握管理会计的理论知识，并应用到实际工作中去。

(二)管理会计有力地推动了企业的发展

管理会计的一整套新的理论、方法体系，有力地推动了会计学科的发展。它的基本职能已不再局限于对企业的生产经营进行事后的反映和监督，而发展成为对企业的未来进行科学的预测和决策，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，对企业的生产经营活动进行事前的规划和事中的控制。管理会计体系的形成和发展，为改进企业内部经营管理，提高企业经济效益做出了杰出的贡献。

二、管理会计在企业管理中的具体应用

(一)做好当前经营和长期规划的经济前景预测

现代企业管理的目的是通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立。使企业各种经济资源得到有序的最优配置，创造最佳的经济效益。因此，决策规划体现了现代企业管理的精髓。管理会计要在各部门的配合下，运用会计、统计和数学模型等多种核算方法，对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标做出较为客观的预测，供企业决策参考。

(二)建立经济指标体系落实经济责任制

在实际工作中，成本控制和责任成本控制最容易跟企业内控制度联系起来，集中体现了管理会计的控制、考核评价的职能。管理会计根据企业的生产经营目标，采用比价采购、倒推目标成本等方法，把分解后的经济责任指标落实到各个具体部门。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明确，并对完成的情况，事前、事中和事后及时进行分析、反馈，发现问题及时分析原因，采取有效措施纠正偏差，同时，通过必要的调整，优化各个环节的工作，确保企业生产经营目标的实现。

(三)做好筹资工作，加强现金流量管理

资金是企业的血液。企业从事生产经营活动必须要有一定数量的资金。企业维持正常的生产经营与发展，重要的因素是资金的筹集是否适当和资金的运用是否有效。管理会计通过对资金成本分析比较、筹资效益不确定性的分析和企业发展实际需要的分析。选择低风险、低成本的最优筹资方案、确定合理筹资的数量标准，保证企业最低必要资金的需求。一个缺乏资金筹划，缺乏资金管理，不能保证资金的良性循环，造成企业不能正常运转，就会给企业带来无法弥补的损失。所以在做好资金筹集工作的同时。必须切实加强现金流量的管理。

(四)建立严谨的核算评价体系，加大奖惩力度

现代企业管理的核心是对人的管理。管理会计通过建立责任会计制度，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩企业各个环节的行为，使每一个职工都能在各自的岗位上，充分发挥主观能动性。

(五)参与企业生产经营决策

管理会计对成本的分析是通过量本利的分析确定成本、业务量与利润的关系，找出成本最低、利润最高、销售量最佳的信息，同时还把机会成本运用到决策之中，使其更合理、更接近实际。因此。预测、决策表现了管理会计系统中侧重发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具能动作用性的一面，是企业经营决策的可靠依据。

三、在企业管理中应用管理会计应注意的问题

(一)管理会计理论与实践要紧密结合

要针对企业存在的问题，解决主要矛盾，扎实工作稳步前进，不能求大、求全，特别是不能求虚。究其原因：一是，由于传统会计体制的影响，一些会计人员习惯于流水作业，缺乏创新。二是，不少企业经过产权转换，资产委托人与经营者受各自利益的驱使，经营者注重外界对企业的业绩评价。其重心转移到对外披露的会计信息。三是。理论界对管理会计也停留在借鉴意义层面上的讨论，使不少实务界从业人员对管理会计与财务会计概念模糊，彼此难分。

(二)管理会计缺乏信息支持和创新

我国管理会计的应用虽然有一定的基础，但与实际需要还有较大的差距。推广应用先进的、符合中国国情的管理会计方法任重而道远。管理会计方法的应用对提高企业经济效益与管理水平有比较明显的促进作用。各企业应根据本企业的特点，针对企业管理中面临的问题，选择适合自己需要的方法，从而不断改善经营管理，提高经济效益。

可见，管理会计工作可以渗透企业的各个方面，它既服从于企业管理的总体要求，为其提供服务，本身又属于整体企业管理系统的有机组成部分，并处在价值管理的核心地位，因而发挥着其他会计手段无法替代的巨大作用。

参考文献：

[1]吴大军，管理会计，中央广播电视大学出版社，1月版

[2]简鸿，现代企业管理，华南理工大学出版社，11月版

[3]王光远，受托管理责任与管理审计，财会月刊201月刊

[4]冯晶，会计案例研究，中央广播电视大学出版社，8月版

篇6：浅析国有企业中经济管理的应用论文

孙子兵法与企业管理

商人历来认为商场如战场,因而崇尚《孙子兵法》，很多人可能会说诞生于2500年前的《孙子兵法》应用于现代企业营销管理中是不是有点过时或者说是不适用了，这可能是一种偏见，至少他对《孙子兵法》没有进行深入的研究。

《孙子兵法》是我国最古老的军事著作,被誉为“世界古代第一兵书”。实际上《孙子兵法》的影响已远远超出军事领域,渗透到政治、经济和文化生在美国西点军校，新生入校孙子兵法是作为基础课程学习的，每一位学生都要熟读孙子兵法。西点军校的高级教官认为孙子兵法是军人必学之兵书。由此可知孙子兵法确实是值得我们认真学习，深刻研读的。

现代商业竞争异常激烈，取得竞争胜利的焦点应该属于市场营销，因为企业的利益只有通过销售来完成，而销售的顺利进行，不仅仅是产品好就行，最关键的是能够制定出有效的营销策略，发现有效的管理方法。当然这些是每一个企业管理者都知道的，然而仅仅是知道是不够的，只有把这些落实到实处才能赢得战机取得胜利。如何把这些落到实处呢？是不是靠学习一些西方的经济思想，管理方法就能解决问题了？答案是否定的，毕竟西方社会和我们中国的具体国情是不一样的，如果仅仅照搬人家的方法是解决不了问题的，甚至会适得其反，而我们土生土长的孙子兵法却能够帮助我们解决这些难题。

孙子兵法解释的原理和方法可以广泛应用于企业管理和市场营销中，这也是为什么会有那么多学者和管理人员研究它的原因。《孙子兵法》是对战争的战略、战法以及对战争本质的揭示, 它从战争的本质人手, 向我们逐步展示了战略层面的布局和战术层面的技巧, 辩证地向我们讲述了保持竞争优势和克敌制胜的手段。时隔千年, 在我们现代人生活的社会中, 残酷而无声的商业竞争随处可见, 通过阅读古人智慧的结晶,不难发现, 古代战争与现代的商业竞争具有惊人的相似性, 使得《孙子兵法》这部著作对于参与商业竞争的经营者来说具有非同一般的意义。

一、孙子兵法与现代企业管理

对孙子兵法的运用切忌以偏概全，断章取义，一定要在深刻理解的基础上去综合运用它的策略方法，用辩证的眼光去看待事物，用全胜的思想去指导全盘计划，决不能僵化模式，用静止的眼光去看事物的发展，当情况出现变化的时候一定要及时的修改计划，以求与事实相符。

针对企业管理和市场竞争,《孙子兵法》虽然没有给出具体问题的答案,但孙膑关于国家战争能力的建设、选择主将、行军作战、地形利用、士兵管理、使用间谍等诸多方面的论述,为我们管理企业、指挥竞争提供了非常有意义的参考和指导。将其与现代企业管理一同分析,我们发现《孙子兵法》中的很多兵法策略在现代的企业管理中处处闪烁着光芒。

(一)兵经原理诠释

1、“五事七计”。就企业管理而言,兵法中的“五事七计”在企业战略管理中尤为重要。兵法道:“五事”、“七计”是制胜之道。“五事”即道、天、地、将、法;“七计”即主孰有道、将孰有才、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰能、赏罚孰明。也就是说,影响组织成败的因素有:政治背景、人心所向、战略方针、将帅的素质、环境条件、天时、地利、军法制度、职责划分等等。在现代企业中谈“五事”,可理解为团队、时机、组织、人才和制度。再加上质量和创新就构成管理的“七计”,这7种因素往往决定企业兴衰成败,依靠“七计”进行科

学管理,企业将充满生机与活力。

2、“将之五德”。孙子曰:“将者,智、信、仁、勇、严也”。所谓“智”,即将帅要足智多谋;“信”,即将帅要言而有信,行之以信,得信于众;“仁”,即将帅要爱抚部属;“勇”,即将帅要勇敢坚毅;“严”,即将帅要严明赏罚,严明纪律,树立威严。作为一个现代企业的管理者,同样须具备这些素质。

3、“择人任势”。所谓“择人任势”就是指善于管理和使用人才,并能够选择适宜的人才去创造有利的态势。善于利用态势的人指挥军队作战,就如同滚动的木头、石头一般。木头和石头的特性是,置放在平坦安稳之处是静止的,置放在险峻陡峭之处就势不可挡。方的容易静止,圆的滚动灵活。所以,善于指挥作战的人要创造有利位势。

4、“奇与正”。一般的作战,总是以“正兵”合战,用“奇兵”取胜。所以,善于出奇制胜的人,其战法如天气那样变化无穷,像江河那样奔流不息。战的方式不过“奇”、“正”两大类,可是“奇”、“正”的变化,却永远未可穷尽。对管理者来说,制定企业战略保持企业的竞争力,必须要善于运用各种手段。做别人想不到的事,干别人想不到的生意,出其不意,才能独树一帜,以自己独特的风格赢得顾客的青睐。孙子曰:“出奇所不趋,趋其所不意。”“凡战者,以正合,以奇胜。”同样管理经营者要灵活运用奇与正,以奇制胜,重视奇正的交织运用、奇正的灵活组合。

（二）兵法原理在企业营销管理中的应用

1、企业营销管理中的计谋运用

孙子在《计篇》中开宗明义提出了谋划战争的重要性:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”,接着指出了战争取胜的五个要素“道、天、地、将、法”,这五个要素同样决定了营销的成功与否:“道”指的是营销的哲学,如以人为本、顾客第一、热爱顾客而非产品等理念;“天”指营销的宏观环境。“地”即为市场如有效市场、合格有效市场和渗透市场。地利则指占有品牌忠诚者市场。孙子在《军争篇》讲过“勿邀正正之旗,勿击堂堂之阵”,即不要去拦击旗帜整齐部署周密的敌人,不要去攻击阵容堂皇实力强大的对手。那么在营销中当在一个市场里已经有公司拥有品牌忠诚者市场,就好比正正之旗、堂堂之阵”,对于其他公司来说该市场是不得地利的;“将”代表营销人才;“法”则指实现成功营销的列步骤如选择价值、提供价值和传播价值。

孙子说：将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。在营销中必须遵循这一法则，无论再好的营销策略，营销渠道，最终要靠人去落实，去完成。如果，我们派出去的驻外代表或者区域经理，没有按照计划去做，那么计划就有可能被走样执行，最后，企业就一定会蒙受损失。所以，在选择任务的执行人选上，一定要对其进行严格的考核，而其中重要的一点就是服从度，如果不能坚决服从上级安排，无论他有再大的本事都不能让其执权。当然，前提是我们的营销策略一定要符合客观现实，我们的计划一定是经过详细的实地考察和可行性论证的基础上。

兵者，诡道也。任何营销计划都不是一成不变的，一定要给对手造成错觉，强者示之以弱，远者示之以近，虚虚实实，真真假假，让其不明白我们的真正意图，这样才能保证我们的策略顺利进行，最终达到我们的目标，取得胜利。孙子说，算计的多战争取胜的机会就大，算计的少取胜的机率就小，如果不算计就一定会输掉战争。营销更是这样，制定计划和策略，一定要考虑到自己的实力：现金流是否充足，产品是否优质，渠道是否通畅，执行任务的人员能力是否够强，与对手相比我们的优势是什么，劣势是什么，在劣势中我们是否能够发现机会消除障碍，遇到突发问题怎样去应对等等一系列问题。我们考虑的越详细，在竞争中的优势就会越明显，胜算就会越大；相反，如果我们不详加思索，闷着头去做，这样的话，失败是早就注定的。

孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。意思说军队作战，一般总是一正兵合战，以奇兵制胜。善于出奇兵的人，其战法的变化如天地那样变化无穷，想江河一样奔流不息没有尽头。营销的策略也是如此，但凡成功的营销，无一不是出奇招取得胜利。如果我们的营销方案制定的中规中矩毫无新奇之处，那么注定这是一个失败的方案，不可能取得成功。试想，我们的价格策略，营销渠道，产品功能，产品质量没有突出的地方，或者是我们的所有资料都为竞争对手所熟知，那么我们的策略就很平庸，几乎是不会在激烈的竞争中取得胜利的。可能会有人说，怎么出奇制胜呢？出奇制胜并不容易啊？这些说的似乎都很有道理，但是这些只是给哪些没有创新头脑的人来说的，其实创新并不难，创新在于平时的生活阅历，灵感来自于生活中的点滴积累。如果我们不能够关注到身边发生的小事，对于任何小事不加以深度思考，那么创新也只能是纸上谈兵。

2、企业营销管理中策略变化的依据

孙子曰：涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。也就是说，有的道路不要通行，有的敌军不要攻打，有点城邑不要攻取，国君有的命令不要执行。其实在营销策略的执行上是最讲究的是因时因地因人的变化而改变自己的策略，如果一味的不顾实际的执行上级的命令，反而取得的结果会使人不满意。俗话说，将在外君命有所受有所不受，毕竟策略制定下来就是死的，而客观环境是在不断变化的，而这个变化上级领导因为深处高层，可能短时间内察觉不到，这个时候就一定要敢于和勇于去改变，选择正确的道路去实现企业的营销目标。

现在这个时代是急速变化的时代，如果要问这世界上什么是不变的，那么答案只有一个，那就是变化。

孙子说，智者之虑，必杂于利害。杂于利而可信也；杂于害而患可解也。意思是说将领必须兼顾到利害两个方面，在不利的情况下要看到有利的条件，大事便可顺利进行；在顺利的条件下要看到不利的因素，祸患就能预先排除。聪明的经营者也应该这样，在做出任何策略之前一定要看清眼前的形势，条件是有利的还是不利的，在产品畅销的时候要考虑到出现滞销的情况，并且要想到应对策略，做到防患于未然；在产品销售不畅的时候，要认真分析可能出现的机遇，通过认真分析实地调查发现机会，把障碍转化为机会，那么成功的机会就要大的多。

由此可知，孙子兵法无愧于千古奇书的称号，其博大精深的思想正是我们后世需要认真研究的。

贸易经济系物流管理一班

篇7：浅析国有企业中经济管理的应用论文

摘 要：管理会计的理论与方法在我国并未得到广泛的应用与推广，分析原因有企业外部环境的影响及内部环境的影响。提高管理会计应用水平应建立独立的管理会计产业机构，为管理会计的有效施行提供组织保障；加强基础理论研究，为管理会计的应用提供理论支持；加快推进现代企业制度改革，创造良好的管理会计应用环境；增强企业领导的管理意义，提高会计人员专业素质，提高会计应用水平。

Abstract:Management accounting theory and methods in our country have not obtained the widespread application and the promotion, analysis of the causes of enterprise the influence of external environment and internal environment.Improve the management accounting application level shall establish an independent accounting industrial institutions, for the effective implementation of management accounting to provide organizational guarantee;strengthening the basic theory research, to the application of management accounting to provide theoretical support;to accelerate the reform of modern enterprise system, create good environments of management accounting application;strengthen enterprise management, improve the accounting staff of professional quality, to improve the accounting application level.关键词：管理会计；应用水平；办法和措施;商业企业

管理会计作为会计的两大分支之一，其在利用财务会计历史资料和信息进行科学预测分析、优化资源配置与使用、准确调节和控制各类经济活动、合理评价考核业绩等方面上的功能是不可替代的。然而，现阶段我国管理会计的应用情况并不理想，大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等管理会计知识知之甚少，企业领导者和会计人员缺乏基本的管理会计观念，更谈不上应用这些方法去参与经营、决策，管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。

一 现代商业企业实施战略管理会计的必要性

（一）现代商业企业经营环境变化的客观要求

随着我国加入WTO，现代商业企业面临着国内国外两个市场的机遇和挑战，特别是规模庞大、实力雄厚的大型跨国公司进入我国，使国内企业遇到严峻的考验。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，那么，企业在竞争中必然一败涂地，因为在买方市场的情况下，企业的内部效率要通过外部市场才能转化为效益。这一管理理念体现在管理方式上，便是战略管理，即企业管理上升到了战略层次。企业会计系统是企业管理体系的一个组成部分，它随着会计环境(企业经营环境)的变化而变化，服务于企业的经营管理，尤其是管理会计，它直接为企业的决策和管理提供依据。战略管理会计的实施，可以使会计活动紧紧围绕企业经营管理的实际和市场环境的变化。因为战略管理会计是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，以企业取得竞争优势作为主要目标。它不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解本企业在市场竞争中的地位，从而保持和增强企业的竞争能力。为此，企业要想适应经营环境的变化，保持竞争优势，就有必要实施战略管理会计。

（二）市场经济及经济全球化需要战略管理会计

市场经济条件下的企业管理需要战略管理会计。市场经济本质上是一种竞争经济。在激烈的竞争环境下，企业要想能够生存和发展，就必须站在战略的高度上，进行科学管理，做到知己知彼。在这种情况下，企业的经营并不仅仅是为了对国家财产负责，也是要从企业

自身出发来考虑企业的发展壮大，使其价值最大化。因此，企业经营者就必须以长远发展的眼光看待企业的经营，对企业的未来要有战略管理思想，从长远和宏观的角度把握企业发展，想方设法提高企业的竞争力。可以说，市场的竞争使战略管理会计的实施成为必要。

经济全球化要求运用战略管理会计。资源配置的全球化使企业的战略管理会计系统

在分析自身及竞争对手的资源情况时，不再静态地分析所处时刻、所处狭小地域的资源状况，而应动态地分析资源的未来流动趋势。这种考虑可以是全球性的，也可以是区域性的。市场

机遇的全球化还要求企业的战略管理会计系统关注全球的市场动态，以便更早地进入市场，获取利润。一方面，网络交易的推广将使企业更直接地面对客户，获取有关需求信息；另一

方面，人类需求层次的提高，造成需求个性化发展趋势加强，战略管理会计系统就是要在加

强收集此类信息的同时，注意分析企业产品或服务被消费的全球性变化情况，以尽快调整其

全球的战略部署及客户需求的新方向。

二、影响我国管理会计运行的原因

（一）企业外部环境的影响

管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，在现实经济生活中，外部环境主要

包括以下三个方面因素。

1.经济体制环境的影响。长期以来我国一直实行计划经济体制，企业的供、产、销

及人、财、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策。这一

权力属于上级部门或政府机构。如此，由于权限所限，给企业经营决策者提供决策信息就没

有任何意义了。尽管我国进行了多年的企业体制改革，但企业受政府和主管部门的影响还依

然存在。同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善等诸多因素，使得管理会计在实

际运用中不能充分发挥作用。法律环境的影响。管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息，必须在一个公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体

系还不健全，不能造就一个公平的市场经济环境。税法对不同地区、不同组织形式的企业规

定了差别税率，对大小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法，这些都造成了企业不平等的地位。这些法制上的不健全、不完善使得管理会计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱。同时，在现实工作中权大于法的现象时有发生，法律的权威受到了极

大的影响，非规范的会计行为几乎存在于所有企业，这使得主要信息来源于财务会计的管理

会计只能给企业的决策者提供非正确的信息，管理会计在企业中运用缺乏一定的保障。传

统做法和习惯势力的影响。一些会计人员和厂长经理对会计工作认识有偏差，认为会计就是

算账、报账，至于管理、经营决策，那是企业领导的事，缺少必要的管理会计意识；同时，管理会计在评价业绩时要求赏罚分明，许多经营者深受“大事化小，小事化了”的思想影响，难以做到“罚”字。这就使得管理会计在企业中作用很难发挥，从而影响它的推广应用。

2、在知识经济时代,产品中所包含的信息和知识往往能体现出企业产品价值所在,技术创新和产品

开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分,生产制造则在增值中占相对较少的部分，产品科技含量

日益提高。企业为确保长期竞争优势,不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。在这种情况下,成本管

理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面,由成本控制转移到成本计划。如何运用好

各种资源,使高知识转化为高智力,高智力转化为独特的策略、构思,进而形成各种新设计、新发展,是新时

代企业最为关注的问题。从战略意义上考虑,管理会计可以包含以下成本管理内容:(1)通过适度的投资规

模来降低成本;(2)通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本;(3)通过合理的研究开

发政策,按照所得大于所费的原则降低企业总体成本;(4)通过合理劳动力投入来降低企业成本。

（二）内部环境的影响

管理会计主要是为企业内部管理决策服务的，企业的内部环境对管理会计普遍应用

具有举足轻重的作用。内部环境主要包括以下两方面因素。

1.企业经营决策者的影响。企业的经营决策层对管理会计的重视程度直接影响到管

理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，这其

中包括管理会计。而现阶段，多数企业经营者管理会计意识淡薄，在实际工作中忽视和忽略

管理会计，这就在一定程度上限制了管理会计在企业中的普遍应用。会计人员的影响。会

计人员对管理会计运用的影响主要体现在会计人员素质上。虽然有些会计人员学习过一些管

理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。同时，我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真的情况严重。这些因素都

限制了管理会计在企业中的普遍应用。

2、从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以至影响到会计信息的准确性。应该说,与结果计算相

比,取数分析过程更为重要。在经济行为分析中,作为计算依据的取得是否正确,决定作为模型运用的前提条

件是否存在,决定了模型的可运用性。从决策评价标准方面来看,目前管理会计所采用的决策评价标准主要

是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大。21 世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不

稳性要求管理会计进行决策分析时必须做到:(1)进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析,从

而确定选用的模型或对计算结果的可能修正;2)在遵从取数的一般过程分析要求的前提下,确定取数的方法

以及取数的分析方法。

由于上述因素的存在，使得管理会计不能适应现代市场发展，从而削弱了管理会计的作用，造成了管理会计在现阶段企业中应用滞缓。

三、提高管理会计应用水平的措施和办法

（一）建立独立的管理会计专业机构，为管理会计的有效施行提供组织保障

借鉴西方国家的经验，像建立中国会计学会和中国注册会计师协会那样，成立专门研究

和指导管理会计的专业机构，来制定和颁布指导性的管理会计原则和规范，组织、协调、指

导我国的管理会计的研究和推广工作，对企业应用管理会计情况进行评估，对企业领导和会

计人员进行培训。创办研究管理会计方面的学术刊物，让管理会计理论界与实务界的工作者

在这个沟通的平台上充分发表自己的见解，开展对管理会计理论问题及实务问题的探讨。

（二）加强基础理论特别是开展典型案例研究，为管理会计的应用提供理论支持

目前，我国管理会计的研究还仅限于对国外情况翻译介绍，缺乏与中国国情相适应的研究。因此，首先应以建立中国特色管理会计体系为出发点，适度界定管理会计内容，规

范管理会计基本概念，密切结合我国企业实际情况，对现有的理论体系进行重新评价，以便

更适用于操作。其次，要加强典型案例研究，走理论与实务紧密结合之路。要及时总结我国

企业开展管理会计的典型案例和成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究

成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业

生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展

应用。

（三）加快推进现代企业制度改革，创造良好的管理会计应用环境

建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用，以提高企业经济效益。要推进

管理会计在企业管理中的应用，必须不断深化经济体制和管理体制的改革，进一步明晰产权，科学划分企业和政府及其主管部门的权责，不仅要给企业自主经营权，更要赋予企业在重大

经济活动决断的决策权，摆脱政府及其主管部门“拍脑门”、“想当然”对企业决策的影响，完善企业依据工作业绩实施的奖惩制度，建立企业发展形势定期预测分析制度，建立重大经

济活动决策制度，使企业能够真正自主运用管理会计，提高经济效益。

（四）增强企业领导的管理会计意识，提高管理会计应用水平

提高管理会计的应用水平，首要的是要增强企业领导的管理会计意识。要加强政府

有关部门和管理会计机构对企业领导的管理会计知识培训，把企业领导对管理会计的了解和

掌握程度做为业绩考核之一，促使其能够提升认识，真正把管理会计列为管理工作中的重中

之重，常抓不懈，贯彻始终。建立一定的约束机制，使管理会计成为管理中的常态工作，如

在领导层的重大决策中，特别是涉及项目投资决策等重大问题上，建立管理会计的一票否决

制。

（五）提高会计人员专业素质，是提高管理会计应用水平的基础

建立一支素质高、能满足需要的管理会计师队伍，才能架起管理会计从理论到实践的桥梁。要加强会计人员管理会计知识的再教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培

训，加强知识的更新，保证管理会计理论的最新成果化，使管理会计在实际中得以更好的运

用。同时，按照财务会计和管理会计分设的设想，加强管理会计师队伍的建设，应着力培育

一支素质高、观念新，能适应现实之需的管理会计专业队伍，以促进管理会计的蓬勃发展。

（六）建立适合我国现代商业企业管理需要的系统。

我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济体制，促进现代企业制度的发展，密切结合我国企业实际情况的基础上。所以，在我国商业企业中推广应用，首先要

加强理论和方法的系统研究，建立适合我国管理需要的这种系统，然后紧密结合我国商业企

业的实际情况，不失时机地大力推进其应用，这需要理论界和实业界联合作战，共同努力。

（七）培育适应战略管理的理性思维观念。

战略管理会计与其说是一种方法，不如说是一种观念。它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面，尤其是可以帮助企业高层决策者形成求异创新的思维与高瞻远瞩的眼光，彻底摒弃过去那种在目标上只追求短期利润而忽略长期价值，在发展上只顾眼前而不顾长

远，在管理上重物轻人，在业绩评价上只注重结果而不注重过程的非理性行为。在观念培育

方面，重点强化企业高层决策者的战略观念、整体观念、以人为本的观念、相对竞争优势观

念、外向型观念和可持续发展的观念、不断改进的观念等。

（八）加快培养高质量的战略管理人才。

推行战略管理会计，人才是关键。目前，我国商业企业的高层管理以及会计人员总体

素质还不高，不能适应新的要求。通过各种途径，采取多种方式方法，培养和造就一批高层

次的战略管理人才，搞好人才队伍建设是当务之急。应当把战略管理人才的培养作为我国商

业企业推行的突破口。

（九）结合传统管理会计与战略管理会计优势。

传统管理会计注重企业内部管理，从战术角度深入到企业内部的作业水平，重在“知

己”；战略管理会计则立足于全局，从战略角度拓展到整个宏观环境，寻求企业竞争优势，重在“知彼”。二者相辅相成，互为补充。这种微观深人与宏观扩展的结合，是现代管理会

计适应复杂多变的客观环境的必然发展结果。因此，在实际应用中，我们不能片面地否定任

何一方面的重要性，而应将二者结合起来，更全面地发挥管理会计的作用。

（十）发展信息技术提供技术支撑。

战略管理会计为适应企业战略管理需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相

关的信息，其中包括货币性质的、非货币性质的；数量的、质量的；物质层面的、非物质层

面的，以至有关天时、地利、人和等方面的信息。信息来源除了企业内部的财务部门以外，还包括市场、技术、人事等部门，以及企业外部的政府机关、金融机构、中介顾问、大众媒

体等。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅是财务指标的计算，而且还结合了环境分析法、竞争对手分析法、预警分析法、动因分析法、质量成本分析法等

多种方法。这样，无论是相关信息的获取，还是信息的加工、处理，依赖手工操作无疑是很

难完成的。为此，必须推广运用先进的信息技术，加大相关应用程序的研究开发力度，积极

建立信息库，加快电子计算机的应用步伐。

（十一）根据商业企业的实际情况科学应用管理会计。

现代商业企业采用何种管理会计方法，与其规模、经营状况、管理水平等因素密切相

关，并没有固定的模式。因此，商业企业应根据各自的实际情况，参考先进企业的做法，建立适合自身的管理会计信息系统。

作为公司的管理核心之一，战略发展总监担负着公司战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下制定出合适的企业战略发展方向。清华大学公司战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过公司发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代公司领导人。

五、永久性企业文化,切实发挥管理会计作用

企业文化我们可以理解为一个企业所信奉的主要价值观。企业价值观念是企业文化的核心与实质,决定着企业经营行为的基本性质和方向,决定着一个企业的经营宗旨、管理风格、员工作风和行为规范,是企业一 切行为与活动刻意追求的内在灵魂,是维系企业整体运行的纽带,指导着企业长期的发展。总的来说,现代企业价值包括三个方面。人力资本价值,即职员安全和发展需要的满足从而做出最佳工作,强调以人为本的企业经营理念。

一个严格有效的管理会计制度,必定会培养企业合理的基本价值观。若一个企业领导想塑造一种市场环境适应程度高的企业文化,那么管理会计就会成为其实现目标不可缺少的工具而得到高度重视充分发挥作用。现代市场竞争是硬碰硬的科技含量的竞争,归根到底是人才竞争、智力竞争,不仅包括产品、技术、材料、工艺方面的创新,也包括企业管理水平的提高

总之，我国现代商业企业实施战略管理会计不但具有必要性，而且具有可行性。随着知识经济的到来和经济全球化的加强，随着我国市场经济体制改革的深入，战略管理会计必将具有更加广阔的发展前景；其理念将渗透到整个管理会计信息系统，在现代商业企业管理中发挥决策支持作用，使我国现代商业企业获得持久的战略竞争力。

参考文献：

1.李蓉.战略管理会计在我国企业应用的前景展望.安徽冶金科技职业学院学报，2005（4）

2.宋艳萍，李雅娟.战略管理会计基本问题研究.会计之友，2005（7）

3.冀晓伟.战略管理会计在我国企业中的应用分析.商业研究，2005（8）

4.赵晖。管理会计在我国应用的现状及其创新发展［J］。会计之友，2006（5）。

5.郑石桥，李宇立。关于管理会计研究的若干思考［J］。财会月刊，2006（5）。

6.郭延琦。对管理会计在企业中应用的思考［J］。北方经贸，2006（2）。

篇8：浅析在企业中管理会计的应用

关键词：企业管理,会计,经济效益

管理会计可以说是对传统的会计进行分支进而发展的新企业会计行业。 主要作用是为企业改善经营管理、提高企业的经济效益。

管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初。 第一次世纪大战后美国许多企业中推行,泰罗的科学管理来提高企业的生产效率与工作效率;为了配合科学管理“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等方法开始引进到会计中来,成为成本会计的一个组成部分。 就在那个时候学者们提出了管理会计这个名词,并主张把重心放在如何更好的管理上,但是当时并没有很顺利的被认可,在会计界引起了很大的争议,也没有过多的去重视。 直到20世纪40年代,为了对付竞争激励的市场,管理者们在不断提高产品质量的同时,也在加强企业自身的竞争力,为此会计行业也进入了一个改良阶段,1952年会计学会年会上正式通过了” 管理会计“这个名词,这也标志着管理会计的形成和在企业中的应用。

一、管理会计在我国企业中现状

企业中的管理会计一般情况主要有两个特征:

(一)使用范围小

现在来讲管理会计一般在一些大的地区和少数大型企业中有一定程度的应用,就我国目前来讲,大部分企业管理人员年龄偏大,在加上本身企业管理人员的素质文化比较低, 思想上还不能接受一些很大的变化,因此在企业中管理会计一直不能得到很好的推广。

(二)应用的深度不够,不能得到认可

虽然, 一些企业把管理会计的只能和理念开始运用到企业经营和管理中,但是在运用的过程中,管理的状态并没有被充分的理解、消化, 因此很难在企业中发挥应有的作用。

二、管理会计在企业中的作用

管理会计和传统的会计相比有更为广阔的发展空间, 在管理中也表现出了它独特的掌控性和谋划性,笔者就管理会计的一些特点,简单的阐述一下。

(一)分析作用

这里说的分析, 是指对企业财务会计所提供的相关的资料进行研究,并制定相对的管理、经营、决策等。 例如在企业内部,可以依据财务会计部门所提供的相关的成本与变动成本两大类之间的变化,所以,分析过去的并不是照搬资料,而是将其延伸更为广阔的领域中,以促进有更大的管理发展。

(二)控制当前

要想严格控制现代企业的生产经营活动, 就要开展富有成效的运作,现代企业为了实现管理经营目标,在实施方案的时候切实推进全面预算,以此来实施日常经营管理活动的主要标准。

(三)谋划未来

采取预防措施,应对现代企业中可能出现的问题,以求挑选出最优方案。 预测的内容主要包括销售、利润、成本资金等,预测的方法主要是定量分析和定性分析。 决策则是针对现代企业在经营生产活动中面临的问题,将直接对企业今后的行动作出对应的方案。

三、会计管理存在的主要问题

在会计管理职能行驶力度上比较小,管理中只对管理对象、目标、 工作等进行整合,这样就将职能和实际情况结合在一块;会计管理理论有待完善,传统的理论观念已经不能适应企业发展需要,不能适应企业发展的需要;责任主体不明确,一些企业在会计核算中,时常出现责任主任不明确,在出现问题后,找不到责任人,这样企业内部会计就没有资格作出对应的变更,所以,在会计核算与单位之间没有明确的界限。

四、管理创新

(一)思想观念的改革

要想思想观念创新,首先,要严格的服从企业实际的经营需求,会计管理要按照企业内部需求定制,并根据情况及时的做出调整,在动态分析、比较中选择适合的平衡点,并作出及时的调整,在充分了解企业的发展动向后,在市场环境中发挥应有的作用。

提高管理质量,是企业加强自身竞争力的另一途径,从战略角度上来讲,企业可以通过成本领先、差异化与集中化三种战略方式,提升自身的竞争优势,只有这样牺牲短期的经济优势,来获得长期的企业经济优势。

(二)体系创新

现代会计管理体制的创新可以概括为三种模式,会计委派制、财务总监制以及稽查特派员制。 会计委派制度主要是国家站从所有者的角度,利用自身的管理权限对会计人员,进行相关的培训。 这种形式一般包括三种形式,直接管理、间接管理和双重管理。 财务总监制是企业财务所用财产权与经营权的相互分离, 企业一般让财务总监制参与到企业日常财务活动中,并对他们的行为进行监督。 稽查特派员则是一些大型企业一般使用是方式, 对企业的财务状况和经营情况进行定期的抽查和长期的监督的一种方式。

(三)监管机制的创新

如何才能实现企业监管制度的创新, 首先要建立企业会计管理系统,并根据企业的实际情况制定相对应的会计管理制度,在这里会计管理制度主要包括会计预制、制定财务计划、定期做检查分析等。 并根据这些情况对企业实行经营过程的全程监控,通过改革,实现企业自身会计的规范化,制定制度是同时,也要确保这些制度的合法性,只有这样, 才能确保制度的科学化,为企业的发展做出贡献。

总之,企业管理在一个企业中有着重要的地位,一个企业要想在竞争中处于不败之地,就要关注每个细节,笔者坚信,只有好的企业内部管理才能造就一个成功的企业。 因为管理会计具有的专业化、职业化以及国际化等特点,并且这些特点已被业内人事所认可,肯定在今后的发展中,要发挥越来越重的作用。 为企业经济发展做出更大的贡献。

参考文献

[1]温坤.管理会计学.第三版.中国人民大学出版社,2004