合作社监事长职责

合作社监事长职责（精选14篇）

篇1：合作社监事长职责

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合作社理事长职责

一、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。

二、制定合作社的生产经营计划，发展规划，计划和内部管理制度。

三、主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。

四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。

五、维护成员的合法权益，反映成员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。

六、履行成员大会授予的其他职权

百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业合作社 2011年 5月10日

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合作社理事职责

一、配合理事长、副理事长的工作，按照本社的分工各司其责，协调配合，负责做好产品的产前、产中、产后服务。

二、解决好社员在工作中遇到的困难和问题，热心帮助社员、专业队提供技术、信息等服务。

三、研讨项目，并负责对社员、专业队进行技术培训。

四、代表社员处理有关事务，执行社员代表大会决议，讨论决定社员入社、退社、奖励、处分、除名、继承等事项。

五、完成理事长、副理事长和社员大会交给的其他工作。

百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业合作社 2011年5月10日

百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业

合作社监事职责

一、监督理事会对成员大会决议和本社章程的执行情况。

二、监督检查本社的生产经营业务情况，负责本社财务审 核监察工作。

三、监督理事长或者理事会成员和经理履行职责情况。

四、向成员大会提出监察报告。

五、向理事长或者理事会提出工作质询和改进工作情况。

六、提出召开临时成员大会。

七、代表本社负责记录理事与本社发生业务交易的业务交 易量（额）情况。

百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业合作社

2011年5月10日

篇2：合作社监事长职责

第一条为健全区联社监督机制，明确监事长岗位职责，加强对联社发展决策和经营管理过程的监督，特规定监本岗位职责。

第二条监事长主持监事会工作，其职责重在监督、质询、更正和反馈，业务上接受陕西省农村信用合作社联合社监事会的指导。

第三条监事长履行下列职责：

㈠、召集、主持监事会会议；

㈡、负责监事会的日常工作；

㈢、列席或派代表列席理事会会议、主任办公会、社务会，与理事会、主任进行沟通和协调；

㈣、审定、签署监事会的报告和其他重要文件；

㈤、对监事提交监事会审议的议案进行初审；

㈥、检查监事会决议实施情况；

㈦、负责在社员代表大会上报告有关工作，并按规定做好充分准备；㈧、对联社经营成果组织审计，并签字负责；

㈨、联社章程规定、监事会授予以及应当由监事长履行的其他职责。

第四条监事长履行职责采取下列方式：

㈠、定期组织召集监事会听取主任有关经营管理、财务、资产状况等情况的汇报，并提出相应要求或意见；

㈡、组织查阅财务会计报告、会计凭证、会计账簿等财务会计资料以及与经营管理活动有关的其他资料，必要时可聘请社会权威中介机构对联社的财务进行审计；

㈢、组织核查联社的财务、资产状况，向职工了解情况、听取意见，必要时对联社主任进行质询；

㈣、列席联社理事会、主任办公会和有关业务会议。

第五条监事长的监督行为，以事前、事中和事后监督并重为基本原则。

第六条监事长指导联社的稽核、监察等内部监督部门的工作，内部监督部门必须提供有关情况和资料，服从和协助监事长履行监督检查职责。

第七条对理事长、主任以及其他有关人员的违法违规行为，监事长可通过召开监事会或提议召开临时社员代表大会等方式，对当事人提出警告、记过、记大过、撤职等处罚建议。所提处罚建议同时上报省联社监事会备案。

第八条本联社如出现重大违纪违规事件或因经营严重失误造成重大损失，监事长没有及时组织监督检查发现或发现后采取措施不当的，监事长承担相应责任，社员代表大会予以追究。

第九条本制度由联社监事会负责解释。

篇3：合作社监事长职责

作为一种特殊的经济组织形式带头人, 理事长的胜任力对于农民专业合作社的成长和发展具有举足轻重的影响。促进农民专业合作社的发展壮大, 需要培养和造就一批具有良好胜任力的农民专业合作社企业家。对于农民专业合作社的研究长期集中于组织本身, 近年来才开始有研究关注合作社管理人员问题。例如, 孙计东 (2009) 在其研究中提出了要加强合作社带头人的学习[1], 计慧 (2009) 提出了人才是发展合作社的关键[2], 杨灿君 (2010) 对合作社不同种类的组织者与成员之间的信任对合作社发展产生的影响进行了研究[3], 鞠立瑜等 (2012) 对合作社社长的内部社会资源进行了分析[4]。对于合作社理事长胜任力也有所涉及。例如, 刘文凯、胡同泽 (2011) 通过文献归纳和半结构访谈等方法制定了知识、能力、工作态度和意识四个维度, 共15项特征的农民专业合作社带头人模型[5]。霍丽丽 (2011) 通过文献归纳和行为事件访谈等方法归纳出公共服务能力、应对突发事件能力、专业技术能力、沟通协调能力、学习能力、民主参与能力、战略决策能力、市场导向、创新能力、成就导向、培养人才和个人表率等12项农民专业合作社带头人的胜任力特征, 并在此基础上提出了带头人培训的建议[6]。郝松伟 (2012) 对农民专业合作社的特点进行了分析, 并在此基础上总结出协调沟通能力、决策能力、整合资源能力、专业技术能力、经营管理能力、知识完备、学习力、政策认知、责任感、敬业精神、民主精神、奉献精神、市场意识和品牌意识等14条合作社带头人胜任力要素[7]。关于农民专业合作社理事长胜任力的研究, 虽然已经有了初步的进展, 但仍有较多的缺陷, 需要进一步探索: (1) 对农民专业合作社内外部的社会资源以及管理者的创业精神等要素较少考虑; (2) 模型的构建主要依靠文献回顾和访谈等方法归纳总结出相关的特征因素, 这些较多特征因素的提取相对主观, 且内部多有相关性, 这样就比较影响特征因素的区分, 进而影响制定措施的效率; (3) 对理事长胜任力与合作社绩效之间的关系缺乏研究, 难以清晰地分辨特征因素之间的差别与重要性。因此, 有效识别理事长的胜任力特征因素及其对合作社绩效的影响, 进而促进农民专业合作社理事长胜任力的甄别、培养和开发, 在理论和实践上都是亟需解决的问题。

二、研究方法

(一) 农民专业合作社理事长胜任特征的度量

人类对于胜任力的研究, 最远可以追溯到古罗马时期对“好的战士”进行描述的“胜任轮廓图” (Competency Profiling) [8]。20世纪初, 泰勒的科学管理则被认为是现代最早的胜任力研究, 他通过对不同工作进行研究, 寻找出对工人动作或体力产生的相应要求, 而这种要求则被认为是胜任力的要求。Mc Clelland于1973年提出了以“胜任力”为指标来克服传统人才甄选方法出现的人才与岗位和组织目标不匹配的问题, 这被认为是最早对胜任力进行的系统研究[9]。1976年, Mc Clelland《工作胜任力评测指南》的出版, 标志着胜任力在实践中的应用。此后, 越来越多的学者将胜任力研究应用于实践工作, 并对胜任力进行了不断的发展, 并构建了多个胜任力模型。Spencer等人通过多年对胜任力的研究, 提出了五个通用胜任力模型, 其中, 企业家的胜任力模型包括六个方面的特征:成就、思维和问题解决、个人成熟、影响力、指导和控制、体贴他人[10]。在此之后, 胜任力模型的研究逐渐朝着特定领域的专用模型发展。我国于20世纪末引入胜任力的概念, 国内的学者们利用胜任力模型的基本原理, 对多个特殊行业或者特殊层级人员的胜任力特征进行了分析, 并构建了相应的模型。

作为一种特殊的企业组织形式, 农民专业合作社理事长的胜任力特征既有一般企业管理者的特征[11], 也有基于合作社特殊性形成的特征。本文利用德尔菲法对合作社理事长胜任力特征因素进行确定。笔者共选择了12位专家进行测试, 其中, 长期致力于合作社研究的学者、农业行政管理部门合作社业务分管领导以及任职5年以上的省级以上示范合作社的理事长各4名。这12名专家被要求写出其认为农民专业合作社理事长最重要的15种胜任力特征因素, 笔者通过电子邮件的方式搜集并反馈信息, 通过4次交流, 最终确定12项较为统一的因素。

确定的12项特征因素分别为:领导能力、人际能力、沟通能力、专业能力、规划能力、问题解决能力、个人特质、人际特征、职业需求、管理技能、外部社会资本和企业家精神。在这些特征因素中, 前10项都是作为一般企业管理者应当具备的较为综合的能力 (杨湘怡, 2007) [12], 这些能力是对管理者概念、人际和技术技能的细化区分, 其中也包含了同社员的联系。外部社会资本作为对外部社会资源的资本化认识, 是衡量合作社理事长在该方面实力的重要指标。企业家精神的基本内容主要包括:创新、冒险、创业、合作、执着、学习以及诚信等方面。对反映合作社理事长胜任力特征的12个指标, 每一个下面设置2~5个问题, 对每一个问题采用李克特五点度量表进行赋值, 通过问题赋值的加总反映每个胜任特征变量的得分。农民专业合作社理事长胜任特质变量的定义详见表1。

(二) 农民专业合作社绩效度量

农民专业合作社是一种较为特殊的经济组织, 既具有互助性经济组织的特点, 又是一种需要在市场中进行竞争的经济主体。因此, 合作社绩效需要统筹经济绩效和社会绩效两方面进行度量。在经济绩效方面, 主要采用业务增长情况、盈利能力情况两个指标来衡量;在社会绩效方面, 主要采用社员满意度和社会效应两个指标来测量。由于绝大多数农民专业合作社缺乏规范的统计数据和财务信息, 本文采用问卷调查的方式对绩效进行度量。本文将反映合作社绩效的四个指标分别设置3个具体的问题, 对每一个问题采用李克特五点度量表的方式进行赋值, 通过问题赋值的加总反映每个绩效变量的得分。在得到结果后, 将四个指标的得分加总, 由低到高分为三个层级:总分低于9为第一层级, 总分为9为第二层级, 总分为10为第三层级, 以此类推, 直至总分15为第八层级。

(三) 计量模型选择

由于衡量农民专业合作社绩效的四类指标“业务增长情况”、“盈利能力情况”、“社员满意度”和“社会效应”都是分层级的有序变量 (变量定义详见表2) , 它们与胜任力特征因素指标之间的关系不能用简单的回归进行估计。因此, 本文采用Ordinal Probit Regression (有序概率回归) 估计两者之间的关系。设回归方程为:

(1) 式中, Y为因变量, 在本文中是衡量合作社绩效四个指标的层级;X是合作社理事长胜任力特征因素的集合;β为估计的参数向量;μ是随机误差项。Y作为一种分类层级, 无法直接观测, 且无法认为两个层级间的距离相等, 但Y会落在m个序列当中的某一组。当Yi属于第j组时, 则:

(2) 式中, α为常数的集合, α1=-∞, αm=+∞且α1<α2<···<αm。由于Yi只能被序列式观察, 则假设Var (μ) =1, E (μ) =0。

定义Zij, 如果Yi落在第j组, 则Zij=1;否则Zij=0。

对 (3) 式进行最大似然值估计 (Maximum Likelihood Estimator) , 即可求得参数的估计值。

(四) 数据来源

本文的数据是笔者2013年对参加重庆市农业委员会举办的三期农民专业合作社理事长培训班的学员现场调查获得的。共发放问卷200份, 回收问卷199份, 其中有效问卷157份, 有效回收率为78.5%。问卷的信度系数 (Cronbach’s Alpha) 为0.936, 结果是可以接受的。

注:每一个问题的回答及赋值为:非常不同意=1;不同意=2;一般=3;同意=4;非常同意=5。

三、实证结果及其解释

(一) 农民专业合作社理事长胜任特征的基本情况

从表3的结果可以看出, 十二种类的胜任力特征因素都受到了合作社理事长的普遍认可, 每一种因素的得分值和满分的比值都是在3.5以上, 也就是说, 合作社理事长普遍认为这些因素都是出于“比较重要”的水平。

(二) 农民专业合作社理事长胜任特征的因子分析

相关分析表明, 反映农民专业合作社理事长胜任特征的12个因素之间或多或少都存在了一定的关联。如果直接依据这些相互关联的指标进行分析解释, 容易造成结论模糊不清的情况, 因此, 需要对这些特征因素进行进一步提取。

通过KMO和Bartlett球体检验判断这些特征因素是否适合做因子分析。通过检验, KMO值为0.928;Bartlett球体检验的值为1 223.712, 其P值小于0.001。这两项都表明反映农民专业合作社理事长胜任力的12个特征因素之间具有显著的相关性, 非常适合做因子分析。

主成分分析结果显示, 这12个特征存在四个公共因子, 并且四个公共因子的累计方差贡献率达到了78.363%, 这表示它们能够较为完整地反映原始数据所表达的信息。为理解公共因子的实际意义, 采用最大旋转法 (Varimax) 对因子进行旋转, 使每个因子上的负载尽量向着坐标轴靠近, 统计结果见表4。

从表4可以看出, 第一公共因子对12个特征因素中的9个因素都有较高负载 (除了沟通能力、外部社会资本、企业家精神) , 而这9个因素是一般管理人员都需要具备的能力, 因此, 对该公共因子, 将其命名为“通用管理胜任力”X1。第二公共因子只对沟通能力有较高负载, 沟通能力本身也是管理者应当具备的能力之一, 但因子分析的结果说明该公共因子与其他公共因子之间的相关度为0, 因此该公共因子应当认为是合作社理事长与社员进行内部沟通时, 相对于与其他管理者———员工沟通, 需求不同的能力, 将其命名为“特殊沟通能力”X2。第三公共因子只有对企业家精神因素具有较高负载, 将其命名为“企业家精神”X3。第四公共因子只对外部社会资本有较高负载, 将其命名为“外部社会资本”X4。相关分析表明, 这些新生成的特征因素不仅方差解释度高 (78%) , 而且相互之间两两正交, 没有相关性。

(三) 农民专业合作社绩效与理事长胜任力特征因素的关系

由于本文将合作社绩效分为四个部分, 最终将建立4个农民专业合作社理事长胜任特征———绩效模型。这4个模型揭示了经过因子分析后得到的关于农民专业合作社理事长胜任力的特征因子X1、X2、X3、X4同有序层次变量Y1、Y2、Y3、Y4之间的关系。四个模型都在1%的水平下显著性, 卡方值分别为38.491、39.777、48.954以及68.707 (见表5) , 这说明模型的拟合度较高。表5第二、第三、第四、第五列分别表示农民专业合作社理事长胜任力特征因子同合作社业务增长、盈利能力、成员满意度和社会效益回归系数的估计结果。实证分析说明如下:

注: (1) *, **, ***分别代表P<0.10, P<0.05, P<0.01。 (2) 系数估计值为正表示趋向高绩效, 为负表示趋向低绩效;括号内为该系数的标准差。

1.理事长胜任力特征因素中, 通用管理胜任力对合作社绩效的四个方面都有显著的积极影响 (都在1%的置信水平下显著) 。这表明农民专业合作社作为一种特殊的企业组织, 理事长在管理方面的能力有着不容置疑的要求, 这个要求无论是对于合作社营运能力、财务能力还是处理内外部关系的能力都是必须的, 这是关乎合作社成功与否的关键。该结果至少有两个方面的内涵:其一, 合作社理事长必须具备一定水平的管理经验或能力。其二, 对于合作社理事长的培训, 需要有类似于对企业管理者的计划, 无论是从管理技能、人际技能还是技术技能都需要统筹兼顾。

2.理事长胜任力特征因素中, 特殊沟通能力对成员满意度和社会效应两方面都有显著的积极作用 (在5%的置信水平下显著) 。这说明合作社理事长特殊沟通能力在同农民的交流中尤其明显, 一方面可以协调好内部社员的关系, 使之在获得合作社带来利益的同时感受到公平、公正, 而社员的满意也会影响周边农民对农民专业合作社的认识;另一方面, 这种沟通能力可以将合作社成立与发展过程中的经验传递给周边群众, 使之对合作社的优越性有清晰、正面的认识。然而, 特殊沟通能力对合作社的业务增长和盈利能力的影响并不显著, 这说明特殊沟通能力对合作社的经济绩效影响有限。

3.合作社理事长胜任力特征因素中的企业家精神对合作社绩效的四个方面都有显著正向影响 (在1%的置信水平下显著) 。其主要原因在于, 目前农民专业合作社还处于发展初期, 包括创新、冒险、创业、合作、执着、学习以及诚信等内容的企业家精神, 对于初创且处于较小规模的农民专业合作社来说至关重要。合作社理事长只有具备较强的企业家精神, 才能够带领社员克服困难、打开局面, 进而取得较好的经济绩效和社会效益;同时, 这种精神也能够感染内部社员为合作社的发展而努力, 使其获得内心的满足感, 并进一步带动周边村社。

4.合作社理事长胜任力特征因素中的外部社会资本对业务增长有显著正向影响 (在5%置信水平下显著) , 对其余三个方面影响都不显著。其一, 在经济绩效方面, 外部社会资本能够为合作社带来更多的优惠政策, 更加良好的发展条件以及更多的业务, 因而能够积极推动合作社业务的增长;其二, 合作社的盈利能力主要来源于市场经营行为, 外部社会资本的影响对于其盈利能力并没有明显的作用;其三, 由于外部社会资本因子对合作社盈利能力的影响不显著, 在某些情况下并不能给社员的经济利益带来明显的改善, 因此对其社员满意度没有积极影响。

四、总结和结论

本文通过实证分析系统讨论了农民专业合作社理事长胜任力特征因素, 及其与合作社绩效之间的关系问题, 研究结论如下: (1) 农民专业合作社理事长胜任力特征因素主要由通用管理胜任力、特殊沟通能力、企业家精神和外部社会资本等方面构成。通用管理胜任力是合作社理事长必备的能力, 企业家精神是处于发展初期的农民专业合作社亟需的重要能力, 特殊沟通能力主要在于协调内部社员的能力, 而外部社会资本则是利用外部关系推动合作社成功的要素。 (2) 在农民专业合作社理事长胜任力特征中, 通用管理胜任力和企业家精神对合作社绩效有积极的、显著的作用。这说明在甄别、培训理事长胜任力的情况下, 应当优先考虑通用管理胜任力和企业家精神两个方面。 (3) 特殊沟通能力对农民专业合作社成员满意和社会效益有显著的积极作用。特殊沟通能力的作用主要体现于农民专业合作社的社会绩效, 一般来说, 农民专业合作社的建立往往是要依托于所在区域的农户, 因此保证与农户良好关系的特殊沟通能力在这些方面尤其重要。 (4) 外部社会资本仅对农民专业合作社的业务增长有明显的积极作用。让有外部社会资本的成员担任理事长, 有助于农民专业合作社的发展。

摘要：基于重庆市157家农民专业合作社理事长的调查数据, 通过因子分析从12个胜任特征中总结出通用管理能力、特殊沟通能力、企业家精神和外部社会资本四类胜任力特征因素。运用有序概率回归的方法, 对合作社理事长胜任力特征因素与组织绩效的关系进行实证分析发现:通用管理胜任力、企业家精神能显著改善合作社整体绩效, 特殊沟通能力只与合作社的社会绩效正相关, 外部社会资本只对合作社的业务增长产生正向影响。

篇4：合作社监事长职责

大会旨在通过加大政府采购和财政扶持力度，大力开展政府采购单位与全国农民专业合作社的合作。此次大会的优势在于：能有效地解决双方在采购中的信息不对称问题，降低交易成本，增强谈判力量，有效地组织进行规模化生产，较好地化解在生产经营中面临的各种风险，从而充分保障农民的根本利益。

部分与会代表认为，全国农民专业合作社的稳步发展需要政府采购部门的大力支持和推动。一方面政府采购仍然需要进行内部完善，为合作社的健康发展提供制度保障；另一方面政府采购要支持、引导和推动全国农民专业合作社的发展，尽可能地为合作社的发展提供宽松的政策和社会环境。

2010海格新一代商旅车系列推介会开幕

2010年9月27日下午，由北京金龙轻客销售有限公司与经济杂志社政府采购编辑部共同举办的2010海格新一代商旅车系列推介会在北京西苑饭店举行。新海狮的完美亮相，揭开了金龙汽车在政府采购商旅车市场上新的篇章。

金龙联合汽车工业(苏州)有限公司相关领导及众多政府、企业采购部门的负责人参加了推介会，金龙联合汽车工业(苏州)有限公司轻型车事业部总经理季永平先生为推介会作了热情洋溢的致辞，随后，由事业部销售渠道主管李德全先生对海格新一代商旅车系列进行了细致完整的介绍。听完详尽的介绍，全场嘉宾来到实车展示现场，展示的四款海格新一代商旅车在热烈的掌声中接受了嘉宾的检验。

据悉，海格新一代商旅车是中高端多功能轻型客车，是集政府公务、企业商务、旅游、团体多用途于一体的商务车型。该车不仅造型上大气稳重，内部空间也相当宽绰，堪称中国商务车领域“大空间”的全新典范之作，轻客家族成员中的新贵族。

海格的商旅系列，无论在造型、内饰、动力、安全、空间、配备、价格上都具有着强大的优势，与老款海狮相比，车身宽度增加了190mm，车顶高度增加350mm，车身长度增加410mm，车辆轴距增加520mm。

篇5：理事长、监事长工作职责

1、领导理事会工作，召集和主持事理事会会议；

2、接受成员大会、理事会的临时授权、处理事务。

3、拟定合作社总体发展目标、制度和计划，负责合作社全面工作。

4、负责组织召开理事会会议，提名产生合作社下设机构组成人员，讨论社员的入社、退社、除名、继承等事项，研究制定其它重大事项。

5、组织合作社开展各项工作，带动社员增收。

7、组织实施合作社的各项规划，及时解决出现的与合作社章程相违背的有关重大事宜。

8、负责合作社的财务管理。

9、签署本社成员出资证明、重要合同等相关重要文件

10、签署聘任或者解聘本社经理、财务会计和其他专业技术人员聘书；

11、组织实施成员大会和理事会决议，检查决议实施情况，并向理事会报告；

12、在经营过程中突发事件的出现，紧急处置权，必须符合本社利益，事后及时向成员大会、理事会报告。

13、审定本社发展规划和经营方针，批准本社的机构设置。

14、审议本社的财务预、决算报告；

15、代表本社签订合同等。专业合作社监事会职责

1、监督理事会对社员（代表）大会决议和本社章程的执行情况。

2、监督检查本社的生产经营业务情况，负责本社财务审核监察工作。

3、监督理事会成员和本社职员履行职责情况。

4、向社员（代表）大会提出监察报告。

5、向理事会提出工作质询和改进工作的建议。

6、提议召开临时社员（代表）大会。

7、监事长列席理事会会议。

8、履行社员（代表）大会授予的其它职责。农业专业合作社理事会职责

一、组织召开社员代表大会，并报告工作，执行社员代表大会决议。

二、制定本社发展规划，业务经营计划内部管理规章制度，提交社员代表大会审议。

三、制定财务决算，盈余分配和亏损弥补方案，提高社员代表大会审议。

四、讨论决定合作社内部业务机构的设置。

五、组织本社社员参加培训和各种协作事宜。

六、管理本社的资产和财务，保障本组织的财产安全。

七、接受答复，处理监事会提出的有关质询和建议。

八、讨论决定本社社员退社、除名、继承等事项。

九、聘用和解聘本社的工作人员。

十、讨论决定对本社社员和工作人员的奖励和处分。

十一、代表本社鉴定合同。

十二、履行社员(代表)大会授予的其它职责。

服 务 总 旨

篇6：合作社监事长职责

选举理事长、理事、监事的决定

经

年 月 日成员大会研究决定： 选举

为专业合作社理事长（法定代表人），任期 年；

选举

为专业合作社理事； 选举

为专业合作社监事，任期 年。

全体设立人签字（盖章）

篇7：董事长职责董事长工作内容

2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。

3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。?

4.任免部门经理一级管理负责人。

5.主持企业生产、经营、管理工作。

6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。

7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。

8.主持高级例会及重大会议。

9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。

10.监督、检查企业中各方面工作。

11.关心员工思想和生活待遇。

12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。

篇8：合作社监事长职责

高明飞局长在致辞讲话中重点介绍了山东农机化发展特别是农机专业合作社的发展情况。农业部农机化司和中国农机化协会的领导共同发布了中国农机合作社标识, 并举行了全国农机合作社示范社授牌仪式和“企社共建”签约仪式。

在为期四天的培训班上, 学员重点学习了有关农民专业合作社法规政策、农民专业合作社财务管理知识、国内外农机化发展情况、农机合作社发展现状及趋势、农机合作社规范化建设经验交流、农机合作社发展典型案例分析等。

篇9：从普通女农民工到合作社理事长

“现在政府相关部门对返乡农民工创业的扶持力度很大，就连区总工会对我们返乡农民工创业也进行贷款贴息，让我对回乡创业非常有信心！”3月18日，古万俊边带着记者参观她春节前刚种下的200多亩莴笋和芹菜，边向记者道出了她的新打算、新期盼。

“创业是非常艰辛的一件事，也没有什么诀窍，但能吃苦肯定是首要的条件。”古万俊说，创业之初，除了资金困难，还有就是要跑市场，当时什么事情她都要亲历亲为。她和同样的农民工出生的丈夫既当技术人员，又当生产工人。每天凌晨起床开始生产，接着将刚出炉的产品第一时间送到成都批发市场，再把第二天所需的生产原材料买回来。虽然当时已经请了3个工人，但每天也只能睡几个小时。这样经过4年的努力，随着食品厂规模的不断扩大，为解决食品生产的废料，她又办起了养殖场，为解决猪粪的问题，又搞起了有机蔬菜种植。2012年通过流转土地290亩办起了现在的专业合作社，当上了合作社的理事长。

“返乡绝不能放弃希望，回来创业之后，我想到的不仅是要自己过得好，还要让周围的父老乡亲也要过上好日子。”古万俊对记者说。在创业的过程中她也遇到过很多的困难，让她记忆最深的就是在开办养殖场后遇到的一次困难差一点就断送了她的创业成果。2007年，流行猪瘟“口蹄疫”，古万俊的企业也未能幸免。“当时一方面是猪大批的死亡，有时一天都死几十只，再就是由于疫病的流行，猪肉卖不出去，成品猪没有办法销售，只能一直养下去，这样多养一天就赔一天的钱，真的有点坚持不下去了。”古万俊说，就在她准备放弃的时候，当地的政府和相关部门及时伸出了援助之手。畜牧部门主动上门服务，镇政府也出面帮助找销路，帮助她渡过了难关。

“现在我不仅自己办起了食品、养殖和有机蔬菜的种植企业，更重要的是解决了60多人的就业。”古万俊说，农忙的时候，合作社仅在地里种植蔬菜的农民工就有100多人。2015年，古万俊的专业合作社生产蔬菜330万斤，产值达300多万元，不仅自己生活好了，还带动了周围的乡亲也一起富了起来。

“我的创业得到了很多部门的支持。”古万俊说，青白江区农委、畜牧局、工商局等部门纷纷给予指导，而区总工会更是把她纳为返乡农民工创业带头人进行帮扶援助，在她最困难的时候不仅上门慰问和鼓励她，帮助她重新树立起创业的信心，还给她提供了10万元的贴息贷款，帮助她解决了部分资金的困难。区总工会的干部还时常上门主动询问，帮助她解决生产生活中的困难。

古万俊说，有了政府相关部门和区总工会的支持，她现在的信心更足了，她已准备增加投入，扩大土地的流转和养殖规模，力争在今年达到流转土地500亩，实现常年安置就业人员100人以上。她说，只有做大了规模，才能产生更大的效益。她还打算充分利用互联网，在网上进行蔬菜和猪肉交易，让合作社的蔬菜和猪肉走进千家万户，让乡亲们生活得更加富裕和幸福。

篇10：监事职责

1、负责监督执行董事、总经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；

2、负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；

3、负责核对执行董事拟提交股东会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；

4、有权建议召开临时股东会；

5、有权要求执行董事和总经理报告公司的业务情况；

6、负责对公司各级人员进行监督、检查；

7、负责对各部门管理的工作进行检查、监督；

8、负责对各驻外机构管理进行检查；

9、有权对公司的管理提出建议和意见；

10、有权对公司发生的问题提出质疑；

11、负责股东会决议交办其他重要工作；

12、对所承担的工作全面负责。

13、在监督、检查过程中，如发现有严重损害公司利益及重大经营风险时有权向执行董事反馈要求整改，如执行董事不予答复，有权召集临时股东会予以解决。

14、此工作职责因实际情况由股东会予以变更。

股东签名：

篇11：监事工作职责

1、检查公司财务；

2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

4、提议召开临时股东会会议，在执行董事不履行依法规定的召集和主持股东会会议时召集和主持股东会会议；

5、向股东会会议提出提案。

6、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，监事对董事、高级管理人员可依法提出诉讼。

7、监事可以列席股东会会议，并对股东会决议事项提出质询或建议。监事发现公司经营情况异常，可以进行调查，必要时聘请会计师事务所等协助其工作。

篇12：董事长职责

（一）主持股东大会和召集，主持董事会会议；

（二）督促、检查董事会决议的执行；

（三）签署公司股票、公司债券及其有价证券；

（四）签署公司董事会重要文件；

（五）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；

（六）按照公司发展不同时期，提议公司章程、股东会、董事会、经营层的职责及议事规则调整；

（七）按月审阅公司的财务报表及商务合同统计执行表；

（八）公司董事会、股东会授于的其他权利；

董事长不能履行职权时，董事长应指定副董事长代行其职权。

篇13：合作社监事长职责

单

位

现任职务

上海市城镇工业合作联社

主任主任

黑龙江省哈尔滨市轻工集体企业联社中华全国手工业合作总社

信息统计部主任副主任

河南省政府国资委

腾马凤君马计良马建民云国俊毛顺生牛喜平王马

四川省沪州市二轻直属企业联社辽宁省沈阳市轻工集体工业联社河北省轻工集体工业联社

主任主任主任

黑龙江省哈尔滨市工信委海南省海口市二轻工业联社

常务副主任副主任

浙江省绍兴市手工业合作社联合社中华康普资产经营公司

主任

副总经理主任

虎王文胜王世成王本和王弟俊王梅莲王善荣王新宝王福岭车少宏丘玉树冯水祥史本胜申富光白培珠龙

山西省晋城市城镇集体工业联合社安徽省巢湖市轻工集体联社

主任副主任

中华全国手工业合作总社中华全国手工业合作总社北京轻工集团有限公司河南省漯河市集体工业联社上海市生产服务合作联社甘肃省手工业联社

国际合作部主任总经理

主任主任主任副会长主任主任主任主任主任副主任主任主任主任局长主任主任副局长董事长主任

中国工业合作经济学会

浙江省湖州市手工业合作社联合社广西玉林市二轻工业联合社

浙江省嘉兴市二轻工业合作联社山东省烟台市轻工集体企业联社山西省长治市城镇集体工业联合社内蒙古自治区经济信息化委员会宁夏回族自治区工业合作联社

飞龙国际龙超亚刘云海刘吉利刘志藩刘国智刘荣富刘海瀛

贵州省黔东南州工信委贵州省经信委中小办

吉林省白山市工业和信息化局宁夏青铜峡市工业合作联社四川省工业合作联社

吉林省四平市工业和信息化局

成都彩虹电器 (集团) 股份有限公司黑龙江省牡丹江市二轻集体企业联社

一、中华全国手工业合作总社第七届理事会理事人选 (共139人, 以姓氏笔画为序)

刘海瀛刘爱国吕

黑龙江省牡丹江市二轻集体企业联社江苏省扬州市工艺美术工业联社

主任主任主任

凝孙燕昌安志

吉林省长春市手工业合作联社

北京市手工业生产合作社联合总社中国乐器协会

名誉主任理事长主任

刚朱太中朱长岭江吉骅许曲

辽宁省城镇集体工业联社西藏自治区工业和信息化厅中国家具协会

副厅长理事长主任主任主任主任总经理主任

湖北省十堰市城镇集体工业联社山东省济宁市轻工纺织工业办公室江苏省城镇集体工业联社

伟许荣云严镇博吴浩

上海市工业合作联社北京王府井工美大厦新疆喀什经贸局

辉吴炳晶吴曼云吴援朝吴瑞坤宋木祥张吴平

轻工报业总社

管委会主任总经理

中普科贸有限责任公司

黑龙江省二轻集体企业联社海南省二轻企业联社

主任副主任主任主任副主任理事长董事长主任会长主任总经理董事长主任主任主任主任主任主任

广东省广州市二轻集体企业联社山西省忻州市城镇集体工业联合社辽宁省抚顺市轻工集体企业联社中国五金制品协会

建张东立张占英张俊恩张恒杰张堂民张蕴藏李张节

北京城合投资管理有限公司河北省邯郸市集体工业联社天津市城市集体经济联合会

山西省运城市城镇集体工业联合社中轻投资有限责任公司

北京工美集团有限责任公司

玎李志龙李国防李俊铭李荣钢李能超杜先平杜同和杨李立

北京市手工业生产合作社联合总社山西省吕梁市城镇集体工业联合社福建省厦门市二轻集体企业联社云南省城镇集体企业联社

山西省城镇集体工业联社四川省成都市工业合作联社中华全国手工业合作总社中华全国手工业合作总社中国文教体育用品协会

资产财务部主任副主任

理事长主任主任

林步正发杨

重庆市工业合作联社

中华全国手工业合作总社沈光宇江苏省南京市城镇集体企业联社沈志云浙江省手工业合作社联合社

肖泽和江西省赣州市民营企业管理局苏超英中国皮革协会

邱万勇山东省淄博市二轻集体企业联社陆开锦福建省城镇集体工业联合社

陆永清上海市嘉定区城镇集体工业联社陈强西藏自治区拉萨市工信局

陈卓夫贵州省贵阳市城镇集体工业联社陈建国中国轻工业联合会

陈俊贤甘肃省兰州市手工业联社

陈照东江苏省南通市城镇集体工业联社陈儒冠海南省三亚市二轻集体企业联社单京波河南省城镇集体工业联合社洛阳市联社

周超新疆轻工业行业管理办公室

周建成福建省漳州市二轻集体工业联社周新波浙江省温州市二轻工业联社

孟繁荣辽宁省大连市轻工集体工业联社季宪成江苏省常州市轻工集体工业联社岳明天津市二轻集体工业联社

拉巴次西藏拉萨市城关区古艺建筑美术公司林小冲中华全国手工业合作总社

林伟勤广东省江门市城镇集体企业联社林光中上海市日用五金联社

罗建明湖北省咸宁市城镇集体工业联社范杰上海市新工联 (集团) 有限公司郑金尧福建省泉州市城镇集体工业联合社姜风中国家用电器协会

娄志军青海省手工业合作社联合社柯景福广东省茂名市集体企业联社段体玉北京工美集团有限责任公司段祺林北京护国寺宾馆有限公司贺晔陕西省榆林市手工业联社赵之硕中国工艺美术学会

钟苏华山东省轻工集体企业联社

钟家军广西梧州市城镇集体工业联社

骆旭升浙江省杭州市手工业合作社联合社夏亚红浙江舟山市二轻工业 (集团) 总公司主任主任副局长

常务副理事长秘书长主任

主任主任副局长主任

办公室主任副主任

主任主任副主任主任主任主任主任主任主任总经理

人事教育部主任主任

主任副主任副总裁主任理事长主任主任

总经理助理经理

主任

副理事长主任

主任主任总经理夏感生殷海清袁建安郭衍友郭晋龙郭海棠钱桂敬陶小年陶红兵高

波高宗银高鸿升常明

曹曹

伟

俭梅鼎铭黄永宁黄荣健富纯仁舒海波谢光华韩登新熊东升蔚建平蔡

伟薛祖国戴维平魏庆银

二、中华全国手工业合作总社第七届监事会监事人选 (共7人, 以姓氏笔画为序)

姓名吴秋林吴越申杨西京邴旭卫徐祥楠崔

单

位

现任职务会员部主任

中国轻工业质量认证中心中国轻工业出版社

总编辑代社长院长

毅康培莲

中华全国手工业合作总社中华全国手工业合作总社中华全国手工业合作总社

综合业务部主任办公室副主任

湖北省武汉市工业合作联社湖南省城镇集体工业联社陕西省西安市工业合作联社

山东省济南市经济和信息化委员会山西省太原市城镇集体工业联合社中国文房四宝协会

中国轻工业联合会

中华全国手工业合作总社湖北省经济和信息化委员会中华全国手工业合作总社中国工业合作协会

湖南省衡阳市二轻集体工业联社吉林省工业和信息化厅

山东省青岛市二轻集体企业联社中国塑料加工工业协会

新疆轻工业管理办公室

河北省衡水市轻工集体工业联社广西二轻工业联社

辽宁省锦州市轻工集体工业联社广东省城镇集体企业联社

江西省手工业合作联社

陕西省手工业合作社联合社

湖北省黄石市城镇集体工业联社山西省晋中市城镇集体工业联合社湖南省长沙市城镇集体工业联社上海市奉贤区城镇集体工业联社中国眼镜协会

安徽省轻工协会

中国轻工业联合会

中国家用电器研究院

主任主任主任

总工程师主任

会长副会长

监事会主任总工程师办公室主任理事长

主任厅长主任

副理事长主任

主任主任

常务副主任主任

主任主任主任主任主任主任

副理事长副会长

副主任

篇14：合作社监事长职责

【关键词】监事会；企业管理；内部财务控制监督；企业财务

监事会在企业内部的建设中发挥了重要的作用，监事会对企业财务进行有效的监督，能够保证企业有效运行，保证企业内部减少财务风险，加快企业的科学发展。随着企业对内部监督的重视，我们势必在此基础上不断完善监事会制度，有效地加快监事会改革，促进监事会对企业所做的巨大贡献。

一、企业监事会产生和监督职责概述

（一）企业监事会的产生概述

监事会作为企业监督管理的核心，对企业的财务活动有效地进行监督，确保企业的资产和权益不受侵犯。企业的监事会由企业内部产生，向企业公司负责，这是建立在《公司法》的基础上而进行的监督，具有极强的监督效力。监事会又名公司监察委员会，是企业中法定的监督机构，它是在股东大会的领导下，和董事会并列设置的一项内部监督的组织。

企业内部设置监事会，根据公司的规模和性质设置人数不同的监事会，一般在有限责任公司则设置不少于三人成员的监事会，而在一些规模比较小的公司则设置一名或者两名监事会成员。对监事会的设立应该在人数上有所考虑，一般情况下职工的比例应不能够低于三分之一，这具体的比例实际情况根据企业内部具体的规定而设置。监事会的成员由企业内部的成员通过职工大会和民主选举进行产生。

（二）企业监事会监督职责概述

监事会在企业内部以财务监督为核心，主要职责是对财务进行检查、听取相关的汇报、进行专项调研等方法，对企业内部进行全年深入的监督和检查。每年对企业内部的财务状况、企业内部的业绩进行深入的检查和评价，并且能够对企业经营者的能力和业绩情况提出建议或者提出奖惩方面的建议，通过向上级进行报告工作，对年度的监督进行汇报，并且能够用报告等形式随时对问题和存在的风险做出有效的评估。

在对企业内部进行监督控制中，其意义就是保护企业的资金安全、提高企业的资金效益、降低财务成本，尤其在对企业内部的监督要具有有效性，这是财务监督的目标和内容。

企业内部设立监事会能够充分对经营管理者进行有效的监督，加快企业内部的制度建设，通过减少代理的成本和合理控制内部管理人的方法，进而对资产收益进行有效的保障，使得资产有效增值以及保障决策权益落到实处。

企业监事会的职能一方面是通过法定的，实行的是法定的职责；另一方面我们能够看到，这是由于出资人所规定的，能够满足出资人的需求，这样不仅对于企业内部的合法性，而且对于企业的经营效果也具有重要的意义。

二、监事会对企业内部控制监督的目的和意义

（一）提升企业管理水平，加强企业内部建设

企业监事会内部监督，在企业中属于一种机制，但是对企业的管理发挥着重要的作用，产生了非常重要的影响。公司的治理需要一定的条件，这和企业外部所处的环境是有很大的关联的。外部环境面临着许多欠缺的地方，虽然在现如今企业的监事会已经建立起来了，但是我们能够看到，一般情况下很难达到我们想要的效果。这种情况下，我们不能仅仅对企业内部的控制进行管理，而是要走出企业内部，对企业周围的环境进行优化。在完善企业的建设中，要充分地对企业外部环境进行分析，从整体上对企业的变革树立宏观的思维，适应市场经济的发展。

（二）客观反映企业经营情况，保证企业经营成果可靠

企业内部设立监事会能够在很大程度上保证财务会计信息的可靠性，确保资金活动的有效运行，以此来避免舞弊现象的发生，使得企业的经营管理有很大程度的改善，对企业内部的发展产生良好的积极作用。

监事会在实现对企业的控制中，能够对内部进行有效的评估，对资金进行管理，并对招标活动进行检查，确保企业内部不发生贪污舞弊的现象，使得企业的运营情况安全有效。

（三）规范管理层履行职责，保证决策科学

监事会对企业决策进行检查，能够确保企业在很多事项的决策中实行民主决策，保证决策的科学性，能够在很大程度上避免企业的负责人独揽事务；另外，监事会能够通过专家进行调研和论证，对企业运行的风险做出相关的判断，实现决策过程的科学性和有效性。监事会通过对企业内部管理层进行规范化管理，能够在很大程度上促进企业管理层有效合理地进行决策，减少由于企业管理人一人独揽的弊病，在很大程度上保证企业所做出的决策符合企业的利益，加快企业的创新发展，实现企业在财产方面的安全和有效性。

（四）降低企业经营风险，减少财产风险

企业内部的控制体系越完善，越能够有效地防范风险，规范企业经营风险，为企业提供安全保障。随着企业的不断发展，其面临的外部经营环境愈发恶劣，压力不断增大，風险也在逐渐扩大，在这种情况下，企业容易遭受到诈骗，会出现职业携款潜逃等问题，这些现实反映出进行企业内部控制的重要性。通过企业监事会进行内部监督，能够有效地减少企业的风险，及时关注企业资金的往来，避免企业财产的流失。

三、结语

企业监事会的设立能够保证企业内部宏观治理更加有效，监督结果公正科学，进而弥补企业内部审计监督不彻底等问题。要确保企业内部财务安全运行，就必须引导企业建立新兴的大型监督体系，加快企业对财产等问题的监督和控制，在此基础上实现企业的创新性发展。

参考文献

[1]何召滨.国有企业财务治理问题研究[D].财政部财政科学研究所，2012.

[2]胡坚.股份公司监事会制度研究[D].西南政法大学，2010.

[3]肖柯.治理与管理融合视角下上市公司内部监控机制研究[D].山东大学，2014.

[4]司茹.上市公司财务报告舞弊问题研究[D].辽宁大学，2007.

作者简介：张继新（1979-），女，江苏人，江苏东方高速公路经营管理有限公司会计师，研究方向：监事会对企业的内部控制。