综合管理竞聘发言稿

综合管理竞聘发言稿（精选7篇）

篇1：综合管理竞聘发言稿

综合管理竞聘发言稿

尊敬的各位领导、评委：

我叫陈辉，来自山东移动菏泽公司东明分公司员工，现年35岁，汉族，本科学历，2000年参加工作，我竞聘的岗位是省公司综合部行政事务管理中心综合管理岗位。

首先讲一下我对综合管理岗位的认识，该岗位是省移动负责公关、公司内外接待；劳动防护用品管理、员工户籍、职工食堂以及综合事务等工作，虽然从职责上是后勤管理岗位，表面上来看工作压力不大，属按部就班就可完成的工作，但在我眼中就是！支撑！，是支撑省公司对公司内外部演示我移动形象、衡量我公司员工素质，支撑保障员工生活，服务公司领导，处理紧急事务等综合性支撑岗位，在该岗位工作不仅需要时刻严格要求自己的言行，还要积极的、主动的去思行如何更好的做好本职工作和不断完善各个工作环节；而能够做到以上需要还不一定能够做好该岗位的工作，还要努力的学习不断了解公司经营状况和业务发展方向，以及公司在全国各指标完成情况，确定支撑方向和服务方向，从而更好的完成公司领导交予的各种任务。

我是2000年参加工作，工作经历较多，在曾经在县级公司担任过区域经理、综合部经理和市场部经理等多个岗位，但多处任职中在综合部经理岗位的三年多时间中，我感觉是我成长最快的三年，也是我学习内容最多的三年，三年中我从一个只会埋头加班不理窗外事的小职员成长到如何与人接触，学会了如何分析各类事物根源，如何快速而理性的解决问题，如何找到自己的不足，如何高效和扎实的解决领导交办的任何事情，学会好立足自己岗位。

本次竞聘省公司综合部行政事务管理中心综合岗位，说实话我非常紧张，非常渴望拿到这个岗位，也非常有信心做好这个岗位，这个岗位对我来说是梦寐以求的，我想在这个岗位上来发挥自己才能，来表现自己，来证明自己。

毋庸置疑，在各位领导和评委面前，我才疏学浅、综合管理能力相对欠缺；凭心而论，工作14年来一直在基层工作，缺乏省公司工作经验，另外，随遇而安的心态左右着我很多的人生决定。这次能够响应组织号召，积极参与竞聘，对我个人来说是一个不小的突破。机遇摆在我的面前，如何把握以求更好的发展，于我个人，于公司，都值得我通过不懈的努力去珍惜。撰写这份竞聘报告时，我仔细审视了我自己，十多年来的工作得失一一回现在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，改进我之不足，以绵薄之力来回报组织和领导，希望公司领导和评委能够给我一次机会。

谢谢大家。

篇2：综合管理竞聘发言稿

非常感谢公司给我这次参加竞职演讲的机会，我竞争的岗位是综合办主任一职。下面是我的基本情况以及我对综合办工作的认识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。

一、个人的基本情况。我叫X，X岁，大专学历，X专业在读，X年参加工作，来公司X年多的时间里，我一直负责X的经营管理工作。

二、对综合办工作的规划设想。办公室是一个重要的综合协调部门，综合办工作的目标是：把综合办工作建设成为精干、高效、协调有序的团结勤奋的办事部门，充分发挥它的参谋、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。根据这一目标，我将对综合办工作做以下设想。

X、为领导当好参谋、做好助手。综合办要及时准确地掌握公司主要工作的进展情况，做到心中有数，从而能够及时、准确地向领导反馈各种信息，同时也将工作中的某些问题向领导提出合理化建议和意见，从而使领导的决策更加准确、更加合理。综合办负责人还应具备良好的协调能力，配合各科室制订好各项管理制度，处理好各科室之间的关系，坚持做到不推诿、不扯皮，团结协作，开拓进取，不断取得更大的工作成绩。

X、做好文秘档案、合同管理工作，对于文件要按正确的处理程序进行流转，档案要按照管理要求，及时、准确归档。文秘工作是综合办工作非常重要的一项。公司每年要收到大量的来文、来函，这就要求综合办要做到对来文、来函依据公文处理的有关规定快速处理，并按照要求督办来文、来函中所要办理的各项工作，检查落实情况，将办理情况及时、准确地反馈给领导从而使领导心中有数。对公司的档案管理要依据档案管理的有关规定规范管理，要及时归档，防止资料遗失，任何部门借用资料必须经过领导的批准。

X、充分发挥办公室的窗口作用，做好对外接待工作，处理好对外各方面的关系，为公司树立良好的外部形象。在来人来访接待工作中，我认为要做到不卑不亢、有节有礼，但是在牵扯到公司利益的时候要做到据理力争，确保公司的利益不受侵害。在处理对外各方面关系的时候，能单独处理的事情，不要再给领导添麻烦，自己处理不了的事情要及时向领导汇报，争取尽早处理。

X、正确传达集团总部对安全工作的要求、指示，并及时地认真落实，积极的配合集团总部进行安全检查，且做好隐患整改工作，并及时上报隐患整改结果。把隐患、整改情况，系统地纳入到微机管理中，我认为这样便于我们监督整改并及时了解情况，更迅速的处理情况，为领导提供第一手资料。

X、认真做好印鉴的使用工作，印章要专人负责，未经领导同意，任何人不得随意使用印章，做到印章的使用有制度，有登记，确保在印章方面不出问题。

X、做好各种办公用品、办公用具的购买和发放及各种物品的管理台帐工作。做好登记并统计好办公用品的消耗，严格控制办公用品的支出，降低办公费用的开支。

X、做好内部会议的筹备工作并做好会议记录。会议结束后对会议的决定要协助领导和有关部门做好督办工作。

X、做好X系统的管理工作，每天及时登陆公司邮箱及办公平台，并下载与本单位有关的文件，按照X的要求及时录入有关的信息，坚决做到一项不漏。

三、个人的优势与不足。从事综合办工作，要有强烈的责任感，还要有有较强的工作能力和工作艺术。我认为自己具备担任综合办主任的素质和能力。

我在X独立工作多年，由于X管理工作的实际，需要和许多人打交道，从而锻炼出了较强的人际沟通能力。在实践中，也积累了一定的管理经验。我业余时间通过自学，现能熟练使用各种办公软件，并有一定的网络知识。在思想方面，有服从领导、团结同事、严于律己、诚信为本的良好品质。并有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。

篇3：综合管理竞聘发言稿

规划就是决策。要建设世界一流水准的综合交通运输体系, 支持和促进上海成为全球城市, 必须编制好“十三五”综合交通规划, 部分内容还要延展到2030年, 甚至考虑到2040年, 使规划更具战略性、前瞻性。为此, 上海一方面开展第五次交通大调查, 另一方面组织专家研讨综合交通规划编制中涉及到的一些重大问题, 做好前期研究工作。今天, 请专家们围绕议题各抒己见, 畅所欲言。

陈秀平 (上海市交通委员会改革办副主任, 高级经济师)

上海具有丰富的水系资源, 位居长江入海口, 我国海岸线中心点, 岸线长592公里;水域面积1 885平方公里, 占全市面积23.7%;交通运输部规划长三角12条骨干航道, 其中上海有6条;内河航道196条, 通航里程2 063公里, 规划形成“一环十射”网络;境内有湖泊21个, 面积约59平方公里;海岛13个, 其中较大的有崇明、长兴、横沙三岛。上海建设航运中心有得天独厚的空间环境。要区港联动, 实现港区与物流园区一体化, 加快发展海铁联运。解决上海交通问题, 要组织好“人走陆路”、“货走水路”, 发挥水陆资源优势;还要重视船舶油污水对水体的污染问题。

沈人德 (上海市规划和国土资源管理局顾问, 教授级高级工程师)

编制“十三五”综合交通规划, 需对“十二五”综合交通规划执行情况进行总结评估, 尤其是哪些问题值得反思, 两个规划需要很好地衔接。同时, 还要了解建设部批准的2010~2020年上海综合交通规划的内容。因为“十三五”规划恰好是2010~2020年后5年规划。要明确新一轮规划的总体思路和目标。目标可定为:中心城提升和完善综合交通体系和功能, 新城建立综合交通体系, 市域范围建立综合交通框架, 长三角加强各种交通方式对接, 形成一体化交通体系。“十三五”规划重点是提出围绕上述目标的实施方案, 提出各类交通设施的具体目标和主要任务, 提出实现目标的保障措施。

张绍梁 (上海市城市科学研究会常务副理事长、原市建委副主任, 教授级高级工程师)

上海要成为世界级城市一定要与海洋结合起来。上海都市圈“椭圆形”的空间形态比“圆形”更确切。除范围向北、西、南拓展外, 还要向海洋延伸, 强调“东进”。通过长江口和长江黄金水道的整治, 如果在入海口形成3条双向深水航道, 并新增滩涂岛屿, 则有利于港城综合发展。要采取多种措施“造陆增地”, 形成开敞的生态空间架构。过去疏浚航道没有与“造陆增地”很好地结合起来, 很可惜。倘若在横沙岛浅滩吹沙建港, 向东海方向的航道挖深至负15米或更深, 就能使长江联通海洋的深水港与洋山深水港形成南北呼应之势。港城布局与港城之间的交通联系需要城市总体规划和综合交通规划全盘考虑, 统筹规划。

王济民 (市交警总队原总队长、市发改委原副巡视员, 教授级高级工程师)

上海在1994年正式控制小客车新增额度, 减缓了小汽车进入家庭的速度, 但它的作用会衰减。拍卖取得牌照额度的车辆、“沪C”牌照车辆和外省市牌照车辆在通行待遇上引起了非议。“十三五”要从限制拥有改为控制使用, 用经济手段控制市区交通量, 消除3类牌照的通行权反差, 控制手段要具备足够的力度和弹性。目前道路图像监视设备应用相当普遍, 号牌识别技术日臻可靠, 可借鉴伦敦和新加坡的做法, 对在规定时间进入规定区域的小客车予以自动记录, 收取通行费。授权管理部门根据交通情况对区域、时间和费率在一定范围内调整, 确保控制力度合理恰当。拟采用“三步走”的方式:在继续实行新增汽车额度拍卖 (或改为额度有期限使用) 的同时, 先允许沪C牌照的车辆进入限制区域, 但须按日或按次缴费;再对外省市牌照车辆收取通行费;最后对所有车辆并轨处理。

“十三五”规划要保障公交优先发展。目前公交服务水平有所下降, 不少线路不公布行车密度。国外对同时具备“公共产品”和“市场商品”特征的行业进行内部职能切分, 把政府和市场各自承担的部分分割清楚, 理清相互之间的衔接关系, 明确责任和运作程序, 以求得在保证公共服务的前提下发挥市场的资源配置作用。上海提出公交“行业公益性, 运作市场化”的原则需要细化、实化。如公交线路资源、场站土地资源属于公共性质, 应由政府部门或指定单位掌控管理。公交企业应“轻资产化”, 车辆和场站等采用租用方式, 线路由市场化运营, 企业靠服务质量和管理水平求生存、谋发展。财政资金对公交给予必要支持, 如对乘客优惠换乘、老人乘车的补贴, 对公交租用场站、新开线路、车型更换的补助和重大活动调用公交车辆的补偿。另外, 线路经营权的优胜劣汰机制、燃油价格平衡机制, 以及政府、企业和乘客之间的对话协商机制等必不可少。

梁东 (市政协委员, 上海强生汽车租赁公司总经理, 原福建省武夷山市常务副市长, 高级经济师)

“强生”和“巴士”两家汽车租赁公司重组后规模达到6 000辆。国外汽车租赁公司没有30万辆的规模一般很难活得下去。国内汽车租赁这一新兴业态成长性很好, 但发展的限制条件不少。汽车租赁、汽车共享、汽车合乘的推广普及与健康发展都有利于减少小汽车拥有与使用。这是新的消费方式和汽车文化。APP租车等国外是鼓励的, 我们因安全、奖励等问题总想封杀。政府要列出权力清单, 要有开放意识, 不该管的就让市场发挥作用。编制“十三五”综合交通规划需要强调低碳绿色交通的全民意识和全民行动, 政府应重在全民中培植、引导新的消费理念和出行方式。

隽志才 (上海交通大学安泰经济与管理学院交通运输研究所所长, 教授, 博士生导师)

增强城市交通功能, 一要结合土地开发, 完善交通规划。人口、车辆骤增, 交通拥堵日趋严重, 而现有的城市格局与紧缺的土地资源难以满足不断增长的交通需求。基于这种状况, 应建立具有前瞻性、科学性的整体规划机制, 调整土地资源的使用功能, 实现区域、市域、城域路网的有效结合。交通规划也须从单纯的设施布局和建设规划转向注重长期发展的战略性规划。二要满足居民出行, 优化公共交通。改进公交补贴, 及时更新车辆设施设备, 做到在低成本下提供最佳服务。三要提高交通效率, 建设智能交通。要立足高起点, 围绕智能交通发展中的关键技术, 通过引进消化和自主开发相结合, 实现以跟踪模仿为主向以自主创新为主的转变, 强化科技持续积累和创新能力, 重视先进技术的综合集成, 促进智能交通的快速发展。四要加强技术研究, 推进低碳交通。通用汽车首发了一款名为EN-V电动联网概念车, 融合了电气化和车联网两大技术, 最大的特色是可自动驾驶, 车与车之间依靠互联网通信, 利用GPS驶往目的地。EN-V作为未来城市交通的解决方案, 其低成本、零油耗、零排放和自动驾驶等特点将加快汽车工业“概念变革”的进程。

蒋应红 (上海市城市建设设计研究总院城市与交通规划设计研究院院长, 教授级高级工程师)

我有3个建议:第一, 大城市交通一般都经历供求管理、需求管理和分类管理等阶段。“十三五”期间, 中心城对公交车、小汽车可实行分类管理, 新城则注重供求管理。上海在近郊建设大型居住区, 但岗位仍在市中心, 使得交通雪上加霜。“十三五”必须搞好职住平衡和居住区与公共服务设施的配套规划, 做好科学的交通评价。

第二, 重视货运交通。浦东国际展览中心在大型会展期间, 货车往往占据多条车道。疏港交通问题亦突出。公交占主导地位需有多层次结构, 现在缺中运量交通。在道路交通紧张的条件下, 兴建现代有轨电车需与机动车道资源综合平衡, 优化资源配置。现代有轨电车在新城主要与轨道交通接驳, 成为公交骨干线路, 需预留发展用地;在老城区提高城市形象, 但需关注交通效益。

第三, 国际上将上海列为仅次于香港的最适宜步行的城市。巴黎步行环境非常舒适。上海新城道路宽, 交叉口距离大, 需更加关注行人交通, 为步行、过马路创造良好的空间环境, 引导居民采用慢行交通方式。

吕传伟 (杭州快迪科技有限公司董事长兼CEO)

目前, 移动互联网发展迅猛, 尤其在生活服务领域得到了蓬勃发展。打车软件就是基于移动互联网、大数据分析等技术而产生的一种交通服务领域的O2O智能应用。区别于B2C、B2B、C2C等传统电子商务模式, O2O把线上的消费者带到线下实体中, 在线支付线下商品、服务, 再到线下享受服务。对于打车软件来说, 就是通过软件发单, 再乘坐接单的车辆到达目的地。这种新兴的交通解决方案有两个比较独特的创造:一是首创基于智能手机的叫车服务, 提高了城市出行效率, 改变了西方近百年来的城市交通模式;二是首创ondemand的商务模式, 由之前的服务供应者发布服务内容, 改为让有需求的人实时发布需求。这种O2O智能应用是世界范围内, 最近5年里整个互联网发展的最大亮点之一。可以预计的是, 未来全球范围内人类的出行模式会发生翻天覆地的变化。谁会抢占先机, 谁就会建立新的领先地位。

篇4：综合管理竞聘发言稿

关键词：企业；管理人员竞聘；模糊综合评判

1．引言

21世纪，无论是国家还是企业，它们之间的竞争，归根到底上都是人才的竞争。如何选拔任用合适的管理人员，做到人尽其才，才尽其用，是每个企业需要解决和探讨的问题。当前，企业在管理人员竞聘中主要依据的是绩效考核成绩（或综合考试成绩）

［1］和个人综合能力，前者主要是量化指标，很容易得到。但后者则由于包括很多方面，且只能定性，所以在评判时往往具有很大的主观性和模糊性，这就使得竞聘的结果往往并不是客观的。

如何减少管理人员竞聘中的主观性和随意性？基于这一问题，我们提出了模糊综合评判方法［2］。此方法应用模糊关系合成的原理，从多个能力因素对被评判人隶属度等级状况进行综合评判，运用模糊关系矩阵R作为一个从因素集到评语集V的 Fuzzy(模糊)变换器，将评判因素权重向量A，经过合成算子的处理，得出评判结果(见图 1)，最终以集合的形式来表示评估结果，并通过对不同等级因素的赋值，使评判结果更加直观和客观［3］。

在主观干扰因素较多的个人能力评判过程中，由于主观评判的模糊性很大，使用模糊综合评判可以发挥模糊方法的优势，利用数学建模的思路，对其进行定性和定量相结合的评判分析，从而得出更加客观，公正的结果。

2.模糊综合评判模型的构建

2.1建立被评判对象的因素集

U=u1,u2,……un

此处，ui（i=1，2，…，n）表示被评判对象的第i个能力因素。企业在管理人员竞聘中，通过对体现管理人员个人能力的因素进行全面分析后，将影响评判的主要因素分解成若干具体的，能量化的指标。在确定“评判因素”后，对这些因素的汇总就是“评判因素集”。

2.2确定评判等级集

V=V1,V2,……Vm

此处，Vj（j=1,2,…,m）表示评价的第j个等级。正是由于这一论域的确定，才使得模糊综合评判得到一个模糊评判向量，被评判对象对各评语等级隶属程度的信息，通过这个模糊向量表示出来，体现评判的模糊特性。同时，为了使最终结果可以量化，我们给每一评判等级都赋予一定的值，赋值后的等级矩阵为V′。

2.3 进行单因素评判，建立模糊关系矩阵

定出每个因素对于各评价等级的隶属度。通常，对某一对象的评判，可以先成立一个由人组成的评判组，

每位组员给每一个Ui（i=1，2，…，n）评定R1,R2…,Rn中的一个且仅一个等级。若L位成员中评定Vj为等级的有

Lij个人，则

∑mi=1Lij=1，并且对Ui的评判结果F（V）为中的一模糊子集

进行单因素评判，从而给出从到的一个模糊映射：

由模糊映射f导出模糊关系Rf∈（U×V）,即

因此Rf可由模糊矩阵R表示为：

称R为单因素评判矩阵。R中第i行反映Ri的是被评对象的第i个因素对于评价集中各等级的隶属度；第j列反映的是被评对象的各因素分别取评价集中

第j个等级的程度。

2.4 确定被评判因素权向量A

A是U中各因素对被评判对象的隶属关系，它取决于人们进行模糊综合评判时的着眼点，即评判时依次着重于哪些因素。由于因素集U中各因素对被评判对象的重要性不一样 ，因此，要用模糊方法对每个因素赋予不同的权重 ，它可以表示为U上的一个模糊子集

A=(a1,a2…an) ∈F(U);此处ai是由评判组确定的因素Ui对被评判对象的影响相对于其他因素的重要程度。一般，

0≤ai≤1且∑ni=1ai=1。权数的确定实际上就是把评判标准的重点放在何处。权数的确定方法一般通过统计方法来确定，也可以由专家或权威人士来确定。

2.5 综合评判

作模糊变换，f：F(Ui,Vj) →F(V),A→f(A)=A·B=∈F(V)

此处，符号“·”表示广义的合成运算， B=（b1,b1,……bn）就是对评判目标的模糊综合评判。为了量化结果，可以运用普通矩阵乘法规则，

通过B和等级赋值矩阵V′相乘，得到一个直观的结果值B′。

3.实际应用

本文我们假设某一企业现需从3名竞聘候选人中选拔1名担任企业生产总监。方法具体操作步骤如下：

3.1 确定评判因素集

企业在进行管理人员竞聘时，一般对管理人员综合能力的评判主要依据因素有：道德水准，管理能力，业务技能，沟通能力等【4】【5】（本文中，我们只依据这四项）。即

U=u1,u2,u3,u4 ={道德水准，管理能力，业务技能，沟通能力}

3.2 确定评判等级集

对各项能力的评判只能用定性的方法得出结果，所以我们把对各项能力的评判等级分为“很好”，“较好”，“一般”，“较差”。

U=“很好”，“较好”，“一般”，“较差”

并对各等级分别赋值，如“很好”为9.5分，“较好”为7.5分，“一般”为5.5分，“较差”为3.5分，得赋值矩阵为：

3.3 建立模糊关系矩阵

在建立模糊关系矩阵前，需要成立一个评判小组，在企业中可以由人力资源专家和高级管理者组成。为了保证尽可能客观，一般人数为3人以上。本文假设我们的评判小组为5人组成。评判小组对被选拔干部的“道德水准”评判结果是：3人为“很好”（占总人数的60%），1人为“较好”（占总人数的20%），1人为“一般”(总人数的20%）。这样，我们就可以得到“道德水准”的隶属度分别为：0.6，0.2，0.2，0。其他各项能力的隶属度也用相同方法得到。如下表：

因素

很好较好一般较差

道德水准0.60.20.20

管理能力0.40.20.20.2

业务能力0.30.40.20.2

沟通能力0.20.20.40.2

这个表反映了各项能力因素和等级之间的关系，这个关系是用隶属度表示的，所以叫模糊关系。把表中的数值抽取出来，写成矩阵形式即为模糊矩阵：

3.4 确定各项能力因素的权重

如果不考虑各个能力因素在所聘职位中的重要程度，只要把矩阵中各列上的数值加起来，其结果就是被评判对象在各个等级上的隶属度。但在实际中，由于不同职位对管理者的各项能力要求程度不同，如对于财务总监职位，道德水准要求可能比较高，而对于市场总监职位，则对沟通能力的要求较高。所以，这就要求针对不同的职位，对被评判对象的各个能力因素赋以不同的权重，对要求高的能力因素赋以较高的权重，对要求低的能力因素赋以较低的权重。由于本文中的竞聘职位为生产总监，所以，对四项能力因素的权重赋值分别为（0.2,0.3,0.4,0.1）,得到权矩阵：

3.5 综合评判

模糊矩阵B表明，认为该被评判人能力“很好”的程度是0.3，“较好”的程度是0.4，“一般”的程度是0.2,“较差”的程度是0.2。根据最大隶属原则，该被评判人的能力等级为“较好”。为了直观得出被评判人的能力程度，我们用B乘以等级赋值矩阵V′，即可得到综合评判结果B′,

即说明该候选人的综合能力评分为8.05分，如果我们把8.5看作是7.5和9.5的组中值，则该候选人是属于能力“较好”这一等级的。

因为本文企业中的共有三名候选人，所以用同样的方法，我们可以得出每个候选人的评判结果值，其中结果值最大者即为能力最强者。

4.总结

通过以上的分析，我们可以看到，模糊综合评判法比传统的评估方法更加合理和客观，且结果也较直观。它不仅可应运于企业中管理者的竞聘选拔，同样也可用于组织中人员的评奖评优。

当然，模糊综合评判法并不是完美无缺的，因为方法中权重的确定是主观的。但与以往主观不同，这里的权重多是集体确定的，所以它和个人主观评判有着本质的不同。模糊综合评判法是主观与客观的统一物。这就是说，它虽然没有从根本上排除主观因素的影响，但是它做到了把主观因素控制到较小的限度。所以，其仍然不失为一种比较全面比较客观的评判方法。

参考文献:

［1］ 易剑.经理人员公开竞聘经验剖析［J］.人力资源开发，2008（5）.

［2］ 刘亚禄,刘昕. 干部素质的多层次广义模糊综合评判［J］，统计与决策，2006（9）.

［3］ 张文修等．模糊数学引论 ［M］．西安：西安交通大学出版社，1991．

［4］ 张雅冬，高孝伟. 在岗竞聘：我国公务员制度改革的新探索［J］.中国科技信息，2005（22）.

［5］ 盛宏寿,朱海灵.怎样构建多元化的聘用体系［J］. 人力资源开发,2007(2).

篇5：综合管理秘书竞聘演讲

您们好!

我是XXXX，1969年出生于XXX，中国共产党党员，大专学历。1986年12月进入XXX正式参加工作参加工作，经过多

年的不断努力2002年晋升为建筑处干事。2003年至今一直担任XXX干事。现XXX院办秘书一职空缺，经过慎重考虑，我觉得有幸参加该职务的竞聘我会加倍的珍惜这次机会。我简单的讲述一下对XXX的了解。

XXX为铁四院第一大处，现有正式职工 人，聘用职工 人，驻外项目部 处。多年来，我的工作大致归类一下几条：

1.围绕院办人事档案管理、文字、公文处理、职工信息、人力资源动态信息、生活生产物资管理、固定资产管理等重点开展工作。办事力求干练，办会力求服务周到细致，办文力求高质量，采办物资力求物美价廉帐物相符，提供的各类信息力求及时准确全面，待人力求真诚。

2.圆满完成了院历年各类文件的收发、传阅、登记存档，职工个人信息的采集更新，各类技术职称资格证章的更新使用管理，全院职工公积金报表的计算填写。在院的部署和指导下完成了干部职工的培训、考试、考核、评审、聘任、派遣等工作。

3.协助院领导抓好我院安全、卫生和治安保卫工作，管理我院职工考勤和假期，负责生产所需材料、设备、办公用品的计划编制和落实以及领购、保管、分配，借用和登记，并分类建立物资登记台帐，定期清查统计，控制办公用品采购使用成本并取得显著成果。

4.积极参与生产经营，努力做好接待和各种会议的会务工作，筹办各类会议 余次，树立XXX对外的良好形象，在全院有关处科室、各职能部门和院外相关单位的领导、同行中具有良好的口碑。具有较强的组织能力、协调能力、对外交往能力。先后荣获院优秀共产党员，双文明先进个人、“三八”红旗手等荣誉称号。

多年的工作学习培养了我良好的沟通能力，良好的服务意识，极强的责任心，也提高了我的文字处理能力，从多方面提升了我的铁路建设的基础知识以及行政管理能力，让我不断的充实自己。近日我也简单的了解了一下该职务的工作范围，1.日常行政工作，起草各项内部管理制度、宣传稿件、总结、报告、会议纪要等各类文字材料，协助上级领导，做好总结、报告的准备，负责督办落实上级领导交办的重要工作，并及时反馈，负责处公章、领导名章管理。

2.文件、证照管理，负责各类文件资料的打印、收发、登记、传阅、归档，含电子文档，协助领导监督、检查有关行政决策的执行情况，负责各类证件的登记和发放工作。

3.会务管理工作，配合上级领导，做好会议的相关会务工作，督促贯彻落实重要会议精神和工作任务，负责做好会议记录及会议信息的编写工作。

4.人力资源管理，负责办理全院职工劳动关系等相关事宜，并负责人事资料的保管、归档工作，负责全院职工考勤管理，办理本处职工出差、派遣、助勤、调转、退，离休等手续，负责全院职称考评、员工考核的组织，并完成各项记录和数据的统计上报工作，负责新职工的接待工作，配合有关部门做好职工入学进修、出国等有关事宜。

5.其他，完成上级领导临时交办的其他工作。

经过我多次与同事的沟通和自我评价，我相信自己有能力跟实力胜任综合管理秘书一职。往领导们给我这次证明自己的机会，我坚信自己不会让领导们失望。

此致

敬礼

篇6：综合管理人员竞聘试题（最终版）

一：胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：（每空1分，共12分）

1.改革开放的目的就是要（解放）和（发展）社会生产力，实现国家（现代化），让中国人民（富裕）起来，（振兴）伟大的中华民族。

2.新时期最鲜明的特点是（改革开放）；新时期最显著的成就是（快速发展）；新时期最突出的标志是（与时俱进）。

3.改革开放以来，我们取得的一切（成绩）和（进步）的根本原因归纳起来就是：开辟了（中国特色社会主义）道路，形成了中国特色社会主义（理论）体系。

二：选择题：（多选题，多、错、少选均不得分。每题4分，总分16分）

1．敬业的具体要求是：（ABC）

（A）树立职业理想（B）强化职业责任

（C）提高职业技能（D）抓住择业机遇

2．在企业经营生产经营活动中，员工之间加强团结互助的要求包括（ＢＣＤ）（Ａ）讲究合作，避免竞争（Ｂ）平等交流，平等对话

（C）既合作，又竞争，二者统一（D）互相学习，共同提高

3．职业纪律具有的特点是：（ABD）

（Ａ）明确的规定性（B）一定的强制性

（C）一定的弹性（D）一定的自我约束性

4．作为一个企业员工，诚实守信应该做到：（ＡBＣ）

（Ａ）忠诚所属企业（Ｂ）保守企业秘密

（Ｃ）维护企业信誉（Ｄ）和亲人探讨企业得失，并对企业提出建议 三：填空题：（每题3分，共18分）

1.微波实业公司2007年主营业务收入（3200）万元，经营合同（4000）万元，实现公司利润总额（100）万元，服务用户满意度达（95）%，工程质量优良率（100）%，安全（生产）无（事故）。

2.2007年公司回款目标值（3200）万元。工程质量合格率（100）%。工程自验合格率（100）%。代维满意率（95）%。

3.微波维护电路合格率（100）%，故障检修按时率（98）%，技术支援完成率（98）%，客户满意率（95）%，用户投诉率（0）%。

4.公文种类中的（批复）适用于答复下级机关请示事项。

5.公文种类中的请示，适用于（上级）请求指示、批准。

6.公文种类中的（决定），适用于对重要事项或者重大行动做出安排。四：简答公司2007年工作要点。（共24分）

答案：

（1）努力实现“两个转变”，力争从管理上为公司实现更大的利润空间。

（2）全力创建学习性企业，提高企业核心竞争力。

（3）大力开展新业务领域，实现公司效益型发展模式。

（4）加强各个管理环节的沟通协调力度与监督约束机制。

（5）深抓工程技术管理，控制成本支出，简化立项程序，提高工作效率。

（6）坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝特大事故，确保公司长期处于

安全平稳态势。

五：论述题：结合你竞争的岗位和通信发展的趋势，谈谈如何使自己所从事的工作能上一个新的台阶？（总分30分）

篇7：综合管理部竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁，大家下午好！

非常感谢各位领导及同仁们给我此次参与综合管理部经理岗位竞聘的锻炼机会，此次竞聘演讲活动是支公司积极响应总、分公司人力资源管理制度改革的一项重大举措，同时也是实现我们自我人生价值的一次挑战。本人现年31岁，中共党员，大专文化，现在本公司理赔岗。2009年加入中国人寿保险公司，工作的几年来，各位领导和同事们给了我莫大的支持和帮助，使我从一个保险界的门外汉，成长为一个能够熟练操作与保险相关的内容，我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于大家庭良好的氛围和环境；得益于各位领导和同志们对我的厚爱和关心。在人寿保险公司这个大家庭里工作，感觉到踏实，也很温暖。正是因为有了你们在座各位的支持，才坚定了我竞聘综合管理部经理的决心和信心，特别是现在的中国寿险行业，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，以更好的发挥个人的潜能为大家作贡献。

竞争综合管理部经理我有以下几点优势：

(一)近几年的工作，让我养成了做事严谨，工作认真扎实，严于律己的习惯，多年来不间断的专业知识学习，让我积累了较丰富的人力资源管理等管理方面的经验。

（二)对内对外我有较强的组织沟通和协调能力。我有经验也有信心为公司的每一位领导和员工提供有效的后勤保障，确保综合管理部各项工作正常、有序、高效的运转。

几年来，特别是近几年来的工作生活，使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中再认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合管理部的工作重要性，不光要当好领导的参谋，还要为综合事务当好主管，更重要的是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，综合管理部工作的辛苦和辛酸，正如前几天我看到的一篇文章里说的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗、老实的羊、受气的猪、吃草的牛、忙碌的马。可是他们却又像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。也许以上所言有所夸张，但我却从中明白一点，那就是在综合管理部工作必须要有贡献和奉献的精神，即使这样会很辛苦或不被人理解，我还是愿意为在座的领导和公司的每一位同仁燃烧自己，掏空自己，因为，我热爱你们，热爱这个大家庭。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级公司要求与我公司实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当公司领导间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉扯，进行等距离相处；刚柔适度，改掉自己过去有时爱冲动，刚性太强说话不拐弯的毛病，力求粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解、少埋怨，多尊重、少指责，多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。用真情和爱心去善待我的每一个同事，如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为总经理室领导的喉舌，沟通员工与领导之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，吸纳人才的摇篮，连结内外合作的纽带。如果我能当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心，更好的按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，团结带领综合管理部全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。