通信工程实施

通信工程实施（共10篇）

篇1：通信工程实施

软件实施工程师

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务： 公司：

在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。商务经理：

配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：

成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

1、成立项目组：

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研：

项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的 信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保 项目能够成功。

3、编制《项目总体计划》：

《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以 下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需 要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每 一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策

4、启动会：

项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：

共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：

项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；

项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；

阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

软件实施工程师

（三）软件功能实现确认阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件 功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存 档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确 定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。

软件实施工程师

（五）系统培训阶段

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件 的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实 施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是： 决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护 知识、操作方法。操作层：操作方法。具体的培训工作流程为：

1、调研培训信息：

在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。

2、编制培训计划：

结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。

3、签署培训计划：

用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。

4、发培训通知：

培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。

5、搭建培训环境：

公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。

6、组织培训：

公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。

7、培训考核：

公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。

8、培训总结： 公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人汇报。

软件实施工程师

（七）总体验收阶段

此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。

需要验收的可交付成果： 主要项目阶段 阶段组成 主要里程碑

可交付成果

启动阶段 编制总体项目计划 启动会 软件功能确认

项目启动会 需求调研结束 软件功能确认

签署的《总体项目计划》 签署的《项目实施协议》 签署的《需求分析报告》 需求调研阶段 需求分析报告确认 软件实现 数据初装

签署的《软件功能确认表》用户签署初装计划及初装培训计划

初装检查及总结

数据初装完成

培训完成

试运行完成 验收完成 用户签署培训计划 培训总结

签署的《初装计划及初装培训计划》

《数据初装总结表》 签署的《培训计划》 《培训总结表》 《测试及试运行总结》 《总体验收报告》 培训及考核

用户签署测试及试运行计划

测试及试运行

测试及试运行总结 验收 总体验收

签署的《测试及试运行计划软件实施工程师

（一）软件必须能满足和适应企业需求

这一点是整个项目能否成功实施的最关键的一环。很多企业都在这一方面吃过亏，在选型时见到的软件有很多功能模块，在样板企业里数据也能跑起来，但当软件买 回来了以后，却发现了软件的很多功能与企业的现实差别很大，所以根本就用不起来。不同企业之间的管理流程和对数据的要求差别很大，基本上两个完全相同的企 业是不存在的，世界上绝对不会有一种“万能软件”能满足所有企业的需求。企业在选型软件时，要充分考虑各种管理流程的特点、数据的来源、统计报表不同功能 模块的关系、企业员工的接受能力及与其它系统的接口等很多问题，所以企业选择的必须是软件提供商为企业订制开发出来的。如果软件提供商不为企业做前期需求 分析和订制开发，只是把现成的软件卖给企业，它的实施成功率几乎为零，如果是这样的服务，企业还不如买一套盗版软件。所以我们可以得出这样的结论，企业买软件提供商的不是它的软件，而是它的开发能力。

软件实施工程师

（三）软件和实施费用应相对便宜

企业第一次实施由于经验上的不足，风险不是没有，确实有许多优秀的企业是通过第二次实施才获得了成功。因此企业在第一次选型软件时，不要只注意软件提供商 的品牌和规模，因为价格越高，企业自身的风险就越高。我们建议企业最好还是购买那些物美价廉的产品，也就是当所选软件都能满足企业现实需求且能进行二次开 发时，企业最好选择价格便宜的那家，就好像一个人刚学会开车，就要买一辆奔驰轿车，无论这个人是否真正有钱都不是明智的选择。现在出现了平台化组构的软件 产品，它可以通过建模工具迅速按照客户的需求进行软件开发，这样就大量地节约软件开发周期和成本，而且二次开发工作也变得十分的简单，所以企业最好选择这 样的产品。

软件实施工程师案例1：麦德龙

到麦德龙购物的消费者都知道要带一张会员卡，但对会员卡有什么作用几乎都不知晓。其实，会员卡最大的收益者是麦德龙。当消费者用会员卡结账时，便留下了详 细的消费档案。据麦德龙中国公司总经理海力佛介绍，公司的专门网络每天都要对这些数据进行整合分析，不仅分析商品热销、滞销情况，还要分析目标客户的购买 力，由此决定大类商品，乃至细目商品的结构调整，以及促销方式的变化。

软件实施工程师工作寿命

简介

一个实施工程师，大学毕业就23~24岁了，工作的前三年看起来是在解决问题，实际上是在制造BUG，这样经过三四年的煅练，总算成了个真正的工程师了。人都28了。真正实施得好的时候又要转行。其实30岁-40岁正当壮年，实施工程师的黄金时期。

几个缩短实施工作寿命的误区

1.唯技术论，以为只要有技术就能驰骋职场，很多人都有这样天真的想法，认为只要自身有本事就能闯天下，可惜，天下不是想象的那么简单那么容易闯的。恃技术傲公司，可惜，信息技术“经验无法积累”的特性势必导致从业者最终被技术淘汰。

2.看不起没本事特别是本事不如你但又混的比你好的人，其实根本不必去看不起，如此好的人际资源应该大大利用才行，说不定等你落了难你周围混的好的朋友、同学、同事还能帮你一把。3.对这份职业的前景太乐观了，以致于做了十几年都不去自我改变，不去适应社会新的发展。

4.最大的一个缺失也是最致命的一个，那就是完全没有认识到“人脉”的重要性！实施工程师的未来在哪

一个实施工程师,正常情况下,5年以内,成为项目经理,再有5年,成部门经理.做了10年了,仍然没有成为一个领导者,只能说明自己有问题了，能做领导, 并不完全是靠关系的,他们必然有他们做的好的一面,只重技术,而没有学习怎么样管理,那再做10年,还是难免被炒的命运!情商比智商更重要，人际关系往往能决定一切。成功=50%技术+50%关系。就是这样，不得不认识清楚啊。转行做销售？或许不是一个好的办法，销售需要适应环境、拉人际关系，性格内向的人不太适合，另外销售必须面对销售指标的压力。售前咨询顾问，软件培训师等行业前景也不错，但是如果在此之前你没有做过领导者，同样没有前景

篇2：通信工程实施

为进一步提高公司员工的业务、技术水平，激发广大员工学习技术、钻研业务的精神，推动工作的标准化、规范化、制度化和科学化，充分发挥业务、技术能力在工作中的重要作用，特制定本实施方案。

比赛原则

1、公平、公正、公开；

2、注重个人综合素质表现；

一、组织机构

裁判长：XXX

裁判组：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

后勤组：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

二、机构职责

裁判长：对比赛中出现有争议的问题召集裁判组进行判决； 裁判组：负责参赛队员的比赛顺序抽签、场次安排、比赛中的评判；

后勤组：负责准备比赛用设备、设施、器材及场地（如：秒表、横幅、工作人员证、参赛人员证、评分表等等），奖品、证书的购

置、准备，比赛用的车辆调度，参赛人员的饮水及用餐，比赛中卫生、医疗、安全的保障工作。

三、参赛人员

项目经理、施工队长、维护队长、施工员、维护员、实习生

四、比武形式及内容

本次公司技术比武采用理论、实践相结合的形式。重点考核员工掌握专业知识的全面性、实际操作技能的规范性以及熟练程度。本次比武满分为100分，其中理论部分占40分，实际操作占60分，个人得分=理论得分+实际操作得分。（笔试总分100分，实际得分为比武总分的40％，实操总分100分，实际得分为比武总分的60％）

a、理论知识：

企业文化、安全知识、技术规范。

b、实际操作：

1、设备比赛项目：（用时最短，最大限度满足作业标准为优胜）

1）、传输电缆小把绑扎、同轴头制作、测试、连接（20条，1人单独完成）。

2）、走线架上电缆绑扎（30条，使用棉线、1人单独完成）

3）、走线架上电缆绑扎（30条，1人单独完成）

4）、网线机架内绑扎、制作（20条，1人单独完成）

5)、视频服务器的数据写入（1台，1人单独完成）

6）、交换机的VLAN数据写入（1台，1人单独完成）

2、线路比赛项目：（用时最短，最大限度满足作业标准为优胜）

1）、光缆接续（12芯光缆接续、1人单独完成）

2）、光缆纵剥（12芯光缆其中一管断需接续、1人单独完成）

3）、电缆模块接续（20对电缆接续，1人单独完成）

4）、电缆成端制作（20对电缆，1人单独完成）

5）、打拉线（1人单独完成，使用另缠法）

6）、光缆故障点查找（12芯光缆、1人单独完成）

五、技术比武场地

理论考试场地：公司

实际操作场地：XXXXXXXXX

六、技术比武时间

技术比武时间：年月日

报名截止日期：年月日

七、奖项设置

一等奖：1 名奖励

二等奖：2 名奖励

三等奖：3 名奖励

纪念奖：所有参与人员奖励

八、有关要求

理论考试场地：与参赛项目相关人员，不得在考场内大声喧哗、交头 接耳、抄袭他人试卷。发现不听招呼者，将取消考试资格。

实际操作场地：参赛人员不得在实际操作场地打闹，不得要求旁人带做和指导，一经发现劝说不听者取消考试资格。

借此次活动掀起比、学、赶、帮、超的学习氛围，进一步加强技术队伍建设。加强技术能力，弘扬先进，注重相互学习，增添技术比武活动活力，扩大公司在社会上的影响力、认知度。

九、其他

1、比武具体时间另行通知，将根据部门工作安排进行调整。

篇3：通信工程实施

价值工程 (Value Engineering) , 是指以产品或作业的功能分析为核心, 以提高产品或作业的价值为目的, 力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。

1.1 业主追求的价值工程

(1) 降低造价。 (2) 同等价格下更好的易用性。 (3) 使用周期内维护费用降低。

1.2 承包商追求的价值工程

(1) 达到同等效果或功能的前提下利润更高。 (2) 无法避免的情况下尽量减少亏损。 (3) 成本相同的情况下节约工期。 (4) 尽量减少可能带来施工风险的分项。

2 应用实例

2.1 项目名称:阿尔及利亚某项目

应用实例:去除地下室顶板抹灰施工项

按照量单要求, 需要对地下共3层的顶板进行4CM厚的抹灰施工, 按照量单价格该项我方是亏损的, 而且抹灰厚度较厚, 又是在顶板上, 总面积达到18000M2, 造成施工难度较大, 容易出现空鼓、脱落等问题, 因此我方和监理协商是否可以去掉该项施工。因消防审查报告中要求地下1层顶板需要达到4小时的防火要求, 监理坚持需要进行抹灰, 后因我方在欧洲规范Eurocode2:Design of concrete structures Part1-2:Genera lrules-Structural firedesign中找到混凝土防火设计依据, 证明无需抹灰也能达到4小时防火要求, 监理同意了去除该项施工, 从而节省了工期, 规避了施工风险, 避免了经济损失。

2.2 项目名称:阿尔及利亚某项目

应用实例:取消底板下部喷浆

本项税后量单价格达到数百万元人民币, 但询价后发现报价均高于该价格, 且需占用较长工期, 出于经济和工期的考虑, 向监理去函要求取消底板下部喷浆并获得同意, 取消的依据主要是地质补勘报告和附近项目实际情况观察。

2.3 项目名称:利比亚某项目

应用实例:取消铜制避雷带系统

利比亚某项目岗富德地块是五层高的住宅楼, 在2010年以前的批准的设计图纸中, 在五层高的住宅楼设置了避雷系统。按照英国标准BS6651中的计算办法, 以及当地的习惯做法, 避雷带的材质应为铜制, 采用25*3的扁铜带。但在项目实施阶段项目部根据新颁布的避雷设计标准BSEN62305对原避雷系统设计进行了重新计算, 结合计算依据参数年雷暴日天数和土壤电阻率, 发现根据新标准完全可以取消避雷系统。故向监理和业主提出了“取消铜制避雷带避雷系统”的申请, 最终得到业主批准, 此举共节约成本数千万元人民币。

2.4 项目名称:毛里求斯某机场扩建项目

应用实例:桩基数量变更

项目投标阶段拟采用的地基处理方法为强夯, 但实际地质条件决定了需要采用桩基, 然而依据合同条款此项费用无法进行索赔。本项目所处的地质情况非常复杂, 属于中度发展的玄武岩伴有地下孔洞带, 岩层厚薄不均, 同一地层受风化、冲击程度不同, 强度差异较大, 地下空洞容易导致承载力不足, 给钻孔桩施工带来隐患。开工后, 结构设计分包SJP进行了全场范围内的高密度电法补充勘探、每柱下的无取样钻孔和复杂地质区域的取样钻孔共三种形式的地质详勘并给出1000多页的报告, 结论是要在大部分柱下打桩, 总桩数为507根, 平均桩长10米。由于毛里求斯只有一家桩基施工公司, 费用谈不下来, 成本压力非常大。项目部的合约人员和技术人员, 通过分析基础的设计书, 针对设计的前提条件, 结合高密度电法、无取样和钻孔的三种地勘报告逐桩分析, 交叉对比, 最终将桩的数量减少到224根, 并得到设计顾问的认可。按平均桩长10米计算, 减少了2830米的桩, 节约了近一半成本, 并减少了一半的桩基施工工期。

2.5 项目名称:毛里求斯某机场扩建项目

应用实例:停机坪结构设计变更

概念设计和扩初设计阶段, 道面混凝土结构为42CM的混凝土面层和18CM的素混凝土, 且合同规定道面混凝土需要使用摊铺机, 然而在施工策划阶段, 对多个品牌的国产和进口摊铺机询价发现, 国产摊铺机无法满足42CM混凝土面层的施工要求, 进口设备价格是国产设备4倍左右。我方在深化设计中, 依据合同规定的相关规范标准对结构设计进行了优化变更, 最终将道面混凝土结构调整为38CM的混凝土面层和20CM的素混凝土, 从原预计亏损变成盈利。

2.6 项目名称:毛里求斯某机场扩建项目

应用实例:X光安检机设计方案变更

根据原概念设计和扩初设计, 安检系统机器使用EDS standard1型安检机, 通过相关技术条款与国际民航组织对安检条例的仔细研究, EDS standard1型安检机是现有法规的强制性要求, 该法规是施工合同签署后才修订的, 原有技术条款和条例中并未对该机型做强制性使用要求。经过此与业主开会协商, 技术呈请, 最终采用XNA安检机加EDT探测器的方式成功替代了原有设计方案, 比原方案大幅增加了盈利。

3 结束语

得以实施价值工程常用的四种方式: (1) 依靠对设计规范的了解:国外标准一般分为设计标准和施工标准两大类, 施工企业往往对常用的施工标准有一定了解, 但设计标准还掌握得很不够。 (2) 依靠事实依据及技术数据:一般参考当地类似施工条件项目已有资料或地质补勘、实验等新出数据。 (3) 依靠对施工组织方式的合理选择使用:根据当地实际情况和预计在项目所在国后续项目情况进行全寿命周期考虑, 因涉及到进出口, 同时应考虑设备、材料完工后的处理方法。 (4) 依靠对法律法规的了解:只要是非法律强制规定情况下的合同条款, 就存在发生变更的可能。

导致采取“价值工程”的三点原因: (1) 为提高利润或节省工期主动采取:经测算并和量单对比, 通过实施价值工程有可能提高利润或降低成本, 或者在同样利润的情况下可以节省工期, 即可考虑实行。需要注意的是, 一般业主会要求对价值工程产生的利润进行分成, 也可能因明显的工期节省不要求利润分成, 为此项目需要预先进行评估。 (2) 投标报价错误:一般海外项目投标报价出现错误的原因如下:a.因翻译错误导致的报价不准;b.因对项目所在国材料价格不了解导致的报价不准;c.因投标人员对量单理解错误导致的报价不准;d.未重视特殊技术条款规定导致的报价不准;e.因其他因素考虑不周全导致的报价不准。其中很多在之后的项目施工过程中是无法更改的, 只能依靠自身努力减少损失。 (3) 初步设计导致施工难度:初步设计时各专业间难免出现设计冲突, 或因设计师本身喜好原因导致, 需要依靠我方在深化设计中进行化解。

篇4：工程评标实施办法

【关键词】工程评标；实施办法

一、专家评议法

由评标委员会预先确定拟评定的内容，如工程报价、工期、主要材料消耗、施工方案、工程质量和安全保证措施等事项，经过对共同分项的认真分析、横向对比金额调查后进行综合评议。

二、最低投标报价法

这种方法是以评审价格作为衡量标准的，选取最低评标价者作为推荐中标人。评标价并非投标价，它是将一些因素折算为价格，然后再计算其评标价。评标价的其他构成要素还包括工期的提前量、标书中的优惠、技术建议导致的经济效益等，这些条件都折算成价格作为评标的折减因素。对其他可以折算为价格的要素，按照对招标人有利或不利的原则，按规定折算后，在投标报价中增加或扣减。

采用经评审的最低投标报价法的，评标委员会应根据招标文件中规定评标价格调整方法，对所有投标人的投标报价及投标文件的商务部门做必要的价格调整，采用经评审的最低投标报价的，中标人的投标应当符合招标文件规定的技术要求和标准，但评标委员会无须对投标文件的技术部门进行价格折算。

三、综合评分法

综合评分法是指将评审内容分类后分别赋予不同权重，评标委员会依据评分标准对各类内容细分的小项进行相应的打分，最后计算的累积分值反映投标人的综合水平，以得分最高的投标书为最优。

1．比较内容和标准的设定。（1）技术标和商务标标准分值或权重的设定要依工程项目大小而定。由于较为简单的工程项目评比要素相对较少，通常采用百分制法评标，但应预先设定技术标和商务标的满分值；大型复杂工程的评审要素较多，简单的百分制法不能满足要求，需将评审要素划分为几个大类并分别给予不同的权重，每一类再采用百分制记分。技术部分与商务部分分值的分配比例应按照工程项目的特点和招标人对投标人要求的不同来具体设定。（2）评审要素的设定要合理。为了能够对各投标书进行客观公正的比较，应合理地选择对招标工程有较大影响的要素并对其进行比较，既不要过于简单使条件不好的投标人中标，也不应过于繁琐，导致评审重点不够突出。（3）评审的分值分配范围要标准细化。为了保证评标委员会之间主观评审的差异不致过大，分值的分配范围应有细化标准。

2．商务标的评分办法。报价部分的比较按照评分基准不同，可以划分为用标底作为衡量基准、用修正标底值作为衡量基准和不用标底而考虑投标人报价水平计算衡量基准三大类。（1）以标底作为标准值计算报价得分的综合评分法。评标委员会首先用标底作为衡量标准，以预先确定的允许报价浮动范围（例如偏离标底上为3％，下为5％）筛选入围的有效投标，然后按照评标规则计算各项得分，最后以累计得分比较投标书的优劣。应注意的是，若某投标书的总分不是很低，但其中某一项得分低于该项及格分时，也应充分考虑授标给此投标人在实施过程中可能发生的风险。（2）以修正标底值作为报价评分衡量标准的综合评分法。以标底作为报价评定标准时，编制的标底有可能没有反映出较为先进的施工技术水平和管理水平，导致报价分的评定不合理。为了弥补这一缺陷，采用标底的修正值作为衡量标准。此方法在工程项目管理的有关著作中也称为“A+B”值法，“A”值反映投标人报价的平均水平，可以是简单算术平均值，也可以是加权平均值；“B”值为标底。按照淘汰报价不合理的投标书、计算报价项的评分基准（或称为最佳分点）、计算有效投标书报价项的得分三个步骤开展。步骤一：淘汰报价不合理的投标书。步骤二：计算报价项的评分基准（或称为最佳分点）。步骤三：计算有效投标书报价项的得分。（3）不用标底衡量的综合评分法。前两种方法在商务评标过程中对报价部分的评审都以预先设定的标底作为衡量条件，如果标底编制得不够合理，有可能对某些投标书的报价评分不公平。为了鼓励投标人的报价竞争，可以不预先制定标底，用反映投标人报价水平某一值作为衡量基准评定各投标书得报价部分得分。但仍然设置一个标准值，视报价与其偏离度的大小确定分值高低。采用较多的方法包括以下两种：

一是，以最低报价为标准值。在所有投标书的报价中以报价最低者为标准（该项满分），其他投标人的报价按预先确定的偏离百分比计算相应得分。但应注意，如果最低的投标报价与次低投标人的报价相差悬殊（例如15％以上），则应首先考虑最低报价者是否有低于其企业成本的竞标，若报价的费用组成合理，才可以作为标准值。工程量清单计价的招标中经常采用合理最低价评分法评标。评审投标报价时不仅注重总价，更注重价格构成，各投标报价工程量相同，价格构成清晰可比，便于进行投标的响应性和报价合理性的评价，各投标人的优势体现在报价中，使报价结合质量及工期的综合合理低价评价得到有效的保证，同时在一定程度上消除了编标、串标、抬标等不良现象，避免了工程造价被恶意扭曲。所以，工程量清单招标中标底价仅作为市场参考价或业主的拦标价。

篇5：大小实施双名工程

全面提升教师素质

仙桃市大新路小学

所谓“双名”工程，是指按照教师专业发展梯级培养模式，培养和选拔校级名师、名班主任，组建学校教学专业人才团队，充分发挥他们的示范、引领、带动作用，促进名师名班主任、学校其它教师和学校教育质量共同提高。从2013年起，我们大力实施 “双名”工程，收到了一定的成效。

一、构建“双名”工程制度框架，引领教师的精神追求

1、实施背景。近年来，一些教师产生了职业倦怠感，主要表现为：精神上萎靡不振，无理想、无追求；工作中得过且过，无责任、无创新；学习上自甘落后，无激情、无动力。以上不良现状有不断蔓延和愈演愈烈之势，严重影响着教育教学质量。在此背景下，为建设一支师德高尚、素质过硬、学有专长、教有特色的教师队伍，我校的“双名”工程诞生了。

2、工作目标。以市教育局出台的《关于教师专业成长梯级培养工程》方案的精神为指导，通过三至五年的努力，培养一批校级名师、名班主任，打造一批市级名师、市级学科带头人、市级师德标兵，产生几名具有影响力的省级乃至国家级的优秀教师、优秀班主任和特级教师。

3、制定方案。结合本校实际，经过认真研究，制定了我校“双名”工程实施方案。该方案根据教师的资历、教学业绩等条件，将学校专任教师分为学科教学新兵、教学标兵、骨干教师、专业教师、校级及以上名师等五类，将班主任分为初级班主任、中级班主任、校级及以上名班主任等三类，形成梯级。该方案旨在调动教师加强专业学习和发展的积极性，为提高学校教学质量奠定人才基础。

二、强化“双名”工程过程管理，促进教师的专业发展

1、开展评选。参照市级名师和优秀班主任的评选方案，我们制定了校级名师、名班主任评选方案，成立了由专业教师组建的评审小组。名师、名班主任的评选程序为五项：专业教师上报本人参加教育工作以来获得的各级各类荣誉、评审小组根据方案打分、学校校委会审核、教职工代表评议师德师风、公示及聘任。2013年以来，我们共开展了两届评选，共评选出名师11名（语文学科5名、数学学科5名、综合学科1名）、名班主任5名。

2、成立机构。名师评选工作结束后，为便于开展工作，我们成立了名师和名班主任工作室。名师工作室包括语文、数学、英语学科，在教务处、教科室的管理下开展教育教学研究。名班主作工作室分为低、中、高三个年段，在政教处的管理下开展政教、德育工作研究。

3、加强学习。为进一步发挥名师、名班主任的示范引领作用，我们又成立了名师、名班主任中心学习组。中心学习组成员从年轻的教学新兵、教学标兵中选拔，通过实行结对帮扶，采取集中学习、专题讲座、课题研究等形式开展学习，促进年轻教师不断提高专业发展水平。

三、发挥“双名”工程辐射作用，实现资源的有效整合

1、开设教师讲堂。开设教师讲堂，定期安排名师作报告。去年6月，我们安排名师工作室成员、第二届“大小”名师光哲清老师作了《放飞梦想》的主题报告。光老师以他近30年的教育教学实践，以对教育事业的满腔热忱和执着坚守现身说法，对教师职业进行了很好的阐释，对全体教师进行了一次心灵的洗礼。开设班主任讲堂，定期安排名班主任进行班主任工作知识讲座、主题班会观摩以及家长会观摩活动。

2、开发校本教材。为贯彻落实国家的新课程改革精神，培养学生的综合素质，帮助学生学会学习、学会生存，更好地认识学习的价值，从而形成办学特色，我们由名师工作室牵头，开发了校本课程，编写了一套校本教材，并从2014年春季学期开始，在全校师生中推广应用。

3、开展教学研究。名师、名班主任工作室成员作为学校教育教学专业人才，是学校的宝贵资源。在每年的三月教学常规管理月和十月教研月活动中，他们都承担了一定的教学研究任务，或上示范课，或开展讲座，或作为教学比武的评委，成为青年教师专业成长的引路人。

4、编辑师生校刊。为给师生提供学习、交流、展示的平台，由名师、名班主任中心学习组负责，分别编辑出版了《大小之歌》、《大小之声》两类校刊。名师、名班主任带头在校刊上发表下水作文和教学论文，对学生和和教师进行指导。至今，学校校刊已编辑出版7期，名师、名班主任共发表文章20多篇，受到师生的好评。

四、做好“双名”工程后勤保障，确保工程的顺利推进

1、经费支持。每学年，我们都安排专项资金，作为“双名”工程工作经费，大力支持工作室开展活动。同时，为改善“双名”工作室的办公条件，方便他们开展工作，我们为每名成员配备了笔记本电脑。

2、政策激励。在学习培训和评优表模上，名师、名班主任优先。近两年来，共选派12人外出学习。2014年，我校推荐两位校级名师周俊祥和袁红云参评市级名师，被评为市首届名师；我校名师工作室沈家良老师还被评为省特级教师。

3、人文关怀。去年底，我们邀请市教育局领导为名师、名班主任颁发了奖牌；我们还在校园橱窗、校刊和《仙桃周刊》等媒体大力宣传名师、名班主任的事迹。这些举措，大大激发了他们的工作热情和自豪感。

篇6：工程实施方面

《建筑工程施工组织编制与实施》根据济南市槐荫区城市环境综合整治指挥部建设的要求，基于工作过程系统化建设课程的理念编写。为满足建筑工程技术专业人才培养目标及教学改革要求，对工程建项目技术、安全、质量管理及网络计划计算机软件应用等方面的知识科学施工。

除学习领域导入外，共分3个学习情境。

学习情境1为资料的收集与分析，主要内容包括：基本建设和建筑施工程序、建筑施工组织简介、建筑施工准备，施工防护及周围建筑物的防护。

篇7：小型水利工程实施计划和实施方案

各村、镇直各单位：

为切实做好农田水利基本建设工作，进一步夯实农业基础设施，促进农业发展、农民增收，加快推进我镇现代农业和社会主义新农村建设，XX镇党委、政府按照上级要求结合我镇实际经过实地调研，因地制宜、全面规划，通过班子会议研究制定了2014农田水利工程实施计划和实施方案。

一、统一思想，提高认识，切实增强做好农田水利基本建设工作的紧迫感和责任感。

今年以来，各级各部门认真贯彻中央1号文件精神，加大对农业的投入，加强农业基础设施建设，目前，我镇农田水利基础设施仍很脆弱，农业抗御自然灾害的能力较低，因此，加大农田水利建设工作的力度显得尤为重要。动员全镇广大干部、群众积极参与农田水利基本建设，迅速掀起水利基本建设高潮是我镇最为重要的工作。

二、农田水利基本建设工作的指导思想。

指导思想是：按照中央1号文件精神要求和《XX省人民政府关于深化改革推进小型水利工程改造提升的指导意见》精神，把农田水利基本建设作为提高农业生产综合能力和防汛抗旱能力的大事来抓，深化和巩固水利普查成果，以沟渠清淤疏通为重点，全面整治全镇的沟、路、桥、井确保我镇农田水利基本建设取得实实在在的成效。

三、水利基本建设主要目标任务是：

1、沟河疏通：XX村XX沟、XX村XX沟、XX村XX沟共长Xkm,计划完成土方X万方，XX村XX河Xkm,计划完成土方X万方。

2、塘坝扩挖工程：XX村X大塘、XX村X大塘、XX村X大塘和X大塘、XX村X大塘、X大塘、X大塘和X大塘、X村X大塘、X村X大塘和X大塘。计划完成土方X万方，改善灌溉面积X亩。

3、新打机井：X庄X眼、X庄X眼、X眼，计划完成土方X万方，新增灌溉面积X万亩。

4、生产桥涵：X个、X个、X个、X个，计划完成土方X万方。

四、工作目标：针对毁桥进行实地查看，既影响交通又造成水流阻塞的，镇要求统一施工进行修整，达到通畅；对中小沟、田头进行全面治理，人为造成水路不畅，造成涝灾的，利用“一事一议”,隆冬时节统一组织疏通；对原有机井进行修复，根据布置和村民意愿，适新打机井帮助缓解旱情；对于低洼治理采取属地管理的原则，拿出切实可行的方案进行实施；对于循环路、生产路低洼不平，影响交通的采取垫土、铺水泥路进行完成；对于多年荒废的大塘，要改造其充分利用，做好水面养殖的大文章；对旧村破旧房，老树等空壳村要利用冬闲季节逐村进行实施，既节约土地，又美化环境，结合新农村和村民布点规划编制方案，逐步改变农村新面貌新气象。

五、工作要求。

1、要成立X镇农田水利基本建设领导小组，切实加强领导。

2、大力宣传农田水利兴修的意义，使之变为广大村民的自觉行动。

3、合理分工 ,各负其责。

4、严明纪律，狠抓落实。

5、强化监督，奖惩分明，要求全镇上下共同努力，密切配合，共同完成今年冬修任务。

X镇人民政府

篇8：通信工程实施

1 完善实施计划，强化工程组织管理

农网改造升级是一个大项目，从当前整个工程现状来看，还存在着忽略对项目的全周期、系统性的管理，把过多的精力放在了项目前期评审和立项上，弱化了对项目实施过程及收尾的管理，在工程施工过程中缺乏风险防范意识，对节点控制重视不够。因此，需要进一步加强项目管理，完善实施计划，并按计划检查和评估每个实施阶段与计划目标的偏差。

在工程施工一开始，该公司就十分重视项目管理，专门成立了农网改造升级工程项目部，负责农网改造升级工程各项目的管理工作。项目部下设项目组、计划管理专业组、概预算审计管理专业组、质量管理专业组、物资管理专业组、资料管理专业组等6个专职小组，每个小组按照职责通力配合，各司其责，负责农网改造升级工程各项目的全过程管理工作。由于农网改造升级工程涉及到城乡规划、国土资源、环境保护等各个部门，因此在工程施工过程中，该公司建立健全工程项目管理机制，强化措施，有序实施工程建设，做好改造项目的组织与协调，以确保按时、保质、保量完成农网改造升级工程任务。

2 加强农网改造升级项目管理，做好风险控制

2.1 把好农网改造升级项目的立项关

首先搞好农网规划，为项目的立项提供可靠依据。其次严格规范新的改造项目。该公司工程项目部计划管理专业组到现场进行实地勘察，做好各种数据的统计与整理，根据辖区内的电压质量、用电负荷、设备等情况，统计出输配电设施、线路等需改造升级的项目，绘制详细的规划图纸，编制了内容广泛、深度及技术全面的农网改造升级规划，以及农网改造升级工程储备项目。办理农网改造升级工程各项目的前期手续，编制10 kV及以下项目分解计划工作、各单项工程里程碑节点计划工作、调整计划申请上报，严格把好农网改造升级项目的立项关。

2.2 把好农网改造升级项目实施过程中的安全关

该公司为保证工程质量和进度，建立了监控机制，组织工程监理人员全过程监理，每个施工现场都设专人跟踪监理。现场监理人员除了监督检查工程质量外，还要对施工现场安全措施落实情况进行监理，并随时掌握工程进度，做到心中有数，且必须由施工单位负责人签字认可，给农网改造升级工程质量、安全、进度上了“三保险”。同时每周开展生产调度协调会，讨论解决施工过程中存在的问题，加强了农网改造升级工程安全管控。建立健全各级安全施工责任制。实行一级对一级负责，做到守土有责，事事有人管理，不留死角。编制和实施安全技术措施计划。施工前，要求施工单位对工程进行总体考虑和策划，编制详细的施工组织方案、施工安全措施、施工技术措施，经过监理单位的审核签证后，报由建设单位审查批准实施。施工单位在此基础上制定安全施工细则及制度，由监理单位、建设单位监督实施，加强对监理工作的监督和检查考核。

2.3 把好农网改造升级项目工程质量关

不同的工程有着不同的质量要求，所以要在工程开始就制定相应的质量计划和目标，按照施工质量计划进行质量检查，并记录质量检查数据。该公司工程项目部质量管理专业组开展工程施工质量监督检查工作，执行项目整体工程进度控制和单项工程里程碑节点计划。物资管理专业组负责参加物资合同技术协议签订，及时协调合同执行过程中的各项问题，负责汇总、上报物资到货情况及设备供应商的合同履约情况，做好工程物资催交催运工作，督促物资管理中心做好到货物资质量检测管理工作及物资出入库管理工作。

2.4 把好农网改造升级项目成果验收关

篇9：实施党员先锋评价工程

为何要实施党员先锋评价工程

据笔者调查表明，目前企业党建存在的主要问题呈“三多三少”党员管理以定性的多，定量较少；感情色彩在评价中占得多，实际工作在评定中占得少，年度考核“算帐”多，日常工作监督少。这样，党员的管理呈现粗放型，党员先进性的提升难于找到切入点，先进性的发挥难于达到令人满意的效果。江铃铸造厂有党员121名，50岁以上的党员有59人，高中以下文化程度的72人。年龄老化、比例失调和文化程度偏低不可避免地带来先锋作用的弱化。从党员的能力和经济收入状况看，大多数是生产一线的工人、科室一般工作人员，以从事简单体力劳动为主，掌握运用先进科学技术和从事经营管理方面的能力较弱。而在一些车间和科室，班组长、工段长、科室主要技木业务骨干却有相当一部分人没有加入党组织。对此，江铃铸造厂从2000年起在员工队伍中实行员工月度绩效评价，2001年起又在中层以上干部中实行月度绩效评价，从2002年开始将评价体系引入到对党员的管理之中。目的在于通过这项评价工程，让党员的先进性在实际工作和日常生活中体现出来。

依据岗位标准制定细则

评价工程细则将分两大块：第一块是按照岗位工作标准，从安全生产、质量管理、成本管理、环境保护、产品交付和员工士气(出勤率和员工满意度）指标等6个方面，结合岗位和部门的年度方针目标，用具体量化的指标，实行动态考核。这一块考核占70％。第二块是党员素质标准，从按时交纳党费、参加”三会一误”党员活动、履行党员义务及完成组织交办的任务、合理化提案采用量、学习心得或宣传稿件5个方面实行量化评价。这一块考核占30％。并采取党员自评、小组测算、支部考核、党委审批4个步骤，做到每季度评价，定出考核格次。考核分为先锋党员、合格党员、不合格党员。对连续2个季度评为不合格党员的，党支部对其进行诫勉谈话，连续3个季度考核不合格的要求其限期改正，经教育无转变的劝其退党，并作相应处理。党员先锋评价工程细则颁布后，许多群众认为以前先进党员是评出来的，现在先锋党员是算出来的。

评价工程使”先锋”凸显显著效果从以下三个方面表现出来：

党员队伍结构发生了变化。在全厂110余名党员中，研究生以上学历5人，占党员总数4％；大专以上学历4了人，占党员总数42％；中、高级技术职称43人，占党员总数39％；技术、管理人员75人，占党员总数68％；女党员9人，占党员总数8％。党员在企业经济主战场的影响力与日俱增。

党员的形象亮丽起来。有的党小组把自己冠名为综合服务党小组，或者技术开发党小组、质量服务党小组，结合实际开展有针对性的工作。铸造厂设备科维修班班长刘梦生，在去年实现铸件超万吨目标生产中，为有效保障设备的完好状态，经常因排除故障隐患通宵达旦。他还通过自己所掌握的液压技术知识和丰富的工作经验，对该部分液压系统进行改造，将8MD造型线液压站原油温65℃控制在62℃以下，彻底消除了停机现象，大家称赞刘梦生是一个排除设备故障点“医生”。技术开发科科长兼第四党支部书记邹卫把技术开发同做好支部党员管理融合在一起，既是开发项目的“带头人”、又是党员先锋的“领头人”，2003年厂技术开发科在他的带领下，开发新产品28种，尤其是开发的日本ISM公司的壳体系列产品，取得了较好的经济效益。

篇10：海洋工程装备工程实施方案出台

海洋工程装备工程实施方案出台

2014-05-13 08:14:48来源：证券日报昨日，根据财政部网站发布的消息显示，为落实好《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》（国发[2012]28号），加快推进海洋工程装备发展，财政部、国家发展改革委、工业和信息化部等九部门联合编制了《海洋工程装备工程实施方案》（以下简称《方案》）。

《方案》明确，到2016年，我国海洋工程装备实现浅海装备自主化、系列化和品牌化，深海装备自主设计和总包建造取得突破，专业化配套能力明显提升，基本形成健全的研发、设计、制造和标准体系，创新能力显著增强，国际竞争力进一步提升。到2020年，全面掌握主力海洋工程装备的研发设计和制造技术，具备新型海洋工程装备的设计与建造能力，形成较为完整的科研开发、总装建造、设备供应和技术服务的产业体系，海洋工程装备产业的国际竞争能力明显提升。