分公司任务书

2024-05-27

分公司任务书（通用11篇）

篇1：分公司任务书

XXX分公司任务书范文

2022年是实现公司强势发展的重要一年，任务光荣而艰巨。为确保集团党委下达的工作目标和创收指标的顺利实现，公司特向你分公司下达以下工作任务，请精心组织，狠抓落实，争取好的成效。

一、工作方针与原则

（一）继续坚持公司“抓管理、重服务、争创收、求发展”的经营理念，统筹兼顾，合理安排，保证业务运行、客户服务、经营创收、事业发展的高起点、高效率、高水平。

（二）按照“扩大覆盖、增收节支”的工作方针，以强烈的开拓创新精神，克服困难，积极发展和扩大客户覆盖，以科学的方法和严细认真的作风，强化各项管理，向管理要效益，牢固树立“节约就是创收”的理念，努力增收节支。

（三）坚持“任务明确、责任明确、考核明确”和“任务落实到人、责任落实到人、兑现落实到人”的“三明确、三落实”的原则方法，确保全年经营创收任务的完成。

二、具体工作任务

（一）立足发展，不断扩大客户覆盖。

1.对辖区内业务，积极参与建设开发，及时发展进来，并提供优质服务。

2.对辖区内和周边地区小区客户，力争在发展进来，发展一个稳定一个。

3.对辖区内新增客户要热情接待，及时提供业务服务。

4.努力开发经营办公场所业务，切实加强对委托业务的管理。

5.搞好宣传鼓动工作，积极推进公司五大产品业务，年内要出新成果。

（二）重视服务，努力满足客户需求。

1.在员工中进行“客户是亲人”和文明礼貌服务的教育，做好服务工作，努力提升客户满意度。

2.与客户发生矛盾纠纷要“有话好好说，坚持原则不动摇”，耐心细致地正确处理钉子户、关系户、人情户矛盾问题。

3.建立快速反应机制，做到小故障不超过8小时，大故障不超过24小时，特大故障不超过72小时，及时准确进行排除。

4.搞好产品业务宣传服务，满足企业宣传需要。

（三）励行节约，尽量降低消耗。

1.对各项费用要严格按照预算或者费用支出限额指标，以及公司管理办法控制使用，坚持做到不突破。

2.对各种材料合理节约使用，坚持不突破定额指标。

3.做好材料保管、回收工作，不损失浪费，不“跑冒滴漏”。

（四）加强收费，圆满完成创收任务。

你分公司全年创收任务共计万元，其中：

1.***业务服务元；

2.其它收入元。

年月日

篇2：分公司任务书

先生/女士（身份证号码）：

您的工作岗位为分公司总经理，您直接汇报给区域总监。

根据您的工作岗位职责，公司将按以下的标准考核您在试用期以及转正以后的工作任务。您的直接上级将不定期对您的工作进行考核和评定。如果您在试用期内未达到任务书规定的指标，或考核成绩不达标，公司有权视为您不符合公司录用条件，按《劳动合同法》相关规定解除劳动合同；如您在转正之后未能达成任务书规定的指标或考核成绩不达标，公司有权视为您不胜任工作，公司可以进行调整管理津贴发放比率，调岗或降职，并按照调整后的岗位工资政策执行；若调岗后仍不能完成新的岗位的工作任务书，则公司有权按照《劳动合同法》的相关规定与您解除劳动合同。

您的试用期内工作任务及录用条件：

1、在办理入职手续时，须提交与其他单位不存在任何形式的劳动关系证明以及不存在竞业限制约定；

2、在办理入职手续时，须提交医院体检的合格报告；

3、应向公司提供真实、有效的个人信息及相关资料；

4、按时参加公司组织的各种会议、专业培训，以及对所属员工的工作进行指导安排；

5、严格遵守公司制订的各项规章制度；

6、试用期内，保证您所领导的销售团队的组建和维护工作，根据城市规模组建销售团队；达成月均业绩标准（万元）、人数、人均业绩（万元）、开单率。

7、试用期内达到考核标准，且试用期首月完成业绩标准的30%（含）以上，次月达到业绩标准的50%（含）以上，第三个月达到业绩标准的70%（含）以上，于试用期结束后转正；试用期未达到以上要求，可视情况延长试用期或解散团队，原则上试用期最多延长一个月；

8、入职后参加新员工培训，在公司设定的专业知识考核中成绩优秀，并在职第一个月内完全掌握公司业务模式公司各项管理制度；

9、试用期内做好管辖城市新员工入职后的业务知识及团队激励、销售技巧等培训工作；

10、认真做好所辖城市销售人员的思想品质教育，提高销售人员的业务水平；

11、严格把控业务质量，保证在业务流程的执行中不存在严重失误；

12、对企业有认同感，有大局观，积极完成公司交付的各项任务；

13、试用期内公司将对您的工作能力和工作表现、工作态度、沟通能力、服务意识等进行满意度调查，调查分数须达到 4 分以上。

您在转正后的工作任务：

1、达成月均业绩标准（万元）、人数、人均业绩（万元）、开单率；

2、综合表现评分≥4分；

3、有很强的协调能力，及时解决员工出现的问题；

4、善于市场开发，有效地支持销售团队达成业绩；

5、不断灌输员工对企业文化和经营理念的认可度，严禁所辖城市销售人员出现违背职业道德及违规操作现象；

6、公司下达的政策和制度能够彻底地贯彻执行。

根据指标及各区域的人员情况将进行月度任务指标分配，分公司总经理需调动团队成员的积极性共同达成每月分配的任务指标，按部门要求促进团队成员取得各项证书，各项完成情况将计入年终考核评优计划。

以上任务本人已知悉，并确认遵守。

员工签字：

日期：

篇3：分公司任务书

实现总体战略可以从以下方面入手:

1.企业建设方面:完善人力资源管理体系建设, 建立企业文化发展体系, 丰富员工文化生活, 提高公司软实力。

2.网络方面:继续扩大网络容量, 全市网络覆盖率达到95%, 人口密集区网络覆盖率达到99%。做好CDMA网络的建设, 在3年内达到或超过现有网络的覆盖能力。充分利用收购后的资源, 发展传输网络, 实现高速数据业务接入。

3.市场方面:保持新疆地区通信市场领先地位。在2009年收入增长16%的基础上, 未来5年平均年收入保持15%以上的增长率。而面对移动和联通的重组, 保证未来5 年移动通信市场占有率保持在40%以上。对于自身业务, 在5年内, 数据业务收入占比达到10%。另外根据集团公司的部署, 加快农村信息化建设。

根据波特的理论, 赢得竞争优势的三种通用的基本战略:成本领先战略、差异化战略、专一化战略。而进入21世纪后, 企业不仅要关注外部产品市场的变化, 更要注重对自身独特资源和知识的积累, 造就其核心竞争力。新疆电信实现战略目标的方案有如下选择:

1.成本领先战略。成本领先战略强调的是规模经济, 虽然这只是在竞争战略发展的初期阶段理论, 但对于目前的新疆电信通信市场乃至中国移动通信市场而言, 规模经济仍然是制胜的决定因素。这是因为首先在国内, 重组之后只有三家基础电信运营商经营基础电信业务, 外资经营国内基础电信运营业务的资金至少20亿美元。行业门槛非常高, 将在较长时期内保持寡头垄断的格局。其次, 在国内的电信行业中, 随着竞争的日益加剧, 消费者的忠诚度越来越低, 价格成为消费者选择运营商最主要的因素, 而对于服务水平, 消费者大多数选择了沉默。再次, 新疆电信的越来越多设备已经超过固定资产折旧期, 而且可以继续使用, 这就造成了企业经营成本的大大降低, 在资费上有很大的下降空间。但是成本战略使用不当, 很可能造成“杀敌一万, 自损八千”的两败俱伤局面的出现。

2.差异化战略。差异化战略突出的是范围经济, 虽然只是竞争战略发展过程中, 上个世纪70、80年代普遍流行的战略, 但是在目前移动通信市场上, 虽然经过十多年的发展, 差异化战略的作用依然没有成为主导战略。尽管如此, 事物的发展规律表明, 差异化战略会扮演越来越重要的角色, 在电信业务同质化越来越严重的今天, 追求差异化的战略必然成为新疆电信竞争战略的重点。

3.专一化战略。专一化战略突出的是服务某一特定的细分市场通过高附加值赢利。专一化战略对于新疆电信来说虽然不是核心战略, 也不能带来丰厚的利润, 甚至投入大于直接产出, 但其画龙点睛的效果不容小视。在这方面新疆电信需要进一步细化市场, 针对VIP客户群体提供个性化服务。

新疆电信在资费方面自主权十分有限, 因此基于成本领先战略大打价格战的做法行不通;相对于新疆电信全体客户而言, VIP客户毕竟是少数群体, 基于专一化战略, 针对VIP客户提供服务缺乏普遍性, 因此也不宜投入过多。基于差异化战略理论的特色服务战略在目前新疆电信通信市场具有可行性, 而且能带来丰厚的市场回报, 因此特色服务战略是新疆电信的最佳选择。特色服务战略需要公司加大资金的投入并配置足够的人力资源, 为客户提供领先于对手或者对手短期内无法模仿的业务和服务。以特色服务为切入点, 近期新疆公司需要在网络、业务、客户服务等方面开展工作。所作的一切, 均以提高企业核心竞争力为最终目标。综上分析, 新疆电信公司应采用的战略是:以特色服务战略为切入点的提高核心竞争力战略。

为此, 要关注以下三方面:

1.网络方面。新疆电信的网络质量优于竞争对手, 但这也一种压力, 客户往往对新疆电信网络的要求高于竞争对手。这就要求公司必须在网络建设方面必须加大网络建设与维护投入, 根据市场需求增加网络容量和处理能力, 不断优化现有网络, 维持与竞争对手的差异。以“聚焦客户的信息化创新战略”为指引, 全面推动新疆电信网络的IP化、融合化、宽带化和无线化, 促进网络平滑演进和可持续发展。

2.业务方面。业务发展集中体现在差异化发展和国际化发展两个方面:

(1) 继续充分发挥网络资源与客户资源的优势和潜力, 加大新业务、新产品开发力度。在提供全方位通信产品和服务的基础上, 针对客户开展差异化开发与营销, 充分发挥固定网络和移动网络的协同效应, 以固网、互联网、信息化内容应用等产品为核心要素, 捆绑移动元素, 发挥CDMA技术优势, 针对客户需求进行业务融合和创新, 通过产品的融合, 形成差异化竞争优势。

(2) 经济全球化的进展、中国电信市场的开放和国外电信企业强有力的介入给中国电信产业带来了激烈的竞争, 同时也给我国电信运营商带来了良好的发展机遇。中国电信应在全球化进程中把握机会, 在保证国内市场健康稳定发展的基础上, 积极稳妥、不失时机地拓展海外市场。当然, 中国电信的国际化经营还处在早期的探索阶段, 应好好把握经济全球化的有利时机, 培育自己的核心竞争力, 在不断吸取国外知名电信运营商跨国经营经验的基础上, 结合实际选择适宜的途径和策略, 积极开拓国际市场, 使自己在国际竞争中立于不败之地。

篇4：英国公司把运动列为工作任务

这家强制推行员工运动项目的，叫作霍尔科技公司。企业员工约50人，霍尔科技要求所有员工每天必须参加一次健身锻炼，一般是在下午4点开始，在随后的半个小时内，如没有特殊情况，员工们都需要统一到公司的健身房里，或在跑步机上慢跑，或在扭腰器上扭扭身子，以此来活动全身，让机体和心理得到锻炼和放松。

在运动过程中，员工至少要完成公司指定的5个活动项目，分别锻炼人的大脑、颈椎、腰、胸大肌和坐骨神经，这是霍尔科技员工最容易受损的5个机体部位。运动结束后，员工们也不需要马上回到各自的工作岗位，而是可以三五成群的一起喝一杯简单的英式下午茶，补充一下体力，然后再回到工作岗位上继续忙碌。

霍尔科技的这些安排，被称作“运动管理法”，旨在帮助员工关注生理健康和心理健康，提高工作效率。而且这些锻炼项目要人人遵守，即便是出差也不能间断。出差的员工需要用摄影机或是有摄录功能的手机将自己每天的锻炼活动如实记录下来，交给公司检查。如果没有完成任务，偷懒的员工就会受到惩罚。

霍尔科技之所以关注跟公司赢利似乎没有多大关系的员工运动，并且将其列为考核员工的一项重要管理制度，主要是因为公司管理层相信，对于员工来说，这样的运动好处多多，可以让员工精神饱满、情绪乐观、增强抗疲劳的能力。更主要的是，每天的运动能让员工思维活跃、头脑清醒，这样他们就不会做出错误的决策和行动，工作起来更高效。

除了“运动管理法”外，霍尔科技还非常注重对员工进行“情绪管理”。公司一直主张让员工了解国际心理行为专家关于人有“三大”生物节律周期的论断，即23天是一个人的体力周期节律，28天是一个人的情绪周期节律，33天是一个人的智力周期节律，也就是说，每个人在某段时间内，都会有自己的高峰期和低谷期，掌握了它们就能有效地主宰和掌控自我。

因此，员工在进入霍尔科技之前，公司都会对他们进行一次生物节律周期的测定，然后一一记录在案。有了这些，公司就会根据每个员工的节律周期，给他们布置合适的工作。比如在智力周期节律处于最高峰时，安排他们去写策划和营销方案;在情绪节律处于最低谷时，不安排他们外出谈判和做业务。

（摘自《企业家日报》）

篇5：电气分公司形式任务教育汇报

——电气分公司近阶段工作安排汇报

2012年是上海电建划归中国电力建设集团的起步之年。也是公司面临巨大困难的一年。为了深入学习贯彻公司党委精神，引导全体干部职工正确认识当前任务形势，增强忧患意识、大局意识和责任意识，坚定信心，同心协力，迎难而上，以良好的精神状态扎实工作，深化上海电建“优化结构，提升能力”的工作主线，推动新一年各项工作的开展。

一、突出重点，做好结合，推动下阶段工作

1、重设机构

针对从项目回归的技术员和施工管理员，结合目前分公司转型的需要。在原有的管理组和三个核心班组的基础上（高压班、二次接线班、电缆班），新增了技术组和热工班。更好的推进下阶段工作任务的开展。

2、项目安排

目前随着泉州项目的结束，电气分公司下阶段的工作重点将是漕泾大修项目、崇明燃机项目。为了做好各方面的施工物资准备工作，我们编制了施工材料供应和设备需要计划，在人员配备上，安排了项目施工负责人，劳动力组织也已落实到位。总之，为工程的全面展开做好充分的准备。而南京金陵项目的各项工作安排也在紧锣密鼓策划筹备中。

二、统一思想，凝聚力量，坚定信心做好各项培训教育工作

1、对公司管理组，和班组长着力宣传公司会议精神，特别是宣传公司经济体制改革后分公司的面临的机遇和挑战，引导广大干部职 1

工面对更加严峻和复杂的形势。增加压力感树信心，增强责任感树斗志，克难攻坚，迎接挑战。随后通过班组层层深化，让职工全面理解和掌握公司对分公司的具体规划。

2、着力宣传公司和我分公司2012年党建思想政治工作的指导思想、任务目标、办法举措，特别是宣传今年开展的“四讲四比”（即“讲执行、比效率；讲大局、比贡献；讲团结、比协作；讲清正，比形象”）的党内主题活动。通过开展主题活动，使党员同志牢记党的宗旨、不忘神圣使命，在工作中做表率、做贡献，发挥先锋模范作用，从而团结带领广大群众同心同德，共谋企业发展。

3、安全教育、劳动保护教育。在丰富内容上做文章，通过班组安全论坛，组织观看安全电视教育片等形式，工会积极劳动监督的作用，“安全生产月”、“群防群治月”、“安康杯”竞赛等活动。分层次、分重点在全员中开展安全宣教，让职工在直观、生动、主题鲜明的学习教育中提高安全意识和安全技能。

4、着力宣传公司和我分公司新的一年面临的经济形势、市场形势、让职工们对当前公司经济形势的严峻性和复杂性有所认识，推行经营承包责任制。对管理人员、班组长、以及回归的技术员、施工管理员进行宣讲。引导广大干部职工科学分析和正确对待机遇与挑战、优势与劣势、条件与困难、有利因素与不利因素，把思想认识统一到分公司决策思路上来，坚定发展信心，凝聚发展合力，实现科学发展、和谐发展、跨越发展。

4、加强警示教育，通过组织职工讨论、剖析各种典型反面事例，目前分公司还存在电缆偷盗现象，加强分公司普法教育，提高员工法制意识，准备组织部分分公司管理人员，班组职工，包括借工，参加了听讲，教育他们偷盗电缆对公司和个人造成的严重后果。从思想源

头上杜绝这种现象的发生。

5、劳动纪律、岗位责任制的教育。加强员工组织性纪律性教育，引导全体员工严格遵守公司各项规章制度，遵守劳动纪律；培养员工爱岗敬业、遵纪守法的良好行为。认真做好企业各项规章制度的宣讲，使广大员工深刻领会其精神实质，规范个人的行为，内化为自觉行动。使职工深刻认识遵守劳动纪律的重要性、必要性，增强职工遵守劳动纪律的自觉性。

6、专业技能培训。为了使分公司做大做强，适应形势的要求，我们特别制定了热工仪表安装培训计划，让回归分公司的热工专业技术骨干专门撰写了培训教材，为了提高施工人员的安装技术，自身素质，了解热工安装过程中的工艺标准。承接热工方面的工程打好基础。同时在分公司内逐渐形成一股“比、学、赶、超”的学习氛围。

三、分公司环境布置，全力营造工作氛围，1、策划了分公司各岗位的职责牌，六大保障体系网络图，旨在更好的营造分公司的工作环境氛围，让职工明确各自岗位职责，尽快在新的环境中出成绩出效力。

2、对回归的外地技术员做好后勤保障工作，让他们从外地项目回来有落脚之处。尽快投入到分公司的正常工作中来。

3、充分利用各种宣传教育形式和载体，全面营造抢抓机遇迎难而上的浓郁氛围。充分运用分公司二次职代会、党课、民主生活会、座谈会、等各种形式搞好宣传教育。

2012年3月27日

篇6：分公司任务书

实施办法（试行）

为全面贯彻学习十八大会议精神和省第九次党代会精神，统一思想，提高认识，监狱企业要紧紧围绕监狱中心工作，进一步解放思想，转变观念，盘活资产，整合资源，优化结构，规范管理，履行好劳动改造职能，努力提升经济运行质量，为转型发展，跨越发展夯实基础。按照监狱党委确定的工作目标和工作思路，特制订并下达2013年度监狱企业工作目标责任制任务书考核实施细则。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕监狱中心工作，“进一步调整优化监狱企业产业结构，推进企业产业升级”的目标要求，强化监狱企业生产项目管理、财务管理和各项基础管理工作，推进监狱企业生产经济管理工作制度化、规范化，促进生产方式向质量效益型、科技型、节能环保型转变，确保监狱企业经济更好、更快的发展。

二、监狱企业工作目标考核组织机构

监狱企业工作考核领导小组。

组长：施万华

副组长：朱绍敏、吴申云

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部。

办公室主任：马建国

成员：邓富荣、普荣辉、余学文、王丽英、陈云飞

三、监狱企业目标责任考核内容及计分标准

监狱企业工作目标责任制考核分共100分，其中包括七项考核内容：一是企业管理工作目标考核15分，二是企业生产工作目标考核30分；三是企业经济及财务管理目标考核30分；三是固定资产管理及经营工作目标考核20分；四是其它工作目标考核5分。各项考核分值如下：

(一)监狱企业行政管理工作目标（15分）

1．妥善保管好企业下发的重要文件、证书等资料（3分）。保管不好出现一次问题扣0.5分。

2．监区发生的信访情况或案件，应积极组织调解（3分）。不调解一次扣1分。

3．年初有工作安排、年底有工作总结（2分）。未按要求做每一项扣1分。

4．结合监区实际，制定和完善各类管理制度和措施（2分）。未完成一项扣0.5分。

5．按要求时限报送各类报表和资料（3分）。不按时限报送一次扣0.5分。

6．按时参加企业各类会议（2分）。不参加一次会议扣0.5分。

(二)监狱企业生产工作目标（30分）

1、生产现场组织管理工作（5分）

⑴ 认真贯彻经济会议工作精神，班子认真研究工作目标和会议精神，制订切实可行的措施，并落实到警察职工（1分）。不研究、不落实不得分，无记录一次扣0.3分。

⑵ 现场管理层次清楚，工作目标责任层层分解，各级管理人员责任明确，考核内容具体（2分）。

⑶ 监区每月至少开展一次生产检查，解决生产中出现的问题（2分）。不开展不得分，有问题不解决一次扣0.5分，无记录一次扣0.2分。

2、定臵管理工作（5分）

⑴ 生产现场实行定臵管理，生产现场按照车间定臵图设臵，车间布局区域清楚、合理，通道顺畅（1分）。

⑵ 设备实行分类管理，并建立设备档案。故障和事故有记录（1分）。无设备档案扣完标准分；有事故无记录一次扣0.3分，扣完为止。⑶ 罪犯定机操作（1分）。未按要求定臵1人次扣0.1分。

⑷ 工具定位摆放，箱内按标识摆放（1分）。工具箱定臵不规范不得分，工具管理不到位一次扣0.2分。

⑸ 定臵物的数量与定臵图规定应定臵的数量一致，定臵率>85%（1分）。定臵率<85%按比例扣分。

3、文明生产要求（2分）

⑴ 积极开展“6S”活动（1分）。未开展活动不得分，开展活动无记录一次扣0.2分。

⑵ 生产现场、设备和工具必须干净、整洁（1分）。现场发现杂物、垃圾、铁屑、油污、烟头、淡迹等一次扣0.2分。

4、警察管理（3分）

⑴ 现场管理警察熟悉生产工艺、操作规程、制度和生产现场突发事件处臵预案（1分）。不熟悉一项次扣0.2分。

⑵ 现场管理警察切实掌握生产情况，生产定额和产品质量明确，及时处理现场出现的问题（2分）。不熟悉生产情况一次0.3分；不能及时处理出现的问题一次扣0.3～0.5分。

5、项目管理（3分）

⑴ 生产项目引进、运行必须经监狱批准，并报生产技术部备案（1分）。监区实施项目未经监狱批准的，扣完标准分。

⑵ 生产项目有计划、有落实、有检查、有总结；每月召开经济运行分析会、有会议记录，上报经济运行分析材料。查计划、检查记录、工

作总结、会议记录和经济运行分析材料（2分）。缺一件次扣0.2分。

6、生产统计工作（5分）

⑴ 按时报送生产统计报表（2分）。不按时报送一次扣0.4分。⑵ 报表填写清晰、数据准确、统计误差在±8%范围内（3分）。质量达不到要求一次扣0.4分。

7、质量管理工作（4分）

⑴ 监区成立质量管理机构，认真开展全面质量管理工作（2分）。无质量管理机构扣0.2分，不活动扣0.8分。

⑵ 监区必须按照行业要求达到质量标准（2分）。未达到质量标准按差额扣减。

8、安全管理（3分）

⑴ 严格执行安全生产管理制度（1分）。发现未执行一项次，扣0.5分。

⑵每月至少进行一次安全检查，并有记录（1分）。未检查不得分，没有记录1次扣0.2分。

⑶ 对发现的安全隐患及时整改，并有记录（1分）。不按时限整改一次扣0.5分，没有记录一次扣0.2分。

(三)监狱企业经济工作目标（30分）

1．完成利润指标（10分）。未完成利润指标，扣完标准分10分。

2．加强内部银行管理，不发生内部银行透支（1分）。发生透支扣完标准分1分。

3．按合同规定及时收回各种款项（5分）。季度考核时发生应收账款一次扣0.5分。

4．遵守现金使用规定，不发生坐收坐支行为（2分）。发生坐收坐支行为，扣完

标准分2分。

5．按时按质报送财务报表、人工统计报表（1分）。不按时按质报送一次扣0.5分。

6．根据经费预算、按规定使用各项经费（2分）。不按规定使用经费，扣完标准分1分。

7．严格按照合同履行合同，（1分），不按合同规定履行合同，扣完标准分1分。

8．按规定对财务会计资料进行归档和保管，确保资料安全完整（3分）。不按规定保管相关资料，扣标准分3分，并根据财经法规进行处理。

9．按规定准确、认真审核和填写原始票据，确保原始票据合法、真实和规范（2分）。不按规定填写原始票据，发生一次扣0.5分。

10．积极完成财务部门安排的其他工作（3分）。不按规定完成相关工作任务的，扣完标准分1分。

11．加强成本管理，降低可控成本（1分）。超过可控成本指标，扣完标准分1分。

(四)固定资产管理及经营工作目标责任（20分）

1．土地资产经营管理考核规定（10分）

⑴ 调查了解（4分）

① 土地管理人员了解土地基本情况和界限范围土地（2分）

管理人员不了解土地基本情况的，扣0.5分，不清楚界限范围的0.5分 ② 掌握历史遗留问题或土地争议纠纷问题的（1分）

不了解掌握历史遗留问题或土地争议纠纷问题的扣完标准分1分

③ 做好调查统计工作（1分）

不认真调查统计的0.2分；不按时按要求上报调查统计材料的，1次扣0.2分

⑵ 巡查处臵（5分）

① 设臵专门的巡查人员，每月至少对所属土地巡查2次（3分）

无专人巡查，少一次巡查扣1分。

② 发现问题及时上报和处理。（1分）

发现问题不处臵、不报告的，一次扣0.5分；处臵问题过程中，推诿责任，互相扯皮的，一次扣0.5分。

③ 制订土地纠纷处臵预案。（1分）

不制订土地纠纷处臵预案的，扣1分。

⑶ 宣传教育（1分）

① 组织警察职工学习和积极对周边村寨宣传土地政策、法规。（0.5分）不组织警察职工学习和不对周边村寨宣传土地政策、法规的，扣0.5分 ② 利用联席会议、座谈会等方式与周边协调沟通土地问题。（0.5分）不通过联席会议、座谈会等方式与周边协调沟通土地问题的，扣0.5分。⑷ 情况报告（3分）

① 每月按时如实上报一次土地情况。（2分）

不上报情况报告的，扣1分；不按时上报的，扣0.5分；

② 确保上报材料内容真实可信，制作质量精良。（1分）

材料内容不真实的，扣0.5分；材料制作质量差的，扣0.2分。

2．固定资产经营管理考核（5分）

1、掌握情况（3分）

① 资产管理人员熟悉和掌握辖区内固定资产状况。（1分）

资产管理人员不了解掌握辖区内固定资产状况的，一人次扣0.5分； ② 按规定登记造册。（1分）

不按规定登记造册的，一次扣0.5分；不按规定分类、编号登记，一次扣0.5分

2、维护保修（1分）

定期或不定期对固定资产进行检查，发现问题及时处理。（1分）

不认真对固定资产进行检查，检查不能及时发现问题的，扣0.5分；维修保养达不到要求的视情节扣0.3分；维修保养不作记录的，缺一次扣0.2分

3、巡查处臵（2分）

① 设臵专门人员进行巡查，发现问题及时处理。（1.5分）

无专人巡查的，发现问题不处臵、不报告的，一次扣0.5分；

② 发现问题按规定及时上报。（0.5分）

不按规定填报申请，私自处臵的，扣0.5分

4、情况报告（1分）

① 每月按时如实上报一次固定资产情况）。（0.5分）

不上报情况报告的，扣1分；不按时上报的，扣0.5分；

② 确保上报材料内容真实可信，制作质量精良。（0.5分）

材料内容不真实的，扣0.3分；材料制作质量差的，扣0.2分。

(五)其它工作（5分）

1．服从监狱企业的宏观调控（2分）。

2．完成监狱企业交给的其它工作任务（1分）。

3．完成监狱企业下达的理论研究课题（2分）。

四、考核时间

公司工作实行季度考核，即每个季度第1个月10日前考核上个季度。

篇7：电大公司概论04任务

在所有权和经营权分离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公司的最终

控制权，作为代理人的经营者拥有公司的经营管理权，因而产生代理问题。请阐述为什么要对经营者进行激励和约束，在我国目前情况下，怎样对经营者进行激励和约束？

答：

现代企业中的两权分离，使企业所有者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的发展，而经营者的行为目标是多元的。除了个人的经济利益目标外，还有名誉社会地位、权势。自我价值的实现等个人目标。经营者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害所有者的资本收益。因此，在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励与约束机制是至关重要的一、经营者激励与约束问题产生的根源是

1、委托人与代理人之间的利益目标不一致。委托人追求攻势收益最大化，表现为对利润最大化目标的追求；而代理人的利益目标是自身效用最大化。

2、委托人与代理人之间的信息不对称。代理人直接经营企业，其掌握的信息和个人经营行为时大量的、每日每时发生的。委托人堆企业经营者努力程度的了解往往是表面的和“账面”的，因而很难判断经营者是否已经为了追求股东的最大利益尽了最大努力。

3、委托人与代理人之间的责任和风险不对等。一旦企业发生意外，责任和风险由资产所有者来承担；代理人损失最多id只是自身的名声和职位，这与所有者可能血本无归的实际责任和风险无法相比的。

二、建立、健全企业经营者的激励与约束机制的对策

第一,优化企业的股权结构.开展期股期权激励制度.期股期权激励制度的实施，进一步体现了经营者知识、才能的价值，使其作为生产要素参与企业的生产经营全过程和收益分配，提高了经营者在企业中的地位，进一步调整了企业所有者、经营者和劳动者之间的生产关系，促进了社会生产力的进一步发展。

第二,加强企业经营者行为的内部控制。从西方企业制度发展的历史来看,出资人对代理人的控制是由保证股东所有权的公司治理机构和竞争性资本市场完成的。为使公司治理机构发挥作用,在制度安排上应有一些较具体的规定,如提高监事会的作用,赋予监事更多的权限,使监事具有随时监督权、股东大会召集权、代表法人的起诉代表权等等;为保证董事在利益上与委托人保持一致,要求董事拥有一定数量的股份,使董事、监事的奖励在分红中提取等等;落实股东权力,尤其是小股东的权力。此外,充分竞争的资本市场也是制约和激励企业经营者的重要渠道。可以联系公司的效益给予公司高级管理人员一定比例的股份,其红利要在市场上实现。这样就把股东的利益和企业经营者的利益联在一起。企业的资产越多,盈利水平越高,经营者个人股份的比重及绝对量就越大。由于经营者的股份只能在市场上变现,经营者的利益就不仅仅同他的股份比重有关,而且与企业股票在市场上的表现有关。

第三,加强民主管理的作用。职工手中,工人参与管理要纳入法制化、制度化轨道,董事会、监事会中工人代表和委员要占有一定比例。

第四,加强企业经营者行为的外部控制。外部控制是指企业外部形成的激励监督约束机制。主要由市场机制、法律制度、政府部门、中介机构、新闻媒体、公众舆论、社会道德等构成。市场机制是存在于企业外部最主要的激励监督约束机制,能够对代理人发挥激励监督作用的市场,包括股票市场、产品市场、经理市场、产权市场。但是这些市场必须是成熟的、运行

篇8：分公司任务书

中顺洁柔是一家集研究、开发、生产、销售为一体的现代化生活用纸企业,公司拥有洁柔、太阳两大品牌。十多年来,中顺洁柔一直持续积极支持中国体育舞蹈事业,同时积极参加全民健身运动,先后赞助了中澳篮球赛、全国龙狮精英赛、健康快车、全国少儿体育舞蹈锦标赛等体育活动。并积极赞助了2009、2010年全国体育舞蹈大赛,本次中顺洁柔亦为广州亚运会捐赠了价值200万人民币的洁柔纸巾。

激情盛会,和谐亚运,作为企业社会责任人,中顺洁柔以自己力量,为社会,为公众做出了积极有意义的事情。

公司简介:

篇9：分公司任务书

关键词：形势任务教育；方法；途径方式

长期以来，形势任务教育是企业思想政治工作的重要方式之一，是加强和改进宣传思想工作的有效载体。近年来，随着现代社会利益格局多元化、社会群体多层化、价值取向多样化、信息传播方式丰富化，传统形势任务教育的固定套路和模式所达到的教育成效越来越不尽如人意，对职工群众的吸引力越来越小，创新和拓展企业形势任务教育内容和方式，提升教育成效，已成为企业思想政治工作必须深入研究和探讨的重大课题。

企业形势任务教育作为加强和改进思想政治工作的重要内容，在“认清形势、明确目标、肩负任务、传递责任、凝聚人心、激励队伍”等方面发挥着重要作用。可以说，它能为企业改革、发展、稳定提供坚强的思想保证。

一、目前公司形势任务教育工作现状

目前，公司在形势任务教育上还没有形成一整套完善的企业形势任务教育工作机制，开展形势任务教育的形式依然是以内网、报刊、电视为主，下发文件资料、手机报等为辅的方式进行，没有真正意义上把形势任务教育变成一种常态机制。当前，公司形势任务教育主要形式如下：

1、南化电视台及中石化信息平台、2、理论骨干培训班、3、南化报资料宣传、4、手机报。除此以外，还存在其他形式的形势任务教育方法，比如：利用班前会、付诸实际行动的“党员示范岗”言传身教活动，“主题实践”活动等系列形势教育。

二、目前，公司形势任务教育工作取得了一些成效，但还存在很多问题，需要我们今后不断努力加强和改进

（一）形式单一，缺少互动

形势任务教育整体缺乏基础性、常规性的长远规划，组织学习少、分析形势少，相当多的基层单位形势任务教育呈现出有事则忙、无事则停的状态，把一种有效的工作方法变成了一种实用性的工具。

（二）教育内容与企业实际结合不够紧密

基层单位在教育内容上宏观多、微观少，讲大道理多，剖析实际问题少。形势任务教育要真正起到引导职工、激发职工干事创业激情和动力的作用。

（三）教育方式单调

传统的企业形势任务教育的方式主要有：理论宣讲团、专题学习会、员工轮休培训班、传统媒体集中宣传等形式，这些形式的主要特点是开大会多、讲大道理多，而针对不同利益层次、不同文化背景、不同岗位、不同思想观念的员工针对性教育少，缺少生动活泼、新鲜实用的教育内容和方法。

三、开展形势任务教育的有效机制与途径方式探索

今年是南化公司转型发展进程中的关键一年。集团公司总经理王玉普到南化专题调研扭亏脱困，化工事业部派出专家团队来公司帮扶调研，提出一些“强身健体”的良方。

（一）形势任务教育要实现常态化、制度化

我们应该把形势任务教育由“软指标”变为“硬任务”，把形势任务教育作为一项“常态化、制度化的工作”列入重要议事日程，把形势任务教育做实做活，希望我们基层单位的党政“一把手”能亲自带头抓，既要提供有力的组织保证和资金保证，也要建立健全形势任务工作网络和责任制。

（二）创新形势任务教育的内容和方式方法

要做好形势任务教育工作，更重要的是积极探索和实践行之有效的方式方法，使形势任务教育更具凝聚力、感染力和亲和力，真正达到政策讲清、道理讲透，理顺情绪、化解矛盾、预防问题的效果。

1.拓展教育内容，增加职工切身利益及职工成长发展方面的内容

除了坚持传统的形势任务教育内容外，还需要把职工群众的需求纳入到形势任务教育的内容中来。形势任务教育工作者要通过深入调研，挖掘不同层面职工群众的精神需求和所关注的问题，有针对性地组织材料，备好课，用通俗易懂的语言，使群众听得懂，记得住。

2.创新教育方式，增强教育的感染力、吸引力

（1）形式多样化，包括单位互讲、网络、宣传版面、专题片、座谈、访谈、召开新闻发布会、展览、知识竞赛、演讲、论坛、征文、文艺作品等形式。

（2）各种形式的形势任务教育一定要深入基层，实现形式的普及化，营造企业文化氛围。

3.培养人才多样的理论骨干队伍，使教育贴近生活、贴近群众，增强亲和力

要提升企业形势任务教育水平，就一定要把企业政治理论人才的培训与技术人才的培训放到同样重要的位置上来，使这些人具有较深厚的理论功底，既能“高端切入”，也能“低端切入”，能够多方位、多角度地从事释疑解惑的思想引导工作。

（三）健全相关考核奖惩机制，纳入个人综合考核范畴

建立有效的检查考核奖惩机制是确保形势任务教育取得实效的重要保障，否则，形势任务教育就会“来去一阵风”，走走过场，做做样子。要专门成立形势任务教育督查和考核组，定期对基层单位进行督导和检查，严考核，硬兑现。

篇10：公司概论05任务答案[定稿]

一、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）

1.期股激励适用于上市公司。

A.错误

B.正确

2.资本市场能够约束经营者的行为，其中，股票市场对经营者行为的约束强度大于债券市场。

A.错误

B.正确

3.实行股票期权激励，如果未来的股票市价高于“施权价”，则期权持有者的股票毫无价值可言。

A.错误

B.正确

4.经营者的效益年薪是指经营者应得到的与企业经营状况挂钩的经营风险收入。

A.错误

B.正确

5.股票的内在价值取决于两个因素：一是预期的股息收入，它与股价成反比，二是银行的利率，它与股价成正比。

A.错误

B.正确

6.无偿增资发行股票，公司是以筹措资金为目的。

A.错误

B.正确

7.公司股票和公司债券的收益都具有稳定性。

A.错误

B.正确

8.股息和红利都必须从公司的盈利中发放。

A.错误

B.正确

9.公司合并后，各消灭公司的股东自然取得了经合并后存续或另立公司的股东资格。

A.错误

B.正确

10.股价指数是反映某一时点各种股票价格波动情况的相对指标。

A.错误

B.正确

11.股份有限公司与有限责任公司合并后的存续公司，可以是股份有限公司，也可以是有限责任公司。

A.错误

B.正确

12.股份公司分立后，新成立的公司必须是股份有限公司。

A.错误

B.正确

13.公司清算的直接目的是终结公司尚未了解的法律关系。

A.错误

B.正确

14.期股与期权收益获得的来源是一样的。

A.错误

B.正确

15.股票实质上代表了股东对股份公司的所有权。

A.错误

B.正确

16.股票价格波动主要由经济因素引起，非经济因素如战争、政局变动等一般不会影响股价。

A.错误

B.正确

17.上证综合指数是以1991年7月15日为基期编制的。

A.错误

B.正确

18.公司公开发行新股必须经国务院证券监督管理机构核准。

A.错误

B.正确

19.以吸收合并的方式进行合并，合并双方的地位是平等的。

A.错误

B.正确

20.法院在破产清算程序中如果发现债务人有挽救的希望，即可以自行启动重整程序。

A.错误

B.正确

二、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。）

1.下列哪种说法不正确？（）

A.股票的风险大于债券的风险

B.股票的收益没有债券的收益稳定

C.股票比债券的期限长

D.股票与债券的性质不同

2.期股激励适用于：（）

A.上市公司

B.未上市公司

C.独资企业

D.合伙企业

3.期股期权激励的对象主要是：（）

A.基层管理者

B.中上层管理者

C.员工

D.公司的监事

4.显示经营者的绩效和经营能力的市场是：（）

A.产品市场

B.资本市场

C.经理市场

D.劳动力市场

5.狭义地讲，经理人员的激励机制是指：（）

A.精神激励机制

B.报酬激励机制

C.业务方面的培训与深造

D.A和B

6.以下哪一个不是期股期权激励的特点？（）

A.激励的长期性

B.激励对象的有限性

C.激励的低成本性

D.激励的有效性

7.下列价格或价值中，决定股票市场价格的是：（A.票面价格

B.发行价格

C.账面价值

D.内在价值

8.无偿增资发行的发行对象是：（）

A.原股东

B.与公司有特定关系的第三者

C.社会公众

D.内部职工

9.促使股票价格上涨的因素是（）。

A.利率提高

B.货币供给量减少

C.战争

D.企业盈利提高

10.从理论上讲，股票的清算价值与下列哪个一致

A.票面价格

B.发行价格

C.账面价值

D.内在价值

11.公司重整的权力机构是（）。

A.检查人、重整监督人、重整人组成的机构

B.债权人会议

C.关系人会议

D.股东大会

12.下列价格中表现为股东权益的是（）。

A.票面价

B.发行价

C.账面价

D.清算价

13.信誉度最高、利率最低的债券是（）。

A.外国债券

B.金融债券）

C.公司债券

D.国家债券

14.兼并指的是：（）

A.吸收合并

B.新设合并

C.承担债务式合并

D.购买式合并

15.以下哪一个不是吸收合并的特点？（）

A.降低合并的费用

B.手续简便

C.可以保持公司的连续性

D.易于公平协调员工之间的关系

三、多项选择题（共 10 道试题，共 30 分。）

1.下列哪些公司可以发行公司债券？（）A.股份有限公司

B.国有独资公司

C.两个以上的国有投资主体设立的有限责任公司

D.所有的有限责任公司

2.公司合并与公司联合的区别表现在：（）

A.合并行为会引起原主体资格的变更

B.合并行为会引起公司全部资本的转移

C.合并行为会引起公司部分资本的转移

D.合并与联合具有不同的法律程序

3.下列哪些属于公司合并的特点？（）

A.是一种法律行为B.引起原主体资格的变更

C.与公司联合具有相同的法律程序

D.涉及公司全部资本的转移

4.经营者激励与约束问题产生的根源在于委托人与代理人之间的：（A.利益目标不一致

B.信息不对称

C.责任和风险不对等

D.收益不同

5.资本市场的约束包括：（）

A.债券市场

B.股票市场

C.企业利润

D.主银行制度

6.我国股票期权受益人的范围主要限定为以下哪几类？（）A.企业的高级管理人员

B.技术骨干

C.经营骨干

D.有突出贡献的员工

7.公司债券与股票的相同之处表现在：（）。）

A.都是筹资手段

B.都是虚拟资本

C.价格形成具有特殊性

D.具有流动性

8.下列哪些公司可以发行公司债券？（）

A.股份有限公司

B.国有独资公司

C.两个以上的国有投资主体设立的有限责任公司

D.所有的有限责任公司

9.公司债券的发行目的包括（）。A.增加自有资本

B.扩大资金来源

C.减少税收支出

D.降低资金成本

10.许多专家认为，标准普尔指数比道.琼斯指数更能全面地反映股票市场价格的变动，是因为标准普尔指数

A.包括的股票范围广泛

B.样本股票是随机抽样的C.析股现象增加

篇11：分公司任务书

专业：会计学指导教师：学院：管理学院学号：

班级：姓名：题目：中小板传媒类上市公司业绩评估研究

一、主要内容和基本要求

传媒上市类公司是我国文化产业类重要的组成部分，对我国经济发展和文化软实力的提升有重要影响，而中小板上市公司作为中小企业成长性，管理水平较高的群体更是影响经济发展的重要因素，对于传媒类公司和中小板上市公司的业绩评估比较常见，但是专门对中小板传媒类上市公司的研究并不多。针对这一现象，本文将通过经济附加值（EVA）和并使用净利润法对中小板传媒类上市公司进行分析，以粤传媒（002181）和奥飞动漫（002292）为代表并提出相关方面的建议。

二、主要参考资料

[1] 蒋静 EVA业绩评价指标研究[D] 同济大学经济与管理学院 2005（12）

[2] 陈红伟 EVA业绩评价指标体系研究[D] 南京理工大学 2004（6）

[3] 孙宋芝 EVA业绩评价方法研究综述[J] 会计之友 2010年第三期上

[4] 陈利 EVA业绩评价透析[J] 南京财经大学学报 2009年第4期

[5] 周长青 EVA业绩评价系统评述[J] 财会通讯 2001年8月（256）

[6] 周玉波中国传媒类上市公司多元化战略与公司绩效研究[D] 北京工商大学 2006

（5）

[7] 谭伶俐 EVA理论在企业业绩评价体系中的应用研究[D] 江苏大学 2007（6）

[8] 陈红伟 EVA业绩评价指标体系研究[D] 南京理工大学 2004（6）

[9] 李志堂宋佳传媒类上市公司营运能力与经营绩效分析[J] 中国出版 2012年9月下

[10] 庞万红赵勋传媒上市公司营运绩效分析[J] 中国报业 2009年10月