民办中职校长述职报告

民办中职校长述职报告（精选6篇）

篇1：民办中职校长述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家新年好!

春风得意马蹄疾，一日喜看江汉雪;

雪霁云开幽香浮，惟愿阡qiān陌多暖春。

在辛丑牛年，高中分校全体师生踔厉奋发，笃行不怠，在追求中进步，在拼搏中坚强，在沉思中成熟，在磨炼中成长，分校工作井然有序，扎实推进。借此机会，我向大家简要汇报，既对过去工作审视与反思，也对今后工作规划与促进，路漫修远，上下求索。

一、惟吾德馨

做任何工作，我们都把“德”放在首位。斯是教育，惟吾德馨。分校领导经过多轮的统一思想、民主谈心、反思集中，形成了分工明确、团结协作的管理团队。任何时候，我们都力争正确摆放自己的位置，既理解遵从总校的指导思想，落实各部门的工作布置，也注重分校实施时的创新与实效。

我们牢记“管理就是服务”，在服务的过程中充分尊重老师、学生的人格，记人之善，忘人之过，肯定长处，宽容不足。重视人的主观能动性，强调自我教育，自我完善。实施人性化教育，构建和谐校园。

二、教师至上

“聚一批好人，做一些实事”是我们在教师招聘中主动出击和严格把关所遵循的思路。高中分校的许多优秀教师，我们都采取建立联系，深入沟通，勾勒愿景，同心同德。对于加盟的新教师，我们努力争取他们自身的影响力，从而获得更多的人力资源。

新加盟的教师，分校与办公室竭力做好后勤保障服务，我们相信“安居才会乐业”，老师无后顾之忧，方能同向同行。

刘校长常说：老师的状态就是学生的状态，老师的言行举止就是学生的榜样。在工作生活中，分校竭力提供一个优良的平台，营造风清气正的教育教研教学环境。每一个教师皆为人师表。以身作则。

三、学生第一

秉承“为党育人，为国育才”的价值追求，围绕“养正求真，感恩博学”的培养目标，我和德育处每大周至少进行一次专项讨论，一拟计划，二写方案，三抓落实，四重表评。

德育需要在课程中渗透，更需要在体验中融入。自学生入校，我们就进行了中学生行为规范教育、高中分校一日常规教育，均进行了考核过关;组织了关于国家荣誉、理想抱负为主题的演讲，我们收集了大量优秀学长的事例进行宣讲，收到了较好的效果;分线率先倡导全体同学关注郑州洪灾，围绕社会灾难、家国情怀、使命担当进行宣讲并组织高中师生捐款近4万元。

四、学习赋能

学习是最大的赋能，培训是最好的指导，精神是最强的引领。刘校长的《早安江汉》是非常好的学习引领，分校办公室每天将学习内容编辑为群公告，老师们唯有学习并点击完成，群提醒才会消失，而分校根据点击“完成”情况掌握老师们的学习情况。

全学期，分校组织了七次教师业务培训，高度重视“青蓝同心、薪火相传”的仪式感与实效性，评展了新教师的见面课、过关课，扎实开展了全员教学比武，完成了教科院视导与联片教研汇报，开启了教师基本功大赛，举行了教师业务考试。

五、强化教研教学，奠实质量基础。

学期伊始，高中分校积极落实上级“五项管理”要求，认真执行“双减”政策，根据生源进口的基础实际，提出“强基固本”的教学策略。国家教育部政策要求给学生做“减法”，教师就需要做“加法”，加强高效课堂观，加强经验与智慧教学，以研促教、以研促学，同时在高端备课、高效教学、命题研究上有所突破。

同时，分校高度重视对高三毕业班的备考指导，着力在“落实”和“实效”上下功夫、做文章;抓细“争创五个第一课堂巡查”和“常规抽查”;落实行政“推门听课”制度;强化了以班集体为备考作战单位的每大周班科联席会;我和胡子文主任根据“两翼齐飞”的分校战略发展，逐一走访和调研了在武汉进行培训的9名足球生、2名音乐生，全程参与了美术生赴武汉的3次模拟考与联考、湖美校考。

六、以人为本，安全第一

分校上下，统一思想，提高认识：隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。全员落实德育常规管理，抓实德育主题活动，推进安全、法制教育，坚持导师制跟踪。所有一线管理人员，对于6类特殊学生须了如指掌。

分校引导和量化导师包干的家校联系制度，争取家长的理解与支持，赢得社会的认可与口碑，为学校的健康发展与招生布局作宣传。

七、丰富校园活动，增强青春活力。

在总校教师发展处和学生发展处的指导下，分校组织参与了近15类德育素质展示活动。学校活动丰富多彩，始终围绕“有未来”的教育育人，其实质不是着眼当前，急功近利，而是尊重生命，尊重个性，尊重教育规律，走内涵发展的道路。

为进一步深化文化育人，分校因地制宜，以“电子班牌”为文化阵地，每日更新，展示班级文化、点评行为习惯，发布时事热点，宣传教育政策，努力让无形“理论说教”变成有形“实物展示”，真正实现用文化影响人、教育人、激励人，从而促进全员共同进步、共同发展、共同奋进。

八、工作瓶颈与问题

(一)工作瓶颈

1、x重点高中校长说：高考之战，其根本就是生源之战。入口越高，其出口才会越高，高徒出名师，高徒出名校。对此，我认为有其合理的一面，择天下英才而教之，再经过科学的教育与严格的管理，从而创造卓越的成绩，形成良好的社会影响力，才能更好的形成良性循环，从而促进名校的形成。

2、分校教师存在结构性缺编，在董事会、校委会对高中薪酬待遇强力提升下，高中分校师资力量整体有提升，教师的积极性明显增强，但尚未形成各学科完整构架。

3、优秀青年教师的稳定性不强，致使高效课堂、自主管理的推进阻力大，执行三年备考缺乏连续性，同时给教学评价带来了很大的困难。

4、分校规模有限，教研团队力量不足，在教研上难有大突破。

(二)存在问题

1、分校管理领导，时常停留在把份内工作做好阶段，积极作为、主动补位的意识不强，“领导”的引领、带头、示范的导向作用没有充分的发挥出来，工作下沉到环节、细节不深，工作的传承衔接不够。

2、美术部权责不明确，在具体实施学校战略过程中存在阶段性方向模糊、手脚束缚、关键指标不持久等问题，且涉及到招生难、管理不畅、教师能力水平不高等多方面制约因素;

3、教师教学在规范严格的管理体系下，从表象看规范严谨，有一定的服从意识、执行意识，但大都处于被动状态，工作时常有敷衍现象，主动工作、创新工作的能力与意识缺乏，工作相对僵化。

4、学生的自主管理多停留在常规行为管理上，管控过于严格时，显得学生缺少灵性;管理偏自主时，又担心标高降低;而学生自主学习、主动学习、持续学习的内驱动力不足，有严重的思维惰性和对老师的依赖性。大部分学生尚无明确的学习目标，伪学习、假勤奋现象普遍。

5、学生的活动表彰过于简单抽象，形式固化，没能形成有效的驱动。

6、学科组的教师培训不够深入，部分教师对新高考的理解不够深刻，没能完全适应新高考的变化的要求。

7、高中分校教师工作压力调查报告显示：教学工作的中心地位凸显不够，临时性事务、活动等干扰过多，对老师们有效执行教学计划有一定的冲击。

8、目标生的跟踪培养，成效不显著，尤其基础年级基本上处于放养状态。

9、足球生的教育教学管理尚未形成一体化。

九、今后努力方向

1、进一步明确“一切管理要服务于教学的思想”，管理者的眼光要始终落在课堂上，落在教学环节上。

2、进一步树立“教师至上”的思想，主动出击优化教师队伍，加强师德、师风、师能的建设和教师业务培训。坚持规范、严格的纪律不动摇，同时鼓励教师自主创新。

3、加强校际交流，用发散性的思维引入学科指导、学科顾问，尤其是把关好语数外三大学科建设。

4、强化班科一体，整体评价，形成合力。基础年级，要尽早确立培养目标;毕业年级要对标临界生下力，找准增分点。

5、加大课堂调研的力度，及时发现问题，说到实处、戳到痛处，约谈整改到位。

6、坚定不移推行自主管理和高效课堂，一切围绕如何培养学生自主学习、主动学习来展开教学工作。要组织各学科研究和培训学生如何自学，如何听讲，如何整理好“五本”，如何复习，全力以赴抓实环节，充分发挥整理课和自习课的效益。

7、学生表彰须深入到学习、生活细节，不能只重结果，轻过程。

8、在招生宣传上要成立专班，早启动，早谋划，早布置，早定任务，人人要有一定的任务量，予以明确的奖励结算方案。

9、深入研讨美术发展方向、明确责权利、确定深度合作机构。

10、力求工作筹备提前，计划要详实，思路有创新，措施更务实，效果更明显。

让我们奋楫扬帆，筑梦前行。

以满怀对上一年的热爱，去奔赴下一年的山海。

我的汇报完毕，

祝各位领导、老师工作顺利，阖家欢乐!

篇2：民办中职校长述职报告

大家好!

三年来，在县委县政府的正确领导下，在教育体育局领导的亲切关怀和指导下，在xx全体教职工的大力支持和积极配合下，我们顺利完成了20xx-20xx年目标承诺各项工作任务，取得了较好成绩。现将三年来的工作总结汇报如下：

(一)、个人履职情况汇报

三年来，我认真学习了政治理论和业务理论，进一步坚定了全心全意为人民服务的思想信念，始终把科学发展作为自己行动的准则，时刻提醒自己，堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，为努力办好人民群众满意的教育而不懈奋斗。

在工作中，我始终坚持以一个党员员的标准严格要求自己，时时处处严于律已，以身作则，恪尽职守，兢兢业业。不断提高自己理论上的成熟性，政治上的敏锐性，思想上的纯洁性，管理和决策上的合理性、科学性。在学校事务管理中，我一贯坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，财务公开。注重加强自身修养，丰富完善自己，从大局出发，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线，紧紧依靠广大教职工，同心同德，群策群力搞好学校各项工作。

x中是城区最大的一所学校，许多方面理应走在兄弟学校前列，不能在已有的成绩面前停滞不前，三年来，我和校班子成员一道讨论研究，用心谋划学校的科学发展和突破发展，扎实走内涵式发展道路，学校一步一个台阶，发展步伐稳健，育人质量良好。

(二)、学校工作亮点

一、优化办学条件，提升办学水平

三年来，我们把优化办学条件，提升办学水平作为一项重要工作来抓，有计划、分步骤、分阶段进行建设。一是对教师办公室进行了升级改造，全面更新了办公桌椅，每个办公室安装了两台计算机。二清退租房户，升级改造了16个教师办公室，有效解决了教师办公拥挤的问题。三是32个教室已全部安装了多媒体，实现了现代化教学的全覆盖。四是通过努力，即将实施校园变电增容安装工程，为进一步改善办学条件奠定基础。五是为方便教师教学资源查询，购买了教育资源网，实现网上资源共享。六是校园文化设施设备进一步提升格次，校园绿化、净化、美化工作效果显著。

经过三年不泄努力，学校的办学水平有了大幅度提高。感谢主管局等有关部门对我校工作的大力支持。

二、巩固德育成果，提升育人质量

1、学校德育工作卓有成效，在20xx年我校迎来全县德育现场会召开之后，我们根据时代要求和学校实际，在巩固已有成果的基础上，进一步完善了《德育方案》，特别是从20xx年开始，把“良好习惯，美好人生”作为教育主题，扎实开展育人活动，制定下发了《xx中学学生行为习惯养成教育活动实施方案》，我们以主题班会为载体，系统性地对学生进行了良好习惯养成教育。强化了班会育人机制，每年有侧重点，每周都有安排、有主题、有落实、有检查。三年来我们进行了“弘扬雷锋精神，争做文明先锋”“学身边榜样，为班级添彩”“创平安班级，冬季安全防范”等一系列主题班会，同时还在多个班级召开了“杨帆济沧海，展翅向蓝天”“青春无悔”“惜时奋进”“我的梦想”为主题的班会观摩活动。并且在全校范围开展了“良好习惯，美好人生”主题演讲比赛，进行了表彰和宣传。现在这一主题教育已形成了长效机制，效果良好。

2、继续强化法制安全教育。在学校常规教育的同时，坚持召开法制教育报告会，活动扎实组织，精心安排，务求实效。三年来，我们邀请了县政法委、司法局、综治办、教体局相关领导出席会议，县安业律师事务所xxx等多人作了“法制在我心，安全伴我行”等多个法制主题报告，并积极开展安全法制征文活动，加强安全六防教育，有效提高了广大师生们的法制安全意识，确保学校没有发生重大安全责任事故。

3、继续做好典型引路，充分发挥榜样示范作用，大力开展校园名人评选活动，对脱颖而出的教师和学生进行表彰奖励，事迹制作匾牌，展示在校园醒目位置，同时在校园网上进行了大力宣传。两年来已有教师30余人次学生50余人次上榜，弘扬了正能量，使广大师生学有榜样，赶有目标，比有对象。

4、筹办了大型艺术节活动。近年来学校在教学质量大幅度攀升的同时，狠抓学校文化建设，注重师生潜能开发和全面发展。校委会成员形成共识，筹划并成功建立了校园艺术节活动。首届校园艺术节以“健康、高雅、和谐”为主题，以“体育运动会、师生书画摄影赛、师生才艺展示”为载体，全方位、立体式地展示了我校师生的综合素质和艺术修养。

5、狠抓了师德师风建设。三年来，我们相继制定和出台了多个有关xx教师职业道德规范和行为细则，并严格落实。同时坚持暑假召开教育教学经验报告会，为扩大影响还将他们的事迹报告编印成册，并在网上宣传。已有18人次老师做了经验报告。他们的事迹令人感动，发人深省，教育和影响了全体教师。另外学校还加大了师德表现一票否决力度，对违反师德规定的教师(如在校外参加有偿补课、体罚学生等)实行了评优树模一票否定，并在教师例会上通报批评，切实扭转了师德师风向好的方面发发展。

三、强化教研教改管理，提高课堂教学效率

1、继续做好听评课活动，主动掌握第一手资料。三年来个人听评课达180余节次，其他班子成员也达150余节次。包括听评新调教师的上岗课、薄弱学科的提高课、问题学科的改进课，以及初三教师在内的“人人技能过关”课堂教学听评课活动，做到了面对面的交流。改进了工作作风，掌握了第一手资料，提高了管理的针对性和工作实效性。

2、扎实进行了教学赛讲活动。三年来进行了第六届、第七届、第八届校内教学十佳赛讲评选活动。活动安排合理，过程紧凑有序，效果令人满意。参赛教师积极性高，有34人次教师和21人次教师分别获得“校内教学十佳”和“校优质课教师”称号，扩大了我校名师队伍，为学校的可持续发展提供了强有力的人才保障

3、注重了课题研究。20xx年我校成功举办了由12所学校参加的旨在促进教师专业化成长的校际联片教研活动，影响深远。同年末我校有多名教师成为国家级课题“vso与贫困地区教师专业发展”运行机制课题研究的主要成员，承担着重要研究任务，这些在研项目都在紧张的进行着。20xx年，我校还申报获批了两个省级课题实验研究项目，课题是《听课、评课、议课与教师专业化成长》以及《薄弱学科教师的配备与教师素质提升的策略研究》。他们的成功研究已经成为学校今后健康发展的巨大推动力。

4、改革完善了考评机制。教导处在延续以前管理的基础上，进行了进一步完善和部分改进，在务实抓好备讲批复考各环节的同时，注重及时反馈，强调针对性，增强了透明度，三年来我们坚持常规检查结果张榜公示工作，从实从严规范了检查考核程序，改进了工作作风，受到了教师的好评。

(三)取得的主要成绩

一、个人主要荣誉

三年来先后被评为县市“优秀校长”、省“教研先进工作者”、国家“特色教育先进工作者”等荣誉称号，有《教学思想方法与中学数学教学》等多篇论文在省市报刊发表。

二、学校主要荣誉

三年来学校连续获得全县提高教育质量先进单位，20xx、20xx年度教育工作目标责任制综合考核先进单位，20xx年全县316督导评估跟踪检查综合评比第一名。先后获得xx市应急管理先进单位、xx市园林校园、xx市文明校园、xx市实施素质教育优秀学校、xx市依法治校示范校和xx省教科研兴校明星学校等多项荣誉称号。

三、师生主要荣誉

三年来xxx等名教师获得市县321名师和省市教学能手称号，有xxx等多名教师获得全县提高教育质量优秀教师和教学标兵称号，有近100名老师的教学论文获得各级各类奖励。xxx、xxx等多名学生特长突出，在第十八届、十九届、二十届青少年爱国主义读书演讲比赛中屡获市第一名。在各级各类征文竞赛评选活动中，我校师生频频获奖，每次学校均获优秀组织奖。其他奖项我校学生都榜上有名。

(四)、存在问题和努力方向

存在的问题：

1、师德师风教育工作还有待加强，少数教师只重成绩不重育人的现象还存在，教学行为需改进和规范。

2、教研专题研究力度还不够，部分教师教改意识不强，学校“名师效应”有待凸现。

3、少数教师敬业精神有待加强，部分学科教学质量跟兄弟学校和上级要求还有一定距离。

奋斗目标

1、继续强化依法治校，依法治教，端正办学思想，规范办学行为。贯彻执行上级决议，履行职能，开拓创新，全面落实年度工作目标，推进学校教育事业科学发展。

2、进一步改善师生的生活和学习条件，使学校成为师生的乐园和驿站。

3、继续深化校园文化建设和园林建设，巩固成果，努力提高办学品位和文化内涵。

4、继续强化师德师风建设，进一步规范教学行为，严禁体罚和变相体罚学生行为发生，着力打造师德好、业务精、成绩优的教师群体，大力实施321名师工程，为学校可持续发展提供人才保障。

5、进一步加强校园安全卫生工作，完善人防、物防、技防体系，全力抓好安全维稳工作，落实安全责任首遇负责制，巩固已有成果，确保校园不发生责任安全事故。

总之，三年来，本人力求恪尽职守，努力工作，但与上级要求还存在一定差距。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，认真履行校长职责，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大师生一起，同心同德、齐心协力，尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献，让上级满意，让百姓放心。

篇3：民办学校专任校长的特殊素质

一、娴熟处理校董关系的能力

根据《民办教育促进法》的精神, 民办学校应该实行董事会领导下的校长负责制。董事长与校长的领导与被领导关系最为直接, 从某种意义上说, 民办学校董事会领导下的校长负责制就是董事长领导下的校长负责制, 校董关系就是校长与董事长的关系。二者关系的处理是事关民办学校生存与发展的大事。民办学校的校长, 要主动处理好与董事长的关系, 可以从三个方面入手:

(1) 明确自己的权利和义务。民办学校校长和董事长合作不愉快, 甚至导致协议期未满中途散伙, 原因多种多样, 其中最根本的原因是, 在聘任之初, 校长没有在法律框架下, 明确自己的权利与义务, 并与董事会达成共识。有些校长甚至与董事长没有签定聘任协议, 只是口头“君子协定”。在合作当中出现系列后遗症, 如校长感到付出与收获不对等, 董事长不放权干扰办学, 董事长认为校长不尽责尽力, 等等。因此, 校长在接受聘任的时侯, 就应该与董事长谈好权利与义务, 并以合同文书形式固定下来, 这是处理好与董事长关系的前提。根据《民办教育促进法》, 民办学校校长负责学校的教育教学和行政管理工作, 行使下列职权: (1) 执行学校理事会、董事会或者其他形式决策机构的决定; (2) 实施发展规划, 拟订年度工作计划、财务预算和学校规章制度; (3) 聘任和解聘学校工作人员, 实施奖惩; (4) 组织教育教学、科学研究活动, 保证教育教学质量; (5) 负责学校日常管理工作; (6) 学校理事会、董事会或者其他形式决策机构的其他授权。校长应将以上条款写入聘任合同中, 这既是法律赋予的权利也是一种义务。

校长权利的另一重要内容是劳动报酬的获得, 《民办教育促进法》没有就校长待遇问题做出规定, 这就要求校长根据自己的能力、董事长的要求, 以及民办教育行情, 提出薪酬待遇要求, 以及获得薪酬待遇办法与途径, 与董事会协商后达成共识, 写入聘任合同, 把自己的待遇要求纳入法律保护的范畴。

(2) 善于与董事长及时沟通与协调。民办学校没有政府的资金和信誉做后盾, 民办学校的办学风险很大。民办学校的董事长一般作为学校最重要的出资人, 经济压力和心理压力很大, 表现出对包括校长在内的人和事的高关注度, 而且总是对学校尤其是对校长不够放心。对此, 校长应该矛以理解, 并用实际行动做出成绩, 打消董事长的顾虑。同时, 校长还要主动与董事长加强沟通与交流, 重大事件及时汇报。如果缺乏有效沟通, 导致董事长误会和猜忌, 校董双方矛盾越积越深, 最终无法形成管理的合力, 甚至合作“流产”。

(3) 保持对学校纯正的忠诚度。要求校长对同一所民办学校“从一而终”, 终身服务于某一所民办学校, 这是不现实的, 但在合同服务期内, 校长要充分发挥主人翁精神, 全心全意维护学校的利益, 真心实意对学校的发展服务, 这不仅能赢得董事长信任, 而且有益于个人人格和事业发展。正如《致加西亚的信》中所说:“忠诚和敬业并不仅仅有益于公司和老板, 最大的受益者是我们自己, 是整个社会。一种敬业的责任感和对事业的高度忠诚, 一旦养成, 会让你成为一个值得信赖的人, 可以委以重任的人。”

二、有效建立稳定师资的能力

(1) 有效凝聚队伍人心。“流水不腐, 户枢不蠹”, 教师合理流动未尝不可, 但民办学校的教师流动频率偏高, 流动的比例偏大, 成为制约民办学校良性发展的瓶颈。究其原因, 有些与公办学校教师流动原因类似, 但有些是民办学校所独有的, 比如民办教育促进法规定的民办学校的教师与公办学校教师的同等待遇没有落实, 导致民办学校教师普遍存在“打工仔”心态, 缺乏归宿感和安全感。在解决这一问题上, 校长可以在以下几方面有所作为:

第一, 保障教职工的合理权益。校长主动与学校董事会、举办者、董事长协调, 依法保障教职工的工资、福利待遇, 并为教职工缴纳社会保险费;依法通过以教师为主体的教职工代表大会等形式, 保障教职工参与民主管理和监督;促进教师和其他工作人员, 依照工会法, 建立工会组织, 维护其合法权益。校长还可以向董事会积极争取, 建立教师发展基金, 或为骨干教师购买补充商业保险, 确保教师退休后待遇不低于同类学校公办教师的待遇, 解决教师的后顾之忧。

第二, 关注教师的专业成长。《民办教育促进法》规定, “民办学校教职工在业务培训、职务聘任、教龄和工龄计算、表彰奖励、社会活动等方面依法享有与公办学校教职工同等权利。”在实际操作中, 这些没有得到有效落实, 校长还需要通过加强与有关部门的沟通和协商, 使教师专业发展权益得到保障, 加深教师对这一职业的认同感, 让教师觉得作为民办学校教师也有机会有能力实现自己的职业理想。

第三, 关心教师的心理和生活。校长要为广大教师构筑长远发展的共同愿景, 增强教师主人翁意识, 增进教师对学校的感情, 提高他们对学校的依赖程度与认同程度。要任人唯贤, 不任人唯亲, 克服家族式管理, 杜绝拉帮结派。要提倡教师之间的合作与共荣, 克服和避免恶性的竞争, 为他们营造一个有张有弛, 弹性作息的工作环境, 提高教师的幸福指数。要建立各类群众组织, 开展丰富多彩的业余活动, 满足教师交往需要。还可为教师提供优惠住房和旅游, 免费聚会和午餐, 允许教师及家属使用学校设施等等, 让教师获得归属感。

(2) 快速培养新教师。民办学校教师不稳定现象必然导致新教师多, 尤其是年轻教师比例多的现状, 一般情况下, 教师平均年龄在30—35岁之间, 有些学校甚至更加年轻。年轻教师有活力, 接受能力强, 但教育教学经验不足, 敬业精神不够, 尤其是不太适应民办学校的工作机制。如何让这类教师较快成长是民办学校校长长期面临的艰巨任务。

校长要构建一整套新教师培训机制。可以建立以老带新的制度, 让新老教师师徒结队, 实行一对一或一对多辅导。可以建立校内讲坛, 定期开讲, 一次一个主题, 由校领导、经验丰富的骨干教师或进步较快的新教师走上讲坛, 让教师培训教师。可以帮助新教师做好个人专业成长规划, 制作成长档案, 定期敦促他们落实和提高。可以“请进来、走出去”。聘任专家组建教育教学顾问团队, 定期进驻学校指导课堂教学, 引领和培养青年教师。定期送青年教师参加教研部门组织的活动, 并组织他们到兄弟学校参观学习。尤其要相信新教师, 敢于给他们加任务、压担子, 在实践中锤炼他们。另外, 校长还可以组织青年教师开展丰富的正式或非正式的团体活动, 为他们搭建交流、研讨、学习、展示的平台, 促其快速成长。

三、炉火纯青的招生能力

对于民办学校来说, 招生数量和生源质量对其生存发展至关重要, 因为绝大部分民办学校运转经费基本上来源于学生的学杂费, 民办教育行业流行一句话“生源就是财源”。然而, 民办学校的招生并非易事, 当前民办教育的地位不高, 在同等条件下, 家长一般会为孩子选择公办学校。因此, 民办学校的校长练就娴熟的招生能力非常重要。这种能力具体表现为以下三个方面:

(1) 学校形象宣传能力。要想在招生大战中获胜, 需要平时注重学校形象宣传, 如果平时不宣传, 招生时广告花费再大, 效果仍然不明显。一是建设好对内对外宣传阵地或渠道。办好校报、校刊、校园广播站、学校网站, 及时向员工、家长和学生、社会公众宣传学校办学中的好人好事、办学特色和办学成绩, 提高他们对学校的认可度, 尤其要把家长和学生培养成学校的义务宣传员。二是与相关媒体保持畅通友好联系, 随时上传学校信息, 若学校举行重大活动, 可请他们来校采访报道。适当的时侯, 可以策划一些有影响力的新闻报道在省内外权威媒体上发表。三是校长要通过积极争取, 让学校承办文艺汇演、研讨会、现场会, 将学校列入赛点、考点, 等等, 不仅可锻炼学校承办重大活动的能力, 鼓舞士气, 增强师生的自豪感和荣誉感, 而且可以很好展示和宣传学校的形象。此外, 校长在各种交流场合要注意宣传和推广学校。为了配合这一能力的有效发挥, 校长还需要提高自己的演说水平。

(2) 招生实战能力。学校成立之初, 没有形成一定品牌, 一般将招生目标定位于充实容量。尽管如此, 招生任务仍然异常艰巨。校长要做深入细致的生源市场分析, 布控好招生网点, 制定一系列行之有效的招生策略, 同时把每一位员工都培养成优秀招生员, 并带头发扬“三千万”的招生精神, 即:跋涉千山万水, 走进千家万户, 说尽千言万语。学校发展到一定阶段后, 具有了一定的知名度、美誉度和良好口碑, 学生数量已不再是问题, 而招收优生则成了永恒的主题。“公办不择校, 择校找民办”, 民办学校校长可充分利用招生自主权, 选择符合学校需要的生源。

(3) “保学控流”能力。“保学控流”即稳住学生、控制流失。如果学生招进来却留不住, 不仅使招生成绩打了折扣, 而且学生的非正常流失会给学校带来负面影响, 因此校长要修好“保学控流”这一课。要维护学生的权益, 除了抓好教育教学工作外, 要特别重视后勤保障、生活服务, 要让学生住得好、吃得好, 让家长放心、安心;要培养教师的爱心, 构建和谐平等的师生关系, 关爱每一个学生, 挖掘学生的闪光点, 给学生成功的体验, 让学生喜欢老师、喜欢学校;要加强与家长的沟通, 构筑家校合作的平台, 保障家长的知情权、参与权、监督权和建议权, 让家长了解学校, 提高家长满意度。

四、冷静而机智地处理危机公关的能力

西方有句管理格言:危机就如死亡与税收, 对于企业及组织来说, 都是不可避免的。关于这一点, 民办学校也不例外。尤其要引起高度重视的是, 民办学校抵抗风险的能力很弱, 哪怕是一所非常优秀的民办学校, 如果出现大的突发事件而没有妥善解决好, 有可能几天的功夫就轰然垮下。作为民办学校的校长, 良好的危机公关能力非常重要。

一般来说, 引发民办学校危机的突发事件主要有:1.重大安全事故或者不可抗拒的外部力量引起的事件。如学生在校内发生的意外伤害事件、食物中毒事件、接送安全事件, 以及各种不可抗拒、难以预料的天灾人祸等。2.与竞争对手或者其他社会组织之间的矛盾, 可能因此滋生对学校不利的舆论或谣言等, 引发社会公众对学校的信任危机。3.和服务对象之间的纠纷。民办学校的服务对象是家长和学生, 双方可能产生利益纠纷, 引起家长的不良口碑或者过激行为, 在广大家长、学生和社会中造成较坏的影响。在危机公关能力的锤炼上, 校长要做好以下文章。

(1) 要建立“事先预防”机制。校长要正确看待办学中可能出现的各种突发事件, 把它们当作个人成长和专业发展过程中不可避免的现象;要研究发生危机的各种可能性, 事先介入, 事先建设, 以避免危机的发生。要强化和完善各种管理措施, 如食堂卫生、宿舍管理、体育运动中的突发疾病的防控、学生精神状况和学生冲突的预警等。做好各种处理突发事件的预案并定期演练。

(2) 要建立“快速反应”机制。危机事件发生后, 校长要组织人力主动介入, 将危机造成的影响和损失最小化。建立临时性的协调机构, 协同相关部门应对危机, 避免独自作战, 有效管理和使用学校用于处理危机的公共资源, 开展有效的公共关系活动。要迅速向当地教育行政部门报告, 并寻求帮助和指导。要第一时间关心、安慰并诚恳地对待受害者及其家属。危机处理过程中, 要向公众保持透明, 向公众说明事故的性质以及学校所采取的补救措施, 以及随后将要采取的行动, 使人们认为学校的行为是积极的, 增强社会对学校的信任, 减少人们对学校的猜疑和批评。

(3) 用正确的态度和方式应对媒体。对于危机的非当事人来说, 一般并不愿意过于追究事件的细节, 他们往往听从新闻报道的结论。所以, 要善于智慧地利用这种心理去平息公众对学校的负面看法, 减少危机给学校带来的负面影响, 维护学校的利益。因此, 校长应实事求是地向媒体单位说明所发生的情况, 以及学校为应对危机所采取的处理措施, 并把教育行政主管部门的介入措施予以告知, 将有利于媒体理解学校。

篇4：一位民办校长的“远大前程”

北京市南五环郁花园小区内,星星小学偏安一隅。

校长胡绍芳坐在二层办公室的椅子上,讲述着他在这所学校的教学生活,“管理一所学校很难,尤其是民办学校,更不容易。”这间屋里没有电脑,只有一对再普通不过的办公桌椅、一张沙发和一个书柜,这些构成了房间的整体轮廓。九点钟的阳光从窗外折射进来,洒在胡校长身上,有种暖暖的味道。

不知不覺,这个年逾七十的老人已为这所学校贡献了他近八年的光阴。

广东之行

早在1999年,胡绍芳从东交民巷小学校长的位子上退休,后经人引荐,远赴南方当了一所民办学校——北大附小汕头分校小学部的校长。

曾被评为“东城区十佳校长”的他,想趁着身体还硬朗,再为教育发挥余热,况且那所学校的硬件设施和师资都没得挑,出资人花了两个亿打造出了花园般的“教育王国”。一座座教学楼、宿舍楼、图书馆、精心修葺的游泳池……分布在这个“王国”的各个角落。在这里就职的大学部、中学部和小学部的老师们也是出资人从全国众多优秀的教师中选聘过来的。

“从各方面看,那里比较接近民办学校的理想状态。与政府普及义务教育的公办学校不同,那里的目标是为人们提供优质教育。它是公立教育的补充。就像哈佛大学,不也是民办院校出身吗?”

但是,这所令人神往的教育集团只运营了短短几年,便以惨淡收尾。

“出资人的经营模式出了问题。到那里就读的每个孩子只需要交押金25万元,到毕业时,学校再全额退还给家长。学校教学还不错,有的家庭姐妹三个,都在这里上的学。”胡绍芳回忆道,“出资人赚的是利息,当时存款利息高。后来,国家开始金融改革,利率一降再降,甚至出现过零利率的情形。出资人扛不住,卷钱逃了。”

其实,自国家鼓励民间力量办学以来,类似这种短命的学校不在少数。

第二次复出

任职两年后,胡绍芳回到了北京的家中,想悠闲地打发退休后的时光。但没过多久,有位朋友找上门来,邀请他出任星星小学的校长一职。经不住“软磨硬泡”,他来到了大兴星星小学。创办这所学校的是名门之后,段祺瑞的外孙女,陈媛媛。

这一次,他带来一位得力助手,曾经是东城区某小学常务副校长,后也曾在汕头学校任职的奚主任。俩人凭多年合作的默契,一人做校长,主抓学校全局,另一人做教导主任,主抓教学,组建了这所民办小学的领导班子。

当时学校建成没几年,只有100多个学生。如何能吸引更多的孩子来这里,是胡绍芳最棘手的问题。“公办学校生源很多,即使没有生源还可以就近调整,不可能没有活干。民办学校就不行,能生存下来只能靠教学的质量。”

他们带来了公办学校的管理模式,学校的教学也没有抛离国家的教学大纲。从某种角度上说,这是所“特殊”的民办小学,学校前身是海淀区星星学校小学部,搬至大兴后,便归两个区县的教委管。关于执照的年审、安全、卫生,由大兴教委落实;业务和行政,接受海淀的管理。“包括学生使用的教材,和海淀西苑学区的学生一样。”海淀每逢教师干部培训,也会通知胡绍芳。“海淀是北京市乃至全国教育先进区县,这里有北大附小、清华附小、中关村二小……办学有特色,他们的工作和教学,我们都可以借鉴和学习。”

挑战和出路

“民办学校生存环境很艰难,星星小学要想生存,就要有它的特色。”

学校一至六年级,每个学生每周要上五到六节英语课。课时安排要高于公办学校。每学期,学校都搞英语实践的活动,用英语编对话、小品、课本剧、演节目,这些提高了学生的听说能力。还要搞一次大型英语展示会,每个班出两三个节目,像公办学校的文艺演出,拉个节目单,由评委组选出好的节目作为鼓励。

“学校外语组组长是中教一级,相当于小教高级。这还是十几年前的职称,如果还在原校的话,职称会更高。”

“学校英语教学抓了很多年,还是不错的。” 奚主任在一旁做着补充,“学生去市里参加比赛,也能获得一些名次。前几天,有个学生家长打电话来,说他的孩子参加全国中学英语大赛,获得了北京市一等奖,在全国范围内,获得类似奖项的也不到100个。”老人脸上的自豪之情,溢于言表。那个孩子是去年从星星学校毕业的。

除英语外,学校还开设了第二课堂,培养学生的爱好和兴趣。“公办学校里,一周只上一次第二课堂,还不一定能全员参加。”而每周这里为全校学生安排三次课外小组活动,一次45分钟,有些课程他们会请外面的教练来做辅导。学校成立了十几个活动小组,合唱队、口风琴组、葫芦丝组、足球队、武术队、田径队、科技学科小组、模型制作、图画美术、手工小组……,每个学生每周可以上三次课,每次上什么课学生可以自己选。学校在这方面还多次被评为“开展课外活动的先进集体”。

秋天,老师会带着学生到外面采集树叶,回来后拿书压平做成标本,待水分蒸发后,利用叶片的形状、色彩、纹理来随势作画,变幻出各种各样的图案。

到了种植的季节,老师会挑选一些蔬菜的种子,带学生在学校的空地上种下来,在生长过程中,学生浇水、施肥,收获的时候,再将蔬菜采摘下来,拿到食堂里做成各式饭菜给孩子们享用。

教师队伍的培养也是胡绍芳很重视的问题。56.5%,是星星学校三年工龄的教师所占的比重。这个百分比,他们很满意。在所有民办院校里,教师管理一直是很挠头的问题。民办学校的教师没有职称评定一说,“虽然国家提倡教师职称社会化,这事儿也说了好多年,可到现在也没个影儿!”劳动保险也是参照企业标准,由民办学校出资人支付部分费用,金额与公办学校差一截,“既然都是企业,又没有公办教师的事业编制,工资也不高,教师跳槽、转行就成了很平常的事。”

新学期开始,胡校长正计划开设一门心理健康辅导课。“先请专家给老师培训,再由老师为学生做辅导。有些公办学校已开设了此类课程,星星小学也要赶上去。”

就在同时,北京市城八区的所有公办学校开始免收贫困学生前三个学期的学费。到2010年秋季开学,免收书本费。有的学生住宿有困难,国家还给适当的补贴,这是针对贫困家庭学生的“两免一补”政策。北京市教委也出台了新政策,未来几年,加大教育投入,让外来务工子弟陆续进入市内的公办学校学习。而对民办学校的教育补助,国家的态度还有些迟缓。

这让胡绍芳很苦恼。“国家对教育的投入是要追求公平。按照每一个受教育的孩子,享受教育经费应该人人有份,可是民办教育的孩子,只是减免了每学期25元的学费。这不仅是减免学费的问题,它还需要大量的投入,比如校舍、设备需达标,器材、场地要到位。民办教师的待遇要解决。”

“所以民办学校的生存和发展不仅需要政府在政策方面的支持,而且资金条件允许情况下,应该有适当的补偿。这有利于它的发展。”

近日,国家对民办教育的定位似乎有了松绑的迹象。《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》(征求意见稿)已经明确民办教育是“教育事业发展的重要增长点和促进教育改革的重要力量”。

“发展民办教育是今后教育发展的趋势”,胡绍芳憧憬着,“我相信未来会越来越好”。

篇5：民办学校小学校长述职报告

一、加强学校“规范+人本”管理

1.严以律己，坚持正确的办学方向

一年来，我紧紧依靠各级领导和带领全体教工全面贯彻党的教育方针，积极探索教育改革的新路子，认真贯彻落实中央“八项规定”的精神，加强党风廉政建设，严格按照《中国共产党员领导干部廉洁自律从政若干准则》的要求去做，坚持重大问题民主决策，坚持校务公开制度，自觉遵守国家教育法规，执行省、市和**区关于人事、财务、资产、招生等方面的规章制度，遵纪守法，自觉遵守职业道德，秉公办事，不徇私情，没有弄虚作假，没有谎报成绩。

2.学习创新，不断提高思想和业务水平

作为校长，我深知必须使自己保持对新事物的敏锐感觉，必须使自己的思想观念始终在时代前列，因此，我坚持不懈地学习新知识、新思想、新观念，一年来，我先后读了《未来教育发展的趋势》、《教学创新的途径》、《校长成长》、《如何做最好的校长》、《高效课堂22条》解读等书籍，在自己的空间里发表了121篇日志，内容有学习的内容、读后感和个人思考，坚持每天利用空间说说记录自己的工作情况和反思，特别是参加教研活动、听课的点评与教学教改的思路，今年共写说说286条，老师们可以通过我的空间及时了解我的工作情况，资源共享，坚持每天点评所有教师的教学反思和教学小结，及时了解所有人的教学情况。本年度，我撰写的论文《新课程下的教师培训方法的创新》荣获中国民办教育协会优秀论文一等奖，论文《大学区的管理方法》发表在《教育观察》20XX年第11期上，今年组织全体教师参加了在长安县举办的西北地区“高效课堂”学习班，4月份带8名教师到宝鸡**一小学习，暑假带老师们到贵阳参加了山东昌乐二中《271高效课堂体系建设》学习，被教育部教师工作司聘为“中小学校长培训项目”影子校长培训指导教师，被西安市人民民政府聘为西安市督学，中国教师报聘为“西北课改名校共同体”副理事长。

3.民主管理，坚持重大事项集体决定

学校积极发挥“校长-各处-年级-班级”组织协调作用，各项工作高效、有序运作。建立健全了学校各项管理制度，增加了《师生教育交流活动流程》、《教师外出学习管理细则》等，编入学校《管理细则与流程》，研讨修订并完善了《明星教师评选制度》、《职代会工作制度》、《教职工代表大会制度》等。

根据工作计划，围绕学校学期工作重点，坚持开好每周的校务会、年级主任会、教研工作会;每月的宣传工作例会、班主任工作例会;始终坚持每学期组织的教学论文研讨、双学期组织的班级管理论文交流活动，每学期末的教师资料展示和网上交流活动、培训等。

4.遵照相关法规，加强财物管理。

认真执行省市区相关政策，严格财经纪律，严格执行学校物品采购制度，提倡维修利用，变废为宝。依据教学实际需求，本着建设节约型单位和精打细算的原则，加强对水、电、打印纸张的有效管理，杜绝浪费现象。

日常工作中，我们财务管理制度健全，严格执行各项财务会计制度，经费支出按预算执行，收支合理，按月报送财务报表，年度审计无违规违纪问题。认真完成上级下达的收支指标，我校20XX年事业收入实际完成866.54万元，较年初下达预算收入832.34超额完成34.2万元，拨入专款61.84万元，财政补助收入72.19万元，其他收入1.8万元，收入合计956.53万元。我校支出20XX年末为约为911.8万元，其中专款支出61.8万元，事业支出约850万元，20XX年预计结余44.73万元，并且及时、足额上缴资产占用费和提留事业发展金。总体来说，我校本着收支平衡，略有结余的原则，在保障教学，并考虑今后发展的前提下，厉行节约，使学校收支按步骤和计划有条不紊实施。

5.规范好人事劳资、档案等行政管理工作。

根据发展的需要，学校新增教师3名，推荐10名教师参加了省人社厅的高级、一级职称评定;为2位转正教职工办理社保，并调整了工资，跟合同到期的老师续签了合同，保障了老师们的.合法权益。每年一次教职工体检等活动，促进了教职工身心健康、快乐工作，营造和谐氛围。

二、教师队伍建设：

1.加强师德教育

为了打造一支本领强、思想超前，作风过硬的教师队伍，我校高度重视教师的师德教育工作，教师具有良好的道德修养，将师德表现作为教师资格注册、绩效考核、职务聘任、评优奖励的首要条件，实行“一票否决”。重视教师的师德教育工作，学校跟教师签订了“师德承诺书”，坚持每月由党支部牵头的师德学习，每学年度末，我校在全校范围内公开评选“明星教师”和“枫采辅导员”，有效调动了教师工作的积极性。

本年度，学校党支部组织全体党员，学习落实全会精神，充分调动党员先锋模范和表率作用，带动党员干部“责任田”包干成员的进步，继续坚持开展“最佳党日活动”、“校荣我荣-党员模范”等活动。坚持每年一次的教师师德承诺书制度，党支部与**区党工委和纪工委分别签订了本年度《党建目标责任书》和《党风廉政建设责任书》等，始终坚持认真履行目标责任书的要求，通过网络、会议、反腐倡廉警示案例等做好党风廉政建设宣传教育，引导党员干部“廉”字当头，自重、自省、自警、自励，从点滴做起，保持党组织的纯洁性和党员的先进性。

结合“3.5学雷锋日，全体党员积极行动，带领工会委员、团员青年和队员干部，走上街头，步入校园卫生死角，快乐擦洗;工会继续坚持每月第三周周末，组织会员踏青、爬山等活动。所有党工团队各项主题活动都切实起到了增强凝聚力和奋斗意识的作用。教师节组织召开了年度明星教师、和谐团队表彰及教工文艺汇演，组织教职工体检、早锻炼、三跳比赛等活动，促进教职工身心健康、快乐工作。

2.构建学习型组织

建校以来，我们以我们是相亲相爱的一家人为主线，鼓励教师之间的沟通交流，分享教学技能和专长，培养教师团队意识和精神。我们就建立了教师QQ群，利用空间的说说、日志分享教学教育反思、成果，日常用校园共享文件夹上办公，利用飞信与家长沟通。坚持开展每学期一次的教育教学论文交流，每学期一次精品课展示，每两月一次的读书分享活动，每学期开展为时两周的网上交流、讨论，每学期一月的教师主题研讨周活动，每学期末都要进行教师教案展示、评比，设立创新奖、优秀奖等，各项活动已形成惯例，形成了“敬业、博学、启智、探究”良好教风。

围绕“新理念，新标准，新行为”以及“高效课堂”的研究专题，邀请中国教育报采编部副主任、高效课堂研究专家李炳亭老师来我校与老师们面对面进行高效课堂实施交流探讨，并对我校的校园文化建设和高效课堂实施工作给与指导。与长师附小、东城一小等学校成立了“高效课堂西部名校联盟”，于暑期邀请李炳亭专家团队对老师们进行高效课堂实施的系统培训，并已经于本学期在2-5年级年级付诸于实施。

3.加强校本培训

坚持教师理论学习与理论指导实践相结合，集体学习与个人自学相结合的办法，多方面创造条件为教师提供发展机会，本学期利用每周一、三、四的教研活动时间，教导处坚持组织开展好教研活动，为了进一步总结课堂有效教学的做法及经验发挥优质课的示范、引领作用，今年5月和11月成功举办了“第七届教学论文交流”和第八届“班级管理交流”活动，通过QQ群论坛，一同分享15名老师的教学心得和班级管理经验，通过跟帖交流及面对面的总结研讨，有效地提升了老师们的教科研意识及校本教研水平，同时促进学校班级管理工作的不断提升。

为帮助青年教师早日成为一名管理水平高、业务能力强的优秀教师，学校通过开展拜师、同伴互助等活动，给青年教师提供了最广阔的提高素质及发挥才能的空间。同时我们还引导教师结合教育教学中的问题形成课题，进行深入探讨。并在学期末对全体教师进行了“评课”“导学案编制”基本功考核。

为加快青年教师和骨干教师的培养，相继聘请了省、市、区10余位教研员对我校的各科教师进行了培训和指导。在3月18-22日开展了青年教师赛教活动，24位青年教师参赛，课堂上，重视学生自主学习，培养学生合作学习能力已成为本次赛教活动中教师教学的关注点，学生在教师指导下主动而富有个性的学习已成为课堂教学的主旋律。同时注重教师培训，先后派程芳君、杨燕、郭珍珠、刘蔚、涂曼茹、许梅菊、杜晓燕等100余人次赴北京、山东、杭州、成都、武汉、宝鸡等省内外各地参加培训学习，175人次参加了市内各级培训。

三、不断深化教学改革

1.课堂教学：

建校伊始，我校就确定了“构建充满生命活力的校园，创造促进儿童发展的教育”的办学目标，并以“快乐学习，学习快乐”为校训。依据这一办学思路，在充分考虑到小学生注意力、观察力、记忆、认知特点的基础上，我们进行了大胆的尝试，课堂上要求教师树立“六年决定一生”的教育理念，相信学生、解放学生、发展学生，坚持以教学改革为突破口，立足课堂教学，优化教学手段，积极探索适应课改要求的高效课堂教学模式。

1)营造和谐师生关系。我们主张教师应是一团火，并把这一团火化为对学生的情和爱，课堂上充满“四种情趣”：以满意的情趣对待学生的每一点进步;以愉悦的情趣激发学生的学习兴趣;以宽容的态度对待学生的差错;以激奋的情趣激励学生投入学习。给学生之间创造更多的同桌商谈、小组讨论、相互辩论，甚至自言自语的机会，使小伙伴之间也能从不同学习兴趣、学习意志、思维方法等方面获取力量，从而提高乐学的自觉性。

2)树立“课堂是属于学生的思想”。以学生的发展为本，以学生为主体，使教为学服务。“知识是学生自己构建起来的，不是老师教出来的”，语文课要求培养学生“爱语文、爱读书、爱写作”;数学课要求“用学生的思路上课，用笑声点亮课堂”培养学生“爱数学、爱思考、爱创新”;英语课要求学生“爱英语、爱世界、爱交往”的能力。让学生在快乐中成长，在阅读中成长，在活动中成长，在歌声中成长。

3)构建“活力课堂”。课堂上要求教师以学生为主体，以调动学生的思维活动为主线来安排教学过程，把最重要的内容放到最重要的时间内(每节课的前20分钟)，构建“活动、互动、主动”的活力课堂。提倡探究性的学习方式，到实际中去体验，培养学生的创新精神和实践能力。语文、数学课教学不超过30分钟，留五分钟给学生思考或质疑的时间，其他学科的教师要做学生的向导、教练，以讨论、动手实践为主，适当增加户外活动。要求每位教师持之以恒地开展课前一分钟练习，如：语文课前一分钟说话、一分钟演讲、一分钟背诵、一分钟口头作文;数学课前的一分钟口算、一分钟推理分析;品德课前的一分钟小故事演讲，一分钟新闻汇报;音乐课前的一分钟律动训练等。

4)要求学生“带着问题进课堂，带着更高的问题出课堂”。每人每天至少给老师提一个问题，每天发言不少于6次，每人每学期会背30篇名人佳作，每人都要有一技之长。力求做到：“课本自己读，疑难自己提，问题自己答，思路自己理，规律自己找”。养成主动学习、主动探索、主动实践的好习惯，真正成为“学习的主人”。

继续做好教学常规工作的管理和考核评价，做到日常考核与学期考核相结合。坚持每天查课，每周推门课，每月综合检查。鼓励教师积极参与到教学常规的管理中，形成自检、互检、集体检查、领导抽检四级监测体系，及时对执行过程进行信息反馈。教导处认真检查所有老师的备课环节是否齐全，尤其对于教案中“重难点突破”“学生能力培养”等方面进行了重点检查;期中考试过后检查教学目标设置是否合理，重难点是否有突破;最后检查老师备课有没有缺课和复习课有没有备课，复习课是否能做到五说五明五统一，教研组长能否及时签字。通过本学期检查，教案齐全、结构完整、修改、再设计。

2.课题研究：

我校推行“校长-教导处-教研组”的三级校本教研管理模式，制定了校本教研的相关制度和《课题管理细则》，形成了“学校有主题、教研组有专题、教师人人实施的校本教研”运作网络。全校教师全员参与，以研促教、以研促改、以研促提高。课题组坚持做到“五个一”：每月进行一次课题研究例会，每学期至少进行一次教学研讨课，一次阶段小结，撰写一篇研究论文，每学期一次课题交流。

今年，我校向国家教育科技研究院申请了全国科研课题《学科教学案例形成与运用的研究》，向中国教育学会和全国教育科学规划领导小组申报了《教师在课堂教学中使用发展性评价策略的研究》课题，向市教科所申报了《小学生发展性评价的行动研究》课题，向全国新学校研究中心申请了《理想学校行动研究》课题。今年向市教科所申报了小课题《大单元整合，综合提高儿童语文能力》《小学生自主阅读能力培养的研究》《以学生为中心快乐为体验的英语课堂》《以学生为中心快乐为根本的课间活动》《先学后教，以学定教》《乐导乐学，培养学生自主学习能力》。卞欣、梅燕花、杜晓燕、姚丽娟、郭珍珠老师还分别带领本学科组教师申报了西安市小课题组，老师们在教学实践中不断探索，分析、总结，形成了浓郁的科研教研氛围。

3.课外活动：

注重学生特长培养，开发了新的活动空间，开放了学校图书馆和阅览室。增设了“学校开放书屋”、“班级开放式书架”、“平台开放书廊”等读书空间，培养学生热爱图书，养成良好读书习惯的能力。

本年度，我校结合实际对益身活动进行了调整，加强了学生的习字指导，开展了午间师生共读活动，培养了学生阅读兴趣，扩展了学生阅读量，收效很好。根据我校的实际情况及学生的兴趣爱好，周四下午第二课堂活动，开设有陶艺、科技、葫芦丝、吉他、象棋、围棋、健美操、十字绣、跆拳道、围棋班、电脑信息组等兴趣组。完善了《兴趣小组管理制度》，始终坚持兴趣、公平、公正、显性操作的原则，提高兴趣小组的开办水平。在学期末各个兴趣小组还对学生的作品进行了展示。

为了全面落实素质教育，贯彻“健康第一”的思想，学校保健室和上级配合，顺利的完成了全校学生的查体工作，查体1157人次，全部登记在册，并对每份体检卡进行统计、分析、汇总，整理后装订入档。在各种活动中提高学生的整体素质，发现与培养有特长的学生。成功召开了第九届春季田径运动会，11月11日至12月13日开展冬季长跑和以“一踢两跳”为主要内容的体育锻炼活动。让每一个孩子都在快乐中成长，在欢笑中进步。

4.招生、毕业

完成了20XX年秋季招生工作，一年级计划招生4个班192人，实际招生224人，保证学区内业主子女、员工子女100%入学;及时上报招生计划、总结、统计报表。目前，三小有教学班21个，在校学生1166人。

20XX年，我校毕业4个班222名学生，西工大9人，**一中录取164人，重点班71人，其中双语7人，超常3人。

四、强化德育实践教育

1.坚持每月主题教育

紧紧围绕每月主题教育，学校先后开展了“学雷锋”、“庆三八”、“植绿护绿”、“庆六一”、“尊师敬长”、“法制安全”等实践教育活动，通过开展丰富多彩的主题队会、家务劳动、环保活动、问卷调查以及“七彩枫叶英语节、科技节”、“庆祝六一表彰大会”等活动，树立典型榜样培养学生热爱生活、乐于助人、孝敬父母、尊敬师长、环境保护的意识和品质。具体活动有：

(1)友好互助同成长，感受教育阳光。

自度起，实施“友好互助班“活动，通过“一带一”活动，分别从日常习惯、学习指导、活动督促等各方面细致实施，学哥学姐们率先垂范，耐心指导，一年级同学们快速成长，自主管理能力、学习探究能力得到进一步提高。学期中，月月有主题，天天受教育，让孩子们通过“文明礼仪、健康劳动、七彩生活、爱国爱校、科技理想、成长收获”等各个方面活动的参与，使自己得到全面提升。

(2)秉承传统教育，加强爱国爱校教育。

三月是传统节日集中的月份，学校充分利用这一契机，对队员进行感恩环保等教育。3月5日，学校少队部与团支部，还有部分青年党员，在校内组织了清理卫生死角，擦洗云顶园社区围栏实践活动。3月11日，以“我为校园添绿色”为主题，开展植树护绿活动。3月29日，香港保良局林文璨英文小学师生到我校进行交流活动，孩子们一起联欢，一起参加队课互动，一起自制精美名片交换，留下感动，留下精彩。4月17日，西工大航天科普服务队的队员们走进校园，在普及航天知识，传承航天精神的同时，通过科普知识讲座，科技制作实践，书写我的小小梦想，制作并放飞水火箭，激发同学们的航天梦想和爱国热情，从小树立起自己的“中国梦”。5月6日，开展“情系雅安手拉手，万众一心度难关”现场爱心捐赠活动，全体教师共计捐款3550元，学生捐献学习用具0余件。一年一节是我校的传统活动，今年的“七彩枫叶英语节”分别从英语歌曲表演唱、英语电影赏析、英语童话剧等七个丰富多彩，参与度高的子活动展开，让同学们在英语实践中体会到学英语、用英语、说英语的乐趣，红、黄、蓝、绿、青、橙、紫的七彩世界中，同学们在这个舞台上轻松愉快地展示自己的风采。同时，还组织了陕西与京都府结好30年小学生画展、华商小记者海选活动、中加英语特训营等社会实践活动，让学生在活动中锻炼自我，展示自我。

(3)加强国际交流，开拓学生视野。

本学年，我校受“陕西省外事办及省市教育学会”等多方邀请，先后组织学生赴美国、澳大利亚、新加坡、台湾等海内外进行教育与文化交流。孩子们与各地的小学生一起上课，互相展示才艺，增进国际青少年的`友谊，也取得了良好的教育效果。

2.加强班队日常管理

加强日常行为习惯的检查监督，每月利用国旗下讲话向学生进行安全教育，利用周五电影课时间播放安全教育影片、班队会时间学习小学生自救自护常识、安全自救措施等;每月进行一次有主题的安全疏散演练，学生已掌握了基本的逃生方法;通过开展美化教室的环境布置比赛，提高队员的环保意识;开展植树护绿活动，增强了学生环保意识;利用七彩枫叶广播站，对学生进行流行病的预防、卫生小常识等方面的知识宣讲，提高同学们讲卫生的意识，培养大家讲卫生的习惯。

3.重视家校携手共建

为了加强学校、社会、家庭之间的沟通与交流，让家长走进学校，走进课堂，了解孩子在校的学习生活情况和学校教育教学的情况，进一步增进家校互动，不断完善学校工作，促进学生全面发展，4月28日我校举行了第7届家长开放日活动。开放学生在校一日生活、学习情况，与家长进行沟通交流，展示学校教育教学实际情况，得到家长一致好评。本学期我们还邀请了专家给家长进行“感恩教育”和“如何培养学生抗挫折能力的”的专题讲座，深受家长们欢迎。除此之外，每周学校随机抽取一个班级进行电话回访，征询家长对学校管理、各课教学、班级管理方面的意见和建议，回访中耐心解答家长的各类问题，做好详细记录，并反馈给各部门及时改进，让家校工作更加细致和完善。

4.完善少队阵地建设

加强班主任培训，分别以“多元家校联系”、“学生意外伤害事故应急处理”、“家长会的有效开展”为主题开展了多次班主任培训，XX老师代表学校参加了由西安市教研室举办的“家长会评优”活动，获得了一等奖的好成绩。

大队部继续办好学校广播站，中间加插各班每天的好人好事，丰富了校园文化生活，创设浓厚的学习氛围;不断完善值周工作细则，做到岗位职责明确，管理细致到位。定期更换中队板报及年级橱窗，图文并茂、色彩鲜艳、书写整齐、布局合理的各期板报真正起到了宣传教育的作用。

五、提高安全服务保障

1.坚持安全工作“谁主管，谁负责”

安全责任重于泰山，学校各部门坚持安全工作“谁主管，谁负责”，发现隐患及时整改。一年来，我校坚持每月在全体师生中开展“安全疏散演习”活动，全校师生在学校的统一组织下，安全、有序的撤离教学楼;严格落实安全岗位责任制，特别加强门卫的管理工作，坚持每周二临时工例会制度，狠抓来访制度、出门条制度的落实;总务处坚持天天安全巡视，对校园、教学楼仔细检查，坚持检查各室的电源、门窗关闭的情况，按月与考核挂钩，发现问题及时整改。严格资产管理，对各班各办公室的公共财产实行动态管理，一系列制度的落实使学校本学期未发生一起不安全事故。

2.坚持后勤工作“为教学，做服务”。

教学工作是学校各项工作的中心环节，后勤工作坚持“为教学，做服务”，本学期，总务处以学校教育教学工作计划为主，坚持做好各项后勤保障工作，保养灭火器70具，粘贴消防通道标志15块，检修全校空调，电脑及展台，固定教室的网线，装饰门厅柱，粉刷食堂的墙壁和舞蹈室门前的墙壁，修理学生厕所，绿化养护剪草500平方米……加强学校固定财产的保养和维修工作，能做到发现问题及时修理，发现隐患及时整改，对老师们和同学们反映上来的安全问题，都能做到立即处理，不留隐患，热情服务。

3.坚持食堂工作“为健康，做保证”。

学校坚持食堂工作“为健康，做保证”的原则，根据卫生监督所的要求，坚持做好食品留样、餐具消毒、“除四害”、进货索证等工作。本学期，总务处给食堂安装应急灯2具。继续加强食堂管理，严把进货关，合理膳食搭配，增添设备，保证食品安全。

六、存在的问题和今后的思路：

20XX年因为种种原因，是建校以来我忙碌而扎实的一年，要做的事情太多，我自己工作做的还不够细致，深入一线做得不够好，但我坚信只要紧紧依靠全体教师，一心一意为三小，兢兢业业谋发展，在未来的一年里，我想以打造“精品三小”为突破口，从以下三方面做起：

1.制定并实践**三小第二个规划，在我校原有基础上，编辑《**三小管理细则及流程》，加强教师队伍建设，与时俱进，加强课程改革，探讨学习方法，不断提高教育教学质量;

2.深入开展“学生向往、教师幸福、社会称赞”打造理想学校的课题研究，开展学生共读、快乐活动，编辑1-2本校本教材。

篇6：中职副校长述职述廉报告

常山县职业中专 符水禄

回顾过去的2013年工作，在上级主管部门的领导下，我以党的十八大精神为指导，解放思想，坚持科学发展观，转变观念，明确发展方向，积极探索职业教育改革和发展的途径，认真研究落实《浙江省中等职业教育“十二五”发展规划》和《浙江省中等职业教育现代化建设工程实施方案》，以建设浙江省中等职业教育改革发展示范学校为工作主线，紧紧围绕“内涵提升、项目推进、服务地方”这一主旋律，建设平安稳定校园，加强师德师风建设，构建校园文化，进一步落实精细化管理和教学常规，优化配臵教学资源，提升教师现代教育技术应用能力，提升学生文明素养，提高学校服务地方经济能力，提高学校知名度和美誉度。努力开创我校教育工作新局面。学校也取得了一定的办学成果：办学水平进一步提升，成功申报为浙江省中等职业教育改革发展示范建设学校；办学条件进一步改善，661万国债项目和400万中央财政项目的实施，实现了多媒体设备进教室，视频监控校园全覆盖，轴承生产线进基地，增添了新的实验实训设施设备；专业建设进一步推进，承办浙江省中职课改现代家政专业项目，汽修专业的品牌效应逐步显现，轴承加工技术成为特色专业；队伍能力进一步提高，教师参加市教学比武成绩一流；合作办学进一步拓展，在校企合作、中外合作、校校合作开展得有声有色；社会培训进一步深

化，举办了数控高级工培训和电子商务创业人才培训，社会培训既实现了量的扩张，又实现了质的突破，创办了常山县农民学校，荣获市新型农民培训示范基地。

我作为学校行政的主要负责人，在教育局党委领导下，在同志们的支持帮助下，注重政治、业务理论学习，努力提升素质能力，认真履行自己的职责，较好地完成了各项任务。现将主要工作述职如下：

一、加强学习，不断提高自身素养

一年来，我坚持认真学习党和国家的教育方针、科学发展观和十八大和十八届三中全会精神，不断提高自己的政治素质；认真学习现代教育管理等专业知识，不断更新自己的教育理念；认真学习教育法规和上级各部门的文件精神，提高自己的依法治校、以德治校水平，依法维护学校和师生的合法权益；认真学习职业教育改革和发展的有关知识，努力提高自己的职业教育管理和教学水平；重点学习《浙江省中等职业教育“十二五”发展规划》和《浙江省中等职业教育现代化建设七项工程实施方案》，以加强自己对职业教育政策的理解和把握；认真参加培训，参加了衢州市第三届名校长提升工程培训培训，聆听了国内外多名顶尖专家的报告，提高了自己对职业教育宏观战略把握能力；加强与职教名家和知名校长的沟通，与他们共同探讨职业教育的发展，使自己的教育理念得到更新和转变。通过学习，我清醒地认识到了学校发展过程中遇到的问题与困难，充分地意识到了面临的机遇与挑战，对学校的管理思路更加清晰。2013年暑假，主持修订了《常山县职业中专发展规划（2011-2015 年）》，实事求是地总结了学校“十一?五”期间所取得的成绩，明确地制定了七大奋斗目标：使学校发展成为专业结构更加合理、师资队伍更加精良、教育方法更加灵活、办学特色更加鲜明、教学设施更加先进、社会效益更加显著、示范辐射能力更加强大的国家级重点中等职业学校和浙江省改革发展示范学校。

二、健全组织、完善机制，班子建设取得成效 1.强化班子成员引领作用。

以校长室为龙头，建立“领导就是榜样”、“领导就是旗臶”的观念，我本人以身作则，认真落实县教育局有关“一把手” “七不直接分管”的规定，将学校的人事、财务、资产投资与管理、项目安排、物资采购等方面事务交由其他校级领导分管；率领班子成员努力做到讲大局、讲团结、讲正气、讲协作；坚持民主集中制的原则，每周召开校务会议，学校重大问题由校务委员会集体讨论研究决定。2.发挥中层干部的骨干作用。进一步明确中层干部的岗位职责和工作目标，对中层干部实施目标管理和目标考核，促使中层干部加强学习，转变观念，发挥中层干部的团队作用，取长补短，形成合力，充分展示她们的智慧和才干，在学校管理中的骨干作用。

三、以培训为抓手，全面提升教师素质

我始终认为，师资队伍是学校最大的软件。2013年，我始终把师资队伍建设当做工作的重中之重来抓，促进教师队伍升级与转型。2013年，学校组织的教师培训一是国家级培训，派遣陈全胜等

三位老师参加为期两个月到半年的国家级高技能专业培训；二是省级培训，省级培训涵盖高技能、专业教学能力、课改和专业负责人培训等几个方面，共18人次；三是市级培训，以教研组为单位，先后两次组织全体教师参加教师专业发展全员培训；四是校本培训，2013年学校先后邀请多位教育专家到学校开设专题讲座，让教师有机会与教育名家面对面交流。校本培训本共组织了6次，其中下本年开学前的一次时间长达三天。可以说，教师培训学校是化大力气的，参加省级以上的培训时间至少20天，教师参加市级教师专业发展全员培训和校本培训的时间加起来也超过10天，教师培训往往安排在正常教学时间进行，参加培训教师的教学课务由教学实训处统一安排调课，要克服很多困难；教师培训也是舍得化大价钱的，培训经费除出国际培训的费用由意中公司全额赞助外，其他培训学校共投入经费60余万元。

四、内引外联，项目争创取得优异成绩 2013年，通过多方努力，学校成功创建浙江省中等职业教育改革发展示范建设学校和省中职课改项目现代家政专业承办学校，两个项目的成功创建，为学校的进一步发展打下了坚实的基础，同时扩大了学校在浙江省的影响力，提高了学校的知名度和美誉度；第二，学校认真实施661万国债项目和500万中央财政支持项目，实现了多媒体设备进教室，视频监控校园全覆盖，轴承生产线进基地，增添了新的实验实训设施设备，这些项目的实施，极大地改善了学校的办学条件。

六、德育为先导，全面提升学生文明素质 1.加强安全管理，巩固平安校园创建成果。树立“安全无小事，责任重于泰山”的理念，构建安全教育网络，完善安全工作制度，签订安全责任书，明确安全职责，实行安全责任追究；畅通学生信息反馈渠道，建立班级、寝室信息员制度；细致做好每周一次的安全情况排查重点做好了学生管制刀具排查的常态化和学生间矛盾纠纷排查的信息化；加强法制教育和禁毒宣传教育，增强学生遵规守纪意识和自我保护意识；加强值日管理和空闲时间段的管理，继续实行晚查铺制度。学校一年来未出现安全责任事故，学生违法犯罪率为零，顺利通过县教育局的平安校园验收。2.强化德育队伍建设，提升育人质量。进一步明确政教处组成人员的工作分工，认真落实分工职责；加强班主任队伍建设，发挥班主任在德育工作中的主力军作用，强化班级管理，在“勤、精、细”上下功夫；加强学生干部队伍建设，深入开展学生自主管理；高度重视家校合作，建立家校通平台，形成了学校、家庭、社会三位一体的德育教育网络。3.德育系列教育得到强化，学生纪律观念、文明素质有所提高。以学生仪容仪表规范和手机的限制使用为切入点，对全体学生进行日常行为规范教育，充分利用早集会、升旗仪式、读写唱、班会课和校内外专题活动等途径，对全体学生进行日常行为规范教育、爱国主义教育、诚信教育、法制教育、安全教育、感恩教育、公民意识和社会责任感教育，规范学生的行为习惯，提升学生的文明修养；细化学生德育量化考核工作，促进学生规范养成；继续深化文明礼仪教育，发篇二：副校长述职述廉报告 述 职 述 德 述 廉 报 告

靖远县三滩中学副校长 史秀国 2011年12月

过去的一年匆匆而走，结合一年来的工作实际，我现向全体教职工和上级领导就这一年的工作和思想作以汇报.。希望得到大家的监督和指正。

学校是一个大家庭,作为学校的班子成员之一,我恪守着这样几条信念: 一要真诚.真诚地对待每一项工作,真诚地对待每一位教师，二要正直，坦坦荡荡地面对各种问题,客观地分析问题,判断问题,公正地处理和解决问题.三要务实.实实在在地做一些工作,真真切切地干一点事情.让校园处处洋溢着团结,奋进的气氛。本着这几个信念我主要做了以下的工作

一、学校工作

作为一名主抓德育的副校长，本人能牢固树立德育工作为教学服务的思想，树立安全意识第一重要的思想。

（一）明确德育工作目标，强化常规教育和管理。每学期初，学校和政教处、学生会的全体同志共同确定学校德育工作目标，制定学校德育工作实施计划。分解目标任务，提出阶段性目标要求，明确分工、责任；制订德育工作规章制度；协调全校性各种主题教育；及时处理德育管理中的问题，及时召开德育工作例会，专题研究德育工作。加强了对学

校各年级德育工作检查与考评；总结经验、树立典型、实行奖惩。总体上说，在常规的各个方面学校德育工作都提出了更明确、更严格的要求，这样就使得班主任在管理时有章可循，学生在行为上有规可依，同时，还建立了以学生干部为主体的检查队伍，做到及时检查，及时反馈，加之以每周、每月的常规检查书面通报。完备的管理制度，规范了班级、学生的行为，加大了奖优罚劣的力度，使得学生常规管理的质量有了一定的提高。

（二）加强班主任的常规管理

学期初，我和德育处、学生会的全体同志精心思考，挑选有活力的教师推荐给教导处安排其担任班主任，使班主任队伍趋于年轻化。此后，学校加强班主任岗位培训。召开了班主任工作德育研讨会，讨论“增强责任心，做实班级工作”‘“班主任在班级管理中应起哪些作用”等问题，德育研讨会不仅是工作总结和布置会，也是经验交流和研讨会。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，增强了全体班主任老师对学生思想教育工作重要性的认识，提高了他们的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。本学期，学校还出台了班主任常规管理的若干规定，从制度上规范班主任工作，同时还加大了检查、反馈的力度，及时表扬、批评，促进了年级组长、班主任良好工作作风的形成。

本学年，在班主任学习方面着重抓了更新教育思想观念工作，组织了理论学习和交流。针对新班主任，尤其是刚工作的新教师，与年级组配合加强指导。经过不断地指导，各年级运

转基本正常，新教师也基本适应班主任角色，并逐步成长成熟。

（三）净化、美化校园。

校园卫生学校做到“一日三查与不定时查相结合”“一日一反馈”（值周教师与各班），板报集中反馈。大扫除做到值周教师、政教处处检查，周一晨会反馈。学校坚持重点抓好校园乱扔、吃游食现象。政教处、学生会每天安排12名值勤和志愿学生，在校园的不同角落，广泛监督。利用德育评估、小组汇报的形式反馈，黑板报通报并扣班级2分。在抓好卫生习惯、锻炼习惯的基础上，重视学生文明习惯的培养，本学期进行了多项专题整治环境卫生活动，抓好校风、学风建设，保证学生在良好的校园文化环境中健康成长。

（四）精心组织各项活动。

本学年，领导政教处、学生会精心策划、组织了一系列重大德育活动。3月开展了文明礼貌月活动，3月5日学雷锋，组织全校师生为班上的特困生、贫困生献爱献物活动；4月份组织全校性地广播体操比赛，并在全县广播体操比赛中，夺得全县广播体操比赛优秀奖的骄人成绩； 5月份先是组织进步青年入团，接着在学生中开展以“纪念抗震救灾三周年”活动；6月，我们政教处独立组织开展了“走向明天走向未来”的毕业教育活动，6月30日精心组织暑期前的安全教育主题活动，为学生安全度过一个愉快的暑期作了大量的前期准备；9月开展各种读书讲故事、演讲和征文活动,参加县教育局的比赛夺得多个奖项；10月进行了迎国庆黑板报评比，组织3个年级学生参加全国书信比赛，参赛率112%，超额完成上级教给我校的任务，被教育局“书信比赛组织先进单位”；11月开展了讲文明强素质的住宿生培训活动，开展了三滩中学第十三届冬季体育运动会，12月份组织全校师生进行纪念”12.9”活动，协助教导处精心策划了消防知识讲座；开展了冬季防火主题教育，黑板报评比，各班还开展2012迎新活动和班级文艺联欢活动；日常工作中，我们政教处还开展了许许多多活动，这些活动的开展让学校的德育工作取得了显著成效，成效是有目共睹的。(五)努力办好家长学校。

家长学校、家长会工作取得新进展，家长学校坚持按计划下发辅导资料，在内容上努力做到与时俱进，加强了对家长信息技术知识的指导，注意心理健康教育的指导等。本校也开设主题教育，提高家长的家教水平。针对家长的实际情况，用以介绍教育子女的方法，得到家长的一致好评。设法理清家长学校的工作思路和突破重点，为我校家长自身素质的提高和育人方法的改进多做一点实事。

（六）安全工作

狠抓安全,是我分管德育的重中之重.我做到了安全工作时时讲,会会讲,做到了警钟长鸣,并时刻保持清醒的大脑强化安全管理.尤其是安全工作形成了以“校长负总责，副校长分管，政教处主抓，班主任主责的体”，校舍安全和食品安全，交通安全、活动安全和课间安全，分工到人分工到部门，教学部门管理课堂安全，教师日常管理学生安全，制定各种预案，层层签定安全责任状，把安全责任落在实处。学校建立修定多项安全制度。制定了详细的“应急疏散”活动方案，利用班会课组织全校学生进行2次地震应急逃生演练。在广大师生员工的共同努力下，学校未发生一起重大的安全责任事故。

一年来，在我的领导和组织下，政教处会同我们学校其他 各处室共同迎接了多方面的评估考核。教育局也对我校政教工作服务学校教学与安全管理无重大事故感到十分满意。由此，我们政教处的同志们为取得这些工作实效所流的汗水是可想而知的。

通过一段时期的具体的措施和老师们特别是政教处、学生会、和班主任的辛勤努力，学生的思想道德意识逐步提升，养成了良好的文明习惯。学校校令畅通，全校、各班形成了文明向上的好校风、好班风。正因为建立了上述诸多方面的机制，才使我校的德育工作落到了实处，形成了我校德育工作的特点，即分阶段、制度化、重实践。当然，德育工作是一项系统的工程。我们提倡的思想素质、道德文化和价值观念能否被学生理解、认同、接受，关键在于学生有一个“内化”的过程。当我们的道德传播和学生自己的生活体验相碰撞时，要经过学生自己的比较、选择、整合，而最主要的还是老师的教育引导才能“内化”为学生自己的价值观，再“外化”为自律行为，即良好的外在表现。所以我们德育工作者所要做的就是，首先要把思想素质、道德文化和价值观念尽可能多地“内化”为学生自己的价值观，然后再研究如何让他们做到知行意的统一，既想学习，又有毅力，又能吃苦，这是一个非常艰巨的任务，因此，这还需要大家在新的一年里继续不懈的努力。

二、自身工作

（一）虚心学习,完善自我。夯实业务功底,积淀管理理论,向身边的榜样学习。在群众中以身作则,率先垂范。

（二）勤勉工作,发展学校 以课堂为重点,提高教学质量。以校本培训为着力点,推动师资建设。以青年教师培养为突破口,篇三：学校副校长2015述职述廉工作报告

学校副校长2015述职述廉工作报告

一年来，在学校分管德育、团委及安全、卫生等方面的工作，认真贯彻落实中央和省、市、县对教育工作的政策、方针和党风廉政建设会议精神，以“三个代表”重要思想为指导，认真研究学习上级文件，吃透精神，尽力做到执行与落实特别是对素质教育方面的要求，踏实做好学校德育、团委及安全、卫生等方面的工作，努力加强自身建设，带头做到照章办事，遵规守距，公正公平，较好的完成了德育、团委及安全、卫生等方面的各项任务目标。

一、加强学习，夯实自身业务和思想政治基础

加强业务学习，积极参加校内外的业务培训和政治学习，不断提高自身修养，做好排头兵，当好领头人。始终坚持以学习上级文件精神自警自励，以努力学习业务知识提高自我，以学习素质教育的理念来增强贯彻执行教学改革、积极投入教科研建设的自觉性和坚定性。坚持用邓**理论和“三个代表”重要思想武装头脑，树立正确的世界观和方法论，提高自身的政治素养；在加强学习关于加强党风廉政建设指示精神的基础上，以党纪党规规范自己的言行；同时加强科学理念、现代教育知识的学习，把握时事动态和政策方向，增强业务知识，不断提高自己的领导水平和工作能力，增强工作的原则性、创造性及协.8.助性和互补性，保持了健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风，树立了全心全意为师生服务，诚心诚意为师生谋利益，勤勤恳恳为师生办实事的公仆意识。始终如一的在学校做好：德育为阵地，团委显活力，安全是保障，卫生促健康的各方面工作。

二、严格要求，切实抓好学校德育、团委及安全、卫生方面人员的各方面工作

按照学校统一制定的岗位职责、工作规范的要求，认真抓好德育、团委及安全、卫生等方面的工作。一是开展经常性检查、指导及部门会议。利用检查指导工作、召开会议之机，见缝插针，教育学校中主管安全、卫生及德育、团委等方面的中层干部和职员坚持一切从师生利益出发，深入贯彻 “三个代表”的要求，一心一意为师生服务，进一步做好服务育人、管理育人工作，进一步

增强“德育为阵地，团委显活力，安全是保障，卫生促健康”的管理观念。二是深入实际，带领各部门加强监督检查。定期或不定期深入各部门，通过实地调查、座谈、听汇报等形式，摸清有关情况，掌握校内各层面的第一手资料，及时发现并解决个别苗头性、倾向性及不合规则、规范的问题，有效地促进学校各方面工作的开展和各项工作的落实。

三、严于律己，做好带头和自律工作

作为学校分管安全、卫生及德育、团委等部门的副校长，在落实各项责任制工作中，严格按照上级的指示精神和校长办公会的要求来安排工作、指挥各部门的行动及约束自己的一言一行，将自己的言行始终置于全校师生的监督之下，坚持原则，努力做到廉洁自律。我始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为师生服务。无论是一年一度的学校全员聘任还是分管工作的重大事项决策，始终坚持民主集中制原则，公开按程序办事，不搞暗箱操作。认真贯彻落实上级领导关于教育工作的指示精神，严格执行上级廉政建设有关规定，自觉遵守领导干部一身作则的制度。加强业务、思想道德修养，保持积极向上的工作、生活作风，自觉抵制拜金主义、极端个人主义的侵蚀。回顾一年的工作，本人经过领导的帮助、指导，在服务育人、管理育人方面虽取得了一定成绩，但我深刻认识到，教育工作是一项长期、艰巨而细致的任务，在今后的工作中，我将严格按照“三个代表”重要思想和校长办公会的精神及有关要求，加强学习，切实履行好责任，真正发挥学校“德育为阵地，团委显活力，安全是保障，卫生促健康”的作用，扎实推进各项责任制以及素质教育方针政策的落实，始终保持共产党人的蓬勃朝气和浩然正气，团结和带领学校德育、团委及安全、卫生等方面的人员为学校的发展而努力奋斗。篇四：中职副校长述职报告

述 职 报 告

各位领导、各位同志们： 2011年我校在局党委的领导和关怀下，经过全体教工的共同努力和团结拼搏，紧紧围绕市委“一争一创一率先”的工作方针，解放思想，更新观念，内强素质，外树形象，推进“科研育师、科研兴教”的教风建设，和“志向高远，自强会学”的学风建设的指导思想，进一步贯彻创新教育的理念，深化教学改革，把学校工作推上一个新的台阶。现将一年来的主要工作汇报如下，请大家评议：

第一、加强理论学习，提高理论水平。贯彻学习党的十六届三中全会精神和市委十届二中全会内容，以“修师德、练师能、铸师魂”为主题，彻底转变教育观念，努力学习新的教育理论，提高认识。每天利用时间认真读书看报，**日报、@@日报、中国教育报、教育时报、中国青年报是我了解时事、熟悉世界的窗口，利用网上丰富的信息了解世界，伊拉克战争、台独的猖狂，无不是我关心的话题，时时同党中央保持一致，以一个优秀党员的标准严格要求自己，努力起到模范带头作用，为了提高办学效益，我先后到本地、外地的学校进行参观，学习他们的经验，努力做到他山之石，可以攻玉。回来之后针对我校的情况，对症下药，取得了较好的效果。

1、加大投资力度，改变校园面貌。

2、加强学校管理，特别是学生管理，树立良好口碑。

3、强化就业安置，安排学生就业。

第二，身体力行，落实好各项工作。今年我校招生人数达890名，除干好日常工作外，我还带了3个班的政治课。每周值班到夜里11点后才睡觉。为了更好地提高教学质量，就必须更新教育理念。首先自己转变观念，从“为教而教”到“教是为了最终达到不需要教”，从“授人以鱼”到“授人以渔”的转变，强调教思路，教方法，到教怎样做人，启迪学生的智慧，发掘学生的潜能。其次，教师的责任从要学生完成学业，拿到毕业证书或进高等院校深造到树立终生学习，学习终生的观念转变。在工作方法上要求全体教师认真做好“备、讲、练、导、考、评”的教学全过程，要充分认识懂不等于会，会不等于通，由懂到会需要有“用”的过程，由“会”到“通”需要有“懂”的过程，把学以致用，融会贯通作为教学的根本目标。抓两头带中间，既要注重学习成绩好的，又要注意成绩差的，帮助他们改进学习方法，树立“我是最优秀的学生之一”的思想，使学生从怕学到乐学的转变，从厌学到把学习看成其生活的一种需要的转变。观念的转变带来了一系列的变化，学习气氛浓了，违纪现象少了，成绩提高了。今年以来共有周珍同学的《人与自然和谐共处》、党￥%同学的《团结拼搏 振兴中华》、李娟同学的《中职—我郑重的选择》、牛铁同学的《二十一世纪水比油贵》等4篇论文分别荣获二等奖。11月份，在**市宣传部、关工委、市教体局、市团委组织的“高举光辉旗帜，誓做时代新人”的活动中，我校赵珍同学在参赛的高中组14个学校中脱颖而出，荣获特等奖。再次，认真落实学生管理中的各项工作制度，对于屡教、屡犯，屡教不改的学生，坚决清理出去，净化校园环境，加强教师值班，每天24小时都有教师住校值班，保证了教学秩序。同时，充分利用课余时间，开展丰富多彩的校园文化活动，如举办拔河、班级篮球对抗赛、教师学生篮球比赛、师生演讲、竞选学生会干部，活跃了校园气氛，减少了看录象、打游戏、酗酒等违法乱纪行为的发生。同时，组织教师利用课余时间打篮球、乒乓球，我带队参加了市教委的教工篮球赛和代表农机局参加市局委篮球赛，既锻炼了身体又提高了学校的知名度。第三，严格管理，加强培训，提高教师的理论文化水平。在教师管理上，从德、能、勤、绩四方面进行量化考核，结果与教师的评先、晋级、工资挂钩，调动教师的积极性。要求全体教师在完成教学工作的基础上，坚持每周进行业务交流学习，每月写一篇教学论文、教学心得；在今年省教委教师基本技能大赛中，我校@@老师，@@老师均获省二等奖。在教师培训上，一方面按学历达标要求积极组织学历教育。到今年为止，已有4人拿到本科毕业证，20名教师参加了自学考试、函授等形式的学习；另一方面要求教师到一中、三中去听课，和校内听课，每周一节已形成制度。另外，还对青年教师进行老教师对青年教师“一帮一”、“一对红”、公开课大奖赛等项活动，全面提高教学水平。

第四，当好参谋和助手。作为一名副职干部是沟通教师和主要领导的桥梁，我很注重把自己发现的新动向及时反映，并拿出自己的意见供领导班子参考。比如：今年我校普高班的招生，教师的选聘，教学管理，都提了不少好建议，收到很好的效果。特别是校园改造过程中，我都身先士卒，顶暑冒寒，坚持到岗，亲自丈量，指导施工，为学校节约了可贵的资金。

第五，严以律己，秉公办事。一年来，自己能严格按政策办事，不拿名利做交易，作风朴实，勤政廉洁，兢兢业业，不肥吃大喝，不行贿受贿，时时严格要求自己。

总之，一年来的工作是辛苦的，也是平凡的，自己为学校做了大量工作，几乎牺牲了节假日和星期天，可以说勤恳踏实，尽心尽力。回顾一年来的工作，倍感欣慰，展望明年，更加信心百倍，我们有团结、务实、勤奋、肯干的校领导班子，有积极向上、文明进取的全体同仁，以及我们已形成良好的校风、学风和教风，这一切我们亲手培育的成功之花，将更加激励我克服困难，并将继续依靠全体教师，严格要求自己，虚心学习，不断提高自己，完善自己，改进工作方法，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为我校的发展再做新功。篇五：学校副副校长述职述廉报告 ***副校长述职述廉

述职述廉报告 ****师高级中学副校长

各位领导、各位教职工：

大家好！

在师党委的正确领导下，在全校师生员工共同努力下，本人坚定信心，勇敢地面对教育改革和学校发展中存在的问题，认真履行岗位职责，围绕学校中心工作，勤业敬业，克服困难，取得了较好的成绩。下面，我就一年来的思想、工作和生活情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行述职述廉，请各位领导和同志们予以评议。

一、认真学习，努力提高党性修养水平，不断完善自身综合素质。一年来，坚持把政治理论和业务知识学习摆在首位，用科学的理论武装头脑，指导实践。一是通过多种形式，认真学习了党的十七届六中全会精神，自治区第八次党代会精神以及建党90周年的重要论著。加强了对新时期深化文化体制改革重要性和必要性的认识，更坚定了贯彻落实党的基本路线和科学发展观的自觉性和坚定性，进一步加深了对建设有中国特色社会主义理论的认识；坚持集中学习和自学相结合，积极参加学校中心组理论学习，学习中央领导的重要讲话精神和师第三次党代会的精神，以认真的态度领会其精神实质；二是不断充实业务知识。我清楚地认识到，新时期教育发展的需求和新课程改革背景下的教育，对教育工作者在知识水平和领导素质方面带来的挑战。为应对这样的挑战和要求，我首先向书本请教，自觉研学新课改中的知识体系、素质教育理论；其次虚心请教，积极主动寻求时机

参加各类培训学习，不知就问，不懂就学，以学添智，以勤补拙；同时，还十分重视党纪法律法规，心理健康教育等知识的学习，不断丰富自身知识内涵，提高综合素质。在学习过程中坚持理论与实际相结合，与本职工作相联系，提高了自己在实际工作中的预见性和主动性。坚持每学期为学生上党课。通过学习实践，增强了宗旨意识、尽心尽职的责任感和锐意进取的自觉性；增强了做好新课程改革下如何提高教育教学质量、加强校园文化建设、提升素质教育品位等工作的信心。

作为一名党员领导干部，忠诚于党的教育事业，能结合自身思想工作的实际，围绕学校改革发展稳定中的重大问题进行深入思考，调查研究，解决实际问题。在大是大非问题上，旗帜鲜明，立场坚定。在“创先争优”、“干部作风建设年”活动中，坚持以身作则，时时处处事事发挥一个共产党员的模范带头作用，并能在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致。常言：“态度决定水平”，“细节决定成败。对工作的热情和执着促使我不断形成认真负责的工作态度，面对一项项工作，总是能努力地去思考怎样来完成它，然后再去想怎样来完善它，在允许的范围内尽可能地去发挥、去创新。在工作中能严于律己，为人正直，能用坦然的心态处理事务，以主人翁的态度去塑造学校形象。当师生员工有困难和生病时，我总是会热情关心去探望；当他们有问题需要解决时，我也会热心帮助他们分析原因给予解决。我深知良好的品行是作人处事的重要保证，因此，我坚持高标准严格规范自己的思想和言行，遵守国家法律，遵守工作纪律，恪守公民道德规范和教师职业道德，与同事团结协作，共同致力于学校的进步和发展。

二、提高工作标准，注重工作实效，不断提高教育教学运行质量。在日常工作中，以事业和工作为重，顾全大局。工作中不计较个人得失，讲究协作，追求工作实效和运行质量。能积极主动、创造性地完成学校交办的各项工作任务。为进一步适应教育改革和发展的需要，我始终把抓好教育教学这个中心工作放在首位，真正把科学发展、跨越发展落到实处，见到实效。我深知只有坚持解放思想，探究新理念，实事求是，开拓创新，才能在工作运行中有突破。作为一名副职领导，我坚持按照师党委和教育主管部门的工作部署和要求以及学校的整体工作安排，认真做好分管工作。一是依据学校教情、学情状况，按照我校十二五发展规划和工作计划中的发展目标，协同分管的职能部门负责人，认真分析教学整体情况制定出切实可行的行动计划。坚持深入工作第一线，了解和掌握教学动态，及时解决教育教学工作中出现的问题。特别是本学期由于一部分教师生病住院、外派学习，调动等原因，造成师资非常紧缺，为了不影响正常上课，我及时协同教务处调配教师上课，稳定了教学秩序，相当一部分老师都是超负荷的工作着；二是对自己分管的部门工作，敢于管理，敢于负责，努力做到办事按规矩，不依人划线；职责按分工，各司其职；工作按部门，层层负责，较好地调动了各职能部门负责人的积极性，促进了工作的有效率；三是在日常工作管理中，能做到思路清晰，责任明确，很抓落实。尤其是本学期对教案、课堂教学、作业布置与批改、教学辅导等环节加大了检查力度，对每次的检查结果及时给予评判；四是积极营造讲大局，强责任、团结协作的良好氛围。在处理日常事务时，我坚持把工作放在首位，从不因家中老父亲重病瘫痪住院、婆婆瘫痪在床而影响一天的工作，而是用平和的心态去面对家事和工作，善沟通，多协调，形成了工作合力，提高工作效率和运行质量；四是能积极主动揽事，不推诿。主动当好校长、书记的参谋和助手，特别是积极协助校长在我校强力推行杜朗口中学教学模式，为走出一条适合我校发展有自己特色的新课改之路而积极奋斗着。

三、勤奋工作，履行职责，注重实效 认真履行分管职责，尽职尽责做好分管部门的各项工作。本学年 主抓教学、德育，分管教务处、教研室、德育处、信息中心、年级组，同时还积极应接学校交给的临时性工作。深知业精于勤而荒于嬉，自己坚信通过脚踏实地，勤奋工作，一定会把工作做好。深感自己所分管的部门都是学校运作过程中的重要部门，身感责任的重大，只有加倍努力，研究对策，制定措施，狠抓落实，不敢有丝毫懈怠，使分管的各部门工作进一步规范有序。

1、加强教学管理，突出实效性。我时刻以提高教学质量作为管理的核心，结合学校教学工作实际，严格执行学校教学工作计划，使得教学工作能够有计划、有步骤地全面落实到位。深知：教育质量影响着学生的前途和命运，是家长、社会关注的焦点。为此，我积极配合主要领导，工作做到有计划、有落实。严格按照国家课程标准开齐开足课程，认真规范实施研究性学习，校本课程教学，综合实践活动以及做好学分认定等工作。经常同部门负责老师探讨、研究工作中出现的新情况、新问题，寻求最佳的管理途径。针对三个不同年级的教学阶段，定期召开教师分析会和学生座谈会，了解掌握教师的教与学生学的教育动态。针对每次的考试，要求做到有分析、有总结、有反思，以年级组、班级分别召开会议，总结得与失。坚持做到每学期期中考试后及时召开家长会，让家长参与学校教育管理，了解孩子在校的各方面情况，促进了家校合作，加强了学生管理。我除了外出开会学习外，坚持每天早上提前到校，加强早晚自习和课堂教学的检查力度。定时或不定时进课堂听课，了解教学情况，课后及时与老师交流探讨、谈心，坚持听课50余节。在大家的共同努力下，今年高考上线率达到99.7℅，重点上线27人，完成了高考目标，高

二、高三年级学业水平合格率达到99 7%。与此同时，部分教师积极参加全国、兵团、乌市的教学大赛，取得了好成绩。刚才李书记在领导班子工作总结报告中已陈述。部分学生参加了全国、兵团举办的英语、数学等学科知识大赛和体育比赛活动、机器人比赛，均获得较好的成绩。