物业10月份工作计划

物业10月份工作计划（精选15篇）

篇1：物业10月份工作计划

1.做好业主报修等日常服务的接待工作/做好各幢前台的现场督导工作。

2.按计划开展各项培训工作及各项费用的收缴工作。

3.市优复评提出的问题整改/园区雨、污管网清淤疏通。

4.配合北道闸系统安装/二、三号楼空中花园设施设备维护维修，集水井设施设备检查刷漆/各楼道灯检查维修。

5.加强大厦外围非机动车停放标准管理工作，加强门岗主动服务意识及对待业主语言沟通能力。

6.各幢大厅、电梯轿厢石材日常养护/园区草坪、苗木修剪及养护，消杀2次/园区水系每月清洗2次/外围每月冲洗路面4次/大厦所有公共区域消杀4次。

7.就市优复评检查中发现的问题进行整改。

篇2：物业10月份工作计划

为做好道路长效管理工作，确保机场路干净整洁、安全畅通，确保环境综合整治及美丽广西，清洁乡村工作的顺利开展，根据公司要求，结合实际，制定10月份保洁工作计划：

(一)继续加强业务学习，提高物业部的整体综合素质。

(二)进一步规范道路保洁工作：

1、加强巡视和检查每天巡视道路3遍以上，每周至少2次不定期对道路保洁工作进行抽查，并做好抽查记录。

2、完善奖惩制度，充分调动员工工作积极性，按照制定的评选细则每月评选一名优秀管段员和一名优秀保洁员，并给予奖励。

3、定期召开部门会议，传达上级要求和精神，及时解决工作中遇到的各类问题。

(三)继续加强与机场路交警、辖区城管的沟通，全力做好创城等政治任务的迎检工作。

(四)进一步加强道路保洁机械化作业，与各城区同步，在原有的三台清扫车的基础上，争取城市段(香江饭店至中隐路口)实现1～2台电瓶清扫车作业，减轻保洁员的工作强度和降低道路作业的危险性。

(五)完成公司领导交办的其它工作任务。

二、道路设施维修计划

(一)、维护、维修范围

负责公司所有水、电气设备的维护维修，机场路全线路灯及道路设施的维护维修以及上级领导和公司领导交办的各项临时任务。

(二)、维护、维修计划

所有维修人员要加强安全生产教育及业务学习。在道路上抢修时要严格的按要求摆放好反光安全锥，穿好反光背心，高空作业时下面的维修人员要带好安全帽。电工要加强电工专业知识、安全用电知识的学习，电工在维修作业时要严格的按照电工操作规程进行。坚决杜绝安全事故的发生。

每周进行一次工作小结，并对下周工作进行计划安排。

1、坚决完成上级领导和公司领导交办的各项临时任务。

2、白班负责道路的巡查、设施日常的维修维护，处理晚班处理不了的问题，道路设施及办公区、两站报修的做到随坏随修，及时处理好。

3、夜班负责道路巡查及维修路灯，并处理道路上的突发事件。确保路灯亮灯率随时都可以达到百分之九十八以上。

4、定期检查维护：

⑴、每个星期一次对高速路段的道路设施(重点是高护栏)进行定期检查维护，确保设施完好无损。

⑵、每个月一次对两个收费站及办公区的用电设备进行定期检查维护，确保所有用电设备处于良好的运行状态。

⑶、每个月一次对公司发电设备进行定期检查维护试运行，确保发电机组随时处于良好的工作状态。

篇3：物业10月份工作计划

国庆节对消费拉动甚微, 企业屠宰上量情况一般, 东北猪源充足价格跌涨调整, 华中供应偏紧出栏价小幅反弹。外省猪进入西南地区减少, 屠宰企业采购受阻, 西南猪价基本重回15元/千克以上。国庆假日期间华南区毛批市场入场量减少, 市场反映养户出栏积极性降低, 但交易均价无起色。

国庆假期过后, 终端肉类消费均有所回落, 生猪需求量下跌, 全国生猪行情大体先稳后跌, 部分地区出栏价小反弹后回跌。

而后, 由于进入农忙时期, 且各地陆续传出五号病散发的消息, 养户出栏节奏有所加快。国庆后鲜销市场走弱, 北方屠宰业持续调低采购价, 东北猪价提前进入6元阶段。华中地区, 特别是河南养户出栏积极, 出栏价连降, 低价猪冲击西南、华东两地, 拖累两地行情走低。华南毛批市场于中旬受大量外省猪冲击, 市场行情转弱。

篇4：10月份菜篮子价格动态

肉类

猪肉批发均价为每公斤17.96元，环比下降1.8%，同比上涨51.4%。本月全国猪肉均价最高为18.70元,最低为16.79元,与上月相比呈现稳中下降的趋势。在本月中均价在18元以上的天数为19天，17元以下的天数为5天。四川价格最高，为每公斤22.25元。价格最低的两个省市分别为山东和北京，均价分别为16.25元和16.44元。

牛肉批发均价为每公斤22.11元，环比上涨3.8%，同比上涨35.1%。本月全国牛肉均价最高为24.90元，最低为19.00元。在本月中均价在23元以上的天数为3天，均价在22元以下的天数为9天。湖南牛肉价格最高，为每公斤25.14元。价格最低的两个省分别为四川和湖北，均价分别为18.00元和19.85元。

鸡蛋

鸡蛋批发均价为每公斤6.85元，环比下降2.1%，同比上涨17.4%。本月全国鸡蛋均价最高为7.35元,最低为6.55元。在本月中均价在7.0元以上的天数为4天，6.80元以下的天数为10天。福建鸡蛋价格最高，为每公斤8.00元。价格最低的两个省分别为贵州和山西，均价分别为5.99元和6.25元。

水产品

海水鱼批发均价为每公斤14.95元，环比下降2.8%，同比上涨18.0%。本月全国海水鱼均价最高为18.25元,最低为13.01元。在本月中均价在15.0元以上的天数为18天，14.0元以下的天数为6天。湖南海水鱼价格最高，为每公斤28.50元。价格最低的两个省分别为陕西和内蒙，均价分别为10.75元和11.13元。

淡水鱼批发均价为每公斤8.28元，环比下降2.4%，同比上涨7.6%。本月全国淡水鱼均价最高为10.67元,最低为7.35元。在本月中均价在9.0元以上的天数为2天，8.0元以下的天数为6天。福建淡水鱼价格最高，为每公斤11.53元。价格最低的两个省市分别为天津和湖北，均价分别为6.00元和6.27元。

蔬菜

叶类蔬菜批发均价为每公斤1.69元，环比上涨9.5%，同比上涨97.5%。本月全国叶类蔬菜均价最高为1.99元,最低为1.37元。在本月中均价在1.7元以上的天数为6天，1.6元以下的天数为14天。

福建叶类蔬菜均价最高，为每公斤2.88元；排名第二的为广东，每公斤价格为2.84元；与上月相比涨幅最大的是浙江省，上涨了29.7%。与上月相比价格上涨的省市略多于价格下降的省市。价格最低的两个省分别为宁夏和辽宁，均价分别为0.60元和0.91元。

茄果类蔬菜批发均价为每公斤2.36元，环比上涨41.0%，同比上涨81.1%。本月全国茄果类蔬菜均价最高为2.86元,最低为1.86元。在本月中均价在2.4元以上的天数为15天，2.3元以下的天数为14天。

浙江茄果类蔬菜均价最高，为每公斤3.04元；排名第二的为上海，每公斤价格为2.97元；与上月相比涨幅最大的是黑龙江省，上涨了1.11倍。本月所有省市的茄果类蔬菜均价都出现了不同程度的上涨，价格最低的两个省分别为吉林和河北，均价分别为1.93元和2.11元。

水果

水果批发均价为每公斤3.08元，环比上涨10.1%，同比上涨14.9%。本月全国水果均价最高为3.67元,最低为2.61元。在本月中均价在3.1元以上的天数为15天，3.0元以下的天数为10天。

篇5：物业10月份工作计划

2017年已进入11月份，在这多半年里，在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成了园区的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成2018年工作再上一个新的台阶，现将1-10月物业维修工作总结及2018年工作安排作如下陈述：

一、部门管理工作

1，落实公司和园区6S管理制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。以6S管理的各项内容为依据，加强对部门的管理。参与园区6S检查等工作。

2，参加外出学习培训，通过对兄弟单位的学习考察加强业务上的能力。

3，落实集团绩效考核制度，对有突出表现的员工进行鼓励，对工作有失误的员工进行处罚，充分调动员工的工作积极性和主动性，收到良好的效果。

4，参与公司组织的目标管理的培训等工作。

二、日常工作：

2017年1-10月份共完成约3000余项维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。其中重点工作如下：、16 17供暖顺利完成。尽管管道老化严重，水的消耗是上一的2.67倍但是如果按供暖收入与供暖面积比值计算的话，锅炉房在能源消耗方面相比15 16每平方面积的供暖消耗降低3.6元。、D区商铺顺利交接。D区商铺是园区本重点工程，维修部提前介入与工程部 建筑商进行无缝对接及时发现与完善不足之处。目前已售出商铺全部完成物业手续交接，水电已正常使用。3、小区3 4号楼已完成注册登记。、园区室外货场完成漏电保护器的更换。原来园区室外货场漏电跳闸只跳总闸，影响面广不仅商户不满意，也严重影响物业维修部的其他工作安排，在与宋总沟通与申请之后园区室外货场全部更换新式漏电保护器，减少因一个地方漏电影响整个园区航车使用，同时增加了安全系数。、小区与大厦等地下室的排水泵进行检查与维修。目前排水系统全部正常使用。6、中央空调 电梯与锅炉维保合同技术细节审定并促成合同签订。、磅房计量软件联系厂家调试与磅房物业顺利交接。

8、大厦中央空调低压动力部分加装电表与定时启停系统。9、园区部分压坏的管道井盖更换铁制井盖。

10、园区每月一次的水电查询，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

11、商铺顶广告位的每月一次安全巡查。12、园区新焊制垃圾箱7个。

13、跟进园区遗留工程维修。(修补、补漏、维修门窗等)

14、园区BC区商铺主下水管道的多次疏通。

15、门岗更换起落小区杆及加装灯带。

16、西北岗亭移位及重设线路。

17、餐厅加装提菜机。

18、园区房间漏雨维修。

19、高压停电，辅助电气车间更换保险。20、中央空调安全运行，及能耗统计。

21、大厦楼顶广告牌的修理与固定。

22、消防协调与督促。23，大厦地下室排风扇安装。

24、拆除泓泉公司广告牌与封门。

25、园区电梯年检。

26、完善交验房制度与标准。

27、停车场布线。

28、原鑫泽房间改装电表跟进及验收。

29、小区自来水主管道破路维修 30、B区南头加下水管道检查井

31、园区加装监控。

32、园区电梯维保驻人

33、园区路灯修理及时间调节

34、园区各主要路口加装LED射灯

35、冬季管道保温

以上是20171-10物业维修部重点工作内容.但是也存在着以下几个主要问题没有在本完成分别是：

1，小区消防验收。（与集团和一冶对接争取年底完工）2，消防值班与巡查正常化。（新员工已招收，正在进行相关培训）3，园区供暖工作。

4，维修部入户维修有偿收费前期准备及标准。（12月前完成）

可以看到物业维修部承担着汇通物流园的水电暖维修，租住房间的门窗维修，新房及租住房交接，退房定损，电梯 锅炉 中央空调 消防维保管理及锅炉 中央空调运行，园区安全检查及排除，小型工程的处理，商住户报修，水电表查询，节能降耗，临时性的工作等。每月维修任务近400多件次，维修任务量大同时存在的问题也不少主要表现在

1：专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到。2:工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。

3：人员极度紧缺，新招人员迟迟不能就位，从报到修时间逐渐拉长。

结合园区实际情况2018年工作围绕以下几个重点开展。

(1)设备设施的巡查保养与住户 商户报修工作：

①严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理。

②根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

③消防系统的维护：结合园区的需要，及时检查、维护保养，使各类消防水泵、消火栓设备处于良好的状态，根据实际需要采购备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。

④根据实际情况对各类设备(水泵、风机、监控设备等)进行维护保养。

⑤根据园区的实际情况我们对商户及住户入户维修推行有偿服务，并制定相关的收费标准。

(2)完善制度与流程与培训等工作：

1加强维修部的服务意识的培训。目前在服务上，维修部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2提高技能水平的培训。就目前维修部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平

积极参与公司组织的其他形式的培训。完善维修部工作流程及有偿服务收费标准

(3)节能降耗：

锅炉 中央空调部分

1加大宣传力度，对使用人员时时刻刻提醒

节能降耗意识。

做到分时 分天所供暖供冷及时调整温度，既能保障商户需求，又杜绝能源浪费。

积极巡查各种跑冒滴漏现象，力度不低于一 5 措施。周一次。

继续推行严查偷暖现象，如有发现立即采

取强化措施，使其交纳罚款和4个月的供暖费用，达到另一种意义上的开源节流。

针对园区设备设施情况制定相关防冻保温水 电部分

经常检查公共照明的使用，及时调整路灯的定时开关。

调节公共卫生间冲水阀的跑水量，对于漏

水的及时更换。

加强设备的预防性维修，使设备处于最佳，最经济运行状态。

定期搜集能源数据，发现异常及时查找原

因，避免浪费。

鲍栓栓 年11月9日 4

篇6：物业3月份工作计划

1、设施、设备保养方案的确定。

2、路灯灯罩、节能灯管有毁坏的情况需各请购3个用于更换和备用。

3、4#楼与5#楼西之间的花架需要加固。

4、3#-----7#楼物业费的收取。

5、两部电梯的年检。

凯莱文苑：

1、有两个单元门均分器毁坏需购4个用于更换和备用。

2、地下管网由于二期施工造成水位高，要进行疏通。

3、上月上报给公司领导的维修项目均未维修，本月与维修工人联系确认维修时间。

4、又增加一户3#605六层渗水的维修。

5、自行车棚充电方案的确定。

6、地下车库的方案确定。

7、设施、设备保养方案的确定。

8、剩余30多户物业费的催缴。

龙溪水岸：

1、楼梯间所有感应灯的验收及灯泡的请购(30个)

2、房屋剩余维修量的整理及维修的跟踪。

3、水景区清理方案的确定及实施。

物业部：

1、对其他物业公司人员设置及岗位责任的整理提出适合我公司现阶段物业管理的建议。

篇7：小区物业4月份工作计划

“十三五”以来，社区五上企业由的x家增长到的x家;

2016年至今，完成亿元重点项目投资x个，累计完成投资x亿元;

世纪商圈被省发改委认定为“省级集聚区”——中央商务区，入驻企业x家，提供x万就业岗位，截至今年6月，实现全口径税收近x亿元;

206月，x2.0版正式启航，着力推进“组织、阵地、机制、服务”四大升级，打通引领服务金融企业和金领人才的“最后一公里”。二、年上半年工作总结

(一)严防严控筑牢社区防疫堡垒

一是凝聚合力，抗击疫情。疫情发生后，社区第一时间成立新冠肺炎疫情防控工作领导小组和指挥部，吹响集结“冲锋号”。x支战役志愿队，x个战疫临时党支部、x处党员先锋岗、x名党员，x多名社会战疫力量构筑群策群力的抗疫防火墙。

二是联防联控,筑牢防线。落实联防联控措施，严守小区管控、楼栋隔离、人员排查三道防线。拉网式排查x幢楼栋，共x户，隔离管控x栋楼，设立防控宣传台x个、复工服务点x处。

三是服务上门，惠企惠民。组建的8支“代购小分队”为居民跑腿代购共x次;

全力做好楼宇、产业园区企业等复产复工的保障工作，确保疫情防控和经济发展“两手抓、双胜利”目标的实现。

(二)深化理念激发经济发展新活力

一是稳步推进经济运行。今年1-x月，上报全社会固定资产预计投资x亿元，同比增长x%;

社会消费品零售总额限上数完成x亿元，同比增长x%;

预计完成内资x亿元，完成新签约项目x个;

报送省外亿元大项目x个;

服务业主营业务收入预计x亿元，高企主营业务收入亿元，同比增速x%。

二是营造最优营商环境。社区建立了班子成员包保走访、四个片区小组负责、市场监督管理所、物业(运营单位)常态对接机制，同时对辖区项目“精耕细作”，推动“个转企”“小升规”，扶持企业发展壮大。1-x月份帮助企业申报兑现各类奖补资金x万元，惠及企业x多家，已办结企业反映问题x件。

(三)精细治理提升城市管理品质

一是积极推进综合执法。率先在全区建立“综合执法”模式，组建“4+x”联动执法队伍，制定“一清单三制度”，构建规范标准的共治体系;

累计清理“居改非”x户，整治群租房x套，校园周边交通安全综合整治x所，跟进处理公安非警务类警情118件，有效纾解居民“微痛点”。

二是打造精品示范街区。全力打造以__中心核心商业区、__农贸金街、__路为主的美丽街区样板，实现__新区重点区域的“颜值再造”和提档升级。

三是落实责任区制度。社区与辖区五大物业公司、__消防总队在内的x家大型企事业单位签订市容和环境卫生责任书，落实责任区第一责任人职责。

四是完成雨污分流改造。已全部完成x处雨污混接整治中央环保督办点位;

排查住宅小区、企事业单位等雨水管网近x万米;

排查餐饮商户x多家，排查洗车店x多家;

x件环保督办件已全部按照要求整改到位。

(四)攻坚克难推进平安社区建设

一是持续推进各类隐患整治。开展x住宅楼安全隐患整治联合整治，x家宾馆已转租、停业或改变业态x家。开展安全生产专项检查x次，检查单位x家，复查x家，下达整改通知书x份，复查意见书x份。

二是持续加大食药监管力度。开展药品经营企业飞行检查x家，覆盖率x%;

加强学校食品安全监管，学校食堂“明厨亮灶”率达100%;

稳步推进小餐饮备案制度实施，共备案各类小餐饮小摊贩x家。

三是持续开展防范电信网络诈骗宣传工作。社区向居民发放反电诈折页x份，张贴宣传海报x份，开展反电诈集中宣传进企业活动，组建企业防骗宣传微信群x个，走访企业x家，辖区电信网络诈骗发案总体呈下降趋势。

(五)共建共享提升社区治理水平

一是推进标准化网格创建夯实治理基础。划实划细基础网格x个，网格工作人员下沉、对信息员队伍进行改革、由物业楼长担任兼职网格员，构建“1+2+n”基础网格自治体系，做强自治力量。探索建立多网融合的管理共同体，实现基础网格治理的精细精准和合力共为。

二是文明城市创建久久为功。今年以来，社区开展文明创建巡查、督查x余次，报送督查通报x期;

创成“四美一好”楼组x个，创成率x%。今年x月，__区文明创建现场会在社区召开，社区现场做了爱国卫生运动经验介绍。

三是微公益项目专业实施。社区第x届微公益创投，从x个项目创意中筛选立项x个，并引入第三方评估机构，进行专业跟踪评估，项目策划有指导、项目实施有督导、项目结项有考核。三、下半年工作计划

下一步，我们继续围绕“疫情防控”和“经济发展”两手抓，对标对表，攻坚克难，争取更大的发展。

一是对标“百年老店”，品牌矩阵树标杆。在对标对表长三角，率先建成现代化中心城区的进程中去学习、集成和塑造，发挥党建引领、社区治理、城市管理、为民服务等一批已有品牌引力作用，加快推进惠美商圈、智慧社区、网格化品牌创建，以品牌矩阵效应助力治理标杆建树。

二是对标先发标准，迎难克难促发展。统筹抓好经济社会发展和疫情防控常态化，实现“双胜利”，争取完成经济指标序时和全年任务。由党委班子成员包联推进重点工程类项目进程;

持续做好“四服务”为后疫情时代企业经济发展提供助力。

三是对标美丽__，精细管理提品质。推进城市容颜擦亮工程，深化“多网融合”，做实“四管”模式，用活“责任区”制度为抓手，为精细化管理三年行动计划开好局、强基础;

扎实推进智能化精细化管理、标准化网格创建、综合执法联动、非警务警情转办、垃圾分类等攻坚任务;

守好养老服务机构、幼儿园(看护点)、网吧等场所的疫情防控红线，针对敏感、弱势群体，落实疫情防控常态化措施。

四是对标幸福生活，贴心服务惠民生。开建社区综合养老服务中心，引入专业机构运营提高社区养老服务水平;

深化社会心理服务体系建设，精心打造心理服务品牌;

打造健康小屋成为“提升全民健康素质,增强健康宣传教育”的载体，解决社区居民健康管理“最后一公里”问题;

完成一体化智慧服务平台与大共治信息平台融合，用活数据资源、推广使用小程序助力打造高粘度社区。

篇8：10月份养鹅技术要点

提高种鹅产蛋率 ①种鹅产蛋期要以青、精饲料为主，精饲料为辅，其配方一般应为：玉米60%左右，糠麸20%左右，饼类15%左右，贝壳粉1%，骨粉1%，磷酸氢钙1.5%，食盐0.3%，其饲喂量配合饲料每只每天150g，青饲料每昼夜不少于1kg；②对种公鹅要在配种前20d开始每日补喂150g，并增加运动，以提高其性欲和配种授精率，其饲料内要有丰富的维生素和钙磷等矿物质。种母鹅的饲养管理要分产蛋前、产蛋期、产蛋后期和停产期4阶段，在种母鹅饲料配方中要做到精、青、粗饲料的合理搭配，其中含钙、磷较多的矿物质饲料不能缺少和中断。公母鹅交配多在水中进行，要充分利用自然水源，供公、母鹅嬉戏交配，无自然水源的地方，应修建水深70cm左右的简易水池，供公、母鹅交配使用；③种鹅产蛋期间，应坚持每天放牧，使种鹅得到充分的光照，促进其排卵多产蛋，一般母鹅产蛋应有13～15h的光照，如自然光照不足，可以用人工光照来补充，方法是在种鹅舍内每10m2安装一盏60W的灯泡，离地面1.5～2m，效果较好。

提高鹅种蛋孵化率 ①用维生素A或维生素B2＼12等溶液，将种蛋浸泡5～10min后入孵，能提高孵化率；②用碘片2g、碘化钾3g，先溶于10ml水中，然后加水至4L，水温保持40℃，将种蛋浸泡5min后晾干入孵可提高孵化率；③将已入孵2、24、48h后的种蛋，分别浸入到1%～5%蛋氨酸溶液中，水温保持在16～18℃，浸泡5min后再入孵，可提高孵化率；④紫外线照射种蛋法。待种蛋入孵18～24h，再用30W紫外线灯光照射孵蛋10～20min，可提高种蛋孵化率。

防治小鹅流感 常发生于秋冬和春季，尤其是一月内雏鹅更易患病。防止鹅流感要注意：①做好育雏前期的防寒保温工作，一周内雏鹅舍、室温保持在30～28℃，之后以每5d降2℃为宜，其舍内相对湿度应控制在65%左右；②育雏舍内的饮水、饲料、垫草、粪便是小鹅流感的主要传染媒介，要特别注意保持雏鹅的饮用水、饮料的干净卫生，及时清理粪便，更换垫草，保持鹅舍定时通风换气，杜绝有害气体超标，危害雏鹅健康；③发现雏鹅患病，应及时采取隔离措施，对症治疗，可在饲料中添加5%的磺胺嘧啶片0.25g；或每只每次肌注氯霉素10～12mg，每日2次，连注2d，或用20%的磺胺嘧啶注射液每只第1次肌注1ml，隔4h后肌注0.5ml，连注5～6次。

篇9：关于物业四月份工作计划

一、定编定岗及培训计划

今年是___物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1、___物业管理公司;2、___管理中心)一套人马，在保留原___中心的功能基础上，通过___物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编__人，其中管理人员_人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对___大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成___大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于__万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)

今年完成物业管理费___万元，代租、代办费___万元(__20%)，一共为__万元。其中___大楼物业费及代租代办费合计为___万元，其它收入__万元。

四、费用支出控制计划

1、今年其费用支出控制在__万元之内(不包括..元以上的修理费用)，其中人员工资包括三金总额为：__万元(按现__人计算)。

2、自担水电费：__万元。

3、税金：__万元。

4、其它__万元。

五、拓展业务、创收计划

1、计划4月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作。

2、组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于____平方米，实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划

1、保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2、4月__日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的四防大检查，发现隐患及时整改，做到限度地消灭各种事故的发生。

3、完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4、四月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。

篇10：物业7月份工作总结

一、搞了二次职业培训

7月15日下午，物业系统(物管中心、能源中心、工程公司)员工80余人，在北教学楼306教室接受了节能培训-XX副总经理主讲，和防火、防盗培训-客户服务部经理XX主讲。另外物业系统各个部门搞了一次培训。

二、制作发放“交大物业安全优质服务卡”。

三、搞了二次内部质检和改进工作。

四、做了校“春运会”的布置和保安工作。

五、配合学校各种会议作好会议服务。

六、协助教务处作好学生重修考试、重庆市高校计算机等级考试，配合成教学生计算机等级考试。

七、完成语音楼电梯维修和续签维修合同。

八、完成了“创建生态文明、绿色校园活动”的启动工作、校园内草坪修剪工作、校园内(A、C区)植物的病虫害防治工作。

九、物管三部保持了农贸市场的正常秩序和清洁卫生，完成了农贸市场收费;对业主装修进行有效管理。

十、物管中心管理人员深入二级学院了解客户意见，改进物业服务工作。

十一、配合国资处和研究生部作好对明德楼五、六楼教室的1000套桌椅的搬运。

八月份工作计划

一、搞好五一假期的值班和安全防范。

二、搞一次岗位练兵和职业竞赛。

三、搞一次便民服务。

四、搞一次顾客满意度调查。

五、搞二次职业培训和二次质检。

六、作好家属区公共设施的维修。

七、继续完成“创建生态文明、绿色校园活动”的植物种植工作，地点主要是：A区球场、C区、车队等地;做好梅雨季节植物病虫害防治工作。

八、校管部坚持每周四的环境卫生集体突击工作。

九、加强对全体员工的素质教育和能力培养。

十、完成上级交办的其他工作。

篇11：物业经理月份工作总结

1、全力完成项目收费任务

项目20xx年度物业费共收取20264户，总费用21592312.39元，收费率达到了95.84%;20xx年度采暖费共收取19592户，总费用32258179.15元，收费率达到了92.66%。

2、不断优化完善物业管理人员

通过适时监察监控员工行为规范及服务质量，及时进行人员调控及调整，逐渐选拔优秀人才进入项目，提高整体服务管理水平。

3、与业主建立良好关系

在平时的服务中物业管理人员主动接洽业主，通过多种方式(日常入户回访、每月回访、电话询问、年度业户意见调查表)与业户进行沟通，听取业户的意见，采纳业户的合理建议，对业户不满意的地方进行相应的纠正或预防措施，以满足业户不断变化的`需求，最终达到业户满意。据业户意见调查统计，业户电话回访满意率在100%。

4、提高员工服务意识，加强培训

通过日常管理及培训，增强员工服务观念，提高工作效率，适时监察监控。项目部每月都要根据年度培训计划对员工进行业务培训，另外针对员工平时工作中出现的问题进行专项培训。同时项目各专业部门也按计划定期对分包方人员进

行培训，使项目员工业务素质和服务意识整体得到了提高。工程部培训 8次，客服部培训8次，保安部培训12次。

5、配团各项工作

参加集团公司为期一周的销售培训。并组织本项目所有部门经理、主管了解福成会事宜，配合销售部对新开盘小区进行排号，安排人员发放宣传单及有关资料。

6、协助政府相关部门搞好各项工作

参加廊坊房管局安排的为期3天的项目经理培训。

7、督导各部门完成各项工作

二、客服部完成指标

(1)处理报修及办理各种手续情况

每日填写《报修接待记录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调跟进处理结果，及时反馈、电话回访业主。本年度累计业主报修33265张单子，公区维修5480张单子，路面维修2900多平方米，办理装修手续1112户，装修验收922户，开业主居住证明101份，发放房产证本1485本。办理入住、更名手续1992户。办理长期车位卡、长期卡续费约4873份。

(2)做到了各类通知发布及时

本年度，我项目共计向业主发放各类书面通知82次。发送通知累计91次，通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。

(3)建立健全业主档案工作制度并及时更新业主档案资料

为更好的完善业主档案，我项目做到了及时更新、整理业主电子档案和纸制档案。同时对业主的资料制定完善的资料保密、借阅等规章制度，整理并保管地下室业主购买协议，及时更新地下室业主信息资料。保证做到有据可查。

(4)办理物业企业核定三级资质和物价局备案材料办理物业企业核定三级资质与物价局备案，所需材料均已备齐并移交到相应管理部门。

(5)与数字化平台对接完成

为了更好的服务业主，加强管理，提高服务层次，集团成立了数字化平台。客服部被赋予重任与数字化平台进行业务对接。经双方多次沟通、协调，项目情况、业务办理流程、工作人员档案信息、业主档案信息等已全部对接完成，并逐渐步入正轨。

(6) 底商(重点返租房)资料整理

截止于本年度，小区返租底商已有大部分到期，针对于这一点，我项目对小区底商资料进行了重新整理，对已到期商户送达了办理入住通知。保障做好交接工作。

(7) 收发室工作：信件的接收与发放

篇12：9月份总结10月份计划

工作计划

随着气温的下降，为了确保矿区冬季正常供暖，我部门已进入冬季供暖前的紧张准备工作。主要内容如下：

九月份工作总结

1、加强矿井供电系统的维护。

2、检修水泵房排水设备。

3、加强矿井运输安全管理。

4、对井下负荷合理分配，设备按照标准整定。

5、加强井下机电设备标准化检查。

6、主通风机定时切换。

7、按期完成测评工作。

8、按期完成每日一题，每周一课。

9、每周一定时开展部门学习会议。

10、检修锅炉房设备。

十月份工作计划

1、锅炉试水、检修管路、暖气片等做供暖前的准备工作。

2、跟进主斜井猴车安装

2、加强矿井供电系统的维护。

3、加强矿井运输安全管理。

4、加强井下机电设备标准化检查

5、主通风机定时切换。

6、按期完成测评工作。

7、按期完成每日一题，每周一课。

8、每周一定时开展部门学习会议。

篇13：物业客服5月份工作计划(精选)

我被公司安排的工作是三楼的整层卫生打扫，三楼基本上是公司领导开会的地方，就会有很多的水瓶啊，遗弃的文件等等，三楼也是算很大的了，所以打扫起来也是不简单的。我每次里里外外打扫完，都会觉得腰酸背痛的，又是扫地又是拖地擦拭灰尘，工作量的确是很大。但是一楼大堂的工作范围更大，每次看到其他同事打扫一楼大堂的时候，都显得非常的轻松。提升自己的办法，就是去借鉴别人的工作经验，我要在下个月多去询问那几个同事，她们一定早就把保洁的工作都摸透了，肯定会有轻松又实用的方法。

二、用心完成工作，不再偷工减料

由于在我的工作能力跟不上，我觉得一整层楼的工作范围还是有点大的，我很多时候都是存在过偷懒的现象，很多的卫生死角，我是能不打扫就不打扫，尽可能的缩短了自己的工作时间和工作量，比如会议室的桌子底下、盆栽周围、外侧窗户等等地方。我既然想把自己的工作做好，做出一番成绩出来，那么我首先就不能去欺骗自己，我在下个月的时间，我要逐渐的适应，把所有的位置都仔细的搞干净，做到一尘不染的底部即可，我相信我是可以达到这种程度的，不过就是付出的精力要更多就是了，不过我深知我的工资是跟我的工作量非常匹配的，我也没什么理由接着偷懒。

三、及时汇报工作情况

篇14：物业五月份工作简报

5月份已完成工作简述

五月，寂寞的初夏，正是榴花照眼明的季节。五月的天是那么地蓝，五月的海是那么地平静，五月的心情是快乐的海水，就让我们在这个红红的五月散发着青春与活力：

1、物业公司人员情况：总共19人分别是；管理人员3人。保安10人，保洁6人。

2、完成了交房工作，截止5月10日销售部已签合同77套（12套贷款未回、3套分期），通知交房为62套，实际交付58套，已接房屋的物业缴费率为100%。

3、通报：

8、12号房已办理装修的业主30户，已正式入住业主12户

4、完成8、12号房已业主的装修管理维修工作76起，做到了件件落实，户户回访、满意率98.7%。

5、我公司跟进了绿化整改，并监督了小区绿化公司的春季养护，使业主能有一个良好的居住环境。

6、“五一”的到来使小区又增添了几分节日的气氛，为了保证业主能在假期中过上舒适的生活，我部加强了节日期间的安全检查和防范工作。

7、公共区域是需要我们大家共同维护、保持的，为了能使小区更规范化，我公司将随时组织对公共区域、楼层不定期的进行巡查。月份小区管理疑难问题简述

篇15：物业10月份工作计划

9月份，盐城站网点紧紧围绕营业部工作计划，以安全工作为重点，继续推进安全大检查活动，有序开展了各项工作，在确保安全无事的前提下。顶住经营压力，全体员工同心协力，出色的完成了本月的经营任务，现将9月份工作小结如下：

一、本月生产经营情况

在盐城站网点人员的共同努力下。以及营业部领导的关心帮助下，攻坚克难，努力拓展客户，利用盐城的优越运能，满足客户的要求，精心组织，赢得新增客户的合作，新增发送：25批，125件，8487公斤，创主营业务收入：2.22万元，为完成本月任务打下坚实的基础。

本月共计完成发送：243批，586件，15838公斤，完成主营业务收入：4.82万元，完成本月任务的107.2%，同比09年9月份主营增涨33.6%，完成保价任务：2741.8元，完成计划的274.1%，同比增涨237.7%，完成包装收入：964.8元，完成计划的96.5%，同比增涨65.5%。

二、安全生产工作平稳有序

1、紧紧围绕公司分公司及营业部工作为重点，继续实施安全大检查活动，按阶段的开展，对于前期出现的问题进行复查，共查出问题10项，并建立问题库，逐项进行整改责任落实到个人。

2、及时对分公司、营业部下发的各项文件，组织在班人员学习，从学习中了解到分公司、营业部的工作方向，使得在平时的工作中知道怎么干，如何干，干得好，并能够熟练掌握本岗位的安全重点，及

环节卡控，严格按要求落实。

3、对本网点承运的货物以及市区网点上站货物，确保百分之百过机安检，对于可疑物品做到件件开包检查，保证有人执机观察。共查出三批货物中分别夹带违禁品：打火机10只，电池若干，微型灭火器一只，木炭及助燃粉一箱，并且按规定登记上报，确保货物安全无危险品违禁品运出。

4、对本网点内所有生产设备进行彻底的检查，通过检查发现现有的地牛两部轴承已部分损坏，打包机部分零件失灵，并做了登记上报，防止因生产设备损坏而造成生产过程中的不安全因素产生。

5、针对部分车次行李车隔日摘挂，加强做好与前方站和信号楼的联系与沟通，及时掌握车次的情况，做好接送车前的各项工作准备，同时做好货物的装运、中转计划，做到合理中转，合理装运。

6、提前做好两节前的各项工作安排和人员调休，重点做好节日前到达货物的食品和礼品的到达通知，及时交付工作，做到每日通知摧提，避免因交付不及时造成客户的投诉，并要求节日期间在班人员遵章守纪，严格按要求落实，同时做好节日期间的票据现金的管理，严格执行交接制度，做到放假不放制度。

7、对快运包裹的到达转交进行每天检查，严格按营业部的要求，按票挑货，逐票核对，并打印转交交接证，双方签字确认，做到出去进来的货物票货相符，及时将大客户转交配送。

8、对于节后到达货物及库存货物进行仔细的清点，清库整理，通过清点查找出票货不符及少件的货物，及时上报查找，并跟客户做

好相关的解释。

三、九月份工作中存在的问题

1、环境卫生较差，卫生死角较多，定置摆放混乱，要求标准不高，责任心不强，认为环境卫生的好坏，对工作影响不大，故得过且过的思想严重。

2、各项台帐登记不全，未能做到持之以恒，体现不出台帐的真实性。

3、上班迟到的现象逐步发生，思想意识有所放松，考核制度未能体现出来。

4、货物堆放时好时坏，未能做到统一标准，统一要求，发送货物与到达货物混放一起的现象时有发生。

5、对于货物的包装要求有所放松，为了图省事的思想严重，未能按公司规定对货物的包装进行检查加固，并且高保价货物未能按规定进行施封。

四、10月份工作计划

1、做好九月份工作中存在问题的整改工作，确保问题在10月份工作中不再重复发生，并做好防止其它问题发生的前期工作，重点分析，对照整改。

2、继续开展以安全生产大检查为重点工作，做到时时刻刻想安全，分分秒秒抓安全，人人讲安全，人人要安全，形成人人保安全的良好态势，确保全月各项生产工作安全稳定。

3、同时做到安全、经营两手抓，对重点客户，重点维护、跟踪，根据业务室下发的《重点货物运输组织、盯控办法》进行实施，确保现有客户不流失，并且开发新增客户，大力宣传，充分利用现有的运能优势及项目物流价格优势，打好经营任务攻坚克难战。

4、对营业大厅和工作区域、介休室等环境的卫生进行一次大扫除，做到定置化管理，确保环境卫生不留死角，并持之以恒的保持下去，实施责任负责制，消除盐城站环境卫生“脏、乱、差”的老大难问题。

5、重点抓好员工“两纪一化”工作，做到不迟到，不早退，严格遵守劳动纪律、作业纪律，禁止向客户收取运费额外的费用，禁止利用职务之便干违反规定的事情，查处一起，严格按营业部规定进行处理。

6、继续做好对生产设备和消防设施的每日巡检，及时掌握设备的好坏，做好登记上报等工作。

7、做好对装卸人员的管理工作，并适时对站台作业做到跟班，对于装卸的工作质量做到每日有点评，有分析，对出现的问题将消灭在萌芽状态，并做到每周两次装卸例会，确保装卸工作质量的提升。盐城站网点全体员工将决定团结在一起，一切以工作为重点，服从营业部领导指挥，做好安全、经营工作，为圆满完成营业部下达的经营任务打好基础，为营业部整体经营任务“添砖加瓦”。