企业文化推广方案解读

企业文化推广方案解读（精选6篇）

篇1：企业文化推广方案解读

企业文化推广方案

目录

引言

一、企业文化定义

1、企业文化的定义

2、企业文化的层次

3、企业文化的作用

4、企业文化与企业识别系统的关系

二、分析g成功关键因素与核心竞争力 31、g成功的关键因素

2、g需要的核心竞争力

3、g的企业战略目标

三、提炼g企业文化核心层

1、g的愿景

2、g的使命

3、g的核心价值观

4、g的行为准则

四、g企业文化的制度层及行为规范设计

1、企业制度完善

2、企业特殊政策、制度设计

五、g企业文化的物质层

1、识别系统设计方案

2、g企业活动

六、企业文化建设的实施与组织

1、实施原则

2、实施组织

3、实施主要方法与形式

引言

人作为知识的创造者和享用者而存在。知识经济时代的到来使人们的生活和社会运行方式发生了巨大的变化，它既深深影响了原有社会的经济政治及文化结构，同样也会改变人们旧有的思想观念，使人们由对物质的过分崇敬转向对人的尊重，重视人的主体性的发挥及能力的发展。体现到管理上，知识经济时代导致了一场极其深刻的管理革命，使企业管理由科学管理向适应知识经济时代的文化管理过渡。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。文化管理是21世纪的管理，世界上许多知名企业认识到了文化管理的必然性，已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业 1

竞争力的源泉所在，企业文化已经成为企业存在的一种核心力量。

一、企业文化定义

1、企业文化的定义

文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。

企业文化则是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。

2、企业文化的层次

企业文化一般可分为三个层次：

（1）核心层。核心层是企业文化的核心和主体，它包括企业核心价值观、愿景与使命。

（2）制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特殊制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面，是企业员工的“游戏规则”，包括：员工手册、人力资源管理制度、财务制度、营销制度、生产制度、采购制度等。

（3）物质层（外显层次）。物质层指组织文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化核心层和制度层的条件。它包括企业报纸刊物、企业建筑物、企业礼品、企业广告、招贴画、产品外观包装、纪念物等，另外企业的业余文化活动也属于物质层范畴。

3、企业文化的作用

文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。主要作用有：

（1）导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。

（2）规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。

（3）凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗臶下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。

（4）激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。

4、企业文化与企业识别系统的关系

企业识别系统（CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI），企业行为识别（BI），企业视觉识别（VI）三个层次。

理念识别（MI）就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区

别于其它企业。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心

二、分析g成功关键因素与核心竞争力

1、g成功的关键因素

经过了两年的发展g已经成为北京语音通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必须对过去的成功和不足加以科学的分析，清楚地认识到过去成功的关键因素是什么，并明确这些因素是否能支持企业未来的发展。

总结g过去成功的关键因素主要有以下六条：

（1）与电信良好的合作关系：g与中国电信保持一贯良好的合作关系，并且有比较充裕的资金支持，在企业进入语音通信业务的初期就及时取得了运营牌照。

（2）机会把握：在进入的初期，同类的竞争对手相对弱，而当时市场需求庞大，g市场进入的时机较早，把握住了发展的机会。

（3）品牌：市场进入时国安的品牌具有一定的市场影响力，并且g也逐步成为品牌之一。

（4）管理团队：g的管理团队有凝聚力，大家有共同追求的发展目标，有积极向上的动力与主动性、部门之间的相互协作十分良好。

（5）人的能力：核心领导层具备战略眼光，注重员工培养，勇于变革，执行果断；员工有良好的专业技能、学习的意识、敬业；正是如此，产品质量和功能的不断提升，服务意识也不断加强。

（6）产品：产品的相对优势（质量优异、价格优势、多样化、灵活）。

可以说，g目前面临着发展的巨大机遇与挑战，如何应对可能出现的业内竞争、调整的政策，如何获得牌照并有效进入其他区域市场乃至全国市场；如何避免价格战，如何应对未来技术进步对目前业务的冲击；如何从战略的角度认识企业的服务经营，树立品牌的特色，建立灵活性、规范性的企业管理风格，塑造企业文化等问题摆在了g人的面前。

g在总结并且分析了过去成功的关键因素后，认为企业未来的发展需要形成自己的核心竞争力

2、g需要的核心竞争力

核心竞争力是一种组织能力，这种能力是通过对技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的，是决定组织结构是否成功的关键性因素。核心竞争力能够显著地为客户带来收益或节约成本；与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿。核心竞争力具有不可替代性、不可模仿性、独特性、效益显著性、关键性等特征。

核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资能力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储备等。

一般而言，企业文化凝聚能力是企业核心竞争能力的表现；企业组织管理模式能力是培育企业核心竞争能力的保证；企业的研发能力是获取企业核心竞争力的核心；企业核心营销能力是培育企业核心竞争能力的根本；企业的战略管理能力是企业发展的目标定位，是培育企业核心竞争能力的基础。

g未来成功需要的核心竞争力体现在企业文化、战略规划、管理体系、执行能力上：

（1）企业文化：鲜明的、具有g特色的企业文化是企业成功的基础，是未来制胜的关键所在。它包括了企业的愿景、使命、核心价值观，在理念一致的基础上全体员工有相同的行为准则来指引具体的行动。

（2）战略规划：合理的战略规划可以保证企业高效率的、正确地运作战略是对企业长期发展与变革的全局性谋划。具体地说，战略规划是制定组织的目标和使命，通过经营资源的有效配臵和最大化利用。最终实现组织目标的过程。

（3）管理体系：企业的管理体系包括了人力资源管理、财务管理、营销管理、服务管理、产品管理、信息化建设等多个方面，完善、高效的管理体系既是企业文化的体现，也是保证战略有效实施的工具。

（4）执行能力：执行能力是指以企业战略、管理体系、文化为基础，综合表现出来的企业的外在的实施能力，执行能力表现为员工在贯彻与实施企业目标与计划的效果与效率，主要反映在产品差异化、服务、市场营销等方面。

3、g的企业战略目标（需要g高层进行明确）

三、提炼g企业文化核心层

企业文化的核心层包括：企业核心价值观、愿景、使命。核心价值观指的是我们在追求目标时遵循何种准则，愿景则是我们渴望成为什么样的企业，使命回答的是我们处在哪一行业、谁是我们的客户。企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层。

1、g的愿景

g的愿景是成为国内领先的、最值得用户信赖的信息技术服务提供商，为我们的客户、员工以及投资者创造超凡的价值。

（1）对客户，g需要不断实现客户的满意:

 我们所提供的产品和服务必须是一流的，而且客户的要求要得到迅速和周到的满足  我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，以维系产品的合 理价格。

（2）对员工，我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚：

 我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工，为员工提供合理的报酬和福利，使他们生

活得更自由； 

 员工要得到良好的培训机会，我们会向所有能者敞开受聘、发展和升迁的大门； 我们将提供一个开放、公正和平等的环境，并永远把消除壁垒和官僚作为长久目标之

一；我们视每一 个员工都为一个独立的个体，尊重个人的尊严，认可他的成绩与优点，任何人都享有提出建议和意见的权利与自由；

 我们要建设一个高绩效的团队，倡导全面沟通和团队工作；

 我们必须拥有胜任的管理人员，而他们则必须是能够承担责任并解决问题的人，做事

公正，且严守职 业道德。

（3）对投资者，我们最终要使企业的价值最大化，对公司的投资者负责：

 我们的业务应该有丰厚的利润，不断地创造更高的业绩是我们永远的核心目标；

 我们尊重我们所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点,以最终实现全面领

先； 

 我们要尝试新的思想和技术，不断开发新的产品和应用； 

 我们要时刻面对自己的过错，勇于承认，并迅速弥补；

 我们要具有风险意识，正视前进中的困难和可能遇到的隐患，对所有的隐患要提前加

以预防。

2、g的使命g的使命是为企业用户提供全面的信息技术服务解决方案，帮助用户实现信息技术的价值，为用户创造更大的竞争力。

3、g的核心价值观

g的核心价值观是专注业绩、积极变革、客户至上、。

4、g的行为准则

对应g的核心价值观，我们鼓励以下的行为：

（1）专注业绩

鼓励的行为包括：态度积极、、解决问题、思维敏捷、行动迅速、团队协作、履行承诺、、等。

（2）、积极变革

鼓励的行为包括：超越自我、勇于创新、终身学习。

（3）客户至上

鼓励的行为包括：优质服务、质量为本。

（4）尊重个体

鼓励的行为包括：全面沟通、、鼓励个人发展、、创造公平和平等的环境、机会平等、充分授权等。g人坚决 反对以下行为：

 泄漏公司机密、收受贿赂、造假行为等违反诚信的行动；

 小团队意识、个人主义、官僚主义、不听取合理化建议等违反团队协作的行为； 无明确目标、安于现状、得过且过、敷衍了事、因循守旧、墨守陈规、拒绝改变、轻易放弃等影响业绩目标与公司变革的行为； 

 逃避问题、害怕承担责任、推卸责任、无效承诺等影响问题解决与目标达成的行

为；

 浪费资源、财产等行为。

四、g企业文化的制度层及行为规范设计

1、企业制度完善

（1）人力资源管理制度的系统化

企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。g将逐步建立并完善与企业文化相匹配的绩效管理制度、职业发展规划及培训体系、薪酬激励制度等。

（2）员工手册员工手册应该包括企业文化的核心层、员工行为规范、必要的公司基本管理制度等内容。

2、企业特殊政策、制度设计

（1）g需要建立有效的双向沟通渠道，具体渠道包括：

 高层管理人员面谈：定期（建议周期为3个月）由高层管理人员与部门经理、关键岗位人员、员工面谈，了解多方面信息； 

 员工意见调查：每年进行两次员工意见调查，对公司内部管理的全方面进行诊断；  申诉政策：设立申诉渠道，由人力资源部负责。任何员工都可以向人力资源部投诉，在保密的情况下，人力资源部负责调查并给出意见；

 非正式沟通：非正式沟通方式可以多样，如：公司聚会、日常沟通等。（2）六西格马管理法

在g全面推动六西格马管理法，鼓励员工发现、组织、参与公司的管理问题改善与公司业绩提升，鼓励员工主动参与公司变革，并将员工在实施六西格马管理项目中的良好表现作为主管级员工晋升的重要考虑或必备因素。 直言不讳政策：设立总经理专门电子邮箱，鼓励员工提出意见、建议，并且保密；

五、g企业文化的物质层

1、识别系统设计方案

需要g高层与市场部组织推动。

2、g企业活动

3、企业组织的活动可以包括拓展训练、跨部门的团队竞赛（如：六西格马项目组竞赛）、企业

娱乐及体育活动等等。

六、企业文化建设的实施与组织

1、实施原则

g企业文化建设的实施原则有：

（1）全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作；

（2）领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用；（3）多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围；

（4）战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。

2、实施组织

g在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用：

（1）高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。

（2）人力资源部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新

工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。

（3）市场部：企业VI与CI系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。

（4）非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括文体活动小组、互助小组、员

六西格马项目组等。

3、实施主要方法与形式

（1）对内部员工宣传教育的主要方式 

 编制员工手册； 

 员工系统培训；

 举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实

施的感想及相关建议； 

 利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；  构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议； 

 营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围；

 创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。

（2）对企业外部进行宣传的主要方式及手段 

 把握好对外活动的指导方针及原则；

 企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划；

 重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。

篇2：企业文化推广方案解读

推广活动实施方案

企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。为了更全面推进我公司的企业文化建设，使企业文化理念深入人心，我公司将按照《》的安排，以庆祝公司成立30周年和建党90周年这两项重大活动为契机，依次开展会战传统教育、形势任务教育和公司理念教育推广等活动，以多种形式的宣传教育手段，在公司上下形成良好的舆论环境和浓浓的学习氛围。为保证活动的顺利开展，特制定本实施方案。

一、目标

以三个代表重要思想为指导，以服务油田发展为宗旨，以培育员工服务意识、主人翁意识、合作意识，提高企业知名度、文明度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，弘扬大庆精神、铁人精神、企业精神，实践企业价值观，实现企业发展战略与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为公司发展提供强大的文化支撑和精神动力。

二、时间安排和方法步骤

企业文化价理念推广活动的时间为2010年5月至2010年10月，集中教育活动分三个阶段进行。

第一阶段：动员学习阶段（5月至6月底）

（一）制定实施方案。根据工作要求，结合各中队实际，研究制订企业文化理念宣传、教育和推广工作的活动计划，明确总体要求、方法步骤、工作任务和具体措施，保证企业文化核心理念宣传、教育和推广工作的各项任务落到实处。

(二)进行动员部署。组织各中队召开大会，对企业文化核心理念宣传、教育和推广工作进行动员部署，使广大员工明确重要意义、目标内容、方式方法等，统一思想、提高认识，为宣传、教育和推广工作的顺利开展打牢思想基础，增强参与教育活动的自觉性和主动性。

第二阶段：宣传教育阶段（6月至8月底）

(一)强化舆论宣传。充分利用宣传橱窗、宣传栏、宣传条幅等，广泛宣传公司企业文化理念。印制反映先进典型事迹，企业文化小事故等图文并茂的企业文化理念宣传材料，大力宣传和解读企业文化核心理念的丰富内涵，及时报道各行企业文化核心理念宣传、教育和推广工作的进展情况，充分发挥其对内宣传的主渠道作用。认真做好旧文化用语的清理和更换工作，在办公大楼、窗口等显著位置张贴统一的文化用语，营造良好文化氛围。

(二)集中学习培训。采取多种方式，如集中学习、互动讨论、视频教学、考试测验等，认真学习领会公司企业文化理念，并撰写心得体会。与此同时，举办一期企业文化理念培训班，组织大家学习：大庆精神、铁人精神；公交发展史；

公司企业文化理念手册；公司领导关于企业文化建设的重要讲话；企业文化基本知识等方面的内容。在员工中形成一支企业文化理念的宣传队伍，以一带十，以点带面，让更多的人了解学习企业文化理念的重要性和深远意义。

第三阶段：活动总结阶段（8月至9底）

组织广大职工通过召开座谈会、谈心等方式，听取员工的意见和建议，并对这些意见和建议进行归纳、梳理，反馈给员工本人，以便于广大员工在学习中认真对照，为今后更好的学习企业文化理念打好基础。年底派专人对各中队的宣传教育情况进行检查、考核，没有完成宣传教育任务的中队，要严肃批评，订期整改。在宣传教育中表现突出的中队，将组织各单位进行参观学习，把好的经验、好的做法进行推广。在公司形成比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。

五、组织领导

为了抓好这次活动，公司成立员工教育活动领导小组，设立活动办公室。

组长：

副组长：

成员：各基层单位主要负责人

教育活动领导小组办公室设在综合办

负责人：

小组成员对宣传教育活动工作的开展情况进行指导、监督和检查，及时发现和解决活动中遇到的问题。

六、活动要求

（一）要高度重视，加强领导。各单位要把员工教育活动作为一项重要任务，切实摆上重要日程，主要领导要亲自抓，落实领导和指导责任。

（二）要精心组织，周密部署。要按照公司活动方案的要求，明确任务，完善措施，抓好落实。重视思想发动和舆论宣传工作，总结推广好的经验，充分调动广大员工参加教育活动的自觉性和积极性。教育活动的有关情况要及时向员工公布，广泛征求和听取员工意见，充分吸收员工参与。

（三）要加强指导，确保质量。为加强对教育活动的督促检查，公司将派出督导组，了解掌握教育活动的情况，提出建议，督促解决问题，防止形式主义，防止走过场。各单位要主动、认真地接受上级领导的指导，同时加强对教育活动的检查指导。要宣传和树立典型，发挥典型的示范带动作用。

篇3：企业文化推广方案解读

国家发改委相关负责人表示, 根据国务院领导同志批示要求, 国家发改委同住建部认真研究, 多次听取有关部门、地方和专家的意见, 反复研究论证, 形成了《方案》。《方案》主要目标包括新建建筑和既有建筑的节能改造2个部分, 将从加大政策激励, 研究制定有利于绿色建筑发展的财政、税收、金融、土地转让、容积率奖励等8个方面来保证绿色建筑行动方案的落实。

2012年以来, 我国已发布了关于推广金太阳、长江中下游及北方地方建筑节能改造、可再生能源建筑应用等多个文件, 业内人士普遍认为, 随着绿色建筑计划的推行, 绿色建筑产业未来的发展空间十分巨大。

(一)

我国建筑能源利用效率仍有较大提升空间

绿色建筑, 是指在建筑的全寿命期内, 最大限度地节约资源、保护环境和减少污染物排放, 为人们提供健康、适用和高效的使用空间, 与自然和谐共生的建筑。近年来, 我国新建建筑节能标准执行率大幅度提高, 但也面临一些比较突出的问题。“主要是城乡建设模式粗放, 能源资源消耗高、利用效率低, 重规模轻效率、重外观轻品质、重建设轻管理;一些地方大拆大建, 建筑使用寿命远低于设计使用年限等。”国家发改委相关负责人如是说。

国务院发展研究中心社会发展研究部研究员周宏春认为, 从总体判断, 目前, 我国建筑能源利用效率仍相对较低, 在同等纬度条件下, 能耗水平远高于国外。他说:“特别是在建筑材料、双层玻璃、隔热材料、工业化建筑等方面, 尽管现在和过去相比有了很大进步, 但从国际比较角度看, 仍有很大提升空间。”

“我国拥有世界上最多的高层甚至超高层建筑, 但它不利于节能。不少西部地区的城市, 由于在城建中存在功能区布局不合理、未尊重自然规律等问题, 浪费掉了大量能源。”周宏春说, 在城市建设中, 面临最重要的问题是, 如何根据生态文明的要求进行规划和设计, 并注重自然规律, 让建筑物更好地与自然地理、地貌相和谐, 让城市空间布局更好地体现资源节约和环境保护的精神。

此外, 由于建筑者和使用者诉求不同, 也造成了其在建筑技术、建筑材料等方面的不同选择。“建筑者希望建设投资节约、省钱;使用者希望房屋能节能。怎样将两者结合起来, 并将建筑节能上升到百姓住房首要考虑的重要因素, 我们还有许多工作要做。”周宏春表示。

(二)

强化建筑节能目标任务

正是在这样的大背景下, 中共十八大提出, 要把生态文明建设放在突出地位, 努力建设美丽中国。《方案》也随之被有关部门制订出来。

对新建建筑, 《方案》提出, “十二五”期间, 城镇新建建筑要严格落实强制性节能标准, 新建绿色建筑10亿平方米, 2015年城镇新建建筑中绿色建筑的比例达到20%。

《方案》要求, 政府投资的国家机关、学校、医院、博物馆、科技馆、体育馆等建筑, 直辖市、计划单列市及省会城市的保障性住房, 以及单体建筑面积超过2万平方米的机场、车站、宾馆、饭店、商场、写字楼等大型公共建筑, 自2014年起全面执行绿色建筑标准。积极引导商业房地产开发项目执行绿色建筑标准, 鼓励房地产开发企业建设绿色住宅小区。

为使绿色建筑行动落地, 《方案》还给出一系列保障措施, 包括要将绿色建筑行动的目标任务科学分解到省级政府, 纳入省级政府节能目标责任评价考核体系。政策激励措施包括:研究完善财政支持政策。对达到国家绿色建筑评价标准二星级及以上的建筑给予财政资金奖励。财政部、税务总局要研究制定税收方面的优惠政策, 鼓励房地产开发商建设绿色建筑, 引导消费者购买绿色住宅。改进和完善对绿色建筑的金融服务, 金融机构可对购买绿色住宅的消费者在购房贷款利率上给予适当优惠。国土资源部门要研究制定促进绿色建筑发展在土地转让方面的政策, 住房城乡建设部门要研究制定容积率奖励方面的政策, 在土地招拍挂出让规划条件中, 要明确绿色建筑的建设用地比例。

《方案》还明确, 将于2013年完成《绿色建筑评价标准》的修订工作, 完善住宅、办公楼、商场、宾馆的评价标准, 出台学校、医院、机场、车站等公共建筑的评价标准。尽快制 (修) 订绿色建筑相关工程建设、运营管理、能源管理体系等标准, 编制绿色建筑区域规划技术导则和标准体系。

加快既有建筑节能改造

北方采暖区既有建筑的节能改造是《方案》提出的重点工作之一。《方案》要求, “十二五”期间完成北方采暖地区既有居住建筑供热计量和节能改造4亿平方米以上, 夏热冬冷地区既有居住建筑节能改造5000万平方米, 公共建筑和公共机构办公建筑节能改造1.2亿平方米, 实施农村危房改造节能示范40万套。到2020年末, 基本完成北方采暖地区有改造价值的城镇居住建筑节能改造。

因此, 《方案》要求开展城镇供热系统改造, 以提高热源效率和管网保温性能, 优化系统调节能力, 改善管网热平衡。加快实施“节能暖房”工程, 以围护结构、供热计量、管网热平衡改造为重点对既有居住建筑进行供热计量及节能改造。具体措施包括, 撤并低能效、高污染的供热燃煤小锅炉, 因地制宜地推广热电联产、高效锅炉、工业废热利用等供热技术;推广“吸收式热泵”和“吸收式换热”技术, 提高集中供热管网的输送能力等。根据因地制宜, 分类指导的原则, 推动太阳能、浅层地能、生物质能等可再生能源建筑规模化应用。

同时, 为保障各项措施的落实到位, 《方案》还特别强调要深化城镇供热体制改革, 要求严格执行两部制热价, 新建建筑、完成供热计量改造的既有建筑全部实行按热量计量收费, 推行采暖补贴“暗补”变“明补”, 并实施热价与煤价、气价联动制度, 对低收入居民家庭提供供热补贴。另外, 还提出要加快供热企业改革, 推进供热企业市场化经营, 培育和规范供热市场, 理顺热源、管网、用户的利益关系。

全国高科技节能减排促进中心副秘书长邹韦表示, 在目前节能减排的大环境下, 建筑领域应改变以往的思路。《方案》突出了“绿色、科学、合理”这些关键词, 提到的保障措施更加细化, 政策激励、供热体制改革都有了明确的说明, 收费、补贴标准也有了明确的改革方向, 朝着更加科学、合理的方向改进。

促进绿色建材更新换代

对于我国绿色建材的发展方向, 业内人士普遍认为, 我国建材急需更新换代。例如, 现在单一功能的材料不适合行业发展需要, 未来绿色建材趋势是向复合材料方向发展。

然而, 绿色建材行业的发展现状却不甚乐观。“采购绿色建筑材料时我们面临的难题往往是无处可买, 即找不到合适的绿色建筑材料的供应商和设计单位, 比如木板和木材的供应, 也没有清晰可靠的材料来源说明。”新世界中国地产北京总经理陈子荣表示。

也正因如此, 《方案》提出, 要因地制宜、就地取材, 结合各地气候特点和资源禀赋, 大力发展安全耐久、节能环保、施工便利的绿色建材。加快发展防火隔热性能好的建筑保温体系和材料, 积极发展烧结空心制品、加气混凝土制品、多功能复合一体化墙体材料、一体化屋面、低辐射镀膜玻璃、断桥隔热门窗、遮阳系统等建材。

而且, 国家发改委、住建部、工信部、质检部门将研究建立绿色建材认证制度, 编制绿色建材产品目录, 引导规范市场消费。

(三)

基层政府执行是关键

虽然《方案》的推出具有重大意义, 但能否督促基层政府将其落实是关键问题。

有数据显示, 在全国500多个取得绿色建筑认证的项目中, 真正按绿色建筑要求建成的仅有50多家。“这个数字说不定还大了, 可能还不到50家。”一位不愿具名的知情人士说, 之所以出现目前的情况, 主要是, 很多地方政府都在和他们物色的企业串通怎样拿补贴, 拿到补贴怎么用是另外回事。

据上述知情人士透露, 目前绿色建筑推广过程中缺失监管。“钱都跑到自己人、大企业手里, 因为在那里可以拿到回扣。而真正的小企业, 没靠山的企业拿不到补贴。”该人士表示:“一开始真有人一腔热血愿做绿色建筑, 后来发现不是那回事, 现在做绿色建筑的屈指可数。现在做绿色建筑企业很多是奔着钱去的, 能拿到钱才去做, 没背景没靠山没希望拿到钱就不做绿色建筑。”

这位知情人士认为, 只有政府引导好了, 民间的力量才能发挥出来。企业中还是有很多有识之士的, 但是政府引导支持方向还有待改进, 这也应是实施《方案》的着力点。

避免大拆大建和千村一面

作为绿色建筑行业的专业人士, 中国绿色建筑设计研究院院长马平在为《方案》的出台感到振奋的同时, 也对《方案》提出了思考和建议。

《方案》中提出, 要大力促进城镇绿色建筑发展, 积极推进绿色农房建设。马平认为, 城镇、乡镇公建房和农村自建房是构成未来环保生态城乡自然环境的重要元素, 在实际操作中, 要注意避免两种情况发生:一是大拆大建, “小人穿大衣服”, 把大、中城市的建筑形态、规划方式套用到小城镇甚至乡镇农村, 搞出新的千城一面、千镇一面甚至千村一面;二是抓大丢小, 把工程量大, 能显示政绩的工程搞完, 在农村留下烂摊子一走了事。

“目前, 不少乡镇, 尤其是农村的房建状况, 无不存在这样的风险。”马平认为, 正是这些千姿百态、淹没在淳朴自然环境中的自建房和小型公建房, 才让这些地方保留其乡土特色, 构成农村社会的自然风景线。

在对既有建筑的改造方面, 马平表示, 通常情况下, 对既有旧建筑翻新改造所需要的设计成本常会大大高于设计一栋新建筑所花费的人工和时间成本。但就目前设计企业依据的相关标准, 尚没有对旧建筑翻新改造制定收费标准。

马平认为, 如果不区别对新建筑和既有建筑改造的收费, 设计企业就没有动力。而绿色设计又是绿色建筑的“龙头”。要解决这个问题, 需创新工作机制, 由工作在第一线的专业人士共同参与制定和研究对既有建筑改造的设计费用标准, 以提高设计企业参与对既有建筑节能改造的积极性。

小微企业创造力有待激发

在《方案》提出的重点任务中, 积极推进绿色农房建设位列其中。《方案》要求各级住房城乡建设、农业等部门要加强农村村庄建设整体规划管理, 制定村镇绿色生态发展指导意见, 编制农村住宅绿色建设和改造推广图集、村镇绿色建筑技术指南, 免费提供技术服务。

然而, 目前乡镇以下地区缺乏适当设计力量, 而中、大城市的设计企业出于成本考虑, 往往不会去接乡镇建筑和农村自建房业务。针对这一问题, 马平建议, 政府可鼓励相关部门通过互联网开展乡村建设设计方案征集, 以汇聚广大设计师的力量为农村、乡镇提供设计服务, 满足偏远地区小城镇、绿色农房建设的社会需求。

“真正的创造力在小微企业, 要发挥蚂蚁力量。旧建筑改造、农村民房建设, 利润很低, 大企业的成本很高, 这一块的绿色建筑不可能靠大企业, 只能在鼓励小微企业上面下功夫。建议国家和政府在财政、税收等优惠政策方面支持小微企业。”马平表示, 不能想象让一个大城市设计院去设计村、乡的民居, 他们要做就会集中起来改一大片, 这样就把中国农村毁了。

合同能源管理或解资金之困

资金, 也是横亘在绿色建筑推广道路上的一道坎。

某市城建委的一位负责人认为, 推广绿色建筑涉及开发商、建筑商、建材商、消费者等多方利益, 很难自发“形成气候”。因此, 需要政府、市场“两只手”共同发挥作用, 在政府予以绿色建筑相应补贴的同时, 可培植专业化节能服务公司, 由其向有节能需求的客户提供节能方案设计、设备采购、安装维护等一体化服务。

然而, 政府财政补贴有限, 开发商不愿投钱, 消费者不肯“买单”——若是陷入这种“死胡同”, 绿色建筑的推广就无从谈起。关键是要在节能投入和产出之间, 找到一个各方都能接受的“平衡点”。

重庆银行总部大楼的节能改造经验值得一提。2011年, 重庆银行携手清华同方, 由后者对其总部大楼照明系统进行改造。改造后, 大楼照明效果提高30%, 电费开支则省下一大笔。

“目前整幢大楼全年节约电费超过60万元, 经济效益非常明显。”重庆银行行长甘为民介绍, 从社会效益角度看, 这相当于每年节约标煤7000吨, 减少二氧化碳排放1500吨。最关键的是, 整个改造过程重庆银行没有花一分钱。

那么, 清华同方为什么会免费给重庆银行做节能改造?清华同方E-city重庆分公司总经理林沂透露, 按照双方约定, 节能项目改造完成后, 重庆银行在合同期内, 将按比例与清华同方分享由项目产生的节能效益。虽然没有透露具体的分享数据, 但林沂承认, 做好重庆银行在国内近90个网点的节能改造后, “节省下来的节能效益分成比较可观。”

中国节能协会节能服务产业委员会副秘书长赵明表示, 建筑节能在启动初期需要政府主导和财政资金撬动, 但要进一步深化, 必须走市场化、产业化道路。推行合同能源管理, 就是一条不错的途径。重庆银行总部大楼的节能改造正是合同能源管理的一个成功范例。

他介绍, 合同能源管理是发达国家当前普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制, 通俗地讲就是节能服务外包。它是由节能公司与用能单位签订能源管理合同, 为后者提供节能诊断、融资、改造等服务, 并以节能效益分享方式回收投资并获取利润。

篇4：用故事推广企业文化

企业故事是诠释和传播企业文化理念的有效途径，企业文化的传承和扩散需要借助一定的故事。掌握用故事推广企业文化的方法，并在管理中充分运用企业文化故事，实现文化理念的有效传播是推动企业文化建设的重要手段之一。我国一些优秀企业在近年迅速崛起的关键在于营造了独特的、能发挥潜能空间的企业文化，并善于将企业文化理念以故事化的方式呈现和传播，为企业文化落地提供了有效的平台。用故事反映真实企业，改变员工态度，诠释企业理念，促进文化管理，引导和规范员工言行，是这些优秀企业文化建设的一大特色。

界定

什么是故事？故事通常是指具有连贯性、富有吸引力、能感染人的真实的或虚构的作为讲述对象的事情。它具有丰满的人物形象、引人的故事情节、深刻的社会问题三个必备要素。

而企业故事作为企业文化的一种存在和传播形式，通常是一段关于企业成员在某一特定时间对某一特定环境或事物的具体反映和叙述。

企业的发展历史总是由事件构成的，其文化也因故事而生成。可以说，故事是企业文化必不可少的、重要的文化元素，是对企业文化理念的有效诠释。我们对那些耳熟能详的企业，几乎在脑海中都有一些清晰或模糊或完整或片段的故事。正是这些也许早已隐退到记忆深处的故事，让我们对企业有了或多或少的了解，形成了企业的印记。比如，当提到海尔的企业文化时，我们会自然而然地想起“砸电冰箱”、“吃休克鱼”等故事，而提到松下企业文化时，则会想起“水库理论”这类鲜明而生动的故事。

有人说:“小企业做事，大企业做人，优秀的企业做文化，卓越的企业讲故事。”企业文化的建设和传播是一个长期而曲折的过程。任何文化的传承和扩散都需要借助一定的故事，通过故事来展现和宣扬其文化内核与价值观念。企业故事是企业文化迅速崛起、持续发展、常变常青的有效形式。它可以提高企业文化的内聚力和外发力，提高企业文化的内外传播率和文化认同率，实现企业文化的名牌效应。

但至今仍有一些企业高管对“讲故事”颇为不屑：认为讲故事是孩儿他妈、幼儿园老师的事？管理者也学这小儿科有些离谱？企业是用产品、用技术、用利润说话，用不着讲那些虚头巴脑的东西；有的还认为管理者应该讲大道理、大战略，讲最时髦的管理理论，最新鲜的管理案例，所以在企业宣传中，一些大道理只能是套话连篇，令人乏味，那些离员工遥不可及的理念、与管理实际格格不入的案例，只能让员工更加疏远，对本企业的文化更加模糊、陌生。反倒是那些不起眼的平凡小“故事”，却可行可效，令人难忘，深受启迪。

我国经济管理前辈、首任中国企业家协会会长袁宝华主张：“企业家应该学会用讲故事的办法，向职工传递自己的经营理念，以达到‘上下同心者胜’的目的。”这句话精辟地指出了企业家在新时代里管理企业的基本方法。因为故事能够改变我们思考、行动以及感受的方式。尤其是高管们，能够运用一个好的故事所产生的影响力来影响和激励他们的团队达到新的高度。毫无疑问——故事可以是非常有力的领导工具，许多顶尖CEO如张瑞敏、任正非、柳传志、马云、史玉柱、王石等，都是讲述企业故事的高手，他们运用故事去阐明自己的观点、营销自己的看法，取得了显著的成效。

性质

企业故事必须有企业高管和普通员工参与的人物形象；由创业者的创业运筹、企业的发展变革创新构成的故事的跌宕情节；包含艰苦奋斗的生产作风、团结友善的合作精神、任人唯贤的人才战略、开拓创新的发展思维、顾客之上的服务理念等在内的故事所蕴含的主题思想和价值意图。要成功地从企业平常的人与事中甄别和提炼出所需的企业故事，就必须分析企业故事的性质，这是正确认识和有效运用企业故事的“不二法门”。

真实性企业故事反映企业员工真实的工作和生活，真实性是企业故事魅力及生命力的来源。一旦受众怀疑故事的真实性，那这样的故事即使有再多的企业文化要素，也不能讲述，否则会适得其反。当然，真实的故事并不排斥加工，通过适度的润色，会更加生动而富有感染力。一般说来，企业故事发生的时间、地点、人物、事件都是可以考证的，即便是寓意类故事，其故事诞生的背景、最初讲述者的身份、故事内容同企业的关联等要素也是有据可查的。

典型性并非在本企业发展过程中的所有人和事都可以被纳入企业故事的范畴，同样，并非其他企业的经典故事也可以被移植到本企业。不同的企业文化演绎不同的故事，不同故事根据具体的场合和人物会产生不同的风格。因而，本企业特殊的发展阶段、企业文化的具体定位、特定的社会背景和时代主题等决定了企业故事必须具有典型性，必须体现本企业的特色。典型的故事要给人以震撼，发人深思，同时故事内含企业想要表达的价值观，如比尔?休利特与门的故事告诉所有惠普人，惠普是重视“互信”的企业。

亲和性企业故事不仅具有趣味性，通俗易懂，有人物、有情节，情理交融，绘声绘色、娓娓道来，令人感慨、耐人寻味，故事人物来自于不同的层面，代表不同的层次，就发生在企业员工的身边，极具亲和力、吸引力和感染力。这表明企业文化的弘扬是不分职位高低的，无论哪一层级的员工都可以做出符合企业文化的行为。“情定法拉”这个凄美的故事，让无数消费者为之动容且对它情有独钟，同样会影响所有的员工，使员工对企业文化产生亲切感和认同感。

实时性陈旧过期的故事难免让人觉得老调重谈，味同嚼醋，或者不适应新形势的需要，但这并不意味着老故事都无效，时隔多年，海尔砸冰箱的故事至今仍具有相当的影响力。典型的故事存在于企业内部，并且仍将发生，需要不断收集以丰富。

延传性不能延传的故事不是真正意义上的企业故事。有40多年历史的耐克公司自成立至今仍然沿用一个故事来激励全体员工。那就是已故公司创始人之一贝尔?鲍尔曼发明胶浆鞋底跑鞋的故事：一天早晨，他在家里吃早餐，见妻子正在使用的蛋饼饼铛烫手，突然萌发一个把胶浆注入到饼铛把儿里以防烫手的主意，付诸实践以后效果很好。他把这个创意进一步发挥，导致了耐克公司著名的胶浆鞋底跑鞋的诞生。

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功能

企业故事既是企业文化的主体构成要素，又是企业文化得以传播的重要载体之一。企业的发展历程就是故事不断演绎的过程。企业故事在企业文化缔造过程中，担任“缔造、诠释、传播、教育”的综合角色。企业故事在企业文化传承和发散中具有以下功能：

诠释标志通过故事来诠释、标识企业文化。一个个生动的故事是对企业文化的最好诠释。联想副总裁杜建华“热脸贴冷屁股”的故事、一位营销员“一杯水解决一次官司”的故事，清晰地解释了联想集团核心价值观中“服务客户”的理念；耐克的CEO奈特、可口可乐前CEO郭思达，都是擅讲故事的企业领袖。耐克公司甚至在20多年前就设立了正式的“讲故事”计划，每个新员工必须要听一小时的公司故事。

传播催化故事使企业文化延绵生发、丰裕成熟。如员工故事是丰富企业文化内容的重要来源。写进《红蜻蜓企业文化手册》中的一个小故事引起全体员工对企业产品质量管理理念的关注，作为其“只有好质量，才有好市场”质量理念的案例支撑。员工以自身的经历参与到企业文化的塑造中来，增加了员工对本企业文化的认同感和责任感。可见，将员工故事纳入企业文化的“熔炉”中，是企业文化的塑造、传播、内化的过程。

共同进化每个员工在进入企业时，都已拥有较为成熟和稳固的世界观、价值观。要保持员工与企业价值观的一致和忠诚，须经过其个人价值观与企业价值观之间的磨合。而主导磨合过程的原则是员工与企业价值观的共同进化，至少是员工对企业基本理念的认同。企业对员工的同化也不是单一灌输的。两者之间的互动可以通过企业故事来展现和证实重要的价值观与行为规范，这样才会加快员工对企业使命、价值观的认同内化。

信息交流不同的企业具有不同的文化氛围。新员工想融入企业组织，不但要了解企业制度、价值观和管理理念等显性文化，还必须掌握其中的隐性信息和游戏规则。通过故事的方式来告诉新员工企业中曾发生的事情，以消除员工的焦虑感，引导其顺利适应新的工作环境。员工间通过企业故事的形式来沟通交流思想，从而协调彼此思想行为的步调，达到认识的一致性。

榜样教育就是以榜样的力量来激励员工，发挥典型人物故事作为企业文化建设载体的功能。企业典型人物的故事必须真实可靠，故事主角不能凭空编造，而是普通员工中产生；要赋予故事以情感，素材定位准确；要有象征物。以鲍尔曼做鞋底的故事为例，戏剧化的情节加上主人公就足以在企业打动人心，而已经成为产品的"鸡蛋饼鞋底"就是象征物。

树立形象企业故事是一种比广告高明许多倍的传播形式，特别是传奇、生动、有趣的品牌故事时常能够把品牌从冰冷的物质世界带到一个生动的情感领域，从而不知不觉地实现了企业传播品牌内涵、文化、价值，俘虏消费者的营销目的，从而有效地树立起优美的企业形象。

分类

企业故事形式多样，不同故事表达不同的主题思想和价值意图，不同故事依场合、人物思维的差异而展现不同的风格。企业故事最好笔调幽默，语言短小精悍，寓意深刻，听来有趣，想起有味，能够入耳入脑。总的来说企业故事大致可以分为这样几类：

创业类这类故事以创业为主题，以创业历程为线索，以创业精神为颂扬的实质，告诉人们创业不易。几乎任何一个知名企业都有一个创业的故事，还往往被赋予了一些传奇色彩，如在李嘉诚的故事中，可以看到一个年轻人如何一步一步成长，从做塑料到地产，到全面进军各个产业。我们从他的身上寻找的，不仅是白手起家到成为首富的商业智慧，还有其与香港一起沉浮，历经艰险而仍具坚韧的精神力量。

经营类讲述企业在经营过程中所经历的风风雨雨：如何闯荡市场并获成功；如何与竞争对手周旋；如何筹措资金和规避风险；新产品如何开发成功；如何赢得顾客或消费者的信赖和支持；如何运筹广告策略，使得市场做出积极反应等等。整个故事或描述企业人的经营智慧和胆识，或描述失败和挫折时的痛苦教训。

管理类主要叙述企业在具体的管理过程中，怎样处理各项管理制度和规定与人际关系的矛盾，如何体现管理者和员工的管理认识和管理能力，以及企业员工对待工作认真负责、精益求精等。描述的大多数是员工身边的切身体会到的事例，通过讲述他们生活上、工作上的细小事情来间接宣扬一种严格执行管理制度的制度文化。

变革类讲述的是本企业创业发展的故事。即企业在面对新形势、新环境和内外压力和各种矛盾的情况下，是如何顺应时代发展，克服来自企业内外部的种种困扰羁绊，大胆进行艰难改革，赢得企业变革的成功，推动企业持续发展的典型事迹，它不仅让企业员工敬业爱岗，弘扬改革创新、与时俱进的精神，还能让员工产生自豪感和凝聚力，进一步成为企业持续发展的动力。

寓言类寓言是经过群众性常年筛选锤炼的古今中外的精辟故事，一般来自哲学、心理学、宗教或社会流传的民间故事，它比现实故事更具有情节简单、哲理深刻、叙述生动而有典型意义的特征。也有企业高管或员工自编的具有哲理或其他启发性的故事，以表达管理理念和知识。宣讲这些与管理有关的寓言故事，通常比书本和课堂灌输更具实效性。

载体

企业故事不一定总由企业单独来讲，它可以由媒体及其他人共同来讲。而在这个过程中，企业提供的是一些核心素材或者一个由头。在故事中，企业可能是主角，也可能是配角，但无论是主角还是配角，只要“表现”有特色，都会给人留下深刻的印象。企业故事常用的载体讲法如下：

发布广告这是常用的讲法，只要看看电视屏幕，就会发现有太多企业讲述着形形色色美梦成真、至真至纯的故事。这种讲法的优点是可不完全拘泥于事实，在主要事实真实的基础上，可虚拟一些场景、角色，使故事更具有吸引力。其缺点一来多少会有些假，二则难免有些单薄。

举行活动这也是一些企业常采用的办法。如“某某车飞越某某处”，海尔小小神童洗衣机上市前征求读者的建议，等等。这种讲法的优点是有可能引起轰动效应，缺点是耗资较大。另外，如果讲不好，也许落得听者寥寥。

新闻报道此法是最常见也是最少出彩的。问题在于新闻报道多是企业接受媒体采访后由记者讲述的。由于多数企业对传播学缺少了解，更愿自说自话，结果一两个小时采访下来，多是空话、套话连篇，而真正鲜活、生动、具有特色的元素却未讲出来，再加一些记者敬业精神欠缺、专业技能不高，写出的文章大多是宣传味太重，除被报道对象外，外界人很少看。企业只要像站在受众的角度来审视企业，情况就会大为改观。

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影视、网、书如果故事能由独立的第三方讲出来，传播效果可能更佳。如借助网络、报纸、电视和报道集中发放，只要故事让人觉得自然，不引起反感，通常影响力会更深更广。因为第三方的独立性越强，品牌影响力越大，信誉越好，效果越佳。比如由电影传播海尔的《首席执行官》，王石的自传《道路与梦想》等等。

演绎

在塑造和传播企业文化的过程中，怎样有效发挥企业故事的功能，使之成为企业理念内化的“阐释者”，企业精神生成的“教化者”，企业形象推广的“宣传者”，企业历史延传的“见证者”，是每个企业及管理者必须掌握的必修课之一。笔者认为企业故事的演绎不妨分为下面几步进行：

纳入教培将形象的企业故事带入课堂可以增进员工对企业文化的认同，增强员工对企业的忠诚度、归属感和工作满意度。因此，要发挥企业故事在企业文化中的传承功能，可以借助各种培训，使故事的效果得以发挥。国外许多知名企业用类似方法培训经理人和员工，国内一些企业大学无不都用讲故事的办法来教学。耐克的教育总管通常被称为“首席故事官”，专门负责讲故事培训员工。通过讲故事，震撼员工心灵，鼓舞员工奋进，将员工从现在带向所期望的未来；员工通过故事明白企业文化，主动为企业创造更多的财富，体现自己的人生价值。

现身说法如今“讲故事”已成为人们相互之间沟通交流与知识传播的基本途径和办法。为强化企业故事的教育引导功能，将企业故事中的人物为员工现身说法，这样可以起到“身教”的作用，弥补“言传”的不足。同时，为了使员工能够领悟企业故事的精髓，还可采用案例模拟的手法，让员工模拟身临故事情节之中，通过自我选择、分析、决定、反省的过程，领会故事主人翁行为的意义，提高自身解决类似问题的能力。

挖掘征集征集挖掘本企业的故事，建立起具有本企业特色的“故事库”，需要企业员工共同参与，这是开发企业文化资源的有效方法。在企业故事的构建过程中，员工可以依据其自身不同的性格特征和特殊职位选择不同角色。如创造性、活跃性较强的员工适合充当故事创造者的角色；创造性强、活跃性弱的员工适合充当故事分析者的角色；创造性弱、活跃性强的员工适合充当故事传播者的角色；而创造性、活跃性都弱的员工则适合成为故事必不可少的听众。另外可设立专门的奖励标准和办法，将员工对企业故事建设的贡献和工作绩效挂钩，如各种创意奖金或荣誉称号等，既可以提高员工创作企业故事的积极性，又可以增加员工对企业文化发展的责任感和自豪感。

有效诠释对企业故事进行有效诠释，提炼升华的重要方法就是故事理念化，理念故事化。也就是要将企业所倡导的文化理念和文化精神融入故事情节中，通过发生在企业里的人、事、物的经验、事迹，或引用寓言故事来具体化与形象化，使员工从这些故事里，理解本企业文化的内涵与意义，明确自己该做什么，不该做什么，从而实现文化的自觉。一般企业文化建设比较优秀的企业，都会将企业文化故事化、形象化、实例化、通俗化、趣味化，运用能够代表企业文化“精神内核”的具体故事来教化员工。韦尔奇、松下、海尔、华为等名企的故事，都是理念故事化、故事理念化的典范。

正确选择并非本企业发展过程中的所有人和事都可以被纳入企业故事的范畴，也非其他企业的所有经典故事或寓言故事都可以被移植到本企业。不同的企业文化必然演绎不同的故事，不同的故事根据具体的场景和人物必然演绎不同的风格。因而，本企业的特殊发展阶段、文化定位、特定的社会背景和时代主题等决定了企业故事必须具有典型性，必须体现本企业的特色。所以在广泛征集到的企业故事中作出正确的选择。企业故事的主人公必须契合本企业的核心价值观，并能反映出本企业员工所肩负的使命，能清晰描绘出本企业辉煌的愿景。只有这样生动、翔实的企业故事才能承载传播企业文化的重任，最终实现企业文化的“落地生根”。

讲故事不仅是我们公开或私下生活中行事的枢纽，更是现代企业中重大文化活动的核心。能否在合适时机讲个适当故事，今天甚至已成为企业管理的基本领导技巧。希冀广大企业管理者和员工在企业管理实践中，重视运用故事这一有力工具，掌握正确的故事使用方法，继续创造、派生出更多、更新、更加动人的企业文化故事，实现企业文化理念的操作行为化，更好地推动企业文化建设，促进企业持续发展。

（责任编辑：江山）

篇5：首届企业家文化艺术节-推广方案

推广方案

一、推广重点

◎传播前期主要侧重于活动阵容揭秘，激发各界人士、企业单位关注并参与活动，为活动聚集人气；

◎后期主要利用活动现场的精彩环节、图片等为主的素材进行传播，侧重于煽动各界人士热情，扩大活动影响力。

二、推广渠道

◎网络推广【门户网站/论坛】

1、借用活动亮点、火爆场面等对活动进行传播；

2、将活动主题、参与明星及企业名家融入帖子中，进行爆炸式传播；

3、短时间内引爆论坛，让更多的人知道此活动。◎媒体推广【电视/电台/报纸】

1、电视：在某时段插播本次活动广告宣传片或通告；

2、移动电视：公交车、电梯

2、电台：在某频道定时播报本次活动广告；

3、报纸：选定几类报纸进行定期、定版报广宣传。◎户外宣传【户外广告/DM/海报/传单】

1、户外广告:选定我市人流量大的户外广告位，进行长期平面广告宣传；

2、DM海报传单：通过夹报、专人派发的形式进行活动宣传。

3、户外LED屏

“大好河山张家口”首届企业文化艺术节筹备组

篇6：文化节方案解读

爱情文化节暨“全民休闲避暑旅游月”活动将于7月21日启幕 口播

为进一步唱响“中国和顺牛郎织女文化之乡”品牌，全面弘扬和传承七夕传统节日文化，促进文化旅游产业快速发展，经县委、县政府研究，7月21日至8月17日我县将集中举办第八届中国和顺牛郎织女爱情文化节暨“全民休闲避暑旅游月”活动。

字幕

此次活动主题为弘扬传统文化，助力脱贫攻坚。共分“相约和顺·美丽大家秀；相遇和顺·全民文化行；相邀和顺·携手共发展；相爱和顺·浪漫七夕会”四大板块。

其中相约和顺·美丽大家秀包括7月21日下午在政府市民广场 举办第八届中国和顺牛郎织女爱情文化节暨“全民休闲避暑旅游月”启动仪式。

央视《乡约》走进和顺：现场录制《乡约》和顺牛郎织女爱情文化特别节目。体现和顺地方特色、文化底蕴、人物风采。（时间：8月4号 地点：天凯庄园）

媒体采风活动：邀请各级新闻媒体记者走进和顺、走进基层、感悟生活、反映民生，体会和顺建设生态家园的艰辛与成就。（时间：7月21日—8月17日地点：和顺）

相遇和顺·全民文化行包括

“太行墨韵、桑梓情深”和顺籍文化名人书画作品展：邀请和顺籍知名书画艺术家回归和顺故里，书画联展，共谱太行墨韵

（时间：8月中旬

地点：体育馆）

非遗文化展：以非物质文化遗产的独特魅力和文化内涵激发广大市民的爱国热情，培养全社会文化认同感。（时间：8月17日地点：政府市民广场）

手工艺术品大展：荟萃众多具有匠人匠心情怀的手工艺术作品，呈现给广大市民，传承中华传统文化。

（时间：8月13日—8月17日 地点：体育馆）

校园艺术节：展示学校艺术教育成果，营造良好的文化艺术教育氛围，反映新时代学生健康成长、蓬勃向上的精神风貌。（时间：8月13日晚 地点：政府市民广场）

青少年才艺展：开展以“展示才艺、放飞梦想”为主题的青少年才艺展示活动。

（时间：8月15日 地点：政府市民广场）

“乡情晋韵”晋剧专场：邀请和顺籍晋剧名家，为我县广大戏迷奉献一场精彩的戏剧文化大餐。

（时间：8月16日晚 地点：政府市民广场）

全民行动广场舞大赛暨百人旗袍秀：让人民群众走出庭院，融入社区，走进广场。

（时间：7月下旬地点：体育馆）

山西省第十五届运动会老年组柔力球比赛

（时间：7月16日至19日 地点：体育馆）

全县职工篮球大赛

（时间：7月21日至28日地点：体育馆）

相邀和顺·携手共发展包括

全总文工团走进和顺慰问演出：为奋战在脱贫攻坚一线的广大干部群众奉献一台精彩的文艺节目。（时间：7月29日地点：天凯庄园）

经贸洽谈会

（时间：8月中旬地点：和顺）

第二届优质农产品大展

（时间：8月6日—10日地点：体育馆）

传统美食节：汇聚全国各种美食小吃，包括本地特色小吃，集中展示、聚拢人气，品味生态食材，热爱生态健康。（时间：8月10日—18日地点：和顺县城）

第三届太行山森林旅游健身步道徒步大赛（时间：8月上旬地点：和顺县城）

相爱和顺·浪漫七夕会包括

“七夕情诗”诗歌大赛

（时间：8月中旬地点：电视台演播厅）

“七夕”绣娘大赛：以技能竞赛为载体，促进刺绣文化产业的发展。（时间：8月中旬地点：体育馆）

“牛郎织女”爱情文化主题邮册发行仪式：发行“牛郎织女”主题和“中国十大爱情鸟”系列邮票纪念册（时间：8月17日地点：政府市民广场）