物资保管员年度工作总结

2024-06-28

物资保管员年度工作总结（精选6篇）

篇1：物资保管员年度工作总结

物资保管员年底工作总结2000字

一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要的工作总结。

一、主要工作

(一)抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习，提高政治素质。认真学习马克思列宁主义毛泽东思想和邓小平理论;加强业务知识学习，不断提高自身素。

(二)强化工作职能，服务物资仓储工作。

1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰)，49类(炼油配件)。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。

2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助计划员做好出入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。

4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份，入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379

万元;发放物资约6.6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。

5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。

二、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子商务部领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。

篇2：物资保管员年度工作总结

（2014）

唐山高路通公路养护有限公司

2014—4—10 物资采购和仓库保管工作指导意见

第一部分

活动开展过程

公司于3月20日开始组织员工开展物资采购和仓库保管工作建议的调查活动，至3月27日共收到调查意见33分，之后对收集到的调查建议汇总整理了本指导意见，供物资采购和仓库保管工作人员参照整改落实。【活动的目的】

1、在公司组织体系内，推进开展服务性岗位与服务对象紧密对接，使服务性岗位人员有方向感增强服务性岗位的服务意识，使服务对象的满意度得到改善。

2、推进做高品质企业的宗旨，物资采购与仓库保管是公司体系内具有服务特性的重要岗位，是众多员工关注的焦点岗位之一，干系到生产体系以及员工公共生活的诸多方面，比如进度、质量、环保、安全性能等。

3、通过本次活动，物资采购及仓库保管根据指导意见对照自己，校正偏差，进一步改进、提高工作方法，使自己的工作上一个台阶。

4、推进做高素质员工，通过本指导意见使物资采购及仓库保管规范化，目标明确化，进一步提高员工素质的指导方向。【本活动的推进】

1、各项目物资采购员和仓库保管员认真解读本指导意见，诚心接受从广大员工那里汇集出来的宝贵意见与建议，这是提高自己工作的一个捷径，能够把广大员工的这些经验集中到一起，应该很好的把握本次学习与提高的机会，把本岗位工作做的更加发光发彩。

2、物资采购的种类复杂，品种多样牵涉到的知识面很广，针对部门较多，工作量很大；仓库保管的工作比较细微，广大员工也要充分理解和配合。

第二部分

2014年物资采购工作的指导意见

一、【广大员工对物品采购工作的见解】

（一）采购的物品

1、质量控制方面

建议采购员要从以下几个方面来确定采购物品的质量标准：（1）计划人标出了所购物品的具体型号及详细参数，则按计划采购。（2）根据计划物品的使用位置和要达到功能要求来控制质量。（3）积极跟使用人沟通达到什么样的质量标准要求。（4）在同等标准的情况下要采购质量相对高的。

（5）采购物品不是任何物品质量越高越好，要严格按照要求控制质量、根据实际需要控制质量，避免质量过剩。

2、功能及适用性方面

（1）采购员应熟悉所购物品的性能

采购物品要满足生产、员工公共生活所需的功能，了解物品的使用性能及功能。所购物品要切合实际需要，有很好的适用性、耐久性。（2）采购员在所购物品的性能与适用性方面应积极沟通

物资采购人员在物品采购过程中要将自己置身于计划人或物品使

用人的角度，换位思考换位办事。正在采购时，遇到自己不太清楚、不太有把握的情况，要多与使用人沟通，采纳使用人的意见。

3、价格控制方面

（1）大宗物品要经过市场、网络等不同途径，不同区域的价格调查，在满足质量的前提下，确保价格最低。生产及员工公共生活零用用品及低值易耗品的采购要货比三家，做到高质量低价格。（2）时刻掌握市场动态，了解市场行情的变化。

（二）采购员

1、工作态度及廉洁自律

物资采购工作是公司效益、项目成本影响的重要因素，也是公司风尚的重要风向标之一。采购员应具有对公司负责，对雇主负责的理念，廉洁自律，两袖清风，不贪不占，把公司利益放到第一位，严格遵守公司采购的规章制度，努力创造个人高尚品格的个人品牌。采购员之间相互沟通、相互监督，公司逐步拓展各采购员之间的相互监察格局。

2、采购效率

（1）要满足工程施工生产、员工公共生活的需要，要真诚服务于生产与员工公共生活，不能因物品采购效率而影响生产。

（2）由于工程施工的特殊性，一些临时急需的物品通过电话沟通后要及时采购，之后完善手续。

（3）采购工作一定要与生产和员工公共生活为中心。

3、工作能力评价

大部分员工对公司现有的采购员的工作积极性方面比较认可，工作基本能任劳任怨，积极完成各项采购任务。

物资品种太多，涉及各方面的专业知识比较多，采购员还要多学习、加宽视野，精通业务。

二、【员工对物品采购工作的合理化建议】

1、对采购物品的合理化建议

（1）对拟采购的陌生物品，提前查阅相关资料做到心中有数，不采购华而不实的物品；

（2）辨别物品的真伪，禁买假冒劣质产品；

（3）公开公示物品采购价格，实行价格透明，集体监督；

（4）物资采购与工程进度相协调，物资代用时与工程部门充分沟通；（5）增加采购途径，如网路购物等；

（6）成立相关的对采购物品的监督审计机制，严禁违纪行为，严肃处理虚假报销行为；

（7）多发掘市场信息、货比三家，最大程序地保证物品的性价比；（8）购买物品计划单的审批主管部门领导应深入了解实际需求情况。

2、对采购员的合理化建议

（1）对采购的物品及时听取使用者的反馈意见，增强以后的采购经验和改进措施；

（2）要提前给供应商联系采购的物品，提高采购效率；（3）采购员要多与物资使用部门沟通，了解物资的使用情况；（4）采购员要经常与库房保管员沟通，保证日常使用物资充足；（5）采购员要对采购计划内容认真分析并与申请人沟通确保采购物资的准确性，并与库房沟通避免与库房物品的重复；（6）机械配件要采购正规厂家的产品；

（7）大宗物品采购在公正廉洁的前提下可考虑引入招标机制。

第三部分

2014年仓库保管工作的指导意见

一、【广大员工对仓库保管员工作的见解】

1、物品领用和借用物品程序规范

（1）严格执行库房物品出入库手续，领用物品有部门主管签字，使出入库程序规范化；

（2）借用物品时要填写借用单据，用完后及时归还，保管员应及时催促借用人归还，造成丢失的情况，保管员应定期列清单报项目部主管领导进行酌情合理处理。

2、库房物品的分类及有序摆放

（1）库房物品应分类摆放，摆放有序，方便拿取；

（2）定期对库房物品进行盘点，掌握库存数额，有条件的建立电子台账更能有效的进行管理。

（3）要经常对库房进行整理，保持整洁卫生，防火防盗防丢失。

3、工作态度

（1）要具备以公司为家的主人公精神，服务于生产方便于员工公共生活。

（2）坚守岗位、认真负责、态度和气、不厌其烦，工作严肃不误事、不推诿、不拖拉、不牢骚满腹。

二、【广大员工对仓库保管工作的合理化建议】（1）库管员要时刻坚守岗位；

（2）按月向项目经理上报库存物品，并发放到各主管部门，避免重复购买；

（3）对易耗品如劳保手套等，统一采购量大价格低，避免零星采购；（4）库管员严格出入库把关程序；

（5）库管员要经常对库房进行检查、整理、盘点，保证库房分类规范、卫生干净有条理。

第四部分

篇3：建筑行业物资管理与保管的作用

关键词：物资管理,入库管理,保管要求,发放,入账

物资管理对保障施工项目的顺利进行.降低成本和提高效益, 起着举足轻重的作用。本文简要分析加强物资保管的方法和措施, 以提高施工企业的物资供应潜在的效益。在吉林石化70万吨年/催化裂化改造工程已是尾声的时候, 物资供应科对整个项目的所有物资的仓库保管做了较为系统的总结。

如何加强施工企业仓库物资的管理:

一、仓库日常管理

1. 仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账, 原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质.用途.类型分门别类建立相应的明细账, 卡片;半成品.产成品应按照类型及规格型号设立明细账.卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一, 相互一致。

2. 做好各类物料和产品的日常核查工作, 仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点, 并做到账.物.卡三者一致。对重要的设备如;焊机等仓库保管员必须定期进行核对并记录, 如有变动或损坏及时向相关部门反映, 以便调整和维护。

二、入库管理

1. 材料到货时, 保管员必须凭送货单.检验合格证.计划书相对应, 办理入库手续。拒绝不合格或手续不齐全的物资材料入库, 杜绝只见货单不见实物或边办理入库便办理出库的现象。

2. 入库时, 仓库保管员必须差点材料的数量.规格型号.合格证件等项目.如发现材料数量.质量.单据等不齐全, 不得办理入库手续, 未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内, 经检验不合格的物资一律退回, 放回暂放区域, 同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3. 材料入库是, 在未收到相应发票是, 仓库保管员必须建立货到票未到材料明细账, 并根据检验单及时填开货到票未到收料单, 在收到发票后冲销原货到未到收料单, 并开具材料入库单。

4. 入库单的填写必须正确完整。供应单位名称应填写全称并与发票单位一致, 入库单上必须有保管员及经手人签字, 并且字迹要清楚。

5. 保管要求, 材料和产品的储存, 是仓库保管工作的关键地方, 是体现仓库保管的业务素质能力。首先要求仓库根据材料的特点和自身环境, 设施进行了解和分析。

三、出库管理

1. 待发材料色标的图识.在建筑施工单位, 入库的材料中材质比较繁多, 如果不及时做好色标在发放时不容易分辨, 会导致安装上面的混淆, 所以发放前要做好准备。

2. 各类材料的发放, 原则上要采用先进先出法。根据工程施工队技术人员制定的区域划分计划单做到限额发放。

篇4：物资保管员年度工作总结

关键词：物资采购；仓储保管；内部控制

物资采购是企业一项基本的不可或缺的活动。企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合　理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。物资管理所需的各种物资是指企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。物资管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资；合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作，加速物资的流转，减少物资的损耗；监督和促进生产部门合理地、节约地使用物资；合理地回收和处理包装物及生产废弃物，避免污染环境；及时地收集和整理物资信息，进行物资档案管理，为后续物资管理工作提供参考意见。物资管理工作对降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用，是企业生产经营的关键环节之一，是最容易出漏洞，也是最容易出现舞弊行为的环节，如果不加以严格控制管理，则会出现物资采购价格虚高、物资质量低劣，甚至严重影响产品质量、造成损失浪费等问题。一、物资采购环节业务流程及控制点

物资采购处于企业生产上游地位，作为企业经营的重要组成部分，制约其他经济活动。物资采购一向是需要严格控制的业务环节，主要包括物资采购计划、预算、采购审批、采购执行和物资管理等相关工作。因此，规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购质量，从而合理有效控制公司管理成本足企业管理的基本原则。当前企业物资采购管理业务流程及控制点主要有以下几个控制环节：

1、明确物资采购供应职责建立价格

一个企业日常所需物资门类繁多，因此采购中的商品质量把关成为采购活动的重中之重，一些物资专业性强、技术含量高，工艺要求必须紧跟当今最新科学技术发展方向，因此连搬现场施工人员都难以确切把握所需物资，物资采购部门就更难衡量了，闲此在物资采购中针对不同的物资需要不同的部门承担相应的职责。通常为口常生产物资的采购及对外委托业务山物资采购部门负责；主要生产设备由工程部门负责牵头组织，技术交流和技术谈判，并负责签订相关技术协议，接受客户第一轮报价，由采购部门负责价格的谈判和合间的签订。辅助生产设备及产品模具及工装夹具的采购由生产部门提供技术指标要求；工程施工合同的签订由基建部门负责。

2、进行采购计划分析

物资采购部门应将不同物资采购周期编制发放相关业务部门。各相关部门根据生产建设需要及各物资采购周期提前准确提报物资需求计划，准确描述所需物资名称、规格、数量、技术、质量标准与要求，交货时间等要素并将计划交与采购部门。物资采购部门依据生产计划和所需物资的消耗定额对物资需用单位提报的物资需求计划的准确性进行监督考核。依据已经审批的物资需求计划和物资储备定额平衡库存后，及时编制物资采购计划，提出采购数量、质量和要求、交货日期、采购方式及供应商选择方案，各级负责人按权限分级审批采购计划。

3、供应商的选择

物资采购部门应对供应商考核、评估、优选，对经常性、大宗需要的生产建设物应建立—级供货商网络，并进行动态考核；产品技术质量要求，有健全的质量保证体系，对此由物资采购都和质量检验部负责监督审核。

4、采购价格控制

入库单要物资采购部按照公开、公正，竞争的原则采取联合对外谈判，采取询价采购、招标采购、协议采购等方式货比多家，比质比价，努力获得优惠的采购价格。对重大成套设备的采购事先由技术部门牵头组织技术交流和技术谈判，并负责褡订相关技术协议。物资采购部门应密切跟踪市场行情，分析研究大宗通用物资的成本构成和市场价格变动趋势，建立价格数据库，作为确定采购价格的依据。

5、合同的签订及审批监督

物资采购部门根据已审批的采购计划确定的供应商签订供货合同，并报合同审查部门，主管经理审批，存档。物资采购人员，合同管理人员跟踪并监督合同执行情况。

6、采购物资检验

公司质量检验部门对到货物资进行质量检验，出具质量枪验报告书。仓储管理人员对到货物资外观和数量进行检验，对符合合同要求的合格产品力、理验收入库，限额内的数量损耗由财会部门及时处理，无质量检验合格报告及外观检验不符合合同要求的办理入库，有超限额数量损耗也不得办理入库。入库单要求连续编号并妥善保存备查。检验不合格的产品由物资采购人员按照合同规定办理退货索赔事项。

7、财务付款控制

物资采购资金支付必须由采购人员提出申请，填制付款申请单并附采购合同、《同履行与结算申请表》、验收单、发票等付款凭证，经本部门负责人审核后提交财务部门，财务人员核实入库验收单，发票、合同是否—致，并对应付账款、预付账款和分期付款等付款方式按规定进行审核，财务部门负责人在平衡资金需求的轻重缓急后签署意见，由采购人员将付款申请单报分管经理、总经理审批付款。

8、物资采购定期分析制度与财务管理

物资采购部门定期汇总分析采购物资数量、价格、质量状况，采购费用、需求计划的准确性、供应市场需求情况、价格走势等，提出采购建议和下一阶段的控制目标，达到节约采购成本的目的。

二、仓储保管业务流程与控制点

1、严格执行入库物资清点验收制度

采购部门在物资到货后应及时办理物资入库手续，仓储部门有关人员应根据采购订单和供应商提供的货运单、购货方发票进行清点和验收。确认实际入库物资的品种、规格、等级、数量等项目同相关单据核对无后，方可办理物资入库手续。对于在清点验收过程中发现的实际清单与定货单、购货发票凭不符的情况，应立即通知采购部门与供应商沟通，以保证与采购订单相符。同时，要求对各类物资进行编号，填写清楚每类物资的名称及对应编号，入库单号要写清楚每类物资的名称与对应编号，以便于物资统一管理。

2、及时做好票据的传递工作

因购货发票是重要的外部原始单据，票据的传递应及时，以防发生丢失情况。一般规定，库管人员物资验收无误后，根据购货发票填写相关入库单，然后将财务联随购货发票交与采购经办人员办理审批、财务入账手续。库房记账联交与库房材料会计作为材料明细账的依据。

3、严格执行单据不全的物资采购期末暂估与入库制度

根据财务制度规定，对于已验收入库但由于单据文件不完整的业务，不得按正常的方式报销入账，必须按暂估的价格做入库，对此要求库房材料会计在期末时对尚未收到发票的入库物资根据入库单编制暂估入库物资明细表一式两份，—份自己作为物资暂估入账依据，一份交与财务作为暂估入账依据，这样尽量保持存货财务账面数量实际库存数一致，真实的放映库存物资信息。

4、库存物资定期盘点制度

库存物资实际盘点制度对于保证库存物资信息的真实性、完整性和提高库存物资相关的决策质量有着重要的意义。仓储管理人员随时对库存物资进行盘点，以便及时掌握物资的实际库存情况。库房材料会计每月末应同库管人员，财务部成本会计对账，发现差异及时查找纠正。

公司管理层应切实加强对物资采购和仓储管理环节控制的建立和有效执行，保护资产的安全、完整，防范经营风险，促进经营活动有效实施。

参考文献：

[1]姚红光，李春宇.浅谈开展物资采购内部控制制度审计的必要性[J].审计理论与实践，2001（12）.

[2]薛文平，现代企业仓储物资管理过程中几个问题的探讨[J]，内蒙古科技与经济，2004，（20）