拓展感想-财务部（精选8篇）
篇1：拓展感想-财务部
拓展培训心得体会
虽然为期两天的拓展训练已经结束了，但是我的心情却久久不能平静。回想起在拓展训练中接受的挑战和磨练，我感受颇深。通过这两天的训练，大家彼此间的感情日益加深，变得更加团结起来，同时也消除了我对新环境的陌生与恐惧感，让我觉得公司就像自己的家一样亲切，我们就像是相亲相爱的一家人。
此次拓展训练我们的团队为自己起了一个响亮的名字——远洋队。在队长的带领下，我们充满斗志地开始了拓展训练。每当我们遇到困难时大家每个人都尽自己最大的努力去解决问题。
在为期两天的拓展训练中，我们大家作为团队共同经历了竞争的比赛，分享了成功一刻的喜悦，完成了一次对自我的重新认识，经历了种种考验，相信每一位同事都从中获益良多。从狩猎式的工作模式到打造团队执行力，从结果导向思维到48字真经，我们得到的不仅仅是工作上提升，更是个人未来工作目标和方向的突破。
拓展训练还有许多项目，这不仅仅是一个简单的训练，更是对我们的一次考验，是一种精神，一种信念。过程中，大家没有放弃，没有抱怨，全身心的投入到训练中去，我们已经不是一个个独立的人，而是由许多人组成的一个坚不可摧的团队，我真真切切体会到了团结可以创造奇迹这个事实。在训练中我看到了众人协力，乐于奉献，互相帮助，永不放弃的一幕。感受着同事们给我带来的一次又一次的感动。每当听到我们胜利的消息时，我都会为我们的团队感到骄傲，一种强烈的集体荣誉感深深地影响着我。希望在以后的工作生活中也能像现在一样，大家一起共同进步，团结起来创造更多的奇迹！
篇2：拓展感想-财务部
20XX年3月17号，是个值得留念的日子。今天是真正唤醒我内心深处灵魂的一天，让我感触非常非常多，这一天我明白了自己要对自己负责了。今天在教官的指导和教导下，我们团队跨过了一个又一个的障碍，克服了一个又一个的困难，尽管艰辛，汗水，泪水都有，但是最终我们都笑了，因为我们都成功了!
今天我们中山大学财务五班的同学到了历其山庄进行拓展训练，在短短的一天里，我经历了以前从未经历过的挑战，现在回想起来，还是那么的惊心
动魄，它给了我受益一生的人生感悟，使我终生难忘。在感受到“团结就是力量”的同时也学会了要感恩别人。
在这次拓展训练中，每个项目都是团队项目，不是单凭一个人的智力、体力和能力就能完成的。它最大的特点就是群策群力，一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队中的每个队员相互团结，相互帮助，相互信任，才能共同完成团队的目标。在活动过程中，每个队员之间最关心的都是如何组织、协调及配合好，而不是只要自己做好了就可以了，队员对团队的关注已远远超过了其自身!团队合作的精神更是发挥得淋漓尽致。
这次训练令我印象最深刻的是“天使之手”和“结伴同行”这两个项目。“天使之手”是挑战自我、战胜恐惧的最好体现。他要求两名队员面对面、手握手在8米高的地方通过搭在两根钢索上的几块板子，从这边走到另一边。我有很严重的“恐高症”，记得那年去游华山时,那条
华山一条路的阴影还一直留在我心里许多年,从那次起一从高处望下就会脚下生风,但是这次,我告诉自己不能再让这个心魔一直留在我心中,这次我必须克服这个走钢丝的任务,让心魔挥去,于是当同伴说让我在前头走时,我用信用的目光和口吻说:好!这是给他增加信心,但同时我也知道这更是鼓励我自己必须要克服,其它同学都可以做到,我也能”行”.走完天使之手时,身上已经是一身汉,但是自己内心是高兴的,不但自己克服了心魔,同时也给同伴增加了自信，要想克服困难,必须要有自信,自信已经是成功的一半.最后一个项目是”结伴同行”，在进行这个项目之前,教练首先要我们选择是分组还是全部人做为一个组,当时基本上全部同学都同意全部人作为一个组,都想着“团结就是力量”就能克服所有困难。当
教练告诉我们是在黑暗中蒙着脸行走,只有最前面的一个人不蒙着脸牵着大家在各式的路上行走时,我的第一感觉
是:可能是分开组行走可能没那么大的困难,应该先了解游戏规则再作决定,这和我们工作中和生活中当有很多相似的例子,在没了解别人的意见和了解清楚内容时,我们都会作出一个比较仓促的决论,通过这一点首先让我感觉到以后无论做什么都要先了解了全部内容后再作出选择才更周全。
游戏已经定下来了，我们也接受了当初的选择。接下来。除了一个队长没蒙着眼睛牵着我们的手前行，我们后面的人都一个个手拉着手在黑暗中蒙着眼睛而且不准说话在坎坷不平的路上行走。那是一个40多人组成的一条长龙，但是就是这40多人的长龙，也克服了各种困难，拉着同伴的手，用手做着向上向下的暗示动作，趟过一个又一个坎和坡，终于到达了终点。当平静下来的那一刻，心里是涌出了泪花。这一生中，人必须走太多的坎坷路，而身边的亲人同事同学却是你一生中必不可少的，他们的一点力量一点帮助都会带给你无穷 的力量和收获，所以要学会感恩，感谢所有身边的人，就算陌生人也可能是你一生中的恩人。
这次的训练是刻骨铭心的，一生中都不会忘记，不但克服了自己的心魔同时也知道学会感恩是一件多么重要的事情。一项工作任务的完成，如果没有众人的支持配合，鼎力相助，自己根本无法完成。鲜花和掌声的背后是集体智慧的结晶，是众人的臂膀和齐心协力完成任务的决心。团队精神，不仅是我们工作中必须发扬和应用的精神，也是一个集体发展壮大的根本，而当有了好的成功时，我们也不忘感恩身边给予过你帮助的人。感谢父母，给予你生命，也感谢身边的人，在默默中给予你无穷的支持!
拓展训练心得体会：突破自我，学会感恩
素质拓展训练其实指的是一种以提高心理素质为目的，兼具体能和实践的综合素质教育。素质拓展训练在大学
篇3：财务预警指标的拓展
一、传统财务预警指标
1. 传统财务预警指标内容。
传统财务预警指标是指以财务会计信息为基础进行预警的指标, 主要由财务分析指标的主要指标组成的。传统财务预警指标主要从企业的偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力等方面给与企业预警信号。
(1) 偿债能力。偿债能力是指偿还到期债务 (包括本息) 的能力。企业债务状况预警指标是企业预警系统中最重要的指标。企业的债权人为了确保企业能及时收回债权, 需要分析企业的偿债能力。偿债能力指标分为短期偿债能力指标和长期偿债能力指标。
(2) 盈利能力。盈利能力是指企业在一定时期内赚取利润的能力, 该指标是企业财务结构和经营经销的综合表现。反映企业盈利能力的指标主要包括股东权益报酬率、总资产报酬率、销售毛利率、销售净利率等。
(3) 营运能力。营运能力即资产的利用效率。企业的营运能力主要体现在资产的周转上, 企业周转状况的变化直接说明了企业资金的利用水平和运作能力以及企业经营状况的优劣。营运能力指标主要包括总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等。
(4) 发展能力。企业发展能力是企业核心竞争力、企业综合能力的体现, 企业发展能力变差是导致企业发生财务危机的重要根源, 如果一个企业长期经营状况不良甚至逐步恶化, 没有发展能力, 那么企业最终必然要出现财务危机。销售增长率、总资产增长率等指标为企业的发展状况提供了警号, 使企业能够较早的发现危机, 并采取相应的措施来应对危机。
2. 传统财务预警指标存在的缺陷。
传统财务预警指标为企业预测财务风险提供了重要依据, 使企业各关联方能够意识并加强风险防范, 并及时调整措施, 也帮助我们定量地了解企业的财务状况和经营成绩, 对于评价企业财务能力, 制定经济决策有着明显的作用。但是仅仅通过传统财务预警指标的分析仍不足以对企业的财务状况整体做出全面评价, 传统财务预警指标存在着固有的缺陷:
(1) 财务预警指标大多以财务报表数据为基础, 但财务报表数据具有事后性或可能被管理者粉饰, 而导致预测失误, 如在测算流动比率和负债比率时, 企业可在结帐前把欠帐“还掉”, 结帐后再如数转回或者有意把本来要在期末购进的货推迟到下期初再购进等, 这就会造成负债较低, 流动性很高的假象。
(2) 环境的不确定性、市场的瞬息万变以及经营活动的复杂性, 使得企业业绩评价中不可计量、不确定的因素越来越多, 财务报表不能反映企业经营状况的各个全部方面, 比如企业的人力资源、历史悠久的企业帐外存在的大量的无形资产, 都不可能在报表中反映, 因此报表只反映了企业经济资源的一部分。
(3) 传统财务预警指标反映企业财务状况及经营成果的不明晰性。例如, 在正常情况下, 资本的周转次数比率升高就被认为是好的。但周转次数的增加, 可能是由于销售额的增加, 也可能是由于运用资本减少。由于营运用资本的减少而造成的资本周转次数的增加, 却可能是一种不良的发展趋势。
二、财务预警指标的拓展
财务预警理论考虑的大多都是财务数据和财务比率问题, 很少考虑非财务指标。在财务预警系统中加入非财务指标, 可以看作是对原来理论的拓展。
由于企业外部环境的变化给企业带来巨大的竞争压力, 以及企业财务预警指标本身存在的局限性, 使传统财务预警指标无法满足信息使用者的需求, 因此在财务危机预警中除进行定量分析外, 还应结合一些相关的非财务因素进行定性分析, 另外, 财务危机不仅仅是由于财务活动引起的, 非财务活动在某些情况下也会导致财务危机的发生。因此, 一个完整的企业预警指标应该是由财务预警指标与非财务预警指标有机结合的, 充分估计各种不利因素对企业财务状况的影响, 将能够更好地预测财务危机发生的可能性。国内外的相关研究也表明加入非财务指标后的财务预警模型确实能够提高预警准确度。综合国内外的相关研究结论, 非财务指标主要有:
1. 审计意见。
所谓审计意见是指审计师或注册会计师对审计结果和被审计对象对有关问题的处理情况进行的思考, 在此基础上形成的审计评价和审计意见。审计意见类型反映了注册会计师执业过程中的独立性以及对审计风险的谨慎程度, 是审计质量的综合体现。审计的本质是一种确保受托经济责任全面有效履行的特殊的经济控制。
审计意见就其独特的视角能够给信息使用者提供有效信息, 更加准确地对企业的经营状况进行预测, 因此, 可以将审计意见作为财务预警指标的拓展指标。审计意见作为企业经营状况的指示灯, 能够从其独特的视角反映公司的经营状况。正是因为审计意见的独特功能, 其在财务预警中也具有很重要的意义。保持独立性的注册会计师的审计意见能够从其独特的视角反映公司的经营状况, 可以在一定程度上发现公司经营中存在及潜藏的风险, 从而对财务困境发生的可能性具有解释作用。有研究表明财务困境公司财务包装或盈余管理的可能性要远远大于财务正常公司, 其得到非标准审计意见的可能性也要远远大于财务正常公司。
2. 或有负债。
所谓或有负债, 《企业会计准则—或有事项》将其定义为“过去的交易或事项形成的潜在义务, 其存在通过未来不确定事项的发生或不发生予以证实, 或过去的交易事项形成的现实义务, 履行该义务不是很可能导致经济利益流出企业或该义务的金额不能可靠地计量”。
根据我国《企业会计准则》的规定, 或有负债在不能确认为确定的负债的情况下, 会计不能予以核算, 除了已贴现未到期的商业承兑汇票在资产负债表的附注中列示外, 其他的或有负债在财务报表中均不须列明金额。比如企业商品售出后, 可能由于产品质量或其他原因, 使企业承担赔偿:未决诉讼、未决仲裁案件对企业而言有可能因败诉而承担赔偿。
这些或有负债在资产负债表编制日还不能确定未来的结果如何, 一旦将来成为企业现实的负债, 则会对企业的财务状况产生重大的影响, 近年来, 由票据背书或转让、未决诉讼、未决仲裁、产品质量保证等或有事项引发的财务风险呈上升趋势, 某些赔偿责任甚至直接威胁到企业的生存。信息使用者在进行财务预测时应关注这一因素的影响, 将其做为财务预警指标的拓展指标, 来对企业的财务状况进行判断。
3. 公司治理。
在财务困境的诸多影响因素中, 公司治理因素受到越来越广泛的关注。公司治理是以实现股东利益最大化为基础, 以合理配置权利义务、增加股东投资回报、提升企业竞争力、实现所有权与经营权的分离和所有权与决策权分离为主要内容。有关公司治理的概念有广义和狭义之分。广义地讲, 公司治理包括两个层次:第一层是外部治理, 第二层是公司内部治理, 也就是法人治理;狭义的公司治理仅包含公司内部治理, 即法人治理, 它一般是指股东大会与董事会或监事会、管理层等构成的公司内部控制机制, 其目的在于控制公司的经营不偏离企业的最终目标。公司治理状况可从董事会结构、股权结构等方面予以显示。
(1) 董事会结构。董事会是公司治理结构的核心, 董事会作为公司法人财产权主体, 行使经营决策职能和对经理人员的评价与监督职能, 因而其有效性如何, 是关系到公司长远发展与广大股东利益的关键所在。董事会质量的好坏也会影响到公司的治理结构进而影响着公司的财务状况。因而提高董事会的质量就成了建立有效公司治理结构的核心任务。如果董事会能够有效地进行决策并监督经理层的经营行为, 则能够帮助公司避免陷入财务困境, 并提高公司价值, 保护股东的权益。但是, 如果董事会治理失败, 对经理层的监督无效力, 容易形成严重的内部人控制, 公司很可能遭遇经营风险和财务风险, 甚至破产清算或被并购。
(2) 股权结构。股权结构是公司治理的重要组成部分和基础。它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份、导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响。股权结构对公司的财务状况有着很大的影响, 股权集中度越高, 董事会越容易被控制, 公司财务状况越容易出现问题。对此, 企业应采取有效措施, 来优化股权结构, 降低国有股的比重, 完善股权结构发挥作用的机制。
4. 企业人员素质。
人是企业发展的第一因素, 企业人员的素质主要包括企业管理者的素质和企业员工的素质。企业管理者的素质指企业现任决策者的智力素质、品德素质和能力素质等, 具体包括知识结构、开拓创新能力和科学判断决策水平等。企业管理者的素质关系到企业的经营成果和经济效益, 企业的经营活动是由人主导的, 企业管理者的能力、素质直接对管理活动产生影响, 关系到经营成果的好坏、经营效益的好坏。企业管理者的素质决定了未来的战略定位, 企业管理者若没有着眼于未来的眼光, 有效地预测未来的发展趋势, 准确的定位, 就无法为未来面临的问题作好准备, 就无法打造面向未来的企业竞争力。企业员工的素质是指企业普通员工的文化水平、道德水准、技能、爱岗敬业的精神等综合情况。员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力。员工的素质决定着企业的生存和发展。
5. 企业的外部竞争力水平。
企业外部竞争力水平主要是指企业在市场经济的竞争中处于何种地位、有无竞争优势, 若企业在市场竞争中处于有利地位, 拥有竞争优势, 则其发生财务危机的几率就低, 反之则发生财务危机的概率就会相应的提高, 企业外部竞争力水平主要包括顾客满意度、产品和服务的质量、创新能力等。
(1) 顾客满意度。顾客满意度是指企业产品的实际价值与顾客的期望相符, 是顾客的一种心理活动, 是顾客的需求被满足后表现出的愉悦感。如果企业的产品和服务不能令顾客满意, 则企业将不能实现其价值。因此, 强大而忠实的顾客群体, 对企业发展具有至关重要的作用。顾客若对企业的销售及售后过程不满意, 则会影响到企业的销售业绩, 进而影响到企业的财务状况, 严重的将会导致企业财务危机的发生。顾客满意度是对顾客期望满足程度的测量, 是顾客对产品或服务的消费经验的情感反映状态。顾客满意度也是企业用以评价和增强企业业绩, 以客户为导向的一整套指标, 它代表了企业在其所服务的市场中的所有购买和消费经验的实际和预期的总体评价, 它是企业经营“质量”的衡量方式。顾客满意度是一种态度, 而顾客忠诚是一种购买行为, 代表了企业的盈利能力, 所以提高顾客满意度, 是企业争取市场份额, 增加利润, 提升竞争力的决定性因素。
(2) 产品和服务质量。质量是企业的生命之所在, 通过观察企业的产品和服务质量可以有助于信息使用者对企业外部竞争力状况的了解, 进而获得决策有用信息。产品品质是指产品的质量水平, 它是企业生存的支柱, 可以用废品率和退货率来反映。如果一个企业的废品率和退货率过高, 会导致企业利润空间下降, 更严重的是造成企业没有利润, 甚至有可能造成企业的破产。服务的质量也影响着企业的经营状况, 良好的售后服务可使客户产生安全感和可靠感, 企业可以巩固和扩大现有市场, 赢得竞争力。
篇4：非审计服务的拓展：财务诊断
【摘要】我国会计师事务所面临着非常激烈的市场竞争，审计服务的盈利越来越少。会计师事务所应当充分发挥注册会计师的业务专长，拓展非审计服务，为客户提供财务诊断。此举既能帮助客户改善管理、增强竞争力，又能为事务所增加收入、提高收益、实现双赢。
一、我国非审计服务及财务诊断现状
（一）我国非审计服务现状
非审计服务是指注册会计师提供的除审计服务以外其他各种服务的总称。一般包括鉴证性服务、咨询服务和其他服务。非审计服务与审计服务都是法律允许注册会计师开展的业务。
目前，我国审计服务市场的竞争十分激烈。截至2006年年底，全国共有会计师事务所5800多家，分所638家，注册会计师71596人，非执业会员7万余人（数据来源：中国注册会计师协会2006年工作总结）。同时，注册会计师的执业环境也发生了较大变化，会计师事务所面临着极其严峻的挑战。生存、发展的压力，促使众多会计师事务所积极拓展新的服务市场，即非审计服务。随着经济的迅猛发展，企业对非审计服务的需求将快速增长，非审计服务必将深受客户欢迎。
虽然供需双方都非常重视非审计服务，但是实际状况并不理想。目前，我国会计师事务所中为客户提供非审计服务的比例不是很大，有近三分之一的会计师事务所仍旧只提供单纯的审计服务。在提供的非审计服务中，咨询服务大约占三分之二，主要集中在较为成熟的财务顾问、可行性研究、制定筹资、投资方案等服务项目。咨询服务收入在整个事务所收入中的比重相当低，与国际同行相比差距十分显著。国内同行相比，规模偏小的事务所开展咨询服务，无论在质上或者是量上也远逊于规模较大的事务所。对于新兴的非审计业务尤其是咨询服务，我国的会计师事务所还没有发挥应有的作用、占领应有的市场。
（二）我国财务诊断现状
财务诊断属于管理咨询的重要内容，是以提高经济效益为目的，对企业经营过程中的会计账簿与业务处理、财务结构、资本运用、利润及费用管理、会计资料的利用等管理工作，进行分析与评价，提出改善方案并指导实施，改善企业管理的服务性活动。
财务诊断不是财务分析，也不是财务检查，它是横跨会计、财务、管理、系统工程、技术经济、计算机技术、运筹学等多领域的交叉学科。目前，财务诊断已发展成为专门用于帮助企业消除经营管理中的弊病，改善经营管理，开发资源，提高经济效益，保障企业生存与不断发展的有效工具。尽管施诊者实施财务诊断时个体差异较大，但是财务诊断已具备基本运作体系，分为承接业务、搜集数据、诊断分析、提出报告以及指导实施等模块。
目前，尽管越来越多的企业认识到财务诊断的重要性，迫切需要专业管理咨询机构进行智力支持，但是现有的管理咨询机构大多提供公司战略、组织架构、营销渠道、生产流程等方面的设计与指导，专业从事财务诊断的机构并不多见。究其原委，不是财务诊断市场小、不值得介入，而是财务诊断有一定的“进入壁垒”，对诊断机构与人员要求较高，需要施诊者具有较高专业能力以及较丰富的经验积累。财务诊断需要施诊者既熟练掌握会计、财务技能，更要深谙企业经营、管理之道。大多数管理咨询公司不具备这些人力资源，因此难以深入开拓财务诊断市场。早在1999年，当时的“五大”（安达信、安永、普华永道、德勤、毕马威），其管理咨询收入就达到了334亿美元，全面超过传统知名管理咨询公司，如麦肯锡、BCG等。
二、会计师事务所开展财务诊断的优势
会计师事务所拥有丰富的人力资源，具备开展财务诊断的多种优势。
（一）人才优势
会计师事务所拥有丰富的人力资源，涵盖会计、财务、审计、管理、法律、工程、计算机等多个领域，这些专业人才正是财务诊断所必需的。事务所开展财务诊断，无需额外招兵买马，只需结合原有岗位加以财务诊断的专项培训，组建财务诊断团队，让相关人员都能充分发挥各自的知识和技能专长，以胜任财务诊断工作。因此，会计师事务所利用现有专业人员开展财务诊断，在知识、技能方面不存在冲突，而且组织有所保证，更加有利于财务诊断的开展。
（二）技术优势
财务诊断实施的形式与事务所开展审计服务（特别是经济效益审计）所采用的流程较为接近，技术方法也多数通用。财务诊断主要是针对客户会计资料和其他相关经济信息，结合施诊者的经验进行分析，找出病因，提出改进建议，并指导客户实施修正；查找病因的过程中运用到逆查、顺查、抽样等技术方法。会计师事务所进行审计服务是针对客户的会计资料和其他相关经济信息，运用逆查、顺查、抽样、复核等技术方法，对客户会计业务的合法性、合规性提出意见。两者的操作具有相似性，不同的是财务诊断更强调系统、深入，反映出的服务意识更强，但不具备审计服务的监督性质。
（三）成本优势
会计师事务所在与客户发生业务往来时，能够获得客户的会计、财务、业务等各方面的数据、信息，建立客户档案并借助计算机管理所有客户的数据、信息。因此，会计师事务所成了客户的信息中心。这些海量的、分行业的信息是实施财务诊断的基本素材、无价之宝。财务诊断的最大开支在于客户和行业数据、信息的搜集以及专家库的建立，而事务所已经拥有这些，以此为基础开展财务诊断会节约事务所的成本支出。
（四）信任优势
由会计师事务所对客户开展财务诊断，会给客户带来更多的安全感。注册会计师有着良好的职业操守，并且具备优秀的专业素质，与管理咨询公司相比，客户会给予会计师事务所更多的信任。
三、开展财务诊断对会计师事务所的影响
财务诊断属于咨询服务范围，会计师事务所为客户提供财务诊断，可以说是名正言顺。但是有观点认为，会计师事务所开展非审计服务会影响到审计服务的独立性，言下之意开展财务诊断也会影响审计服务的独立性。其实，只要理顺财务诊断等非审计服务与审计服务的关系，一定能使会计师事务所、客户以及社会都受益。
（一）开展财务诊断，可以降低运营成本
如今只有为数不多的事务所在提供非审计服务，而且主要集中在较为成熟的财务顾问、可行性研究、制定筹资、投资方案等方面，所以事务所业务较为单一，整个运营成本主要由审计服务来承担，自然生存、发展压力较大。财务诊断与审计服务流程相近、技术类似、信息共享、人才通用，以较小代价甚至无需额外成本支出，就可以为事务所增加收益，分担运营成本，减轻生存、发展压力。此外，如果对客户先行财务诊断，则对客户的基本情况有了较多的掌握，随后为其提供审计服务时，可以节约时间，降低成本。
（二）开展财务诊断，可以降低审计风险
审计风险是事务所关注、控制的重点，花费了事务所大量的人力、物力。究其产生原因是多方面的，有事务所自身的，也有客户造成的。财务诊断的开展，一方面可以在审计常规技术、方法以外，运用专门方法对客户进行全面、深入分析与诊断，得出更为真实的判断，用来提高审计的准确性，规避可能发生的审计风险；另一方面财务诊断帮助客户改善了经营管理、提升了经济效益，自然客户会对事务所有所依赖，而不会人为制造障碍影响审计服务，从而保证将审计风险控制在的合理范围。
（三）开展财务诊断，可以提升事务所的竞争力
如前文所述，目前我国相当一部分会计师事务所的生存与发展依赖于单纯的审计服务。在如此激烈的竞争中，审计服务市场出现了僧多粥少的局面，而且有着“大者恒大”的趋势，这势必导致部分事务所举步维艰。开展财务诊断，为事务所的发展找到了新的增长点，既能为客户创造价值，又能为自己增加财富，使事务所从激烈竞争中脱颖而出。
四、开展财务诊断的建议
尽管财务诊断能给会计师事务所带来如此多的好处，但在开展时仍需注意以下事项。
（一）保证审计服务独立性
事务所开展财务诊断首先要以保证审计服务的独立性为前提，否则事务所将无立足之地。应禁止注册会计师向同一客户同时提供审计服务和财务诊断。为避免角色的职责冲突，注册会计师在同一时间只能对同一客户提供一种服务，要么是审计服务，要么是财务诊断。这样可以在形式上和实质上都能保证审计服务的独立性，使注册会计师行业取信于社会公众。注册会计师为某客户提供财务诊断后，不得立即提供审计服务，反之亦然。这样可以防止利用审计业务与财务诊断的关系掩盖不当行为。这些举措保证了审计服务的独立性，在这前提下，事务所开展财务诊断才有意义。
（二）保持财务诊断技术更新
财务诊断是一种开放性的工具，横跨会计、财务、管理、系统工程、技术经济、计算机技术、运筹学等多个学科领域，开展过程中需要使用多种技术、方法。随着科学的发展、技术的进步，尤其在定量分析领域，新的技术方法层出不穷。开展财务诊断就应该与时俱进，及时吸收新的知识、理论，转化成财务诊断专用技术、方法，可以使得财务诊断取得事半功倍的效果。具体到会计师事务所，应该定期组织注册会计师等专业人员学习新的知识、理论，安排实际锻炼，从中积累经验，不断更新、提高财务诊断人员的专业能力。
（三）注重综合诊断与专项诊断相结合
财务诊断有多种类型，按涉及范围分为综合诊断和专项诊断。综合诊断是对客户经营管理的全部进行的财务诊断，专项诊断只是针对客户经营管理的某个方面进行财务诊断，比如盈利能力诊断、成本诊断、税负诊断等等。开展财务诊断时，应该区别具体情况，采取适当诊断类别。如此可以遵循成本效益原则，把有限的资金、时间、人力用在最需要的地方，花最小的代价、获得最大的收益。
（四）财务诊断要与生命周期相结合
生命周期是指企业、产品等从无到有、从有到无经历的四个时期：萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。在生命周期的不同阶段，企业、产品等表现出来的特征、性质是不一样的。以资金需求为例，一般来说，在萌芽期、成长期的需求就比成熟期、衰退期大很多。结合不同的时期开展财务诊断，可以针对性更强，有的放矢，得出的诊断结果更可靠、更容易实施。
（五）财务诊断应加强计算机技术的应用
篇5：拓展感想-财务部
五一前夕参加了明阳天下拓展公司组织的一天多的拓展训练，精心安排的拓展项目使我充分沉浸其中，紧张的工作后精神上得到了充分的缓解，并且在拓展项目训练中收获颇多。
这次拓展活动使我深深的体会到团队协作在任务执行过程中的重要性，同时也学会了如何突破自己心理的极限，可以说是一次非常难得的经历。这种心理极限上的突破不是随便的生硬的活动项目就能够达到理想效果的，通过对拓展项目的精心设计和拓展师的职业能力最终真正能够实现个人某些心理障碍的跨越，于此同时也能够体会到个人能力的发展潜力。证明了自己，超越了自己。通过这种拓展项目也使各个小组的成员成为一个真正能够发现问题，解决问题的战略团队，大家都各司其职、各负其责，在拓展项目中寻找合作的黄金点，不断形成一种默契，这种关系由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体，团队的每个成员在项目进展中都增强了克服困难的信心和勇气，提高了面对困难却能坚忍不拔进行到底的决心，更可贵的是锻炼了每个团员的胆识，也克服了有时只凭感觉行事的思维定式。没有不可能，超越自己就能够创造奇迹，断桥和毕业墙等拓展项目都是出色的例证。
从拓展训练联想到实际的工作，我也感到受益匪浅，随着社会的发展，靠一个人完成所有任务的可能性已是微乎其微，由此，团队整体的效率就显得极其重要。保持整个团队的最佳状态，使其成为一个无坚不摧的战斗团体，必须增进彼此的了解和加强相互之间的信任感。这次拓展训练项目的安排和设计在这方面的努力每个人都深有体会，由此应用到具体的工作中，团队中相互的协作效率和质量都会有很大的提高。
通过对拓展训练的总结体会，在实际工作中如何增强团队的核心竞争力，我想：首先，整个团队必须确定一个合理的工作目标，在目标确定的前提下，制定出切实可行的工作计划。很明显，没有目标的团队，存在就没有任何意义；而如果团队的目标制定的不合理或根本不能实现，那最终也必将一事无成。其次，整个团队必须有强大的凝聚力，单个成员对整个团队要有责任心和使命感，形成一个相互信任的核心，使每个成员都参与团队工作之中，发挥每个人的主动性和参与度，整个团队才能不断进取，取得成功。再者，合理分配整个团队的资源，充分做到人适其职，物尽其用。只有如此，整个团队才会保持高度的发展态势，从优秀走向卓越。
篇6：拓展训练感想
8月18号，在金海粮油和金海食品人事部的共同组织下，我们总共14名新员工在北戴河拓展基地参加了公司一年一度的新员工拓展训练。在培训老师的指导下，我们依次完成了创建团队、信任背摔、合力桥、断桥、和毕业墙等任务，在培训的整个过程中，我感觉受益良多。
首先，在开头的创建团队过程中，我发现了人员合理分工的重要性。在短短的几分钟时间内，通过合理有效的人员分工，我们完成了团队的命名、团徽的绘制、和团队口号的确定，这主要在于队长能够合理的分配任务，队员们能够积极的参与、沟通和配合，在创建团队的过程当中，我们已经在不知不觉当中成为了一个团结、高效的团队。在工作当中，我也要学会运用这一点，不管在分配工作给他人或者接受别人分配的工作时，都要做到分工合理、责任清晰、团结高效，围绕着团队这个中心，去完成自己工作中的点线面，最后大家再结合起来，形成一个紧密的、立体的、和谐的整体。
接下来，在信任背摔的过程中，我不仅挑战了自我，也感受到了信任的力量，还知道了肩负起个人职责对整个团队的重要意义，同时也明白了如何去制定规则和执行它，以使整个团队不受伤害。因为信任，自己的团队在一米多的高台上，毫无顾忌的划着优美的弧线毅然向后扑倒，把个人的安危放心的托付给了队友；因为被信任，台下队友紧密的互搭肩膀，组成一支柔韧的担架，任凭手臂一次次的被击打，依然承担着一个个队友下坠的冲击力；这或许正诠释了信任与责任的奥秘：因为有能力担任，所以获得了信任；因为被信任，所以肩负起了托付的责任。在工作当中，我也要努力地锻炼自己、提高自己，具备自己担任工作所需要的能力，并且对那些肩负着各项工作的同事给与充分信任。再者，每一个团队、每一份工作都需要相应的和详细具体的规则，以保证队员和整个团队都不受到伤害。
然后，在通过合力桥和断桥过程中，我体会到了自信的重要作用，同时也明白了相互鼓励、相互配合对整个团队的重要意义。扭扭晃晃、起伏不定的木板横挂在高高的悬梁上，让人望而生畏、手足无措，但是通过团队的配合，十四位勇士竟然如履平地，安然无恙地通过了它，回头想想，依然为我们而感到自豪，同时更贴切的感受到团队合作所产生的巨大能量。而我也庆幸自己当时鼓起了勇气，自信的逾越了这座心理屏障，自信——驰骋疆场的快马利剑，助力我们在竞争中勇往直前、所向披靡。但是因为团队中每位队员自身条件不同，优缺点也就不同，所以难免出现能力、素质、胆量的参次不齐，在达成团队目标的过程中，怎样去发掘团队的资源和优势来弥补一部分人的不足，这是团队运作中的一大问题，也是保证团队和谐发展的重要问题。我很高兴我们团队的相互配合、相互激励给了我许多启发，在以后的工作当中，我也要做到不能一味的埋头自己的工作，也要考虑到同事们的工作任务和压力，相互形成配合，做到责任明确但整体配合，多给予他人以鼓励，以形成一个坚强有力的团队，更好地达成工作目标。再接下来就是拓展训练的最后一个项目——毕业墙了，它让我们的团队紧紧地拧成了一股绳，群策群力、具体分工、计划安排，使出了浑身解数。它让我学会了在面对任务和困难的时候，要敢于尝试、勇于挑战，让我懂得了在面对问题的时候，要团结起来、群策群力，既要合理分工也要换位思考。四米多高的墙，任何一个赤手空拳的人都是无法爬上去的，但是通过团队配合我们十四个人全部顺利通过了。整个过程中，大家积极的出主意，不断尝试各种方法，大块头自愿的垫在下面让其他人先上。这其中都是实践过程中我们不自觉表现出来的智慧，但是在工作中也会遇到类似的问题，我能不能把它也运用到工作中呢？这一点我却不能每次都做的很好，因为工作中还有让我毫无头绪事情发生，我想不妨以后凡遇到问题就先想想，我是否有一个可以团结的团队，我们是否可以群策群力、合理分工解决掉这个问题！所以我们所遇到的问题往往不是面前的那堵有形的墙，而是潜伏在团队队员们心中的那道无形的门，找到合适的方法打开它，问题就迎刃而解，前进的路上会阳光灿烂、欢声笑语！
在整个拓展训练结束时，我们又进行了小组总结发言，大家集思广益、各抒己见，我做了整理并作为小组代表进行发言，我很开心又得到了一次宝贵的锻炼机会，而且在以后自己也要迎难而上，敢于承担责任，不断的磨砺和锻炼自己。
最后，作为我们的前辈，本次拓展训练的组织者人事部的陈、郭和刘分别给我们交流了自己的工作体会和经验，我感触最深得就是以下几点：
一、我们来到公司作为一名员工，是来解决问题的，所以必须具备良好的工作能力和素养，我们就是要将无变成有，让不合理改善的合理，使过时的变得更先进，所以不要抱怨条件不成熟，要想办法动脑筋，如果条件都成熟了，人人都能做，凭什么非让自己做，自己就是来解决困难的，这是作为一名员工的价值；
二、分清轻重主次先后，合理安排工作时间，主要工作重点做、首先做，然后是次要工作，深入自己的本职工作当中，专业人才要发挥特长，不要在一开始就分散了精力；
三、处处留心皆学问，多向前辈们请教，利用各种方式提高自己的综合能力，学会交流沟通，善于把握交流气氛，释放工作激情，学会组织影响和感染团队。把握住机会，在初入公司的时候要开好头，培养良好的个人习惯，树立良好的个人形象，保持精神振奋的良好状态，在公司中要日有所获、不断提高！非常感谢这些老员工给与的关心和指导，我明白今后在许多方面还要继续向他们学习，他们将自己的希望自己的理念自己的经验传承给了我们，我们会在今后的工作中好好地发挥运用。
篇7：拓展训练感想
6月110日0我有幸与三十多位同事一起参加了由公司织的一次拓展培训。早晨7：30（新疆时间比内地晚2小时）从XXX坐车出发，中午时分我们一行人到达了位XXX的“XX训练基地”，刚一下车我们就开始了培训前的准备。在给所在的小队命名、选队长、设计队徽、队训、创作出队歌后我们开始了训练项目。接下来的训练虽然短暂但是它带给我的是从来没有过的震撼。在一系列拓展项目中给我印象最深，给我最多鼓励和感动的事情就是在即将去完成任务前所有队员将手搭在我的肩上，然后问我“准备好了吗？”，我大声回答“准备好了！”，这其中蕴含着自信与他信，自我与团队，承诺与责任„„ 挑战自我——“飞夺泸定桥”
“飞夺泸定桥”是为了锻炼人们战胜恐惧心理的能力，实现挑战自我直到无所畏惧的境界而设立的。在距离地面约8米的高空中两条钢丝上间距约1米铺着30cm宽的木板构形成了长约15米的“泸定桥”，参与者要从一端走到另一端，然后再转身走回去。当我慢慢的沿着梯子往上爬，回望渐渐远去的给我踏实感觉的地面，紧张的感觉不禁占据了我的心头，站在高台上，脚底下有点软，这时我想起上来前自己对队友的承诺——“准备好了！”是的，我以准备好挑战自我，以无所畏惧的精神去克服这种心理上的恐惧，这是对队友的承诺，也是对团队的承诺。它是一句誓言，一句保证。队友，团队信任了你，那么你的责任就是不让大家失望，做最好的自己，要对自己的承诺而负责。于是我横下心，只盯着自己正前方的木板。由最初满心的惧怕到勇敢的走过，我突然对自己有一些重新的认识，看起来似乎不可能的事情，其实，只要我们有恒心和敢于面对困难的勇气，敢于尝试，一样可以完成，甚至做的更出色。我们每个人都有巨大的潜能，等待我们去发掘，对每一件事情，我们都应该尽自己最大的努力。
同心协力——“高空钢丝”
这个拓展训练项目需要二人互相信任、共同走过约六米高的一段钢丝，当我向钢丝上迈出第一步时，摇晃的已经很厉害，可是这时我一只手拉紧了队友手中的竹竿，虽然只是一点点的力量，可是我的感觉好像抓住了一棵大树。他向前走也是拉着我们之间的竹竿，就这样我们一步一步走到了终点。在高空钢丝上没有可以用来抓握的安全点，只要手上有一个队友给了你一点力量，虽然这力量很微弱，但是一种信任是一种帮助，只有这样我们才能顺利走到终点。团体的力量—— “绝壁求生”。
最后我们三队终于胜利会师共同挑战最后一个集体项目“绝壁求生”，是全体队员共同完成的一个项目，这个项目需要搭一个人梯，翻跃四米多高的板墙，我看到几个身强力壮的队友跑过去站在人梯的最下面，我也跑过去勇敢的站在最下面，人梯搭好像一个金字塔，因为只有这样才能结实牢靠，一个又一个队友顺利爬上了绝壁，上面的人用力拉，下面的人奋力的推，我看到了团队的精神在这里体现的淋漓尽致。终于每一个队友都攀上绝壁后，虽然每个人脸上都淌满了汗水，但是大家内心都充满了自信的力量，这力量震撼着每一个人的心灵。
拓展训练圆满完成，虽然时间短暂，却收获很大，感受颇深。这不仅仅是一种单纯的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念的传承；是一种思维、一种考验、一种气概的体现。使我开阔了视野，增长了知识，身心受到一次大洗礼，就好像一下子又进入了新的世纪，衷心感谢公司给我们这么个机会，令我终身难忘。
准备好了吗？——准备好了。
这就是人生的态度，要时刻准备着抓住眼前的机会。
这就是团队的力量，互相扶持，共同进步。
一句温暖的安慰，一声及时的鼓励，一个新鲜的主意，铸就我们灿烂的人生，完美的团队。
回来后我从网上了解了拓展训练的起源。拓展训练，又称外展训练（Outward bound）,原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战。这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底。针对这种情况，汉思等人创办了“阿伯德威海上学校”，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。战争结束后，许多人认为这种训练仍然可以保留。于是拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。
拓展训练感想
2010年6月10日，我有幸与三十多位同事一起参加了由公司织的一次拓展培训，虽然时间短暂，却收获很大，感受颇深。这不仅仅是一种单纯的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念的传承；是一种思维、一种考验、一种气概的体现。使我开阔了视野，增长了知识，身心受到一次大洗礼，就好像一下子又进入了新的世纪，衷心感谢公司给我们这么个机会，令我终身难忘。
通过这次拓展训练给我的启迪如下：
一、明确任务是完成任务的前提
接受任务时，在没有搞清要求、规则和标准的情况下，不能使盲人骑马走哪算哪，只有明确了任务、方向、目标，才能避免蛮干，走弯路。
二、制定正确的方案是成功的必然
周密的工作方案对明确方向、规范行为、指导实践、完成任务将起到重要作用。如果开展一项工作，实施一项工程，没有一个周密的方案，就会受到挫则，甚至失败。经验告诫我们制定工作方案时必须把问题想到前面，充分估计到可能遇到的问题，不能等出现问题后才坐下来研究对策，这样既使能及时纠正偏差，也会受到损失，错过良机。
三、团队的凝聚力是提高竞争力的保证
人心齐、泰山移，团结就是力量。没有凝聚力的团队就没有竞争力。如果没有团队精神，这次的所有训练项目就无法完成。如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素、自私自利、违法乱纪，势必一盘散沙，工作就是难出成就，又可能导致失败。相反，团队的所有成员人人都易事业为重、关心集体、顾全大局、团结一致、齐心协力，就能形成一支无坚不摧的团队。当这个团队面临艰巨任务或遇到困难时就能坚定信心，同舟共济，在惊涛骇浪面前就能无所畏惧，就能完成别人认为无法完成的任务，就能顺利地到达胜利的彼岸。
四、提高执行力是完成任务的根本
这次训练的全过程中，所有的队员都为团队完成训练科目发挥了重要作用。正是由于大家严格要求自己，注重了细节，一丝不苟、自动自发、拒绝借口，才顺利地完成了任务。
通过总结拓展培训的经验教训，也是进一步推动我全力以赴做好各项工作的动力。我作为一名基层普通员工可以平凡，但不能平庸，要提高时刻不忘提高自身的能力：
一、领悟能力。在接受任务之前，一定要弄清上级希望做什么，然后可以以此为目标来把握做事的方向，决不一知半解就埋头苦干，防止力没少出、活没少
干，结果是事半功倍，甚至前功尽弃。要明确清楚领悟透一件事，胜过糊涂干十件事的道理。
二、计划能力。执行各项任务时，要按照轻、重、缓、急列出计划表，理清明天、后天、下周、下月、甚至明年的工作计划，在实施的过程中，慎重把握关键性问题，不能固琐事影响该做的重要工作。
篇8：拓展感想-财务部
一理论依据
(一) 集权与分权管理理论
美国俄克拉荷马州立大学会计学教授汉森和莫文认为, 随着企业规模的扩大和业务结构的复杂化, 分权管理势在必行。我国大型国有企业普遍实行的母子公司管理框架事实上就是分权管理思想的体现。尽管如此, 理论界和实务界一致认为, 集团公司在财务管理上应当采取集权模式, 财务公司正是集权财务管理模式的体现。
(二) 委托代理理论
我国国有企业普遍存在因“大股东缺位”所导致的“内部人控制”问题, 经营者事实上成了国有企业的实际控制人, 在职消费等道德风险十分严重。有学者指出, 部分国有企业的管理层以要建立子公司和合资企业等, 一方面是为了摆脱政府控制, 强化内部人控制;另一方面则是为了将子公司的不良资产和冗员等转嫁给母公司, 同时由母公司向子公司输出优质资产, 从而瓜分国有资产。因此, 在企业集团内部设立财务公司, 对企业财务进行集中管理, 能够抑制各成员企业管理者所产生的代理成本, 强化出资人的财务控制。
二财务公司功能定位的国际比较
(一) 国外财务公司的功能定位
从国际范围来看, 财务公司兴起于上世纪初的美国和英国。由于各国金融制度不同, 财务公司的功能存在比较大的差异, 主要有美国和英国两种模式。
1.美国模式
美国的财务公司依附于制造厂商, 主要是一些大型耐用消费品制造商为了促销商品而设立的非银行金融机构, 其功能主要定位于服务公司发展战略, 目的是为零售商和最终用户提供融资服务, 包括向经销商提供存货和应收账款抵押贷款, 或者通过购买制造商和经销商的应收款为其融资, 或者向最终用户提供各种形式的消费信贷和融资租赁。这一定位, 不仅拉动了附属主体的发展, 而且实现了制造商对经销商和客户的信用管理、应收账款管理和库存管理相分离, 促进了企业信用管理的专业化, 制造商可以专注于产品开发, 而经销商则可以专注于推销商品。由于财务公司的服务对象是外向型的, 所以, 根据美国法律允许财务公司通过发行商业票据筹集短期资金, 通过发行债券筹集中长期资金, 还可以向商业银行融入部分信贷资金, 融资渠道相对比较宽, 财务杠杆程度很高。同时, 为了避免与银行职能重叠, 美国法律禁止财务公司以吸收储蓄以及信托方式进行融资。
2.英国的财务公司模式
英国的财务公司不同于美国, 主要依附于商业银行, 目的是规避政府严厉的金融监管。
(二) 我国财务公司的功能定位
2006年12月28日, 中国银监会新修订的《企业集团财务公司管理办法》, 将财务公司的功能定位于“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的, 为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。财务公司的业务范围仅限于集团内部资金融通业务和资金结算业务。但是, 1996年6月28日中国人民银行发布的《贷款通则》规定“贷款人必须经中国人民银行批准经营贷款业务, 持有中国人民银行颁发的《金融机构法人许可证》或《金融机构营业许可证》, 并经工商行政管理部门核准登记”, 等于说是直接禁止了同一企业集团成员单位之间的直接融资活动, 对财务公司在集团企业内部资金的整合制造了障碍。
(三) 中外财务公司功能定位差异
1.功能单一, 且与银行职能重叠
与国外财务公司相比, 我国财务公司属于司库型的财务公司, 《企业集团财务公司管理办法》虽然允许财务公司发行债券, 但却没有规定发行债券的条件和发行细则;虽然拓宽了财务公司可以经营的范围, 但是却需要经过行政审批。因此, 财务公司只能依附于集团公司, 并定位于集团内部存、贷款业务和资金结算业务, 势必与银行职能发生重叠, 财务公司的金融业务品种与商业银行基本趋同, 没有核心金融产品和明显的竞争优势。从欧美等发达国家的情况来看, 依附于企业集团的财务公司在某些方面比商业银行具有更具有竞争优势。例如, 欧美汽车市场50%以上的贷款是由汽车企业附属的财务公司提供的。西方国家的财务公司之所以会出现这种现象, 首先是因为财务公司与母公司利益紧密相关, 其最主要的任务是帮助母公司销售产品, 在经济不景气时, 商业银行可能会为了降低风险而收缩在这一领域的金融服务, 而财务公司却可能会加大此项服务, 例如提供零利率消费贷款, 以换取产品销售的增长, 当然母公司会把产品销售增长所得的回报补贴给财务公司。其次, 与商业银行相比, 财务公司提供的消费金融服务更加专业, 手续简单, 审批容易, 放贷速度快, 抵押担保灵活, 手续费用很低。例如, 财务公司还可以依托企业, 为消费者提供以旧换新、产品置换等灵活多样的服务, 以强化自己的竞争优势。
2.功能单一, 无法为全产业链提供服务
企业集团一般都有自己的产业链, 特别是以制造业为核心的企业集团更是如此。这就要求财务公司除了进行内部资金配置外, 还需要围绕集团产业链开展金融服务。《企业集团财务公司管理办法》允许财务公司为成员单位的产品提供消费信贷、买方信贷及融资业务, 但却不能为集团之外的零售商和消费者提供上述融资服务, 不仅弱化了财务公司市场化运作的能力, 而且削弱了为集团产业链提供金融服务的能力。国外大的集团财务公司虽然附属于制造厂商, 与母公司的销售策略和行动配合密切, 但没有为母公司及母公司下属成员企业进行生产性融资的责任和义务, 也不是母公司的内部银行或结算中心, 其核心业务是为经销商和最终用户提供信贷服务, 因为产品销售金融服务才是现代企业价值链中最主要的利润来源, 一般占到其母公司利润的30%～50%。在欧美发达国家, 融资租赁在设备投资中所占比例长期稳定在20%～30%之间, 已成为仅次于银行贷款的第二大融资工具。
三优化财务公司功能的对策和建议
(一) 调整融资服务功能
从发展的角度讲, 财务公司应重点拓展融资租赁和消费信贷等业务范围, 以避免在业务功能上与商业银行重复, 特别是大型耐用品制造企业的财务公司更应当如此。财务公司应通过融资服务功能的拓展, 将“司库型财务公司”转型为“信用信贷型财务公司”, 以帮助母公司从复杂的信用管理中摆脱出来, 从而专注于核心竞争力的培育;财务公司应打破集团界限, 将融资租赁的服务对象主要定位于推销本公司产品的零售商, 将消费信贷的对象主要定位于直接购买企业产品的消费者, 从而将融资服务对象拓展到整个价值链, 进而实现产融一体化。
(二) 拓展咨询业务
相对于专业投资银行, 作为企业集团的一部分, 财务公司更了解母体企业的优势和战略目标, 能更切合实际地为企业集团提供资本运作方面的服务, 如寻找并购目标, 制定兼并方案, 提供项目融资支持等。通过咨询业务的拓展, 再进一步将“信用信贷型财务公司”提升为“投资理财顾问型财务公司”, 将集团外包的投资业务内化到财务公司。
(三) 组建综合型财务公司
综合型财务公司是指除了具备司库型财务公司功能之外, 还具备其他一种以上专业化职能的财务公司。该类财务公司不仅仅为产品营销提供融资服务, 还提供咨询、证券、投融资管理等方面的综合型服务。这就要求财务公司一方面要吸收集团外部资金, 从而扩大集团内部资金管理和投融资服务平台;另一方面对客户进行信贷支持, 为企业发展战略服务。
(四) 拓展融资渠道
融资问题是财务公司发展之根本。因此, 财务公司除了吸收成员企业直接投资、成员企业存款和银行贷款之外, 应当允许财务公司发行短期融资券和长期债券, 以优化资本结构, 减少对母体企业的依赖性, 为服务功能调整创造资金条件。
参考文献
[1]陈婵, 肖星.财务公司在集团公司的功能定位和现实挑战.经济理论与经济管理, 2009 (07) .
[2]李伟国.内外财务公司比较研究.财会月刊 (理论版) , 2006 (02) .
[3]陈坚, 沈丽杰.论我国财务公司的发展取向.江西财经大学学报, 2004 (06) .