2010监事会工作报告2315

2010监事会工作报告2315（精选6篇）

篇1：2010监事会工作报告2315

山东前昊炭素有限公司

2010年监事会工作报告

各位股东、董事：

根据《公司法》、《公司章程》赋予公司监事会的职责，我受监事会的委托，向董事会做2010年监事会工作报告，请各位股东、董事审议！

一.监事会工作情况：

报告期内，公司监事会严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会工作细则》和有关法律、法规及公司规章制度，本着对公司和对股东负责的态度，认真履行监督职责，对公司依法运行情况、公司财务情况、投资情况等事项进行了认真监督检查，尽力督促公司规范运行。一年来，监事会对公司的财务着力进行了了解，对公司董事、总经理执行公司职务时是否符合公司法、公司章程及法律、法规尽力进行了考察，对公司经营管理中的一些重大问题认真负责地向董事、经理提出了意见和建议，能够客观公正、实事求是地履行监督和检查的职能，为公司的规范运行和发展起到了一定的作用。

二.公司依法运作情况：

公司的董事、经理和高级管理人员基本能遵循《公司法》、《公司章程》行使职权，能够按照董事会提出的工作目标开展公司的经营管理工作，并且按计划完成了2010的各项经营任务目标。一年来，公司通过加强内控管理、内部审计，建立和完善了财务、资产、劳资管理制度，建立了严格的财务审批和成本核算控制程序，内认真制定资金使用计划，严格按计划控制开支，厉行节约、节能降耗，并按公司财务管理规定及时做

好资金收缴和支付管理工作，董事会全体成员团结一致、开拓创新、廉洁公正、办事高效，带领全体干部职工以经济效益为宗旨，内抓管理外拓市场，取得了经济效益和社会效益双丰收。

三.公司财务情况：

从山东盛铭会计师事务所出具的2010财务审计报告基本上反映了公司的财务状况，公司全年实现销售收入42837.46万元，实现净利润2400.00万元，缴纳税额1501.50万元。公司净资产由年初的10883万元增加到年末的12420.00万元。监事会通过检查公司财务，查看公司会计账簿和会计凭证，认为公司报表完整、账目清晰，财务报告数据是真实合法的，能够完整真实反映公司的财务状况。

四.公司投资情况：

一年内，公司累计投资4800万元，扩建6万吨焙烧生产线，进行了成型生产技术项目改造，购买更新了部分生产设备，提高了产品质量创新能力和生产工艺技术水平，进一步提升了产品抵御市场风险的能力。

五.2011年监事会工作打算：

当前，企业正处在发展阶段，公司面临的困难和问题还很多，我们要齐心协力、团结实干，抓住机遇、开拓创新，促进公司的稳定发展。监事会将紧紧围绕公司2011年的生产经营目标和工作任务，进一步加大监督的力度，认真履行监督职能，以财务监督为核心，强化资金的控制及监管，切实维护公司及股东的合法权益，具体工作措施：

1.探索、完善监事会的工作机制和运行机制，促进监事会工作制度化、规范化。以财务监督为核心，建立完善资金运行监管体系，建立监事列席公司有关会议的制度，确保公司资产保值增值。

2.每年两次对公司生产经营和资产管理状况、生产成本控制、财务规范化建设进行检查，了解掌握公司的生产经营和经济运行状况，掌握公司贯彻执行有关法律、法规和遵守公司章程、股东会决议的情况。

3.定期对公司董事、经理及高级管理人员履职情况进行检查，督促董事、经理及高级管理人员认真履行职责，掌握企业负责人的经营行为，并对其经营管理的业绩进行评价。

4.加强对公司投资项目资金运作情况的监督检查，保证资金的运用效率。

5.加强监事会的自身建设，监事会成员要注重自身业务素质的提高，要加强会计知识、审计知识、金融业务知识的学习，提高自身的业务素质和能力，切实维护股东的权益。

在新的一年里，公司监事会成员要不断提高工作能力，增强工作责任心，坚持原则，大胆、公正办事、履职尽责。同时，监事会将根据《公司法》、《公司章程》，增强自律意识、诚信意识，加大监督力度，切实担负起保护广大股东权益的责任，与董事会和全体股东一起共同促进公司的规范运行，促进公司持续、健康的发展。

以上报告请予审议，谢谢！

山东前昊炭素有限公司

监 事 会

2011年5月24日

篇2：2010监事会工作报告2315

一、报告期内公司监事会

具体工作情况

1、报告期内公司共召开了××*次董事会会议，具体情况如下：

（一）2009年*月*日，公司一届监事会召开第三次会议，审议并一致通过了《2008年度董事会工作报告》、《2008年度监事会工作报告》、《公司2008年度报告及摘要》、《2008年度财务决算与2009年度财务预算报告》、《关于2008年度利润分配的议案》、《关于将超额募集资金用于补充流动资金的议案》、《关于用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》。并对《公司2008年度报告及摘要》、《关于将超额募集资金用于补充流动资金的议案》、《关于用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》三项议案分别发表了肯定意见。

（二）2009年*月*日，公司一届监事会召开第四次会议，审议并一致通过了《公司2009年一季度报告全文》及《2009年一季度报告正文》，并发表了肯定意见。

（三）2009年*月*日，公司一届监事会召开第五次会议，审议并一致通过了《关于两名监事辞职的议案》、《关于增补两名监事的议案》。

（四）2009年*月*日，公司一届监事会召开第六次会议，审议并一致通过了《关于选举监事会主席的议案》。

（五）2009年*月*日，公司一届监事会召开第七次会议，审议并一致通过了《公司2009年半年度报告摘要》及《2009年半年度报告正文》，并发表了肯定意见。

（六）2009年*月*日，公司一届监事会召开第八次会议，审议并一致通过了《公司2009年三季度报告全文》及《公司2009年三季度报告正文》，并发表了肯定意见。

（七）2009年*月*日，公司一届监事会召开第九次会议，审议并一致通过了《关于用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》，并发表了肯定意见。

2、报告期内，在公司全体股东的大力支持下，在董事会和经营层的积极配合下，监事会列席了历次董事会和股东大会会议，参与公司重大决策的讨论，依法监督各次董事会和股东大会的议案和程序。

3、报告期内，监事会密切关注公司经营运作情况，特别是在2008年9月份以来，在宏观经济不景气的情况下，认真监督公司财务及资金运作等情况，检查公司董事会和经理班子执行职务行为，保证了公司经营管理行为的规范。

4、报告期内，监事会对董事会提出的运用闲置募集资金暂时补充流动资金的提案进行了充分调查，董事会对资金的运用合法、合理，能够积极运用现有资金实现更好的经营效益，并能在规定时间内将暂时使用到期的募集资金归还到专户内。

5、报告期内，公司的内部控制制度得到了进一步完善，并能够得到有效的执行。

二、监事会的独立意见

1、公司依法运作情况

2009年公司监事会成员共计列席了报告期内的13次董事会会议，参加了4次股东大会。对股东大会、董事会的召集召开程序、决议事项、董事会对股东大会决议的执行情况，董事、经理和高级管理人员履行职责情况进行了全过程的监督和检查。监事会认为：公司董事会决策程序合法有效，股东大会、董事会决议能够得到很好的落实，内部控制制度健全完善，形成了较完善的机构之间的制恒机制。公司董事、经理及其他高级管理人员在2009年的工作中，廉洁勤政、忠于职守，严格遵守国家有关的法律、法规及公司的各项规章制度，努力为公司的发展尽职尽责，在2009年第四季度有效克服宏观经济不景气影响，圆满完成了年初制定的各项任务；本年度没有发现董事、经理和高级管理人员在执行职务时有违反法律、法规、《公司章程》或损害本公司股东利益的行为。

2、检查公司财务情况

监事会通过听取公司财务负责人的专项汇报，审议公司年度报告，审查会计师事务所审计报告等方式，对公司2008年度的财务状况和经营成功进行了有效的监督、检查和审核。监事会认为：本年度公司财务制度健全，各项费用提取合理，财务运作规范。具有证券业务资格的上海上会会计师事务所对公司的财务报告进行了审计，并出具了无保留意见的审计报告，该报告能够真实地反映了公司2009年度的财务状况和经营成果。

3、公司募集资金使用情况

公司严格按照《募集资金管理办法》

对2009年首次公开发行的募集资金进行使用和管理。公司根据需要将闲置资金用于补充流动资金，有利于降低经营成本，拓展市场规模，提高募集资金使用的效率，符合公司业务发展的需要，且不存在变相改变募集资金用途的情况，本年度用闲置募集资金补充流动资金所涉及的资金额、使用期限也不存在影响募集资金投资计划正常进行的情况，符合公司利益和全体股东利

益的一致性。

4、公司关联交易情况

报告期内，公司无关联交易行为。

5、公司对外担保

报告期内，公司无对外担保行为。

6、监事会对内部控制自我评价报告的意见

对董事会编制的公司控制自我评价报告、公司内部控制制度的建设及执行情况，结各《企业内部控制基本规范》之要求进行了审核，并在二届二次监事会决议上发表了如下意见：经了解，公司已经建立了较为完善的内部控制体系，并能够得到有效的执行，公司内部控制自我评价报告真实、客观地反映了公司内部控制制度的建立及运行情况。

在公司2010年的工作中，公司监事会将一如既往，为维护公司和股东的利益及促进公司的可持续发展继续努力工作，更加有效的履行自己的职责，进一步促进公司规范运作。

××××*有限公司

监事会负责人：××*

时间：××××

篇3：2010监事会工作报告2315

中央企业建设规范董事会、建立健全公司法人治理结构，是中央企业实现科学发展的必然要求和内在规律，是贯彻落实党中央、国务院指示精神的重大举措近几年，中央企业建设规范董事会工作取得了积极成果，建设规范董事会的中央企业在公司治理方面已经发生了实质性变化一是决策机制发生了根本性转变，决策的质量和科学性明显提高，出现重大决策失误的可能性大大降低二是实现了董事会对企业的个性化管控。通过建设规范的董事会，对企业进行个性化的考核、管理和战略控制，打通了国务院国资委履行出资人职责的途径，为实现出资人职责的真正到位奠定了基础三是规范的董事会在决策把关、管理高层管理人员、防范风险、深化企业改革和加强企业管理等方面发挥了重要作用，

国务院国有资产监督管理委员会召开中国大唐集团公司建设规范董事会工作会议，标志着集团公司建设规范董事会工作迈出了关键性一步，集团公司建立现代企业制度、完善法人治理结构工作进入到新的阶段。中国大唐董事会要切实履行职责，以建设规范董事会制度为契机，推进企业的改革发展：其一，要充分发挥外部董事和jF外部董事的组合优势，切實履行好董事会的职责，其二，要通过董事会科学决策把握方向，促进企业的改革和发展，督导落实企业发展战略规划的实施；推进主业发展，优化产业结构，提升营利能力和国际竞争力；加强企业管理，提高集团的管控能力；监督指导企业建立健全风险管理体系，确保生产经营的平稳发展，其三，要切实做好管理经理层的工作。

中国大唐各位董事要密切配合，积极推进建设规范董事会工作。一是抓紧致力完善各项规章制度，确保董事会运作规范有效；二是董事要切实履行职责和义务，忠实代表出资人的利益；三是妥善处理好董事会与经理层、党组的关系，形成各负其责、协调运作的公司治理机制：四是加强董事会建设与发挥职工民主管理相结合；五是加强各个层面的沟通工作。

篇4：2010监事会工作报告2315

各位股东：

2008 ，浦发银行监事会坚持以科学发展观为指导，努力提

升监督能力、履行监督职责、强化监督效果，为银行健康发展提供了 有效的保障。根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券

法》、《中华人民共和国商业银行法》、《股份制商业银行公司治理指引》 以及浦发银行《公司章程》的规定，浦发银行第三届监事会在二○○ 八年十月任期届满，通过正常的换届改选程序，第四届监事会于二○ ○八年十一月正式成立。在两届监事会交替之际，监事会工作正常运 转，实现了平稳过渡。现将2008 监事会工作情况报告如下：

一、在新形势下努力做好监管工作

2008 年对金融业来说充满着各种不确定因素、面临了前所未有的 挑战。全球金融海啸从金融业蔓延到了实体经济，对我国的经济发展 造成了影响。从我国情况看，在2008 年遭遇了南方冰雪灾害、四川 地震灾害、物价指数冲高又回落等一系列出乎意料的复杂情况。国内 外经济金融形势的快速变化也导致了国家对宏观调控政策的不断调

整和改变，从年初的“二防”到“一防一保”，直到年末变为“四保”。由于实体经济对银行业影响的滞后性，我行在2008 年仍实现了前所 未有的快速增长，年末总资产超过一万三千亿元人民币，提前两年实 现第二个五年战略规划中提出的发展目标。浦发银行已实现了从一个 区域性商业银行向全国性商业银行的转变，从一家中小规模商业银行 向大中型商业银行的转变，从一家主要从事传统业务的银行向跨市场 开展综合经营的转变。这些变化对我行管理和监督工作都提出了更高 的要求。

（一）以科学发展观统领监事会工作

面对错综复杂的经济金融形势，浦发银行董事会和管理层沉着冷

静、积极应对，监事会按科学发展的要求，也将监督的重点放在战略 转型效果是否显著，业务发展是否可持续，内部管理的提升是否带动 业务发展，重大风险、重大案件防范措施是否到位等几个主要领域。针对去年复杂的形势，我们监事会及时地向董事会和管理层提出了一 系列有针对性的意见或建议，比如建议在各项经营指标完成较好的情 况下，要着重防范因金融危机蔓延实体经济而引发的企业破产、银行 坏账上升等风险。监事会还提议，要对形势作前瞻性的研究与思考，具备超前意识，这些建议都被董事会和管理层充分采纳。

（二）加强学习与交流，提升监督的成效

2008 年我们监事会通过组织监事参加中国证监会举办的培训班、组织监事集中听取上海银监局对浦发银行的监管评价等有关活动，在 一定程度提高了我们监事的理论水平，提高了对宏观经济、金融问题 和浦发银行经营管理状况的认识，也加深了监事对权利、义务和法律 责任、对上市公司治理面临的问题和挑战、对上市公司信息披露现状，以及对公司信息披露工作的认识。

2008 年，浦发银行监事会先后与华夏银行、渤海银行、深发展、富滇银行、徽商银行和浙商银行进行了经验交流。从交流中我们看到，虽然它们发展阶段与浦发不同，监事会的工作方式也有所不同，但仍 然有其借鉴之处。抱着虚心学习的态度，在借鉴他行经验的同时，努 力提高我行监事会监督工作的成效。比如华夏银行将监督力量进行了 有效地整合，以此确保监事会在银行经营管理监督工作中的权威性，尤其值得我们借鉴和学习。

（三）认真做好监事会的换届工作

2008 年，第三届监事会任期届满需换届改选。对此，监事会十分 重视，从年初开始就进行了规划与准备，欲借本次换届选举的机会，进一步优化监事会成员的结构。从换届结果看，在第四届监事会人员 组成中，有2 名外部监事是在国内外金融界拥有较大影响的经济专 家，具有金融、会计、法律等专业背景，而且与浦发没有股权、贷款 等经济上的关联关系，具有较强的独立履行相应职责的能力；在3 名 职工监事中，1 名来自总行，2 名来自分行，比以往更具有代表性。16

同时，新一届董事会也首次选举了1 名职工董事，今后监事会将努力 加强与银行职代会的联系，积极推进企业民主管理的进程。

（四）多种渠道、多种方式地开展监督工作

2008 ，我们监事会主动与浦发银行党委、董事会和管理层

协同配合、开展良性互动，并以多种渠道、多种方式开展监督工作，在监督工作中注重发挥了监事的积极性，取得了一定的成效。开展的 工作主要有：

一是通过调研活动，了解全行合规经营和发展的实际情况。2008 年监事会在南昌、南宁、沈阳、哈尔滨、长春、天津、太原、西安和 武汉等9 家分行作了考察调研，了解到了银行基层的真实情况，听到 了基层在经营管理中的困难和如何做好工作的建议。对基层提出的问 题、困难或建议，监事会都将调研情况完整地反映给党委、董事会和 管理层，以利他们研究和采取对策，同时也将调研情况向监事会通报，做到信息共享，为开好监事会会议打好基础。

二是通过列席会议，监督决策程序是否规范。对董事会会议，监事会要监督董事出席情况，要听取董事对议案的独立意见和建议。对党委会、行长办公会议、班子民主生活会、全行季度工作会议和其 他各类内部会议，监事会主席作为公司常驻监事，会根据议题有选择 地出席。目的是一方面为加强对我行经营管理状况的全面了解，另一 方面也为对战略转型、财务预算执行状况、风险与内控体系建设、干 部任免，以及分配与激励等全行重要事项进行监督。

三是通过安排年终约见访谈或对重大事项质询活动，加强对重

要领域和重要事件的监督。2008 年我们约谈了浦发银行总行党委办 公室的主任，总行财务部、总行审计部、总行风险管理总部和总行合 规部总经理等。通过一年一次的约见访谈活动，确保监事会对全行各 条线的管理方式、管理程序、工作进展和工作中遇到的困难有所了解，也为监事会更好地履行监督之责打下基础。

四是通过加强与外部审计的沟通交流，把准对银行监督工作的脉搏。在08 年的年初和年中，监事会先后两次与外部会计师事务所 安永大华进行了情况沟通与交流，听取他们的审计意见和管理建议，17

比如，他们提出的并表管理和信托产品的担保问题。对此，监事会向 董事会和管理层及时地提出了关于进一步加强风险防控，着重关注房 地产、中小企业、信托理财产品风险的相关建议。

五是通过参与银行的相关工作，共同推动银行的健康发展。为

推动全行不良资产打包处置工作，应管理层的请求，我们监事会下属 办公室的两位同志对不良资产打包处置工作作了全程监督，为不良资 产打包处置工作的顺利进行尽责尽力。为推动审计问题的整改工作，08 年监事会还携手内审部门共同开展了对部分分行的“审计回访”，监事会出面既体现了我们对问题整改和审计工作的重视，同时也为不 断夯实风险管理体系的基础起到了推动作用。

二、认真履行监事会的监督职责

（一）对董事、监事和管理层勤勉尽职的监督

1、对董事的监督。2008 ，公司董事会共召开了六次会议，审议了各类议案共58 项，董事亲自出席会议的比例平均为81.25％。2008 ，公司董事会下属的六个专门委员会共召开了22 次专业会 议，其中风险管理与关联交易控制委员会5 次，提名委员会2 次，薪 酬与考核委员会1 次，审计委员会6 次，战略委员会4 次，资本与经 营管理委员会4 次。共通过决议52 项。

2、对监事的监督。2008 ，公司监事会共召开了六次会议，监事亲自出席会议的比例平均为90.7％，未亲自出席会议的监事均 委托其他监事代行了表决权。在监事会会议上，监事们认真审议了各 类议案共45 项，议案的数量比07 年增加了78％。新增的议案大部 分是为了加强风险控制，完善相关制度，规范相应运作，推动浦发的 健康发展。08 年监事会提名委员会召开会议一次，5 位委员都亲自出 席会议，审议了《提名第四届监事会监事候选人的议案》。监事会成 员还列席了公司第三届董事会的第二十次至第二十四次会议；第四届 董事会第一次会议；出席了2007 股东大会、2008 年第一次临时 股东大会。

3、对管理层的监督。董事会聘任的高级管理人员，在经营管理

过程中，能认真贯彻国家的法律法规和《公司章程》的有关规定，坚 18

持依法合规经营，未发现有损害股东利益之行为发生。对于董事会通 过的各项决议，银行管理层总体上能够贯彻落实，未发现决而不行、行而未果的情况。2008 年浦发银行管理层较好地完成了董事会制订 的经营目标。

（二）对经营成果的监督

2008 本公司根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华

人民共和国证券法》等有关规定，依法经营、稳健经营，取得了良好 的经营业绩。

1、主要经营指标的完成情况：年底存款总额为9473 亿元，与董 事会年初制定的预算比较，完成预定计划的113%；贷款总额为6976 亿元，完成预定计划的111%；资产总额达13094 亿元，完成预定计 划的125%；税前利润153 亿元，税后利润125 亿元，完成预定计划的189%。

2、截至年末，后三类贷款总额为84.67 亿元，不良贷款率年底

为1.21%，比年初下降0.25 个百分点，达到了年初预算的控制目标。至2008 年末，全行共计提各类贷款准备金163 亿元，不良贷款的准 备金覆盖率达192%。

3、报告期公司实现中间业务收入31.07 亿元，较上年同期增加

7.78 亿元，增幅达到33.38%。

4、2008 年，浦发在省级地区新开设了石家庄、兰州两家分行，机构网络的覆盖率进一步提高。截至去年末，已在全国设立了32 家 分行，机构总数增至491 家。

监事会经认真审查后认为：报告期内公司依法经营、规范管理、业绩真实。

（三）对财务状况的监督

经认真审查公司2008 会计财务状况及会计师事务所出具的 审计报告，认定如下：

1、营业收入 3,456,057 万元

2、营业支出 1,922,856 万元

3、业务及管理费 1,267,880 万元

4、营业税金及附加 261,263 万元

5、投资收益 15,974 万元

6、营业外收入 2,137 万元

7、营业外支出 4,992 万元

8、资产减值损失 371,847 万元

9、本年利润总额 1,530,346 万元

监事会经认真审查后认为：报告期本公司财务报告真实地反映了 公司财务状况及经营成果。

（四）对合规、风险和内控制度建设的监督

2008 年浦发银行继续强化风险管理和内控建设，取得了一定的成效。管理层拟定的风险偏好管理策略通过了董事会的审议；巴塞尔 新资本协议实施工作已完成了规划项目第一阶段的成果，其余工作也 正有序地推进；内控体系建设工作更加深入，制订下发了《内部控制 评价综合方案》，并在部分分行试点成功；在全行范围内初步建立了 案件防控的长效机制，全年未发生大案件。

监事会经认真审查后认为：报告期本公司内控管理工作取得了一 定的成效。

（五）其他监督事项

1、募集资金的投入使用情况。

历年募集资金的情况：

1999 年 上市募集资金 39.55 亿元人民币；

2003 年1 月 增发3 亿股A 股 24.94 亿元人民币；

2004 年6 月 次级定期债 60 亿元人民币；

2005 年8 月 商业银行金融债券 70 亿元人民币；

2005 年12 月 次级债券 20 亿元人民币；

2006 年6 月 次级债券 26 亿元人民币；

2006 年11 月 增发4.399 亿股A 股 59 亿元人民币；

2007 年12 月 次级债券 60 亿元人民币；

2008 年12 月 次级债券 82 亿元人民币；

以上募集资金均经中国证监会、银监会和人民银行的批复认定，用于充实公司资本金。募集资金实际投入项目和用途与招股说明书中 所承诺的一致。

2、其他交易情况。经监事会审查，公司在报告期内无出售资产的行为，无内幕交易。公司在遇到关联交易时，严格遵循有关规定履 行关联交易操作程序，交易过程充分体现公平的原则，未发现损害股 东权益及公司利益的情况。

三、2009 年监事会工作计划

2009 年，我们监事会将在上级主管部门和监管部门的指导下，进一步做好各项监督工作，努力发挥好监事会在公司治理结构中的监 督作用。具体打算如下：

（一）加强监事会自身的学习, 密切关注经济金融形势的发展变 化，坚持以科学发展观指导监事会工作，积极应对风险和挑战，支持 和配合董事会和管理层的工作，共同促进银行实现健康、有序、协调 和可持续的发展。

（二）根据银监会中小商业银行公司治理指导意见，以及上海银 监局对浦发银行第四届监事会的工作要求，监事会将进一步加强法人 治理工作，继续提高监督工作的水平，探索出一条专项检查工作的新 途径，努力建立起一套对董事和管理层工作的评价体系。

（三）积极支持董事会和管理层在管理提升年的各项工作，共同 应对全球经济金融危机和国内经济不景气带来的各种问题。向管理要 效益，加强对内控和风险的监督，积极防范因经济下滑、企业资金链 断裂等因素而造成银行不良贷款的快速上升。

（四）加强与职代会的沟通联系，推进银行的民主管理工作。

篇5：2010监事会工作报告2315

——监事会2010年工作总结和2011年工作要点

一、2010年监事会工作

2010年是企业完成改制成立******有限公司的一年年，也是公司监事会组建之年。一年来，在省机电控股公司的正确领导下，公司监事会坚持打基础、建制度、谋发展，认真履行职责，积极开展监事会各项工作。

（一）基础工作扎实推进

公司监事会成立以来，由于班子是新组建的，正常开展监督工作的条件还不太成熟，但是，公司监事会工作不等不靠，积极主动开展监事会工作：一是收集监事会工作相关法律法规、工作规范和基础工作示范文本，对企业监事会工作进行有益的实践探索。二是宣传监事会的性质、地位、作用、职责、经验、法规等，提高履职素质。三是根据《监事会工作条例》和《公司章程》，制订了《******有限公司监事会议事规则》（讨论稿），推进监事会工作的制度化、规范化建设。

（二）监督检查有序进行

今年以来，公司监事会围绕企业“三重一大”、厂务公开、资产情况、财务会计、经营管理、民品开发、物资采购、技术改造、指标考核、项目建设、工资分配、高管履职、人事任免等情况，履行监督职能，开展监督工作。2010年，监事会对公司内部废旧物资销售处理实施现场监督53车次，参与监督工程招投标22次，组织废旧设备处理招投标2次，节约资金达60万元以上。对公司本部、两家分公司以及18个生产车间开展财务监督工作，对银行账户户数，银行对账单进行核对，对涉及到的科目、合同、单据等相关材料进行核查，对应收账款，其他应收款进行清理核对，确保了企业生产经营顺利进行和国家法律法规和政策的贯彻落实。

（三）服务发展立足长远

公司监事会班子组建后，我们于2010年3月12日及时召开了首届一次工作会议。选举路玫为公司首届监事会主席，全体监事决心在任职期间忠实履行监事职责，按照有关法律法规的规定和《公司章程》赋予监事会的职权，认真工作，对公司的财务和经营行为实行有效的监督，确立了监督与服务相结合的工作理念。2010年我们对公司生产经营情况、财务收支情况等进行调查分析，肯定了经济运行成效，分析形势和问题，提出建议及对策。全年公司监事会共列席董事会会议2次，监事会主席列席董事会5次，出席党委会7次，列席党政工联席会28次，较好的落实了监事会的知情权，行使了监督权，积极推动企业发展。

（四）自身建设高度重视

监事会成立以来，我们高度重视自身建设，积极学习国家、省国资委和省机电（控股）有限责任公司的有关文件精神和法律法规，组织工作人员深入学习了《公司法》、《企业国有资产法》、《国有企业监事会暂行条例》、《监事会当期监督工作实施办法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规，增强监事会的履职能力。积极参与工程招投标、物资采购、指标考核、外贸枪生产线及技术改造项目等工作交流，增强业务技能，创新工作思路方法，提高监督水平。

二、2011年监事会工作要点

新的一年，公司面临的困难和问题依然很多，改革和管理的任务很重，需要我们齐心协力，奋发有为地开展工作。为此，监事会确立了2011年总体工作思路是：以落实加强和改进国有企业监事会工作的若干意见为依托，紧紧围绕公司2011年的生产经营目标和“十二五”发展规划，紧密结合公司实际，创新监事会工作方式方法；坚持以财务监督为核心，强化资金的控制及监管；加强对重大经营管理活动和重点部门的监督，关注公司重点工作开展情况，探索并逐步建立监事会对企业风险防范和预警机制；切实履行法律和《公司章程》赋予的监督职责，维护企业和职工利益。

（一）强化监事会监督职能，确保监事会各项工作顺利开展。一要紧密结合国家政策形势和有关文件精神，进一步学习贯彻《加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》，并在全公司加强宣传教育。二要加强与审计部门或纪委的工作联系，加强与董事会和经营班子的沟通协调，建立有效的沟通渠道和方式。三要积极参加董事会与公司的有关会议，继续加强对公司财务状况、民品开发和技术改造项目的监督，点面结合重点检查。四要进一步规范监事会会议制度，按期召开定期的监事会会议，保证监事会的各项工作顺利开展。

（二）增强主动服务意识，监督董事会决议落实情况。监事会作为监督机构，要以维护公司整体利益为出发点，主动深入职能部门和职工中，加强联系多沟通，广泛收集意见，确保监事会工作务实科学细致深入。一要针对个别职能部门及其领导履责不到位，或职工反映强烈的问题，组织专门力量进行调查了解，实 事求是客观公正，查清事实、形成报告并报公司监督处理。二要发挥监事工作的主动性，围绕企业中心工作，广泛调研集思广益，有的放矢地提出合理化建议。三要发挥职能作用，加强对董事会和董事会相关决议落实工作的监督，保障决策顺利执行；积极监督公司2011年预算执行，2011年生产经营工作计划以及“十二五”发展规划的落实情况，督促公司考核体系扎实有效运作，强化公司执行力。

（三）加强监事会自身建设，提高监事会成员的综合能力和监督水平。一方面要强化对重点职能部门的监督力度，坚持每年对公司财务及重要部门的监督检查工作；探讨建立对经营班子和重点部门（绩效指标）考核评价机制；探索对公司董事、经理及高级管理人员履职情况检查方式。熟悉、掌握公司的生产经营和经济运行状况。另一方面要注重自身业务素质的提高，要加强会计、审计、金融等业务知识的培训学习，积极开展工作交流，增强业务技能，创新工作思路方法，提高监督水平，切实维护所有者权益。

公司2011任务目标和“十二五”发展规划已经明确，在新的一年里，公司监事会要增强工作责任心，坚持原则，进一步完善法人治理结构，增强自律意识、诚信意识，加大监督力度、尽职尽责，与董事会一起共同促进公司的规范运作，促使公司持续、健康发展。

篇6：公司2010董事会工作报告

（2011年5月19日）

史晓安

各位股东、各位董事、各位监事：

现在，我代表董事会向股东会报告工作。

一、2010年工作回顾。

2010经历了两个阶段，从公司筹备组到2010年12月1日公司成立，无论是筹备组还是公司董事会，一年来，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，坚持以科学发展观为指导，坚持发扬民主，科学决策，依法经营，按章办事，组建了公司经营班子和职能机构，基本建立健全了规章制度，沟通协调了路地关系，破解了诸多难题。通过设计、建设、施工、监理四位一体的通力协作和全体员工的共同努力，到

目前基本做到了：建设管理井然有序，监事资金调剂掌控，征地拆迁强力推进，物资供应及时保障，参建单位配合默契，安全质量有序可控，工程进度稳步向前。这些成绩的取得既离不开股东会，董事会的正确领导，更离不开全体员工和参建单位的团结奋战。

2010年，是我国举国上下保增长、促稳定、保民生、成功应对国际金融危机，取得经济回升向好的一年；是吕临铁路公司工程建设克难攻坚、强力推进的一年，安全质量强化管理、有序可控的一年，各项工作协调发展、全面提升的一年。公司董事会认真贯彻执行股东会的各项决议和要求，以加快工程项目建设为主线，以合理控制建设投资为手段，以确保安全质量为重点，从严务实，真抓实干，基本完成了股东会提出的各项任务目标。

㈠精心组织，注重协调，建设投资实现了合理控

制。

一是按照年初铁道部下达的投资计划和任务，精心组织，合理安排，保证了计划任务全面完成。二是围绕股东会、董事会通过的有关融资方案，积极协调建设资金到位问题，基本保证了工程建设对资金的需求。三是严格按照施工计划、预算，结合工程实际进度及时规范验工计价，合理调拨资金，信守合同付款，降低了资金使用成本，提高了资金使用效率。四是从工程建设实际情况出发，严格控制非生产性支出，加强建管费的使用管理，节约和压缩了成本支出。

㈡强化管理，严格要求，施工安全保持了相对稳定。

公司始终把确保安全放在工程建设的首位，通过全面落实各项规章制度，推动了安全工作平稳发展。一是强化日常管理，随时掌握安全状况，追踪消解安

全隐患，使安全工作置于动态控制之中。二是严格落实安全管理制度和办法，切实加大现场监督检查力度，使安全责任得到了层层落实。三是认真开展工程建设领域突出问题治理活动，加强了对施工单位的安全组织机构、安全教育培训、施工方案审批的检查指导，特别是对安全的重点部位和区段实行责任包保，进一步规范了安全行为，杜绝了施工安全事故。

㈢明确重点，克难攻坚，工程进度达到了预期目标。

针对车赶隧道等工程建设中一些高瓦斯风险、西蜀巴中学线位变更、与太中银线接轨点等施工困难多，严重制约工程进度的问题，公司积极主动地寻求突破口和切入点，保证了工程建设的顺利进行。一是强力推进征地拆迁工作。积极与地方政府协调沟通，相继完成了大多数征地拆迁、选址意见书、地质灾害评估、压覆矿藏评估、用地预审、环保批准、地震评估、洪水影响评价批复等，为工程建设有序推进奠定了基础。二是认真落实建设资金。积极主动地向股东方汇报工程进展和资金使用情况，加强沟通协商，取得理解支持。三是加强物资采购供应。应对市场价格波动，采取积极有效措施，严格市场准入制度，严格招投标程序和要求，实行三公开，强化物资采购供应管理，基本满足了施工现场物资供应。

㈣严责落标，精检细查，工程质量得到了有效保证。

坚持把工程质量作为衡量工程建设成败的关键，通过一系列制度、办法和措施的落实，确保了工程质量。一是全面推行工程质量责任书和承诺书，增强了参建各方质量责任意识，促进了质量责任进一步落实。二是强化现场技术管理，提升了施工工艺水平和施工

质量水平。三是加强原材料的检查和控制，杜绝不合格材料和产品进入施工工地，实现了工程质量源头控制。四是坚持日常检查和集中检查相结合的方法，对关键施工、关键环节进行重点检查，发现问题，严肃考核和处罚。五是注重发挥监理作用，加大对监理工作的支持力度，保证了监理作用的充分发挥。

二、当前的形势和存在的主要问题

2011年，是“十二五”开局之年，是推进铁路现代化建设、全面开创和谐铁路新局面的重要一年，也是大规模铁路建设稳步推进的关键一年。站在一个新的起点，我们面临着良好的发展机遇，也承担着艰巨的任务和压力。国家在节约用地、环境保护、银行贷款规模调整等方面实施了非常严厉的政策措施，对依法建设，规划设计，节约能源，安全稳定、资金管理等工作提出了更高要求。施工单位重规模轻管理、重效

益轻安全，生产现场技术、机械力量投入不足，标准化管理差距较大；设计单位前期调查深度不够，地质钻探不满足要求，差错漏洞较多，施工图供应滞后；监理单位旁站职责落实不够到位，不能及时发现和纠正问题，等等。随着吕临铁路建设工程全面开工和投资任务的加大，征地拆迁，物资采供，设计供图，资本金到位等诸多问题和矛盾将成为制约工程建设的重要因素。同时，安全质量工作始终是伴随工程建设的头等大事，容不得半点马虎和大意，稍有不慎，后果不堪设想。必须引起大家高度警觉，在今后工作中深刻反思，认真总结，努力改进。

三、2011年重点工作。

2011年建设工作的总体要求是：认真贯彻党的十七届五中全会和全国人大十一届四次会议精神，以科学发展观为指导，坚持依法建设，突出质量安全，落

实“一高十抓”，推进“三优共创”和“三保一促”等活动，以“六位一体”目标和标准化管理为抓手，又好又快地完成全年各项建设任务，要集中力量抓好以下重点工作。

㈠励精图治，依法治企，不断提高建设管理水平。要全面落实招标审批，资金预算，验工计价，变更设计等各项管理办法，确保建设管理行为依法合规。要加强建设项目过程审计和专项执法检查，认真开展自查自纠，建立长效机制，防止发生问题。要严格招标管理和市场准入制度，使建设管理更加规范有序。要积极探索工程质量终身负责制的有效形式，建立工程质量保修，设备质量承诺和寿命期管理制度，为落实工程质量责任追究创造条件。要加强廉政建设管理，开展好建设领域突出问题专项治理活动，切实防止“建一批工程，倒一批干部”的悲剧发生。要抓好对建设管

理人员的廉政考核，认真落实惩防制度，确保“工程优质，干部优秀”。

㈡突出重点，攻坚克难，切实加快工程建设步伐。征地拆迁、手续审批、设计供图、施工组织、物资供应、资金注入等问题一直是制约工程进展的关键因素，必须保持高度重视，集中力量攻克。在征地拆迁方面，要积极沟通，主动汇报，加强协调，充分依靠地方政府和参建单位，依法依规在最短时间扫清障碍，铺平道路；在设计供图方面，在不影响进度的前提下，分期分批提出供图需求；在优化施工组织方案方面，要按照施工 组织大纲，科学合理地下达工程计划和任务。同时要注重发挥科研和设计单位的技术优势，广泛开展科技攻关活动，着力解决工程建设中遇到的技术难题；在建设资金方面，要主动与股东方沟通协调，争取理解，赢得支持，确保资本金按时足额

到位；在物资供应方面，要统筹兼顾，保证物资供应满足施工需求。

㈢强化管理，严明问责，确保安全质量有序可控。要切实提高对施工安全极端重要性的认识，坚持以标准化建设为主线，加强施工现场安全基础建设，建立健全安全责任体系，强化施工过程的安全监督和控制。特别要紧紧抓住隧道施工、桥梁灌注架设、既有线施工及火工品管理等重点，加大检查力度，严明问责奖罚，坚决杜绝和防止施工安全事故的发生。要把工程质量作为铁路建设的核心，以创建优质工程、精品工程为目标，实行最严格的工程质量控制措施，完善工程技术标准，严格物资采购控制，规范施工现场管理，强化工程验收把关，切实做好标准化管理，推行工程质量终身负责制，严肃质量问题责任追究，争取实现主体工程质量“零缺陷”。要充分发挥监理单位 的职能作用，使监理人员能够真正负起责，管好事，及时发现施工中存在问题和缺陷，提高监理工作成效，确保安全质量有序可控。

㈣精打细算，强化控制，切实管好用好建设资金。2011年铁道部给公司下达了4.54亿元的投资计划，目标必须实现，任务一定要完成。一是要落实责任严格掌控。公司要履行好投资控制的第一责任，树立全方位、全过程控制投资的理念，自始至终落实好相关制度和措施，做到依法规范。二是要精打细算强化过程控制。因地制宜地采用技术标准，防止人为提高标准的现象；加强施工图的审核，尽量减 少工程变更；严格物资采购供应，控制好原材料价格和质量，最大限度地降低工程成本；积极沟通协商，最大限度地减少征地拆迁、三电拆改等设计标准以外的费用；验工计价要准确、真实，坚决杜绝假账错帐发生，保

证资金及时到位并有效运用。三是要加强建设资金管理。积极推行建设项目资金预算工作，根据总投资和工期编制总预算，并结合全年投资计划和调整计划编制、月度资金需求预算和调整预算，保证建设资金安全、高效使用。同时按要求对施工单位的建设资金使用实施监管，保证资金安全，保证农民工工资按时足额发放。

㈤发扬民主，依法治企，确保公司健康稳步发展。要以维护股东的合法权益和公司利益为出发点，按照《公司法》和公司《章程》要求，进一步完善公司法人治理结构和决策机制，坚持重大问题集体研究，重要事情集体决策，保证公司的经营管理决策科学、民主、严密、合理。要加强党风廉政建设，继续与有关单位开展共建活动，主动接受纪检监察审计等部门和广大员工对工程建设等重点工作进行检查和监督，共同做好预防职务犯罪。总之，公司要强化管理，严格要求，奖罚分明，多管齐下，多措并举，努力把吕临铁路工程真正建成安全工程、精品工程、阳光工程、不朽工程。

各位股东，我代表公司表示愿真诚地为各位股东和各位员工服务。机遇千载难逢，形势催人奋进，让我们团结起来，坚持求真务实和苦干实干的工作作风，顽强拼搏，努力奋斗，又好又快地完成今年吕临铁路的建设任务，不断把公司管理和各项工作提高到一个新水平。