沙龙小学学校管理改进方案

沙龙小学学校管理改进方案（精选11篇）

篇1：沙龙小学学校管理改进方案

金碧镇沙龙小学学校管理

改进方案

一、现状分析

１、学校基本情况分析

沙龙小学始建于上世纪60年代，学校有着近5０年的历史，是一所完整村级小学。现在学校共有7个教学班200多名学生，8名教师。沙龙小学是一所村级学校，学校距离镇政府4公里，距离县城17公里，今年修通了柏油路，现在学校面临的最大困难就是教师严重缺编，教师工作任务繁重，虽然今年有4名全职支教教师来到我校，但只是治标不治本，不能根本解决我校教师缺编问题。

２、社会及现状分析

沙龙小学的学生都是附近几个村的孩子，都是农村孩子，留守儿童较多，由于学生的父母的文化水平以及外出务工等原因，很多孩子都没有良好的家庭教育，很多学习习惯和生活习惯养成都不好。加上现在很多家长对《未成年人保护法》、《义务教育法》等法律法规不够理解，认为孩子交到学校就是学校的事。导致学生不能很好的遵守纪律。这些都给学校管理带来不便。

二、改进依据

依据相关的教育法律法规和教育规律以及学校、当前社会、家庭的实际情况。从实际情况出发，一切以有利于学生全面发展、有利于贯彻党的教育方针为依据。

三、指导思想

以“三个代表”和科学发展观、党的教育方针为指导思想，全面提高教育教学质量，办人民满意教育。

四、改进目标

１、增强教职工责任意识，提高教职工的自觉行为

２、增强学生的纪律意识，培养学生的良好行为习惯

３、增进家长和学校的相互理解，发挥家校的合力

4、五、改进重点

１、校园文化建设向内涵发展。当前在国家实行校安工程和标准化学校建设过程中，各地正在积极加强校园文化的建设工作。但是在进行校园文化的建设过程中，我校加大了投入力度，在每面墙壁、每间教室内都增加了相关的文化内容。如三字经、绘画等。许多检查也时分注重这些，认为有了这些学校文化建设就做好了。这种思想是错误的。三字经也好，弟子规也好，各项制度也好，都是用来教育人的，用来让人遵守的。因些还必须转化成学生和教师的自觉行为。这才是最重要的。所以加强校园文化建设必须要加强学校文化建设的内涵。那么都包括哪些内容呢？我认为主要学校各项制度转化为师生的自觉行动的过程（这是制度文化）、学校文化建设中的课程建设（课堂文化）、学校全体师生的进取精神（精神文化）等。这些文化的建立，才能够真正意义上的对学生起到良好的教育作用，使学生得到全面和谐的发展。

２、改变现行家长与学校对教育学生上的矛盾，促进家校合作。在当前形势下，由于一个学生六个家长，因此学生多数娇生惯养，是家中的小皇帝，自由不受管理。家长对孩子的期待值高，但又怕在学校和社会中吃亏。因此许多时候对学校的管理和教育不是很理解，荣易产生对立。但是家长和学校对孩子的教育目的又是一致的。所以加强家校合做，相互理解成为当前学校教育的一项重要工作。

３、加强学生行为养成教育。培养学生良好的行为习惯。

自１９９８年两基达标开始搞一些虚假东西以来，学校的许多工作就在不断的弄假中完成。而真正有益于学生终身发展的行为养成教育逐渐被冷落。造成了学生在一定程度上行为习惯不。因此教育必须回归其本真，坚持长长期培养，而且以养成教育为主的成面上来，真正的按百年树人的思想去办教育。

六、改进措施

改进内容

（一）抓好师资队伍建设

1、改进工作作风，增强教师的主人翁精神

学校是全体教师的共同家园，不是领导个人的产物，因此学校的发展需要全体教师共同努力。当前教师思想和领导思想中存在着较大差异，这是全面提高学校的办学水平的唯一途径。

２、加强师德修养的提高工作和业务能力的提高培养工作。

（二）规范教学管理工作，教学管理实施精细化管理模式

１、制定规范，严格实施。在制度的制度和实施过程中要让教师

充分参予并进行监督。并不断修订，使之更加合理化。

２、加大检查管理。检查过程要做到公开透明，避免暗箱操作。

（三）加强养成教育的培养。习惯的养成是一个长期的过程，因此必须树立正确的教育观，树立长远目标。

１、加强学生日常行为养成育。一方面要加强学习指导，让全体师生都对规范了如指掌，并且加强监管，把规范行为纳入到教职工的考核之中。最后成为广大师生的自觉行为。

２、领导的思想和行为要成为师生的表率。

改进方法

（一）转变工作思路，变监管为师生的自觉行为

１、让全体师生都参与到学校的各项工作的设计中来，如制度的制定检查、校园的规划建设、方案的征集评选等。通过师生的参予使其有加深对学校的认同感和归属感，由于是师生自己参予制定的，自己建设的，因此也就会更珍惜、更加热爱学校。最后领导的意图逐渐变成师生的自觉行为。

２、加强思想道德教育，提升师德水平。开展师德评比、文明班级、文明办公室等评比工作，促进师生思德水平的提高。

（二）加强与家长的沟通

对于学校的和国家的各项规章制度都要让家长知道，让家长真正学会教育的基本理论，参予学校的一些制度的制定，管理的讨论，从而理解学校和教师的管理，并与教师合作，必免出现１+１小于１的效果。

（三）发展校园文化的内涵，提升校园文化在培养学生中的正能量。在校园文化建设中，提高师生的参予范围，如文明标兵评比、校园规划设计方案征集活动，学校发展规划征集等。通过这些活动的开展来提升校园文化的内涵。并在活动中教育师生，提升师生的思想水平。让管理真成全体师生共同的事。领导从繁重的琐碎管理中抽出身来，研究学校明天的发展。

篇2：沙龙小学学校管理改进方案

活动方案

为了创建“书香校园”，我们十里小学开展共读一本书的师生读书沙龙活动。

教师多读书，可以让手中的教材活起来；多读书，可以让自己的人生厚起来；多读书，可以让自己快速成长起来。教师应该有一个书香人生，校园应该书香四溢；一名热爱读书、善于读书的教师必将影响他的学生，使其学生也嗜书爱书。

一、活动目的

1、营造部门读书氛围，让青年教师从优秀作品中汲取营养，开阔视野，从而提高教师的文化底蕴和文化修养，使教师成为“有思想的教育者”。

2、创建学习型组织，以教师的读书行为引领学生形成良好的读书习惯。

二、活动口号 读书从我开始！

三、领导小组 组长：王波 副组长：刘光强 成员：各班的班主任。

四、活动时间及地点

1、活动周期：2016-2017学年每期一次。

2、具体活动时间： 每学期的具体时间提前通知。

3、活动地点：美术教室

六、活动内容与形式

读书沙龙活动的宗旨是在不增加教师负担的前提下，促进大家的专业成长。我们的活动力争在有效与多样、扎实与趣味方面有所突破。读书活动大体分为两大版块：

1、自主读书：沉下心来，静心读书是我们沙龙的首要任务。所读书目以沙龙推荐与自主选择相结合。统一阅读书目：《探寻“能力为重”》 推荐阅读书目：《弟子规》上期。《爱的教育》下期。

自选书目：每一个教师的自身兴趣与阅读口味有不同，我们在提供推荐书目的基础上，鼓励每个成员自主选择适合自己阅读以及自己喜欢阅读的书籍。

2、活动安排。

我们鼓励采用形式多样的读书方式，鼓励教师每天读书，并在读中积累，使自己沉浸在浓浓的书香之中。在读书周期之内，我们组织以下几项活动：

（1）参会教师、学生可以从读书心得、问题探讨、思路创新等方面准备发言稿，在交流会上畅谈自己的想法。（2）“经典诵读”活动：

青年教师每月至少诵读一篇经典美文，内容需选自中华经典诗文作品，也可以从小学语文教材中选取。所选内容需为完整的一段或一段中句义完整的一个或几个句子，字数不限。（五、活动要求

1、各成员必须按时、按要求参加读书沙龙活动，因特殊原因不能参加的教师必须请假。

篇3：沙龙小学学校管理改进方案

目前, 我们太皇山学校内部已形成了一套较为完整的管理体制, 教师培训全面实施, 队伍素质显著提高, 高效课堂模式强力推进, 教育教学质量稳居全县前列。但也存在一些问题:一是随着太皇山区域建设, 学校发展面临校舍短缺、学生活动场地太小的局面;二是美术、体育、音乐等学科专业教师短缺, 教师结构不尽合理;三是学校留守流动儿童数量较大, 构成复杂, 增加了学校管理的难度;四是校园文化建设、教科研工作需进一步加强。

二、改进依据

教育部关于学习贯彻全国教育工作会议精神和甘泉县教育局关于促进学校内涵发展、全面提高教育教学质量等相关文件精神。

三、指导思想

认真贯彻落实国家基础教育课程改革精神, 以提高课堂教学效率为重点, 坚持素质教育方向, 重视培养学生的创新能力、良好品格和良好的学习习惯;加强师德师风建设, 提高教师的育人意识、服务意识, 增强恪尽职守, 无私奉献的精神, 以德立教, 爱岗敬业, 为人师表, 不断提高思想政治水平和业务素质, 狠抓常规管理, 努力提高教育教学质量。

四、改进目标

1.总目标及其实现时间:

育人为本, 品德为先, 智育为体, 健身为基;通过努力, 三年内逐步实现“学校管理精细化、德育工作人本化、队伍建设人文化、校园文化特色化、教学质量高效化”的目标, 努力创办“家长满意、社会放心、教师安心”的特色学校。

2.分阶段目标及其时间段:

2013-2014学年, 规范教学内部管理, 进一步改革课堂教学, 努力提高办学质量水平;2014-2015学年, 扩大学校规模, 加强学校文化建设和师资队伍建设, 实现校园美化、队伍优化, 设备现代化、管理科学化;2015-2016学年, 实现学校跨越性发展, 各项工作步入正常规范化, 努力把我校办成一所具有教育特色的县级名校。

五、改进重点

1.全面推进学校内涵式发展, 加强精细化管理, 推进教 育管理规范化, 行政班子和教师队伍综合素质稳步提高。

2.扎实推进课改, 进一步完善我校的“高效课堂评价体 系”, 形成适合我校教情和学情的高效课堂模式。

3.要营造“以德育为首要, 以管理为手段, 以育人为根 本, 以教学为核心, 以环境为载体, 以服务为保障, 以质量为重心, 以发展为目标”学校文化的氛围。

4.进一步加强学生行为习惯养成教育, 开展德育主题教育活动, 探索并改进班级自主管理, 常规管理逐步科学规范, 形成良好的校风班风。

5.注重内涵发展, 打造教师文化, 着力提高整体素质, 使学校教师的教育水平和能力得到明显的提高, 争取多培养出一些县级教学能手和学科带头人。

六、改进措施

1.改进内容:

加强学校内部管理, 全面提升教育教学质量。

2.改进方法:

一是推进精细化管理, 构建科学管理模式。坚持“人本、精细、科学、高效”的要求, 加强领导班子建设, 落实教导处、德育处、少队部、后勤部、保安部职责, 夯实教研组、班主任、少队辅导员责任, 做到每一个步骤精心, 每一个环节精细, 每一项工作精品, 逐步形成管理目标化、制度规范化、检查常规化、指导经常化的有效管理系统, 努力营造团结信任、科学民主、宽松高效的教育工作环境。

二是加强多元化德育, 提高德育工作实效。要突出热爱中国共产党、热爱社会主义这个“魂”, 突出以爱国主义为核心的民族精神这个“根”, 坚持以班队活动为龙头, 以课堂教育为主阵地, 以日常行为规范教育为突破口, 以丰富多彩的德育实践活动为切入点, 多形式、多层次、全方位的深入开展感恩教育、经典诵读、文化艺术节、运动会、陕北剪纸进校园、铁路小卫士等活动, 积极探索“生活化”德育途径, 不断形成“德育目标层次化、德育管理现代化、德育内容系列化、德育方法多样化、德育制度人格化、德育效果全面化”的新格局。

三是倡导内涵式教学, 全面提升教育质量。要深入推进课堂改革。确立“预习自学-合作探究-展示点睛-检测反馈”四步走课堂教学模式, 全面推行“导学案”, 加强科学引导, 注重自主合作, 培养自主能力, 不断追求方法的科学性、设计的多元性、手段的灵活性、打磨高效、优化课堂模式。要加大教师培训力度。落实全员培训, 努力为教师外出交流学习提供更多机会。要加强教科研工作。以《打造灵动课堂构建高效教学模式的研究》为抓手, 通过研讨与实践, 采取合理的措施, 真正使它成为学校教学的一大亮点, 并加以推广。

四是推行人文化管理, 加强校园文化建设。按照“科学性、教育性、艺术性”的要求, 加强校园文化载体建设, 创办“人文化”书香校园, 让标语引导、挂像感召、图片说话、墙壁警示, 积极营造建筑环境整体美、学生作品艺术美、人际交往文明美的文化氛围。成立文学、书法、绘画、体育、音乐、舞蹈、科技、剪纸等兴趣小组, 开展丰富多彩的课外教育活动。认真搞好校园“绿化、美化、净化”工程, 营造“润物细无声”的环境文化, 努力创建绿色学校;加强安全教育工作, 夯实安全工作责任, 全力创办“平安校园”, 逐步形成学校无闲人, 人人都育人;学校无闲处, 处处都育人;学校无闲事, 事事都育人的育人氛围。

摘要：我们学校内部已形成了一套较为完整的管理体制, 教师培训全面实施, 队伍素质显著提高, 高效课堂模式强力推进, 教育教学质量稳居全县前列。但我们还是希望在未来的三年内加强学校文化建设和师资队伍建设, 规范学校内部管理, 进一步改革课堂教学, 提高办学质量, 努力创办“家长满意、社会放心、教师安心”的特色学校。

篇4：沙龙小学学校管理改进方案

一、对目前小学数学教学中的不足之处的分析

1.目前小学数学教学方向不清晰。对于教师的教学，最基础的条件便是要有清晰的教学方向。由此可知，对于学生数学知识的习得已不再是独有的教学任务，还应该在教学中引导学生有学习的目的，又该怎样去学。目前的小学数学课堂教学，教师自己霸占了大量的时间，这样使教师始终是课堂的主导者，学生的主体地位被严重的忽视了。同时，教师的教学设计只是表面化，基本按照课本走，没有任何变动，也使得学生不得不死记硬背，课堂的大量时间都被教师的讲课和演示霸占了，这样的情况普遍存在于小学数学教学中。还有一些教师只是为了完成教学任务而进行上课，常会出现态度僵硬，对学生没有足够的耐心。而对于学生而言，便会受其影响，对学习没有多大的兴趣。还有部分教师片面认为学生就是要配合自己完成教学任务，由此便会导致教师的教学方向不清晰，以至于没有太大的教学效果。

2.学生的思维范围狭窄。小学生年龄小，知识积累较少，常会出现思维能力薄弱，学习困难的情况。这便要求教师要重视学生逻辑思维能力的发展。这也是学生学习好数学的重要因素之一。但是在现实教学中，学生总是没有独立思考的意识，没有办法对一些问题进行分析。因此，教师在教学中要将学生学习知识和思维两方面平衡起来进行发展，以便于学生的综合能力得到发展。

3.教师的专业素养差异大。根据教学调查发现，目前教学中教师专业素养差异较大。我们都知道，教师在教学中处于组织者的地位，小学生的学习质量和教师的专业素养有极大的关系。虽然教师们都非常尽力的进行教学，但是学生们的学习水平并没有太大的提高。这样的结果最大的原因便是教师间的专业水准差距过大。还有一方面便是教师自身的教学观念、态度等各方面的认识度不足，没有及时更新。所以为了实现高效的教学，便必须要提升教师的专业水准。

二、针对以上小学数学教学中存在的问题提出的改进方案

1.树立清晰的教学方向。小学数学教学的关键点要有清晰的教学方向。以前陈旧的教学中，由于教师对于教学没有清晰的方向，以至于教学效果不突出。对于这个难题，教师要先树立正确与清晰的教学方向，以便于数学的基础性、发展性得到延续。教师在数学教学中，要保证学生拥有真正的学习能力和技能，让数学知识渗透到学生自身的学习与生活之中。比如，当在学习加减法时，教师可以设置这样的题目（）+15-（）=17，让学生独立解答这个题目，使学生的数学思考能力发展起来，虽然这道题目看似简单，实际却可以让学生投入到其中，学生们会给出许多答案，有5+15-3=17；7+15-5=17；9+15-7=17；11+15-9=17等多种结果，这样学生们通过自己动脑子算出结果，找其规则，使学生的学习技能不断发展，使自身的水平真实的提高。

2.教学方式要不断更新，使学生的思维广度不断拓宽。小学数学教学的方式是多元化的，但是发展的基础便是要进行教学方式的转变。要将传统的教学准则进行转变，不但要坚持之前教学的基础技能和基础知识，还要再坚持两点，即基础思想和基础活动经验，对这四点进行综合的培养，使教学的质量和效率迅速提升。此外，还要不断地对学生进行引导和启发，使学生们可以更好的掌握知识和技能。要让学生有自觉动手操作的习惯，进而自主去探究。

3.加强师资队伍的建设，使教师们的专业素养不断提升。师资队伍的建设，是一个学校教育发展的基础，教师要不断更新自己的教学观念，主动意识到自身的不足和限制数学教学发展的原因，进而不断去改变、优化和提高，以便适应教育时代的发展。

篇5：泊头小学教师读书沙龙活动方案

根据《山东省教育厅关于印发齐鲁教师读书计划的通知》（鲁教师函[2012]10号）和《寿光市教育局关于开展教师读书沙龙活动的通知》的总体要求，为营造书香校园，掀起我校教师的读书热情，激励教师把读书作为一种习惯，努力成长为学习型教师，感悟教育的真谛，促进专业成长，结合我校实际，决定开展教师读书沙龙活动。

一、活动目的营造书香校园，掀起我校教师的读书热情，激励教师把读书作为一种习惯，努力成长为学习型教师，感悟教育的真谛，促进专业成长。

二、活动组织

组长：邓辉志（主持教师读书沙龙活动）

成员：宋新奎（制定活动计划和方案，协助组长搞好教师读书沙龙活动）

张玉森（提供教师学习必需品，学习环境，协助组长搞好教师读书沙龙活动）

三、活动时间：

周四下午放学后1小时，间周进行。

四、活动地点：学校多媒体教室

五、参加人员：全体教师

六、活动口号及主题

1.活动口号：诗意生活，智慧人生。

2.活动主题：人文情怀、礼仪形象。

七、活动安排：

（一）策划阶段（2013年3月）

学校策划读书沙龙活动方案，明确读书内容，教师根据学校活动方案的要求，制定个人的读书成长规划和读书目标。

（二）实施阶段（2013年4月-11月）

1、学校组织实施教师读书沙龙活动，鼓励和支持教师结合自己的兴趣开通个性化的教育博客。每学期每位教师要至少阅读2部教育名著，在读书过程中要积极做好读书笔记，撰写教学反思不少于5篇，定期举办读书笔记展示和教学反思评选活动。年青教师要积极争当每次读书沙龙活动的主持人，精心策划，认真准备，营造浓厚读书氛围，起到“活动一次，提高一次”的效果。

2、活动中落实“四个结合”，促进教师的专业成长。一是读书沙龙活动要与课堂探究相结合，积极开展教学研究，探索新课程下的课堂教学问题，提高课堂教学质量；二是要与教学反思相结合，探讨教学中出现的热点、难点问题，实现教师思想交流、观点碰撞，历练师德修养；三是要与案例分析相结合，积极开展教育研究，研讨学校德育、班级管理、学生教育等方面存在的共性、个性问题及解决方案；四是要与名家讲坛相结合，邀请专家或我市名师进行讲座，开阔青年教师教育教学、科研方面的视野。

（三）总结阶段（2013年12月）

学校对读书活动的开展情况进行及时总结，提炼活动亮点，认真收集完善读书活动中的各种档案资料。对本次读书活动中的先进个

人进行总结表彰，研究制定下一阶段读书活动计划和方案。

八、活动形式

1、共读式。在活动初期，学校推荐部分经典书目，引导教师共读共写，引领教师不断成长。

2、研讨式。确定研讨主题，围绕主题充分探讨，畅所欲言。参加者既是提问者，也是问题的解答者。

3、论坛式。确定论坛主题，围绕主题充分发表意见，加深对某一问题的认识。

4、观摩式。观摩教育活动、课堂教学、课题研究并组织观摩后的研讨活动。

5、汇报式。选择某一方面较优秀的教师向全体教师做经验汇报，并展开研讨活动。

6、报告式。聘请校外具有丰富教学经验的教师、骨干教师、学科带头人等作主题报告，学员和专家之间围绕主题展开研讨。

7、博文交流式。教师充分利用寿光市网络教研平台针对学校或个人在教育教学中存在的问题，定期发布讨论话题，引导大家发帖讨论。

九、活动要求：

1、要求教师必须抽出一定的时间读书，每次看书都有读书笔记。

2、教师在读书沙龙活动中积极参与、踊跃发言。

3、教师要把在读书过程中学习到的知识、教学理念、教学方法应用教学工作中，使得教师不断成长的同时，学生也不断进步。

4、在每月读书活动结束之前，教师都应该整理好本月的读书笔记、心得体会。活动结束后，教师上交读书心得体会，学校存档。

十、保障措施

1、学校成立相关读书沙龙组织，制定活动方案，依照方案有步骤、创照性地开展活动，促使教师快乐读书，幸福成长。

2、学校建立健全读书活动经费投入管理、评价激励等保障制度，把教师读书活动纳入绩效考核目标。

3、学校积极组织全体教师参与读书沙龙活动，设立教师读书沙龙活动优秀个人奖。

侯镇泊头小学

篇6：小学学校工作改进方案

在学校管理工作中，其核心内容和基础就是教学与管理，学校工作的核心就是教学，要将教学工作落到实处，最重要的就是加强管理，实现二者的协调发展。在新的时代形势下，要全面提高小学教学质量，就要加强学校管理，推动教学活动的有序开展。但就现实情况而言，小学学校管理仍存在诸多问题，难以满足家长和社会的现实需求。

1.当前小学学校管理现状及存在的主要问题

1.1侧重知识传授，轻视素质培养。当前，部分小学学校管理仍将工作重点放在知识传授上，不注重培养学生的综合素质。因而在教学安排上，学校仍将“主课”放在关键位置，轻视音体美等科目，导致学校管理工作出现偏差。

1.2偏重学生管理，轻视教师管理。就管理对象而言，学校管理者将教育管理的重点放在学生身上，不注重教学关键因素的控制。在执行相关管理制度时，要求学生严格执行相关规范，在教师管理这一块相对薄弱，教师自律和教研组负责教师管理，这不利于落实学校管理工作。

1.3重视硬件建设，轻视软件提高。在学校管理工作中，硬件建设往往是管理的重点，相对轻视对学校师生精神层面和文化层面的管控。部分学校将行政管理、教学管理和硬件管理纳为学校管理的主要内容，对师生精神培养和校园文化建设则相对轻视。

1.4重视强制管控，轻视沟通交流。在选择管理方式时，学校不注重提高师生民主意识，在日常管理中不注重沟通，加剧了管理者和被管理者之间的矛盾，不利于建设和谐校园，导致同事关系、干群关系和师生关系的紧张，无法在第一时间反馈信息，不利于强化学校管理。

2.提高小学学校管理工作质量的有效对策

学校管理工作能有效连接学校与教师、与家长、与学生的`关系，有利于提高课堂教学质量，和谐师生关系，有利于营造和谐、愉悦的校园氛围。所以，学校方面要进一步解放思想，提高学校管理工作水平。

2.1坚持以人为本。在新的时代形势下，学校管理者要坚持实事求是，逐渐改变传统的、落后的管理方式，贯彻落实以人为本的基本方针，将学校工作重点放在服务上。第一，更好的服务教师，倾听教师心声，鼓励教师各抒己见，积极改进教学管理工作中出现的弊端，为教师提供更大的发展空间。第二，更好的服务学生，定期与学生家长交流意见，将学生、家长对学校及教师意见反馈给管理者，建立起沟通的桥梁，尊重学生的个性发展需求。第三，营造和谐的校园文化环境。从小学生生理和心理特点出发，为学生营造和谐的校园文化氛围，帮助学生树立起正确的世界观、人生观和价值观，从整体上提高学生素质[2]。

2.2贯彻落实素质教育的理念。要以新课改理念为基本指导思想，重点突出教学工作的中心。第一，帮助教师转变教学观念，尤其要重视对美术、体育等科目教师的培养，强化其对本职工作的认知，给与其一定的奖惩措施和物质保障，为其创造良好的发展平台。第二，合理安排教学保障、课程安排以及教师培养等工作，从根本上提高教学质量。第三，树立先进的教学理念。素质教育的基本着眼点就是培养并提高学生的创新精神，在教学管理工作中要鼓励学生大胆发言，认真听取学生的建议，尊重学生的个性发展需求，营造和谐发展的校园文化环境。

2.3强化教师队伍建设。第一，注重培养并提高教师的能力素质。随着社会经济形势的发展，教师要进一步解放思想，充分发挥新技术的优势，从根本上提高教学活动质量。在学校日常管理工作中，要将提高教师素质作为管理的基本着眼点，多渠道、多角度的提高教师综合素质和能力。第二，加强教师与管理者之间的交流。管理者要倾听教师意见，主动与教师交流，认真听取教师关于学校管理的意见和建议，鼓励教师积极参与到教学管理中，提高教学管理工作的有效性和针对性，密切教师与学校之间的关系。第三，积极构建完善的教学网络平台。要加强学校管理系统建设，为广大教师与学生创造良好的交流环境，提高学校管理工作的有效性和科学性，推动教学活动的有序开展。

篇7：民族小学学校管理改进方案 一

一、现状分析

民族小学位于县城东北角城乡结合部，共有16个教学班，62名教职工、528名学生，95%的学生是附近村民和农民工子女，单寄宿生有160多名。学生生活和学习习惯差、家庭教育缺失，教师思想观念差，工作缺乏主动性。近年来经过强化管理，师生精神面貌有很大改观，学校方方面面管理工作有很大进步，得到上级领导一致好评。通过本次研修，我们对学校管理的认识有了新的提升，觉得我校管理还有很多急需改进的地方。

二、改进依据

为加强学校管理，全面提高办学水平，根据《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》和其他教育法律法规，以及《内蒙古自治区中小学管理规范制度》，努力改进学校管理。

三、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神，总书记的重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针，围绕“一年见成效，三年上台阶，五年显特色”的工作方略，落实《内蒙古自治区中小学管理规范制度》，全面细化学校管理各项工作，使其逐步达到制度化、规范化、人文化、特色化的要求，全面提高教育教学质量。

四、目标存在的问题

1.办学特色不明显，缺少内涵。

2.领导工作重心不明确，办学思想陈旧。

3.学校有制度不执行，或不完善制度。

4.不注重过程管理，忽视细微环节。

5.没把德育工作放在学校工作的首位。

6.未用好社会力量。

五、改进目标

（一）总目标

计划用两年时间（2017年1月）使学校管理达到：

1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化；教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。

3、严格按新课程标准开足开齐课程，以教学“六认真”为抓手，细化教学过程管理，探索课堂教学新模式，全面提高教学质量。

4、教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，无私奉献。

5、学生文明守纪，自强、自立，积极向上，珍爱生命，充满青春活力。

（二）分目标：

第一阶段，2015年3月—2015年12月，侧重制度化建设和规范化管理。

开展“管理规范年”活动，总结经验，查找不足，结合有关法律法规和《内蒙古自治区中小学管理规范制度》，重新修订和完善学校管理规章制度和工作规则，强化现代管理意识，规范教育教学管理行为，完善各项教育教学管理规章和制度，建立充满生机与活力的竞争、激励、约束机制，全面提高管理队伍整体素质，提升管理水平，提高教育质量。进一步总结和推广先进典型，开展“管理规范达标”活动，加强对学校各环节部门的考评和指导，强化学校规范管理，推动全校管理水平的整体提高。同时，为借鉴外地先进经验，改进工作，将分批组织学校环节干部到精细化管理先进学校学习。

第二阶段，2016年3月—2016年7月，侧重人文化建设和管理。

立足学校实际，不断强化校园文化和环境建设，开展“关心同事的模范师长”、“关爱学生的优秀教师”和“关注生命的可爱学生”评选活动，推进学校人文化管理，创建“和谐校园”、“人文校园”。

第三阶段，2016年8月—2016年12月，侧重特色化建设和管理。

挖掘学校管理、课堂教学、文化建设等方面的特色和典型，不断积淀教育内涵，提升办学品味，彰显学校特色，形成在一定范围内产生相当影响的特色办学新格局。

六、改进措施

（一）改进内容 A、制度化

1、制度健全

（1）组织教职员工学习相关法律、法规和《中小学管理规范》，深入学习和领会党的教育方针、政策、条例，把制度的制定和实施过程转化为学习、教育、领会的过程。

（2）根据学校的实际，结合《中小学管理规范》，遵循教育教学规律，不断修订和完善学校的各种规章制度。把“从实际中来，回到实际中去”、“从群众中来、回到群众中去”作为制度实施和制定的依据，增大参与度，增强可行性。

（3）制定相应的考核标准和考核办法，并将考核标准细化为具体详尽的考核表，做到可行、可检、可操作。

2、制度执行

（1）教育教学管理要遵循教育教学规律，明确教育教学责任，落实 教育教学目标。每项工作要有计划，有小结，有检查，有评价。做到凡事有准则，凡事有程序，凡事有负责。

（2）校园及师生行为管理要做到有“法”必依、执“法”必严。以制度管好权，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障学校组织的健康运作。

3、制度监督

（1）建立有效的评价机制，“制度面前人人平等”。对制度遵守不力，造成一定影响的，要通过一定的途径和方法，责令限期整改。对整改不力的，要作相应的处理。

（2）实行政务公开、校务公开，接受师生和家长的监督，并通过工会、教代会、社区、家长委员会等途径，广泛听取各方面建议和意见，以改进工作方法和工作策略，不断完善学校运行机制。

B、规范化

1、规范校务管理

（1）全面贯彻教育方针，全面推进素质教育。树立正确的教育观和质量观，面向全体学生，促进学生全面发展。

（2）遵守教育法律法规，坚持依法治教、依法治校。

（3）坚持民主管理学校，实行校长负责制，充分发挥学校党支部的政治核心作用和教代会的民主监督作用，形成健全的领导管理机制。学校领导班子，结构合理，学历合格，团结协作，有较强的政治理论水平、教育管理能力、教育科研意识。

（4）健全档案管理制度。建立学校行政、教育教学、教师业务、师生健康、人事、财务、固定资产、荣誉实物等各类档案。保管好、使用好档案资料。

2、规范校园管理

建设平安、文明、和谐校园。优化校园环境，使校园达到美化、人文化。环境布置富有文化气息，体现教育功能。加强校园文化建设，健全学生社团组织，办好文化宣传阵地，组织师生开展内容丰富、形式多样的校园文化活动，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，不断提高校园文化品位。

3、规范安全管理

（1）加强安全教育，增强师生的安全防范意识和自护自救能力。

（2）建立健全安全管理制度，定期对校舍、设施进行安全检查，把防火、防盗、防触电、防滋扰、防意外伤害等措施落实到位。及时消除隐患，预防发生事故。建立校园突发事件预警机制，落实各项应急措施。禁止无关人员和校外机动车辆进入校园。组织学生户外活动要有安全应急预案。

（3）规范校园卫生及食品安全管理，建立发生群体性传染病、食物中毒应急制度，及时采取隔离、治疗措施。

4、规范队伍管理

（1）加强班子建设，合力打造教育系统“风清、气正、严谨、规范”的新政风、行风，要坚持学习，不断提高理论水平、业务水平和管理水平，以身作则，廉洁自律，团结进取，形成一个团结和谐、积极向上的团队。

（2）加强教师队伍建设。教育教师遵章守纪，爱岗敬业，教书育人，为人师表；尊重学生人格，不歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生，维护学生的合法权益；不搞有偿家教。

5、规范学生管理

（1）培养精神信念。加强社会主义核心价值观教育，积极开展民族精神、理想信念、公民道德、民主法制、心理健康等教育活动。有计划地组织学生参加班、团、队活动和劳动及社会实践活动，提高学生实践意识。

（2）规范日常行为。注重养成教育，教育学生自觉遵守《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，培养学生良好的行为习惯。

（3）坚持全员育人。健全党团和少先队组织，重视班集体建设和班主任队伍管理。构建学校、社会、家庭三位一体的德育网络。

6、规范教学管理

（1）严格按规定开齐开足课程。创造条件开设地方课程和校本课程。上好体育课、艺术课、信息技术课，保证学生每天有1小时的体育活动时间。

（2）重视教学常规管理。严格教学过程检查，认真备课、上课、布置批改作业、辅导学生和组织课外活动。课堂教学能切实体现新课程理念，引导学生自主、合作、探究学习，全力培养学生的独立思考、创新和实践能力，发展学生的个性特长。

（3）减轻学生过重课业负担。学生每天在校活动总量不超过6小时；家庭作业量分别不超过1小时。

（4）规范教学质量管理。加强考风考纪建设，改进教学评价工作，建立科学的教学质量评价体系，健全教学质量分析和评价制度，全面提高教育教学质量。

7、规范教科研管理

健全校本教研制度。加强学科教研组建设，建立理论学习和集体备课制度，强化教师教科研过程管理和质量管理，推动教师教科研活动与教学实际紧密结合，促进教育教学质量的提高。

8、规范总务管理

（1）健全学校财务管理制度。严格财务管理，严肃财经纪律，规范收费行为，杜绝乱收费。严格执行年度财务预算与决算。基建项目按规定程序办理。实行大宗物品政府采购制度。实施民主理财，财务公开。坚持勤俭办学，反对铺张浪费。

（2）建立健全学校财产管理制度，提高教育装备使用效率。建立教学辅助设施和图书的登记、保管和使用制度，切实提高图书、实验仪器、音体美器材、信息化等设备利用率。

C、人文关怀

1、关心教师。一是关心教师的精神生活，校长要经常找教师谈心，了解教师的心理状况，客观公正地评价教师的工作。要配备各项活动设施，使教师在工作之余，身心能得到娱乐，精神更加饱满。二是关心教师物质生活，依法为教师谋利益，关注教师工资的正常增长和各种保险及住房公积金的交纳情况。三是关心教师的家庭生活，帮助解决困难，及时调解矛盾。

2、关爱学生。构建新型的师生关系和交流的桥梁。关爱每一位学生的学习，使学生养成良好的学习习惯，掌握科学的学习方法；关爱每一位学生的成长，使学生养成良好的锻炼习惯，形成健康的心理和人格；关爱每一位学生的生活，使每一位学生都能体会到学校、集体和社会的温暖。

3、关注生命。建立学生成长导师制和伙伴制。从生理、心理和伦理三个层面关怀青少年的生命历程，让青少年认识到生命的意义，感悟到生命的可贵，珍惜自己的生命，关注他人的生命，切实走好人生的每一步。

D、特色化

1、创新管理思路。解放思想，与时俱进，确立个性化的办学目标，在纵向发展上注重传统和优势的继承；在横向发展中注重独特个性的培植，形成“人无我有，人有我优，人优我强”的富有个性的办学风格。

2、创新管理机制。运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、整合，把项目管理机制引进学校管理领域，在特色项目挖掘和发展上下功夫，以管理创新带动学校整体工作创新。

3、加强特色经营。创建特色，经营特色，增强特色的核心优势，使学校拥有其他学校难以复制或者在短期内难以效仿的特色竞争力，使学校始终保持旺盛的生命力和强劲的发展态势。

（二）、改进办法（怎么做）

1、加大宣传力度。要迅速召开学校精细化管理动员大会，传达精神、明确任务、统一思想，组织教师结合工作实践谈体会、做打算，使“精细化”意识深入人心。

2、切实加强领导。为切实做好教育教学精细化管理实施工作，保证管理质量，学校要成立以校长牵头的领导小组，下设办公室，专门负责。结合本校实际制定出具体的实施方案和工作计划，领导小组要分工明确，责任明确，做到分管的工作有布置、有检查、有落实，一抓到底；接手的工作按时、按质、按标准完成；已做完的工作，认真检查、核实和总结上报。要把对各环节部门工作的业绩考核与年终奖惩挂钩，激励学校管理层人员积极工作，教师积极进取，形成工作合力。

3、认真组织实施。学校各环节要全面落实《实施方案》，进一步修订有关制度，积极落实有效措施。集全体教职工智慧，制定学校工作计划，让学校工作计划、目标、各部门绩效考核量化等人人知晓，然后制定个人阶段工作计划，有方案、有要求、有督导、有检查，使每项工作都落到实处。要在抓好校园文化建设的基础上，全面进行教风、班风、学风建设，切实抓好教育教学常规的落实情况，做到思路有创新，工作有规范，落实有程序，效率有指标。

4、不断总结深化。要坚持精细化管理常抓不懈，落实精细化管理制度，建立并完善精细化工作长效机制，定期或不定期地将精细化管理中的好经验、好做法总结积累。学校将对精细化管理工作中的好经验、好做法和先进典型进行表扬宣传，进一步学习推广先进经验，推动学校精细化管理工作的深入开展；对存在的问题进行认真地分析，研究提出改进措施。同时，加强资料档案的管理和建设，充分发挥其作用。学校将定期不定期组织督查小组进行督导。每一阶段每一项活动都按照校委会制定的考评细则进行考核评比。

篇8：成都渠道管理系统改进设计方案

随着市场竞争的日益激烈，传统的渠道管理模式已经不能满足业务发展的需要，为适应渠道管理的发展，建立一套全方位的渠道运营管理系统已经成为渠道发展的迫切要求, 结合系统思维，以实践方式来实现。

1 总体方案

1.1 渠道系统功能概述

本期建设的渠道系统主要包括渠道基础资料管理，渠道分析管理和资源分配管理等功能模块，需要重点改造自营渠道功能和社会渠道功能，并统一规划对渠道资源分配的日常管理功能，实现渠道系统集运营、管理、分析和统计等功能一体化。如图1所示：

1.2 改进的管理方案———渠道系统扁平化管理

传统的销售渠道是多层次批发。渠道层次多，环节多，渠道长，这是目前的渠道层级组织结构形式。为了适应新的发展要求，需要扁平化的渠道管理形式。扁平化的渠道管理表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。

要实现渠道扁平化管理，需要进行内部整改和外部改造。内部整改要保证各部门职责明确、统一口径和人员管理;保证管理人员和服务人员职责明确，并制定相应行为规范;优化现有渠道管理流程等。外部改造包括渠道梳理和渠道整改两部分：渠道梳理，可以根据现有社会渠道管理规范，明晰现有渠道层次关系，暴露出应该解决的问题;渠道整改，可以根据现有社会渠道ABCDE的分类进行改造，重新组合现有渠道层次，尽量减少渠道层级关系。

这样，需要将现有的渠道层次重新进行梳理，在现有的社会渠道ABC分类下增加下一级组织架构，如A类渠道下增加A1级组织，将A类渠道管理下的分销商统一组织规划为A1级渠道(如将A类迅捷主卖场管理下的其它卖场归入A1级管理)，实现渠道两级的层级关系。这样，可以在减少现有渠道层级的同时，让渠道体系内的分销商缩短到达客户的距离，使扁平化的组织形式能够有效运作。同时，也可以使系统替代A类渠道现有的手工管理, 通过外网访问的方式提供A类渠道在上网、跨区、欠费、酬金、新业务办理等方面的管理。

渠道扁平化管理需要在渠道基础资料管理-社会渠道基础信息管理部分将现有社会渠道网点按照两级层次进行划分。渠道扁平化信息需要体现在渠道基础资料管理、渠道分析管理和资源分配管理等涉及到社会渠道管理的各个方面。

1.3 渠道系统体系架构

渠道系统设计体系架构如图2所示：

渠道管理系统是在经分数据集市上建设的，满足成都公司渠道管理及相关业务需求的个性化应用。

渠道管理系统采用B/S架构，分为展现层、应用层、数据层三个层次。展现层是用户和系统打交道的地方，用户在WEB平台上发出访问系统的请求，展现层接收到请求后对请求进行转换、过滤等处理，并启动应用层的核心业务组件执行业务逻辑，并从数据层获取或处理相应数据资源。应用层处理完请求后，返回到展现层，展现层生成界面并反馈给用户。

渠道管理系统是在经分数据集市上建设的，地市数据集市是数据仓库的一个子集，它从数据仓库抽取数据。数据仓库是数据集市的唯一数据来源，地市数据集市数据模型参照数据仓库模型进行构建，主要满足地市分公司实施针对地市一级运营管理、指标细化、考核落地、用户情况分析等应用。

渠道管理系统与其他业务系统的数据交互，通过省级经营分析系统已经建好的经分互动接口实现，如某些业务系统尚未实现与经分的互动，数据则以工单的方式下发业务系统，同时在平台上开放接口获取各渠道的反馈数据。

1.4 渠道系统组织结构

目前成都公司渠道部门的组织架构分为四级，分别为市公司、分公司、区域营销中心(乡镇营销中心)和网点，四级组织架构分别对应不同的使用人群。如图3所示：

1.5 渠道系统与其他系统关系

目前渠道系统需要从BOSS等系统定期抽取渠道基础资料数据、渠道收益数据、渠道酬金数据等，将抽取到的数据加载到渠道系统，便于统计和分析。如图4所示：

1.6 渠道系统建设拓扑图

渠道管理系统的系统建设拓扑图如图5所示：

2 结束语

在传统的渠道管理模式已经不能满足业务发展需要的情况下，为适应市场发展需求，建立一套全方位的渠道运营管理系统十分必要。在此背景下，需要建立一套渠道管理系统，为渠道工作提供支撑，满足成都公司对渠道业务运营管理的需要，全面提升渠道管理、渠道分析，掌控市场竞争，实现渠道工作以传统管理方式到以精细化管理方式的转变。

本文的主要意义：利用渠道扁平化的管理思想进行设计。扁平化的渠道管理表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。这就大大增强了工作人员工作效率，节约了资金，是新形势下很好的管理方式。

参考文献

[1]严世英.管理的系统思维和实践[M].2001.

篇9：刍议导游管理模式的改进方案

关键词：导游管理；业务素质；旅游业

随着改革开放的深入推进，以及受到经济全球化的影响，我国的经济发展模式已经逐渐从传统的第二产业向新型的第三产业即服务业倾斜，服务业在我国国民生产总值当中比重的提高，说明服务业在我国经济发展中越来越发挥着重要的作用。旅游业是服务业的一个重要支柱，因此只有规范管理旅游行业，使其朝着高效、科学的方向发展，才能使旅游业的发展更加兴旺，从而推进经济发展，使其在我国的经济发展中发挥更加重要的作用。

然而，从现在的发展情况来看，我国的旅游行业整体上是处于“大”的状态，还远没有达到“强”的高度。之所以“大”，是因为我们国家地大物博，山川美景数不胜数，而且我们国家还有着五千年灿烂的文化发展历史，文化遗迹遍布大江南北，此外我国还是全世界人口总数最多的国家，为我国旅游业的发展提供着强大的推力。正是这些因素造就了我们国家旅游业的蓬勃发展，从而推动了第三产业的发展。不过，我国的旅游业还存在着很多严重的问题，例如导游素质不够，缺乏专业训练；机构冗杂，办事流程缓慢；市场竞争缺乏管理，行业混乱等，其中最为突出的问题是对导游的管理不够完善。在当前消费者越来越重视服务质量的今天，导游的服务质量既能促进一个行业的发展，也能使这个行业走向毁灭，可见导游在旅游业当中扮演着多么重要的角色。旅游业要想长久发展，不能“只大不强”，还应当“又大又强”，只有“又大又强”才能使我国的旅游业永葆活力。要想“又大又强”首先就应当完善和改进导游的管理模式。

一、转变政府管理职能，完善导游管理模式

旅游业的发展要由政府来进行监管，政府为了对旅游业进行监管，就要设置一些机构和部门，这是我们从基本的推理中就能得到的答案。在我国，这些机构和部门的设置一方面有利于加强对旅游业的监管，但这些机构和部门的设置也存在严重的冗杂和重叠的问题，存在办事效率低下，监管不力的问题。因此，政府所要做的工作，首先是要精简机构，提高办事效率。当前，我国的兼职导游已占导游总体数量的60%，并且还有日益提升的趋势，之所以会有这种现象主要是因为政府对导游资格的考核制度繁琐，审批效率缓慢。因此政府应当精简过去冗杂的办事机构，尤其是过去存在重叠的一些机构必须予以撤销。同时还要缩短办事流程，提高办事效率，这样才能为导游的上岗提供更多的机会，才能为导游的专业化创造条件。其次，政府还要努力从单一的管理型模式向服务型模式转变，以为旅游行业提供更多的支持。过去，我们的政府主要是以管理者的身份来应对各种旅游业的问题，不过政府的这种角色在现代社会需要得到转变，旅游业的发展要求政府应当适应市场经济快速发展的要求，要为旅游业提供更多的支持和帮助，要求政府从管理者的舞台走向服务者的舞台，政府的角色转变有利于激发市场活力，有利于激发旅游业的竞争，也有利于导游提升自我竞争意识。

二、密切与教育机构的合作，提高导游业务素质和能力

旅游业要想做强，除了获得政府的大力支持之外，还应当努力提高导游的业务素质和业务能力。在我国，导游的业务素质和业务能力参差不齐，总体水平并不令人满意，与其他发达国家相比，明显处于弱势地位。由于导游的素质不高，致使游客和导游之间产生的纠纷和问题层出不穷。导游业务素质的整体偏低，是我国当前旅游业“大而不强”的主要原因，导游在旅游业的发展上起着关键作用。因此各旅游公司应当密切加强公司与教育机构的合作，为提升导游的素质创造条件，政府也应当支持旅游公司与教育培训机构的合作。

此外，对导游的培训绝对不能停留于形式，而应当加强监督，努力提升导游的业务素质。一些有条件的旅游公司为导游虽然提供了培訓的机会，但是导游的业务素质并没有获得提升，究其原因是因为缺乏监督和考核，使得培训仅仅停留于形式。因此，加强对导游的培训工作，首先要加强导游对导游工作的认识，明确导游工作在旅游行业中的重要性，提升导游对导游工作的认知水平。其次，要加强对导游的理论培训，努力提升导游的整体理论水平。第三，应当加强对导游礼仪和应急问题处理等方面的培训，有利于降低和减少导游和游客之间的摩擦，提升导游的服务水平。第四，政府、旅游公司、教育培训机构应当开展务实合作，开展导游培训考核与职业技能等级评定的工作，对考核成绩优异的导游颁发等级认定证书和一定的福利，使导游之间形成竞争意识，激发导游主动学习、主动提高业务素质的意识。第五，开展长效机制，使导游培训与考核工作成为常态。

三、健全报酬体制，完善激励机制

当前，我国旅游业内部导游的报酬体制还不够健全，导游的报酬一直无法得到很好的保障，薪酬的不确定性，使得导游在导游工作中缺乏幸福感，也缺乏安全感。这些问题导致了导游在工作中积极性不高，不愿提升自身的业务素质，缺乏对导游这一职业的热爱。因此，提升导游业务素养，就应当从切实保障导游的薪酬为出发点，政府应当加快对导游薪酬体制的确立，对导游出团补助费、出团时的福利待遇、社会保障、佣金以及小费的获得都能有明确的政策支持和法律依据。其次，要建立健全奖励机制，对绩效突出的导游应当给予一定的报酬作为鼓励，这样，一方面有利于提升导游之间的竞争，同时也可以为人才培养和挽留人才提供空间。

参考文献：

[1]任春.加强对导游人员的管理，提高导游人员的素质[J].中山大学学报论丛，2002，（8）.

[2]裴泽生.导游管理实践中几个问题的思考[J].旅游调研，2004，（8）

[3]张晓阳.关于中国导游一些现状的思考[J].导游栖息地，2003，（53）.

篇10：沙龙小学学校管理改进方案

王启林李建国

各位书友，大家好！

水韵潺潺，滋润万物生灵；

书香幽幽，培育芸芸众生。

以书为伴，让我们更加心神平和，气息芳华。为了让大家读更多的书，读更好的书，同时也为了给大家提供一个更好的交流平台，我校“我读书、我思考、我实践、我成长”在这个春暖花开的四月由我（昨天非常荣幸的被王启林老师看中，候选人之二）主持本次交流活动。

读文学书，借此吸收文化精华，锤炼自身语言；

读历史书，借此开阔视野，了解世界和祖国的发展变迁；

读专业书，借此丰富理论知识，提高理论素养，做事便有章可循； 读儿童书，借此了解工作对象，贴近儿童生活，走进儿童心灵； 读励志书，激励斗志，平衡心态，培养毅力，磨练意志；

读休闲书，慰藉忙碌不安的心灵，给心灵寻找一片恬静的栖息地和一片生意盎然的绿荫。

有人说：“做好事不难，难的是一辈子做好事。”同样“一个人读书不难，难的是一辈子读书。”然而“书籍是人类进步的阶梯。”只有读书，我们才能成长，才能实现理想。大凡有些成就的人，哪一个不是从读书开始的呢？只有多读书才会让自己成为更富内涵的教师，在读书中提高自己的思想境界。阳红书社为我们青年教师搭建了这个平台，让我们利用业余时间坚持读书，学校又为我们创造了良好的读书氛围，使我们有充满智慧的大脑，有优雅的举止和谈吐。在这里，诚挚的希望书友们勇敢地走上台来，畅谈教育理想，抒发心灵感言，让我们在感动、温馨、激励中一同前行，共同成长！

生命因读书更精彩，是阳红书社的口号，让我们在游戏中产生交流读书心得的书友同志。

击鼓传花游戏产生四名书友后进入抢凳子游戏环节，三张凳子四名竞争者，没抢到凳子的书友做读书心得交流。

三、结束语

读书能启人心智，撼动心灵，丰富人生；

读书能积淀学养，激动思考，指点迷津。

让我们在这孕育生机的季里，与书籍携手同行，开始教育生涯的心灵之旅。那么，我们的课堂将充满智慧，我们的教育将一路书香，我们的生命将更加厚重深沉。

各位书友，本期“我读书、我思考、我实践、我成长”活动到此结束，下期再见。

篇11：沙龙小学学校管理改进方案

一、现状分析

岩脚镇中心小学校 位于镇中心，离镇政府驻地50米。共有16个教学班，近50名教师、1100余名学生，生源主要来自周边的村寨。学生生活和学习习惯差、家庭教育缺失，教师流动量大，近年来经过强化管理，师生精神面貌有很大改观，学校方方面面管理工作有很大进步，得到上级领导的好评。通过本次研修，作为学校教导主任我对学校管理的认识有了新的提升，觉得我校管理还有很多要改进创新的地方：

1.办学特色不明显，缺少内涵。

2.领导的懒散偏安，办学态度消极，管理松散。3.学校有制度不执行，或不完善制度。5.不注重过程管理，忽视细微环节。6.没把德育工作放在学校工作的首位。7.未用好社会力量。

二、改进依据

为加强中小学校管理，全面提高办学水平，根据《教育法》、《教师法》、《义务教育法》和其他教育法律法规，以及黔教基发〔2011〕85号文件。大力弘扬贵州教育精神，践行贵州教师诗词。

三、指导思想

以党的十八大和十八届三中、四中全会精神，邓小平理论和“三个代表”重要思想，党的群众路线为指导，全面贯彻党的教育方针，围绕“一年见成效，三年上台阶，五年显特色”的工作方略，落实《贵州省中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》，全面细化学校管理各项工作，使其逐步达到制度化、规范化、人文化、特色化的要求，全面提高教育教学质量。

四、目前存在的问题 １、学校领导班子的创新意识还不够，工作主动性不高，工作不深入、不细致，管理的理论水平和管理意识还不高，没有科学、精细、规范的管理经验。

2、教师对新课程改革还没有完全适应，教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有真正体现出来，3、特岗教师教育教学理论急须培训，教学实践还需要更多的锤炼。

4、教育教学管理不规范不精细，还没有形成一套科学有效的管理办法。

5、校园文化建设有待进一步加强。

6、注重资料收集，忽视过程管理。

7、大班额现象严重。教学资源无法满足人民群众对上好学的愿望。

五、改进目标

（一）总目标

计划用两年时间使学校管理达到：

1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化；教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。

3、严格按新课程标准开足开齐课程，以教学“五认真”为抓手，细化教学过程管理，探索课堂教学新模式，全面提高教学质量。

4、教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，无私奉献。

5、学生文明守纪，自强、自立，积极向上，珍爱生命，充满青春活力。

（二）分目标：

第一阶段，2015年1月—2015年12月，侧重制度化建设和规范化管理。

开展“管理规范年”活动，发现并推出部分典型学校，通过现场会等形式，总结经验，查找不足，督查和指导各校结合有关法律法规和为贯彻落实《贵州省中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》中“减轻学生过重课业负担，全面提高教育质量”的精神，坚决纠正一些地方和学校增加学生课业负担的违规办学行为，切实减轻中小学生过重课业负担，全面提高教育教学质量，深入实施素质教育。重新修订和完善学校管理规章制度和工作规则，强化现代管理意识，规范教育教学管理行为，完善各项教育教学管理规章和制度，建立充满生机与活力的竞争、激励、约束机制，全面提高管理队伍整体素质，提升管理水平，提高教育质量。

进一步总结和推广先进典型，开展“管理规范达标”活动，加强对学校的考评和指导，强化学校规范管理，推动全市学校管理水平的整体提高。

同时，为借鉴外地先进经验，改进工作，将分级分批组织校长到精细化管理先进地区学习。

第二阶段，2015年1月—2015年7月，侧重人文化建设和管理。

立足学校实际，不断强化校园文化和环境建设，开展“关心教师的模范校长”、“关爱学生的优秀教师”和“关注生命的可爱学生”评选活动，推进学校人文化管理，创建“和谐校园”、“人文校园”。

第三阶段，2015年8月—2015年12月，侧重特色化建设和管理。

挖掘学校管理、课堂教学、文化建设等方面的特色和典型，不断积淀教育内涵，提升办学品味，彰显学校特色，形成在一定范围内产生相当影响的特色办学新格局。

六、改进重点

（一）制度化

1、制度健全

（1）组织教职员工学习相关法律、法规和黔教基发〔2011〕85号文件，深入学习和领会党的教育方针、政策、条例，把制度的制定和实施过程转化为学习、教育、领会的过程。

（2）根据学校的实际，结合黔教基发〔2011〕85号文件，遵循教育教学规律，不断修订和完善学校的各种规章制度。把“从实际中来，回到实际中去”、“从群众中来、回到群众中去”作为制度实施和制定的依据，增大参与度，增强可行性。

（3）制定相应的考核标准和考核办法，并将考核标准细化为具体详尽的考核表，做到可行、可检、可操作。

2、制度执行

（1）教育教学管理要遵循教育教学规律，明确教育教学责任，落实教育教学目标。每项工作要有计划，有小结，有检查，有评价。做到凡事有准则，凡事有程序，凡事有负责。

（2）校园及师生行为管理要做到有“法”必依、执“法”必严。以制度管好权，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障学校组织的健康运作。

3、制度监督

（1）建立有效的评价机制，“制度面前人人平等”。对制度遵守不力，造成一定影响的，要通过一定的途径和方法，责令限期整改。对整改不力的，要作相应的处理。

（2）实行政务公开、校务公开，接受师生和家长的监督，并通过工会、教代会、社区、家长委员会等途径，广泛听取各方面建议和意见，以改进工作方法和工作策略，不断完善学校运行机制。

（二）规范化

1、规范校务管理

（1）全面贯彻教育方针，全面推进素质教育。树立正确的教育观和质量观，面向全体学生，促进学生全面发展。

（2）遵守教育法律法规，坚持依法治教、依法治校。

（3）坚持民主管理学校，实行校长负责制，充分发挥学校党支部的政治核心作用和教代会的民主监督作用，形成健全的领导管理机制。学校领导班子，结构合理，学历合格，团结协作，有较强的政治理论水平、教育管理能力、教育科研意识。

（4）健全档案管理制度。建立学校行政、教育教学、教师业务、师生健康、人事、财务、固定资产、荣誉实物等各类档案。保管好、使用好档案资料。

2、规范校园管理

建设平安、文明、和谐校园。优化校园环境，使校园达到美化、人文化。环境布置富有文化气息，体现教育功能。加强校园文化建设，健全学生社团组织，办好文化宣传阵地，组织师生开展内容丰富、形式多样的校园文化活动，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，不断提高校园文化品位。

3、规范安全管理

（1）加强安全教育，增强师生的安全防范意识和自护自救能力。

（2）建立健全安全管理制度，定期对校舍、设施进行安全检查，把防火、防盗、防触电、防滋扰、防意外伤害等措施落实到位。及时消除隐患，预防发生事故。建立校园突发事件预警机制，落实各项应急措施。禁止无关人员和校外机动车辆进入校园。组织学生户外活动要有安全应急预案。

（3）规范校园卫生及食品安全管理，建立发生群体性传染病、食物中毒应急制度，及时采取隔离、治疗措施。

4、规范队伍管理

（1）加强班子建设，合力打造学校“风清、气正、严谨、规范”的新政风、行风，要坚持学习，不断提高理论水平、业务水平和管理水平，以身作则，廉洁自律，团结进取，形成一个团结和谐、积极向上的团队。

（2）加强教师队伍建设。教育教师遵章守纪，爱岗敬业，教书育人，为人师表；尊重学生人格，不歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生，维护学生的合法权益；不搞有偿家教。

5、规范学生管理

（1）培养精神信念。加强社会主义核心价值观教育，积极开展民族精神、理想信念、公民道德、民主法制、心理健康等教育活动。有计划地组织学生参加班、团、队活动和劳动及社会实践活动，提高学生实践意识。

（2）规范日常行为。注重养成教育，教育学生自觉遵守《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，培养学生良好的行为习惯。

（3）坚持全员育人。健全党团和少先队组织，重视班集体建设和班主任队伍管理。构建学校、社会、家庭三位一体的德育网络。

6、规范教学管理

（1）严格按规定开齐开足课程。创造条件开设地方课程和校本课程。上好体育课、艺术课、信息技术课，保证学生每天有1小时的体育活动时间。

（2）重视教学常规管理。严格教学过程检查，认真备课、上课、布置批改作业、辅导学生和组织课外活动。课堂教学能切实体现新课程理念，引导学生自主、合作、探究学习，全力培养学生的独立思考、创新和实践能力，发展学生的个性特长。（3）减轻学生过重课业负担。学生每天在校活动总量不超过6小时；家庭作业量分别不超过1小时。

（4）规范教学质量管理。加强考风考纪建设，改进教学评价工作，建立科学的教学质量评价体系，健全教学质量分析和评价制度，全面提高教育教学质量。

7、规范教科研管理

健全校本教研制度。加强学科教研组建设，建立理论学习和集体备课制度，强化教师教科研过程管理和质量管理，推动教师教科研活动与教学实际紧密结合，促进教育教学质量的提高。

8、规范总务管理

（1）健全学校财务管理制度。严格财务管理，严肃财经纪律，规范收费行为，杜绝乱收费。严格执行财务预算与决算。基建项目按规定程序办理。实行大宗物品政府采购制度。实施民主理财，财务公开。坚持勤俭办学，反对铺张浪费。

（2）建立健全学校财产管理制度，提高教育装备使用效率。建立教学辅助设施和图书的登记、保管和使用制度，切实提高图书、实验仪器、音体美器材、信息化等设备利用率。

（三）人文关怀

1、关心教师。一是关心教师的精神生活，校长要经常找教师谈心，了解教师的心理状况，客观公正地评价教师的工作。要配备各项活动设施，使教师在工作之余，身心能得到娱乐，精神更加饱满。二是关心教师物质生活，依法为教师谋利益，关注教师工资的正常增长和各种保险及住房公积金的交纳情况。三是关心教师的家庭生活，帮助解决困难，及时调解矛盾。

2、关爱学生。构建新型的师生关系和交流的桥梁。关爱每一位学生的学习，使学生养成良好的学习习惯，掌握科学的学习方法；关爱每一位学生的成长，使学生养成良好的锻炼习惯，形成健康的心理和人格；关爱每一位学生的生活，使每一位学生都能体会到学校、集体和社会的温暖。

3、关注生命。建立学生成长导师制和伙伴制。从生理、心理和伦理三个层面关怀青少年的生命历程，让青少年认识到生命的意义，感悟到生命的可贵，珍惜自己的生命，关注他人的生命，切实走好人生的每一步。

（四）特色化

1、创新管理思路。解放思想，与时俱进，确立个性化的办学目标，在纵向发展上注重传统和优势的继承；在横向发展中注重独特个性的培植，形成“人无我有，人有我优，人优我强”的富有个性的办学风格。

2、创新管理机制。运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、整合，把项目管理机制引进学校管理领域，在特色项目挖掘和发展上下功夫，以管理创新带动学校整体工作创新。

3、加强特色经营。创建特色，经营特色，增强特色的核心优势，使学校拥有其他学校难以复制或者在短期内难以效仿的特色竞争力，使学校始终保持旺盛的生命力和强劲的发展态势。

（五）加强政治理论学习

1、加强师德师风学习，培养良好的职业道德，教书育人，立德树人。

2、大力弘扬贵州教育精神，践行贵州教师诗词。

3、深入开展党的群众路线教育实践活动。

七、改进措施

1、加大宣传力度。各单位要迅速召开学校精细化管理动员大会，传达精神、明确任务、统一思想，组织教师结合工作实践谈体会、做打算，使“精细化”意识深入人心。

2、切实加强领导。为切实做好教育教学精细化管理实施工作，保证管理质量，学校成立精细化管理实施工程领导小组：

组 长：张兴琴

副组长：郭太湖、李刚、熊洪龙

组 员：王道秀、陶婷婷、陈邦兰、王红梅、牛娅、各班班主任。

领导组下设办公室，李刚同志任办公室主任。领导小组分工明确，责任明确，做到分管的工作有布置、有检查、有落实，一抓到底；接手的工作按时、按质、按标准完成；已做完的工作，认真检查、核实和总结上报。要把对各部门工作的业绩考核与年终奖惩挂钩，激励学校管理层人员积极工作，教师积极进取，形成工作合力。

3、认真组织实施。全面落实《实施方案》，进一步修订有关制度，积极落实有效措施。集全体教职工智慧，制定学校工作计划，让学校工作计划、目标、各部门绩效考核量化等人人知晓，然后制定个人阶段工作计划，有方案、有要求、有督导、有检查，使每项工作都落到实处。要在抓好校园文化建设的基础上，全面进行教风、班风、学风建设，切实抓好教育教学常规的落实情况，做到思路有创新，工作有规范，落实有程序，效率有指标。

4、不断总结深化。要坚持精细化管理常抓不懈，落实精细化管理制度，建立并完善精细化工作长效机制，定期或不定期地将精细化管理中的好经验、好做法总结上报。

岩脚镇中心小学:李刚