工程质量及进度承诺书

工程质量及进度承诺书（共6篇）

篇1：工程质量及进度承诺书

工程进度承诺书

我公司一旦中标，将严格按照招标文件规定的施工时间完成各类项目，若不能如期完成愿承担每天500元罚款，若提前完工我公司将不计任何提前费用。

特此承诺。

承诺单位：合肥景龙设计装饰有限公司

时间：2007年12月16日

工程质量承诺书

我公司一旦中标，将严格按照招标文件规定的施工质量完成各类项目，若不能保质保量完成愿承担合同款的0.5％罚款，若保质保量完工我公司将不计任何费用。

特此承诺。

承诺单位：合肥景龙设计装饰有限公司

时间：2007年12月16日

篇2：工程质量及进度承诺书

一、承诺书

（一）确保工程质量承诺书

本工程质量达到合格标准，创：优质工程。

我单位在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创优有如下承诺：

（1）、在此工程施工中一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保质量目标的实现。

（2）、在此项工程中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。

（3）、为确保质量目标的实现，本工程中所用的建筑材料均应采用优质产品，工程需用的材料或半成品构件等，必须经建设单位认可批准及监理工程师认证后方可使用。

（4）、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优质工程。

（5）、工程竣工后，我方将负责工程质量保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。

以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚，严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。

（二）确保安全的承诺书

我公司对本工程安全目标为：轻伤事故频率：0.02%；杜绝重大责任伤亡事故；无交通事故和火灾事故；安全设施、安全宣传符合沈阳市政府规定的标准，并作出以下承诺：

一、承诺在施工期间，严格按监理公司和建设单位要求，依照《建筑施工安全检查标准》和《施工许可证》的内容，明确安全责任，做好施工组织设计和施工安全技术交底，服从监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查。

二、承诺对本单位施工人员进行安全教育，有健全的安全管理制度和培训教育记录，保证施工人员不违反现场管理规定和国家法律法规。配合监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查。

三、办理施工许可证时，将本单位特种作业人员证件和施工人员身份证复印件交相关部门备案，按规定办理“临时施工出入证”。并接受监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查，凭证出入施工现场。

四、保证现场不出现消防安全事故，设立现场安全负责人，向市相关部门解释施工消防、安全工作保障情况及施工方案实施情况，保证施工人员和公司、建设单位及第三方人员、财产安全。

五、监理、建设单位和市相关部门检查人员发现有重大不安全因素时，随时有权要求我方停工整改，我方不得继续违章操作强行施工。

六、承诺施工期间不影响周边人员、卫生、环境安全，对本单位施工人员造成的一切不良影响负责，做好用电安全和消防安全等安全预防工作。

以上是我单位对该工程的安全承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在施工中出现安全问题与我方有直接责任时，我方愿受罚；严重时，甘愿受法律法规处罚。

（三）确保进度承诺书

我方如中标，进度目标为：确保投标承诺的竣工日期，承诺如下： 对于承包人原因造成的工期延误，工期一概不得顺延；对于非承包人造成的工期延误，一般节点工期可以相应顺延，但该项顺延以不对关键节点和总工期构成不利影响为限。关键节点工期一般不予调整，承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。

非承包人原因造成关键节点工期延误的，一次性延误7日以内(不含本数)的，工期不予顺延，由承包人采取措施自行消化；一次性延误7－15日(不含本数)的，工期可顺延5天，承包人应采取措施在下一个节点工期内消化；一次性延误15日(不含本数)的，工期可顺延10日，但承包人必须在总工期内采取措施消化被延误工期(此延误发生在最后一个节点工期内除外)。一次性延误工期超过30日，工期可以顺延。

我方承诺,如由于我方原因造成的工期延误，将无条件地按合同中的违约条款执行。

我方还承诺,不因有关政府批准手续未完成审批而向招标人索赔工期或费用，并保证不因这些因素阻碍而影响投标承诺的竣工日期。

二、主要施工技术措施

（一）确保工程质量技术措施

完善质量保证体系：为实现“合格，争创优质”的质量目标，全体管理人员认真贯彻总公司IS09002质量方针，完善质量保证体系。建立以项目经理为核心的质量自检体系，实行项目经理负责制。在工程中，成立一支由项目经理直接指挥、由质量工程师和质检员组成的监控体系。上下协调、密切合作，以保证完成工程质量目标。

强化全员质量意识：以开展讲课及现场会等形式，教育全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，提高全员规范意识、质量意识和精品意识，营造全员自觉重视质量的氛围，使全体人员充分认识到保证工程质量既是一项严肃的社会责任，也是全体施工人员遵守职业道德的具体体现。各职能管理人员，将严格遵循“质量至上、效益服从质量的原则，真正做到“指挥者关注质量、管理者负责质量、质检者控制质量、操作者保证质量”。确保工程质量目标的实现。

加大工程技术力量的投入：为确保该工程达到“合格，争创优质”工程，我们将加大工程技术力量的投入，抽调具有丰富经验的工程技术人员充实该工地，并配齐符合工程要求的技术、计划、质检、材料、安全及各工种技术工人，以强化质量管理的力度，提高施工保证能力。实行岗位责任制：所属各部门建立岗位责任制，明确各自的职责和工作标准。开工以后，每周举行一次综合检查讲评会，工地每天进行一次碰头会，及时讲评现场施工中执行规范和操作规程的情况。把好材料、设备的质量：严格把好进场材料设备的质量关。对所有进场的原材料、半成品、成品构件和设备，都必须经检验合格并征得业主和监理单位同意后方可进场。

做好技术交底：每项工程开工前必须进行技术交底，让施工者明确每道工序的工作标准和操作注意事项及成品质量指标。做好施工机具的准备、维修、调试工作，配齐检验、测量和试验设备，制定维护标准和保养计划，如有问题现场及时纠正。

严格工序管理：工程中严格遵守各项施工程序，在施工的全过程认真惯彻相应的组织计划、技术标准、工艺要求、操作规程、检验和试验标准。严格各工序的检查验收制度，只有质检验收合格后，方能进行下道工序施工。

加强质量监控：工程中建立健全质量保证体系，完善各项质量保障措施，严格按质量标准控制施工的全过程。由试验员、测量员及职质检工程师组成持检组，具体负责对各道工序的验收检查；监督施工工艺的贯彻执行情况；按规范要求的检测频率进行检查、验收作业面；跟踪检查、控制施工过程及成品的质量情况，并及时反馈信息，提供质量动态；严格执行三级验收制度，并根据本工程的特点，制定各类质量管理规定。以使整个工程全过程、全方位地处于有效质量监控之下。杜绝质量通病：利用召开现场会及技术交流会等形式，经常性地对工程施工情况进行总结，以遏制质量事故苗头，避免质量通病的发生。并使各施工单位相互借鉴好的经验，确保成品质量。

实行奖罚制度：实行奖优罚劣制度，对各施工单位实行优质优价政策，对于不合格成品，不惜推倒重来，绝不给工程留下任何质量隐患。

（二）确保安全生产技术措施

现场建立安全管理体系，成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，并由生产副经理负责日常工作，领导小组成员包括各专业施工员、各专业工程师等，并由专职安全员担任值班巡视员。各施工班组均设臵兼职安全员。

各级安全管理人员被授予否决权，对发现不安全隐患的情况，立刻书面通知有关责任人整改，整改后再继续施工。

要求施工管理人员和技术工人必须经过安全专业培训，持证上岗。根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

各专业工程师、工长、安全员必须在每天施工前检查施工作业面安全

施工作业班组设备员安全员施工员工程师 项目副经理项目经理技术负责防护措施是否完好，如发现隐患立刻整改；

定期检查与隐患整改，经理部每周组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改记录；

一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工,同时即刻报告项目部,及时采取措施排除险情后再继续施工； 采取措施使现场各种安全防护措施达到国家标准。

为了保证施工进度和工程质量，确保安全施工，在施工过程中，应严格按照《建筑安装工程、安全技术规程》、《关于加强建筑安装企业安全施工的规定》和《建筑安装工人安全技术操作规程》三大法规施工。实现施工现场安全标准化管理。

认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的目标管理，坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产顺利进行。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家颁布的“建筑安装安全生产技术操作规程”组织实施。执行“三级安全教育”制度，开展各种形式的安全生产宣传教育活动，切实加强每个职工的安全意识和自我保护能力。

建立完善的安全生产责任制，安全生产交底制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度。各级安全生产管理人员职责明确，确保人人对职工的生命负责。人人对本项目负责，人人对企业负责。班前做好书面安全技术交底工作，并在施工过程中要经常检查落实情况，发现隐患及时消除。严格执行安全生产检查制度。消除不安全因素。项目经理、安全员每周对项目的安全生产情况及安全设施作一次全面检查，总结一周来的安全工作，发现漏洞或隐患及时分析原因并予以整改，公司安全科每月作一次巡回检查，对于工地现场安全生产方面的不足之处予以纠正。认真落实安全生产奖惩制度，各班组及各级管理人员的经济利益都明确与安全生产挂钩，凡违反规定者，安全员有权对其处罚。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，层层建立岗位责任制。遵守安全操作规程，在任何情况下都不得违章指挥或违章操作。特殊工种须经专业培训，考试合格后发给操作证，并持证上岗。各分项工程施工要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。施工中针对不同的施工阶段及施工季节的具体特点，安全措施及予以调整、健全，做到安全生产的动态管理。

所有职工都必须正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），进入施工现场须佩戴安全帽。

对“四口、五临边”的防护设施要经常检查，并把检查、整改和落实情况记录在案，整理归档。

外脚手架须符合市劳动局、安监站有关安全规定。按规定架设安全网、安全栏杆及护身栏杆。并挂验收合格牌整个脚手架要全封闭。所有人行通道按规定搭设双层防护棚。保证工完料净场地清，工地现场不得有朝天钉、空头跳板。在2M 以上高空作业都要搭设脚手架。

基坑四周用钢管做防护栏，钢管打入地下50-70cm，防护栏高1200mm，涂刷红白相间的警示漆，防护栏距坑边不少于50cm，立杆间距不大于3m，设两道水平杆。

搭设防护栏时放线定位，两端立杆立好后，中间杆拉通线，上端平齐，误差不大于1cm，护栏立挂密目安全网。

基坑边用红机砖砌240mm高防水挡墙，墙外设臵排水沟。

孔洞必须加盖牢固，管道竖井预留钢筋按需要孔径开洞，防止人员坠落和重物坠落伤人事故。

手持电动工具必须有可靠的漏电保护装臵，施工照明须用36V 低压电，潮湿地点作业要穿绝缘胶鞋。

班组每周举行一次安全活动，并有记录备案。要检查隐患，查漏洞，克服麻痹思想，经常不断实行安全教育。

现场使用的各种机电设备必须定人定机操作，施工用电，设备线路指定专业专职管理，严禁无证操作和随意接电源线路。

机电设备要有防护装臵，电焊机上要有防雨盖，下要有防潮垫，手持电动工具及设备都应该装灵敏有效的漏电保护装臵。现场高低压设备及线路，严禁使用破损或绝缘性能不良的线路，严禁随地拖走，线路必须有绝缘装臵和架空布设。

定期检查卷扬机的钢丝绳的状况，杜绝钢线绳破损事故，任何机电设备都不得带病运转。

工地现场在成立消防工作领导小组，制定施工现场消防制度。成立义务消防队，定期进行消防演习，并把活动记录备案。

项目经理定期开会研究消防工作中的存在问题，对现场消防工作进行监督检查。

合理布臵消防栓和灭火器材，并派人定期检查、换药。消防栓周围严禁堆物，消防道路保持畅通无阻，消防供水系统完好。

建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，派专人看管。

易燃品、易爆品要安全堆放，其仓库距离该建筑物要有可靠消防隔离。电焊施工注意用铁板托接火花，严禁火花碰烧易燃品。确保文明施工的技术组织措施

施工现场管理目标：市级安全文明工地标准。

（三）确保工期技术措施

编制计划：根据施工合同编制工程总进度控制计划，作为一级计划。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

计划的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件加工、装运、到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。为保证计划完成，公司将选派有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理，精力充沛能吃苦耐劳的专业员任工长。

为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

对各专业分包项目实施严格的管理控制。将总体施工计划和各专业分包单位及时沟通，安排穿插作业。各专业分包进场前根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，在施工中，及时解决穿插中的问题。如因专业分包延误总进度关键日期，项目经理部将创造工作空间和时间，协助分包单位回到总体计划内施工。

严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。

建筑施工综合性强，牵涉面广，为保证工期，在结构施工阶段就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，为装修施工提前作好准备。

充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供了保证。

进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料为品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。运用市场规律，对重点和关键部位施工，随时进行劳动力调整，实行奖励，保证关键控制点工期完成。

现场设备维修组，设专人负责，二十四小时服务，做到随时对设备进行保养、维修，保证设备正常使用。

如果由于特殊情况，延误网络计划，主要采用增加劳动力和机械设备，延长工作时间等措施抢回延误的工期。

积极推广应用新工艺、新材料从科技含量上争取工期缩短，模板采用胶合板+木方+钢管支撑体系，混凝土施工用混凝土输送泵直接送到工作面，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。现场各专业工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，得到他们的支持，保证施工顺利进行。

和周边单位和居民搞好关系，对施工给他们带来的不便，取得谅解，保证能做到连续顺利施工。

（四）成品保护技术措施

为使本工程一次成合格，争取达到优质工程目标，施工过程中，还需扎扎实实地做好成品保护措施，本方案考虑应做好各个施工阶段的成品保护措施。

一、土建、装饰阶段

行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，我公司根据以往经验在管理制度的技术措施方面入手，搞好成品保护。

（一）、管理制度

1、由项目经理牵头成立“成品保护小组”，设专职楼层管理员，负责该层的成品保护。管理员从每道工序的开始到完工对已完成的工作进行检查核实，认真作好记录，对成品破坏的应报告并备案，坚持谁施工谁负责，落实到人头，并与其经济收入挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚，如发现成品被破坏未记录在案的则追究楼层管理员的责任。

2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍素质。

3、针对重点部位的遮盖保护，专业工程师在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组落实。

（二）技术措施

1、室内装修，由上至下进行，对施工完的，采用木盖板覆盖，以免人员上下和运输材料破坏边缘。

2、地砖地面铺完后，采用锯沫保护，水泥地面按规程养护，严禁提前上人。

3、门窗、柱的阳角应用水泥砂浆作小护角，对已作成的门框，房间设专人值班，防破坏护角。

4、对塑钢门窗必须进行包裹，窗边杠采用不干胶粘贴，严禁在窗台上搁臵垫板、破坏窗框。

5、对已安装好的灯具、开关、插线盒等应加强保护，以免损坏。

6、对气、电焊施工，下部采用钢制接渣盘，左右设浇湿的防火石板毡，防止灼烧面层。

7、在装饰完毕的房间施工时，应穿无钉鞋，戴干净手套，以避免污染成品，并对房间上锁，由管理员统一管理。

（三）对安装设备、业主提供的设备，采取关上锁、遮盖、防雨、防尘、看守等保护措施。

（四）对当天施工的管口，风口下班时应及时采取封闭措施，防止杂物进入。

二、水电安装阶段：

（一）、给排水卫、安装工程

1、给水管道 保护措施: 1）、安装好的管道不得用做支撑或做脚手板，不得踏压。2）、用塑料布保护，防止管道污染。3）、管道系统安装间断或完毕的敞口处，应随时封堵。

2、排水管道 保护措施: 1）、管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。2）、安装完成的塑料管道应加强保护，尤其立管距地2m以下时，应用木板捆绑保护。3）、严禁利用塑料管道作为脚手架的支点或安全带的拉点、吊顶的吊点。不允许明火烘烤塑料管，以防管道变形。4）、立管安装后应立即采取保护措施，将管道用纸或塑料布包裹，以免污染管道。5）、预留管口的临时丝堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。6）、在回填土时，对已铺设好的管道上部要先用细上覆盖，并逐层夯实，不得在管道上用蛤蟆夯等机械夯土。7）、预制好的管道要码放整齐，垫平、垫牢、不得用脚踩或物压，也不得双层平放。8）、不许在安装好的托、吊管道上搭设架子或控吊物品，竖井内管道在每层楼板处要作型钢支架固定。9）、冬季施工捻发口必须采取防冻措施。

3、卫生洁具 保护措施: 1）、卫生器具存放及搬运过程中要注意轻搬轻放，防止器具损伤。2）、各类卫生器具排水口要注意及时处理。3）、为防止配件丢失或损坏，部分下水及给水配件应在工程竣工前统一安装。

（二）、电器安装

1、防雷及接地装臵 保护措施: 1）、其它工种在开挖土方时，注意不要损坏接地体，安装接地体时不得破坏墙壁装修。2）、支架剔洞时，不应损坏建筑物结构。3）、遇坡屋顶瓦面应采取措施避免踩坏屋面瓦。4）、同时已调整好的避雷网注意保护，不得踩坏。

2、电气配管 保护措施: 1）、管路敷设完后，应进行保护，在操作时，应注意不要将管路踩扁或砸坏。2）、配合土建浇砼时，应派专人看护，以防管路位移或受机械损伤。

3、电气墙体敷管 保护措施: 1）、剔槽打洞时，不要用力过猛，以免造成墙面周围破碎，洞口不易剔的过大，过宽，不要造成土建结构缺陷。2）、管路敷设完后应立即进行保护，其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。

4、电气配线 保护措施: 1）、穿线时不得污染设备和建筑物品，应保护周围环境，活完料清。2）、用高凳及其他工具时，应注意不得碰坏其他设备和门窗、地面、墙面等。3）、在接、焊、包全部完成后，应钭导线的接头盘入盒、箱内，并封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。4）、穿线时不得遗漏带护口。5）、穿线后导线不应有破损及被灰浆污染。6）、穿线后管口应有防止积水及潮气侵入的措施。

5、配电箱安装 保护措施: 1）、配电箱箱体安装后，应采取保护措施，避免土建刮腻子、喷浆、刷油漆时污染箱体内壁。箱体内各个线管管口应堵塞严密，以防杂物进入线管内。2）、安装箱盘盘芯、面板或贴脸时，应注意保持墙面整洁。安装后应锁好箱门，以防箱内电具、仪表损坏。

6、灯具安装 保护措施: 1）、灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。2）、安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。3）、灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具被污染。

7、开关、插座安装 保护措施: 1）、安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面清洁。2）、开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷漆，以保持面板清洁。3）、其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。

二、工程收尾阶段：

各楼层设专人负看护，成品保护和负责窗扇开关、清理打扫，对即将完成或已完成的房间应及时关闭，专人负责掌管钥匙。班组交接，要对成品情况及时登记，如有损坏，追查责任。

（五）环境保护技术措施

1、环保保证措施：

1）、对整个施工现场进行形象设计,场容、场貌整洁、美观,。2）、施工场区划分文明施工责任区,并设立标牌,制定区域负责人实行周检查、月评比。

3）、施工现场经常采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念，经常进行考核检查，并做好记录。

2、防止资源污染措施： 1）、防止大气污染措施：

A、施工道路及施工现场全部硬化，并经常洒水,保持清洁不起灰尘。如遇雨雪天气,及时清除雨雪,以保证周围群众正常的工作、学习和生活.B、工人生活区及食堂必须保持清洁卫生,食堂应经常消毒。C、施工现场公厕制订管理制度，责任落实到人，保证厕所每天清洁。

D、现场生活区及办公室设立花坛进行绿化。

E、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撤。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

F、水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，以减少扬尘。

G、应制定洒水降尘制度，配备洒水设备及指定专人负责。在易产生扬尘的季节，要洒水降尘。

2）、防止水污染措施：

A、施工现场配备饮水器，保障工人引水卫生。

B、搅拌机前台及运输车清洗处设臵沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。C、现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

D、防止施工噪音污染措施：

严格控制施工时间,充分利用正常施工时间,合理安排好施工程序.并采取有效措施进行消声。

对人为的施工噪声严格控制，最大限度的减少噪声扰民。强噪声半成品、成品加工制造，尽量安排在车间内完成，并尽量使用低噪声或有消声降噪设备的施工机械。

（六）技术档案管理措施

⒈ 认真贯彻执行国家和辽宁省建委、档案局、沈阳市建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程由开工至竣工的全过程，必须按档案有关资料的具体内容，整理方法，填写程序，纸张规格等执行，做到规范化和标准化。

⒉ 工程施工的土建和安装单位均应同建设单位、设计院、质监站、建材生产厂家等密切配合，使工程施工的各类技术资料能及时、准确、完善地按规定归档。

⒊ 公司主管生产的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。

⒋ 项目技术负责人指导内业技术人员，按归档资料的规定，作好工程各类施工资料的办理、收订、汇编工作，必须做到字迹清楚，图样清晰。

⒌ 对分部分项工程和单位工程的质量检查评定，由专职质量员逐项检查填表，经工程技术负责人签字后，及时归档。

（七）消防保卫措施

1、施工现场成立安全消防组织，并制定消防保卫措施及责任制。施工现场实行以“干粉灭火为主，消火栓为辅”的原则。培训施工消防人员，每个作业区保证有1名消防员，此项工作由安全员负责监督及具体落实。

2、现场要有明显的防火宣传标志，消防、保卫人员要定期组织活动，对职工进行治安、防火教育，施工区内严禁吸烟，对违禁者实施重罚，并立即清退出场。施工现场日夜有人巡视，配备足够的消防器材，定期组织检查，建立防火保卫档案。

3、施工中需使用明火时要办理申请审批手续，设臵专人看火。在动用电焊时要有重点防护措施，采用潮湿的阻燃石棉布进行接挡，防止电火花飞溅。

4、现场设消火栓，有消火栓的地方不准堆放材料，要保持通畅。现场消火栓要有明显的标志，消防器材不得挪做他用。

5、对易燃易爆物要单独封闭存放并有严格防暴措施，设专人管理，严格履行进出库手续，防止不安全事故及隐患的发生。

6、加强对包工队的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住进现场。

7、大门设门卫，进场人员均带有出入证，进出检查。

（八）设备、材料供应及保证措施

1.执行业主对材料品牌、生产厂家的要求。

2.为保证材料的货源充足，准备足够的储备金，同供应商预签订供货协议。

3.材料供应由项目经理部组织采购进货，主要材料将样品和材质证明交业主和监理确认后再开始进货。

4.材料进货来源为我公司常年合作的生产厂家和供应商，所有材料都采用国内同行业的优质产品。

5.在资金遇到暂时困难时，保证不降低质量、不提高价格、不中断供货。

6.进场材料除了自行检验外，随时随地接受监理的检查，确保进场材料无质量问题。

7.材料计划由预算员提出施工预算，材料员按工程进度编制，由项目经理审批，编制合理的材料需用量计划。材料进场后，由工地质检员验证，材料员及保管员进行发放工作。8.材料进场后，材料员根据材料的特性进行分类保管，同时做好材料的标识工作以及收发料的记录工作等。

9.钢筋、水泥、砂石等材料除了应具有厂家提供的产品合格证外，还必须经试验室进行复试，产品的取样和试验批量等按国家相关文件执行。

（九）工程保修措施

1.工程保修及保修期严格按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和招标文件所要求的条款执行。

2.保修开始日期为工程竣工验收并取得工程竣工备案注册手续之日起，在保修期内，我方将依据保修合同，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。

3.成立本工程的保修小组，成员由工作经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。

4.在保修期内，保修小组按照业主的要求做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的技术说明资料，帮助业主更好地了解建筑使用过程中的注意事项。

5.保修小组受公司生产部的直接管理，并接受公司技术部、质检部及有关领导的指导、监督、检查。

6.保修小组在接到业主维修要求后，在两小时内到达现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，立即进行处理。需有关部门配合方可解决的问题及时上报公司生产部，妥善处理，保证在业主要求的时间内完成。

7.在保修期内，保修小组将充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，提前准备好配料和材料，以便及时响应，尽早解决问题。

8.回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，将尽快提出处理方案与业主协商并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，应热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。

篇3：工程质量及进度承诺书

关键词：质量,进度,成本,控制

0 引言

对于一个精品工程而言,质量控制是施工企业的生命,施工进度控制是保证施工项目按期完工,合理应用资源,保障成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征。它们之间存在着相互作用、相互协调、相互制约的关系。做好项目管理使三个目标协同并进,折中平衡,是满足项目各方利益的关键,是项目管理者始终关心的核心问题。

1 项目管理的质量、进度及成本控制

1)如何进行质量控制。质量控制是指在工程建设中依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定,以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段中的影响工程质量的主导因素进行的有效地控制。要做好质量控制,必须做到以下几点:第一,工作质量的控制。第二,工程所用原材物料的质量控制。第三,施工机械设备的质量控制。第四,施工工序的质量控制。第五,成品保护养护的质量控制。总之,要控制好项目工程质量,就要赋予项目经理相应的权利,明确其相应的职责,从人、机、料、法、环五个方面进行控制。

2)如何进行进度控制。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。针对工程项目,应做好以下三项工作:第一,制定总进度目标和总计划。第二,要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过程,对计划进度与实际进度进行比较。第三,进度协调的任务是项目中各安装、土建等施工单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。

3)如何做好成本控制。工程项目的成本控制是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。在市场经济的条件下,工程项目的成本控制成了企业成本管理的基础和核心。对于工程项目的成本控制主要从以下几个方面着手进行有效控制:第一,人工费的控制;第二,机械费的控制;第三,合理控制材料费;第四,控制项目管理费开支;第五,做好施工记录,及时签证;第六,做竣工结算。

2 质量、进度、成本的关系

工程质量、进度、成本这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系。它们之间既有对立的一面,又有统一的一面,是对立统一的关系。

1)三者之间的对立关系。建设工程三大目标之间的对立关系即如果对建设工程的功能和质量要求较高,就要采用较好的工程设备和建筑材料,投入较多的资金,同时还需要精工细作,严格管理,不仅增加人力的投入,而且还需要较长的建设时间。如果要加快进度,缩短工期,则需要加班加点或适当增加施工机械和人力,导致费用上升,使整个工程的总投资增加;另一方面,加快进度往往会打乱原有的计划,使建设工程实施的各个环节之间出现脱节现象,增加控制和协调的难度,不仅有时可能“欲速不达”,而且会对工作质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资,就要考虑降低功能和质量要求,采用较差或普通的工程设备和建筑材料;同时,只能按费用最低的原则安排进度计划,整个工程需要的建设时间就较长。

2)三者之间的统一关系。建设工程质量、进度、成本三大目标之间的统一关系即加快进度、缩短工期,虽然需要增加一定的投资,但是可以使整个建设工程提前投入使用,从而提早发挥投资效益,还能在一定程度上减少利息的支出,如果提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资额,则加快进度从经济角度来说是可行的。此外,从质量控制的角度,如果在实施过程中进行严格的质量控制,保证实现工程预定的功能和质量要求,则不仅可减少实施过程中的返工费用,而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面,严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理,虽然需要耗费时间,但可能只影响局部工作的进度,不影响整个工程的进度。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益,满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。投资是工程建设的一个资金保证,可以通过价值工程原理,从进度、质量控制要回投资效益。因此施工中在确保投资成本的情况下要对进度和质量进行控制。

3 工程实例

1)工程概况。平舒煤矿改扩建工程主立井井塔位于山西晋中市寿阳县温家庄乡平舒煤业有限责任公司选煤厂院内。井塔平面轴线尺寸20.3 m×21.3 m,共9层,高77.8 m,建筑体积为33 640 m3,建筑面积3 891.5 m2,被誉为“三晋第一塔”。井塔主体为钢筋混凝土框架剪力墙结构,现浇柱、梁、板。剪力墙壁厚250 mm,有8根附壁柱,内部有4根1 000×1 000框架柱。采用钢筋混凝土箱形基础,持力层为人工挖孔灌注桩,共44根,平均桩长22 m,入岩1 m(见图1)。

2)工程进度安排。主立井井塔于2009年8月10日开工,甲方根据技改工程系统投运的工期统筹安排,要求土建结构工程在2011年1月底完工,且2月初具备机电安装条件,总工期为170 d。鉴于工程工期短,该施工地区入冬早,冬季寒冷等不利条件,项目部在施工总进度、质量、成本控制选择最优方案,尽量避免三者的对立矛盾,发挥其统一的优势,选择最有利的施工时机,利用甲方奖励资金,激励员工的干劲,适当加大成本投入,抓好质量的同时,提前完成工程进度。

3)工程项目的优化方案。首先,进行施工组织设计优化,考虑到桩基、箱基施工时间长,且寿阳地区在10月15日就已进入冬季施工的现状,在工程主体结构施工中选择成本大但施工速度快的滑模施工工艺,确保在进入冬季施工前完成四周剪力墙的施工,然后通过封堵剪力墙上的洞口进行内部结构层的保温施工;采用三班人员24 h作业,机械设备双份配置,材料提前进场储存的方式工程的施工进度。其次,为保证施工质量,在施工场地院内自建商品混凝土搅拌站来保证滑模用混凝土的24 h供应不中断;通过对原材料加热的方式保证混凝土的入模温度,采用电加热和燃煤加热的方式进行混凝土保温,采用提高混凝土标号来保证混凝土冬季施工质量。

经过工程的有力组织,平舒矿井塔工程提前投入使用,工程进度大大提前,为甲方及施工方都带来了直接的经济效益。有力地证明了只要在施工中最大限度地发挥好质量、进度及成本三者之间的均衡统一的关系,一定会为双方带来最大化的利润。

4 结语

工程项目的质量、进度、成本三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,多年来被建筑施工单位深入研究和探讨的重要课题。任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到工程的正常进行。建设各方在进行进度、费用、质量管理的过程中不能顾此失彼,而应采取适当的控制措施,达到一个均衡状态,以实现工程项目的整体控制目标。

参考文献

[1]赵延辉.建筑工程现场管理入门系列——建筑工程现场施工管理入门[M].北京:中国电力出版社,2007.

[2]周青生,姜永生,刘建国.建筑施工现场质量控制手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

[3]浩明.工程建设质量管理(一)建筑工程质量管理全书[M].北京:中国建材工业出版社,1999.

[4]何慧荣.建筑工程质量影响因素与控制对策[J].山西建筑, 2008,34(25):231-232.

篇4：工程质量及进度承诺书

关键词：投资 质量 进度 控制目标 关系

0 引言

随着城市道路建设的快速发展，其建设质量面临着新的考验和挑战。在道路建设项目中，投资、质量、进度是工程项目的三大控制目标，也是工程建设各方主体的中心任务。道路施工投资是施工企业开展施工的前提，投资资金直接反映道路工程的本质，它是检验与考核工程管理的经济手段[1]；道路工程质量是施工企业的基础，是企业工作的重点内容，它是决定施工企业长期发展的生命线；施工进度是道路施工工程的周期要求，它是实现施工管理资源优化配置的技术支撑，是促进施工管理成本节省的重要措施。投资、质量、进度之间是矛盾的统一体，它们之间既相互影响也相互制约，道路施工的最佳方案就是以投入资金少、建设周期短、工程质量高为目的，它也是施工各方在努力追求的经济效益。但是它们之间由于受到现实客观因素的制约，其必然会存在相互影响的实效，因此如何实现在道路施工中协调处理好投资、进度以及质量的关系，實现道路施工实效的最佳经济效果是施工项目管理者最为关注的问题。因此为实现各方的经济目的，需要正确处理好投资、进度与质量的关系。

1 道路工程建设项目中投资、质量、进度的概念

①建设项目投资及投资控制。工程项目投资一般是指在保证某项工程施工进度和质量满足要求的情况下，建设该工程所花费的全部费用的总和。工程项目投资控制是采用相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施及随时纠正发生的偏差等，将工程建设项目投资控制在所批准的投资限额以内。②建设项目质量及质量控制。工程建设项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准及工程合同中对工程的安全、实用、经济、美观等特性的综合要求。质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。③建设项目进度及进度控制。建设项目进度一般指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、持续时间和衔接关系编制计划，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整直至工程竣工，交付使用[2]。

2 资金、质量、进度三者之间的关系

①对立关系。道路工程质量高需要投入较高的资金以及降低工程进度，保障工程的质量，如果要降低工程的资金投入势必影响工程的工期以及建设质量的高低，同样的道理如果在工程中一味的追求工程进度，就会造成施工人员在施工过程中增加一定数量的人资资源以及生产设备等，造成工程资金的投入增加。②统一关系。从道路质量控制的角度分析，如果在道路施工过程中加强对于工程资金投入以及进度的延长，在一定程度上有利于工程的质量保障，进而减低道理使用过程中发生病害而产生的维修费用增加。当然如果工程的进度进行合理的优化制定就可以保障工程在科学的配置下进行施工，其通过优化配置可以实现工程费用的降低。因此，不能将投资、进度、质量三大目标孤立地分离开进行分析和论证，更不能为追求某一目标而忽视其它两个，而应反复协调平衡，力求实现最优。

3 如何协调这三者之间的关系

道路工程中的资金、质量、进度这三大目标的关系紧密相连，相辅相成，任一环节的缺失都会对工程造成相应的不利影响。首先，在道路施工项目控制前需要对总体工程进行规划，充分考虑道路施工各环节的控制影响因素，确定不同环节的标准，还要及时根据项目总体目标与环节目标进行调整，实现投资控制、进度控制以及质量控制的协调。在对项目实行目标控制时，除追求目标系统的整体效果，还应做到各目标的互补，认识掌握了三大目标的辩证关系，防止发生盲目追求单一目标而影响到其他目标。其次，及时根据道路施工工程的实际情况，调整施工管理控制的主次矛盾，摆正主要矛盾，对影响当前道路施工的因素及时分析，并且优化项目投资、项目进度以及项目质量的关系地位，确保道路施工的控制目标实现[3]。

为使这三大控制目标趋于平衡，实现合理控制道路施工目的，应该采取不同的手段与措施，加强对道路施工各环节的管理与控制。

①组织措施。在道路施工中要明确各级施工方以及管理方的任务与职责，对工程进行目的控制，保障施工流程的顺利进行。②技术措施。在技术方面要重视技术储备，做好新技术、新工艺的培训。有了技术保障，才有可能推进工程进度，确保工程质量，降低工程费用，为道路工程施工的顺利提供保障，获得更大的经济效益。③经济措施。在道路工程项目建设之前，应编制与施工进度相适应的资金使用计划，以确保工程进度和质量。同时在建设工程中可以通过偏差原因分析和未完工程投资预测发现一些现有和潜在的问题，并及时采取预防措施。④合同措施。在合同洽谈时要选择适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。在合同条款中还应仔细考虑影响三大控制目标的因素。

4 结论

道路工程项目中的投资、质量、进度三大控制目标贯穿于整个工程项目。在实施项目目标规划和控制时，一定要认清这三者之间的辩证关系，不能违背这种客观存在的关系，要充分利用这种关系进行协调，做到统筹兼顾，并采取适当的控制措施，以实现工程项目的控制目标。

参考文献：

[1]毛鹤琴.工程建设质量控制[M].第一版，中国建筑工业出版社，1997.

[2]方林海.建设工程投资控制的几点探讨[J].南京建筑工程学院学报（社会科学版），2000，1.

[3]李玉英，孙芳.工程项目管理[D].石家庄：石家庄经济学院，1997.

篇5：质量整改通知及工程进度327

木工班组：

1,D—-F交9-15的板剪力墙板高差有1.5公分，以及墙梁板的交接处的拼逢超过技术交底，2，昨天抄平，有板高1.5至2.5公分，3，剪力墙根部漏逢的4，昨天 柱的位移，5，剪力墙内的木渣

以上问题请认真对待，在明天上午完成，并通知项目检查方可施工，如未通知检查，罚款一千元

6，支撑系统，请认真对待，保证支撑的稳固性，如剪刀撑，扫地竿，大梁的点撑，螺母的松紧，银杏苑4号楼

篇6：工程质量及进度承诺书

稽查检查报告

万山小云南水库位于万山区谢桥办事处境内，坝址距铜仁市主城区12公里，工程主要任务是城市供水、灌溉及人畜饮水。2013年9月16日省发改委以黔发改建设[2013]2557号文件对工程初步设计报告进行批复，核定水库总库容1293万m³，总投资33757万元，总工期27个月。

一、骨干水源工程前期工作进度 1、2014年以前前期工程进度

小云南水库工程初步设计已经得到省发改委的批复，项目法人单位已经成立，设计单位、监理单位、项目管理单位、施工单位均以完成招投标程序，工程项目已经开始建设。2、2015年计划项目及抗旱规划未批准初步设计的项目前期工作进度。无。

二、已开工项目工作建设情况

1、工程总体进度安排和关键节点

（1）、本工程于2013年10月20日正式开工；（2）、2013年12月18日导流洞贯通；（3）、2014年1月20日围堰截流；

（4）、2014年3月上旬开始进行坝体填筑，于9月26填筑完成。（5）、计划2014年12月完成，溢洪道混凝土施工，取水兼放空隧洞进出口结构混凝土施工；（6）、2015年1月中旬完成，取水泵站取水平洞及竖井混凝土施工，2月底前完成泵站房屋结构施工。

（7）、2015年4月底完成金属结构安装施工；完成帷幕灌浆施工；（8）、2015年5月底完成机电设备安装，完成大坝面板混凝土施工。

（9）、2015年8月底完成业主营地建设。

（10）、2015年11月底完成其他项目施工，12月竣工验收。

2、工程实际进度完成情况

（1）临时工程。导流洞开挖支护完成，已经投入使用；“三通一平”等项目建设完成。

（2）大坝枢纽：

1）、大坝已经填筑至坝顶高程，开始进入沉降期；

2）、溢洪道开挖完成，其中泄槽段混凝土浇筑完成，正在进行引渠段、控制段混凝土施工的准备工作；

3）、左岸1#灌浆平洞、右岸灌浆平洞开挖完成，左岸2#灌浆平洞支洞开挖完成。大坝趾板灌浆完成，左岸1#灌浆平洞至左岸坝肩灌浆完成。（3）、取水部分：

取水兼放空隧洞开挖衬砌完成，进口取水塔施工完成95%，出口部分底板混凝土浇筑完成。

（4）、泵站部分：取水平洞及竖井开挖支护完成。截止2014年11月，主要完成工程量有：大坝填筑完成工程量43余万m3，土石方开挖累计完成约37万m3，固结灌浆完成5900m，帷幕灌浆9000m,石方洞挖2.5万m3，混凝土施工0.8万m3，钢筋700t，累计完成投资1亿左右。

3、剩余工程量进度及安排情况

2015年主要工程量完成计划为大坝面板混凝土浇筑0.60万m³，防浪墙及路面混凝土0.53万m³，钢筋350t，帷幕灌浆15000m。（1）、计划2014年12月完成，溢洪道混凝土施工，取水兼放空隧洞进出口结构混凝土施工；（2）、2015年1月中旬完成，取水泵站取水平洞及竖井混凝土施工，2月底前完成泵站房屋结构施工。

（3）、2015年4月底完成金属结构安装施工；完成帷幕灌浆施工；（4）、2015年5月底完成机电设备安装，完成大坝面板混凝土施工。（5）、2015年8月底完成业主营地建设。

（6）、2015年11月底完成其他项目施工，12月竣工验收。

4、工程度汛存在的主要为题及解决措施

大坝已经填筑至坝顶高程，工程度汛不存在问题。

三、工程安全生产工作

（一）、安全成产监管工作情况 已经按相关文件要求进行报备考核。

（二）、项目安全生产

1、工程参加各方的安全制度建立及执行情况 各方均建立健全安全生产制度，执行情况良好。

2、人员管理及培训情况

目前各参建单位人员配置满足工程施工需要，施工人员培训制度完善，培训记录齐全，特征岗位作业人员均持证上岗。

3、材料及设备管理情况

施工所用材料均有出厂合格证，且经过自检及监理单位的见证取样。施工设备按期进行保养，保养记录完备，设备运行正常。

4、隐患排查治理、含台账、整改及处理措施

每月1日、15日各参建方进行联合质量安全检查，排查安全隐患，发现隐患后通过会议纪要的形成，明确整改措施、督处施工单位进行整改。

5、安全技术措施制定及执行情况

施工方案中均制定的相关的安全技术措施，重要部分制定了专项安全技术措施，施工中基本上能够按照技术要求施工。

6、安全生产中存在的主要问题及处理措施

（1）、存在的主要问题，施工单位对安全管理工作的重视程度有待提高，有事对隐患处理不及时，拖延情况严重。

（2）、处理措施，继续加强现场管理力度，督促施工单位进行整改，不要时采取经济手段控制。

四、工程质量管理工作

（一）、质量监管工作

已将质量监督书已经上报省水利厅质量监督中心站

（二）、项目的质量管理

1、工程参建各方的质量管理体系建立及执行情况

项目管理总承包方进场后，首先根据省水利设计院三标体系管理要求，结合工程现场实际情况，先后制定了小云南水库工程《三标体系管理目标》、《质量管理计划》、《职业健康管理计划》、《安全生产保证体系》，并根据以上计划建立了小云南水库工程各项管理制度。如小云南水库工程《质量三检制度》、《安全措施报告》、《安全生产管理制度》、《安全生产手册》、《各工种安全技术操作规程》、《安全生产应急预案》、《安全三级教育内容》等，并严格贯彻落实上述管理体系和制度。督促施工单位严格按照相关的规程规范、设计文件要求进行工程施工；工作开始前编制详细的施工方案，上报审批同意后方可进行施工。配备专职人员负责质量检查工作，施工过程中严格执行“三检制”。同时，做好原材料、中间产品试验检测工作，确保材料质量。加强重视施工的过程检查，发现问题及时整改，不留隐患，确保工程的施工质量。

2、已完工程实体质量情况

已完工程实体质量较好，满足设计及规范要求。工累计完成单元评定749个，优良单位574个，率76.6%。实体质量检测均按相关要求进行见证取样检测，原材料检测357组，均合格。

3、重大设计变更审批情况，一般设计变更情况

料场、渣场等变更尚未完成审批，目前参建各方正在准备相关的变更资料，进行变更手续上报工作。右岸灌浆平洞进口段、护坦部位等一般性变更设计单位已经出具了相关的设计变更文件。

4、历次检查发现的质量缺陷处理及备案情况 未发现质量缺陷。

5、工程质量管理工作存在的问题及处理措施

（1）、施工单位部分管理人员质量意识淡薄，施工中质量观念不强，施工粗放不精细。（2）、充分发挥监理单位、项目管理单位的职能作用，进一步加强现场管理力度，必要时采取经济手段。

五、验收工作情况